Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025 - Vom (politischen) Landkreis zur (touristischen) Destination
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www.saarschleifenland.de
Quelle: dwif (2020)
Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025
Vom (politischen) Landkreis zur (touristischen) Destination
Tourismus GmbH
Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025
Inhalt Seite
Gedanken zu möglichen nachhaltigen Auswirkungen der
Covid-19-Pandemie auf den Tourismus im Saarschleifenland 3
1. Datenbasis und Herleitung 5
1.1. Übernachtungsentwicklung im Saarschleifenland 5
1.2. Darstellung des Erarbeitungsprozesses der Tourismusstrategie 7
1.3. SWOT-Analyse 8
1.4. Permanente Gästebefragung 9
1.5. Wanderbefragung 11
1.6. Destination Brand 13
1.7. Tourismusmarketing für die Großregion 15
1.8. Handlungsfelder der Tourismusstrategie des Saarlandes 2025 19
2. Ziele aus der Tourismusstrategie Saarland 2025 20
3. Übergeordnete Handlungsfelder 21
3.1 Tourismusbewusstsein 21
3.2 KMU-Netzwerk 22
3.3 Professionelles Ansiedlungsmanagement 23
3.4 Aufwertung der Ortsbilder 24
3.5 Marken- und Kommunikationsstrategie 25
4. Themenspezifische Handlungsfelder 26
4.1 Inwertsetzung kultureller Leuchtturmstandorte 26
4.2 Ausbau der naturtouristischen Infrastruktur 28
4.3 Qualitätssicherung und –ausbau im Aktivtourismus 29
4.4 Professionalisierung MICE 30
4.5 Ausschöpfen der Potentiale im Medizintourismus 31
5. Zusätzliche Handlungsfelder Saarschleifenland 32
5.1 Qualitätssicherung und –entwicklung im Wandertourismus 32
5.2 Produkt- und Qualitätsentwicklung im Radtourismus 33
5.3 Relaunch der „Gärten ohne Grenzen“ 34
5.4 Optimierung des Angebots für Camping und Reisemobile 36
5.5 Optimierung und Koordinierung des Veranstaltungsangebots 37
5.6 Digitalisierungsoffensive für den Tourismus im Saarschleifenland
entlang der Costumer Journey 38
5.7 Weitere Etablierung von Qualitätsstandards
entlang der Dienstleistungskette 39
5.8 Vernetzung themenspezifischer Angebote und Entwicklung 40
von Produkten zur Saisonverlängerung
6. Schlüsselprojekte 41
7. Umsetzungsmanagement, Controlling und Evaluation 47
8. Fazit und Ausblick 48
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Anstelle eines Vorworts – Gedanken zu möglichen
nachhaltigen Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf den
Tourismus im Saarschleifenland
Die Covid-19-Pandemie hat den Tourismus weltweit erschüttert. Welche Veränderungen nachhaltig
sein werden, lässt sich auch für das Saarschleifenland nur schwer vorhersagen.
Die Auswirkungen der Krise im bisherigen Verlauf der Pandemie waren für die Tourismusbranche
dramatisch. Die Schließung von Gastronomiebetrieben und touristischen Einrichtungen sowie das
Verbot von touristischen Übernachtungen haben den Tourismus auch im Saarschleifenland von
Mitte März bis Mitte Mai und dann erneut ab Oktober 2020 weitgehend lahmgelegt. Während die-
ser Zeiträume des Lockdowns findet lediglich ein Binnentourismus der einheimischen Bevölkerung
auf Rad- und Premiumwanderwegen statt. Dieser bleibt jedoch angesichts geschlossener Betriebe
ohne Wertschöpfung. Die kurze Phase der teilweisen Normalisierung im Sommer – mit oft guten
Auslastungen der Betriebe – konnte die Ausfälle der Schließungsperioden nicht kompensieren. So-
mit endet das Jahr 2020 auch im Saarschleifenland mit einem dicken Minus bei den touristischen
Kennziffern.
Die langfristigen Auswirkungen der Krise sind unklar. So ist es z.B. möglich, aber keineswegs sicher,
dass sich nachhaltigere Urlaubsformen mit umweltfreundlichen Reisen in nahegelegene Destina-
tionen auch nach der Pandemie in nennenswertem Umfang etablieren. Ebenso offen ist die Dauer-
haftigkeit der neuen Nachfrage nach Radtour- und Wanderangeboten. Ob die erhoffte Erkenntnis
der Schönheit der Destination Deutschland mangels diesjähriger Zielalternative auch zu einer frei-
willigen Entscheidung für Ostsee oder Saarland in den nächsten Jahren führen wird, muss abgewar-
tet werden. Nicht zuletzt ist zu Beginn des zweiten Corona-Jahres auch noch offen, welche Betriebe
mit welchem Fachpersonal nach der Schließung das Geschäft wiederaufnehmen.
Trotz dieser Unsicherheiten kann eine Tourismusstrategie für die Jahre ab 2020 die aktuelle Ent-
wicklung nicht ignorieren. Für das Saarschleifenland bedeutet das z. B. eine noch stärkere Betonung,
der ohnehin schon wichtigen naturbezogenen Themen oder eine noch stärkere Fokussierung des
Marketings auf digitale Kanäle. Noch wichtiger als zuvor ist aber vor allem ein flexibles Umset-
zungsmanagement für die Ergebnisse der Strategie, um neue Entwicklungen schnell und effizient
aufgreifen und integrieren zu können.
Die Coronakrise beschleunigt viele bereits zuvor begonnene Entwicklungen und Trends. Nicht zu-
letzt auch in der Arbeit der öffentlichen Tourismusförderung.
3
Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025
Abbildung 1: Übernachtungsentwicklung Januar bis August 2020 in Deutschland
Abbildung 2: Übernachtungen & Ankünfte Januar – Dezember 2020 im Saarschleifenland
4
1. Datenbasis und Herleitung
Die Tourismusstrategie des Saarschleifenlandes basiert hinsichtlich Laufzeit und Inhalten auf der
„Tourismusstrategie Saarland 2025“. Deren Ziele und Handlungsfelder (Kapitel 3 und 4) wurden
hinsichtlich ihrer spezifischen Eignung für das Saarschleifenland überprüft, gewichtet und punk-
tuell ergänzt (Kapitel 5). Zu den Handlungsfeldern wurden Maßnahmen erarbeitet und priorisiert.
In Workshops mit der touristischen Fachebene und touristischen Leistungsträgern wurde eine Viel-
zahl von konkreten Ideen erarbeitet, die danach zu Maßnahmen präzisiert und den einzelnen Hand-
lungsfeldern zugeordnet wurden. Die Ergebnisse der Workshops wurden partiell ergänzt durch Be-
wertungen der Saarschleifenland Tourismus GmbH (STG).
Zusätzlich wurden für das Saarschleifenland relevante statistische Erhebungen und Erkenntnisse
aus einzelnen Studien, in der Regel beauftragt und zur Verfügung gestellt von der Tourismus Zent-
rale Saarland (TZS), punktuell eingearbeitet.
1.1 Übernachtungsentwicklung im Saarschleifenland
Die Zahl der touristischen Übernachtungen im Saarschleifenland steigt seit Jahren kontinuierlich
an. Von 2010 bis 2019 stieg die Zahl der Übernachtungen kumuliert um 12,4 Prozent. Im selben
Zeitraum ging die Zahl der angebotenen Betten wegen Betriebsaufgaben leicht zurück (minus 2
Prozent), die Auslastung stieg entsprechend. Diese Entwicklung geht vor allem auf eine steigende
Nachfrage im Wandertourismus zurück.
Abbildung 3: Übernachtungsentwicklung 2010-2019
Übernachtungen 2010-2019 +12,4 %
640000
620000
600000
580000
560000
540000
520000
500000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Übernachtungen 552545 578152 589898 548209 578938 596801 600707 589983 625401 620993
Quelle: Statistisches Amt Saarland 2010-2019
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Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025
Die ausgeprägte Saisonalität mit deutliche höheren Übernachtungszahlen im Sommerhalbjahr
geht ebenfalls auf die hohe Nachfrage bei naturtouristischen Themen und Veranstaltungs-High-
lights in den Sommermonaten zurück.
Abbildung 4: Saisonalität 2019
Saisonalität 2019
72213 72989
65743
54448 56043
55471
52232
41577
41646
36208 37081
34258
JAN FEB MÄR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEZ
Quelle: Statistisches Amt Saarland 2019
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1.2 Darstellung des Erarbeitungsprozesses der Tourismusstrategie
3 Workshops mit Touristikern und Leistungsträgern
SWOT-Analyse, Themenfestlegung mit Gewichtung, Ausblick ins Jahr 2025,
Arbeitsgruppen, 10 Schwerpunktthemen, Herausarbeitung von wechselseitigen
Erwartungshaltungen: Was wünsche ich mir vom jeweils anderen?
Herausarbeitung von konkreten Maßnahmen und Projekten zu den
Schwerpunktthemen, Herausarbeitung von konkreten Marketing-Ideen
Herleitung aus der Tourismusstrategie Saarland 2025, Prüfung der Relevanz von
Zielen und Handlungsfeldern für das Saarschleifenland, zusätzliche Berücksichtigung
der Ergebnisse ausgewählter Studien, Erarbeitung von zusätzlichen spezifischen
Handlungsfeldern , Präzisierung der Ideen aus den Workshops zu überprüfbaren
Maßnahmen und Zuordnung zu den einzelnen Handlungsfeldern,
Ausarbeitung von 10 Schlüsselprojekten
Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025
Quelle: Eigene Darstellung
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Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025
1.3 SWOT-Analyse
Abbildung 5: SWOT Analyse Saarschleifenland
Stärken Schwächen
■ Zusammenarbeit im Kommunalausschuss ■ unzureichende Wahrnehmung in Politik
■ Zusammenarbeit beim Wegemanagement und Öffentlichkeit
■ hoher Umsetzungsgrad bei Standards ■ kaum Lobbyisten für touristische Anliegen
(i-Marke, Klassifizierungen, Zertifizierun- ■ Mittelausstattung der öffentlichen Touris-
gen) musförderung zu gering
■ gutes Investitionsklima ■ zu wenig Personal für neue Herausforde-
■ individualisierte Gästeansprache durch rungen
viele KMUs ■ Kostendruck und „Rasenmäher“-Sparmaß-
■ positives Finanzsaldo (mehr Einnahmen als nahmen
Ausgaben im öffentlichen Tourismus) ■ zu wenig Bewusstsein für wirtschaftliche
Bedeutung
■ Beherbergung und Gastronomie:
Öffnungszeiten, Personal, Investitionen,
Betriebsübergabe
■ zu geringe Wertschöpfung
■ fehlendes Tourismusbewusstsein
Chancen Risiken
■ Kommunikation Tourismus in Gremien, ■ Gefährdung der Arbeitsfähigkeit bei fort-
Räten, Ausschüssen dauernder Mittelkürzung
■ bessere Arbeitsteilung und gemeinsame ■ hoher Zeitaufwand durch Gremienarbeit
Finanzierung (viele Themenrunden)
■ verbesserte Presse- und Lobbyarbeit durch ■ Selbstrechtfertigung schluckt Arbeitszeit
Journalisten ■ Projekte nach vorhandenen Fördertöpfen
■ verbesserte Kommunikation durch das Land statt nach Notwendigkeit
(WiMin) ■ Gefahr nicht eingelöster Qualitätsverspre-
■ Kenntnis und Nutzung von Förderprogram- chen
men (Scouting) ■ gastronomische Verödung peripherer
■ mehr Finanzmittel durch Tourismusabgabe Standorte durch fehlende Nachfolge
■ mehr Refinanzierung durch Verkauf (ge- ■ fehlende Nachfrage und Auslastung im
meinsamer Einkauf) Winter
■ noch konsequentere Umsetzung von
Qualität
■ Hotellerie und Gastronomie: Nachwuchs-
förderung, Betriebscoaching
Quelle: Eigene Darstellung aus den Workshop Ergebnissen
8
1.4 Permanente Gästebefragung (PEG)
Für die PEG wurden in den Jahren 2016 und 2017 über 9.000 Übernachtungsgäste an 23 Standorten
im ganzen Saarland befragt. Die für das Saarschleifenland relevanten Erkenntnisse sind vielfältig,
wenn auch nicht überraschend. So sind die touristischen Hotspots wie die Saarschleife oder der
Losheimer Stausee häufig auch Ausflugsziele für Übernachtungsgäste aus den übrigen Teilen des
Saarlandes. Fast die Hälfte der Übernachtungsgäste verbringt nur ein (verlängertes) Wochenende
im Saarland, lediglich 12 Prozent absolvieren hier ihren Haupturlaub. Pauschalreisen spielen mit nur
3 Prozent kaum eine Rolle, die Mehrzahl der Gäste wurde durch Freunde und Verwandte auf das
Saarland aufmerksam. Rund die Hälfte der Gäste sind Wiederholer, die Zufriedenheit mit dem Auf-
enthalt ist relativ hoch und mehr als zwei Drittel der Gäste sind zwischen 40 und 70 Jahre alt.
Für die Tourismusstrategie des Saarschleifenlandes ist vor allem die hohe Bedeutung der Natur-
und Aktivthemen von besonderer Relevanz. Unter den in der Befragung erarbeiteten Zielgruppen ist
„Aktiv/Natur“ mit 28 Prozent die größte.
Abbildung 6: Zielgruppen der PEG
Quelle: Tourismuszentrale Saarland Gästebefragung 2016/2017
9
Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025
Bestätigt wird die Bedeutung dieses Themas durch das Interesse der Gäste im Rahmen der Themen-
angebote. Mit Wandern und Kulinarik sind hier zwei weitere für das Saarschleifenland besonders
relevante Themen in der Beliebtheit der Urlauber ganz vorne platziert.
Abbildung 7: Interesse an Themenangeboten
Quelle: Tourismuszentrale Saarland Gästebefragung 2016/2017
Damit können gleich mehrere Handlungsfelder der vorliegenden Tourismusstrategie aus der PEG
direkt hergeleitet werden: Naturtourismus, Aktivtourismus, Wandertourismus und Regionale Pro-
dukte.
101.5 Wanderbefragung
Wegen der in der PEG herausgearbeiteten Bedeutung von Wanderern und Aktivtouristen für das
Saarland führte die TZS im Oktober 2018 eine Wanderbefragung in Losheim am See durch. 64 Wan-
derurlauber gaben in Tiefeninterviews über Ihre Wahrnehmung des Wanderangebots am Standort
Auskunft. Die überdurchschnittlich lange Aufenthaltsdauer von 4 Tagen (alle Gäste nur 2 Tage) oder
der überdurchschnittlich hohe Anteil an Hotelübernachtungen von 60 Prozent (alle Gäste nur 40
Prozent) mit entsprechend hoher Wertschöpfung belegen die ökonomische Relevanz des Themas
Wandern für das Saarschleifenland und seine prominente Berücksichtigung in der vorliegenden
Tourismusstrategie.
Besonders relevant ist die klare Fokussierung der Wanderer auf das Angebotssegment „Premium-
Wanderwege“. Dies macht die weitere besondere Berücksichtigung dieses Themas in der täglichen
Arbeit wie in der Tourismusstrategie sinnvoll.
Abbildung 8: Welche Wege werden bewandert?
Quelle: Tourismuszentrale Saarland Wanderbefragung Oktober 2018
11Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025
Abbildung 9: Bedeutung von Siegeln
Quelle: Tourismuszentrale Saarland Wanderbefragung Oktober 2018
121.6 Destination Brand
Die jährlich von der Tourismusberatung Inspektour zusammen mit der FH Westküste durchgeführte
Studienreihe vergleicht deutschlandweit touristische Destination anhand wechselnder Fragestel-
lungen. Dabei werden Destinationseigenschaften wie Markenstärke, Themenkompetenz, Profilie-
rung oder Spontan-Assoziationen der Reisenden analysiert und die Regionen in Rankings in relative
Reihenfolgen gebracht. Das Saarland landet hier zumeist auf mittleren Rängen, bei den Eigenschaf-
ten „attraktiv“ (+8%) und „authentisch/echt“ (+7%) konnte von 2011 bis 2017 der Größte Zuwachs
verzeichnet werden.
Für die Tourismusstrategie des Saarschleifenlandes sind vor allem Eigenschaftsbeurteilung und
Themeneignung des Saarlandes von Interesse.
Die Eigenschaftsbeurteilung belegt mit Ihren relativ hohen Werten für „frankreichnah“ und „ge-
nussvoll“ die Bedeutung der Schlüsselprojekte „grenzüberschreitende Kooperation“ und „Genuss-
region Saarschleifenland“. Die Bewertung für „historisch interessant“ unterstützt die Relevanz des
Themas historische Grenze im Schlüsselprojektes „Zusammenarbeit mit Frankreich und Luxemburg
intensivieren“.
Abbildung 10: Eigenschaftsbeurteilung des Saarlandes
44% 34%
frankreichnah genussvoll
35% 28% 29%
historisch interessant klimatisch angenehm nicht überlaufen /
Geheimtipp
© inspektour GmbH – DESTINATION BRAND 17
© inspektour GmbH – DESTINATION BRAND 17
13Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025
Abbildung 11: Themeneignung des Saarlandes
25% 36% 38% 44% 33% 37%
Gesundheit Kulinarik Kultur Natur Wellness Landurlaub
38% 43% 35% 45% 33% 53%
Familie Industrie Nachhaltiger Urlaub Rad fahren Städte Wandern
Thema Thema
Thema
© inspektour GmbH – DESTINATION BRAND 16
© inspektour GmbH – DESTINATION BRAND 16
141.7 Tourismusmarketing für die Großregion
Diese grenzüberschreitende Studie aus dem Jahr 2018 der Sinus Marktforschung zum digitalen Nut-
zerverhalten von Reisenden in der Großregion ist für die vorliegende Tourismusstrategie vor allem
wegen ihrer Zielgruppendefinition, der Ausdifferenzierung der wichtigsten Zielgruppen sowie der
Herausarbeitung von deren Informationsverhalten relevant.
Abbildung 12: Überblick der Zielgruppensegmente der GR, verortet in den Sinus Milieus
Explorers (Entdecker) 17% Nature-loving Actives (Naturliebende Aktive) 16%
Relaxation Seekers (Entspannungssucher) 16% Short-Breakers (Kurz-Reisende) 15%
Perfection Seekers (Perfektionssucher) 21% Leisure-Oriented (Freizeitorientierte) 15%
Basis: n = 4.054 Überdurchschnittlich Durchschnittlich Unterdurchschnittlich
Quelle: SINUS INSTITUT, Interreg- Digitales Tourismusmarketing für die Großregion
Als besonders relevant für die Region werden die drei Zielgruppen „Explorers“, „Nature-loving Acti-
ves“ und „Short-Breakers“ angesehen.
15Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025
Abbildung 13: Zielgruppe Explorers
Die Explorers suchen vor allem das außerge- Abbildung 14: Positionierung Explorers
wöhnliche und zugleich authentische Reiser-
lebnis, sie informieren und organisieren sich
fast ausschließlich online. Zur Ansprache die-
ser Zielgruppe sind vor allem die Maßnahmen
in den Handlungsfeldern und Schlüsselprojek-
ten zu den Themen „Naturtourismus“, „Aktiv-
tourismus“, „Wandern“, „Digitale Tools“ und
„Emotional-kreativer Zugang“ geeignet.
Die zumindest temporären Einschränkungen
bei der Bereisung exotischer Fernziele durch
die Corona-Pandemie bieten für europäische
Destination neue Möglichkeiten zur Gewin-
nung dieser Zielgruppe.
16 Quelle: SINUS INSTITUT, Interreg- Digitales Tourismusmarketing für die GroßregionAbbildung 15: Zielgruppe Nature-loving Actives Für die Nature-loving Actives hat das Naturer- Abbildung 16: Positionierung Nature-loving Actives leben die größte Bedeutung, dass sie häufig noch analog planen und vorbereiten. Zur An- sprache dieser Zielgruppe sind vor allem die Maßnahmen in den Handlungsfeldern und Schlüsselprojekten zu den Themen „Natur- tourismus“, „Aktivtourismus“, „Wandern“ und „Camping“ geeignet. Quelle: SINUS INSTITUT, Interreg- Digitales Tourismusmarketing für die Großregion 17
Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025
Abbildung 17: Zielgruppe Short-Breakers
Für die Short-Breakers steht die Kurzreise Abbildung 18: Positionierung Short-Breakers
im Mittelpunkt ihrer Aktivitäten. Die durch-
schnittliche Aufenthaltsdauer von 2 Tagen im
Saarschleifenland zeigt die Bedeutung dieser
Zielgruppe für unsere Region. Zur Ansprache
sind vor allem die Maßnahmen in den Hand-
lungsfeldern und Schlüsselprojekten zu den
Themen „kulturelle Leuchtturmstandorte“,
„Naturtourismus“, „Aktivtourismus“, „Wan-
dern“, „Gärten“ und „Kulinarik“ geeignet.
18 Quelle: SINUS INSTITUT, Interreg- Digitales Tourismusmarketing für die Großregion1.8 Handlungsfelder der Tourismusstrategie des Saarlandes 2025
Abbildung 19: Handlungsfelder für den Saarland Tourismus 2025 im Überblick
Übergeordnete Handlungsfelder
1 Tourismusbewusstsein
2 KMU-Netzwerk
3 Professionelles
Ansiedlungsmanagement
4 Aufwertung der Ortsbilder
5 Marken- und
Kommunikationsstrategie
Themenspezifische Handlungsfelder
6 Inwertsetzung kultureller
Leuchtturmstandorte
7 Ausbau der naturtouristischen
Infrastruktur
8 Qualitätssicherung und -ausbau
im Aktivtourismus
9 Professionalisierung MICE
10 Ausschöpfen der Potenziale im
Medizintourismus
Quelle: dwif consulting Tourismuskonzeption Saarland 2025 19Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025
2. Ziele aus der Tourismusstrategie Saarland 2025
Die Tourismusstrategie Saarland 2025 definiert vier zentrale Ziele. Diese werden nachstehend hin-
sichtlich für das Saarschleifenland angepasst.
Saarland Ziel 1: Saarland-Tourismus wächst nachhaltig (Übernachtungen +1,2 Prozent pro Jahr)
Saarschleifenland Ziel 1: Das Übernachtungsvolumen im Saarschleifenland steigt jährlich um
1,2 Prozent. Die Übernachtungskapazität wird um den gleichen Wert erhöht.
Ausgangswerte:
Übernachtungen 2019: 620.993 – Übernachtungskapazitäten 2019: 4.704
Saarland Ziel 2: Tourismus stärkt Wirtschaftskraft im Saarland (Einkommenswirkung bis 2025 +11 Pro-
zent)
Saarschleifenland Ziel 2: Die Einkommenswirkung steigt bis 2025 um 11 Prozent (gemessen am Wert
2019). Die Wertschöpfung in den Betrieben je Gast wird erhöht.
Ausgangswerte:
Einkommenswirkung 2019: 175 Millionen Euro
Saarland Ziel 3: Saarland-Tourismus ist umweltfreundlich (50 zertifizierte umweltfreundliche Betriebe
bis 2025)
Saarschleifenland Ziel 3: 2025 gibt es mindestens 10 zertifizierte umweltfreundliche Betriebe im
Saarschleifenland
Ausgangswerte:
Umweltfreundliche Betriebe 2019: 1
Saarland Ziel 4: Tourismus heißt Lebensqualität (Zufriedenheit der Bürger mit dem Freizeitangebot auf
der Basis von Zufriedenheitsmessungen)
Saarschleifenland Ziel 4: Die Zufriedenheit der Bürger mit dem Freizeitangebot ist 2025 größer als
2016.
Ausgangswerte:
89% Zufriedenheit in der Bevölkerung
Abbildung 20:
Zufriedenheit Freizeitangebot
(Quelle Sparkassen
Tourismusbarometer 2017)
203. Übergeordnete Handlungsfelder
Die übergeordneten Handlungsfelder der Tourismusstrategie Saarland 2025 werden für das Saar-
schleifenland bewertet und angepasst.
3.1 Tourismusbewusstsein
Bewertung: Ein ausgeprägtes Tourismusbewusstsein ist für eine vollwertige Tourismusdestination
von zentraler Bedeutung. Eine nachhaltige Finanzierung der öffentlichen Tourismusentwicklung
ist nur auf der Grundlage eines gesellschaftlichen Konsenses über den Nutzen des Tourismus für
Wohlstand und Lebensqualität möglich. Und professionelle Gastfreundschaft entlang der gesam-
ten Dienstleistungskette funktioniert nur auf der Grundlage eines stabilen Tourismusbewusstseins.
Die Coronakrise hat mit den vorübergehenden Schließungen der touristischen Einrichtungen sicher
zu einer Sensibilisierung für die Bedeutung des Tourismus als harter und weicher Standortfaktor
beigetragen.
Nr. Maßnahmen Zuständigkeiten Priorität Zeithorizont
3.1.1 Regelmäßige regionale Pressearbeit STG Hoch Ab sofort &
über touristische Aktivitäten, Einrich- fortlaufend
tungen, Veranstaltungen (auch z. B.
über die Tourismusstrategie)
3.1.2 Regelmäßige Kommunikation der STG & Kommunen Hoch Ab sofort &
touristischen Themen in die Politik, Gre- fortlaufend
mienarbeit
3.1.3 Aufbereitung & Inszenierung von STG & Saarbrücker Hoch Ab sofort
Lieblingsplätzen im Saarschleifenland Zeitung
durch Content-Produktion (Videos)
3.1.4 Verbesserung der Information der STG Hoch Ab sofort &
Leistungsträger, z. B. durch Betriebs- fortlaufend
coaching
3.1.5 Einrichtung einer festen Seite „Touris- Kommunen Hoch Bis Ende 2021
mus“ in allen Amtsblätter
3.1.6 Erstellung eines Fact-Sheet „Tourismus STG Hoch Bis Ende 2021
im Saarschleifenland“ für Politik, Leis-
tungsträger, Journalisten und andere
Multiplikatoren (analog der bereits im
Hochwald-Projekt erarbeiteten Zusam-
menstellung)
3.1.7 Erfassung von Übernachtungszahlen Kommunen Hoch Ab 2021
von Betrieben unter 10 Betten
3.1.8 Prüfung der Möglichkeiten der Einfüh- STG & Kommunen Mittel Ab 2022
rung einer Tourismusabgabe/-beitrag
für Gäste und/oder Betriebe in ausge-
wählten Kommunen
3.1.9 Aufbau eines Netzwerks von Urlaubs- STG & Kommunen Niedrig Ab 2022
botschaftern in der Region
21Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025
3.2 KMU (kleine und mittlere Unternehmen) Netzwerk
Bewertung: Die Zusammenarbeit der STG mit den touristischen Leistungsträgern hat sich zuletzt
deutlich intensiviert. So werden z. B. seit einigen Jahren vor allem kleinere Übernachtungsbetriebe
in regelmäßigen persönlichen Beratungen fit für den Markt gemacht. In den Wochen der behördlich
verordneten Betriebsschließungen und Nutzungsbeschränkungen im Zuge der Corona-Pandemie
wurde diese Zusammenarbeit durch regelmäßige Informationen aller und individuelle Beratungen
zahlreicher Betriebe durch die STG weiter vertieft. Für die Zukunft muss dieses bestehende Netz-
werk weiter gefestigt und ausgeweitet werden.
Nr. Maßnahmen Zuständigkeiten Priorität Zeithorizont
3.2.1 Fortführung der regelmäßigen Infor- STG Hoch Ab sofort &
mation der Betriebe auch nach der fortlaufend
Corona-Pandemie
3.2.2 Organisation eines regelmäßigen per- STG & Kommunen Hoch Ab 2021 &
sönlichen und fachlichen Austauschs fortlaufend
durch Versammlungen der Leistungs-
träger im festen Rhythmus (z. B. zwei-
mal pro Jahr)
3.2.3 Organisation einer Lenkungsgruppe STG Hoch Ab 2021
zur Umsetzung und Evaluation der
Tourismusstrategie mit Einbeziehung
der Leistungsträger
3.2.4 Durchführung von jährlichen Schulun- STG Mittel Ab 2022
gen der Betriebe zu relevanten Aspek-
ten aus der Tourismusstrategie und
aktuellen Themen
3.2.5 Verbesserung der Kooperation mit STG & Kommunen Mittel Ab 2022
branchenfremden Betrieben (z. B.
Cross-Marketing mit V&B)
223.3 Professionelles Ansiedlungsmanagement
Bewertung: Im Saarschleifenland fehlen Übernachtungskapazitäten in der Tourismussaison. Die
potenzielle Gästenachfrage kann nicht befriedigt werden. Vor allem im Segment der Hotels und
Gasthöfe gingen in der letzten Dekade in der Summe Kapazitäten verloren. Lediglich im Segment
der Ferienwohnungen und Ferienhäuser fand und findet eine Ausweitung der Kapazitäten statt.
Eine aktualisierte Ist-Analyse auf Grundlage einer Weiterentwicklung des bestehenden Hotel-Kon-
zeptes und in der Folge eine gezielte, standortabhängige und konzertierte Ansprache von Investo-
ren und Betreibern ist erforderlich.
Nr. Maßnahmen Zuständigkeiten Priorität Zeithorizont
3.3.1 Prüfung der Schaffung einer Übernach- STG & Gemeinde Hoch Bis Ende 2021
tungsmöglichkeit in der Römischen Perl & Kulturstif-
Villa Borg tung
3.3.2 Überarbeitung und Aktualisierung des STG & Kommunen Hoch Bis Mitte 2022
bestehenden Hotelentwicklungskon-
zepts für das Saarschleifenland
3.3.3 Prüfung der Ansiedlung eines Familien- STG & Kommunen Hoch Bis Mitte 2022
hotels
3.3.4 Erstellung und Realisierung eines STG & Kommunen Hoch Bis Ende 2022
Umsetzungsplans des aktualisierten
Konzeptes
3.3.5 Analyse der Möglichkeiten der Reakti- STG & Kommunen Mittel Ab Mitte 2022
vierung geschlossener Objekte
3.3.6 Regelmäßige Akquise von möglichen In- STG & Kommunen Mittel Ab 2023
vestoren und Betreibern durch gezielte
Ansprache innerhalb und außerhalb der
Region z.B. durch Vortragsreihen oder
Veröffentlichungen
23Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025
3.4 Aufwertung der Ortsbilder
Bewertung: Bei der Kommunikation mit Gästen wird immer wieder die Qualität der Ortsbilder kri-
tisch bewertet. Dies steht im Gegensatz zu den positiven Bewertungen der Landschaft und der
touristischen Angebote. Auch von Seiten der Leistungsträger oder von engagierten Bürgern wird
am Zustand der Ortsbilder immer wieder Kritik geäußert und eine Verbesserung der oft als unhalt-
bar empfundenen Situation eingefordert. Diese für das gesamte Saarland gültige und aus dessen
industriellen Historie erklärbare Situation findet sich zum Beispiel in abgeschwächter Form auch
im Saarschleifenland wieder. Trotz einiger weitgehend intakter Ortsbilder wie in Wochern oder
Sehndorf bleibt die Attraktivität der Orte auch hier weit hinter derjenigen der Landschaft zurück.
Es ist nötig, sowohl schnelle Verbesserungen zu erreichen als auch einen nachhaltigen Prozess
anzustoßen.
Nr. Maßnahmen Zuständigkeiten Priorität Zeithorizont
3.4.1 Abschluss des Atmosphäre-Checks im STG & Kommunen Hoch Bis Ende 2020
gesamten Landkreis (vereinzelte Orts-
begehungen, Abschlussworkshop)
3.4.2 Realisierung eines ersten Förderprojek- STG & Kommunen Hoch Bis Ende 2021
tes in jeder Kommune
3.4.3 Etablierung einer dauerhaften Projekt- STG & Kommunen Hoch Ab 2021
struktur mit jährlichem Workshop, Um-
setzungsüberprüfung, Ideenfindung,
Fördermittelakquise
3.4.4 Stärkere Verankerung des Themas in STG & Kommunen Mittel Ab 2021
der neuen LEADER-LES (lokale Entwick-
lungsstrategie)
3.4.5 Maßnahmen zur Stärkung des Ehren- Landkreis & Kom- Niedrig Ab 2021
amtes munen
3.4.6 Prüfung der Organisation eines regel- Landkreis, STG & Niedrig Ab 2022
mäßigen Wettbewerbs, z. B. um die Kommunen
attraktivsten Ortsbilder (vergleichbar
„Villes Fleuries“ in Frankreich) ergän-
zend zu „Unser Dorf hat Zukunft“,
Nachhaltigkeits- und Innovationspreis
3.4.7 Prüfung der Umsetzung eines gemein- Kommunen Niedrig Ab 2022
samen aktiven Leerstands-Manage-
ments
3.4.8 Anschaffung einheitlicher Gestaltungs- Kommunen Niedrig Ab 2022
elemente für für private Haushalte und
Gewerbetreibende durch die Kommu-
nen sowie regionaler Gestaltungsfibeln
und Gestaltungsatzungen (z.B. einheit-
liche Blumenkästen)
243.5 Marken- und Kommunikationsstrategie
Bewertung: Eine zwischen TZS, STG und Kommunen eng abgestimmte Marken- und Kommuni-
kationsstrategie ist notwendig, bisher aber nur in Ansätzen vorhanden. Die Dachmarke Saarland
und die Regionalmarke Saarschleifenland müssen konsequent und hierarchisch abgestuft kommu-
niziert werden. Eine Konzentration der Marketingaktivitäten auf Regionsebene und vor allem auf
Landesebene ist erforderlich. Kommunales Marketing sollte sich auf begrenzte Bereiche wie Veran-
staltungen oder Stadtmarketing beschränken. Die Maßnahmen sollten stets die Markenwerte des
Saarlandes im Blick haben.
Nr. Maßnahmen Zuständigkeiten Priorität Zeithorizont
3.5.1 Erarbeitung eines abgestimmten und STG , TZS & Kom- Hoch Ab 2021
arbeitsteiligen Marketingkonzeptes munen
mit Finanzierungssicherstellung und
Controlling
3.5.2 Relaunch der Marke „Saarschleifenland“ STG, Kommunen Hoch Ab 2021
und Erarbeitung eines Kommunikati-
onsleitfadens zur Verbreitung der Mar-
ke Saarschleifenland durch Kommunen,
Organisationen und Betriebe
3.5.3 Erarbeitung eines Konzepts zur Einbin- STG, Kommunen & Hoch Ab 2021
dung weiterer regionaler Marken (z. Markenhalter
B. „Ebbes von Hei!“, Naturpark Saar-
Hunsrück, Premium-Wanderregion
Saar-Hunsrück, Saar-Hunsrück-Steig,
Traumschleifen Saar-Hunsrück)
3.5.4 Erarbeitung von Ideen zur stärkeren STG, Gemeinde Mittel Ab 2021
Nutzung der bekannten Marke „Mosel“ Perl & Moselland-
Touristik
25Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025
4. Themenspezifische Handlungsfelder
Die themenspezifischen Handlungsfelder der Tourismusstrategie Saarland 2025 werden für das
Saarschleifenland bewertet und angepasst.
4.1 Inwertsetzung kultureller Leuchtturmstandorte
Bewertung: Das Saarschleifenland besitzt ein differenziertes Angebot an kulturtouristischen Ein-
richtungen vom überregional wirkenden Leuchtturmstandort bis zum lokalen Special-Interest-Pro-
dukt. Dieses Angebot muss priorisiert und mit jeweils angepassten individuellen Strategien entwi-
ckelt werden.
Nr. Maßnahmen Zuständigkeiten Priorität Zeithorizont
4.1.1 Touristische Aufwertung und Instand- STG & Stadt Wa- Hoch Ab 2021
setzung der gallo-römischen Monu- dern
mentalgrabhügel in Oberlöstern
4.1.2 Ausdifferenzierung des kulturtouris- STG, Kommunen Hoch Ab 2021
tischen Angebots hinsichtlich seiner & ausgewählte
touristischen Vermarktbarkeit Einrichtungen
4.1.3 Entwicklung und Umsetzung eines STG, Kommunen Hoch Ab 2022
Inszenierungs- und Vermarktungskon- & ausgewählte
zeptes für die relevanten kulturtouris- Einrichtungen
tischen Einrichtungen (z.B. Kupferberg-
werk Düppenweiler, Römische Villen
Borg & Nennig etc.)
4.1.4 Schaffung von touristisch relevanten STG & Kommunen Hoch Ab 2022
Veranstaltungen / Veranstaltungsreihen
4.1.5 Weiterentwicklung und Inszenierung STG, Kommunen Hoch Ab 2022
(multimedial und über Augmented und & ausgewählte
Virtual-Reality) des Kultur-Geschichts- Einrichtungen (z.B.
Tourismus sowie Etablierung von The- HBK Saarbrücken)
menstrecken durch Verknüpfung der
einzelnen Themenschwerpunkte mit
Wander- und Radwegen
4.1.6 Fertigstellung und Umsetzung eines STG & Gemeinde Mittel Ab 2022
touristischen Konzepts für die Muse- Losheim am See
umsbahn und den Museumsbahnhof
Losheim (z.B. Übernachten im Schlaf-
wagen)
4.1.7 Touristische Aufbereitung, Produktent- STG, Kommunen Mittel Ab 2022
wicklung und Vermarktung des Themas & Saarländischer
Kelten in Kooperation mit Partnern au- Museumsverband
ßerhalb des Landkreises (z.B. Gemeinde
Nonnweiler)
26Nr. Maßnahmen Zuständigkeiten Priorität Zeithorizont
4.1.8 Prüfung der Einführung eines Kombi- STG & Einrichtun- Niedrig Ab 2021
tickets (für Tagesgäste) zusätzlich zur gen
Saarland-Card (nur für Übernachtungs-
gäste) mit Erwerb in allen Tourist-Infos,
z.B. Kletter-Ticket: Waldseilgarten, DAV
Kletterhalle, Kletterhafen-Merzig
4.1.9 Ausweitung der touristischen Inwert- STG, Kommunen & Niedrig Ab 2022
setzung und Vernetzung von Burgen Kulturstiftung
und Schlössern (z.B. Burg Montclair,
Schloss Saareck, Burgruine Dagstuhl)
4.2 Ausbau der naturtouristischen Infrastruktur
Bewertung: Mit den Premium-Wanderwegen wurde im Saarschleifenland seit 2005 eine einzigarti-
ge naturtouristische Infrastruktur geschaffen und immer wieder ergänzt und optimiert. Diese Initi-
ative gilt es fortzuführen und auf andere naturtouristische Aktivitäten zu übertragen.
Nr. Maßnahmen Zuständigkeiten Priorität Zeithorizont
4.2.1 Schaffung von Nature Campgrounds STG, SHS-Anrainer- Hoch Bis Ende 2021
am Saar-Hunsrück-Steig (SHS) sowie Kommunen
Prüfung der Umsetzung weiterer natur-
naher Übernachtungsmöglichkeiten
4.2.2 Intensivierung der Kooperation mit STG & Naturpark Hoch Ab sofort
dem Naturpark Saar-Hunsrück bei der
Schaffung von Infrastrukturen und Pro-
dukten sowie in der Vermarktung (z.B.
Geo-Tourismus)
4.2.3 Aufbau einer Zusammenarbeit mit dem STG, Nationalpark Hoch Ab sofort
Nationalpark Hunsrück-Hochwald (z.B. & Hochwald-Kom-
Ausweitung der Nationalpark-Partner- munen
betriebe im Saarschleifenland, Mitwir-
kung in der Nationalparkregion)
4.2.4 Prüfung weiterer Infrastrukturprojekte STG Hoch Ab sofort
zur Förderung durch das WMAEV
4.2.5 Entwicklung eines Landschafts-Möblie- STG & Kommunen Hoch Ab 2021
rungskonzeptes (z.B. für Aussichtstür-
me, Brücken)
4.2.6 Touristische Aufwertung des Wildparks STG & Gemeinde Hoch Ab 2021
mit Weiskircher Erlebniszentrum (WEZ) Weiskirchen
4.2.7 Stärkere Berücksichtigung von touris- STG Mittel Ab 2021
tisch relevanten Einzelstandorten (z.B.
Wolfspark Merzig) bei der Vermarktung
4.2.8 Optimierung des Barfußpfads Wald- STG & Gemeinde Mittel Bis Mitte 2022
hölzbach Losheim am See
27Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025
4.3 Qualitätssicherung und -ausbau im Aktivtourismus
Bewertung: Wandern und Radfahren in all seinen Ausprägungen (Freizeit, E-Velo, Mountain Bike)
sind die zentralen aktivtouristischen Segmente im Saarschleifenland und stellen eigene Hand-
lungsfelder in Kapitel 5 dar. In den letzten Jahren haben sich weiterhin attraktive Kletterangebote in
der Region etabliert. Hinzu kommen Reiten und wassertouristische Angebote. Diese bereits vorhan-
denen Möglichkeiten müssen punktuell ergänzt und vernetzt vermarktet werden.
Nr. Maßnahmen Zuständigkeiten Priorität Zeithorizont
4.3.1 Prüfung der Realisierung von zusätzli- STG & Kommunen Hoch Ab 2021
chen Aktiv-Infrastrukturen und -Ange-
boten (z.B. ZIP-Line über der Saarschleife,
Kanu auf der Saar)
4.3.2 Vernetzung und gemeinsame Vermark- STG, Kommunen & Mittel Ab 2021
tung des klettertouristischen Angebots Betreiber
(z.B. Hochseilgärten in Merzig und Weis-
kirchen, Kletterhalle in Wadern, Kletter-
felsen in Losheim), besondere Ansprache
der Zielgruppe „Familien mit Kindern“
4.3.3 Schaffung, Bündelung und Vermarktung STG, Kommunen & Mittel Ab 2022
von Aktiv-Nischenangeboten (z.B. Bo- Akteure
genschießen auf dem Bietzer Berg sowie
im Bereich Trail-Running)
4.3.4 Touristische Inszenierung des Golfange- STG, Stadt Wadern Niedrig Ab 2021
bots (z.B. Kombinationsangebote Golf & Golfpark Weiher-
und Wandern, Kooperation mit IKK) hof
4.3.5 Optimierung des Wanderreitangebots, STG, Kommunen & Niedrig 2023 bis 2025
z. B. durch Schaffung beschilderter Verein „Saarland im
Reitwege Sattel“
284.4 Professionalisierung MICE
Bewertung: Im Bereich MICE (Meetings, Incentives, Conventions und Events) ist für das Saarschlei-
fenland vor allem der Teilbereich „Events - Veranstaltungen“ von Interesse. Dieser wird in einem
eigenen Handlungsfeld bearbeitet. Für die übrigen Teilbereiche besteht die Aufgabe vor allem in
Aufbau und Vermarktung von kleinteiligen Special-Interest-Angeboten und in der Kombination mit
naturbezogenen Aktivitäten. Für größere Tagungen ist lediglich Merzig mit Stadthalle und Zeltpa-
last sowie die Eisenbahnhalle in Losheim und das Cloef-Atrium in Orscholz ein geeigneter Standort.
Die Relevanz dieses Handlungsfeldes für das Saarschleifenland ist somit begrenzt.
Nr. Maßnahmen Zuständigkeiten Priorität Zeithorizont
4.4.1 Profilierung von außergewöhnlichen STG & Kommunen Mittel Ab 2022
Orten für kleinere Tagungen und Veran-
staltungen (z.B. Römische Villa Borg)
4.4.2 Erarbeitung von Rahmen- und Aus- STG, TZS & Kommu- Mittel Ab 2022
flugsprogrammen für Tagungen und nen
Kongresse
4.4.3 Kombination von außergewöhnlichen STG & Betreiber Niedrig Ab 2022
Locations mit Outdoor-Aktivitäten (z.B.
Cloef-Atrium und Baumwipfelpfad)
oder Shopping-Angeboten (z.B. Outlets
in Mettlach)
4.4.4 Prüfung der Möglichkeiten einer verbes- STG Niedrig Ab 2022
serten Vermarktung von Tagungen und
Kongressen in Hotels
29Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025
4.5 Ausschöpfen der Potenziale im Medizintourismus
Bewertung: Dieses touristische Segment besitzt im Saarschleifenland sicher noch Entwicklungspo-
tential, wird sich im Vergleich zu anderen Themen aber eher in der Nische entfalten. Hier gilt es vor
allem, die landesweiten Initiativen wie das „Netzwerk Hören“ zu unterstützen und für die Region
nutzbar zu machen. Vereinzelt ergeben sich jedoch auch spezifische Möglichkeiten für das Saar-
schleifenland.
Nr. Maßnahmen Zuständigkeiten Priorität Zeithorizont
4.5.1 Erstellung und Umsetzung eines Kon- STG, Gemeinde Hoch Ab sofort
zeptes für den „Kur-, Heil- und Kneipp- Weiskirchen &
wald Weiskirchen“ weitere Partner
4.5.2 Schaffung von medizintouristischen STG & relevanter Hoch Ab 2021
Arrangements, z. B. „Denkspur und ge- Partner
sunde Ernährung“
4.5.3 Entwicklung von touristischen Angebo- STG & IKK Hoch Ab 2021
ten für medizinische Prävention mit der
Krankenkasse IKK
4.5.4 Verbesserung der Kooperation mit STG & relevanter Mittel Ab 2022
bestehenden touristisch relevanten Partner
medizinischen Anbietern, z. B. Gesund-
heitsnetzwerk Saarland
4.5.5 Angebot von Stadtführungen und STG & Kommunen Mittel Ab 2022
Lauschtouren für Gehörlose
4.5.6 Prüfung der Nutzbarkeit und der Wei- STG & Kurorte Mittel Ab 2022
terentwicklung von Gesundheitsprädi-
katen
305 Zusätzliche Handlungsfelder Saarschleifenland
Neben den Handlungsfeldern der Tourismusstrategie Saarland 2025 werden für das Saarschleifen-
land weitere Handlungsfelder definiert.
5.1 Qualitätssicherung und -entwicklung im Wandertourismus
Bewertung: Das Saarschleifenland ist die führende Wanderregion im Saarland. Die Sicherung und
Weiterentwicklung der Qualität des wandertouristischen Angebots ist daher für das Saarschleifen-
land von überdurchschnittlicher Bedeutung und erfordert ein separates Handlungsfeld. Vor allem
das hohe Wertschöpfungspotenzial (vgl. Tourismusstrategie Saarland 2025) macht eine intensive
Arbeit an diesem Handlungsfeld nötig.
Nr. Maßnahmen Zuständigkeiten Priorität Zeithorizont
5.1.1 Nachhaltige Sicherstellung der Wege- STG, GIB, Kommu- Hoch Bis Ende 2021
qualität durch Erhalt und Ausweitung nen & Wanderbüro
einer Managementstruktur und Einfüh- Saar-Hunsrück
rung eines digitalen Facility-Manage-
ments unter Einbeziehung bestehender
Anregungs- und Ereignismeldesysteme
5.1.2 Verbesserung des Versorgungsan- STG, Kommunen & Hoch Ab 2021
gebots an den Wanderwegen durch Wanderbüro Saar-
mobile (z. B. Wanderpizza, Lieferdienste) Hunsrück
und temporäre (z. B. Wanderhütte mit
wechselnden Betreibern) Angebote
5.1.3 Punktuelle, zielgruppenspezifische und STG, Kommunen & Hoch Ab 2021
qualitativ hochwertige Ergänzung und Wanderbüro Saar-
Weiterentwicklung des Wegeangebots Hunsrück
(z. B. Traumschleifchen, Mehrtageswege)
5.1.4 Profilierung und Inszenierung der STG, Kommunen & Hoch Ab 2021
Wege, z. B. durch Story-Telling, um die Wanderbüro Saar-
neue Zielgruppe der Explorer anzuspre- Hunsrück
chen. Ausbau der naturnahen Angebote
rund um den Saar-Hunsrück-Steig für
diese Zielgruppe.
5.1.5 Intensivierung der Bespielung der STG, Kommunen & Hoch Ab 2022
Wanderwege, z. B. durch geführte Wanderbüro Saar-
Wanderungen mit VR-Brille, durch Hunsrück
Themenführungen, durch Trail Runs
oder durch kulinarische Events, durch
Erlebnisangebote wie Waldbaden,
Promi-Wanderungen
5.1.6 Verbesserung des grenzüberschreiten- STG, Kommunen & Mittel Ab sofort
den Premium-Wanderangebots, erste Wanderbüro Saar-
Initiativen in Umsetzung Hunsrück
31Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025
Nr. Maßnahmen Zuständigkeiten Priorität Zeithorizont
5.1.7 Verbesserung der wegebegleitenden In- STG, Kommunen & Mittel Ab 2022
frastruktur, z. B. Lauschpunkte, einheitli- Wanderbüro Saar-
che Möblierung, Fotopunkte Hunsrück
5.1.8 Optimierung des Marketings, z. B. durch STG, TZS, Kommu- Mittel Ab 2022
Quiztouren, Gaming-Challenges, Websi- nen & Wanderbüro
te-Rubrik „geführte Wanderungen“ Saar-Hunsrück
5.1.9 Verbesserung der Erreichbarkeit der STG & Kommunen Mittel Ab 2022
Wanderwege ohne eigenes Fahrzeug
durch innovative Mobilitätskonzepte,
z.B. digitale Mitnahmeplattform, Wan-
dertaxi
5.1.10 Prüfung der Netzqualität entlang der STG, Landkreis, Niedrig Ab 2021
Premiumwanderwege zur Sicherstel- Kommunen &
lung der Netzabdeckung Netzbetreiber
5.2 Produkt- und Qualitätsentwicklung im Radtourismus
Bewertung: Neben Wandern (eigenes Handlungsfeld) ist Radfahren in all seinen Ausprägungen
(Freizeit, E-Velo, Mountain Bike) das zentrale aktivtouristische Segment im Saarschleifenland. Auf-
bauend auf den neuen ausgeschilderten E-Velo Strecken soll der Radtourismus in Zukunft weiter
ausgebaut werden.
Nr. Maßnahmen Zuständigkeiten Priorität Zeithorizont
5.2.1 Fertigstellung des E-Velo-Netzes mit STG, Kommunen & Hoch Beschilderung
Ergänzung von radwegebegleitender Leistungsträger in Umsetzung,
Infrastruktur und Services (z.B. Abstell- weitere Maß-
möglichkeiten, Möblierung, Fahrrad- nahmen ab
verleih, Ladestationen etc.) und aktive 2021
Begleitung der Betriebe
5.2.2 Erarbeitung von ausgewählten Moun- STG & Kommunen Hoch Planung in
tainbike-Trails unter Berücksichtigung Umsetzung,
des saarlandweiten Gesamtkonzeptes Realisierung in
mit den entsprechenden Zielgrup- 2021
pen und in Zusammenarbeit mit den
lokalen MTB-Gruppen (Schaffung eines
hochwertigen kreisweiten Angebots
mit dem MTB-Park in Perl als konzeptio-
nelles Zentrum)
5.2.3 Qualitätsverbesserung und Lücken- STG & Kommunen Hoch 2021-2025
schluss bestehender Freizeit-Radwege:
Bodenbeschaffenheit, Streckenführung,
Möblierung, Beschilderung
32Nr. Maßnahmen Zuständigkeiten Priorität Zeithorizont
5.2.4 Verbesserung der Kommunikation und STG & Kommunen Hoch Ab 2021
Vermarktung des radtouristischen
Angebots, z. B. Pauschalen, Social-Media
Kampagnen
5.2.5 Schaffung eines zentralen Wegema- STG, LfS, GIB & Mittel Ab 2021
nagements wie im Bereich Wandern, Kommunen
um dem hohen Qualitätsanspruch
gerecht zu werden
5.2.6 Punktuelle Ausweitung des Lauschtou- STG & Kommunen Mittel Ab 2022
ren-Konzepts auf das bestehende Rad-
wegenetz (bisher nur am Saar-Radweg)
5.2.7 Erarbeitung von temporären sog. Rad- STG Mittel Ab 2022
Camp-Angeboten rund um bestehende
Veranstaltungen wie den Saarschlei-
fen Bike+Run sowie Etablierung einer
weiteren landkreisweiten Rad-Veran-
staltung
5.2.8 Prüfung und mögliche Umsetzung STG, Kommunen & Mittel Ab 2022
eines landkreisweiten abgestimmten Radverleiher
Radverleihsystems
5.2.9 Aufbau und Schulung eines Pools an STG, TZS & Kom- Niedrig Ab 2022
„Rad-Guides und Etablierung von glei- munen
chen Qualitätsstandards sowie einer
gleichen Preisstruktur
5.3 Relaunch der „Gärten ohne Grenzen“
Bewertung: Das internationale Netzwerk „Gärten ohne Grenzen“ ist einerseits ein Paradebeispiel
für die nachhaltige Wirkung und Schaffenskraft europäischer und nationaler Fördermittel. In meh-
reren EU-Förderperioden wurden über zwei Dutzend Gärten im Saarland, in Rheinland-Pfalz, in Loth-
ringen und in Luxemburg zumeist völlig neu geschaffen und somit das touristische Angebot der
Grenzregion verbessert. Andererseits zeigt das Projekt aber auch exemplarisch, wie schwierig durch
Fördermittel geschaffene Strukturen nach Beendigung dieser Förderung zu erhalten und zweckmä-
ßig zu betreiben sind. In diesem Spannungsfeld benötigen die „Gärten ohne Grenzen“ eine grund-
legende Neubewertung und Neuausrichtung. Dies betrifft von der gärtnerischen Entwicklung über
die grenzüberschreitende Kooperation bis zum touristischen Marketing alle Teilbereiche des Pro-
jekts. Hierzu sollen erneut europäische Fördermittel verwendet werden.
33Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025
Nr. Maßnahmen Zuständigkeiten Priorität Zeithorizont
5.3.1 Einrichtung eines LEADER-geförderten STG, Kommunen, Hoch 2021 bis 2022
Anbahnungsprojekt zur ersten Analy- internationaler
se der bestehenden Situation und zur Partner & Agentur
Vorbereitung eines größeren INTERREG-
Projektes
5.3.2 Einrichtung eines INTERREG-Projektes STG, Kommunen, Hoch 2022 bis 2025
auf Grundlage der Erkenntnisse des internationaler
Anbahnungsprojektes mit Erarbeitung Partner & Agentur
und Umsetzung einer Zukunftsstrate-
gie für die „Gärten ohne Grenzen“
5.3.3 Umfangreiche Aufwertung des Saar- Gemeinde Beckin- Hoch Ab 2021
gartens in Beckingen im Rahmen eines gen
Förderprojektes
5.3.4 Durchführung einer Gästebefragung in STG & Gartenbe- Mittel Saison 2021
den Gärten treiber
5.3.5 Prüfung der zukünftigen Kooperation Lenkungsgruppe Mittel Ab 2021
mit Frankreich GoG (STG, GIB, CEB)
5.3.6 Kooperation mit Vereinen zur Pflege Gartenbetreiber Mittel Ab 2022
und Bespielung (z. B. Obst- und Garten-
bauverein, Freundeskreis GoG)
5.3.7 Schaffung von mehr Erlebnismöglich- STG & Gartenbe- Mittel Ab 2022
keiten in den Gärten treiber
5.3.8 Verbesserung der Bespielung / Insze- STG & Gartenbe- Mittel Ab 2022
nierung der Gärten (z. B. durch zeitglei- treiber
che Gartenevents an mehreren Stand-
orten)
5.3.9 Stärkere Ausdifferenzierung der Gärten STG & Gartenbe- Niedrig Ab 2022
für die touristische Vermarktung: gärt- treiber
nerische Bedeutung, Pflegequalität
5.3.10 Prüfung der Umsetzung von weniger CEBIS & Gartenbe- Niedrig Ab 2022
pflegeintensiven Perma-Kultur-Gärten treiber
5.3.11 Verbesserung der Vernetzung mit ande- Lenkungsgruppe Niedrig Ab 2022
ren Gärten (z. B. Privatgärten, regionale GoG (STG, GIB, CEB)
touristisch relevante Gärten)
5.3.12 Verbesserung des Marketings, z. B. STG & TZS Niedrig Ab 2022
durch intensivere Kooperation mit der
TZS im Gruppengeschäft (z.B. Entwick-
lung weiterer buchbarer Angebote)
5.3.13 Verbesserung der Beschilderung von Gartenbetreiber Niedrig Ab 2022
Pflanzen und Gartenteilen
5.3.14 Schaffung einer einheitlichen Möblie- STG & Gartenbe- Niedrig Ab 2022
rung in den Gärten treiber
345.4 Optimierung des Angebots für Camping und Reisemobile
Bewertung: Das Übernachten auf Camping- und Reisemobilstellplätzen erfreut sich immer größe-
rer Beliebtheit. Mit leichten wetterbedingten Schwankungen wächst dieses Segment seit Jahren
kontinuierlich und überdurchschnittlich. Durch die Suche nach kontaktarmen Reisemöglichkeiten
während der Corona-Pandemie erhält diese Reiseart einen weiteren Nachfrageschub. Im Saarschlei-
fenland ist vor allem eine Verbesserung und qualitative Aufwertung der bestehenden Angebote
erforderlich.
Nr. Maßnahmen Zuständigkeiten Priorität Zeithorizont
5.4.1 Aktualisierung der Bestandsanalyse der STG Hoch Ab 2021
Camping- und Reisemobilstellplätze im
Saarschleifenland
5.4.2 Erstellung von individuellen Hand- STG Hoch Ab 2021
lungsempfehlungen für die einzelnen
Standorte (z. B. Aufwertung der Infra-
struktur nach Empfehlungen des DTV)
5.4.3 Optimierung des Campingplatzes in Gemeinde Losheim Hoch Ab 2021
Losheim am See am See
5.4.4 Ausarbeitung von neuen möglichen STG & Kommunen Hoch Ab 2022
Standorten (z. B. an der Saar) z.B. in
Form eines Gutachtens und Akquise
professioneller Betreiber
5.4.5 Klassifizierung der touristisch relevan- STG Mittel Ab 2021
ten Plätze
5.4.6 Schaffung von Einkaufsmöglichkeiten STG, Ebbes von hei Mittel Ab 2021
für regionale Produkte auf den Cam- & Kommunen
pingplätzen
5.4.7 Prüfung der Einführung eines einheit- STG & Kommunen Mittel Ab 2021
lichen Abrechnungs- und Erfassungs-
systems (u. a. zur Verbesserung der
Statistik)
35Tourismusstrategie Saarschleifenland 2025
5.5 Optimierung und Koordinierung des Veranstaltungsangebots
Bewertung: Das Veranstaltungsangebot im Saarschleifenland war vor der Corona-Pandemie äu-
ßerst vielfältig. Viele dieser Veranstaltungen hatten eine touristische Relevanz, entweder als über-
regional leuchtender Reiseanlass oder als nur regional wirkende Komplementärveranstaltung für
vorhandene Urlaubsgäste. Wie sich die Veranstaltungsbranche nach der Rückkehr zu einer kontakt-
basierten Normalität darstellen wird, ist im Detail schwer einzuschätzen. Doch ist von einer tenden-
ziell ähnlichen Situation wie vor der Krise auszugehen, vielleicht reduziert in Menge und Frequenz.
Eine solche wiederkehrende Veranstaltungsvielfalt bedarf für die Zukunft vor allem einer verstärk-
ten touristischen Koordinierung und Strukturierung.
Nr. Maßnahmen Zuständigkeiten Priorität Zeithorizont
5.5.1 Fertigstellung der gemeinsamen Nut- STG, Kommunen, Hoch Bis Ende 2021
zung der Toubiz-Veranstaltungsdaten- Veranstalter &
bank durch Landkreis, Kommunen und Kulturzentrum Villa
Veranstalter Fuchs
5.5.2 Koordinierung der Terminierung der STG, Kommunen, Hoch Bis Ende 2021
touristisch relevanten Veranstaltungen Veranstalter &
(Schaffung eines abgestimmten Jahres- Kulturzentrum Villa
kalenders) Fuchs
5.5.3 Bekanntmachung des Veranstaltungs- STG Hoch bis Mitte 2021
melders für Vereine
5.5.4 Schaffung eines überregional bekann- STG, Kommunen & Mittel Ab 2021
ten Festivals als Reiseanlass in Koope- Kulturzentrum Villa
ration von Kultur und Tourismus sowie Fuchs
im Bereich Outdoor unter Einbindung
regionaler Künstler, regionaler Produ-
zenten etc.
5.5.5 Intensivere Vermarktung der Veranstal- STG Mittel Ab 2022
tungen über Social-Media-Kampagnen
und Printwerbung (z. B. Feste und
Märkte)
5.5.6 Prüfung der Möglichkeit einer grenz- STG & i3-Kommu- Mittel Ab 2021
überschreitenden Terminkoordination nen
& grenzüberschreitender Veranstaltun-
gen (Frankreich, Luxembourg, Rhein-
land-Pfalz)
365.6 Digitalisierungsoffensive für den Tourismus im Saarschleifenland entlang der
Costumer Journey
Bewertung: Die Digitalisierung hält schon seit einigen Jahren Einzug im Tourismus. Viele Prozesse
lassen sich dadurch vereinfachen. Für die Zukunft ist es wichtig, bestehende digitale Instrumente
noch umfangreicher zu nutzen und neue Tools zielgerichtet einzuführen.
Nr. Maßnahmen Zuständigkeiten Priorität Zeithorizont
5.6.1 Vollständige Nutzung der bestehenden STG & Kommunen Hoch Ab sofort
gemeinsamen digitalen Möglichkei-
ten durch alle Akteure im Landkreis
(Microsites, Veranstaltungsdatenbank
Toubiz, Datenbank für Gastronomie
und Direktvermarkter, Toubiz Touren
für Wander- und Radwege sowie
Toubiz POI für Sehenswürdigkeiten,
Deskline für Übernachtungsbetriebe
und Prospektbestellung)
5.6.2 Schaffung von digital buchbaren STG, TZS, Kommu- Hoch Ab 2021
Erlebnisbausteinen (z. B. Führungen, nen & Leistungs-
Workshops, Verkostungen) träger
5.6.3 Aufbereitung und Sicherstellung der STG, TZS & Kommu- Hoch Ab sofort &
Verfügbarkeit von digitalem Content nen fortlaufend
in bestehenden Kommunikationsplatt-
formen und Apps (z.B. Komoot und
Outdooractive)
5.6.4 Umsetzung der direkten Buchbarkeit STG Hoch Ab sofort &
in Übernachtungsbetrieben durch fortlaufend
intensive Betriebscoachings
5.6.5 Erstellung und Umsetzung einer STG, TZS & Kommu- Hoch Ab 2021
zwischen den Ebenen der touristischen nen
Akteure abgestimmten Social-Media-
Strategie
5.6.6 Erstellung von neuem Bild- und Video- STG, TZS & Kommu- Hoch Ab 2021
material für Open Data nen
5.6.7 Schaffung eines Intranets für tou- STG Mittel Ab 2022
ristische Akteure und Betriebe im
Saarschleifenland mit regelmäßiger
Kommunikation
5.6.8 Bereitstellung von virtuellen Urlaub- Kommunen & Mittel Ab 2022
serlebnissen (z. B. virtuelle Stadtrund- Museumseinrich-
gänge, Museumsrundgänge) tungen
5.6.9 Nutzung digitaler Tools zur spiele- STG & Kommunen Niedrig Ab 2022
rischen Vermittlung verschiedener
touristischer Themen
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