2021 Die Themen der Top-Einkaufsabteilungen - ADCONIA
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2021 Die Themen der Top-Einkaufsabteilungen
Hat Global Sourcing nach
Corona ausgedient?
Das Jahr 2020 hat uns alle vor enorme Frage bleibt die Kostensenkung auch in Zukunft noch Eine neue Studie zu den Auswirkungen von Corona auf Transparenz ist die zwingende Voraussetzung für eine
Herausforderungen gestellt – ob privat oder beruflich. entscheidend. Aber mit dem Aufkommen digitaler das Supply Chain Management lässt eine klare Tendenz nachhaltige unternehmerische Risikominimierung.
Glücklich kann sich schätzen, wer in der Lage war sie Vernetzung auf allen Ebenen sind Einkaufs– und Supply „zurück nach Europa“ erkennen. Rund zwei Drittel der
zu meistern. Chain-Verantwortliche in der Lage, einen deutlich 250 befragten deutschen Unternehmenslenker und Ja, wahrscheinlich werden viele Einkäufer bei der
größeren unternehmerischen Mehrwert zu generieren. Supply-Chain-Experten sind laut Studie der Ansicht, Anwendung eines ausgewogenen Risikomanagements
Wir wurden Zeuge historischer Momente, in denen die dass die Bedeutung der europäischen und nationalen hinsichtlich ihrer Lieferketten feststellen, dass man
Zukunft ihre Richtung ändert. Sogenannte Tiefenkrisen. Mit Netzwerken und Innovationen im Rahmen der rapide Beschaffungsmärkte wachsen wird. geographisch zu einseitig aufgestellt ist und zu wenig
Die Welt, wie wir sie bis Februar 2020 kannten, löst sich sich entwickelnden „Künstlichen Intelligenz“ (KI) und über die Lieferketten der wesentlichen Lieferanten und
gerade auf. Dahinter fügt sich eine neue Welt zusammen. dem „Internet der Dinge“ können CPOs Einblicke aus In Bezug auf den Begriff des „Global Sourcing“ ist ihrer Vorlieferanten weiß. Aber genau hier steckt auch
Die Aufgabe für die Führungspersönlichkeiten von einer Vielzahl von scheinbar zusammenhangslosen das aus unserer Sicht kein Widerspruch. Global die enorme Chance in der aktuellen Situation.
heute ist, ihre Formung zu erahnen. Daten gewinnen und sich auf strategische Prioritäten, wie schließt schließlich auch die Quellen ein, die um die
die Stärkung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette, sprichwörtliche Kirchturmspitze herum liegen. Es Nicht blinder Aktionismus, der von global auf lokal
Das Augenmerk muss daher auf die unmittelbar den Schutz der Marke vor Risiken durch Dritte und die wäre allerdings ein Fehler, in blindem Aktionismus (Relokalisierung) schwenkt. Sondern das Nutzen der
kommenden Herausforderungen und Aufgaben Erschließung neuer Innovationsquellen konzentrieren. das Dogma der weitverzweigten Lieferketten vorhandenen Quellen und die Rückkehr zu einem
gerichtet sein. Doch welche werden das in den einzutauschen, gegen das des hauptsächlich lokal wirklichen „Global Sourcing“ – der transparenten,
Bereichen Einkauf und Supply Chain sein? Die folgenden Themen werden daher aus unserer Sicht aufgestellten Lieferantenpools. Weder das eine ausgeglichenen Nutzung aller verfügbaren Lieferanten
die führenden Einkaufs- und Supply Chain Abteilungen noch das andere wird einer Risikobetrachtung unter – egal ob 8.000 Seemeilen entfernt oder 35 Kilometer
In der Vergangenheit wurden Chief Procurement Officer in den kommenden Quartalen beschäftigen. rationalen Gesichtspunkten gerecht. im Nachbarkreis. In Hinblick auf eine notwendige
vor allem an ihrer Fähigkeit gemessen, Einsparungen Gesamtkostenbetrachtung, Bestandsmanagement
in der Wertschöpfungskette zu ermöglichen. Ohne Ihr ADCONIA-Team Das Ziel muss sein, Transparenz innerhalb der und Liquidität werden hierbei positive Auswirkungen zu
Lieferketten zu schaffen – eine systematisierte erwarten sein.
Nachhaltigkeit Auf dem Weg zum „new normal“ schafft es die
Nachhaltigkeit zurück in die Trending Topics. Die
Themen Nachhaltigkeit, Dekarbonisierung und Social
Ein Beispiel dafür sind die Maßnahmen zur Bekämpfung
der globalen Erwärmung und der damit verbundenen
Bepreisung des Ausstoßes von Treibhausgasen. Wie
sticht
Compliance werden immer wichtiger. Sie werden vom gehen Sie also kurz-, mittel- und langfristig mit diesem
Markt, vom Verbraucher und von der Politik eingefordert. Risiko um? Wie lauten Ihre Klimaziele und die Klimaziele
Dies hat verschiedene Gründe: einerseits gibt es die Ihrer Kunden?
großen Diskussionen in Deutschland um die neue
Pandemie? Gesetzgebung zu Lieferketten („Lieferkettengesetz“),
anderseits gibt es führende Unternehmen, wie
Volkswagen oder auch andere Unternehmen der
Natürlich ist es schwierig diese Frage pauschal oder
gar abschließend zu beantworten, da eine Vielzahl
von unbekannten Parametern mitspielt. Welche
Mode-, Automobil- und Lebensmittelindustrie, die klare Maßnahmen in Ihrem Unternehmen getroffen werden
Aussagen und mehr oder weniger ehrgeizige Ziele müssen, hängt von der Wertschöpfungskette Ihrer
in Hinsicht auf Ihre Klimaneutralitätsziele, konkrete Produkte ab, unter Anderem den Bezugsländern
Maßnahmen, innovative & nachhaltige Produkte Ihrer Rohstoffe und Zukaufteile, sowie eines
kommuniziert haben. Kosten- und CO2-optimalen Energie-Mix für die
eigenen Produktionsleistungen.
Des Weiteren ist das Thema Nachhaltigkeit durch
zunehmend strenger werdende gesetzliche Vorgaben Es ist beispielsweise einfacher, Klimaneutralität mit
auf nationaler und EU-Ebene längst nicht mehr nur Lieferketten aus einem Land zu erreichen, das mit
eine Angelegenheit für Public-Relations-Abteilungen erneuerbaren Energien arbeitet. Entscheidend ist für
und zivile Aktivisten, sondern es wird ein integraler Sie die zielgerichtete Entwicklung einer diesbezüglichen
Bestandteil der unternehmerischen Tätigkeit. Nachhaltigkeits-Strategie für Ihr Unternehmen.
Ob regional oder global – Inland, sondern auch im internationalen Kontext
und insbesondere in ihrem Einkaufsverhalten an
Menschenrechte und Umweltstandards zu halten und
um Kunden- und Marktanforderungen vorherzusagen
und darauf reagieren zu können. Oder er kann die
Stücklisten der Produkte und Dienstleistungen, die
Kontrolle und Transparenz
entsprechende Dokumentationen vorzuhalten. hergestellt und gekauft werden, bis hinunter zu ihren
Rohstoffen abbilden und diese Informationen mit
Unternehmen, die sich bereits nachweislich für bekannten Hotspots, in Bezug auf compliancerelevante
Menschenrechte und Umwelt in ihrem Einkaufsverhalten Rahmenbedingungen, vergleichen.
über Beschaffungsketten/- engagieren, können zudem weitere wirtschaftliche
Vorteile daraus ziehen. So kann es für sie leichter sein,
Investoren zu gewinnen, in sogenannte „faire Fonds“
Dadurch sind Unternehmen in der Lage, das Risiko
zu bestimmen und entsprechende Maßnahmen zu
netze ist essenziell
aufgenommen werden oder leichter qualifizierte definieren, um diese zu mindern. Dadurch wird
Mitarbeiter rekrutieren, die sich bewusst für einen eine Lieferkette möglich, die verantwortungsvoller,
Arbeitgeber entscheiden, mit dessen Wertekanon sie nachhaltiger und integrativer ist. Ein klarer
sich selbst identifizieren können. Auch sorgt ein solches Wettbewerbsvorteil der sich sowohl auf der
Engagement vor allem für ein größeres Vertrauen auf Kostenseite als auch aus Kundensicht darstellen
Wie die vorangegangenen Absätze eindrucksvoll dieser innerhalb ihrer globalen Wertschöpfungs- und Konsumentenseite. lässt.
zeigen, wird die Kontrolle und Transparenz Lieferketten verpflichten wird.
über Beschaffungsketten/-netze von absolut Durch den Einsatz einiger der ihnen heute schon zur
erfolgskritischer Bedeutung sein. Und das nicht nur Aus unserer Sicht ergibt sich mit diesem Thema, wenn Verfügung stehenden Technologien kann der Einkauf
auf Grund der anstehenden gesetzlichen Regelungen. es proaktiv angegangen wird, vielmehr eine große schnell aus den in den Lieferketten verfügbaren Daten
Chance für bereits heute verantwortungsbewusst aussagekräftige Erkenntnisse ziehen, um intelligentere
Bereits in der Vergangenheit berichteten wir über das handelnde und im Einkauf und der Supply Chain Entscheidungen zu treffen, die Unternehmen nicht nur
geplante Lieferkettengesetz der Bundesregierung. methodisch gut aufgestellte Unternehmen. Eine voranbringen, sondern auch in der Welt um sie herum
Ein Regelwerk mit Vorgaben zu verbindlichen gesetzliche Verpflichtung würde einen weiteren einen messbaren Unterschied hervorrufen.
Sorgfaltspflichten in Bezug auf Menschenrechte und Wettbewerbsvorteil gegenüber unlauter agierenden
Umweltschutz ist angedacht, das Unternehmen zur Unternehmen bedeuten. Alle Marktteilnehmer wären Der Einkauf kann Erkenntnisse aus Beschaffungsdaten
Analyse, Vorbeugung und Dokumentation der Einhaltung dann gesetzlich dazu verpflichtet, sich nicht nur im und bisher unstrukturierten Informationen kombinieren,
Inwieweit etabliert sich
Blockchain in der Praxis als
Lösungsinstrument?
Blockchain in Procurement soll genau das bewirken Die Einhaltung eines bestimmten Temperaturniveaus erforderlichen Serverleistungen mit einem hohen
– die Transparenz von Lieferketten erhöhen, ist aber für viele Produkte erforderlich – das gilt Energiebedarf verbunden.
Sicherheit verschaffen und große Datenmengen nicht nur für Impfstoffe. Firmen müssen eine
strukturieren. Doch wird das in der Praxis zukünftig vollständige Überwachung der Lieferkette sowie eine Wie bei so vielem ist also auch beim Einsatz von
zuverlässig und vor allem effizient funktionieren? Rückverfolgbarkeit der Produkte jederzeit garantieren Blockchain abzuwägen: Wie groß ist der Nutzen für
Auch wenn man das bestechende Konzept hinter können. Zudem sind Herkunftsinformationen über alle Beteiligten, und wie hoch sind die Kosten der
der Blockchain bereits verstanden hat, ist diese Standorte und Supply Chain-Partner hinweg relevant. Implementierung? Für welche Anwendungsgebiete stellt
Frage nicht ganz so einfach zu beantworten. der Einsatz dieser Entwicklung einen ganzheitlichen
Die Blockchain Technologie und entsprechende unternehmerischen Vorteil dar?
Betrachten wir mit den Supply-Chains der frühen Plattformen ermöglichen es, die für diese Entscheidung
Corona-Impfstoffe ein absolut aktuelles Beispiel: Einige relevanten Informationen zuverlässig und
Impfstoffe müssen bei minus 70 Grad Celsius und fälschungssicher zu generieren, verifizieren, verfolgen
mehr gekühlt werden. Diese gesamte Supply Chain und auf breiter Basis am Ende auch dem Konsumenten
kontinuierlich temperaturkontrolliert und gekühlt zu zur Verfügung zu stellen. Allerdings ist die Entwicklung
halten, ist eine Herkulesaufgabe – nicht nur in warmen einer Blockchain (in Procurement) aktuell immer noch
Regionen wie etwa in Afrika. relativ kostenintensiv und aufgrund der extrem hohen
Inwieweit etabliert sich Blockchain in der Praxis als Lösungsinstrument?
Harmonisierung der digitalen
Arbeitsumgebungen
Viele unserer Kunden im Mittelstand stützen sich auf wiederkehrenden Geschäftsvorfällen haben sich über
mehrere, manche im Konzernumfeld auf eine zweistellige die Jahre individuelle Prozesse etabliert, teilweise
Zahl ERP-Systeme. Schon vor der Pandemie traten sogar personenabhängig. Und meistens so individuell,
die Ineffizienzen dieser selbstgemachten, parallel dass die damit verbundene Anpassung des ERP in
arbeitenden Silos zutage. Covid-19 hat die keinem vertretbaren Kosten-Nutzen Verhältnis steht.
Ineffizienz noch verstärkt. Das Nebeneinander der Der wichtigste Optimierungsschritt lautet daher: Vielfalt
Systeme stockt z.B. regelmäßig Bestandspuffer reduzieren.
künstlich auf, verursacht kostspielige
Informationsverzögerungen und bringt hohe IT- Für einige Bedarfsarten gibt es spezialisierte, sehr gute
Kosten für Schnittstellen, Wartung und Upgrades Softwarelösungen. Die sicher einfachste Methode,
mit sich. um individuelle Prozesse abzubilden, sind Workflow-
Builder, oder auch low code Platforms genannt. Bei
Klare Aufgabenstellung für die Zukunft sollte sein, diesen können Prozesse als interaktiver Workflow
diese Silos sukzessive einzureißen. Der Aufbau der abgebildet werden, ohne große Programmierkünste
dafür notwendigen Digitalisierungsstrategie und der anzuwenden.
entsprechend notwendigen Tools wird eine maßgebliche
Aufgabe der Führungsebenen sein. Eine zentrale Ohne low code Platforms wäre der Aufwand früher
Aufgabe ist, den historisch gewachsenen Wildwuchs sicher enorm gewesen. Mit ein wenig Erfahrung
an Prozessen und manuellen Hilfswerkzeugen lassen sich viele kleinere Problemstellungen heute
zu sichten und zu lichten. Für eine Vielzahl von innerhalb kurzer Zeit effizient lösen.
Harmonisierung der digitalen ArbeitsumgebungenAutomatisierung – Was kann
KI für SCM tun?
Unternehmen, die auf die Situation im Jahr 2020 Transparenz über Lieferanten, Prozesse, Warengruppen über relevante Risiken benachrichtigt,
reagieren, werden Prozesse stärker automatisieren und Produkte. Erkannte Risiken müssen stets Handlungsoptionen aufgezeigt, so dass sie
und versuchen, die Vorteile Künstlicher Intelligenz zu adäquaten Maßnahmen führen und zu einem proaktiv und effizient handeln können.
zu nutzen, um Effizienzgewinne zu erzielen. Ziel ist, begleitenden Monitoring.
die Widerstands- und Wettbewerbsfähigkeit der
Firmen zu erhöhen, gerade auch dann, wenn die Versorgungssicherheit im stetigen Abgleich mit einem
physische Präsenz verantwortlicher Mitarbeiter schlanken und effizienten Risikomanagement erfordert
nur eingeschränkt möglich ist. de facto trotzdem die ständige Überwachung einer
Vielzahl von Daten, um aktuelle und potenziellen Risiken
Um die vielfältigen Einflüsse auf die frühzeitig zu erkennen. Eine manuelle Überwachung
Versorgungssicherheit eines Unternehmens im all dieser Risikoquellen aber blockiert Ressourcen im
Blick zu behalten, benötigen Einkaufsabteilungen Einkauf, die für strategische und mehrwertschöpfende
beispielsweise ein effektives Risikomanagement. Der Tätigkeiten verwandt werden könnten.
Einkauf wird dadurch in die Lage versetzt, frühzeitig
auf Risiken reagieren zu können, Schaden für das Aus diesem Grund verwenden moderne Supply
Unternehmen abzuwenden und Versorgungssicherheit Chain Risk Tools Künstliche Intelligenz, die auf Basis
durch Risikomanagement zu gewährleisten. von hinterlegten Parametern Echtzeitinformationen
über Logistikketten sammeln und diese gemäß den
Notwendig dafür ist ein allgemeines Risikoverständnis, Risikokriterien zu bewertbaren Informationen verdichten.
klar definierte Meldeprozesse und eine umfassende Ohne aktives Zutun werden die Einkäufer automatisch
Automatisierung – Was kann KI für SCM tun?Risikomanagement wird zum Bereiten Sie sich vor! – Die
absoluten Erfolgsfaktor Zeiten ändern sich von allein.
Diese oben beschriebene Form automatisierter Zwar verhindert auch das effizienteste Die genannten Herausforderungen werden auch in der neuen Normalität über kurz oder lang den Erfolg von
Risikomeldung kann allerdings niemals alleinstehen. Risikomanagement nicht, dass es zu schwerwiegenden Einkaufsabteilungen beeinflussen.
Vielmehr muss sie eingebettet sein in ein Verschiebungen von sicher geglaubten Sourcing-
strukturiertes, unternehmensübergreifendes und von Vorteilen kommen kann. Aber es trifft die Unternehmen Welche Themen Sie auch immer diskutieren möchten – in einem unverbindlichen Sparring oder mit konkretem
der Geschäftsleitung angetriebenes ganzheitliches mit einem aktiven Risikomanagement in Einkauf Ansatz – wir stehen Ihnen gerne zum Austausch zur Verfügung.
Risikomanagement. und Supply Chain nicht unvorbereitet und gibt den
Verantwortlichen in aller Regel die notwendige Sprechen Sie uns an!
Im Vorteil sind daher aktuell die Unternehmen, die Zeit, proaktiv Gegenmaßnahmen zu definieren und
wie ebenfalls oben beschrieben, eine transparente umzusetzen. Ein Wettbewerbsvorteil resultiert hieraus
Lieferkettenstruktur aufgesetzt haben und diese mit dann allemal.
wenigen, aussagekräftigen KPIs steuern.www.adconia.de
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