Strukturwandel1 in die Zukunft tragen - Policy Brief nr. 13, 1. Oktober 2019 - GENDERACTION
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Policy Brief
Nr. 13, 1. Oktober 2019
Strukturwandel1 in die
Zukunft tragen
In diesem GENDERACTION Policy Brief werden politische Empfehlungen
zum Ansatz des Strukturwandels hin zur Geschlechtergleichstellung in for-
schungsfördernden und -durchführenden Organisationen präsentiert. Von
GENDERACTION in Zusammenarbeit mit Vertreterinnen und Vertretern
von EU-finanzierten Strukturveränderungsprojekten entwickelt, hat dieser
Policy Brief das Ziel, die wichtigsten Eckpunkte des Strukturwandelansat-
zes zusammenzufassen und Empfehlungen für die Stärkung dieses Poli-
tik-Ansatzes in der nächsten Rahmenprogrammsperiode vorzulegen.
Kernaussagen: Maßnahmen, wie sie von den Verein-
ten Nationen2 definiert wurden, sowie
• Der Europäischen Kommission sowie durch neue Formen von disruptiven
den Mitgliedsstaaten wird stark angera- Maßnahmen, geschehen.
ten, den Ansatz des Strukturwandels als • Auch muss die ungleiche Umsetzung in
politischen Rahmen aufrecht zu erhalten den EU-Mitgliedsstaaten, zusammen mit
und weiter zu verstärken, um im Bereich anhaltenden Mängeln/Defiziten bei der
der Forschung nachhaltige Gleichstel- Implementierung, einschließlich des Man-
lungsmaßnahmen zu fördern. Dies sollte gels an robusten, kontextspezifischen
durch die Aufstockung und/oder Ein- Daten und Indikatoren zur Messung des
führung zweckgebundener Budgetli- Fortschritts im Europäischen Forschungs-
nien, die Einführung zeitlich befristeter raum (EFR), angesprochen werden.
1 | In diesem Policy Brief wird der Begriff „Strukturwandel“ anstelle des Begriffs „kultureller und insti-
tutioneller Wandel“ oder „institutioneller Wandel“ verwendet. Der Begriff „Strukturwandel“ beschreibt
die Komplexität des Veränderungsprozesses in Organisationen treffender. Strukturwandel muss auf vier
miteinander verbundenen Ebenen (symbolisch (kultureller), institutionell, zwischenmenschlich und indivi-
duell) stattfinden, um nachhaltige Wirkung zu erzielen. Institutionelle und kulturelle Aspekte sind somit
nur zwei der vier konstitutiven Teile des Strukturwandels. Der Begriff Strukturwandel wird vom EIGE (siehe
https://eige.europa.eu/gender-mainstreaming/toolkits/gear/ why-change-must-be-structural), von der Ex-
pert/inn/engruppe der Europäischen Kommission (Europäische Kommission 2012), die erste Empfehlun-
gen abgegeben hat, sowie von den Mitgliedstaaten (z.B. Konferenz der litauischen Präsidentschaft, die mit
EU-Mitteln im November 2013 unter dem Titel „Structural Change Promoting Gender Equality in Research
Organisations“ organisiert wurde) verwendet.
2 | Der Ausschuss für die Beseitigung der Diskriminierung der Frau definiert vorübergehende Sondermaß-
nahmen als „positive Maßnahmen, Vorzugsbehandlungen oder Quotensysteme zur Förderung der Integra-
tion von Frauen in Bildung, Wirtschaft, Politik und Beschäftigung“.
1• Strukturwandel muss einen intersektio- fische Barrieren wie geschlechterspezifische
nalen Ansatz zu Gleichstellung verfol- Diskriminierung, sexistische und feindselige
gen, um Ethnizität, Geschlechteriden- Umgebungen sowie sexuelle Belästigung,
tität und sexuelle Orientierung, soziale fehlende institutionelle Maßnahmen zur
und ökonomische Ungleichheiten, und Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben
Behinderung anzusprechen. Ohne sich usw., zu beseitigen. Da Strukturwandel die
um diese Aspekte der Unterschiede zu Geschlechtervielfalt und Integration der Ge-
kümmern, laufen Strukturwandelprojek- schlechterdimension in F&I-Inhalte fördert,
te Gefahr, dass die Bedürfnisse von z.B. wirkt er sich auch positiv auf die Leistung,
nicht-weißen und LGBTQI+ Personen Robustheit, Interdisziplinarität, Verantwor-
unberücksichtigt bleiben. tung und Kreativität der F&I- Resultate aus.
• Strukturwandel muss aber auch im Un- Da darüber hinaus ein Zusammenhang zwi-
ternehmenssektor3 realisiert werden. schen dem Geschlechtergleichgewicht in
Der Unternehmenssektor ist ein wichti- Management- und Vorstandspositionen mit
ger Arbeitgeber im Bereich Forschung zunehmenden finanziellen Vorteilen, dem
und Innovation (F&I), weist jedoch eine Wettbewerbsvorteil der Organisation, Ar-
anhaltende und gravierende geschlech- beitszufriedenheit und Mitarbeiter/innenpro-
terspezifische Diskrepanz unter den duktivität, organisatorischer Attraktivität und
F&I-Beschäftigten auf. Wesentliche Sum- sozialer Verantwortung besteht, unterstützt
men öffentlicher Mittel gehen an den Strukturwandel auch Umweltinitiativen und
Unternehmenssektor. Daher sollte dieser Ökoinnovationen (EFFORTI 2017).
Bereich in die Bemühungen um einen
Strukturwandel miteinbezogen werden, Politischer Rahmen
um faire und nichtdiskriminierende Ar-
beitsbedingungen zu schaffen und den 2010 hob der Rat der Europäischen Union
Forschungs- und Innovationsbedarf aller (10246/10) das Konzept des Strukturwandels
gesellschaftlicher Gruppen zu decken. hervor, das darauf abzielt, geschlechterspe-
zifische Barrieren bei der wissenschaftlichen
Einleitung Anerkennung und beim beruflichen Aufstieg,
zu beseitigen. In ihrer Mitteilung von 2012
Die Europäische Union ist ein privilegierter verpflichtete sich die Europäische Kommis-
Raum für die Entwicklung von Regeln und sion (KOM(2012) 392 endg.), Gleichstellung
Standards für die Geschlechtergleichstellung und die Integration einer geschlechterspe-
in Forschung und Innovation (F&I). Struktur- zifischen Dimension in Horizont 2020 zu
wandel ist in der EU heute ein etablierter An- fördern, und forderte die Mitgliedstaaten
satz zur Förderung der Geschlechtergleich- ausdrücklich dazu auf, „Partnerschaften mit
stellung in den forschungsfördernden und Fördereinrichtungen, Forschungseinrichtun-
-durchführenden Organisationen. Es handelt gen und Universitäten einzugehen, um den
sich dabei um einen Ansatz, von dem Alle kulturellen und institutionellen Wandel im Be-
profitieren, und welcher im Idealfall zunächst reich der Gleichstellung zu fördern - Chartas,
dazu beiträgt, anhaltende geschlechterspezi- Leistungsvereinbarungen, Auszeichnungen“.
Im Jahr 2015 betonte das Europäische Par-
lament (2014/2251(INI)) die Notwendigkeit,
3 | Der Begriff „Unternehmenssektor“ wird in Maßnahmen für Strukturveränderung zu fi-
Übereinstimmung mit der Organisation für wirt- nanzieren, sowie Anreize zu schaffen und die
schaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung ver- Finanzierung an Gleichstellungsstandards
wendet (OECD 2002). zu knüpfen. In den Schlussfolgerungen des
2Rates vom 1. Dezember 2015 zur Förderung drei Hauptziele des EFR im Bereich der
der Geschlechtergleichstellung im Europä- Geschlechtergleichstellung gleichzeitig
ischen Forschungsraum (14846/15) wurden angeht: (1) Beseitigung von Barrieren für
diese früheren Botschaften anerkannt und die Karrieren von Wissenschafterinnen,
weiter bekräftigt. Trotz des robusten po- (2) Auseinandersetzung mit dem Ge-
litischen Rahmens besteht in der EU ein schlechterungleichgewicht in Entschei-
Ungleichgewicht bei der Implementierung dungsprozessen und (3) Einbeziehung
des Konzepts. Sowohl die EU-15-Länder, der Geschlechter- und Genderdimension
als auch innovationsstärkere Länder haben in Forschungs- und Innovationsinhalte.
im Gegensatz zu den EU-13-Ländern und Die Reduzierung der Gleichstellungspo-
innovationsärmeren Ländern, Strukturwandel litik auf nur eines der Ziele (z.B. die Erhö-
tendenziell häufiger zu einem Schlüsselele- hung des Frauenanteils im MINT-Bereich)
ment ihres nationalen politischen Rahmens birgt die Gefahr, dass die Kultur der Ge-
für die Geschlechtergleichstellung im Be- schlechterungleichheit im akademischen
reich F&I erhoben (SWG GRI 2018). Jedoch Bereich fortbesteht, weil strukturelle Bar-
gibt es selbst in Ländern, in denen Struk- rieren nicht beseitigt und möglicherwei-
turwandel Teil des politischen Rahmens ist, se sogar verstärkt werden.
Mängel bei der Umsetzung sowie beim Mo- • Geschlecht ist ein soziales Konstrukt.
nitoring und der Evaluierung konkreter Maß- Das bedeutet, dass die Geschlechter-
nahmen. Darüber hinaus konzentrierte sich verhältnisse, auch unter anderen gesell-
der Ansatz des Strukturwandels bisher auf schaftlichen Bereichen, im beruflichen
die Geschlechtergleichstellung, ohne sich Umfeld, ständig (neu) konstruiert wer-
explizit um andere Aspekte der Ungleich- den. Dies passiert auf Grundlage von
heit zu kümmern; Strukturwandel wurde vor Geschlechterstereotypen, die oft unbe-
allem auch im öffentlichen Forschungs- und wusst sind. Das Vorherrschen von ge-
Hochschulsektor und bei den öffentlichen schlechterspezifischen Vorurteilen und
forschungsfördernden Organisationen ge- Stereotypen im Bereich der Forschung
fördert, nicht aber im Unternehmenssektor. und Hochschulbildung ist, da die akade-
mische Kultur von dem Wert der Leistung
Strukturwandel: Definition und bestimmt wird, umso problematischer. In
Eckpunkte voreingenommenen Systemen kann es
jedoch keine Meritokratie geben.
• Strukturwandel ist weit mehr als nur die • Geschlecht muss immer intersektional
Verabschiedung eines Gleichstellungs- adressiert werden, durch einen analyti-
plans in einer Institution. Vielmehr geht schen Rahmen, der ineinandergreifende
es um Veränderungen auf vier zusam- und sich überschneidende Machtsyste-
menhängenden Ebenen: der symboli- me zwischen Geschlecht und anderen
schen (kulturellen), der institutionellen, sozialen Kategorien und Identitäten un-
der zwischenmenschlichen und der indi- tersucht, wie z.B. Ethnizität, Migration,
viduellen Ebene. Um zu erkennen, wel- Geschlechteridentität, sexuelle Orien-
che Maßnahmen tatsächlich greifen und tierung, sozioökonomischer Status und
welche Auswirkungen sie haben ist eine Behinderung.
laufendes Monitoring sowie eine Evalu- • Strukturwandel ist eine komplexe syste-
ierung der Maßnahmen notwendig. mische Herausforderung, deren Erfolg
• Damit der Strukturwandel erfolgen kann, gesichert ist, wenn Top-down- und Bot-
braucht es ein komplexes und umfassen- tom-up-Ansätze aufeinandertreffen und
des Paket an Maßnahmen, welches die sich ergänzen.
3• Neuartige, disruptive Maßnahmen wie
Empfehlungen Reverse Mentoring oder Führungsini-
Konsequentes Gender Mainstrea- tiativen für Professorinnen sollten, ge-
ming von F&I Politiken meinsam mit Sanktionen für die Nichte-
Um einen nachhaltigen Wandel zur Ge- inhaltung von Gleichstellungsstandards,
schlechtergleichstellung zu erreichen, eingeführt werden. Diese Maßnahmen
ist ein Gender-Mainstreaming-Ansatz in sollten evaluiert werden, und das daraus
der Politikgestaltung erforderlich, ein- resultierende Wissen dann in strukturelle
schließlich der Beibehaltung der Ge- Veränderungsinitiativen einfließen.
schlechtergleichstellung als politisches • In Horizont Europa sollte die Kommissi-
Ziel für die EFR. Alle F&I-Politiken, so- on einen Abschnitt über Gender (ähnlich
wohl auf europäischer als auch auf nati- zu jenem über Ethik in Horizont 2020) in
onaler Ebene, müssen ihre potenziellen alle Finanzierungsanträge aufnehmen,
geschlechter-spezifischen Auswirkun- die sowohl die Zusammensetzung von
gen berücksichtigen. Darüber hinaus Teams, Entscheidungsprozesse als auch
muss die Geschlechterperspektive in die Genderdimension in F&I-Inhalten,
allen Schritten der Politikumsetzung be- abdecken.
rücksichtigt werden, auch bei der Bud- • Bei der Evaluierung von Horizont Euro-
getierung4, dem Monitoring und der pa Projekten sollte das Geschlechterver-
Evaluierung, und nicht nur bei Themen, hältnis als erster Ranking-Faktor (vor der
in denen die Geschlechterperspektive Beteiligung von KMU) für Ex-aequo-An-
ausdrücklich erwähnt wird. träge verwendet werden. Um bloßes
„Name-Dropping“ zu vermeiden, sollte
die Umsetzung der geschlechterspezi-
Disruptive Maßnahmen fischen Teamzusammensetzung bei der
Halbzeitbewertung überprüft werden.
Jahrzehntelange Bemühungen betreffend
Geschlechtergleichstellung im europäischen Budgetäre Anreize
F&I-Bereich haben zu einigen Fortschritten
und wertvollen Veränderungen in den for- Die Verknüpfung von Strukturwandel und
schungsfördernden und -durch-führenden Finanzierung ist einer der stärksten, wenn
Organisationen geführt, aber der Wandel ist nicht sogar der stärkste Anreiz. Die Bereit-
zu langsam. Um in den kommenden Jahren stellung finanzieller Mittel stimuliert Struktur-
wesentliche Veränderungen zu erreichen, wandel unter den forschungsfördernden und
müssen durch abgestimmte Zielsetzungen, -durchführenden Organisationen; finanzielle
ambitionierte zeitlich befristete und disrupti- Anreize können auch die Zusammenarbeit
ve Maßnahmen, sowohl von der Europäi- und die Nachahmung zwischen forschungs-
schen Kommission und von den Mitglied- fördernden und -durchführenden Organi-
staaten, angewandt werden. sationen anregen, wie bereits Erfahrungen
• Zeitlich befristete Maßnahmen wie Quo-
ten zur Erhöhung der Beteiligung von
Frauen in Führungs- und Entscheidungs-
positionen sowie in Bereichen, in denen 4 | Wichtig ist zu erwähnen, dass die Generaldi-
sie unterrepräsentiert sind, haben sich als rektion Forschung und Innovation kein Gender
wirksam erwiesen und müssen vielfältige Budgeting durchgeführt und die Empfehlungen
Formen der Diskriminierung berücksich- des Europäischen Parlaments von 2017 (IPOL_
tigen. STU(2019)621801) nicht umgesetzt hat.
4mit Athena SWAN zeigen. Die Bedeutung bezogene Aktivitäten beinhalten und die
der nationalen (und sogar regionalen) Ebene geschlechterspezifische Dimension der
darf nicht unterschätzt werden. Die emp- Innovation, einschließlich KMU und Sca-
fohlenen Maßnahmen sollten daher sowohl le-ups, berücksichtigen.
von der Europäischen Kommission in Ho- • Den Mitgliedstaaten wird ausdrücklich
rizont Europa, als auch von nationalen Fi- empfohlen, die Strukturfonds 2021-2027
nanzierungsprogrammen auf der Ebene der zu nutzen, um Strukturwandelprojekte
Mitgliedstaaten umgesetzt werden. Zudem auf nationaler Ebene durchzuführen. Dies
sollten zwischen ihnen Synergien geschaffen sollte durch die Definition politischer Zie-
werden, insbesondere durch den Einsatz der le, die Zuweisung von zweckgebunde-
Struktur- und Kohäsionsfonds. nen Mitteln für Strukturwandelprojekte,
die von nationalen forschungsfördern-
Konkret: den und -durchführenden Organisati-
• Die Europäische Kommission sollte eine onen umgesetzt werden, und die Ent-
spezifische Finanzierungslinie zur Stär- wicklung geeigneter Indikatoren für das
kung des EFR-Teils von Horizont Europa entsprechende Monitoring erfolgen.
fortsetzen, wobei die Budgetzuweisung Beispielsweise enthielt das Tschechische
im Vergleich zu Horizont 2020 deutlich Operationelle Programm für Forschung,
erhöht werden sollte. Entwicklung und Bildung 2014-2020 die
• Die Europäische Kommission sollte an- Prioritätslinie 2 Entwicklung der Hoch-
streben, die Kluft zwischen Ländern, schulen und der Humanressourcen für
die bei der Geschlechtergleichstellung Forschung und Entwicklung, die unter
mehr oder weniger weit fortgeschritten anderem „Unterstützung für eine ausge-
sind, zu überbrücken (laut EFR-Fort- wogene berufliche Förderung von For-
schrittsbericht 2018 haben nur 16,5% scherinnen und Forschern im Einklang
der forschungsdurchführenden Orga- mit dem Ansatz des kulturellen und ins-
nisationen in den EU-13-Ländern einen titutionellen Wandels zur Erreichung der
Gleichstellungsplan eingeführt, vergli- Gleichstellung“ vorsah.
chen mit 67,1% in den EU-15-Ländern). • Ein Zertifizierungssystem wie Athena
Dies sollte durch die Zweckbindung SWAN sollte EU-weit eingeführt wer-
spezieller Mittel für geschlechterspezifi- den, um forschungsfördernde und
sche Strukturwandelprojekte innerhalb -durchführende Organisationen anzure-
des „Sharing Excellence“-Teils von Ho- gen strukturelle intersektionale Hand-
rizont Europa erfolgen (z.B. über Twin- lungen zur Geschlechtergleichstellung
ning/Teaming-Programme). Außerdem umzusetzen, zu überwachen und zu eva-
sollte die Europäische Kommission die luieren. Dies sollte auch differenzierte
Ausweitung der Finanzierung davon Stufen (Bronze, Silber, Gold) einschlie-
abhängig machen, ob die finanzierten ßen, um einen modularen Ansatz unter
Projekte auch Strukturmaßnahmen zur Einbeziehung von Institutionen, welche
Geschlechtergleichstellung umfassen, derzeit keine Handlungen durchführen,
die nach der Durchführung des Projekts zu ermöglichen.
weitergeführt werden. • In Förderprogrammen werden die for-
• In der dritten Säule von Horizont Europa schungsfördernden Organisationen
sollte die Kommission von den Antrag- aufgefordert für Antragstellende, wel-
stellenden die Sicherstellung verlangen, che sich mit Geschlechtergleichstellung
dass das Projektmanagement und/oder auf der Ebene der Strukturveränderung
die Geschäftsstrategien gleichstellungs- befassen, eine Budgetaufstockung ein-
5zuführen. Alternativ sollte ein Teil des • Die Europäische Kommission sollte aus
Overheads für strukturelle Gleichstel- den Unzulänglichkeiten des derzeitigen
lungsmaßnahmen eingegrenzt werden. EFR-Monitorings für EFR-Priorität 4 (sie-
• Die forschungsfördernden Organisatio- he GENDERACTION 2018 und insbe-
nen sind ferner aufgefordert, spezifische sondere GENDERACTION 2019) lernen
Finanzierungsprogramme für Frauen in und das Monitoring überarbeiten, um
Innovations- und Technologiebereichen Fortschritte bei der Geschlechtergleich-
einzuführen. Ein Beispiel guter Praxis stellung besser zu erfassen. Der aktuel-
ist das von der Österreichischen For- le Headline-Indikator ist nicht geeignet,
schungsförderungsgesellschaft (FFG) vermittelt ein falsches Signal und blo-
eingeführte Programm Laura Bassi 4.0, ckiert Gleichstellungsaktivitäten in inak-
welches Frauen F&I-Fördermittel für Di- tiven Ländern.
gitalisierungs-projekte zur Verfügung • Für die Zukunft des EFR sollte die Kom-
stellt. mission eine Gruppe von Expertinnen
• Zuschüsse, die auf die Förderung von und Experten zusammenstellen, die
Spitzenleistungen ausgerichtet sind, Empfehlungen zur Bewertung der Um-
sollten einen Bonus für antragstellende/ setzung des Strukturwandels ausarbei-
aufnehmende Institutionen bieten, die tet. Dies sollte vor der nächsten Ausgabe
Initiativen zum Strukturwandel eingelei- von She Figures 2021 geschehen und in
tet oder speziell für ihr Engagement und diese aufgenommen werden.
ihre Fortschritte für Geschlechtergleich- • Die Mitgliedstaaten sollten die Ergeb-
stellung vergeben haben. nisse dieser Gruppe von Expertinnen
und Experten aufgreifen, um ihr Moni-
Monitoring und Evaluierung toring auf nationaler Ebene in Bezug auf
Strukturveränderung und die Ziele der
Vergleichbare Daten bilden die Grundlage EFR-Priorität 4 zu überarbeiten.
für eine objektive Bewertung der aktuellen • Die Europäische Kommission und die
Situation und für die Identifizierung poten- Mitgliedstaaten sollten die Entwicklung
zieller Lücken und Unterschiede zwischen geschlechterdifferenzierter und intersek-
den Ländern. Derzeit gibt es nur wenige tioneller Daten weiterhin fördern. Dies
Indikatoren, die den Strukturwandel auf eu- könnte den Austausch bewährter Ver-
ropäischer, nationaler oder institutioneller fahren und Übungen zum gegenseitigen
Ebene erfassen. Gemeinsame Standards Lernen beinhalten.
und international vergleichbare Statistiken • Die forschungsfördernden Organisati-
müssen eingeführt und weiter verbessert onen, einschließlich der Europäischen
werden. Daten dienen dazu, Entwicklun- Kommission, sollten für das Monitoring
gen/laufende Veränderungen aufzuzeigen und die Evaluierung der Auswirkungen
(„keine Messung, keine Verbesserung“). von geförderten Strukturwandelprojek-
Daher werden sowohl qualitative als auch ten größere zeitliche Ressourcen einpla-
quantitative Daten benötigt, einschließlich nen, um deren langfristige Auswirkungen
Felddaten und kontextspezifische Daten. Die bewerten zu können.
She Figures sind etwa für nationale Behörden
oft ein Ausgangspunkt und Argumentations- Einbeziehung des
faktor, um Gleichstellung voranzubringen. Unternehmenssektors
Allerdings sind Informationen über die Um-
setzung des Strukturwandels derzeit kaum Angesichts der enormen Bedeutung des
verfügbar. Unternehmenssektors für Forschung und
6Innovation hätte die Förderung des struk- dener Arten von Interessensgruppen und
turellen Wandels innerhalb des Unterneh- spezifische Formen der Interessensgrup-
menssektors einen erheblichen Multiplikati- pen-mobilisierung und -kommunikation er-
onseffekt. Insbesondere Start-ups und KMUs fordert. Die erfolgreiche Umsetzung hängt
haben keinen Ansatz für Strukturwandel in von der Verfügbarkeit von Kapazitäten und
Bezug auf Geschlecht/Gender, und die Risi- Fähigkeiten (Wissen, Fertigkeiten und Ein-
kokapitalbranche ist in diesem Bereich nicht stellungen) ab. Daher sollten weiterhin Anrei-
ausgeglichen, da nur ein minimales Volumen ze für den Austausch, gegenseitiges Lernen
an Risikokapital in von Frauen geführte Start- und Kapazitätsaufbau geschaffen werden.
ups investiert wird. Das einzige auf EU-Ebene • Die Europäische Kommission und die
vorhandene Instrument in diesem Bereich Mitgliedstaaten sollten den Austausch
- der EU-Preis für Innovatorinnen - ist keine über bewährte Verfahren und gegensei-
strukturelle Maßnahme. Durch die Einbezie- tiges Lernen zwischen den relevanten
hung aller Sektoren wird das Verständnis von Interessensgruppen weiter fördern, ins-
Innovation erweitert und auf soziale Innova- besondere vom Unternehmenssektor,
tionen ausgeweitet. da eine solche Initiative in diesem Sektor
• Die Europäische Kommission und die bisher fehlt.
Mitgliedstaaten werden dazu ermutigt, • Strukturwandelprojekte sollten weiterhin
Strukturwandelprojekte speziell für Start- Förderungen für gegenseitiges Lernen
ups und innovative KMUs zu finanzieren. und Ausbildungsaktivitäten bereitstellen,
Diese Finanzierung sollte „niederschwel- um Kapazitäten auf der institutionellen
lig“ sein, um die Aufnahme bei den Ebene der forschungsdurchführenden
KMUs zu sichern. Organisationen aufzubauen und Beispie-
• Strukturwandel im Unternehmenssektor le für Arbeitspraktiken sektorübergrei-
sollte durch die Einführung eines Bonus fend und zwischen Europäischen Institu-
in speziell auf den Unternehmenssektor tionen auszutauschen.
ausgerichtete Finanzierungs-programme
gefördert werden. Danksagung
• Für Horizont Europa ist Artikel 33 in der
aktuellen Musterfinanzhilfe-vereinbarung GENDERACTION bedankt sich bei den
für Horizont-2020-Projekte eine wichtige Vertreterinnen und Vertretern der folgen-
rechtliche Grundlage und muss in ver- den, im Rahmen von Horizont 2020 und
gleichbarer Form beibehalten werden. FP7 finanzierten Projekte zur Strukturverän-
KMU, Start-ups etc. dürfen von diesem derung (Gender Equality Plan), die durch
Artikel nicht ausgenommen werden. ihre Teilnahme an einem im März 2019 in
• Der EU-Preis für Innovatorinnen sollte Berlin organisierten Workshop zu den Dis-
auch auf soziale Innovationen ausge- kussionen beigetragen haben: GEECCO,
dehnt werden. TARGET, Baltic Gender, SAGE, EQUAL-IST,
• Die Kommission sollte eine Studie über LIBRA, GENERA, EGERA, TRIGGER, GE-
den Nutzen des Strukturwandels für NOVATE, GENDERTIME, INTEGER, GENIS
Start-ups und innovative KMU in Auftrag LAB, CHANGE, R-I PEERS, SPEAR, SUPERA,
geben. GEARING ROLES, Gender-SMART sowie
aus den verwandten Projekten EFFORTI
Kapazitätsaufbau und GENDER-NET. Im Juli 2019 wurden
die Teilnehmerinnen und Teilnehmer dann
Der Prozess des Strukturwandels ist ein um- eingeladen den Entwurf des Policy Briefs
fassender, der die Einbeziehung verschie- zu kommentieren.
7Bezugsdokumente European Economic and Social Committee (EESC)
Own-initiative Opinion on Women in science (2015/C
Butler, Judith (1990) Gender Trouble. Feminism and 012/02). 15-10-2014.
the Subversion of Identity. New York et al: Routledge.
European Parliament Resolution on women’s careers
Communication from the Commission: A Reinforced in science and universities, and glass ceilings encoun-
European Research Area Partnership for Excellence tered (9-9-15).
and Growth (July 2012).
GEAR tool.
Council Conclusions on advancing gender equality
in the ERA (01-12-2015). GENDERACTION (2018) Deliverable 3.1 Report on
national roadmaps and mechanisms in ERA Priority 4.
Council Conclusions on Various issues related to the
development of the ERA (28-05-2010). GENDERACTION (2019) Deliverable 3.2 Monitoring
of ERA Priority 4 implementation.
European Commission (2017) Interim Evaluation:
Gender equality as a crosscutting issue in Horizon Hancock, Ange Marie (2007) Intersectionality as
2020, Brussels. a Normative and Empirical Paradigm. Gender and
Politics, 3(2): 248-254.
European Commission (2012) Communication from
the Commission to the European Parliament, the Linková, M. (rapporteur), Toader, A., Drew, E., Grech,
Council, the European Economic and Social Commit- J., Cassingena Harper, J. Ratzon, N., G
rünenfelder, J.
tee and the Committee of the Regions A Reinforced (2018) Report on the implementation of Council Con-
European Research Area Partnership for Excellence clusions of 1 December 2015 on Advancing Gender
and Growth. COM(2012) 392 final. Equality in the European Research Area. Brussels: Eu-
ropean Research and Innovation Committee – Standing
EFFORTI The Manifold Benefits of Gender Equality Working Group on Gender in Research and Evaluation.
and (Responsible) Research & Innovation.
STAGES (2015) Guidelines for Structural Transforma-
EFFORTI (2017) A Conceptual Evaluation Framework tion to Achieve Gender Equality in Science.
for Promoting Gender Equality in Research and In-
novation Toolbox I - A synthesis report. Standing Working Group on Gender in Research and
Innovation (2018) Report on the implementation of
ERAC Opinion on the ERA Roadmap 2015-2020 Council Conclusions of 1 December 2015 on Advanc-
(April 2015). ing Gender Equality in the European Research Area.
Kontakt:
www.genderaction.eu info@genderaction.eu @GENDERACTION_EU
Dieses Projekt wird aus Mitteln des Forschungs- und Innovationsprogramms
„Horizont 2020“ der Europäischen Union im Rahmen der Finanzhilfevereinbarung
Nr. 741466 finanziert.
Haftungsausschluss: Die in diesem Dokument geäußerten Ansichten und Meinungen beziehen
sich ausschließlich auf das Projekt und entsprechen nicht zwangsläufig denen der Europäischen
Kommission.
8Sie können auch lesen
