Unsere Ziele für die Zukunft - Struktur- und Entwicklungsplan 2017 bis 2021 - Hochschule Reutlingen
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HOCHSCHULE REUTLINGEN Unsere Ziele für die Zukunft Struktur- und Entwicklungsplan 2017 bis 2021
INHALTSVERZEICHNIS GRUSSWORT DES PRÄSIDENTEN
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Liebe Leserinnen und Leser,
der Struktur- und Entwicklungsplan (SEP) 2017-2021
der Hochschule Reutlingen wurde in einem beinahe zwei
Jahre andauernden Prozess erarbeitet. Neben Prof-
Grußwort des Präsidenten 3 essorinnen und Professoren waren auch Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der fünf Fakultäten, der Verwaltung
Hochschule Reutlingen – 4 und der weiteren Einrichtungen der Hochschule an diesem
viele Facetten Prozess beteiligt. Diese breite Hochschulöffentlichkeit
hat aus verschiedenen Perspektiven gemeinsam die
Mission 6
(Weiter-) Entwicklung der Hochschule Reutlingen vor-
Vision 8 angetrieben. Gleichzeitig haben wir über verschiedene
Formate alle Bediensteten der Hochschule Reutlingen
Unsere Ziele 10
transparent über den SEP-Prozess informiert. Prof. Dr. Hendrik Brumme.
Fazit 22 Mit dem neuen SEP stellen wir sicher, dass wir auch in
Zukunft eine erfolgreiche und anerkannte Hochschule
für angewandte Wissenschaften in Baden-Württemberg,
in Deutschland, aber auch in der Welt bleiben werden.
Daher haben wir uns für die kommenden Jahre ehrgeizige
Ziele gesteckt, für die es sich lohnt, sich einzusetzen.
Und für die wir sicherlich an der einen oder anderen
Stelle gegenüber dem Land eintreten müssen, um die
notwendige Finanzierung zu erhalten.
Im Namen des Präsidiums bedanke ich mich sehr herzlich
bei allen, die Ideen und Zeit in die Erarbeitung des SEPs
2017-2021 investiert haben. Der vorliegende SEP zeigt,
dass Kommunikation sowie transparentes und integratives
Vorgehen eine Organisation voranbringen.
Ihr
Prof. Dr. Hendrik Brumme
Präsident der Hochschule Reutlingen
HOCHSCHULE REUTLINGEN – VIELE FACETTEN
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Hochschule Reutlingen –
viele Facetten
Die Hochschule Reutlingen ist eine der In Baden-Württemberg liegt Reutlingen
führenden deutschen Hochschulen für an- bei der Forschungsleistung (eingeworbene
gewandte Wissenschaften mit technischen, Forschungsmittel und wissenschaftliche
wirtschaftswissenschaftlichen, Design-, Publikationen) immer wieder in der Spitzen-
Informatik-, Chemie- und interdisziplinären gruppe der baden-württembergischen
Studiengängen. Die Studienangebote erstre- Hochschulen für angewandte Wissenschaften.
cken sich auf grundständige und postgra- Dies gilt laut Analyse des Stifterverbandes
duale Studienangebote sowie auf die aka- auch für die Anzahl an Gründungen aus der
demische Weiterbildung. Hochschule heraus. Die Hochschule Reut-
lingen ist darüber hinaus in einschlägigen
Seit Jahren wird die Hochschule Reutlingen
Rankings auch führend bezüglich ihrer
in allen relevanten Bereichen mit Bestnoten
Internationalität. Die Studierenden nutzen
gerankt. In der Lehre sind alle Fakultäten
die über 180 internationalen Partnerschaften
mit ihren Programmen in deutschlandweiten
für Auslandsaufenthalte oder machen bereits
Rankings in der Spitzenklasse gelistet.
internationale Erfahrungen am Campus
Ebenso wurden im internationalen Ranking
durch Kontakt zu Personen aus rund 100
U-Multirank Spitzenbewertungen erreicht.
unterschiedlichen Nationen.
MISSION
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Mission
Unsere Mission umfasst folgende vier
Aufgabenfelder:
1. Stärkung der Unternehmen durch
das Ausbilden von optimal vorbereiteten
Führungskräften, Spezialistinnen
und Spezialisten – auch für den internati-
onalen Markt
2. Stärkung der Unternehmen durch ange-
wandte Forschung, Innovationstransfer
und Beratung
3. Stärkung der gesellschaftlichen Weiter-
entwicklung durch Stimulation inno-
vativer Gründungen und das Besetzen
zukunftsrelevanter Themen
4. Weiterentwicklung der Hochschule
Reutlingen als attraktive Arbeitgeberin
VISION
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Vision
Die Hochschule Reutlingen gehört zu den
renommiertesten Hochschulen für ange-
wandte Wissenschaften in Deutschland mit
international sehr gutem Ruf. Die Absolven-
tinnen und Absolventen erwecken höchstes
Interesse bei Unternehmen, die Forscherin-
nen und Forscher stärken die Unternehmen
durch Transfer und angewandte Forschung.
Die Hochschule selbst ist führend bei
der Weiterentwicklung der Hochschulland-
schaft.
UNSERE ZIELE
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Unsere Ziele
Lehren und Lernen Weiterbildung
·· Lernen und Lehren neu denken: u. a. ·· Umsatzsteigerung sämtlicher Weiter-
Förderung von selbstverantwortlichem bildungsaktivitäten auf bis zu 6 Mio. Euro
und im Verlauf des Studiums selbst-
·· Internationalität auch in den Weiter-
reguliertem Lernen sowie Paradigmen-
bildungs-Programmen etablieren
wechsel von einer Lehr- zu einer Lern-
kultur ·· Beteiligung aller Fakultäten am zukünf-
tigen Wachstum der Weiterbildung
·· Studierendenzentriertes Lehren und
Lernen: individuelle Bedürfnisse und ·· Weiterbildungs-Marketing verbessern,
Lernvoraussetzungen der Studierenden um koordiniert nach außen zu kom-
durch Weiterentwicklung und Ausbau munizieren und um die Sichtbarkeit der
der Lehrangebote noch stärker berück- Hochschule zur erhöhen
sichtigen
·· Werteorientiertes Lernen und Lehren
weiter ausbauen
·· Technologieunterstütztes Lernen und
Lehren weiter fördern
·· Qualitätsentwicklung: Ausbau des hoch-
schulweiten Qualitätsmanagementsystems
im Bereich Studium und Lehre
UNSERE ZIELE
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Forschung
·· Weiterführung des Bonussystems für ·· Definition der Rahmenbedingungen zum
Forschungsleistungen Einsatz des akademischen Mittelbaus in
die Lehre
·· Ausbau der Forschungsnetzwerke
innerhalb, aber auch außerhalb der ·· Förderung von und Erwartungen an
Hochschule Forschung in Wirtschaftswissenschaften
und in der Informatik, um die Rahmen-
·· Etablierung von Promotionsprogrammen
bedingungen für Forschung in diesen
an der Hochschule
Fächern zu verbessern
·· Wachstum der Forschung weiter
·· Stärkung des Innovationstransfers an
vorantreiben
der Hochschule Reutlingen
·· Weiterentwicklung der Strukturen der
Lehr- und Forschungszentren (LFZ)
und Erhöhung der Transparenz mit dem
Ziel, die internen Prozesse in den LFZ zu
definieren und abzugleichen
UNSERE ZIELE
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Unternehmertum und Gründung
·· Bereitstellung von curricularen und ·· Ausbau von Interdisziplinarität und
außercurricularen Angeboten im Bereich Wissensvernetzung als notwendige
Entrepreneurship Maßnahmen, um kreative und innovative
Gründungsideen generieren zu können
·· Errichtung eines „Gründerhauses“, um
notwendige Infrastruktur für gründungs- ·· Gründung von „Übungsfirmen“ zur
willige Studierende zu schaffen Gründungsförderung
·· Gründungsunterstützung: Beratungs- ·· Gründer- bzw. Unternehmerevent
netzwerk und Mentoringprogramme für veranstalten
gründungsinteressierte Studierende
ausbauen
UNSERE ZIELE
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Internationalität
·· Internationale Curricula und Sprach- ·· Internationale Forschungs- und Lehr-
angebote weiterentwickeln, um auch verbünde ausbauen
die Internationalisiation@home weiter
·· Erreichung eines hohen Anteils an
voranzutreiben
ausländischen Studierenden, Mitarbei-
·· Dissemination: Sichtbarkeit der Interna- terinnen, Mitarbeitern und Lehrenden
tionalität nach außen weiter ausbauen an der Hochschule Reutlingen
·· Entwicklung hin zum interkulturellen
und bilingualen Campus
UNSERE ZIELE
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Digitalisierung Organisationsentwicklung und
·· Gestaltung der digitalen Erfahrung Führungssystem
relevanter Bezugsgruppen, digitale ·· Festlegung der Aufbauorganisation
Kommunikations- und Kontakt- der Hochschule, der Fakultäten und
strategien entwickeln Einheiten: Definition von Organisations-
·· Digitalisierung von Kernprozessen, schaubildern, -plänen
insbesondere Einführung eines ·· Ablauforganisation der Hochschule,
Campus-Management-Systems der Fakultäten und Einheiten festlegen:
·· Kompetenzaufbau Digitalisierung – Schaffung von Transparenz über existie-
für Studierende, Mitarbeiterinnen und rende Organisationsziele, Regelwerke,
Mitarbeiter sowie Professorinnen und Analyse und Weiterentwicklung (unter
Professoren Beachtung gesetzlicher Vorgaben)
·· Aufbau einer digitalen Lernplattform ·· Weiterentwicklung des Führungs-
systems: Mitarbeitergespräche in allen
·· Campus App und Mobile Management Einheiten der Hochschule implemen-
entwickeln tieren und Einführung des Instruments
„Kollegiale Führung“
·· Anreizsysteme für Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Hochschule weiter-
entwickelnUNSERE ZIELE
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Service Diversity
·· Entwicklung Selbstverständnis Service ·· Einführung eines Diversity Manage-
und Ausbau von Service-Angeboten ments für die Hochschule Reutlingen
·· Standardisierung von Prozessen ·· Erhöhung der Vielfältigkeit durch
inhaltliche Ausgestaltung
·· Vorbereitung auf studierfähige
FlüchtlingeFAZIT
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Fazit
Von exzellenter Lehre, praxisorientierter FuE-Bereich und im Innovationstransfer
Forschung, Innovationstransfer und Grün- sind. Mit den im SEP 2017-2021 gesteckten
dungsunterstützung profitieren nicht nur Zielen stellen wir sicher, dass wir auch
unsere Studierenden, wenn sie nach ihrem weiterhin ein wichtiger Standortfaktor für
Studium in der Berufswelt durchstarten, die Region bleiben. Gleichzeitig stärken wir
sondern auch die (regionalen) Unternehmen, unsere überregionale sowie internationale
für die wir als Hochschule für angewandte Bedeutung als Hochschule für angewandte
Wissenschaften eine verlässliche Partnerin Wissenschaften.
in der Ausbildung von Führungskräften, im
Impressum
Herausgeber: Gestaltung:
Hochschule Reutlingen Reform Design, Stuttgart
Präsident
Prof. Dr. Hendrik Brumme Fotos:
Hochschule, Karl Scheuring,
Oktober 2017 S. 18 iStock: Cecilie_Arcurs
Redaktion: Kontakt:
Gundula Vogel Präsidium der Hochschule Reutlingen
Stabsstelle Marketing T.: 07121/271-1001
und Kommunikation F.: 07121/271-1002
E-Mail: info@reutlingen-university.de
www.reutlingen-university.deSie können auch lesen
