Talent und Performance - Hoffnungsträger systematisch erkennen, zielgerichtet einsetzen und weiterentwickeln - Unternehmer-Dialog - Rochus Mummert
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Talent und Performance Hoffnungsträger systematisch erkennen, zielgerichtet einsetzen und weiterentwickeln Unternehmer-Dialog 13. April 2021, Düsseldorf Mit HR-Profis von Rochus Mummert Executive Constultants
Programm
Talent – Performance – Nachfolge:
Wer den Dreiklang beherrscht, ist
dauerhaft im Vorteil!
Jedes Jahr verschenken Unternehmer Unsummen – oder riskieren
gar die Zukunft ihres Unternehmens. Weil sie in der Entwicklung
ihrer wichtigsten Ressource akzeptieren, was Sie bei Ihren Pro-
dukten niemals zulassen würden: Stillstand. Doch was, wenn das
Unternehmen Disruption erlebt? Plötzliche Veränderungen von
außen (sprunghafte Veränderungen des Marktumfelds, Krisen)
oder von innen (der langjährige Mitarbeiter verlässt das Unter-
nehmen überraschend oder es stehen Generationenwechsel an).
Dann spätestens zeigt sich, wie wichtig es ist, langfristig Hoff-
nungsträger im Unternehmen zu finden, zu entwickeln und zu
binden.
Warum tun sich gerade viele sonst so innovative und mitarbeiter-
orientierte Familienunternehmen schwer damit? Begriffe wie
Talent- und Performance Management an sich sind ja nicht neu
und weit erforscht. Doch die dabei entstandenen Konzepte
werden vorwiegend für Großkonzerne gestaltet und optimiert,
wo tausende von „Talenten“ durch breit angelegte Programme
geschleust werden und munter Zertifikate zur Verteilung stehen.
Daher braucht es ein explizit auf Familienunternehmen ange-
passtes Instrumentarium, schlank und pragmatisch aber auch
konzeptionell auf gutem Niveau, um Hoffnungsträger auf allen
Ebenen vom Absolventen bis zum Geschäftsführungsaspiranten
zu identifizieren, über die beruflichen Stationen zu „veredeln“
und dauerhaft an das Unternehmen zu binden. Darüber sprechen
wir in dieser exklusiven Unternehmer-Veranstaltung.
Anhand konkreter Fälle aus der Praxis erarbeiten wir mit
Ihnen,
• wie Sie Talente im Unternehmen treffsicherer identifizieren,
• warum das unter Umständen ganz andere Mitarbeiter
sind, als Sie heute glauben,
• wie Sie Leistung & Potential pragmatisch bewerten
und steigern können, und dabei hohe Resilienz im
Unternehmen sichern und
• wie Sie mehr Sicherheit in Ihre Nachfolgeplanungen
bringen und kostspielige Fehlbesetzungen vermeiden.
Inhalt und Ablauf
1 Wozu brauchen Familienunternehmen ein
gezieltes Management von Talenten im
Unternehmen? Es beginnt mit einer etwas
anderen „Unternehmer“-Definition
• Reason why und Zielsetzung, der „purpose“
• Entscheiden aus der Unternehmensperspektive
• Hoffnungsträger identifizieren – was ist eigentlich ein
Talent?
• Ein Leben lang Talent?
• Wer, Wie, Was: Das WER entscheidet
• Arbeitsmarkt und Jobs unter Veränderungsdruck
• Von der Wiege bis zur Bahre: Arbeitgeberattraktivität im
Wandel
2 Fokus auf Strategie & Geschäftsmodell der
Zukunft
• Pragmatische Ableitung auf Basis der Planung
• Identifikation der (strategischen) Fokusthemen…
• …der dazugehörigen Rollen und Skills
• Wenn es am Schönsten ist... (Vor- und Nachteile
lebenslanger Partnerschaft in einer VUCA-Welt)
3 Kombination aus Potential & Performance
• Performance Assessment
• Das What and How - Prinzip
• Pragmatische Methoden zur Umsetzung: mit einem
Kaminabend fängt alles an…
• Über den Tellerrand – warum man Talente manchmal
gehen lassen muss. Und Sie später wieder Willkommen
heißt.
4 Und nun?
• Konkrete Ideen für kommenden Montag – wie fängt
man an?
Kaffee und Vortrag und Gemeinsames
Get together Diskussion Abendessen
ab 15.00 Uhr 15.30–19.00 Uhr 19.00–20.30 UhrIhre Referenten Dr. Hans Schlipat Nach kaufmännischer Ausbildung und BWL- Studium zehnjährige Tätigkeit im internatio- nalen Management eines großen deutschen Familienunternehmens. Anschließend sechs Jahre Strategie- und Organisationsberatung. Nebenberufliche MBA-Ausbildung und Pro- motion. Seit mehr als 20 Jahren Begleitung von Führungskräften in ihrer persönlichen Entwicklung und Gestaltung von Führungs- systemen, insbesondere für und mit Famili- enunternehmen. Davon zehn Jahre als Managing Partner der Rochus Mummert- Gruppe, eine der ältesten Personalbera- tungen Deutschlands. Marc-Stefan Brodbeck Der technisch orientierte Diplomkaufmann verantwortet bei Rochus Mummert den Geschäftsbereich Digitales. Seit über 20 Jahren beschäftigt er sich mit Rekrutierung und Personalentwicklung, unter anderem als globaler Personalleiter in einem großen deutschen Technologieunternehmen, dann als Geschäftsführer im eigenen mittelstän- dischen Unternehmen und heute als Partner bei Rochus Mummert digital. Der Geschäfts- bereich berät Mandanten bei der Digitalisie- rung von HR-Geschäftsprozessen und der Besetzung von Experten- und Management- positionen. Teilnehmer Unternehmer/innen, Geschäftsführer und Führungskräfte in Familienunternehmen Preis 390 Euro zzgl. MwSt., Begleitperson: 340 Euro zzgl. MwSt. (enthält digitale Tagungsunterlagen und Verpflegung) Termin und Ort 13. April 2021 von 15.00 bis 20.30 Uhr im Industrieclub Düsseldorf
Anmeldung Online anmelden unter www.intes-akademie.de/anmeldung oder schriftlich an: INTES Akademie für Familienunternehmen Kronprinzenstraße 31, 53173 Bonn-Bad Godesberg Fax +49 228 854696-69 Anmeldung zum Unternehmer-Dialog „Talent und Performance“ am 13. April 2021 in Düsseldorf Name Funktion Name Begleitperson Funktion Begleitperson Firma Anschrift Abweichende Rechnungsanschrift Telefon E-Mail Datum, Unterschrift £ Ich stimme dem Erhalt der regelmäßigen INTES Digital News zu. Hinweis Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine schriftliche Bestätigung und Anfahrts hinweise. Unsere Rechnung erhalten Sie mit der Bestätigung. Bei Absagen später als vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn werden 50 Prozent des Preises berechnet. Bei Absagen später als zwei Wochen vor Veranstaltungs beginn wird der volle Preis berechnet. Sie können jedoch Ersatzteilnehmer benennen. Mit Ihrer Anmeldung bestätigen Sie, dass Sie unsere AGB zur Kenntnis genommen haben. Hinsichtlich der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten verweisen wir auf unsere Datenschutzerklärung.
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