Weiterführung von E-Government Schweiz ab 2016 - Astrid Strahm und Anna Faoro E-Gov Lunch 10.09.2015
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Weiterführung von E-Government Schweiz ab 2016 Astrid Strahm und Anna Faoro E-Gov Lunch 10.09.2015
Diese Präsentation informiert Sie über
E-Government Schweiz ab 2016:
• Ausgangslage und Auftrag
• Änderungen und Nutzen der Strategie, Rahmenvereinbarung und der
Organisation
• Schwerpunktplan: Strategische Projekte und Leistungen
• Umsetzungsinstrumente ab 2016
2
Ausgangslage
Beschluss des Steuerungsausschuss vom 19. November 2013:
I. Der Steuerungsausschuss beauftragt die Geschäftsstelle, den Prozess
zur Erneuerung der Rahmenvereinbarung, resp. zur Erarbeitung der
nötigen institutionellen Grundlagen für die künftige E-Government-
Zusammenarbeit zu starten.
II. Die Geschäftsstelle sorgt im Rahmen dieser Weiterentwicklung und
Gestaltung des Programms E-Government Schweiz für den Einbezug
aller nötigen Partnerinstitutionen und -verbände.
III. Die Geschäftsstelle wird beauftragt, den
Steuerungsausschuss regelmässig zum
Prozess der Erneuerung der
Rahmenvereinbarung zu informieren.
3
Und viele weitere Projekte:
Was wurde bisher erreicht? Nationales E-Government-
Programm 2008 - 2015
E-Voting Übertragung
Lohndaten
E-Fundbüro
Unternehmen
Bevölkerung Wirtschaft gründen
Suisse ePolice
E-Zolldeklarationen
E-Adressänderung
Offene
Behördendaten
Behörden UID
E-Rechnung
EMISTAR
SEDEX
4
2014 Grundlagenarbeit «Was soll sich
gegenüber der
heutigen Strategie
1 – 2 Q. ändern?»
Workshops mit allen Stakeholdern
2 – 3 Q. Anhörung bei Fachstellen:
Allgemeine Aussagen zu E-Government
Visionen
Prinzipien Welche Vision hat Ihre
Strategische Ziele Organisation für ein zukünftiges
Voraussetzungen E-Government in der Schweiz?
Umsetzungsszenarien
Massnahmen
5
Wichtigste Erkenntnisse 2014
Es braucht:
• Stärkung der Zusammenarbeit und Klärung der
Zuständigkeiten
• Fokussierung der gemeinsamen Anstrengungen
• Mehrjährige finanzielle Unterstützung
= Handlungsfelder
für E-Government Schweiz ab 2016
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E-Government Schweiz ab 2016
Einbezug der Akteure
Sept. 2014 – Okt. 2015: Erweitertes Projektteam – Interföderale
Arbeitsgruppe
• Matthias Brüllmann, Bundeskanzlei BK
• Michael Bützer, Schweizerischer Gemeindeverband SGV
• Peppino Giarritta, Kanton Zürich
• Daniel Gruber, Bundesamt für Justiz BJ
• Betrand Loison, Bundesamt für Statistik BfS
• Thomas Minger, Sekretariat der KDK
• Herbert Reinecke, Kanton Schwyz
• Cédric Roy, Kanton Wallis
• Gérald Strub, Aargauer Gemeinden
• Ivo Toman, St. Galler Gemeinden und Kanton St. Gallen
• Christian Weber, Staatssekretariat für Wirtschaft SECO
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E-Government Schweiz ab 2016
Einbezug der Akteure
Fachausschuss – Expertenrat E-Government Schweiz
• Peter Fischer, Delegierter für die Informatiksteuerung des Bundes (ISB), Vorsitz
• Daniel Gruber, Vizedirektor, Bundesamt für Justiz (BJ)
• Philippe Hatt, Delegierter für Informatikfragen des Kantons Wallis
• Christian Mühlethaler, Stadtschreiber von Bülach ZH
• Silvano Petrini, Leiter Centro sistemi informativi (CSI), Kanton Tessin
• Reinhard Riedl, Prof. Dr., Wissenschaftlicher Leiter Fachbereich Wirtschaft,
Berner Fachhochschule
• Christian Weber, KMU-Portal, Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO)
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Ratifizierungsprozess gestartet
Ratifizierung bei Bund, Kantonen und Gemeinden
September – Dezember 2015
Weiterentwickelte Überarbeitete
Strategie Rahmenvereinbarung
9Weiterentwicklung der E-Government-
Strategie Schweiz
• Anpassung an die IKT-Rahmenbedingungen
• Abstimmung von Strategie und Umsetzung
• Konkretisierung der strategischen Ziele
1. Dienstleistungsorientierung
Die elektronischen Behördenleistungen sind einfach nutzbar, transparent und sicher.
2. Nutzen und Effizienz
E-Government schafft für Bevölkerung, Wirtschaft und Behörden einen Mehrwert und
reduziert bei allen Beteiligten den Aufwand bei der Abwicklung von
Behördengeschäften.
3. Innovation und Standortförderung
E-Government nutzt Innovationen und fördert damit die Attraktivität des
Wirtschaftsstandortes und Lebensraums Schweiz.
4. Nachhaltigkeit
Die Mehrfachnutzung von Lösungen wird gefördert. Eine gemeinsam getragene
Organisation stellt die Nachhaltigkeit von E-Government-Diensten sicher, indem sie
diese auf Nachfrage umsetzt und betreibt.
10Weiterentwicklung der E-Government-
Strategie Schweiz
«E-Government ist selbstverständlich: transparente,
wirtschaftliche und medienbruchfreie elektronische
Behördenleistungen für Bevölkerung, Wirtschaft und
Verwaltung.»
11E-Government Schweiz ab 2016
Die wichtigsten Anpassungen
Tripartite Zusammenarbeit Schwerpunktplan
Operative Ziele
Organisation
Steuerungsausschuss
Je 3 politische Vertreter
Umsetzung
Planung: 3 J
Strategische Leistungen
Budget: 1 J
Durchgängig tripartite Fokussierung und rollende
Planungssausschuss Strategische Projekte
Zusammenarbeit
Je 3 fachliche Vertreter Planung Innovationen
Steuerung
Leistungsvereinbarungen Finanzierung
Budget (5 Mio / Jahr)
Mehrjährige Planung Bündelung der Mittel
Schwerpunktplan
Ziele Strategische Projekte
Leistungsvereinbarungen Partitätische Finanzierung
Strategische Leistungen
Meilensteine
Innovationen
Mehrjähriges Budget Geschäftsstelle
12Umsetzung: Entwurf Schwerpunktplan 2016 – 2019 Themenführerschaft
Fokus Schwerpunktplan
Schwerpunktplan
Operative Ziele
Strategische Leistungen und Projekte
Infrastrukturen
Planung: 3 Jahre
IDV, Aufbau eOperations, eID, Personenidentifikator,
Budget: 1 Jahr
Standardisierung, eSignatur
Leistungen für die Bevölkerung
eUmzug, Zugang zu elektronischen Behördenleistungen, Vote électronique
Leistungen für die Wirtschaft
eMWST, Zugang zu elektronischen Behördenleistungen
Innovationen
14E-Government Schweiz ab 2016:
Umsetzung
Identitätsverbund
Elektronische Identität eOperations Schweiz
Schweiz
Elektronische Universeller
Elektronische Signatur
Adressänderung Personenidentifikator
Elektronische
Elektronisches Wählen Transaktionsportal für
Mehrwertsteuerabrech
und Abstimmen die Wirtschaft (OSS)
nung
Zugang zu eGov-Ausbreitung in
Pflege der relevanten
elektronischen Gemeinden u.
Standards
Behördenleistungen Kantonen
► Schwerpunkt ab 2016: Aufbau der E-Government-Infrastruktur
15Prozess Schwerpunktplan
SZ1: SZ 2 SZ 3 SZ 4
Dienstleistungsorientierung
Schwerpunktplan
OZ 2 : Zugang zu Leistungen OZ 3 .. OZ.. Portfolio
OZ..
Planung
Finanzbedarf
operative
Ziele und
Mass-
M 2.1 M 2.1 M 2.3 M 2.4 M 3.1 M 3.2 M X.X M X.Y
nahmen
Mass-
Priorisierung / Planung nahmen
Warteliste
Umsetzung
Leistungsvereinbarungen (LV) Strategische
Projekte
Budget
Leistungsvereinbarungen über Strategische
Massnahmen und Grundauftrag Leistungen
LV Innovationen
Aufgaben
Auftrag / Jahresplanung Geschäftsstelle
16Die elektronische Meldung des Weg- und Zuzugs ist
schweizweit bis 2019 medienbruchfrei möglich.
Strategische Projekt: E-Umzug Schweiz
Massnahmen:
• Die Koordination und Projektleitung für die laufende
Weiterentwicklung sowie der Rollout von E-Umzug im Auftrag der
Trägerschaft werden sichergestellt.
• Ein Leitfaden für die Einführung von E-Umzug für Gemeinden wird
erarbeitet und verbreitet.
• Geeignete Kommunikationsgrundlagen für die Förderung der
Nutzung von E-Umzug durch die Bevölkerung werden erarbeitet.
• Die freiwillige Meldung der Adressänderung an Dritte wird umgesetzt.
• E-Umzug wird als Leistung für die Bevölkerung über das Portal ch.ch
zugänglich gemacht.
17Die zehn am meisten nachgefragten elektronischen
Behördenleistungen für Bevölkerung und Wirtschaft sind bis Ende
2019 in die nationalen E-Government-Portale integriert.
Strategische Leistung: Zugang zu elektronischen Behördenleistungen für die Bevölkerung
Grundauftrag: Ein Referenzportal stellt den nutzerfreundlichen Zugang zu Leistungen und
aktuellen Informationen für die Bevölkerung im In- und Ausland sicher. Die Bundeskanzlei
betreibt hierfür das Schweizer Behördenportal und entwickelt dieses im Rahmen der
verfügbaren Ressourcen laufend weiter.
Massnahmen
• Beitrag ch.ch zum Konzept „Elektronischer Zugang der Öffentlichkeit im In- und Ausland
zu Leistungen der Schweizer Behörden“ wird unter Einbezug der relevanten Akteure
erstellt.*
• Die für den Zugang zu Leistungen relevanten eCH-Standards, Best Practices,
Musterlösungen und Hilfsmittel werden erstellt oder überarbeitet.
• Für das Schweizer Behördenportal ch.ch und den One-Stop-Shop des SECO werden
bis Ende 2017 auf Basis des Zugangskonzepts Produktstrategien erarbeitet (Beitrag
ch.ch).*
• Ein vereinheitlichtes CI/CD für nationale E-Government-Portale wird eingeführt.
• Die am stärksten nachgefragten Behördenleistungen für die Bevölkerung
werden in das Portal ch.ch integriert.
18E-Government Schweiz ab 2016
Umsetzungsinstrumente, -begleitung
Ebene Instrument Begleitung
E-Government-Strategie Schwerpunktplan Controlling
Schweiz Kommunikation
Operative Koordination
Netzwerk
Nationale E-Government- Forum der
Entwicklung Themenführer / Studien / Monitoring
E-Government- Netzwerk
Landkarte Schweiz
Internationale E-
Government-Entwicklung Studien / Monitoring
Netzwerk
19Themenführerschaft
Rolle
• National führend in einem Themenbereich
• Anlaufstelle für Fragen im Themenbereich
Einbindung in E-Government Schweiz
• Dachmarke: E-Government Schweiz über Themenführer-Logo
• Webauftritt: Plattform für Informationen der Themenführer (Kontakt
und Ergebnisse) auf dem E-Government-Wiki
• Netzwerk: Veranstaltungen von E-Government Schweiz
• Monitoring: jährliche Angabe der Projektentwicklung
Wie Themenführer werden?
Anfrage seitens der Geschäftsstelle per Ende Jahr
Anmeldung über Webformular auf dem E-Government-Wiki
20E-Government Schweiz ab 2016
Zusammenarbeit zwischen den Akteuren
• Anstatt 59 federführenden Organisationen nur noch ca. 10 Projet-
und Leistungsverantwortliche
Enge Koordination und regelmässige Treffen der PV/LV
Pflege des Netzwerks mit den bisherigen ffO (neu:
Themenführer)
• Ch.ch wird unter das Dach von E-Government Schweiz integriert:
Keine separate Rahmenvereinbarung
Keine separate Steuerung
• Zusammenarbeit mit SIK und eCH wird punktuell neu aufgegleist
• Gefässe für den Austausch und die Zusammenarbeit mit den
Kantonen und Gemeinden wichtig
21Breite Zusammenarbeit bleibt weiterhin
zentral
22E-Government Schweiz ab 2016
Kommende Etappen
Per September 2015 Per Dezember 2015 Per Januar 2016
Ratifizierungsphase Unterzeichnung Strategie, Konstituierung der neuen
RV, Gremien
Strategie, RV,
Delegation VertreterInnnen Verabschiedung des
Erste Version Steuerungs- und
Schwerpunktplan Schwerpunktplans
Planungsausschuss
23Herzlichen Dank!
Fragen?
Bemerkungen?
Weiterführende Informationen unter: www.egovernment.ch
Kontakt: anna.faoro@isb.admin.ch, +4158 465 12 28
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