Studienauftrag/Parallelprojektierung auf Einladung Aus- und Umbau Raiffeisenbank Hünenberg
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Studienauftrag/Parallelprojektierung auf Einladung Aus- und Umbau Raiffeisenbank Hünenberg
Studienauftrag Aus- und Umbau Raiffeisenbank Hünenberg Inhaltsverzeichnis 1. Zielsetzung 3 2. Verfahren 6 2.1 Organisation 6 2.2 Termine und Zustellung 7 2.3 Grundlagen 8 2.4 Vorprüfung 8 3. Ausgangslage 8 3.1 Bauliche Situation 8 3.2 Aussenräume 9 3.3 Betrieb und Nutzung 9 4. Aufgabe 10 4.1 Zielsetzung 10 4.2 Raumprogramm 10 5. Abgabe 13 6. Beurteilungskriterien 14 7. Genehmigung 15 Anhang (nur Originalunterlagen) Plangrundlagen Unternehmerliste SVRB (Unternehmen für bankspezifischen Ausbau, Sicherheit etc.) Zonenmodell (offene Bank) RB Konzeptbeschrieb „Bankkonzeption“ Auszug „wir zeigen wofür wir stehen“ Bauherrenberatung RB – Schweizer Verband der Raiffeisenbanken Seite 2 von 15
Studienauftrag Aus- und Umbau Raiffeisenbank Hünenberg
1. Zielsetzung
Einleitung
Wie jede andere Raiffeisenbank in der Schweiz ist auch die RB Hünenberg eine eigenständige
Bank mit einem eigenen Verwaltungs- und Aufsichtsrat und einer eigenen juristischen Person. Die
Bilanzsumme per 30.06.2006 betrug über CHF 200 Mio., damit ist die Raiffeisenbank Hünenberg
innerhalb der Raiffeisen-Gruppe eine mittelgrosse Bank.
Die Raiffeisen-Gruppe ist die drittgrösste Schweizer Bank und weist eine Bilanzsumme von rund
CHF 106 Mia. Franken auf. Über 1.2 Mio. Menschen in der Schweiz sind Genossenschafterinnen
oder Genossenschafter von Raiffeisenbanken, jeder vierte Einwohner unseres Landes ist Kunde
bei Raiffeisen. Mit über 1'200 Bankstellen in der ganzen Schweiz ist jedes dritte Banklokal eine
Raiffeisenbank – keine andere Bank verfügt über ein so dichtes Netz wie Raiffeisen.
Geschichte
1938 gründeten 12 Gewerbler die Darlehenskasse Hünenberg nach dem System Raiffeisen. In der
Gründungsversammlung vom 11. Juli 1938 wurde Wendelin Boog als erster Präsident des
Verwaltungsrates gewählt. Mit Bapist Etter, dem eigentlichen Initianten, fand die Gruppe einen
geeigneten Kassier, der diese Tätigkeit im Nebenamt ausführte. Baptist Etter war 1943 auch
massgeblich an der Gründung der Darlehenskasse im benachbarten Cham beteiligt.
Das bescheidene Kassalokal der damals jungen Darlehenskasse Hünenberg war im Zollhaus in
Unterhünenberg untergebracht. 1943 folgte der Umzug in das Wohnhaus des Kassiers. Nach 20
Jahren stetiger Entwicklung und gezieltem Wachstum drohte der Büroraum aus den Nähten zu
platzen. Im Parterre des im Jahre 1963 erstellten Mehrfamilienhauses in der Schürmatt konnten
alsdann neue Büroräume gemietet werden. 1968 wurde der Sohn des Gründungspräsidenten,
Alois Boog, als neuer Kassier der Raiffeisenbank Hünenberg gewählt.
Bereits 1973 bezog die Darlehenskasse Hünenberg im Haus Chamerstrasse 23 eigene
Räumlichkeiten. Ein einstimmiger Generalversammlungsbeschluss hatte zuvor den Kauf dieses
Wohnhauses gebilligt. Damit ging der Wunsch, die Raiffeisenbank erstmals im eigenen Heim zu
wissen, in Erfüllung. So waren auch die Voraussetzungen gegeben, die Büros, Schalterhalle und
Tresoranlagen auf die Bedürfnisse einer stark wachsenden Kundschaft in einer aufstrebenden
Wohn- und Gewerbegemeinde auszurichten und mit moderner Infrastruktur auszurüsten. 1995
bezog die Bank ihre neuen Räumlichkeiten im heutigen Bankgebäude an der Chamerstrasse 15.
Seit dem 1. Januar 2000 wird die erfolgreiche Geschäftspolitik vom Bankleiter Hanspeter Hasler
und seinem Team weitergeführt. Trotz modernem Management und neusten Hilfsmitteln stehen
Kundennähe und Vertrauen unverändert im Mittelpunkt.
Bauherrenberatung RB – Schweizer Verband der Raiffeisenbanken Seite 3 von 15Studienauftrag Aus- und Umbau Raiffeisenbank Hünenberg
Architektur für Raiffeisen
Die Raiffeisen-Gruppe wächst nach wie vor stark und verfolgt ihre Ziele als genossenschaftliche
Bank in der Schweiz. Für uns steht nicht der kurzfristige Gewinn im Vordergrund unserer
Tätigkeiten, sondern der Stakeholder-Value und insbesondere das Wohl unserer
Genossenschafter. Wir sind uns unserer Verantwortung gegenüber den Genossenschaftern und
Kunden, den Mitarbeitenden, der Öffentlichkeit und der Umwelt bewusst und handeln
entsprechend.
Als regional verankerte Institution legen wir grossen Wert auf die lokale und regionale
Verankerung unserer Geschäftstätigkeit.
Für die bauliche Gestaltung unserer Bank bedeutet dies, höchste Qualität in der Planung und
Ausführung zu fordern und gleichzeitig lokale Traditionen und Werte zu respektieren. Wir
anerkennen und fördern eine zeitgemässe und moderne Architektursprache und leisten mit
unseren Bauten einen Beitrag an die kulturelle Vielfalt der Gemeinden und Städte. Die Raiffeisen-
Gruppe kennt deshalb keine standardisierten Bautypen oder Einrichtungen, abgesehen von
wenigen, für einen einheitlichen Auftritt notwendigen Elementen (Beschriftung, etc.), welche
jedoch konsequent gefordert werden. Wir erachten es als selbstverständlich, dass alle Räume der
Bank rollstuhlgängig erschlossen sind.
Mit der Summe aus regionalem bzw. lokalem Anspruch und der gruppenweiten Verwendung von
Corporate Design Elementen gewährleisten wir Identifikation und Authentizität in unseren
Bauten und Banklokalen bzw. Arbeitsplätzen. Jeder der an einem Gebäude für Raiffeisen
arbeitet, gestaltet die Wahrnehmung der Marke Raiffeisen – diesem Umstand gilt es gerecht zu
werden!
Fotografie Aussenaufnahme Raiffeisenbank Hünenberg (2006)
Bauherrenberatung RB – Schweizer Verband der Raiffeisenbanken Seite 4 von 15Studienauftrag Aus- und Umbau Raiffeisenbank Hünenberg
Studienauftrag
Der Studienauftrag umfasst den Um- und Ausbau eines Wohn- und Geschäftshauses an der
Chamerstrasse 15 in Hünenberg. Die bestehenden Bankräumlichkeiten sollten erweitert und in
eine gesamtheitlich neue Konzeption überführt werden. Die neue Konzeption soll den
Anforderungen an einen zeitgemässen, beratungsorientierten Bankbetrieb mit entsprechend
hochwertigen Arbeitsplätzen und Besprechungsmöglichkeiten genügen.
Die Veranstalter erhoffen sich innovative Lösungen von hoher architektonischer Qualität, die eine
optimale Antwort auf die Problematik bieten. Die Projekte müssen die betriebsbedingten
Anforderungen erfüllen und angesichts des rasanten Wandels in der Bankbranche die
notwendige Flexibilität beinhalten. Das Grundrisskonzept soll so ausgearbeitet werden, dass die
Beziehungen zwischen den einzelnen Räumen stimmig organisiert werden.
Die Auftraggeberin verzichtet auf die Definition eines Kostenrahmens. Allerdings wird
angemerkt, dass die Ideen, respektive Projekte und die daraus resultierenden Kosten in einem für
die Veranstalter adäquaten Rahmen ausfallen sollten.
Das zur Weiterbearbeitung empfohlene Projekt soll im Rahmen der weiteren Planung und
voraussichtlich auch der Realisation durch die Verfasser des erstrangierten Projektes umgesetzt
werden. Die Bauherrschaft behält sich vor, Teilaufträge (z.B. für die Ausführung) an Dritte zu
vergeben, selbst auszuführen oder das Projekt nicht zu realisieren. Die Schnittstelle für
Drittleistungen wird nach der Projektevaluation genau definiert werden.
Raiffeisenbank Hünenberg – Ansicht Schalteranlage 2006
Bauherrenberatung RB – Schweizer Verband der Raiffeisenbanken Seite 5 von 15Studienauftrag Aus- und Umbau Raiffeisenbank Hünenberg
2. Verfahren
2.1 Organisation
Veranstalterin
Raiffeisenbank Hünenberg, Chamerstr. 15, 6331 Hünenberg, vertreten durch die
Baukommission.
Art des Wettbewerbes und Verfahren
Es werden nach der Präqualifikation 5 Architektur- / Innenarchitekturbüros beauftragt,
gleichzeitig je ein Vorprojekt über die gestellte Aufgabe zu erarbeiten
(Parallelprojektierung/Studienauftrag). Allfällige Arbeitsgemeinschaften (mit Dritten oder
innerhalb der beauftragten Architekten) sind bis spätestens am Tag der Fragestellung darzulegen
und bedürfen der Genehmigung der Bauherrschaft.
Die Architekten verpflichten sich mit der Annahme des Auftrages, der Bauherrschaft am
Abgabetermin die vereinbarten Resultate abzugeben. Absagen müssen bis 10 Tage nach der
Auftragseröffnung bei der Bauherrschaft eingetroffen sein.
Das Verfahren wird in Anlehnung an SIA 142 und die entsprechenden Wegleitungen
durchgeführt, bei Abweichungen davon, gilt der vorliegende Auftragsbeschrieb/das Programm
(bei Postzustellung bitte die Richtlinien des SIA beachten).
Verbindlichkeitserklärung
Mit der Abgabe eines Projektes anerkennen die Teilnehmer das vorliegende Programm, die
Fragebeantwortung und den Entscheid des Beurteilungsgremiums auch in Ermessensfragen an.
Teilnehmer
! 5 Architektur-/Innenarchitekturbüros nach Präqualifikation
Beurteilungsgremium
! Andreas von Allmen, VRP RB Hünenberg, Baukommission
! Walter Baumann, VR RB Hünenberg, Baukommission
! Hanspeter Hasler, Bankleiter RB Hünenberg, Baukommission
! Guido Süss, Leiter Finanzen RB Hünenberg, Baukommission
! Martin Kaiser, dipl. Arch. FH SIA EMBA, BHB Raiffeisen Schweiz, Baukommission
! Walter Durrer, Bauherrenberatung, externe Fachperson
Beratung
! Andreas Hüttenmoser, dipl. Arch. ETH SIA MIS, Bauherrenberatung RB, Raiffeisen Schweiz.
! Je nach Bedarf werden weitere Vertreter der Baubehörden der Gemeinde, Experten sowie
raffeisenbankinterne Mitarbeiter in beratender Funktion beigezogen.
Honorierung
Für die vollständige Ablieferung der Vorprojekte wird den Verfassern je ein Betrag von
CHF 5'000.- (inkl. Mehrwertsteuer) ausbezahlt. Das Honorar für den Studienauftrag wird den
Verfassern des erstrangierten Projektes an das ordentliche Honorar angerechnet. Mit der
Auszahlung des Honorars sind die Kosten für einen Teil des Vorprojektes abgeglichen, sodass sich
der Anteil des Gesamthonorars auf mindestens 97% reduziert. Für die Honorierung der
Architekturleistungen gelten die Richtlinien von Raiffeisen Schweiz.
Abgabe der Unterlagen
Die Ablieferung der Arbeiten hat anonym zu erfolgen. Das heisst, die Unterlagen sollen mit einem
Kennwort versehen werden, ebenso das Verfassercouvert.
Bauherrenberatung RB – Schweizer Verband der Raiffeisenbanken Seite 6 von 15Studienauftrag Aus- und Umbau Raiffeisenbank Hünenberg
Dieses separate Verfassercouvert, mit Angaben über Verfasser/innen, allfälligen Mitarbeiter/innen
und Arbeitsgemeinschaften ist mit Einzahlungsschein unter Angabe der Konto-Nr. verschlossen
und mit Kennwort versehen den Wettbewerbsunterlagen beizufügen. Die Auftragnehmer
werden gebeten, eine Rechnung über den Betrag von CHF 5'000.- auszustellen (MwsT-Nummer)
und den Unterlagen im Verfassercouvert beizufügen.
Weiterbearbeitung
Mit der Auszahlung des Honorars sind alle Verpflichtungen des Auftraggebers gegenüber den
Projektverfassern abgegolten und die Planunterlagen gehen in das Eigentum der Veranstalterin
über.
Es können mehrere Projektverfasser mit der Weiterbearbeitung beauftragt werden.
Die Bauherrschaft beabsichtigt, den, respektive die Verfasser, des am besten beurteilten Projektes
im Anschluss an die Beurteilung mit der Planung zu beauftragen.
Die Ausführung des Projektes bedingt, dass die Architekten die notwendigen Ressourcen für die
Ausführungsplanung und Bauleitung entsprechend dem Bauprogramm zur Verfügung stellen
können.
Veröffentlichung / Präsentation
Die Bauherrschaft behält sich das Recht vor, die Projekte zu veröffentlichen bzw. öffentlich
auszustellen. Bis zur Veröffentlichung der Unterlagen bzw. einer öffentlichen Bekanntmachung
durch die Veranstalterin dürfen die Projekte nicht von den Projektverfassern publiziert werden.
2.2 Termine und Zustellung (PROVISORISCH)
Juni 2007 Ausschreibung Studienauftrag TEC21
Publikation auf www.raiffeisen.ch/studienauftrag
Juli 2007 Eingabetermin für Bewerbungen (Präqualifikation)
Im Anschluss Zusammenstellung Teilnehmerfeld
August 2007 Besichtigung, Information und Abgabe der Unterlagen
Ort: RB Hünenberg, Chamerstrasse 15, Hünenberg
August 2007 schriftliche Fragestellungen per Email an
andreas.huettenmoser@raiffeisen.ch
(Fragen / Antworten an alle innert Wochenfrist)
Oktober 2007 Abgabe der Arbeiten (Datum des Poststempels)
Abgabe oder Zustellung der Unterlagen an
Raiffeisen Schweiz
Bauherrenberatung
Andreas Hüttenmoser, dipl. Architekt ETH SIA MIS
Wassergasse 24, Postfach, 9001 St. Gallen
Die Art der Zustellung ist dem Verfasser freigestellt.
(Poststempel oder Bestätigung Eingang zwingend)
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2.3 Grundlagen
Den Teilnehmenden werden folgende Unterlagen zur Verfügung gestellt:
Programm und Bedingungen
Architektur-Programm und Vertrag (Abgabe gemäss Programm erfüllt Vertragsverhältnis)
Planunterlagen
! Pläne bestehend Liegenschaft
Anhänge
! Unternehmerliste (fachspezifische Firmen)
! Zonenmodell offenes Bankkonzept Raiffeisenbanken
! Konzeptbeschrieb „Beraterbank“
Bankenbesichtigung / Referenzobjekte
! Raiffeisenbank in Baar
! Raiffeisenbank in Adligenswil
! Raiffeisenbank in Kriens
Die Kundenzonen dieser Raiffeisenbanken können nach Voranmeldung besichtigt werden. Die
Besichtigung wird durch die vorprüfende Stelle koordiniert. Die Orte und Termine werden bei der
Fragebeantwortung bekannt gegeben.
2.4 Vorprüfung
Die Vorprüfung und Moderation der Beurteilung wird durchgeführt von:
Schweizer Verband der Raiffeisenbanken
Bauherrenberatung RB
Andreas Hüttenmoser, dipl. Architekt ETH SIA MIS
3. Ausgangslage
3.1 Bauliche Situation
Die Raiffeisenbank Hünenberg ist Eigentümerin in der umzuplanenden Liegenschaft an der
Chamerstrasse 15 in Hünenberg. Der gesamte ausgewiesene Planungsperimeter ist Gegenstand
der Bearbeitung und Bewertung. Besonderes Augenmerk gilt der innenarchitektonischen
Konzeption, Zugangsgestaltung, räumlichen Organisation und Materialisierung. Ziel ist es, im
Frühsommer 2008 den Eröffnungstermin der „neuen“ Raiffeisenbank realisieren zu können.
Eingriff
Die Raiffeisenbank möchte über das (architektonische) Erscheinungsbild respektive die
Ausgestaltung der Kundenräume - Kundennähe, Transparenz, Professionalität und Zeitgeist
visualisieren.
Zu berücksichtigen ist ausserdem der unmittelbare Kontext des entsprechenden Aussenraumes.
Das Raumprogramm und das Zonenschema definieren den Inhalt zu den räumlichen
Zusammenhängen der Bank.
Der Bankteil, insbesondere die kundenseitig zugänglichen Räume und die Arbeitsplätze sollen in
vernünftiger Art und Weise gekühlt werden können. Es sind verschiedene Möglichkeiten
denkbar: einfache Komfortlüftung mit Vorkühlung etc., es sollen aber keine Splitgeräte
eingesetzt werden (ausser ev. im Serverraum). Allfällige technische Installationen für die Kühlung
können im Untergeschoss untergebracht werden.
Sämtliche technischen Installationen sind, wo hinsichtlich Kosten/Nutzen sinnvoll und technisch
möglich, auf ein Energiekonzept gemäss Minergie Standard auszurichten.
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3.2 Aussenräume
Situation und Umfeld
Der Aussenraumgestaltung mit Zugang und Parkplätzen für die Kunden wird entsprechende
Beachtung geschenkt, sollten allerdings weitgehenst erhalten werden können. Bei der Gestaltung
des Aussenraumes sind die kantonalen Bestimmungen (Strasseneinfahrten etc.), wie auch
diejenigen der Gemeinde mit mit allfälligen Anpassungen in Übereinstimmung zu bringen.
3.3 Betrieb und Nutzung
Konzept und Organisation Bank
Die „neue“ Raiffeisenbank Hünenberg wird als „Beraterbank“ realisiert werden. Dies bedeutet,
dass zwischen Kunden und Beratern keine schusssichere Scheibe existiert. Die Kundenberater
nehmen Einzahlungen wie gewohnt entgegen und geben das Geld in einen automatischen
Kassentresor, aus dem bei Bedarf wieder ausgezahlt wird. Dieses Konzept gilt als sehr sicher und
ist inzwischen bei Raiffeisen zu einem Standard geworden. Die räumlichen Zusammenhänge
zwischen den einzelnen Räumen und deren Bedeutung für das Sicherheitskonzept können dem
beiliegenden Schema entnommen werden. Der Konzeptbeschrieb liegt ebenfalls bei.
Zonen
Der Bankbetrieb ist grundsätzlich in eine Kunden- bzw. Beraterzone und eine Mitarbeiterzone
sowie in eine Wertzone zu gliedern. Details sind im beiliegenden Zonen-Schema ersichtlich.
Nutzungsqualität
Das neue Banklokal sollte ein offenes Bankkonzept/Beraterbankkonzept für die Ausgestaltung
eines optimalen Verkaufspunktes mit ca. 18 Mitarbeitern ermöglichen.
Die früher üblichen Diskretschalter sind im Konzept der Berater - Bank im Zusammenhang mit der
Wertzone nur als Vereinzelungsschleuse mit Vorraum zu organisieren. Die Arbeitsplätze werden
rückwärtig im Teamraum und entsprechenden Gruppenbüros disponiert.
Die Raiffeisenbank ist bestrebt, ihren Kunden einerseits ein angenehmes Ambiente in der
Kundenzone zu bieten, und andererseits den Mitarbeitern gut belichtete und organisierte
Arbeitsplätze anzubieten. Der Kundenbereich und die Mitarbeiterzone sollen einen bescheidenen,
aber selbstbewussten, qualitativ gehaltvollen Auftritt ermöglichen, der Offenheit,
Vertrauenswürdigkeit und Professionalität signalisiert.
Bankeinbau, wie die gesamte Architektur sollen eine angemessene Bescheidenheit, eine hohe
Wirtschaftlichkeit sowie vor allem eine hohe architektonische Qualität aufweisen.
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4. Aufgabe
4.1 Zielsetzung
Beschrieb
In dem beschriebenen Wettbewerbsperimeter ist der Umbau der Raiffeisebank Hünenberg zu
planen. Im Erd- und Untergeschoss sind Kunden- und frontofficeseitige Banklokalitäten zu
konzipieren, welche Antworten auf die gestellte architektonisch-organisatorische Aufgabe geben.
Diese werden im umfassenden Sinne verstanden und schliessen gestalterische, betriebliche, bau-
und haustechnische, ökonomische und ökologische Aspekte mit ein.
4.2 Raumprogramm Bank
Allgemeine Bemerkungen
Das Raumprogramm wird stichwortartig wiedergegeben. Die angegebenen Quadratmeterzahlen
sind approximativ. Die mit einem * versehenen Räume sind zwingend im Eingangsgeschoss zu
organisieren, (*) bezeichnen mögliche Ausnahmen in speziellen Fällen:
Windfang* ca. 5 – 10m²
Kunden-Eingang mit automatischen Schiebetüren. Dieser Eingang ist der Haupt-Zugang zur
Bank, auch das Personal tritt hier ein. (Allfällige Notausgänge dienen nicht zum Betreten der Bank
und lösen bei Benutzung sofort Alarm aus.)
24 H-Zone / Automatisation* 10 - 25 m²
(Ev. als erweiterter Windfang) Zutritt via Maestro-Karte (ausserhalb der Öffnungszeiten)
Idealerweise sind die Automaten rückwärtig in die Wertzone organisiert, können aber aus
räumlichen Überlegungen getrennt werden. (siehe auch Wertzone)
vorgesehene Geräte / Ausstattungen
! 1 Aussen - Bancomat (Überdachung/Blendschutz bedenken)
! 1 Innen - Recyclingbancomat (Ein-, Auszahlungsgerät)
! Münzzähler
! Kundeninformationssystem (teilweise als Multimedia in Kundenberatungszone)
! Für den Bankbriefkasten ist ein geeigneter Ort vorzuschlagen.
Kundenberatungszone* ca. 60 - 100 qm²
Hier werden die Kunden empfangen. Kundentheken (2 Terminals), ausgerüstet mit je einem PC,
Flachbildschirm, Drucker, Schubladen für Formulare, Prospekte etc. Rückwärtig aber in kurzer
Distanz (ev. im Teamraum) von den Theken ist der TwinSafe / AKT (automatischern Kassentresor)
diskret zu organisieren. An der Besprechungstheke werden kürzere Bankgeschäfte (Ein- und
Auszahlungen, Change etc.) abgewickelt. Für längere Gespräche und Beratungen stehen
entsprechende Räume (siehe Beratungszimmer) in unmittelbarer Nähe zur Verfügung. In der
Kundenberatungszone befinden sich auch Wartemöglichkeiten für Kunden, eine Spielecke für
Kinder und Möglichkeiten für den Einsatz von Multimedia-Geräten (z.B. Bildschirme).
Es ist den besonderen Bedürfnissen der Kunden und Mitarbeiter Rechnung zu tragen:
Insbesondere in den Wartezonen, den Besprechungszimmern und anderen sensiblen Räumen
sind Möglichkeiten aufzuzeigen, wie ein vernünftiges Mass an Diskretion geschaffen werden
kann.
Teeküche*, ca. 2 m²
Teeküche zur Benutzung Frontoffice/Bewirtung Besprechungszimmer (Auch als Schrankelement
denkbar).
Teamraum* ca. 20 - 30 m²
Arbeitsplätze der KundenbetreuerInnen (3 - 4 Arbeitsplätze). Die Arbeitsplätze stehen
naturgemäss in einem unmittelbaren räumlichen Zusammenhang mit der Kundenberatungszone
und verfügen über eine direkte Sichtverbindung zum Eingang.
Bauherrenberatung RB – Schweizer Verband der Raiffeisenbanken Seite 10 von 15Studienauftrag Aus- und Umbau Raiffeisenbank Hünenberg
Kunden – WC* ca. 5 m²
Behindertengerechte Toilette im Erdgeschoss. (wenn möglich)
3 kleine Kundenberatungszimmer* je ca. 10 bis 15 m²
Geschlossene Beratungszimmer mit Sitzgelegenheit für je 3 - 4 Personen mit entsprechender
Infrastruktur (PC/Drucker/Informationsmaterial, etc). Die Räume müssen direkt von der
Kundenberatungszone heraus erschlossen werden. Eine Differenzierung der Grösse der
Besprechungszimmer ist nicht erwünscht. Nach Möglichkeit sollen 2 Räume zu einem grösseren
Sitzungszimmer zusammengefasst werden können (z.B. Faltwand). Alternativ können 3 kleine
und ein grösseres Besprechungszimmer konzipiert werden.
1 grosses Kundenberatungszimmer (*) ca. 20 m²
Analog der kleineren Besprechungszimmer aber mit der Möglichkeit für eine Besprechung mit bis
zu 8 Personen.
Wertzone (*) ca. 10 bis 15 m², inkl. Vorraum
Geschützte Hochsicherheitszone, welche über eine Vereinzelungsanlage betreten werden muss.
In der Wertzone wird die Geldverarbeitung durchgeführt (temporärer Arbeitsplatz), ausserdem
befindet sich darin ein Kassenschrank für die Geldvorräte der Bank. Von der Wertzone wird,
wenn möglich, der Bancomat (von hinten) gefüllt. Aus dieser Forderung lässt sich ableiten, dass
die Wertzone einen unmittelbaren räumlichen Bezug zur (Front-)Fassade haben soll. Wenn dies
nicht der Fall ist, benötigt der Bancomat einen rückwärtigen Abschluss. Die einzige «frontseitige»
Beziehung besteht in der Geldanlieferung. Der Nachttresor wie auch der Kundenbriefkasten ist
Idealerweise ebenfalls in diese Zone organisiert. Im einer entsprechend räumlich bedingten
Disposition kann die Wertzone auch im Untergeschoss organisiert sein.
Aussenkennzeichnung, Vitrinen, Ausstellungsmöglichkeiten
Es sind Möglichkeiten aufzuzeigen, wie eine optimale Aussenwirkung erfolgen kann, aber auch
wie Prospektständer, Werbeflächen (Aktionsfläche für periodische Produkteangebote,
Ausstellungen und Informationssysteme mit Aussenbezug angeordnet werden können.
Begrüssenswert wäre ein Schaufenster mit adäquater Transparenz (Innen-Aussen) in Verbindung
mit Werbemöglichkeiten.
Interne Erschliessung
Die bestehende Lift- und Treppen-Erschliessung der Bank sollte weiter verwendet werden
können.
Serverraum ca. 5-10 m²
Abschliessbarer Raum für EDV-Infrastruktur. Zwingend vollklimatisiert.
Garderoben und WC-Anlage ca. 15 – 25 m²
Vollständige WC-Anlage, Dusche, je 1 Garderoben-Schrank pro Arbeitsplatz.
Nebenräume ca. 5 – 10 m²
Putzraum und dgl.
Tagesarchiv ca. 15 – 20m²
Feuerfester Raum im rückwärtigen Bereich können die Flächen als Archivräume, eventuell mit
Rollschränken ausgestattet, wie auch als Lagerräume (für Werbeartikel usw.) genutzt werden.
Infrastrukturraum 5 m²
In Arbeitszone integrierte aber allenfalls abgeschlossene Fläche für Drucker, Kopierer etc.
Technikräume
Adäquate Räume für technische Installationen wie Elektroverteilung (auch Serverraum),
Lüftung/Klima und dgl. sind vorzusehen.
1 Einzelbüro Bankleitung ca. 25 m²
Büro mit Besprechungsmöglichkeit.
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1 Sekretariatsbüro ca. 25 m²
Büro für zwei Arbeitsplätze in Nähe Bankleitung.
1 Doppelbüro Leitung Finanzen ca. 20 - 30 m²
Büro für zwei Arbeitsplätze in Nähe Teambüro oder Beratungssituation (Front).
Team – Büro ca. 80 – 100 m²
Büro für 8 - 12 Arbeitsplätze. (Spezialisten wie Kredit- bzw. Finanzberater und Reserve). Das
Grossraumbüro soll so konzipiert werden, dass die einzelnen Arbeitplätze (oder Gruppen) bei
Bedarf abgetrennt bzw. geschlossen werden können (Lärmemission durch Tel.-Gespräche). Das
Teambüro soll es als Grossraumbüro mit der entsprechenden Flexibilität geplant werden.
Aufenthaltsbereich Mitarbeiter ca. 15 -25 m²
Cafeteria für ca. 6 Personen/Mitarbeiter mit kleiner Küche, Kaffeemaschine, Mikrowelle,
Kühlschrank, Abwaschmaschine, Kühlschrank, Kochgelegenheit etc.
Sitzungszimmer ca. 15 -25 m²
In Kombination mit Küche/Aufenthalt, allenfalls zu einem Raum disponierbar.
Kundensafe ca. 50 m²
Die bestehende Kundensafeanlage sollte weiter verwendet werden können. Dies hat Einfluss auf
die Erschliessung wie auch für den Vorraum etc.
Technik 15 -25 m²
Es sind die nötigen technischen Räume zu benennen, welche für Elektro/Lüftung etc. genutzt
werden können.
Archiv ca. 30 m²
Als Archivraum ist Raum mit einem entsprechenden Lagersystem auszustatten.
Lager ca. 15 -25 m²
Für Werbematerial, Papier etc. muss ein Raum flexibel möblierbar zur Verfügung stehen.
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5. Abgabe
Pläne
! Erwartet werden Konzept/Ideenskizzen oder Studienpläne des Projektes im Massstab 1:50,
Grundriss Erdgeschoss, sowie Aussenansichten. Perspektiv-Skizzen, 3-D-Darstellungen
und/oder Modelle werden gewünscht (die Architekten werden gebeten, im Verfassercouvert
einen Vermerk anzubringen, falls sie ein allfälliges Modell zurück erhalten möchten).
! Planformat: A2, liegend.
! Ein Satz Verkleinerungen der Pläne auf A4 (diese Pläne werden dem Bericht des
Beurteilungsgremiums beigelegt).
! Gesamtdokumentation auf CD (nicht per Email) beilegen.
! Die Grundrisse sind entsprechend den abgegebenen Planunterlagen zu orientieren und zu
beschriften (Raumfunktion und Quadratmeter).
! Die Darstellung wird den Projektierenden freigestellt, die Pläne sind auf weissem, festen
Papier, nicht gefaltet, abzugeben.
Erläuterungsbericht
Dieser ist in die Pläne zu integrieren. Von Interesse sind insbesondere folgende Aspekte:
! Projektidee/Thema
! Konzeption und Organisation
! Gestaltung und Materialisierungskonzept
! Terminprogramm und Kostenschätzung/Honorarberechnungen (siehe unten)
Separat (nicht im Verfassercouvert)
Varianten
Varianten sind nicht zugelassen.
Kostenschätzung
Kostenschätzung gemäss BKP (nur BKP 1, 2 und 4). Nicht in die Kostenberechnung
einzubeziehen sind die Kosten für alle technischen Apparate (Bancomaten, Twinsafe, Tresore,
Personenvereinzelung, Informatik, Multimedia etc.) sowie für die Alarmanlage,
Videoüberwachung, Möblierungen und Ausstattungen.
Honorarofferte
Projektphasen (nur BKP 1, 2 und 4)gemäss SIA unter Berücksichtigung der Baukategorie V. Es
wird lediglich eine Schätzung des Aufwandes erwartet (Pauschale) und noch keine detailliert
ausgearbeitete Offerte. Neben den üblichen Aufgaben ist insbesondere den bankspezifischen
Gegebenheiten Rechnung zu tragen (Sicherheit, Brandschutz etc.). Grundsätzlich bleibt
festzuhalten, dass ein entsprechendes Vertragsverhältnis nach der Beurteilung zu Diskutieren ist –
das ausgewählte Projekt garantiert kein Vertragsverhältnis.
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6. Beurteilungskriterien
Die Beurteilung erfolgt gemäss den nachstehenden Kriterien:
Gestalterische Aspekte:
! Kontextbezogene Qualitäten
! Qualität des Aussenraumes (Zugang/Eingang)
! Architektonische Qualität
! Ästhetik und Materialisierung
! Lesbarkeit
! Erscheinungsbild
Raumkonzept:
! Räumliche Qualität
! Zonenerschliessung
! Nutzungseffizienz
! Tageslichtnutzung
! Behaglichkeit
! Flexibilität
Bauliche Aspekte:
! Räumliche Struktur
! Flexibilität
! Ökologie
Betriebliche Aspekte:
! Organisation
! Funktionalität
! Konzeption
Wirtschaftliche Aspekte:
! Kosten-/Nutzenverhältnis
! Unterhalt
Planerische Aspekte
! Durchgängigkeit der architektonischen Idee.
! Genauigkeit der Kosten und Honorarberechnung.
Nachhaltige Aspekte
! Wahl des Energiekonzeptes
! Wahl der Materialien
! Wahl der Raumökonomie
Kriterien der Vorprüfung
! Vollständigkeit der Unterlagen.
! Erfüllung des Raumprogramms
! Wirtschaftlichkeit
! Kostenschätzung und Honorarofferten
! Baugesetzliche Vorschriften
! Sicherheit (Zonenkonzeption)
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7. Genehmigung
Das Architektur-Programm/Vertrag dieses Studienauftrages wurde von der Veranstalterin und
vom Verwaltungsrat genehmigt.
Für das Beurteilungsgremium und den Verwaltungsrat der Raiffeisenbank Hünenberg:
Martin Kaiser .........................................................
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