Wenn nicht jetzt, wann dann?
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Geschäf tsstelle
RMA Risk Management & Rating Association e.V.
Tel.: +49.(0)1801 – RMA TEL (762 835)
office@rma-ev.org, www.rma-ev.org
RMA EDITORIAL
Wenn nicht jetzt,
wann dann?
weil man das Risiko für unmöglich gehalten Wie bekommt man nun Transparenz über
hat. Die immer zu stellende Frage ist: In wel- den Status quo des eigenen Risikomanage-
cher Situation befindet sich mein Unter- mentsystems? Hier hilft eine Potentialanaly-
nehmen, wenn das Risiko oder die Kombi- se, die unsere RMA Akademie in Kürze an-
nation von Risiken eintritt, gleichgültig wie bieten wird. Im Wesentlichen handelt es sich
gering die Wahrscheinlichkeit ist!? dabei um das identische Vorgehen wie bei
einem gerichtlichen Gutachten, aber erheb-
Kommen Ihnen Ereignisse in Erinnerung, lich „entfeinert“ und deshalb weniger auf-
bei denen Ihr Unternehmen knapp einem wendig und kostenintensiv. Nach dem Erken-
derartigen Risiko entgangen ist? Gerade nen der Bereiche mit deutlichem Verbesse-
jetzt durch Corona, Wirecard und die ge- rungspotential kann das Ziel eines regulatori-
setzlichen Auswirkungen, wie z.B. FISG, Sta- schen Risikomanagements angegangen
RUG und das Lieferkettengesetz wird ein werden. Als ein wichtiger Schritt ist das The-
gelebtes Risikomanagement, das für die nö- ma Risikoaggregation mit einer Monte-Carlo-
Ralf Huber, tige Transparenz über die Risiken, Chancen Simulation zu nennen. Diese wird in der gera-
Mitglied des Vorstands der RMA und Maßnahmen sorgt, immer wichtiger. de erschienenen RMA-Schrif tenreihe Nr. 6
Risk M
anagement & Rating Association e.V. „Risikoquantifizierung“ im Kapitel 4 durch
Warum wurde in der Vergangenheit nicht meinen Vorstandskollegen, Herrn Prof. Dr.
in das Risikomanagement investiert? Bei Christoph Mayer, inklusive der Berücksichti-
Sehr geehrte Risikomanager*innen vielen Umfragen wird als Motivation zur gung von Abhängigkeiten anschaulich er-
und Ratinganalyst*innen, Einführung eines Risikomanagementsys- klärt. Die Risikotragfähigkeit in Abhängigkeit
tems mit ca. 80 % die Erfüllung gesetzli- des Ratings lässt sich ebenfalls durch eine
in seinem Buch „Führen Leisten Leben“ hat cher Vorgaben als Antwort gegeben. Da derartige Simulation bestimmen. Eine aus
Prof. Dr. Fredmund Malik vier Arten von Risi- diese Vorgaben bisher nur auf börsenno- der Addition von Eigenkapital und Jahres-
ken unterschieden. Die dritte und vierte Ri- tierte Unternehmen gewirkt haben, ist es überschuss ermittelte Risikotragfähigkeit ist
sikoart beschäftigen sich mit der Bestands- nicht verwunderlich, dass zum einen eine hier nicht mehr ausreichend und zeitgemäß.
gefährdung, die man unter gar keinen Um- Erweiterung auf GmbH-Gesellschaf ten
ständen eingehen darf. Das Neue an der (StaRUG/Corona) und zum anderen eine Zu all diesen Themen haben Webinare mit
vierten Risikoart ist, dass dieses bestandsge- weitere Verschärfung für börsennotierte den Erkenntnissen aus den Arbeitskreisen
fährdende Risiko unvermeidlich und schick- Unternehmen (FISG/Wirecard) durch den der RMA stattgefunden, die auch in die
salhaf t einzugehen ist, da es keine andere Gesetzgeber stattgefunden hat. Wenn RMA-Schriftenreihe aufgenommen werden.
Wahl mehr gibt! Man nennt es Ausweglosig- nicht jetzt ins Risikomanagement investiert Wer bei den Arbeitskreisen selbst mit dabei
keit oder Tragik. Das heißt aber nicht, dass wird, wann dann? Gerade im Rahmen der ist, wird mit Informationen aus erster Hand
dies schon immer so war. Zu einem Zeit- stattfindenden und anstehenden Restruk- belohnt und kann zusätzlich die Sichtweise
punkt in der Vergangenheit gab es noch Op- turierungen und Transformationen dürfen seiner Branche, seines Unternehmens mit
tionen, aber die unterlassenen oder getätig- diese erweiterten regulatorischen Anforde- einbringen. Als Vorstand der RMA darf ich
ten Entscheidungen haben zu dieser nun rungen an das Risikomanagement nicht un- den Arbeitskreis Supply Chain Risk Manage-
ausweglosen Situation geführt. Vielleicht, berücksichtigt bleiben! ment betreuen.
Controller Magazin | Ausgabe 5 101
RMA EDITORIAL
In diesem Arbeitskreis überarbeiten wir ge- weltweiten, durchschnittlichen Jahresum-
rade den aus 2015 stammenden Leitfaden. satz von 400 Millionen Euro bis zu zwei Pro-
Hier fließen regulatorische Veränderungen, zent des Umsatzes.
wie z.B. das Lieferkettengesetz, aber auch RMA Top-Events
die technologischen Veränderungen, wie z.B. Welche Konsequenzen hat die Einhaltung
die Digitalisierung mit KI, Blockchain usw. des Lieferkettengesetzes gegenüber China? 14. September 2021:
mit ein. Der überarbeitete Leitfaden soll ein Mitte Juni hat China ein Gesetz zur Abwehr 26. Sitzung des Arbeitskreises
Jahr vor dem Inkrafttreten des Lieferketten- ausländischer Sanktionen im Eilverfahren in „Supply Chain Risk Management“
gesetzes zur Verfügung stehen und auch in Kraf t gesetzt. Vereinfacht bedeutet dies: 15. September 2021:
der RMA-Schrif tenreihe erscheinen. Kurz- Wer sich zur Vermeidung der erwähnten Treffen des Arbeitskreises „Interne
entschlossene, die sich dem Arbeitskreis Bußgelder strikt an das Lieferkettengesetz Revision und Risikomanagement“
Supply Chain Risk Management noch an- hält und ggf. einen chinesischen Lieferanten 22. September 2021:
schließen möchten, sind herzlich willkommen ausschließen muss, wird nach dem neuen Compliance Risiken – 360° Workshop:
und können sich an den Arbeitskreisleiter, Antisanktionsgesetz mit Bußgeldern, bzw. Der Weg zu einem wertstiftenden,
Prof. Dr. Johannes Göllner, wenden. Schadensersatz durch chinesische Gerichte digitalen Hinweisgebersystem
rechnen müssen. Es wird sich noch zeigen,
23. September 2021:
Auch beim Lieferkettengesetz fand die er- wie sich dieses zugegeben noch theoreti-
Sitzung des Arbeitskreises „Risikoma-
wünschte, freiwillige Investition in die Trans- sche Dilemma in der Praxis handhaben
nagement in der Energiewirtschaft“
parenz über die Lieferkette nicht statt. Nur lässt.
ca. 20 % der in Deutschland ansässigen Un- 7. Oktober 2021:
ternehmen mit mehr als 500 Beschäftigten Mein Fazit zu den gestiegenen gesetzlichen Webinar „Optimierung der Unter-
kamen ihrer menschenrechtlichen Sorgfalts- Anforderungen an das Risikomanagement: nehmenssteuerung auf Basis eines
pflicht entlang ihrer Lieferketten nach. Das Keine Wahlmöglichkeit zur Investition ins Risikotragfähigkeitskonzeptes“
Lieferkettengesetz (LKG) soll zum 1. Januar Risikomanagement mehr zu haben ist deut- 19. Oktober 2021:
2023 für Unternehmen mit mehr als 3.000 lich besser, als keine bei einer bestandsge- Grundlagen der simulationsbasierten
MitarbeiterInnen, gleich welcher Rechts- fährdenden Entwicklung mehr zu haben! Risikoaggregation mit Excel – mit
form, mit Sitz oder Hauptverwaltung in Fallbeispiel und Praxisempfehlungen
Deutschland in Kraft treten. Ein Jahr später Möge Ihnen und Ihrem Unternehmen durch (Online-Seminar)
sollen auch Unternehmen mit mehr als ein gelebtes Risikomanagement die Options- 2. Dezember 2021:
1.000 MitarbeiterInnen betroffen sein. losigkeit eines Risikos der vierten Art erspart Volkswirtschaftliche Krisen - Quelle
bleiben! möglicher bestandsgefährdender
Nicht mitmachen ist keine Option, empfind- Entwicklungen (Online-Seminar)
liche Bußgelder sorgen dafür: je nach Verge- Mit den besten Grüßen
hen 100.000 bis 800.000 Euro und ab einem Ihr Ralf Huber
RMA bestellt Anne Nickert
zur neuen Geschäftsführerin
Die RMA Risk Management & Rating Asso- das Betreuen bestehender Firmenmitglieder Anwältin, Marketingexpertin
ciation e.V., die unabhängige Interessenver- und Sponsoren. Weitere Aufgabenschwer- und Autorin
tretung für die Themen Risikomanagement punkte liegen in der Pflege und Vermark-
und Rating im deutschsprachigen Raum, hat tung des RMA-Internetauf tritts sowie des Anne Nickert ist Rechtsanwältin und Fach-
Anne Nickert zum 1. Juni 2021 zur neuen Ge- Marketplace – dem unabhängigen Markt- anwältin für Steuerrecht mit eigener Kanzlei
schäf tsführerin bestellt. Nickert setzt auf platz für Beratungs- und Softwarelösungen in Of fenburg. Nach ihrer Zulassung als
neue Impulse in den Bereichen Marketing der RMA. Die Unterstützung bei der Vorbe- Rechtsanwältin 2001 arbeitete sie zunächst
und Vertrieb im Rahmen der RMA-Ver- reitung, Planung und Durchführung von als freie Mitarbeiterin und Redakteurin in ei-
bandsarbeit. Konferenzen und Veranstaltungen sowie nem steuer-juristischen Verlag. Gleichzeitig
beim Aufbau und der Pflege der RMA-Ko- startete sie ihre Tätigkeit in einer auf die Be-
Der Fokus ihrer Geschäf tsführertätigkeit operationen runden die Tätigkeiten der neu- ratung von Unternehmen ausgerichteten
liegt in den Bereichen Marketing und Ver- en Geschäftsführerin ab. mittelständischen Steuer- und Rechtsan-
trieb: Hierzu zählt das Gewinnen neuer und waltskanzlei in Of fenburg. Nachdem sie
102 Controller Magazin | Ausgabe 5
Gesetz zur Stärkung der Finanzmarktintegrität
(FISG) trat am 1.7.2021 in Kraft
Am 1.7.2021 trat das Finanzmarktintegritätsstärkungsgesetz, kurz FISG, in Kraf t:
Dieses Gesetz reformiert das Bilanzkontrollverfahren grundlegend. Ziel dieses Geset-
zes ist es, das Vertrauen der Anleger in den deutschen Kapitalmarkt zu stärken.
Wirecard-Skandal als Auslöser des FISG Abschlussprüfer: Unabhängigkeit
Die Ereignisse rund um den Bilanzskandal und verschärfte Haftung
bei Wirecard im vergangenen Jahr haben Auch was die Abschlussprüfung betrifft,
die Schwächen im System der Bilanzkon- hält das FISG einige Neuerungen vor: So
trolle und auch sonstiger Aufsichtsstruk- gelten für Wirtschaf tsprüfer von Unter-
turen aufgezeigt. Als Folge daraus gelten nehmen von öffentlichem Interesse künf-
seit dem 1.7.2021 weitreichende gesetz tig strengere Rotationspflichten sowie
liche Neuregelungen, die insbesondere Verschärfungen bei der zivilrechtlichen
Unternehmen von öffentlichem Interesse Haftung.
(sog. PIE) betreffen.
Übergangsregelungen
Bilanzkontrolle, Abschlussprüfung und Gesetzeswortlaut des FISG
Anne Nickert,
Geschäf tsführerin, RMA Risk Management und unternehmensinterne Kontroll Aufgrund des gestrafften Gesetzgebungs-
& Rating Association e.V. systeme im Fokus prozesses hat der Gesetzgeber in einigen
Im Wesentlichen geht es dabei um die Bereichen Übergangsregelungen, insbe-
Stärkung der Bilanzkontrolle, Regulierun- sondere was die Bestellung bzw. Neuwahl
dort in den ersten Jahren vorwiegend im Be- gen im Rahmen der Abschlussprüfung, von Abschlussprüfern betrifft, geschaffen.
reich des Steuerrechts tätig war, verantwor- Anpassungen im Bilanzstrafrecht und die Damit möchte der Gesetzgeber unbillige
tete sie in den vergangenen 15 Jahren den Verbesserung unternehmensinterner Härten des Gesetzes vermeiden.
Aufbau und die Umsetzung des Kanzlei- Kontrollsysteme.
marketings.
Stärkung der Internen Kontroll-
Ein zentraler Bestandteil ihres Wirkens war und Risikomanagementsysteme
dabei die Neukonzeption und Betreuung Der Gesetzgeber verpflichtet mit dem
des kanzleieigenen Magazins. Zudem ist sie FISG in § 91 Abs. 3 AktG börsennotierte
Autorin zahlreicher Fachveröffentlichungen Gesellschaften nun ausdrücklich, sowohl Impressum
– zunächst überwiegend auf dem Gebiet des ein Internes Kontrollsystem als auch ein
Insolvenz- und Steuerrechts. In jüngerer Ver- Risikomanagementsystem einzurichten, Ralf Kimpel
gangenheit erschienen zudem einige Fach- im Wortlaut heißt es dort: „Der Vorstand Vorsitzender des Vorstands
aufsätze zu Themen des Risikomanage- einer börsennotierten Gesellschaf t hat der RMA Risk Management
ments, insbesondere zum Frühwarnsystem. darüber hinaus ein im Hinblick auf den & Rating Association e.V.
Ihre Tätigkeit als selbstständige Rechtsan- Umfang der Geschäf tstätigkeit und die ralf.kimpel@rma-ev.org
wältin führt Anne Nickert neben ihrer Ge- Risikolage des Unternehmens angemesse- V.i.S.d.P.
schäftsführertätigkeit weiterhin fort. nes und wirksames internes Kontrollsys-
tem und Risikomanagementsystem ein- RMA-Geschäftsstelle
Ralf Kimpel, Vorstandsvorsitzender der zurichten.“ Ein Beurteilungsspielraum für RMA Risk Management
RMA: „Wir freuen uns, mit Anne Nickert eine Vorstände, ob sie ein Internes Kontrollsys- & Rating Association e.V.
erfahrene Juristin mit ausgewiesener Marke- tem sowie ein Risikomanagementsystem Zeppelinstr. 73
tingexpertise als Geschäftsführerin gewon- einrichten, besteht also seit 1.7.2021 nicht D-81669 München
nen zu haben.“ Und er fügt hinzu: „Ihre Er- mehr. Lediglich betreffend des Wie, also
fahrungen und ihr umfassenden Wissen als der Ausgestaltung beider Systeme, gibt es Tel.: +49.(0)1801 - RMA TEL (762 835)
Anwältin und Marketingexpertin sowie als einen solchen Beurteilungsspielraum Fax: +49.(0)1801 - RMA FAX (762 329)
Autorin helfen der RMA, den weiteren Aus- noch: Bei der Ausgestaltung von IKS und office@rma-ev.org
bau des Netzwerkes für Risikomanager und Risikomanagementsystem haben Vor- www.rma-ev.org
Rating-Experten voranzutreiben.“ stände börsennotierter Gesellschaf ten
nach wie vor einen Ermessensspielraum Prof. Dr. Werner Gleißner
Weitere Informationen unter: nach den Grundsätzen der Business Jud- fachartikel@futurevalue.de
https://rma-ev.org/verein/ueber-uns/ gement Rule. Tel.: 0711 79735830
vorstand-geschaeftsfuehrung
Controller Magazin | Ausgabe 5 103
RMA INTERN
Aktuelles aus dem Arbeitskreis
„Supply Chain Risk Management“
LIEFERKETTENGESETZ
Welche Konsequenzen hat das für 2023 geplante Gesetz
über die unternehmerischen Sorgfaltspflichten in Lieferketten?
2016 haben viele Unternehmen eine Nachhal- durchschnittlichen Jahresumsatz von 400
tigkeitsberichterstattung aufgebaut oder Millionen Euro bis zu zwei Prozent des Um-
sind z.B. dem UN Global Compact beigetre- satzes, sorgen dafür. Eine unterlassene
ten. Der Gesetzgeber hat zur Kompensation Durchführung der Risikoanalyse, kann mit
des entstehenden Mehraufwandes Ende bis zu 500.000 Euro, keine Präventions- und
2019 das Bürokratieentlastungsgesetz in Abhilfemaßnahmen oder ein fehlendes Be-
Kraft gesetzt. Im Juli 2020 war das Ergebnis schwerdeverfahren können mit bis zu
einer durchgeführten repräsentativen Unter- 800.000 Euro Geldbuße geahndet werden.
suchung ernüchternd. Lediglich zwischen 13 Anmerkung der Autoren: Eine solche Risikoana-
Das Lieferkettengesetz (LKG) soll zum 1. Ja- und 17 Prozent der befragten Unternehmen lyse könnte möglicherweise die gesamte globale
nuar 2023 für Unternehmen mit mehr als erfüllen die Anforderungen des NAP. Nur Supply und Value Chain (unter Berücksichtigung
3.000 MitarbeiterInnen, gleich welcher rund ein Fünftel aller in Deutschland ansässi- der globalen Supply Chain Networks) des Unter-
Rechtsform, mit Sitz oder Hauptverwaltung gen Unternehmen mit mehr als 500 Beschäf- nehmens betref fen und würde - sofern nicht
in Deutschland in Kraft treten. Ein Jahr spä- tigten kommt ihrer menschenrechtlichen schon vorhanden – die Implementierung eines
ter sollen auch Unternehmen mit mehr als Sorgfaltspflicht entlang ihrer Lieferketten ge- Supply Chain Risk Management im Unterneh-
1.000 MitarbeiterInnen betrof fen sein. Es nügend nach. Um eine ausreichende Einhal- men gemäß § 4 und § 5 verlangen.
wäre reine Spekulation dies weiter fortzu- tung zu gewährleisten, wird nun das Liefer-
schreiben, aber es ist sicher nicht die letzte kettengesetz in die Umsetzung gebracht. Die Entscheidung zur Umsetzung der nach-
Verschärfung. folgenden Anforderungen aus dem Liefer-
Nicht mitmachen ist keine Option, empfind- kettengesetz wird noch durch die Tatsache,
Seit dem “Nationalen Aktionsplan Wirt- liche Bußgelder, je nach Vergehen 100.000 dass der Bundeshaushalt 65 – fünfundsech-
schaft und Menschenrechte“ (NAP) im Jahre bis 800.000 Euro und ab einem weltweiten, zig - Vollzeitstellen als Kapazität für die Kon-
trolle und Überwachung durch Bundesbe-
hörden freigegeben hat, erleichtert.
Aktuell liegt die Beschlussempfehlung vom
Risk Management & Rating Association
www.rma-ev.org 09. Juni 2021 aus dem deutschen Bundestag
vor.
Erfolgreiches Chancen-
Ziel ist es, den Schutz vor Ausbeutung, Kin-
und Risikomanagement
derarbeit oder schlechten Arbeitsbedingun-
gen in der gesamten Lieferkette sicherzu-
stellen. Dies umfasst das Verbot von Kinder-
SAVE THE DATE! arbeit, den Schutz vor Sklaverei und
Risk Management Zwangsarbeit, den Arbeitsschutz und damit
zusammenhängende Gesundheitsgefahren,
Congress 2022 die Zahlung eines angemessenen Lohns, das
Die 16. RMA-Jahreskonferenz Recht Gewerkschaften bzw. Mitarbeiterver-
16. & 17. Mai 2022 tretungen zu bilden, sowie der Zugang zu
München Airport Marriott Hotel, Nahrung und Wasser. Die Verantwortung in
Freising der Lieferkette bezieht sich dabei auf den ei-
genen Geschäf tsbereich, auf das Handeln
eines Vertragspartners und das Handeln
weiterer (mittelbarer) Zulieferer.
konf22controllermag_AZ210x148.indd 1 21.07.21 14:49
104 Controller Magazin | Ausgabe 5
Im Arbeitskreis Supply Chain Risk Management der Risk Manage- Chain Risk Management (SCRM) noch anschließen und proaktiv mit-
ment & Rating Association überarbeiten wir gerade den aus 2015 arbeiten möchten, sind herzlich willkommen und können sich auf der
stammenden Leitfaden. Hier fließen regulatorische Veränderungen, Homepage der RMA an den Leiter des Arbeitskreises SCRM, Johannes
wie z.B. das Lieferkettengesetz, internationale, europäische und na- GÖLLNER (email: johannes.goellner@rma-ev.org) und/oder an das
tionale Standardisierungsergebnisse, aber auch die technologischen zuständige RMA-Vorstandsmitglied, Ralf HUBER (email: ralf.huber@
Veränderungen, wie z.B. die Digitalisierung mit KI und DLT-Distribu- rma-ev.org), wenden.
ted Ledger Technology (Blockchain) usw. mit ein. Der State-of-the Art
überarbeitete Leitfaden soll ein Jahr vor dem Inkrafttreten des Liefer- Autoren:
kettengesetzes zur Verfügung - voraussichtlich bereits im Dezember Ralf A. Huber und Johannes L. Göllner
2021 – stehen. Kurzentschlossene, die sich dem Arbeitskreis Supply
Risikomanagement bei BioNTech –
Herausforderungen eines sich
schnell ändernden Geschäftsmodells
Horváth: Frau Huss, wie waren die letzten anderthalb Jahre für Sie Nina Huss: Ja. BioNTech war immer schon ein sehr agiles Unterneh-
bei BioNTech? men, das seine Prozesse bedingt durch kontinuierliches Wachstum
stetig verbessern muss. Vor gerade mal 2 Jahren sind wir an die Börse
Nina Huss: Die vergangenen Monate waren sehr turbulent und sehr gegangen und haben in diesem Zusammenhang schon das Risikoma-
aufregend. Es ist sehr viel in kurzer Zeit passiert.
EUROPEAN COMPLIANCE
EUROPEAN COMPLIANCE
nagement neu definiert und entsprechend der Regulatorik aufgesetzt.
Horváth: Was meinen Sie genau? ANDAND ETHICS CONFERENCE
ETHICS CONFERENCE 2021
2021
Nina Huss: Die weltweite Corona-Pandemie hatte natürlich auf viele EUROPEAN COMPLIANCE
Bei Europas
Bei Europas größter
Compliance-Themen
größter Konferenz
Konferenzfür für Ethik- und und
Ethik-
Themenerwarten SieSie
zwei vollevolle
TageTage
mit mit
AND ETHICS CONFERENCE 2021
Unternehmen einen starken Einfluss, aber unser Geschäf tsmodell Compliance- erwarten zwei
Keynotes, Interviews, Podiumsdiskussionen, Workshops
Keynotes, Interviews, Podiumsdiskussionen, Workshops
wurde hierdurch in Lichtgeschwindigkeit verändert. Wir wurden sehr
plötzlich von einem F&E-Unternehmen zu einem Großkonzern mit ei-
EUROPEAN COMPLIANCE
und Breakout-Sessions mit inspirierenden Rednern und
und Breakout-Sessions mit inspirierenden Rednern und
führenden Ethik- und Compliance-Experten.
führenden Ethik- und Compliance-Experten.
nem Produkt im weltweiten Fokus. AND ETHICS CONFERENCE 2021
Bei Europas größter Konferenz für Ethik- und
Compliance-Themen erwarten Sie zwei volle Tage mit
Keynotes,
Bei Interviews, Podiumsdiskussionen,
Europas größter Konferenz für Ethik-Workshops
und
Horváth: Wie haben Sie diese Veränderung im Unternehmen Compliance-Themen6.
und Breakout-Sessions mit-inspirierenden
7. Sie zwei volle Tage
erwarten Rednern
mit und
Keynotes, Interviews, 6. - 7.
OKTOBER
Podiumsdiskussionen,
führenden Ethik- und Compliance-Experten. Workshops
wahrgenommen? 2021
und Breakout-Sessions OKTOBER
mit inspirierenden Rednern und
2021
führenden Ethik- und Compliance-Experten.
Nina Huss: Es hat uns vor neue Herausforderungen in vielen Berei-
chen gestellt. Eine Skalierung von diesem Ausmaß hat operationell 6.6.-- 7.
7.
OKTOBER
OKTOBER
und finanziell viel verändert. Dadurch haben sich viele Chancen und 2021
2021
neue Möglichkeiten eröf fnet. Genauso haben sich hierdurch aber
auch neue Risiken ergeben, mit denen BioNTech sich bisher gar nicht 4000+ 30+ 25+
auseinandergesetzt hat. Teilnehmer Redner Vorträge
4000+ 30+ 25+
Horváth: Auf was für Risiken beziehen sie sich hier? Teilnehmer
4000+ Redner
30+ 25+Vorträge
Teilnehmer Redner Vorträge
Live aus München
Nina Huss: Neu war beispielsweise die Frage, wie wir die Produktion 4000+ 30+
Virtuelle Networking-Session
25+
Teilnehmer Redner Vorträge
und Auslieferung des Impfstoffs in Qualität und Quantität sicherstel- Live aus
Live ausMünchen
München
len können. Ebenso hat sich auch die Skala für unsere Prozesse verän- Virtuelle Networking-Session
Virtuelle Networking-Session
dert. Wo wir früher kleinere Mengen an Materialien für die Forschung
oder klinische Studien benötigt haben, müssen wir nun Bestellungen Live aus München
in Millionen-Höhe für Produktionsmaterialien machen. Virtuelle Networking-Session
Horváth: Sie haben also einen gänzlich neuen Blick auf das Unter- Jetzt anmelden!
Jetzt anmelden!
www.ecec-conference.com
nehmen entwickeln müssen. Hat sich diese Veränderung auch auf www.ecec-conference.com
das Risikomanagement ausgewirkt?
Jetzt anmelden!
www.ecec-conference.com
Controller Magazin | Ausgabe 5 105
Jetzt anmelden!
www.ecec-conference.com
RMA INTERN
Durch das veränderte Geschäf tsmodell Tool zu suchen. Im Zuge der Implementie-
und den damit verbundenen Risiken haben rung des neuen Tools haben wir auch die
wir uns letztes Jahr entschieden, ein Projekt Aufbau- und Ablauforganisation im Risiko-
ins Leben zu rufen, um das Risikomanage- management angepasst und entsprechen-
ment zusammen mit unserem langjährigen de Workflows und Rollen im Tool aufge-
Partner Horváth weiter auszubauen. setzt.
Horváth: Was war für Sie das Ziel dieses Horváth: Nachdem Sie ein neues System
Projektes? und neue Prozesse definiert hatten, war
Ihr bestehendes Risikomanagement damit
Nina Huss: Es gab mehrere Ziele. Wir woll- obsolet?
ten einerseits sicherstellen, dass unser Risi-
komanagementprozess nach Best Practice Nina Huss: Nein. Wir haben auch in der Ver-
Ansätzen aufgebaut ist und wir somit unse- gangenheit bereits Informationen gesam-
re Risiken optimal managen können. Ande- melt, welche weiterhin wichtig und wert-
Nina Huss,
rerseits war es mir persönlich auch wichtig, Head of Business Planning & Analysis, voll sind. Wir gehen nun mit etwas komple-
dass wir gemeinsam mit meinem internen BioNTech SE xeren Methoden vor, aber unsere Bestands-
Team und Horváth unsere veränderte Risi- risiken sind in dem Risk Assessment
kolage beurteilen und im Rahmen eines berücksichtigt worden.
kompletten Enterprise Risk Assessments
„Unsere Organisation entwickelt
umfassend bewerten. sich stetig weiter und die Funktion Horváth: Wie sind Sie bei diesem Risk
des Risikomanagements muss Assessment denn vorgegangen?
Horváth: Vielleicht können wir mit den mitwachsen.“
Best Practice Ansätzen starten. Was hat Nina Huss: Mit dem neuen Tool haben wir
das Projekt dahingehend ergeben? ge bei der Risikobewertung und -aggrega- zwei Themen adressiert, in denen wir uns
tion und insbesondere ein Maßnahmenma- verbessern wollten: Quantifizierung und
Nina Huss: Ich denke, einer der zentralen nagement waren mit unserem damaligen Maßnahmenmanagement. Wir haben also
Risk Management & Rating Association
Bestandteile war hierbei die Einführung des www.rma-ev.org
Tool schwer umsetzbar. Wir haben das Pro- zunächst die Bestandsrisiken in das Tool
richtigen Tools. Komplexe Zusammenhän- jekt also damit gestartet, ein passendes eingepflegt, diese validiert und weiter aus-
RMA Marketplace
www.rma-ev.org
Risk Management & Rating Association gebaut. Auch wenn es banal klingt, gerade
wenn man ein proaktives Maßnahmenma-
RMA Marketplace nagement betreiben möchte, ist es wichtig,
Risiken sehr ausführlich zu beschreiben, um
konkrete Gegenmaßnahmen identifizieren
zu können. Zudem haben wir jetzt mehr
Möglichkeiten, Risiken genauer zu quantifi-
zieren und per Monte-Carlo Simulation zu
aggregieren, sodass wir auch großen Wert
auf eine valide Bewertung gelegt haben.
Horváth: Damit sind Sie im Thema Risiko-
management bereits gut aufgestellt. Gibt
es weitere Pläne für die Zukunft?
Nina Huss: Die gibt es. Unsere Organisation
entwickelt sich stetig weiter und die Funk-
Sie suchen … Sie bieten … tion des Risikomanagements muss mit-
wachsen. Konkret planen wir aktuell die
Sie suchen … & Softwarelösungen
Dienstleistungen Sie bieten … weitere Einbindung des Risikomanage-
ments in die strategische Unternehmens-
zu den Themen Risiko-, Compliance-, planung und die Profitabilitätsberechnung
Versicherungsmanagement
Dienstleistungen & Rating
& Softwarelösungen von R&D-Kandidaten.
zu den Themen Risiko-, Compliance-,
Horváth: Herzlichen Dank für diese Einbli-
Versicherungsmanagement & Rating
Wir bringen Sie zusammen: cke in Ihr Unternehmen.
www.rma-ev.org/marketplace
Wir bringen Sie zusammen:
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106 Controller Magazin | Ausgabe 5Sie können auch lesen
