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MAGNA STEYR GRAZ
see the
big picture
AKTUALISIERTER
PERFORMANCE REPORT
MIT INTEGRIERTER
UMWELTERKLÄRUNG 2016
MAGNA STEYR
AKTUALISIERTER PERFORMANCE
REPORT MIT INTEGRIERTER
UMWELTERKLÄRUNG 2016
AKTUALISIERTER PERFORMANCE
REPORT MIT INTEGRIERTER
UMWELTERKLÄRUNG 2016
UNTERNEHMERTUM – VORREITER SEIN
UMWELT – VERANTWORTUNGSVOLL PRODUZIEREN
SOZIALES – MITEINANDER WACHSEN
COMPLIANCE – VERANTWORTUNG AKTIV WAHRNEHMEN
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MAGNA STEYR MAGNA STEYR
AKTUALISIERTER PERFORMANCE AKTUALISIERTER PERFORMANCE
REPORT MIT INTEGRIERTER INHALT VORWORT REPORT MIT INTEGRIERTER
UMWELTERKLÄRUNG 2016 UMWELTERKLÄRUNG 2016
Inhaltsverzeichnis
VORWORT ................................................................................................................ 05
Vorstandsstatements zur Umwelterklärung ................................................................. 06
DAS UNTERNEHMEN ............................................................................................. 08
Magna Steyr Graz ................................................................................................ 09
3 Millionen Automobile made in Graz ................................................................... 10
UNTERNEHMERTUM – VORREITER SEIN .............................................................. 12
Innovation – das Fundament für den Erfolg von morgen ....................................... 14
Die Smart Factory in der Praxis: Automatisches C-Teile-Management ................. 15
Betriebliches Vorschlagswesen ............................................................................ 16
Leistungen, Awards und Auszeichnungen ............................................................ 18
UMWELT – VERANTWORTUNGSVOLL PRODUZIEREN ........................................ 22
Umweltmanagementsystem ................................................................................. 24
Umwelt- und Arbeitsschutzprogramm .................................................................. 25
Erbrachte Leistungen ........................................................................................... 30
Seite 28
Daten, Fakten und Behördenvorgaben ................................................................ 33
Highlights Input-/Output-Bilanz ............................................................................................ 34
Abfälle .................................................................................................................. 35
Umweltauswirkungen ........................................................................................... 36
Medienverbräuche................................................................................................ 37
Die Umwelt im Fokus ........................................................................................... 38
SOZIALES – MITEINANDER WACHSEN ................................................................. 40
Magna Kids World ............................................................................................... 42 In dieser aktualisierten Ausgabe des Performance Reports werden die
Modernisiertes Berufsausbildungszentrum ........................................................... 44 vier essentiellen Temen Unternehmertum, Umwelt, Soziales und
Neues Magna-Trainingszentrum .......................................................................... 44
Mitarbeiter für einen guten Zweck ........................................................................ 45
Compliance erneut gemeinsam dargestellt und gesamtheitlich be-
Jahresfeier 2015 .................................................................................................. 45 trachtet.
COMPLIANCE – VERANTWORTUNG AKTIV WAHRNEHMEN ............................... 46
Erfüllung von Anforderungen ................................................................................ 48 Jeder einzelne Schwerpunkt trägt maßgeblich zum Erfolg unseres
Verantwortung und freiwillige Verpfichtung .......................................................... 50
Kommunikation ................................................................................................... 51
Unternehmens bei.
ANHANG Günther Apfalter
Erklärung Umweltgutachter ....................................................................................... 52 President
Ansprechpartner und Impressum ............................................................................... 54
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MAGNA STEYR MAGNA STEYR
AKTUALISIERTER PERFORMANCE AKTUALISIERTER PERFORMANCE
REPORT MIT INTEGRIERTER REPORT MIT INTEGRIERTER
UMWELTERKLÄRUNG 2016 UMWELTERKLÄRUNG 2016
Vorstandsstatements zur
Umwelterklärung
Günther Apfalter Anton Schantl Gerd Brusius Karl Stracke
President Vice President Executive Vice President President
Finance Sales & Marketing Fahrzeugtechnik & Engineering
Die aktuelle Umwelterklärung ist in die Kapitel Unternehmertum, Umwelt, Soziales und
Compliance gegliedert. Wie wichtig sind diese Bereiche aus Ihrer Sicht für das Unternehmen?
Günther Apfalter zustellen. Als Finanzvorstand lege Stabilität dieser vier Säulen sicher-
„Ich freue mich, dass in dieser ich besonderes Augenmerk auf zustellen. Beziehungsarbeit wird
aktualisierten Ausgabe der Um- die mittel- und langfristige Wirt- dabei in Zukunft immer wichtiger
welterklärung die vier essentiellen schaftlichkeit des Unternehmens. werden. Zum einen die Bezie-
Themen Unternehmertum, Um- Dabei ist die Einhaltung von hungsarbeit zu den Mitarbeitern,
welt, Soziales und Compliance Regeln und Normen die Grund- um diese mit ihren vielseitigen
erneut gemeinsam dargestellt voraussetzung, um verantwor- Kompetenzen möglichst lange im
werden. Jeder einzelne Schwer- tungsvolles unternehmerisches Unternehmen zu halten und ge-
punkt trägt maßgeblich zum Handeln überhaupt umfassend meinsam die Unternehmensziele
Erfolg unseres Unternehmens bei. gewährleisten zu können. Im zu erreichen. Zum anderen gilt es,
Mit dieser gesamtheitlichen Be- Magna-Konzern bekennen wir eine vertrauensvolle Beziehung zu
trachtung im Rahmen der Neuge- uns zu unserem Verhaltens- und den Kunden zu schaffen, aus der
staltung unserer Umwelterklärung Ethikkodex, der alle wesentlichen sich langfristige Partnerschaften
als Performance Report haben wir Themen des unternehmerischen entwickeln.“
bereits im Jahr 2014 eindrucksvoll Handelns beinhaltet. Zu diesem
unsere Vorreiterrolle bewiesen. Standard zählt insbesondere un- Karl Stracke
Dafür wurde Magna Steyr vom ser Umgang miteinander am Ar- „Aus unternehmerischer Sicht
österreichischen Lebensminis- beitsplatz, unsere Verantwortung sehe ich natürlich verschiedene
terium mit dem renommierten gegenüber der Umwelt, rechtmä- Schwerpunkte. Einerseits geht
EMAS-Award für sein vorbildli- ßiges Verhalten im Wettbewerb, es darum, verantwortungsvoll zu
ches Umweltmanagementsystem rechtmäßige Zusammenarbeit mit produzieren, d. h. Ressourcen
ausgezeichnet. Nachhaltiges Behörden sowie das Schützen effzient einzusetzen und damit
Handeln, etwa durch Ressour- von vertraulichen Informationen Kunden, Mitarbeiter, Eigentümer
censchonung und die Vermei- einschließlich sorgfältiger Kom- und die Gesellschaft gleicher-
dung bzw. Verminderung von munikation. Als Unternehmen maßen zufriedenzustellen. Hier
Emissionen, ist mehr denn je wollen wir unsere Mitarbeiter geht es um eine nachhaltige
zentrale Managementaufgabe. durch gezielte Compliance-Schu- Produktion, im Sinne eines
Als Unternehmen sind wir uns der lungen dabei unterstützen, alle 360-Grad-Blickwinkels. Anderer-
großen Verantwortung gegenüber unsere Standards besser kennen seits ist es eine der Hauptauf-
unseren Mitarbeitern, den Kunden und verstehen zu lernen. Für die gaben der Automobilindustrie,
und der Gesellschaft bewusst und einheitliche Anwendung ist es aus die weltweiten CO2-Emissionen
tun alles, um unser Unternehmen meiner Sicht darüber hinaus stets zu reduzieren und damit einen
in eine sichere Zukunft zu führen. wichtig, mit Hausverstand an die Beitrag zur Eindämmung der
Verantwortungsvolles Unterneh- Dinge heranzugehen und Selbst- globalen Erderwärmung zu
mertum bedeutet außerdem, verantwortung zu übernehmen.“ leisten. Als Auftragsfertiger und
kontinuierlich an der Wettbe- Engineering-Dienstleister stellt uns
werbsfähigkeit zu arbeiten, um die Gerd Brusius dies vor die Aufgabe, innovative
Wirtschaftlichkeit und somit die „Ich vergleiche unser Unter- Lösungen für unsere Kunden
Arbeitsplätze des Unternehmens nehmen mit einem Haus. Unsere bereitzustellen, die diesen Anfor-
langfristig zu sichern.“ Kernkompetenz stellt das Dach derungen gerecht werden. Neue
dar, das von den vier Säulen Un- Technologien, wie alternative
Anton Schantl ternehmertum, Umwelt, Soziales Antriebe, alternative Speichersys-
„Aus Unternehmenssicht ist und Compliance getragen wird. teme, autonomes Fahren, Leicht-
verantwortungsvolles Handeln in Vernachlässigen wir eine dieser bau und Smart Factory spielen
allen vier Bereichen von größter Säulen, gerät das Unternehmen eine zentrale Rolle. Die Summe all
Bedeutung, um nachhaltiges und in Schiefage. Die Aufgabe des dieser Themen ist der Schlüssel
Blick zum Enginee- soziales Unternehmertum sicher- Managements besteht darin, die für eine erfolgreiche Zukunft.“
ring Center Austria 6 7
MAGNA STEYR MAGNA STEYR
AKTUALISIERTER PERFORMANCE AKTUALISIERTER PERFORMANCE
REPORT MIT INTEGRIERTER REPORT MIT INTEGRIERTER
UMWELTERKLÄRUNG 2016 UMWELTERKLÄRUNG 2016
Magna Steyr Graz:
Das Unternehmen Ein Standort mit Tradition
Eine mehr als 100-jährige Erfahrung im
Automobilbau und das umfassende Leistungs-
spektrum des Unternehmens machen
Magna Steyr zum weltweit führenden,
markenunabhängigen Engineering- und
Fertigungspartner für Automobilhersteller.
EINE BESONDERE ROLLE INNERHALB
DES MAGNA-KONZERNS
Das breite Leistungsportfolio auf 22 Modelle, produziert. Magna Steyr hat sich zum
umfasst Entwicklungsdienst- Hinter dieser hervorragenden Ziel gesetzt, bezüglich der Flugansicht
Magna International leistungen bis hin zum Gesamt- Leistung stehen ca. 6.500 Mit- Gesundheits-, Sicherheits-und Werksgelände
fahrzeug, fexible Lösungen in arbeiter. Als innovatives Unter- Umweltschutzpraktiken ein
Sieben Tochtergesellschaf- werden von Magna designt, zerns eine besondere Rolle ein. der Fahrzeug-Auftragsfertigung nehmen sucht Magna Steyr stets Branchenführer zu sein. Durch
ten bilden Magna Internatio- entwickelt, getestet und gefer- Neben der über 100-jährigen von der Nischen- bis zur Volumen- nach neuen und besseren technische Innovationen und
152.000 nal, einen führenden globalen tigt. Zu den Kompetenzfeldern Geschichte zeichnet sich das fertigung sowie innovative Tank- Lösungen für seine Partner und Prozesseffzienz werden die
Mitarbeiter an Automobilzulieferer mit ca. zählen: Karosserien, Chassis, Grazer Magna Steyr-Werk vor systeme. ist um höchste Qualität zu Einwirkung des Betriebes auf die
309 Produktions- 152.000 Mitarbeitern, die an Außenausstattungen, Sitzsyste- allem durch seine Größe und Als Auftragsfertiger hat Magna wettbewerbsfähigen Preisen be- Umwelt minimiert und sichere
standorten 309 Produktionsstandorten me, Antriebssysteme, Elektronik, Gesamtfahrzeugkompetenz aus. Steyr Graz, seit März 1999 an müht. Für Magna Steyr sind Fahr- und gesunde Arbeitsbedingun-
und 99 Produktentwicklungs-, Spiegelsysteme, Schließsysteme, Der Standort Graz ist nicht nur EMAS beteiligt, bisher mehr als zeuge mehr als nur ein Geschäft, gen gewährleistet.
Engineering-, und Vertriebszen- Dachsysteme und -module so- der größte Standort von Magna 3 Millionen Fahrzeuge, aufgeteilt sie sind eine Leidenschaft.
tren in 29 Ländern in Nord- und wie die Gesamtfahrzeugentwick- International weltweit, sondern
Südamerika, Europa und Asien lung und Auftragsfertigung. auch der einzige, an dem Fahr-
beschäftigt sind. Nahezu alle Der Standort Graz nimmt zeuge produziert werden.
Komponenten eines Fahrzeuges innerhalb des Magna-Kon-
Magna International wird in
7 Gruppen unterteilt:
SEATING EXTERIORS CLOSURES BODY & POWERTRAIN ELECTRONICS VEHICLE ENG
VISION SYSTEMS CHASSIS CONTRACT MFG
ROOF SYSTEMS FUEL SYSTEMS
Sitzsysteme Außenaus- Schließsysteme, Karosserie- Antriebssysteme Elektronik- Engineering und
Grundriss
stattungen Sichtsysteme & und Fahrwerk- systeme Fahrzeug-Auf-
Werksgelände
Dachsysteme systeme tragsfertigung,
Tanksysteme
Stand: Dezember 2015
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MAGNA STEYR MAGNA STEYR
AKTUALISIERTER PERFORMANCE AKTUALISIERTER PERFORMANCE
REPORT MIT INTEGRIERTER REPORT MIT INTEGRIERTER
UMWELTERKLÄRUNG 2016 UMWELTERKLÄRUNG 2016
3 Millionen Automobile
made in Graz
Jeep Commander MINI Countryman
(2006 – 2010) (seit 2010)
Mercedes-Benz E-Klasse Mercedes-Benz E-Klasse
Von der Voiturette aus (1996 – 2002) (2003 – 2006)
dem Jahr 1906 bis hin zur
aktuellen Modellpalette mit
Mercedes-Benz G-Klasse,
MINI Countryman und MINI
Paceman sind es in Summe 22
Fahrzeugmodelle, die zwischen
1906 und 2015 in Graz von den VW Transporter T3 4x4
Fertigungsbändern rollten. 2014 (1984 – 1992)
feierte Magna Steyr das histo-
Mercedes-Benz SLS AMG
rische Jubiläum von 3 Millionen
Audi V8L Mercedes-Benz M-Klasse BMW X3 Painted Aluminum Body MINI Paceman
Automobilen made in Graz.
(1990 – 1994) (1999 – 2002) (2003 – 2010) (2009 – 2014) (seit 2012)
Puch 500/650/ VW Golf Country Chrysler Voyager Jeep Grand Cherokee WH Peugeot RCZ
Hafinger 700c/126 (1990 – 1991) (2002 – 2007) (2005 – 2010) (2010 – 2015)
(1959 – 1974) (1957 – 1975)
Saab 93 Cabrio Aston Martin Rapide
(2003 – 2009) (2010 – 2012)
Chrysler 300 C
Voiturette Jeep Grand Cherokee (2005 – 2010)
Alpenwagen (1906) ZG, WG, WJ Mercedes-Benz G-Klasse
(1919) Pinzgauer (1994 – 2004)
(1971 – 2000) (seit 1979)
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MAGNA STEYR MAGNA STEYR
AKTUALISIERTER PERFORMANCE AKTUALISIERTER PERFORMANCE
REPORT MIT INTEGRIERTER REPORT MIT INTEGRIERTER
UMWELTERKLÄRUNG 2016 UMWELTERKLÄRUNG 2016
Vorreiter sein
Magna Steyr steht für Qualität, Stabilität und Zuverlässigkeit. Um
den kontinuierlich wachsenden Anforderungen des Marktes und
der Kunden auch in Zukunf gerecht werden zu können, setzt das
Unternehmen auf strategische Innovationen, die hochqualitative
Produktentwicklung und efziente Fertigungsprozesse ermög-
lichen. Einerseits erfolgt der Weiterentwicklungsprozess durch
Optimierungen, die vom Management in die Wege geleitet werden,
und andererseits trägt die intensive Einbindung der Mitarbeiter
wesentlich zum Erfolg des Unternehmens bei.
Blick Richtung
12 Gebäude 22 13
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AKTUALISIERTER PERFORMANCE AKTUALISIERTER PERFORMANCE
REPORT MIT INTEGRIERTER REPORT MIT INTEGRIERTER
UMWELTERKLÄRUNG 2016 UMWELTERKLÄRUNG 2016
Bedürfnissen der Kunden bzw. Anlagen erkennen die Fahrzeug- sierungslösungen der nächsten
des Marktes ausrichtet. Dabei variante und starten das richtige Generation zu einer Steigerung
Innovation – das Fundament steht nicht die theoretische Prüfverfahren selbstständig. von Effzienz und Produktivität
Diskussion im Vordergrund, Neue Informations- und Kom- gearbeitet.
für den Erfolg von morgen sondern die direkte Umsetzung munikationstechnologien werden
im Produktionsalltag. den Produktionsprozess vereinfa-
Zukünftig werden sich die chen, die Flexibilität erhöhen und
Maschinen noch stärker an die damit die Effzienz steigern.
Menschen anpassen und nicht Als weltweit einziger Zulieferer,
umgekehrt. Damit können die dessen Leistungsspektrum von
Arbeitsplätze der Zukunft den der Entwicklung und Fertigung
Anforderungen entsprechend von Fahrzeugteilen über die Sys-
individueller und ergonomischer temintegration bis hin zur kom-
gestaltet werden. Durch den pletten Fahrzeugentwicklung
mobilen Echtzeitaustausch von und Auftragsfertigung reicht,
Informationen können Wert- treibt Magna Steyr die Imple-
schöpfungsprozesse auch in mentierung von Smart Facto-
Echtzeit unterstützt werden. So ry-Konzepten mit Nachdruck
SMART FACTORY BY MAGNA STEYR geben Maschinen ihren War- voran. Unter anderem wird an
tungswunsch gleich direkt an fortgeschrittener Robotertech-
Immer häufger hört und liest man von „Industrie 4.0“. Ein Begrif, die zuständige Stelle weiter oder nik, 3D-Druck und Automati-
der uns nicht nur in den Medien, sondern zunehmend auch im
Produktionsalltag begegnet. Bei Magna Steyr nennt man die Anwen-
dungen aus diesem Bereich Smart Factory. Aber was genau ist darunter
zu verstehen und inwiefern beschäfigt sich Magna Steyr mit diesem
wichtigen Zukunfsthema? Die Smart Factory in der Praxis:
Automatisches C-Teile-Management
Als Automobilzulieferer be- Magna Steyr spricht man von lung eines Fahrzeuges über
wegt sich Magna Steyr in einem Smart Factory-Anwendungen. die digitale, virtuelle Planung In jeder Produktionslinie ist der automatisiert werden kann. Dazu eine Tastatur oder die RFID-Ge-
sehr dynamischen Geschäfts- In der intelligenten Fabrik aller Fertigungsschritte bis hin Teilenachschub von essentieller wurde ein fahrerloses Transport- bindeerkennung. Wenn man also
umfeld. Steigende Produkt- und der Zukunft kommunizieren zur realen Umsetzung in der Wichtigkeit. Bei Schüttgut wie system, ein sogenanntes FTS, als leere Behälter in das Regalfach
Prozesskomplexität, sich konti- Menschen, Maschinen, Pro- Fahrzeugproduktion darstellt. etwa Schrauben, Muttern – also Low-Cost-Version aus Standard- stellt, wird die Nummer des
nuierlich verkürzende Produkt-, dukte und Ressourcen mittels Durch diese Abbildung schafft sogenannten C-Teilen – wird der elementen bei Magna Steyr Behälters ausgelesen und der
Markt-, Technologie- und Datenaustausch entlang der die Digital Factory eine durch- Nachschubprozess bei Magna selbst gebaut. Die Integration Artikel automatisch nachbestellt.
Innovationszyklen in Verbindung Wertschöpfungskette in Echt- gängige Datenbasis über alle Steyr manuell durchgeführt. einer intelligenten Steuerung er-
mit volatilen Märkten bringen zeit miteinander. Durch diese Technologien und ist damit ein Sowohl für den Bestellprozess möglicht das autonome Anfahren Die Innovation wurde von
stetig neue Herausforderungen Vernetzung der Daten kann eine virtuelles Spiegelbild der realen als auch für das Ausliefern der von Zielen entsprechend den Magna Steyr mit wissenschaft-
mit sich. Dementsprechend sind effektivere und kostengünstigere Fabrik. Diese umfangreichen Teile selbst sind Aktionen der Vorgaben aus dem ERP-System. licher Unterstützung durch die
Unternehmen aktuell verstärkt Produktion sichergestellt und Daten bilden die Grundlage für Mitarbeiter notwendig. Dabei wird in Echtzeit auf die FH CAMPUS 02 in einem Pro-
gefragt, ihre Wettbewerbsfähig- die steigende Nachfrage nach eine Echtzeit-Kommunikation Umgebung reagiert, es werden totyp umgesetzt. Damit wird die
keit weiter auszubauen, um die individuellen Produkten in der zwischen den Mitarbeitern, Das automatische C-Teile-Ma- Hindernisse umfahren und Per- Bereitschaft des Unternehmens
Standorte langfristig abzusichern. Fertigung besser erfüllt werden. Maschinen, Produkten und nagement automatisiert mithilfe ei- sonen geschützt. Die Navigation für die Smart Factory im Bereich
Ressourcen, um schneller und nes fahrerlosen Transportsystems erfolgt über Störkonturen wie des C-Teile-Managements
DIE PRODUKTION DER ZU- INTELLIGENT VERNETZT – besser auf die sich ändernden den Prozess, um den Mitarbeitern Hallensäulen, Podeste, Regale demonstriert. Die ersten FTS
KUNFT STARTET SCHON HEUTE DIE VIRTUELLE FABRIK Anforderungen reagieren zu zum einen die Fokussierung auf und ist so ausgelegt, dass keine sollen bereits im Frühjahr 2017
können. ihre Aufgaben zu ermöglichen und Eingriffe in die bestehende Infra- in der Produktion zum Einsatz
Um diese komplexen Anfor- Magna Steyr hat unter dem Titel zum anderen die Prozesssicher- struktur notwendig sind. kommen. Neben der Serienreife
derungen zu meistern, durchlebt „Smart Factory by Magna Steyr“ SMART FACTORY IM heit weiter zu optimieren. arbeitet das Projektteam derzeit
die Industriewelt neuerlich einen eine Strategie für die Produktion PRODUKTIONSALLTAG Mit diesem „selbstfahrenden am Ausbau der Tragkraft, um
revolutionären Wandel – die der Zukunft entwickelt. Die Basis Das Projekt zeigt mit einem Warenkorb“ wurde ein drahtloses auch größere Teile wie Sitze oder
sogenannte vierte industriel- dafür bildet die Digital Factory, Bei Magna Steyr versteht man vollständig umgesetzten De- Nachbestellsystem gekoppelt. gesamte Cockpits automatisch
le Revolution. Die deutsche die den kompletten Produkt- die Smart Factory als eine sehr monstrator, wie die Versorgung Nachbestellt wird entweder über transportieren zu können.
Regierung hat hierfür den Begriff und Fertigungslebenszyklus fexible, agile und wandlungsfä-
„Industrie 4.0“ etabliert. Bei von der virtuellen Entwick- hige Fabrik, die sich nach den
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MAGNA STEYR MAGNA STEYR
AKTUALISIERTER PERFORMANCE AKTUALISIERTER PERFORMANCE
REPORT MIT INTEGRIERTER VORREITER SEIN REPORT MIT INTEGRIERTER
UMWELTERKLÄRUNG 2016 UMWELTERKLÄRUNG 2016
Gutes noch besser machen!
MIT DEM KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNGSPROZESS (KVP)
WIRD SICHERGESTELLT, DASS SICH DAS UNTERNEHMEN STÄNDIG
WEITERENTWICKELT UND VERBESSERT.
Das Bestreben, Gutes noch Jahr 2015 trugen wesentlich zur rufen. Sämtliche Aktivitäten der
2.850 umgesetzte besser zu machen, und das Verbesserung des Unterneh- einzelnen Business Units und
Verbesserungs- lösungsorientierte Denken der mens bei. Functional Departments werden
vorschläge im Mitarbeiter stehen beim KVP im Um das Einreichen und Be- in dieser Plattform erfasst und
Jahr 2015 Vordergrund. arbeiten von Verbesserungsvor- ermöglichen zudem ein „Best
schlägen weiter zu vereinfachen, Practice Sharing“ unter diesen
Darüber hinaus ist die Eigen- wurde im Mai 2016 der neue Einheiten.
initiative der Mitarbeiter eine KVP-Workfow am Standort
treibende Kraft für ständige Graz ausgerollt. Dieser löste den Alle genannten Aktivitäten
Weiterentwicklung. Diese heraus- bestehenden Workfow ab, mit haben ein gemeinsames Ziel:
ragenden Eigenschaften ermög- dem in den letzten 12 Jahren Die ständige Verbesserung und
lichen vielfältigste Optimierungen mehr als 64.000 Verbesserungs- Weiterentwicklung unter Einbe-
durch die Mitarbeiter. Einerseits vorschläge erfasst und bear- ziehung aller Mitarbeiter.
werden Verbesserungen im beitet wurden. Eine beachtliche
Rahmen der täglichen Arbeit Zahl, die die Bedeutung des
eingebracht und andererseits Betrieblichen Vorschlagswesens
werden Mitarbeiterideen, die über für die Mitarbeiter und das Un-
das Aufgabengebiet der einzel- ternehmen unterstreicht.
nen Mitarbeiter hinausgehen,
als Verbesserungsvorschlag im Damit ein Gesamtüberblick
Betrieblichen Vorschlagswesen über alle Verbesserungsaktivitä-
eingereicht. ten sichergestellt werden kann,
Mehr als 2.850 umgesetzte wurde die Plattform „Impro-
Verbesserungsvorschläge im vement Initiatives“ ins Leben ge-
Verlosung einer
sportlichen
Mercedes-Benz
A-Klasse und
weiterer toller
Sachpreise als
Highlight im
Betrieblichen Vor-
schlagswesen
Die Startseite des neuen KVP-Workfow ist über-
sichtlich strukturiert und lädt die Mitarbeiter dazu
ein, ihre Verbesserungsvorschläge einzubringen.
Baum vor Verwaltungs-
16 gebäude Süd 17
MAGNA STEYR MAGNA STEYR
AKTUALISIERTER PERFORMANCE AKTUALISIERTER PERFORMANCE
REPORT MIT INTEGRIERTER REPORT MIT INTEGRIERTER
UMWELTERKLÄRUNG 2016 UMWELTERKLÄRUNG 2016
Die 250.000ste Mercedes-Benz G-Klasse
Leistungen, Awards und EIN GROSSARTIGES JUBILÄUM FÜR EINE ECHTE GRAZER LEGENDE.
Auszeichnungen Seit unglaublichen 36 Jahren Beliebtheit. Er bevölkert Länder Offroaders zeigt, dass sich die
rollt der Kultklassiker bereits im wie China, Japan und Austra- Investitionen der letzten Jahre,
Grazer Magna Steyr-Werk vom lien, ist immer häufger in den aber vor allem auch das tägliche
Band. Das Produktionsjubiläum USA und in Kanada gefragt und Engagement der 1.800 Mitar-
des viertelmillionsten Fahrzeugs erkundet stets neue Märkte. Auf beiter lohnen. Mit viel Treue zu
war ein weiterer großartiger diesen Zuspruch reagiert Magna Handarbeit und Individualität,
Meilenstein in der Erfolgsge- Steyr Jahr für Jahr mit steigen- über Jahrzehnte gereifter Erfah-
schichte der G-Klasse. Nach den Stückzahlen, sodass am rung und der tief verwurzelten
wie vor überzeugt der Gelände- Standort Graz seit 2012 jährlich G-Leidenschaft hat das Magna
wagen durch seine charakteris- eine neuerliche Rekordzahl an Steyr-Team zu einem großar-
tische Erscheinungsform sowie G-Klasse-Fahrzeugen produziert tigen Produktionsjubiläum beige-
technische Finesse und erfreut wird. tragen, das kaum ein Fahrzeug
sich international ungebremster Der kontinuierliche Erfolg des in diesem Segment erreicht.
Au revoir Peugeot RCZ!
IM SEPTEMBER 2015 LIEF DAS LETZTE FRANZÖSISCHE SPORTCOUPÉ VOM BAND.
500.000 MINI Countryman „made in Graz“ Nach knapp sechs Jahren und das Unternehmen neben der Mit der Integration des Peugeot
67.915 gefertigten Fahrzeugen Entwicklung des Gesamtfahr- RCZ als drittes Fahrzeug in die
IM SEPTEMBER VERLIESS DER 500.000STE MINI COUNTRY- lief am 18. September 2015 bei zeugs und der Auftragsfertigung laufende Produktion des Jeep
MAN MADE IN GRAZ DAS FERTIGUNGSBAND. Magna Steyr das letzte fran- auch die Gesamtverantwortung Grand Cherokee und Chrysler
zösische Sportcoupé von den für die Wahl der Entwicklungs- 300C hat Magna Steyr seine
Produktionsbändern. Damit ging strategie, den Einkauf aller Flexibilität in der Fahrzeugauf-
Im Jahr 2010 begann Magna arbeit mit dem Kunden möglich. ein bedeutendes Fahrzeugpro- Neuteile und die Qualität. Das tragsfertigung bewiesen. Erst-
Steyr mit der Produktion des Zahlreiche Awards für die MINI jekt für den Standort Graz zu neue Fahrzeug überzeugte am malig wurden am Standort Graz
MINI Countryman, gefolgt vom Modelle belegen auf ein- Ende. Der Peugeot RCZ war Markt durch einzigartiges Design damit ein Sportcoupé, ein SUV
MINI Paceman, einer sportlichen drucksvolle Weise die qualitativ der erste Gesamtfahrzeugauf- und zählt zu den meistverkauf- und eine Limousine von zwei
Coupé-Version, ab 2012. Als hochwertige und leistungsfähige trag, den Magna Steyr für den ten Sportcoupés in Europa. unterschiedlichen Kunden auf
erster Viertürer, mit großer Heck- Produktion im Sinne von World Kunden PSA Peugeot Citroën Nicht nur das Design, auch das einem Montageband gefertigt.
klappe, fünf Sitzmöglichkeiten Class Manufacturing. durchführte. Erstmals übernahm Montagekonzept war einzigartig:
und optionalem Allradantrieb ist Die Produktion einer halben
der MINI Countryman ein Pionier Million Fahrzeuge eines Modells
seiner Marke. Eine derart hohe ist ein herausragender Mei-
Stückzahl in diesem kurzen Zeit- lenstein in der Geschichte von PUSH-Wanderpokal für Grazer MINI Produktion
raum auf höchstem Qualitätsni- Magna Steyr, der im September
veau zu fertigen, war nur durch gemeinsam mit dem Kunden BMW ZEICHNETE STANDORT GRAZ FÜR HERVORRAGENDEN
das umfassende Know-how und und dem gesamten Team, das PANNENWERT AUS.
die große Einsatzbereitschaft dieses Jubiläum durch viel
des gesamten Teams sowie Engagement und Leidenschaft Dass Magna Steyr seinen Paceman gelungen, die von
durch eine ausgezeichnete ermöglicht hat, gebührend gefei- Kunden im Sinne von World BMW festgelegten Pannengren-
partnerschaftliche Zusammen- ert wurde. Class Manufacturing höchste zwerte deutlich zu unterschrei-
Qualität liefert, belegt der Custo- ten.
mer #1 PUSH Mobility Award Dafür erhielt die MINI Ferti-
der BMW Group. Der im Jahr gung die Auszeichnung zum
2015 neu ins Leben gerufene „BMW-Werk mit dem besten
PUSH-Wanderpokal wird viertel- Pannenniveau im 1. Quartal
jährlich für besondere Qualitäts- 2015“. Eine Qualitätsauszeich-
leistungen beim Pannenniveau nung der besonderen Art, über
verliehen. Im ersten Quartal ist die sich die Grazer Mannschaft
es Magna Steyr mit dem MINI des MINI Countryman und des
Countryman und dem MINI MINI Paceman freuen durfte.
18 19MAGNA STEYR MAGNA STEYR
AKTUALISIERTER PERFORMANCE AKTUALISIERTER PERFORMANCE
REPORT MIT INTEGRIERTER VORREITER SEIN REPORT MIT INTEGRIERTER
UMWELTERKLÄRUNG 2016 UMWELTERKLÄRUNG 2016
AUSGEZEICHNETER PAINT SHOP
Hervorragende Platzierung für Magna Steyr Paint Shop
beim Wettbewerb „besser lackieren. Green Award 2015“
Im Rahmen seiner ersten innerhalb „gewachsener“ Struk-
Teilnahme am „besser lackieren. turen wurden als überdurch-
Green Award 2015“ hat der schnittlich hoch angesehen.
Paint Shop am Standort Graz Der „besser lackieren. Green
das Finale erreicht und dort nur Award 2015“ ist im deutsch-
knapp den ersten Platz verfehlt. sprachigen Raum der einzige
STANDORT GRAZ MIT UMWELTPREIS AUSGEZEICHNET Dem Unternehmen wurde am Benchmark-Wettbewerb der
25. November 2015 in Bad industriellen Lackiertechnik, der
Magna Steyr gewinnt den EMAS-Preis 2015 Nauheim das Zertifkat in der technologisch führendes Know-
Kategorie „Inhousebeschichter how praxisnah und verglei-
– Lackiererei mit mehr als 250 chend bewertet und auf einem
Am 27. Mai 2015 wurde der ance in einem Bericht gemein- einer feierlichen Veranstaltung Mitarbeitern“ verliehen. abschließenden Fachevent mit
Standort Graz für sein vorbildli- sam dargestellt. Dafür wurde nahm das Magna Steyr-Umwelt- Magna Steyr freute sich dabei Preisverleihung die herausragen-
ches Umweltmanagementsys- das Unternehmen mit dem team diese besondere Aus- über sehr positive Rückmel- den Best-Practice-Lösungen für
tem mit dem EMAS-Preis vom renommierten EMAS-Preis 2015 zeichnung vom Bundesminister dungen. Die Flexibilität und das diese Technologie präsentiert.
österreichischen Lebensminis- (Eco-Management and Audit für Land- und Forstwirtschaft, Engagement zur Effzienzsteige-
terium ausgezeichnet. Mit dem Scheme) für die beste Öffentlich- Umwelt und Wasserwirtschaft rung bzw. Ressourcenschonung
Performance Report mit inte- keitsarbeit zum Thema betrieb- im Wiener Schloss Schönbrunn
grierter Umwelterklärung 2014 liche Umweltleistungen geehrt, entgegen.
hat Magna Steyr erstmals die was gleichzeitig die höchste
vier Themen Unternehmertum, Auszeichnung dieser Art in
Umwelt, Soziales und Compli- Österreich darstellt. Im Rahmen
ÖKOPROFIT®-AUSZEICHNUNG FÜR STANDORT GRAZ MAINTENANCE AWARD AUSTRIA 2015
Magna Steyr beweist Verantwortungsbewusstsein Ausgezeichneter 2. Platz für Magna Steyr Graz
im Umweltschutz
Bereits zum fünften Mal der klassischen Instandhaltung
2015 erhielt der Standort Graz Für das Jahr 2014 wurden wurde der Instandhaltungspreis hin zum lebenszyklusorientierten
bereits zum 18. Mal die Aus- die Leistungen in den Berei- Österreichs, der „Maintenance Asset Management erfolgreich
zeichnung als ÖKOPROFIT-Un- chen Energieeinsparung von Award Austria“, vergeben. Der vollzogen haben. Hierbei spielt
ternehmen der Stadt Graz. Strom und Wärme, Einsatz von Standort Graz erreichte 2015 die Ausrichtung Industrie 4.0
ÖKOPROFIT® steht für „Öko- LED-Technik für die Hallen- und den ausgezeichneten zweiten eine entscheidende Rolle. Diese
logisches Projekt für integrierte Außenbeleuchtung, Optimierung Platz. Am 7. Oktober durfte „Best in Class“-Unternehmen
Umwelttechnik“ und ist das der Transportströme, „Zero das Unternehmen im Rahmen werden durch eine Jury nach
[ 42 ] ÖKOPROFIT Klub-Unternehmen Umwelt-Leitprogramm der Stadt Emission“ in der Abfallwirtschaft, des Internationalen Instandhal- einer Auditierung und Site Visits
Graz, mit dem Maßnahmen Verbesserung der Ergonomie, tungskongresses die Auszeich- in den Unternehmen auser-
gesetzt werden, um Ressour- Bewusstseinsbildung (umwelt- nung entgegen nehmen. Der koren. Magna Steyr punktete
MAGNA STEYR AG & Co KG
Liebenauer Hauptstraße 317, 8041 Graz
Kontakt: Mag. Katja Fasching, Tel. 0664 8840 4133
katja.fasching@magna.com, www.magna.com
MitarbeiterInnen: 6200
cen zu schonen und davon zu orientierte Produktentwicklung, Maintenance Award wurde speziell durch sein hochentwi-
Eine mehr als 100-jährige Erfahrung im Automobilbau und das
Umweltleistungen
umfassende Leistungsspektrum des Unternehmens machen Magna
Steyr zum weltweit führenden, markenunabhängigen Engineering- Lackierprozess – Installation von Schallschutzwänden
und Fertigungspartner für Automobilhersteller. Unser umfangreiches und Decken im UBS Bereich und Einhausung des Sozial-
Leistungsportfolio umfasst Entwicklungsdienstleistungen bis zum Ge- platzes im NAD Bereich: Reduktion der Lärmbelastung
samtfahrzeug, flexible Lösungen in der Fahrzeug-Auftragsfertigung um 5 Dezibel
Lackierprozess – Erneuerung der Brenner für die thermi-
proftieren. präventiver Arbeitsschutz) und von der ÖVIA (Österreichische ckeltes Managementsystem,
von Nischen- bis Volumenfertigung sowie innovative Tanksysteme.
sche Nachverbrennung (Öfen): Reduktion 32 t CO2/a
Produktionsprozess – Verankerung des EPI-P (Environ-
Als Auftragsfertiger haben wir mehr als 3 Millionen Fahrzeuge, mental Performance Indicator-Prozess) in die Zielvor-
aufgeteilt auf 22 Modelle, produziert. Hinter all diesen Leistungen gaben (Scorecard) der Businessunits: Umweltcontrolling
stehen etwa 9.500 MitarbeiterInnen an 30 Standorten weltweit.
Als innovatives Unternehmen suchen wir stets nach neuen und bes- Highlight
seren Lösungen für unsere Partner und sind um höchste Qualität zu
Verantwortungsvoll zu pro- Sensibilisierung (Arbeitssicher- technisch-wissenschaftliche Ver- den Instandhaltungsleiter-Ar-
Infrastrukturprozess – Ersatz herkömmlicher Beleuch-
wettbewerbsfähigen Preisen bemüht. Für uns sind Fahrzeuge mehr
tungskörper durch 750 Stk. LED Lampen für Hallen- und
als nur ein Geschäft, sie sind unsere Leidenschaft.
Außenbeleuchtung: Stromeinsparung 550 MWh/a,
CO2-Einsparung 204 t/a
Umweltprogramm
Infrastrukturprozess – Optimierung der Lüftungs- und
duzieren ist auch aus Gründen heit und Ergonomie) ausge- einigung für Instandhaltung und beitskreis, starke Einbindung der
Klimaanlagensteuerung in den Hallen 81 und 82:
Stromeinsparung 600 MWh/a, CO2-Reduktion 222 t/a
Eliminierung von Podesten und Stolperstellen in den
Rohbauten, zusätzliche Evaluierung von 150 SCM Büro-
arbeitsplätzen mit Schwerpunkt Ergonomie: Steigerung
der MitarbeiterInnenzufriedenheit
Lackierprozess – Absenkung der Zulufttemperaturen
in den Spritz- und Arbeitskabinen: Gaseinsparung,
der Wirtschaftlichkeit ein großes zeichnet. Am Standort Graz Anlagenwirtschaft) ins Leben IT, Visualisierung von relevanten
CO2-Reduktion 200 t/a
Transportlogistik – Stückzahlgerechte Konsolidierung
der Abhol- und Anlieferfrequenz im Bereich T75:
CO2-Reduktion 180 t/a
Thema. Magna Steyr hat in den konnte 2014 eine Reduktion gerufen, um Unternehmen aus- Kennzahlen und sein ausgereif-
1995 - 2004
2006 - 2015
vergangenen Jahren massive des Wärme- und Strombedarfs zuzeichnen, die den Wandel von tes Ersatzteilmanagement.
Investitionen getätigt und eine um 1.300.000 KWh/a sowie
Reihe von Projekten zur Verbes- eine CO2-Reduktion von 500 t/a
serung der Energieeffzienz um- erzielt werden. Umgerechnet
gesetzt, um umweltfreundlicher entspricht dies dem jährlichen
und nachhaltiger produzieren zu Stromverbrauch von ca. 300
können. Vier-Personen-Haushalten.
20 21MAGNA STEYR MAGNA STEYR
AKTUALISIERTER PERFORMANCE AKTUALISIERTER PERFORMANCE
REPORT MIT INTEGRIERTER REPORT MIT INTEGRIERTER
UMWELTERKLÄRUNG 2016 UMWELTERKLÄRUNG 2016
Verantwortungsvoll
produzieren
Mit seinem Umwelt- und Arbeitssicherheitsmanagementsystem
will Magna Steyr wertvolle Ressourcen sparen und sowohl die
Sicherheit als auch die Qualität der Arbeitsplätze noch weiter
steigern. Der efziente Umgang mit Strom, Druckluf, Wärme
und Erdgas ist dabei genauso wichtig wie die Reduktion von
Emissionen aller Art. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Sensibilisierung
der Mitarbeiter für Arbeitssicherheit.
Blick Richtung
22 Halle 83 23 23MAGNA STEYR MAGNA STEYR
AKTUALISIERTER PERFORMANCE AKTUALISIERTER PERFORMANCE
REPORT MIT INTEGRIERTER REPORT MIT INTEGRIERTER
UMWELTERKLÄRUNG 2016 UMWELTERKLÄRUNG 2016
Umwelt- Umwelt-und
managementsystem Arbeitsschutzprogramm
Der Managementansatz Programm 2016
Der Magna Steyr-Vorstand ist für die Erfüllung der Nr.: Ziel Maßnahme Erfüllungs- Verantwortlicher Unter-
termin Bereich nehmen
Kundenforderungen und -erwartungen in Abstimmung
mit den Interessenspartnern sowie übergeordnet für das RESSOURCEN (Schwerpunkte: Strom, Wärme, Druckluft, Erdgas)
14 Reduktion des Strombedarfes für den Anbringen von Zeitschaltuhren an den Mai 16 Business Unit G MSF
Managementsystem des Unternehmens verantwortlich. Betrieb des Rollenprüfstandes in der Absaugungen der Grubenrollenprüfstände
Halle 12 um ca. 45 % Produktionspro-
15 Reduktion des (durch die Entlüftung Anbringen von Zeitschaltuhren an den Mai 16 Business Unit G MSF zess – Anbringen
verursachten) Wärmeverlustes beim Absaugungen der Grubenrollenprüfstände
Die Integration der verschie- entwicklung des integrierten – Arbeitssicherheit Betrieb des Rollenprüfstandes in der von Zeitschalt-
denen Regelwerke in das Managementsystems ist der basierend auf OHSAS 18001 Halle 12 um ca. 45 % uhren an den
Managementsystem und die Bereich Quality Management 1 Optimierung des Tourenplanes und Flächendeckende Umsetzung des Projek- Sep. 16 Business Unit G MSF Absaugungen
Anpassung an die Frequenz des tes „Abfallsammellogistik 2.0“ in der Halle
gemeinsame Umsetzung der verantwortlich. – Informationssicherheit Abfallaufkommens; Reduktion der 12; Ausstattung aller Abfallbehälter mit des Gruben-
Anforderungen in den Unter- basierend auf ISO/IEC 27001, Kosten für die Abfallentsorgung in der Sensoren für Füllstands- und Aufstellungs- Rollenprüfstandes
nehmensprozessen führen zu Das integrierte Management VDA Prototypenschutz Halle 12 um ca. 5 % ortserkennung in der Halle 12 in der Halle 12:
Synergien bei den organisato- besteht aus den folgenden 13 Reduktion des Druckluftverbrauches in Absperren der Druckluft an den Manipula- Jun. 16 Business Unit G MSF
der Halle 12 um 10 % toren (z. B. bei der Rädermontage)
Stromeinsparung
rischen Regelungen und damit Managementsystem-Disziplinen: Je Disziplin ist ein Manage- Nov. 16 Business Unit H MSF
10 MWh/a
16 Reduktion der Energieverbräuche durch Ersetzen von Antriebstechnologien
zu einer Aufwandsverringerung mentsystembeauftragter für die Umstellung auf druckluftfreie Antriebs- „Druckluft“ durch andere Technologien
bei der Umsetzung der Pro- – Qualitätsmanagement Umsetzung der strategischen technologien in der Halle 82 (Elektroantrieb)
zessanforderungen, z. B. bei basierend auf ISO/TS 16949, Planung, Gestaltung, Aufrecht- 17 Reduktion der Heizkosten (Energie- Reparatur alter Tore/Schleusensteuerun- Sep. 16 Business Unit H MSF
kostenreduktion) durch Optimierung gen, Austausch Rolltore durch besser
der Dokumentenlenkung, bei ISO 9001 erhaltung und Weiterentwicklung der Rolltore und Torluftschleusen in der abdichtende Sektionaltore, Sicherstellung
internen Systemaudits und bei nominiert. Halle 82 einer korrekten Verwendung
der Zertifzierung. – Umweltmanagement 18 Reduktion des elektrischen Energiever- Prüfung der Wirtschaftlichkeit und Umsetzung Dez. 16 Business Unit H MSF
brauches durch Warmwassergewin- durch die Werksplanung, Umsetzung parallel
basierend auf ISO 14001, nung mittels Solaranlage in der Halle 84 zur Sanierung der Umkleiden in der Halle 84
Für die Gestaltung der Rahmen- EU-Verordnung EMAS III mit in- 19 Reduktion des elektrischen Energiever- Durchführung einer Sonderaktion des Mai 16 Business Unit H MSF
bedingungen sowie den Aufbau, tegriertem Energiemanagement brauches und der Abfallmenge in der kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Halle 82 und in der Halle 84 („Energieeinsparung und Abfallvermeidung“)
den Erhalt und die Weiter-
20 Reduktion der Energieverbräuche der Erneuerung der Teilereinigungsanlage Aug. 16 Business Unit MSF
Teilewaschanlage in den externen Painted Body
Flächen Köglerweg um 15 %
21 Reduktion des elektrischen Energiever- Erneuerung der Druckluftversorgung und Dez. 16 Business Unit MSF
brauches für die Drucklufterzeugung des Trockners Painted Body
in den externen Flächen Köglerweg
um 30 %
5 Reduktion des Lackverbrauches der Installation einer automatischen Innenla- Dez. 16 Business Unit MSF
Innenlackierung in der Decklacklinie ckierung Painted Body
3 um 10 % sowie Verbesserung des
Auftragswirkungsgrades
6 Reduktion des Lackverbrauches in der Einsparung der Dachlackierung bei Kontrast- Jän. 16 Business Unit MSF
Decklacklinie 2 um 15 % fahrzeugen beim ersten Decklackdurchlauf Painted Body Infrastrukturprozess –
22 Reduktion des Erdgasverbrauches in Automatisierung der Innenlackierung mit Dez. 16 Business Unit MSF Umrüstung der
der Decklackline 3 um 10 % Robotern und dadurch Reduktion der Painted Body Beleuchtung in den
Luftsinkgeschwindigkeit
23 Reduktion des elektrischen Energiever- Umrüstung der Beleuchtung für die Halle 1 Dez. 16 Facility MSS
Hallen 1 und 2 auf
brauches in der Halle 1 um 35 % auf LED-Technologie Management LED-Technologie:
24 Reduktion des elektrischen Energiever- Umrüstung der Beleuchtung für die Halle 2 Dez. 16 Facility MSS Stromeinsparung
brauches in der Halle 2 um 35 % auf LED-Technologie Management 400 MWh/a
24 25MAGNA STEYR MAGNA STEYR
AKTUALISIERTER PERFORMANCE AKTUALISIERTER PERFORMANCE
REPORT MIT INTEGRIERTER VERANTWORTUNGSVOLL PRODUZIEREN REPORT MIT INTEGRIERTER
UMWELTERKLÄRUNG 2016 UMWELTERKLÄRUNG 2016
Nr.: Ziel Maßnahme Erfüllungs- Verantwortlicher Unter- Nr.: Ziel Maßnahme Erfüllungs- Verantwortlicher Unter-
termin Bereich nehmen termin Bereich nehmen
25 Reduktion von Wärmeenergie am Umstrukturierung des werksweiten Dez. 16 Facility MSS 54 Reduktion von haltungsbedingten Evaluierung der Büroarbeitsplätze unter be- Dez. 16 Human Resources MSS
Standort Graz im Ausmaß von 1000 Wärmenetzes in ein Raumwärme- und Management Schäden am Bewegungsapparat sonderer Berücksichtigung ergonomischer
Infrastrukturprozess – MWh Industriewärmenetz durch Fehlhaltungen an Bildschirmar- Gesichtspunkte
26 Reduktion von Wärmeenergie in der Vernetzung aller Wärmeversorgungseinrich- Aug. 16 Facility MSS beitsplätzen im Functional Department
Umstrukturierung Human Resources
Halle 1 im Ausmaß von 570 MWh tungen in der Halle 1 Management
des Wärmenetzes 56 Reduktion von haltungsbedingten Evaluierung der Büroarbeitsplätze unter be- Sep. 16 Supply Chain MSS
27 Reduktion der Energieverbräuche der Ausscheiden von 30 Staplern und Ersatz Aug. 16 Supply Chain MSS
bzw. Vernetzung Materialwirtschaft-Hallentransporte in durch 15 elektrische Routenzüge inklusive Management Schäden am Bewegungsapparat durch sonderer Berücksichtigung ergonomischer Management
der Halle 82 um 290 MWh Anhänger Fehlhaltungen an Bildschirmarbeitsplät- Gesichtspunkte
der Wärmeversor- zen im Functional Department Supply
gungseinrichtungen: Chain Management
Wärmeenergie- EMISSIONEN (CO2, Lärm, Abluft, Staub, Abfall …) 58 Modernisierung der persönlichen Schutz- Ausgabe einer aktuellen persönlichen
ausrüstung bei allen Mitarbeitern im Func- Schutzausrüstung laut PSA-Katalog an die
Dez. 16 Quality
Management
MSS
einsparung tional Department Quality Management Mitarbeiter
2 Reduktion des Abfallaufkommens Errichten einer Recycling-Sammelstation; Jun. 16 Business Unit H MSF
1570 MWh/a Strom, Sammeln von Teilen, die dem Transport- 60 Reduktion von haltungsbedingten Arbeitsplatzbegehungen mit der Arbeitsmedi- Dez. 16 Quality MSS
CO2-Reduktion schutz, der Transportsicherung etc. dienen Schäden am Bewegungsapparat durch zinerin, der zuständigen Sicherheitsfachkraft Management
und Rückführung in den Transportprozess Fehlhaltungen an Bildschirmarbeitsplät- und den Sicherheitsvertrauenspersonen
350 t/a zen im Functional Department Quality
3 Änderung des Lackschlammverwer- Auftrennung des Lackschlammes vom Dez. 16 Business Unit MSF
tungsverfahrens von D-Verfahren auf Jutesack (nach der Entwässerung) für das Painted Body Management
R-Verfahren und dadurch Erhöhung der Recycling 62 Vermeidung von Gehörschäden bei Versorgung der Mitarbeiter an Lärmarbeits- Dez. 16 Quality MSS
Recyclingquote (Projekt „Zero Waste“) Mitarbeitern des Functional Department plätzen mit maßgefertigtem Gehörschutz Management
Hallenlogistik – 4 Reduktion von gefährlichem Abfall Installation von Wiederbefüllstationen und Jun. 16 Engineering MSE Quality Management
durch Senkung der Masse zu entsor- Vereinheitlichung der Druckgaspackungen Center Austria 63 Keine OSHA-relevanten Arbeitsunfälle Durchführung einer Sonderaktion des Dez. 16 Quality MSS
Ersatz von gender Druckgaspackungen um 30 % im Functional Department Quality kontinuierlichen Verbesserungsprozesses Management
30 Staplern durch 7 Integration elektrischer Antriebsstränge Schaffung eines Hochvolt-Kompetenz- Dez. 16 Engineering MSE Management zum Thema Arbeitssicherheit
15 elektrische zur Ermöglichung der Reduktion von zentrums inklusive Installation innovativer Center Austria
Routenzüge inkl. Abgasemissionen in der Nutzungspha-
se der künftigen xEV-Serienfahrzeuge
Ladeeinrichtungen für Elektrofahrzeuge,
Ausbau der Qualifzierung der Entwick-
SKILLS
Anhänger in der lungsmannschaft 28 Steigerung der Kenntnis bei 100 Durchführung von Schulungen zu den Dez. 16 Engineering MSE
Halle 82: Mitarbeitern hinsichtlich konzernweiter genannten Themen Center Austria
8 Darstellung der Konzeptreife automotiver Eco-Design für Metall-Kunststoff-Hybridbau- Nov. 16 Engineering MSE Umweltrichtlinien, Produktumweltver-
Stromeinsparung Leichtbau-Hybridwerkstoffe zur Ermög- weisen zur Verbesserung der Recyclingfä- Center Austria träglichkeit und Material-Compliance-Er-
lichung einer Reduktion der indirekten higkeit, Erstellung einer vergleichenden Treib- fordernissen in der Produktentwicklung
290 MWh/a Umweltauswirkungen in der Nutzungs- hausgasbilanz (Carbon Footprint), Leichtbau
phase künftiger Kundenprodukte unter Nutzung intelligenter Materialverbunde 33 Reduktion der OSHA-Rate von 1,5 auf Schulung der Teamleader und in weiterer Sep. 16 Business Unit G MSF
< 1,2 in der Business Unit G Folge der Mitarbeiter im sicheren Umgang mit
9 Verbesserung der Umweltverträglichkeit Einsatz der Magna Steyr-Balance-Code-Me- Dez. 16 Engineering MSE Airbags sowie Durchführung einer Sonderak-
und Reduktion indirekter Umweltaus- thode und des Magna Steyr-Eco-Design-Pro- Center Austria tion des kontinuierlichen Verbesserungspro-
wirkungen von drei Produkten mit gramms zur Sicherstellung von Material-Com- zesses zum Thema Arbeitssicherheit
Serienwirksamkeit 2016 pliance, Verbesserung der Recyclingfähigkeit
und Optimierung der Innenraumluftqualität 36 Weitere Verbesserung und Stabilisie- Schulung von Mitarbeitern zur Vermeidung Sep. 16 Business Unit H MSF
rung der OSHA-Rate auf < 1,2 von Handverletzungen
10 Entfall von Lärm- und Luftschadstoffen Ersatz des kraftstoffbetriebenen Postfahr- Dez. 16 Facility MSS
beim Betrieb des Postfahrzeuges am zeuges durch ein elektrisch betriebenes Management 37 Erhöhung des Anteils der Führungskräf- Ausbildung von zusätzlichen Sicherheits- Dez. 16 Business Unit H MSF
Standort Graz Fahrzeug te mit Ausbildung als Sicherheitsvertrau- vertrauenspersonen
ensperson in der Business Unit H
11 Ermittlung des transportrelevanten Beschaffung der relevanten Basisdaten für Dez. 16 Supply Chain MSS
CO2-Ausstoßes durch Implementierung die Berechnung des CO2-Ausstoßes neuer Management 40 Steigerung der Schulungen von Mitar- Zwei zusätzliche Schulungstermine pro Jun. 16 Facility MSS
eines CO2-Reportingmodells für den Projekte beitern externer Firmen um 40 % auf- Woche zur Durchführung von Sicherheits- Management
Standort Graz grund vermehrter Tätigkeiten externer unterweisungen für externe Unternehmen
Unternehmen am Standort Graz
12 Erhöhung der LKW-Auslastung bei Direkt- Anpassung der Abrufmengen im Sinne ei- Dez. 16 Supply Chain MSS
und Milkrun-Routen von 74 % auf 79 % nes transportoptimierten Lieferabrufs (LAB) Management 41 Ergonomische Verbesserung der Ar- Mitarbeiterschulungen zum Thema „Richtiges Dez. 16 Facility MSS
und damit verbundene CO2-Reduktion im Zuge des Projektes „Redesign LAB“ beitsabläufe in den Bereichen Zentrale Heben und Tragen“ mit der AUVA Management
Instandhaltung, Zentrales Ersatzteillager
und PKW-Werkstätte
ARBEITSSCHUTZ (Schutz der Beschäftigten vor arbeitsbedingten Sicherheits- und Gesundsheitsgefährdungen) 42 Reduktion der kurzfristigen Einzeltermine Einrichtung eines Self-Service-Centers mit Dez. 16 Facility MSS
zur Schulung von Mitarbeitern externer E-Learning-Schulungsprogrammen in der Management
32 Maximierung der Anlagensicherheit bei Prüfung aller geplanten neuen Fertigungsli- Nov. 16 Business Unit MSF Firmen in der Sicherheitszentrale um Sicherheitszentrale
neuen Anlagen nien hinsichtlich interner Qualitätsstandards Painted Body 15 % zur Entlastung des Personals in
vor der Inbetriebnahme und gegebenenfalls der Sicherheitszentrale
Festlegung von Änderungen Arbeitnehmerschutz –
48 Reduktion von Arbeitsunfällen und Durchführung von AUVA-Sonderaktionen Dez. 16 Business Unit MSF
39 Reduktion des Unfallrisikos und Verbes- Erstellung und Implementierung eines Nov. 16 Business Unit H MSF Verbesserung der Ergonomie am Arbeits- gemeinsam mit der Arbeitsmedizinerin und Painted Body Reduktion der
serung des Informationsschutzes für die Zugangs- und Sicherheitskonzeptes platz in der Business Unit Painted Body der zuständigen Sicherheitsfachkraft Arbeitsunfälle im
Halle 82
51 Reduktion der Arbeitsunfälle im ersten Schulungen der Lehrlinge zum Thema Ar- Sep. 16 Human Resources MSS ersten Lehrjahr
43 Optimierung der Hochvoltsicherheit an Ergänzung der Arbeitsplatzausstattung, Ein- Dez. 16 Engineering MSE Lehrjahr beitssicherheit und Unfallverhütung bereits
Elektrolaborarbeitsplätzen in den rele- führung einer persönlichen Schutzausrüstung Center Austria ab dem ersten Arbeitstag
durch erweiterte
vanten Werkstätten und Rüstbereichen einschließlich Kennzeichnung, Zugangsbe-
52 Reduktion der Arbeitsunfälle für Lehrlin- Schulung der Lehrlinge im Zuge eines Jul. 16 Human Resources MSS
Schulungsmaßnahmen
der Fahrzeugentwicklung schränkungen für diese Bereiche ab dem ersten
ge aller Lehrjahre Lehrlingssicherheitstages mit Schwer-
44 Schaffung von altersgerechten Erhebung, welche Arbeitsplätze speziell für Dez. 16 Business Unit MSF punkten zu den Themen Unfallprävention,
Arbeitsplätzen in Höhe von 5 % der ältere Mitarbeiter ergonomisch adaptiert Painted Body
Arbeitstag
Gesundheit am Arbeitsplatz, Brandschutz
Arbeitsplätze bei neuen Produkten in werden können und Einplanung von und Umweltschutz
der Business Unit Painted Body Arbeitsplätzen für ältere Mitarbeiter
53 Einhaltung der intern festgelegten Schulungen in Gruppengesprächen, regel- Dez. 16 Human Resources MSS
45 Rauchfreie Produktion in den Hallen 9 und Einrichtung von Raucherplätzen im Freien Dez. 16 Business Unit MSF OSHA-Zielvorgaben in der Lehrwerk- mäßige Begehungen mit der Arbeitsmedizi-
10 der externen Flächen Köglerweg Painted Body stätte nerin, der zuständigen Sicherheitsfachkraft
46 Reduktion der psychischen Belastungen Evaluierung der Arbeitsplätze durch eine Dez. 16 Business Unit MSF und den Ausbildungsmeistern
am Arbeitsplatz in der Business Unit externe Fachkraft gemeinsam mit den Be- Painted Body 57 Steigerung der Qualifkation aller Anlagen- Durchführung von Schulungen zum Thema Dez. 16 Quality MSS
Painted Body im Rahmen eines stand- reichen Arbeitsmedizin, Arbeitssicherheit, bediener im Functional Department Lock-Out/Tag-Out Management
ortweiten Projektes Personalwesen und den Führungskräften Quality Management zum Thema Lock-
47 Reduktion von Arbeitsunfällen in den Überprüfung der defnierten Maßnahmen Dez. 16 Business Unit MSF Out/Tag-Out
Produktionsbereichen Business Unit auf Basis der Unfallevaluierungen und Painted Body 59 Reduktion der Verletzungsgefahr beim Schulung aller betroffenen Mitarbeiter im Jun. 16 Quality MSS
Painted Body um 20 % vermehrte Schulungen für Mitarbeiter Hantieren mit Airbags bei allen Mitarbeitern richtigen Umgang mit Airbags nach inter- Management
49 Schaffung altersgerechter Arbeitsplätze Erhebung, welche Arbeitsplätze speziell für Dez. 16 Business Unit MSF im Functional Department Quality Manage- nen und externen Richtlinien
in der Business Unit Pained Body ältere Mitarbeiter ergonomisch adaptiert Painted Body ment, die mit Airbagversuchen befasst sind
werden müssen 61 Steigerung der Qualifkation für zu- Organisation der Ausbildung und Schulung Dez. 16 Quality MSS
50 Schaffung von Alternativarbeitsplätzen Erstellung eines Programmes für den Ein- Dez.16 Business Unit MSF künftige Batterieprojekte bei allen der Mitarbeiter für zukünftige Hochvoltbat- Management
für ältere Mitarbeiter satz von älteren Mitarbeitern bei Instandhal- Painted Body Mitarbeitern im Functional Department terieprojekte
tungsarbeiten, wie z. B. Malarbeiten Quality Management, die mit Hochvolt-
batterietechnik arbeiten
26 MSS Magna Steyr AG & Co KG 27
MSE Magna Steyr Engineering AG & Co KG
MSF Magna Steyr Fahrzeugtechnik AG & Co KGSie können auch lesen
