TREND CANVAS SESSION - Angebot 01
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Angebot
TREND CANVAS SESSION
Systemische Analyse der Wirkungen von Trends in Bezug
auf die eigene Organisation und deren Systeme
Ausgangssituation und Ziel
Den Rahmen für diesen impulsgebenden 1-Tages-Workshop bildet
unsere Megatrend-Map.
Wir reflektieren die für Ihre Organisation relevanten Trends und führen
Sie durch die Trend Canvas.
Freuen Sie sich auf überraschende Impulse und lernen Sie, Potenziale
und Wirkungen von Trends auf Ihr Unternehmen zu analysieren.
Beantworten Sie gemeinsam mit uns Ihre Trendfragen:
Wie wirken sich Trends Wie hängen Trends mit Wie muss ich handeln,
auf meine Organisation Märkten zusammen? um Potenziale nutzen zu
aus? können?
TREND CANVAS Trend: Entwickelt für: Entwickelt von:
Datum:
Version:
Produkt Verfahren Organisation Markt Mensch Natur
Was bieten wir an? Wie erzeugen wir unsere Produkte? Was hält uns zusammen? Wer ist unser Kunde? Wie gestaltet sich die Umwelt des Wo und wie leben wir? Was bewegt den Menschen? Was macht unsere Biosphäre aus?
Alles, was Ihr Unternehmen als Pro- Die Fähigkeit/spezifische Art Ihres Alles, was dazu führt, dass Entschei- Welche Bedürfnisse erkennen oder Unternehmens? Alles, was den Menschen an sich Alle Tiere, Pflanzen, Felsen usw. auf
dukt/Service auf einem Markt anbietet. Unternehmens, Produkte zu erzeugen dungsverhalten organisiert wird und wecken wir? Denken Sie auch an po- - national und global. Auch alle Subsys- beschreibt, aber nicht den Kunden der Welt und alle Elemente, Merkmale,
Alles, was Umsätze bringt. und zu vermarkten. Strukturen entstehen, aber auch Iden- tenzielle Kunden und Märkte. - (der befindet sich im Markt). Auch
tität, Stil, Atmosphäre, Branding. Grundverständnis, internationale on, Bildung, Gesundheit. Auch Mobili- der Erde ermöglichen.
Handelsabkommen, strukturelle Ent- tät oder Ökologie, soweit diese nicht Alterung oder Individualisierung –
wicklungen (Sharing, Social Business, -
…). Aber auch Kooperationen, direkte
Interaktionen zwischen Unternehmen
und Staat sowie Förderungen bilden
Schritt für Schritt erarbeiten wir
gemeinsam auf der Trend Canvas
die Auswirkungen und Potenziale
1 Wählen Sie einen Trend. 5 In den links davon liegenden Spaces: Was sind die Auswirkungen?
2 Auf welchen Space hat der gewählte Trend den größten Impact? 6
3 Brainstorming: Was bewirkt der Trend in diesem Space? 7 Welche Handlungsfelder leiten Sie aus Ihren Erkenntnissen ab?
4 In den rechts davon liegenden Spaces: Was sind die Voraussetzungen? 8 Definieren Sie die Actions Points für die einzelnen Handlungsfelder.
www.trendcanvas.de
Ergebnisse
• TeilnehmerInnen lernen nötige Ansätze zum erfolgreichen Umgang
mit Zukunft
• Systemische Analyse der Auswirkungen relevanter Trends in Bezug
auf die eigene Organisation und deren Systeme
• Potenziale und Risiken werden erkannt
• Handlungsfelder und nötige Action Points sind klar erkannt und
formuliert
• Fähigkeit der fortlaufenden Anwendung der Trend Canvas zur
umfassenden Analyse von Trendentwicklungen und strategischen
Zukunftsfragen
Aufgrund der besonderen Gegebenheiten bieten wir diese Analyse
Session ebenfalls online an
Feedbacks „Die Trend Canvas ist ein wirkungsvolles Mittel um alle relevanten Perspektiven bei der Produkt-, Business-Model- und sogar Strategieentwicklung miteinzubeziehen. Der kreierte Mehrwert wird ersichtlich und auch der Impact auf unter anderem das Individuum, die eigenen Ressourcen, Markt und Gesellschaft wird dargestellt.“ – Michael Gerasimenko, Innovation Team, UniCredit Bank Austria AG „We went through the Trend Canvas with the team and discovered new approaches to seeing and perceiving our company but also the industry we are in. It is a solid framework that gives a holistic overview for decision-taking based on the system the company operates in.“ – Samuele Premi, Innovation Team, UniCredit Bank Austria AG
Feedbacks „Die Trend Canvas hat mir enorm geholfen meine Gedanken zu sortieren. Dadurch konnte ich mich deutlich besser auf die wichtigen Hebel fokussieren, die wir positiv beeinflussen können. Auf dieser Basis, konnten wir in kürzester Zeit neue Produkte entwickelt.“ – Katrin Trafoier, Geschäftsführung, Tend System Die Trend Canvas hat mir geholfen – neben den zu dieser Zeit sehr vielen negativen Nachrichten, hat es mich beruhigt und ich habe mich wieder auf das Wesentliche und Wichtige in meiner Praxis fokussiert. Die Sachen die mir die Trend Canvas vor Augen geführt hat, habe ich auch sofort umgesetzt und bis jetzt durchwegs ein tolles und positives Feedback von meinen Patienten bekommen. – Mathias Fertschnig, Physiotherapeut, Mitbegründer der Gemeinschaftspraxis KörperWerk
TREND CANVAS
Zur Folgeabschätzung der Auswirkungen der Coronakrise
Entwickelt für: Tendsystem Entwickelt von: Katrin
Datum:
Version:
06.04.2020
v.1.0
Produkt Verfahren Organisation Markt Mensch Natur
Was bieten wir an? Wie erzeugen wir unsere Produkte? Was hält uns zusammen? Wer ist unser Kunde? Wie gestaltet sich die Umwelt des Wo und wie leben wir? Was bewegt den Menschen? Was macht unsere Biosphäre aus?
Alles, was Ihr Unternehmen als Pro- Die Fähigkeit/spezifische Art Ihres Alles, was dazu führt, dass Entschei- Welche Bedürfnisse erkennen oder Unternehmens? Alles, was den Menschen an sich
dukt/ Unternehmens, Produkte zu erzeugen dungsverhalten organisiert wird und wecken wir? Denken Sie auch an po- - national und global. Auch alle Subsys- beschreibt, aber nicht den Kunden der Welt und alle Elemente, Merkmale,
Service auf einem Markt anbietet. und zu vermarkten. Strukturen entstehen, aber auch Iden- tenzielle Kunden und Märkte. - (der befindet sich im Markt). Auch
Alles, was Umsätze bringt. tität, Stil, Atmosphäre, Branding. Langfristige Grundverständnis, internationale on, Bildung, Gesundheit. Auch Mobili- der Erde ermöglichen.
Know-How staatliche Handelsabkommen, strukturelle Ent- tät oder Ökologie, soweit diese nicht Alterung oder Individualisierung –
Flexibilität Reglementieru
ng wicklungen (Sharing, Social Business, -
Aus aufrecht von
…). Aber auch Kooperationen, direkte
petenz bei Interaktionen zwischen Unternehmen
Kernkom bote erhalten Veranstaltung
en und Staat sowie Förderungen bilden
ge Lieferanten Ambivalente Megatrends
n e u e An e
Real Case
Bedarf nach
für neu Aktiv Input sozialen Prüfen und ergänzen Sie unsere GENDER SHIFT
pen Neu denken
Zielgrup
Vorschläge. Das Streben nach der eigenen
Konta kte n &
sammeln um
Identität.
Teilnehmer &
Selbstverwirklichung Coronavirus
Lernen für
rmate gewohnte Feiern bleibt tritt in den Hintergrund
Neue Fo Innovation statt
Kunden erhalten & ste
igt
Aktiv auf Denkstrukturen
WISSENSKULTUR
durch verbessern & (langfristig ) Von der Informations- zur Wissens-
lung mit aufzubrechen sparen Kompetenz
Entwick
Kunden
& Kunden optimieren
Steigende
ten Nachfrage nach
zugehen
Zum INDIVIDUALISIERUNG
Lieferan
–
r
Kundengrupp
Problemlöser der Lagerflächen fü
ke n d e
– an Fahrt.
en definieren S in Unabhän g ig ke it
Kunden werden alen
Intensive chfrage von internation
Modulare und & priorisieren Na
(Bürokratie, Produzen te n &
– Börsen gehen in die Knie
GLOBALISIERUNG
Individualbedürfnisse
nach
Widerstand zwischen Generation
Kunden-
wie Vertrauen und Unabhängigkeit
Förderungen, –
Lieferke tte n Global und nationalistischen Bewegungen
leicht faltbare für e n
sind stark torpediert
erfläch –
Verständnis Lag
Sponsoring)
Trennwände
betreuung
–
Mieten sta tt
Mobile &
–
aus PVC Kooperationen
MOBILITÄT
Entwicklung einer neuen
mit Event- Neue Rolle als modulare bauen –
Aus Faltzelten Know How
Agentu re n & Vertr iebs- Raum lö s u n g e –
aufbauen zu
n für neue
KONNEKTIVITÄT
n für partner – Innovationsförderung
Besucher- Finanzierungsmögl Lieferante e : Vernetzungstechnologie nimmt zu,
ch fr a g
ehmen Na
digitale Sicherheitsbarrieren nehmen zu.
kabinen für ichkeiten, Event- mehr Aufträge ausbauen U n te rn Soziale Bedürfnisse
Erlebnisse &– Arbeitsausfall
sind massiv eingeschränkt
Durchführung/
Altersheime Hosting Neue Erlebnis- sich durch
URBANISIERUNG
Soziale Begegnungen völlig neu
Kund ennä he für
herstellen Recherche über Ausgestaltung welten
organisieren
Mark t-Kno w
möglichen von Events &
How &
Produktvertrieb,
NEW WORK
Differ enzie rung Z u s a mmenkün Mit High-Speed in neue Arbeits-
neue
Neue Produkte
– Sinkendes Vertrauen, Mut geht verloren Sicherheit
Partner für smög lichke iten Mit Kunden & fte n von Familie und Einkommen ist in
Kooperationen,
– Wegfall von Partnern und Zulieferern
Gefahr
Multiplik ator - – staatliche Förderungen
Liefe rante n SICHERHEIT
die auf Basis Effekt Leichterer rückt ins Zentrum der kommenden
Mit Lieferanten Informationszug Konzepte & – Sicherheitsbestimmungen verschärfen sich Jahre.
& Partnern ang für Kunden Formate GESUNDHEIT
der Analyse Coopetition für Pr
Konzepte &
odukte
für einfache
Kauf-
entwickeln – MitarbeiterInnen Gesundheit wird
bedeutender
– Gesundheitsbranchen legen zu
deutliche Steigerung des Gesundheits-
bewusstseins, neue Antworten auf
globale Fragen.
entstanden sind Ergänzung de
Produktpalette
r en tw ic ke ln
Prozess-
entscheidung NEO-ÖKOLOGIE
Massive Förderungen der Umwelt,
Grundbedürfnisse –
Bewusstsein der Verletzbarkeit wird
Verschlankung
in der – Alterung als Markt wächst SILVER SOCIETY
Preisbeispiele
„Die neuen Alten“ gewinnen an
– Integration in den Arbeitsmarkt
fentscheid
Gewicht, Altern wird sexy, Gesundheit und
als „Lockvogel- Kau
Versicherungen deuten Alter positiv
Angebote“ ung
1 4 Welche Handlungsfelder leiten Sie aus Ihren Erkenntnissen ab?
2 Kennzeichnen Sie die drei elementarsten Auswirkungen auf Ihren Markt. 5 Priorisieren Sie die abgeleiteten Handlungsfelder.
3 Basierend auf Ihrer Auswahl im Space Markt: Was sind die Auswirkungen in den links davon liegenden Spaces? 6 Definieren Sie die Actions Points für die einzelnen Handlungsfelder.
www.trendcanvas.deExperten
Marcel Aberle
Geschäftsführung
m.aberle@zukunftsinstitut.at
+43 (0) 1 943 4030-800
Valeria Romme
Consultant
v.romme@zukunftsinstitut.at
+43 (0) 1 943 4030-400
Raphael Shklarek
Consultant
r.shklarek@zukunftsinstitut.at
+43 (0) 1 943 4030-700Sie können auch lesen
