Transformation von morgen - Ein crossfunktionaler Ansatz Energy Transformation Day
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Transformation von morgen Ein crossfunktionaler Ansatz Energy Transformation Day 22. April 2021 Jörg Steins
EXXETA auf einen Blick
Wir sind ein unabhängiges mittelständisches Technologie- und Beratungsunternehmen mit einer
wertorientierten Unternehmensführung
2005 >800 Unsere Märkte
gegründet Mitarbeiter
80 12
83
Mio. Umsatz
13
Standorte
Mio. € (D,Standorte
CH, SK)
2018
Umsatz 2020 (D, CH, SK)
22.04.2021 Transformation von morgen: Ein crossfunktionaler Ansatz 2
Unsere Beratungsfelder
Von der Idee bis zur technischen Umsetzung, von der Stand-alone-Lösung bis zum digitalen Ökosystem: Zu-
sammen finden wir passgenaue Lösungen für die Herausforderungen dieser Zeit.
MANAGEMENT CONSULTING INDUSTRY CONSULTING
360° Strategie Automobilbranche
Transformations-Management Energiebranche
IT Strategie Finanzsektor
Programm-Management
METHODOLOGY CONSULTING IT CONSULTING & SOLUTIONS
Programm & Projekt Services Enterprise Software Solutions
Innovations Consulting Business Analytics & Reporting
Integration Solutions
User Experience Design
Web & Mobile Solutions
Requirements Engineering
Business Application Development
Test Consulting Application Support
22.04.2021 Transformation von morgen: Ein crossfunktionaler Ansatz 3
Kontinuierliche Veränderung 1 ist die neue Stabilität
Der klassische Strategie-Zyklus stößt an seine Grenzen,…
… denn zum Zeitpunkt der Umsetzung sind die Ergebnisse meist schon wieder überholt
Konkurrierende Unzureichende
Start Ziel-Logiken Ressourcen
Fiskaljahr Fehlende
Kompetenzen
Identifikation der Priorisierung
Ziele Handlungsfelder Programm-
Management
Strategie-Zyklus
Business
Anforderungen Spezifikation
Planung
Prozess- Software-Entwicklung
Markt- und Change management
Wettbewerb Controlling/
Qualität Management Roll-out
Alt Systeme
Ungeplante (Legacy)
Anforderungen Time, Scope,
Geringe
Vitalisierung Budget
22.04.2021 Transformation von morgen: Ein crossfunktionaler Ansatz 5
Wie die Pandemie zeigt…
… werden bestimmte Megatrends beschleunigt und zu Innovationstreibern
Per Definition zeigen Megatrends die
langfristige und stetige Entwicklung auf
Durch disruptive Events werden die
Megatrends beschleunigt, umgekehrt
oder verlangsamt
Die Dynamik der Entwicklung ändert
sich sprunghaft
22.04.2021 Transformation von morgen: Ein crossfunktionaler Ansatz 6
Kontinuierliche Veränderung ist die neue Stabilität
- bei zunehmender Komplexität und Geschwindigkeit
V U C A
Der immer schnellere Wandel In einer instabilen Makroumwelt Komplexe Herausforderungen Folgenschwere Fragestellungen
von Kundenbedürfnissen und mit neuen, branchenfremden (Big Data, Dezentralisierung, (Ressourcenknappheit vs.
Technologien … Wettbewerbern und Regulatorik, Legacy Systeme, Wachstumsziele, Innovation vs.
asymmetrischer Information … Losgröße 1) … Effizienz) …
Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity
(Unbeständigkeit) (Ungewissheit) (Komplexität) (Mehrdeutigkeit)
Velocity Ubiquity Creativity Agility
(Geschwindigkeit) (Allgegenwart) (Kreativität) (Wendigkeit)
… bedarf nutzerzentrierter .. wird die Einnahme neuer … brauchen kreative, … verlangen nach schnellen
Produktentwicklung mit Perspektiven unerlässlich pragmatische Lösungsansätze Entscheidungen und
schnellen Build-Measure-Learn (Explorative Tests & Interviews, und keine Problemfixierung Lernprozessen
Zyklen Design Thinking) („Warum nicht?“ statt (Lean Startup)
„Warum?“)
22.04.2021 Transformation von morgen: Ein crossfunktionaler Ansatz 7
2 Zukünftig gilt: Business ist IT
Technologieentwicklungen verändern Kundenerwartungen fortlaufend…
…und zwingen Unternehmen sich entsprechend kontinuierlich anzupassen
Online Online Online Selber machen
ansehen kaufen aus-/anprobieren (online?)
Augmented Reality 3D-Druck
Zuhause am Unterwegs am Zuhause oder
Immer &
Computer im Smartphone mit der unterwegs – egal &
überall
Internet App ohne Unterschied
Cloud VR, Bionik,…
22.04.2021 Transformation von morgen: Ein crossfunktionaler Ansatz 9
Um sich an diese stetigen Änderungen anpassen zu können…
… müssen sich Business und IT gemeinsam dieselbe Frage stellen
…und
…erfüllen wir damit
…ist technisch möglich
WAS…
einen Kundenwunsch?
…wünscht sich unser ist das technisch
Kunde möglich?
…und
22.04.2021 Transformation von morgen: Ein crossfunktionaler Ansatz 10Damit nach außen Business IT wird, muss von innen die System-
landschaft Business-, Kunden- und Service-orientiert aufgestellt sein
Hürden alter Business
Legacy Systeme is IT
IT drives • Nicht optimale IT und Fachbereiche
Business User Experience arbeiten integriert an
• Eingeschränkte Lösungen für den
Erweiterbarkeit Kunden.
Business Die Bedeutung der
IT wächst • Datensicherheit
meets IT • Kostenintensive
kontinuierlich; sie
soll Wertbeitrag Wartung Fähigkeiten
leisten. • Lange Time2Market
Die IT wird auf das
• Begrenzte
Unternehmen und
Prozess- Skalierbarkeit
die Marktaktivitäten
abgestimmt. /Projektorganisation • Eingeschränkte
Verfügbarkeit
• Knowhow Verlust
Aufbauorganisation • Partnersteuerung
22.04.2021 Transformation von morgen: Ein crossfunktionaler Ansatz 11Business ist fast nur noch IT, Szenario in drei Intensitäts-Stufen,
Realität in Plattform-Unternehmen, Zukunft für EVU?
1. DIGITAL MATCHMAKER 2. SOLUTION INTEGRATOR 3. ECOSYSTEM PROVIDER
Vermittlung bestehender, digitaler Aufbau Plattform für den zentralen Zusammenbringen von Kunden
Lösungen Zugang zu bestehenden Lösungen (Branchenkonvergenz) und Schaffung
neuer digitaler Lösungen
Passgenaue, digitale Lösung für Automatisierung und zentrale Flexible Personalisierung und
die Kunden-Herausforderung Anlaufstelle für digitale Services Nutzung von Skaleneffekten
12Crossfunktionale Transformationen
3 sind komplexer aber am Ende
schneller und erfolgreicherUnternehmen besitzen die erforderlichen Kompetenzen schon heute
.... sie müssen nur in der richtigen Zusammensetzung und Reihenfolge eingesetzt werden
ENTSCHEIDUNG
ANWENDUNG
Management Organisation
Wirtschaftliche Sicht Prozessuale Sicht
Strategie Ziele Balance Prozesse Zusammen- Wirkungs-
Score Card arbeit kontrolle
KONZEPTION
UMSETZUNG
Fachbereich
IT
Fachliche Sicht
Technologische Sicht
Projektarbeit Konzepte Anforderungen/ Sprints Entwicklung Integration
User Stories
22.04.2021 Transformation von morgen: Ein crossfunktionaler Ansatz 14Der Crossfunktionale Ansatz
Ein Mix von ausgewählten Inhalten verschiedener Methoden und Fachkompetenzen
Community-Kultur Direkte Zusammenarbeit aller Skills
Komplettes Skill-Set im Team Hohe Transparenz im Unternehmen Lernendes Team
Enge Kommunikation Eigenverantwortung des Teams Klare Rollenverteilungen
Schnelle Ergebnisse durch kleine Blöcke Kurze Reaktionsfähigkeit
22.04.2021 Transformation von morgen: Ein crossfunktionaler Ansatz 15Der Crossfunktionale Ansatz
Erweiterung der Scrum-Idee für Fähigkeiten auf die gesamte Transformation
Kontinuierlicher Input
Strategie-Review
Priorisierung der Fähigkeiten
Neue Kunden- Trend- im Transformations-Board
anforderungen analysen
Crossfunktionale Entwicklung
der Fähigkeit in einem Squad
Markt & Customer (IT, Fachbereich, Agile Coach
Wettbewerb Journey und weitere)
People
Gesetzliche
… Output
Anforderungen
Technology Process
Messbarer
Einsetzbare
Beitrag zur
Fähigkeit
Strategie
Transparenz über
Zielerreichung (OKR)
22.04.2021 Transformation von morgen: Ein crossfunktionaler Ansatz 16Der Crossfunktionale Ansatz am Beispiel der Nachhaltigkeit
Kontinuierlicher Input Fähigkeit: CO2-Fußabdruck
„Als Verantwortlicher für CSR (Corporate Social Responsibility) [Rolle]
muss ich in der Lage sein, unseren CO2-Verbrauch zu messen [Fähigkeit],
Input Trendanalyse: um Maßnahmen zur Erreichung einer neutralen CO2-Bilanz bewerten zu
Nachhaltigkeit ist sehr wichtig können [Ziel].
Strategisches Ziel:
Neutrale CO2-Bilanz im Jahr 2025
People
Output
Technology Process
Verbrauchs-
CO2 Rechner
entwicklung
OKR: „Ich reduziere meine
Dienstreisen auf 4 pro Monat!“
22.04.2021 Transformation von morgen: Ein crossfunktionaler Ansatz 17Wrap up
So gehen Sie vor…
1. Sammeln Sie Marktinput und diskutieren Sie Trends
2. Integrieren Sie alle relevanten Fachbereiche in den Strategie-Entwicklungsprozess
3. Setzen Sie ein Experten-Team zur Steuerung der Transformation ein (Transformation Board)
4. Definieren Sie die Erfolgsfaktoren zur Strategie-Umsetzung
5. Erstellen Sie ein Fähigkeitsprofil Ihres Unternehmens und bewerten Sie den Erfüllungsgrad
6. Priorisieren Sie die Entwicklungsreihenfolge Ihrer Business-Fähigkeiten
7. Machen Sie Ihre IT-Systeme fit für zukünftige Anforderungen (Cloud, Legacy, Make or Buy)
8. Entwickeln Sie Ihre Business Fähigkeiten in crossfunktionalen Teams (3-Monats-Zyklus)
9. Überprüfen und steuern Sie die Umsetzung mit OKRs
10. Checken Sie quartalsweise die Prämissen ihrer Strategie
22.04.2021 Transformation von morgen: Ein crossfunktionaler Ansatz 18Experten-Talks
Transformation von morgen: Ein crossfunktionaler Ansatz
Mind Opener der EXXETA AG am Energy Transformation Day 2021 (Storyline)
Experten Talk:
Gemeinsam wollen wir mit Ihnen über unseren crossfunktionalen Ansatz sowie Aspekte der
Transformation diskutieren!
Wählen Sie Ihr Interessengebiet für unsere Interaktions-Sessions:
1 2 3
Crossfunktionaler Ansatz Crossfunktionaler Ansatz Crossfunktionaler Ansatz
– – –
Kann ich mir bei uns gut Klappt bei uns nicht, Haben wir schon eingeführt,
vorstellen, wenn … weil… und …
22.04.2021 Transformation von morgen: Ein crossfunktionaler Ansatz 20Wir haben Ihr Interesse geweckt?
Jörg Steins
Partner
@ joerg.steins@EXXETA.com
m +49 172 100 22 20
22.04.2021 Transformation von morgen: Ein crossfunktionaler Ansatz 21Sie können auch lesen
