SEALABLE NACHHALTIGKEITSBERICHT - Stand März 2021
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SEALABLE NACHHALTIGKEITSBERICHT Stand März 2021
INHALT
01 | Fundamente 04
1.1 Vision 05
1.2 Werte 06
1.3 Qualitätsrichtlinie 07
1.4 Verhaltenskodex 07
1.5 Dialog mit unseren Stakeholdern 08
02 | Kunden und Lieferanten 10
2.1 Kundenanforderungen 11
2.2 Lieferanten 11
03 | Unsere Produkte 12
3.1 Herkunft und Einsatz von Rohstoffen und Materialien 13
3.2 Produktentwicklung 13
04 | Produktion und Wertschöpfung 14
4.1 Energiemanagementsystem 15
4.2 Energieverbrauch 16 Sehr geehrte Damen und Herren,
4.3 Abfall 17 Liebe Leserinnen und Leser,
4.4 Entsorgung und Kreislaufwirtschaft 18
4.5 Wasser 19 das Jahr 2020 war für die SEALABLE Solutions GmbH ein
besonderes Jahr. 2020 erfolgte das Management-Buy-Out
05 | Mitarbeiter und Gessellschaft 20 von der Dätwyler Holding AG. Dies zeigt, dass langfristiges
5.1 Personalpolitik 21 Denken und nachhaltiges Handeln sich auszahlen.
5.2 Personalstruktur 21
5.3 Personalentwicklung und Weiterbildung 22 Nachhaltige Unternehmensführung heißt für uns, unsere
BERICHTSSTRUKTUR 5.4 Ausbildung 22 Gewinnziele stets mit dem Ziel der Sicherung unserer Zu-
5.5 Vergütungsmanagement 24 kunftsfähigkeit in Einklang zu bringen. Indem wir Verantwor-
Ziel des vorliegenden ersten Nachhaltigkeitsberichts der 5.6 Diversity und Chancengleichheit 24 tung für Umwelt und Gesellschaft übernehmen und negative
SEALABLE Solutions GmbH ist es, unsere Stakeholder, wie 5.7 Work-Life Balance 25 Auswirkungen unserer Tätigkeit so weit wie möglich reduzie-
etwa Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Geschäftspartner, 5.8 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 25 ren, minimieren wir die Risiken für unser Geschäft.
über die Nachhaltigkeitsleistung des Unternehmens zu 5.9 Rolle des Betriebsrates 25
informieren. Der Bericht soll Transparenz schaffen, ins- 5.10 Engagement vor Ort 26 Wir wissen, dass der Unternehmenserfolg in den Händen
besondere im Bereich unserer Nachhaltigkeitsleistungen 5.11 Nachhaltigkeitsabkommen 27 unserer Mitarbeiter liegt. Dies bedeutet auch, dass wir ver-
und –ziele. trauensvoll und fair mit unseren Mitarbeitern umgehen und
06 | Unternehmen 28 ihnen als verlässlicher Arbeitgeber eine langfristige Perspek-
Dieser Nachhaltigkeitsbericht von der SEALABLE Solutions 6.1 Eigentumsverhältnisse und Rechtsform 29 tive im Unternehmen bieten wollen.
GmbH bezieht sich auf das Kalenderjahr 2020 (1. Januar bis 6.2 Produktsegmente 29 Von unserem nun hochmodernen Standort versprechen wir
31. Dezember 2020). 6.3 Beschäftigtenzahl 30 uns nicht nur erhebliche Effizienzverbesserungen, sondern
6.4 Umsatz 30 auch geringere Umweltauswirkungen.
Im Interesse der Lesbarkeit verzichtet der Bericht auf ge-
schlechtsbezogene Doppelnennungen und verwendet die Wir wünschen Ihnen viel Freude mit der Lektüre des ersten
männliche Form. Dabei sind jedoch stets alle Geschlechter Nachhaltigkeitsberichtes der SEALABLE Solutions GmbH.
gemeint.
Matthias Orth & Matthias Klug
Geschäftsführer SEALABLE Solutions GMBH
02 | NACHHALTIGKEITSBERICHT SEALABLE 03
1.1 VISION
Unser erklärtes Ziel ist es, in globalen Produktnischen die Die Sicherheit, Gesundheit und das Wohlbefinden der Mit-
qualitativ besten und innovativsten Dichtungs- und Dämp- arbeitenden sind SEALABLE ein zentrales Anliegen. Dies
fungselemente zu entwickeln, erfolgreich zu verkaufen und wird gefördert durch zweckmäßige Arbeitsorganisationen,
zu wettbewerbsfähigen Kosten herzustellen. nachhaltige Führungspolitik, aktive Mitarbeit, periodische
Informationen sowie durch fach- und personengerechte
Mit qualitativ hochwertigen Hightech-Produkten bieten wir Aus- und Weiterbildungen. Weiterhin sorgen wir uns auch
innovative, kundenspezische Lösungen, die zur erfolgreichen um die Sicherheit und den Gesundheitsschutz von Kunden,
Marktpräsenz unserer Kunden beiträgt. Unter Berücksich- Lieferanten, Besuchern und Fremdfirmen, welche sich im
tigung der Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheitsmaßstäbe Unternehmen aufhalten.
soll die Wettbewerbsfähigkeit durch Innovation in allen
Bereichen stetig gesteigert werden. Durch das Erfüllen der Im Rahmen unserer Unternehmensstrategie nehmen wir
Kundenwünsche wollen wir mit unseren Kernkompetenzen unsere Umweltverantwortung wahr und erfüllen die gesetz-
ein profitables Wachstum sicherstellen. lichen und betrieblichen Anforderungen. Wir setzen die
natürlichen Ressourcen sparsam ein, reduzieren unsere Um-
Unsere Kundenbeziehungen basieren auf Respekt und Ver- weltauswirkungen, verbessern unsere Umwelteffizienz und
trauen. Ziel ist es, die Kunden durch die Qualität der Produk- steigern den nachhaltigen Umweltschutz. Wir involvieren
te und Leistungen, wettbewerbsfähige Preise und profes- Mitarbeitende und Partner, arbeiten eng mit den Behörden
sionelle Logistik, aber auch durch kompetente Beratung und und mit auf Umweltschutz spezialisierten Firmen zusammen
schnelles, unternehmerisches Handeln zu unterstützen und und kommunizieren aktiv und offen.
zu binden.
Unsere Kraft beruht auf einem international vernetztem
Teamwork, hervorragender Kommunikation nach innen und
nach außen sowie dezentralen Entscheidungsprozessen.
Durch die Delegation der Entscheidungskompetenz auf die
jeweils tiefst mögliche Stufe wird das Unternehmertum und
die Dynamik in der Gruppe gefördert.
Unsere Mitarbeiter werden aktiv in die Verantwortung für
Qualität, Arbeitssicherheit und Umwelt eingebunden. Somit
trägt jeder seinen Teil zum nachhaltigen Erfolg der Unterneh-
mung bei. Die Motivation der Mitarbeitenden und das Tragen
von Verantwortung werden durch eine zeitgerechte, offene
Informationspolitik, klare, dezentrale Führungsprozesse und
bedarfsgerechte Schulungen und Weiterbildungen der Mit-
arbeitenden unterstützt. Die Mitarbeiter werden entwickelt,
01 | FUNDAMENTE damit sie ihre Aufgaben im Rahmen der geltenden Regle-
mente und des Verhaltenskodexes der SEALABLE Solutions
1.1 Vision GmbH erfolgreich umsetzen können.
1.2 Werte
1.3 Qualitätsrichtlinie
1.4 Verhaltenskodex
1.5 Dialog mit unseren Stakeholdern
04 | NACHHALTIGKEITSBERICHT SEALABLE 05
1.2 WERTE 1.3 QUALITÄTSRICHTLINIE
Unsere Wachstumsstrategie basiert auf Fest verpflichtet zu den folgenden Grundsätzen widmet sich
starken Wurzeln. Die Geschichte von jeder SEALABLE Mitarbeiter der Erreichung höchster Qualität. KUNDENORIENTIERTE
SEALABLE zeigt, dass es einige wenige Dies gilt für alle Produkte und Dienstleistungen, welche welt- KULTUR
typische Werte gibt, die ein Unternehmen weit angeboten werden.
erfolgreich machen. Es sind Unterneh- Unsere Kunden haben höchste
mertum, Kundenfokus, Höchstleistungen Priorität. Wir übertreffen die
und ein respektvoller Umgang. Unsere PRO-AKTIVES VERHALTEN Erwartungen der Kunden, um
Geschäftsführer leben diese Werte aus für beide Seiten den höchsten
Überzeugung. Wir wollen mögliche Risiken
1 Nutzen zu generien.
5
kennen, sodass wir das Auftre-
Damit diese zentralen Erfolgsfaktoren nicht ten von Qualitätsvorfällen ver-
verloren gehen, hat SEALABLE diese als hindern können. Unser proakti- PROZESSDENKEN UND
2
offizielle Unternehmenswerte festgeschrie- ves Handeln hat das Ziel, die an KONTINUIERLICHE
ben und den Mitarbeitenden bekannt ge- uns gestellten Anforderungen VERBESSERUNGEN
macht. Zusammen mit dem Verhaltensko- stets erüllen zu können.
dex prägen sie die Kultur und die Führung Wir verbessern stets unsere
an dem Standort Waltershausen und auf
4 Prozesse. Dazu nutzen wir die
3
der ganzen Welt. Informationen unserer Stake-
STANDARDISIERUNG holder.
Wir standardisieren kontinuier-
lich unsere Prozesse, um deren EINE STIMME ZUM KUNDEN
Effizienz zu gewährleisten und
WIR STREBEN NACH WIR SCHAFFEN WERTE FÜR auch zu steigern. Wir erfüllen die Wir streben nach einer langfristi-
HÖCHSTLEISTUNGEN UNSERE KUNDEN Regulatorien und Normen inner- gen Partnerschaft und bauen auf
halb unserer definierten Prozes- gegenseitiges Vertrauen. Unsere
se. Dabei suchen wir immer den Kommunikation ist transparent,
9 Wir verbessern laufend unsere Prozesse, Produkte 9 Kunden haben immer Vorrang möglichen „Best practice“. einheitlich und verlässlich.
und Dienstleistungen 9 Kunden sollen unsere Innovation antreiben
9 Wir halten unsere Versprechen ein 9 Wir übertreffen ihre Erwartungen bezüglich
9 Wir eliminieren Abfall in allen unseren Prozessen Qualität, termingerechter Lieferung und Wert
9 Wir nutzen natürliche Ressourcen auf nachhaltige 9 Wir konzentrieren uns ausschließlich auf das, was
Art und Weise für unsere Kunden Wert schafft 1.4 VERHALTENSKODEX
Die Stärken der SEALABLE Solutions GmbH sollen erhalten Korruptionsbekämpfung zu befolgen und ihre gesellschaft-
bleiben, auch wenn sich die gesellschaftlichen und wirt- liche Verantwortung wahrzunehmen.
9 Wir führen statt zu verwalten 9 Wir haben eine hohe Integrität und respektieren schaftlichen Rahmenbedingungen immer schneller verän-
9 Wir bevorzugen schnelle Entscheide und unseren Verhaltenskodex dern. Daher ist es wichtig, dass wir unsere kontinuierlich ge- Als Bestandteil eines international agierenden Unternehmens
minimieren Bürokratie 9 Wir wollen die besten Talente anziehen sowie unsere wachsenen Standards in klaren Richtlinien zusammenfassen. ist es wichtig, dass die erwarteten Verhaltensgrundsätze
9 Wir sind verantwortlich für unsere Resultate und leistungsfähigen Mitarbeiter binden und entwickeln Hierzu hat SEALABLE einen Verhaltenskodex entworfen, der verbindlich festgehalten sind und Verstöße entsprechend
freuen uns, Leistung zu erbringen 9 Wir leisten unseren Beitrag zum Team und fordern jene Verhaltensgrundsätze beschreibt, welche die Mitarbei- sanktioniert werden. Wir vertrauen nach wie vor darauf, dass
9 Wir messen uns gerne und wollen gewinnen uns gegenseitig heraus ter seit jeher mit gesundem Menschenverstand angewandt sich alle Mitarbeiter in ihrem Verhalten an höchsten ethi-
9 Wir sind uns bewusst über unseren persönlichen 9 Wir streben nach fakten- und ursachenbasierten haben. schen Standards orientieren.
Beitrag zum Erfolg des Unternehmens Lösungen und vermeiden Schuldvorwürfe
9 Wir belohnen Erfolg 9 Wir wollen uns weiter entwickeln und sind offen für Wir sind überzeugt, dass die traditionellen Grundwerte,
konstruktive Kritik wie Vertrauen und Respekt, in einer immer globaleren Welt
wieder an Bedeutung gewinnen und ein zusätzlicher Wettbe-
WIR SIND UNTERNEHMER WIR PFLEGEN EINEN RESPEKT- werbsvorteil sein werden. Aus dieser Überzeugung verpflich-
VOLLEN UMGANG tet sich die SEALABLE Solutions GmbH die zehn Prinzipien
zu Menschenrechten, Arbeitspraktiken, Umweltschutz und
06 | NACHHALTIGKEITSBERICHT SEALABLE 07
1.5 DIALOG MIT UNSEREN STAKEHOLDERN
Als global agierendes Unternehmen wirken wir in vielen Bereichen auf Menschen und Institutionen.
Daher ist es selbstverständlich mit diesen einen Dialog zu führen, Informationen und Meinungen aus-
zutauschen. Dies bringt die Nachhaltigkeit in Unternehmen und Gesellschaft voran.
MITARBEITER
Die offene und dialogbetonte
LIEFERANTEN Unternehmenskultur
Mit Lieferanten und anderen 1 fördert die Kommunikation.
Regelmäßig finden Mitarbei-
Der Stakeholderdialog hilft uns, Trends und neue Ent-
wicklungen ebenso wie Risiken und Chancen frühzeitig zu
Geschäftspartnern besteht tergespräche zur gegenseiti- erkennen und gemeinsam Nachhaltigkeitsziele zu errei-
eine oft langjährige , vertrau-
ensvolle Zusammenarbeit, in
2 gen Reflexion statt. Über das
betriebliche Vorschlagswesen
chen. Nur so können die Bedürfnisse der unterschiedlichen
Anspruchsgruppen, allen voran die der Kunden, Berück-
welcher gemeinsam Konzepte bringen kreative Mitarbeiter sichtigung finden. Der Dialog mit unseren Kunden, Mitar-
und Lösungen für Proble- eigene Ideen ein. beitern, Lieferanten, Organisationen, Wissenschaftlern und
me erarbeitet werden. Die Wirtschaftsvertretern schafft Vertrauen auf beiden Seiten.
lösungs- und dialogorientierte Daher stehen wir mit unseren Stakeholdern in einem kon-
Kooperation steht dabei stets tinuierlichen, wechselseitigen Austausch. Gleichzeitig wird
im Vordergrund. KUNDEN der Dialog mit den Stakeholdern dazu genutzt, um über
die Auswirkungen des eigenen Handelns auf Mensch und
Eine extern beauftrage Markt- Umwelt Auskunft zu geben und Rechenschaft abzulegen.
ORGANISATION forschung befragt unsere
Durch Mitgliedschaften und die
3 Kunden regelmäßig nach
ihrer Zufriedenheit und ihren
aktive Mitwirkungen in Organi- Wünschen. Unsere Mitarbeiter
sationen wie der STUVA oder
dem Nachhaltigkeitsabkommen
4 pflegen immer den regelmäßi-
gen persönlichen oder tele-
Thüringen treten wir ins Ge- fonischen Kontakt zu unseren
spräch mit unterschiedlichen Kunden.
Interessengruppen. Dabei findet
ein Austausch zu wichtigen bran-
chenspezifischen Themen statt. WISSENSCHAFT UND
FORSCHUNG
Mit wissenschaftlichen Einrich-
ÖFFENTLICHKEIT tungen, wie dem TITK in Rudol-
Am Standort in Waltershausen
5 stadt, dem MPA in Hannover
oder der TU Ilmenau besteht
6
besteht ein intensives gesell- eine langjährige Zusammen-
schaftliches Engagement, dass arbeit im Bereich der Produkt-
durch eine starke Verbunden- entwicklung und -prüfung. So
heit und ein enges persönliches führt beispielsweise die TU
Verhältnis geprägt wird. Seit Ilmenau für uns ein monatliches
Jahren wird das Kinderhospiz Patentenmonitoring durch.
Mitteldeutschland in Tambach-
Dietharz unterstützt.
08 | NACHHALTIGKEITSBERICHT SEALABLE 09
2.1 KUNDENANFORDERUNGEN
Ob Hochbau, Tiefbau, Industrielle Anwendungen, Gleisober- und ganz gerecht zu werden. Herausforderungen, wie dem
bau oder Tunnelbau – wir bieten mit unseren 5 Segmenten globalen Wandel, neuen Regulierungen und neuen Kunden-
ein vielseitiges Produktprogramm, das sich an den Bedürf- anforderungen begegnen wir mit Hilfe von:
nissen unserer Kunden orientiert – um ihren Ansprüchen voll
9 Kundenbefragungen
9 Gesprächen mit Lieferanten, Wettbewerbern
und eigenen Mitarbeitern
9 Zusammenarbeit mit Universitäten und For-
schungseinrichtungen
9 Interne u. externe Workshops zur Ideenfindung
/ Austausch mit internationalem Agentennetz-
werk
9 Regelmäßiger Teilnahme an Konferenzen, Mes-
sen und Ausstellungen
9 Unternehmensübergreifenden Kommunika-
tionsplattformen
9 Veröffentlichungen in wissenschaftlichen Fach-
zeitschriften
9 Mitgliedschaften in Fach- und Berufsverbänden
9 Zusammenarbeit mit externen Entwicklungs-
partnern
2.2 LIEFERANTEN
Wir gewähren unseren Lieferanten faire Vertragsbedingun- Immer stärker möchten wir die gesamte Wertschöpfungsket-
gen und angemessene Gegenleistungen. Im Gegenzug te in die Nachhaltigkeitsaktivitäten integrieren:
erwarten wir von ihnen, dass sie sich ihren Mitarbeitern Angefangen bei den Rohstoffen, über Produktion, Lagerung
und Zulieferern gegenüber fair und korrekt verhalten. Unsere und Transport, bis hin zum Endverbraucher. Nur durch die
konkreten Anforderungen an unsere Lieferanten sind Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten, Kunden und Part-
in einem separaten Verhaltenskodex für Lieferanten fest- nern können gesetzte Nachhaltigkeitsziele erreicht werden.
gehalten. Der Inhalt des Verhaltenskodexes für Lieferanten Mit der strikten Einhaltung der Grundsätze und Anforderun-
02 | KUNDEN UND beruht im Wesentlichen auf folgenden Prinzipien: gen dieses Verhaltenskodexes für Lieferanten schaffen wir
gemeinsam einen Mehrwert für alle Beteiligten.
LIEFERANTEN 9 Einhaltung von Gesetzen und Regulierungen
9 Verbot von Korruption und Bestechung
2.1 Kundenanforderungen 9 Achtung der Grundrechte der Mitarbeitenden
2.2 Lieferanten 9 Verbot von Kinderarbeit
9 Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeitenden
9 Umweltschutz
9 Lieferkette
10 | NACHHALTIGKEITSBERICHT SEALABLE 11
3.1 HERKUNFT UND EINSATZ
VON UNSEREN ROHSTOFFEN
UND MATERIALIEN
Für uns sind als Rohstoffe vor allem die über 150 verschiede-
nen Kautschukmischungen auf Basis von EPDM-, SBR- und
Chloropren-Synthesekautschuken sowie Naturkautschuk von
Bedeutung. Der jährliche Durchsatz an Kautschukmischun- Um unsere Versorgungssicherheit zu gewährleisten,
gen liegt zwischen 6000 und 7000 Tonnen. 90 % werden bestehen langfristige Verträge mit unseren Mischungs-
von der Phoenix Compounding Technologies (PCT) direkt lieferanten, die unter anderem für unsere Bedarfe
am Standort gekauft. Diesen Anteil haben wir in den letzten ausreichend Rohstoffe bevorraten. Im Falle, dass ein
5 Jahren strategisch erhöht, um aufwendige Transportwege bestimmter Rohstoff nicht verfügbar ist, haben wir
aus der Schweiz sowie Reaktionszeiten auf ein Minimum zu meistens bereits eine Alternativrezeptur mit dem Roh-
reduzieren. Die restlichen 10 % von speziellen Sondermi- stoff eines anderen Versorgers (z. B. andere Rußsorte
schungen beziehen wir von kleineren Mischungslieferanten oder von einem anderen Kautschuklieferanten) ver-
innerhalb Deutschlands und aus der Schweiz. fügbar. Durch die Versorgung aus der Schweiz und aus
Waltershausen ist es außerdem möglich, im Havariefall
Für alle unsere über 1500 verschiedenen Produkte sind wir kurzfristig vom jeweils anderen Standort versorgt zu
bestrebt, unseren Kunden die optimale Materialzusammen- werden. Bei Verpackungen verfolgen wir ein Second
setzung im Hinblick auf Einsatzzweck und Preis anzubie- Source Prinzip und haben für jede Verpackungsart
ten. Wir verfügen deshalb über ein Portfolio von über 150 zwei Lieferanten etabliert.
verschiedenen Kautschukmischungen. Nachfolgend einige
Beispiele:
9 Für Profile, die in Tunneln die Dichtigkeit der Beton- 3.2 PRODUKTENTWICKLUNG
segmente untereinander garantieren sollen, nutzen wir
speziell entwickelte Mischungen, für die wir eine Ge- Unsere Profile erfüllen höchste Ansprüche an Qualität , Lebens-
währleistung von 100 Jahren geben können. dauer, Funktion und Nachhaltigkeit. Um dies zu erreichen,
9 Im Fenster- / Fassadenbereich können wir unseren stellen wir bei der Forschung und Entwicklung den gesamten
Kunden Mischungen mit speziellen Brandschutzeigen- Produktlebenszyklus zum Nutzen unserer Kunden, wie auch im
schaften anbieten. Interesse der Umwelt- und Ressourcenschonung in den Fokus.
9 Im Bereich Bauabdichtungen nutzen wir Mischungen, Konkret werden daher folgende Nachhaltigkeitsaspekte bei der
die in der Lage sind durch Kontakt mit Wasser um bis zu Entwicklung neuer Produkte berücksichtigt:
400 % aufzuquellen und damit zusätzliche Dichtungs- 9 minimaler Materialeinsatz
effekte realisieren. 9 energiesparende Fertigungsabläufe und Anlagenparameter
9 kostenoptimierte Produktion
Wir sind immer bestrebt vorhandene Ressourcen an Ma- 9 Ersetzen von Stoffen, die aus Sicht von Umwelt und Ge-
terial, Energie und Rohstoffen so effizient wie möglich zu sundheit bedenklich sind. (REACH)
nutzen. Dabei ist es uns gelungen, den Kostenanteil bei 9 Einhaltung von Arbeits- und Gesundheitsschutz bei der
Abfall- sowie Fehlfabrikaten im Bereich Extrusion und Entwicklung von Produkten und Fertigungsabläufen
03 | UNSERE PRODUKTE Rahmenfertigung in den letzten Jahren von 4,7 % (2018) auf 9 Sicherung der Technologieführerschaft durch kontinuier-
3,6 % (2020) zu senken. Beim Einsatz der Rohstoffe und der lichen Innovationsprozess unter Einbeziehung interner und
3.1 Herkunft und Einsatz von Rohstoffen und Materialien Verpackungen wird darauf geachtet, dass alle vorgegebenen externer Kompetenzen
3.2 Produktentwicklung Umweltauflagen und Arbeitsschutzrichtlinien eingehalten 9 sichern der Innovationen durch Patentanmeldungen
werden. Wir streben an neue Auflagen bereits vor in Kraft 9 Einbeziehen der Kundensicht bei der Produktentwicklung,
treten zu erfüllen. Unsere Mischungen unterliegen ständigen um am Markt erfolgreich zu sein
Prüfungen, die Inhaltsstoffe werden permanent gemäß den
geltenden REACH-Normen auf Konformität geprüft. Unser erklärtes Ziel ist es, effiziente und langlebige Produkte zu
entwickeln, die bei Produktion, Gebrauch und Entsorgung die
Umwelt möglichst wenig belasten.
12 | NACHHALTIGKEITSBERICHT SEALABLE 13
4.1 ENERGIEMANAGEMENTSYSTEM
Wir bemühen uns darum Material, Energie und Wasser mög-
lichst effizient einzusetzen und unsere Abfallmengen zu mini- 9 kontinuierliche Steigerung der Energieeffizienz durch
mieren, um so einen aktiven Beitrag zum Schutz der Umwelt Analyse der Verbräuche und Energieflüsse zur Verbesse-
und dem Erhalt der biologischen Vielfalt zu leisten. Um die rung der energiebezogenen Leistung
Auswirkungen unserer geschäftlichen Aktivitäten auf die Um- 9 Sensibilisierung der Mitarbeiter zum sorgsamen Umgang
welt zu messen und zu reduzieren, liegt ein Managementsys- mit Energie; Kommunikation des Energiemanagement-
tem vor, welches anhand regelmäßiger Managementreviews systems an alle Mitarbeiter
überpüft wird. So sind wir als SEALABLE Solutions GmbH 9 Bereitstellung von Informationen und Ressourcen zur
nach der Umweltmanagementnorm DIN EN ISO 14001 und Realisierung der strategischen und operativen Ziele
nach der Energiemanagementnorm DIN EN ISO 50001 zertifi- 9 Einhaltung aller gesetzlichen Anforderungen, die die
ziert. Im Mai 2020 wurde durch die Zertifizierungsgesellschaft Energieaspekte betreffen
BSI ein Überwachungsaudit für die DIN EN ISO 14001 und 9 Anschaffung von energieeffizienten Produkten und Dienst-
die DIN EN ISO 50001 durchgeführt. Darüber hinaus wurde leistungen im Rahmen der finanziellen Möglichkeiten
bereits im Jahr 2015 ein digitales Energiedatenerfassungssys- 9 Jährliche Überprüfung der Energiepolitik und Anpassung
tem in Betrieb genommen. Das System wächst stetig und wird an geänderte Rahmenbedingungen
kontinuierlich weiterentwickelt. Bereits jetzt ist eine lückenlo-
se Aufzeichnung der Energiemedien Strom und Gas möglich.
Wir verpflichten uns den Energieverbrauch langfristig zu
reduzieren und die Energieeffizienz in einem kontinuierlichen
Verbesserungsprozess zu steigern. Die Umsetzung aller An-
forderungen der DIN EN ISO 50001 erfolgen laufend und die
Abläufe im Energiemanagementsystem werden konitnuierlich
überpüft und verbessert. Hierzu gehören:
04 | PRODUKTION UND
WERTSCHÖPFUNG
4.1 Energiemanagementsystem
4.2 Energieverbrauch
4.3 Abfall
4.4. Entsorgung und Kreislaufwirtschaft
4.5 Wasser
14 | NACHHALTIGKEITSBERICHT SEALABLE 15
4.2 ENERGIEVERBRAUCH 4.3 ABFALL
Im Vergleich zum Jahr 2019 ist es uns gelungen die Energie- Die Gründe hierfür sind: ABFALLMENGE IN TONNEN ABFALLERFASSUNG
kosten weiter zu senken. So konnten wir insgesamt 115.000 9 Optimierung der Lüftungs- und Heizungsanlagen NACH DER
2018 2019 2020
€ an Energiekosten einsparen, was einer Senkung von 8,7 % 9 Modernisierung von zwei Produktionsanlagen GEWABFVO IN
entspricht. 9 Inbetriebnahme einer dezentralen Druckluftversorgung TONNEN PRO JAHR
9 Installation eines effizienten Beleuchtungssystems in 50,00
ENERGIEKOSTENVERTEILUNG DER Produktionshalle 3 und der Logistik 45,00 PPK Metall
ENERGIEMEDIEN IN € 9 Rückgang der Produktionsmenge und der damit verbun- 40,00 Kunststoffe Altgummi
dene Endenergieverbrauch von Strom, Gas und Dampf Holz Hausmüll
2018 2019 2020 35,00
9 Energiepreisanpassungen: Strom + 0,5 %, Dampf + 3,3 %,
Gas - 10,6 % 30,00
2019
Strom 25,00
Stromsteuer
2020
20,00
2018
ENDENERGIEVERBRAUCH IN MWH
732 t
Gas 15,00
Produktion 2018 2019 2020 10,00
640 t
678 t
5,00
Kühlwasser Strom 0,00
Abwasser
Jan
Feb
Mär
Apr
Mai
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
Gas
Druckluft
Produktion Die Senkung der Mengen und der damit organisatorische Gesamtplanung von
verursachten Kosten für zu entsorgen- Aufträgen. So wurden zum Beispiel
Gas Gas de Produktionsabfälle steht natürlich im Kundenaufträge mit gleicher Mischung an
Heizung Heizung Fokus unserer Bemühungen um Nach- unseren Anlagen zusammengefasst, was
haltigkeit. zur Minimierung der Reinigungszyklen an
Insbesondere ist es uns gelungen, von den Extrusionsanlagen führte und den Mi-
Dampf Dampf
Produktion 2019 auf 2020 die Gesamtmenge an schungsverbrauch in Summe reduzierte.
Gummiabfällen deutlich zu reduzieren. Eine weitere Erklärung ist die Zusammen-
Eine Ursache dafür ist eine bessere fassung von Kautschukmischungen.
Produktions-
Trinkwasser menge in t
ABFALLKOSTEN IN €
0
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000 2018 2019 2020
25.000
Der Energieverbrauch hat
ENERGIEKENNZAHLEN sich im Vergleich zu 2019
geringfügig erhöht.
20.000
Gesamtenergieeinsatz pro Produktions- CO2-Emission pro Produktionsmenge Durch den Umstieg auf
menge in kWh/kg in kg/kg 100 % Ökostrom verän- 15.000
1.645 0.162
dert sich die CO2-Kenn- Durch Änderungen an
zahl für das Kalenderjahr 10.000 unseren Verpackungen und
2020 von 0,494 kg/kg auf dem Einsatz wiederver-
2020 2020
0,162 kg/kg (Reduzierung wendbarer Verpackungen
um 67%). Im Vergleich zum 5.000 in enger Absprache mit
1.589 1.666 0.473 0.487
Vorjahr 2019 (0,473 kg/ unseren Kunden, konnte
kg) hat sich die Kennzahl 0 die Summe an Papier- und
2019 2018 2019 2018 somit um 66% verbessert. Pappabfällen ebenfalls
Jan
Feb
Jul
Mär
Apr
Mai
Jun
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
deutlich reduziert werden.
16 | NACHHALTIGKEITSBERICHT SEALABLE 17
Abbildung: Vulka-
nisierte Abfälle
Abbildung:
nicht vulkanisierte
Abfälle
BETRIEBSWASSER
Jahresverbrauch in m3
245.462
2020
4.4 ENTSORGUNG UND 296.523 319.580
2019 2018
KREISLAUFWIRTSCHAFT
Nachhaltige Abfallwirtschaft bedeutet für uns eine Schonung
der natürlichen Ressourcen und damit auch eine Verminde- ABWASSER
rung der Emissionen. Nachdem Produkte und Materialien
ihre finale Nutzung erfahren haben, fallen diese unweigerlich Jahresverbrauch in m3
5.614
als Abfall an. Für die Entsorgung unserer Abfälle haben wir
die Firma Umweltservice Wartburg beauftragt.
2020
Alle Abfälle, welche in der Produktion als vulkanisiertes
schwarzes Gummi anfallen, werden über unseren Entsorger 4.5 WASSER
an Unternehmen weitergeleitet, die die Mischungsabfälle
recyceln (mahlen). Letztendlich werden aus den gemahlenen Die deutliche Senkung des Kühlwasserverbrauches resultiert in erster Linie
6.182 6.818
Gummiabfällen Bautenschutzplatten hergestellt oder sie auch aus den geringeren Produktionsmengen. Zusätzlich wurden mehrere 2019 2018
dienen als Zuschlag für Straßendecken. Temperiergeräte erneuert und an ein intelligentes Steuerungssystem mit
programmierbarer Zeitschaltuhr angebunden. (In diesem Bereich wird es
Alle nichtvulkanisierten Abfälle werden verbrannt und die- weitere Maßnahmen geben, diesen durch geschlossene interne Kreisläufe TRINKWASSER
nen der Energieerzeugung. Aufgrund dessen ist eine klare und Einsatz neuester Technologien zu reduzieren.)
Jahresverbrauch in m3
Trennung aller Abfälle im Betrieb (vulkanisierte und nicht
vulkanisierte Abfälle, Papier, Schmierstoffe, Gefahrstoffe,
Kunststoffe und Folien) unabdingbar. Papierabfälle werden
Abwasser setzt sich zusammen aus dem verbrauchten Trinkwasser und
Kühlwasser, welches dem Kühlkreislauf nicht wieder zugeführt werden 2.243
dem Recyclingprozess zugeführt. kann. Trinkwasser wird nur zu einem geringen Teil und für besondere Quali- 2020
tätskriterien in der Produktion verwendet.
Das benutzte Kühlwasser wird in einem internen System von
der am Standort in Waltershausen niedergelassenen Con-
titech wiederverwendet. Dabei wird genutztes und aufge-
3.487 2.210
2019 2018
heiztes Kühlwasser in einem Ringsystem zurückgeführt, über
Kaskaden gekühlt und steht dann wieder zur Verfügung.
18 | NACHHALTIGKEITSBERICHT SEALABLE 195.1 PERSONALPOLITIK
Unsere Mitarbeiter werden aktiv in die Verantwortung für Quali- Führungskräfte gilt und jährlich durch den Personalbeurteilungs-
tät, Arbeitssicherheit und Umwelt eingebunden. Somit trägt prozess überprüft wird. Der zweite Teil beinhaltet die Führungs-
jeder seinen Teil zum nachhaltigen Erfolg der Unternehmung bei. grundsätze und im dritten Teil werden die Erwartungshaltungen
Die Motivation der Mitarbeiter und das Tragen von Verant- der Geschäftsleitung in Bezug auf die Mitarbeitenden und
wortung werden durch eine zeitgerechte offene Informations- Führungskräfte sowie allgemeine Werte und Ziele der Personal-
politik, klare dezentrale Führungsprozesse und bedarfsgerechte politik aufgezeigt.
29%
Schulungen und Weiterbildungen unterstützt. Die Mitarbeiter
27%
werden entwickelt, damit sie ihre Aufgaben im Rahmen der gel-
tenden Reglemente und des Verhaltenskodexes der SEALABLE 6 - 15 Jahre
Solutions GmbH erfolgreich umsetzen können. bis 5 Jahre
Das personalpolitische Leitbild besteht aus drei Teilen. Der erste
Teil umfasst das Kompetenzprofil, welches standardisiert für alle
MITARBEITER
NACH BETRIEBS-
9%
ZUGEHÖRIGKEIT
5.2 PERSONALSTRUKTUR
über 35 Jahre
Ende 2020 beschäftigen wir als SEALABLE Solutions GmbH
6% 29%
insgesamt 172 Mitarbeiter. Gegenüber dem Vorjahr ist die An-
zahl um 1,7 Prozent gesunken. Insgesamt 27 % der Mitarbeiter
sind Frauen und 73 % sind Männer. 26 - 35 Jahre 16 - 25 Jahre
27%
Frauen
Das wir als Arbeitgeber auf Kontinuität setzen, belegt allein
die Zahl, dass 91,9 Prozent aller Mitarbeiter (ohne Auszubil-
dende) unbefristet eingestellt sind. Damit einhergehend liegt
auch die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit bei
11%
14,6 Jahren pro Mitarbeiter.
05 | MITARBEITER UND
9%
MITARBEITER
NACH über 60 Jahre
GESELLSCHAFT
GESCHLECHT bis 29 Jahre
Mit einem durch-
schnittlichen Alter von
5.1 Personalpolitik 45,3 Jahren setzen wir
5.2 Personalstruktur auf eine gesunde Mi-
73% 28%
5.3 Personalentwicklung und Weiterbildung schung aus erfahrenen
MITARBEITER
5.4 Ausbildung und jungen, dynami-
NACH
5.5 Vergütungsmanagement Männer schen Mitarbeitern. 30 - 39 Jahre
ALTERSSTRUKTUR
5.6 Diversity und Chancengleichheit
5.7 Work-Life Balance
32%
5.8 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Der Anteil der gewerblichen Mitarbeiter
5.9 Rolle des Betriebsrates beläuft sich auf 74 % und der Anteil der
20%
5.10 Engagement vor Ort Angestellten auf 26 %. 50 - 59 Jahre
5.11 Nachhaltigkeitsabkommen
128 44
40 - 49 Jahre
(74 %) Gewerbliche Mitarbeiter (26 %) Angestellte
22% 78% 43% 57%
20 | NACHHALTIGKEITSBERICHT SEALABLE 215.3 PERSONAL- 5.4 AUSBILDUNG
ENTWICKLUNG UND Wir sind davon überzeugt, dass gut qualifizierte Nach-
WEITERBILDUNG wuchskräfte den Unternehmenserfolg langfristig sichern.
Mit unserem Ausbildungssystem möchten wir einen Beitrag
Kompetenzen, die zum Berufseinstieg erworben wurden, zu einem gelungenen Start in das Berufsleben leisten und
reichen heute oft nicht mehr für ein ganzes Arbeitsleben gesellschaftliche Verantwortung übernehmen. Im Geschäfts-
aus, denn die Anforderungen der Arbeitswelt werden zu- jahr 2020 beschäftigten wir 5 Auszubildende in den Berufen
nehmend komplexer. Die Bereitschaft unserer Mitarbeiter Industriekaufmann, Verfahrensmechaniker für Kunststoff
lebenslang zu lernen ist deshalb ein wichtiger Baustein für und Kautschuk und Elektriker. Weiterhin waren 2 BA-Stu-
den Erfolg unseres Unternehmens. Um diesem gerecht zu denten bei uns tätig.
werden, gibt es den SEALABLE Solution „Talent Flow“, wel-
cher für alle Mitarbeiter bis hin zum Führungsteam gilt. Auch in den kommenden Jahren möchte SEALABLE seine
gesellschaftliche Verantwortung weiter wahrnehmen, junge
Beim Coaching Programm unterstützen und fordern die Fachkräfte ausbilden und in das Unternehmen integrieren.
Mentoren die jungen Arbeitskollegen mit wenig Berufs- Hierzu werden nachfolgende Ausbildungsberufe angeboten:
erfahrung. Dies geschieht durch regelmäßige Coaching
Interviews, um die persönliche Entwicklung zu fördern. Da- 9 Verfahrensmechaniker für Kunststoff und Kautschuk
durch ist schon frühzeitig ein Grundstein auf dem Weg der 9 Industriekaufmann
persönlichen Entwicklung gelegt. Diese Interviews beinhal- 9 Industriemechaniker
ten Standortregelungen, Bedürfnisse und Entwicklungsvor- 9 Elektrotechniker
schläge von Seiten des Mitarbeiters. Weiterhin beinhaltet 9 Duales Studium im Bereich Engineering
das Interview die Entwicklungsmöglichkeiten seitens des
Arbeitsgebers, sowie eine Einschätzung des individuellen
Trainingprogrammes.
Das Talent Management fördert aktiv die Personalent-
wicklung auf allen Ebenen. Wir wissen, dass Erfolg von den
Fähigkeiten, Kompetenzen und der Qualität der Mitarbeiter
abhängt. Um auch langfristig den Erfolg des Unternehmens
zu sichern, fokussieren wir uns auf Talent Management
durch stetige Übernahmen und das Behalten von Leistungs-
trägern. Dies beinhaltet auch, das Talent Management auf
die Firmenziele auszurichten und die Mitarbeiter zu unter-
stützen, ihre Möglichkeiten zu steigern und zu verbessern.
Dazu zählt auch, sie bei der Anwendung ihrer Fähigkeiten
auf die sich ändernden Marktbedingungen zu unterstützen.
Der Talent Management Prozess ermöglicht die Identifi-
kation talentierter Mitarbeiter unternehmensweit. Zudem
werden Talente gezielt durch die Besetzung mit fordernden
Stellen gefördert. Diese Potenziale könnten unsere zukünf-
Foto: #134584255 |
tigen Experten oder Führungskräfte werden. contrastwerkstatt | AdobeStock
COACHING TALENT
PROGRAM MANAGEMENT
Low Expert skills and
High Performer Foto: # 3791256 | andrea
High Performer piacquadio | Pexels
22 | NACHHALTIGKEITSBERICHT SEALABLE 235.5 VERGÜTUNGSMANAGEMENT VORSCHLÄGE 5.7 WORK-LIFE BALANCE
Eingereicht bis Jahresende
Unsere Vergütungssysteme sind leistungs- und ergebnisorientiert. Beruf und Privatleben miteinander in Einklang zu bringen Wir unterstützen unsere Mitarbeiter darin, ein ausgewogenes
72
Neben Festgehältern erhalten unsere Mitarbeiter zusätzlich variable steht ganz oben auf der Wunschliste von Arbeitnehmern. Gleichgewicht zwischen Familie und Beruf zu finden. Durch
Vergütungsbestandteile, die von der individuellen Leistung und vom SEALABLE hat bereits vor vielen Jahren damit begonnen, verschiedene Arbeitszeitmodelle, wie Gleitzeit, Teilzeit, Alters-
Unternehmenserfolg abhängen. Weiterhin erhalten sie eine Jahresleis- 2020 Lösungen für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeits- teilzeit und Minijobs bieten wir Flexibilität, nicht nur für be-
tungsprämie (13. Gehalt bzw. Weihnachtsgeld) und Urlaubsgeld. und Privatleben zu suchen. So hat sich die Familienfreund- schäftigte Mütter. Ziel ist es, die Bedürfnisse der Mitarbeiter
lichkeit als Teil in der Unternehmenskultur verankert. bestmöglich in Einklang mit den Arbeitsaufgaben zu bringen.
Die betriebliche Altersvorsorge ergänzt die Leistungen der gesetzlichen
Sozialversicherung und leistet einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen
83 59
und gesicherten Altersversorgung unserer Mitarbeiter. So zahlen wir
2019 2018
einen Zuschlag von 14 % auf den Betrag der Entgeltumwandlung unse- 5.8 ARBEITSSICHERHEIT UND
rer Mitarbeiter. Auch die gezahlten vermögenswirksamen Leistungen
können in die betriebliche Altersvorsorge eingezahlt werden. QUOTE GESUNDHEITSSCHUTZ MASSNAHMEN HIERFÜR SIND:
9 BEM (Betriebliches Energiemanagement)
Eingereichter Vorschläge
Hinzu kommen im Rahmen des betrieblichen Vorschlagswesens Prä- Die Sicherheit, Gesundheit und das Wohlbefinden unserer 9 Safety First Culture (verhaltensorientiertes
mien für Anregungen zur Verbesserung des Arbeits- und Gesundheits-
schutzes, des Energie- und Umweltschutzes und sonstige kreative und 68% Mitarbeiter sind uns ein zentrales Anliegen. Wir fördern
diese durch zweckmäßige Arbeitsorganisationen, nachhaltige 9
Sicherheitsprogramm)
Gefährdungsbeurteilung / Unfallanalysen
gewinnbringende Verbesserungsvorschläge von unseren Mitarbeitern. 2020 Führungspolitik, aktive Mitarbeit, periodische Informationen 9 Regelmäßige Betriebsbegehung
Motivation, Ideen und Mitdenken wird bei uns immer befürwortet und sowie durch fach- und personengerechte Aus- und Weiter- 9 Messung am Arbeitsplatz
belohnt. bildungen und erfüllen die gesetzlichen und behördlichen 9 Arbeitsschutzausschuß-Sitzungen
Das unsere Mitarbeiter dies schätzen und immer mehr in Anspruch
50% 67% Anforderungen. 9 Arbeitsmedizinische Vorsorge
nehmen zeigt allein die Tatsache, dass sich die Zahl der eingereichten
2019 2018 Die Wirksamkeit unserer Systeme für den Arbeitsschutz
Vorschläge von 2012 bis 2015 fast verdreifacht hat. wird durch Zertifizierungen nach den Standards der ISO
45001 nachgewiesen. Wir führen auf allen Ebenen Audits,
sowohl durch interne als auch durch externe Stellen, durch,
um unsere Maßnahmen zur Arbeitssicherheit fortlaufend zu
5.6 DIVERSITY UND CHANCENGLEICHHEIT überprüfen und kontinuierlich zu verbessern.
Wir respektieren die Menschenrechte, die persönliche gen seiner Herkunft, seines Geschlechs, seiner sexuellen
Würde, die Privatsphäre und die Persönlichkeitsrechte jedes Orientierung, seiner Religion oder Weltanschauung, einer
Einzelnen. Wir arbeiten zusammen mit Frauen und Männern Behinderung oder seines Alters benachteiligt werden. Wir
unterschiedlicher Herkunft, Nationalität, Kultur, Region und dulden keine Diskriminierung, Demütigung, Unterdrückung
Hautfarbe. Dabei leben wir eine Kultur der gegenseitigen oder Beleidigung.
Wertschätzung und des Vertrauens. Niemand darf we-
5.9 ROLLE DES BETRIEBSRATES
Die Rechte der Arbeitnehmer zu respektieren und ihnen der Unternehmensführung und den Arbeitnehmervertretern
Mitsprachemöglichkeiten einzuräumen, gehört für uns zur ein intensiver und regelmäßiger Dialog. Unser Betriebsrat wird
Selbstverständlichkeit. In allen Unternehmensteilen wird daher in personelle Entscheidungen einbezogen, mit ihnen
darauf geachtet, die Mitbestimmungsrechte der Arbeitnehmer getroffene Kollektivvereinbarungen haben für alle Mitarbeiter
zu garantieren. SEALABLE hat sich dazu verpflichtet, die Ver- Gültigkeit. Ihre konkreten Aufgaben sind im Allgemeinen dar-
einigungsfreiheit seiner Mitarbeiter weltweit sicherzustellen über zu wachen, dass die geltenden Gesetze, Verordnungen,
und sich gegenüber den Beschäftigten fair zu verhalten. Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen und Unfallverhütungs-
Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit sind vorschriften eingehalten werden.
Respekt und offene Kommunikation. Daher besteht zwischen
Foto: #340509733 | rawpixel.com | AdobeStock
24 | NACHHALTIGKEITSBERICHT SEALABLE 255.10 ENGAGEMENT SPORT
Seit vielen Jahren unterstützen wir auch den ambitionierten Kreisoberligisten
VOR ORT FSV Waltershausen. In dem 150 Mitglieder starken Verein vor Ort möchte
sich SEALABLE in Zukunft verstärkt einsetzen, um auch am Standort Wal-
Unternehmerischer Erfolg und gesellschaftliche Verantwor- tershausen Präsenz zu zeigen und der Gesellschaft etwas zurück zu geben.
tung gehören für uns zusammen. Wir wollen als Unterneh- Darüber hinaus sind wir im Jahr 2015 als Sponsor bei der Internationalen
men gestalten, helfen und fördern. In vielen gemeinwohl- Thüringen Rundfahrt der Frauen in Erscheinung getreten. Hier führte eine
orientierten Projekten tragen wir gemeinsam mit unseren Etappe direkt am SEALABLE Werk entlang, sodass wir uns dazu entschlossen,
Mitarbeitern dazu bei, gesellschaftliche Herausforderungen der Namensgeber der dortigen Sprintwertung zu sein.
zu meistern. Den Rahmen für das gesellschaftliche En-
gagement des Unternehmens legt der Verhaltenskodex
fest. Er verbietet Spenden an politische Parteien und
deren Vertreter sowie an Organisationen, bei denen es zu
Interessenkonflikten kommen könnte. Unzulässig sind auch GEMEINDE
Spenden an Einzelpersonen und Zahlungen auf Privat- Auch der alljährliche Waltershäuser
konten. Grundsätzlich dürfen Spenden nicht dem Ansehen Weihnachtsmarkt oder das Heimat-
des Unternehmens schaden und müssen transparent und Shoppen wurden mit einer finanziellen
nachvollziehbar sein. Spenden unterstützt.
JUGEND
Um die Jugend von heute zu fördern, unterstützen wir ver-
schiedene Projekte, wie zum Beispiel dem Arnoldipreis, der
jedes Jahr den Abiturienten zum Abschluss übergeben wird.
5.11 NACHHALTIGKEITS-
ABKOMMEN
KINDERHOSPIZ
MITTELDEUTSCHLAND Seit 2012 sind wir Mit-
Seit Jahren unterstützen wir glied des Nachhaltigkeits-
gemeinsam mit unseren Mit- abkommens Thüringen
arbeitern das Kinderhospiz (NAT). Das NAT ist eine
Mitteldeutschland in Tambach- freiwillige Vereinbarung
Dietharz. So ist es guter Brauch, zwischen der Thüringer
dass auf der jährlichen Firmen- Landesregierung und der
weihnachtsfeier die Mitarbeiter Thüringer Wirtschaft. Im
für diese Institution spenden. Rahmen des Abkommens
Aufgabe des Kindeshospizes vernetzen sich nachhaltig Seit 2010 nehmen wir
Mitteldeutschland ist es, den Kin- wirtschaftende Unter- aufgrund unserer frei-
dern und Eltern zu helfen, welche nehmen aus Thüringen. willigen Leistung für eine
die Diagnose einer unheilbaren Mit diesem Abkommen nachhaltige Entwicklung,
Krankheit erfahren. An dieser soll ein hohes Niveau an insbesondere mit der An-
Stelle hilft das Kinderhospiz vom Ressourcenschonung und wendung eines Umweltma-
Tag der Diagnose bis über den Energieeffizienz, sowie an nagementsystems gemäß
Verlust des geliebten Kindes hin- Umweltschutz und Bei- DIN EN ISO 14001, eines
aus. Unseren Mitarbeitern ist es trägen zum Klimaschutz Energiemanagementsys-
daher immer wieder ein großes durch die Wirtschaft tems gemäß DIN EN ISO
Anliegen diese Einrichtung und erreicht und damit die 50001 und eines Arbeits-
vor allem die betroffenen Fami- Rahmenbedingungen für schutzmanagementsystems
lien zu unterstützen. die weitere wirtschaftliche gemäß OHSAS 18001 am
Foto: Guido Werner | www. kinderhospiz-mitteldeutschland.de Entwicklung verbessert Nachhaltigkeitsabkommen
werden. Thüringen teil.
26 | NACHHALTIGKEITSBERICHT SEALABLE 276.1 EIGENTUMSVERHÄLTNISSE UND RECHTSFORM
Über verschiedene Stationen und Eigentumsverhältnisse sowie nachhaltig profitables Wachstum ermöglichen. Mit
beginnend mit der PHOENIX AG, ContiTech AG, später jährlich über 6.000 Tonnen Dichtungsprofilen, Verkäufen in
PHOENIX Dichtungstechnik GmbH und zuletzt der DÄTWY- über 80 Ländern und 172 Mitarbeitern erwirtschaftet die
LER Sealing Technologies Deutschland GmbH entwickelte SEALABLE Solutions GmbH einen Jahresumsatz von rund
sich unsere Organisation zu einem international agierenden 35 Mio Euro.
Unternehmen. Mit dem Management-Buy-Out im Mai 2020
firmiert die SEALABLE Solutions GmbH nun als Thüringer Mit Sitz im thüringischen Waltershausen treten wir als Ge-
Unternehmen mit globalem Netzwerk. sellschaft mit beschränkter Haftung in Erscheinung. Seit
2020 fungieren Matthias Orth und Matthias Klug als ge-
Wir sind ein fokussierter Industriezulieferer mit führenden schäftsführende Gesesellschafter der SEALABLE Solutions
Positionen in globalen und regionalen Marktsegmenten. GmbH.
Dank Technologieführerschaft und massgeschneiderten
Lösungen bietet SEALABLE den Kunden in den bearbeiteten
Märkten einen Mehrwert. Dabei konzentriert sich das Unter-
nehmen auf Märkte, die eine Erhöhung der Wertschöpfung
6.2 PRODUKTSEGMENTE
TUNNELLING TRACK SUPERSTRUCTURE INDUSTRIAL SOLUTIONS
Sicherheit und Risikominimierung Ein Höchstmaß an Körperschall- Die Kombination aus Material-ex-
hinsichtlich der Dichtigkeit basieren dämmung, Streustromisolation und pertise, Engineering-Know-How
auf mehr als 750 Referenzen mit un- Sicherheit verbinden unsere Pro- und persönlicher Zusammenarbeit
terschiedlichen Anforderungen und dukte mit Nachhaltigkeit, einfachs- mit Ihnen ermöglichen uns die Ent-
der projektspezifischen Abstimmung ter Handhabung sowie Kostenef- wicklung anwendungsbezogener
von Profilgeometrie und Materialex- fizienz. Zu unserer Produktpalette Dichtungslösungen. Im Bereich
pertise. Unsere Produktgruppen im im Bereich Track Superstructure Industrial Solutions bieten wir
Bereich Tunnelling umfassen: zählen: Elastomer-Produkte an für:
06 | UNTERNEHMEN
9 Verankerte Tübbingdichtungen 9 RCS®-Rail Comfort System 9 Tor- und Türdichtungen
6.1 Eigentumsverhältnisse und Rechtsform 9 Verklebte Tübbingdichtungen 9 Gleisbettmatten 9 Verglasungs- und Dämpfungs-
6.2 Produktsegmente 9 Tübbingdichtungen mit 9 VeloGleis system für Schienenfahrzeuge
6.3 Beschäftigtenzahl Quellgummi 9 Railrestore 9 Absorbermatten
6.4 Umsatz 9 Coex-Tübbingdichtungen 9 Spurrillendichtprofile 9 Haushaltsgeräteindustrie
9 Quellgummi Blackswell 9 Haltestellenkanten 9 Erneuerbare Energien
9 TBM-Starterdichtungen 9 Sicherheitsprofile 9 Fugen- und Quelldichtungen
9 Fugensanierungsprofile 9 Schienenunterlagen 9 Rohrdichtungen
9 Fenster- und Fassadendichtungen
Foto: #340509733 | rawpixel.com | AdobeStock
28 | NACHHALTIGKEITSBERICHT SEALABLE 296.3 BESCHÄFTIGTENZAHL
Wir sind Mitglied im lokalen Bündnis für Familien im Landkreis Gotha und
MITARBEITER widmen uns den Themen Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie dem
Gesundheits- und Arbeitsschutzmanagement im Unternehmen. Die richti-
Anzahl am Jahresende
gen Mitarbeiter(innen) sind entscheidend für unseren Erfolg.
172 Wir sind ein Team aus einzigartigen Menschen mit unterschiedlichen Stär-
ken und Qualifikationen, die gemeinsam an Lösungen von morgen arbeiten
2020 und bestrebt sind ein langfristiges Aebeitsverhältnis zu schaffen.
IMPRESSUM
185 196 6.4 UMSATZ
Herausgeber und redaktionelle Verantwortung:
SEALABLE Solutions GmbH
2019 2018
Eisenacher Landstraße 70
Im ersten Jahr nach dem Management-Buy-Out erzielten wir als SEALABLE 99880 Waltershausen
Solutions GmbH einen Umsatz von 31,2 Mio. €. Das Geschäftsjahr 2020
SALES war nach der Umfirmierung von Sanierungs- und Konsolidierungsaktivitäten Redaktion:
geprägt. Andreas Artus, Anika Bessing-Schmidt, Antje Leimbach,
Unternehmensergebnis in Mio. €
Susanne Hoffmann, Rene Jacksch, Thomas Völker,
31.200 Infolge einer umfassenden Bereinigung des Portfolios um margenschwache
Produkte sanken in den folgenden Jahren die Umsätze bei gleichzeitiger
Sandra Schemat (alle SEALABLE Solutions GmbH)
2020 Verbesserung der Bruttomarge. Gemäß der strategischen Ausrichtung als Gestaltung und Konzeption:
Anbieter hochtechnologischer Dichtungslösungen, haben wir dem voran- Franziska Kachel (SEALABLE Solutions GmbH)
schreitenden Verdrängungswettbewerb im Bereich der Standarddichtungen
34.848 34.959 Rechnung getragen und konnten die vorhanden Ressourcen in den für
SEALABLE strategisch relevanten Produktgruppen, insbesondere im Tun-
Ansprechpartner:
Franziska Kachel
2019 2018
nel- und Gleisoberbau, bündeln. Marketing Manager
Somit wurde die Grundlage gelegt auch langfristig wettbewerbsfähig zu Telefon +49 (0) 3622 633 737
bleiben und Arbeitsplätze zu sichern. E-Mail: franziska.kachel@seal-able.com
30 | NACHHALTIGKEITSBERICHT SEALABLE 31SEALABLE Nachhaltigkeitsbericht | 03-2021 SEALABLE Solutions GmbH Phone +49 3622 633-200 Bleiben Sie informiert und erhalten Sie die Eisenacher Landstraße 70 Fax +49 3622 633-411 neuesten Produktinfos und News im 99880 Waltershausen info@seal-able.com Bereich Tunnelbau, Schwingungsisolierung Germany www.seal-able.com im Eisenbahnbau und in der Industrie.
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