Suffizienz im Unternehmenskontext - Impulspapier Ein notwendiger Ansatz zu einem verantwortungsvollen Unternehmertum - Intep
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Impulspapier Suffizienz im Unternehmenskontext Ein notwendiger Ansatz zu einem verantwortungsvollen Unternehmertum
Inhaltsübersicht
Impressum 04 Suffizienz – eine notwendige Strategie
Autoren 08 Suffizienz – eine komplementäre Strategie
Dr. Heidi Mittelbach, Dr. Christian Schmid, Rebekka Ryf
(Intep – Integrale Planung GmbH) 10 Prinzipien für unternehmerische Suffizienz
Barbara Fuhrer (öbu – Der Verband für nachhaltiges Wirtschaften)
12 Wirtschaftlich relevant
Diskussionspartner an den Co-Creation Workshops
Heidi Mittelbach (Intep – Integrale Planung GmbH) 13 Innere Überzeugung und unternehmerischer Erfolg
Barbara Fuhrer (öbu – Der Verband für nachhaltiges Wirtschaften)
Patricia Matzdorf (WWF Schweiz) 14 Mythen zur Suffizienz
David Brunner (Gewerbeverband der Stadt Zürich)
Christel Maurer (MCC Maurer Consulting & Coaching) 16 Über das Projekt
Nicole Menten (Inside Out Leadership Solutions)
Olmar Albers (öbu – Der Verband für nachhaltiges Wirtschaften)
Christian Schmid (Intep – Integrale Planung GmbH)
Moderation Co-Creation Workshops
Oswald H. König
Kontakt
mittelbach@intep.com
Eine Initiative von Intep – Integrale Planung GmbH (www.intep.com)
In Zusammenarbeit mit öbu – Der Verband für nachhaltiges
Wirtschaften (www.oebu.ch)
Finanzielle Förderung durch den Kulturpark (www.kulturpark.ch)
integrale planung
Bildnachweis: Seite 1 © iStock, Seite 6, 9, 15 © photocase
2 Suffizienz im Unternehmenskontext | Impulspapier Suffizienz im Unternehmenskontext | Impulspapier 3Suffizienz
Zahlreiche planetare Belastungsgrenzen haben
wir in den letzten Jahren überschritten. Für eine
zukunftsfähige und prosperierende Wirtschaft
– eine
ist es entscheidend, unseren Lebensraum zu
bewahren und den Planeten nicht weiter zu
belasten. Auch der Anreiz für Unternehmen
notwendige
wird hierbei immer grösser.
Laut den Fjord Trends 2020 wandelt sich der
Schwerpunkt des Produktdesigns von einer
Strategie „Ich“- zur „Wir“-Kultur i. Bei der Entwicklung von
Produkten und Dienstleistungen steht zukünftig
nicht mehr der Endanwender, sondern alle von
dem Produkt Betroffenen im Zentrum.
4 Suffizienz im Unternehmenskontext | Impulspapier Suffizienz im Unternehmenskontext | Impulspapier 5Suffizienz – eine notwendige Strategie
Neue Auch der Zukunftsreport 2020ii spricht
von einer Strukturveränderung in der
Wirtschaft, die sich stark an ökologische
Dieses Impulspapier trägt dazu bei, Suffi-
zienz im Unternehmenskontext verständ-
lich zu machen. Es zeigt wesentliche Prin-
und gesellschaftliche Fragestellungen zipien auf, die ein suffizienzorientiertes
orientiert. Unternehmen müssen ihr Unternehmen auszeichnen. Unternehmen
Denken und Handeln transformieren und sollen ermutigt werden, Suffizienz in ihre
dabei den Klimawandel und die neue Aus- Strategie einzubinden und damit neue
richtung von gesellschaftlichen Werten Wege für eine ganzheitliche Nachhaltig-
einbeziehen. keit sowie wirtschaftliche Zukunftsfähig-
keit wagen.
Unternehmen setzen im Bereich Nachhal-
tigkeit bereits verschiedene Projekte um. Die Inhalte sind das Ergebnis des Projekts
Dabei liegt der Fokus vorwiegend in der „Suffizienz im Unternehmenskontext:
Wege Verminderung negativer Umweltwirkung
durch Umsetzen der Strategien Effizienz
und Konsistenz. Unternehmen müssen
hinsichtlich Nachhaltigkeit noch einen
Erarbeiten einer Begriffsdefinition“. Sie
wurden in Co-Creation Workshops von
intep und öbu gemeinsam mit Diskus-
sionspartnern des WWF Schweiz, dem
Schritt weiter gehen und mehr zur Lösung Gewerbeverband der Stadt Zürich, MCC
ökologischer und gesellschaftlicher Maurer Consulting & Coaching sowie In-
Fragestellungen beitragen. Hierfür ist die side Out Leadership Solutions erarbeitet.
Strategie der Suffizienz relevant, die für
das Gelingen einer nachhaltigen Entwick-
lung äusserst zentral ist. Suffizienz wurde
bisher wenig beachtet. Häufig liegt dies
wagen an fehlendem Wissen und Verständlichkeit
betreffend der Umsetzung.
„Suffizienz ist der Katalysator
zur ganzheitlichen Nachhaltig
keit. Damit verbunden ist be-
wusstes Handeln, Kreativität
und Erfülltsein.“
Heidi Mittelbach
(Intep – Integrale Planung GmbH)
6 Suffizienz im Unternehmenskontext | Impulspapier Suffizienz im Unternehmenskontext | Impulspapier 7Suffizienz – eine komplementäre Strategie
Effizienz, Konsistenz und Suffizienz sind Suffizienz: Sinnstiftend! produzieren
drei sich ergänzende Nachhaltigkeitsstra- und konsumieren. Produktion ist ge-
tegien. Durch eine intelligente Kombinati- kennzeichnet durch die Vermeidung des
on kann eine ganzheitliche unternehmeri- Ressourcenverbrauchs. Die Frage nach
sche Nachhaltigkeit erreicht werden. dem rechten Mass in Bezug auf Herstel-
lung, Konsum, Nutzung oder Verbrauch
Effizienz: Besser! produzieren. Gleicher steht im Zentrum. Suffizienz dämmt
Output mit weniger Naturverbrauch. Pro- Rebound-Effekte ein. Die Strategie wird
duktivität wird durch den geeigneten und aufgrund fehlender Instrumente und
wirkungsvollen Einsatz von Ressourcen Innovationen nicht vollumfänglich ausge-
erhöht. Für die Erstellung eines Produktes schöpft.
werden weniger Ressourcen benötigt. Die
Strategie gelangt aufgrund des Rebound- Effizienz und Konsistenz sind mehrheitlich
Effektes1 an seine Grenzen. objektfokussierte Strategien und basie-
ren auf technologischen Neuerungen.
Konsistenz: Anders! produzieren. Pro- Im Gegensatz dazu bindet Suffizienz den
duktion wird durch das Schliessen von Menschen und dessen Verhalten entlang
Stoffkreisläufen naturverträglicher. Der der gesamten Wertschöpfungskette mit
Ressourcenverbrauch muss dabei nicht ein. In die Verantwortung eingebunden
verringert werden. Das Prinzip wird an- werden demnach Führungspersonen,
hand der Kreislaufwirtschaft deutlich. Die Mitarbeitende, KundInnen, EigentümerIn- Konsistenz
Umsetzung stösst durch den momentanen nen, LieferantInnen und Anteilsnehmende.
Stand der Technik und durch Rebound- Dadurch trägt Suffizienz zur Vermeidung Anders!
Effekte an seine Grenzen. von Rebound-Effekten bei und ist somit produzieren
eine unabdingbare komplementäre Nach-
haltigkeitsstrategie, die das Ausschöpfen
„Die Auseinandersetzung mit des gesamten Nachhaltigkeitspotentials
dem Thema Suffizienz hilft ermöglicht.
uns zu erkennen, was wirklich
wichtig ist und wo wir den Fokus
Effizienz
legen müssen – im privaten wie Besser!
auch im geschäftlichen Umfeld.“ 1 Rebound-Effekte sind mit einem Anstieg des Ressourcenver- produzieren
brauchs verbunden und treten vor allem bei Effizienz- und
Barbara Fuhrer
(öbu - Der Verband für nachhaltiges Wirtschaften)
Konsistenzmassnahmen auf. Direkter Rebound-Effekt: Eine
erhöhte Nachfrage nach dem gleichen Gut. Zum Beispiel Suffizienz
wird durch eine effizientere Lampe Energie eingespart, die
dann jedoch für längere Beleuchtungszeiten verwendet wird.
Indirekter Rebound-Effekt: Wer dank Effizienzsteigerung
Sinnstiftend!
Energie und damit Geld spart, gibt das Geld für anderes aus,
das ebenfalls Energie verbraucht (bspw. neue Rechner). produzieren
8 Suffizienz im Unternehmenskontext | Impulspapier Suffizienz im Unternehmenskontext | Impulspapier 9Prinzipien für unternehmerische Suffizienz
Die nachfolgenden Prinzipien benennen Das Modell lässt sich von innen
und erläutern das Modell eines nach aussen betrachten.
suffizienten Unternehmens.
Der Purpose (Zweck) des suffizienten Unternehmens ist es, gesell-
schaftliche Herausforderungen zu lösen und innerhalb der planeta-
ren Belastungsgrenzen zu bleiben, damit unser Lebensraum erhalten
bleibt. Unternehmen können hier entscheidend mit Innovationen und
· V e r ihrem Handeln beitragen. Dies beinhaltet eine integrale Sichtweise
h über die Wirkung ihres Tuns und geht über die alleinige Reduktion der
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le l e r l Umweltwirkung ihrer Produkte und Dienstleistungen hinaus.
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io Damit ist das Geschäftsmodell sinnstiftend und umfasst mehr als den
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g Nutzen des monetären Gewinns.
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P ro d u k t Massgebend sind die sieben Ressourcen (Material, Finanzen, Produkt / Dienst-
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ien leistung, Mensch, Wissen, Raum, Zeit) entlang der gesamten Wertschöpfungs
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kette von Produkten und Dienstleistungen: Sie werden masshaltend und
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n schonend eingesetzt und adressieren ökologische, soziale und wirtschaftliche
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Ziele. Es wird der gesamte Lebenszyklus betrachtet: vom Anbau /Abbau über
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Wissen
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Material
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die Herstellung bis zur Verwendung beim Endkunden.
Purpose
Unternehmerische Suffizienz nimmt alle Menschen (Stakeholder) entlang
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der Wertschöpfungskette des Produktes und der Dienstleistung in die Verant-
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wortung. Das Wissen über die Wertschöpfungskette wird durch Bildung und
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Sensibilisierung der Mitarbeitenden, KundInnen, LieferantInnen, PartnerIn-
Finanzen
Z nen und AnteilsnehmerInnen transparent.
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n Der Umgang mit den Ressourcen basiert auf dem Prinzip: „regionaler, langsa-
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z mer und weniger“.iii Die Schlagworte „regionaler“ und „langsamer“ beziehen
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e e r sich auf eine schonende Verwendung der Ressourcen. Das Schlagwort „weni-
· ger“ bedeutet masshaltend und steht in Verbindung mit Dematerialisierung.
·
Strategie Die suffizienten Prinzipien und das Handeln müssen in den Leitsätzen,
der Strategie und der Kultur eines Unternehmens verankert sein.
Wesentlich ist der Wille, ein Verhalten zu ändern. Die innere Haltung
nimmt eine entscheidende Rolle ein. Förderlich ist es, wenn eine Beru-
fung zum Beruf wird oder der Beruf zur Berufung.
10 Suffizienz im Unternehmenskontext | Impulspapier Suffizienz im Unternehmenskontext | Impulspapier 11Wirtschaftlich relevant Innere Überzeugung und
unternehmerischer Erfolg
Der Klimawandel ist in Politik, Gesell- ökologischen Beitrag sind nachhaltige Suffiziente Strategien werden bereits von Beispiel: Firma revendo AG, circa 80
schaft und auch in der Wirtschaft ange- Investitionen oft verbunden mit Risiko- verschiedenen Unternehmen für deren Mitarbeitende, 9 Filialen in der Schweiz
kommen. Immer stärker achten Kunden minimierung und langfristig höheren unternehmerischen Erfolg umgesetzt. Aurel Greiner interessiert sich bereits
und Auftraggeber auf die Nachhaltigkeits- Ertragslagen. In Europa sind Investitions- Eine branchenübergreifende Analyse von früh für die Themen Energieverbrauch,
kriterien von Unternehmen. Werte und strategien, die Umwelt- und Sozialaspekte KMUs unterschiedlicher Grösse zeigt Energiegewinnung und Nachhaltigkeit.
Integrität eines Unternehmens können einbeziehen, im Zeitraum von 2016 bis neben ökologischen und sozialen Zielen Sein Wissen über die negativen öko-
motivierend auf Mitarbeitende wirken und 2018 um 60 % gestiegenv. unter anderem folgende Motive für das logischen und sozialen Auswirkungen
gewinnen bei der Rekrutierung zuneh- Einbinden von Suffizienz: die Verbesse- von Elektrogeräten sowie verschiedene
mend an Bedeutung. Verantwortungsvolle Damit unser Wirtschaftsystem auch in rung oder Sicherung der Qualität, hohe Erfahrungen, die er privat und in Unter-
Unternehmen haben ein positives Image Zukunft bestehen kann, gewinnt das Arbeitszufriedenheit, starke Identifikation nehmen der Energiegewinnung gesam-
und steigern ihren Wettbewerbsvorteil Anstreben eines qualitativen Wirtschafts- der Mitarbeitenden mit Unternehmen, melt hat, lassen sich nicht mit seinen
über verschiedene Ebenen hinwegiv. wachstum und damit der Fokus auf die hohe Attraktivität als Arbeitsgeber, hohe eigenen Werten vereinbaren. Er entwickelt
Steigerung der Lebensqualität durch Vertrauenswürdigkeit sowie Stärkung der ein Geschäftsmodell, das die Nutzungs-
Unternehmen, die nachhaltig wirtschaf- immatierielle Güter zunehmend an Be- Wirtschaft vor Ort.2, vii, viii dauer von Tablets, Smartphones, Laptops
ten, sind auch für Investoren attraktiv. Für deutungvi. Die Umsetzung der Prinzipien und Computer verlängert und gründet
Anleger werden Dekarbonisierungs- und für suffizentes Unternehmertum trägt Entscheidend für das Einbinden suffizi- gemeinsam mit Laurens Mackay 2013
Nachhaltigkeitsstrategien ein immer hier entscheidend zum Gelingen eines enter Prinzipien ist die innere Haltung, die revendo AG. Dieses Unternehmen
wichtigeres Kriterium in Bezug auf ihre zukunftsfähigen und nachhaltigen Wirt- denn nachhaltige Veränderungen pas- reduziert den ökologischen Fussabdruck
Investitionenii. Neben dem sozialen und schaftsystems bei. sieren oft von innen nach aussen3: Das von elektronischen Geräten, stösst in der
Reflektieren eigener Werte motiviert zum Öffentlichkeit auf Resonanz und ist bei
Verändern des eigenen Verhaltens. Durch Kunden sowie Mitarbeitenden beliebt. Die
den Austausch im Unternehmen werden Mitarbeitenden können Ideen entwickeln,
diese Werte in die Kultur eingebunden und Verantwortung übernehmen und mitent-
durch Trainings, Workshops und Anpassen scheiden. Zur gelebten Philosophie gehört
von Richtlinien sichtbar im Unterneh- es, ein Bewusstsein für die anwachsende
mensalltag gelebt. Damit wird auch ein Wegwerfmentalität zu schaffen und Perso-
Bewusstsein für eine ganzheitliche Sicht- nen anzuregen, sich für die nachhaltigere
„Suffizienz ist für mich sowohl eine Herangehensweise weise aufgebaut. Wiederverwendung einzusetzen.
wie auch ein Konzept und eine Lebensphilosophie! Wir
haben intensive Diskussionen geführt, um Suffizienz
„Unternehmerische Suffizienz-
für Unternehmen greifbar zu machen. Ein erster wich-
strategien bieten zahlreiche
tiger Schritt, dem noch viele weitere folgen werden.“
Vorteile für den ganzheitlichen
Oswald König (Moderator Co-Creation Workshops)
2 Beispiele: revendo AG, BBO Bank Brienz Oberhasli AG, Neue Erfolg von KMUs und verdienen
Holzforum AG, AfB Gruppe, Länggass Tee, Premium-Kollektiv
unsere Beachtung.“
3 Der Integrale Ansatz nach Ken Wilber ist eine Möglichkeit
die innere Überzeugung in ein kollektives Äusseres zu Christel Maurer (MCC Maurer Consulting & Coaching)
wandeln. Damit wird ein Bewusstsein für eine ganzheitliche
Sichtweise aufgebaut.
12 Suffizienz im Unternehmenskontext | Impulspapier Suffizienz im Unternehmenskontext | Impulspapier 13Mythen zur Suffizienz
i Accenture Interactive (2019): Trend 1. Many faces of growth.
Fehlendes Wissen und Vorurteile füh- Suffizienz im Unternehmenskontext Suffizientes Handeln in Unternehmen In: Fjord Trends 2020. https://www.accenture.com/de-de/
ren dazu, dass neue Wege nur zaghaft ist nur etwas für Neugründungen. ist nicht alltagstauglich. insights/ digital/fjord-trends-2020?c=acn_de_fjordtrendslin-
kedineleva te_11093684&n=smc_1219 . Zugriff 26.02.2020.
beschritten werden. Da der Begriff der Falsch. Das Prinzip der Suffizienz richtet Falsch. Bewusstes Handeln kann in ii Zukunftsinstitut (2019): Big Business Change! In: Zukunfts-
Suffizienz oft missverstanden wird und sich an jedes Unternehmen und jede zahlreichen Alltagsentscheidungen eines report 2020. Das Jahrbuch für gesellschaftliche Trends und
Business Innovationen. Frankfurt am Main.
mit verschiedenen Vorurteilen belegt Branche und kann von jedem Unterneh- Unternehmens wiedergespiegelt werden. iii Schneidewind, U. und Palzkill A. (2011): Nachhaltiges Res-
sourcenmanagement als Gegenstand einer transdisziplinä-
ist, räumen wir in diesem Abschnitt mit men in unterschiedlicher Ausprägung in Beispielsweise im Rahmen von Transpa- ren Betriebswirtschaftslehre – Suffizienz als Business Case,
einigen Mythen auf. die Strategie integriert werden. Dies ist renz über die Produktherstellung, Einbin- in: Corsten, H.; Roth, S.: Nachhaltigkeit – Unternehmeri-
sches Handeln in globaler Verantwortung, Wiesbaden 2011.
unabhängig davon, ob es neu gegründet den der Mitarbeitende in Entscheidungen, iv Staatssekretariat für Wirtschaft SECO (2017): Nutzen der
Suffizienz bedeutet Verzicht. wurde oder bereits langjährig besteht. Vor mehr Pausen bei gleicher Arbeitszeit, CSE. www.seco.admin.ch/seco/de/home/Aussenwirt-
schaftspolitik_Wirtschaftliche_Zusammenarbeit/Wirt-
Falsch. Suffizienz bedeutet massvoll han- allem etablierte Unternehmen werden Reduktion von Parkplätzen und Tätigen schaftsbeziehungen/Gesellschaftliche_Verantwortung_der_
Unternehmen/Nutzen_der_CSR1.html . Zugriff 12.02.2020.
deln. Wie viele Produkte brauche ich tat- zunehmend durch jene Firmen unter von nachhaltigen Investitionen. Dieses v Global Sustainable Investment Alliance (2019): Global Susta-
sächlich? Von welchen Dienstleistungen Druck geraten, die den ökologischen und Bewusstsein muss nicht immer gleich inable Investment Review 2018.
vi Zukunftsinstitut (2018): Next Growth. Wachstum neu den-
bin ich gesättigt? Wann und mit was sind sozialen Herausforderungen gerecht kostenintensive Transformationsprozesse ken. (Frankfurt am Main.)
meine Mitarbeitenden zufrieden? Wann werden. Suffizienz unterstützt alle Unter- mit sich bringen. Es können bereits vor- vii Christel Maurer (2017): Beseelte UnternehmerInnen. Plädo-
yer für einen Wandel in der Wirtschaft. Zytglogge Verlag.
sind die Bedürfnisse meiner Kunden nehmen im Perspektivwechsel und in der handene Initiativen gefördert oder neue viii Christel Maurer (2019): Unternehmerische Suffizienz,
persönliches Glück und ökologische Verantwortung. In:
befriedigt? Ein Perspektivwechsel hilft Transformation hin zu sinnstiftenden und Schwerpunkte gesetzt werden. Chefsache Zukunft. Was Führungskräfte von morgen
Übersättigung, Überkonsum, Übertou- zukunftsfähigen Unternehmen. brauchen. Buchenau, Peter H. [Hrsg.] Wiesbaden: Springer
Fachmedien.
rismus, Übernutzung, Überstrapazierung Suffiziente Unternehmen sind ix Gadatsch, A., Ihne, H. & Monhemius J. (Hrsg.). (2018). Nach-
etc. zu verhindern, damit die Lebensquali- Suffizienz sollte vom Konsumenten weniger attraktive Arbeitgeber. haltiges Wirtschaften im digitalen Zeitalter: Innovation –
Steuerung – Compliance. Springer Fachmedien. Wiesbaden:
tät auch in Zukunft gesichert ist. und nicht vom Unternehmen Falsch. Die junge Generation Z4 setzt bei Springer Fachmedien.
angetrieben werden. ihrem Konsum vielerlei Prioritäten und
Mit Suffizienz ist Wachstum Teilweise falsch. Konsumenten können konsumiert äusserst bewusstix. Diese
ausgeschlossen. zwar mit ihrem Einkaufsverhalten das An- Generation und deren Werte werden die
Teilweise falsch. Wachstum im Rahmen gebot der Unternehmen mitbestimmen. Zukunft prägen. Zum einen wird die Her-
der Suffizienz ist möglich, jedoch in einem Sie sind aber auch darauf angewiesen, stellung nachhaltiger Güter und Dienst-
massvollen Umfang, nicht rein auf mone- dass eine entsprechende Produktepalette leistungen immer mehr an Bedeutung
tären Gewinn ausgerichtet und nicht auf (z. B. langlebige Produkte) mit passen- gewinnen. Zum anderen hat eine verant-
Kosten anderer. Unsere Ressourcen sind den Dienstleistungen angeboten werden, wortungsvolle Unternehmenskultur das
endlich und an Bedeutung gewinnt das Alternativen im Sinne der Ressourcen- Potenzial die Attraktivität als Arbeitgeber
Wachstum von immateriellen Gütern, wie schonung zur Verfügung stehen (Verpa- zu steigern.
Wachsen an Erkenntnissen, Beziehungen ckung etc.) oder ein schlankes Sortiment
und Werten. Damit schöpfen suffiziente zu weniger Konsum animiert. Deshalb
Unternehmen ihre Potentiale aus, durch stehen auch Unternehmen in der Verant-
Innovationen, Ideen und ihrem Handeln wortung.
einen Beitrag zur Lösung gesellschaftli-
cher Herausforderungen zu leisten. Der
unternehmerische Erfolg bekommt somit
ein neues Verständnis.
4 Personen, welche zwischen 1998 und 2016 geboren sind.
14 Suffizienz im Unternehmenskontext | Impulspapier Suffizienz im Unternehmenskontext | Impulspapier 15Über das Projekt Unternehmen tragen Verantwortung – sozial und ökologisch. Sie erkennen zunehmend an, welche direkten und indirekten Folgen ihr Handeln für die Gesellschaft und die Umwelt haben kann. Ausserdem eröffnet verantwortungsbewusstes Tun auch wirtschaftliche Chancen und wird Unternehmen der Zukunft auszeichnen. Was bedeutet in diesem Zusammenhang suffizientes Unterneh- mertum? Durch den Austausch mit Unternehmen, Verbänden, Behörden, NGOs und der Forschung wurde schnell klar, dass für den Begriff „Suffizienz“ insbesondere in der Wirtschaft keine einheitliche Vorstellung besteht und Vorurteile über dessen Pra- xistauglichkeit existieren. Intep ist gemeinsam mit dem Projektpartner öbu der Frage eines suffizienten Unternehmertums nachgegangen. In drei Co-Crea- tion Workshops haben sie gemeinsam mit Diskussionspartnern des WWF Schweiz, dem Gewerbeverband der Stadt Zürich, MCC Maurer Consulting & Coaching sowie Inside Out Leadership Solu- tions den Begriff der Suffizienz mit Inhalten gefüllt. Die vielseiti- gen und praxisnahen Erfahrungen und das interdisziplinäre Wis- sen ergänzen sich zu einer integralen, ganzheitlichen Sichtweise. Die daraus resultierenden Prinzipien und der Modellansatz für suffiziente Unternehmen sowie die Abgrenzung zu den Strategien Effizienz und Konsistenz sind damit breit abgestützt. Die Projekt- ergebnisse wurden in einem Forum dem interessierten Publikum präsentiert und sind in diesem Impulspapier zusammengefasst.
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