POLITIK-SWISSICT HAT EINE - DIE STUDIE 2021 IST DA
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OPEN SOURCE / SEITE 10
DIE STUDIE 2021
SWISSICT
OFFIZIELLES PUBLIKATIONSORGAN VON SWISSICT
AUSGABE 2, AUGUST 2021
IST DA
RECHTSKOMMISSION / SEITE 14
UPDATE ZUM DATEN-
SCHUTZGESETZ
KATHY RIKLIN / SEITE 4
SWISSICT HAT EINE
POLITIK-
KOMMISSION LANCIERT
ANZEIGE
DIGITALE
INNOVATIONEN
DER EXTRAKLASSE
11. November 2021
Hallenstadion Zürich
Der Digital Economy Award fühlt der digitalen Schweiz den Puls und ehrt ihre
bahnbrechendsten Projekte und ihre digital fortschrittlichsten Organisationen.
Der Gala-Event ist gleichzeitig der krönende Abschluss des Digitaltags von
Digitalswitzerland. Wir freuen uns auf Sie!
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SEITENBLICK 3
Die Schweiz geniesst ihre politische Freiheit.
Ohne Rahmenvertrag mit der EU dürfen wir nun
völlig unbeschwert unseren Alleingang pflegen.
Ein E-ID-Gesetz brauchen wir keines, da wir …
nun, mir ist immer noch nicht ganz klar, wieso wir
keines brauchen.
WIE VIEL SCHWEIZ
BRAUCHT EUROPA?
Ah ja, wir haben Vertrauen in den Staat, da
der ja nie Daten missbraucht hat (Fichen-
affäre? …) und uns aus der Privatwirtschaft
technologisch um Längen voraus ist. Oder
war es am Schluss doch nicht das Vertrauen
in den Staat, das dem Referendum den
Rücken gestärkt hat? War es vielmehr das grossen Bogen um die Schweiz machen mal schneller und liegt unterdessen in der
Gegenteil, nämlich die Unzufriedenheit mögen. Freundlich wurde geantwortet, das Grössenordnung der Schweiz. Interessant ist
gegenüber der Regierung – nicht zuletzt als Verständnis für unser Anliegen sei selbst- aber vor allen Dingen auch, wer von diesem
Folge der Corona-Informationspolitik? verständlich gross und diese Themen hätten Wohlstand wie viel in die Rüstung investiert.
Ähnliche Fragen werden wir uns auch nach Gewicht in den Gesprächen mit der EU. Noch liegen die USA hier weit in Führung
dem abgelehnten CO2-Gesetz stellen müssen. Ja, Verständnis für die Schweizer Anlie- (770 Mia. $) – aber China (250 Mia. $) liegt
Doch zurück zum Rahmenabkommen. gen, die sind vorhanden. Verständnis für bereits auf Platz 2 und gibt doppelt so viel
Endlich! Mögen hier wieder die einen sagen. die Anliegen des grossen Verhandlungs- wie Deutschland, Frankreich und Italien zu-
Das nie endende Thema ist vom Tisch. Nun partners und für dessen Prioritäten? Ich sammen aus. Tendenz steigend.
ja, das Abkommen ist vom Tisch. Die Her- weiss es nicht. Deshalb kann ich es nach- Deshalb muss sich Europa um seine
ausforderung, wie wir uns als Binnenstaat, vollziehen, dass Europa den Sonderweg globale Wettbewerbsfähigkeit – in jeder
also als Insel im Ozean der europäischen von Appenzell Innerhoden (sorry, ihr seid Domäne (wirtschaftlich, politisch und mili-
Nachbarn, in Zukunft durchschlagen mit 16’000 Einwohnern nun mal der kleinste tärisch) – kümmern, und nicht um die Insel
wollen, noch nicht. Genauso, wie wir immer Kanton der Schweiz) nicht einfach so ak- Schweiz in der Mitte. Die wird dann – wenn
noch nicht wissen, wie wir uns als Bürger zeptiert. Der Vergleich passt fast schon der aussenpolitische Druck (nicht der von
oder Unternehmen im Internet ausweisen mathematisch gut: 8 Millionen Schweizer Europa auf uns, sondern der vom Rest der
werden. Aber auch daran wird ja mit Hoch- können sich mit den über 400 Millionen Welt auf uns) gross genug wird – schon auch
druck gearbeitet – so hört man zumindest Europäern nicht einigen. mitmachen. Welchen Nutzen oder Schaden
aus Bern. In der Zwischenzeit wird darüber Dass Europa aber nicht nur in Richtung wir bis dann aufgrund unseres Alleinganges
nachgedacht, wie das gesetzlich längst ver- Schweiz schaut, das hat noch ganz andere hatten, das wird die Zukunft weisen.
ankerte Patientendossier nun in der Praxis Gründe. Pandemien sind global, Ökonomien Ach ja, dieser Tage hat die EU ein Projekt
eingeführt werden soll. Da geht es um hoch auch. Frühere Vormachtstellungen lösen gestartet, um eine europäisch einheit-
sensible Daten und alles muss maximal sich auf und geopolitisch relevante Konflik- liche oder zumindest interoperable E-ID-
sicher sein. So auch der Zugriff und die te brodeln nicht erst seit Trump und Putin. Infrastruktur aufzubauen. Dafür gibt
Identifikation der Bürger. Die müssen nun Das imperialistische Europa des 19. Jahr- sie viel Geld aus. Vielleicht sollten wir dort
alle eine E-ID haben – sorry, ich schweife hunderts ist drauf und dran, sowohl militä- mitmachen. Das muss aber der Bund
schon wieder ab. risch als auch politisch und leider auch finanzieren und nicht die Privatwirtschaft –
Diesen Frühling – als das Problem noch zunehmend ökonomisch ins Hintertreffen so hat der Souverän entschieden.
lösbar schien – haben wir uns an den Bun- zu geraten. Länder, die in meiner Jugend
desrat gewandt und ihn in einem Brief noch als arm galten, rücken unterdessen
gebeten, doch sicherzustellen, dass wir im auf Spitzenplätze von globalen Ranglisten
Horizon-Programm drinbleiben. Dass nicht vor. 1970 war die Wirtschaft von China
die ganzen europäischen Forschungsgelder noch weniger als halb so gross wie die von
in Bereichen wie Raumfahrt, künstliche Deutschland. Heute ist sie viermal so gross. Dr. Thomas Flatt ist Präsident swissICT,
Intelligenz oder Quantencomputing einen Sogar ein Land wie Thailand wuchs vier- Unternehmer, Berater und Verwaltungsrat
swissICT MAGAZIN, AUSGABE 2, AUGUST 2021
4
Fotos: swissICT
«ES SOLLEN THEMEN AUFGEGRIFFEN
WERDEN, DIE MIT ICT UND
DEM VERBAND ZU TUN HABEN»
Das langjährige Vorstandsmitglied und Alt-Nationalrätin Kathy Ich war im Parlament in der Kommission
Riklin hat die swissICT Politikkommission ins Leben gerufen. Wissenschaft, Bildung und Kultur engagiert.
Ich habe mich dort für die Berufsbildung,
universitäre Bildung, Bildungsabkommen
INTERVIEW: SIMON Z AUGG ich während zwanzig Jahren für die CVP im und alles, was mit Bildung und Forschung zu
Nationalrat aktiv, heute «die Mitte». Zuvor tun hat, eingesetzt. Und dann war ich auch
Du warst viele Jahre Nationalrätin, enga- war ich Gemeinderätin der Stadt Zürich. noch in der aussenpolitischen Kommission,
gierst dich im swissICT Vorstand. Kürz- Dadurch kenne ich die Legislative der Stadt um da mein Interesse an den globalen
lich hast du im Verband die Gründung Zürich und somit die Herausforderungen, Themen fundiert weiterführen zu können.
einer Politikkommission angeregt. Was die eine Kommune hat. Nach dem Studium
muss man über dich wissen? habe ich Geografie unterrichtet, weil ich Bildung und Forschung, waren das
Kathy Riklin: Mein Name ist Kathy Riklin. immer ein grosses Interesse an der ganzen Themen, die du auch bereits im Gemein-
Ich habe an der ETH in Zürich Geologie Welt, am Globalen, hatte – und nicht nur derat beackert hast?
studiert. Mich hat einerseits immer die Geo- am Lokalen. Später war ich viele Jahre In der Stadt Zürich waren die Schulpräsiden-
grafie interessiert, andererseits aber eben Prorektorin an der Kantonalen Maturitäts- ten und Kreisschulpflegen für Schulfragen
auch die naturwissenschaftliche Basis, die schule für Erwachsene. zuständig. In Zürich habe ich mich mehr
Analyse und die Auswertung von Daten, um Umweltschutz und die industriellen
präzise Messungen und diese spannende Was sind und waren politisch deine Betriebe gekümmert. Das Themenspektrum
Kombination Natur und Technik. Dann war Kernthemen? reichte von Abwasser bis hin zur Strom-
swissICT MAGAZIN, AUSGABE 2, AUGUST 2021
INTERVIEW 5
versorgung. Ich habe mich im Gemeinderat gibt Forschungsdaten, die wir nicht zeigen haben, aus dieser App einen Incentive zu
sehr viel mit all diesen technischen Fragen wollen. Dann gibt es Grenzbereiche, zum machen. Auch die elektronische Identität
beschäftigt. Auch die Stadtplanung hat mich Beispiel Gesundheitsinformationen oder ist eine Geschichte, wo wir nicht vom Fleck
sehr interessiert. Bevölkerungsdaten vom statistischen Amt. kommen. Kürzlich wurde das E-ID-Gesetz
Ein Staat produziert so viele Daten und soll von der Bevölkerung abgelehnt.
Da ist der Weg in die ICT dann nicht sie dann im Prinzip auch zur Verfügung Wir müssen in all diesen Bereichen
mehr weit. stellen. Es ist aber immer eine Gratwande- schauen, dass wir vorwärtskommen,
Ja, richtig. Im Parlament habe ich mich dann rung. sonst bleiben wir auf der Strecke. Estland,
nebst den ständigen Kommissionen immer Südkorea, Taiwan oder andere mit der
auch mit ICT-Fragen auseinandergesetzt. swissICT, relativ lange ein unpolitischer Schweiz vergleichbare Länder haben sehr
Ich war Mitglied im Vorstand von Parldigi. Verband, hat entschieden, dass man die viel grössere Schritte vorwärts gemacht.
Diese Gruppierung küm- Politik mehr forciert. Wie kam es dazu?
mert sich um Informatik, Ja, es sollen Themen auf- Kathy, herzlichen Dank für das Gespräch!
E-Government und Open- gegriffen werden, die mit
Data-Fragen. Eine sehr «Estland, Südkorea, ICT und dem Verband zu
Hinweis: Dieses Interview erscheint hier in
gute Arbeitsgruppe, die tun haben. Die Gruppe
sich über die Partei-
Taiwan oder trifft sich viermal im Jahr,
gekürzter Fassung. Das komplette Interview finden
Sie online unter:
grenzen hinweg gebildet andere mit der immer vor der Session
SWISSICT.CH/INTERVIEW-RIKLIN
hat, mit Mitgliedern aus
verschiedenen Parteien.
Schweiz vergleich- der nationalen Räte. Dann
schauen wir, ob es ein
Einfach alle, die sich für bare Länder Geschäft gibt, bei dem wir
diese Fragen interessie- Stellung beziehen sollten.
ren, und das sind leider
haben bezüglich Unsere Gruppe ist klein
im Parlament nicht sehr Digitalisierung sehr und aktiv. Sie widerspie-
viele.
viel grössere gelt nicht alle Parteien –
und muss das auch nicht.
Warst du da schon von Schritte vorwärts Wir funktionieren somit
Anfang an dabei?
Ja, ich bin ein Gründungs-
gemacht als wir.» ähnlich wie bei Parldigi
und schauen, was gut
mitglied. Matthias Stür- ist für das Vorankommen
mer hatte das Sekretariat geführt und war der Digitalisierung und
der, der die parlamentarische Gruppe ini-
tiiert und vorangetrieben hat. Er besuchte
der ICT-Themen in der Schweiz.
DIE POLITIK-
uns jeweils in der Wandelhalle – mit
seinen Hauptthemen «Open Data» und
Wie siehst du die Synergien zum Dach-
verband digitalswitzerland, der ja die
KOMMISSION
«Open Source». eigentliche Lobbyorganisation der ICT- Die swissICT Politikkommission,
Parldigi wurde aus dem folgenden An- Branche ist? bestehend aus Kathy Riklin,
trieb gegründet: Es kann nicht sein, dass Ich finde, dass wir da punktuell eine gute Christoph Ebbell und Matthias Stürmer
ein paar wenige Unternehmen die ganze IT Ergänzung sind. Wir sollten Schwerpunkte und dem Geschäftsführer Christian
der Bundesverwaltung in der Hand haben. setzen. Hunziker, wurde im Frühling 2021
Und damit natürlich auch die Folgeprojekte. Von meiner Geschichte her sind die gegründet. Das Gremium tagt jährlich
Man war ja dann immer gebunden und Open-Data- und Open-Government-Fragen vier Mal und diskutiert Themen, die
kam nicht mehr aus diesen Produkten raus. wichtig. Dann haben wir im Gesundheits- aktuell auf der Politik-Agenda stehen.
Ich stelle erfreut fest, dass dieses Engage- bereich einen riesigen Aufholbedarf. Italien Es wird analysiert, welche Themen für
ment schon einiges bewirkt hat. zum Beispiel hat schon seit vielen Jahren den Verband relevant sind. Anschlies-
die «Tessera sanitaria», eine Karte mit Ge- send werden diese mit Fachgruppen
Was ist dein persönlicher Bezug zu den sundheitsdaten für jeden Bürger und jede und swissICT Experten weiter vertieft.
Themen Open Data und Open Source? Bürgerin. Arztbesuche und jedes Röntgen- Ist eine gemeinsame Basis gefunden
Mich als Naturwissenschaftlerin hat vor bild sind dort drauf. Das vereinfacht das worden, wird swissICT im Namen
allem das Thema Open Data interessiert, System enorm. der Politikkommission in Zukunft
weil ich weiss, dass der Bund auf extrem Wir diskutieren seit zehn Jahren wegen eigene und fachlich fundierte Themen
vielen Daten sitzt. Seien es meteorologische dieser Gesundheitskarte. Zu viele Akteure und Standpunkte gegenüber der
Daten oder Geodaten der Landestopographie haben irgendwelche Bedenken und Ängste. Öffentlichkeit vertreten. Dies wird
oder Forschungsergebnisse der Hochschu- Der Datenschutz ist in der Schweiz enorm in Abstimmung mit dem Dachverband
len. Es war lange nichts zugänglich, obwohl hoch gestellt. Ich denke da auch an die digitalswitzerland passieren.
es mit öffentlichen Mitteln bezahlt wurde. Covid-App, die eigentlich eine super App
Das fand ich stossend. Wobei es da auch den ist. Sie wird aber wenig genutzt und bringt SWISSICT.CH/POLITIK
berechtigten Einwand der Spionage gibt. Es kaum einen Mehrwert, weil wir es verpasst
swissICT MAGAZIN, AUSGABE 2, AUGUST 2021
6 EVENTS
Foto: Marvin Meyer on Unsplash
SWISSICT ARBEITSWELTEN-KONFERENZ
THEMATISIERT DIE «FUTURE SKILLS»
«Es ist 2021 … Und im nächsten Jahrzehnt wird die Generation Z Was ist die Arbeitswelten-Konferenz?
2017 hatte swissICT erstmals eine halb-
jede Industrie auf den Kopf stellen. Sie setzt auf neue Kommu-
tägige Veranstaltung rund um die Berufe
nikationskanäle und hat eigene Ansprüche an Produkte und der ICT und die swissICT Salärstudie ins
Arbeitgeber. Gewinnt man sie jetzt, profitiert man noch lange», Leben gerufen. Das Thema «Arbeitswelten»
ist unterdessen zum festen Vokabular bei
dieses grosse Versprechen macht Jo Dietrich von Zeam.
swissICT geworden. Die 5. Arbeitswelten-
Konferenz am 9. September 2021 im OIZ in
An der Arbeitswelten-Konferenz 2021 von tun müssen, um die besten Talente dieser Zürich beschäftigt sich mit den Kompeten-
swissICT am 9. September 2021 in Zürich Generation für sich zu gewinnen, und wie zen der Zukunft – oder: Future Skills.
wird er in seiner Keynote aufzeigen, was die sie diesen ermöglichen, auch ihr volles
Generation Z antreibt, was Unternehmen Potenzial im Unternehmen zu entfalten. Wo anmelden?
Das ganze Programm und alle Infos finden
Sie auf der Veranstaltungswebsite:
DIE KEYNOTES SWISSICT-ARBEITSWELTEN.CH
Fotos: zvg
THOMAS STRAESSLE, GERY BRUEDERLIN,
KIENBAUM FHNW
«Diskrepanz im Arbeitsmarkt» «Employability in volatilen Zeiten»
JO DIETRICH, Der Fachkräftemangel ist trotz Corona nach Megatrends wie Demografie, Digitalisierung
ZEAM wie vor voll im Gange. «War of talents» und Flexibilisierung üben eine spürbare
treibt die Unternehmen um und es werden Wirkung auf die Arbeitsmärkte und deren
«So gewinnt man die Generation Z» entsprechend Investitionen in Employer Teilnehmer aus. Darüber hinaus führen Er-
Sie sind die Digital Natives und werden Branding, Recruitment und Mitarbeiter- eignisse wie die Covid-Pandemie zu vorüber-
«Millennials auf Steroiden» genannt. Wer Retention gefahren. Doch was heisst das gehenden und unberechenbaren Verwer-
sind die 1,4 Millionen jungen Schweizer, die für die Talente, die Arbeitnehmer und fungen – was Volatilität und Unsicherheit
zwischen 1995 und 2010 geboren wurden? welche Anforderungen sind wirklich ge- noch verstärkt. Dies beeinflusst nicht nur die
Wie will diese Generation leben und arbei- fragt? Ist mit zunehmender Remote-Arbeit Arbeitsmarktfähigkeit oder «Employability»
ten? Und wie kann ich die jungen Top- der Arbeitnehmermarkt noch globaler des Einzelnen, sondern erfordert strategische
Talente für mein Unternehmen gewinnen? geworden? Welche Anforderungen stellen Überlegungen seitens vieler Unternehmun-
GERY BRUEDERLIN, Unternehmen in den gesuchten Aufgaben- gen und ganzer Branchen. Die Initialisierung
profilen und sind darin gewisse Muster zu von entsprechend langfristig orientierten
erkennen? Massnahmen wird immer wichtiger.
swissICT MAGAZIN, AUSGABE 2, AUGUST 2021
7
NEWS
10. IT-BESCHAFFUNGSKONFERENZ
MIT VIOLA AMHERD
Die diesjährige IT-Beschaffungskonferenz findet am 26. August
zum zehnten Mal statt, dieses Jahr unter dem Motto «Chancen
des neuen Beschaffungsrechts».
Bundesrätin Viola Amherd wird die Jubi- «Ask a Lawyer» findet auch in diesem Jahr
läumsausgabe eröffnen. Die nachfolgende im Format einer Lunch-Session statt.
Plenumssession wird Bundesverwaltungs- Am Nachmittag stehen die Sessions
richter Marc Steiner zum Thema «Spuren Special Topics, Nachhaltigkeit und Require-
lese: Wohin geht die Reise nach Inkrafttre- ments Engineering auf dem Programm.
ten des neuen Rechts?» halten. Ergänzt wird Als letzte Plenumssession gibt es Informa-
die anschliessende Gesprächsrunde durch tionen zu den Neuerungen um simap.ch
Thomas Knecht, Vizedirektor und Leiter und eine Diskussion zur «Zukunft der digi-
Kompetenzbereich Einkauf der armasuisse. tal nachhaltigen Verwaltung». Abgerundet
DANKE
Am Vormittag gibt es drei Sessions wird die Konferenz mit einem Apéro zum
zu den Themen Cloud-Beschaffungen, 10-Jahr-Jubiläum.
Foto: zvg
Agilität in der Beschaffung und Reduktion
ANDY!
von Abhängigkeiten von IT-Anbietern. SWISSICT.CH/BESCHAFFUNGS-
KONFERENZ-2021
Foto: Sergio Mistretta
Andreas Maier, 2014 in den Vorstand von
swissICT gewählt, ist auf die General-
versammlung 2021 hin von seiner Funktion
zurückgetreten. «Andy bleibt mir vor
allem auch durch seine sehr pragmatischen
und wertvollen Beiträge in den Vorstands-
sitzungen in Erinnerung. Ein Highlight
war ausserdem seine erfolgreiche Initiative,
dass eine Frauendelegation am Digital Eco-
3L INFORMATIK ÜBERREICHT nomy Award 2019 teilnahm», sagt Christian
Hunziker, Geschäftsführer von swissICT.
ERSTE ZERTIFIKATE In diesem Sinne: danke, Andreas, für
deinen grossartigen Einsatz für swissICT!
Sie sind die allerersten Empfänger der SI- Sie erhielten am 10. Juni im feierlichen
Professional-Zertifikate von 3L Informatik: Rahmen die Zertifikate von swissICT Präsi-
herzliche Gratulation an Florian Gubler, dent Thomas C. Flatt sowie Jürg Gutknecht
Software Engineer bei Ergon Informatik AG und Martin Glinz von der Schweizerischen
(links im Bild), und Frank Jordi, Software Informatik Gesellschaft (SI) überreicht.
Engineer bei M&F Engineering AG!
SI-PROFESSIONAL.CH
swissICT MAGAZIN, AUSGABE 2, AUGUST 2021
8 DIGITAL ECONOMY AWARD
Foto: EJPD, Gaetan Bally
AUSZEICHNUNG DER
DIGITALEN SPITZENLEISTUNGEN
DER SCHWEIZ FINDET STATT
Bundesrätin Karin Keller-Sutter wird als Ehrengast die Eröffnungs- Excellence Award» und «Highest Digital
ansprache halten. Maria Victoria Haas und Tanja König mode- Quality» sowie über 40 Nominierungen für
«The Next Global Hot Thing» konnte die
rieren am 11. November im Hallenstadion in Zürich durch den Anzahl Eingaben im Vergleich zu den Vor-
Abend. jahren gesteigert werden.
Die Jury wird Mitte September die Fina-
An der physisch stattfindenden Siegereh- Es zeichnet sich zudem ab, dass die Veran- listen küren. Diese werden dann in einem
rung wird Bundesrätin Karin Keller-Sutter staltung auch tatsächlich vor Ort im Hallen- zweiten Schritt von der Jury erneut unter
die Eröffnungsrede des Abends halten. stadion stattfinden kann. «Wenn sich die die Lupe genommen. Aufgrund dieser Be-
Damit unterstreicht die Landesregierung Lage weiter verbessert, dann sind wir sehr urteilung wählt die Jury die Sieger und
den Stellenwert der Digitalisierung in der zuversichtlich», sagt Nicolas Bürer von gibt diese am 11. November anlässlich der
Schweiz. Die Preisverleihung bildet das digitalswitzerland. «Wobei wir auch auf ein Digital Economy Award Night bekannt.
krönende Finale des diesjährigen Digital- Szenario einer digitalen Preisverleihung In verschiedenen Kategorien, wie dem
tags von digitalswitzerland. vorbereitet wären.» Die Veranstaltung NextGen Hero, haben auch die Bevölkerung
Als Moderatorinnen wurden Maria wird gemäss den geltenden Bestimmungen und das Saalpublikum ein Stimme.
Victoria Haas sowie Tanja König gewonnen. des BAG durchgeführt. Die Kategorie NextGen Hero, welche
Haas war bereits 2018 und 2019 als Co- 2020 in Zusammenarbeit mit digital-
Moderatorin am Digital Economy Award NextGen Heroes an der Gala dabei switzerland lanciert wurde, wird 2021 in
engagiert, König war unter anderem bereits Mit über 90 Eingaben in den Kategorien die Digital Economy Award Gala integriert.
an den Digitaltagen 2020 tätig. «Digital Innovation of the Year», «Digital
Tischverkauf eröffnet
Am 11. November 2021 knallen im Hallen-
Fotos: zvg
Foto: zvg
stadion Zürich die Korken. In der feier-
lichen Award-Show werden die Auszeich-
nungen verliehen und Hintergründe zu
den Gewinnern erläutert. Flankiert wird die
Prämierung von der Präsenz von Bundes-
rätin Karin Keller-Sutter sowie interessan-
ten und brandaktuellen thematischen
Inputs und einem Gala-Dinner. Tische mit
8 Plätzen können unter dem folgenden Link
gebucht werden:
DIGITALECONOMYAWARD.CH/TISCH
Maria Victoria Haas Tanja König
swissICT MAGAZIN, AUSGABE 2, AUGUST 2021
9
Valtech unterstützt den Digital Economy
Award als Platin Partner. In diesem Interview
lernen wir Marc Maret, Managing Director
von Valtech Schweiz, kennen. Was treibt den
Digital-Business-Transformator an?
«SPÄTESTENS JETZT WEISS JEDE FIRMA,
DASS ES VERÄNDERUNGEN BRAUCHT»
Foto: zvg
INTERVIEW: SIMON Z AUGG zu schlagen zwischen neuen Trends, neuer um für die Schweiz gesetzliche Rahmen-
Technologie und dem Businessmodell des bedingungen zu schaffen, damit wir eine
Freut mich sehr, dass wir dich zum Inter- Kunden, sehr wichtig. führende Rolle in diesem Bereich wahr-
view treffen dürfen. Wer bist du? nehmen können. Das finde ich sehr lobens-
Marc Maret: Ich heisse Marc Maret, komme Was hat sich für dich persönlich in wert und sehr gut.
aus der Westschweiz, habe in der Ost- deiner Rolle geändert? Die Firma ist ja Wie sich das Startup-Ökosystem ent-
schweiz studiert und lebe seit über zwanzig jetzt international und grösser. wickelt, finde ich toll. Die Schweizer Inves-
Jahren im Grossraum Zürich. Ich bin glück- Meine Rolle hat sich nicht gross geändert. toren haben mehr Bereitschaft, Geld in
lich verheiratet und habe zwei Kinder. Ich war vorher schon zuständig für die Ideen und Startups zu investieren. Ich finde,
Beruflich bin ich Managing Director von Kunden, für das Team und die Entwicklung wir werden besser, um diese Ideen wirk-
Valtech Schweiz. des Geschäfts. Das bleibt weiterhin so. lich auch zu fördern und ihnen eine Chance
Ganz stark geändert hat sich jedoch der zu geben.
Was ist dein Lieblings-IT-Buzzword Kontext. Mit Valtech haben wir mittlerweile Es gibt aber andere Bereiche, wo wir
und warum? viel mehr Möglichkeiten, Zugang zu neuen meiner Meinung nach zu langsam, zu kon-
Zurzeit ist es Crypto. Es ist in aller Munde Expertisen oder Zugang zu Nearshore- oder servativ und zu schweizerisch sind. Ich
und viele investieren, wahrscheinlich auch Offshore-Ressourcen. Wir sowie unsere nehme das Beispiel der E-ID, die vom Volk
etwas blauäugig. Ich bin sehr gespannt Kunden können damit viel mehr Know-how abgelehnt wurde. Dort würde ich mir
und neugierig zu sehen, wie generell mit anzapfen. Auch unsere Mitarbeitenden durchaus etwas mehr Risikofreudigkeit und
diesem Trend umgegangen wird. haben in einem ganz wichtigen Punkt pro- Verständnis für die Thematik wünschen.
fitiert. Ihnen eröffnen sich mit Valtech neue
Das letzte Mal, als wir 2019 den Digital Karriereperspektiven. Uns bleibt zu hoffen, dass der 11. Novem-
Economy Award durchgeführt hatten, ber wirklich live vor Ort stattfinden
hiess deine Firma noch Infocentric. Da seid ihr gut gerüstet für die kann. Auf was freust du dich persönlich
Und dann ist in der Zwischenzeit einiges wachsende Nachfrage. am meisten?
passiert. Was genau? Ich glaube, jede Firma weiss, dass man sich Wie immer freue ich mich auf tolle Projekte
Infocentric war vor rund drei Jahren ein ändern muss, und viele haben diese Trans- und darauf, den Fortschritt, den die Schweiz
etablierter Player am Markt für alle Heraus- formationsreise begonnen. Der Bedarf ist im Bereich Digitalisierung gemacht hat,
forderungen rund um die digitale Trans- da und unsere Positionierung sowie unser beobachten zu dürfen. Ich freue mich auch
formation mit rund 60 Mitarbeitenden. Die Angebot entsprechen klar einem grossen auf neue Perspektiven und spannende Ge-
steigende Nachfrage für grosse Projekte Marktbedürfnis. Deswegen bin ich sehr spräche. Und wie du sagst, würde ich mich
von unseren Kunden hat uns dazu bewogen, positiv gestimmt für Valtech, aber auch dieses Jahr besonders auf den persönlichen
einen strategischen Partner zu suchen, für unsere Industrie. Für Valtech in der Kontakt freuen mit alten Bekannten, aber
um unsere Kapazitäten entsprechend aus- Schweiz wollen wir weiterhin recht aggres- auch mit spontanen neuen Begegnungen.
zubauen. siv wachsen. Wir wollen unsere Position Das wäre toll.
als führende Agentur für Business Trans-
Das klingt nach einem logischen formation weiterhin stärken. Vielen Dank für das Gespräch.
Wachstumsschritt.
Es gab natürlich viele Gründe, wieso Valtech Wie (digital) innovativ ist die Schweiz
und Infocentric zusammengekommen eigentlich insgesamt, im Jahr 2021?
sind. Einer davon ist jedoch sicherlich, dass Die Antwort für die Schweiz ist gemischt.
Dies ist eine gekürzte Fassung des Interviews.
wir die gleiche Vision und Positionierung Es gibt Bereiche wie Blockchain oder Crypto, Den kompletten Artikel lesen Sie im swissICT Blog
hatten. Beiden ist die Fähigkeit, die Brücke wo die Regierung sich sehr aktiv bemüht, unter www.swissict.ch/interview-marc-maret
swissICT MAGAZIN, AUSGABE 2, AUGUST 2021
10 OPEN-SOURCE-STUDIE
in geschäftskritischen Applikationen zum
EINSATZ VON OPEN-SOURCE-
Einsatz kommen, erklärt dies erneut, dass
die Relevanz von Open-Source-Software
weiter zugenommen hat.
SOFTWARE NIMMT WEITER ZU Freigabe und Unterstützung von
Open-Source-Software
Erstmalig wurde dieses Jahr untersucht, ob
die befragten Firmen und Behörden neben
Die Open-Source-Studie 2021 zeigt, der Nutzung von Open-Source-Software
dass heute 97 Prozent der Schweizer auch selber zu bestehenden externen oder
Firmen und Behörden quelloffene eigenen Open-Source-Projekten beitragen.
Die Ergebnisse zeigen, dass mit über
Lösungen einsetzen. Der wich- 60 Prozent der Antwortenden
tigste Grund dafür sind bereits viele der befragten CEOs
offene Standards. und IT-Verantwortlichen von
swissICT- und SIK-Mitgliedern Open-
Denn bei Open- Source-Code freigeben oder zumindest
Source-Software schon einmal darüber nachgedacht haben.
gilt stets «Inter- Die vollständige Studie ist als gedruckte
Broschüre und online verfügbar.
Foto: zvg
operability by Design».
OSS-STUDIE.CH
VON MAT THIA S STÜRMER UND
JA SMIN NUSSBAUMER
Und selbst auf dem ersten Rang war 2021
noch kleines Wachstum möglich: So setzen
ÜBER DIE AUTOREN
nun 82 Prozent der Antwortenden Open- Matthias Stürmer ist
Die Open-Source-Studie 2021 der For- Source-Programmiersprachen ein. Auch die Leiter der Forschungs-
schungsstelle für Digitale Nachhaltigkeit der folgenden Plätze mit Web-Servern wie stelle Digitale Nach-
Uni Bern und des Fachverbands s wissICT Apache oder Nginx, Server-Betriebssyste- haltigkeit der Universität
zeigt auf, dass Open-Source-Software in men wie SUSE, Red Hat oder Debian und Bern
der Schweiz sehr verbreitet ist: Von den 163 Datenbanken sind gleich geblieben bzw.
antwortenden CEOs, CIOs, CTOs und IT- verzeichnen kleinere und grössere Wachs- Jasmin Nussbaumer
Fachleuten gaben 97 Prozent an, dass sie in tumsschübe. Den grössten Sprung mit 15 leitet die Softwareent-
einem oder mehreren Bereichen Open- Prozent können die Open-Source-Daten wicklungsprojekte
Source-Software einsetzen – 2018 waren es banken verzeichnen: So setzen nun mit der Forschungsstelle
95 Prozent, 2015 erst 92 Prozent. 78 Prozent über drei Viertel der befragten Digitale Nachhaltigkeit
Eindrücklich ist insbesondere das gros- Unternehmen und Behörden MariaDB, der Universität Bern
se Wachstum der sogenannten «Vielnutzer» MySQL, PostgreSQL und weitere SQL- und
Hinweis: Dies ist die gekürzte Version eines Artikels,
von Open-Source-Software auf einen Wert No-SQL-basierte Open-Source-Daten- welcher in der «Computerworld» vom 11. Juni 2021
von 49 Prozent. Fast die Hälfte der Unter- speicher wie MongoDB oder Hadoop ein. Da erschienen ist.
nehmen und Behörden – alles Mitglieder anzunehmen ist, dass Datenbanken meist
von swissICT und der Schweizerischen
Informatikkonferenz – gab an, dass sie in
2.4%
mehr als 14 der 28 abgefragten Bereichen
Open-Source-Software nutzen. Das ist ein RELEVANZ von Open-Source-
Software für die heutige ICT
deutlicher Anstieg gegenüber den 29 Pro- 5.4% 15.1%
zent «Vielnutzern» 2018 und den gerade ein- Wie hat sich Ihrer Meinung nach die
mal 21 Prozent Power-Usern im Jahr 2015. Relevanz von Open-Source-Software
in den letzten drei Jahren verändert? 25.3%
Wo quelloffene Software eingesetzt wird
Seit 2012 wird in der Umfrage der konkrete Stark zugenommen
Einsatzbereich von Open-Source-Software Eher zugenommen
abgefragt. Und seit Anbeginn der Befra- Etwa gleich geblieben 51.8%
gung stehen Programmiersprachen wie Eher abgenommen
JavaScript, Python, Ruby, Java oder PHP ganz Stark abgenommen
zuoberst im Ranking.
swissICT MAGAZIN, AUSGABE 2, AUGUST 2021
FACHGRUPPEN 11
WIE DIGITAL
SIND DIE
ÖFFENTLICHEN VERWALTUNGEN
Foto: shutterstock.com
DER SCHWEIZ?
swissICT lanciert einen speziell auf Verwaltungen ausgerichteten Unternehmen und Organisationen bei der
digitalen Transformation zu unterstützen.
Digital Excellence Checkup.
Mit Resultaten aus Fachgruppen-Work-
shops sowie der Berücksichtigung von
Ein Jahr nach der Lancierung des Digital Bramwell Kaltenrieder, Co-Leiter der Fach- wissenschaftlichen Frameworks wie dem
Excellence Checkup lanciert swissICT den gruppe Digital Transformation Insights, der Digital Maturity Model der Uni St. Gallen,
Checkup für Verwaltungen, eine Erweite- den Checkup gemeinsam mit Mitgliedern dem Digital Transformation Canvas der
rung des Basisangebots. Der Checkup er- der Jury des Digital Excellence Awards und FHNW oder dem Digitalen Kompetenz-
möglicht öffentlichen Verwaltungen eine Experten aus der Verwaltungspraxis ent- modell der BFH bietet swissICT damit eine
strategische Standortbestimmung im wickelt hat, zieht eine positive Bilanz aus unabhängige Stütze für Unternehmen
digitalen Zeitalter. Mit der Direktion Justiz dem Pilotprojekt. Er beobachtete zuletzt er- und Organisationen aus allen Branchen.
und Inneres des Kantons Zürich ging im freuliche Fortschritte in der Digitalisierung
Frühling ein erfolgreiches Pilotprojekt über der Schweiz: «Die Pandemie hat öffentliche SWISSICT.CH/CHECKUP
die Bühne. Verwaltungen genauso wie Unternehmen
In diesem spezifisch auf Verwaltungen vor vielfältige Herausforderungen gestellt.
ausgerichteten Checkup haben über 200 Ka- Oft wurden in der Folge digitale Mass-
dermitarbeitende aus der genannten Direk- nahmen ergriffen, die zusammen zu einem
tion teilgenommen. «Die Erhöhung digitaler klaren Fortschritt der digitale Reife der
Kompetenzen ist eines unserer Legislatur- Unternehmen führten.»
ziele. Der Checkup hilft uns dabei, diesem
Ziel näher zu kommen», sagt Jacqueline Über 500 Eingaben total
Romer, Generalsekretärin der Direktion der Insgesamt über alle Branchen gesehen
Justiz und des Innern des Kantons Zürich. haben bis Mitte Juni 2021 über 500 Per-
sonen den Digital Excellence Checkup
Handlungsbedarf eruieren ausgefüllt. «Das ist ein grosser Erfolg, den
Die Direktion kann dank dem Checkup ich so nicht erwartet habe», sagt André
eruieren, wo der grösste Handlungsbedarf Tasca, Co-Leiter der Fachgruppe. «Das gibt
für digitale Weiterentwicklung besteht. uns Rückenwind für den Plan, den Check-
Ebenso zeigen die Ergebnisse, wo und in up auf weitere Branchen aus-
welchen Themenbereichen digitale Skills zuweiten.» Der Checkup
vorhanden sind. Dadurch kann der Know- wurde als neutrale Platt-
how-Transfer innerhalb der Organisation form entwickelt, um
gefördert werden. «Wir hoffen, dass sich uns
weitere Kantone und Organisationen der
öffentlichen Verwaltungen anschliessen,
«Die Pandemie hat öffentliche Verwaltungen
damit wir sehen, wie weit wir in Sachen genauso wie Unternehmen vor vielfältige Heraus-
Digitalisierung sind», ergänzt Alex Schil-
ling, Projektleiter der Direktion der Justiz
forderungen gestellt.»
und des Innern des Kantons Zürich. Bramwell Kaltenrieder, Kerngruppe Digital Excellence Checkup
swissICT MAGAZIN, AUSGABE 2, AUGUST 202112 IT SERVICE MANAGEMENT
IT SERVICE
MANAGEMENT
WIRD MATCHENTSCHEIDEND
IT Service Management ist das strategisch wichtigste Thema ITSM von 41 Prozent zum strategisch wich-
tigsten IT-Thema 2021 erkoren. Noch vor
in diesem Jahr. Was externe Service-Dienstleister dazu beitragen Cyber Security. Laut Studie sind die Firmen
können. generell zufrieden mit ihrem ITSM: Auf
einer Skala von 1 (sehr zufrieden) bis 6 (gar
nicht zufrieden) erreicht die Zufrieden-
VON ADRIAN STAN derartigen Krise Herr zu werden? Covid-19 heit einen Mittelwert von 2,4, was einem
stellte das ITSM vor ein Dilemma. Von heute «Gut» entspricht. Verbunden allerdings
Die Corona-Pandemie hat bei den meisten auf morgen sollte aufgeholt werden, was mit höheren Investitionen – zum Beispiel
Unternehmen einen Digitalisierungsschub in den letzten Jahren teilweise komplett in die IT-Infrastruktur sowie für die IT-
ausgelöst. Projekte, für deren Umsetzung versäumt wurde, nämlich die Implementie- Ausstattung in den Homeoffices der Mit-
normalerweise Jahre veranschlagt werden, rung einer Infrastruktur, die es allen Mit- arbeiterinnen – und der Einsicht, dass im
wurden in wenigen Monaten durchgeboxt. arbeitenden ermöglicht, auch dezentral zu Unternehmen zuerst einmal die Prozesse
Dabei ging es oft ums nackte Überleben, arbeiten. optimiert werden müssen. Es besteht also
sprich darum, das Geschäft am Laufen zu durchaus Luft nach oben.
halten. Seit Ausbruch der Pandemie sind ITSM strategisch Nummer 1
Millionen Berufstätige ins Homeoffice ge- Vielen Unternehmen wurde erst während Der gesamtheitliche Blick macht’s
wechselt. Und das wird sich so schnell auch der Pandemie bewusst, welche Bedeutung IT Service Management umfasst weitaus
nicht ändern: Laut Prognosen einschlägi- die IT-Schnittstellen zwischen Betrieb und mehr als IT-Support und eine rein techno-
ger Wirtschaftsverbände wird der Anteil an Mitarbeitenden haben und dass für deren logische Herangehensweise wäre verkehrt.
Homeoffice-Arbeitsplätzen nach Ende der Unterhalt und Pflege die fachlichen und Vielmehr geht es um das Zusammenspiel
Pandemie viel höher sein als vor der Krise. rechtlichen Grundlagen geschaffen werden von Menschen, Prozessen und IT. So muss
IT-Services sind also gefragter denn je, ein müssen. So benötigen Unternehmen, die der gesamtheitliche Blick auf alle Services
funktionierendes IT Service Management Homeoffice machen, eine viel stärkere und Komponenten bewahrt bleiben und
(ITSM) somit unabdingbar. Serviceorientierung und strukturierte Pro- diese müssen so effektiv wie möglich ver-
Die Verlagerung der Geschäfte ins Home- zesse. waltet werden. Externe IT-Dienstleister
office hat denn auch gezeigt, wie fit Unter- Laut der aktuellen Studie «IT Service können hier helfen, die Servicequalität zu
nehmen hinsichtlich ITSM sind. Ist der Management 2021» von IDG Research Servi- verbessern und den IT-Betrieb zu ent-
Support effizient, sind die Prozesse flexibel ces, in deren Rahmen 531 Entscheider aus lasten. Die Angebote reichen von Applika-
und widerstandsfähig genug, um einer der DACH-Region befragt wurden, wurde tions-, Infrastruktur- und Clientsupport
swissICT MAGAZIN, AUSGABE 2, AUGUST 2021SEITENBLICK 13
• Software-Entstörungs- und Hardware- fragt sind ein fester Ansprechpartner so-
Management – Betreuung von Stan- wie eine Kundenreferenzliste.
dardapplikationen, Individualsoftware, Bei ITSM-/ESM-Softwarelösungen selbst
Roll-outs oder Inventuren wird vor allem auf eine hohe Integrations
• Order Management – 24/7 Ersatzliefe- fähigkeit, mögliche Anpassungen ohne
rung defekter Hardware / Beschaffung Unterstützung durch den Hersteller sowie
von Ersatzteilen und Peripheriegeräten die flexible Modellierung von Prozessen
• Ticketrechner für schnellen und unkom- Wert gelegt. Eine Software-as-a-Service-
plizierten Kostenüberblick Lösung aus der Cloud ist bei der Hälfte der
Befragten gefragt. Je etwa ein Viertel nutzt
ITSM schafft Mehrwert für ihr IT Service Management ein Hybrid-
Managed Services von externen Anbietern Modell aus Cloud und lokal installierter
sollen in Zeiten von Corona vor allem eines Software oder installiert eine On-Premises-
schaffen: die IT-Abteilung des Kunden Lösung.
schnell, sicher, effizient und unkompliziert
entlasten. Sie unterstützen dabei indivi- Fazit
Foto: Adobe Stock
duell und situationsbedingt mit flexiblen Intelligentes Service Management wirkt
Laufzeiten und Vertragsgegebenheiten. sich positiv auf Geschäftsprozesse aus,
Mit temporären Personaleinsätzen vor Ort denn es unterstützt Unternehmen, besser
wird vorübergehenden Ressourceneng- zu funktionieren, auf strukturelle Probleme
pässen entgegengewirkt, internen Admins zu antworten und letztlich die Kunden-
Arbeit abgenommen und Benutzer werden zufriedenheit zu steigern. Gutes ITSM kann
optimal betreut. daher in Krisenzeiten durchaus über das
Externe Hilfe beim Order Management, Fortbestehen eines Unternehmens ent-
also der Beschaffung von Hard- und Soft- scheiden. So lassen sich Ausfallzeiten
ware, ermöglicht ein reibungsloses IT- minimieren, Risiken und Störungen schnell
Infrastruktur-Management. Innerhalb fest- erkennen und beseitigen, Ressourcen
gelegter Rahmen lassen sich Hard- oder optimieren, die Effizienz steigern und lang-
Software-Anforderungen an einen Out- fristig die Kosten senken. Wichtig dabei
über mobile Apps bis hin zu proaktivem und sourcing-Partner abgeben, der die Auswahl, ist, dass unbedingt die individuellen An-
reaktivem Monitoring oder Roll-outs. Bestellung, Lieferung an den Bestimmungs- forderungen berücksichtigt werden.
Bei der Auswahl eines externen Dienst- ort und auch den Anschluss respektive die
leisters / Service Desk sollte darauf geachtet Installation koordiniert. Die Auslagerung
werden, dass die Services ISO-zertifiziert
und auf ITIL-Standard (Information Techno-
der Soft- und Hardware-Wartung wieder-
um kann unnötige Wartezeiten verkürzen,
ÜBER DEN AUTOR
logy Infrastructure Library) basieren sowie Kosten sparen und vor allem dem Unmut Adrian Stan ist Senior
beispielsweise Folgendes anbieten: in der unternehmenseigenen IT-Abteilung Business Unit Manager
• IT-Support und IT-Outsourcing – entgegenwirken. der GULP Schweiz AG
Unterstützung der IT-Anwender mit
hoher Erstlösungsquote, branchen- Anbieter-Know-how gefragt
übergreifend, massgeschneidert und Gemäss IDG-Studie legen Unternehmen
mehrsprachig bei der Wahl eines Anbieters von ITSM-
• Netzwerksupport – Reaktion auf akut Lösungen in erster Linie Wert auf dessen
auftretende Störungen und proaktive technologisches Know-how. Es folgen ein
Netzwerk-Überwachung gutes Preis-Leistungs-Verhältnis, Prozess-
• Störungs- und Anfragemanagement – Know-how, Branchenkompetenz und
massgeschneiderte Services nach ITIL Vertrauen in den Anbieter. Ebenfalls ge-
IMPRESSUM
Das swissICT Magazin ist das offizielle Publikations- Redaktionelle Mitwirkung: Michal Cichocki, Copyright:
organ von swissICT und wird direkt an die Mitglieder Thomas Flatt, Jasmin Nussbaumer, Adrian Stan, Das Copyright liegt bei swissICT. Die Vervielfältigung von
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Anzeigen: Carol Lechner, carol.lechner@swissict.ch14 FACHGRUPPEN
VON MICHAL CICHOCKI
NEUES SCHWEIZERISCHES
Nach elf Jahren intensiver Diskussionen
und politischer Beratungen wird es voraus-
DATENSCHUTZGESETZ:
WAS KOMMT AUF UNS ZU?
sichtlich im zweiten Halbjahr 2022 so weit
sein: Das totalrevidierte schweizerische
Datenschutzgesetz (revDSG) soll in Kraft
treten. Damit sollen die rechtlichen Vorga-
ben für den Umgang mit Personendaten
an eine digitale Welt angepasst werden; das
revDSG wird «aufgerüstet», um seine Rolle
als technologieneutrales Rahmengesetz für
die Digitalisierung weiterhin wahrnehmen
zu können. Andererseits soll das revDSG
zum «Goldstandard» in Sachen Datenschutz, Zwei Experten der swissICT Rechtskommission
der EU-DSGVO, materiell aufschliessen. ordnen ein, was demnächst kommen wird im Bereich
Konkret kommen folgende wichtigste
Datenschutzgesetz.
Neuerungen auf die Privatwirtschaft in
der Schweiz zu:
• Automatisierte Einzelentscheidungen
(aEE), Profiling sowie Profiling mit
hohem Risiko werden als neue Konzepte
eingeführt; weitere Arten von Personen
daten gelten als besonders schützens-
wert, wogegen juristische Personen
nicht mehr unter das revDSG fallen. zur frühzeitigen Erkennung, Beschrei- rechtliche Vorgaben verstösst, kann
• Das für den Datenschutz verantwort- bung, Bewertung und gegebenenfalls An- (bei erfolgtem Strafantrag) mit strafrecht-
liche Unternehmen muss inskünftig passung von Datenbearbeitungen. lichen Bussen bis 250’000 Franken
noch detaillierter verstehen, was es mit • Verletzungen der Datensicherheit von bestraft werden.
Personendaten «macht», und dieses Personendaten (Data Breaches) müssen
Verständnis in einem internen Verzeich- erkannt, bewertet und, in schwereren Jedoch bleiben auch unter dem Regime
nis der Datenbearbeitungen dokumen- Fällen, dem EDÖB und ggf. auch den be- des revDSG die folgenden, bewährten
tieren sowie in einer Datenschutz- troffenen Personen «so rasch als mög- Eckpfeiler des schweizerischen Daten-
erklärung nach aussen transparent lich» gemeldet werden. schutzrechts unverändert:
machen. • Generell wird die Stellung des EDÖB • Das revDSG bleibt ein eigenständiges,
• Die konkrete Zusammenarbeit mit Auf- gestärkt. Er erhält zusätzliche Kompeten- schweizerisches Rahmengesetz mit
tragsbearbeitern, d.h. Dienstleistern, zen und kann u.a. bestimmte Mass- eigener Funktionsweise und eigener Aus-
die im Auftrag und für die Zwecke ihrer nahmen, z.B. den «Stopp» einer konkre- legung durch schweizerische Behörden
Auftraggeber Personendaten bearbeiten, ten Datenbearbeitung, anordnen. und Gerichte – die mittlerweile zahl-
muss detaillierter geprüft, vereinbart • Wer als faktischer «Entscheider» im reichen Gerichtsentscheide, Behörden-
und mit geeigneten technischen/orga- Business vorsätzlich gegen datenschutz- leitfäden etc. zur EU-DSGVO sind nicht
nisatorischen Massnahmen (TOM) ab- (direkt) anwendbar.
gebildet sowie angemessen kontrolliert • Zahlreiche spezialgesetzliche, branchen-
werden. spezifische Vorgaben (wie z.B. das Be-
• Bestimmte Datenbearbeitungen müssen
vorab einer sog. Datenschutz-Folgen-
DIE RECHTS- rufsgeheimnis von Ärzten, Anwälten
oder das Bankkundengeheimnis) bleiben
abschätzung (DSFA) unterzogen werden,
sofern sie z.B. neuartige, unerprobte
KOMMISSION weiterhin zusätzlich anwendbar.
• Anders als in der EU-DSGVO folgt das
Technologien einsetzen, besonders Die Rechtskommission unterstützt revDSG der Funktionsweise der «Erlaub-
schützenswerte Personendaten in gros- die Mitglieder des Verbands mit nis mit Verbotsvorbehalt»: Wer die Daten-
sem Umfang bearbeiten, systematisch verschiedenen Leistungen bei recht- schutzgrundsätze (z.B. Transparenz,
umfangreiche öffentliche Bereiche über- lichen Fragen im ICT-Themenumfeld. Zweckbindung, Datensparsamkeit,
wachen, bei einem Profiling mit hohem Richtigkeit) einhält, benötigt keinen
Risiko und in weiteren Fällen. Die DSFA SWISSICT.CH/RECHT Rechtfertigungsgrund und damit auch
besteht aus einem strukturierten Prozess keine Einwilligung für die Bearbeitung
swissICT MAGAZIN, AUSGABE 2, AUGUST 202115
UMSETZUNG WIRD
AUFWENDIG
VON DAVID VA SELL A
Besonders zu erwähnen ist das Thema Profiling, das in der politi-
schen Debatte eine grosse Rolle spielte. Viel gibt es dazu allerdings
nicht zu sagen: Ein Profiling ist jede automatisierte Bewertung
von Personen, z.B. eine Einschätzung der Qualifikation, der Kündi-
gungswahrscheinlichkeit oder von Affinitäten. Oft ist es harmlos,
und es hat in der privaten Datenbearbeitung auch praktisch keine
Rechtsfolgen. Es setzt vor allem keine Einwilligung voraus, auch
nicht, wenn es im Ergebnis zu einem Persönlichkeitsprofil führt,
also ein «hohes Risiko» mit sich bringt.
Von viel grösserer Bedeutung ist die allgemeine Informations-
pflicht. Verantwortliche müssen nun grundsätzlich über alle
Foto: shutterstock.com
Bearbeitungen informieren. Das dient einem im Ansatz richtigen
Anliegen, führt in seiner breitbandigen Anwendung aber zu enor-
mem Aufwand auf Seiten der Unternehmen und einer Abstumpfung
der Betroffenen. Leider hat es der Entwurf der neuen VDSG vepasst,
die Erfüllung der Informationspflicht praktikabler auszugestalten.
Überhaupt werden die Betroffenenrechte gestärkt. Neu ist das
Recht auf Datenportabilität: Bestimmte Arten von Personendaten
müssen in einem maschinenlesbaren Format herausgegeben
von Personendaten. Die datenschutz- werden. Damit wollte man den Anbieterwechsel erleichtern, aber es
rechtliche Einwilligung spielt in der stellen sich zahlreiche Fragen, die ungeklärt sind. In der Praxis
schweizerischen Praxis ohnehin nur eine dürfte die Bedeutung dieses Rechts – anders als beim Auskunfts-
untergeordnete Rolle. recht – beschränkt bleiben. Ins Kapitel der Betroffenenrechte ge-
• Datenschutz bleibt eine Querschnitts- hört auch das heute schon bestehende Recht, der Bearbeitung von
materie, die insbesondere bei grösseren Daten zu widersprechen und falsche Daten korrigieren zu lassen.
Organisationen stark arbeitsteilig umge- Will man ein vorläufiges Fazit ziehen: Wie die DSGVO verfolgt
setzt wird: Rechtliche Vorgaben werden das revDSG das Anliegen, den Datenschutz weiterhin prinzipien-
durch Legal-Funktionen identifiziert basiert und technologieneutral auszugestalten, seine Einhaltung
und ausgelegt. Anschliessend werden sie aber durch flankierende Massnahmen abzusichern, vor allem durch
in eigenständige, nichtrechtliche Vor- Informations-, Planungs- und Dokumentationspflichten. Das ist
gaben für technische/organisatorische im Ansatz richtig. Gerade hier ist die Umsetzung durch die Unter-
Massnahmen (TOM-Vorgaben) durch die nehmen aber anspruchsvoll. Leider hat der Gesetzgeber mehr Ge-
zuständigen Fachstellen bspw. von wicht auf die hehren Grundsätze und die DSGVO-Kompatibilität
IT-Architektur, Sicherheit, Information gelegt als auf eine umsetzbare Ausgestaltung der Anforderungen.
Management etc. übersetzt und im Der Entwurf der neuen VDSG zeigt dieses Missverhältnis deutlich
Einzelfall entlang bestehender Change und wirft dabei den politisch mit grossem Aufwand ausgehandel-
prozesse oder Linienorganisationen um- ten Kompromiss zwischen DSGVO auf der einen und einer prak-
gesetzt (Privacy by Design & Default). tikablen Ausgestaltung des Datenschutzes auf der anderen Seite
mit wenig politischem Gespür über den Haufen.
ÜBER DEN AUTOR
RA Michal Cichocki ist
ÜBER DEN AUTOR
Leiter Legal Datenschutz David Vasella ist Rechts-
und Outsourcing bei anwalt und Partner bei
einer Bank in Zürich. Der Walder Wyss. Der Beitrag gibt
Beitrag gibt ausschliesslich ausschliesslich seine per-
seine persönliche Auffas- sönliche Auffassung wieder.
sung wieder.
swissICT MAGAZIN, AUSGABE 2, AUGUST 2021ANZEIGE
«Engagement für
ICT-Fachkräfte – ein
Gewinn für alle»
Mentoring Programm des Kantons Zürich
Führungskräfte und HR-Fachleute aus zahlreichen Branchen geben ihre Erfahrung mit der Positionierung auf dem
Arbeitsmarkt ehrenamtlich an gut qualifizierte, erfahrene Stellensuchende weiter und verschaffen ihnen Zugang zu
ihren beruflichen Netzwerken.
Markante Nachfrage nach ICT-Fachkräften
Die Digitalisierung und der struktu- rene ICT-Fachkräfte auf Stellensuche Die Regionalen Arbeitsvermittlungs-
relle Wandel steigern den Fachkräf- ihre Fertigkeiten und Stärken pas- zentren des Kantons Zürich bringen
temangel insbesondere in Branchen send zu den neuen Anforderungs- stellensuchende Fach- und Führungs-
und Berufen der ICT. Sie lassen profilen hervor. Zugleich richten sie kräfte mit in ihrer Branche gut ver-
auch neue Berufsbilder entstehen. ihre Such- und Bewerbungsstrate- netzten Mentorinnen und Mentoren in
Mit der Unterstützung unserer Men- gien optimal auf die Situation auf Kontakt.
torinnen und Mentoren heben erfah- dem Arbeitsmarkt aus.
In diesen Begegnungen gewinnen
Stellensuchende Orientierung über
Potenzial erkennen und entwickeln
die sich wandelnden Anforderungen in
Welche digitalen Kompetenzen merische Initiativen, die es stellen- ihrem Bereich. Sie erkennen dadurch
werden Unternehmen in der Zukunft suchenden Personen während der rascher berufliche Perspektiven und
brauchen? ICT-Lösungen werden Einarbeitung erlauben, ihr wertvolles können sich auf dem Arbeitsmarkt
immer anspruchsvoller. Deshalb Knowhow sowie ihr strukturiertes, entsprechend positionieren.
müssen ICT-Spezialistinnen und vernetztes Denken einzubringen Mentorinnen und Mentoren erhalten
-Spezialisten ihre Kompetenzen und notwendige Kompetenzen mit durch das sinnstiftende Engagement
kontinuierlich weiterentwickeln. dem Fokus auf technologische Anerkennung und Wertschätzung, ge-
Neuerungen zu entwickeln. winnen durch den Perspektivenwech-
Zahlreiche Arbeitgeberinnen und sel andere Sichtweisen und erweitern
Arbeitgeber sorgen für die Zukunft Wir suchen laufend Mentorinnen durch das Netzwerk zwischen Mento-
vor und investieren in die ständige und Mentoren, die sich ehrenamtlich rinnen und Mentoren auch ihr eigenes.
Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden. im Mentoring Programm des
Wir unterstützen aktiv unterneh- Kantons Zürich engagieren. Helfen Sie Ihrer Branche, geeignete
Fach- und Führungskräfte zu gewin-
nen und zu erhalten.
www.mentoring-zh.chSie können auch lesen
