Potenziale erkennen und umsetzen - Halter AG | Immobilien - Real Estate Asset Management & Development
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Halter AG | Immobilien Potenziale erkennen und umsetzen Real Estate Asset Management & Development Entwicklung 4 Strategisches FM 6 Vermarktung 8 Bewirtschaftung 10
Editorial | Grundeigentümer, Investoren
oder Liegenschaftenbetreiber sind mit zwei
Immobilien in Bewegung
grossen Herausforderungen konfrontiert:
Einerseits gilt es, Chancen aufzuspüren und
umzusetzen – andererseits die Risiken zu Als Real Estate Asset Manager & Developer begleiten wir Immobilien durch alle
erkennen und zu minimieren. Als Dienstleis- Lebensphasen: von der strategischen Planung, Entwicklung und Realisierung über
den Betrieb bis hin zum Re-Development.
ter in einer Unternehmer-Familie schöpfen
wir unseren Erfahrungsschatz sowohl aus Die Halter-Gruppe investiert eigenes
der Entwicklung und Realisierung anspruchs- Kapital, übernimmt Entwicklungs- und
Baurisiken und gewährleistet den funkti-
David Naef voller Projekte, als auch aus der Bewirtschaf- onierenden Betrieb von Liegenschaften.
Von diesem Unternehmertum sind auch
Geschäftsführer
Mitglied der Gruppenleitung tung und dem Betrieb eines substanziellen unsere Dienstleistungen geprägt; wir
übernehmen die Verantwortung für die
Portfolios. Dabei haben wir uns einem An- Liegenschaften und Projekte unserer Auf-
traggeber, als wären es unsere eigenen.
spruch verschrieben: Die Identifikation und Dabei fühlen wir uns stets der aktiven
Weiterentwicklung der uns anvertrauten
Umsetzung der Potenziale von Grundstü- Immobilienwerte verpflichtet.
cken, Bauprojekten und Liegenschaften in
jeglicher Hinsicht. Daraus generieren wir
Wertsicherung und Wertent-
Werte. Für Sie. wicklung für Einzelobjekte und
Portfolios
– Entwicklung und Facility Management:
strategische Beratung, Konzeption und
Projektmanagement
David Naef – Vermarktung: Verkauf von Anlageob-
jekten, Wohneigentum und Grundstü-
cken; Erst- und Wiedervermietung
– Bewirtschaftung: operative und strate-
gische Mandatsführung
Umfassendes Real Estate Asset Management & Development (REAM&D) bedeutet für uns, alle
Kompetenzen integral und vernetzt über jede Phase im Lebenszyklus einer Immobilie anzubieten.
Jede Aufgabe verlangt nach einer indivi Vermarktung und Bewirtschaftung. Das
duellen Betrachtungsweise. Deshalb lie integrierte Leistungsangebot ermöglicht
fern wir passgenaue Lösungen, die sich es uns, Mandate und Projekte umfassend
an den Zielen unserer Auftraggeber mes- zu betreuen und zu führen. Damit sparen
sen. Den Grundstein für unseren Erfolg Sie sich Schnittstellen und wissen Ihr An
legen unsere Kernkompetenzen, mit liegen in guten Händen.
denen wir den zentralen Fragestellungen
über den Lebenszyklus einer Immobilie
begegnen: Entwicklung, Strategisches FM,
2 (Fotos: Rob Lewis) Halter AG | Immobilien | 3
Entwicklung
Transformation im Vorwärtsgang
Projektentwicklung auf
Mandatsbasis
(«Service Development»)
Schwerpunkte
– Neubauentwicklungen
– Re-Development / Neupositionierungen
– Arealentwicklungen und
Gebietsmanagement
– Investorenbindungen / Transaktionen
– Portfolio-Entwicklung
Leistungskatalog
– Potenzialanalysen und Objektstrategien
– Standort- und Marktabklärungen
– Zielgruppen- und Produktdefinitionen
– Marketing und Vermarktungsstrategien
– Ankermieterbindung
– Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
– Investitionsplanungen
– Nutzungskonzepte
– Machbarkeitsprüfungen
– Studienaufträge und Wettbewerbe
– Steuerung von Sondernutzungs-
planungen
– Bauherrenvertretung und Bauherren-
treuhand
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Strategisches Facility Management
Vom Bau in den Betrieb und weiter
Den optimierten Betrieb
ermöglichen
Konzipieren
Sicherstellen der Betriebsanforderungen:
– Strategieentwicklung
– Wettbewerbsbegleitung
– Planungs- und baubegleitendes FM
– Projektbeurteilung und Handlungs-
empfehlungen
– Betriebskonzeption
– Betriebskosten und Wirtschaftlich
keitsanalysen
Vorbereiten
Überführen des Bauprojekts in den Betrieb:
– Betriebsstrategie
– Aufbau Betrieb
– Leistungsbeschaffung
– Abnahmecontrolling und
Implementierung
Optimieren
Ausschöpfen der Potenziale im laufenden
Betrieb:
– Organisationsentwicklung
– Kostentransparenz
– Neuausschreibungen
– Umwelt- und Energiemanagement
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Vermarktung
Heute wissen, was morgen gefragt ist
Den Ertrag durch Markt-
und Nutzerkompetenz
sichern
Konzeptionelle Beratung
– Produkt- und Zielgruppendefinition
– Beurteilung der Markttauglichkeit und
Optimierung von Projekten
– Festlegung von Miet- und Verkaufs-
preisen (Pricing)
– Konzeption und Planung von Marke-
tingmassnahmen
Operative Vermarktung
– Verkauf von Anlageobjekten,
Wohneigentum und Grundstücken
– Erstvermietung von Wohnungen
– Erst- und Wiedervermietung von
Geschäftsflächen
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Bewirtschaftung
Das Bauende ist erst der Anfang
Werterhalt und Gewähr-
leisten eines funktionie-
renden Betriebs
Mandatsportfolio
– Wohn- und Geschäftsliegenschaften
– Stockwerk- und Miteigentümer-
gemeinschaften
– Einkaufscenter (Center Management
und Center Marketing)
– Betreiberimmobilien
– Areale
Treuhänderische Dienstleistungen
– Eigentümervertretung
– Mieterbetreuung
– Vertragsmanagement
– Beratung in mietrechtlichen Belangen
– Sicherstellen der Liegenschaftserträge
– Objektbuchhaltung
– Kostenplanung und -kontrolle
– Überwachen von Instandhaltung und
Instandsetzung
– Evaluation und Durchführung von
Massnahmen zur Kostenoptimierung
und Ertragssteigerung
– Umsetzen von Objekt- und Bewirtschaf-
tungsstrategien
– Begleiten von Sanierungen und
Umbauten
– Führen von Hauswartungsfirmen und
Facility Services Providern
10 Halter AG | Immobilien | 11Ihre Immobilienwerte sichern und weiterentwickeln. Kompetent und unternehmerisch. Halter AG | Immobilien Hardturmstrasse 134, 8005 Zürich, T +41 44 434 24 44 immobilien@halter.ch, www.halter.ch
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