Unsere Thesen für das Jahr 2023
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Unsere Thesen für das Jahr 2023
Das Jahr 2023 steht vor der Tür und birgt weiterhin Explosion der Kosten und Preisanpassungs-
eine Reihe von Unsicherheiten und Risiken. Der maßnahmen
Ukrainekrieg, die nachlaufenden Auswirkungen der Neben den erhöhten Kosten für die Schaffung von
Corona-Epidemie und die hohe Inflation mit der Sicherheit fordert die seit Jahrzehnten in dieser
Gefahr einer Lohn-Preis-Spirale bringen sowohl Höhe nicht mehr gesehene Inflation alle
volkswirtschaftlich als auch auf der Ebene der Wirtschaftsakteure. Die Personalkosten und einige
einzelnen Unternehmen und Bürger Sachkosten (Energie, Lebensmittel) steigen in
Herausforderungen mit sich, die eine Planung für einem Umfang, dass sie schnell zu
das nächste Jahr deutlich erschweren. Trotz dieser existenzbedrohlichen Verlusten führen können,
Unwägbarkeiten haben wir einen Blick in das neue wenn die Preise nicht angepasst werden.
Jahr gewagt und einige Thesen aufgestellt, in Insbesondere für die Sozialwirtschaft, die ihre
welchen Bereichen sich wichtige Entwicklungen für Preise in der Regel nicht selbst festlegen kann,
die Zukunft bereits in 2023 konkreter zeigen werden heißt dies, dass sie ihre Interessen durch
oder bei denen die Entwicklung merklich an konsequente Preisverhandlungen und teilweise
Dynamik gewinnt. durch Lobbyarbeit durchsetzen, ja teilweise
erstreiten muss. Leider zeigt sich bereits jetzt, dass
einige Kostenträger, die ihrerseits Budgetzwängen
Was bringt also 2023? unterliegen, auf eine Verzögerungstaktik setzen und
hierdurch die Leistungserbringer unter Druck
setzen, nicht auskömmliche Vergütungen zu
Die Nachwirkungen der Krisen - mehr Bewusst- akzeptieren. Gerade finanzschwache Träger sind
sein für Krisenvorsorge einer solchen Taktik schutzlos ausgeliefert, so dass
Erst die Coronakrise und nun der Ukrainekrieg – wir wir 2023 einige Insolvenzen zu erwarten haben. Um
alle merken, dass ein hohes Versorgungsniveau für hier einen irreparablen Flurschaden zu vermeiden,
den Alltag keine Selbstverständlichkeit mehr ist, wären klare gesetzliche Vorgaben zu wünschen,
sondern vielmehr ein hohes Gut, das auch etwa dass der Grundsatz der Kostensteigerungen in
entsprechender Vorkehrungen bedarf. Die Höhe der Grundlohnsummensteigerungen für diese
öffentliche Diskussion wird 2023 dazu führen, dass Ausnahmezeiten nicht gilt.
die Politik allen Fragen der Sicherheit eine höhere
Gewichtung zukommen lassen wird. Ob Der soziale Frieden und die Demokratie sind
Verteidigung, Cyber-Sicherheit, Katastrophen- und gefährdet
Bevölkerungsschutz oder die Vorhaltung von Die Turbulenzen in der Wirtschaft – verschärft durch
kritischen Reserven – es ist klar, dass diesen eine weitere Zuspitzung der Flüchtlingsströme aus
Aufgaben mehr Ressourcen zugeordnet werden der Ukraine sowie aus anderen Krisenländern –
müssen. Auch wenn der Gesetzgeber vermutlich werden unsere Gesellschaft in 2023 besonders
teilweise auf dem Verordnungsweg agieren wird, fordern. Es wird vermehrt Stimmen geben, die die
muss zugleich sichergestellt werden, dass die Unterstützung der Ukraine sowie der Flüchtlinge
hiermit verknüpften Mehrkosten sich auch in der gegenüber dem Unterstützungsbedarf der eigenen
Refinanzierung niederschlagen. heimischen Bevölkerung ausspielen bzw. die Sinn-
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haftigkeit der Sanktionen in Frage stellen werden. der Nachhaltigkeit des eigenen Unternehmens zu
Dies wird den sozialen Zusammenhalt in beschäftigen.
Deutschland einer Zerreißprobe unterziehen. Den
Organisationen der Sozialwirtschaft wird eine Nach der Pflegereform ist vor der Pflegereform
Schlüsselrolle zukommen, den sozialen Frieden zu Die Auswirkungen der letzten großen Pflegereform
erhalten und für eine weiterhin gerechte GVWG aus dem Jahr 2021 werden in diesen
Gesellschaft einzustehen. Hierfür müssen sie auch Wochen zunehmend spürbar. Die Tarifpflicht hat in
ihre Stakeholder (Mitglieder, Fördermitglieder, der Breite zu steigenden Eigenanteilen geführt. Die
Spender, politische Kontakte, sonstige Unterstützer für Mitte 2023 vorgesehene Mehrpersonalisierung
etc.) mobilisieren. Und dies möglicherweise unter wird einen weiteren Preisschub bewirken. Die
verschärften Umständen, denn viele der Angebote hierdurch entstehende Kostenbelastung für die
für die Schwächsten der Gesellschaft sind Pflegebedürftigen und in der Folge für die
zuschussfinanziert und durch den steigenden Sozialhilfeträger (teilweise Verdreifachung oder
wirtschaftlichen Druck auf die öffentliche Hand Vervierfachung der Ausgaben durch deutlich mehr
drohen auch Zuschusskürzungen. Sozialhilfeempfänger und höhere Ausgaben je
Leistungsempfänger) wird im Laufe von 2023 zu
Nachhaltigkeit kommt als Thema bei allen einem steigenden Druck auf den
Wirtschaftsakteuren an Bundesgesetzgeber führen. Daher ist eine neue,
Nachhaltigkeit mutet bis heute bei vielen Akteuren größere Pflegereform unumgänglich – mit dem
als Modethema an. Weitgehend unter dem Ergebnis, dass die Pflegeversicherung höhere
Radarschirm geblieben, rückt die zunehmend auch Finanzierungsanteile übernimmt. Vielleicht gibt sich
unmittelbare betriebswirtschaftliche Bedeutung der Gesetzgeber auch einen Ruck und es kommt
bereits in 2023 in Vordergrund. Für Unternehmen zum lange diskutierten „Sockel-Spitzen-Tausch“.
mit mehr als 250 Mitarbeitenden oder mehr als 20 Dies wird ohne eine Beitragserhöhung nicht gehen,
Mio. € Umsatz oder 40 Mio. € Bilanzsumme besteht auch wenn möglicherweise zusätzlich einige
ab dem Geschäftsjahr 2023 eine Berichtspflicht Leistungskürzungen erfolgen (z.B. Kürzung der
nach den CSRD-Kriterien (Corporate Sustainanility ambulanten Budgets).
Reporting Directive), so dass in 2024 erstmalig
verbindlich Berichte vorgelegt werden müssen. Ende der Euphorie bei renditeorientierten
Parallel dazu sind alle Kreditinstitute in einer ersten Investitionen in Pflegeheime
Stufe bereits ab 2022, in einer zweiten Stufe ab Seit Jahren wird das Wachstum im Markt der
2024 verpflichtet, bei ihren Kreditvergaben verstärkt stationären Altenhilfe von profitorientierten Anlegern
die Nachhaltigkeit der von ihnen finanzierten getrieben. Mehrere börsennotierte und Private-
Investitionen darzustellen. Da ihre eigenen equity-finanzierte Ketten lieferten sich einen
Refinanzierungskonditionen von der Nachhaltigkeit Wettbewerb um den Betrieb von Pflegeheimen,
der Investitionen abhängt, für die sie Kredite während parallel viel Liquidität in die Anlageform
benötigen, werden sie bei ihren Kreditvergaben Seniorenimmobilien drängte. Durch die mit der
sowie deren Konditionen die entsprechenden Pflegereform 2021 verbundene Tarifpflicht wurden
Kriterien zu beachten haben. Demnach spielt nicht die bisherigen hohen Renditen der privaten
mehr nur die Kapitaldienstfähigkeit, sondern auch Betreiber weitestgehend pulverisiert – dies merkt
die Nachhaltigkeit der zu finanzierenden Objekte aktuell die Branche, so dass die
eine Rolle – ein Paradigmenwechsel, der bereits Wachstumsdynamik der profitorientierten Betreiber
2023 erste spürbare Effekte haben wird. Hierdurch im Jahr 2023 eingebremst wird und einige aus dem
kommen auch weitere harte Gründe dazu, sich mit Markt aussteigen werden. Parallel dazu werden das
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höhere Zinsniveau, deutlich gestiegene Baukosten 2023 gilt als Wendepunkt zwischen Modell-
und auch die sinkende Nachfrage durch projekt und Regelversorgung bei digitalen
profitorientierte Betreiber zu einer deutlich Lösungen
geringeren Attraktivität von Pflegeimmobilien Die Herausforderungen der Branche sind groß.
führen. Die Insolvenz der Terragon AG wird nicht Digitalisierung ist ein Schlüsselfaktor, um dem
die einzige in der Branche bleiben. Insbesondere für akuten Personalmangel und der demographisch
freigemeinnützige Gesellschaften ergeben sich bedingt steigenden Nachfrageentwicklung zu
Übernahmechancen – sowohl stationär als auch begegnen.
ambulant. Aktuelle Gesetzesänderungen tragen nun endlich
dazu bei, die Digitalisierung in der Sozialwirtschaft
2023 markiert die Trendwende bei der zu beschleunigen, indem sie die Nutzung von
Erwerbsbevölkerung digitalen Technologien und Diensten fördern und
Im dritten Quartal 2022 zeichnete die die Rahmenbedingungen für ihre Anwendung und
Erwerbsbevölkerung einen Höchststand in Refinanzierung verbessern.
Deutschland – trotz des allseits spürbaren Das DVG (Digitale-Versorgung-Gesetz) zum
Fachkräftemangels. Zugleich erreichen die Beispiel stärkt den Einsatz von elektronischen
Babyboomer (Geburtsjahre 1958 bis 1964) in 2023 Gesundheitsanwendungen und -diensten in der
das ehemalige Renteneintrittsalter 65 Jahre. Doch Gesundheitsversorgung und fördert die
gerade bei diesen Altersgruppen genießt die Rente Zusammenarbeit von Gesundheitsdienstleistern und
mit 63 trotz der Abschläge eine hohe Popularität, -softwareanbietern.
wie dies auch aktuellen Presseberichten zu Das PDSG (Patientendaten-Schutz-Gesetz)
entnehmen ist. Daher ist zu erwarten, dass bereits verbessert den Schutz personenbezogener Daten
2023 den Wendepunkt bei der Erwerbsbevölkerung im Gesundheitswesen und schafft die rechtlichen
markieren wird, so dass sich der Fach- und Voraussetzungen für die Nutzung von
Arbeitskräftemangel zunehmend verschärfen wird. elektronischen Patientenakten. Daneben erleichtert
Eine Vorschau auf die folgenden Jahre verheißt das PMDG (Patienten-Mobiles-Dokumenten-
keine Entspannung – daher sind neue Konzepte bei Gesetz) den Austausch von medizinischen
der Erbringung von sozialen Dienstleistungen (u.a. Dokumenten und Informationen zwischen
verstärkte Digitalisierung) unumgänglich. Hierfür verschiedenen Akteuren im Gesundheitswesen und
müssen begünstigende gesetzliche Rahmenbeding- unterstützt die digitale Vernetzung von Patienten,
ungen geschaffen werden. Ärzten und anderen Gesundheitsdienstleistern.
Diversität und Urbanisierung erzwingen neue
Angebots- und Versorgungsformen
Diversität und Urbanisierung sind zwei wichtige
Megatrends unserer Gesellschaft, die auch
Veränderungen in der Sozialwirtschaft erzwingen.
Die zunehmende Vielfalt in unserer Gesellschaft
führt dazu, dass die Bedürfnisse der Bevölkerung
sehr unterschiedlich sind und traditionelle
Angebots- und Versorgungsformen nicht mehr
ausreichen, um allen Bedürfnissen gerecht zu
werden. Die Urbanisierung mit einem Anstieg der
Bevölkerung im städtischen Raum führt wiederum
rosenbaum nagy unternehmensberatung GmbH - www.rosenbaum-nagy.dedazu, dass die Nachfrage nach sozialen Diensten plexen Datenmengen zu automatisieren und
und Einrichtungen steigt und die Verfügbarkeit von bessere Vorhersagen und Empfehlungen zu
Ressourcen und Infrastrukturen begrenzt ist. Es generieren.
zeigt sich jedoch auch zunehmend, dass die Insgesamt ist das Potenzial von Daten und
Gewinnung neuer Arbeitskräfte in vielen ländlichen datenbasierten Methoden in der Sozialwirtschaft
Regionen an Grenzen stößt. noch nicht ausreichend genutzt und bietet viel
Um diesen Anforderungen zu begegnen, müssen Raum für Innovation und Verbesserung. Eine der
soziale Einrichtungen neue Angebots- und Herausforderungen ist, dass viele soziale
Versorgungsformen entwickeln, die auf die Einrichtungen über wenig Erfahrung und
Bedürfnisse einer diversen Bevölkerung in urbanen Ressourcen im Bereich Datenmanagement und -
Gebieten ausgerichtet sind. Dazu gehört zum analyse verfügen.
Beispiel die Bereitstellung von Angeboten in Um das Potenzial von Datenmanagement und
verschiedenen Sprachen und Formaten, die Datenanalyse in der Sozialwirtschaft besser nutzen
Unterstützung von Mobilität und Zugang zu zu können, ist es wichtig, dass die Branche mehr in
Technologien und die Schaffung von Netzwerken die Aus- und Weiterbildung bzw. Gewinnung von
und Partnerschaften mit anderen Akteuren im Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus diesem Feld
urbanen Bereich. Auf diese Weise können soziale investiert und notwendige Technologien und
Einrichtungen ihre Dienste besser an die Infrastruktur bereitstellt.
Bedürfnisse der Klienten anpassen. Denn das Ziel ist klar: Die Nutzung von Daten und
Auch im Sinne der Weiterentwicklung der eigenen Data Science-Methoden wird dazu beitragen, die
Organisationskultur sind Organisationen vor dem Qualität und Wirkung der Dienstleistungen zu
Hintergrund zunehmender Diversität gefordert. verbessern und die Effizienz und Zukunftsfähigkeit
Aktuelles Beispiel ist hier die Anpassung der der Branche zu sichern.
Grundordnung bei kirchlichen Trägern. Die
sogenannte "private Lebensführung“ ist nicht mehr
als Einstellungskriterium heranzuführen. Dies zeigt,
wie stark der Wandel unserer Gesellschaft die
Strukturen verändert.
Systematisches Datenmanagement und Die Autor*innen
Datenanalyse bis hin zur Data Science sind mit
die größten nicht genutzten Potenziale der
Sozialwirtschaft
Durch die systematische Sammlung, Verarbeitung
und Auswertung von Daten können Soziale Träger
bessere Entscheidungen treffen und ihre Michael Rosenbaum Attila Nagy
Dienstleistungen verbessern. Sie können zum geschäftsführender Partner geschäftsführender Partner
rosenbaum@rosenbaum-nagy.de nagy@rosenbaum-nagy.de
Beispiel die Bedürfnisse und Präferenzen von
Klienten besser verstehen und personalisierte
Dienste anbieten, die Wirksamkeit von Maßnahmen
messen und optimieren und so die Effizienz und
Nachhaltigkeit ihrer Arbeit verbessern.
Data Science-Methoden, wie maschinelles Lernen
und künstliche Intelligenz, können darüber hinaus Dominique Neumann
Seniorberaterin
dazu beitragen, die Analyse von großen und kom- neumann@rosenbaum-nagy.de
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