People focus on the rise: Die Neuvermessung von HR - HKP
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group
hkp/// group HCM Monitor DAX 2021
People focus on the rise:
Die Neuvermessung von HR
Human Capital Management im Fokus institutioneller Investoren – Analysen, Chancen academy
of LABOUR
und Handlungsempfehlungen anhand der HR-Berichterstattung der DAX30-Unternehmen
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Alle De hkp.com/hcm
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t’s the economy, stupid!“ Mit diesem Claim konnte Bill Information von Investoren ist die nicht-finanzielle Berichterstat-
Clinton 1993 ins Weiße Haus einziehen. Wenn es der Wirt- tung der Unternehmen über ihr Human Capital Management
schaft gut geht und Unternehmen an den Börsen wertvoller (HCM).
werden, geht es allen gut. Wie gut und aussagekräftig Unternehmen, konkret die DAX30-
Doch was macht den Wert eines Unternehmens aus? Immer Unternehmen, hier berichten, hat ein schlagkräftiges Team kom-
weniger sind es die Vermögensgegenstände, die in der Bilanz petenter und in den relevanten Themenfeldern hoch engagierter
aufgelistet sind. Der eigentliche Wert eines Unternehmens liegt Partner mit der vorliegenden Studie detailliert untersucht.
in seinen Zukunftschancen. Damit rücken die Mitarbeiter in den
Fokus: Sie machen Unternehmen innovativ und produktiv. Sie
sind die Wert- und Wachstumstreiber. Der Claim müsste daher Der hkp/// group HCM Monitor DAX 2021 ist eine im
lauten: „It’s the people, stupid!“ internationalen Kontext bislang einzigartige Studie der
Auch institutionelle Investoren haben das erkannt. Sie interes- hkp/// group unter Mitwirkung von Deutsche Gesellschaft
sieren sich nach Governance und Ökologie nun verstärkt für die für Personalführung e.V. (DGFP), DIRK – Deutscher
People Strategy eines Unternehmens. Die Menschen sind ent- Investors Relation Verband und Academy of Labour.
scheidend – auch aus einem weiteren Grund: Regulatoren und Analysiert wird die Berichterstattung der DAX30-Unter-
Gesetzgeber verpflichten Unternehmen und Investoren in immer nehmen im zurückliegenden Geschäftsjahr, wobei
stärkeren Ausmaß zu ethischem Wirtschaften. Geschäfts-, Nachhaltigkeits- und Personalberichte in die
Investoren fragen deshalb etwa: Hat ein Unternehmen eine klare Auswertung einbezogen wurden. Insgesamt umfassen
Talent-Strategie? Ist sein Vergütungssystem nachhaltig und lang- die einbezogenen Geschäfts-, Nachhaltigkeits- und
fristig ausgerichtet? Und wie ernst werden Themen wie Diversity Personalberichte über 9.000 Seiten, wovon knapp 2.000
und Menschenrechte genommen? Auf Fragen wie diese brau- Seiten Teil des HCM-Reportings sind.
chen Unternehmen fundierte Antworten. Die zentrale Quelle zur
Juni 2021
Quellen und Methodik
Bevor Unternehmen über das Gute sprechen können, müssen nomie Angaben internationaler Rahmenwerke einfließen lassen
sie dieses erst einmal in die Wege leiten, also ihr Human Capital – maßgeblich waren dabei:
Management entlang klarer Kriterien auf Vordermann bringen, um • die Global Reporting Initiative (GRI),
dann im Investorendialog und in ihren Berichten darüber reden zu
• die Kernarbeitsnormen der International Labour-Organization
können. (ILO),
Sie müssen Investoren kontinuierlich die Informationen bieten, • der UN Global Compact (UN GC) und
welche diese benötigen, um mit Blick auf Risiken und Chancen • die Sustainable Development Goals (SDG).
fundierte Investitionsentscheidungen treffen zu können.
Letztere sind zwar kein klassisches Rahmenwerk für die nicht-
Weitreichende Ziele finanzielle Berichterstattung, bringen jedoch ebenfalls ent-
scheidende Themen ins Spiel. Insgesamt ergab sich so eine
Dafür schafft diese Studie die erforderlichen Voraussetzungen.
Taxonomie mit 16 inhaltlichen HCM-Kategorien im Rahmen der
Letzten Endes geht es um die Frage: Zu welchen Themen sollten
ESG-Kriterien Social und Governance.
Unternehmen in welcher Form berichten? Um diese Frage
praxistauglich beantworten zu können, wurden für die Analyse
folgende Ziele gesetzt:
Die Studienkategorien
• relevante Informationen und Leistungskennzahlen
identifizieren, Social
• einen Überblick über die Qualität der HCM-Berichterstattung Diversität & Chancengleichheit
gewinnen,
• Best Practices und Branchentrends identifizieren, Ausbildung, Qualifizierung & Engagement
• die Basis für die Formulierung von Qualitätsstandards legen,
Labour Relations *
• Handlungsempfehlungen für Vorstände, Aufsichtsräte,
Investoren und Investor Relations entwickeln. Vereingungsfreiheit*
Studientaxonomie Beschäftigung & Arbeitsverhältnisse
Mit Blick auf diese Ziele wurde aus gängigen Rahmenwerken
eine Taxonomie abgeleitet und ergänzt, anhand derer relevante Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz
Berichte analysiert werden können und die perspektivisch dazu
Compensation, Incentives & Benefits
beitragen kann, das Berichtswesen zu standardisieren. Denn eine
wesentliche Herausforderung besteht darin, dass es noch keine Corporate Social Responsibility
einheitlichen Standards gibt: Die regulatorischen bzw. juristischen
Vorgaben und die Investorenanforderungen sind regelmäßig zu Kinderarbeit, Zwangs- & Pflichtarbeit**
allgemein formuliert, als dass sie dabei eine Hilfe sein könnten.
Menschenrechte**
Der grobe Taxonomie-Rahmen ergibt sich aus den ESG-Kriterien
Social und Governance. Das Kriterium Governance spielt dabei Governance
eine übergeordnete Rolle: Denn die Aspekte, die vom Kriterium
Lieferketten**
Social abgedeckt werden – also etwa Themen wie Unterneh-
menskultur, Arbeitsbedingungen, Diversity & Inklusion oder die Risk Management
Einhaltung von Menschenrechten – sind stets auch Governance-
Aspekte. Compliance & Business Ethics
Eine gute Unternehmensführung drückt sich auch darin aus, dass Data Security
Unternehmen im Sinne der ESG-Kriterien „social“ sind.
Zusammensetzung & -arbeit der Organe
Die Aspekte Social und Governance umfassen bereits wichtige
Themen der HCM-Berichterstattung, bleiben dafür jedoch zu HCM-Strategie
vage.
* Die Kategorien „Labour Relations“ und „Vereinigungsfreiheit“ wurden zu einer
Um ein möglichst breites Klassifikationsschema für die Analyse Kategorie zusammengeführt: „Labour Relations & Vereinigungsfreiheit“.
der Berichte und für weiterführende Impulse einer Investoren-ge- ** Die Kategorien „Kinderarbeit, Zwangs- und Pflichtarbeit“, „Menschenrechte“
und „Lieferketten“ wurden zu einer Kategorie zusammengeführt: „Menschen-
rechten Berichterstattung zu gewinnen, haben wir in die Taxo- rechte & Lieferketten“.
Methodische Schritte
„
Auf Basis dieser Taxonomie wurden 28 Geschäftsberichte, 9
Nachhaltigkeitsberichte und 2 Personalberichte analysiert und
Mit einer transparenten und aussage-
bewertet – in folgenden verkürzt beschriebenen Schritten:
kräftigen Berichterstattung zeigen Unter-
1. Rechtliche Vorgaben: Werden die rechtlichen Vorgaben er-
füllt? Welche Aussagen werden dazu getroffen? nehmen, wie gut sie Versprechen halten,
2. Investorenerwartungen: Werden die Erwartungen der In- die sie über ihrer Arbeitgebermarke geben.
vestoren erfüllt? Wird darauf Bezug genommen? Dies interessiert nicht nur Investoren,
3. Struktur: Wie viele Abbildungen, Tabellen etc. und Seiten sondern auch bestehende wie potenzielle
umfassen die Berichte insgesamt und zu welchen HCM-
Mitarbeiter und nicht zuletzt Kunden und
Themen?
andere Geschäftspartner; denn auch diese
4. Inhalt: Zu welchen Kategorien wird auf welche Weise be-
richtet? Welche KPIs werden wie häufig genannt? Welche wissen, dass eine attraktive Arbeitgeber-
qualitativen Aussagen werden gemacht? marke erst dann eine starke, produktive
5. Bewertung: Welche Qualität hat die Berichterstattung – auch Belegschaft formt, wenn Worte durch
in Bezug auf Investorenerwartungen und die internationale
Fakten und Taten belegt werden.
Marktpraxis?
6. Best Practice: Welche Unternehmen berichten am intensivs-
ten zu welchen Kategorien?
Die Investorenerwartungen fungieren als Perspektive die sich
durch die gesamte Analyse zieht. Konkrete Erwartungen waren
bereits anhand der Proxy Voting Guidelines 2020/2021 erhoben Frank Gierschmann
hkp/// group Partner und leitender Studienautor
worden, konkret von: Allianz GlobalInvestors, BlackRock, Deka
Investment, DWS, Union Investment, Vanguard, Glass Lewis und
ISS.
Form und Struktur der Berichterstattung
Nachvollziehbarkeit, Veröffentlichung von nicht-finanziellen KPIs, Nutzung anerkannter Rahmenwerke
Organe der Gesellschaft Risikomanagement Stakeholder intern Stakeholder extern Vergütungsphilosophie
• Zusammensetzung • Prozesse und • Prozesse zur • Berücksichtigung • Einklang der
von Aufsichtsrat und Strategien zur Identifikation von externen Organ- und
Vorstand (Diversität, Identifikation von relevanter Stakeholder- Führungskräfte-
Unabhängigkeit Geschäftsrisiken Stakeholder interessen vergütung mit
& Kompetenz) (z. B. HCM) (z. B. Kunden, Geschäftsmodell
• Berücksichtigung
Gesellschaft, und Unternehmens-
• AR-Tätigkeit • Ziele und von Stakeholder-
Investoren etc.) kultur
(Effizienz, Art Maßnahmen zur interessen (z. B.
der Ausschüsse, Risikominimierung Mitarbeiter etc.) • Verantwortung für • Einbeziehung von
Teilnahmequote) (z. B. zu Diversität, Wertschöpfungs- ESG-Zielen in die
• Arbeitsbedingungen
Cyber Security etc.) ketten Vorstandsvergütung
• Verantwortungs-
träger für ESG • Lobbyismus
Allgemeine Investorenerwartungen abgeleitet aus Abstimmungsrichtlinien von Allianz Global Investors, BlackRock, Deka Investment, DWS, Union Investment,
Vanguard, Glass Lewis und ISS
Aufbau des Studienreports
Der hkp/// group HCM Monitor DAX 2021 analysiert die Berichterstattung der DAX30-Unternehmen im zurückliegenden Geschäftsjahr.
Insgesamt umfassen die einbezogenen Geschäfts-, Nachhaltigkeits- und Personalberichte über 9.000 Seiten, wovon knapp 2.000 Seiten
Teil des HCM-Reportings sind. Der Studienreport beinhaltet eine umfassende gesamthafte Auswertung des aktuellen HCM-Reportings
der Unternehmen.
Deep Dive in 16 Kategorien
Neben den Überblicksdarstellungen werden die Ergebnisse aus den spezifischen HCM-Berichtskategorien kompakt mit Text, Grafik und
KPIs vorgestellt. Best-Practice-Beispiele werden explizit angeführt.
14 group hkp/// group HCM Monitor DAX 2021 – People focus on the rise: Die Neuvermessung von HR 15
30 Personalaufwand Kernaussagen
10 Auszeichnungen mit allgemeinem HCM-Bezug 1
Die Berichterstattung in dieser
7 Strategische Ziele
Kategorie erfolgt vor allem in
Nachhaltigkeitsberichten und ist
4 Kennzahlen zur Einbindung der Mitarbeiter hier sehr ausführlich. Betont wird
Top 8 KPIs
die Wichtigkeit der Mitarbeiter als
4 Kennzahlen zur Mitarbeiterzufriedenheit Ressource für das Unternehmen und
dessen Erfolg.
4 Kennzahlen im Zusammenhang mit der Arbeitgeberattraktivität
2 Anzahl an Hochschulkooperationen
2
Die Ableitung der HCM-Strategie
Keine gesamthafte Darstellung: 2 Befähigungs-Index von Mitarbeitern aus der Unternehmensstrategie
bleibt im Reporting oft unklar
HCM-Strategie Abb. 11: Welche KPIs wurden wie häufig in dieser Kategorie über alle drei Berichtsformen hinweg berichtet? und beliebig.
Wie die HCM-Strategie zum Unternehmenserfolg beiträgt, ist
eine entscheidende Frage. Sie wird nicht schlüssig beantwortet. Einige Unternehmen thematisieren ihre Dagegen beschreiben die meisten 3
strategische Personalplanung – meist Unternehmen, wie intensiv HR im Dialog Die meisten Unternehmen
beschreibend und allgemein. Selten wird mit den Mitarbeitern steht und welche beschreiben die Grundsätze
darauf hingewiesen, dass die strategi- Instrumente, wie zum Beispiel Mitarbei- und Prioritäten ihrer HCM-Strategie
Die Kategorie HCM-Strategie beschreibt, auf welchem Weg Unternehmen ihre strategi-
sche Personalplanung der Vermeidung
von Personalrisiken dient oder welche
terbefragungen, dazu genutzt werden.
Die Berichterstattung in dieser Kategorie
und welche Value Proposition
sich daraus ergibt. Best Practice Unternehmen
schen HR-Ziele, die aus der Unternehmensstrategie abgeleitet sind, erreichen wollen.
Dabei geht es um alle Themen entlang des gesamten Mitarbeiterzyklus. Eine Rolle
konkreten Schritte im Rahmen eines
Personalaufbaus- bzw. -abbaus unter-
erfolgt vor allem in Nachhaltigkeitsbe- 4
spielt auch die interne Kommunikation, mit der eine Strategie vermittelt und mit Mit 8 von insgesamt richten und ist umfassend. Betont wird
nommen wurden. In der Regel werden
29
Leben gefüllt wird. Für Unternehmen kommt es hier darauf an, sich als Arbeitgeber vor allem die Wichtigkeit der Mitarbeiter Schwerpunkte hervorgehoben
Kommentar
zu positionieren, der die Themen HR und Strategie so verknüpft, dass nicht nur Mit- Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf als Ressource für das Unternehmen und wie die Gewinnung von Talenten,
arbeiter davon profitieren, sondern auch Unternehmen und Investoren. dem Thema Führungskräfte. Erwähnt dessen Erfolg. die Führungskräfteentwicklung
werden die jeweiligen Führungsleitlinien, oder die Unternehmenskultur.
identifizierten KPIs berichtet Durch diese ausführliche Berichterstat-
D
Leadership Values oder Maßnahmen zur
ie meisten Unternehmen be-
schreiben in ihrem Reporting
Einige Unternehmen leiten diese
Schwerpunkte aus den Ergebnissen von
SAP, gefolgt von Volkswagen
(5), im Geschäftsbericht am
Führungskräfteentwicklung. Führungs-
tung, vor allem auch zu relevanten
Themen wie Aus- und Weiterbildung,
5
kräfte werden dabei oft als Treiber der Die Arbeitgeberattraktivität
die relevanten Grundsätze und Mitarbeiterbefragungen oder der Ana- intensivsten zu den in dieser Leadership und Unternehmenskultur,
Unternehmenskultur oder Kulturtrans- wird in der Regel als strategisches
Prioritäten ihrer aktuellen HCM-Strate- lyse relevanter Personalkennzahlen ab. Kategorie erfassten Themen. stellen Unternehmen ihre Value Pro-
formation beschrieben. Thema behandelt.
gie. Dabei werden meist Schwerpunkte Vereinzelt wird auch konkretisiert, auf position heraus. Unternehmen, die einen
entlang des Mitarbeiterzyklus hervorge- welchem Weg Vorstand und HR-Bereich Selten werden Struktur und Organi- Personalbericht veröffentlichen, be-
hoben, wie die Gewinnung von Talenten Ziele gemeinsam definieren. sation sowie die Arbeitsweise von HR schreiben hier in der Regel die relevan-
Anteil qualitativer Informationen
oder die Führungskräfteentwicklung. selbst beschrieben. Erläutert wird dann ten Grundsätze und Prioritäten der aktu-
Die Mehrzahl der Unternehmen the-
die HR-Governance, welche Center of ellen HCM-Strategie sehr ausführlich.
matisiert ihr Engagement im Bereich Nahezu durchgängig informiert wird
Expertise im Berichtsjahr eingerichtet
im jeweiligen Berichtsformat
Nachhaltigkeit, auch in Bezug auf über die Relevanz von Mitarbeiter- und
wurden oder welche Rolle HR-Busi-
Mitarbeiterbelange. Hier geht es etwa Führungskräfteentwicklung. Einige
ness-Partner im Unternehmen haben.
um Maßnahmen, Gremien und Ver- Unternehmen beschreiben entsprechen-
antwortlichkeiten im Vorstand oder um de Maßnahmen und Prozesse – zum
„
konkrete Ziele und die Einbindung der Beispiel das Talent Management oder
Belegschaft. konkrete Talent- und Weiterbildungspro-
gramme für verschiedene Mitarbeiter-
Das Thema Arbeitgeberattraktivität wird
gruppen. Untrennbar verbunden mit der wirtschaftlich soliden Basis sind in der
in den meisten Berichten als strategisch
wichtig erwähnt. Fast alle Unternehmen Etwas seltener wird der Performance- BMW Group das Humankapital und das intellektuelle Kapital. (…) mit
36 % Geschäftsbericht
beschreiben, mit welchen Maßnah- Management-Prozess beschrieben. Blick auf die Herausforderungen der Zukunft spielen sie eine Schlüsselrolle.
Best Practice Zitat
48 % Nachhaltigkeitsbericht
men sie Talente gewinnen wollen; zum Kaum ein Unternehmen erläutert jedoch,
16 % Personalbericht Geschäftsbericht 2020, S.56, BMW
Beispiel über den Ausbau von sozialen wie dieser konkret mit den Vergütungs-
Netzwerken oder die Überarbeitung von systemen der Führungskräfte bzw. der
Abb. 10: Aus welcher Berichtsform kommen
die qualitativen Informationen? Karriere-Websites. Mitarbeiter verknüpft ist.
Die Investorenperspektive
Interviews mit Vertretern von EOS at Federated Hermes, DWS und Union Investment illustrieren konkrete Anforderungen von nationalen
und internationalen Investoren an das HCM-Reporting und ergänzen die Erkenntnisse der Studie.
Handlungsempfehlungen für CHROs, IR-Verantwortliche und Arbeitnehmervertreter
Basierend auf den Studienergebnissen haben die Studienpartner DGFP, DIRK und Academy of Labour Handlungsempfehlungen für
CHROs bzw. Personalverantwortliche, Investor Relations-Verantwortliche sowie Arbeitnehmervertreter in Aufsichts-, Betriebs- und sonsti-
gen Mitbestimmungsgremien erarbeitet.
group HCM Monitor DAX 2021 – People focus on the rise: Die Neuvermessung von HR 33 group HCM Monitor DAX 2021 – People focus on the rise: Die Neuvermessung von HR 47 group HCM Monitor DAX 2021 – People focus on the rise: Die Neuvermessung von HR 57
Handlungsempfehlungen Handlungsempfehlungen Handlungsempfehlungen
CHROs und Personalverantwortliche ArbeitnehmervertreterInnen in Aufsichts- und Betriebsräten Investor Relations
Human Capital Management im Fokus institioneller Investoren – Tue Gutes und sprich darüber! Eine wesentliche Aufgabe des Aufsichtsrats ist die Prüfung des Jahresabschlusses und der Berichterstattung des Unter- Human Capital Management (HCM) ist als Thema auf der Agenda von Investor Relations (IR) noch nicht angekommen.
nehmens. Diese löst sich zunehmend vom rein finanziellen Fokus und öffnet sich in Richtung der ESG-Kriterien. Aber es ist absehbar, dass neben dem regulären Reporting zunehmend auch Anfragen zu Kennzahlen und Sachverhalten
Die Rolle von CHROs und Personalver- Aufsichtsräte und Geschäftsleitun- aus diesem Themengebiet an IR herangetragen werden.
antwortlichen wird in den kommenden gen müssen befähigt werden, pro- Die Betrachtung der sozialen Verantwor- Diese Veränderung, orientiert am Bei-
Jahren zum Dreh- und Angelpunkt, aktiv und professionell über HCM zu tung von Unternehmen, der Corporate spiel der Montanmitbestimmung, wird Kennzahlen sind vor allem dann poten- Zudem sollte frühzeitig mit der Über-
Was also ist zu tun?
wenn es darum geht, die Berichterstat- berichten. CHROs übernehmen eine Social Responsibility, ist dabei nicht neu. von ArbeitnehmervertreterInnen schon ziell für Investoren von Interesse, wenn legung begonnen werden, in welcher
Die Vorstöße von BlackRock und an-
tung zu HR-spezifischen Kenngrößen noch stärkere Rolle in der Vorbereitung Sie bekommt jedoch eine neue Qualität, lange gefordert. Über diesen Weg kön- sie vor allem solche Faktoren im Kontext Form über HCM-Themen berichtet
deren Investoren sind verhältnismäßig
und Sachverhalten besser an der Ziel- der relevanten Organe in der Diskussion spätestens seit der erstmaligen ver- nen die Arbeitnehmervertretungen noch der Zusammenhänge und Wechselwir- werden soll: Integriert im Geschäftsbe-
„
frisch. Entsprechend vielfältig oder auch
gruppe Investoren auszurichten. Zurecht mit Investoren, um dem Kommunika- pflichtenden Umsetzung der EU-Richt- zielgerichteter die Themen der Beschäf- kungen beschreiben, die einen wesent- richt? Als Teil der Nachhaltigkeitsbericht-
„
linie zur nicht-finanziellen Bericht- tigten transportieren und das Unterneh- unkonkret sind oft die diesbezüglichen
fordern diese hier mehr Klarheit und tionsbedürfnis gerecht zu werden. Alle lichen Einfluss auf die kurz-, mittel- und erstattung? Oder in einem gesonderten
erstattung im Jahr 2017. Aktuell treibt men in deren Sinn mitgestalten. Damit Forderungen und noch nicht jeder In-
Transparenz, um belastbare Aussagen Unternehmensvertreter sollten in der langfristige Wertschöpfung des Unter- Format? Hier hat sich naturgemäß noch
Nur Gutes zu tun, reicht vestor ist bei seinen Investments mit
die EU-Kommission die Überarbeitung erhöht sich die Wahrscheinlichkeit einer
zum Human Capital Management einer Lage sein, auf Fragen von Investoren Überall dort, wo es eine hohe nehmens haben. keine Best Practice herausgebildet.
für HR nicht aus, die entsprechendem Informationsbedarf
dieser Richtlinie voran und will be- sicheren und gesunden Arbeitsumge-
Organisation treffen zu können. Leistungen müssen auch mit ebenso klaren wie konsistenten Bot- Abdeckung von Beschäftigten
reits im Herbst nächsten Jahres einen bung sowie motivierter, mit dem Unter- vorstellig geworden. Auf der anderen Seite wäre es falsch,
nach außen verständlich schaften zu antworten. durch Interessenvertreterinnen
Darüber hinaus wird häufig noch die Ge- ersten standardisierten Rahmen für die nehmen identifizierter MitarbeiterInnen aus der mangelnden Konkretisierung
Das schafft einerseits Ungewissheit,
legenheit versäumt, weitere Zielgruppen dargestellt werden. Zudem wird es immer wichtiger, Nachhaltigkeitsberichterstattung eines gibt, sind in der Regel die erheblich. von an IR herangetragenen Wünschen
anderseits bietet sich Spielraum, eigene
“
erfolgreich anzusprechen. Unternehmen dass Personalverantwortliche HCM deutlich erweiterten Kreises von Unter- Arbeitnehmerstandards hoch zu schließen, dass der Kelch der HCM-
Und genau das ist auch im Interesse der Standards zu etablieren und damit mög-
mit einem deutlichen zeitlichen Verzug selbst vor Investoren vertreten – und nehmen veröffentlichen. und die entsprechenden Berichterstattung an einem vorübergeht.
Investoren. Denn dort, wo es eine hohe licherweise auch Defizite auf Investoren-
zwischen Geschäfts- und Nachhaltig- Kai H. Helfritz, MBA so den Beitrag der Personalfunktion zur von Investoren adressierten Vergleichbar mit Umweltthemen und
Für Aufsichtsräte bedeutet das, ein er- Abdeckung von Beschäftigten durch seite zu kompensieren. Das sollte IR
keitsbericht scheinen die Gelegenheit Deutsche Gesellschaft für Wertschöpfung professionell darstellen Risiken gering, zum Beispiel anderen Aspekten aus dem ESG-Kos-
„
Personalführung e.V. (DGFP) weitertes Kompetenzprofil abbilden zu Interessenvertreterinnen gibt, sind in der nutzen, auch im Sinne der eigenen stra-
zur Positionierung von HR gegenüber können. Dazu braucht es von Seiten bei Arbeitsschutz und mos wird sich auch dieses Thema nicht
müssen, um die Berichterstattung rund Regel die Arbeitnehmerstandards hoch tegischen Positionierung als Funktion.
Investoren wenig zu nutzen. der Investoren allerdings auch klare Vor- -sicherheit, Diskriminierung aussitzen lassen.
um die ESG-Kriterien verantwortungsvoll und die entsprechenden von Investo-
gaben, was im Einzelnen an Kennzahlen jeder Art, soziale Sicherheit In einem ersten Schritt wäre es zielfüh-
Die Investorenperspektive muss bei prüfen zu können. Durch das deutsche ren adressierten Risiken gering, zum Die aktuellen Vorstöße von Über kurz oder lang werden sich IR-
Was ist zu tun? und Sachverhalten gewünscht ist. etc. Und genau das ist auch im rend solche HCM-Kennzahlen zu identi-
der Berichterstattung im Vorder- Mitbestimmungssystem sitzen die Beispiel bei Arbeitsschutz und -sicher- Investoren in puncto HCM Abteilungen stärker als aktuell mit Nach-
Für CHROs und Personalverantwortliche Interesse der Investoren. fizieren, die aus Sicht des Unterneh-
grund stehen. Dafür gilt es, die Wert- Hier eröffnet sich letztlich auch ein Expertinnen für einen Großteil der neuen heit, Diskriminierung jeder Art, soziale eröffnen der Investor-Relation- fragen und Forderungen ihrer Investoren
in Unternehmen ergeben sich vier klare mens geeignet erscheinen, bei internen
“
schöpfung und das Risikomanagement Handlungsfeld für Investoren, die – Bei- Fragestellungen bereits im Gremium: Sicherheit etc. Funktion den Spielraum, und anderer Stakeholder befassen
Handlungsfelder: Die ArbeitnehmervertreterInnen im Entscheidungsfindung Berücksichtigung
durch HCM herauszustellen. Dass es spiele in den Anforderungen an die Vor- Aber noch fehlen strukturierte Angaben eigene Standards zu etablieren müssen.
Zunächst geht es um eine verbes- Aufsichtsrat kennen die Strukturen und zu finden. Nicht umsonst ist bereits
aktuell wenig Standards in der HCM- standsvergütung haben es deutlich ge- Tanja Jacquemin zu diesen Zusammenhängen in den und damit auch Defizite auf
serte Darstellung der Verbindung Prozesse im Unternehmen. Sie wissen, Academy of Labour heute im Lagebericht über nicht-finan-
Berichterstattung gibt, macht es für zeigt – selten mit einer Stimme sprechen Berichten der meisten Unternehmen. Investorenseite zu kompensieren.
von strategischen HR-Initiativen zur welche tariflichen Grundlagen die Be- zielle Kennzahlen zu berichten, die zur
Investoren unnötig schwierig. Investoren und auch im Einzelfall nicht immer klar Definierte Kennzahlen und eine transpa- IR sollte die sich bietende
Unternehmensstrategie. Die HR-In- schäftigten haben, kennen Aus- und Steuerung des Unternehmens herange-
fragen inzwischen aktiv nach einer Stan- kommunizieren, welche Informationen in Der neue Investoren-Fokus gibt ihnen rente und strukturierte Berichterstattung Gelegenheit im Sinne der eigenen
itiativen sollten in der Unternehmens- Weiterbildungsbedingungen, können zogen werden.
dardisierung auch für HCM-Themen, um welcher Aufarbeitung genau gewünscht die Chance, die eigenen Kompeten- sind somit im Interesse aller Stake- strategischen Positionierung
strategie abgebildet sein und folgerichtig Arbeitssicherheit und Führungsstil aus
eine gewisse Vergleichbarkeit mit ande- sind. Personalverantwortliche sollte hier zen und Erfahrungen noch wirksamer holder. Sie ermöglichen ein klareres nutzen.
auch in der entsprechenden Bericht- der Innensicht beurteilen.
“
ren Unternehmen zu ermöglichen. Es selbstbewusst auftreten und entspre- im Sinne der Beschäftigten und ihres Bild über die soziale Nachhaltigkeit des
erstattung erscheinen.
müssen Maßstäbe zur Darstellung von chende Klarheit einfordern. Somit ist ganz klar, dass Arbeitnehmer- Unternehmens einzubringen. Unternehmens.
Die langfristigen Maßnahmen, um im Kontinuität und Transparenz gefunden vertreterInnen im Aufsichtsrat sowohl bei
HR muss sich also aktiv in den Dialog Im Zuge des notwendigen Wandels Der Aufsichtsrat kann in seiner Eigen- Kay Bommer
Markt erfolgreich zu bestehen und um sowie eindeutig definierte KPIs geliefert der Schwerpunktsetzung als auch bei
mit Investoren einbringen, um deren bekommt das Personalmanagement schaft als Kontrollinstanz der Ver- DIRK – Deutscher Investor
Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, sollten werden. der Prüfung der Personalberichterstat- Relation Verband
zunehmend differenzierte Fragen punkt- endlich eine feste Rolle in der strategi- pflichtung zu einer entsprechenden
in aufeinanderfolgenden Berichtszyklen tung eine zentrale Rolle spielen müssen.
Ferner ist darauf hinzuarbeiten, dass genau beantworten zu können. Eine schen Ausrichtung eines Unternehmens. Berichterstattung über die gesetzlichen
nachverfolgt werden. Das wird nicht „Human Resources“ wird immer mehr Forderungen hinaus weiteren Nach-
Kennzahlen gut auffindbar und ver- Chance, HR-Themen in den Fokus zu Was ist zu tun?
immer über KPIs möglich sein, was die zu „Human Relations“ und agiert näher druck verleihen und somit die Rolle der
ständlich sind. Nur Gutes zu tun, reicht stellen. Tue Gutes und sprich darüber! ArbeitnehmerIinnen in den Aufsichtsrä-
Ansprüche an die Qualität der Bericht- am Vorstand und am Aufsichtsrat. Beschäftigten als am Unternehmen
für HR nicht aus, die Leistungen müssen ten und betrieblichen Mitbestimmungs-
erstattung noch weiter erhöht. Der Beteiligte stärken.
auch nach außen verständlich darge- gremien sind maßgebliche ExpertInnen
Einsatz von klar definierten Kennzahlen
stellt werden. in Fragen der sozialen Nachhaltigkeit,
hilft aber, um ein transparentes Bild über
HCM-Themen zu zeichnen. insbesondere zu den Belangen der Be-
schäftigten.
Die Studienautoren
Kay Bommer
Frank Gierschmann
DIRK – Deutscher Investor
hkp/// group
Relations Verband
frank.gierschmann@hkp.com
kbommer@dirk.org
Kai H. Helfritz
Anna-Maria Hirschfeld
DGFP – Deutsche Gesellschaft hkp/// group
für Personalführung e.V anna.hirschfeld@hkp.com
Helfritz@dgfp.de
Tanja Jacquemin Petra Knab-Hägele
Academy of Labour hkp/// group
tanja.jacquemin@academy-of-labour.de petra.knab-haegele@hkp.com
Michael H. Kramarsch Dr. Harriet Sebald
hkp/// group hkp/// group
michael.kramarsch@hkp.com harriet.sebald@hkp.com
Bezug des Studienreports
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Kunden der hkp/// group, Mitglieder der DGFP, des DIRK sowie Unterstützer der Academy of Labour können das komplette
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Bestellung & Kontakt:
Thomas Müller, hkp/// group
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info@hkp.com
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