Weiterbildung 2021 - Hochschule Weserbergland
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Weiterbildung 2021
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Vorwort
Liebe Weiterbildungsinteressierte,
eine Hochschule als Anbieter von Training, Coaching und Beratung – passt das zusammen?
Wir sind der Meinung, dass das sehr wohl zusammenpasst, ja zusammengehört!
Die enge Zusammenarbeit mit der Wirtschaft steht bei allen Aktivitäten der Hochschule
Weserbergland (HSW) im Mittelpunkt. Es gehört zu unserem Selbstverständnis, Partner der
Personalentwicklung für Unternehmen, Studierende und Weiterbildungsteilnehmer zu sein.
Vor bereits 15 Jahren starteten wir mit den ersten Weiterbildungsangeboten und sind seitdem
rasant gewachsen. In unserem Zentrum für Personalentwicklung und Lebenslanges Lernen
(ZPL) erarbeiten wir mit Ihnen, welche Maßnahmen zu Ihren konkreten Bedarfen passen.
Sowohl HSW-Professoren als auch ein großes Netzwerk von langjährigen Trainern und Coaches
wirken mit bei der Entwicklung und Umsetzung innovativer Personalentwicklungskonzepte.
Mit unseren vielfältigen Weiterbildungsangeboten möchten wir Sie bei der Qualifizierung
Ihrer Mitarbeiter unterstützen. Von Seminaren und Trainings, über Zertifikatsprogramme,
Coaching und kollegiale Beratung bis hin zu Supervision – wir helfen Ihnen dabei, sich und
Ihr Unternehmen fit zu machen für die Zukunft. Besonders stolz sind wir darauf, dass wir
unser Programm zur Führungskräfteentwicklung etablieren konnten und mittlerweile über 230
Führungskräfte erfolgreich weiterentwickeln durften. Neben bereits bewährten Themen steht
die stetige Entwicklung neuer Angebote im Zentrum unserer Arbeit.
Profitieren auch Sie von unserer Expertise in der Personalentwicklung. Egal, ob in Präsenz in
Ihrem Unternehmen, in den Räumlichkeiten der HSW oder online – gern unterstützen wir Sie
mit unseren Ideen und Konzepten.
Ramona Salzbrunn
Leitung ZPL
Impressum
© Hochschule Weserbergland, Hameln 2021. Alle Rechte vorbehalten.
Herausgeber: Hochschule Weserbergland, www.hsw-hameln.de
Redaktion und Gestaltung: Roxana Albrecht, Ramona Salzbrunn, Nadja Kreutzburg
Bilder: Daniel Möller, PeTe FotoDesign, Photostudios Blesius, FÖHR Agentur für Innovationskulturen
Hinweis: Sämtliche Personenbezeichnungen in dieser Broschüre gelten gleichermaßen für alle Geschlechter.
4 5 Inhaltsverzeichnis Xxx Inhouse-Veranstaltungen 06 Unsere Zertifikatsprogramme 23 Wir organisieren für Sie maßgeschneiderte Angebote, bei denen Sie Führungskräfteentwicklungsprogramm 24 die Themenschwerpunkte setzen und über das Format der Weiterbil- Fachberater für betriebliches Gesundheitsmanagement 25 dung entscheiden. Wählen Sie zwischen der Durchführung bei Ihnen Führung von agilen Teams und Change-Projekten: vor Ort, an der HSW oder online. Praxiserprobte Tools für das mittlere Management 26 Unsere Seminarangebote 08 Unsere Trainer 29 Durch richtige Fragen besser und bewusster ans Ziel kommen 08 Ausgeprägtes Fachwissen gepaart mit ausgezeichneter Vermittlungs- Prävention von Stress und Burn-Out 08 kompetenz: unsere Trainer verfügen über eine hohe methodisch- Das 1x1 des Betrieblichen Gesundheitsmanagements 08 didaktische Kompetenz und langjährige Praxiserfahrung in ihrem Online-Konferenzen souverän und sympathisch führen – jeweiligen Fachgebiet. Profitieren Sie vom Know-how unseres Trai- Webinar mit Seminarschauspieler 08 nerteams. Teams virtuell führen 10 Die elegante Art mit Konflikten umzugehen 11 Design Thinking für Einsteiger – nutzerorientiert zu Unsere Standorte 36 neuen Ideen gelangen! 12 New Leadership – erfolgreich Führen in digitalen Arbeitswelten 13 Die Hochschule Weserbergland bietet in modernem Ambiente Platz Praxistraining mit Seminarschauspieler: für Seminare und Businessveranstaltungen. Hinzu kommt im Früh- Herausfordernde Gesprächssituationen meistern 14 jahr 2021 ein neuer Standort am Hamelner Bahnhof: der Kaisersaal Virtuos virtuell kommunizieren 15 – ideal für Workshops und Besprechungen, die kreatives Denken be- Die wesentlichen Kernaussagen aus komplexen nötigen. Sachverhalten herausarbeiten 16 Grundlagen Projektmanagement 17 Interaktives Planspiel: Betriebswirtschaft im Wettbewerb live erleben 18 Stressmanagement – Gesund im beruflichen Alltag 19 Gesundes Führen – erfolgreiches Führen 20 Stark aus der Krise – Resilienztraining mit dem Zürcher Ressourcenmodell 21
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Inhouse-Veranstaltungen
Präsenz online
SIE HABEN DIE WAHL
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen das perfekte Angebot für Ihr
Unternehmen. Profitieren Sie von einer direkten Auftragsklärung mit
unseren Experten. Die folgenden Beispielthemen geben Ihnen einen
ersten Eindruck über unser umfangreiches Portfolio:
Führungskräfteentwicklung
Trainee-Programme als Reaktion auf den Fachkräftemangel
Potenzialanalysen für (neue) Führungskräfte
Trainings rund um das Thema „Führung“
Maßgeschneiderte Führungskräfteentwicklungsprogramme
IHRE VORTEILE Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
Sie möchten die Inhalte der Weiterbildung passgenau auf Ihre Präventionskonzepte zu Themen wie Stress oder Burn-out
individu
ellen Anforderungen im Unternehmen abstimmen? Wir Gesundes Führen
organisieren für Sie maßgeschneiderte Angebote, bei denen Sie die Betriebliches Eingliederungsmanagement
Themenschwerpunkte setzen und über das Format der Weiterbildung Implementierung von BGM in Unternehmen
entscheiden. Kommen Sie gern auf uns zu.
Projektmanagement
Wählbarer Veranstaltungsort Grundlagen Projektmanagement
Sie möchten die Veranstaltung in Ihren Räumlichkeiten durchführen? Führen in Projekten
Gern kommen wir zu Ihnen ins Unternehmen und Sie sparen Reise- Agiles Projektmanagement mit SCRUM
kosten sowie Reisezeiten Ihrer Mitarbeiter. Sie haben keine passen- Intensivvorbereitung zur CAPM® oder PMP® Zertifizierung
den Seminarräume zur Verfügung? Besuchen Sie uns im schönen Planspiel Projektmanagement
Hameln und profitieren Sie von unseren großzügigen Räumlichkeiten
oder greifen Sie auf unsere Online-Formate zurück. Konfliktmanagement und Teamentwicklung
Konfliktprävention
Flexibilität Mediation
Eine Inhouse-Veranstaltung ermöglicht Ihnen maximale Flexibilität. Moderation von Team-Workshops (Präsenz und online)
So können Sie Ihre Veranstaltung ganz nach Bedarf und zeitlichen Teams (auch virtuell) führen
Ressourcen buchen. Zusammenarbeit in interkulturellen Teams
Passgenauigkeit Agiles Arbeiten / New Work
Ihre Veranstaltung wird maßgeschneidert auf Ihre Bedürfnisse und Design Thinking
berücksichtigt auf diese Weise die individuelle Ausgangssituation in Design Sprint
Ihrem Unternehmen. SCRUM
Exklusivität
Holen Sie sich das benötigte Wissen ohne Umwege direkt ins Unter-
nehmen. Eine Inhouse-Veranstaltung orientiert sich an Ihren konkre-
ten betrieblichen Anforderungen und Voraussetzungen.
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Webinare
online
DURCH RICHTIGE FRAGEN BESSER UND BEWUSSTER ANS ZIEL KOMMEN 20.04.2021
Die Thematik Fragen zu stellen ist im Grunde bereits sehr alt und auch aus unterschied Trainer: Jürgen Stoffregen
lichen Perspektiven immer wieder hinterfragt und vertiefend erarbeitet worden. Hieraus Uhrzeit: 17:00-19:00 Uhr
entsteht gleichzeitig die Frage: Binde ich das Wissen auch immer wieder bewusst in mei- Anmeldefrist: 29.03.2021
ner Kommunikation ein, um meine Ziele und Absichten so gut wie möglich zu erreichen? Preis: 89 €
Sie reflektieren Ihr eigenes „Frageverhalten“ und bereiten sich bewusster auf spannende
beziehungsweise kritische Situationen vor, da Sie direkter und spontaner mit einer treffenden
Frage reagieren können.
PRÄVENTION VON STRESS UND BURN-OUT 22.04.2021
Die Begriffe Stress und Burn-out sind derzeit in aller Munde, Betroffene gibt es in allen Schich- Trainer: Prof. Dr. Peter Schulte
ten der Gesellschaft und in allen Einkommensbereichen. Die Konsequenzen von zu viel Stress Uhrzeit: 17:00-19:00 Uhr
sind oft weitreichend. Wie erkenne ich, ob ich selbst betroffen bin? Was kann ich sofort tun, Anmeldefrist: 31.03.2021
um meine individuelle Stressbelastung zu reduzieren? Wie kann ich bei mir selbst feststellen, Preis: 89 €
ob ich schon auf direktem Weg in das Burn-out-Syndrom bin? Auf diese und andere Fragen
wollen wir im Webinar gemeinsam versuchen, erste Lösungsansätze zu finden.
DAS 1X1 DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS 27.05.2021
BGM, BGF, BEM – sind Ihnen diese Abkürzungen unbekannt? Klingt ArbSchG für Sie wie ein Trainer: Prof. Dr. Peter Schulte
schwäbisches Fremdwort? Dann sind Sie im Webinar zum Thema „Das 1x1 des betrieblichen Uhrzeit: 17:00-19:00 Uhr
Gesundheitsmanagements“ goldrichtig. Kommen Sie mit auf eine kurzweilige Reise in die Anmeldefrist: 05.05.2021
Welt des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) mit viel Pepp und Leidenschaft zum Preis: 89 €
Thema. Wir möchten Sie informieren, interessieren, motivieren und animieren. Die ersten
Schritte in das Reich des BGM sind gar nicht so schwer und von Anfang an lohnenswert.
Unsere Seminarangebote
ONLINE-KONFERENZEN SOUVERÄN UND SYMPATHISCH FÜHREN – 30.06.2021
WEBINAR MIT SEMINARSCHAUSPIELER Trainer: Sonya Schlüter mit
Immer häufiger werden Besprechungen digital durchgeführt, sind jedoch nicht unbedingt Seminarschauspieler
beliebt. Umso wichtiger ist es zu wissen, wie Sie in Videokonferenzen dem Gespräch eine Uhrzeit: 09:00-12:00 Uhr
Was sind Ihre Weiterbildungsziele? Wir unterstützen Sie dabei, sich und Ihr Unternehmen fit zu machen für die zentralen Themen der Zukunft. persönliche Note geben und effektiv leiten. Anhand spannender Beispiele mit einem Seminar- Anmeldefrist: 01.06.2021
Stöbern Sie in den ausgewählten Seminaren aus unserem offenen Angebot. Ob Berufseinsteiger oder Berufserfahrene – wir bieten jedem die schauspieler lernen Sie, wie Sie trotz „Kamera-Distanz“ präsent wirken. Wir konzentrieren uns Preis: 229 €
passenden Weiterbildungsinhalte und liefern das Know-how für die individuellen beruflichen Herausforderungen. Freuen Sie sich auf eine hohe in diesem Webinar nicht auf die Technik, sondern Sie erhalten persönliche Tipps, wie Sie emo-
Praxisrelevanz, Aktualität und Qualität. tionalen Kontakt aufbauen sowie Ihre verbalen und non-verbalen Kommunikationsfähigkeiten
verbessern. So können Sie auch auf „Distanz“ Gespräche sympathisch und souverän lenken.
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Teams virtuell führen Die elegante Art mit Konflikten umzugehen
online online
Digitalisierung wird häufig mit IT in Verbindung gebracht. Digitalisierung bedeutet aber auch TEIL 1: 16.04.2021 Konfliktprävention ist die effizienteste Form von Konfliktmanagement – denn die eleganteste TEIL 1: 21.04.2021
– insbesondere für Führungskräfte – sich mit New Work Konzepten auseinanderzusetzen und TEIL 2: 30.04.2021 Art, mit Konflikten umzugehen, ist, sie gar nicht erst entstehen zu lassen. Das setzt voraus, TEIL 2: 11.05.2021
sich den diversen Veränderungen zu stellen. Führungskräfte stehen in der Verantwortung – TEIL 3: 11.06.2021 dass Sie die ersten Signale rechtzeitig erkennen und den sich anbahnenden Konflikt direkt TEIL 3: 26.05.2021
egal ob vor Ort oder virtuell. Auch im virtuellen beziehungsweise hybriden Raum können Sie TEIL 4: 02.07.2021 klären können. Uhrzeit: 9:00-12:00 Uhr
als Führungskraft auf Ihre bisherigen Kompetenzen zurückgreifen, die Sie jedoch um wichtige Uhrzeit: 9:00-13:00 Uhr Anmeldefrist: 23.03.2021
Aspekte ergänzen sollten. Anmeldefrist: 18.03.2021 Umfang: 3 Termine je 3 Std.
Umfang: 4 Termine je 4 Std. SEMINARZIELE Preis: 529 €
Preis: 779 € Sie lernen Konflikte und ihre Dynamik zu verstehen und an der Wurzel zu lösen. Hierfür Teilnehmer: Max. 10
SEMINARZIELE Teilnehmer: Max. 10 schärfen Sie Ihre Wahrnehmung in der Anbahnungsphase und wissen, was zu tun ist. Durch
Virtuelles Führen heißt, eine Führungskultur und ein Mindset zu entwickeln, die von Offen- ein gezieltes Erwartungsmanagement gelingt es Ihnen in Zukunft, viele Konflikte gar nicht erst
heit, Vertrauen, Transparenz, Feedback und einer hohen Fehlertoleranz geprägt sind. Ein entstehen zu lassen.
klarer Rahmen für Entscheidungen und Verantwortungen sowie transparente, gemeinsame
Visionen und Ziele sind hierbei essentiell. Als Führungskraft schaffen Sie diesen Rahmen und
Raum für Ihre Mitarbeiter. INHALTE
Warum Konfliktprävention?
Den anderen und mich selbst verstehen
INHALTE Erste Signale entstehender Konflikte wahrnehmen und ihnen vorbeugend begegnen KERSTIN KRÄMER
Wie ändert sich meine Führungsrolle durch virtuelles Führen? SARAH BAUMANN Sich anbahnende Konflikte lösen durch deeskalierende und lösungsfokussierte Moderatorin, Trainerin und Coach
Wie baue ich eine Beziehung und Vertrauen zu meinem Team bei virtueller Trainerin, Coach und Supervisorin Kommunikation
Zusammenarbeit auf und kann sie halten? bei COSTBA Kollegiale und präventive Konfliktberatung anhand realer Fallbeispiele Trainerprofil: Seite 32
Wie ändert sich die Kommunikation? Professioneller Umgang mit Erwartungen
Wie gestalte ich Meetings kreativ und für alle interessant, ohne dass die Teilnehmer Trainerprofil: Seite 30
nach 10 Minuten „abtauchen“?
Welche Lösungsmöglichkeiten gibt es für meine individuellen Herausforderungen ZIELGRUPPE
im virtuellen Raum? Führungskräfte und Mitarbeiter, die sich für eine gute Konfliktkultur in Unternehmen einsetzen
und ihren eigenen Umgang mit Konflikten weiter professionalisieren möchten.
ZIELGRUPPE
(Nachwuchs-)Führungskräfte und Teamleiter, die verstärkt vor der Herausforderung des ANMELDUNG
virtuellen Führens stehen. www.hsw-hameln.de/weiterbildung/seminare-trainings/kontaktformular-weiterbildung
ANMELDUNG
www.hsw-hameln.de/weiterbildung/seminare-trainings/kontaktformular-weiterbildung
Beachten Sie auch das Angebot der Team-Retrospektive auf Seite 22.
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Design Thinking für Einsteiger – nutzerorientiert zu New Leadership – erfolgreich Führen in digitalen
neuen Ideen gelangen! Arbeitswelten
Präsenz online online
Design Thinking ist eine strukturiere Herangehensweise, die hilft, komplexe Probleme zu 10./11./17.05.2021 (ONLINE) Eine stark zunehmende Digitalisierung erhöht den Veränderungsdruck in allen Branchen. Um 23.04.2021
lösen. Durch einen Fokus auf die Bedürfnisse und Wünsche des Nutzers werden im Team Uhrzeiten: schneller, innovativer und wettbewerbsfähiger zu werden, sollte sich Führung verändern. New Uhrzeit: 9:00-17:00 Uhr
innovative Lösungen erarbeitet. So werden bessere Produkte und kundenzentrierte Services 9:00-17:00 Uhr (10.05.2021) Leadership bewegt sich weg von der traditionellen Zielvereinbarung und Delegation zu einer Anmeldefrist: 25.03.2021
entwickelt. Die Arbeit im Design Thinking umfasst einen Prozess sowie ein Mindset, das Krea- 9:00-13:00 Uhr (11./17.05.2021) Entwicklungs- und Unterstützungsfunktion. Im Fokus stehen Inspiration und Schaffung der Preis: 549 €
tivität, Dynamik und Spaß fördert! Anmeldefrist: 09.04.2021 richtigen Voraussetzungen für eine kraftvolle Zusammenarbeit. Dabei wird Führung mehr in Teilnehmer: Max. 12
Preis: 989 € die Breite getragen und damit zum „Mannschaftssport“ im Unternehmen.
Teilnehmer: Max. 16
SEMINARZIELE
Durch konkretes Anwenden erlernen Sie die Methode Design Thinking. Sie durchlaufen praxis- SEMINARZIELE
nah den Design Thinking Prozess Schritt für Schritt und wenden die wichtigsten Tools und Sie erkennen, wie sich Führung in digitalen Arbeitswelten verändert und sich somit Ihre Füh-
Methoden unmittelbar an. Sie sind in der Lage, mit Design Thinking im Team nutzerzentrierte rungsrolle verändern muss. Darüber hinaus lernen Sie, wie Sie inspirierend führen und Ihre
Innovationen oder neue Ideen zu entwickeln und lernen das Design Thinking Mindset kennen. Mitarbeiter gezielt entwickeln und dabei unterstützen, mehr Verantwortung zu übernehmen.
Sie erfahren auch, wie Sie neue Zusammenarbeitsformen erfolgreich gestalten und wie Sie
effizient in digitalen Arbeitswelten kommunizieren. PROF. DR. STEFAN KRUMMAKER
INHALTE Professor für Leadership Practice
Grundlagen von Design Thinking SEBASTIAN REH
Design Thinking Prozess Wissenschaftlicher Mitarbeiter INHALTE Trainerprofil: Seite 32
Design Thinking Regeln Wie sich die Führungsrolle in New Leadership verändert
Design Thinking Methoden Trainerprofil: Seite 32 Was bedeutet Hochleistung in digitalen Arbeitswelten und wie wird Hochleistung erreicht?
Reflektion und Anwendungsmöglichkeiten in der eigenen Praxis Veränderte Führungserwartungen und Führungsaufgaben
Leadership und Management in digitalen Arbeitswelten
02./03.11.2021 (PRÄSENZ)
ZIELGRUPPE Uhrzeit: 9:00-17:00 Uhr Inspirierende Führung in digitalen Arbeitswelten
Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen, die mit ihren Teams neue Arbeitsweisen ein- Anmeldefrist: 04.10.2021 Vorbildfunktion von Führungskräften
führen und Neues generieren möchten. Preis: 989 € Sinnstiftende Führung
Teilnehmer: Max. 16 Empowerment von Mitarbeitern
Kommunikation und Storytelling
ANMELDUNG
www.hsw-hameln.de/weiterbildung/seminare-trainings/kontaktformular-weiterbildung New Work und New Culture
Gestaltung von neuen agilen Arbeits- und Austauschformaten
Remote Work – Führung von Mitarbeitern im Wechsel zwischen Homeoffice und Betrieb
Entwicklung einer effizienten Zusammenarbeitskultur für digitale Arbeitswelten
PROF. DR. ANDRÉ VON ZOBELTITZ ZIELGRUPPE
Professor für Marketing und Führungskräfte mit mehrjähriger Führungserfahrung, die Inspiration und Unterstützung bei
Methodenkompetenz der Veränderung ihrer Führung suchen.
Trainerprofil: Seite 34
ANMELDUNG
www.hsw-hameln.de/weiterbildung/seminare-trainings/kontaktformular-weiterbildung
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Praxistraining mit Seminarschauspieler: Virtuos virtuell kommunizieren®
Herausfordernde Gesprächssituationen meistern online
online
Seminarschauspieler sind professionell ausgebildete Schauspieler, die eine Zusatzausbildung 28.04.2021 Die Welt ist online! Stärker als je zuvor findet berufliche Kommunikation in virtuellen Räu- TEIL 1: 28.04.2021
zum Einsatz in Kommunikationstrainings erhalten haben. Schöpfen Sie aus deren Fundus! Uhrzeit: 13:30-17:30 Uhr men statt. Ihre Kommunikationsfähigkeiten als Experte und/oder Führungskraft werden zu- TEIL 2: 05.05.2021
Speziell auf die Wünsche und Ziele der Teilnehmer werden Gesprächssituationen mithilfe Anmeldefrist: 30.03.2021 nehmend beansprucht, die Anforderungen an Unmissverständlichkeit, Klarheit, Struktur und TEIL 3: 12.05.2021
eines Seminarschauspielers realitätsnah simuliert. Der Seminarschauspieler ermöglicht dem Preis: 498 € Ergebnisqualität jedoch haben sich nicht geändert. Bleiben Sie auf Ihrer professionellen Ziel- Uhrzeit: 9:00-13:00 Uhr
Teilnehmer einen Perspektivenwechsel durch den Blick in einen „lebendigen Spiegel“. Durch Teilnehmer: Max. 3 geraden und sichern Sie Ihre geschäftlichen Ergebnisse. Dieses praktische Seminar findet Anmeldefrist: 30.03.2021
diesen Blick wird die Wirkung des eigenen Verhaltens und Gesprächsstils viel deutlicher als selbstverständlich online statt und bietet Ihnen eine Vielfalt an praktischen Methoden und Umfang: 3 Termine je 4 Std.
im klassischen Rollenspiel. Techniken, um Ihre virtuelle Kommunikation „virtuos“ zu machen. Preis: 629 €
Teilnehmer: Max. 10
SEMINARZIELE SEMINARZIELE
Sie entwickeln auf Basis der Übung mit dem Seminarschauspieler zusammen mit dem Trai- Sie werden sich über die Wirkung Ihres eigenen virtuellen Auftritts bewusst und lernen, wie
ner individuelle Handlungsoptionen und Verbesserungsstrategien. Danach erproben Sie mit Sie Souveränität und Wirksamkeit im eigenen virtuellen Auftritt festigen beziehungsweise
dem Seminarschauspieler in kurzen Sequenzen alternative Handlungsstrategien. Hierdurch weiterentwickeln können. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie die virtuelle Kommunikation
bekommen Sie die Sicherheit, wie Sie auch in herausfordernden Situationen Kommunikation SONYA SCHLÜTER mit Ihren Geschäfts- und Gesprächspartnern effektiv gestalten.
erfolgreich steuern können. Seniorcoach für Führung und
Persönlichkeitsentwicklung
INHALTE KATRIEN WAYENBERG
INHALTE Trainerprofil: Seite 33 Teil 1 Sprachenwissenschaftlerin und
Wie kann ich meine Meinung stark vertreten? Unterschiede analoge und digitale Kommunikation Strategic Communication Coach
Wie kann ich mit einem Angreifer oder Nörgler umgehen? Herausforderungen der Online-Kommunikation
Wie kann ich ein ständiges „ja, aber…“ stoppen? Ausgleichstrategien für die Verlust- und Frusterfahrungen in der Online-Interaktion Trainerprofil: Seite 35
Wie kann ich jemanden einfangen, der von einem Thema zum anderen wechselt? Ideales technisches Set-up für Sprecher und Teilnehmer
Wie kann ich aus „stummen Austern“ eine Meinung hervorlocken?
Teil 2
Kontaktaufbau und -erhalt im virtuellen Raum
ZIELGRUPPE Koordination: Rahmen und Regel für die Zusammenarbeit
Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen, die ihre Kommunikation erfolgreich steuern Kooperation gestalten: Rollengeflecht/-klarheit, Zielabgleich und Erwartungsmanagement
möchten. Commitment: Verbindlichkeit im flüchtigen, virtuellen Raum
Teil 3
Sie profitieren in dieser halbtägigen Veranstaltung von einer sehr vertrauensvollen Arbeits- Aktivierungstechniken für die Teilnehmer in Online-Interaktionen
atmosphäre in einer Kleingruppe von maximal drei Teilnehmern. Dynamische und effektive Gesprächsführung
Einsatz von Online-Aktivierungstools
ANMELDUNG
www.hsw-hameln.de/weiterbildung/seminare-trainings/kontaktformular-weiterbildung ZIELGRUPPE
Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen, die auch online arbeiten.
ANMELDUNG
www.hsw-hameln.de/weiterbildung/seminare-trainings/kontaktformular-weiterbildung
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Die wesentlichen Kernaussagen aus komplexen Grundlagen Projektmanagement
Sachverhalten herausarbeiten online
Präsenz
Um ertrags- und zukunftsorientierte Entscheidungen treffen zu können, müssen die immer 08./09.06.2021 Lernen Sie die Grundlagen des Projektmanagements kennen und verschaffen Sie sich die TEIL 1: 16.06.2021
komplexer werdenden Informationen von Führungskräften, Projektleitern beziehungsweise Uhrzeit: 9:00-17:00 Uhr Kompetenz, Projekte zum Erfolg zu führen. TEIL 2: 17.06.2021
Mitarbeitern analysiert, ausgewertet und strukturiert werden. Ergänzend ist es erforderlich, Anmeldefrist: 10.05.2021 TEIL 3: 24.06.2021
die wesentlichen Kernaussagen so herauszuarbeiten und zu kommunizieren, dass von den Preis: 839 € Uhrzeit: 8:00-13:00 Uhr
Entscheidungsträgern (Vertragspartner/Kunden/Geschäftsführung) die konkreten Erkennt Teilnehmer: Max. 12 SEMINARZIELE Anmeldefrist: 18.05.2021
nisse abgeleitet und die „richtigen“ Entscheidungen getroffen werden. Sie erwerben die Grundkenntnisse des Projektmanagements und der Rolle des Projektleiters. Umfang: 3 Termine je 5 Std.
Anhand der typischen Phasen eines Projektes erlangen Sie Kenntnis der jeweiligen Aufgaben Preis: 799 €
und Instrumente eines Projektleiters und sind in der Lage, diese in eigenen Projekten im Teilnehmer: Max. 12
SEMINARZIELE Unternehmen anzuwenden.
Sie lernen, Informationen und Daten anhand von unterstützenden Strukturen in kurzer Zeit zu
analysieren, auszuwerten und aufzubereiten sowie diese dann intern und extern zu kommuni
zieren. Schwerpunkte sind die Transparenz der Aufbereitung und das zielgerichtete Heraus- INHALTE
stellen der wesentlichen Kernaussagen. Durch die Nutzung des Pyramidenprinzips für Ihre Teil 1: Projekte erfolgreich starten
Darstellungen erreichen Sie, dass Ihre Aussagen ein Fundament besitzen und top-down/ JÜRGEN STOFFREGEN Projekte und Projektmanagement
bottom-up nachvollziehbar sind. Führungs- und Vertriebstrainer Projektphasen
sowie Berater, Coach und Rollen in Projekten
Wirtschaftsmediator PROF. DR. TIMM EICHENBERG
INHALTE Teil 2: Die Projektplanung als Fundament eines Projektes Professor für Personal- und
Struktur und Aufbau der Informationen zur Herausarbeitung der Kernaussagen Trainerprofil: Seite 34 Stakeholderanalyse Projektmanagement
Das Pyramidenprinzip für einen nachvollziehbaren Aufbau komplexer Informationen Projektstrukturplanung
Sinnvolle Reduzierung der Komplexität Zeit- und Kostenplanung Trainerprofil: Seite 30
Daten und Fakten filtern sowie logisch und interessant für die „Entscheider“ aufbereiten
Argumente sachlogisch ordnen und zielführend kommunizieren Teil 3: Erfolgreiche Umsetzung und erfolgreicher Abschluss von Projekten
Metaphern zur zielführenden Unterstreichung der Kernaussagen Führung im Projekt
Projektabschlussphase
Projektcontrolling
ZIELGRUPPE
Verantwortliche Projektmitarbeiter und Projektleiter sowie Fach- und Führungskräfte aus allen
Bereichen, die komplexe Sachverhalte „kurz und bündig“ herausarbeiten möchten. ZIELGRUPPE
Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen, die zukünftig Verantwortung für Projekte über-
nehmen. Projektleiter, die ihre Projekte systematischer und strukturierter leiten möchten.
ANMELDUNG Erste Projekterfahrung ist hilfreich, aber zur erfolgreichen Teilnahme nicht unbedingt erforder-
www.hsw-hameln.de/weiterbildung/seminare-trainings/kontaktformular-weiterbildung lich.
ANMELDUNG
www.hsw-hameln.de/weiterbildung/seminare-trainings/kontaktformular-weiterbildung
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Interaktives Planspiel: Betriebswirtschaft im Stressmanagement – Gesund im beruflichen Alltag
Wettbewerb live erleben Präsenz
Präsenz
Die Führung eines simulierten Unternehmens im strategischen Planspiel verlangt nach der 08./09.09.2021 Stress und seine Folgen sind im (beruflichen) Alltag immer präsenter. Vieles spricht dafür, 12.10.2021
Anwendung betriebswirtschaftlichen Wissens und entwickelt unternehmerisches Denken. Vor Uhrzeit: 9:00-17:00 Uhr dass die brisante Mischung aus beruflicher und gesellschaftlicher Verunsicherung und all- Uhrzeit: 9:00-17:00 Uhr
allem sind strategische Fähigkeiten gefragt, um weitreichende Entscheidungen fällen zu kön- Anmeldefrist: 10.08.2021 gegenwärtiger Beschleunigung von Wachstum und Veränderung eine kritische Konzentration Anmeldefrist: 13.09.2021
nen. Die Unternehmenssimulation erfolgt mithilfe eines Brettspiels, sodass die Teilnehmer die Preis: 989 € erreicht hat: Immer besser, schneller und flexibler arbeiten, dabei die Leistungsqualität stei- Preis: 539 €
Auswirkungen von Entscheidungen über mehrere Spielrunden erleben. Teilnehmer: Max. 12 gern, funktionieren im Team und ständig neue Anforderungen meistern. Teilnehmer: Max. 12
SEMINARZIELE SEMINARZIELE
Die Teilnehmer erwerben strategische und betriebswirtschaftliche Kenntnisse und Sie erkennen die ersten Warnsignale von Stress sowie deren gesundheitlichen Folgen. Sie
reflektieren ihre eigenen Entscheidungen im Wettbewerb: sind in der Lage, eine erste individuelle Stressanalyse am Arbeitsplatz durchzuführen und
Strategien zur Unternehmensführung und Marktausschöpfung erarbeiten effektive Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Sie erlernen erprobte Methoden zur Stressreduktion.
Erkennen von wirtschaftlichen und strategischen Zusammenhängen Soziale Ressourcen und professionelle Hilfsangebote sind Ihnen bekannt und Sie wissen diese
Reflektieren von Zusammenhängen und Konsequenzen einzelner Entscheidungen sowohl für sich als auch für Ihre Mitarbeiter zu nutzen. Sie kennen den Begriff Resilienz und
Erkennen von Kostenverursachern und Beeinflussung der Kosten JÜRGEN STOFFREGEN dessen Bedeutung im Kontext von Stress und erlernen Methoden zur Verbesserung Ihrer PROF. DR. PETER SCHULTE
Bedeutung einer nachhaltigen Finanzplanung und des Cash-Flow-Managements Führungs- und Vertriebstrainer Resilienzfähigkeit. Professor für Prävention und
sowie Berater, Coach und Betriebliches Gesundheits-
Wirtschaftsmediator management
INHALTE INHALTE
Festlegen der Unternehmensstrategie im Team Trainerprofil: Seite 34 Körperliche und mentale Warnsignale von Stress Trainerprofil: Seite 34
Erstellen einer Finanzstrategie Stress, Burn-out und Depression – Erkennen und Einleiten von Gegenstrategien
Erstellen einer Marktstrategie Resilienz – wie werde ich widerstandsfähiger bei hoher Belastung?
Planung der Ressourcenauslastung Einüben präventiv wirksamer Anti-Stress-Strategien
Planung von Forschungs- und Entwicklungsvorhaben Gelassener und leistungsfähiger im beruflichen Alltag
Investitions- und Deckungsbeitragsrechnung
Liquiditätsbetrachtungen und Kapitalbindung
Kennzahlenbetrachtung und -analyse ZIELGRUPPE
Diskussion von Unternehmensstrategien Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Bereichen, die dem alltäglichen Stress bewusst
begegnen, ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber Belastungen steigern wollen und neueste
Strategien zur Verbesserung ihrer mentalen Leistungsfähigkeit erlernen möchten.
ZIELGRUPPE
Das strategische Planspiel wendet sich an Mitarbeiter der unteren und mittleren Führungs-
ebene und an den Führungsnachwuchs zur Erarbeitung und/oder Systematisierung weit ANMELDUNG
reichender betriebswirtschaftlicher Kenntnisse und Zusammenhänge. www.hsw-hameln.de/weiterbildung/seminare-trainings/kontaktformular-weiterbildung
ANMELDUNG
www.hsw-hameln.de/weiterbildung/seminare-trainings/kontaktformular-weiterbildung20 21
Gesundes Führen – erfolgreiches Führen Stark aus der Krise – Resilienztraining mit dem
Präsenz Zürcher Ressourcenmodell
Präsenz
Gesundes Führen ist ein Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen. Wissenschaftlich nachweisbar 14.10.2021 Nutzen Sie die neuesten Erkenntnisse der Neurowissenschaften und Motivationspsychologie, 17./18.11.2021
wird durch gesundes Führen das Stesslevel verringert, die Gesundheitsquote gesteigert, die Uhrzeit: 9:00-17:00 Uhr um sich selbst zu motivieren, schwierige Situationen zu meistern und Stress zu reduzieren. Uhrzeit: 9:00-17:00 Uhr
Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation erhöht sowie die Arbeitskraft langfristig erhalten. Anmeldefrist: 15.09.2021 Diese Methoden des Mentaltrainings werden in der Wirtschaft, im Spitzensport und im Ge- Anmeldefrist: 19.10.2021
Gesundes Führen beinhaltet den wertschätzenden Umgang mit seinem Team und seinen Mit- Preis: 539 € sundheitsbereich erfolgreich eingesetzt. Das Zürcher Ressourcenmodell (ZRM) ist ein Selbst- Preis: 839 €
arbeitern aber auch den wertschätzenden Umgang mit sich selbst. Teilnehmer: Max. 12 managementtraining, in dem gezeigt wird, wie Sie unerwünschte Verhaltensweisen stoppen Teilnehmer: Max. 10
und durch gewünschtes Verhalten ersetzen können.
SEMINARZIELE
Die Teilnehmer erkennen die wichtigen Zusammenhänge zwischen Führung und Gesundheit SEMINARZIELE
als Erfolgsfaktoren für die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit ihres Unternehmens. Aktuelle Sie lernen mit der ZRM-Methodik nicht nur Ihre bewussten Motive zu berücksichtigen, son-
Studienergebnisse zu diesem Thema werden ihnen vorgestellt. Präventive und steuernde dern auch unbewusste Bedürfnisse mit ins Boot zu holen und beides in Einklang zu bringen.
Maßnahmen im Kontext Führung und Gesundheit sind den Teilnehmern bekannt und erste An- Sie lernen schwierige Situationen auf eine ganz neue Art besser zu bewältigen. Die vermittel-
wendungsbeispiele werden gemeinsam erarbeitet. Praxiserprobte Seminarmethoden sorgen ten Techniken können später selbst immer wieder einfach angewendet werden.
für einen erfolgreichen Wissens- und Handlungstransfer in ihren beruflichen Alltag. PROF. DR. PETER SCHULTE SONYA SCHLÜTER
Professor für Prävention und Seniorcoach für Führung und
Betriebliches Gesundheits- INHALTE Persönlichkeitsentwicklung
INHALTE management Das Thema klären: Welche Situationen sollen sich verändern? Welche Bedürfnisse und
Gesundes Führen – die Führungskraft als Arbeitsbedingung Motive sollen dadurch erfüllt werden? Trainerprofil: Seite 33
Wie erkenne ich erste Warnsignale bei meinen Mitarbeitern? Trainerprofil: Seite 34 Verstand und Gefühl in Einklang bringen: Klären, ob es Widersprüche zwischen
Remote Leadership im Kontext der Gesundheit meiner Mitarbeiter „vernünftigen“ Motiven und „spontanen“ Gefühlen gibt.
Prävention arbeitsbedingter Gesundheitsgefahren Ein Motto-Ziel bilden: Kernkriterien für eine starke innere Einstellung in eine
Gestaltung salutogener Ressourcen Zielformulierung bringen.
Resilienzfördernde Maßnahmen am Arbeitsplatz erkennen und anwenden Mentale Erinnerungshilfen anlegen: Methoden kennenlernen, die in den herausfordernden
Gesundheitsgerechte Mitarbeiterführung in Zeiten der Digitalisierung – wie geht das? Situationen die mentale Stärke stützen und unliebsame Automatismen stoppen.
Situative Vorbereitung: Speziell auf die Themen der Teilnehmer abgestimmte
Handlungspläne erstellen.
ZIELGRUPPE
Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Bereichen, die sich mit den Erfolgsfaktoren für
gesunde Führung auseinandersetzen möchten. ZIELGRUPPE
Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen, die Ihre Resilienz stärken möchten.
ANMELDUNG
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Persönlichkeitsentwicklung
PERSÖNLICHKEITSDIAGNOSTIK TEAM-RETROSPEKTIVE ONLINE-COACHING MIT
Zur Unterstützung verschiedener Phasen Teamzusammenarbeit steht und fällt mit SEMINARSCHAUSPIELER
der Persönlichkeitsentwicklung können ver- den Teammitgliedern und deren Zusammen- Das Online-Coaching mit hohem Praxisan-
schiedene Instrumente der Persönlichkeits- arbeit. Fakt ist, dass die Teamzusammen- teil unterstützt dabei, schwierige Gespräche
diagnostik eingesetzt werden. Wir nutzen arbeit Höhen und Tiefen mit sich bringt. zielgerichtet zu führen. Das Einzelcoaching
unter anderem folgende Instrumente: Umso wichtiger ist es, sich als Team Zeit zu wird durch einen Seminarschauspieler be-
nehmen und einmal genau auf die Erfolgs- gleitet. So kann der Coachee seine Wirkung
Bochumer Inventar zur berufsbezogenen faktoren gelingender Zusammenarbeit zu direkt erleben und verbessern. Der Coach
Persönlichkeitsbeschreibung (BIP) schauen, damit die Zukunft weiterhin gut berät bei der Entwicklung eines authen
Herrmann Brain Dominance Instrument oder sogar noch besser gemeistert werden tischen und souveränen Kommunikations-
(HBDI®) kann. Bei der Team-Retrospektive begleitet profils.
Myers-Briggs Typenindikator (MBTI) der Trainer Sie und Ihr Team bei der Re-
Trainingsbegleitende Osnabrücker flexion Ihrer Teamzusammenarbeit. Durch
Persönlichkeitsdiagnostik (TOP) die externe Moderation können Sie sich als
Führungskraft und als Team auf das Wesent-
SUPERVISION liche – nämlich den Inhalt – konzentrieren.
Supervision ist ein systematischer Lern- Gemeinsam mit dem Trainer erarbeiten Sie,
und Arbeitsprozess, bei dem berufliche was bisher richtig gut klappt, schauen aber
Aufgaben, Themen und Probleme erörtert auch dahin, was bisher nicht optimal läuft.
werden. Die Beratung erfolgt dabei durch Im Anschluss wird gemeinsam erarbeitet,
einen externen Supervisor. Dieser hilft einer wie die zukünftige Zusammenarbeit aus
Gruppe durch sein Feedback als Unbetei- sehen soll und welche nächsten Schritte
ligter, persönliche Einstellungen und Hand- dafür von Ihnen und Ihrem Team einge-
lungsweisen zu reflektieren. schlagen werden müssen.
KOLLEGIALE BERATUNG COACHING
Die kollegiale Beratung ist ein praxisbeglei- Coaching steht für die professionelle Be-
tendes Format der Personalentwicklung, gleitung von Menschen bei der Entwicklung
Unsere Zertifikatsprogramme
bei dem die Teilnehmer anhand einer vor- individueller Strategien zur Bewältigung von
gegebenen Ablaufstruktur konkrete Fälle aus Anforderungen aus dem Berufs- und Privat-
ihrem Berufsalltag systematisch reflektieren leben. Erfahrene, qualifizierte Coaches ste-
und mit überschaubarem Aufwand prakti- hen als Begleiter zur Verfügung.
kable Lösungsoptionen entwickeln. Sie wollen sich oder Ihre Mitarbeiter auf Hochschulniveau weiterbilden ohne ein komplettes Studium zu absolvieren? Orientiert an aktuellen
Trends und Entwicklungen bieten Ihnen unsere berufsbegleitenden Zertifikatsprogramme die perfekte Möglichkeit dazu. Mit diesem kompakten
und modularen Weiterbildungsformat qualifizieren Sie sich für die aktuelle Berufspraxis und Ihren nächsten Karriereschritt. Freuen Sie sich auf
eine hohe Praxisrelevanz, Aktualität und Qualität.24 25
Führungskräfteentwicklungsprogramm Fachberater für betriebliches Gesundheitsmanagement
Präsenz Präsenz online
Das Programm zur Führungskräfteentwicklung (FKE) besteht aus verschiedenen Modulen, in START APRIL UND SEPTEMBER 2021 Die Gesundheit der Mitarbeiter ist eine wesentliche Grundlage für Leistungsfähigkeit und MODUL 1: 29./30.09.2021
denen die Teilnehmer an ihren Führungskompetenzen arbeiten. Ergänzt werden die Trainings Präsenz i.d.R. Freitag/Samstag Wohlbefinden. Innovative Unternehmen kennen die Stärken des betrieblichen Gesundheits- MODUL 2: 13.10.2021 (ONLINE)
durch Einzelcoaching. Uhrzeit: 9:00-17:00 Uhr managements (BGM): Es fördert eine partizipative Unternehmenskultur, stärkt die ganzheit- MODUL 3: 11./12.11.2021
Anmeldefrist: 8 Wochen vor Start liche Sicht auf Mensch und Arbeit und sensibilisiert für die Sinnhaftigkeit des beruflichen MODUL 4: 01./02.12.2021
Preis: 5.100 € (4.900 € für Handelns. Uhrzeit: 9:00-17:00 Uhr
MODULE Transfertag Führung HSW-Partnerunternehmen) Anmeldefrist: 31.08.2021
Kommunikation und Selbstverständnis Konfliktmanagement Teilnehmer: Max. 14 Preis: 3.700 € (3.500 € für
Grundlagen der Führung Führen in Veränderungsprozessen Abschluss: HSW-Managementzertifikat MODULE Modul 3 HSW-Partnerunternehmen)
Arbeitsrecht im Führungsalltag Moderation und Präsentation Modul 1 Status Quo und Potenzialanalyse Teilnehmer: Max. 14
Führung und Gesundheit Transfertag mit Seminarschauspieler Einführung in das BGM BGM im Betrieb Abschluss: BGM-Zertifikat
Teamführung und -entwicklung TERMINÜBERSICHTEN Betriebliche Gesundheitsförderung Organisations- und
www.fke.hsw-hameln.de Arbeits- und Gesundheitsschutz Maßnahmenentwicklung
PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG MIT EINZELCOACHING Fördermöglichkeiten von Prävention Evaluation von BGM-Maßnahmen
Durch gezielte Vor- und Nachbereitungsaufgaben werden die theoretischen Inhalte der und BGM
Trainings und der praktische Führungsalltag optimal miteinander verknüpft. Die persönliche Modul 4
Entwicklung wird durch begleitendes Einzelcoaching unterstützt. Modul 2 Implementierung von BGM in die
Psychische Gefährdungsbeurteilung Betriebsstruktur
am Arbeitsplatz Einführung in die aktuelle
BAUSTEINE FÜR IHREN FÜHRUNGSERFOLG Betriebliches Eingliederungsmanagement Gesundheitspolitik PROF. DR. PETER SCHULTE
18 Trainingstage Kommunikation und Marketing im BGM Professor für Prävention und
90 Minuten Einzel-Assessment zum Thema „Mitarbeitergespräche erfolgreich führen“ Betriebliches Gesundheits-
Persönliche Standortanalyse mithilfe des „Bochumer Inventars zur berufsbezogenen management
Persönlichkeitsbeschreibung“ IHRE MEHRWERTE
Einzelcoaching Relevante Fakten des BGM von praxiserfahrenem Trainer Trainerprofil: Seite 34
Einsatz von Seminarschauspielern Wissenschaftlich fundierte, zielgruppenorientierte Inhalte
Weiterbildung nach neuesten Richtlinien
ERFOLGSFAKTOREN Starke Anwendungsorientierung, die einen Transfer in den beruflichen Alltag
100 % Weiterempfehlungsrate beziehungsweise in ein konkretes BGM-Projekt sicherstellt
Über 230 Absolventen aus 58 Unternehmen
Intensiver Austausch in kleinen Gruppen
Branchenübergreifender Netzwerkaufbau ZIELGRUPPE
Praxiserfahrenes, etabliertes Trainerteam Mitarbeiter, die bei der Einführung eines BGM beraten möchten sowie alle, die im Bereich BGM
aktiv sind beziehungsweise sein möchten.
FÖRDERMÖGLICHKEITEN FÖRDERMÖGLICHKEITEN
ZIELGRUPPE Unter bestimmten Voraussetzungen Unter bestimmten Voraussetzungen
Nachwuchskräfte, die eine Führungsposition anstreben und Führungskräfte, die ihre Füh- kann die Teilnahme durch das Pro- ANMELDUNG kann die Teilnahme durch das Pro-
rungskompetenzen erweitern möchten. gramm „Weiterbildung in Niedersach- www.hsw-hameln.de/weiterbildung/seminare-trainings/kontaktformular-weiterbildung gramm „Weiterbildung in Niedersach-
sen (WiN)“ finanziell gefördert wer- sen (WiN)“ finanziell gefördert wer-
den. Nähere Informationen finden Sie den. Nähere Informationen finden Sie
ANMELDUNG auf der Webseite der NBank: auf der Webseite der NBank:
www.hsw-hameln.de/weiterbildung/seminare-trainings/kontaktformular-weiterbildung www.nbank.de. www.nbank.de.26 27
Führung von agilen Teams und Change-Projekten:
Praxiserprobte Tools für das mittlere Management
Präsenz
Die Umsetzung von Veränderungsprozessen ist längst eine Dauer- IHRE MEHRWERTE MODULE MODUL 1: 07.10.2021
aufgabe im mittleren Management geworden: Reorganisation, Digi- Sie werden führungsstark in der Steuerung von Team -und Modul 1: Kickoff MODUL 2: 25./26.11.2021
talisierung und Prozessoptimierung bestimmen das Tagesgeschäft. Change-Dynamiken Vorstellung Ziele und Inhalt des Programms MODUL 3: 13./14.01.2022
Geschäftseinheiten werden zusammengelegt, „agile Mindsets“ und Sie lernen auch in komplexen Situationen sicher zu navigieren Definition der Lernziele und Praxisfragen MODUL 4: 24./25.02.2022
neue Arbeitsformen sollen eingeführt werden. Insbesondere die und zu kommunizieren Standortbestimmung der Teilnehmer Uhrzeit: 9:00-17:00 Uhr
„mittleren Führungskräfte“ als Promotoren und Multiplikatoren des Sie vertiefen Ihre Führungskompetenz, selbständig Change- Bildung von Patenschaften/ Peer-Groups Anmeldefrist: 04.09.2021
Wandels stehen unter hohem Erfolgs- und Umsetzungsdruck. Sie Projekte zu gestalten und zu leiten Einstieg: Landkarten für agile Teamentwicklung und Changemanagement Preis: 4.100 € (3.900 € für
sollen die Change-Entscheidung des Managements im operativen Sie erhalten einen praxiserprobten systemischen Werkzeugkoffer HSW-Partnerunternehmen)
Betrieb umsetzen, ihr Team mobilisieren, Widerstand und Konflikte Sie erproben agile Methoden Modul 2: Basiskonzepte Team- und Changemanagement Teilnehmer: Max. 12
auflösen, die Kommunikation sicherstellen und darüber hinaus noch Sie entwickeln sich durch Einzelcoachings in Ihrer persönlichen Wie positioniere ich mich erfolgreich als Führungskraft zwischen allen Stühlen?
eigene Impulse setzen. Die Change-Kompetenz im mittleren Manage- Change-Kompetenz weiter Die Innenseite der Organisation: Wie reagieren Menschen auf Veränderung?
ment wird damit zum zentralen Erfolgsfaktor für das Gelingen von Sie profitieren vom intensiven Erfahrungsaustausch mit den Wie kann ich Change-Projekte ganzheitlich aufsetzen und führen?
Veränderungsprozessen. Teilnehmern und von den Praxisimpulsen des Trainers Wie kann ich Teamdynamiken in Veränderungsprozessen erfolgreich steuern?
Wie verbinde ich Projekt- mit Changemanagement?
SEMINARZIELE ZIELGRUPPE Modul 3: Führung und Umsetzung von komplexen Change-Projekten
Ziel ist es, mittlere Führungskräfte mit der Dynamik von Veränderungs Führungskräfte (Abteilungsleiter, Teamleiter), Projektleiter sowie Was sind erfolgskritische Dynamiken in der Umsetzung von Change-Projekten?
prozessen vertraut zu machen und ihnen eine praktische Toolbox Mitarbeiter aus Stabsabteilungen (HR, Unternehmensentwicklung, Wie kann ich führungsstark in unsicheren Zeiten Orientierung geben? THOMAS KOCH
zur Prozesssteuerung an die Hand zu geben. Dies umfasst sowohl Strategieabteilung etc.) Wie gehe ich mit Stress und Widerstand meiner Mitarbeiter um? Trainer, Berater und Coach
moderne Führungs- und systemische Changemanagement-Konzepte Wie führe und motiviere ich mein Team durch die Change-Phasen?
als auch agile Teamentwicklung und Selbstorganisation. Gleichzeitig Wie kann ich wirksam in alle Richtungen kommunizieren? Trainerprofil: Seite 31
soll das Bewusstsein für ihre Aufgabe und Rolle als Führungskraft ANMELDUNG
im Veränderungsprozess geschärft und ihre Kompetenz, selbständig www.hsw-hameln.de/weiterbildung/seminare-trainings/kontakt Modul 4: Führung und Selbstorganisation von agilen Teams
Change-Prozesse zu gestalten, gestärkt werden. formular-weiterbildung Was bedeutet eigentlich agile Teamentwicklung?
Wie führe ich agile Arbeitsweisen in meinem Führungsbereich ein?
Wie verändert sich dadurch meine Führungsrolle?
METHODEN Welche Tools und Methoden sind in meinem Führungsbereich anwendbar?
Das Programm hat Werkstatt-Charakter nach dem Motto „aus der Wie fördere ich ein neues agiles Mindset in meinem Team?
Praxis für die Praxis“. Im Mittelpunkt stehen Fragestellungen aus
dem Führungsalltag der Teilnehmer. Für diese werden konkrete
praxisbewährte Methoden erarbeitet und ihre Umsetzung eingeübt.
Praxistipps und zahlreiche Fallstudien aus dem Beratungsalltag des
Trainers werden gemeinsam reflektiert und durch Konzepte und
Theorien angereichert. FÖRDERMÖGLICHKEITEN
Unter bestimmten Voraussetzungen
kann die Teilnahme durch das Pro-
COACHING gramm „Weiterbildung in Niedersach-
Jeder Teilnehmer erhält während der Programmlaufzeit drei Einzel- sen (WiN)“ finanziell gefördert wer-
coachings (je 90 Minuten). den. Nähere Informationen finden Sie
auf der Webseite der NBank:
www.nbank.de.28 29
Talente entdecken, entwickeln und binden
Nachwuchskräfte haben heute hohe Ansprüche an ihre Arbeitgeber. Welche Karrieremöglichkeiten und Entwick-
lungsperspektiven bieten Sie? Werden Sie frühzeitig aktiv - Personalentwicklung ist eine sinnvolle Investition in
die Zukunft.
> Qualifizieren Sie Ihren Nachwuchs aus den eigenen Reihen
> Erhöhen Sie die unternehmensinternen Kompetenzen
>
>
>
Stärken Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit durch neue Impulse
Erweitern Sie Einsatzgebiete und steigern Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter
Stärken Sie Ihr Image und Ihre Attraktivität als Arbeitgeber
Unsere Trainer
Ausgeprägtes Fachwissen gepaart mit ausgezeichneter Vermittlungskompetenz: Unsere Trainer verfügen über eine hohe methodisch-
didaktische Kompetenz und langjährige Praxiserfahrung in ihrem jeweiligen Fachgebiet. Sie vermitteln kompaktes Know-how und zukunfts-
Berufsbegleitende Studiengänge orientierte Skills, die Sie und Ihr Unternehmen voranbringen und für neue Herausforderungen wappnen. So gestalten sie gemeinsam mit Ihnen
die Arbeitswelt von morgen. Zwölf von unseren Trainern stellen wir Ihnen auf den folgenden Seiten vor.
> Betriebswirtschaftslehre (B.A.)
> IT Business Management (B.Sc.)
> Wirtschaftsinformatik (B.Sc.)
> General Management (MBA)
Ich berate Sie gern: Martin Kreft | Bildungsberater Berufsbegleitendes Studium
Tel.: +49 (0)5151 95 59-62 | kreft@hsw-hameln.de | www.hsw-hameln.de30 31
Unsere Trainer
„Unser berufliches Handeln steht und fällt mit unserem Mind-
set, unserer Selbstreflexion, unseren Lösungsideen und dem
Blick nach vorne. Im Kern meiner Tätigkeit mit Teams, Füh-
rungskräften und Teilnehmern steht die Entwicklung einer
Haltung, die von Respekt, Offenheit, Lernen aus Fehlern und
Mut zur Veränderung geprägt ist.“
Sarah Baumann
„Mein Antrieb ist es, meine Klienten durch neues Wissen und
frische Impulse zu inspirieren.“
SARAH BAUMANN PROF. DR. TIMM EICHENBERG DR. JÖRN HÜLSEMANN THOMAS KOCH Prof. Dr. Timm Eichenberg
Sarah Baumann, Inhaberin von COSTBA, Prof. Dr. Timm Eichenberg ist seit 2011 als Dr. Jörn Hülsemann ist Rechtsanwalt und Thomas Koch ist Diplom-Wirtschafts
ist Trainerin und berät darüber hinaus Professor für Personal- und Projektmanage- Fachanwalt für Arbeitsrecht. Er beschäftigt ingenieur und begleitet seit 25 Jahren als
als Coach, Agile Coach und Supervisorin ment an der HSW tätig. Er ist zertifizierter sich ausschließlich mit Fragestellungen des Führungskraft, Berater und Trainer komplexe
(DGSv) Führungskräfte, Mitarbeiter, Teams Projektmanager (Project Management Pro- Arbeitsrechts und des Arbeitsschutzes. Er Transformationen. Seine Kernkompetenz „ ‚Im Arbeitsrecht ist eine Woche eine lange Zeit.‘ Dieses bald
und Gruppen aus verschiedenen Branchen. fessional nach PMI), Professional Scrum ist Lehrbeauftragter der HSW sowie der Uni- liegt in der Verbindung von technisch-be- 100 Jahre alte Zitat ist noch aktuell. Lassen Sie uns gemein-
Sie arbeitet sowohl mit lösungsorientier- Master I und Professional Scrum Product versitäten Hannover und Braunschweig. Er triebswirtschaftlichen mit sozialen Verände- sam erleben, wie spannend dieses sich ständig wandelnde
ten, systemischen Ansätzen und Metho- Owner I. Darüber hinaus ist er Inhaber der ist bundesweit als Referent bei Seminaren rungsprozessen. Thomas Koch ist zertifiziert und im hohen Maße politisch geprägte Rechtsgebiet ist!“
den, als auch mit reflexiven Elementen. Mit Lizenz (E) für berufsbezogene Eignungs- für Arbeitgeber und Akteuren des Arbeits- als systemischer Coach und Organisations-
ihrer betriebs- und sozialwissenschaftlichen diagnostik nach DIN 33430. Bis 2013 war er schutzes aktiv. Seit Jahren verantwortet er entwickler. Er leitete mehr als 60 Change- Dr. Jörn Hülsemann
Expertise und ihrer mehrjährigen Führungs- parallel im Personalbereich eines Energie- das Modul Arbeitsrecht im Führungskräfte- Projekte in 30 mittelständischen Unterneh-
erfahrung steht sie (angehenden) Führungs- konzerns tätig. entwicklungsprogramm der HSW. men.
kräften als Coach und „Sparringspartnerin“
zur Seite. THEMENSCHWERPUNKTE THEMENSCHWERPUNKTE THEMENSCHWERPUNKTE „ ‚Handle stets so, dass die Anzahl der Wahlmöglichkeiten
Projektmanagement Vorträge und Seminare zu den Themen Beratung von Changemanagement- größer wird.‘ (Heinz von Foerster)
THEMENSCHWERPUNKTE Personalentwicklung Arbeitsrecht, Arbeitsschutz und Betriebs- Prozessen Als Berater und Trainer steht für mich die nachhaltige
Coaching von Führungstalenten, Change Management verfassung Design und Durchführung von Führungs- Steigerung der Autonomie und Problemlösungskompetenz
Nachwuchsführungstalenten, Design Thinking Beratung und Vertretung von Arbeit- kräfteentwicklungsprogrammen meines Kundensystems durch Stärken von Fähigkeiten sowie
Mitarbeitern und Teams Eignungsdiagnostik gebern und Arbeitnehmern zu allen Entwicklung und Coaching von Aktivierung von Ressourcen und Lösungen im Mittelpunkt.“
Teamentwicklung arbeitsrechtlichen Fragestellungen Projektteams
Supervision (Einzel, Team, Gruppe, Fall) Beratung und Vertretung von Arbeit- Transition und Performance Coaching Thomas Koch
Kollegiale Beratung gebern zu Fragen des Arbeitsschutzes von Führungskräften
Training Trainings in Projekt-, Change- und
Moderation von Prozessen und Konfliktmanagement
Konfliktsituationen Krisenmoderation und -mediation
Führungskräfteentwicklung
Agilität und Remote Arbeiten32 33
Unsere Trainer
„Fairness ist kein absoluter Zustand, den wir anstreben, son-
dern ein Weg, den wir gemeinsam gehen können für ein noch
besseres Miteinander in der Arbeitswelt.“
Kerstin Krämer
„Kreative und agile Arbeitsmethoden lösen zunehmend bis
herige Arbeitsstrukturen ab. Die modernen Tools müssen
jedoch kontextbezogen und individuell betrachtet werden,
damit sie nicht zum Selbstzweck werden. Hierbei möchte ich
Sie und Ihr Unternehmen unterstützen.“
KERSTIN KRÄMER PROF. DR. STEFAN KRUMMAKER SEBASTIAN REH SONYA SCHLÜTER Sebastian Reh
Kerstin Krämer ist Expertin für psycho- Prof. Stefan Krummaker ist Professor für Sebastian Reh ist wissenschaftlicher Mitar- Sonya Schlüter ist Dozentin und Senior
soziale Gesundheit in Organisationen. Als Leadership Practice an der Queen Mary Uni- beiter an der HSW und Leiter des Zentrums coach für Führung und Persönlichkeitsent-
Moderatorin und Trainerin begleitet sie seit versity of London und Lehrbeauftragter an für digitale Transformation und neue Arbeit wicklung an der HSW. Sie ist Diplom-Sozial-
20 Jahren Unternehmen, Hochschulen und unterschiedlichen europäischen Universi- (zedita). Er forscht als externer Doktorand wissenschaftlerin und coacht und trainiert „Meine Leidenschaft ist es Menschen zu begleiten, sich
soziale Einrichtungen. Kommunikation und täten. Er ist darüber hinaus als Führungs- am Institut für interdisziplinäre Arbeitswis- seit 1994 die Themen Persönlichkeitsent- stetig weiterzuentwickeln und ihre Potenziale zu entfalten.
Führung bilden ihre Anker. Als zertifizier- kräftetrainer, Executive Coach, Consultant senschaft der Leibniz Universität Hannover wicklung, Führung, Kommunikation und Meine Überzeugung ist es, dass es dabei drei Zutaten braucht:
ter systemisch-lösungsfokussierter Coach und Referent tätig. Zuvor hat er viele Jahre in den Bereichen Wandel der Arbeit, Innova- Kooperation. Dabei kombiniert sie Erkennt- Seitens des Kunden den Willen Neues zu lernen. Seitens des
unterstützt sie Führungskräfte in Verän an der Leibniz Universität in Hannover ge- tion, Entrepreneurship sowie Intrapreneur- nisse der Neurobiologie und Psychologie Coaches die Methoden, um erfolgreiche Denk- und Verhal-
derungsprozessen. arbeitet und war lange Zeit für ein Touristik- ship. und setzt speziell ausgebildete Seminar- tensmuster zu entwickeln. Gemeinsam Vertrauen, sich auf
unternehmen tätig. Er forscht und publiziert schauspieler zum Thema Ausstrahlung und diesen spannenden Erfolgsweg zu begeben.“
THEMENSCHWERPUNKTE zu Inhalten und Ausprägungen effektiver THEMENSCHWERPUNKTE Kommunikation ein.
Kommunikation beginnt im Körper und Führung in Veränderungsprozessen, zur Design Thinking Sonya Schlüter
nicht im Kopf (nach Maja Storch) Veränderungskompetenz von Führungskräf- Design Sprint THEMENSCHWERPUNKTE
Konfliktprävention und ten sowie zur Rolle und zum Beitrag von Ge- Innovation Führungspersönlichkeit stärken und
Konfliktmanagement führten in Führungsprozessen. Agile Arbeitsweisen Potenziale ausbauen
Konfliktmoderation Systemische Beratungsansätze Individuelles Ziel- und
Selbstmanagement und Resilienz THEMENSCHWERPUNKTE Selbstmanagement
Team- und Führungskräfteentwicklung Effektive Führung in Mentale Stärke für herausfordernde
Faire Führung Veränderungsprozessen Situationen
Psychische Gefährdungsbeurteilung Leadership Wirkungsvoll kommunizieren
Organisationale Energie Überzeugungskraft und Charisma
Changemanagement aufbauen
Followership Konflikte erfolgreich lösen
Zusammenarbeit im Team verbessernSie können auch lesen
