TÄTIGKEITSBERICHT 2021 - Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz e. V.
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TÄTIGKEITSBERICHT 2021 Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz e. V.
Inhalt
1 Vorwort 3
2 Wiederaufbau RLP 4
3 Bundesgartenschau 2029 im Oberen Mittelrheintal 6
Ausstellung „Unsere BUGA beginnt jetzt!“ 6
Bauträger-Koordination 6
Burgenblogger 6
Burggärten-Machbarkeitsstudie 7
Erfassung besonderer Aussichtsorte 7
Erfassung und Dokumentation besonderer Orte 8
Foto-Dokumentation 8
Häusener Kran – Inwertsetzung 8
Hochschul-Kooperationen 9
Kulturregionen Rheinland-Pfalz – Modellregion Oberes Mittelrheintal 9
Stakeholder-Konzeption 10
4 Digitalisierung in der Kommunalentwicklung 11
Coworking Space – Schreibtisch in Prüm 11
Dorf-Büros 11
Digitale Dörfer 12
Digitale EA 12
Digitale Nachbarn 13
Digitale Kommune – Seminarreihe 13
Digitalwerkstatt zur kommunalen Digitalstrategie 13
Kommunale Digitalbeauftragte 14
Kommunale Digitalisierung während Corona 14
Kommunales Crowdfunding 14
Leerstandsrisiko-Rechner 15
Maker Spaces: Digitale Vorstudie 15
5 Europäische Kooperationen 16
6 Veranstaltungen und Termine 17
7 Der Verein 20
8 Impressum 21
Foto Titelseite: Freuen sich über ihr erfolgreiches Crowdfunding-Projekt: Das Projektteam der Verbandsgemeinde Lauter-
ecken-Wolfstein hat den Königsberg aus seinem Dornröschenschlaf erweckt. Installiert wurden ein imposanter Königsthron
und eine majestätische Tafel. Informationen zum Projekt kommunales Crowdfunding finden Sie auf Seite 16.
Foto: VG Lauterecken-Wolfsheim
Staatssekretärin Nicole Steingaß
Vorsitzende der Mitgliederversammlung
1. Vorwort
Sehr geehrte Damen und Herren, ebenfalls auch als Beauftragte des Landes koordiniere,
im Jahr 2021 ein gutes Stück vorangekommen ist.
das Jahr 2021 stand leider im Zeichen von Krisen und
Katastrophen. Die Corona-Pandemie legte zeitweise Auch die digitale Zukunft stand 2021 im Fokus der
das öffentliche Leben lahm. Die Flutkatastrophe im Juli Entwicklungsagentur. Beim Wettbewerb „Dorf-Büros“
im Norden unseres Landes hat viele Menschenleben wurden drei weitere Kommunen ausgewählt, die Co-
gekostet und Existenzen zerstört. Der Wiederaufbau ist working-Spaces im ländlichen Raum eröffnen. Erste
eine mannigfaltige Aufgabe. Die Entwicklungsagentur Modellprojekte haben gezeigt, welche Potenziale in
Rheinland-Pfalz e. V. hat sich dabei erneut als verläss- kommunalem Crowdfunding stecken. Um zu ergrün-
licher Partner der Kommunen in Krisenzeiten erwiesen. den, welche Möglichkeiten sogenannte Maker Spaces
Mit ihren Modellprojekten entwickelt sie regelmäßig in bieten, wurde eine Studie vorbereitet.
vielen Bereichen auch Lösungsansätze für die Zukunft.
In diese und zahlreiche weitere Projekte geben wir mit
Zum Jahreswechsel 2020/2021 hat die Entwicklungs- diesem Bericht einen Einblick. Das eint uns in Rhein-
agentur in der „Landeskoordinationsstelle Impfen“ land-Pfalz: Wir haben eine Idee davon, wie etwas wer-
maßgeblich zu dem erfolgreichen Aufbau von insge- den soll und wir packen es gemeinsam an. Ich freue
samt 31 Impfzentren beigetragen. Seit Juli unterstützt mich auf ein erfolgreiches Jahr 2022 und danke allen
die Entwicklungsagentur den Wiederaufbau nach der herzlich, die an den Projekten der Entwicklungsagentur
Flutkatastrophe. mitarbeiten.
Ob Krisenbewältigung, Wiederaufbau oder Zukunfts-
projekte: Überall, wo es darum geht, etwas zu gestalten,
haben Menschen Bilder vor Augen, wie es werden soll.
Umso mehr freut mich, dass die Bundesgartenschau Staatssekretärin Nicole Steingaß
2029 als großes Regionalentwicklungsprojekt, das ich Vorsitzende der Mitgliederversammlung
3
2. Wiederaufbau RLP
Die Entwicklungsagentur Rheinland-Pfalz e.V. leistet dem Land Rheinland-Pfalz seit dem 18. Juli 2021 Unterstützung
beim Wiederaufbau nach der Naturkatastrophe vom 14. zum 15.7.2021 im Norden des Landes.
Die Entwicklungsagentur ist dabei Teil der Wiederaufbauorganisation der Landesregierung.
Fotos: Piel-Media
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3. Bundesgartenschau 2029 im Oberen Mittelrheintal
Das Team BUGA 2029 bei der Entwicklungsagentur hat Bauträger-Koordination
nach den vorbereitenden Jahren von 2015 bis 2020
Die BUGA 2029 findet in einem der verkehrsreichsten
auch im Jahr 2021 an Projekten in der Durchführungs-
Gebiete Deutschlands statt. Damit die Baumaßnah-
phase gearbeitet.
men der beteiligten Träger der Verkehrsinfrastruktur
Die 2017 erstellte und 2019 aktualisierten Machbar- nicht oder möglichst gering mit den Vorbereitungen
keitsstudie wurde fortgeschrieben. Die folgenden Seiten und der Durchführung der Veranstaltung kollidieren
informieren über die Projekte des BUGA-Teams bei der oder zu Beeinträchtigungen führen, ist ein Informati-
Entwicklungsagentur im Jahr 2021. onsaustausch mit dem Ziel der bestmöglichen Abstim-
mung etabliert worden. Es erfolgt ein Austausch über
Ausstellung „Unsere BUGA beginnt jetzt!“
die geplanten Maßnahmen durch die Bauträger. Treffen
„Bundesgartenschau 2029: Unsere BUGA beginnt zu aktuellen oder mittelfristigen Themen werden nach
jetzt!“ lautet der Titel der Wanderausstellung, die seit Bedarf einberufen.
September 2019 durch die Städte und Gemeinden im
Der Austausch mit den Bauträgern war im Jahr 2021
Welterbe Oberes Mittelrheintal tourt. Auf 28 Schau
sehr eingeschränkt möglich. Es hat ein Austausch mit
tafeln werden die wichtigsten Erkenntnisse und Er-
der Wasser- und Schifffahrtsverwaltung über einen
gebnisse der Machbarkeitsstudie in Text und Bild prä-
gegenseitigen Informationsaustausch der Baumaß-
sentiert. Weil die räumlichen Gegebenheiten in den
nahmen im Rahmen. des Projektes Abladeoptimierung
48 Städten und Gemeinden im Welterbe sehr unter-
stattgefunden. Mit der DB und den beteiligten Ministe-
schiedlich sind, wurde die Ausstellung in drei verschie-
rien in Rheinland-Pfalz und Hessen wurde ein intensi-
denen Größen produziert: DIN A0, DIN A1 und als Roll-
ver Austausch über die bauliche Aufwertung und mög-
Ups. Die Ausstellung war an 20 Standorten zu sehen.
lichst umfassende Maßnahmen zur Herstellung der
2019 und 2020 waren dies Koblenz, Bingen, Lahnstein,
Barrierefreiheit im Vorfeld der BUGA geführt.
St. Goar, Kamp-Bornhofen, Loreley-Besucherzentrum,
Dachsenhausen, Emmelshausen, Dahlheim, Osterspai, Deutsche Bahn, Landesbetrieb Mobilität Rhein-
Bacharach, Rüdesheim, Boppard, Kaub, Braubach und land-Pfalz, Wasser- und Schifffahrtsverwaltung,
Lorch. Hessen Mobil, Ministerium für Wirtschaft,
Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau Rheinland-
Ab März 2020 musste die Tour mehrmals wegen der
Pfalz, Arbeitsgemeinschaft BUGA 2029
Corona-Pandemie pausieren. Nach dem zweiten
Corona-Lockdown war die Ausstellung 2021 zunächst seit 2019
in Oberwesel und St. Goarshausen zu sehen. Weitere
Ausstellungsorte waren Filsen und Rhens. Nachdem der
Aufsichtsrat das Flächenlayouts und das erste Ideen- Burgenblogger
konzept der BUGA 2029 im Oktober 2021 beschlossen
Seit 2015 sorgt in den Sommermonaten eine Burgen-
hat, soll nun eine neue Ausstellung konzipiert werden.
bloggerin bzw. ein Burgenblogger durch ihr/sein multi-
2019 – 2021 mediales Storytelling für mediale Aufmerksamkeit im
Welterbe Oberes Mittelrheintal. Unterstützt wird die
www.buga2029.blog
Entwicklungsagentur dabei von der GDKE, die Wohn-
räume auf Burg Sooneck und in der Festung Ehren-
breitstein zur Verfügung stellt, und von der Rhein-Zei-
tung, die regelmäßig Artikel und Fotos der Bloggerin/
des Bloggers veröffentlicht. Das Projekt hat während
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TÄTIGKEITSBERICHT EA RLP 2021 // 3. Bundesgartenschau 2029 im Oberen Mittelrheintal
der Corona-Pandemie 2020 und 2021 pausiert. Aller- ein Großteil der privaten und kommunalen Burgeigen-
dings hat Mareike Rabea Knevels als Burgenbloggerin tümer einer Unterstützung hinsichtlich innovativer
2019 im Auftrag der Entwicklungsagentur ein Buch- Gestaltungskonzepte und Fördermöglichkeiten für die
Manuskript über die Menschen, Heimat und Sehnsucht Freiräume bedarf.
im Welterbe Oberes Mittelrheintal erstellt.
Im zweiten Modul steht die modellhafte Ausarbeitung
Mareike Knevels hat das Buch-Manuskript finalisiert von Gestaltungskonzepten und Marketingideen für drei
und layoutet. Das Buch soll bis zum Jahresende 2021 Burggärten im Vordergrund. Dabei werden Fragen zur
gedruckt und zum Saisonstart im April 2022 verkauft Beteiligung von Stakeholdern und zu Vorgaben und
werden. Die Mittelrhein-Verlag GmbH ist einverstan- Auflagen bei der Freiraumgestaltung einbezogen.
den, dass es als Produkt ihres Hauses erscheint. 2022
Im Rahmen einer Beratung mit der Expertenrunde wur-
soll auch wieder ein neuer Burgenblogger oder eine
den drei Objekte ausgewählt, um im zweiten Modul
neue Burgenbloggerin auf der Burg Sooneck einziehen.
vertieft und beispielhaft für andere Burggärten-Typen
Generaldirektion Kulturelles Erbe Rheinland- weiterentwickelt zu werden: das Schloss Martinsburg in
Pfalz, Rhein-Zeitung Lahnstein, die Burg Rheinfels in St. Goar und die Burg
Stahlberg in Bacharach. Im Sommer 2021 erfolgte eine
Welterbe Oberes Mittelrheintal
Verlängerung der Projektlaufzeit bis Mitte 2022 auf-
seit 2015 grund von Verzögerungen durch die COVID-19-Pan-
demie sowie einem erhöhten Abstimmungsbedarf mit
www.burgenblogger.de
privaten Burgeigentümern. Die Projektsteuerung wird
zum 01.01.2022 per Vertragsänderung von der EA an
die BUGA 2029 gGmbH übertragen.
Burggärten-Machbarkeitsstudie
Ministerium des Innern und für Sport Rheinland-
Die Machbarkeitsstudie zur Inwertsetzung der Burggär-
Pfalz, Generaldirektion Kulturelles Erbe Rhein-
ten und Freiräume von Burgen im Oberen Mittelrhein-
land-Pfalz
tal geht der Frage nach, wie die im Rahmenkonzept der
Vorstudie ermittelten Entwicklungspotenziale für eine 2019 – 2021
Inwertsetzung konkret genutzt werden können. Bei-
spielhafte Gestaltungskonzepte sowie die Klärung ihrer
Voraussetzungen und Rahmenbedingungen bilden da- Erfassung besonderer Aussichtsorte
bei den Schwerpunkt. Die Ausarbeitung von beispiel-
Die landschaftskulturelle Vielfalt des Welterbes Oberes
haften Gestaltungskonzepten für drei Burggärten soll
Mittelrheintal (WOM) ist einmalig: Es gibt über 500
Transferaspekte generieren und Impulse geben für die
Aussichtspunkte an den Hängen des WOM. Ausblicke
Aufwertung der öffentlich zugänglichen Burgen und
auf den Rhein, auf Rheinkurven und Burgen, auf be-
Schlösser im Welterbegebiet, deren Eigentümer und
waldete Hänge sowie Weinhänge bilden ein abwechs-
Betreiber an einer touristischen Inwertsetzung interes-
lungsreiches Panorama. Mit dem Projekt „WOM
siert sind.
Aussichtspunkte“ erstellt die Entwicklungsagentur
Die Studie beinhaltet zwei Module. Die Arbeitsschritte Rheinland-Pfalz e.V. eine Datenbank, in der die wich-
des ersten Moduls sind abgeschlossen. Dabei erfassten tigen Informationen zu jedem Punkt festgehalten
die beiden beauftragten Büros das Interesse der Burg- werden.
eigentümer an einer Aufwertung ihrer Gärten und Frei-
Ziel ist es, durch eine systematische Erfassung und
räume für touristische Nutzungen. Es zeigte sich, dass
Dokumentation die bestehenden touristischen Poten-
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TÄTIGKEITSBERICHT EA RLP 2021 // 4. Bundesgartenschau 2029 im Oberen Mittelrheintal
tiale aufzuzeigen. Im Hinblick auf die BUGA soll das er- den Bürgermeisterinnen und Bürgermeistern der Welt-
arbeitete Informationsangebot neue Möglichkeiten für erbe-Kommunen allen touristischen Akteuren in der
die touristische Wertschöpfung liefern. Region zur Verfügung gestellt.
In Zusammenarbeit mit den Kommunen wurden dazu 2018 – 2022
die Standorte identifiziert. In Vor-Ort-Erhebungen wer-
den grundlegende Merkmale unter anderem zur Lage
und Beschaffenheit erfasst. Damit ist die Entwicklungs- Foto-Dokumentation
agentur in der Lage, lokale Akteure bei der Entwicklung
Die Projekte der Städtebauförderung des Landes
neuer Wanderwege mit attraktiven Aussichtspunkten
Rheinland-Pfalz, die Abladeoptimierung durch die
zu unterstützen.
Wasserstraßen- und Schifffahrtsverwaltung des Bundes
Im Hinblick auf die BUGA 2029 wurden 20 über das und die Bundesgartenschau 2029 werden umfassende
WOM verteilte Aussichtsorte mit beispielhaften Sicht- Veränderungen im Welterbe Oberes Mittelrheintal her-
achsen ausgewählt. Es ist ebenso geplant, außerge- vorrufen. Deshalb ist es sinnvoll, die Gegenwart und
wöhnliche Architekturprojekte als „RheinBalkone“ zu die Entwicklungen in Bildern festzuhalten. Der mehr-
entwickeln. fach ausgezeichnete Fotograf Herbert Piel, der in der
Region lebt, erstellt für die Entwicklungsagentur mo-
2018 – 2022
natlich eine Reihe von Fotos aller möglichen Szene-
rien im Welterbe Oberes Mittelrheintal. Dabei werden
neben Kulturlandschaft, Verkehr oder Tourismus auch
Erfassung und Dokumentation besonderer Orte
städtebauliche Entwicklungen dokumentiert.
Die Erfassung von besonderen Orten des UNESCO
2016 – 2022
Welterbes Oberes Mittelrheintal in einer Datensamm-
lung dient verschiedenen Zielgruppen als Handreichung
zur Vorbereitung der BUGA 2029. Ziel ist, die touristi-
Häusener Kran – Inwertsetzung
sche Inwertsetzung der besonderen Orte zu optimieren
und die BUGA-Beteiligten mit Wissen über die einma- Die Sanierung des Häusener Kranes wurde – nach Ab-
lige kulturhistorische und landschaftskulturelle Vielfalt bau des Gerüstes und Befestigung des Buga-Banners im
in der BUGA-Kulisse auszurüsten. Dieses Wissen dient März 2021 – im Sommer 2021 nach kleineren Nach-
als Inspirationsquelle für Themen und Geschichten, die besserungsarbeiten vollständig abgeschlossen. Damit
im Rahmen der BUGA 2029 entwickelt und dargestellt wurden die Voraussetzungen zum Übergang des Kranes
werden können. in das Eigentum der Entwicklungsagentur geschaffen.
1100 sehenswerte und erlebnisreiche Besonderheiten Der „Häuser Kran“ wurde im Jahr 1917 erbaut. Er war
in den Städten und Gemeinden des Welterbe-Gebiets 360 Grad drehbar und konnte 8000 Kilogramm tragen.
sind in einer Datensammlung in Form einer Excel- Er war am Rhein einer der ersten und größten elek-
Tabelle erfasst. Sie dokumentiert Orte, die interessan- trisch betriebenen Kräne. Das Technikdenkmal steht
te Geschichten erzählen, historische Ereignisse, Kunst, technisch und räumlich in Zusammenhang mit einer
Musik und Naturphänomene erlebbar machen oder Reihe von Kränen am Rhein wie in Oestrich-Winkel,
außergewöhnliche Aktivitäten, Produkte, Unterkünfte Bingen, Koblenz und Andernach. Er ist ein bedeuten-
und Veranstaltungen anbieten. Den Besonderheiten des Zeugnis für die Verbindung von Schifffahrt und
sind jeweils Themenkategorien und Schlagworte zu- Technikgeschichte im Oberen Mittelrheintal.
geordnet. Die Sammlung wurde nach Abstimmung mit
2017 – 2022
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TÄTIGKEITSBERICHT EA RLP 2021 // 4. Bundesgartenschau 2029 im Oberen Mittelrheintal
Hochschul-Kooperationen Hochschule Koblenz, Universität Koblenz, Tech-
nische Hochschule Bingen, Hochschule Geisen-
Die Zusammenarbeit mit Hochschulen wurde 2021
heim, Frankfurt University of Applied Sciences
fortgeführt. Kooperationspartner waren die Hoch-
schule Koblenz, die Universität Koblenz, die Technische 2018 – 2022
Hochschule Bingen und die Hochschule Geisenheim.
Auch mit der Frankfurt University of Applied Sciences
fand ein Austausch statt und zur TU Darmstadt wurde Kulturregionen Rheinland-Pfalz –
Kontakt aufgenommen. Modellregion Oberes Mittelrheintal
Ziel der Kooperationen ist, den Informationsaustausch Der mit dem Projekt ausgelöste Entwicklungsprozess
mit den Hochschulen zu intensivieren, Studien- und soll die Bildung von Kulturregionen in Rheinland-Pfalz
Forschungsprojekte mit Bezug zur BUGA 2029 zu initi- anregen, die von den Regionen aus eigener Kraft wei-
ieren und die Kompetenzen der Hochschulen mit Blick tergeführt werden. Zunächst sollen dazu zwei Modell-
auf die Herausforderungen des Oberen Mittelrheintals regionen entwickelt werden, die Anregungen für ganz
zusammenzuführen. Rheinland-Pfalz geben und den überregionalen Aus-
tausch fördern: das Welterbe Oberes Mittelrheintal
Im Jahr 2021 fanden zwei digitale hochschulübergrei-
und Rheinhessen. Das Projekt soll Impulse zur Bildung
fende Treffen statt, um den Informationsaustausch
von Netzwerken in den Kulturregionen geben und zur
und die Kooperation untereinander zu fördern. Die TH
Entwicklung von Zukunftsplänen sowie der Profilierung
Bingen schloss im Sommersemester das in der Koope-
der Außenwahrnehmung beitragen. Für die jeweilige
ration realisierte Studienprojekt „Soundscape Kultur-
Kulturregion sollen ein Narrativ entwickelt und die
ufer Bingen“ ab. Die Studienbereiche Landschaftsarchi-
Identifikation innerhalb der Region gestärkt werden.
tektur sowie Umweltmanagement und Stadtplanung
Die kulturelle Identität eines ansonsten auch heteroge-
in Ballungsräumen der FH Geisenheim bereiteten
nen Welterbes Oberes Mittelrheintal kann auch wich-
das Projekt „Hochschullabor 2022 – Potentiale der
tige Erkenntnisse für die Entwicklung und Vermarktung
Bundes gartenschau 2029 für das Welterbe Oberes
der BUGA 2029 liefern.
Mittelrheintal“ vor. Dies wird im Sommersemester
2022 umgesetzt. Die HS Koblenz realisiert im Rahmen Der tradierte Kulturbegriff wird mit dem Konzept der
der Kooperation das Projekt „Integrierte, praxisnahe Er- Kulturregion aufgebrochen. Unterschiedliche Ansätze
forschung ausgewählter Untersuchungsorte aus dem und Fragestellungen von Kulturregion werden zusam-
Oberen Mittelrheintal unter Aspekten der Orts- und mengeführt: etwa Landesentwicklungsplanung, Tou-
Sozialraumentwicklung“. Das Projekt läuft 2022 weiter. rismus und kulturelle Förderung. Zu Kultur zählen in
Die Universität Koblenz setzte Projekte aus dem Ideen- diesem Sinne: Sprache, Essen/Trinken, Arbeit, Industrie,
wettbewerb zur nachhaltigen Entwicklung des Welt- Wirtschaft, alles menschliche Schaffen, Kunst, Vergan-
kulturerbes Oberes Mittelrheintal um, in denen Akteure genes, Tradition und Brauchtum, kulturelles Erbe etc.
aus der Universität und der Region zusammenarbeiten.
Die Abschluss-Dokumentation ist im Juli 2021 erschie-
Die Abschlussveranstaltung findet 2022 statt.
nen und kann auf www.zirp.de heruntergeladen wer-
Darüber hinaus sind verschiedene Studienarbeiten mit den.
Bedeutung für die Entwicklung des Oberen Mittel-
Zukunftsinitiative Rheinland-Pfalz, Generaldirek-
rheintals durchgeführt oder initiiert worden.
tion Kulturelles Erbe Rheinland-Pfalz
Die Zusammenarbeit mit den Hochschulen wird 2022
2019 – 2021
fortgesetzt, da die Hochschule Koblenz, die Hochschule
Geisenheim und die Universität Koblenz dann die ver-
www.zirp.de
einbarten Projekte abschließen.
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TÄTIGKEITSBERICHT EA RLP 2021 // 4. Bundesgartenschau 2029 im Oberen Mittelrheintal
Stakeholder-Konzeption
Im 2020 durch die Entwicklungsagentur erstellten Sta-
keholder-Konzept werden Interessengruppen, deren
Unterstützung für die BUGA-Entwicklung relevant ist,
definiert und eine Konzeption zur strukturierten Kom-
munikation entwickelt. Diese wurde im laufenden Jahr
2021 angepasst. Ziel ist es, alle Stakeholder über die
BUGA 2029 zu informieren. Darüber hinaus sollen per-
sönliche Kontakte aufgebaut und gepflegt sowie Multi-
plikatoren für die BUGA 2029 gewonnen werden.
Coronabedingt fanden Termine teilweise eingeschränkt
und in kleinerem Rahmen statt. Seit Mitte des Jahres
fanden auch größere Termine statt. BUGA-Geschäfts-
führer Berthold Stückle unternahm diverse Antrittsbe-
suche bei Bürgermeistern und anderen Stakeholdern,
um das Projekt BUGA Oberes Mittelrheintal 2029 und
sich persönlich vorzustellen. Es wurden über 50 Vorträ-
ge in Gremien, Arbeitsgruppen und sonstigen Sitzungen
gehalten.
Welterbe Oberes Mittelrheintal
seit 2015
104. Digitalisierung in der Kommunalentwicklung
Digitalisierung ist allgegenwärtig – sie betrifft nahezu Betriebsmodell von Coworking Spaces im ländlichen
alle Lebens- und Wirkungsbereiche. Die Entwicklungs- Raum. Die Erkenntnisse und Ergebnisse sind auf andere
agentur hat im Jahr 2021 neue Aktivitäten im Bereich ländliche Regionen in Rheinland-Pfalz übertragbar.
der kommunalen Digitalisierung initiiert und bestehen-
Im Modellprojekt wird untersucht, inwieweit das bis-
de Projekte weiterentwickelt.
lang im urbanen Raum vorhandene Konzept der „Co-
Crowdfunding birgt Potenzial für Kommunen, wird aber working Spaces“ in ländlichen Regionen umgesetzt
bisher nur von wenigen genutzt. Es könnte eine Mög- werden kann. Welche Rahmenbedingungen braucht es?
lichkeit sein, kleinere Projekte durch viele finanzielle Was sind die Erfolgsfaktoren? Wer sind die Zielgrup-
Einzelbeiträge von Einwohnerinnen und Einwohnern pen? Welche Effekte gibt es vor Ort?
umzusetzen.
Dazu wird in der Stadt Prüm von 2017 bis 2022 ein Co-
In der dritten Phase des Projekts Digitale Dörfer werden working Space betrieben und kontinuierlich beworben.
statistische Daten zu Kommunen in Rheinland-Pfalz Veranstaltungen, auf denen das Projekt Schreibtisch in
aus unterschiedlichen Quellen gesammelt und ausge- Prüm werbewirksam hätte präsentiert werden können,
wertet. So soll herausgefunden werden, welche Kom- konnten coronabedingt im Jahr 2021 nicht stattfinden.
munen im Land sich strukturell so ähnlich sind, dass sie
Verbandsgemeinde Prüm, Eifelkreis Bitburg-Prüm
bei ihren Planungen und Entscheidungen voneinander
lernen können. 2016 – 2022
Die Personen, die in der Kommune die kommuna-
www.schreibtischinpruem.de
le Digitalisierung koordinieren, kommunale Digital-
strategien realisieren und digitale Projekte umsetzen,
werden für diese Tätigkeit qualifiziert: Sie werden Dorf-Büros – Coworking Spaces
zu „kommunalen Digitalbeauftragten“ fortgebildet.
Im ländlichen Raum von Rheinland-Pfalz werden Dorf-
Mit den „Digital-Werkstätten“ gibt die EA seit dem
Büros (Coworking Spaces) eingerichtet und mehrere
Jahr 2018 allen interessierten Kommunen in Rhein-
Jahre lang betrieben. Die Erkenntnisse des „Schreib-
land-Pfalz Hilfestellung, ihre eigene kommunale
tisch in Prüm“ werden auf andere ländliche Regionen
Digitalstrategie zu entwickeln. Während der Corona-
in Rheinland-Pfalz übertragen und erweitert.
Pandemie wurden die Werkstätten auch als reine On-
line-Veranstaltungen konzipiert. Im erweiterten Modellprojekt unterstützt die EA rhein-
land-pfälzische Kommunen im ländlichen Raum dabei,
Die Erkenntnisse aus dem „Schreibtisch in Prüm“ wer-
Dorf-Büros einzurichten und über drei Jahre zu be-
den seit 2019 im erweiterten Modellprojekt „Dorf-Bü-
treiben. Die Unterstützung erfolgt auf finanzieller als
ros – Coworking Spaces in Rheinland-Pfalz“ genutzt
auch auf fachlicher Ebene. Die Kommunen verpflichten
und ausgebaut. Durch Wettbewerbe werden 2019,
sich, das Dorf-Büro nach Ablauf der Unterstützung zwei
2020 und 2021 Kommunen ermittelt, die bei ihren
weitere Jahre eigenständig zu betreiben. Die Standorte
Dorf-Büro-Vorhaben unterstützt werden.
der Dorf-Büros wurden durch drei Wettbewerbsverfah-
ren (2019, 2020, 2021) ermittelt.
Schreibtisch in Prüm – Coworking Space Im ersten Wettbewerb 2019 wurde das Dorf-Büro
DEULUX in Wasserbilligerbrück ausgewählt. Im zwei-
Die Entwicklungsagentur betreibt einen Coworking
ten Wettbewerb 2020 wurden Verträge mit den Ver-
Space in der Stadt Prüm und ermittelt dadurch Er-
bandsgemeinden Aar-Einrich, Annweiler am Trifels und
kenntnisse über Zielgruppen, Bedarfe, Ausstattung und
11TÄTIGKEITSBERICHT EA RLP 2021 // 4. Digitalisierung in der Kommunalentwicklung
Kastellaun geschlossen. Die drei Dorf-Büros haben im Landesamt, Bundesnetzagentur, BA etc.) gesammelt
Dezember 2020 eröffnet. und ausgewertet. Anhand dieser Daten werden zu ver-
schiedenen Themenfeldern wie zum Beispiel Demogra-
Im dritten Wettbewerb 2021 konnten die Verbandsge-
phie, soziales Leben oder Finanzen, Gemeindezwillinge
meinden Cochem, Herrstein-Rhaunen und Lambrecht
gesucht.
die Fachjury überzeugen. Die neuen Dorf-Büros wurden
im Dezember in den Orten Ediger-Eller, Horbruch und Die bereitgestellten Daten können von den kommu-
Elmstein eröffnet. Die Dorf-Büros werden momentan nalen politischen Akteuren zudem als Entscheidungs-
von den Kommunen umgebaut und seit dem Frühjahr grundlage genutzt werden. So können Entscheidungen
intensiv fachlich beraten. wirtschaftlicher, finanzieller und sozialer Art durch
Daten gestützt und damit besser begründet werden.
In einem nächsten Schritt werden die Erkenntnisse
evaluiert, mit welchen Rahmenbedingungen kommu- Fraunhofer-Institut für Experimentelles Software
nale Coworking-Spaces funktionieren können. Die Er- Engineering Kaiserslautern IESE
gebnisse werden in Form von Handlungsempfehlungen
2019 – 2022
kommuniziert.
www.digitale-doerfer.de
Ministerium des Innern und für Sport Rheinland-
Pfalz, Kommunen in Rheinland-Pfalz
2018 – 2025 Digitale EA
www.dorfbueros-rlp.de Die Entwicklungsagentur wird zu einer digital fitten
www.schreibtischinpruem.de Organisation umgebaut, die ihre Arbeit zunehmend
www.coworking-deulux.de, mittels digitaler Angebote und Arbeitsweisen erfüllt.
www.h-39.de (Dorf-Büro Buch) Die Digital-Kompetenz der Mitarbeiterinnen und Mit-
www.coworking-annweiler.de arbeiter wird stetig weiterentwickelt. Digitale Elemente
www.coworking-aar-einrich.de werden regelmäßig in den Projekten getestet, genutzt
oder auch entwickelt. In der Kommunikation mit Part-
nern und anderen Akteuren kann so über die Erfahrun-
Digitale Dörfer gen des digitalen Arbeitens aus erster Hand berichtet
werden. Gleichzeitig kann die EA so Impulse für die
Unter den rund 2300 Gemeinden und Städten in
Digitalisierung in anderen Organisationen geben.
Rheinland-Pfalz gibt es für die allermeisten einen Ge-
meindezwilling: eine Gemeinde, die anhand bestimm- Videokonferenzsysteme, virtuelle Pinnwände und Tools
ter Eigenschaften ähnlich ist, beispielsweise aufgrund zur Teamorganisation sowie zum Projektmanagement
demographischer Merkmale wie Einwohnerzahl und sind bereits fester Bestandteil der Arbeitsabläufe in der
Altersstruktur. Entsprechend stehen die kommunalen Entwicklungsagentur. Anlässlich des Digitaltages am
politischen Akteure oftmals vor ähnlichen Fragestellun- 18. Juni 2021 stellte die Entwicklungsagentur verschie-
gen in ihrer Arbeit und könnten von einem Austausch dene Projekte im Rahmen von Online-Seminaren vor.
oder einer Zusammenarbeit profitieren – wissen aber
Aktuell wird die Arbeit mit CAD-Programmen, 3D-
nichts voneinander. Das soll sich ändern.
Druckern und 3D-Scannern getestet, um deren Poten-
In der dritten Phase des Projekts Digitale Dörfer wer- zial für die Projekte der EA sowie für Fragen der Kom-
den statistische Daten zu Kommunen in Rheinland- munalentwicklung zu ermitteln.
Pfalz aus unterschiedlichen Quellen (Statistisches
2018 – 2022
12TÄTIGKEITSBERICHT EA RLP 2021 // 4. Digitalisierung in der Kommunalentwicklung
Digitale Nachbarn 1. Halbtägige Web-Seminare bei der Kommunal-Aka-
demie RLP, in denen den Teilnehmerinnen und Teil-
Im Rahmen des zweijährigen Modellprojektes „Digitale
nehmern die Herausforderungen und Chancen des
Nachbarn“ wurde im Stadtteil Ixheim der Stadt Zwei-
digitalen Wandels für Kommunen sowie niedrigschwel-
brücken erprobt, unter welchen Rahmenbedingungen
lige Beispielmaßnahmen zur Digitalisierung vermittelt
digitale Sprach- und Videoassistenten die soziale Teil-
werden. Zielgruppe sind ehrenamtliche Kommunalpoli-
habe im Alter unterstützen können. Das Modellprojekt
tikerinnen und -politiker. Die Web-Seminare wurden
endete zum 31.12.2020 und die Erkenntnisse sind un-
in „Digitaler Wandel in Kommunen“ umbenannt, um
ter www.digitale-nachbarn.de abrufbar.
sie besser gegenüber Angeboten zu Ratsinformations
In einer zwölfmonatigen Erweiterung des Modellpro- systemen oder kommunalen Webseiten abzugrenzen.
zesses wurde bis Ende 2021 untersucht, welche ent-
2. Halbtägige Seminare zum digitalen Wandel in Kom-
wickelten Projektinhalte während der Pandemie die so-
munen mit ehrenamtlicher/m Bürgermeister/in im
ziale Isolation abmildern und die Interaktion zwischen
Rahmen der kommunalpolitischen Wochenkurse in der
den Teilnehmerinnen und Teilnehmern fördern können.
Kommunal-Akademie RLP.
Deutsches Rotes Kreuz Kreisverband Südwest-
Kommunal-Akademie Rheinland-Pfalz, Hoch-
pfalz e.V., Deutsches Rotes Kreuz Landesverband
schule für öffentliche Verwaltung Rheinland-Pfalz
Rheinland-Pfalz
2017 – 2022
2018 – 2021
www.landleben-digital.de
www.digitale-nachbarn.de
Digitalwerkstatt zur kommunalen Digitalstrategie
Digitale Kommune – Seminarreihe
Das Projekt unterstützt die rheinland-pfälzischen Ver-
Digitalisierung soll mithilfe der Seminarreihe „Digitale
bandsgemeinden sowie die verbandsfreien Gemeinden
Kommune“ als ein kommunales Handlungsfeld etab-
und Städte werden bei der Entwicklung einer kom-
liert werden. Konzepte und Projektideen zur Gestaltung
munalen Digitalstrategie. Die digitalen Angebote des
des digitalen Wandels werden recherchiert und auf
Landes werden in die Fläche getragen. So werden ins-
Übertragbarkeit auf rheinland-pfälzische Kommunen
besondere die Anwendungen und Ergebnisse aus dem
geprüft. Verschiedene Angebote des Landes zum digita-
Projekt „Digitale Dörfer“ vorgestellt.
len Wandel in Kommunen werden vorgestellt. Es wer-
den Beispielmaßnahmen zur Gestaltung des digitalen Es werden Beispielmaßnahmen zur Gestaltung des di-
Wandels in Kommunen vermittelt. gitalen Wandels in Kommunen vermittelt. Außerdem
wird der interkommunale Austausch im Themenbe-
Nachdem die rein digitalen Angebote in die Webseite
reich Digitalisierung gestärkt. Die Abläufe wurden 2021
der Entwicklungsagentur integriert wurden, gliedert
nochmals optimiert. Außerdem wurde eine Online-Ver-
sich das Projekt aktuell in zwei Beratungs- und Infor-
sion entwickelt. So kann auch während starken pande-
mationsangebote:
miebedingten Beschränkungen eine Digital-Werkstatt
durchgeführt werden.
Die Anzahl der durchgeführten Digital-Werkstätten
wurde 2021 auf insgesamt 44 erhöht. Daran nahmen
insgesamt 64 Kommunen teil.
13TÄTIGKEITSBERICHT EA RLP 2021 // 4. Digitalisierung in der Kommunalentwicklung
Fraunhofer-Institut für Experimentelles Software Kommunale Digitalisierung während Corona
Engineering Kaiserslautern, Hochschule Kaisers-
In dem Projekt wurde ein Überblick über kommunale
lautern, Kommunal-Akademie Rheinland-Pfalz,
Digitalisierung während der Corona-Pandemie erstellt.
Hochschule für öffentliche Verwaltung Rhein-
Daneben wurden erfolgreiche digitale Projekte gesam-
land-Pfalz
melt und ein Informationsaustausch über diese Projek-
2018 – 2022 te ermöglicht.
www.landleben-digital.de Zur Erreichung der Ziele wurden eine quantitative Um-
frage unter den rheinland-pfälzischen Kommunen mit
hauptamtlicher Leitung und den ehrenamtlich geführ-
Kommunale Digitalbeauftragte ten Kommunen mit mehr als 5.000 Einwohner/innen
durchgeführt. Die Umfrage zielte dabei unter anderem
Die Personen, die in der Kommune die kommunale
darauf ab, erfolgreiche digitale Projekte kennenzu
Digitalisierung koordinieren, kommunale Digitalstrate-
lernen.
gien realisieren und digitale Projekte umsetzen, werden
für diese Tätigkeit qualifiziert: Sie werden zu „kommu- Eine Auswahl dieser digitalen Projekte wurden im Rah-
nalen Digitalbeauftragten“ fortgebildet. men einer Veranstaltungsreihe vorgestellt. Ergänzend
wurde eine Broschüre mit Ergebnissen der Umfrage,
Die Fortbildung wird von der Kommunal-Akademie
Steckbriefen zu ausgewählten Projekten und den ge-
Rheinland-Pfalz angeboten und organisiert. Sie besteht
wonnenen Erfahrungen veröffentlicht. Ausgewählte
aus fünf mehrtägigen Modulen, die über ein halbes
Projekte wurden in der achtteiligen Web-Seminarreihe
Jahr verteilt stattfinden. Inhalte sind grundsätzliche
„Digital ins Wochenende“ zwischen November 2020
Informationen über den digitalen Wandel, kommunale
und März 2021 einer breiteren Öffentlichkeit vor-
Strategieentwicklung, Change-Management, Organi-
gestellt. Ergänzend dazu wurde im Januar 2021 eine
sationsmanagement, Projektmanagement sowie Kom-
Online-Broschüre mit Ergebnissen und 11 Best-
munikation und Bürgerbeteiligung.
Practice-Beispielen aus der Umfrage veröffentlicht.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer schließen die
Gutenberg Digital-Hub Mainz e.V., Felix Schmitt –
Fortbildung mit der Präsentation einer Abschlussarbeit
Digitale Kommunale Strategien
ab. Die EA begleitet die Konzeption, Evaluation und
Weiterentwicklung, gestaltet den ersten Fortbildungs- 2020 – 2021
tag durch Referenten und sitzt in der Prüfungskommis-
sion.
Kommunales Crowdfunding
Im Jahr 2021 fanden mehrere Schulungsdurchläufe mit
vier Abschlussprüfungen statt. Für das Jahr 2022 wur- Crowdfunding birgt Potenzial für Kommunen, wird aber
den weitere Durchläufe vereinbart. bisher nur von wenigen genutzt. Es könnte eine Mög-
lichkeit sein, kleinere Projekte durch viele finanzielle
Kommunal-Akademie Rheinland-Pfalz, Städtetag
Einzelbeiträge von Einwohnerinnen und Einwohnern
Rheinland-Pfalz, Hochschule für öffentliche Ver-
umzusetzen.
waltung Rheinland-Pfalz
Finanzschwache Kommunen sind außerhalb der
2020 – 2022
Pflichtaufgaben nur begrenzt handlungsfähig. Ein-
wohnerinnen und Einwohnern erwarten aber, dass die
öffentliche Hand ihren Aufgaben nachkommt – egal, ob
14TÄTIGKEITSBERICHT EA RLP 2021 // 4. Digitalisierung in der Kommunalentwicklung
freiwillige oder Pflichtaufgaben. Die Menschen, die in Maker Spaces: Digitale Vorstudie
einer Kommune leben, sind bereit, einen Beitrag für das
Im Koalitionsvertrag der rheinland-pfälzischen Regie-
gesellschaftliche Zusammenleben zu leisten, der über
rung aus dem Jahr 2021 steht, dass die EA in der Legis
das Zahlen ihrer Steuern hinausgeht. Bürgerschaftli-
laturperiode von 2021 bis 2026 rheinland-pfälzische
ches Engagement bietet diese Möglichkeit. Crowdfun-
Kommunen bei der Digitalisierung mit einem Modell-
ding könnte ebenso eine Möglichkeit sein, über die sich
projekt zur Schaffung von Maker Spaces unterstützen
Einwohnerinnen und Einwohner einbringen können.
soll. Die Vorstudie zu Maker Spaces soll dieses Modell-
Das Modellprojekt untersucht, ob Crowdfunding eine
projekt vorbereiten.
Möglichkeit darstellt, um Projekte über diesen Weg zu
finanzieren. Eine Vorstudie betrachtet die Entstehung des Konzepts
Maker Spaces, grenzt dieses von verwandten Konzep-
Gründungsbüro der Technischen Universität/
ten ab und liefert eine handhabbare Definition von
Hochschule Kaiserslautern, Verbandsgemeinde
Maker Spaces. Im weiteren Verlauf werden verschiede-
Lauterecken-Wolfstein und Verbandsgemeinde
ne Typen von Maker Spaces analysiert, typische Aus-
Otterberg-Otterbach, Deutsche Universität für
stattungen ermittelt, die nationale und internationale
Verwaltungswissenschaften Speyer
Förderlandschaft sowie die Akteurslandschaft in Rhein-
2019 – 2022 land-Pfalz betrachtet. Abschließend werden mögliche
Herangehensweisen und Kooperationen für ein Mo-
dellprojekt Maker Spaces diskutiert.
Leerstandsrisiko-Rechner
2021
Im Jahr 2016 wurde der Leerstandsrisiko-Rechner on-
line geschaltet. Seitdem können rheinland-pfälzische
Kommunen (Verbandsgemeinden, kreisfreie Städte,
Landkreise) unter www.leerstandsrisikorechner-rlp.de
ihre künftigen Bedarfe für die Bereiche Bildung, Infra-
struktur, Soziales, Finanzen, Arbeit und Wohnen online
abfragen. Mit definierten Rechenvorgängen werden
nach Altersgruppen differenzierte Bedarfsveränderun-
gen erstellt. Durch die Aktualisierung im Jahr 2020 wird
diesen Berechnungen nun die fünfte regionalisierte
Bevölkerungsvorausberechnung des Statistischen Lan-
desamtes Rheinland-Pfalz mit dem Basisjahr 2017 zu-
grunde gelegt.
Technische Universität Kaiserslautern: Land-
schafts- & Freiraumentwicklung, Fachbereich
Raum & Umweltplanung, Prof. h.c. Dr.-Ing. Ziegler;
Planungsbüro gutschker-dongus GmbH
2016 – 2022
155. Europäische Kooperationen
Das Obere Mittelrheintal in Rheinland-Pfalz, die Alt- zwei Tagen konnten die Teilnehmenden die im Projekt
stadt von Sevilla in Spanien oder das Stadtzentrum entwickelten Unterlagen testen. Dafür wurden ganz
von Wien – sie alle führen es uns vor Augen: Europa unterschiedliche Ansätze genutzt: z. B. Zusammenar-
verfügt über ein sehr breitgefächertes kulturelles Erbe. beit über virtuelle Whiteboards und Pausen-Sessions.
Um dieses langfristig zu bewahren und nachhaltig zu Expertengespräche dienten der Vermittlung und der
bewirtschaften, werden im Rahmen des EU-Projektes Möglichkeit Netzwerke zu knüpfen und zu erweitern.
„Heritage Pro“ in Partnerschaft mit fünf europäischen
Im Projekt vorgesehen waren weitere Multiplikatoren-
Einrichtungen ein interdisziplinäres Berufsweiterbil-
Events. Alle Projektpartner waren aufgefordert, die Er-
dungsprogramm sowie Richtlinien für Kulturerbe-Ver-
gebnisse des Projektes ihrem Netzwerk vorzustellen.
walterinnen und -Verwalter entwickelt. Hauptziel ist
Die EA führte das Event im Mai digital in Form einer
es, die Erfahrungen und Kompetenzen verschiedener
Präsentation durch.
Berufsgruppen rund um den Erhalt von Kulturerbe in
Europa miteinander zu verknüpfen. Dabei soll sowohl Um die entwickelten Unterlagen zu testen, wurden so-
die Qualität verbessert als auch das vorhandene Po- genannte LTTA-Activities (Learning, Teaching, Training)
tenzial durch gegenseitigen Austausch genutzt werden. durchgeführt. Sie fanden im März in Wien, Österreich,
Ursprünglich sollte das Projekt im März 2021 enden. statt und im Juni in Madrid; Spanien. Beide Events wur-
Aufgrund von Verzögerungen im Projektablauf durch den als hybride Events umgesetzt. Die Projektpartner
die COVID-19-Pandemie wurde die Projektlaufzeit bis konnten Teilnehmenden im Vorfeld auswählen und zur
zum 30. August 2021 verlängert. Teilnahme einladen.
Nach dem erfolgreichen Start im Jahr 2018 und der Zum Projektende werden die entwickelten Unterlagen
Erarbeitung des grundlegenden theoretischen Wei- allen Interessierten zur Verfügung gestellt.
terbildungsprogramms im Jahr 2019 stand 2020 die
Kultur und Arbeit e.V. Deutschland, AEGPC –
Fertigstellung des Weiterbildungsprogramms an. Das
Asociación Española De Gestores De Patrimonio
Weiterbildungsprogramm besteht aus fünf Modulen,
Cultural – Spanien, ENCATC – European Network
welche sich interdisziplinären Themenbereichen rund
on cultural Management and policy – Belgien,
um das Kulturerbe widmen, und ist nun in den Spra-
IPRE – Institute of Property Research – Öster-
chen Deutsch, Englisch und Spanisch frei verfügbar. Im
reich, Restrade AB – Schweden
Anschluss wurden im Projektteam umfassende Richt-
linien und Leitfäden zum Umgang mit dem Weiter- 2018 – 2021
bildungsprogramm entwickelt. Ein Toolkit, in Form von
Rheinland-Pfalz, Europa
Dokumentenvorlagen und konkreten Handlungsan-
weisungen für die Arbeit von Kulturerbe-Managerinnen
www.heritage-pro.eu
und -Manager, rundete die ersten drei Hauptergebnisse
ab. Nach erfolgreichen Testungen der Leitfäden und des
Trainingskits mit Expert*innen aus ganz Europa wur-
den in diesem Jahr die Übersetzungen in deutscher und
spanischer Sprache erstellt.
Im April 2021 wurde im Rahmen des Projektes unter
Hauptverantwortung der EA das digitale Trainingscamp
geplant und durchgeführt 37 Teilnehmer*innen aus
mehreren europäischen Ländern kamen zusammen. An
166. Veranstaltungen und Termine
Januar
Web-Seminar „Digital ins Wochenende“: Dorffunk für Kommunen
Web-Seminar „Digital ins Wochenende“: Lieferservice im Lockdown
Dorf-Büros: Vernetzungstag der Betreiber
Februar
BUGA-Pressekonferenz nach konstituierender Aufsichtsratssitzung in Boppard
Web-Seminar „Digital ins Wochenende“: Online-Terminvereinbarungen
Web-Seminar „Digital ins Wochenende“: Livestreams
Fortbildung „Kommunale Digitalbeauftragte“ (Online)
Web-Seminar „Digital ins Wochenende“: Kommunikation über Social Media
BUGA-Hochschulkooperationen: Hochschulübergreifendes Treffen
März
Fortbildung „Kommunale Digitalbeauftragte“ (Online)
Web-Seminar „Digital ins Wochenende“: Digitale Parkgutscheine
Heritage Pro: LTTA-Event in Österreich
Dorf-Büros: Vernetzungstag
April
BUGA-Ausstellung in Oberwesel
Heritage Pro Trainingscamp
Mai
Digital-Werkstatt der Verbandsgemeinde Rheinauen (Online)
Abschlussprüfung der Fortbildung „Kommunale Digitalbeauftragte“ in Boppard
Dorf-Büros Vernetzungstreffen
Heritage Pro Multiplier Event
17TÄTIGKEITSBERICHT EA RLP 2021 // 6. Veranstaltungen und Termine
Juni
BUGA-Ausstellung in St. Goarshausen
Digitaltag 2021: Beiträge zum Thema „Kommunales Crowdfunding“ und „Digitale Nachbarn“
ASG-Tagung Coworking-Spaces – digitaler Arbeitsplatz auf dem Land
DEMO-Kommunalkongress: Vorstellung Projekt Dorf-Büros
Heritage Pro: LTTA Madrid
Dorf-Büros: Vernetzungstreffen
Juli
Web-Seminar „Digitaler Wandel in Kommunen“
BUGA-Hochschulkooperationen: Hochschulübergreifendes Treffen (Online)
August
Fortbildung „Kommunale Digitalbeauftragte“ in Boppard
Dorf-Büros: Vernetzungstag
Sandpit-Workshop Niederösterreich: „Digitale Lösungen für ein gelingendes Gemeindeleben“
Workshop des Netzwerks Lernort Gartenschau auf der BUGA 2021 in Erfurt
September
BUGA-Ausstellung mit Bürger-Workshop in Filsen
Digital-Werkstatt der Stadt Bendorf
Fortbildung „Kommunale Digitalbeauftragte“ in Münchweiler/Alsenz
Abschlussprüfungen der Fortbildung „Kommunale Digitalbeauftragte“ in Boppard
18TÄTIGKEITSBERICHT EA RLP 2021 // 6. Veranstaltungen und Termine
Oktober
BUGA-Ausstellung in Rhens
Web-Seminar „Digitaler Wandel in Kommunen“
Crowdfunding-Kongress von Ideenwald
Heritage Pro: Fachexkursion Pompeji
November
Digital-Werkstatt der Verbandsgemeinde Bernkastel-Kues
Digital-Werkstatt der Verbandsgemeinde Winnweiler
Digital-Werkstatt der Stadt Boppard
Digital-Werkstatt der Verbandsgemeinde Leininger Land
Dezember
Eröffnungen der neuen Dorf-Büros
197. Der Verein
Die Entwicklungsagentur wurde im Jahr 2003 vom Mi- Mitglieder
nisterium des Innern und für Sport Rheinland-Pfalz und
Zum Jahresende 2021 zählte der Verein 15 Mitglieder.
der Technischen Universität Kaiserslautern gegründet.
Sie arbeitet eng mit dem Innenministerium, Hochschu-
len und Kommunen zusammen.
Mitarbeiter des Vereins
Der Verein versteht sich als Institution, die gesellschaft-
23 Beschäftigte (inkl. Elternzeit) arbeiteten am 31.12.2021
liche Veränderungen analysiert und daraus Handlungs-
in der Geschäftsstelle.
erfordernisse für Kommunen und Regionen ableitet.
Darüber hinaus bemüht er sich um einen ergebnisori-
entierten Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis.
Mitgliedschaften
Die Entwicklungsagentur strebt nach innovativen und
realisierbaren Lösungsansätzen, die sie in regionalen Förderverein Bundesstiftung Baukultur (BBK) e.V.
und lokalen Modellprojekten erprobt.
Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungs-
Die gewonnenen Erkenntnisse werden veröffentlicht. management (KGSt)
Die thematischen Schwerpunkte, auf die sich die Pro-
Zukunftsinitiative Rheinland-Pfalz e.V. (ZIRP)
jekte der Entwicklungsagentur fokussieren, ergeben
sich jährlich aus der Analyse gesellschaftlicher Ereignis- ZukunftsRegion Westpfalz e.V. (ZRW)
se und Tendenzen. Einige Projekte sind langfristig ange-
legt und werden über mehrere Jahre bearbeitet.
Öffentlichkeitsarbeit
Die EA betreibt zum Jahresende 2021 sieben Inter-
Die Arbeitsschwerpunkte im Jahr 2021 waren:
netseiten, davon sechs zur Projekt-Information. Der
Vorbereitende Maßnahmen zur Durchführung der wöchentliche Newsletter hat rund 2.700 Empfänger.
BUGA 2029 Die zwölf Social-Media-Accounts zählen fast 40.000
Abonnenten.
Chancen der Digitalisierung für ländliche Kommunen
in Rheinland-Pfalz
Europäische Kooperationen
Wiederaufbau RLP
Das Budget 2021 betrug rund 3,1 Mio. Euro.
208. Impressum
Herausgeber
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D-55116 Mainz
Telefon: +49 (0)6131 – 490 82 0
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Online-Version
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Nachdruck und Vervielfältigung
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Dezember 2021
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