PROGRAMM APRIL - SEPTEMBER 2021 - HÜW
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Programm April - September 2021
Impressum
Programm
April bis September 2021
Herausgeberin Geschäftsstelle Hochschulübergreifende Weiterbildung
Monika Hartmann-Bischoff
Hochschule Hannover
Bismarckstraße 2
30173 Hannover
Fon: 0511 9296-6521
E-Mail: huew@hs-hannover.de
Konzept Geschäftsstelle und Beirat der
Hochschulübergreifenden Weiterbildung (HüW)
Signet und Umschlag Albrecht-Design Braunschweig
Auflage 1.920
Stand 22. April 2021
Das Programmheft finden Sie im Internet unter
http://www.huew-niedersachsen.de/
1Vorwort
März 2021
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Kolleginnen und Kollegen,
ereignisreiche Monate – geprägt durch die Corona-Pandemie mit ihren Folgen – liegen hinter
uns und die aus vergangenen Zeiten bekannte Normalität ist noch lange nicht in Sicht. Präsenz-
veranstaltungen finden sich im Weiterbildungsprogramm der HüW nur noch in Ausnahme-
fällen, verschiedene Formate für Online-Veranstaltungen sind die Regel. Dabei haben wir mit
unterschiedlichen Formaten auf verschiedenen Plattformen experimentiert und gemeinsam
mit unseren Dozentinnen und Dozenten viel gelernt.
Bei der Umgestaltung der Angebote von Präsenz auf Online haben wir uns davon leiten lassen,
neben unseren Ansprüchen an Fachlichkeit und Aktualität auch die Interaktion zwischen
Lehrenden und Teilnehmenden, die aktive Einbeziehung der Teilnehmenden und den
Austausch unter den Teilnehmenden in den Online-Formaten zu realisieren. Dabei kann die
Präsenzarbeit nicht nur einfach übertragen werden. Das Lehren und Lernen im Virtuellen
Raum ist anders – und es bietet neue Möglichkeiten, die wir weiter erkunden.
Insgesamt sind die Formate der HüW-Angebote in diesem Programm vielfältiger und flexibler
geworden. Neben dem bekannten Format der Tages- und Zweitagesveranstaltungen finden Sie
nun Halbtagesveranstaltungen zu unterschiedlichen Uhrzeiten oder kurze Veranstaltungs-
reihen aus mehreren Halbtagen. Weiter ergänzen Formate mit einem Selbsterarbeitungs- oder
Vorbereitungsteil und einem darauf aufbauenden Workshop das HüW-Angebot.
Der Zuspruch zu den HüW-Angeboten – egal in welchem Format – ist immer noch schwer
einzuschätzen. Deshalb setzen wir unser Weiterbildungsangebot weiterhin „auf Sicht“ um. Das
bedeutet, dass dieses Programm sich verändern kann, Veranstaltungen abgesagt werden oder
hinzukommen, dass wir mehr und öfter informieren, die Rückmeldungen zu Bedarfen noch
intensiver bearbeiten – alles mit dem Ziel, Ihnen viele zu den aktuellen Bedarfen passende
Veranstaltungen anzubieten. Die Aktualisierungen des Programms finden Sie regelmäßig auf
unserer Webseite unter „Aktuelles“ und unter:
https://www.huew-niedersachsen.de/weiterbildungsprogramm/.
2Vorwort
In unserem vorliegenden Programm finden Sie neben bekannten Veranstaltungen auf die
aktuelle Situation angepasste bekannte Themen und bedarfsbezogene Neuerungen. Alle
Veranstaltungen bieten Ihnen hilfreiche Informationen, vermitteln Kompetenzen für Ihre
Arbeitspraxis und regen Sie zum Austausch mit Kolleginnen und Kollegen an.
Wir freuen uns sehr, wenn die vorliegenden Angebote Ihr Interesse wecken und von Ihnen
intensiv genutzt werden, damit sie Sie beruflich wie persönlich weiter voranbringen.
Ich wünsche Ihnen viel Erfolg
Ihr
Volker Küch
Vorsitzender des HüW-Beirates
Hauptberuflicher Vizepräsident der Ostfalia Hochschule
für angewandte Wissenschaften
3Inhalt
Inhalt
S. 6
Veranstaltungsübersicht
S. 10
Veranstaltungskalender
Angebotsbereiche
S. 13
• Führung und Management
S. 26
• Gesundheitsmanagement
S. 32
• Potenzialentwicklung
S. 40
• Fächerübergreifende Seminare
S. 49
• Wissenschaftliche Bereiche
S. 55
• Assistenz und Organisation
S. 63
• Personal
S. 68
• Finanzen
S. 72
• Recht
S. 78
• Gebäudemanagement und Technik
S. 86
Inhouse-Seminare
S. 87
Angebote auf Anfrage
Wir über uns
Informationen zur Hochschulübergreifenden Weiterbildung (HüW) S. 89
Online-Veranstaltungen in der HüW sind besonders S. 90
Das Anmeldeverfahren – Wie werden die Teilnahmeplätze vergeben? S. 91
Die HüW-Kooperationshochschulen auf einen Blick S. 92
Ansprechpersonen und Adressen S. 93
Hinweise zum Datenschutz S. 96
Das Anmeldeformular finden Sie als letzte Seite im Programmheft.
5Veranstaltungsübersicht
Veranstaltungsübersicht
Präsenz-Kurse sind mit diesem Symbol gekennzeichnet
Führung und Management Seite
1 Programm zur Führungskräfteentwicklung (FKE) 14
Gruppe XVIII – Jahrgang 2021
2 Programm zur Führungskräfteentwicklung (FKE) 16
Gruppe XVII – Jahrgang 2020
3 FKE Follow-Up-Workshop (Gruppe XVI – Jahrgang 2019) 17
Thema: Führung altersheterogener Teams
4 Verlässlich führen in unsicheren Zeiten 18
5 Führen in der Sandwichposition – (k)ein Dilemma! 19
Das Spannungsfeld zwischen Chef/Chefin und Mitarbeitenden
optimal meistern
6 Wer fragt, der führt – Eigeninitiative und Potenziale von 20
Mitarbeitenden fördern und nutzen
7 Führen altersheterogener Teams/Gruppen 21
8 Kritikgespräche führen 22
9 Systemische Organisationsentwicklung (OE) – 23
Hochschulinterne Veränderungsprozesse kompetent gestalten
10 Projektmanagement – Einführung 24
11 Unter vier Augen… Wertschätzende und zielorientierte 25
Kommunikation mit Mitarbeitenden
Gesundheitsmanagement
12 Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) – 27
Workshop für BEM-Beauftragte und -Vorsitzende
13 BEM mit psychisch erkrankten Beschäftigten 28
14 Resilienz – Stark gegen Stress! 29
15 Nichts vergessen? Training der Konzentrations- und 30
Merkfähigkeit I – Basiskurs
16 Nichts vergessen? Training der Konzentrations- und 31
Merkfähigkeit II – Aufbaukurs
6Veranstaltungsübersicht
Potenzialentwicklung Seite
Von der Kollegin bzw. dem Kollegen zur Führungskraft 33
Übersicht: HüW-Module zur Vorbereitung auf
Führungsaufgaben
17 Kompetenz-Center – Potenzialanalyse 34
Eigene Potenziale für künftige Führungs- und Spezialaufgaben
erkennen und weiterentwickeln
18 Kommunikation ist (fast) alles – Grundlagen erfolgreicher 35
Kommunikation im Berufsalltag
19 Sich selbst und andere führen – Rolle und Selbstverständnis 36
20 Neue Wege denken – Veränderungen gestalten 37
Kreative Impulse für Kommunikation und Zusammenarbeit
(auch im virtuellen Raum)
21 Die Kunst der Lebensklugheit – Praktische Kompetenzen für 38
einen klügeren Umgang mit sich und anderen
22 Anders arbeiten mit agilen Methoden 39
Fachübergreifende Seminare
Professionell ausbilden 41
Übersicht: Workshops für Ausbildende und Ausbildungs-
koordinierende an Universitäten und Hochschulen
23 Digital gestützt ausbilden – Ausbilden mit digitalen Medien 42
Moderation in der Hochschulpraxis 43
Übersicht: HüW-Workshops
24 Auftragsklärung und Kontrakt 44
25 Gesprächsführung und Fragetechniken 45
26 Online-Meetings souverän moderieren 46
27 Konferenzen effizient umsetzen – Vor Ort alles im Griff! 47
Sicher und entspannt durch Ihre Veranstaltung
28 Langstreckenlauf Veranstaltungsplanung – So durchlaufen Sie 48
die Planungsphasen von Präsenz- und Online-Veranstaltungen
erfolgreich
7Veranstaltungsübersicht
Wissenschaftliche Bereiche Seite
29 Online-Seminare erfolgreich gestalten – Sicherheit auf der 50
Online-Plattform gewinnen
30 Tipps und Tools für mehr Interaktion in der Online-Lehre – 51
Vom Monolog zum Dialog
31 Überzeugend und inspirierend präsentieren und dozieren – 52
Sprechercharisma entwickeln durch innovative akustisch-digitale
Stimmbildung
32 Urheberrecht in der Lehre 53
33 Eigene Drittmittel einwerben – Überblicksworkshop für 54
Promovierende und Postdocs
Assistenz und Organisation
Assistenz und Organisation in Geschäftszimmern, Verwaltungs- 56
und Projektstrukturen von Universitäten und Hochschulen
Übersicht: Seminarreihe mit Zertifikat
34 Arbeitsplatz Hochschule: Organisation – Strukturen – Verwaltung 57
35 Zeitmanagement, Selbstmanagement und Rollenklärung 58
36 Zusammenarbeit mit Kolleginnen, Kollegen sowie Vorgesetzten 59
37 Protokolle schreiben – kurz und gut! 60
38 Crashkurs Buchführung 61
39 Secretarial Correspondence 62
Personal
Recruiting 64
Übersicht: Kompetente Mitarbeitende gewinnen
40 Auswahlverfahren mit Bewerberinnen und Bewerbern führen 65
41 Workshop TV-L – Veranstaltung für 66
Personalsachbearbeiterinnen und -sachbearbeiter
42 Grundlagen des Schwerbehindertenrechts – SGB IX in der 67
hochschulischen Anwendung
8Veranstaltungsübersicht
Finanzen Seite
43 Workshop Steuerrecht für Einsteigerinnen und Einsteiger 69
44 Besteuerung von Universitäten und Hochschulen – 70
Zertifikatslehrgang
45 Verwendung von (Projekt-)Mitteln kontrollieren – 71
Einführung in die Kosten- und Leistungsrechnung
Recht
46 Frühjahrstagung der Justiziarinnen und Justiziare 73
Fachthema: Gestaltung von Rechtstexten
47 Gestaltung und Prüfung von Drittmittelverträgen – 74
Grundlagenworkshop Vertragsrecht
48 Vergabe von Liefer- und Dienstleistungen nach Unterschwellen- 75
vergabeordnung (UVgO) und Vergabeordnung (VgV)
49 Vergabeverfahren für freiberufliche Leistungen unterhalb der 76
Schwellenwerte
50 Workshop Prüfungsrecht 77
Gebäudemanagement und Technik
51 Workshop Energie – Betrieb von Kraft-Wärme-Kopplungs- 79
Anlagen (BHKW)
52 Workshop Infrastruktur für Elektromobilität – Austausch von 80
Good Practice und Herausforderungen
53 Workshop Energie – Eigenerzeugung von Energie durch 81
Photovoltaik-Anlagen
54 Bedarfsplanung im Bauwesen – Die novellierte DIN 18205 82
(Leitfaden für die Praxis)
55 Kranführerschein für flurgesteuerte Krane 83
56 Jährliche Unterweisung für Kranführerinnen und Kranführer – 84
Pflichtveranstaltung
57 Gabelstaplerführerschein 85
9Veranstaltungskalender
Veranstaltungskalender (Kurztitel)
April
44 Besteuerung von Universitäten und Hochschulen – Zertifikat, 14.04.2021
Auftakt
1 Führungskräfteentwicklung, Gruppe XVIII – Jahrgang 2021, 19.04., 10.05., 07.06.
Modul 1 (vierteilig, online) und 05.07.2021
5 Führen in der Sandwichposition – (k)ein Dilemma! 21.04.2021
12 Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM-Workshop) 22.04.2021
38 Crashkurs Buchführung 22. und 23.04.2021
32 Urheberrecht in der Lehre 22. und 29.04.2021,
23. Und 30.04.2021
24 Auftragsklärung und Kontrakt 26.04. und 03.05.2021
15 Nichts vergessen? Basiskurs 29.04.2021
2 Führungskräfteentwicklung, Gruppe XVII – Jahrgang 2020, 30.04.2021
Zusatztermin (online)
Mai
27 Konferenzen effizient umsetzen – Vor Ort alles im Griff! 03.05.2021
51 Betrieb von Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen (BHKW) 04.05.2021
54 Bedarfsplanung im Bauwesen 04.05.2021
26 Online-Meetings souverän moderieren 10., 17. Und 25.05.2021
6 Wer fragt, der führt 17.05. und 02.06.2021
41 Workshop TV-L 19.05.2021
2 Führungskräfteentwicklung, Gruppe XVII – Jahrgang 2020, Modul 5 31.05. – 01.06.2021
10Veranstaltungskalender
Juni
13 BEM mit psychisch erkrankten Beschäftigten 02.06.2021
36 Zusammenarbeit mit Kolleginnen, Kollegen sowie Vorgesetzten 07. und 08.06.2021
37 Protokolle schreiben – kurz und gut! 08.06.2021
14 Resilienz – Stark gegen Stress! 09.06.2021
40 Auswahlverfahren mit Bewerberinnen und Bewerbern führen 09.06.2021
3 FKE Follow-Up-Workshop, Gruppe XVI – Jahrgang 2019 10. – 11.06.2021
50 Workshop Prüfungsrecht 11. und 14.06.2021
11 Unter vier Augen… 15.06.2021
30 Tipps und Tools für mehr Interaktion in der Online-Lehre 15.06.2021
23 Digital gestützt ausbilden – Ausbilden mit digitalen Medien 16.06.2021
9 Systemische Organisationsentwicklung (OE) 16. und 28.06.2021
29 Online-Seminare erfolgreich gestalten 17.06.2021
46 Frühjahrstagung der Justiziarinnen und Justiziare 17. und 18.06.2021
19 Sich selbst und andere führen 21.06. und 05.07.2021
21 Die Kunst der Lebensklugheit 22.06.2021
42 Grundlagen des Schwerbehindertenrechts 28.06.2021
2 Führungskräfteentwicklung, Gruppe XVII – Jahrgang 2020, Modul 6 28. – 29.06.2021
45 Verwendung von (Projekt-)Mitteln kontrollieren 29.06.2021
11Veranstaltungskalender
Juli
18 Kommunikation ist (fast) alles 01.07.2021
4 Verlässlich führen in unsicheren Zeiten 05. und 06.07.2021,
15. und 16.07.2021
52 Workshop Infrastruktur für Elektromobilität 06.07.2021
8 Kritikgespräche führen 07.07.2021
43 Workshop Steuerrecht für Einsteigerinnen und Einsteiger 07.07.2021
39 Secretarial Correspondence 08.07.2021
28 Langstreckenlauf Veranstaltungsplanung 12.07.2021
20 Neue Wege denken – Veränderungen gestalten 14.07.2021
August
September
16 Nichts vergessen? Aufbaukurs 03.09.2021
1 Führungskräfteentwicklung, Gruppe XVIII – Jahrgang 2021, Modul 2 06. – 07.09.2021
25 Gesprächsführung und Fragetechniken 06. und 20.09.2021
7 Führen altersheterogener Teams/Gruppen 06., 13. und 20.09.2021
48 Vergabe von Liefer- und Dienstleistungen nach UVgO und VgV 07. und 08.09.2021
49 Vergabeverfahren für freiberufliche Leistungen unterhalb der 08. und 15.09.2021
Schwellenwerte
34 Arbeitsplatz Hochschule 09. und 10.09.2021
31 Überzeugend und inspirierend präsentieren und dozieren 13.09.2021
33 Eigene Drittmittel einwerben 15.09.2021
44 Besteuerung von Universitäten und Hochschulen – Zertifikat, Teil 2 15.09.2021
22 Anders arbeiten mit agilen Methoden 16.09.2021
2 Führungskräfteentwicklung, Gruppe XVII – Jahrgang 2020, Modul 7 16. – 17.09.2021
47 Gestaltung und Prüfung von Drittmittelverträgen 17.09.2021
35 Zeitmanagement, Selbstmanagement und Rollenklärung 21.09.2021
53 Eigenerzeugung von Energie durch Photovoltaik-Anlagen 21.09.2021
10 Projektmanagement 23. und 30.09.2021
44 Besteuerung von Universitäten und Hochschulen – Zertifikat, Teil 3 29.09.2021
12Führung und Management
Führung und Management
1 Programm zur Führungskräfteentwicklung (FKE)
Gruppe XVIII – Jahrgang 2021
Sie sind als Führungskraft in Universität oder Hochschule mit sich stetig verändernden
Führungsanforderungen wie Wirtschaftlichkeit, Leistungs- und Kundenorientierung sowie
Mitarbeitendenbeteiligung konfrontiert. Dieses Programm bietet Ihnen die Möglichkeit, sich
mit Ihrem persönlichen Rollen- und Selbstverständnis als Führungskraft auseinanderzusetzen.
In aufeinander aufbauenden Modulen lernen Sie ein aktuelles Spektrum von Führungs-
instrumenten kennen und erproben es in Übungssequenzen. Dabei reflektieren Sie die sich
stetig verändernden Anforderungen. Ergänzend planen Sie ein strategisch ausgerichtetes
Veränderungsprojekt, dessen Umsetzung vor Ort in den weiteren Modulen reflektiert und
begleitet wird. Über einen Zeitraum von etwa neun Monaten arbeiten Sie als feste Gruppe
zusammen. Das bildet den Rahmen für einen vertrauensvollen Austausch untereinander und
zielführendes Feedback zu den persönlichen Entwicklungsschritten.
Die Themen und Termine der Module finden Sie in der nebenstehenden Übersicht.
Teilnahmevoraussetzungen
• Sie sind aktuell als Führungskraft eingesetzt und haben Budget- und
Personalverantwortung.
• Sie belegen alle Module laut Übersicht, die zweitägigen Module sind jeweils mit einer
Übernachtung geplant.
Zielgruppe Professorinnen und Professoren sowie weitere Führungskräfte aus
wissenschaftlichen Bereichen, Dezernentinnen und Dezernenten,
Abteilungs- und Sachgebietsleitende der Hochschulverwaltung und
der technischen Bereiche
Leitung Brigitte Schwabe, M.A.
Soziologin, Systemische Beratung, Coaching & Mediation, Hannover
Kay Kleine
Dipl.-Sportwissenschaftler, Coach, Trainer, Berater
pro Stage – Kay Kleine, Bonn
Termine Beginn 19./20. April 2021
Veranstaltungsort Tagungshaus Hansenhof, Visselhövede
Teilnahmezahl 15 Personen (geschlossene Gruppe)
Anmeldeschluss Hat bereits begonnen, nächste Anmeldemöglichkeit im Oktober
14Führung und Management
Programm zur Führungskräfteentwicklung: Modulübersicht
Modul 1
Auftaktveranstaltung
Rolle und Selbstverständnis als Führungskraft
• Leitung: Brigitte Schwabe und Kay Kleine
• Online am 19. April, 10. Mai, 07. Juni und 05. Juli 2021
Modul 2
Strategie und Veränderung
• Leitung: Brigitte Schwabe
• 06. – 07. September 2021
Modul 3
Kommunikation als Führungsaufgabe
• Leitung: Kay Kleine
• 04. – 05. Oktober 2021
Modul 4
Selbstmanagement und Zwischenbilanz
• Leitung: Brigitte Schwabe und Kay Kleine
• 08. – 09. November 2021
Modul 5
Führen von Teams
• Leitung: Kay Kleine
• 02. – 03. Dezember 2021
Modul 6
Konfliktmanagement
• Leitung: Brigitte Schwabe
• 17. – 18. Januar 2022
Modul 7
Abschlussveranstaltung
• Leitung: Brigitte Schwabe und Kay Kleine
• 07. – 08. Februar 2022
15Führung und Management
2 Programm zur Führungskräfteentwicklung (FKE)
Gruppe XVII – Jahrgang 2020
Dieses Programm hat bereits im März 2020 begonnen und wird in einer geschlossenen Gruppe
durchgeführt. Die Ausschreibung und die Inhalte entsprechen denen unseres Kurses 1 auf den
beiden vorangegangen Seiten.
In aufeinander aufbauenden Modulen lernen Sie ein aktuelles Spektrum von Führungs-
instrumenten kennen und erproben es in Übungssequenzen. Dabei reflektieren Sie die sich
stetig verändernden Anforderungen. Ergänzend planen Sie ein strategisch ausgerichtetes
Veränderungsprojekt, dessen Umsetzung vor Ort in den weiteren Modulen reflektiert und
begleitet wird. Über einen Zeitraum von etwa neun Monaten arbeiten Sie als feste Gruppe
zusammen. Das bildet den Rahmen für einen vertrauensvollen Austausch untereinander und
zielführendes Feedback zu den persönlichen Entwicklungsschritten. In diesem
Programmzeitraum finden die Module 5 – 7 statt.
Modul 5: Führen von Teams
• 31. Mai – 01. Juni 2021, Kay Kleine
Modul 6: Konfliktmanagement
• 28. – 29. Juni 2021, Brigitte Schwabe
Modul 7: Abschlussveranstaltung
• 16. – 17. September 2021, Brigitte Schwabe und Kay Kleine
Zielgruppe Professorinnen und Professoren sowie weitere Führungskräfte aus
wissenschaftlichen Bereichen, Dezernentinnen und Dezernenten,
Abteilungs- und Sachgebietsleitende der Hochschulverwaltung und
technischen Bereiche
Leitung Brigitte Schwabe, M.A.
Soziologin, Systemische Beratung, Coaching & Mediation, Hannover
Kay Kleine
Dipl.-Sportwissenschaftler, Coach, Trainer, Berater
pro Stage – Kay Kleine, Bonn
Termine Seit März 2020
Veranstaltungsort Tagungshaus Hansenhof, Visselhövede
Teilnahmezahl 15 Personen (geschlossene Gruppe)
Anmeldeschluss Hat bereits begonnen, nächste Anmeldemöglichkeit im Oktober
16Führung und Management
3 FKE Follow-Up-Workshop (Gruppe XVI – Jahrgang 2019)
Thema: Führung altersheterogener Teams
Bis zu vier Generationen von Mitarbeitenden Führungskräften treffen derzeit am Arbeitsplatz
aufeinander. Sie trennen bis zu 40 Jahre und jede Menge Lebens- und Berufserfahrungen. Die
Altersgruppen besitzen jeweils ihre eigenen Sichtweisen zu den Themen des Lebens im
Allgemeinen und den Themen des beruflichen Kontextes im Speziellen, wie z. B. Dynamik,
Struktur, Leistung oder Kooperation. Wenn diese verschiedenen Sichtweisen aufeinander-
treffen, fällt es häufig schwer, gegenseitige Vorurteile und unterschiedliche Wertvorstellungen
zu überwinden und gemeinsam an einem Strang zu ziehen, sodass es in der Folge zu
Konfliktsituationen innerhalb der Gruppen und Teams kommen kann.
Das Führen von Mitarbeitenden unterschiedlicher Altersgruppen stellt deshalb eine große
Herausforderung für Sie als Führungskraft dar. Was die einen motiviert, spricht die anderen
nicht an – oder umgekehrt. Generationen stellen unterschiedliche Erwartungen an Sie und
haben ihr eigenes Modell im Umgang mit Hierarchie.
In diesem Workshop widmen Sie sich den Einstellungen und Verhaltensweisen der Genera-
tionen in Ihrem Führungsbereich. Sie erarbeiten praxisbezogenes Handwerkszeug, um den
besonderen Herausforderungen zukünftig angemessen begegnen zu können.
Inhalte
• Kennenlernen und verstehen der unterschiedlichen Generationen
• Generationenspezifische Erwartungen an die Führungskraft
• Führungsmodelle
• Führungsverhalten und –instrumente in altersgemischten Gruppen und Teams
• Umgang mit Werten, Motivation, Leistung, Förderung, Gesundheit etc.
• Analyse der altersstrukturabhängigen Problemfelder im eigenen Führungsbereich
• „(Kompetenz) Landkarte“ der eigenen Mitarbeitenden
Zielgruppe Gruppe XVI – Jahrgang 2019 des HüW-Programms zur
Führungskräfteentwicklung (FKE)
Leitung Kay Kleine
Dipl.-Sportwissenschaftler, Coach, Trainer, Berater,
pro Stage – Kay Kleine, Bonn
Termine 10. – 11.06.2021 (zweitägig mit Übernachtung); beginnt am
10.06.2021 um 10:00 Uhr und endet am 11.06.2021 um 16:00 Uhr
Veranstaltungsort Tagungshaus Hansenhof, Visselhövede
Teilnahmezahl 15 Personen (geschlossene Gruppe)
Kosten HüW-Kooperationshochschulen 475,00 €, Externe 950,00 €
Anmeldeschluss 26.04.2021
17Führung und Management
4 Verlässlich führen in unsicheren Zeiten
Die Corona-Krise setzt sich fort und mit ihr für viele Mitarbeitende die Arbeit im Home-Office.
Die Situation ist weiterhin unsicher: Wie lange werden die Beschränkungen und Distanzregeln
andauern? Wann wird genug Impfstoff zur Verfügung stehen? Werden sich alle Mitarbeitenden
impfen lassen? Was geschieht in der Abteilung/Gruppe oder im Team, wenn nicht? Wieviel und
welche Arbeiten werden auch zukünftig onlinegestützt und außerhalb des Büros umgesetzt?
Führungskräfte und Mitarbeitende sind weiterhin vielen Unwägbarkeiten ausgesetzt, sie
suchen und fordern Orientierung, Information und Sicherheit. Die Anforderungen an Ihre
Fähigkeiten als Führungskraft steigen.
Dieses Seminar ermöglicht Ihnen, die Herausforderungen durch die augenblicklich unsichere
Zeit, denen Sie sich ausgesetzt fühlen, zu benennen und zu reflektieren. Sie erfahren, wie Sie
Ihren Mitarbeitenden durch Ihr persönliches Verhalten und die Art und Weise Ihrer
Kommunikation Sicherheit vermitteln können. Sie erhalten Anregungen zur weiteren Stärkung
des Gemeinschaftsgefühls, auch wenn viele oder einzelne Mitarbeitende seit Monaten im
Home-Office arbeiten. Dazu lernen Sie passende Methoden kennen und probieren Übungen
aus, die Sie Ihren Mitarbeitenden zur Unterstützung in der aktuellen Situation anbieten
können.
Inhalte
• Sammlung von konkreten Herausforderungen im Führungsalltag in unsicheren Zeiten
• Analyse der möglichen Ursachen
• Herausarbeiten von möglichen Lösungen
• Einschätzung von Risiken
• Methoden, die Mitarbeitenden Sicherheit vermitteln
• Umgang mit sehr verunsicherten Mitarbeitenden
• Stark Zeit fordernde Gespräche einfühlsam und zielorientiert führen
• Methoden zur Förderung des Teamgedankens und Gemeinschaftsgefühls
Zielgruppe (Nachwuchs-)Führungskräfte aus wissenschaftlichen und
technischen Bereichen sowie der Verwaltung der Universitäten und
Hochschulen
Leitung Anja Suchan
Kommunikationsberatung und Training, Wettmar
Termine 05.07., 06.07., 15.07. und 16.07.2021 (vierteilig)
jeweils von 09:00 bis 13:00 Uhr
Veranstaltungsort Online, weitere Informationen siehe S. 91
Teilnahmezahl 12 Personen
Kosten HüW-Kooperationshochschulen 295,00 € / Externe 590,00 €
Anmeldeschluss 07.06.2021
18Führung und Management
5 Führen in der Sandwichposition – (k)ein Dilemma!
Das Spannungsfeld zwischen Chef/Chefin und Mitarbeitenden
optimal meistern
Als Führungskraft befinden Sie sich häufig in einer „Sandwich-Position“ zwischen Mitarbeiten-
den und Management. Sie stehen teils widersprüchlichen Erwartungen gegenüber. Eine Rolle,
in der Sie es nicht allen recht machen können. Die Überwindung von räumlicher Distanz in der
Pandemie kommt als weitere Dimension nun noch hinzu.
Fokussieren Sie sich auf vier Ebenen, um Ihre Position zu stärken: den Umgang mit sich selbst,
mit Ihren Mitarbeitenden, Ihrer/Ihrem Vorgesetzten sowie Ihren Kolleginnen und Kollegen –
dem wichtigen horizontalen Schulterschluss. Das Online-Seminar bietet neben psychologi-
schen Grundlagen erprobte Werkzeuge aus der Praxis für Ihren Führungsalltag.
Nutzen Sie wirkungsvolle Strategien, um auf die multiplen Anforderungen flexibel und gelassen
zu reagieren. Festigen Sie Ihr Rollenverständnis und erkennen Sie frühzeitig Rollenkonflikte
und Dilemmata. Profitieren Sie von dem interaktiven, persönlichen Austausch mit anderen
Führungskräften in kleinen Online-Gruppenräumen und dem kollegialen Feedback.
Inhalte
• 360-Grad-Blick auf Ihre „Sandwich-Rolle“
• Analysieren der verschiedenen „Stakeholder“ – wer hat welche Interessen?
• Führungsstile, Führungswerte, Führungstypen und Führungskompetenzen
• Psychologische Grundlagen und Instrumente professioneller Führung
• Impuls: Was ist Remote Leadership? – wie führe ich online auf Distanz?
Zielgruppe Alle interessierten Führungskräfte an Universitäten und
Hochschulen
Leitung Sabine Strobel
Psychologischer Coach, Führungskräfte-Trainerin, Hannover
Termine 21.04.2021 von 10:00 bis 17:00 Uhr
Veranstaltungsort Online, weitere Informationen siehe S. 91
Teilnahmezahl 12 Personen
Kosten HüW-Kooperationshochschulen 180,00 € / Externe360,00 €
Anmeldeschluss 22.03.2021
19Führung und Management
6 Wer fragt, der führt –
Eigeninitiative und Potenziale von Mitarbeitenden fördern und nutzen
Führungskräfte verstehen sich oft als die treibende Kraft für Entwicklungen und Verände-
rungen in ihrem Verantwortungsbereich. Dies ist tatsächlich eine wichtige Rolle. Wenn diese
allerdings dazu führt, dass die Führungskraft Ihren Mitarbeitenden gegenüber eher eine
sagende als eine fragende Haltung einnimmt, so können sich kontraproduktive Effekte
einstellen. Mitarbeitende fühlen sich in ihrer Fachkompetenz nicht ernst genommen,
Eigeninitiative und Kreativität bleiben auf der Strecke.
In diesem Seminar betrachten Sie Methoden und Möglichkeiten, die Ihnen dabei helfen, die
Potenziale Ihrer Mitarbeitenden zu erschließen, den Kontakt zu intensivieren und gute Gründe
für deren Eigenmotivation zu ermöglichen. Dadurch können Sie gemeinsam effiziente Wege
beschreiten, um die Ziele Ihres Arbeitsbereiches zu erreichen.
Inhalte
• Selbstverständnis und Werthaltung als Führungskraft
• Dialogische Führung und Selbstführung
• Fragende Haltung versus sagende Haltung
• Fragearten und ihre Wirkung
• Gezielte Fragetechniken für unterschiedliche Führungssituationen
Zielgruppe Führungskräfte in Wissenschaft und Verwaltung, Team-, Projekt-
und Arbeitsgruppenleitungen
Leitung Brigitte Schwabe
M.A., Soziologin, Systemische Beratung, Coaching & Mediation,
Hannover
Termine 17.05. und 02.06.2021 (zweitägig) jeweils von 09:00 bis 13:00 Uhr
Veranstaltungsort Online, weitere Informationen siehe S. 91
Teilnahmezahl 12 Personen
Kosten HüW-Kooperationshochschulen 170,00 € / Externe 340,00 €
Anmeldeschluss 19.04.2021
20Führung und Management
7 Führen altersheterogener Teams/Gruppen
Bis zu vier Generationen von Mitarbeitenden und Führungskräften treffen derzeit am Arbeits-
platz aufeinander. Sie trennen bis zu 40 Jahre und jede Menge Lebens- und Berufserfahrung.
Die Altersgruppen besitzen jeweils ihre eigenen Sichtweisen zu den Themen des Lebens im
Allgemeinen und den Themen des beruflichen Kontextes im Speziellen, wie z. B. Dynamik,
Struktur, Leistung oder Kooperation. Auch die Erwartungen an Sie als Führungskraft unter-
scheiden sich: Was die einen motiviert, spricht die anderen nicht an, was die einen einfordern,
lehnen die anderen ab. Hierdurch können Spannungsfelder (sowohl unter den Teammit-
gliedern als auch zwischen diesen und Ihnen als Führungskraft) entstehen. In diesem Work-
shop widmen Sie sich den Einstellungen und Verhaltensweisen der Altersgruppen in Ihrem
Führungsbereich. Sie erarbeiten Handwerkszeug für die besonderen Herausforderungen im
Arbeitsalltag.
So bereiten Sie sich auf das Online-Seminar vor (Teilnahmebedingung):
• Lesen des vorab zur Verfügung gestellten Skripts zum Workshop
• Darstellung des eigenen Teams mit Angaben zu Alter, Geschlecht und Nähe/Distanz zu
Ihnen als Führungskraft (ohne Namen) als pdf-, ppt- oder onlinewhiteboard-Dokument.
(Ziel: schnelleres Verstehen der Teamsituation bei späterer Fallbearbeitung)
• Konkrete Fragestellungen zu dem Thema im eigenen Verantwortungsbereich an den
Moderator/Trainer
Inhalte
• Kennenlernen und verstehen der unterschiedlichen Generationen
• Generationenspezifische Erwartungen an die Führungskraft
• Führungsmodelle
• Führungsverhalten und -instrumente in altersgemischten Gruppen und Teams
• Umgang mit Werten, Motivation, Leistung, Förderung, Gesundheit etc.
• Analyse der altersstrukturabhängigen Problemfelder im eigenen Führungsbereich
• „(Kompetenz-)Landkarte“ der eigenen Mitarbeitenden
Zielgruppe Führungskräfte in Wissenschaft und Verwaltung, Team-, Projekt-
und Arbeitsgruppenleitungen
Leitung Kay Kleine
Dipl.-Sportwissenschaftler, Coach, Trainer, Berater, pro Stage – Kay
Kleine, Bonn
Termine 06.09., 13.09., und 20.09.2021 (dreiteilig)
jeweils von 09:00 bis 12:00 Uhr
Veranstaltungsort Online, weitere Informationen siehe S. 91
Teilnahmezahl 10 Personen
Kosten HüW-Kooperationshochschulen 195,00 € / Externe 390,00 €
Anmeldeschluss 09.08.2021
21Führung und Management
8 Kritikgespräche führen
Zeigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein Fehlverhalten, ist es Ihre Aufgabe als Führungs-
kraft dieses in einem Kritikgespräch anzusprechen, aufzuklären und ggf. Konsequenzen zu
ziehen. Dieser offensive professionelle Umgang mit Fehlern bzw. Fehlverhalten zählt oftmals
zu den unliebsamen Parts im Führungsprozess und wird als besondere Herausforderung
betrachtet.
In diesem Seminars beleuchten Sie die psychodynamischen Faktoren solcher Gespräche und
entwickeln hilfreiche Strategien. Hierbei geht es sowohl um Rahmenbedingungen und Ablauf
eines Kritikgespräches als auch um sinnvolle Gesprächstechniken, auch für den Fall, dass die
betroffene Person mit Abwehrmechanismen reagiert. Letztlich erarbeiten Sie, strukturierte
Gespräche zu führen, die auch Konsequenzen zur Folge haben.
Inhalte
• Rolle und Haltung der Führungskraft
• Vorbereitung und Durchführung eines Kritikgesprächs
• Abwehrmechanismen erkennen und damit umgehen
• Übungen zur Gesprächsführung
Zielgruppe Führungskräfte aus allen Bereichen der Universitäten und
Hochschulen
Leitung Ulf Rautenstrauch
Dipl.-Verwaltungswirt (FH), Trainer und Berater, Organisations- und
Personalentwicklung, Netzwerkpartner des Instituts Gesunde
Karriere, Hannover
Termine 07.07.2021 von 09:00 bis 16:00 Uhr
Veranstaltungsort Online, weitere Informationen siehe S. 91
Teilnahmezahl 12 Personen
Kosten HüW-Kooperationshochschulen 195,00 € / Externe 390,00 €
Anmeldeschluss 07.06.2021
22Führung und Management
9 Systemische Organisationsentwicklung (OE) –
Hochschulinterne Veränderungsprozesse kompetent gestalten
Im Rahmen systemischer Organisationsentwicklung werden Organisationen als „soziale
Systeme“ betrachtet. Ausgehend von der Erkenntnis, dass Prozesse in sozialen Systemen
komplex und vielfach miteinander verwoben sind, stehen die Muster des Zusammenspiels der
einzelnen Teile einer Organisation im Mittelpunkt. Die Arbeit der Organisationsentwicklerinnen
und -entwickler konzentriert sich auf die Hilfe zur Selbsthilfe, die Förderung von Reflexion und
Selbstbeobachtung sowie die Initiierung von Dialog und Feedback. Ziel ist dabei Kommunika-
tionsbarrieren abzubauen, Kompetenzen für die Problemlösung zu fokussieren und das Blick-
feld in Richtung „Utopien und Unmöglichkeiten“ zu erweitern. Diese Bewegungen benötigen
Organisationen, um sich nach ständig verändernden Umwelten (Kunden, Märkte etc.) zu
orientieren, die notwendigen Anpassungsschritte zu vollziehen und gleichzeitig doch ihre
Einzigartigkeit zu pflegen und weiter zu entwickeln.
Sie erwerben in diesem Seminar grundlegende Kompetenzen für die Gestaltung von
Veränderungsprozessen oder erweitern ihre bisherigen Kenntnisse. Mit der Methode der
Kulturdialoge lernen Sie ein Verfahren kennen, das gerade zu Beginn von Veränderungs-
prozessen, für Diagnose und Intervention zugleich dienlich ist.
Inhalte
• Organisationen als soziale Systeme/Bilder von Organisationen
• Grenzen und Möglichkeiten der Einflussnahme
• Haltung systemischer Organisationsentwicklerinnen und -entwickler
• Das Phänomen Organisationskultur
• Veränderungsprozesse managen
• Die Universität/Hochschule als Expertinnen- und Expertenorganisation
• Prozessarchitekturen zur Gestaltung von Veränderungsprozessen
• Methoden in Veränderungsprozessen
Zielgruppe Führungskräfte, Projektleitungen und alle weiteren Personen, die
hochschulinterne Veränderungsprozesse steuern (werden),
Personal- und Organisationsentwicklerinnen und -entwickler
Leitung Fabian Brückner
Interventions for Corporate Learning (ICL) GmbH
Termine 16. und 28.06.2021 (zweitägig) jeweils von 09:00 bis 16:00 Uhr
Veranstaltungsort Online, weitere Informationen siehe S. 91
Teilnahmezahl 15 Personen
Kosten HüW-Kooperationshochschulen 210,00 € / Externe 420,00 €
Anmeldeschluss 17.05.2021
23Führung und Management
10 Projektmanagement –
Einführung
Gestiegene Flexibilität, schnellere Anpassungsprozesse auf sich verändernde innere und
äußere Rahmenbedingungen finden ihren Ausdruck in angepassten Steuerungs- und
Organisationsmechanismen. Immer häufiger werden Aufgaben in Projekten realisiert,
um die notwendigen Innovationen voranzutreiben.
In dieser Veranstaltung erlangen Sie ein grundsätzliches Verständnis von Projektarbeit und
ihren Rahmenbedingungen. Sie setzen sich mit der Frage auseinander, welche Phasen ein
Projekt typischerweise durchläuft und wie sich diese steuern lassen. Außerdem lernen Sie
einzuschätzen, wann ein Projekt erfolgreich sein kann. Sie bewegen sich im Kontext von
Projektarbeit, können die nötigen Aufgaben identifizieren sowie organisieren und lernen
das dazu erforderliche methodische Handwerkszeug kennen.
Das Seminar findet online in zwei Teilen statt. Die Eigenheiten von Projektarbeit mit digitalen
Medien stehen dabei besonders im Fokus.
Inhalte
• Projekttypen – Welcher Typ für welchen Zweck?
• Rollen und Aufgaben in Projekten
• Auftragsklärung – der Schlüssel zum Projekterfolg
• Projektplanung – klassisch versus modern
• Steuern von Projekten, speziell in virtuellen Teams
Zielgruppe Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, Führungskräfte,
Projektverantwortliche und weitere Personen, die in Projekten
arbeiten (werden)
Leitung Götz Hendricks
QUBIC Beratergruppe GmbH, Hannover
Termine 23. und 30.09.2021, zweitägig, von 09:00 bis 12:30 Uhr
Veranstaltungsort Online, weitere Informationen siehe S. 91
Teilnahmezahl 16 Personen
Kosten HüW-Kooperationshochschulen 210,00 € / Externe 420,00 €
Anmeldeschluss 23.08.2021
24Führung und Management
11 Unter vier Augen…
Wertschätzende und zielorientierte Kommunikation mit Mitarbeitenden
Gespräche mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gehören für Sie als Führungskraft zu den
zentralen Aufgaben. Die Anlässe und Zielsetzungen der Gespräche sind vielfältig: Mal eben
kurz ein Gespräch zur Klärung einer Fragestellung, ein lange geplantes, strukturiertes
Jahresgespräch oder ein Kritikgespräch.
Sie lernen in diesem Seminar Instrumente, Techniken und Interventionen kennen, die für
eine erfolgreiche, zielorientierte und wertschätzende Kommunikation in unterschiedlichen
Führungssituationen ausschlaggebend sind. In Übungen erproben und verfeinern Sie Ihre
Gesprächsführung. Dabei steht das Jahresgespräch im Zentrum der Veranstaltung.
Inhalte
• Gesprächsführung und die „Hilfsmittel“ der Kommunikation
• Fragetechniken
• Zielführende Kommunikationsmethoden
• Interventionen zur Steuerung des Gesprächsprozesses
• Struktur und Verlauf unterschiedlicher Gespräche (z. B. Jahresgespräch)
• Techniken bei „schwierigen Gesprächen“
Zielgruppe Führungskräfte, Personalverantwortliche, Personalentwicklerinnen
und Personalentwickler
Leitung Anette Heberlein
Dipl.-Pädagogin, Leitung der Personalentwicklung der Medizinischen
Hochschule Hannover, Mitglied im Beratungsteam Niedersachsen
Jörg Tappe
Sachgebietsleiter Personalangelegenheiten,
Personalentwicklungsberater, Leibniz Universität Hannover
Termine 15.06.2021 von 10:00 bis 17:00 Uhr
Veranstaltungsort Hochschule Hannover, Präsenzveranstaltung
Teilnahmezahl 8 Personen
Kosten HüW-Kooperationshochschulen 170,00 € / Externe 340,00 €
Anmeldeschluss 17.05.2021
25Gesundheitsmanagement
Gesundheitsmanagement
12 Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) –
Workshop für BEM-Beauftragte und -Vorsitzende
Dieser Workshop informiert Sie über die gesetzlichen und juristischen Rahmenbedingungen
des BEM und stellt Ihnen Beispiele von Dienstvereinbarungen und Verfahrensregelungen an
Universitäten und Hochschulen vor. Dabei wird das BEM im Kontext eines ganzheitlichen
Gesundheitsmanagements betrachtet und das seitens des Gesetzgebers vorgesehene Postulat
„Prävention“ in den Mittelpunkt gestellt. So kann ein erfolgreiches BEM dazu beitragen, die
Beschäftigungsfähigkeit insbesondere älterer Personen zu erhalten.
Die Umsetzung des BEM in den Universitäten und Hochschulen zeigen noch Optimierungs-
potenziale auf, z. B. in Bezug auf die Qualität der Durchführung des BEM. Wichtige Aspekte
dabei sind vor allem die ausreichende Information der Betroffenen, die Transparenz des
Verfahrens und der Datenschutz.
Sie diskutieren im Workshop Praxisfälle und ausgewählte Fragestellungen aus dem BEM-Alltag
und entwickeln Lösungen. Außerdem tragen Sie zum Erfahrungsaustausch bei und haben
Gelegenheit zur Netzwerkbildung.
Der Workshop findet zwei Mal jährlich statt; neue Kolleginnen und Kollegen sind jederzeit
herzlich willkommen!
Inhalte
• Vorbereitung auf ein BEM-Gespräch (Vorlage und Bericht Universität Osnabrück)
• Gefährdungsbeurteilung und BEM
• „Fähigkeitsgerechter Arbeitsplatz“ und „leistungsgewandelte Mitarbeitende“
• Kollegiale Beratung und Fallbesprechung
• Neue Mitglieder, neue Themen, Terminabstimmung
Zielgruppe BEM-Beauftragte, BEM-Vorsitzende bzw. alle Kolleginnen und
Kollegen, die federführend BEM-Prozesse steuern
Leitung Franz Wirtz
Freier Trainer, Personalentwicklungsberater, Mitglied im
Beratungsteam Niedersachsen
Termine 22.04.2021 von 10:00 bis 17:00 Uhr
Veranstaltungsort Online, weitere Informationen siehe S. 91
Teilnahmezahl 12 Personen
Kosten HüW-Kooperationshochschulen 105,00 € / Externe 210,00 €
Anmeldeschluss 22.03.2021
27Gesundheitsmanagement
13 BEM mit psychisch erkrankten Beschäftigten
Bei einer psychischen Erkrankung fallen Beschäftigte häufig länger aus und der Wiedereinstieg
am Arbeitsplatz fällt nicht nur deswegen schwer. Neben der Frage, ob die Diagnose im Team
benannt werden soll, wissen die Betroffenen und die Mitglieder im BEM nicht, was sie dem
BEM-Berechtigten zumuten können und welche Leistungseinschränkungen zu erwarten sind.
Meist setzen die Beteiligten die Maßnahmen im BEM nach dem Prinzip „Versuch und Irrtum“
ein. Neben der stufenweisen Wiedereingliederung gibt es eine Reihe von weiteren Hilfen, die
psychisch Erkrankten den (Wieder-)Einstieg in den Arbeitsprozess erleichtern können.
In diesem Seminar erhalten Sie als BEM-Beauftragte Personalräte, Schwerbehinderten-
vertreter, Führungskraft oder Personalverantwortliche Informationen, die Ihnen mehr
Sicherheit für den Umgang mit psychisch Erkrankten im BEM geben. Insbesondere erfahren
Sie, welche Maßnahmen und Hilfen die Betroffenen und die Organisation seitens der
Rehabilitationsträger in Anspruch nehmen können.
Sie bearbeiten im Rahmen von kollegialer Beratung eigene Fallbeispiele und tauschen sich zu
gelungenen Hilfen im BEM-Prozess aus.
Inhalte
• Rückkehr nach längerer Krankheitsphase: Herausforderungen für den BEM- Berechtigten
und für die Organisation
• Aufgabe des BEM-Teams und Gesprächsführung mit psychisch erkrankten Beschäftigten
• Maßnahmen im BEM zwischen Schonhaltung und Überforderungssituation
• Unterstützungsangebote von Rehabilitationsträgern (Leistungen zur Teilhabe am
Arbeitsleben) und ambulanten Beratungsanbietern
Zielgruppe BEM-Beauftragte, BEM-Vorsitzende, Schwerbehindertenbeauftragte,
Personalverantwortliche, Personalräte und Führungskräfte, die
mehr Sicherheit im Umgang mit psychischen Auffälligkeiten und
sozialrechtliche Kenntnisse zu Maßnahmen im BEM erwerben
möchten
Leitung Susanne Laß
Dipl.-Sozialpädagogin, BEM-Beraterin (CDMP), Erfahrung in der
Arbeit mit psychisch erkrankten Menschen in der Psychiatrie und
der beruflichen Rehabilitation, Personal- und
Organisationsentwicklung, Frankfurt a. M.
Termine 02.06.2021 von 09:00 bis 16:15 Uhr
Veranstaltungsort Online, weitere Informationen siehe S. 91
Teilnahmezahl 12 Personen
Kosten HüW-Kooperationshochschulen 180,00 € / Externe 360,00 €
Anmeldeschluss 03.05.2021
28Gesundheitsmanagement
14 Resilienz – Stark gegen Stress!
Die eigene psychische Widerstandsfähigkeit erhöhen und aus Krisen gestärkt hervorgehen –
wer wünscht sich das nicht? Doch wie reagiere ich in Stresssituationen gelassen? Was kann ich
tun, um meine innere Einstellung zu verändern? Welches sind meine Energieräuber und wo
tanke ich wieder auf?
Manche Menschen scheinen in Krisensituationen über unsichtbare Kräfte zu verfügen. Bei
Stress laufen sie zur Hochform auf. Anderen hingegen reichen der Umzug in ein anderes Büro
oder ein unbedachtes Wort, um aus der Haut zu fahren, an sich selbst zu zweifeln und sogar
den Spaß an der Arbeit zu verlieren. Warum sind manche Menschen scheinbar stabiler als
andere? Der Begriff Resilienz kommt aus der Psychologie und hat seinen Ursprung im latei-
nischen Verb „resilire“, was so viel bedeutet wie „abprallen“. Resiliente Menschen sind in der
Lage, aus widrigen Lebensumständen gestärkt und mit größeren Ressourcen ausgestattet
herauszukommen.
Holen Sie sich Unterstützung, entwickeln Sie Ihre mentale Stärke und entdecken Sie neue
Strategien, die Ihre psychische Widerstandsfähigkeit stärken und dazu beitragen, dass Sie
gesund bleiben!
Inhalte
• 7 Kernstrategien für mehr Widerstandsfähigkeit
• Mentale Stärke mit dem ABC der persönlichen Souveränität
• Energieräuber und Energietankstellen erkennen und verändern
• Psychologische Strategien für mehr Gelassenheit
• Interaktiver Workshop mit vielen Beispielen und praktischen Übungen
Zielgruppe Alle interessierten Mitarbeitenden, die stressbedingten
gesundheitlichen Belastungen vorbeugen möchten
Leitung Sabine Strobel
Psychologischer Coach, Resilienz-Trainerin, Hannover
Termine 09.06.2021 von 10:00 bis 17:00 Uhr
Veranstaltungsort Online, weitere Informationen siehe S. 91
Teilnahmezahl 12 Personen
Kosten HüW-Kooperationshochschulen 180,00 € / Externe 360,00 €
Anmeldeschluss 10.05.2021
29Gesundheitsmanagement
15 Nichts vergessen? Training der Konzentrations- und Merkfähigkeit I –
Basiskurs
Ein gutes Gedächtnis und konzentriertes Arbeiten tragen dazu bei, die gestiegenen
Anforderungen und Erwartungen im Berufsalltag gelassen zu meistern.
Dieser Workshop beinhaltet ein Gehirn- und Gedächtnistraining sowie Übungen zur
Konzentrationsförderung. Tauchen Sie ein in neue Lernmethoden und Denkansätze –
der Aufwand lohnt sich!
In diesem Online-Format wechseln kurze Impulse mit Anwendungen und Übungen, die Sie
selbst oder mit anderen Teilnehmenden umsetzen. Angemessene Pausen unterstützen Ihre
Konzentrationsfähigkeit über den Tag. Dabei sind auch Zeit und Gelegenheit für den Austausch
untereinander vorgesehen.
Inhalte
• Funktion und Aufbau des Gehirns
• Unser Gedächtnis (3-Speicher-Modell, Merktipps, Gedächtnisstützen)
• Informationsaufnahme und Speicherungsprozesse im Gehirn
• Funktionsweise von Lernprozessen
• Merktechniken wie Eselsbrücken und Merkverse
• Ersatzwortmethode zum Merken von Vokabeln
• Zahlen-Bild-System zum Merken von Nummern
• Geschichtentechnik und Routen-Methode
• Ankermethode zum Merken von Namen und Gesichtern
• Einflussfaktoren auf die Konzentration
• Übungen zur Stärkung der Konzentration
• Tipps zum Zeitmanagement
Zielgruppe Alle interessierten Mitarbeitenden
Leitung Dr. Christiane Potzner
Arbeitswissenschaftlerin und Lehrbeauftragte an der Universität
Kassel
Termine 29.04.2021 von 10:00 bis 17:00 Uhr
Veranstaltungsort Online, weitere Informationen siehe S. 91
Teilnahmezahl 12 Personen
Kosten HüW-Kooperationshochschulen 120,00 € / Externe 240,00 €
Anmeldeschluss 29.03.2021
30Gesundheitsmanagement
16 Nichts vergessen? Training der Konzentrations- und Merkfähigkeit II –
Aufbaukurs
Die Inhalte aus dem Basiskurs werden kurz aufgefrischt, weiter vertieft und durch neue
Aspekte und Übungen ergänzt. Ziel ist es, alle 5 Gehirnbereiche (logisches Denken, sprach-
liches Denken, visuelle Wahrnehmung, Koordination und Gedächtnis) aktiviert und vernetzt zu
haben.
In diesem Online-Format wechseln kurze Impulse mit Anwendungen und Übungen, die Sie
selbst oder mit anderen Teilnehmenden umsetzen. Angemessene Pausen unterstützen Ihre
Konzentrationsfähigkeit über den Tag. Dabei sind auch Zeit und Gelegenheit für den Austausch
untereinander vorgesehen.
Inhalte
• Auffrischung von Gedächtnistechniken (z. B. Mnemo- und Assoziationsmethoden,
Geschichtentechnik, Zahlenbilder und Ankertechnik)
• Wiederholung und Vertiefung von Konzentrationstechniken
• Vertiefung von Lerntechniken anhand praktischer Beispiele (z. B. Körperliste und
Routenmethode)
• Kopf oder Zettel: Ergänzung zu Zeitmanagementansätzen und Notiertechniken
• Aktivierung aller 5 Gehirnbereiche (Rätsel und logische Denkaufgaben, Wortschatz-
Übungen, optische Illusionen und magische Bilder, Koordinationsübungen und
Merktechniken)
• Einführung in die Jonglage als Gehirntraining
• Einführung in die Life Kinetik als Konzentrationstraining
Zielgruppe Alle interessierten Mitarbeitenden, die den Basiskurs bereits
besucht haben oder vergleichbare Kenntnisse mitbringen
Leitung Dr. Christiane Potzner
Arbeitswissenschaftlerin und Lehrbeauftragte an der Universität
Kassel
Termine 03.09.2021 von 10:00 bis 17:00 Uhr
Veranstaltungsort Online, weitere Informationen siehe S. 91
Teilnahmezahl 12 Personen
Kosten HüW-Kooperationshochschulen 120,00 € / Externe 240,00 €
Anmeldeschluss 02.08.2021
31Potenzialentwicklung
Potenzialentwicklung
Von der Kollegin bzw. dem Kollegen zur Führungskraft
Übersicht: HüW-Module zur Vorbereitung auf Führungsaufgaben
Basistraining
Führungskompetenz
Selbst- und Sich selbst und
Themenpräsentation andere führen
Besprechungen
Kompetenz-Center –
ergebnisorientiert
Potenzialanalyse
leiten
Erfolgreiche
Kommunikation im
Arbeitsprozess
Wenn Sie in absehbarer Zeit eine Führungsrolle in Ihrer Hochschule übernehmen werden, so
können Sie bereits im Vorfeld durch den Besuch dieser Seminare grundlegende Führungs-
kompetenzen erwerben.
Die Veranstaltungen richten sich an alle Interessierten und sind einzeln und/oder in beliebiger
Reihenfolge belegbar. Auf den nächsten Seiten finden Sie einige dieser Themen. Jedes folgende
Programmheft wird weitere Module dieser Übersicht enthalten.
Wenn Sie bereits eine Führungsposition übernommen haben, empfehlen wir den Besuch des
HüW „Programms zur Führungskräfteentwicklung (FKE)“, das im März eines jeden Jahres
startet.
33Potenzialentwicklung
17 Kompetenz-Center – Potenzialanalyse
Eigene Potenziale für künftige Führungs- und Spezialaufgaben erkennen
und weiterentwickeln
HüW-Modul zur Vorbereitung auf Führungsaufgaben
Für Erfolg, Weiterentwicklung und beruflichen Aufstieg sind neben einer fachbezogenen
Qualifikation außerfachliche Kompetenzen, die sogenannten Schlüsselkompetenzen, von
Bedeutung. Längst sind es nicht mehr nur Wirtschaftsunternehmen, die z. B. Wert auf Team-,
Kommunikations-, Konflikt- oder Führungskompetenz legen. Auch in Organisationen des
öffentlichen Dienstes, wie in Universitäten und Hochschulen finden sich diese Anforderungen
mittlerweile in Anforderungsprofilen und Stellenausschreibungen wieder.
Das Kompetenz-Center bietet die Gelegenheit, Ihre außerfachlichen Stärken, Entwicklungs-
potenziale und Karriereoptionen zu erkennen. Zunächst erhalten Sie auf der Grundlage eines
online-gestützten Selbsteinschätzungsfragebogens ein eigenes, detailliertes Kompetenzprofil
nach dem „Golden Profiler of Personality“ (GPOP). Diese Selbsteinschätzung führen Sie online
in etwa 30 Minuten durch. In einer anschließenden, ca. 90-minütigen Online-Beratung erhalten
Sie Feedback zu Ihren Stärken und passenden Entwicklungsmöglichkeiten sowie die Gelegen-
heit Ihre Fragen zu erörtern. Im Gespräch entstehen Empfehlungen für mögliche weiteren
Karriereschritte.
Inhalte
• Online-gestützte Selbsteinschätzung
• Feedback zu Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten
• Empfehlungen für weitere Karriereschritte
Zielgruppe Mitarbeitende aus allen Bereichen der Hochschulen, die eine
Führungsposition anstreben bzw. ihre berufliche Weiterentwicklung
aktiv gestalten möchten
Leitung Susanne Laß
Dipl.-Sozialpädagogin, lizensierte Trainerin für Potenzialanalysen
nach dem Golden Profiler of Personality, Trainerin für Systemische
Organisations- und Personalentwicklung, Frankfurt am Main
Termine Die Einzelgespräche finden am 05.05.2021 zwischen
10:00 und 17:00 Uhr statt
Veranstaltungsort Online
Teilnahmezahl Einzelcoaching
Kosten HüW-Kooperationshochschulen 420,00 € / Externe 840,00 €
Anmeldeschluss 05.04.2021
34Potenzialentwicklung
18 Kommunikation ist (fast) alles –
Grundlagen erfolgreicher Kommunikation im Berufsalltag
HüW-Modul zur Vorbereitung auf Führungsaufgaben
Baustein der Reihe „Assistenz und Organisation“
Permanent finden Gespräche statt, ob beim Einkaufen, im Verein, innerhalb der Familie und
natürlich am Arbeitsplatz. Wann immer wir mit mehreren Menschen zusammenkommen,
treffen wir auf unterschiedliche Charaktere und Verhaltensweisen. Verschiedene Kommuni-
kationsmodelle haben bereits versucht zu ergründen, warum einige Gespräche gut funktio-
nieren und andere – selbst bei gegenseitiger Sympathie – eher schwierig sind. Manchmal sind
es nur Kleinigkeiten die darüber entscheiden, ob ein Gespräch für die Beteiligten zufrieden-
stellend verläuft. Eine konstruktive, wertschätzende Atmosphäre und die richtigen Techniken
sind dabei ebenso wichtig, wie die Reflexion des eigenen Kommunikationsstils. Auch die
Digitalisierung beeinflusst zunehmend unser Kommunikationsverhalten. Dies beginnt bei
Emojis in Textnachrichten und reicht bis zu virtuellen Meetings. Deshalb ist es wichtig, analoge
Kommunikationsgewohnheiten um digitale Kommunikationsformen zu erweitern und sinnvoll
zu verzahnen.
In diesem Kommunikationstraining lernen Sie die wichtigsten Grundlagen und Methoden der
professionellen und authentischen Gesprächsführung kennen, praxisnah und mit vielen
Übungen aus der Lebensrealität der Teilnehmenden.
Inhalte
• Theoretische und praktische Grundlagen der Gesprächsführung sowie die
Auseinandersetzung mit Ihrem eigenen Kommunikationsverhalten
• Anwenden praxisnaher Gesprächstechniken und Kommunikationswerkzeuge
• Systematisches vorbereiten und strukturieren von Gesprächen
• Kooperative und konstruktive Gesprächsführung
• Meistern schwieriger Gesprächssituationen und Umgehen mit Ein- und Vorwänden
• Einsatz digitaler und persönlicher Kommunikation – passend zum Anlass und um
„Klippen zu umschiffen“
Zielgruppe Nachwuchsführungskräfte und alle Mitarbeitende, die sich für
Kommunikation interessieren und sich diesbezüglich
weiterentwickeln möchten
Leitung Dipl.-Psych. Andrea Löschhorn
Psychologischer Coach, Resilienz-Trainerin, Hannover
Termine 01.07.2021 von 09:00 bis 16:00 Uhr
Veranstaltungsort Online, weitere Informationen siehe S. 91
Teilnahmezahl 12 Personen
Kosten HüW-Kooperationshochschulen 160,00 € / Externe 320,00 €
Anmeldeschluss 31.05.2021
35Sie können auch lesen
