UMWELT-ERKLÄRUNG 2020 - BMK Group
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UMWELT- ERKLÄRUNG 2020
UMWELTERKLÄRUNG 2020
VORWORT DER GESCHÄFTSLEITUNG
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Leserinnen und Leser,
als Dienstleister im Bereich Electronic Manufacturing Services (EMS) verstehen wir uns als kompeten-
ten Partner für den kompletten Lebensweg von elektronischen Baugruppen. Das Portfolio umfasst die
Entwicklung, Fertigung und End-of-Life Management von Elektronikbaugruppen und Komplettgeräten.
Diese Tätigkeiten sind durchzogen von Fragen des Umweltschutzes und der Ressourcenschonung. Die
Intensivierung der umweltbezogenen Gesetzgebung in der jüngeren Geschichte gibt die rechtlichen
Vorgaben dazu. Dass aber allein politische Ge- und Verbote zum Umweltschutz nicht ausreichen, dürfte
mit den Auswirkungen des Klimawandels, dem Verlust von Biodiversität und drängender Ressourcen-
knappheit immer deutlicher werden. Wenn sich etwas ändern soll, muss jeder seinen Teil zur Veränderung
beitragen.
Für BMK ist der Umweltgedanke umso wichtiger, da elektronische Baugruppen und damit unsere
Dienstleistungen bei immer mehr Produktgruppen aus immer mehr Branchen gefragt sind. Wir wollen
unserer Verantwortung gegenüber der Umwelt sowie gegenwärtigen und zukünftigen Generationen
gerecht werden und durch ständige Verbesserung unserer Prozesse die Umweltleistung unseres Unter-
nehmens kontinuierlich erhöhen. Gerne möchten wir Ihnen mit der vorliegenden Umwelterklärung einen
näheren Einblick in das Unternehmen BMK, unser Unternehmensleitbild und unser Engagement für
den Umweltschutz geben, das durchaus auch durch wichtige Impulse und kreative Ideen von BMK-
Mitarbeitenden entsteht. Lesen Sie auf den folgenden Seiten, für welche Werte wir stehen, was wir seit
Begründen unseres Umweltmanagementsystems im Jahr 2003 bereits geschafft haben und welche
Ziele wir verfolgen, um auch zukünftig einen wertvollen Beitrag für Umwelt und Gesellschaft zu leisten.
BMK ist offen und interessiert an jeglichem Austausch, ob auf Messen, Fachkonferenzen oder sonstigen
Begegnungen mit interessierten Kreisen oder Absolventen, die ihre Projekt- oder Abschlussarbeit
bei BMK schreiben. Für die Richtigkeit der Angaben verbürgen wir uns. Für Fragen stehen Ihnen Ihre
persönlichen Ansprechpartner und unsere Umweltmanagementbeauftragte gerne zur Verfügung.
Herzlichst,
Ihre Geschäftsführung
Alois Knöferle Bärbel Götz Nafi Pajaziti René Schmidt
BMK Group BMK professional BMK electronic BMK electronic
GmbH Co. KG electronics GmbH services GmbH solutions GmbH
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UNTERNEHMEN IM ÜBERBLICK
B, M und K – es sind nur drei Buchstaben, aber eine ganze Branche verbindet diese mit Qualität,
Expertise und vor allem Begeisterung. BMK ist ein führender Elektronikdienstleister mit optimiertem
Wertschöpfungsprozess und kundenindividuellem Service.
Mit einer umfassenden Technologiekompetenz in der Entwicklung, Fertigung und dem After-Sales
Service von elektronischen Baugruppen und Geräten, einem leistungsfähigen Einkauf und marktgerechten
Logistikkonzepten berücksichtigt BMK die spezifischen Anforderungen bei der Optimierung der Supply
Chain. Um BMK-Kunden noch besser hinsichtlich der gestiegenen Marktanforderungen zu unterstützen,
setzt BMK verschiedene Datenbanken ein und verknüpft diese, um zuverlässige Aussagen zu den relevanten
Themen Umwelt, Vermeidung von Obsoleszenz, Lifecycle-Management sowie kritische Rohstoffe zu treffen.
EINE KURZE UNTERNEHMENSGESCHICHTE
Unsere Unternehmensgeschichte beginnt 1994 mit der Gründung
der BMK professional electronics GmbH als Management-Buy-Out
der NCR/AT&T Augsburg. Der Hauptsitz befand sich damals im
Deuterpark Augsburg. Mit 25 Mitarbeitern und einer Produktions-
fläche von 1.200 m² konnte bereits ein Jahresumsatz von 1.8 Mio. €
erwirtschaftet werden.
Während die deutsche Bundesregierung erstmals ihren Rat für nach-
haltige Entwicklung einberief, gründete BMK eine weitere Firma
aus, um seinen Kunden Leistungsangebote für mehr Umweltfreundlichkeit in der Elektronikindustrie
machen zu können: Unter dem Motto „Reparieren statt Entsorgen“ leistet eine ganze Unternehmens-
einheit einen wichtigen Beitrag zu Ressourcenschonung durch langlebige Produkte. Seit 2001 ist die BMK
electronic services GmbH der verlässliche Partner für Service und Reparatur von elektronischen
Baugruppen und Geräten.
Zudem fragt die Automobilbranche mit steigendem Interesse elektronische Dienstleistungen nach. Um
hier optimalen Service bieten zu können wurde die 2005 gegründete BMK electronic solutions GmbH im
Jahr 2019 umgewidmet und ist seither Spezialist für die Fertigung elektronischer Baugruppen im Auftrag
von Kunden im Automotive-Bereich. Gerade für E-Mobility, in Steuerungssystemen oder auch für Sensorik
und Fahrerassistenzsysteme ist das Know-how von BMK gefragt. Die BMK professional electronics hat
unterdessen ihre Expertise in allen Bereichen der Prototypen-, Muster- und Serienfertigung ausgebaut.
Daneben stellt die BMK Group GmbH & Co. KG seit 2007 den Verwaltungsbereich für die gesamte BMK
Gruppe.
Die dynamische Entwicklung des Unternehmens machte im Jahr 2006 den Umzug an einen zweiten
Standort in Augsburg notwendig. Die Firmen BMK professional electronics, BMK electronic solutions und
BMK Group bezogen den Gewerbepark „Sigmatechnopark Augsburg“, in dem kurz zuvor die elektronische
Fertigung von Siemens stillgelegt worden war. Die Firma BMK electronic services hat bis heute ihren Sitz
im Deuterpark Augsburg, wo mitten unter Forschungseinrichtungen, Lageristen, Händlern und dem Staats-
theater Augsburg das traditionsreiche Gelände von Hans Deuter weiter genutzt wird. Die beiden BMK-
Standorte befinden sich in ausgewiesenen Gewerbegebieten der Stadt Augsburg, wo BMK bestehende
Flächen als Mieter nutzt. Es liegen uns keine Hinweise zu möglichen Altlasten vor. Die Mietflächen der BMK
sind mindestens 70 Meter von bewohnten Gebäuden entfernt und sind außerhalb von Schutzgebieten
gelegen. Haltestellen des ÖPNV und des Regional-/Fernverkehrs sind in maximal 10 bis 20 Minuten
zu Fuß zu erreichen.
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Auf einer Produktionsfläche von über 30.000 m² werden heute mehr als 5.400 verschiedene elektronische
Baugruppen gefertigt bzw. im Reparaturservice aufgearbeitet. Mit seinen über 1.000 Mitarbeitern verzeich-
nete BMK im Jahr 2020 einen Umsatz von 231 Mio. €.
Erstzertifizierungen
1996 Erstzertifizierung ISO 9001
2003 Erstzertifizierung ISO 14001
2008 Erstzertifizierung ATEX/Ex-Richtlinie 94/9/EC
2010 Erstzertifizierung Medizintechnik ISO 13485
2014 Erstzertifizierung OHRIS
2020 Erstzertifizierung SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit)
BMK Standort im Sigmatechnopark Augsburg (STA) BMK Standort im Deuterpark Augsburg (DP)
Werner-von-Siemensstraße 6, 86159 Augsburg Feldstraße 2, 86156 Augsburg
BMK professional electronics GmbH
BMK electronic solutions GmbH
BMK Group GmbH & Co.KG
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BMK-LEITBILD
Gemäß dem Motto: „Tu was du kannst, mit dem was du hast, wo immer du bist.“* begeht BMK den Weg zu
mehr Nachhaltigkeit. BMK denkt dabei über die Grenzen des eigenen Unternehmens hinaus und bindet
globale Probleme in seine Unternehmensstrategie ein. Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes
nimmt etwa die Versiegelung von Flächen nach wie vor zu. Allein 2018 wurden durchschnittlich 56 ha
Fläche versiegelt – pro Tag. Die Auswirkungen auf die Umwelt sind immens, angefangen beim Verlust von
Lebensräumen und folglich von biologischer Vielfalt bis hin zum Absinken des Grundwasserspiegels, der für
die Wasserversorgung in Deutschland von großer Bedeutung ist. Für BMK beginnt Umweltschutz deshalb
bereits bei der Infrastruktur. BMK stellt Bestandsschutz vor Neubau, d.h. weiterführende Flächenver-
siegelung durch Investitionen in die Errichtung von Standorten soll vermieden werden; stattdessen setzt
BMK auf die Fortnutzung bestehender Gewerbeflächen und gestaltet in enger partnerschaftlicher
Zusammenarbeit mit den Gewerbeparkbetreibern die Modernisierung der Liegenschaften und die Ertüch-
tigung versorgungstechnischer Anlagen mit, sodass ohne weiteren Flächenverbrauch die beste verfügbare
Technik bei BMK zum Einsatz kommen kann. BMK hat trotz agilem Wachstum und zunehmenden Be-
darfs an Produktionsfläche seit seiner Gründung keine zusätzliche Flächenversiegelung in Deutschland
verursacht.
In der EMS-Branche sieht sich BMK als Elektronikdienstleister, der in der Lage ist, als führendes
Kompetenzzentrum für Elektronikdienstleistungen mit modernsten Technologien den wirtschaftlichen
Erfolg der BMK-Kunden zu steigern und den gesamten Produktlebensweg elektronischer Produkte
von der Entwicklung über die Fertigung bis hin zum After-Sales Service zu begleiten. Hier ist BMK ein
verlässlicher Ansprechpartner für rechtskonforme, umweltschonende Auftragsfertigung nach modernsten
technischen Standards. Zum Schutz von elektronischen Baugruppen vor Umwelteinflüssen wie Verun-
reinigungen, Oxidation oder Erschütterung baut BMK insbesondere das Leistungsspektrum im Bereich
Ruggedizing kontinuierlich aus. Ruggedizing meint die Erhöhung der Robustheit gegen Umwelteinflüsse
und Lebensdauer der gefertigten Baugruppen zum Beispiel durch Lackierung, Verguss oder Silikonierung.
BMK kommt wie jede andere Wirtschaftseinheit nicht ohne die Nutzung von Ressourcen aus. Da die
Fertigung elektronischer Baugruppen aber teils knapper Rohstoffe, teils gefährlicher Chemikalien
bedarf, legen wir großen Wert auf deren vorausschauende, organisierte und systematisch koordinierte
Verteilung und Nutzung. Unter Berücksichtigung ökologischer und ökonomischer Zielsetzungen ist das
Primärziel die nachhaltige Steuerung energieeffizienter Produktionsprozesse. Um Gefahrenabwehr und
Ressourceneffizienz unter beherrschte Bedingungen zu stellen, sind wir bestrebt das BMK-Prozess-
management stets aktuell verfügbar zu halten und unter Berücksichtigung der Vorgaben des Eco
Management and Audit Scheme der Europäischen Union (EMAS) weiterzuentwickeln. Dabei orientiert
sich BMK am branchenspezifischen Referenzdokument EU 2019/63 für die Elektronikbranche und
verpflichtet sich bei der Beschaffung von Gütern das Thema Energieeffizienz wie auch Ressourcen-
schonung zu berücksichtigen. Außerdem werden firmenspezifisch Daten über Verbräuche erhoben
und größter Wert auf Transparenz in der Ideenfindung und Maßnahmenkommunikation über alle
Ebenen von der Geschäftsführung zu den Spezialisten in der Fertigung gelegt. Zur Erfüllung der
Umweltziele werden die benötigten Ressourcen und Mittel von der Geschäftsleitung bereitgestellt,
sowie die Belegschaft aktiv einbezogen.
Grundgedanke zum verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt ist die Prävention von Umwelt-
risiken und Reduzierung möglicher Umweltauswirkungen bei allen unternehmerischen Entscheidungen
und Tätigkeiten. Aus diesem Anspruch heraus prüfen wir regelmäßig die Aktualität unserer Umwelt-
politik sowie die aus dieser resultierenden Strukturen. Dies gilt unter anderem auch für das Prozess-
management, das in allen Firmen der Gruppe und in allen Unternehmensbereichen mit Mitteln der
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Digitalisierung abgesichert, gesteuert und kontinuierlich an veränderte Anforderungen angepasst
wird. Dass der Erfolg nach außen sichtbar ist, bescheinigen uns BMK-Kunden in zahlreichen Audits
und durch ihre langjährige Partnerschaft.
Die Unternehmenspolitik ist eine wesentliche Grundlage
unseres Managementsystems. Sie beruht im Wesentlichen
auf den Marktanforderungen sowie auf den Grundlagen
der Norm DIN EN ISO 9001, der europäischen Verordnung
EMAS (EU) 1221/2009** (inkl. der DIN EN ISO 14001) und
dem Arbeitsschutzkonzept OHRIS. Die Unternehmens-
politikschließt alle Verantwortungsbereiche sowie alle
Mitarbeitenden von BMK ein. BMK legt größten Wert
darauf Rechtsvorschriften und Normvorgaben bezogen
auf Qualität, Arbeitssicherheit, Umweltschutz, Energie-
effizienz und Ethik einzuhalten und deren Aktualität zu
überwachen. Die Realisierung der Umweltpolitik erfolgt
durch unser EMAS-validiertes Umweltmanagementsystem, in dem die kontinuierliche Verbesserung der
Umweltleistung von BMK sowie die Einhaltung der einschlägigen umweltrelevanten Gesetzgebung sicher-
gestellt werden.
Der Dialog mit Fachkreisen ist eine bereichernde Ressource für die Weiterentwicklung des BMK-
Managementsystems. So arbeitet BMK aktiv im Vorstand vom Industrie-Interessenverband COGD
(Component Obsolescence Group Deutschland) e.V. und beim Fachverband Elektronik-Design (FED) e.V.
mit. Wichtiger Bestandteil für den offenen Austausch ist für BMK auch die Teilnahme an Fachkonferenzen,
an denen BMK beispielsweise Vorträge zur Ressourcenschonung durch Reparatur von elektronischen
Baugruppen (REZ-Netzwerktreffen), oder dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit (EE Kolleg) hält. Für sein
Engagement wurde BMK im Jahr 2020 mehrfach ausgezeichnet. So kam BMK beim Großen Preis des
Mittelstandes unter dem Motto „Nachhaltiges Wirtschaften“ unter die Finalisten. 2019 wurde BMK von
seinen Kunden erneut unter die besten EMS Unternehmen gewählt. Bei der großen Leserwahl von
Markt & Technik, die alle 2 Jahre durchgeführt wird, gehört BMK erneut zu den beiden BestEMS-
Siegern in allen Kategorien für EMS über 500 Mitarbeiter: Entwicklungs-Dienstleistung, Obsolescence
Management, „Leading Edge“-Fertigungstechnologien und Smart Fab. Darüber hinaus erhielt die Firma
BMK electronic Services den Augsburger Zukunftspreis 2020 für Ihr Engagement zum Thema „Ressourcen-
schonung durch reparieren statt entsorgen“.
* Zitat von Theodore Roosevelt, 26. Präsendet der Vereinigten Staaten von Amerika
** einschließlich deren Aktualisierungen die Verordnungen (EU) 2017/1505 und (EU) 2018/2026
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UNSER LEISTUNGSSPEKTRUM
Modernste, automatisierte Fertigungsverfahren sowie die stetige Prozessverbesserung und stete Fehler-
prävention durch interne Prozesskontrolle und Fertigbarkeitsanalysen garantieren den BMK-Kunden
höchste Qualität. BMK bietet seinen Kunden folgende Leistungen an.
BMK professional electronics GmbH
BMK professional electronics ist der Elektronik-Partner für anspruchsvolle Geschäftskunden. Hier werden
seit 1994 hochleistungsfähige EMS-Dienstleistungen in Losgrößen zwischen 1 und 50.000 Stück erbracht.
An den modularen Fertigungslinien werden in SMT- (Suface Mount Technology), THT- (Through Hole
Technology) und Selektiv-Lötverfahren monatlich im Durchschnitt 148 Mio. Bauteile auf Leiterplatten
bestückt. Stickstoff dient insbesondere beim SMT-Löten als Schutzgas zur Sicherstellung qualitativ hoch-
wertiger und langlebiger Lötstellen. Durch sogenanntes Ruggedizing wird darüber hinaus die Robustheit
solcher Baugruppen gestärkt, die in ihrer Nutzungsphase Umwelteinflüssen wie Verunreinigungen,
Oxidation oder Erschütterungen ausgesetzt sind. Ruggedizing-Leistungen der BMK professional electronics
umfassen Silikonierung, Lackierung, Underfill und Verguss von elektronischen Baugruppen.
BMK ist ein Auftragsdienstleister, d.h. BMK fertigt im Auftrag des Kunden elektronische Baugruppen. BMK-
Kunden optimieren mit BMK ihre Supply Chain und können ihre Produkte schnell auf den Markt bringen,
auf Bedarfsschwankungen optimal reagieren und obendrein durch exzellente Qualität sicherstellen. Mit
Begeisterung arbeitet BMK professional electronics außerdem an Innovationen. Das vielfach erprobte
Know-how aus 15 Jahren Entwicklungserfahrung in Produktdesign, zum Beispiel zu Layout, Rechtskon-
formität und Zulassung elektronischer Baugruppen und Geräte, wird ständig ausgebaut. Darüber hinaus
werden BMK-Kunden bei Ihrem Produktmanagement über den gesamten Lebensweg der Elektronik
unterstützt, indem Prüfverfahren entwickelt, Prototypen gefertigt und Fertigungsprozesse individuell auf
die Produktanforderungen angepasst werden. Auch wenn BMK keine eigenen Produkte vertreibt, so ist
BMK dennoch an der Gestaltung von Produktlebenswegen elektronischer Geräte beteiligt und bietet
Expertise in Entwicklung, Fertigung, Prüfung, Ruggedizing und Reparatur an. Kundenindividueller Service,
professionelle Beratung und optimierte Wertschöpfungsprozesse der BMK professional electronics sichern
beste Ergebnisse. Im Jahr 2020 beschäftigte die BMK professional electronics 1.150 Mitarbeiter.
BMK electronic solutions GmbH
Die 2005 gegründete BMK electronic solutions umfasst seit 2019 die komplette Betreuung von Auto-
motive-Kunden mit eigener Produktion. Dafür hat die Firma im Jahr 2020 142 Mitarbeiter beschäftigt.
Mit spezifischen Branchenkenntnissen werden maßgeschneiderte Lösungen für den Einsatz von Elektronik
in der Automobil-Industrie gefertigt. In optimaler Infrastruktur mit bedarfsgerechter Automatisierung
werden Prototypen, erien und Ersatzteile – auch in kleinen Stückzahlen – hergestellt. Besonders bei
E-Mobility, in Steuerungssystemen oder auch für Sensorik und Fahrerassistenzsysteme ist unser Know-How
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gefragt. BMK-Kunden schätzen die abrufbezogene Just-in-
Time Produktion mit flexiblen Fertigungskonzepten. Für den
hohen Flexibilisierungsgrad wurden auch infrastrukturelle
Anpassungen innerhalb der BMK-Gruppe vorgenommen,
um optimal auf Kundenbedürfnisse reagieren zu können.
Eine losgruppenunabhängige Produktionsplanung und pro-
duktspezifische Konsignationslager sind möglich. Die BMK
electronic solutions ist durch OEMs (Original Equipment
Manufacturer, dt: Erstausstatter) erfolgreich auditiert und
Zulieferer führender Tier-1, d.h. System- bzw. Modulliefer-
anten der Automobilindustrie. BMK electronic solutions hat
im ersten Quartal 2021 erfolgreich das Zertifizierungs-
verfahren nach IATF 16949 durchlaufen.
BMK electronic services GmbH
Die BMK electronic services GmbH ist der After-Sales-Komplettservicepartner für elektronische Bau-
gruppen und Systeme von anspruchsvollen Business-to-Business (B2B) Kunden. Der Spezialist bietet den
Kunden in allen Fragen des Obsoleszenz Managements optimale Lösungen zur Wiederverwertung an.
Im Jahr 2020 beschäftigte die BMK electronic services 89 Mitarbeiter. Seit 2001 repariert und analysiert
BMK elektronische Baugruppen im industriellen Umfeld auf höchstem technischem Standard – vom
Chip-Level bis zur Modulebene. Das Leistungsportfolio umfasst außerdem Softwareupdates, Program-
mierung und Modifikation. In enger Abstimmung mit dem Kunden entwickeln die Prozess-Spezialisten
optimale Modelle zur Abwicklungslogistik und verzahnen diese mit wirtschaftlichen Reparaturstrategien.
Bei der Entscheidung Baugruppen und Systeme reparieren zu lassen, anstatt sie komplett zu entsorgen,
spielen ökonomische und ökologische Überlegungen eine Rolle. Die kontinuierlich steigende Nachfrage
nach einem kompletten Lifecycle-Management war ausschlaggebend für die Ausgründung der BMK
electronic services GmbH vom Mutterkonzern. Das Prinzip „Umbauen statt neu produzieren“ schont Res-
sourcen. Investiert wurde in Know-how zu Testverfahren und Fehleranalyse bei den Baugruppen sowie
in Maschinenpark und Spezialwerkzeuge zur Durchführung von effizienten Reparaturen. Die Menge
an Ausschussprodukten kann durch das gezielte Reparieren und Austauschen von einzelnen Bauteilen
deutlich reduziert werden. Rund 40.000 Baugruppen werden eingespart und pro Monat durch die
Reparatur bestehender Teile nicht neu gefertigt. Durch die Vermeidung von Abfällen reduziert der Kunde
Entsorgungskosten von Altgeräten und spart gleichzeitig Anschaffungskosten von Neuwaren ein.
Elektronische Bauteile und damit auch deren Vormaterialien, zum Beispiel Konfliktrohstoffe wie Wolfram
Gold, Coltan und Zinn, werden eingespart und die Produktnutzungsdauer optimiert. So hat BMK beim BGA-
Tausch (Ball Grid Array) eine Reparaturquote von 98 %. Die Erfolgsgeschichte von BMK electronic services
zeigt, dass Unternehmen verstärkt reparieren statt entsorgen. Das spart Kosten und das Thema Nachhaltig-
gewinnt in der gesamten Branche an Fahrt.
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BMK Group GmbH & Co. KG
Die BMK Group bildet das Dach für alle Firmen der BMK Gruppe. 80 Mitarbeiter (Stand 2020) unter-
stützen und lenken in den Bereichen IT, Verwaltung, Personal, Marketing und Finanzen das Geschehen
im Gesamtunternehmen. So verfügt BMK über eine eigene Akademie, in der die Fähigkeiten aller
Mitarbeiter in Pflicht- und freiwilligen Schulungen entwickelt werden. Zu den Themen Qualität, technisches
Know-how, Arbeitssicherheit und Umweltschutz werden regelmäßige Schulungen angeboten.
Wie für Verwaltungseinheiten üblich, erstrecken sich Umweltaspekte hauptsächlich auf den Bereich des
Energiebedarfs, aber auch die BMK-Beschaffungsprozesse unterliegen der ständigen Optimierung. Die
BMK Group ist Ansprechpartner für Lieferanten, externe Dienstleister und sonstige Geschäftspartner.
Interessenten aus der Branche oder der Region können sich über den Webauftritt sowie im direkten
Gespräch beispielsweise auf einer von zahlreichen Messen über das Leistungsspektrum
von BMK informieren. Die 2007 gegründete BMK Group bildet damit die Schnittstelle zur Kommu-
nikation mit interessierten Kreisen, beispielsweise auf Messeauftritten.
UMWELTMANAGEMENT BEI BMK
Umweltschutz geht alle an – das gilt auch für BMK. Seit nunmehr 17 Jahren machen wir uns stark für Res-
sourcenschonung, effiziente Produktionsprozesse, die Modernisierung der BMK-genutzten Gewerbeflächen
und die Prävention von Umweltrisiken. Um den Spielraum für Veränderung voll ausnutzen zu können,
ist Umweltmanagement von BMK in ein integriertes Managementsystem, das auch Qualitäts-,
Energie- und Arbeitsschutzmanagement umfasst, eingebunden. Aufgaben zur Optimierung und Weiter-
entwicklung werden so ganzheitlich und unter Nutzung aller Synergieeffekte umgesetzt.
In der Folge werden alle Prozesse von BMK in einem gemeinsamen Workflow-System dargestellt. Die
Möglichkeit in der mehrsprachigen Systemdokumentation Verantwortlichkeiten und Informationsflüsse
einfach und eindeutig darzustellen bietet weitere Möglichkeiten die komplexen Unternehmensprozesse
mit relevanten Zusammenhängen zu detaillieren sowie Schnittstellen zwischen den Prozessen und
Abteilungen besser darzustellen. Alle Prozesse werden auf Ihre Wirksamkeit für Qualitätsanforderungen,
Energieeffizienz, Umweltschutz und Arbeitssicherheit geprüft und weiterentwickelt, sowie das gesamte
Prozessmodell weiter intensiv ausgebaut. Die Ansiedlung in einem Cloud-System sichert die Zugäng-
lichkeit für alle BMK-Mitarbeiter.
Für BMK ist es wichtig, das Umweltbewusstsein unserer Mit-
arbeiter zu fördern und ihre Ideen für praktischen Umwelt- Geschäftsführung
schutz aufzunehmen. Nach ISO 14001 und EMAS stehen
dafür im Kern Instrumente zur Motivierung der Mitarbeiter zur
Verfügung: Informieren, Schulen und Beteiligen. So erhalten
Umweltmanagementbeauftragter
alle Mitarbeiter regelmäßig Informationen zu Neuerungen
im Umweltmanagement. Umweltschulungen werden jeweils
von den Vorgesetzten aller Fachbereiche durchgeführt, die
Umweltteam
auch für Fragen und die Diskussion von Ideen im Rahmen
des Ideenmanagements bei BMK zur Verfügung stehen. Seit
2020 unterstützt darüber hinaus ein Umweltteam, das über
Belegschaft
alle Managementebenen, alle Firmen und alle Unternehmens
bereiche von BMK reicht, die Arbeit im Umweltmanagement-
system und stärkt die Beteiligung der Belegschaft an der Entscheidungsfindung im Umweltmanagement.
Hier werden die BMK-spezifischen Umweltkennzahlen überwacht, Verbesserungsvorschlage aus der Mitte
der Belegschaft diskutiert und die kontinuierliche Verbesserung der Umweltleistung durch konkrete
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Maßnahmen initiiert. Die Koordination von Kommunikation, Umweltzielsetzung, Prüfung und Weiter-
entwicklung des Umweltmanagementsystems sowie Durchsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung
der Umweltleistung und Berichterstattung an die Geschäftsführung übernimmt unsere Umweltmanage-
mentbeauftragte für beide Standorte von BMK. Regelrunden mit den Geschäftsführungen der Firmen
und dem Top-Management sichern die strategische Ausrichtung des Umweltmanagementsystems.
Um den rechtlichen Vorgaben umfassend zu entsprechen, leisten darüber hinaus die betrieblichen Beauf-
tragten einen wichtigen Beitrag. Diese sind entsprechend der stattfindenden Prozesse bei BMK für:
Energiemanagement
Abfallmanagement
Arbeitssicherheit
Brandschutz
Gefahrgut
Strahlenschutz
Fremdfirmenkoordination
bestellt und werden durch Anlagenverantwortliche im Bereich Gewässerschutz (an Anlagen zum Einleiten
von technischem Abwasser und Anlagen zum Umgang mit wassergefährdenden Stoffen) und organisierte
Abfallsammlung unterstützt. Gemeinsam mit der Fachkraft für Arbeitssicherheit werden gefährliche
Stoffe vor ihrem Einsatz bei BMK geprüft, soweit möglich gegen weniger gefährliche Substanzen
substituiert und die Einhaltung des Gefahrstoffrechts bei BMK überwacht. Ein Arbeitsschutzausschuss,
der quartalsmäßig tagt, fördert die Zusammenarbeit und den Austausch der mit Arbeitssicherheit
und Gesundheitsschutz betrauten Personen. Der Arbeitsschutzausschuss befasst sich mit dem Unfall-
geschehen, Erkenntnissen aus arbeitsmedizinischer Sicht, Einweisungen und Unterweisungen, neuen
Geräten, Prävention, Gesundheitsaktionstagen etc. In Fragen der Energieversorgung werden die Elektro-
fachkräfte einbezogen. Darüber hinaus werden auch Wartungs-, Instandsetzungs-, Prüf- und Reinigungs-
arbeiten von externen Dienstleistern über eine Beauftragtenposition überwacht.
Im Rahmen des BMK-Risikomanagements findet auch ein Notfallmanagement, inkl. Brandschutz- und
Katastrophenmanagement, zur Prävention von Umweltrisiken und Reduzierung möglicher Umweltauswir-
kungen im Notfall statt. Die Verantwortlichen stimmen sich dazu eng mit den Gewerbeparkbetreibern und
örtlichen Institutionen ab, um im Ernstfall eine reibungslose Gefahrenabwehr zu gewährleisten. Innerhalb
der BMK werden selbstverständlich alle notwendigen Überwachungen, beispielsweise DGUV A3 Prüfungen
oder Inspektionen explosionsschutzrelevanter Einrichtungen regelmäßig durch Sachverständige durchge-
führt.
BEDEUTENDE UMWELTASPEKTE
Für jede Einzelfirma der Gruppe wird regelmäßig geprüft, welche Umweltwirkungen potenziell durch
BMK mitverursacht werden. Dafür werden prozessorientiert Verbräuche von Energie und Ressourcen,
sowie Aufkommen von Abfällen und sonstige Abgaben an die Umwelt erfasst und entsprechend ihrer
Wesentlichkeit für die Umwelt priorisiert. Grundlage für die Erfassung der notwendigen Daten bildet
eine ganzheitliche Input-Output-Analyse, die innerbetriebliche Prozesse, aber auch Schnittstellen
zu Dienstleistern, Partnern und weiteren Akteuren im geographischen und im Marktumfeld
von BMK umfasst, sowie den Lebensweg, der von BMK erbrachten Leistungen nachzeichnet.
Das Verfahren der Bewertung wird in zwei Schritten durchgeführt. In einer Grundbewertung werden für
die Umweltaspekte je Prozess das Aufkommen, die bisherige Umweltleistung sowie die Beeinflussbarkeit
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Seite 10 von 23durch Maßnahmen von BMK eingestuft sowie die Einhaltung der einschlägigen rechtlichen Vorschriften
geprüft. Beispielsweise verzeichnet BMK einen vergleichsweise hohen Energiebedarf (Aufkommen), der sich
zu rund 50% aus regenerativen Energien zusammensetzt (bisherige Umweltleistung) und dessen absolute
Inanspruchnahme internem Einfluss unterliegt (Beeinflussbarkeit). Dagegen stellt die Inanspruchnahme
von Produktionsfläche einen eher statischen Umweltaspekt dar (Aufkommen), der keinerlei zusätzliche
Flächenversiegelung verursacht hat (bisherige Umweltleistung) und dessen Gestaltung BMK in den meis-
ten Fällen nur in enger Zusammenarbeit mit dem Vermieter des jeweiligen Standortes beeinflussen
kann (Beeinflussbarkeit). Die Grundbewertung wird sowohl für den Normalbetrieb als auch für denkbare
Störfälle und gegebenenfalls für den Anfahrbetrieb durchgeführt. Daraus ergibt sich ein Bewertungsfaktor,
der Grundlage für den zweiten Schritt in der Bewertung ist. Bezogen auf die genannten Beispiele
resultiert ein hoher Bewertungsfaktor für Energieprozesse, wohingegen der Bewertungsfaktor für
Flächeninanspruchnahme im Rahmen der Grundbewertung einen geringen Wert annimmt.
In einem zweiten Schritt erfolgt eine Quantifizierung eines jeden Umweltaspektes, sodass Erfolge hinsicht-
lich der Umweltleistung im Sinne absoluter Senkungen von Energie- und Ressourcenbedarf sowie
dem Abfallaufkommen Berücksichtigung finden. Ebenso wie die Grundbewertung erfolgt auch die
Quantifizierung prozessorientiert, immer bezogen auf die Prozesslandschaft von BMK, sodass über
die Beobachtung der Wesentlichkeit der Umweltaspekte hinaus auch Schwerpunkte für den
Handlungsbedarf ermittelt werden können.
Mit dem beschriebenen Verfahren wurden für das Jahr 2020 alle Umweltaspekte hinsichtlich Ihrer
Bedeutung für das Umweltmanagementsystem und dessen Ziel fortlaufende Verbesserungen der Umwelt-
leistung zu erreichen, ermittelt. Einbezogene indirekte Umweltaspekte wie Lieferverkehr, Standort-
bedingungen für Mitarbeiter, Gäste und Fremdfirmen sowie Aspekte des Produktlebensweges erwiesen
sich in der Gesamtbewertung als weniger vordringlich.
Folgende Umweltaspekte für die Firmen der BMK-Gruppe wurden als bedeutend identifiziert:
BMK professional electronics BMK electronic services
Strombedarf für Produktionsanlagen Nicht gefährliche Abfälle
Stickstoffbedarf Stickstoffbedarf
Fernwärme-/Fernkältebedarf Strombedarf
Aufkommen nicht gefährlichen Abfalls Fernwärmebedarf
Materialeinsatz für Betriebsmittelbau
BMK electronic solutions BMK Group
Aufkommen nicht gefährlichen Abfalls Strombedarf
Fernwärmebedarf Fernwärmebedarf
Fernkältebedarf Fernkältebedarf
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Seite 11 von 23UMWELTKENNZAHLEN IM SPEZIELLEN
Die folgenden Kernindikatoren werden unter Zuhilfenahme der Produktionsmengen als Referenzwerte
gebildet, die Firmen am Standort Sigmatechnopark werden zusammengefasst, wobei BMK nicht als
Leiterplattenhersteller, sondern als Dienstleister für Leiterplattenbestückung in der Electronic Manu-
facturing Services (EMS)-Branche auftritt.d
Standort Sigmatechnopark Standort Deuterpark
Referenz-
wert Einheit 2018 2019 2020 Einheit 2018 2019 2020
Produktions-
m² LP 57.777,3 49.566,7 42.963,2 tsd.rBG 2.610,5 2.720,96 1.574,4
menge
Im Rahmen der Leiterplattenbestückung, die durch die Firmen BMK professional electronics und BMK
electronic solutions durchgeführt wird, kann (konform zum branchenspezifischen Referenzdokument
für die Elektronikbranche) die Fläche elektronischer Leiterplatten herangezogen werden. Bezogen
auf den Standort Sigmatechnopark, wo diese beiden Firmen ihren Sitz haben, wird deshalb der Referenz-
wert Quadratmeter bestückter Leiterplatten (m² LP) gewählt. Für die am Standort Deuterpark
durchgeführten Reparaturleistungen und Testverfahren wird demnach von der Produktionsmenge
tausend reparierte bzw. getestete Baugruppen (tsd.rBG) als Referenzwert ausgegangen.
Biologische Vielfalt
Als Mieter bestehender Gewerbeflächen hat BMK seit seiner Gründung keine zusätzliche Versiegelung von
Flächen verursacht. Teil der Strategie und Unternehmenspolitik ist es stattdessen bestehende Gewerbeflä-
chen zu nutzen und so einen Beitrag zum Schutz der biologischen Vielfalt zu leisten. Naturnahe Flächen,
die zum Gelände der von uns genutzten Gewerbeparks gehören, werden durch BMK nicht angemietet.
Für die BMK-Standorte im Sigmatechnopark und im Deuterpark Augsburg ergeben sich folgende
Kernindikatoren:
Standort Sigmatechnopark Standort Deuterpark
Bilogische
Vielfalt Einheit 2018 2019 2020 Einheit 2018 2019 2020
Gemietete
m² 26.308,5 28.465,6 29.064,0 m² 2927,5 4269,5 4305,5
Fläche
Gemietete
m² m²
Fläche je
Fläche/ 0,46 0,57 0,68 Fläche/ 1,12 1,57 2,73
Produktions-
m² LP tsd.rBG
menge
Ein positiver Nebeneffekt der gemieteten Flächen ist die hervorragende Anbindung an die Infrastruktur
des öffentlichen Personen- und Regionalverkehrs, die es den BMK-Mitarbeitern und Besuchern möglich
macht, bequem mit umweltfreundlichen Verkehrsmitteln anzureisen. Die insgesamt gemietete
Fläche ist an beiden Standorten gewachsen. Am Standort Sigmatechnopark ist dies insbesondere
durch die Umwidmung der BMK electronic solutions und den Bedarf an eigenen Produktionsflächen,
sowie am Standort Deuterpark durch den erhöhten Bedarf an Lagerfläche zu erklären, die zu einem
Anmieten von zusätzlichen Räumlichkeiten im Untergeschoss des Betriebsgeländes geführt hat.
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Seite 12 von 23Energiebedarf
Als energieintensives Unternehmen unterliegt BMK dem Energieauditgesetz und ist darauf bedacht,
die Effizienz ablaufender Prozesse ständig zu verbessern. Dies gilt sowohl im Bereich der Versorgungs-
technikals auch für die Produktionsprozesse selbst. So ist es bei BMK eine Selbstverständlichkeit
neue Anlagen stets nach dem besten verfügbaren Stand der Technik zu erwerben und bei Investitionen
die Energieeffizienz zu einem Kaufkriterium zu machen. Zu den größten Stromverbrauchern gehören am
Standort Sigmatechnopark vor allem die raumtechnischen Anlagen zur Erzeugung von Druckluft,
zur Klimatisierung und Lüftung. Am Standort Deuterpark verursachen die Testinseln, die Prüfplätze sowie
die Reparaturarbeitsplätze den größten Verbrauch.
Sowohl der Standort im Deuterpark als auch der Sigmatechnopark sind an das Fernwärmenetz der Stadt
Augsburg angeschlossen. Für die Wärmeversorgung bezieht BMK demnach Fernwärme, die zu einem
Drittel aus erneuerbaren Energien erzeugt wird. Die Kälteversorgung am Standort Sigmatechnopark
wird durch einen geschlossenen Kältekreislauf innerhalb des Parks gewährleistet. Zwei Kälteaggregate
kühlen (unter Nutzung von Strom) in diesem Kaltwassernetz das Wasser auf ca. 6°C herunter, das
dann bei BMK vorrangig für die Klimatisierung der genutzten Flächen zur Verfügung steht. Durch
die Inbetriebnahme eines zusätzlichen Eco-Chillers wird seit Beginn 2020 für eine der Produktions-
hallen der BMK professional electronics zusätzlich die Rückgewinnung von Kälte ermöglicht und sorgt
dort für eine Reduzierung des Kältebedarfs aus dem Gewerbepark um weitere 40%.
Energiebe- Standort Sigmatechnopark Standort Deuterpark
darf Einheit 2018 2019 2020 Einheit 2018 2019 2020
Energiebe-
kWh 9.858.146 10.451.722 9.893.646 kWh 332.886 438.047 396.626
darf gesamt
Anteil re-
generativer kWh 4.917.885 5.083.749 5.099.499 kWh 150.304 186.674 175.242
Energien
Energiebe-
darf gesamt kWh/ m² kWh/ tsd.
170 210 230 0,13 0,16 0,25
je Produk- LP rBG
tionsmenge
Strombedarf kWh 5.364.124 4.887.347 4.031.355 kWh 175.116 180.171 158.990
Stromver-
brauch je kWh/ m² kWh/ tsd.
92,8 98,6 93,8 67,1 66,2 101,0
Produktions- LP rBG
menge
Wärme-
kWh 2.594.780 3.362.319 3.237.424 kWh 157.770 257.875* 237.636*
bedarf
Wärmbe-
bedarf je kWh/ m² kWh/ tsd.
44,9 67,8 75,4 60,4 94,8* 150,9*
Produktions- LP rBG
menge
Kältebedarf kWh 1.899.242 2.202.056 2.624.867
Kältebedarf
kWh/ m²
je Produk- 32,9 44,4 61,1
LP
tionsmenge
Version: 2.00
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Seite 13 von 23Gemeinsam mit den Gewerbeparkbetreibern wurde an beiden Standorten in den letzten Jahren die
Beleuchtung der durch BMK genutzten Flächen modernisiert, sodass alle Firmen im Bereich der Ver-
sorgungstechnik eine absolute Reduzierung ihrer Stromnachfrage realisieren konnten. Das zusätzliche
Anmieten einer Produktionshalle im Sigmatechnopark ab 2019 sowie von weiteren Lagerflächen
im Deuterpark hatte einen erhöhten Heizbedarf und Kühlbedarf und damit einen Mehrverbrauch an
Fernwärme und zentraler Kälteversorgung zur Folge. Der massive Mehrverbrauch von Kälte im Jahr
2020 geht auf die Corona-Schutzmaßnahmen zurück, im Rahmen derer die Lüftungsanlagen auf 90%
Außenluftzufuhr umgestellt wurden, um eine hohe Luftwechselrate zu sichern. Dies machte in den
Sommermonaten eine verstärkte Kühlung der zugeführten Luft notwendig.
* Angaben entsprechen Näherungswerten, basierend auf Angaben des Gewerbeparkbetreibers
Materialbedarf
Kernelemente der Prozesse von BMK sind die Bauelemente, die im Lötprozess auf die Leiterplatten
gelötet werden. Der Trend zeigt dabei deutlich, dass eine zunehmende Anzahl von Bauteilen je Leiter-
plattenfläche bestückt werden. Weiterhin von Bedeutung für die Bestückung von Leiterplatten sind
vor allem Lötzinn und Lötpaste. Entsprechend der RoHS-Richtlinie sind bleihaltige Lötmittel schrittweise
aus der Produktion zu nehmen. BMK fertigt bereits standardmäßig mit bleifreien Lötmitteln, beliefert
jedoch nach wie vor Kunden, für die Ausnahmeregelungen nach RoHS III gelten und die für ihre Bau-
gruppen die Fertigung mit bleihaltigem Lötzinn benötigen. Es wird davon ausgegangen, dass das aktuelle
Verhältnis von knapp 90% bleifreiem Lötmittel in wenigen Jahren auf eine hundertprozentige Fertigung
mit bleifreien Lötmitteln ansteigen wird.
Ein weiterer Trend, der sich abzeichnet, ist aus der Verwendung von Lacken abzulesen: Lackierung
von Baugruppen mit Schutzlack wird immer wichtiger, da sich das Design von Baugruppen
immer weiter in Richtung Miniaturisierung entwickelt - eine Luftisolation bestückter Bauteile gegen
Überspannung wird teils unmöglich, sodass ein Schutzlack die Funktionsfähigkeit der gesamten
Baugruppen gewährleisten muss. Zusätzlich sind immer mehr Baugruppen, die von BMK gefertigt
werden, für den Einsatz im Außenbereich bestimmt, sodass sie mithilfe von Schutzlack gegen Umwelt-
einflüssegeschützt werden müssen.
Standort Sigmatechnopark Standort Deuterpark
Schlüssel-
materialien
Einheit 2018 2019 2020 Einheit 2018 2019 2020
Bauteile tsd.Stk 1.472.140 1.303.418 1.102.930 tsd.Stk 1.425 1.557 1.482
Bauteile je
tsd.Stk/ tsd.Stk/
Produktions- 25.480 23.840 19.360 0,55 0,57 0,94
m² LP tsd.rBG
menge
Lötzinn &
kg 9.916 8.289 8.323
Lötpaste
Lötzinn &
Lötpaste je kg/
0,17 0,17 0,19
Produktions- m² LP
menge
Version: 2.00
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Seite 14 von 23Standort Sigmatechnopark Standort Deuterpark
Schlüssel-
materialien
Einheit 2018 2019 2020 Einheit 2018 2019 2020
Lack kg 2610 2690 2630
Lack je
kg/
Produktions- 0,05 0,05 0,06
m² LP
menge
Da die Firmen von BMK prozessbedingt mit einer Vielzahl von Chemikalien umgehen, sind wir stets da-
rauf bedacht, dem Risiko von Umweltunfällen vorzubeugen. Auch im Jahr 2020 wurden keine Umwelt-
unfälle registriert. Um darüber hinaus die Sicherheit unserer Mitarbeitenden sicherzustellen, finden bei
BMK regelmäßige Substitutionsanalysen gemäß Gefahrstoffverordnung statt, um Stoffe mit besonders ho-
hem Gefährdungspotential für Mensch und Umwelt gegebenenfalls durch weniger gefährdende Stoffe zu
ersetzen. Auf wasserrechtliche Vorschriften des Wasserhaushaltsgesetzes, der Abwasserverordnung
und der Verordnung zu Anlagen im Umgang mit wassergefährdenden Stoffen (AwSV) wird strikt ge-
achtet und die Belegschaft regelmäßig zu Erfordernissen der Vorbeugung von Unfällen geschult
sowie auf den Umgang mit Notfall-Equipment im Ernstfall vorbereitet. BMK betreibt keine fach-
betriebspflichtigen Anlagen nach AwSV.
Abfallaufkommen
Das Aufkommen von Abfällen motiviert BMK, stets neue Ideen zur Reduktion des Gesamtabfallauf-
kommens und zum Recycling unvermeidbarer Rückstände der Produktion zu suchen. Unter Berück-
sichtigung der Abfallhierarchie hat BMK bereits in der Vergangenheit durch zahlreiche Maßnahmen
das Aufkommen und den Umgang mit 38 Abfallfraktionen positiv beeinflussen können.
Standort Sigmatechnopark Standort Deuterpark
Abfall
Einheit 2018 2019 2020 Einheit 2018 2019 2020
Gesamtabfallauf-
kommen
kg 421.878 413.693 405.885 kg 27.782 28.669 34.338
Gesamabfall-
aufkommen je kg/ kg/
Produktions-
7,3 8,3 9,4 0,011 0,011 0,031
m² LP tsd.rBG
menge
Gesamtaufkom-
men an gefähr- kg 12.562 18.760 24.883 kg 385 1072 2677
lichem Abfall
Gesamtaufkom-
men an gefähr-
kg/ kg/
lichem Abfall 0,2 0,4 0,6 10,50 10,14 28,89
je Produktions- m² LP tsd.rBG
menge
Version: 2.00
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Seite 15 von 23Insbesondere die Umstrukturierung der Lagerbestände in zwei unserer Firmen sowie die Umstellung
unserer Waschprozesse, die zu Beginn eine vermehrte Entleerung und Messung von Grenzwerten
verursachte, hat zu einer einmaligen Erhöhung des absoluten Abfallaufkommens am Standort
Sigmatechnopark geführt, die sich in unserer Abfallstatistik niederschlagen. Das erhöhte Abfallauf-
kommen am Standort Deuterpark, das besonders im Jahr 2020 deutlich wird, geht auf den Aufkauf von
Produktionsequipment insolventer Firmen zurück, nutzbare Teile wurden dabei in die eigene Infrastruktur
integriert, während Restteile entsorgt werden mussten. Insgesamt größte Abfallfraktionen waren im
Jahr 2020 am Standort Deuterpark Metallschrott sowie Pappe/ Papier, größte Abfallfaktionen unter den
gefährlichen Abfällen bilden Elektronikschrott und durch gefährliche Stoffe (z.B. Lacke, Verdünner,
Härter) verunreinigte leere Behälter. Am Standort Sigmatechnopark verzeichneten Pappe/Papier und
Holz die größten Abfallmengen. Unter den gefährlichen Abfällen fielen größtenteils Elektronikschrott,
alkalisches Waschwasser sowie Bohremulsion aus den Tätigkeiten der betriebseigenen Werkstatt an.
Für viele unserer unvermeidbar auftretenden Abfälle haben wir jedoch Partner gefunden, die in der Lage
sind, Rückstände aus unserer Produktion vollständig aufzuarbeiten und im Sinne einer Kreislaufwirtschaft
der Produktion zurückzuführen. In allen Firmen wird im Sinne der besseren Verwertbarkeit über die
gesetzlichen Vorschriften hinaus entstehender Abfall bestenfalls komponentenrein gesammelt. Mit
Blick auf Gewerbeabfälle erreichen die BMK Firmen beispielsweise eine Getrenntsammlungsquote von
über 90%.
Gewerbeabfälle im Sigmatechnopark Gewerbeabfälle im Deuterpark
Metallschrott
Plastik/Kunststoff
Papier / Pappe
Restmüll
Holz
Zur Überwachung und Lenkung der Abfälle hat BMK auf freiwilliger Basis einen Abfallbeauftragten
berufen, der die Koordination und Verbesserung unserer Umweltleistung bezüglich der firmenspezifischen
Abfallaufkommen unterstützt.
Emissionen
Die jährliche Treibhausgas-Emission von Treibhausgasen ist nach aktuellem Stand für die Strom- und
Fernwärmeversorgung, den Kraftstoffverbrauch und für Kältemittel bekannt. Für die Berechnung der
CO2-Emissionen aufgrund verbrauchten Kraftstoffes wird ausschließlich die rein dienstlich genutzte
Fahrzeugflotte herangezogen. Es wurden die CO2-Emissionsfaktoren wie vom ifu-Institut für Diesel und
Benzin bereitgestellt zugrunde gelegt. Der Kältemittelverbrauch von BMK am Standort Sigmatechnopark
ergibt sich, da einige Hilfsstoffe bis zum Gebrauch eine temperierte Aufbewahrung erfordern. Die dafür
notwendigen Kühlanlagen erfassen wir nach Chemikalien-Klimaschutzverordnung, die die EU-F-Gase-
Verordnung ergänzt. Der Pflicht zur Dichtigkeitsprüfung kommen wir selbstverständlich in den
geforderten Zeitintervallen nach. Das Treibhausgaspotential für Kältemittel wurde aus der „Liste der
Treibhauspotentiale ausgewählter Verbindungen und deren Gemische“ des Umweltbundesamtes ent-
Version: 2.00
Matchcode: ND-00166-DE
Seite 16 von 23nommen. Für den Standort Deuterpark fallen weder Emissionen aus dem dienstlichen Fahrzeuggebrauch
noch aus dem Kältemittelgebrauch an. Für beide Standorte werden zusätzlich die CO2-Emissionen
aus Strom- und Fernwärmeversorgung durch die Stadtwerke Augsburg ermittelt. Die Emissionen
SO2, NOx und PM werden nicht erfasst, da sie keine wesentlichen Umweltaspekte darstellen.
Neben Treibhausgas-Emissionen verursachen weitere geschäftliche Prozesse, insbesondere Lackierver-
fahren, die Emission von flüchtigen organischen Verbindungen (volatile organic compounds - VOC) am
Standort Sigmatechnopark. Obgleich keine genehmigungsbedürftigen Anlagen nach Immissionsschutz-
recht betrieben werden, unterliegen solche Anlagen, die VOC emittieren unserer regelmäßigen Prüfung.
BMK unterliegt auch den lärmschutzrechtlichen Vorgaben, die dem Vermieter übertragen wurden.
Orientierende Lärmpegelmessungen zeigen, dass wir den Grenzwert für Gewerbegebiete ständig
unterschreiten. Im Vergleich zu den Lärmbelastungen durch die Bundesstraßen B300 am Sigma-
technopark und der Schienenverkehr um den Standort Deuterpark sind die geschäftlichen Aktivitäten
von BMK kaum wahrnehmbar.
Standort Sigmatechnopark Standort Deuterpark
Emissionen
Einheit 2018 2019 2020 Einheit 2018 2019 2020
Treibhausgas- t CO2- t CO2-
Emissionen
1900,74 2099,18 1410,05 68,19 85,91 65,66
Äq Äq
Treibhausgas-
t CO2- t CO2-
Emissionen je
Produktions-
Äq/ m² 0,033 0,042 0,033 Äq/ tsd. 0,026 0,032 0,042
menge LP rBG
VOC gesamt kg 3700,53 5344,48 3070,69
VOC gesamt je
kg/ m²
Produktions- 0,06 0,11 0,07
menge LP
Auch im Jahr 2020 wurde der durch die 31. BImSchV festgesetzte Schwellenwert für den Verbrauch von
VOC unterschritten. Rund 1,5 Tonnen der VOC-Emissionen entstanden im Rahmen der Lackierprozesse.
Darüber hinaus hat BMK einen Teil seiner Kälteanlagen für den unerwünschten Fall einer Undichtigkeit
mit einem umweltfreundlicheren Kältemittel ausgerüstet, sodass die Gesamtlast durch in Kühlanlagen
gebundenem Kältemittel um 40 t CO2-Äquivalent reduziert werden konnte. Die in Tonnen angegebenen
Treibhausgasemissionen, die im Jahr 2019 einmalig ansteigen, sind auf einen Mehrbedarf an Fernwärme
sowie im Falle des Standortes Sigmatechnopark auf die vermehrte Entsendung von Mitarbeitern an den
tschechischen Produktionsstandort mit betriebseigenen Fahrzeugen zurückzuführen, wo ein Fachpersonal-
Notstand ausgeglichen werden musste. Die erfolgreiche Reduktion der CO2-Emissionen im Jahr 2020 geht
auf die Einsparungen in Bereich Strom sowie die Erhöhung regenerativer Energien am lokalen Strommix
im besonders sonnenreichen Jahr 2020 zurück.
Wasser
Tätigkeiten, die einen Wasserbedarf verursachen, finden sich bei BMK einerseits in unterstützenden
Prozessen, andererseits im Bereich der Gebäudetechnik sowie im Sanitärbereich.
Version: 2.00
Matchcode: ND-00166-DE
Seite 17 von 23Zu den unterstützenden Prozessen gehören Waschvorgänge wie die Reinigung von Betriebsmitteln (z.B.
Lötschablonen und Lötmasken) oder im Falle von BMK electronic services, die Vorreinigung der zu repa-
rierenden Geräte. Dort, wo eine Reduzierung von Schadstofffrachten nach dem Stand der Technik aktuell
nicht möglich ist, wurden Waschanlagen installiert, die mit geschlossenen Wasserkreisläufen arbeiten
und deren Reinigungsmedium erst dann getauscht werden muss, wenn eine ausreichend qualitative
Säuberung nicht mehr gegeben ist. Das alkalische Waschwasser wird einer fachgerechten Entsorgung
zugeführt. Im Deuterpark wird Abwasser aus der Vorreinigung zu reparierender Geräte eingeleitet.
Die bestehenden Grenzwerte des eingeleiteten Abwassers laut Abwasserverordnung werden
regelmäßig überprüft und eingehalten.
Insbesondere am Standort Sigma Technopark ist zur Sicherung der Qualität und Antistatik an den Pro-
duktionslinien die Luftfeuchtigkeit zu überwachen. In den Lüftungsanlagen wird deshalb bei Bedarf
Wasser eingesetzt, um eine Luftfeuchtigkeit zwischen 30 % und maximal 60 % zu erhalten. Der
sanitäre Wassereinsatz im Sigma Technopark wird nicht separat erfasst, da die entsprechenden Anlagen
mit weiteren Mietern des Komplexes gemeinsam genutzt werden. Im Deuterpark ist eine BMK-
spezifische Erfassung möglich und geht in die Bewertung des Wasserbedarfs ein.
Standort Sigmatechnopark Standort Deuterpark
Wasserbedarf
Einheit 2018 2019 2020 Einheit 2018 2019 2020
Jährlicher
Gesamtwasser- m³ 1.286,6 2.009,3 1606,2 m³ 607,00 575,00 485,00
bedarf
Jährlicher Ge-
samtwasserbe- m³/ m² m³/ tsd.
darf je Produk-
0,022 0,041 0,037 0,23 0,21 0,31
LP rBG
tionsmenge
Aus den Kernindikatoren wird ersichtlich, dass der absolute Verbrauch von Sanitärabwasser gegenüber
dem Jahr 2018 bei BMK electronic services deutlich gesunken ist. Für die neuen Waschprozesse am
Standort Sigma Technopark wurden im Jahr 2019 die optimalen Prozessparameter bestimmt, was
einen vermehrten Tausch der Waschflüssigkeit verursachte.
Indirekte Umweltaspekte
BMK weist durch die Zusammenarbeit mit seinen Kunden, mit zahlreichen Lieferanten und den
Vermietern seiner Gewerbeflächen Schnittstellen zu Umweltaspekten auf, die außerhalb der direkten
Beeinflussbarkeit des Unternehmens liegen. Dennoch nutzt BMK die Gelegenheit, durch Dialog und
Kooperation mit Dritten einen Beitrag zum Umweltschutz zu leisten.
So hat sich beispielsweise die BMK electronic solutions das Ziel gesetzt, Pendelverpackungen im Versand
zu den BMK-Kunden für ihre serienreifen Automotive-Projekte einzuführen. Im Rahmen von Baugruppen-
Design und Service stehen die Themen Ressourcenschonung und Langlebigkeit elektronischer Bau-
gruppen im Vordergrund: Auf Kundenwunsch werden energieeffiziente Baugruppen entwickelt, die sich
durch eine möglichst hohe Langlebigkeit, beispielsweise auch im Batteriebetrieb auszeichnen. Selbstver-
ständlich wird beim Design von Baugruppen auf die Einhaltung einschlägiger rechtlicher Vorschriften,
z.B. nach RoHS, REACh oder WEEE-Richtlinie geachtet. In Absprache mit dem Kunden finden darüber
hinaus Design-Richtlinien zum Zwecke der Qualifizierung für Ökolabels Berücksichtigung. Die BMK-
Entwicklung begleitet ihre Kunden auf Wunsch vom Funktionsmuster bis zur Serienüberleitung.
Version: 2.00
Matchcode: ND-00166-DE
Seite 18 von 23BMK unterstützt seine Kunden auch bei der Optimierung
und Weiterentwicklung ihrer bereits bestehenden Bau-
gruppen, beispielsweise bei Abkündigungen von Bauteilen,
Bauteilverknappung am Markt oder wenn neue Techno-
logien implementiert werden müssen, um Baugruppen
weiterhin im Markt vertreiben zu können. In diesem Fall
wird ein Redesign der Baugruppen durchgeführt. Auf diese
Weise kann der Austausch vermieden und der Fortbestand
von Kundenprodukten verlängert werden. Für defekte Bau-
gruppen hat BMK eigene Verfahren zur Fehleranalyse
und Reparatur bis zum Chiplevel entwickelt, die zum Ziel
haben die Obsoleszenz von Baugruppen und zugehörigen
Produktsystemen zu vermeiden.
Für die Beschaffung von Produktionsbedarf strebt BMK eine möglichst hohe Lieferkonsolidierung an und
reduziert so die Anzahl der Lieferungen signifikant. Am Standort Sigma Technopark wird eine
Konsolidierungsquote von knapp 90 % erreicht. Ein solches Vorgehen ist am Standort Deuterpark
aufgrund der flexiblen Auftrags- und Produktionsweise von BMK electronic services nicht möglich.
Strategische Lieferanten von BMK durchlaufen in regelmäßigen Abständen eine Lieferantenbewertung,
bei der unter anderem auch das Vorliegen von Umweltzertifikaten oder Umweltrichtlinien geprüft wird.
Umweltanforderungen gehen neben Kriterien der reibungslosen Zusammenarbeit und Aspekten wie
Qualität in die Gesamtbewertung ein. Mit strategisch wichtigen Lieferanten werden im strategischen
Einkauf jährlich Ziele abgestimmt, deren Umsetzung in die jeweilige Lieferantenbewertung einfließt.
Darüber hinaus ist es uns ein Anliegen in enger Zusammenarbeit mit den Gewerbeparkbetreibern die
Ertüchtigung der Gebäudetechnik an beiden Standorten voranzutreiben. Beispiele für die erfolgreiche
Zusammenarbeit sind nicht nur die Umstellung der Beleuchtung in allen von BMK genutzten Produktions-
hallen und gemeinsame Investitionen in moderne Versorgungstechnik; auch der Brandschutz liegt in geteilter
Verantwortung zwischen BMK und seinen Vermietern. Beim Energie- und Abfallmanagement
wird BMK insbesondere im Sigma Technopark vom Inhaber des Sigma Technoparks, der Corestate
Augsburg Grundstücks GmbH & Co. KG, unterstützt. Dies trägt zur Energieeffizienz der durch BMK
genutzten Infrastrukturen bei und erhöht die Attraktivität der Immobilie insgesamt.
Insgesamt ist BMK bestrebt die Datenbasis bezüglich der umweltrelevanten Tätigkeiten kontinuierlich
zu verbessern, damit eine stetige Verbesserung der Umweltleistung faktenbasiert möglich ist.
Auch für die Zukunft setzt sich BMK ehrgeizige Ziele, die nur zu erreichen sind, wenn die BMK-Prozesse
unter beherrschbare Bedingungen gestellt werden.
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