Unser Jahr im Überblick - Berliner Volksbank
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Mitglieder-Information 2019
Unser Jahr
im Überblick.
Wir engagieren uns für unsere Region.
Förderbilanz 2019
Einzigartige Regionale
Mitgliedschaft Verbundenheit
Über 170 Jahre gibt es das Modell der Genossenschaft schon. Mit 1.664 Mitarbeitern zählt die Berliner Volksbank zu den größten
Damals wie heute gilt: „Was einer alleine nicht schafft, das schaffen mittelständischen Arbeitgebern der Region.
viele!“
3.069 Auszubildende haben seit 1947 ihren beruflichen Werdegang bei
Mehr als 205.000 Berliner und Brandenburger – konkret mehr als der Berliner Volksbank begonnen. Als eines der wenigen Unternehmen
jeder dritte Kunde der Berliner Volksbank – haben sich bereits für eine stellt die Bank jedes Jahr Ausbildungsplätze zur Verfügung.
Mitgliedschaft entschieden.
13,9 Mio. Euro Gewerbesteueraufwand der Bank und 25,0 Mio. Euro
In unserer Genossenschaft profitieren alle Mitglieder von einer Lohnsteuer der Mitarbeiter kommen dem Land Berlin und den
Dividende.* Darüber hinaus erhalten sie Preisvorteile und Nachlässe bei Gemeinden in Brandenburg zugute.
Produkten und Dienstleistungen der Bank und ihrer genossenschaftlichen
Partner. 64,2 Mio. Euro verfügbare Kaufkraft flossen durch Gehaltszahlungen
an die Mitarbeiter in die Region.
In mehr als 190.000 Beratungsgesprächen fanden die Berater zu den
finanziellen Zielen und Wünschen ihrer Kunden die jeweils passende 16,4 Mio. Euro beträgt der Anteil der Berliner Volksbank für die
Lösung. Sozialversicherung ihrer Mitarbeiter.
428 Vertreter bestimmen die Geschäftspolitik der Berliner Volksbank Mehr als 1,0 Mio. Euro Spenden- und Fördergelder vergab die
über die Vertreterversammlung und die Vertreterdialoge. 64 Beiräte Berliner Volksbank an soziale und gemeinnützige Projekte, Einrichtungen
sind darüber hinaus beratend tätig. und Institutionen in den Kiezen und Gemeinden.
Mit „AA–“ geben gleich zwei Ratingagenturen – FitchRatings und Mit über 10,7 Mrd. Euro Kreditvolumen (bilanziell) für Investitionen und
Standard & Poor’s – eine gute Note für die finanzielle Stabilität der Konsum regt die Berliner Volksbank die heimische Wirtschaft an.
genossenschaftlichen Bankengruppe.
Rund 200 Standorte (personell besetzte plus SB-Standorte) bieten
759,8 Mio. Euro haben die Mitglieder als Zeichen ihres Vertrauens in das wir unseren Kunden und Mitgliedern. Insgesamt haben wir in unserem
genossenschaftliche Geschäftsmodell investiert. Marktgebiet über 310 Geldautomaten.
* Vorbehaltlich der Entscheidung der Bankenaufsicht und ggf. des Beschlusses der Vertreter in der Vertreterversammlung im Oktober 2020. Stand: 31. Dezember 2019
Vorwort
»Wir werden Dinge tun, die man uns
vielleicht nicht immer zutraut. Die überraschen
und ungewöhnlich sein können.«
Liebe Mitglieder,
die Welt befindet sich in einem gewaltigen Umbruch. Daten, All unsere über 1.600 Kollegen arbeiten daran, ihre Haltung
Algorithmen und Künstliche Intelligenz beeinflussen schon zu verändern. Eigenverantwortlich und mutig wollen wir
jetzt unser Leben und werden eine immer größere Wirkung gemeinsam Maßstäbe setzen — für die Berliner Volksbank
entfalten. Wir setzen uns intensiv mit den Chancen, aber auch und für unsere Region Berlin-Brandenburg.
den Begrenzungen der digitalen Revolution auseinander.
Und wir wissen, dass es bei aller Digitalisierung in Zukunft Wir werden Dinge tun, die man uns vielleicht nicht immer
auf eines ankommt: uns Menschen. zutraut. Die überraschen und ungewöhnlich sein können. Die
jedoch strategisch sinnvoll sind und uns in der Entwicklung
Klar ist: Der digitale Wandel geschieht jetzt und nur gemein- unserer Berliner Volksbank voranbringen.
sam können wir ihn erfolgreich gestalten. Und wir halten an
unserem Prozess fest, durch einen kulturellen Wandel heute Gerade jetzt, unter dem aktuellen Eindruck der „Corona“-Krise,
den Umsatz von morgen zu generieren. gilt: In Zeiten der Veränderung bleiben wir verlässlich und
stellen uns den aktuellen Herausforderungen. Wir zeigen,
Für uns als Berliner Volksbank bedeutet moderne Führung, was geht. Das war immer so und das wird auch in Zukunft
dass Strategie und Kultur nur im Doppelpack zu haben sind. so bleiben.
Heißt: Unsere kulturelle Entwicklung treibt strategische Pro-
zesse an und umgekehrt. Ohnehin findet Kultur laufend statt. Ihr
Sie beeinflusst den Führungsstil – und wird beeinflusst von
einem erlebbaren Führungsstil.
Carsten Jung
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wurde in der Mitglieder-Information auf
eine geschlechtsspezifische Personenbezeichnung verzichtet. Selbstverständlich
beziehen sich die Angaben auf alle Geschlechter. 3
Gemeinsam haben wir viel erreicht. Erfolgreich an der Seite unserer Mitglieder und Kunden in Berlin und Brandenburg Auch im vergangenen Jahr konnten wir unser Kreditgeschäft weiter ausbauen. Mit neuen Krediten in Höhe von insgesamt fast 2,7 Mrd. Euro sind und bleiben wir der starke regionale Partner für unsere Firmenkunden. Vertrauen und Verlässlich- keit bilden das Fundament einer partnerschaftlichen Zusam- menarbeit. Das wissen auch unsere Privatkunden, die wir mit Krediten dabei unterstützt haben, ihre (Wohn-)Träume zu verwirklichen. Im gesamten Kundenkreditgeschäft sind wir in 2019 bilanziell um 771,3 Mio. Euro gewachsen. Getragen von dieser positiven Entwicklung ist unsere Bilanzsumme von 14,0 auf 14,7 Mrd. Euro gestiegen. Dennoch bewegen wir uns weiterhin in einem sehr anspruchsvollen Marktumfeld. Aufgrund der Zinspolitik der Europäischen Zentralbank müssen wir als Bank ab einer bestimmten Größenordnung Gebühren in Form von „Strafzinsen“ auf Einlagen zahlen. Dies hat zu einer starken Belastung im Zinsergebnis geführt, sodass wir seit Oktober Schon wieder ein Rekord im Provisionsergebnis 2019 einen Teil der Gebührenbelastung an unsere Kunden Immer wenn sich unsere Kunden für die Produkte unserer weitergeben, sofern sie einen personenbezogenen Frei starken Partner aus der Genossenschaftlichen FinanzGruppe betrag überschreiten. Weil auch die Kreditzinsen auf einem entscheiden, erhalten wir dafür eine Provision. Damit sind sehr geringen Niveau liegen, sank in der Folge unser Zins- Provisionen die zweite wichtige Ertragsquelle unserer Bank. überschuss trotz Netto-Steigerung im Kundenkreditgeschäft Nachdem wir bereits 2018 ein Rekordergebnis verzeichnen um 3,1% von 232,9 auf 225,6 Mio. Euro. Gleichwohl haben konnten, haben wir dieses erneut übertroffen. 112,4 Mio. Mitglieder und Kunden 610,1 Mio. Euro neu bei uns angelegt – Euro konnten wir in 2019 mit Provisionen verdienen – das ein klarer Vertrauensbeweis in unser genossenschaftliches sind 5,6 Mio. Euro mehr als im Vorjahr. Dazu hat vor allem das Geschäftsmodell. starke Fondsgeschäft mit der Union Investment beigetragen. 4
Bilanz 2019
Jahresabschluss der
Berliner Volksbank eG
+7,8 % + 5,1 %
Forderungen an Kunden Verbindlichkeiten ggü. Kunden
10.723 Mio. € 12.599 Mio. €
Nettozuwachs um 771 Mio. € Erhöhung um 610 Mio. €
Forderungen an Banken Verbindlichkeiten ggü. Banken
+ 16,2 % + 6,6 %
2.288 Mio. € 346 Mio. €
Wertpapieranlagen Eigenkapital
+ 3,3 % + 4,5 %
893 Mio. € 1.125 Mio. €
Übrige Vermögensgegenstände Übrige Positionen
– 32,2 % + 6,4 %
838 Mio. € 671 Mio. €
Aktivseite Passivseite
14.742 Mio. € 14.742 Mio. €
Rundungsdifferenzen möglich.
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Gemeinsam haben
wir viel erreicht.
Wir sind ein starker Partner – auch in Zukunft
Wir wollen auch in Zukunft ein starker Partner an der Seite
unserer Privat- und Firmenkunden sein. Unser angestrebtes
Auf dem Weg zur Omnikanal-Bank rücken wir noch Wachstum im Kreditgeschäft müssen wir mit Eigenkapital
näher an unsere Kunden unterlegen. Bei uns als genossenschaftlicher Bank kommt
Mit viel Energie haben wir in den vergangenen Jahren den dieses Eigenkapital zu einem großen Teil von unseren Mit-
Umbau unserer Bank vorangetrieben. Wir befinden uns gliedern. Indem sie Genossenschaftsanteile zeichnen, stellen
auf dem Weg zu einer echten Omnikanal-Bank, in der das sie uns Eigenkapital zur Verfügung. So hat sich das Volumen
klassische Bankgeschäft mit digitalen Möglichkeiten opti- der Geschäftsanteile bilanziell gegenüber dem Vorjahr netto
mal kombiniert wird. „Banking smart und einfach“ ist dabei um knapp 47,0 Mio. Euro erhöht. Insgesamt konnten wir
unsere Devise. Dieser konzeptionelle Ansatz wird sich auch unsere Kernkapitalquote im letzten Jahr von 13,9 auf
in den neuen Filialen widerspiegeln. Als Hybride werden sie 14,4 % steigern – die Bankenaufsicht fordert derzeit 8,5 %.
die „alte“ Bankenwelt mit der „neuen“ verbinden und unsere Diese Mindestanforderung erfüllen wir damit deutlich.
(digitalen) Produkte und Leistungen erfahrbar machen.
Unsere Mitglieder – Teil einer besonderen
Zunehmend nutzen wir die Möglichkeiten der Digitalisierung Gemeinschaft sein
auch zur Erweiterung unseres Angebots. Gemeinsam mit Wir haben unter dem Strich einen Jahresüberschuss von
der Union Investment bieten wir unseren Privatkunden mit 18,0 Mio. Euro erwirtschaftet. Das sind 3,1 Mio. Euro weniger
MeinInvest nun eine professionelle, digitale Vermögensver- als im Vorjahr, bedingt vor allem durch die Herausforderun-
waltung an. Und in Zukunft wollen wir unsere eigenen Ver- gen im Zinsgeschäft. In unserer Genossenschaft profitieren
triebskanäle als Plattform für andere Anbieter öffnen. Das alle Mitglieder von diesem Ergebnis. Abhängig von der aus-
schafft doppelten Mehrwert – unsere Kunden genießen bei stehenden Entscheidung der Bankenaufsicht, möchten wir
unserer ausgezeichneten Beratung eine noch größere Pro- auch für 2019 eine Dividende zahlen. Denn wir haben in 2019
duktauswahl und wir stärken weiter das Provisionsgeschäft. gut gewirtschaftet.
Damit richten wir uns nicht nur stärker an den Bedürfnissen Unsere Mitglieder sind aber nicht nur am wirtschaftlichen
unserer Kunden und Mitglieder aus, sondern sparen auch Erfolg der Bank beteiligt. Sie sind Teil einer starken Gemein-
Kosten ein. Im vergangenen Jahr konnten wir den Verwal- schaft, die eng mit der Wirtschaft in Berlin und Brandenburg
tungsaufwand um 4,2 % reduzieren. Das trägt dazu bei, dass verbunden ist und sich der Förderung und Unterstützung
sich unsere Cost-Income-Ratio im engeren Sinne und ohne sozialer Projekte in der Region verpflichtet hat. Dieser
Berücksichtigung betriebsneutraler Sachverhalte von 68,1 genossenschaftliche Gedanke konnte auch im vergangenen
auf 67,5 % verbessert hat. Kurz gesagt bedeutet das, dass wir Jahr überzeugen und so hat sich die Zahl der verbleibenden
rund 68 Cent aufwenden müssen, um einen Euro zu verdienen. Mitglieder netto um gut 4.800 erhöht.
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Dividende trotz
Negativzinsen.
Warum sich Mitglied sein nach wie vor lohnt
Ein Blick auf die Zinslandschaft genügt und man erkennt
die umgekehrten Vorzeichen: es gibt negative Zinsen auf
Einlagen und bei Krediten gilt: „mehr bekommen als man
zurückzahlen muss“.
Die (Zins-)Entscheidungen der Europäischen Zentralbank
in den zurückliegenden Jahren haben dazu geführt, dass
unser Zinsergebnis Jahr für Jahr im zweistelligen Millionen-
bereich abnimmt. Viele Jahre haben wir unsere Dividende
auf einem vergleichsweise hohen Niveau gehalten – und
passen diese nun maßvoll an. In einer außerordentlichen
Vertreterversammlung ab Oktober 2020 stimmen unsere
Vertreter über die Gewinnverwendung ab – und damit
auch über die Höhe und Auszahlung der Dividende für
das Geschäftsjahr 2019. 2,00 % lautet unser Vorschlag. Wir
finden, das ist eine gute Rendite in Zeiten von Negativ-
zinsen. Und weil der Haftsummenzuschlag in diesem Jahr
vollständig entfällt, ist die Mitgliedschaft dadurch eine quasi
risikofreie Unternehmensbeteiligung.
Die Dividende passen wir an – die vielen weiteren Vorteile
für Sie als Mitglied unserer Berliner Volksbank bleiben unver-
ändert. Ob Preisvorteile bei unseren Girokonten und Depot-
modellen oder mittendrin bei exklusiven Veranstaltungen – als
Mitglied profitieren Sie. Und weil das so ist, ist unsere starke
Gemeinschaft um gut 4.800 auf mehr als 205.000 Mitglieder
angewachsen.
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Jahresrückblick 2019
Mai
Siegel „Exzellente Ausbil-
dungsqualität“. Der neue
Richtfest für unseren Juni
Ausbildungsjahrgang ist
neuen Unternehmenssitz
so bunt wie nie: 29 junge
im Quartier Bundesallee Eröffnung unseres
Menschen zwischen 16 und
Mit geladenen Gästen – dar- BeratungsCenters
28 Jahren aus Berlin und
unter auch der Regierende Firmenkunden in Mitte
Brandenburg, aber auch aus
Bürgermeister Michael Tape-Art, Graffiti und
Niedersachsen und Hessen,
Müller – feierte die PVC-Plane: Das neue Bera-
legen bei der Berliner Volks-
Berliner Volksbank das tungsCenter „Unter den
bank den Grundstein zu
Richtfest ihrer neuen Linden 16“ ist auch ein Ort
ihrer beruflichen Zukunft.
Unternehmenszentrale an der Kunst. Die bezieht sich
der Bundesallee 206 / Ecke mit innovativen Ausdrucks-
Januar Nachodstraße. „Unser formen und Materialien
Anspruch ist es, ein flexibles auf die historischen Bauten
Dr. Caroline Toffel Arbeitsumfeld zu schaffen, direkt vor der Tür: vom
als neues Mitglied im in dem sich jeder wohl- Brandenburger Tor bis zum
Vorstand fühlt, seine Potenziale frei Fernsehturm. In diesem
Die promovierte Betriebs- entfalten kann und wir als künstlerisch gestalteten
wirtin Dr. Caroline Toffel Team für unsere Mitglieder Ambiente wird Beratung zu
hat am 1. Januar 2019 und Kunden gut zusam- einem Erlebnis – gleicher-
die Verantwortung für menarbeiten“, fasst Carsten maßen für Mitarbeiter wie
das Firmenkunden- und Jung die Idee des Neubaus für unsere Kunden.
Immobiliengeschäft zusammen.
übernommen und sagt:
„Ich freue mich auf die Juli August
Zusammenarbeit mit den
Unternehmerinnen und Wir haben die beste Aus- Neue Veranstaltungs-
Unternehmern aus Hand- zubildende formate
werk, Handel, Industrie Luisa Lang ist von der Die Berliner Volksbank
und der Immobilienwirt- Industrie- und Handelskam- bietet neue, sehr exklusive
schaft – bin aber auch mer als beste Auszubildende Veranstaltungsformate an,
gespannt auf die quirlige geehrt worden. Und die zu denen die Vorstandsmit-
Start-up-Szene in Berlin.“ Bank erhielt von der IHK das glieder an exklusiven Orten,
8
Oktober
mit exklusiven Speakern Wir zeigen, wer Berlin und
exklusive Kunden einladen. Brandenburg voranbringt
Bei Daniel Keller geht es B* heißt das neue Business-
um „Querdenken“, bei magazin der Berliner Volks-
Martina Palte um „Impulse“, September bank. Es will zeigen, wer
Dr. Caroline Toffel gewährt Berlin und Brandenburg
„Einblicke“ und Carsten Jung Sterne am Himmel des voranbringt. Geschichten
lädt zur „Chefsache“ ein. Sports von Start-ups und erfolg-
Konflikte lösen mit Respekt, reichen Geschäftsideen,
Bye-Bye, Andreas Mertke Fairness und Sportsgeist – von Menschen, die etwas
Für Andreas Mertke gingen das ermöglicht der 1. Ju-Jutsu- wagen – darum geht es in Dezember
41 Jahre Zugehörigkeit zur Verein Bernau e. V. Die dem neuen Magazin, das
Berliner Volksbank zu Ende. Initiative „Gewaltprävention zweimal im Jahr erscheinen Freude ist am schönsten,
1978 als Auszubildender in ohne Altersgrenzen“ fördert wird. Das große B steht für wenn man sie teilt
die Bank eingetreten, verab- das Miteinander. Die Berliner Berlin, Brandenburg und Unter diesem Motto trafen
schiedete er sich nach neun Volksbank und der Landes- Business. Der Stern verweist sich Angehörige gemeinnüt-
Jahren als Vorstandsmitglied sportbund Brandenburg auf das Mehr hinter der ziger Einrichtungen im Zoo
in den Vorruhestand – mit zeichneten den Verein dafür Ökonomie: auf die Menschen, und ließen sich von fachkun-
Kollegen, Kunden und mit dem Großen Stern des ihre Leidenschaften, ihre digen Guides die Tierwelt
Freunden feiernd und voller Sports in Bronze in unserem Antriebe und ihre Ideen. erklären. Zu der Aktion der
Freude auf den neuen Brandenburger Marktgebiet Berliner Volksbank wurde
Lebensabschnitt. aus. Den Großen Stern des im Internet aufgerufen,
Sports in Silber in Berlin 15 Einrichtungen bewarben
gewann der Pankower Ver- sich. An sieben Stationen
ein Pfeffersport e. V. erklärten die Guides der
für seinen Diversity-Ansatz Zooschule die Besonderhei-
„Mission Inklusion“, der ten der tierischen Bewohner.
sich damit auch für das Und Tiere gab es auch zum
Finale auf Bundesebene Mitnehmen: als Fotos im
qualifizierte. Kalender „Wildes Berlin 2020“.
9
Die Digitalisierungsoffensive
der Berliner Volksbank.
Mehr digitale Services für unsere Mitglieder und Kunden
Modern und digital – so wollen wir uns als Bank bei unseren
Kunden positionieren. Wir bieten daher immer mehr
digitale Services an. Dazu gehören Echtzeitüberweisungen
und Online-Terminbuchungen: Unsere Kunden können etwa
„Instant Payment“ – also Überweisungen bis 15.000 Euro in
Echtzeit – ausführen. Seit September 2019 haben sie außer-
dem die Möglichkeit, direkt einen Termin bei ihrem Berater
im Online-Banking zu vereinbaren. Dieser erscheint dann in
den Kalendern des Kunden und des Beraters.
Robotic Process Automation (RPA) – wie Roboter
unseren Arbeitsalltag vereinfachen
Im Bereich Betriebsorganisation prüft das Robotic-Process-
Automation-Team, wie die Prozesse der Bank optimiert und
automatisiert werden können. Dabei kommt eine Software
zum Einsatz, die wiederkehrende Arbeitsschritte automa-
tisch ausführt. So wurden 2019 insgesamt 45.000 nicht
mehr erforderliche Nutzernamen für das Online-Banking
erfolgreich per Roboter gelöscht. Darüber hinaus wurde
das mobile TAN-Verfahren für 20.000 Kunden abgemel-
det, die auf ein modernes Verfahren umgestellt haben.
Überweisung innerhalb 24/7 an 365 Tagen Derzeit maximal
Vorteil: Wenn diese Aufgaben automatisch bearbeitet von 20 Sekunden im Jahr 15.000 Euro
werden, bleibt mehr Zeit für Tätigkeiten, die eine persönliche
Kommunikation erfordern.
10Für Serviceaufträge standen unseren Kunden zudem für
mehrere Monate Internetterminals in den Standorten
Kurt-Schumacher-Platz, Neukölln, Königs Wusterhausen und
Charlottenburg zur Verfügung. Die bedienerfreundliche Ober-
fläche ermöglicht es, dem Kunden verschiedene Prozesse mit
einem Klick aufzurufen: Online-Banking, Terminvereinbarung
und Standortsuche. Die Testphase der Geräte lief bis März.
Ein weiterer Einsatz der Internetterminals wird geprüft.
Unsere Kernidee für das Privatkundengeschäft lautet:
„BANKING.EINFACH – smarte, einfache Lösungen auf allen
Kanälen“. Das wollen wir für uns und unsere Mitglieder und
Kunden erlebbar machen. Dazu werden wir eine Menge aus-
probieren und testen wie z. B. ein neues Filialkonzept oder
digital unterstützte Services in unseren Filialen. Es sollen sechs
Basisprodukte (Girokonto mit Karte und Dispo, Jugendkonto,
easyCredit, Anlagenkonto, MeinInvest, Mitgliedschaft) „to go“
angeboten werden – also schnell, einfach und effizient. Für
die beiden Pilotfilialen werden die bestehenden FinanzCenter
in Neukölln und Königs Wusterhausen umgebaut. Eine
umfängliche Beratung (Baufinanzierung, Vermögen) findet
weiterhin in unseren FinanzCentern statt.
11Ausblick 2020 Wir machen die Unternehmerbank sichtbar Die Berliner Volksbank als erste Wahl für Unternehmer – um Print-Anzeigen in führenden regionalen Tageszeitungen und dieses Ziel zu erreichen, starteten wir im Mai 2019 die erste Wirtschaftstiteln aus Berlin und Brandenburg, individuell Welle unserer Imagekampagne mit unseren Firmenkunden ausgespielter Online-Werbung und der Kampagnen-Website als Markenbotschaftern: Von September bis November folgte mit unserem Imagefilm) konnten wir die Bekanntheit der die zweite Welle. Das Ergebnis: insgesamt über 62 Mio. Kon- Berliner Volksbank im Bereich Firmenkunden steigern. takte/Werbeeinblendungen und mehr als 193.000 Besuche Auch in 2020 werden wir Maßnahmen zur Steigerung auf unserer Kampagnen-Website. Mit zahlreichen Maß- der Bekanntheit und Relevanz im Firmenkundengeschäft nahmen (u. a. über 600 Großflächenplakaten im Marktgebiet, auflegen. 12
Wo das Kundenerlebnis im Mittelpunkt steht: Neue
BeratungsCenter für Firmenkunden in Adlershof und Tegel
Im Juni 2019 haben wir unser neu konzipiertes Bera-
tungsCenter in Mitte eröffnet. Das überragende Feedback
unserer Kunden, Gäste und Mitarbeiter bestätigte uns darin,
unseren strategischen Kurs im Firmenkundenbereich weiter
zu verfolgen.
In Adlershof entsteht derzeit ein weiteres BeratungsCenter:
In einem modernen Ambiente, mit neuer Technik ausge-
stattet und einer Inneneinrichtung, die zum Dialog und
Erfahrungsaustausch anregt, werden gewerbliche Kunden „Tête-à-Tête“ und „Die wilden 20er“ im Kunstforum
künftig in Berlins Technologie-Hotspot beraten. Die Räume Seit Januar 2020 findet die Kunstausstellung „Tête-à-Tête.
befinden sich an der Ecke Rudower Chaussee 9 /Am Studio 27 Köpfe aus der Kunstsammlung der Berliner Volksbank“ im
und grenzen unmittelbar an die Filiale der Berliner Volksbank. Kunstforum der Berliner Volksbank – und seit März online –
Ein ähnliches Konzept wurde Ende Mai auch für das statt. Präsentiert werden die Arbeiten aus dem Bereich Skulp-
BeratungsCenter in Tegel realisiert. tur, Gemälde sowie Zeichnungen von 1950 bis heute. Was die
Künstler vereint, ist der freie Umgang mit dem Thema Kopf.
Hingegen ist die Visualisierung der Köpfe ganz unterschied-
lich. Dabei vermitteln sie die verschiedensten Stimmungen und
Aspekte – ob expressiv sinnlich, nachdenklich oder träume-
risch. Die Köpfe sind noch bis Ende Juni 2020 zu bestaunen.
Danach geht es weiter mit „Die wilden 20er – Nacht(t)leben
einer Epoche. Werke aus der Kunstsammlung der Berliner
Volksbank“: Die ausgestellten Werke, die durch „Neue Sach-
lichkeit“ und „Magischen Realismus“ bestimmt sind, beschrei-
ben die großstädtische Lebenswelt und zeichnen ein Bild
vom teils turbulenten, teils bedrückenden Nachtleben ihrer
Zeit. Wie diese Epoche das künstlerische Schaffen späterer
Generationen bis in die Gegenwart beeinflusst hat, zeigt
eine Präsentation Ende August bis Mitte Dezember.
13Kultur und Gesellschaft
Zukunftsweisendes Arbeiten mit vielen Optionen
Digitaler, flexibler und einfacher. So soll die Zusammen-
arbeit in der neuen Unternehmenszentrale der Berliner
Volksbank aussehen. Dazu entwickelte die Projektgruppe
„Anders.Arbeiten“ verschiedene Möglichkeiten für ein aktivi-
tätsorientiertes Arbeiten. Berücksichtigt wurden dabei die
Bedürfnisse und Ansprüche an eine kommunikations- und
gesundheitsorientierte Arbeitswelt: offene Büroflächen mit
Rand- und Mittelzonen für eine spontane und kurzfristige
Nutzung, die mit Hochbenches, Telefonboxen und „Think
Tanks“ ausgestattet sind. Mitarbeiter treiben als Gestalter den Kulturwandel voran
Auf dem Weg zur neuen Unternehmenskultur ist jeder
Neben Rückzugsbereichen, in denen konzentriert und in Mitarbeiter gefragt, den Kulturwandel unter dem Motto
Ruhe gearbeitet werden kann, wird es auch Kommunika- „Kultur.Leben“ positiv mitzugestalten. Hierzu hat der Vor-
tionsinseln geben, die Lust machen, sich zusammenzusetzen stand Handlungsfelder identifiziert und fünf Kulturteams ins
und im Team kreativ zu sein. Damit wird eine andere Art Leben gerufen, für die sich jeder Mitarbeiter bereichs- und
der Kooperation und auch der kulturellen Zusammenar- hierarchieübergreifend bewerben konnte: Arbeitgeber-
beit möglich – mit dem Ziel, jeden einzelnen Mitarbeiter zu marke stärken, Kommunikation und Meetingkultur verbes-
inspirieren. sern, Feedbackkultur fördern, Kundenorientierung sowie
14Social Day: Erste Aktion beim Führungskräfteauftakt
im Umweltforum
Immer mehr Unternehmen legen Wert darauf, sich für
gemeinnützige Zwecke einzusetzen und soziale Verantwor-
tung zu übernehmen. Auch der Berliner Volksbank ist das
sehr wichtig. Für das soziale Engagement in 2020 wurde
auf dem Führungskräfteauftakt der Grundstein gelegt. Ins-
gesamt wurden 100 Rucksäcke von der Berliner Volksbank
gesponsert und von den Führungskräften gepackt (warme
Socken, lange Unterhose und Mütze, Plastikgeschirr und
Holzlöffel, Duschgel und Deodorant, Isomatte, Zelt und
Schlafsack), um sie anschließend über das Arztmobil der
Caritas an Bedürftige in Berlin zu verteilen.
Kundenerlebnisse für Mitarbeiter schärfen. Diese Kultur-
teams haben sich im Jahr 2019 neben ihrer originären Tätig- In 2020 stiftet die Berliner Volksbank 1.700 Arbeitstage – 1 Tag
keit damit beschäftigt, wie wir in der Bank zukünftig mitein- je Mitarbeiter –, damit sich Mitarbeiter als freiwillige Helfer
ander arbeiten wollen. In kleinen cross-funktionalen Teams für gemeinnützige Zwecke in Berlin und Brandenburg
hatten die Mitarbeiter viel Freiraum, um eigene Prioritäten engagieren. Die Möglichkeiten sind vielfältig: ob Aufräum-
zu definieren und in Pilotprojekten umzusetzen: so ist bei- aktionen im Park, Zoobesuche mit Flüchtlingskindern
spielsweise aus dem Kulturteam „ Arbeitgebermarke oder ein Tag im Seniorenheim – der Kreativität sind keine
stärken“ die „Social Day“-Initiative entstanden. Grenzen gesetzt.
15© Fotos, alphabetisch:
Frauke van Bevern (S. 7 / S. 14, 2. Spalte / S. 15)
Johanna Volk (S. 9, 4. Spalte)
Kunstforum (S. 13, 2. Spalte)
LMT Lichtmesstechnik (S. 13, 1. Spalte)
Marcel Schwickerath (S. 8, 2. Spalte / S. 8, 3. Spalte / S. 9, 1. Spalte oben / S. 9, 2. Spalte)
Martina Wolff (S. 8, 4. Spalte)
Monique Wüstenhagen (S. 9, 3. Spalte / S. 14, 1. Spalte)
Peter Adamik (S. 9, 1. Spalte unten)
Peter Wattendorf (S. 3 / S. 8, 1. Spalte)
siegerbrauckmann (S. 12)
Tolga Bal (S. 11)
Titelseite:
Tape-Art im BeratungsCenter Firmenkunden Mitte
Künstler: Tape That, tapethatcollective.com
Werkfoto: Johanna Volk
Bilder Kunstforum der Berliner Volksbank:
Roland Nicolaus, Selbstbildnis (Ausschnitt) 1976, Öl auf Holz,
Kunstsammlung der Berliner Volksbank K 1473 / © Roland Nicolaus, 2020,
Werkfoto: Peter Adamik (S. 13, 2. Spalte, links)
Ulla Walter, Freidenker mit archimedischem Punkt, 2017/18, Beton, Draht, Ölfarbe, Plexiglas, Glaskugel,
Kunstsammlung der Berliner Volksbank K 1475 / © VG Bild-Kunst Bonn, 2020,
Werkfoto: Peter Adamik (S. 13, 2. Spalte, rechts)
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