UN Principles for Responsible Management Education Sharing Information on Progress Report 2013 2014 - Building Competence. Crossing Borders - ZHAW
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UN Principles for Responsible Management Education Sharing Information on Progress Report 2013 – 2014 Building Competence. Crossing Borders.
PRME – Sharing Information on Progress Report 2013–2014 3 Vorwort GESELLSCHAFTLICHE HERAUSFORDERUNGEN ANNEHMEN Der Umbau hin zu einer nachhaltigen Gesellschaft ist eine der grossen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts – und eine der komplexesten zugleich. Als System zur Bereitstellung von Gütern und Dienstleistungen kommt der Wirtschaft eine entscheidende Rolle zu. Welchen Bei- trag sie zum geforderten Wandel leistet, ist von den Rahmenbedingungen abhängig, welche die Politik ihr setzt. Wichtig ist aber auch, wie sich die wirtschaftlichen Akteure innerhalb dieser Rahmenbedingungen verhalten. Eine Änderung der Rahmenbedingungen auf globaler Ebene ist schwierig, wie sich immer wieder zeigt, so zum Beispiel beim Klimawandel. Seit Jahren ver- sucht sich die internationale Staatengemeinschaft auf wirksame Regeln zu einigen, doch die bisherigen Fortschritte sind bescheiden. Dabei ist es absehbar, dass die Schäden durch den Klimawandel die Weltgemeinschaft teurer zu stehen kommen als wirksame Massnahmen, um ihn zu bekämpfen. WANDEL ZUR NACHHALTIGKEIT ALS CHANCE Unter den geltenden Rahmenbedingungen bietet die unternehmerische Freiheit den Wirt- schaftsakteuren grossen Handlungsspielraum, um den nötigen Wandel zu unterstützen. Kon- sumentinnen und Konsumenten sind zunehmend bereit, für nachhaltig produzierte Produkte mehr zu bezahlen; Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer achten bei der Wahl ihres Arbeitge- bers immer häufiger darauf, welche Werte dieser vertritt oder wie sinnstiftend die Arbeit ist. Entwicklungen wie diese ermöglichen es Unternehmen, ihre Produkte und Prozesse nachhalti- ger zu gestalten und gleichzeitig erfolgreich zu sein. Dazu braucht es Führungskräfte, die etwas von Nachhaltigkeit verstehen, Entwicklungen frühzeitig erkennen und entsprechende Strategi- en entwickeln und realisieren können; Führungskräfte, die sich nicht aus Profitstreben über rechtliche und moralische Normen hinwegsetzen und so die Reputation ihres Unternehmens gefährden. ALS HOCHSCHULE VERANTWORTUNG ÜBERNEHMEN Auch Wirtschaftshochschulen wie die ZHAW School of Management and Law (SML) sind ge- fordert. Sie müssen erreichen, dass ihre Studierenden die Zusammenhänge zwischen ihrem Handeln und den ökologischen und sozialen Herausforderungen für die Gesellschaft verstehen. Die Studierenden müssen dabei unterstützt werden, über ihre Verantwortung als künftige Fach- und Führungskräfte nachzudenken. Sie müssen auf moralische Dilemmas im Berufsalltag vor- bereitet werden. Zudem müssen sie die Modelle und Werkzeuge kennen, mit denen Unterneh- men Nachhaltigkeit und gesellschaftliche Verantwortung als Erfolgsfaktor verstehen und umsetzen können.
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An der SML sind wir uns dieser Aufgabe bewusst. Lehrpersonen, Forschende und Mitarbeiten-
de setzen sich seit Jahren engagiert dafür ein. Die Principles for Responsible Management
Education PRME sind das ideale Instrument, um unsere Organisation in dieser Hinsicht weiter-
zuentwickeln. Mit der Lancierung des Projekts PRME wurde 2013 eine umfassende Standort-
bestimmung und Potenzialanalyse vorgenommen und mit der Unterzeichnung der Prinzipien
2014 haben wir ein klares Bekenntnis abgegeben. Auf diesen Grundlagen haben wir einen
Prozess eingeleitet, um das vorhandene Potenzial Schritt für Schritt auszuschöpfen. Mit diesem
Bericht legen wir ein erstes Mal Rechenschaft über den Stand unserer Aktivitäten im Bereich
PRME ab. Ich wünsche Ihnen eine spannende Lektüre.
Prof. André Haelg
Direktor ZHAW School of Management and Law
«Die Principles for Responsible Management
Education sind das ideale Instrument, um unsere
Organisation weiterzuentwickeln. Mit der Lancierung
des Projekts haben wir 2013 eine umfassende
Standortbestimmung und Potenzialanalyse vorge
nommen und mit der Unterzeichnung 2014 haben wir
ein klares Bekenntnis abgegeben.»
Prof. André Haelg, Direktor ZHAW School of Management and Law
PRME – Sharing Information on Progress Report 2013–2014 5
Überblick SML
1968 als HWV (Höhere Wirtschafts- und Die SML unterhält zahlreiche Kooperationen
Verwaltungsschule) gegründet, zählt die mit über 140 ausgesuchten Partnerhochschu-
ZHAW School of Management and Law len weltweit. Unser vierfacher Leistungsauf-
(SML) mit international anerkannten Ba- trag umfasst Lehre (Bachelor und Master),
chelor- und Masterstudiengängen, ei- Weiterbildung, Beratung und Forschung. Als
nem umfassenden Weiterbildungsange- Fachhochschule sind wir der angewandten
bot sowie innovativen Forschungs- und Forschung verpflichtet, forschen also praxis-
Entwicklungsprojekten heute zu den nah und mit Fokus auf rasche Umsetzbarkeit.
führenden Hochschulen für Wirtschaft
und Wirtschaftsrecht der Schweiz. 2014 waren rund 3 600 Bachelor- und 205
Master-Studierende an der SML immatriku-
Alle Programme sind wissenschaftlich fun- liert. Ausserdem besuchten knapp 2 000 Per-
diert, interdisziplinär und praxisorientiert. Der sonen einen der rund 100 Zertifikatslehrgänge
Leitsatz «Building Competence. Crossing oder eines des übrigen Weiterbildungsange-
Borders.» steht für hochstehende Aus- und bote. Die SML beschäftigt rund 500 Mitarbei-
Weiterbildung sowie Offenheit gegenüber der tende, wovon knapp 50 Professorinnen und
Welt. Professoren, über 150 Dozierende sowie mehr
als 200 wissenschaftliche Mitarbeitende sind.
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Unser PRME-Verständnis
Um die Begriffe Nachhaltigkeit und ge- Schwerpunkte zu setzen und sichtbar zu ma-
sellschaftliche Verantwortung für die chen.
SML zu konkretisieren, hat die Ge-
schäftsleitung das Modell des «Respon- Im Rahmen dieses Berichts wird von den oben
sibility Cube» verabschiedet. genannten Themen als PRME-Themenbereich
gesprochen.
Es schafft die Verbindung zwischen den The-
men im Feld von gesellschaftlicher Verantwor- Zunächst bilden Forschungsaktivitäten im
tung und Nachhaltigkeit, den Steuerungs PRME-Themenbereich den Schwerpunkt. Sie
elementen auf volkswirtschaftlicher und werden im Kapitel «PRME-Schwerpunktthe-
betrieblicher Ebene sowie den Leistungsberei- men und ihre Einordnung in den Forschungs-
chen der SML. Es zeigt so unseren Rahmen kontext der SML» ausführlicher dargestellt.
der Handlungsmöglichkeiten auf und erlaubt es,
SML RESPONSIBILITY CUBE
ELEMENTE DER STEUERUNG VON NACHHALTIGKEITSTHEMEN (BEISPIELE)
Auf volkswirtschaftlicher Ebene Auf betrieblicher Ebene
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Operations & Services
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angewandte F&E, Dienstleistung
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Partnerschaften, Dialog
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Lehre BSc/MSc , Weiterbildung
Energiewende
ZHAW-SML-
LEISTUNGSBEREICHE
Klimawandel
Menschenrechte, Arbeitsbed.
THEMEN IM FELD
VON CORPORATE
RESPONSIBILITY (CR) Vielfalt/Diversität
UND NACHHALTIGKEIT
(BEISPIELE) Demografischer Wandel
Gesundheit
Stabilität der Finanzsysteme
[...]
PRME – Sharing Information on Progress Report 2013–2014 7
Principle 7: Our own organizational practices Unsere Neubauten werden nach dem Miner-
gie-Standard realisiert und tragen damit zu ei-
Wissensorganisationen im Dienstleis- nem rationellen Energieeinsatz bei. Unsere
tungssektor sollten sich zu einem ver- Reinigungsunternehmen setzen ökologisch
antwortungsvollen, sozial- und umwelt- abbaubare Reinigungsmittel ein, sofern trotz
verträglichen Umgang mit Ressourcen in Mikrofasertechnik nicht auf Reinigungsmittel
allen betrieblichen Prozessen und auf verzichtet werden kann.
allen Hierarchieebenen bekennen. Eine
entsprechende Grundhaltung, die den- Die ZHAW achtet bei der Beschaffung von
noch Rücksicht auf individuelle Werte ICT-Gütern und -Dienstleistungen auf Nach-
und Einstellungen nimmt, ermöglicht es, haltigkeit durch Berücksichtigung von Kriterien
glaubwürdig eine Vorbildfunktion gegen- wie Stromverbrauch in Betriebs- und Stand-
über Studierenden und anderen relevan- by-Modus, sozialverträgliche Produktion so-
ten Stakeholdern einzunehmen. wie angemessene Einsatzdauer (Lifecycle)
und kontrollierte Entsorgung. Die ZHAW be-
EINBLICK zieht keinen Atomstrom, sondern ausschliess-
Unsere Handlungsfelder betrieblicher Nach- lich Strom aus Schweizer Wasserkraft. Werbe-
haltigkeit sind jene einer typischen Wissens artikel werden von einem Unternehmen
organisation im Dienstleistungssektor: gesun- bezogen, das Teilnehmer der Business Social
de und faire Arbeitsbedingungen, Energie - Compliance Initiative (BSCI) ist und über eine
verbrauch der Gebäude- und IT-Infrastruktur, Zertifizierung nach ISO 9001:2008 verfügt.
Mobilität der Mitarbeitenden, Papier- und Bü- Alle Publikationen werden über eine Druckerei
romaterialverbrauch, nachhaltige Verpflegung. abgewickelt, die ausschliesslich FSC-zertifi-
ziertes «Claro Silk»-Papier verwendet. Seit Juli
Viele dieser Handlungsfelder werden auf Ebe- 2013 werden generell alle unsere Printerzeug-
nen gesteuert, die nicht direkt von der SML nisse klimaneutral gedruckt und auf der Rück-
beeinflusst werden können: Der Kanton Zürich seite entsprechend gekennzeichnet. Die Dru-
ist für Anstellungsbedingungen und Bereitstel- ckerei ist FSC- und swissPSO-zertifiziert sowie
lung der Gebäude zuständig, die ZHAW sorgt Partner von myclimate.
für den Unterhalt von Gebäuden und IT-Infra-
struktur, Gebäudereinigung, Abfallentsorgung,
Beschaffung von Mobiliar sowie Verpflegung.
Hier sind Standards und Rahmenverträge vor-
gegeben.
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Ebenfalls zentral organisiert werden Themen Auskunft gibt. Laut diesem stammen Fleisch
wie das betriebliche Gesundheitsmanage- erzeugnisse primär aus der Schweiz und
ment, Diversity/Gender und Barrierefreiheit. wenn immer möglich wird mit regionalen Pro-
An allen SML-Standorten sind Behinderten- duzenten zusammengearbeitet. Weitere An-
parkplätze und -toiletten vorhanden. Im Mai gaben findet man zu Produkten wie Kaffee,
2014 wurde zudem die Aula mit einer Höranla- Zucker, Schokolade, Glacen und Säften, die
ge mit Funkübertragung ausgerüstet. Damit wenn möglich aus fairem Handel stammen
können Menschen mit Hörbehinderung ohne und die Labels Max Havelaar, Rainforest oder
Benachteiligung Referate verfolgen oder sich Fairtrade tragen.
an Diskussionen beteiligen. Die ZHAW sub-
ventioniert ihren Angehörigen Kinderbetreu- Die SML verfügt über eine eigene Stabsstelle
ungsplätze in Krippen, deren Qualität durch Diversity/Gender. Sie ist dem Generalsekreta-
erfahrenes, pädagogisch ausgebildetes Per- riat unterstellt und für die Gleichstellungs- und
sonal gewährleistet wird. Diversitätsförderung sowie die Sensibilisierung
zuständig. Sie beteiligt sich aktiv am internen
Die von uns beauftragten Gastronomieunter- Dialog zu Diversity-Themen durch die Teilnah-
nehmen verpflichten sich dazu, nachhaltig me an Sitzungen der ZHAW-Kommission Di-
produzierte Lebensmittel zu beschaffen und versity und an Mitarbeitendensitzungen sowie
eine gesunde Ernährung zu gewährleisten, die Durchführung von Lunch-Veranstaltungen,
die sich nach den Bedürfnissen unserer Stu- die den Dialog der SML-Mitarbeitenden zum
dierenden richtet. Des Weiteren verpflichten Thema Diversity fördern. Zu den weiteren Auf-
sie sich zum Umweltschutz (z.B. durch das gaben der Diversity-Beauftragten im Jahr
Anbieten klimafreundlicher Menüs) sowie zu 2014 zählten unter anderem die Teilnahme an
einem verantwortungsvollen, sozialen Um- externen Tagungen und die Kommunikation zu
gang mit Mitarbeitenden (z.B. Vereinbarung Diversity-Themen in der internen Kommunika-
von Familie und Beruf). Das gastronomische tion. Weiter hat die SML die Stelle einer
Angebot wird durch die Compass Group PRME-Koordinatorin neu geschaffen, die der-
(Schweiz) AG bereitgestellt, die in einem zeit von der wissenschaftlichen Mitarbeiterin
Nachhaltigkeitsbericht über ihre Leistungen Katharina Hetze im Teilzeitpensum wahrge-
nommen wird.
PRME – Sharing Information on Progress Report 2013–2014 9
AUSBLICK Die Stabsstelle Diversity /
Auch in den kommenden beiden Jahren wird
die SML ihre Verantwortung wahrnehmen. Zu-
Gender ist für die Gleich
sätzlich zu den bestehenden Massnahmen stellungs- und Diversitäts
wird ab Herbst 2015 ein neues Hauptrechen- förderung sowie die Sensibili
zentrum in Betrieb genommen. Bei der Aus-
wahl des Co-Location-Partners wurde auf
sierung zuständig. Im Januar
Energieeffizienz und Nachhaltigkeit geachtet. 2015 findet der 3. Diversity-
Dabei tragen mehrere Massnahmen wie ein Lunch zum Thema Gleich
Free Cooling-System, eine Warmgang-Ein-
hausung, Abwärmenutzung und der Einsatz
stellungs-Controlling statt.
erneuerbarer Energien zur Erreichung des Der Diversity-Lunch ist eine
Power-Usage-Effectiveness-Zielwerts bei. Die Veranstaltungsform für den
Stabsstelle Diversity/Gender wird 2015 unter
anderem zwei weitere Lunch-Veranstaltungen
Austausch zu Diversity-
durchführen. Die ZHAW hat das Ziel, 2016 ein Themen, die sich zuneh-
departementsübergreifendes Konzept für ein mend etabliert und an Be
betriebliches Gesundheitsmanagement einzu-
führen.
kanntheit gewinnt.
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Kalendarische Übersicht
PRME-Aktivitäten 2013–2014
2013
Januar – Erster EACS-Energy Workshop «Alternative Streitschlichtung im Energiewirtschaftsrecht»
Februar –F orschungslunch «Schutz vor psychischen Gesundheitsrisiken am Arbeitsplatz»
– Forschungslunch «Schutz vor Diskriminierung chronisch kranker Menschen»
– Proofit-Apéro zum Swiss Corporate Sustainability Survey 2012
März – Masterstudierende
organisieren eine Veranstaltungsreihe mit Non-Profit-Organisationen, unter
anderem zum Thema «Nachhaltige Effekte von Grossevents auf die Region am Beispiel der
Olympischen Winterspiele 2022 in Graubünden»
– Zwei neue Beauftragte Diversity/Gender werden ernannt
April – Vorstellung der «Zukunftsstudie Elektromobilität Schweiz 2030» der SML (ZEMS)
Mai – Das
Zentrum für Sozialrecht führt den Kurs «Herausforderung Rassismus und Diskriminierung in
der professionellen Diversity-Arbeit» im Auftrag der Fachstelle für Rassismusbekämpfung des
Bundes (FRB) und «ProDiversity» durch
Juni – Erster
Diversity-Lunch «Vielfalt und Benachteiligung an der SML? Welche Herausforderungen
stellen sich?»
– In der neuen SML-Schriftenreihe «essentials» erscheint als erstes kompaktes Lehrbuch
«Grundlagen ethischer Unternehmensverantwortung» von Mathias Schüz
Juli – Auf
Initiative von Prof. Dr. Markus Zwyssig werden knapp 70 gebrauchte englische Bücher des
Fachbereichs Wirtschaftswissenschaften gesammelt und als Bücherspende an die Pannasastra
University of Cambodia übergeben
September – Auszeichnung
der Bachelor-Arbeit «Socially Responsible Investments: Eine empirische Analyse
der Performance nachhaltiger Investmentfonds in der Schweiz» von Dario Wettstein mit dem
Jefferies-Studienpreis
– 2. nationale Tagung zum Diskriminierungsschutzrecht «Wie gerecht und wirksam ist das
Gleichbehandlungsrecht? Eine kritische Würdigung des Diskriminierungsschutzrechts in der
Schweiz»
Oktober – Durchführung
eines Chancen-Gleichstellungslunch in Kooperation mit der Fachstelle für
Gleichstellung des Kantons Zürich
– Internationale Konferenz «Ökologische Steuerreform und Emissionshandel»
– DIB Circle «Asylpolitik – w
ie weiter?»
November – Zweiter EACS-Energy Workshop «Erfolgreiche alternative Streitschlichtungsmethoden im
Zusammenhang mit Windparkprojekten»
– Gestaltung des Nationalen Zukunftstags durch das Zentrum für Sozialrecht
Dezember – SML-Weihnachtsspende von insgesamt CHF 5000.– an zwei Schweizer
Kinderhilfsorganisationen
– Aktion «Cake Aid Day» zugunsten der Opfer des Taifuns Hayan. Dessen Erlös von CHF 4000.–
wurde an die Glückskette überwiesenPRME – Sharing Information on Progress Report 2013–2014 11
2014
Januar – Vernissage zum Handbuch «Diskriminierungsrecht», das sich an Juristinnen und Juristen,
Beraterinnen und Berater sowie Diversity-Expertinnen und -Experten richtet
Februar – Einrichtung einer Beratungsstelle für Mitarbeitende und Studierende zur Unterstützung bei
Problemsituationen
März – Zweiter Diversity-Lunch «Hindernisse abbauen! Mit Behinderung an der SML arbeiten und
studieren»
– Tagung «Wirkt Aufsicht wirklich? Effizienz und Wirkung von Aufsichtsbehörden und
-instrumenten in den Bereichen Arbeit, Datenschutz, Gleichstellung und Wettbewerb»
Mai – Barrierefreiheit an der SML: Die Aula wird mit einer Höranlage mit Funkübertragung ausgerüstet,
die es Menschen mit Hörbehinderung ermöglicht, ohne Benachteiligung Referaten zuzuhören
oder sich an Diskussionen zu beteiligen
Juni – 3. Winterthurer Tagung zum Arbeitsrecht «Ethic Codes, Datenschutz, Compliance und
Whistleblowing»
August – PRME-Beitritt unterzeichnet
– Beginn des sechsmonatigen, durch den angolanischen Staatsfonds finanzierten
Weiterbildungsangebots für angolanische Studierende
Oktober – Workshop zum Know-how-Transfer im Bereich Sustainable Corporate Responsibility
mit Schwerpunkt Unternehmensethik im Rahmen einer Kooperation mit der grössten
tschechischen Wirtschaftsuniversität VŠE in Prag
November – Am Nationalen Zukunftstag öffnen zahlreiche Unternehmen und Organisationen ihre Türen für
Kinder der 5. bis 7. Klasse. An der SML gestalten Christian Hitz und Matthias Litzke vom Institut
für Wirtschaftsinformatik ein altersgerechtes Programm
– SML-Absolvent Reto Walther wird für seine Bachelor-Arbeit zum Thema «UN Guiding Principles
on Business and Human Rights & Effective Remedies» von Making Science News und NZZ
Campus als «Top-Bachelor» ausgezeichnet
– WIG-Herbstanlass zum Thema Medikamentenpreise
– Der Insurance Circle «Grenzen der Versicherbarkeit» befasst sich aus Sicht der Swiss Re mit der
zunehmenden Nachfrage nach einer Deckung von Risiken klimawandelbedingter
Naturkatastrophen
– Winterthur Urban Forum «Städte der Zukunft», unter anderem mit dem Thema soziale
Nachhaltigkeit. Organisiert wird die Tagung vom Zentrum für Kulturmanagement im Auftrag der
ZHAW
Dezember – Bewilligung eines KTI-geförderten Forschungsprojekts zur unternehmerischen
Nachhaltigkeitsberichterstattung
– Bewilligung eines KTI-geförderten Forschungsprojekts zur Messung positiver Externalitäten der
Geschäftstätigkeit in Entwicklungs- und Schwellenländern
– Spende von CHF 2500.– an den Entlastungsdienst Kanton Zürich, der Angehörige von
Menschen mit Behinderung unterstützt12
Lehrangebot mit PRME-Bezug
und Angebot an problemorientierten
Unterrichtskonzepten
Principles 1: Purpose, 2: Values, 3: Methods das Fachwissen darüber, mit welchen Ansät-
zen und Instrumenten die Erwartungen von
Aus dem Prinzip «Purpose» geht der Auf- Anspruchsgruppen hinsichtlich gesellschaftli-
trag hervor, die Studierenden für Nach- cher Verantwortung erfolgreich in die Unter-
haltigkeitsaspekte im wirtschaftlichen nehmensführung integriert werden können
und gesellschaftlichen Umfeld zu sensi- (Corporate Responsibility Management). An-
bilisieren. Mit dem Lehrangebot im Ba- dererseits sind überfachliche Kompetenzen
chelor- und Masterstudium sowie im nötig wie die Reflexion des eigenen Handelns
Rahmen der Weiterbildungsstudiengän- in Bezug auf moralische Normen und ethische
ge sollen den Studierenden die notwen- Konzepte. Zu beiden Kompetenzbereichen
digen Kompetenzen vermittelt werden, werden Unterrichtskonzepte entwickelt und
die sie zu verantwortungsvollem Denken eingesetzt, die praxisnah wirksame Lernerfah-
und Handeln befähigen. rungen ermöglichen.
Eine Managementausbildung, die sich an den EINBLICK
Erfordernissen gesellschaftlicher Unterneh- Die SML bietet in der Aus- und Weiterbildung
mensverantwortung orientiert, bedarf einer zahlreiche Lehrveranstaltungen an, in denen
problemorientierten, interdisziplinären und in- der PRME-Themenbereich bearbeitet wird.
tegrativen Ausrichtung. Dazu gehört einerseits Dieser wird insbesondere in der Lehre der Be-PRME – Sharing Information on Progress Report 2013–2014 13
triebsökonomie in mehreren Modulen integ- Zur Erreichung der Lernziele wird mit kombi-
riert. In den Disziplinen Wirtschaftsrecht und nierten Unterrichtsmethoden gearbeitet. Häu-
Wirtschaftsinformatik sind bislang lediglich fig werden in den Unterrichtseinheiten Fallstu-
wenige oder keine Unterrichtsanteile enthal- dien eingesetzt, die im Lehrgespräch oder in
ten. Auch bei den verfassten Bachelorarbeiten Gruppenarbeit bearbeitet werden. Die Fallstu-
der vergangenen Jahre zeigt sich, dass der dien werden in der Regel selbst entwickelt,
Bezug zu PRME-Themen in der Betriebsöko- auch in direkter Zusammenarbeit mit Unter-
nomie wesentlich höher ist als in den übrigen nehmen. Zudem wird vereinzelt mit erfah-
Studiengängen. rungsbasierten komplexen Lehr-Lern-Arran-
gements gearbeitet (experiential learning,
Dabei ist erfreulich, wenn Abschlussarbeiten field-based learning), in denen die Studieren-
ausgezeichnet werden. So die Bachelor- den Gelegenheit haben, sich ausserhalb der
Arbeit «Socially Responsible Investments: Eine Klassenumgebung unmittelbar und praktisch
empirische Analyse der Performance nachhal- mit CR-Fragen auseinanderzusetzen. Die För-
tiger Investmentfonds in der Schweiz», die im derung von CR-relevanten überfachlichen
September 2013 den Jefferies-Studienpreis Kompetenzen, wie zum Beispiel vernetztes
erhielt, oder die Bachelor-Arbeit zum Thema Denken, Umgang mit Widersprüchen und kri-
«UN Guiding Principles on Business and Hu- tisches Reflektieren, ist in den meisten Lern-
man Rights & Effective Remedies», für die der gefässen implizit vorhanden. Explizit gefördert
Autor im November 2014 von Making Science werden sie im Modul «BWL Skills».
News und NZZ Campus als «Top-Bachelor»
ausgezeichnet wurde. Aus verschiedenen SML-Projekten sind be-
reits CR-relevante Lehrmittel hervorgegangen
(Schüz, 2013, Vervoort Isler und Teta 2013,
1 P
randini, M., Vervoort Isler, P., Barthelmess, P.
(2012). Responsible Management Education For
Winistörfer et al. 2012). Auch werden metho-
21st Century Leadership. Central European Business disch-didaktische Ansätze zur Umsetzung von
Review, 1 (2),16 –22.
PRME im wissenschaftlichen Kontext disku-
Schüz, M. (2013). Grundlagen ethischer Unterneh- tiert (Prandini et al. 2012)1.
mensverantwortung. SML Essentials 01. Herausge-
ber: ZHAW School of Management and Law Winter-
thur. Zürich: vdf Hochschulverlag.
Vervoort Isler, P., und Teta, A. (2013). BWL Skills.
Key Concepts, 3., überarbeitete und ergänzte Aufla-
ge. Zürich: Versus Verlag.
Winistörfer, H., Perrin, I., Teuscher, P., Forel, A.
(2012). Management der sozialen Verantwortung in
Unternehmen. Leitfaden zur Umsetzung. München:
Hanser Verlag.14
Im Hinblick auf PRME sind aus dem Weiterbil- AUSBLICK
dungsangebot der SML vor allem der CAS Im Zuge des Projekts «Improvement» wird in
(Certificate of Advanced Studies) in Sustaina- jedem BSc-Studiengang künftig ein entspre-
bility Marketing und der CAS in Corporate Re- chend bezeichnetes Modul die PRME-The-
sponsibility / Social Management hervorzuhe- men aufgreifen. Bei der Überarbeitung des
ben. Daneben ist «Corporate Responsibility» Angebots im Wahlpflichtbereich ist eine Be-
eine von vier Säulen des International Execu rücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten
tive MBA und im MAS Arts Management sind ebenfalls angedacht.
in einzelnen Modulen wirtschaftsethische Fra-
gestellungen integriert (Grundlagen BWL/
VWL, Unternehmen Kulturbetrieb, Strategi-
Corporate Responsibility
sches Management).
sowie Ethics & Compliance
Im Herbstsemester 2014 konnte unter dem waren wichtige Aspekte in
Titel «Future Leaders of Angola» erstmals eine
der Ausbildung einer Klasse
Klasse von 46 jungen angolanischen Akade-
mikerinnen und Akademikern in den Berei- von 46 jungen angolani
chen Business Administration sowie Banking schen Akademikerinnen
& Finance ausgebildet werden. Corporate Re-
und Akademikern in den
sponsibility sowie Ethics & Compliance waren
wichtige Aspekte. Das vom Fundo Soberano Bereichen Business Admi
de Angola (FSDEA) unterstützte Pilotprojekt nistration sowie Banking &
ermöglichte einen für alle Seiten wertvollen
Finance unter dem Titel
Kulturaustausch.
«Future Leaders of Angola».PRME – Sharing Information on Progress Report 2013–2014 15
16
PRME-Schwerpunktthemen und
ihre Einordnung in den Forschungs-
kontext der SML
Principle 4: Research rischer Initiativen analysiert. Zudem werden
Grundlagen für neue Geschäftsmodelle entwi-
Dieses PRME-Prinzip befasst sich mit ckelt, um Energieversorgungsunternehmen
der Frage, ob und wie die Wirtschafts- dabei zu helfen, die Ziele der durch Bundesrat
hochschule ihre Forschungsaktivitäten und Parlament beschlossenen Energiestrate-
am Ziel ausrichtet, einen positiven Bei- gie 2050 zu erreichen. Im Fokus beider For-
trag zu einer sozialen und ökologisch schungsgruppen stehen die Analyse und Ent-
verträglichen Wirtschaftsentwicklung zu wicklung von Konzepten und Modellen zur
liefern. Förderung erneuerbarer Energie und Energie-
effizienz.
EINBLICK
Für eine erste Phase bilden folgende For-
Der Bund finanziert das
schungsfelder die Schwerpunkte der SML:
hochschulübergreifende
FORSCHUNGSFELD 1: ENABLING Konsortium Competence
ENERGY TRANSFORMATION
Center for Research in
Die Forschungsschwerpunkte im Energie
bereich an der SML befinden sich im Span- Energy, Society and
nungsfeld von ökonomischen, rechtlichen und Transition. Die ZHAW
politischen Fragen zur Energiewende. Der
übernimmt als Co-Leading
Bund finanziert das hochschulübergreifende
Konsortium Competence Center for Research House eine führende Rolle.
in Energy, Society and Transition (SCCER
CREST2). Die ZHAW übernimmt als Co- Im Rahmen des Kompetenzaufbaus der
Leading House eine führende Rolle. Zwei der SCCER-Forschungskonsortien wurde an der
drei entsprechenden Forschungsgruppen der SML eine zentrale Wissenstransferstelle für
ZHAW sind an der SML angesiedelt. alle beteiligten Forschungspartner geschaffen.
Ihre Aufgabe ist die Förderung der Zusam-
Am Zentrum für Öffentliches Wirtschaftsrecht menarbeit sowohl fachübergreifend zwischen
erforscht die Fachgruppe «Energy Policy Ana- Forschenden als auch zwischen Hochschulen,
lysis» zukünftige regulatorische und ökonomi- Wirtschaftspartnern und der öffentlichen
sche Rahmenbedingungen für die Energie- Hand.
wirtschaft. Am Center for Innovation and
Entrepreneurship werden in der Fachgruppe Weiter wurden ausserhalb der SCCER zahlrei-
«Energy Entrepreneurship & Foresight» Rah- che Forschungsprojekte mit Praxispartnern
menbedingungen zur Förderung unternehme- gestartet und/oder abgeschlossen. Ein Bei-PRME – Sharing Information on Progress Report 2013–2014 17
spiel ist das Projekt «Using formal social Im Berichtszeitraum stehen zwei solche Pro-
groups to promote energy-sufficient behaviour jekte im Zentrum. Das erste befasst sich mit
in cities», das im Rahmen des Nationalen For- der Umsetzung des neuen Standards ISO
schungsprogramms 71 «Steuerung des Ener- 26000 Social Responsibility für Unternehmen
gieverbrauchs» in Kooperation mit Partnerins- in der Schweiz. In Zusammenarbeit mit Unter-
tituten an der ZHAW School of Engineering nehmen und weiteren Anspruchsgruppen
und der ETH sowie unter Beteiligung der Städ- wurden Vorgehensweisen und Instrumente für
te Winterthur, Baden und Zug gestartet wurde. die Anwendung dieses Standards entwickelt.
Der Hauptfokus lag auf kleinen und mittelgros
Nicht zuletzt wurden im Berichtszeitraum mit sen Unternehmen (KMU). Ziele waren eine in-
zahlreichen Publikationen, Studien und Konfe- tegrale Verankerung der im Standard genann-
renzbeiträgen zu verschiedenen Aspekten der ten Prinzipien, Themen und Vorgehensschritte
Transformation des Energiesystems wichtige in den Unternehmen sowie eine optimale Ver-
fachliche Beiträge zur Diskussion in Forschung bindung zu bestehenden Normen und Stan-
und Praxis geleistet3. dards. Als Projekt-Output steht mittlerweile
eine Online-Plattform4 bereit, welche die Leit
AUSBLICK linie ISO 26000 in praxistaugliche Werkzeuge
In den kommenden zwei Jahren werden unter auf der Basis von Excel-Tabellen übersetzt.
dem Titel «Energy Governance» weitere For- Damit können die zentralen Fragen im Unter-
schungskompetenzen zur Steuerung der Ener- nehmen effizient und zielgerichtet beantwortet
giewende in Wirtschaft, Staat und Recht werden.
an sieben Instituten und Zentren der SML
aufgebaut.
Praxisrelevante Forschungsergebnisse werden
2 www.sccer-crest.ch
in einer geplanten Schriftenreihe sowie an zwei
Tagungen mit Entscheidungsträgerinnen und 3 B
eispielsweise Betz, R., Cludius, J., Twomey, P.
(2014). Designing Prediction Markets for Internatio-
-trägern aus Wirtschaft und Politik vorgestellt. nal Negotiations: Lessons Learnt from the Climate
Summit in Copenhagen. Global Environmental
Change, 27, 106 –119.
FORSCHUNGSFELD 2: CORPORATE
RESPONSIBILITY MANAGEMENT Blumer, Y., Lilliestam, J., Moser, C., Seidl, R.
(2014). Eine Frage der Perspektive: Energiesicher-
Schwerpunkt der Forschung im Bereich Cor- heit in der Debatte um die Schweizer Energiezu-
porate Responsibility Management sind an- kunft. Bulletin VSE Electrosuisse, Vol. 10, S. 9 –12.
wendungsorientierte Projekte, die von der Müller, A. W., Cometta, C., Von Siebenthal, A.
Förderagentur für Innovation KTI unterstützt (2013). Zukunftsstudie Elektromobilität Schweiz
2030. Winterthur: ZHAW SML.
werden. Die Forschungsergebnisse und ent-
wickelten Produkte sollen einen direkten Nut- 4 w
ww.iso-26000.info
zen für die Schweizer Wirtschaft haben.18
Zum anderen wird im Rahmen eines For- Die Integration gesellschaft
schungsprojekts zu Risiken im Zusammen-
hang mit Umwelt-, Sozial- und Governance-
licher Verantwortung in
Themen (ESG) die Frage beantwortet, wie Strategie, Struktur und Kultur
Medienereignisse ausgewertet und aufbereitet von Unternehmen steht im
werden können, damit sie für das Manage-
ment von Reputationsrisiken bei der globalen
Mittelpunkt der Forschung
Beschaffung in komplexen Lieferketten nutz- im Bereich Corporate
bar werden. Hierdurch werden neue Tools wie Responsibility Management.
eine «ESG Country-Sector Analysis Matrix»,
ein «Country ESG Risk Index» und ein «Sector
Dafür werden Lösungen
ESG Risk Index» erarbeitet. Das Projekt hat im gemeinsam mit Unterneh
November 2012 begonnen und wird bis Mitte men erarbeitet.
2015 dauern.
Darüber hinaus trägt das Kompetenzteam
Corporate Responsibility durch Publikationen5 FORSCHUNGSFELD 3: DISKRIMINIE-
zur anwendungsorientierten Forschung bei. RUNGSSCHUTZRECHT UND
DIVERSITY MANAGEMENT
AUSBLICK Ein Schwerpunkt in der praxisorientierten und
Für die kommenden 24 Monate ist die erfolg- theoretischen Forschung ist die inter- und
reiche Umsetzung zweier weiterer KTI-geför- transdisziplinäre Forschung zum Diskriminie-
derter Forschungsprojekte zur Nachhaltig- rungsschutz und Diversity Management. Die
keitsberichterstattung bzw. zur Impact- Forschung richtet sich am Bedarf an Grund
Messung von Geschäftstätigkeit in Entwick- lagenforschung sowie an den Bedürfnissen
lungsländern geplant. Zudem wird in der SML- von Behörden, Wirtschaft und Zivilgesellschaft
Schriftenreihe «essentials» ein kompaktes aus. Sie ist interdisziplinär ausgerichtet und
Lehrbuch zu «Corporate Responsibility Ma- wird gemeinsam mit internen und externen
nagement» erscheinen, das sich unter ande- Partnern realisiert. Die Forschungsergebnisse
rem der in den Forschungsprojekten gewon- werden dauernd in praxisorientierte Dienstleis-
nenen Ergebnisse bedient. tungen und Netzwerke eingebracht.
etze, K., Winistörfer, H. (2015): Insights into
5 H
the CSR Approach of Switzerland and CSR Practi-
ces of Swiss Companies. In: Idowu et al. (eds.):
Corporate Social Responsibility in Europe. Cham et
al.: Springer.PRME – Sharing Information on Progress Report 2013–2014 19
So verfügt das Zentrum für Sozialrecht (ZSR) AUSBLICK
über interdisziplinäre Expertise im Diversity In den kommenden 24 Monaten werden die
Management, insbesondere hinsichtlich der 3. Tagung zum Diskriminierungsschutzrecht
Herstellung von Vielfalt für Menschen unter- sowie ein inter- und transdisziplinärer Work-
schiedlichster Herkunft und unterschiedlichs- shop zur Vertiefung der Frage «Gesetze gegen
ten Geschlechts oder Lebensalters sowie mit Diskriminierung: mehr als nur individueller
und ohne Behinderung. Das ZSR verfasst re- Rechtsschutz? Anerkennung, Ermächtigung
gelmässig Gutachten und bietet Schulungen und Repräsentation» stattfinden. Ausserdem
sowie Workshops an. Ebenso begleitet es Be- soll das Projekt «Diversity Now – Legal Frame-
hörden und Unternehmen im Rahmen des Be- work» ausgebaut werden.
ratungsangebots «Diversity Now! – Legal
Framework» bei der Formulierung und Umset-
zung von Diversity-Standards. Das Zentrum für Sozialrecht
begleitet Behörden und
Das ZSR unterhält eine institutionelle Koope-
ration mit der Fachstelle für Rassismusbe- Unternehmen im Rahmen
kämpfung zum Aufbau von Know-how in der des Beratungsangebots
Schulung, Sensibilisierung und Beratung von
«Diversity Now! – Legal
Behörden und privaten Organisationen. Eine
Mitarbeiterin und ein Mitarbeiter des Zentrums Framework» bei der Formu
sind Mitglieder der Gruppe «Recht und Solida- lierung und Umsetzung von
rität» der Eidgenössischen Kommission für
Diversity-Standards. Das
sexuelle Gesundheit. Sie tragen so zur Weiter-
gabe von Fachwissen bei. Denselben Zweck Angebot soll zukünftig aus
erfüllen die Publikationen zum Antidiskriminie- gebaut werden.
rungsrecht: so beispielsweise das Handbuch
zum Diskriminierungsrecht6, eine Internetplatt-
form zu Recht und HIV, welche die gerichtliche
Praxis und wissenschaftliche Auseinanderset-
zung mit den relevanten Rechtsfragen im Zu-
sammenhang mit einer HIV-Infektion doku-
mentiert, sowie eine Datenbank zu den
Entscheiden des Bundesgerichts zum verfas-
sungsrechtlichen Diskriminierungsverbot. 6 N
aguib, T., Pärli, K., Copur, E., Studer, M.
(2014): Diskriminierungsrecht. Handbuch für Jurist_
innen, Berater_innen und Diversity-Expert_innen.
Bern: Stämpfli.20
Partnerschaften und Dialog
Principles 5: Partnership, 6: Dialogue Zeitdauer bzw. mehrere Projekte und ver-
schiedene Personen bzw. Organisationsein-
Strategische Partnerschaften und kon- heiten an der SML.
krete Projektkooperationen mit Unter-
nehmen und Organisationen, sei es aus Ein Beispiel ist die Kooperation mit der Wirt-
der Privatwirtschaft, v.a. Pionierunter- schaftsuniversität VŠE in Prag zum Know-
nehmen, oder aus Verwaltungseinhei- how-Transfer im Bereich Sustainable Cor
ten, Verbänden und/oder (Rating-)Agen- porate Responsibility (mit Schwerpunkt
turen, sind notwendig, damit ihre Unternehmensethik). Ziel ist es, dieses Thema
sozialen und ökologischen Verantwort- in Wirtschaftsstudiengängen an tschechi-
lichkeiten und Verpflichtungen verstan- schen Universitäten zu implementieren. Das
den werden und gemeinsam geeignete Projekt wird vom Institut für Betriebswirtschaft
Denkansätze und Lösungen gefunden an der grössten tschechischen Wirtschafts-
werden. Auch Forschungskooperationen universität, der VŠE, zusammen mit der Abtei-
mit anderen Hochschulen im PRME-The- lung für General Management der SML durch-
menbereich werden immer wichtiger. geführt und vom Partnership Fund finanziert.
Im Oktober 2014 fand ein erster Workshop in
EINBLICK Winterthur statt. Ziel war es, das fachliche
Die SML pflegt den Dialog und Austausch mit Know-how zu vermitteln und gemeinsam di-
verschiedenen Anspruchsgruppen über den daktisch-methodische Modelle zur Lehre von
PRME-Themenbereich. Sie organisiert dazu Ethik und Verantwortung an tschechischen
Veranstaltungen (Tagungen, Podien, Ringvor- Wirtschaftshochschulen zu reflektieren.
lesungen etc.) mit dem Ziel, Diskussionen an-
zuregen, neuen Ideen und Lösungsansätzen Ein zweiter Workshop findet im Januar 2015 in
eine Plattform zu geben und Themen kritisch Winterthur statt und im September 2015 wird
zu beleuchten. Bereits heute ist eine ansehn in Prag eine Konferenz in Zusammenarbeit mit
liche Liste von Kooperationspartnern vorhan- Wirtschaftspartnern organisiert. Ziel dieser
den. In der Regel handelt es sich um perso- Veranstaltung ist, den Vertretern tschechi-
nenbezogene Kooperationen im Rahmen von scher Hochschulen die Notwendigkeit der
anwendungsorientierten Forschungs-, Ent- Thematisierung eines verantwortlichen Wirt-
wicklungs- sowie Dienstleistungsprojekten schaftens in der Lehre und Forschung zu ver-
oder Weiterbildungsprodukten. Häufig sind sie mitteln sowie erste Umsetzungsschritte an der
auf die Dauer der Projekte oder Weiterbil- VŠE zu präsentieren. Darüber hinaus ist eine
dungsangebote begrenzt. Einige Kooperatio- gemeinsame Publikation über die Ergebnisse
nen im PRME-Kontext umfassen eine längere des Projekts geplant.PRME – Sharing Information on Progress Report 2013–2014 21
Projekt mit der VŠE
Ausflug der Delegation
an den Rheinfall.
Die Zusammenarbeit
zwischen der SML und
der VŠE ist seit Jahren
sehr fruchtbar. Ein
weiteres Highlight ist
der Abschluss eines
PhD-Agreements, das
Studierenden der SML
die Gelegenheit bietet,
an der VŠE ein
PhD-Studium zu ab-
solvieren.
Führungspersonen
beider Hochschulen zei-
gen sich erfreut über den
Abschluss des PhD-
Agreements.22
VERANSTALTUNGEN ALS MASSNAHMEN UND VERANSTAL-
BEISPIELE FÜR EXTERNEN DIALOG TUNGEN ALS BEISPIELE FÜR
INTERNEN DIALOG
Proofit-Apéro zum Swiss Corporate
Sustainability Survey 2012 Diversity/Gender-Beauftragte
26. Februar 2013 Die Beauftragten Diversity/Gender (je
10 Stellenprozente) sind zuständig für die
Internationale Konferenz Durchführung von Projekten und Beratun-
«Ökologische Steuerreform und gen zur Sicherstellung der Gleichstellung
Emissionshandel» und Förderung der Chancengleichheit. Sie
24./25. Oktober 2013 arbeiten mit der Stabsstelle Diversity/Gen-
der des Rektorats zusammen und nehmen
EACS-Energy Workshops in der Kommission Diversity/Gender der
Januar und November 2013 ZHAW Einsitz (ca. 4 – 6 Sitzungen pro Jahr).
3. Winterthurer Tagung zum Arbeits- Diversity-Lunch
recht «Ethic Codes, Datenschutz, Erfolgreiche Durchführung zweier Diversity-
Compliance und Whistleblowing» Lunchs im Juni 2013 und März 2014.
25. Juni 2014
Forschungslunchs
Winterthur Urban Forum «Städte der Durchführung mehrerer Forschungslunchs
Zukunft», unter anderem mit dem zu Themen des Arbeits- und Sozialrechts.
Thema soziale Nachhaltigkeit
27.–29. November 2014
Die SML pflegt den Dialog und Austausch mit verschiede
nen Anspruchsgruppen über den PRME-Themenbereich.
Sie organisiert dazu Veranstaltungen mit dem Ziel, Diskus
sionen anzuregen, neuen Ideen und Lösungsansätzen eine
Plattform zu geben und Themen kritisch zu beleuchten.PRME – Sharing Information on Progress Report 2013–2014 23 AUSBLICK Darüber hinaus werden diverse externe Part- Auch in den kommenden beiden Jahren wird nerschaften und Dialogveranstaltungen orga- es zahlreiche Massnahmen und Veranstaltun- nisiert. So hat sich beispielsweise aus einer gen rund um den PRME-Themenbereich Posterpräsentation der Masterarbeit von geben. So sensibilisiert beispielsweise die Remo Weber zum Thema «Internetbasierte Stabsstelle Diversity/Gender regelmässig die Nachhaltigkeitskommunikation bei deutschen Mitarbeitenden, die Leitung und die Studieren- und Schweizer Grossunternehmen: Ein Ver- den der SML. Darüber hinaus ist sie durch die gleich der Corporate Websites» bei der Res- Teilnahme am ZHAW-Strategietag «Diversity» ponsible Management Education Research im Sommer 2015 sowie die Mithilfe bei der Or- Conference das Projekt einer trinationalen ganisation des ZHAW-weiten Nationalen Zu- Studie ergeben. Wissenschaftlerinnen und kunftstags über die Grenzen der SML hinaus Wissenschaftler der Leuphana Universität aktiv. Die Stabsstelle hat sich ausserdem für Lüneburg, der Fachhochschule Krems und die Eröffnung eines Raumes der Stille in der der SML werden 2015 die internetgestützte Hochschulbibliothek eingesetzt und wird das Nachhaltigkeitsberichterstattung der grössten weitere Vorgehen mit den ZHAW-Verantwort börsenkotierten Unternehmen in der DACH- lichen abstimmen. Region untersuchen.
24
PRME – Sharing Information on Progress Report 2013–2014 25
Die nächsten Schritte zum
PRME-Themenbereich im Zeitraum
2015 – 2016
IM AUSBLICK AUF DIE KOMMENDEN Zum anderen können Hochschulen einen
24 MONATE SIND DREI ASPEKTE Beitrag zur Umsetzung der Sustainable Deve-
BESONDERS HERVORZUHEBEN: lopment Goals (SDGs) leisten. UN-Generalse-
kretär Ban Ki-Moon hat dies im Juli 2013 ge-
Zum einen der Austausch mit anderen PRME- fordert und wurde seither von mehreren Seiten
Unterzeichnern, insbesondere im PRME hierbei unterstützt7. Die SML sieht ihren Bei-
Chapter DACH (Deutschland, Österreich, trag in einer Fortführung des Engagements zur
Schweiz). Die SML ist seit Oktober 2014 Mit- Ausbildung angolanischer Studierender im
glied. Nach einer Teilnahme am 2. PRME Rahmen spezieller Managementprogramme,
Chapter Meeting DACH im Oktober 2014 in die unter anderem Themen des unternehmeri-
Chur wird die PRME-Koordinatorin ebenfalls schen Nachhaltigkeitsmanagements beinhal-
am 3. PRME Chapter Meeting im November ten. Mit den erworbenen Fachkenntnissen
2015 in Frankfurt (Deutschland) sowie am 4. können die Teilnehmenden in ihrem Land ei-
PRME Chapter Meeting 2016 in Krems (Öster- nen Beitrag zur Umsetzung der Sustainable
reich) teilnehmen. Am Treffen im Oktober 2014 Development Goals leisten.
wurde vereinbart zu prüfen, ob ein Treffen der
europäischen PRME Chapter DACH, Iberian, Schliesslich wird die SML das Commitment zu
Nordic und UK-Ireland möglich und sinnvoll nachhaltiger Entwicklung und Corporate Res-
ist. Die SML ist gerne bereit, sich bei einem ponsibility in ihr Mission Statement aufnehmen
solchen Austausch einzubringen. Im Rahmen und durch dieses explizite Bekenntnis zum
der Kooperation mit der Wirtschaftsuniversität PRME-Themenbereich einen Hebel schaffen,
VŠE wurde die Überlegung eines osteuropäi- um weitere strategische Ziele und ihre Umset-
schen PRME Chapters eingebracht. Auch hier zung im Zeitraum 2015 – 2016 voranzutreiben.
würde die SML prüfen, wie sie ihren Koopera-
tionspartner mit ihren Erfahrungen unterstüt-
zen kann.
7 S
iehe beispielsweise CALL FOR ACTION:
Management education, research and engagement
for advancing the Sustainable Development Goals,
www.unprme.org/resource-docs/Management
educationandactionsforadvancingtheSustainable
DevelopmentGoalsfinal17Oct2014.pdf26
Kontakt
IHRE ANSPRECHPERSON
Katharina Hetze
PRME-Koordinatorin
ZHAW School of Management and Law
Stadthausstrasse 14
8400 Winterthur
Telefon +41 58 934 46 11
katharina.hetze@zhaw.ch
ZHAW Zürcher Hochschule für
Angewandte Wissenschaften
School of Management and Law
St.-Georgen-Platz 2
Postfach
8401 WinterthurZürcher Hochschule
für Angewandte Wissenschaften
School of
Management and Law
St.-Georgen-Platz 2
Postfach
8401 Winterthur
Schweiz
www.sml.zhaw.ch
Klimaneutrale Drucksache / myclimate.org / No. 01-15-265226
www.unprme.org
Mai 2015, Auflage 100Sie können auch lesen
