STAKE HOLDER REPORT 2020/21 - Real impact - Feldhoff & Cie.
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STAKE
HOLDER
REPORT
2020/21
Real impact.
1
„ Dem großartigen
Liebe Geschäftspartner und Freunde des Hauses,
man muss schon weit zurückdenken,
um ein Ereignis zu finden, das ähnlich
nebenbei auch die grundlegende Be-
deutung interner Kommunikation vor
Corona-Krise als richtig und als wider-
standsfähig bewiesen.
Mannschaftsgeist konnten massive Auswirkungen auf nahezu alle Augen geführt. Nicht von ungefähr hat-
weder das Virus noch die Branchen und Volkswirtschaften weltweit ten wir diese Disziplin schon vor Corona Über allem aber steht die Loyalität un-
aus ihm resultierenden hatte wie die Corona-Krise im Jahr 2020. als ein Wachstumsfeld für unsere Kom- serer Kunden, die uns auch in heraus-
Beschränkungen etwas munikationsberatung definiert. fordernden Zeiten die Treue gehalten
anhaben. Eine Folge dieser Notlage ist sicher- haben. Sie können gewiss sein, dass uns
lich, dass heute niemand mehr die Unserem gesamten Team haben wir im dies Ansporn und Verpflichtung ist, wei-
Notwendigkeit der Digitalisierung von Jahr 2020 generell noch mehr zu verdan- ter hart für Ihren Erfolg zu arbeiten.
Unternehmen, Bildungssystem und öf- ken als in den vergangenen Jahren: Das
fentlicher Verwaltung in Abrede stellen Commitment war trotz aller Herausfor- Wir selbst haben uns für das Jahr 2021
wird. Gleichzeitig ist uns allen bewusst derungen überragend; dem großartigen vorgenommen, zwei Bereiche verstärkt
geworden, welche fundamentalen Wer- Mannschaftsgeist konn ten weder das anzugehen: Zum einen möchten wir un-
te der persönliche Kontakt und der zwi- Virus noch die aus ihm resultierenden sere eigenen Prozesse und Strukturen
schenmenschliche Austausch darstellen, Beschränkungen etwas anhaben. Wir optimieren. Zum anderen werden wir
privat wie beruflich. sind davon überzeugt, dass dieser Zu- ein Auge auf interessante Übernahme-
sammenhalt viel mit unserer Unter- ziele und Beteiligungs möglichkeiten
Das Homeoffice hat sich als eine trag- nehmenskultur zu tun hat. Ein wichti- werfen, um unser Beratungsspektrum
fähige Methode erwiesen, den Betrieb ger Aspekt hierbei: Die Hälfte unseres zu ergänzen und auszubauen.
aufrecht zu erhalten. Das persönliche erweiterten Management-Teams sind
Miteinander und den unmittelbaren Frauen. Auch unser breites Geschäfts- Wir bedanken uns für die außergewöhn
Austausch im Büro ersetzt eine Video modell mit den Bereichen Consulting, lich vertrauensvolle Zusammenarbeit in
konferenz aber nur bedingt. Und so hat Communications sowie Congress- und einem surrealen Jahr und freuen uns auf
diese Krise vielen Unternehmen ganz Eventmanagement hat sich im Jahr der unsere gemeinsamen Projekte in 2021.
Mit besten Grüßen
Paul Jörg Feldhoff Jürgen Herres Simone Ulmer Tom Zeller
Rembrandt, Der Sturm auf dem See Genezareth (1633)
2 3
25,5
+
1,5
Prozent Umsatzsteigerung zu 2019 bei FCI Consulting
Zweitausendzwanzig in Zahlen
1
29
4 78
Mitarbeiter*innen bei Feldhoff & Cie.
+ Prozent Umsatzsteigerung zu 2019 bei FCI Communications
41
3
-
neu dazugewonnene Mitarbeiter*innen in 2020 Bürohund (Yoko)
14485
Prozent Umsatzrückgang zu 2019 bei FCI Congress- & Eventmanagement
112
Mitarbeiter*innen in der 3F-Group Projekt- und Standortkommunikations-Mandate
erstellte deutsch-und englischsprachige Pressemitteilungen
44 geplante, doch lediglich 3 durchgeführte Veranstaltungen
885
neue Firmen-Babys (alle )
0
Flaschen FCI-Weine in 0,75 Liter- in 1,5 Liter- und in 3 Liter-Größe
Tage Vollbesetzung im neuen Büro
ungeplante Neuanschaffungen:
17,5 Liter Handdesinfektionsmittel
150 6 High End-Luftreiniger
betreute Mandanten und Projekte. Mundschutzmasken
4 5
Über Feldhoff & Cie.
Real
In Kürze
Mit ihren drei auf die Immobilienwirtschaft spezialisierten Unternehmensbereichen
Consulting, Communications sowie Congress- & Eventmanagement ist die Feldhoff
& Cie. GmbH die führende Kommunikationsberatung der Branche. Das Unternehmen
verfügt über das umfassendste und belastbarste Entscheidernetzwerk mit
exzellenten Kontakten und Verbindungen in die gesamte Vielfalt der Immo
impact.
bilienwirtschaft sowie in Politik und Wissenschaft. Das rund dreißigköpfige Team ist
national und international für seine Mandanten tätig. Der Fokus liegt auf der
Entwicklung fundierter, differenzierender sowie zielorientierter Kommunikations
maßnahmen, um dadurch konkrete wirtschaftliche Resultate und Wett
* bewerbsvorteile für die Mandanten zu generieren.
Unsere Vision Unsere Leistungen
Wir tragen mit unserer Arbeit und unseren Ideen dazu bei, die Branche nach vorne > Strategische Unternehmensentwicklung
zu bringen: sie besser, nachhaltiger und zukunftsfähiger zu machen und dabei ge- > Markenleitbilder
sellschaftliche Verantwortung zu übernehmen. Wir sind mehr als eine reine Kom- > Corporate Communications
munikationsberatung: Wir gestalten, bewegen und prägen die Branche. > M&A & Kapitalmarkttransaktionen
> Akzeptanzkommunikation für
Immobilienprojekte
> Sondersituationen &
Unsere Mission Krisenkommunikation
Wir machen
> Interne Kommunikation
> Real Estate Forum-Reihe
aus Unternehmen
> Real Estate Summit-Reihe
> Individuelle Netzwerkformate &
Marken,
Konferenzen
* Wirkung,
aus Teilnehmern
Bedeutung, Einfluss auf die Unsere Werte
Immobilienwirtschaft — als Berater 1 Brennen, Feuer, Leidenschaft
Akteure
der spannendsten Unternehmen, als 2 Ein Team
fortwährender Innovationstreiber und 3 Erkennen, verstehen, machen!
und aus Projekten
aktiver Mitgestalter in den führenden 4 Um die Ecke denken, geradeaus handeln
Verbänden und Organisationen unserer 5 Mut, Ideen auszuprobieren
Erfolgsgeschichten.
Branche. 6 Unser Standard: kein Standard
7 Fehler ja — aber jeden nur einmal
8 Immer zwei Schritte voraus
9 Wort halten, zusammenhalten,
Vertrauen erhalten
Jacques-Louis David, Bonaparte am Sankt-Bernhard-Pass (1801) 10 Bitte & Danke
6 7
Auch das Jahr 2020 war wieder voller Herausforderungen und span-
nender Projekte für den Kommunikationsbereich von Feldhoff & Cie.
Coronabedingte Krisenkommunikation, unternehmerische Verän-
derungsprozesse, M&As oder Akzeptanzkommunikation für Immo-
bilienprojekte: Gemeinsam mit unseren Mandanten haben wir einige
kommunikative Klippen umschiffen und Glanzpunkte setzen können.
Communications
Ausgewählte Projekte 2020
Krisenkommunikation für Umstrukturierungsprozess Telekomhaus Konstanz –
einen Pflegeheimbetreiber Barings Deutschland BPD Immobilienentwicklung GmbH
Für einen der Top-20 Pflegeheimbe- Barings, einer der weltweit größten Im- Die BPD Immobilienentwicklung GmbH
treiber mit knapp 40 Einrichtungen mobilien-Investmentmanager, richtete revitalisiert das ehemalige Telekomhaus
deutschlandweit hat Feldhoff & Cie. in 2020 sein Deutschlandgeschäft neu in Konstanz. Das einstige Fernmelde-
die Krisenkommunikation in der Coro- aus und konzentriert sich zukünftig aus- gebäude liegt im Stadtteil Petershau-
„
na-Pandemie übernommen. Von der schließlich auf die eigenen Investment- sen und steht nicht nur aufgrund seiner
Vorbereitung von Pressestatements management-Mandate. FCI war bei der exponierten Lage im Fokus der Öffent-
über die Erstellung von Anschreiben Neuausrichtung beratend tätig und lichkeit. Der Wohnungsbau in der Stadt
für alle Stakeholder bis hin zur Erstel- begleitete sowohl die interne wie ex- am Bodensee ist hoch politisch. Wir
lung eines ausführlichen Fragen- und terne Kommunikation – immer im Zu- haben ein umfassendes Kommunikati
Gemeinsam mit unseren Antwortenkatalogs wurde das gesamte sammenspiel und engen Austausch mit onskonzept erarbeitet und beraten und
Mandanten haben wir Instrumentarium der Krisenkommuni- der globalen Konzernkommunikation in unterstützen die Bauherren fortlaufend
einige kommunikative kation angewendet, um schnell, umfas- den USA und Großbritannien. Wir for- in allen Fragen der Öffentlichkeitsarbeit.
Klippen umschiffen und send und zielgerichtet die unterschied- mulierten umfangreiche Q&A, die Bot- Das Telekomhaus ist aufgrund seiner
Glanzpunkte setzen lichen Zielgruppen zu erreichen. FCI war schaften für die internen wie externen Historie stadtbekannt — entsprechend
können. Anlaufstelle für rund 50 Anfragen der Zielgruppen, texteten Pressemeldungen, groß ist auch das Informationsbedürfnis
Regionalmedien, die sich für ihre loka- platzierten Interviews in ausgewählten der Konstanzer. Für uns bedeutet das:
len Einrichtungen interessierten. Eine deutschen und englischsprachigen Me- Wir müssen unsere ganze Erfahrung in
Krisensituation kennt zudem keine Wo- dien und erarbeiteten ein kaskadenför- der Projekt kommunikation einbringen,
chenenden oder Feiertage, FCI war rund miges Kommunikationskonzept für den um sorgfäl tig und zielgruppengerecht
um die Uhr als Pressesprecher für seinen Change-Prozess. Das Ergebnis: Ein rei- zu kommunizieren.
Kunden aktiv. bungsloser interner Übergang und mehr
als 50 Platzierungen in den Medien.
François Boucher, Madame de Pompadour (ca. 1758)
8 9
Bürostandort Schiersteiner Berg Velero holt KKR an Bord
„
Wiesbaden – OFB Projektentwicklung 2020 war ein schwieriges Jahr für Bör-
Der Bürostandort am Schiersteiner Berg senkandidaten. So konnte sich auch
in der Hessischen Landeshauptstadt unser Klient Velero Immobilien zwar
Wiesbaden wird von Grund auf mo- über reges Interesse von erstklassigen
dernisiert. Die OFB Projektentwicklung institutionellen Adressen im Rahmen
wird ein größeres Areal im Dichtervier- eines dem beabsichtigten Listing vorge- Auf unserer Agenda steht
tel stufenweise in mehreren Phasen schalteten Private Placements erfreuen. der weitere Ausbau auf
zurückbauen und ein Ensemble aus mo- Beim Zeichnungsvolumen zeigten die den Gebieten Digitales,
dernen Bürogebäuden errichten. Über Investoren aber Zurückhaltung. Dass die Ausblick 2021 Video- und Audioformate
die verpflichtende Bürgerbeteiligung Geschäftsidee aber trotz allem große sowie Social Media.
hinaus stellt die Stadt Wiesbaden dabei Überzeugungskraft hat, zeigte schließ- Auch im Jahr 2021 wollen wir
hohe Anforderungen an die Information lich der erfolgreiche alternative Weg: unseren Weg konsequent fort-
der Öffentlichkeit. Transparenz und ein Mit KKR stieg einer der bedeutendsten setzen. Besonderen Fokus wer-
fortlaufender Dialog mit den Stakehol- den wir dabei auf die weitere
internationalen Finanzinvestoren bei
dern stehen im Fokus. Wir begleiten Stärkung und den Ausbau un-
Velero ein und unterstützt das Unter-
die OFB bei diesem Projekt ganzheit- serer zentralen Kompetenzfel-
nehmen nun bei der Transformation von
lich in allen Fragen der Öffentlichkeits- einem Asset Manager für Wohnimmo- der Akzeptanzkommunikation,
arbeit und entwickeln Konzepte und Sondersituationen und Kapital-
bilien zu einer unabhängigen, vollinte-
Maßnahmen, mit denen die relevanten markt sowie interne Kommu-
grierten Immobilienplattform. Sowohl
Stakeholder über das Projekt informiert nikation legen. Hier haben wir
in der Phase des Private Placements und
und mitgenommen werden. bereits im vergangenen Jahr
der Vorbereitung der Börsennotierung
viele unserer Kunden unterstüt-
als auch im späteren M&A-Prozess wa-
zen können und sehen für die
ren wir mit der Entwicklung der Kom-
Zukunft zunehmenden Bedarf,
munikationsstrategie als auch der ope-
rativen Medienarbeit betraut. dem wir gerecht werden wollen.
Zudem hat das Jahr 2020 gezeigt,
dass unsere bewährten Formate
wie das Pressefrühstück oder unsere Expertenrunden mit Journa-
listen auch im digitalen Raum sehr gut funktionieren und angenom-
men werden. Diesen Ansatz werden wir verstärkt verfolgen, da wir
der Überzeugung sind, dass die Auswirkungen der Corona-Pande-
mie noch länger nachhallen werden und flexible Produkte erfordern.
Der weitere Ausbau unseres Leistungsportfolios auf den Gebieten
Digitales, Video- und Audioformate sowie Social Media steht deshalb
genauso auf unserer Agenda wie die stärkere Verzahnung unserer
Leistungen mit den Formaten in den Bereichen Congress- & Event-
management. Darüber hinaus haben wir geplant, die Kooperation
mit unserem internationalen Partner Bellier Financial weiter aus-
zubauen. Bei alldem werden wir natürlich unsere Kunden weiterhin
in bewährter Qualität bei der regulären Medienarbeit unterstützen.
Mit unserem Fortbildungsprogramm und dem gezielten Recruiting
stärken wir fortlaufend das Fundament unseres Teams und freuen
uns darauf, gemeinsam mit unseren Klienten die vor uns liegenden,
spannenden Zeiten zu gestalten. Friedrich Georg Weitsch, Alexander von Humboldt (1806)
10 11
Für den Bereich Congress- und
Eventmanagement von Feldhoff
& Cie. war 2020 ein Jahr wie kein
anderes. Seit 15 Jahren sind wir
Veranstalter der branchenweit re
nommierten Real Estate Forum-
Reihe und Real Estate Summit-
Congress- und Eventmanagement
Reihe sowie von individuellen
Kongress- und Netzwerkforma-
ten.
Niederschmetterndes Ergebnis
dieses Jahr: Von geplanten 44
Veranstaltungen konnten letzt-
endlich nur 3 realisiert werden.
Viele Veranstaltungen wurden
bis ins Detail geplant, standen Real Estate Forum-Reihe 212 Summit
kurz vor der Umsetzung und Im März 2006 zum ersten Mal initi- „2020 initiierte Feldhoff & Cie. zum ersten
mussten dann wieder abgesagt iert, feiert das Real Estate Forum 2021 Mal den 212 Summit“ – so hätte die Ein-
oder auf 2021 verschoben wer- 15-jähriges Jubiläum! Das Konzept be- leitung lauten sollen. Die exklusivste
den. Obwohl einige Veranstalter geistert durch die Kombination aus ex- Real Estate-Konferenz im deutschspra-
ihre Events mit sehr vielen Ein- klusiver Teilnehmerzusammensetzung chigen Raum im Hotel Bayerischer Hof
schränkungen und Beschrän- von maximal 80 Top-Entscheidern, in München für die Top-Entscheider der
kungen umgesetzt haben, war persönlichen Einladungen, spannenden Branche sollte den Höhepunkt des Ver-
es unser Anspruch, dass wir nur Inhalten sowie professioneller Kongress anstaltungsjahrs bilden. Aufgrund der
dann Veranstaltungen realisie- organisation. stark angestiegenen Zahlen von Coro-
ren, wenn uns eine Teilnahme na-Infektionen musste der 212 Summit
selbst noch Spaß machen würde. Die halbtägigen Foren mit regionalem eine Woche vor der Durchführung abge-
Themenbezug finden im jährlichen sagt werden, da eine Umsetzung nicht
So haben wir alle unsere Sum- Turnus in Berlin, Düsseldorf, Hamburg, mehr machbar gewesen wäre. So haben
mits abgesagt – 212, INNOVA München, Stuttgart und Frankfurt wir kurzerhand alle Partner, Speaker
TION, KITZBÜHEL, WOHNEN am Main statt. Im Jahr 2020 konnten und Teilnehmer auf 2021 umgebucht
und WOMEN – und auch keines die Foren nur in Berlin, München und und hoffen, dass die Durchführung in
der individuellen Netzwerk- Ham burg ausgerichtet werden — mit diesem Jahr möglich sein wird.
„
formate für unsere Mandanten abgewandeltem Set-up und unter Be-
konnte stattfinden. rücksichtigung der entsprechenden Hy-
giene- und Sicherheitsmaßnahmen.
Mitinitiatoren im Jahr 2020:
Niederschmetterndes > APOprojekt
Ergebnis dieses Jahr: > Berlin Hyp
Von geplanten 44 > CBRE
Veranstaltungen konnten > CMS
letztendlich nur 3 > Colliers
realisiert werden. > Cube Real Estate
> Drees & Sommer
> Garbe Industrial Real Estate
> Noerr LLP
> Palmira Capital Partners
> S+P Commercial Development
> TREUCON Real Estate
Luca Giordano, Der Sturz der abtrünnigen Engel (1666) > Westbridge Advisory
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von links nach rechts:
Simone Ulmer, Christine Hager (Managerin
Neuigkeiten aus der 3F Group
des Jahres 2020), Paul Jörg Feldhoff
Virtual Chef’s Table Managerin des Jahres
In Zeiten des Lockdowns, in denen es an Der Real Estate Summit WOMEN ist die
Möglichkeiten zum persönlichen Aus- exklusive Netzwerkplattform der füh-
tausch und zu Diskussionen mangelte, renden Entscheidungsträgerinnen der
hat Feldhoff & Cie. eine digitale Kommu- Immobilienbranche. Ursprünglich für
nikationsplattformen für die relevanten Mai geplant, musste die Veranstaltung
Entscheidungsträger ins Leben gerufen. erst in den November verschoben wer-
Mit maximal 30 Teilnehmern und Im- den, konnte aber auch dann nicht reali- REAL PropTech blackprint Booster Stoneset Partners
pulsgebern aus der Branche wurde unter siert werden. Die REAL PropTech war 2020 wieder die Digitalisierungs- oder Transformati- Das sechste Geschäftsjahr von Stone-
der Moderation von Paul Jörg Feldhoff wichtigste Fachkonferenz zu Digitalisie- onsprojekte sowie sämtliche Fragen zu set Partners erwies sich als das bisher
diskutiert. Das zweimal erfolgreich initi- Wir haben es uns in diesem Kontext rung, Innovation & Nachhaltigkeit in der PropTechs sind bei blackprint Booster Erfolgreichste — trotz Corona. Verän-
ierte rein digitale Format war jedes Mal aber nicht nehmen lassen, den „Mana- deutschen Bau- & Immobilienwirtschaft richtig adressiert. Gestartet als Accele- derungen gab es im Gesellschafterkreis:
ausgebucht und hatte die Themen „Die gerin des Jahres“-Award dennoch zu und größer als je zuvor: erstmals 2 Tage, rator für PropTechs hat sich blackprint Philip Meier ist als Geschäftsführer und
Pandemie und die Büromärkte?!“ sowie verleihen, welcher traditionell im Rah- 115 Partner, über 110 Expertentalks mit zur Netzwerkplattform der digitalen Gesellschafter im Sommer 2020 ausge-
„Status quo Projektentwicklung“. Auch men des Real Estate Summit WOMEN 228 Speakern auf 8 parallelen digita- Bau- und Immobilienwirtschaft entwi- schieden, um sich wieder operativ Im-
in 2021 führen wir dieses Format weiter. vergeben wird. Die hochkarätig besetz- len Bühnen – für 1.757 Teilnehmer. Wer ckelt und treibt mit Leidenschaft und mobilienprojekten zu widmen. Daher
te Jury wählte in einer virtuellen Sitzung Fachbeiträge oder Netzwerkaustausch ganzheitlich integrativem Ansatz Di- halten Managing Partner Sandra Gün-
Christine Hager, Managing Director / verpasst hat, kann dies bis heute über gitalisierung, Innovation und Nachhal- ther und Chairman Paul Jörg Feldhoff
Head of Shopping Center Asset Manage- die digitale Eventplattform nachholen. tigkeit über den gesamten Lebenszy- nun jeweils 50 % der Gesellschaftsantei-
ment der redos Gruppe, zur Preisträge- Das besondere Engagement: Für jeden klus einer Immobilie voran. PropTechs, le der Personalberatungsboutique. Ziel
rin 2020. Wir gratulieren herzlich! Teilnehmer wird in Zusammenarbeit mit Wagniskapitalgeber und Branchen-Un- für 2021 ist es, die Marktposition weiter
der Jugendorganisation Plant-for-the- ternehmen werden vernetzt, um eine auszubauen und zugleich die Branche
Planet und ihrer Trillion Tree Kampagne nachhaltige, kundenorientierte und für im Bereich Human Resources Manage-
ein Baum gepflanzt. Mensch, Natur und Wirtschaft funktio- ment und Leadership weiter mitzuge-
nierende Bau- und Immobilienbranche stalten.
Zum fünfjährigen Jubiläum findet die zu schaffen. blackprints Nachhaltigkeits-
REAL PropTech mit ihren Impulsen und & Tech-Scouting, das sich an Immobilien www.stoneset-partners.com
Hinter den Kulissen Unsere Vielzahl an Events und Veranstaltungen lassen sich nur mit Visionen zur Zukunft unserer Branche unternehmen zur Identifizierung von
einem kompetenten Team umsetzen. Da wir nur drei Events umset- im September 2021 statt. Außerdem Kooperations- und Investitionschancen
zen konnten, haben wir die verbleibende Zeit in diesem Jahr dafür ge- bekommt sie einen Ableger, die REAL richtet, wurde im ZIA Innovationsbe-
nutzt, um unsere Prozesse und Systeme zu optimieren, neue Formate PropTech Pitches im März 2021, in der es richt 2020 ausgezeichnet.
zu entwickeln und das Team neu aufzustellen. Allen voran genannt: um die Präsentation konkreter Lösun-
Simone Ulmer. gen und den Überblick über die Prop- www.blackprintbooster.de
Tech-Szene gehen wird.
Sie ist seit Mitte des Jahres neue Geschäftsführerin bei Feldhoff &
Cie. Die ehemalige geschäftsführende Gesellschafterin der ADI Aka- www.realproptech.de
demie der Immobilienwirtschaft ist der Kopf des gesamten Congress- www.plant-for-the-planet.org
und Eventmanagementbereichs und wird von Paul Jörg Feldhoff als
Chairman unterstützt.
14 15
Unser neues Büro
Am 28. Februar 2020
sind wir von der Eschersheimer Land- Trotz aller Corona-Wirren: Wir sind sehr, Insbesondere in Corona-Zeiten unab-
straße 55 in das WestendCarree im sehr glücklich mit unseren neuen Flä- dingbar: Viel Platz für getrenntes Ar-
Grüneburgweg 14 gezogen. Genau zwei chen! Professionell-stilvoll und gleich- beiten, großzügige Konferenzräume für
Wochen konnten wir uns im neuen zeitig gemütlich, groß und offen mit Corona-konforme Meetings und belast-
Büro einrichten — dann kam der erste vielen Rückzugsmöglichkeiten. Modern, bare Cloud-Server-Strukturen. Wir freu-
Lockdown und bis auf eine Notbeset- aber zeitlos, ruhig und mittendrin, be- en uns auf den Tag, an dem wir wieder
zung wurden alle Mitarbeiter bis zum eindruckend mit Understatement samt in voller Besetzung ins Büro kommen
Sommer ins Homeoffice geschickt. Die vielen Kunstwerken. können!
nachfolgenden Monate wurden Coro-
na-konform organisiert: Zahlenmäßige
Beschränkung der Büroplätze, Luftfilter,
tägliche Desinfektion der Oberflächen,
kein gemeinsames Essen in der Küche,
Hygienevorschriften.
16 17
Netzwerk, Engagement, Internes
ZIA und ZIA Akademie Expo Real Party Strategiemeeting
Wir feiern fünf Jahre Mitgliedschaft im Nach 17 Ausgaben in 17 Jahren musste Von Mai auf November und dann auf
ZIA Zentraler Immobilien Ausschuss e.V.! unsere legendäre Expo Real Party im P1 Juni 2021 verschoben: unser traditio
Paul Jörg Feldhoff ist seitdem im Re- nun zum ersten Mal ausfallen — schade. nelles eineinhalbtägiges Strategie-
gionalvorstand Mitte aktiv, Tom Zeller Wir freuen uns auf Ausgabe 18! meeting auf Schloss Löwenstein. 2020
arbeitet im Ausschuss Handel mit und musste eine digitale Version herhalten.
Sandra Günther in den zwei Ausschüs- Wir haben gelernt: Informationsweiter-
sen HR und Diversity sowie im Arbeits- gabe über digitale Kanäle funktioniert
kreis New Ways of Working. Sie und Jür- einwandfrei, Teamgefühl braucht aber
gen Herres, der Mitglied im Ausschuss persönliche Nähe.
für Marketing und Öffentlichkeitsarbeit
ist, engagieren sich darüber hinaus in
der ZIA Akademie.
Virtuelle Weihnachtsfeier
Schweren Herzens mussten wir uns
auch von der Idee einer gemeinsamen
Weihnachtsfeier im neuen Büro ver-
abschieden. Die virtuelle Alternative
via Zoom haben wir ergänzt durch ei-
genhändig gebrannte FCI-Holzkisten,
Urban Land Institute welche mit Leckereien gefüllt waren:
Am 13. März 2020 wurde Paul Jörg Feld- mit unserem FCI/Hensel-Wein, Oase
hoff, ULI Executive Committee Mitglied Namib — dem besten Dip der Welt, Oli-
und Local Chair Frankfurt, zu einer ven und handgerollten Grissini, einem
spontanen Podcast-Ausgabe mit ULI weihnachtlichen Nuss-Sortiment sowie
Executive Director Stephanie Baden einem von Oma Regina gebackenen
eingeladen. Das damals noch brand- Lebkuchen. Mit 35 Teilnehmern haben
neue Thema: Corona und die Folgen für wir ein erstaunlich kurzweiliges, virtuel-
die Immobilienwirtschaft. les Beisammensein erlebt. Die persönli-
https://youtu.be/CMadQanf2k4 che Erzählrunde „Was ihr noch nicht über
mich wusstet“ hat zu vielen neuen und
lustigen Erkenntnissen über die Kolle-
ginnen und Kollegen geführt. Der digita-
le Abend begann um 19 Uhr und endete
erst weit nach Mitternacht.
18 19Real impact.
Feldhoff & Cie. GmbH
WestendCarree
Grüneburgweg 14
60322 Frankfurt am Main
+49 69 2648 677 – 0
info@feldhoff-cie.de
feldhoff-cie.de
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