Unser Jahr im Überblick - Berliner Volksbank
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Mitglieder-Information 2020
Unser Jahr
im Überblick.
Wir fördern unsere Region. Förderbilanz 2020
Einzigartige Mitgliedschaft Regionale Verbundenheit
Über 170 Jahre gibt es das Modell der Genossenschaft Mit 1.677 Mitarbeitern zählt die Berliner Volksbank
schon. Damals wie heute gilt: „Was einer alleine nicht schafft, zu den größten mittelständischen Arbeitgebern der Region.
das schaffen viele!“
3.098 Auszubildende haben seit 1947 ihren beruflichen
Mehr als 209.000 Berliner und Brandenburger – konkret Werdegang bei der Berliner Volksbank begonnen. Als
mehr als jeder dritte Kunde der Berliner Volksbank – haben eines der wenigen Unternehmen stellt die Bank jedes Jahr
sich bereits für eine Mitgliedschaft entschieden. Ausbildungsplätze zur Verfügung.
In unserer Genossenschaft profitieren alle Mitglieder von 16,4 Mio. Euro Gewerbesteueraufwand der Bank und
einer Dividende.* Darüber hinaus erhalten sie Preisvorteile 22,6 Mio. Euro Lohnsteuer der Mitarbeiter kommen dem
und Nachlässe bei Produkten und Dienstleistungen der Bank Land Berlin und den Gemeinden in Brandenburg zugute.
und ihrer genossenschaftlichen Partner.
62,3 Mio. Euro verfügbare Kaufkraft flossen durch
In mehr als 159.000 Beratungsgesprächen fanden die Gehaltszahlungen an die Mitarbeiter in die Region.
Berater zu den finanziellen Zielen und Wünschen ihrer
Kunden die jeweils passende Lösung. 17,4 Mio. Euro beträgt der Anteil der Berliner Volksbank
für die Sozialversicherung ihrer Mitarbeiter.
428 Vertreter bestimmen die Geschäftspolitik der
Berliner Volksbank über die Vertreterversammlung und Rund 1,0 Mio. Euro Spenden- und Fördergelder vergab
die Vertreterdialoge. 63 Beiräte sind darüber hinaus die Berliner Volksbank an soziale und gemeinnützige
beratend tätig. Projekte, Einrichtungen und Institutionen in den Kiezen
und Gemeinden.
Mit „AA–“ geben gleich zwei Ratingagenturen –
FitchRatings und Standard & Poor’s – eine gute Note Mit 11,8 Mrd. Euro Kreditvolumen (bilanziell) für
für die finanzielle Stabilität der genossenschaftlichen Investitionen und Konsum regt die Berliner Volksbank die
Bankengruppe. heimische Wirtschaft an.
776,2 Mio. Euro haben die Mitglieder als Zeichen ihres Rund 200 Standorte (personell besetzte plus SB-Standorte)
Vertrauens in das genossenschaftliche Geschäftsmodell bieten wir unseren Kunden und Mitgliedern. Insgesamt haben
investiert. wir in unserem Marktgebiet über 325 Geldautomaten.
* Vorbehaltlich des Beschlusses der Vertreter in der Vertreterversammlung am 19. Mai 2021. Stand: 31. Dezember 2020
Vorwort
»Nur wer sich bewegt, schafft
die Voraussetzungen für Stabilität.
Bestehendes hinterfragen, nach
vorn denken, uns verändern – das ist
Teil unserer Unternehmenskultur.«
Liebe Mitglieder,
die Corona-Pandemie hat nicht nur unseren Alltag von Grund Auf das Jahr 2021 blicken wir voller Optimismus und fühlen
auf verändert, sondern auch Geschäftsmodelle auf den Prüf- uns stark aufgestellt. Dieses Jahr ist für uns ein besonderes:
stand gestellt. Als Bank sehen wir es als unsere Aufgabe, an Am 16. Januar 2021 ist die Berliner Volksbank 75 geworden.
der Seite unserer Kunden zu sein, Brücken zu bauen und für Für uns ein Grund, gemeinsam zu feiern. Doch statt auf große
Liquidität zu sorgen. Events setzen wir – der Lage angemessen – auf feine Akzente,
bei denen Sie, liebe Mitglieder, und unsere Mitarbeiter im
Das IMWF Institut für Management- und Wirtschaftsforschung Mittelpunkt stehen. Der Leitgedanke, der uns durch unser
hat ermittelt, wie gut wir das bisher gemacht haben. In der Jubiläumsjahr begleitet, lautet „Zukunft dank Herkunft“.
Frage, welche Institute ihre Kommunikation während des Er drückt aus, wie stark unsere Zukunft mit unseren genos-
ersten Lockdowns für ihre Reputation am besten nutzen senschaftlichen Wurzeln verbunden ist. So gefestigt entwi-
konnten, landet die Berliner Volksbank unter den besten zehn. ckeln wir tatkräftig Lösungen für die Zukunft der Menschen
Mit dem hohen Anteil relevanter Corona-bezogener Beiträge und der Unternehmen in unserer Region. Heute, morgen und
und unserer ausführlichen Kommunikation über Unterstützungs- in den kommenden 75 Jahren.
angebote haben wir Verbindung geschaffen, Zusammenhalt
und Tatkraft gezeigt und uns unseren Kunden als verlässlicher Ihr
Partner bewiesen.
Carsten Jung
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wurde in der Mitglieder-Information auf
eine geschlechtsspezifische Personenbezeichnung verzichtet. Selbstverständlich
beziehen sich die Angaben auf alle Geschlechter. 3
Gemeinsam erfolgreich in der Krise.
Wir sind für unsere Mitglieder und Kunden da Jahr haben wir mehr als 3,3 Mrd. Euro an Darlehen, Bürgschaf-
2020 war in vielerlei Hinsicht besonders. Seit Februar letz- ten und Kreditlinien an unsere Privat- und Firmenkunden in
ten Jahres bestimmt die Corona-Pandemie unseren Alltag. Berlin und Brandenburg vergeben. Darüber hinaus haben wir
Privat und beruflich heißt es, auf lieb gewonnene Dinge zu ein Kreditvolumen von rund 565 Mio. Euro vermittelt. Damit
verzichten und für neue Dinge offen zu sein. Umso wichti- steigt unsere Bilanzsumme auf knapp 16,9 Mrd. Euro – ein
ger war und bleibt es für uns als Berliner Volksbank, in dieser Anstieg von mehr als 2 Mrd. Euro im Vergleich zum Vorjahr.
bewegten Zeit für unsere gewerblichen und privaten Kunden
da zu sein. Digital, telefonisch und in unseren Filialen und Sie alle wissen, dass das Zinsniveau seit Längerem im negati-
Beratungscentern – wir helfen und beraten da, wo unsere ven Bereich liegt. Trotz unseres überragenden Kreditgeschäfts
Kunden uns brauchen. hat sich unser Zinsüberschuss im Vergleich zum Vorjahr nur
leicht um 2,0 % auf 230,2 Mio. Euro erhöht. Im aktuellen
Liquidität spielte dabei eine besonders große Rolle. Über eine Negativ zinsumfeld kann auch zunehmendes Wachstum die
eigens eingerichtete „Taskforce-Kredit“ haben wir unseren Rückgänge im Zinsergebnis nicht kompensieren.
Firmenkunden mit eigenen Angeboten und der Vermittlung
zu den Liquiditätshilfen des Bundes sowie der Länder Berlin Schon wieder ein starkes Provisionsergebnis
und Brandenburg geholfen. Mehr als 1.750 Anträge haben Was uns den Rückenwind für unser gutes Ergebnis in 2020
wir bearbeitet und dabei rund 460 Mio. Euro an Liquiditäts gegeben hat, war unser Provisionsergebnis. Das haben wir im
hilfen genehmigt. Unterstützt haben wir unsere Kunden auch, Vergleich zum Vorjahr nochmals übertreffen können. Mehr als
indem wir Zins- und Tilgungsstundungen vereinbart haben. 117 Mio. Euro haben wir hier verdient. Das ist bemerkenswert,
Denn wir wissen, dass in besonderen Situationen das Geld wenn man bedenkt, dass wegen der beiden Lockdowns im
nicht nur für die vertraglichen Zahlungen, sondern auch für letzten Jahr unsere Filialen mehrere Wochen gar nicht öffnen
andere wichtige Dinge benötigt wird. Wir haben mit unseren konnten. Und es zeigt, dass unsere Kunden unsere Leistungen
Mitgliedern und Kunden zusammengehalten und in der Krise und unsere Beratung über all unsere Kontaktpunkte abrufen.
mit Tatkraft auch neue Projekte vorangebracht. Ganz besonders gilt das für das Wertpapiergeschäft und die
Produkte der Union Investment. Hier haben wir ebenfalls ein
Unsere Bilanz 2020: Was zählt, steht unter dem Strich Rekordergebnis erzielt. Hinter unserer Planung liegen die
Das bedeutet für unser Kreditgeschäft eines: starkes Wachs- Erträge aus dem Zahlungsverkehr. Durch die Pandemie waren
tum. Und das zeigt sich auch in unserer Bilanz. Im vergangenen weniger Touristen in Berlin und Brandenburg, und wir haben
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weniger Entgelte aus der Nutzung unserer Geldautomaten ihre Zeichnungen das Volumen der Geschäftsanteile im Ver-
verdient als geplant. gleich zu 2019 bilanziell um gut 16 Mio. Euro (netto) erhöht
haben. Außerdem konnten wir auch dank der guten Ergeb-
Zins- und Provisionsüberschuss zusammengenommen bilden den nisse der vergangenen Jahre unsere Rücklagen aus dem lau-
Rohüberschuss. Und dieser liegt in 2020 mit gut 347 Mio. Euro fenden Ergebnis stärken. Das wirkt sich positiv auf unsere
rund 9 Mio. Euro höher als in 2019. Kapitalquoten aus, auf die die Bankenaufsicht besonders
genau schaut. Unsere Kernkapitalquote konnten wir im letz-
Bei unseren Kosten bleiben wir diszipliniert – besonders ten Jahr von 14,4 auf 14,7 % steigern. Damit liegen wir deut-
in 2020 lich über den Mindestanforderung der Bankenaufsicht.
In 2020 haben wir bewusst einige geplante Aktivitäten
nicht durchgeführt. Einen Teil des eingesparten Geldes haben Mitgliedschaft – Uns verbindet mehr als nur unsere
wir genutzt und zum Beispiel in unser Filialnetz investiert. Bankleitzahl
Natürlich mit Augenmaß und Schritt für Schritt. Mit ziemlich Viele Zahlen haben wir Ihnen vorgestellt. Was am Ende des
genau 231 Mio. Euro konnten wir unsere Verwaltungs auf Tages – oder besser gesagt am Ende des Jahres – zählt, ist
wendungen im Vergleich zu 2019 konstant halten. Übrigens: der Jahresüberschuss. Und der kann sich auch in einem sehr
Das Verhältnis des Rohüberschusses zum Verwaltungsaufwand bewegten Jahr 2020 sehen lassen: 16,5 Mio. Euro sind es
nennt man „Cost-Income-Ratio“. Dieses liegt – ohne Berück- geworden. Daher wollen wir der neu gewählten Vertreter-
sichtigung betriebsneutraler Effekte – bei 67,2 %. Kurz gesagt versammlung am 19. Mai 2021 eine Dividende von 1,75 % vor
bedeutet das, dass wir rund 67 Cent aufwenden müssen, schlagen.
um einen Euro zu verdienen.
75 Jahre wurde unsere Berliner Volksbank am 16. Januar 2021.
Gut gerüstet für die kommenden Jahre: Wir bleiben ein Und schon 75 Jahre lang leben wir das genossenschaftliche
verlässlicher Partner Prinzip „Was einer allein nicht schafft, das schaffen viele“.
Verlässlich wollen wir auch in Zukunft für unsere Mitglieder Davon konnten wir in 2020 gut 4.000 Menschen neu begeis-
und Kunden in unserer Region bleiben. Dafür brauchen wir tern. Unsere Genossenschaft zählt nun mehr als 209.000 Mit-
Eigenmittel. Denn nur mit ausreichenden Eigenmitteln bzw. glieder, die gemeinsam mit uns unsere Region voranbringen.
Eigenkapital können wir Kredite vergeben. Gestärkt wurden Eine wahre Erfolgsgeschichte, die uns stolz macht. Wir freuen
wir im vergangenen Jahr durch unsere Mitglieder, die durch uns sehr, gemeinsam mit Ihnen weitere Kapitel zu schreiben.
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Die wichtigsten Zahlen im Überblick. Kennzahl 31.12.2019 31.12.2020 Veränderung Bilanzsumme in Mio. Euro 14.742 16.883 2.141 Kundenkreditvolumen in Mio. Euro 10.723 11.776 1.053 Kundeneinlagen in Mio. Euro 12.599 13.657 1.058 Eigenkapital in Mio. Euro 1.125 1.146 21 Rohüberschuss in Mio. Euro 338 347 9 Verwaltungsaufwand in Mio. Euro 231 231 0 Operatives Ergebnis in Mio. Euro 107 116 9 Jahresüberschuss in Mio. Euro 18 16,5 –1,5 Dividende in % 1,75 1,75 – Mitglieder 205.408 209.485 4.077 6
75 Jahre und moderner denn je:
unsere Mitgliedschaft.
Was uns auch in der Krise stark macht Preisvorteile gibt es bei vielen unserer Produkte bereits
75 Jahre ist unsere Berliner Volksbank. Die genossenschaftliche seit einigen Jahren. Mit unserem neuen Hausbankmodell
Idee gibt es hingegen schon seit mehr als 170 Jahren. Auch bekommt unsere Mitgliedschaft sogar noch größere Bedeu-
im vergangenen Jahr haben sich viele Kunden von unserer tung. Sieben Euro pro Monat sparen Mitglieder bei unseren
Mitgliedschaft überzeugen lassen, und insgesamt zählt unsere leistungsstarken Girokonten.
Gemeinschaft heute mehr als 209.000 Mitglieder.
Das ist aber noch nicht alles. Denn Mitgliedschaft bedeutet
Und dafür gibt es gute Gründe, denn beide Seiten profitie- ganz klar, in unserer Genossenschaft demokratisch mit
ren voneinander: Mit der Zeichnung von Genossenschafts - bestimmen zu können. Jedes Mitglied konnte sich im ver-
anteilen geben uns unsere Mitglieder Eigenkapital, mit dem gangenen Jahr als Kandidat aufstellen lassen. Im März dieses
wir Kredite an Unternehmer und private Kunden in unserer Jahres waren dann alle Mitglieder aufgerufen, ihre neuen
Region ausgeben können. Das war vor allem im vergangenen Vertreter zu wählen. Die neu gewählten Vertreter treffen nun
Jahr besonders wichtig. am 19. Mai 2021 in der Vertreterversammlung erstmalig virtuell
zusammen und nehmen dann ihre Rechte und Pflichten im
Unsere Mitglieder profitieren bei uns und sparen bares Geld. Interesse aller Mitglieder wahr.
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Zukunft dank Herkunft:
75 Jahre Berliner Volksbank!
Am 16. Januar 2021 hat die Berliner Volksbank ihren Herausforderungen. Mit unserer wirtschaftlichen Stärke sind
75. Geburtstag gefeiert und blickt dabei gleichzeitig auf eine wir auch in Zukunft ein verlässlicher Partner für private Kun-
163 Jahre alte Tradition zurück. Denn der erste Vorschuss- den und für die Wirtschaft in unserer Region.
verein wurde bereits 1858 in Treuenbrietzen gegründet. Zwi-
schen damals und heute hat sich viel bewegt. Eines bleibt Statt auf große Events setzen wir im Jubiläumsjahr auf feine
jedoch unverändert: unsere genossenschaftliche Idee. Die ist Akzente, die über das Jahr verteilt sind. Im Mittelpunkt stehen
heute aktueller denn je. Darum gilt in unserem Jubiläumsjahr unserer Mitarbeiter und Mitglieder. So dürfen sich beispiels-
auch der Leitgedanke: „Zukunft dank Herkunft“. Weil es wich- weise die ersten 75 Neugeborenen aus dem Kreis der Mit-
tig ist, zu wissen, woher wir kommen und wohin wir gehen. arbeiter und Mitglieder über ein Jubiläumsgeschenk freuen.
Weil Fortschritt und Tradition bei uns zusammengehören. In unserem Mitgliedermagazin „m.“ blicken wir in einer
Und genau in diesem Bewusstsein gehen wir Dinge an. Voller Jubiläumsausgabe zurück auf 75 Jahre Berliner Volksbank und
Tatkraft. Voller Verlässlichkeit. Voller Zusammenhalt. schauen zuversichtlich auf das, was in der Zukunft kommt.
Wir planen außerdem einen internen 7,5-km-Spendenlauf, mit
Die Berliner Volksbank ist die größte regionale Genossen- dem wir gemeinsam Gutes auf die Beine stellen. Für jeden
schaftsbank in Deutschland mit über 1.600 Mitarbeitern und „Finisher“ der Strecke spendet die Berliner Volksbank 75 Euro.
mehr als 209.000 Mitgliedern. Gerade jetzt, unter dem aktuel- Für das erlaufene Geld wollen wir zu Weihnachten Kinder
len Eindruck der Corona-Krise, gilt: In Zeiten der Veränderung in unserer Region beschenken, die sonst keine Weihnachts
bleiben wir verlässlich und stellen uns den gegenwärtigen geschenke erhalten würden.
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Neues Banking
Digital und persönlich: Banking braucht beides neuen, modernen Filialen ganz einfach „zum Mitnehmen“.
Die Ansprüche von Kunden an ihre Bank verändern sich. Banking Wer mag, erledigt seine Bankgeschäfte am Mobile-Banking-
muss heute einfach, schnell und unkompliziert sein. Unsere Tisch selbst – auf Wunsch unterstützt durch unsere Berater.
Antwort darauf ist ein neues Filialkonzept, das seit dem Das macht den Einstieg in digitales Banking für viele einfacher.
Jahr 2020 an den Privatkunden-Standorten Königs Wuster- Damit das funktioniert, hat die Berliner Volksbank Prozesse
hausen, Berlin-Neukölln und Mitte erlebt werden kann. Weitere vereinfacht, Arbeitsschritte verschlankt und ihr Leistungs
Standorte folgen. angebot weiterentwickelt. Das gilt auch für das telefonische
Angebot für Privatkunden. Zusätzlich zu den gewohnten
Ein Konto eröffnen, Mitglied werden oder einen Sofortkredit Services können Produkte und Leistungen direkt über das
abschließen – diese und weitere Leistungen gibt es in unseren Telefon abgeschlossen werden.
10Modern Cash: Bargeld ade?!
Bargeld war bis vor nicht allzu langer Zeit das Mittel der Wahl
beim Bezahlen. 2020 bekam der Trend zum digitalen Bezahlen
durch die Corona-Pandemie enorme Schubkraft. Zahlreiche
Einzelhändler bieten nun ausdrücklich an, auch Kleinstbeträge
mit Karte zu bezahlen oder verzichten gar ganz auf Bargeld.
Technisch gesehen ist das Bezahlen ohne Bargeld im Handel
ganz einfach möglich. Unsere Geschäftskunden können über
VR Payment elektronische Bezahlservices zum Beispiel mittels
Kartenterminal anbieten. Das ist sicher, hygienisch und hat den Investment mit gutem Gewissen
praktischen Nutzen, dass der Transport von größeren Mengen Die Politik spricht darüber, Investoren wollen es, und viele
Bargeld entfällt. Unterm Strich können unsere Kunden so Res- Unternehmen haben es auf der Agenda: nachhaltiges Wirt-
sourcen schonen und Kosten senken. Auch profitieren unsere schaften. Bei der Geldanlage stellt sich zunehmend die Frage,
Kunden davon, dass inzwischen nahezu alle genossenschaft- wie es Unternehmen, deren Aktien etwa Bestandteil eines
lichen Giro- und Kreditkarten kontaktlos funktionieren. Das Fonds sind, mit der gesellschaftlichen Verantwortung halten.
Smartphone wird darüber hinaus mit der VR-BankingApp Ab 2021 müssen Wertpapierberater ihre Kunden sogar explizit
oder Apple Pay zum neuen Portemonnaie. fragen, ob sie ihr Geld nachhaltig anlegen möchten. Das
finden wir gut.
Prognosen zufolge werden Barzahlungen im Handel bis 2030
um bis zu 30 % zurückgehen. Als Bank ist es unsere Aufgabe, Die Genossenschaftliche FinanzGruppe hat das Thema Nach-
das Angebot der veränderten Nachfrage anzupassen. Ein haltigkeit quasi „erfunden“. Sie denkt nicht in Jahresabschlüs-
Anfang wurde beispielsweise in Neukölln gemacht: Dort gibt sen, sondern in der Kategorie „Entwicklung der Region“.
es seit Mitte 2020 die erste Filiale ohne Kasse. Anleger können direkt in ökologische Projekte investieren.
Zum Beispiel in sogenannte Green Bonds, mit denen Geld
eingesammelt wird, um Gutes zu tun. Beim Kauf eines Fonds
wird darauf geachtet, dass darin Unternehmen repräsentiert
sind, die hohen ethischen und ökologischen Ansprüchen
gerecht werden.
Wichtig für Anleger ist es, sich über Ausschlusskriterien zu
informieren, die das jeweilige Geldinstitut formuliert, um
eine Aktie oder einen Fonds als „nachhaltig“ zu definieren.
Sprechen Sie dazu am besten Ihren Berater an.
11Ausblick 2021
Online-Seminare – unser neues Kundenangebot Regularien und Unterstützungshilfen zusammengestellt. Zeit-
Unseren Kunden möchten wir ein verlässlicher Partner sein, nah haben wir Online-Seminare konzipiert und kostenlos
der sie unterstützt und ihnen hilft, weiterhin erfolgreich zu angeboten. Themen der Seminare waren beispielsweise Liqui-
sein. Besonders in diesen herausfordernden Zeiten. ditätsquellen und -hilfen, Arbeits-, Steuer- und Insolvenzrecht.
Das positive Kundenfeedback hat uns bestärkt, dieses Ange-
Gleich zu Beginn der Corona-Pandemie haben wir uns daher bot fortzuführen und auszuweiten. 2021 werden wir nicht nur
sehr zügig auf die aktuelle Situation und die Bedürfnisse unserer Online-Seminare für Unternehmer anbieten, sondern auch
Firmenkunden eingestellt und neue Angebote initiiert. So für Privatkunden. Informationen dazu gibt es über unsere
haben wir auf unserer Website tagesaktuell Informationen, Website, unsere Newsletter sowie unsere Social-Media-Kanäle.
12Geldgeschichten aus der Hauptstadt – via Podcast
Goldelse heißt unser neuer Podcast, in dem wir Einblicke in
Berliner Geldgeschichten geben. Von kilometerlangen Warte
Unser Konzept der Nachfolgeberatung schlangen an Dönerbuden bis zu millionenschweren Start-ups:
Das Thema Unternehmensnachfolge gewinnt immer mehr In Berlin gibt es kaum ein Geschäftsmodell, das es nicht gibt.
an Bedeutung, denn es ist wichtig, rechtzeitig die Weichen Und wir möchten die Geschichten dahinter erzählen und die
in Richtung „Zukunftssicherung“ zu stellen. Dabei gibt es Menschen zeigen, die unsere Metropole am Laufen halten.
sowohl für den Inhaber als auch den zukünftigen Nachfolger Wie ticken die Berliner Geldbeutel, und macht Geld allein
einiges zu beachten. glücklich? Dies und noch viel mehr stellen wir regelmäßig in
unserem neuen Podcast vor.
Wir möchten unsere Kunden in dieser Phase intensiv beglei-
ten. Dazu steht unseren Firmenkunden in der Region um Und warum als Podcast? Als Informations- und Unterhaltungs-
Potsdam ein Spezialist für die Nachfolgeberatung zur Seite. Er medium sind Podcasts nicht mehr wegzudenken – vor allem,
begleitet unsere Firmenkunden in allen Phasen des Nachfolge weil damit Zeit gespart wird. Bei der Hausarbeit oder auf dem
prozesses. Im partnerschaftlichen Dialog wird gemeinsam Weg zur Arbeit: Der Lieblings-Podcast begleitet die meisten
eine maßgeschneiderte Lösung erarbeitet. Diesen neuen Ser- Menschen den ganzen Tag über. Unser Podcast ist auf allen
vice werden wir schrittweise ausbauen. gängigen Podcast-Plattformen verfügbar.
13Kultur und Gesellschaft
Spenden und Sponsoring – wir gehen neue Wege Projektinitiatoren aus der Region können ihre Vorhaben
Gesellschaftliches Engagement ist für die Berliner Volksbank auf der Plattform vorstellen und um Unterstützer werben.
eine Herzensangelegenheit. 2021 wurde dafür der Fokus Dabei muss eine vorab festgelegte Mindestsumme über eine
der Spenden- und Sponsoringaktivitäten der Bank geschärft. bestimmte Zeitspanne erzielt werden. Neben dem finanziellen
Zukünftig werden zwei Herausforderungen unserer Region Zuschuss geht es vor allem um Gemeinschaftlichkeit und
besonders in den Mittelpunkt gestellt: die Stärkung des sozialen soziales Engagement in der Region – ganz getreu dem Motto
Zusammenhalts sowie die Eröffnung von Zukunftschancen. „Was einer alleine nicht schafft, das schaffen viele“. Wir sorgen
dabei für den reibungslosen Ablauf. Bei unseren Kunden
Im Bereich Spenden gehen wir dafür ganz neue Wege: Wir beteiligen wir uns darüber hinaus mit einem Co-Funding.
führen die Crowdfunding-Plattform „Viele schaffen mehr“ ein Und unsere Mitglieder profitieren durch einen zusätzlichen
und bieten somit eine Möglichkeit, Vereine mit Menschen Spendenzuschuss von 500 Euro gleich doppelt.
aus der Region zusammenzubringen und die Finanzierung
gemeinnütziger Projekte zu realisieren. Im Sommer geht die Plattform an den Start.
14WIR. Nähe und Distanz – Jubiläumsausstellung
Die erste Ausstellung in 2021 im Kunstforum der Berliner
Volksbank ist ein gemeinschaftliches „Experiment“. „WIR. Nähe
und Distanz – Jubiläumsausstellung mit Werken aus der Kunst-
sammlung der Berliner Volksbank“ steht im Zeichen von drei
Jubiläen: 75 Jahre Berliner Volksbank, 35 Jahre Kunstsammlung
und 15 Jahre Werkstatt für Kreative. Experiment deshalb, weil
zehn Mitarbeiter der Berliner Volksbank als Gastkuratoren die
Ausstellung gemeinsam mit den zwei Kunsthistorikerinnen
Mitarbeiter treiben als Gestalter den Kulturwandel voran
der Stiftung KUNSTFORUM gestalten. Inhaltlich geht es in der
Auf dem Weg zu einer neuen Unternehmenskultur ist jeder
Ausstellung zum einen um die persönlichen Blickwinkel der
Mitarbeiter gefragt, den Kulturwandel positiv mitzugestalten.
Gastkuratoren, und zum anderen werden historische und zeit-
Hierzu wurden – ausgehend von den Ergebnissen unserer
aktuelle Themen sowie unterschiedliche Perspektiven auf
jährlichen Kulturbefragung – Handlungsfelder sichtbar, die in
Stadt und Gesellschaft in Szene gesetzt.
bereichsübergreifenden Kulturteams bearbeitet werden. 2021
wird es drei Teams geben: „Herz unserer Marke“, „Werte-ori-
entierte Führung“ sowie „Eine Bank. Eine Kultur“. Damit stel-
len wir unsere Werte und die Arbeit an unserer neuen Vision
in den Mittelpunkt des Kulturprozesses 2021 und aktivieren
diese in der gesamten Bank.
Im Januar 2020 ist das Kulturteam „Herz unserer Marke“
gestartet, um eine neue Vision, Mission und neue Werte für
die Berliner Volksbank zu entwickeln. Ziel der Kulturarbeit
ist es, durch klare Werte und eine inspirierende Vision mehr
Motivation und Orientierung für die tägliche Arbeit unserer
Mitarbeiter zu geben. Entstanden sind drei neue Werte, die
uns künftig als Richtschnur für unser Handeln dienen werden:
Verlässlichkeit, Zusammenhalt und Tatkraft. Auf Basis dieser
neuen Werte arbeitet das Kulturteam an einer neuen Vision
für die Berliner Volksbank. Diese ist in die Zukunft gerichtet
und soll alle Kräfte auf ein gemeinsames Ziel bündeln. Sie soll
auch einen ökonomischen und gesellschaftlichen Beitrag leis-
ten. Das Thema Nachhaltigkeit wird deshalb bei der neuen
Vision eine zentrale Rolle spielen.
15© Fotos, alphabetisch:
Susanne Asheuer (Seite 15, 2. Spalte)
Berliner Volksbank (S. 13, 2. Spalte)
Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken (S. 11, 1. Spalte / S. 12 / S. 13, 1. Spalte / S. 14)
Marcel Schwickerath (S. 7 / S. 10)
Peter Wattendorff (S. 3)
siegerbrauckmann (Titel / S. 9 / S. 11, 2. Spalte)
Bild Kunstforum der Berliner Volksbank (Seite 15, 1. Spalte):
Klaus Fußmann, „Atelier mit roter Jacke“, 1973, Öl auf Leinwand,
Kunstsammlung der Berliner Volksbank K 957 © Klaus Fußmann
Werkfotograf: Peter Adamik
Berliner Volksbank eG
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