Sichtweisen und Porträts - Zur Finanzierung von KMU Magazin .
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Sichtweisen und kwf Magazin 1.2016 Porträts Zur Finanzierung von KMU
Sichtweisen 02 Wir vom KWF haben die Aufgabe,
jedem Unternehmen das beste Förderprodukt
zu empfehlen!
Editorial
und Öht
Österreichische Hotel- und Tourismusbank
04 Eine eigene Bank für den Tourismus –
wer braucht denn sowas?
VoN WolFgaNg KlEEmaNN
Porträts Gasthof Joainig 10 Zimmer mit Auslauf?
VoN marliEsE FladNitzEr-FErlitsch
Zur Finanzierung aws Austria Wirtschaftsservice
hos-Technik
14
20
Innovation und Wachstum
von österreichischen KMU konsequent fördern
Wie man mit der richtigen Formel
von KMU FFg Österreichische
Forschungsförderungsgesellschaft
26
weltweit eine Marktnische besetzt
VoN marliEsE FladNitzEr-FErlitsch
Große Unterstützung für kleine Unternehmen
VoN hENriEtta EgErth uNd Klaus PsEiNEr
ilogs 30 IT acts global.
Von Klagenfurt aus in die Welt
Herausgeber|Medieninhaber Papier
VoN gErda schlachEr
KWF Kärntner Wirtschafts- Kartokraft Custom Kote 290 g
förderungs Fonds Munken Polar 120 g
Völkermarkter Ring 21–23
34 Kofinanzierung von Bundesprogrammen oder
9020 Klagenfurt am Wörthersee Druck und Herstellung wie Fördergeld nach Kärnten gelangt
Austria|Europe Buch.Bücher Theiss
Telefon +43.463.55 800-0
VoN Erhard Juritsch
office@kwf.at Diese Broschüre wurde mit
www.kwf.at der gebotenen Sorgfalt gestaltet.
Landesgericht Klagenfurt Trotzdem können Satz- und
Karl-Heinz Gallmayer 36 Welche Frage an den KWF
FN 423155 m Druckfehler, insbesondere wird am häufigsten gestellt?
bei einzelnen Zahlenangaben,
Konzept|Idee nicht ausgeschlossen werden.
VoN gErda schlachEr
Sandra Venus und Erhard Juritsch Der KWF übernimmt für
allfällige solche Fehler
Redaktion keine Haftung.
40 Tipps zur Förderung
Marliese Fladnitzer-Ferlitsch
Auflage
Projektkoordination|Gestaltung 2.000 Exemplare im Juli 2016
Wissenswertes
Schlacher Unternehmens-
kommunikation Eine gendergerechte Formulierung
ist für den KWF selbstverständlich.
WIBIS Wirtschaftspolitisches Berichts-
Fotos Im Sinne der Lesefreundlichkeit und Informationssystem
Johannes Puch und des besseren Textflusses werden,
Umschlag: Claudio Alessandri wo möglich, geschlechtsunspezifi-
Seiten 14, 15, 17: aws sche Termini verwendet. Bei bestim-
mten Hauptwörtern wie Kunde,
Lektorat Förderwerber oder Klient sind nicht
Lektorat Mischkulnig Klagenfurt Personen gemeint, sondern
Unternehmen.
Wir vom KWF Die Grundlage für eine solche Empfehlung
bilden die Einzigartigkeit des Unternehmens
und das dazu passende Projekt.
¶ Dafür ist es wichtig, die Rahmenbedingungen
¶ Wir porträtieren hier Projekte und Unter-
nehmen, welche – stellvertretend für einen großen
Teil der Kärntner Kmu – die konkreten Basisprogram-
me für eine Förderung zeigen. Durch die Koopera-
haben die Aufgabe, für eine Zusage genau zu kennen und diese den
jeweils Verantwortlichen detailliert zu erläutern.
Das Ziel monetärer Beihilfen ist es, die Schwächen
tionen mit den Bundeseinrichtungen aws, Öht und
FFg können sich die Kärntner Unternehmen hinsicht-
lich der Förderungen österreichweit gut messen.
¶ Unsere Aufgabe als KWF ist es, den Kmu eine
jedem Unternehmen unseres marktwirtschaftlichen Systems zu
überwinden.
¶ Sonst bräuchte man konsequenterweise keine
Förderungen – eine konstruktive Vision. Wo also gibt
gute Entscheidungsunterstützung für die Verbes-
serung ihrer Finanzstruktur zu liefern. Diese Aufgabe
wird uns in den nächsten Jahren begleiten. Die
Finanzierung und die Risikoübernahme durch den
das beste es ein teilweises Versagen der Marktwirtschaft? Bei
Gründungen und Start-ups, in der Forschung und
Entwicklung, wenn Kmu – kleine und mittlere Unter-
nehmen große Investitionsprojekte finanzieren wollen,
öffentlichen Sektor sind die einzige Chance, die oben
angesprochenen Schwächen auf betrieblicher Ebene
und auf Ebene unseres Bundeslandes zumindest teil-
weise zu überwinden. Die Beispiele in dieser Broschüre
Förderprodukt beim Mitarbeiteraufbau. Die Rahmenbedingungen,
abgeleitet aus den Rechtsvorschriften auf Eu-, natio-
naler und regionaler Ebene, legen die maximal
möglichen finanziellen Unterstützungsmöglichkeiten
sollen zu entsprechenden unternehmerischen
Entscheidungen anregen.
¶ In einem konstruktiven und transparenten
Klima im Dreieck Unternehmen – Hausbank – Förder-
zu empfehlen! fest. In der Praxis werden diese natürlich durch die
budgetäre Situation der Wirtschaftsförderungsorgani-
sationen eingeschränkt.
¶ Das bedeutet für uns, dass wir im Spannungs-
feld zwischen den fixen Rahmenbedingungen und
institution kann vieles gelingen, was auf den ersten
Blick fast unmöglich erscheint.
Editorial
der individuellen Situation eines Unternehmens Ent-
scheidungen treffen müssen. Das Ergebnis solcher
Entscheidungen löst oft Unzufriedenheit aus. Diese
soll nicht unausgesprochen bleiben: Die direkte
Diskussion mit den Klienten zur Chancengleichheit
ist uns ein großes Anliegen, ebenso wie das Lernen Erhard Juritsch
und Verstehen auf beiden Seiten – auf Seiten Vorstand
des Unternehmens und des KWF.
Dr. Erhard Juritsch
02 03 Sichtweisen und Porträts
Eine eigene Bank Die ÖHT Österreichische Hotel- und Tourismusbank
ist wahrscheinlich die erste Public-private-Partnership
für den Tourismus – in Österreich – seit 1947 im Dienste der Tourismus-
und Freizeitwirtschaft.
wer braucht denn Die ÖHT steht im Eigentum der größten inländischen
Banken und agiert als »verlängerter Arm« des Bundes-
sowas? ministeriums für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft
als zentrale Tourismusförderstelle des Bundes.
VoN WolFgaNg KlEEmaNN
Die Unternehmen der Tourismusbranche
zeichnen sich durch ihren
ganz speziellen Finanzierungsbedarf aus.
Wegen des hohen Anteils an Anlagevermögen
brauchen sie langfristige Finanzmittel,
wegen ihrer traditionell niedrigen Eigenkapitalausstattung
sind sie nicht die Wunschpartner der Bankenszene,
wegen ihrer Kleinstrukturiertheit
finden sie kaum Zugang zu alternativen Finanzierungsformen.
Mit speziellen Finanzierungs- und Förderprogrammen
stemmt sich die ÖHT gegen die Kreditklemme im Tourismus
und schafft, in enger Zusammenarbeit mit dem KWF,
optimale Finanzierungsprodukte.
05 Sichtweisen und Porträts
Eigenkapital ist Mangelware! Und schon haben wir die Antwort auf die Frage:
¶ Gemeint ist hier nicht nur das immer wieder als »Eine eigene Bank für den Tourismus, wer braucht
Branchenproblem genannte mangelnde Eigenkapital denn sowas?« – Die Tourismus- und Freizeitwirt-
der Tourismusunternehmen, sondern vor allem auch schaft braucht sie. Und zwar ganz dringend.
jenes der Banken! In Wirklichkeit ist nämlich Letzteres ¶ Mit der Österreichischen Tourismusbank steht
das Problem der Tourismusfinanzierung: Banken der Tourismus- und Freizeitwirtschaft eine Förderstelle
müssen jeden Kredit, den sie vergeben, aus Gründen mit hoher Branchenkenntnis zur Verfügung. Im Gegen-
der Risikoabsicherung mit Eigenkapital unterlegen. satz zu anderen Fördereinrichtungen ist die Öht aber
Man kann sich das bildlich so vorstellen, dass mit auch eine Bank, die finanzieren kann, was gerade im
jeder Kreditvergabe ein definierter Betrag von bank- dargestellten Finanzierungsumfeld wichtig ist. Es
seitigem Eigenkapital in den Tresor der Bank wandert ist heute zur Umsetzung einer Investitionsidee nicht
und dort wartet, bis der Kredit zurückgezahlt ist. mehr spielentscheidend, ob ein Unternehmen ein paar
Während früher – im Fachjargon die Zeit »vor Basel II« Prozent seiner geplanten Investition als Barzuschuss
genannt – jeder Kredit mit gleich hohen Sätzen bekommt; entscheidend ist, dass die Gesamtfinanzie-
unterlegt werden musste (konkret mit 8 % des Kredit- rung aufgestellt werden kann – und genau das kann
betrags) verpflichtet Basel II die Banken, ihre Kunden die Öht in ihrer Bankfunktion. Die Förderstrategie
bonitätsmäßig einzustufen (ihnen ein Rating zu von Bund beziehungsweise Öht baut damit auf zwei
geben) und zwingt sie zu einer höheren prozentuellen wesentlichen Säulen auf:
Unterlegung von Krediten an ratingschwächere Kredit-
nehmer. Die Überlegung dahinter ist grundsätzlich A Die Basisförderung besteht aus der
richtig, weil bei einer Kreditvergabe an wirtschaftlich Übernahme einer Haftung zur
schwächere Kunden mit einem höheren Ausfallsrisiko Besicherung von Investitionskrediten,
zu rechnen ist als bei Ausleihungen an besonders weil durch die Übernahme einer Haftung der Öht
starke Unternehmen. die Eigenkapital-Unterlegungspflicht der Banken
entfällt und das Finanzierungsrisiko von der Haus-
→ Die Konsequenz daraus ist aber auch, bank zur Öht wandert. Mit der Übernahme einer
dass eine Bank sich quasi Haftung durch die Öht, hinter der die Bonität der
aussuchen kann, ob sie Republik steht, werden Banken in die Lage gebracht,
mit dem ihr zur Verfügung stehenden Tourismusprojekte finanzieren zu können. Die
Eigenkapital viel Kreditvolumen Haftungsübernahme ist damit oft das wichtigste
mit gut gerateten Kunden Instrument, Projekte zu realisieren.
oder weniger Volumen
mit »schlechten« Kunden B Die ÖHT sorgt für zinsgünstige
machen will. und zinsstabile Kredite,
Die Entscheidung des Bankvorstandes dürfte klar weil nach wie vor die Niedrigzinsphase
sein, und das Nachsehen haben einerseits Kmu – kleine in der österreichischen Hotellerie
und mittlere Unternehmen, weil die zumeist nicht so nicht ankommt.
toll aufgestellt sind wie die ganz großen Unternehmen Die Unternehmen der Tourismusbranche zahlen
unseres Landes, und vor allem die Unternehmen der deutlich höhere Zinsen als andere Wirtschaftszweige.
Tourismus- und Freizeitwirtschaft. Diese sind nicht Der für Unternehmensfinanzierungen gebräuchlichste
nur fast ausschließlich Kmu, sondern sie haben ihrer- Zinsindikator, der 3-Monats-Euribor, lag vor 10 Jahren
seits wenig Eigenkapital, eine geringere Ertragsstruk- noch bei 2,488 %. Er ist seither im Sinkflug und liegt
tur und noch ein paar andere branchenspezifische seit Anfang 2016 sogar unter null. Im gleichen Betrach-
Sorgen und sind daher schlechter geratet. Der große tungszeitraum ist die durchschnittliche Zinsbelastung
Verstärker dieser Problematik – Basel III genannt – der österreichischen Hotellerie aber nur von 3,84 %
setzt im Wesentlichen mit engeren Definitionen jener auf 3 % gesunken. Kredite mit langen Laufzeiten, wie
Vermögenspositionen, die Banken als Eigenkapital sie die Tourismuswirtschaft braucht, bleiben deshalb
einrechnen können, noch eins drauf! tendenziell teurer, weil sie von Banken nur mit
07 Sichtweisen und Porträts
hohen Liquiditätsaufschlägen vergeben werden Zinsendienst, bei größeren Krediten über 10 Jahre.
können. Im selben Zeitraum ist das in den Hotel- Er schafft nachhaltige »Nullzins-Stabilität« dadurch,
betrieben gebundene Fremdkapital durch die hohe dass auch bei einem eventuellen Ansteigen des
Investitionstätigkeit der Branche gestiegen. Vor Zinsniveaus die dann höheren Zinssätze getragen
10 Jahren stand jedes österreichische Hotelbett mit werden.
28.378 Euro bei Banken »in der Kreide«. Heute sind ¶ Abhängig vom Projektinhalt – wenn beispiels-
es 34.370 Euro – ein Anstieg um mehr als 21 %. weise Investitionsschwerpunkte zur Schaffung
¶ Die bundesseitigen Förderrichtlinien und die zusätzlicher betrieblicher Infrastruktur, Saisonver-
der Tourismusbank zur Verfügung gestellten Förder- längerungsmaßnahmen, Investitionen in die
instrumente haben sich bestens bewährt und bilden Energie- und Ressourceneffizienz, Maßnahmen zur
die Basis für Förderkooperationen mit den einzelnen Verbesserung der Wohn- und Aufenthaltssituation
Bundesländern. Es gelingt damit, die aufgrund der der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Barrierefreiheit
unterschiedlichen Strukturen und Angebotsschwer- und so weiter gesetzt werden – gibt es zusätzlich
punkte der Tourismus- und Freizeitwirtschaft diffe- noch einen Barzuschuss des KWF zwischen 5 % und
rierenden Bedürfnisse der Bundesländer bestmöglich 10 % der Projektkosten.
zu berücksichtigen und individuell auf die regionen-
spezifischen Gegebenheiten abgestimmte Förder- Förderung der Gesamtwirtschaft
pakete zusammenzustellen und anzubieten. ¶ Mit derartigen Förderaktionen setzen der KWF
und die Öht ganz klare Investitionsanreize und helfen
Kooperation mit dem KWF nicht nur den Betrieben, ihr Ausstattungsniveau
¶ Besonders stolz ist man in der Öht auf die zu heben, sondern fördern über Multiplikatoreffekte
enge Förderkooperation mit dem KWF, die immer die Gesamtwirtschaft. Aus detaillierten Studien ist
wieder als Best-Practice-Beispiel genannt wird. bekannt, dass 60 % der in einem Tourismusbetrieb
Die enge Zusammenarbeit zwischen KWF und ÖHT getätigten Investitionen, in einem Umkreis von
Die Bilder Der Autor
führt zu einer messbaren Verwaltungsvereinfachung 60 Kilometern um den Investitionsstandort, wert-
zeigen das Hotel Ogris in Velden. ¶ Mag. Wolfgang Kleemann ist und erleichtert den Unternehmen den Zugang zu schöpfungswirksam werden. Investitionen von
Als Quereinsteigerin hat Astrid seit vielen Jahren Geschäftsführer
Meyer-Heinisch das kleine Hotel der Öht. Als Wahlkärntner verbringt
den Förderangeboten. Das gemeinsame Ziel von Tourismusbetrieben leisten also ganz wesentliche
von ihrer Mutter übernommen und er auch privat seine Zeit in Kärnten KWF und Öht ist es, den Betrieben der Tourismus- und Beiträge zu regionalem Wohlstand. In leichter
liebevoll renoviert und ausgebaut. und kennt die hiesige Tourismus-
Dieses Investitionsprojekt wurde szene bestens. Kleemann kommt
Freizeitwirtschaft, in einem gesamthaft schwierigen Abwandlung einer Botschaft der Wirtschaftskammer
von der Öht und dem KWF selbst aus der Tourismus- und Frei- Finanzierungsumfeld, Zugang zu langfristigen und Österreich könnte man also sagen – »Geht’s dem
gefördert. zeitwirtschaft und hat nach seinen
¶ Zusätzlich engagiert sich die Lehrjahren als Hotel- und Gastge-
zinsstabilen Investitionskrediten zu verschaffen. Tourismus gut, geht’s ganz Kärnten gut!«
studierte Architektin Meyer-Heinisch werbeassistent diverse Tourismus-
mit dem Verein »Baukultur in Seen- betriebe geführt und auch ein
und Thermenregionen im Alpen- eigenes Hotel betrieben.
Mit einem, im Wege über die mitfinanzierende Haus- One-Stop-Shop
Adria-Raum« für die Vermittlung ¶ Als langjähriger Aufsichts- bank oder direkt bei der ÖHT, eingebrachten Förder- ¶ Nicht zuletzt schafft die enge Kooperation
von Baukultur im Tourismus. ratsvorsitzender der Hogast, als
Mitglied des Aufsichtsrates einer
antrag (ausfüllbares .pdf-Dokument als Download zwischen dem KWF und der Öht Verwaltungsverein-
der größten Vorarlberger Berg- über www.oeht.at) können Haftung, Zuschuss oder fachungen, weil Doppelgleisigkeiten in der Förder-
bahnen- und Destinationsgesell-
schaften und als Lektor an den
Zinsstützung und ergänzende Förderung des KWF mit abwicklung vermieden werden, der Förderablauf
führenden Tourismus-Fachhoch- einem einzigen Formular beantragt werden. beschleunigt wird und den Unternehmerinnen und
schulen ist er einer der profun-
desten Branchenkenner.
Unternehmern ein One-Stop-Shop als Zugang zu
¶ Teile des »Konzepts Öht – Nach einer der Investitionshöhe nach gestaffelten den Förderstellen zur Verfügung steht, der in regel-
zinsstabile langfristige Finanzie-
rungen unter Einbezug von Bundes-
Förderpyramide werden für betrieblich und tourismus- mäßigen Abständen hinsichtlich seiner Funktio-
haftungen und Refinanzierungs- politisch relevante Investitionen besonders attraktive nalität und Auswirkungen evaluiert wird.
mitteln der Europäischen Investi-
tionsbank EiB« hat Kleemann
Kreditmodelle in einer Bandbreite zwischen 10.000 ¶ Dass die Förderkooperation zwischen KWF
gemeinsam mit seinem Geschäfts- Euro und 10 Millionen Euro zur Verfügung gestellt. und Öht angenommen wird, zeigt sich ganz klar an
führer-Kollegen Franz Hartl auch
auf die Wohnbaufinanzierung über-
Die Öht vergibt die dazu benötigte Basisförderung, den Erfolgen der ersten Monate. Nach nicht einmal
tragen. Er ist jetzt auch Geschäfts- bestehend aus Kredit mit anhängender Bundes- fünf Monaten liegen Förderanträge auf, die ein
führer der neugegründeten Wohn-
bau-Investitionsbank WBiB.
haftung. Der KWF trägt bei kleineren Finanzierungs- Gesamtinvestitionsvolumen von rund 60 Millionen
tranchen über die ganze Laufzeit den gesamten Euro auslösen werden. Projekte über weitere rund
30 Millionen Euro zeichnen sich im Rahmen konkreter
Fördergespräche bereits ab!
08 KWF Magazin 1.2016 09
Zimmer
mit
Auslauf?
VoN marliEsE FladNitzEr-FErlitsch
Vom Vorbeifahren kenne ich den Gasthof Joainig schon seit...immer.
Später dann von einem sonntäglichen Ausflug
und von diversen Weihnachtsfeiern.
Hätte ich vorher darüber nachgedacht,
wie der Geschäftsführer eines solchen Betriebes aussehen würde,
wäre das ein Christian Sager gewesen:
Ein hemdsärmeliger Typ, der weiß, was er will
und der das dann auch umsetzt.
Das manifestiert sich im Gasthaus beziehungsweise im Hotel.
Interessant, denn seine Frau Marie Therese und er
haben den Betrieb gerade erst im Zuge eines Investitionsprojektes
von ihren Eltern, dem Ehepaar Eisler, übernommen.
11 Sichtweisen und Porträts
Gasthof Joainig GmbH Die Auflage der neuen Generation
für die Übernahme: Wir verwirklichen unsere Ideen
Projekt und Vorstellungen vom ersten Tag an!
→ Hotel- und Zimmererweiterung ¶ Die Anzahl der Gäste, die beim Joainig Platz
→ Wellnessbereich und Aufzug finden, ist atemberaubend: 600 – eine Wahnsinns-
kapazität und das in allerbester Lage. Trotz dem Fokus
Förderstellen auf den Gastrobetrieb hat das Ehepaar Sager beschlos-
→ Öht und KWF sen, das Gasthaus im Winter als reinen Hotelbetrieb
zu führen. Diese Entscheidung im Sinne der Wirtschaft-
Förderbare Projektkosten lichkeit war notwendig, denn jedes Geschäftsmodell
→ 2.972.817 Euro kann irgendwann Gefahr laufen, nicht mehr rentabel
zu sein. So auch das vom Gasthof Joainig.
Förderung | Barwertquote ¶ »Die Schwiegereltern arbeiten noch mit, darü-
→ 11,65 % ber sind wir auch sehr froh, aber die strategischen
Entscheidungen treffen ab sofort wir – und das ist gut
Projektablauf so«, betont der geborene Hotelier Christian Sager.
→ Antragstellung bei der Öht ¶ Als ich das erste Mal gelesen habe, welchen
→ Projektabstimmung und Genehmigung Wunschgästen sich das Hotel Joainig gerne widmet,
durch Öht und KWF habe ich nur noch gestaunt, nicht ob der einzelnen
→ Projektumsetzung Zielgruppen, sondern wegen deren Zusammenstel-
→ Abrechnung lung: Hundebesitzerinnen und -besitzer, Familien,
→ Auszahlung der Förderung Busreisende und Geschäftsreisende. »Was haben sie
→ Nachbetreuung sich dabei gedacht?«, fragte ich mich. Marie Therese
und Christian Sager orten diesen vielfältigen Bedarf
Ansprechpartner im KWF und orientieren sich danach, so einfach ist es. Toll,
→ Mag. Max Franz wenn dann die Rechnung auch aufgeht. Der wunder-
schöne Standort kommt ihnen da sicher entgegen –
Förderbegründung weniger die kürzlich als Bauland gewidmeten Flächen
→ Wirtschaftliche Herausforderung in unmittelbarer Nachbarschaft.
für das Unternehmen ¶ Ein Blick auf die neugestalteten Zimmer verrät
→ Wesentliche Kapazitätserweiterung noch mehr von Sagers Pragmatismus. Funktionell,
→ Betriebsübergabe trendig und vor allem leicht zu pflegen. Was wollen
die Kundin und der Kunde mehr? Na ja, vielleicht eine
kleine Grünflache vor der Zimmertür für das Hundchen.
Können sie haben.
¶ Joainig ist ein Traditions-Familienbetrieb.
Wobei sich das nicht auf die traditionelle Familie
bezieht, die das Gasthaus betreibt, sondern auf
die Tradition des Kärntner Gasthauses, die im Einklang
mit einem einfachen Business-Hotel gepflegt werden
soll. Mir gefällt alleine schon der Versuch, denn
ich mag Kärntner Nudeln mit brauner Butter auf der
Speisekarte! Ob dieser gelingt, wird die Zukunft
zeigen.
Marie Therese und Christian Sager
12 KWF Magazin 1.2016 13 Sichtweisen und Porträts
Innovation Die aws
Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH
und Wachstum ist die Förderbank des Bundes.
Sie ist die erste Adresse für konsequente Förderung
von österreichischen von Innovation und Wachstum.
Durch die Vergabe von zinsgünstigen Krediten,
KMU konsequent Zuschüssen und Garantien
werden Unternehmen bei der Umsetzung
fördern ihrer innovativen Projekte
unterstützt.
VoN aWs austria WirtschaFtssErVicE
di Bernhard Sagmeister, Geschäftsführer aws Mag. Edeltraud Stiftinger, Geschäftsführerin aws
Die aws fördert die heimische Wirtschaft.
Warum dabei die Finanzierung von KMU eine besondere Rolle spielt,
erläutert die aws-Geschäftsführung
im Interview.
14 KWF Magazin 1.2016 15 Sichtweisen und Porträts
¶ Die aws ist die österreichische Förderbank. ¶ Kernprogramme der aws sind Kredite und
Wie fördert sie die heimische Wirtschaft? Garantien. Welchen Beitrag leistet die aws damit?
¶ sagmEistEr: Wir sehen uns vor allem als ¶ stiFtiNgEr: ErP-Kredite sind zinsgünstige
Enabler. Die aws hat vielfältige Instrumente, um die Kredite zur Förderung von Investitionen mit dem Ziel,
Gründungs-, Wachstums- und Entwicklungschancen Arbeitsplätze zu sichern und zu schaffen. Auch 2016
österreichischer Unternehmen zu unterstützen. stehen wieder 600 Millionen Euro für Unternehmen
Neben ErP-Krediten (ErP = European Recovery Program) zur Verfügung. Damit unterstützt die aws wichtige
geschieht das vor allem durch die Übernahme von Investitionen in neue Produkte und in die Erweiterung
Garantien, die Vergabe von Zuschüssen und Eigen- von Betrieben. Neben Klein- und Mittelbetrieben sind
kapital sowie durch eine laufende Betreuung vor allem innovative Unternehmen, die Forschung
und Beratung. und Entwicklung betreiben, sowie Unternehmen
¶ stiFtiNgEr: Innovationen sind für österreichi- in Regionalförderungsgebieten wichtige Kunden der
sche Unternehmen das Mittel der Wahl, wollen sie aws. Besondere Schwerpunkte bilden die Bereiche
im globalisierten Umfeld erfolgreich sein. Als aws Umwelt- und Energietechnik sowie E-Business und
begleiten wir alle Unternehmerinnen und Unter- innovative Dienstleistungen.
nehmer bei ihren Herausforderungen: von der Idee ¶ sagmEistEr: Kreditsicherheiten werden für
über die Gründung bis zur Markteinführung von Banken immer wichtiger. Fehlen diese Sicherheiten,
Produkten und weiter bis hin zur internationalen können gute Projekte oft nicht umgesetzt werden.
Expansion oder anderen Wachstumsschritten. Aktuell sehen sich auch heimische Kmu aufgrund
¶ Warum müssen heimische Unternehmen einer Sicherheiten-Klemme und den dadurch einge-
überhaupt unterstützt werden? schränkten Zugang zu Fremdkapital in ihren Wachs-
¶ sagmEistEr: Die aws sorgt für Wachstums- und tums- und Innovationstätigkeiten behindert. Die aws
Entwicklungschancen, wo der freie Markt das nicht stellt insbesondere dafür das aws-Garantieinstrumen-
im vollen Umfang sicherstellen kann. Als Förderbank tarium zur Verfügung. Durch die Garantieübernahme
vergeben wir auch Garantien sowie Eigenkapital und für bis zu 80 % der Finanzierungssumme trägt
teilen damit das Risiko. Nur dadurch können viele die aws deutlich zur Verbesserung der Konditionen
Erfolg versprechende Unternehmensprojekte für die Kreditfinanzierung bei.
überhaupt realisiert werden. ¶ Ein Schwerpunkt der aws liegt auch auf den
¶ stiFtiNgEr: Wir wissen beispielsweise, dass die Start-ups. Warum sind sie wichtig für Österreich?
wichtigste Barriere, sowohl für potenzielle Gründe- ¶ sagmEistEr: Start-ups sind für den Wirtschafts-
rinnen und Gründer als auch für kleinere und mittlere standort Österreich von enormer Bedeutung. Sie
Unternehmen, der Zugang zur Finanzierung darstellt. sind Impulsgeber, Innovationstreiber und Wachstums-
Aufgrund der Konjunkturlage und der strengen motoren einer nachhaltig erfolgreichen Wirtschaft.
Eigenkapitalvorschriften der Banken stehen heimische ¶ stiFtiNgEr:
Unternehmerinnen und Unternehmer oftmals vor Start-ups treiben die Innovation voran,
großen Finanzierungsschwierigkeiten. Die aws ist in ergreifen neue Chancen und schaffen
dieser Zeit die Partnerin der Wahl. Geschäftsmodelle der Zukunft. Netzwerk aws © büro bauer
Denn eines ist klar:
Österreichische Unternehmen haben
keine Alternative dazu,
innovativ zu sein.
Im Vergleich zu Billiglohnländern
kann Österreich nur erfolgreich sein,
wenn wir um das besser sind,
was wir teurer sind.
16 KWF Magazin 1.2016 17 Sichtweisen und PorträtsDie wichtigsten Instrumente aws erp-Kredite aws Risikokapital und Beteiligungen Internationalisierung – vom Wachstum der Märkte
der aws im Überblick ¶ Mit ErP-Krediten unterstützt die aws die ¶ Die aws stellt Risikokapital für Gründungs-, im Ausland profitieren
Investitionstätigkeiten österreichischer Unternehmen Wachstums- und Innovationsprojekte zur Verfügung ¶ Seit 1990 unterstützt die aws österreichische
aws Garantien und fördert zum Beispiel Investitionen in Innovation, und beteiligt sich durch verschiedene Initiativen Unternehmen – und hier besonders Kmu – bei der
¶ Wenn Unternehmen eine innovative Investi- Technik, Modernisierung, Erweiterungsmaßnahmen, direkt oder indirekt an Unternehmen: Finanzierung und Absicherung von Direktinvestitio-
tion in Österreich tätigen wollen, das Eigenkapital zur Aufbau oder Erweiterung von Dienstleistungen → Der aws Mittelstandsfonds ist die führende nen im Ausland. So kann mit einer Finanzierungs-
Finanzierung nicht ausreicht, zur Besicherung des und neue Geschäftsfelder. Beteiligungsgesellschaft in Österreich. Der Inves- garantie ein aufgenommener Kredit zu maximal 80 %
Kredites nicht genügend Sicherheiten zur Verfügung ¶ aws ErP-Kredite zeichnen sich aufgrund der titionsfokus liegt auf expandierenden mittelständi- abgesichert werden. Ergänzend zu den aws Inter-
stehen, dann kann die aws eine Garantie für den Laufzeitmodelle, der langen tilgungsfreien Zeit und schen Unternehmen und auf der Anschlussfinan- nationalisierungsgarantien werden ErP-Kredite
Bankkredit übernehmen und so die Finanzierung der niedrigen Fixzinssätze aus. Das bedeutet Planungs- zierung von wachstumsstarken Unternehmen mit für die Finanzierung von Produktionstöchtern und
ermöglichen. Durch die Rückhaftung der Republik sicherheit für die Unternehmen. aws ErP-Kredite Sitz in Österreich. Joint Ventures österreichischer Kmu im Ausland
Österreich ist die aws Garantie eine erstklassige können mit den aws Garantien optimal kombiniert → Der aws Gründerfonds angeboten, seit 2015 auch für Internationalisierungs-
Sicherheit und verbessert damit die werden. Der Weg zum ErP-Kredit führt über die bietet in der Gründungs- und ersten Wachstums- investitionen innerhalb der Eu und für kleinere
Kreditkonditionen. Hausbank. phase durch offene und stille Beteiligungen Vorhaben ab 50.000 Euro.
¶ Der maximale garantierte Betrag ist grund- langfristiges Wachstumskapital.
sätzlich mit 7,5 Millionen Euro pro Projekt begrenzt Die wesentlichen KMU-relevanten → Der aws Business Angel Fonds verdoppelt Instrumente für die Überleitung von Forschungs-
(dies entspricht bei einer 80prozentigen Garantie- erp-Förderungsprogramme im Überblick das Kapital, das ein Business Angel ins Jung- ergebnissen und Produktentwicklungen in
übernahme einem Kreditbetrag von 9,375 Millionen → ErP-Kleinkredite unternehmen einbringt. den Markt sowie die Internationalisierung von
Euro). aws Garantien für Kmu und innovative und → ErP-KMU-Programm → Die aws Venture-Capital-Initiative und die innovativen österreichischen Technologien:
forschungsorientierte mittelständische Unternehmen → ErP-Regionalprogramm aws Cleantech-Initiative beteiligen sich hingegen → study2market unterstützt die Marktüber-
bis 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden → ErP-Technologieprogramm direkt an Fonds. führung von Forschungsergebnissen aus dem Bereich
im Rahmen der Programme cosmE und InnovFin der → ErP-Landwirtschaftsprogramm Energietechnologien durch die Kofinanzierung
Europäischen Union durch eine Rückgarantie → ErP-Verkehrsprogramm aws Zuschüsse von Studien zur Vorbereitung einer betrieblichen
unterstützt. → ErP-Forstwirtschaftsprogramm ¶ Die aws unterstützt innovative Projekte von Investition.
österreichischen Unternehmen mit einer Reihe von → tec4market unterstützt die Internationali-
Die aws Garantien Zuschussprogrammen. Im Bereich Digitalisierung sierung österreichischer Kmu, vorzugsweise aus dem
→ aws Start-up-Garantie und Industrie 4.0 gibt es zwei Programme: Bereich Gebäudetechnologie, mit den Förderungs-
→ aws Double Equity → aws ProTrANS – 4.0 unterstützt Kmu beim schwerpunkten Schutzrechte, Studien und
→ aws Garantie für Investitionen in Österreich Ausbau ihrer Innovationskraft und bei der Bewälti- Demonstrationsvorhaben.
→ aws Garantien international gung des Strukturwandels in Richtung Industrie 4.0 → kit4market unterstützt die Erarbeitung und
→ aws Kmu-Stabilisierung durch die Einführung von Innovations- und Durchführung von Studien zur Förderung des
Wissensmanagement im Betrieb. kommerziellen internationalen Technologietransfers.
haben folgende Schwerpunkte → Mit aws Industrie 4.0 soll ein Investitions- Ziele sind die Vermarktung von österreichischen
→ Unternehmensgründungen oder -nachfolgen, anreiz rund um das Thema Industrie 4.0 geschaffen Innovationen und Technologien in Nicht-oEcd-
insbesondere Hightech-Gründungen werden, vor allem für 4.0-fähige Anlagen und Ländern und die Erleichterung des Marktzugangs
in Österreich Anlagenteile. Die maximale Förderungsintensität österreichischer Unternehmen im Vorfeld
→ Wachstums- und Innovationsprojekte von Kmu beträgt 10 % für mittlere und 20 % für kleine von öffentlichen Ausschreibungen.
→ Forschungs- und Entwicklungsprojekte Unternehmen mit einer maximalen Förderhöhe
→ unternehmerische Umweltschutz- oder Energie- von 500.000 Euro. Förderbare Projekte reichen
einsparungs-Investitionsprojekte von neuen Arbeitsmodellen über Datenintegrität
→ Internationalisierungsprojekte bis hin zu cyberphysischen Produktions-
systemen.
Eine Einreichung für eine Förderung
ist über den aws-Fördermanager,
das Onlinetool auf www.awsg.at, laufend möglich.
18 KWF Magazin 1.2016 19 Sichtweisen und PorträtsWie man »Es dauert bis zu 20.000 Stunden,
bis Kunden geprüft haben,
mit der richtigen ob wir ihre Ansprüche
in puncto thermische Beständigkeit
Formel erfüllen.«
weltweit eine
Marktnische
besetzt
VoN marliEsE FladNitzEr-FErlitsch
Im Industriegebiet von St.Stefan im Lavanttal
sind die Produktionsstätte, das Labor und das Verwaltungsgebäude
der HOS-Technik im Gelände verstreut.
Bei solchem Anblick ist es schwierig zu erkennen,
um welches Unternehmen es sich handelt.
Auch beim Betreten der Gebäude
wird man nicht unbedingt klüger.
Umso mehr wird die Betriebsbesichtigung,
unter der fachkundigen Begleitung
des technischen Direktors Dr. Hojat Karimi,
zu einer wahren Offenbarung.
21 Sichtweisen und PorträtsDie HOS-Technik ist ein kleines, ¶ Unternehmensbesuche auf der ganzen Welt
aber höchst erfolgreiches Chemieunternehmen! und das Gespür für Marktchancen sind vermutlich nur
¶ Produziert werden hier chemische Additive zwei Bestandteile des Erfolgsrezeptes von hos. »Es
beziehungsweise Zusatzstoffe, die am Verbundwerk- dauert bis zu 20.000 (!) Stunden, bis Kunden geprüft
stoff-Markt sowie in der Reifen- und Kosmetik- haben, ob wir ihre Ansprüche in puncto thermische
erzeugung Verwendung finden. Beständigkeit erfüllen«, so der technische Direktor.
¶ Es war ein mutiger Schritt von Geschäftsführer ¶ Das Thema Industrie 4.0, das für dieses Unter-
und Eigentümer Mag. Heinz Schwarzl, als er sich nehmen konkret eine verstärkte computergestützte
vor 20 Jahren für die Selbständigkeit in der Chemie- Produktion bedeutet, hat – wie man fälschlicher-
branche entschieden hatte. Denn einfach zu hand- weise meinen könnte – keinen Personalabbau zur
haben war diese schon damals nicht. Aber er hat Folge und auch keine große Umschulung. Die Weiter-
es gemeinsam mit seinem Chefchemiker geschafft. entwicklung der gut 20 Angestellten gehört zum
Mittlerweile beliefert er weltweit und sehr erfolgreich Alltag, und dementsprechend werden auch laufend
eine Marktnische. »Am Anfang war es eine sehr harte Schulungen durchgeführt. Überhaupt wirken – und
Arbeit«, betont Hojat Karimi, bei dem man spürt, das bestätigt der gebürtige Iraner Dr. Karimi, der
dass er für seine Arbeit lebt. Das firmeneigene Labor bereits seit 20 Jahren bei hos arbeitet, mit Stolz –
schaut zwar aus wie ein Chemiesaal in der Schule, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter äußerst enga-
versprüht aber eine Stimmung von Experimentierlust, giert und zufrieden. Sie alle kommen aus der un-
dass man die Augen von den Proben und Reagenz- mittelbaren Umgebung und die meisten von ihnen
gläschen gar nicht mehr abwendet: Man könnte ja sind hier schon viele Jahre beschäftigt.
etwas Spannendes versäumen.
Dr. Hojat Karimi Mag. Heinz Schwarzl
22 KWF Magazin 1.2016 23 Sichtweisen und PorträtsHOS-Technik
Vertriebs- und Produktions-GmbH
Projekt
→ Technologie- und Wachstumsinvestitionen
unter Berücksichtigung von Industrie 4.0
Förderstellen
→ aws und KWF
Förderbare Projektkosten
→ 750.000 Euro
Förderung | Barwertquote
→ 14,96 %
Projektablauf
→ Antragstellung bei der aws
→ Projektabstimmung und Genehmigung
durch aws und KWF
→ Projektumsetzung
→ Abrechnung
→ Auszahlung der Förderung
→ Nachbetreuung
¶ Über Rückschläge weiß der technische Ansprechpartner im KWF
Direktor kaum zu berichten – dafür gab es zu wenige. → Josef Walcher
Möglicherweise hätte man, wenn man die Geschäfts-
entwicklung vorausgesehen hätte, eine Abbauanlage Förderbegründung
früher angeschafft und sich damit einiges an → Wirtschaftliche Herausforderung
Entsorgungskosten gespart. für das Unternehmen
→ F&E-Aktivitäten
→ Aber es war immer schon → Erweiterung des Absatzmarktes
ein Grundsatz der Geschäftsleitung,
mit den Investitionen nicht
zu übertreiben.
»Gewisse Versuche müssen öfter gemacht werden,
bis etwas gelingt, und einiges klappt sofort.« Mit
dieser grundlegenden Geduld eines Chemikers in
Kombination mit dem wirklich vorbildhaften Unter-
nehmergeist von Mag. Schwarzl entstand eine
Formel, mit der bisher und hoffentlich noch weiter-
hin erfolgreich Unternehmensgeschichte
geschrieben wird.
24 KWF Magazin 1.2016 25 Sichtweisen und PorträtsGroße Warum Forschung und Innovation
nicht nur für Hochschulen und Industrie
Unterstützung von zentraler Bedeutung sind
und welche Beiträge der Staat dazu leistet.
für kleine
Unternehmen
VoN hENriEtta EgErth uNd Klaus PsEiNEr
FFG Österreichische
Forschungsförderungsgesellschaft
→ Die FFg ist die nationale Förderstelle Auszahlungen 2015
für anwendungsorientierte und wirtschafts- → 465 Millionen Euro
nahe Forschung in Österreich.
→ Sie unterstützt österreichische Unter- Eigentümer
nehmen, Forschungsinstitutionen, → Republik Österreich
Forscherinnen und Forscher mit einem
umfassenden Angebot und Eigentümervertreter
KMU Kleine und mittlere Unternehmen
→ fördert Forschung, Technologie und → BmVit Bundesministerium für Verkehr, sind das Rückgrat der österreichischen und europäischen Wirtschaft.
Entwicklung entlang der gesamten Innovation und Technologie und
Innovationskette. → BmWFW Bundesministerium für
Firmen, die innovativ sind,
Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft zeigen sich krisenfester, haben höhere Exportquoten
Gründung
→ 1. September 2004 Informationen über Förderungen und
und schaffen mehr Arbeitsplätze
Serviceangebote der FFG unter als nicht-innovative Betriebe.
Förderzusagen 2015 → www.ffg.at
→ 473 Millionen Euro → facebook.com/ffg.forschungwirkt
KMU bei ihren Forschungs- und Entwicklungsprojekten zu unterstützen,
ist daher für die öffentliche Hand eine effektive Möglichkeit
aktiver Wirtschafts- und Standortpolitik.
Gerade auch in Zeiten einer angespannten Wirtschaftslage.
26 KWF Magazin 1.2016 27 Sichtweisen und PorträtsForschung, Entwicklung und Innovation gesellschaftliche Herausforderungen wie die im Erfolgreich einsteigen: umfassendes Angebot Förderung ist mehr als nur Geld
sind die wesentlichen Wachstumstreiber in hoch- Verkehr, in der Gesundheit oder der Umwelt zu lösen. für KMU und Start-ups ¶ Die FFg bietet aber auch verschiedene begleiten-
entwickelten Volkswirtschaften. Für die Wirtschafts- und Standortpolitik bieten sich ¶ Eine wesentliche Funktion für Forschungs- de Dienstleistungen für Start-up-Unternehmen an.
¶ Studien zeigen, dass es einen engen Zusammen- damit mehrere Stellschrauben, an denen wirkungsvoll »Neulinge« hat der Innovationsscheck, der es Kmu Dazu zählen die Betreuung internationaler Programme
hang zwischen den Ausgaben für Forschung und Ent- investiert und interveniert werden kann. auch ohne eigenes Forschungspersonal erlaubt, sich im Bereich Forschung und Innovation und die aktive
wicklung auf der einen Seite und dem wirtschaftlichen Forschungsdienstleistungen zuzukaufen. Aus Sicht Anbahnung von Kooperationen innerhalb und außer-
Wohlergehen eines Landes auf der anderen Seite Forschungsprojekte als besondere der FFg soll der Innovationsscheck vor allem auch die halb Europas. So ist auch die Teilnahme österreichi-
gibt. Das lässt sich etwa an der Bruttowertschöpfung, Herausforderung für KMU Funktion des Türöffners erfüllen und Kmu zu weiteren scher Kmu am Eu-Programm für Forschung und
der Arbeitsproduktivität oder der Arbeitsmarkt- ¶ Kmu Kleine und mittlere Unternehmen sind Forschungs- und Innovationsaktivitäten motivieren. Innovation, Horizon 2020, als Erfolg zu werten: Hier
situation ablesen. eine wichtige Gruppe von Akteuren im heimischen Mit diesem und anderen Einsteigerformaten gelang liegt Österreich mit bisher 22 % aller österreichi-
¶ Für Unternehmen ist die Finanzierung Innovationssystem. Sie sind im Eu-Vergleich über- es der FFg, die Basis an innovativen Unternehmen schen Beteiligungen von Kmu deutlich über dem
und Durchführung von Forschungs-, Entwicklungs- durchschnittlich innovativ, wie die jährliche Eu-Ver- in Österreich in den letzten Jahren deutlich zu verbrei- Eu-Durchschnitt (20,4 %). Auch in den internationalen
und Innovationsprojekten eine Herausforderung. gleichsstudie »Innovation Union Scoreboard« zeigt. tern. Rund ein Drittel der im letzten Jahr geförderten Programmen EurEKa und Eurostars sind Kmu die
Es gehört zum Wesen solcher Projekte, dass sie mit ¶ Doch gerade Kmu haben im Innovationsprozess Kmu waren »Neukunden«, also Erstantragsteller. Kernzielgruppe.
einem »technischen« Risiko des Scheiterns behaftet besondere Herausforderungen zu bewältigen. Junge → Die AplusB-Gründerzentren spielen eine wichti- ¶ Ebenfalls stark von Kmu in Anspruch
sind; aber auch ihr wirtschaftlicher Erfolg lässt sich Kmu verfügen häufig über beschränkte Ressourcen, ge Rolle für Unternehmensgründungen in Österreich, genommen wird die Möglichkeit einer steuerlichen
weder zeitlich noch quantitativ genau planen. Für und zwar sowohl hinsichtlich des verfügbaren For- insbesondere für Spin-off-Unternehmen aus dem Forschungsförderung durch die Forschungsprämie.
viele Unternehmen sind Innovationen unabdingbar schungspersonals und der Finanzierungsmöglichkei- Hochschul- und Forschungssektor. Insgesamt wurden Seit drei Jahren ist für die Gewährung der Forschungs-
für ihre Wettbewerbsfähigkeit und den wirtschaft- ten für mittel- oder längerfristige Projekte, als auch bisher neun derartige Zentren gefördert, sieben sind prämie ein Gutachten der FFg erforderlich. Hier
lichen Erfolg, es kann aber auch Jahre dauern, bis sich in Bezug auf die Infrastruktur (Labor- und Geräteaus- derzeit noch aktiv. Die Bilanz dieser Gründerzentren zeigt sich, dass rund 85 % der Gutachten für Kmu
Investitionen in Forschung und Entwicklung für stattung). Trotz der aktuellen Niedrigzinsperiode kann sich sehen lassen: Bisher wurden mehr als 3.000 erstellt werden.
das Unternehmen rechnen. Dieses sogenannte Markt- ist es gerade für Kmu schwieriger geworden, riskante Projekte evaluiert, 620 davon in den Zentren aktiv ¶ Kmu haben auch Bedarf an Unterstützung bei
versagen, also die Erkenntnis, dass ein Innovations- Projekte auf dem Kapitalmarkt zu finanzieren, wofür betreut. Daraus resultierten über 500 Unternehmens- der wirtschaftlichen Verwertung ihrer Entwicklungen,
system besser funktioniert, wenn seine Finanzierung, auch die verschärften Banken-Richtlinien mitver- gründungen, zwei Drittel davon sind akademische wie eine Umfrage der FFg zeigt. Während fast vier
Steuerung und Durchführung nicht alleine dem antwortlich sind. Spin-offs. Mehr als ein Drittel der Gründerinnen und Fünftel der Großunternehmen über eine ausformulier-
Markt überlassen wird, legitimiert staatliches Handeln. Gründer hätte ohne Unterstützung durch die AplusB- te Strategie zum Erfindungsschutz verfügen, ist das
Obwohl die rechtlichen Bestimmungen der Europä- 89 Millionen Euro für KMU Zentren sein Unternehmen nicht ins Leben rufen nur bei etwas über der Hälfte der kleinen Unter-
ischen Union eine direkte Unterstützung von Unter- ¶ Die Projektfinanzierung von kleinen und mitt- können. Insgesamt wurden in diesen neuen Unterneh- nehmen der Fall.
nehmen aus Steuergeldern im Allgemeinen unter- leren Unternehmen ist daher ein Schwerpunkt in der men 3.400 Arbeitsplätze geschaffen (einschließlich
sagen, gibt es daher für die Bereiche Forschung, Ent- Tätigkeit der FFg. Die FFg hat im Jahr 2015 insgesamt der Gründerinnen und Gründer), rund 70 Prozent Forschung wirkt
wicklung und Innovation eine Ausnahme. 467,1 Millionen Euro an Förderungen (Gesamtförderung, der darin Beschäftigten haben einen Hochschulab- ¶ Die FFg lässt seit vielen Jahren die Effekte der
¶ Für die strategischen und operativen Akteure inklusive Darlehen und Haftungen) für neue Projekte schluss. von ihr geförderten Forschungs- und Innovations-
der Forschungspolitik – Ministerien und Agenturen – bewilligt. Der Barwert der Förderungen betrug insge- → Mit den Markt.Start-Darlehen wurde vor knapp projekte überprüfen. Die Ergebnisse zeigen, dass die
ist eine Förderung umso effektiver, je größer die samt 343 Millionen Euro, davon gingen 202 Millionen drei Jahren erstmals ein Programm aufgesetzt, mit Projektförderung durch die FFg eine unverzichtbare
»Hebelwirkung« ist. Die Interventionslogik der FFG Euro an Unternehmen, und davon wiederum 89 dem für junge, innovative Kleinunternehmen die Lücke Hebelwirkung für die österreichischen Unternehmen
Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft Millionen Euro an Kmu. Insgesamt waren im Jahr 2015 zwischen der Entwicklung und der Produkteinführung hat: So führt beispielsweise ein investierter Fördereuro
als nationale Förderstelle für anwendungsorientierte 1.209 Kmu in geförderten Projekten beteiligt, davon geschlossen werden konnte. Die Unterstützung mittelfristig zu rund zehn Euro an Zusatzumsätzen
und wirtschaftsnahe Forschung zielt daher darauf etwa 230 Start-up-Unternehmen. erfolgt in Form eines unbesicherten Darlehens von und Lizenzerlösen. Neun von zehn Projekten werden
ab, einerseits vor allem Projekte zu ermöglichen, die ¶ Die FFg hat ein breites Förderangebot für Kmu. bis zu einer Million Euro zu günstigen Konditionen. als technisch erfolgreich eingestuft, jedes zweite
ohne Förderungen nicht durchgeführt werden könnten. Für Start-up-Unternehmen beginnt es in der Phase → Das Programm Global Incubator Network Projekt führt zu mindestens einem neuen konkreten
Andererseits sollen mit Förderungen zusätzliche der Unternehmensgründung und reicht bis zum öffnet österreichischen Start-ups eine Tür ins Produkt. Rund vier Fünftel der Projekte wären ohne
private Investitionen ausgelöst werden. Markteintritt. Etablierte, am Markt erfolgreiche Kmu Ausland und holt ausländische Top-Unternehmens- FFg-Förderung nicht oder nur in deutlich geringerem
¶ Staatliche Investitionen in Forschung, Entwick- nützen häufig das Basisprogramm für firmeninterne gründerinnen und -gründer nach Österreich. Basis Ausmaß durchgeführt worden. Aus einem Viertel bis
lung und Innovation machen sich nicht nur für den Forschungs- und Entwicklungsprojekte. Hightech- ist ein Netzwerk in- und ausländischer Stakeholder zu einem Drittel aller FFg-Projekte wurde zumindest
Förderempfänger, sondern auch für die Gesellschaft Kmu nehmen oft sowohl an thematisch ausgerichte- im Start-up-Bereich. Das Programm wird von der eine neue Entwicklung zum Patent angemeldet.
bezahlt – durch positive Auswirkungen auf den ten Programmen als auch an vielen Kooperations- aws Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH
Die Autoren
Arbeitsmarkt, die Steuereinnahmen, die Wirtschafts- projekten, bis hin zu den comEt-Kompetenzzentren gemeinsam mit der FFg durchgeführt. ¶ Dr. Henrietta Egerth und Dr. Klaus Pseiner sind seit der Gründung
struktur und den Wohlstand, und sie helfen mit, oder auch internationalen Programmen, teil. im Jahr 2004 Geschäftsführer der FFg Österreichische Forschungs-
förderungsgesellschaft.
28 KWF Magazin 1.2016 29 Sichtweisen und PorträtsIT acts global. Warum sich
chinesische Spitzensportorganisationen
Von Klagenfurt aus für ein Produkt
eines Kärntner Start-ups
in die Welt interessieren.
Und wie man in kürzester Zeit
VoN gErda schlachEr
den Weltmarkt erobert.
di Klaus Kienzl, Roland Böhme, di Kurt Ogris und Dr. Walter Liebhart
31 Sichtweisen und Porträts¶ Mit atemberaubender Geschwindigkeit wurden
ilogs ausländische Märkte erobert. 2010 und 2011 erfolgten
die Gründungen von SimpliFlow sowie Geolantis,
Work locally – act globally zwei Start-ups, mit denen ilogs weltweit gemeinsam
→ Mit Fokussierung auf innovative tätig ist.
it-Produkte soll von Kärnten aus der ¶ Bemerkenswert ist, dass die Finanzierungen
globale Markt erobert werden. bis dato organisch aus internen Ressourcen erfolg-
ten. Unterstützung fand man allerdings bei natio-
Headquarter nalen und internationalen Institutionen im Rahmen
→ Klagenfurt diverser F&E-Vorhaben. »Besonders konstruktiv
ist die Zusammenarbeit mit dem KWF und der FFG.
Gründer Ohne deren aktive Unterstützung könnten wir
→ Dr. Walter Liebhart neue Produkte nicht in dieser Geschwindigkeit auf
→ di Kurt Ogris den Markt bringen«, meint Walter Liebhart. »Wir
→ di Klaus Kienzl haben mittlerweile auch Standorte in Wien, Zürich
und Toronto, aber Klagenfurt ist und bleibt ein
Mitarbeiterstand guter Platz für uns.« Denn mit den bestehenden
→ 70 + Ausbildungsinstitutionen wie htl, Fachhochschule
Kärnten oder Alpen-Adria-Universität Klagenfurt
Umsatz der Gruppe ist ein konstanter Aufbau von bestens ausgebildeten
→ 7.000.000 Euro Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern möglich.
Standorte → »Ein motiviertes und hochqualifiziertes
→ Klagenfurt Team ist spielentscheidend«,
→ Wien ergänzt Kurt Ogris.
Stellen Sie sich vor, Sie hätten ein Wunderding ¶ Ein Assistenzsystem, welches älteren → Zürich In den nächsten zwei Jahren
in der Hand, das Ihnen in überfüllten Innenstädten Menschen länger ein selbstbestimmtes und sicheres → Toronto soll der Mitarbeiterstand
hilft, einen freien Parkplatz zu finden, und das den Leben zu Hause ermöglicht? Seit drei Jahren wird bei von derzeit 70
gesamten Parkvorgang für Sie managt. Kein Wunsch, ilogs diesbezüglich geforscht und entwickelt. Dass Firmen der ilogs-Gruppe: auf zumindest 100 ansteigen.
sondern Realität – mit der Parking-App von ilogs. damit ein bahnbrechendes Produkt auf den Markt → ilogs mobile software GmbH
¶ Oder denken Sie an ein Produkt für den kommen wird, steht außer Zweifel. Mit mocca, einer → ilogs information logistics GmbH
Profisport, das Trainingspläne automatisch auf das E-Health-Plattform, die den stationären, ambulanten → ilogs ag
Smartphone der Sportlerin, des Sportlers überträgt und mobilen Pflege- und Betreuungsdienst unter- → SimpliFlow GmbH
und das Training selbst genauestens elektronisch stützt, ist ilogs schon Marktführer in Österreich und → Geolantis GmbH
dokumentiert! Diese App namens FloW wird gerade Luxemburg, in England und Italien ist man am
für die Olympischen Spiele 2022 in Peking von besten Weg dorthin.
chinesischen Spitzensportorganisationen evaluiert. ¶ Die innovativen, skalierbaren Software-
Und sie stammt aus der Denkfabrik von SimpliFlow, Produkte von ilogs sind genauso dynamisch und
einem Start-up-Unternehmen von ilogs. Übrigens: vielfältig wie das Unternehmen selbst. Im Jahr 2000
FloW ist heute bereits bei National Hockey League waren die beiden Gründerväter Walter Liebhart
Teams in Kanada, Fußballakademien in Italien, und Kurt Ogris noch als it-Experten in der Schweiz
Deutschland und Spanien, beim österreichischen tätig. Bereits 2004 wurde die ilogs mobile software
Ski-Team, beim Eishockeyclub VsV und anderen GmbH als AplusB-Unternehmen im Rahmen des
Sportorganisationen im Einsatz. build! gegründet, und Klaus Kienzl wurde als dritter
Geschäftsführer an Bord geholt. Und nur weitere
drei Jahre später war ilogs österreichischer Markt-
führer im Bereich mobiler Softwarelösungen für
extramurale Gesundheitsversorger.
32 KWF Magazin 1.2016 33 Sichtweisen und PorträtsKofinanzierung von Unser Ziel
¶ Die Verwendung des KWF-Budgets soll sich
auf jene Faktoren konzentrieren, die unseren
künftigen Wohlstand sichern:
Ein gemeinsames Verfahren
¶ Es gibt ein Verfahren zur Abwicklung der
Förderung! Die Vorbereitung der Förderentscheidung
liegt primär bei den Bundesförderstellen (Ausnahmen
Bundesprogrammen → Bildung von Entscheidungsträgerinnen und
-trägern sowie Entrepreneuren
→ Forschung und Entwicklung
→ Strukturverbesserung
sind Schwerpunktförderungen, Betriebsansiedlung,
Geschäftsfelderweiterung), wodurch für den Kunden
eine vereinfachte Abwicklung möglich wird. Er braucht
die Unterlagen nicht gesondert an den KWF und an
oder wie Fördergeld → Gründungen
→ Technologie und Innovation
→ maßgeschneiderte Finanzierungslösungen
für Kmu – kleine und mittlere Unternehmen
die Bundesförderstelle zu übermitteln.
¶ Dieses gemeinsame Verfahren verbessert
auch die Außenwahrnehmung: Es gibt ein
Förderprodukt.
nach Kärnten aller wertschöpfungsrelevanten Branchen*
Argumente für die Kofinanzierung zu
Bundesprogrammen
Warum das bisher nicht gemacht wurde
¶ Die Ausfinanzierung von Projekten war bis 2013
kein Engpass: zuerst wegen der Konjunkturdaten
gelangt ¶ Aufgrund des Ratings der Banken sind die Kredi-
te für Kmu teurer geworden beziehungsweise werden
oft mangels Sicherheiten gar nicht gewährt. Es ist
zwar genügend Geld am Markt, doch der Zugang zu
diesen Mitteln ist für viele Kmu mit guten Projekten
und der europäischen Finanzmarktsituation bis 2008
und anschließend wegen der massiven Konjunktur-
belebungsprogramme mit hohen Zuschusstangenten.
Gebrauchte Wirtschaftsgüter konnten aufgrund der
Zuschusslogik bisher nicht gefördert werden. Mit
VoN Erhard Juritsch
deshalb schwer oder gar nicht möglich. Des Weiteren dem ErP-Fonds wurde mittlerweile auch dafür eine
entsprechen die Kapitalkosten für Kmu nicht der Förderung mittels Finanzierung eingerichtet.
»Nullzinspolitik« der EzB. Sie sind viel höher.
→ Durch eine Kofinanzierung wird die Finanz- Öffentliche Finanzierung und ihre „Rendite“
Warum wurde »so viel Geld« beim KWF Förderung durch Finanzierung struktur verbessert und damit die Ausfinanzierung ¶ Der Erfolg (die »Rendite«) des KWF muss sich
nicht abgeholt? ¶ Genauso, wie das Land Kärnten und der KWF gegenwärtiger und auch zukünftiger Projekte an einer breiten Palette von Wirkungsindikatoren
¶ Solche Diskussionen basieren auf den Kredite aufnehmen müssen, um sich die Wirtschafts- erleichtert – der aktuell primäre Engpass bei den orientieren: Investitionen, qualifizierte Ganzjahres-
Erfahrungen der Jahre bis 2013. Bis zu diesem Zeit- förderung leisten zu können, steht derzeit auch bei Kmu wird behoben. arbeitsplätze, Internationalisierungsfähigkeit der
punkt wurden, durch Zusatzbudgets, Konjunkturpro- den Unternehmen eine öffentliche Finanzierung von → Die Bonität verbessert sich, weil ein neuer Unternehmen, Struktur und Qualität im Tourismus,
gramme und Sondermittel, Förderungen als wesent- Projekten im Vordergrund. Dieser Form von Förderung Finanzierungspartner (die Republik Österreich) durch Export, Kommerzialisierung von Forschungs-
liche Tangente des Eigenkapitals unverzinst und wurde bisher wenig Beachtung gewidmet, nicht die Haftungsübernahme einer Bundesförderstelle ergebnissen, regionale Entwicklung und so weiter.
nicht rückzahlbar zur Verfügung gestellt. Förderungen zuletzt weil man bis vor kurzem noch relativ leicht hinzutritt und nicht das ganze Fremdkapitalobligo Dem gegenüber ist die Anzahl der Neukunden
von Investitionsprojekten werden seit 2013 wesent- zu Bankkrediten kam. Auch Förderungsinstitutionen durch einen Gläubiger (Hausbank) bereitgestellt wird. bei der Öht beziehungsweise der aws ein leicht
lich erschwert. Dies ist insbesondere dann der Fall, des Bundes haben ihre Zuschüsse zurückgenommen Für die Bank wiederum ist der Vorteil einer besseren messbarer Erfolgsindikator.
wenn die Projektqualität und die betriebswirtschaftli- und dafür das Instrument der Bundeshaftungen Bonität des Kunden gegeben.
che Leistungsfähigkeit nicht ausreichen. Damit fallen (Bürgschaften) mit Krediten in den Vordergrund → Wenn die Bank die Bundesgarantie für andere Fazit
zum Beispiel auch Instandhaltungen oder Ersatz- gestellt. Finanzierungen in Anspruch nimmt und den Kunden → Der KWF und seine Kunden
investitionen sehr oft »durch den Rost«. kommerziell finanziert, kann sie den Kredit billiger müssen umdenken.
Aktuelle Förderprogramme bis 2020 vergeben, weil sie kein Eigenkapital hinterlegen muss. Das fällt nicht leicht –
¶ Wir sehen es als unsere Aufgabe, unsere Für den KWF ist es ganz wichtig, dass mit dem jetzt und zwar auf beiden Seiten.
Kunden umfassend über die Möglichkeiten der angebotenen Instrumentarium das Portfolio finanzie- Eines ist allerdings sicher:
Kofinanzierungen aufzuklären (Kombination aus rungswürdiger Unternehmen erheblich ausgedehnt Das Instrument der Landeshaftungen
Bundes- und KWF-Programmen). Wir verfolgen werden kann. ist unwirksam; sowohl für den KWF
weiterhin die Strategie, das jeweils beste Förder-
*
als auch für seine Kunden.
paket für die Kärntner Unternehmen zu Entsprechend der Kärntner Wirtschaftsstruktur richtet sich das Förderangebot
des KWF primär an Kmu. In Bezug auf die Gesamtaktivitäten des KWF entfallen
verwirklichen. regelmäßig mehr als 95 % auf diese Unternehmenskategorie, welche mehr
als 80 % der gesamten Fördermittel erhält: www.kwf.at
34 KWF Magazin 1.2016 35 Sichtweisen und PorträtsSie können auch lesen
