Wie wettbewerbsfähig sind deutsche und französische Industrieunternehmen ? - Ergebnisse der länderübergreifenden Studie Q4 2017
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Wie wettbewerbsfähig sind deutsche und französische Industrieunternehmen ? Ergebnisse der länderübergreifenden Studie Q4 2017
Inhaltsverzeichnis
Vorwort2
1. Summary – Die wichtigsten Ergebnisse 3
1.1. Deutsche Unternehmen als klarer Sieger 3
1.2. Wettbewerbshebel beiderseits des Rheins 4
1.3. P
olitik: Was französische und deutsche 5
Industrieunternehmen vom deutsch-
französischen Tandem halten
2. Einordnung der Studienergebnisse 6
2.1. Wettbewerbsfähigkeit im deutsch-französischen Vergleich 6
2.2. Wettbewerbsfähigkeit – Unterschiedliche Hebel 14
beiderseits des Rheins
2.3. Die Sicht der Industrie auf das deutsch-französische Tandem 19
3. Methodik der durchgeführten Umfrage 23
Über Randstad Gruppe Deutschland 25Vorwort
Die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen ist ein
wichtiger Faktor für den wirtschaftlichen Erfolg. In der
EU kommt besonders Deutschland und Frankreich als
zentrales Tandem der Gemeinschaft eine wichtige Rolle
zu. Jedoch bewerten Industrieunternehmen in den je-
weiligen Ländern ihre Stärke durchaus unterschiedlich.
Um einen detaillierten Blick auf die deutsche und franzö-
sische Wirtschaft zu werfen und die Wettbewerbshebel
zu beleuchten, wurde im Oktober 2017 eine Studie vom
französischen Marktforschungsinstitut OpinionWay im
Auftrag von Randstad Inhouse Services durchgeführt.
Befragt wurden jeweils 200 Unternehmen aus der
Industriebranche in Frankreich und Deutschland.
21. Summary –
Die wichtigsten Ergebnisse
1.1. Deutsche Unternehmen als klarer Sieger
In Frankreich sieht sich fast die Hälfte der versprechender), die „Innovationsfähigkeit“
Industrieunternehmen (48 %) als weniger (39 %) und die „Arbeitsbeziehungen“ (38 %).
wettbewerbsfähig als ihre deutschen Ge- Das mit 11 % am häufigsten von deutschen
genparts. Nur 7 % von ihnen halten sich für Unternehmen genannte Kriterium, das die
wettbewerbsfähiger. Wettbewerbsfähigkeit in Frankreich „sehr
vorteilhaft“ beeinflusst, ist hingegen die
In Deutschland hingegen sehen sich nur „Energieversorgungskapazität“.
5 % der Industrieunternehmen als weniger
wettbewerbsfähig als ihre französische
Konkurrenz. 38 % halten sich für wettbe-
werbsfähiger.
Als „sehr vorteilhaft“ für die Wettbewerbsfä-
higkeit der Deutschen gelten allen voran das
„Ausbildungssystem“ (47 % der Franzosen
halten das deutsche System im Vergleich
zum französischen für Erfolg
31.2. Wettbewerbshebel beiderseits des Rheins
Während sich die Industriellen auf beiden Die drei Hebel der Wettbewerbsfähigkeit
Seiten des Rheins darüber einig sind, dass im Bereich HR, die nach Ansicht der franzö-
die deutschen Unternehmen wettbewerbs- sischen Unternehmer beträchtlichen Spiel-
fähiger sind, unterscheiden sich die in den raum für Verbesserungen zulassen, sind:
beiden Ländern angewandten Wettbe- • „Vielseitigkeit der Arbeitnehmer“
werbshebel: Als die drei Kriterien, die am (unter den Top 3 bei 59 % der Antworten)
stärksten zur Wettbewerbsfähigkeit ihres • „Mitarbeitermotivation und Mitarbeiter
Unternehmens beitragen, gelten in Frank- beteiligung“ (54 %)
reich die „Investitions- und Innovations • „Kostendämpfung“ (38 %)
fähigkeit“ (unter den Top 3 bei 58 % der
Antworten), die „Produktionsprozesse“ In Deutschland sind die Prioritäten im Be-
(49 %) und die „Fähigkeit zur Rekrutierung reich HR anders gelagert: Hier investieren
von Fachkräften“ (47 %). Unternehmen lieber in „Mitarbeitermotiva-
tion und -beteiligung“ (51 %), die „Bindung
In Deutschland hingegen wurde am häufigs- von Fachkräften“ (49 %) und schließlich in
ten auf die Kriterien „Fähigkeit zur Rekrutie- die „Fähigkeit, Talente anzuziehen“ (42 %).
rung von Fachkräften“ (58 %), „Beziehungen
zu Subunternehmern“ (40 %) und „Qualität
der Infrastruktur“ (28 %) verwiesen.
41.3. P
olitik: Was französische und deutsche
Industrieunternehmen vom deutsch-
französischen Tandem halten
Eine treibende Kraft in Europa, Um das deutsch-französische
die jedoch aus dem Gleichge- Tandem zu stärken, muss sich
wicht geraten ist Frankreich reformieren
82 % der deutschen Unternehmer und fast 90 % der französischen Industriellen und
ebenso viele in Frankreich (80 %) glauben, 70 % ihrer deutschen Gegenparts sind der
dass französische und deutsche Staats- Ansicht, dass das deutsch-französische
und Regierungschefs für den europäischen Tandem von Wirtschaftsreformen in Frank-
Aufbauprozess eine unverzichtbare, führen- reich profitieren würde. Deutlich wichtiger
de Rolle spielen. Für 57 % der französischen als den Deutschen ist den Franzosen eine
Industriellen ist das deutsch-französische verstärkte Investitionstätigkeit Deutschlands
Tandem allerdings ins Schlingern geraten – (54 % der französischen und 38 % der deut-
diese Meinung teilen nur 46 % der deut- schen Befragten).
schen Unternehmer.
52. Einordnung der
Studienergebnisse
2.1. W
ettbewerbsfähigkeit im deutsch-französischen
Vergleich
Franzosen schätzen deutsche Industrieunternehmen als
wettbewerbsfähiger ein
Seit der Finanzkrise 2008-2009 hat sich die Ein fast ebenso hoher Anteil von 45 % hält
Konjunktur in Frankreich und Deutschland sich für ebenso wettbewerbsfähig, während
gegenläufig entwickelt. Während Frankreich sich eine Minderheit (7 %) als wettbewerbs-
unter stagnierendem Wachstum und fähiger als Deutschland einschätzt
Massenarbeitslosigkeit leidet, verzeichnet
Deutschland ein dynamisches Wachstum, In Deutschland zeigt sich ein genau umge-
das zu Vollbeschäftigung geführt hat. Die kehrtes Bild. Eine Mehrheit (57 %) der deut-
Wirtschaftskraft Deutschlands zeigt sich schen Industrieunternehmen glaubt hier,
aber vor allem in der Entwicklung des dass sie genauso wettbewerbsfähig sind wie
deutschen Außenhandels: Die deutsche der französische Mitbewerber, und mehr als
Handelsbilanz wies 2016 einen Überschuss ein Drittel (38 %) ist der Ansicht, dass sie im
von 256 Milliarden Euro aus. Gleichzeitig Vergleich überlegen sind. Der Anteil derjeni-
verzeichnete Frankreich ein Defizit von gen, der die französischen Unternehmen als
65 Milliarden Euro. Herrscht also ein unaus- leistungsfähiger erachtet, liegt bei gerade
geglichenes Kräfteverhältnis zwischen einmal 5 %.
Frankreich und Deutschland?
Fazit: Die Wahrnehmung der französischen
Ja, sagen die französischen Industrie- und deutschen Industrieunternehmen hin-
unternehmen, die häufig stärker dem inter- sichtlich ihrer Wettbewerbsfähigkeit im
nationalen Wettbewerb ausgesetzt sind als Vergleich entspricht der jeweiligen Leistung
Firmen anderer Branchen. In Frankreich in der Handelsbilanz der beiden Länder.
sieht sich fast die Hälfte der Industrieunter-
nehmen (48 %) als weniger wettbewerbs
fähig als deutsche Mitbewerber.
6Wettbewerbsfähigkeit von deutschen
und französischen Industrieunternehmen
Französische Industrieunternehmen Deutsche Industrieunternehmen
halten sich für ... halten sich für ...
7%
...wettbewerbsfähiger ...
38 %
45 % 57 %
...genauso
wettbewerbsfähig ...
48 %
...weniger
wettbewerbsfähig ... 5%
... als die ... als die
deutschen Unternehmen. französischen Unternehmen.
Studie: „ Wettbewerbsfähigkeit von französischen und deutschen
Industrieunternehmen“, Oktober 2017
Quelle: OpinionWay für Randstad Inhouse Services Grafik: Randstad Deutschland
7Französische Industrie lobt das deutsche Ausbildungssystem
Im Rahmen der Umfrage wurde deutschen Was beneiden die deutschen Industrie-
und französischen Industrieunternehmen unternehmer an Frankreich? Nicht besonders
eine Liste mit zwölf Kriterien vorgelegt, an- viel, wie die Studie deutlich macht, abge
hand derer diese ermitteln sollten, ob sie in sehen vielleicht von den günstigen Energie-
ihren Augen wettbewerbsfähiger sind als die kosten. Die „Energieversorgung und -kosten“
deutschen/die französischen Industrieunter- in Frankreich werden von 11 % der deutschen
nehmen. Unternehmer als wesentlich günstiger einge-
schätzt als in Deutschland. Kein anderes
Die Ergebnisse fallen wenig erfreulich für Kriterium weist einen höheren Zustimmungs-
Frankreich aus. Während die Mehrheit der wert auf. Es sei aber auch darauf hingewie-
Industrieunternehmen in Frankreich (+ 50 %) sen, dass in der Energiefrage offenbar
elf der zwölf Kriterien als vorteilhafter für Konsens herrscht: Von französischen
Deutschland einstuft, wurde keines der Unternehmen wird es als das entscheidende
Kriterien von einer Mehrheit der deutschen Kriterium betrachtet, das für Deutschland am
Unternehmer (+ 50 %) als vorteilhafter für wenigsten vorteilhaft ist.
Frankreich eingeschätzt. Wenn es um die
Förderung der Wettbewerbsfähigkeit geht,
beneiden französische Unternehmer das
Umfeld ihrer deutschen Nachbarn mehr, als
dies umgekehrt der Fall ist.
Die drei Kriterien, die ein Großteil der franzö-
sischen Unternehmer als „sehr vorteilhaft“
für die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen
Konkurrenz einstuft, lauten „Ausbildungs-
system“ (47 %), „Innovationskraft“ (39 %) und
Arbeitsbeziehungen“ (37 %). Diese Antworten
deuten auf die Schwächen des französischen
Umfelds hin, wie sie von den französischen
Unternehmern wahrgenommen werden, aber
auch auf die Prioritäten, auf die sich die Poli-
tik konzentrieren sollte, um die Wettbewerbs
lücke zwischen den beiden Ländern zu
schließen.
8Welcher der folgenden Faktoren scheint Ihnen
für die Wettbewerbsfähigkeit der
Industrieunternehmen vorteilhafter zu sein?
In Frankreich? In Deutschland?
11 % – 2 % Ausbildungssystem 47 % – 82 %
25 % – 4 % Innovationsfähigkeit 39% – 84 %
20 % – 4 % sozialer Dialog 38 % – 77 %
9% – 3% Arbeitsmarktregulierung 37 % – 77 %
24 % – 4 % Qualität der Arbeitskräfte 36 % – 85 %
24 % – 8 % Regierungsunterstützung 34 % – 72 %
Beziehungen zwischen
28 % – 4 % 29 % – 71 %
Subunternehmern / Auftragnehmern
15 % – 1% Arbeitskosten 27 % – 71 %
28 % – 7% Qualität der Infrastruktur 26 % – 78 %
25 % – 4 % Berücksichtigung der 24 % – 70 %
digitalen Revolution
7% – 0% Finanzierungsmodalitäten 16 % – 54 %
38 % – 11% Energieversorgung und -kosten 5 % – 40 %
in den Augen der in den Augen der
deutschen Unternehmen französischen Unternehmen
vorteilhaft sehr sehr vorteilhaft
insgesamt vorteilhaft vorteilhaft insgesamt
Studie: „ Wettbewerbsfähigkeit von französischen und deutschen
Industrieunternehmen“, Oktober 2017
Quelle: OpinionWay für Randstad Inhouse Services Grafik: Randstad Deutschland
9Deutsche Industrieunternehmen sind nicht nur wettbewerbsfähiger,
sondern haben auch eine positivere Einstellung zur Globalisierung
als ihre französischen Pendants
In Frankreich wie auch in Deutschland sind Standpunkt vertreten. 16 % der Befragten aus
mehr als 70 % der befragten Industrieunter- Deutschland sind dagegen der Auffassung,
nehmen im Exportgeschäft tätig. Dieser dass Europa zu einer Verschlechterung der
Anteil macht deutlich, welch einen starken Wettbewerbsfähigkeit beigetragen hat, in
Wettbewerbsdruck die ausländische Konkur- Frankreich sind es 17 %.
renz auf den industriellen Sektor ausübt.
Welchen Standpunkt vertreten in diesem Überraschen diese Ergebnisse? Sie lassen
Zusammenhang die Unternehmer beiderseits sich jedenfalls damit erklären, dass das Pro-
des Rheins bezüglich der europäischen Inte- Kopf-BIP seit der Einführung des Euro im
gration und Globalisierung? Um diese Frage Jahr 1999 in Deutschland um 26 % gegen-
zu beantworten, sollte man das Verhältnis über der 17 % in Frankreich gestiegen und
derjenigen Unternehmen zur Globalisierung die Arbeitslosenquote in Deutschland um
beleuchten, die eher zur Exporttätigkeit 5,3 Prozentpunkte, in Frankreich hingegen
neigen als Unternehmen anderer Wirtschafts- nur geringfügig um 0,9 % gesunken ist. In
zweige. Der Binnenmarkt ist in der Euro den letzten 20 Jahren hat Deutschland da-
päischen Union (EU) ein Raum ohne Grenzen, her stärker von der europäischen Integration
in dem Güter, Dienstleistungen und Kapital profitiert als Frankreich.
grundsätzlich frei fließen. Die gesetzlichen
Rahmenbedingungen des Binnenmarktes Deutsche und französische Industrieunter-
sollen den Handel, insbesondere zwischen nehmen glauben in ähnlichem Maße (41 %),
den Mitgliedstaaten, erleichtern und fördern. dass ihre Wettbewerbsfähigkeit und Innova-
Ein Glücksfall für die Industrie? tionskraft von der Globalisierung profitiert
haben. Umgekehrt ist der Anteil der Manager,
Im Großen und Ganzen ja, antworten die die der Meinung sind, dass sich die Globali-
deutschen Industrieunternehmen, während sierung negativ auf die Wettbewerbsfähigkeit
die französischen Pendants in dieser Frage ihres Unternehmens ausgewirkt hat, in Frank-
eher geteilter Meinung sind. Mehr als ein reich mit 22 % doppelt so hoch ist wie in
Viertel (27 %) der befragten deutschen Unter- Deutschland (11 %).
nehmer glaubt, dass die europäische Integra-
tion zur Verbesserung ihrer Wettbewerbs
fähigkeit beigetragen hat, während nur 16 %
der französischen Unternehmer diesen
10Dieses Ergebnis könnte ein Zeichen für eine
höhere Sensibilität seitens der französischen
Unternehmer für die Auswirkungen des inter-
nationalen Wettbewerbs auf ihr Geschäft
sein. Es könnte aber auch eine geringere
Weltoffenheit der französischen Unterneh-
men widerspiegeln. Zur Veranschaulichung
sei angemerkt, dass französische Industrie-
unternehmen, die in der Studie zu ihren wich-
tigsten Konkurrenten befragt wurden, in ihren
Antworten stärker europäisch ausgerichtet
erschienen als ihre deutschen Wettbewerber.
Nach ihrer Einschätzung sind „andere deut-
sche Unternehmen“ (78 %), „andere europäi-
sche Unternehmen“ (57 %) und „chinesische
Unternehmen“ (25 %) ihre Hauptkonkurren-
ten. Französische Industrieunternehmen wer-
den nur von 16 % der deutschen Befragten
als Hauptkonkurrenten wahrgenommen.
Umgekehrt glauben französische Unterneh-
mer, dass „deutsche Industrieunternehmen“
eine weniger ernsthafter Konkurrenz darstel-
len als die Chinesen: In 37 % der Antworten
werden die Deutschen genannt, in 36 % sind
es chinesische Industrieunternehmen.
11Welche Auswirkungen hatte die europäische
Integration (einheitlicher Wirtschaftsraum,
einheitliche Währung, europäische
Verordnungen usw.) Ihrer Ansicht nach ?
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
keine Auswirkungen
Verschlechterung der
Wettbewerbsfähigkeit
59 %
keine Angabe
8%
16 % 17 %
Lorem
ipsum dolor sit
amet,
consec-
tetuer
53 %
27 %
4%
14 %
Studie: „ Wettbewerbsfähigkeit von französischen und deutschen
Industrieunternehmen“, Oktober 2017
Quelle: OpinionWay für Randstad Inhouse Services Grafik: Randstad Deutschland
12Wie hat sich die Globalisierung des
Handels und die damit einhergehende internationale
Konkurrenzsituation auf die Wettbewerbsfähigkeit
Ihres Unternehmens ausgewirkt ?
Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
und der Innovationskraft
keine Auswirkungen auf die
Wettbewerbsfähigkeit
Verschlechterung der
Wettbewerbsfähigkeit
keine Angabe
41 %
34 %
22 %
3%
48 %
41 %
11 %
Studie: „ Wettbewerbsfähigkeit von französischen und deutschen
Industrieunternehmen“, Oktober 2017
Quelle: OpinionWay für Randstad Inhouse Services Grafik: Randstad Deutschland
132.2. W
ettbewerbsfähigkeit – Unterschiedliche Hebel
beiderseits des Rheins
Franzosen setzen auf Prozesse, Deutsche auf Ressourcen
Die Sache ist klar, deutsche Industrieunter- auf Platz 1) der Faktoren rangiert, die am
nehmen sind wettbewerbsfähiger als franzö- stärksten zur Wettbewerbsfähigkeit beitra-
sische Industrieunternehmen. In diesem gen. In Frankreich wie auch in Deutschland
Punkt waren sich die Befragten auf beiden spielen Fachkräfte daher eine entscheiden-
Seiten des Rheins einig. Die deutsche Indus- de Rolle für die Wettbewerbsfähigkeit der
trie ist sehr häufig in hochwertigen Markt- Industrie.
segmenten mit hoher Wertschöpfung posi
tioniert, wobei die Automobilindustrie das Mit Ausnahme der in beiden Ländern beton-
eindrücklichste Beispiel hierfür ist. Zudem ten Rolle der Arbeitskräfte lassen die Ant-
scheinen deutsche Produkte der weltweiten worten auf französischer und deutscher Sei-
Nachfrage besser gerecht zu werden als te jedoch Unterschiede in den angewandten
französische. Damit können die deutschen Strategien erkennen. Die französischen In-
Hersteller ihre Preise erhöhen, ohne dass dustrieunternehmen sehen als zweitwich-
die Nachfrage darunter leidet. Dies gilt nicht tigsten Faktor für ihre Wettbewerbsfähigkeit
für die französischen Hersteller, die in mitt- die „Produktionsprozesse“ (bei 49 % unter
leren Segmenten besser positioniert sind den drei häufigsten Antworten) gefolgt von
und daher empfindlicher auf Preisschwan- „Investitions- und Innovationsfähigkeit“.
kungen reagieren. In diesem Zusammen- Aus diesen Antworten geht zweifellos hervor,
hang scheinen französische und deutsche dass es für die französischen Unternehmen
Industrieunternehmen nicht mit den glei- die bevorzugte Lösung ist, ihr Angebot zu
chen Mitteln zu kämpfen. vergrößern und damit ihre mangelnde Wett-
bewerbsfähigkeit gegenüber den deutschen
Würde dies erklären, warum die Industrieun- Unternehmen auszugleichen.
ternehmen in Frankreich und Deutschland
auf unterschiedliche Wettbewerbshebel set- Für die deutschen Industrieunternehmen ste-
zen? Während die französischen Befragten hen wiederum „Qualität der Infrastruktur“
der Ansicht sind, dass ihre „Investitions- und (bei 28 % in den Top 3) und vor allem „Bezie-
Innovationsfähigkeit“ der wichtigste Faktor hungen zu den Subunternehmern“ (in 40 %
für Wettbewerbsfähigkeit sei (bei 58 % der der Antworten unter den Top 3) im Vorder-
Antworten unter den Top 3 und bei 27 % der grund. Hier zeigt sich besonders deutlich,
Antworten auf Platz 1), gaben die deutschen wie wichtig die osteuropäischen Nachbar-
Unternehmen am häufigsten die „Fähigkeit länder für die Wettbewerbsfähigkeit deut-
zur Rekrutierung von Fachkräften“ an (bei scher Industrieunternehmen sind. Sie haben
53 % der Antworten in den Top 3, bei 26 % einen Teil ihrer Wertschöpfungskette in die
der Antworten auf Platz 1). Dieses Kriterium osteuropäischen Nachbarstaaten verlagert,
wird auch von den französischen Unterneh- um von niedrigeren Lohnkosten zu profitie-
mern hoch bewertet, wo es auf Platz 3 (für ren, während die höheren Wertschöpfungs-
47 % in den Top 3; in 17 % der Antworten anteile in Deutschland verbleiben.
14Aber der hohe Stellenwert der Subunterneh- das Machtverhältnis auszunutzen, scheinen
mer in Deutschland unterstreicht auch die deutsche Unternehmer einen partnerschaft-
unterschiedliche Beziehung zwischen Auf- lichen Ansatz zu bevorzugen, bei dem die
traggebern und Subunternehmern: Anstatt Unternehmen mehr miteinander kooperieren.
Welche der drei Faktoren tragen am stärksten
zur Wettbewerbsfähig Ihres Unternehmens bei ?
58 % 27 % 1 Investitions- und 3 12 % 29 %
Innovationsfähigkeit
49 % 26 % 2 Produktionsprozesse 6% 26 %
47 % 17 % 3 Fähigkeit, Fachkräfte 1 26 % 53 %
zu rekrutieren
30 % 10 %
Energie- und 11 % 25 %
Rohstoffkosten
Beziehungen zu
26 % 3% 2 13 % 40 %
Subunternehmern
Stabile Rechtsprechung
22 % 4% und Gesetzgebung 5% 22 %
Arbeitsmarktregulierung
20 % 5% (Arbeitsrecht, Arbeitskosten usw.) 2% 11 %
13 % 2% Qualität der Infrastruktur 13 % 28 %
Qualität des lokalen
11 % 3% industriellen Ökosystems 9% 25 %
3% keiner davon 3%
Gesamt
Gesamt
erste Wahl
Studie: „ Wettbewerbsfähigkeit von französischen und deutschen
Industrieunternehmen“, Oktober 2017
Quelle: OpinionWay für Randstad Inhouse Services Grafik: Randstad Deutschland
15HR Wettbewerbsfähigkeit – Unterschiedliche Prioritäten in
Deutschland und Frankreich
In welche HR-Mechanismen vertrauen ist und bei 27 % an erster Stelle steht. An drit-
und investieren die Industrieunternehmen ter Stelle steht der Aspekt „Kostendämpfung“
auf beiden Seiten des Rheins? In dieser (in 38 % der Antworten in den Top 3). Für
Frage vereint ein Aspekt Frankreich und deutsche Industrieunternehmen steht an
Deutschland: Für beide Seiten ist die zweiter Stelle die „Bindung von Fachkräften“
„Mitarbeitermotivation und -beteiligung“ (bei 49 % in den Top 3) und an dritter Stelle
ein wesentlicher Faktor zur Steigerung der die „Fähigkeit, Talente anzuziehen“ (bei 42 %
Wettbewerbsfähigkeit. Für die deutschen in den Top 3).
Befragten stellt dies sogar den wichtigsten
HR-Hebel dar (bei 51 % in den Top 3 und für Fazit: Im HR-Bereich konzentrieren sich die
22 % an erster Stelle). Franzosen auf die Produktivität (d.h. den
Wunsch nach vielseitig qualifizierten und
Auf französischer Seite rangiert dieser Aspekt engagierten Mitarbeitern bei gleichzeitiger
auf Platz zwei und wird nur noch übertroffen Dämpfung der Lohnkosten), die Deutschen
von der „Vielseitigkeit der Mitarbeiter“, die in dagegen eher auf die Gewinnung und Bin-
59 % der Antworten unter der Top 3 zu finden dung von Ressourcen.
16Wenn es um die HR-Wettbewerbshebel geht,
in welchen drei Bereichen hat Ihr Unternehmen
die größten Verbesserungspotenziale?
59 % 27 % 1 Vielseitigkeit der Mitarbeiter 9% 25 %
Mitarbeitermotivation
54 % 26 % 2 und -einbindung 1 22 % 51 %
Kostenmanagement
38 % 17 % 3 (Gehaltskosten, Schulungs- 9% 26 %
budget usw.)
34 % 10 % Managementqualität 4% 13 %
30 % 3%
Fähigkeit, Talente 3 17 % 42 %
anzuziehen
Arbeitsorganisation
30 % 4% (Arbeitszeit...) 7% 21 %
Bindung kompetenter
24 % 5% Mitarbeiter 2 21 % 49 %
Qualität des
22 % 2% sozialen Dialogs 4% 15 %
3% Keiner der genannten 9% 25 %
Gesamt
Gesamt
erste Wahl
Studie: „ Wettbewerbsfähigkeit von französischen und deutschen
Industrieunternehmen“, Oktober 2017
Quelle: OpinionWay für Randstad Inhouse Services Grafik: Randstad Deutschland
17Angesichts der Schwierigkeiten bei der Personalbeschaffung
kommt der Ausbildung in Deutschland ein höherer Stellenwert zu
Wenig überraschend: Französische und deut- Dies sind 13 % Prozent weniger als bei
sche Industrieunternehmen haben mit deutschen Industrieunternehmen (72 %).
Schwierigkeiten bei der Personalrekrutierung
zu kämpfen. In Frankreich geben 93 % der Be- Diese Ergebnisse zeigen, dass die Ausbil-
fragten an, dass sie Probleme damit haben, in dung der wichtigste Faktor für den Zugang
Deutschland sind es 87 %. In dieser Hinsicht Jugendlicher zum Arbeitsmarkt in Deutsch-
bestehen also nur geringfügige Unterschiede. land ist. Zur Erinnerung: Deutschland hat
1,4 Millionen Auszubildende, Frankreich hin-
Wie sollte man diesen Herausforderungen gegen nur 400.000. Damit absolvieren 16 %
begegnen? Auf beiden Seiten des Rheins der jungen Leute in Deutschland im Alter
spielt die Ausbildung eine wichtige Rolle: zwischen 15 und 24 Jahren eine Berufsaus-
Mehr als die Hälfte der französischen Unter- bildung, in Frankreich dagegen nur 5,2 %.
nehmer (59 %) gibt an, dass sie die Lehrlings- Dies ist einer der Gründe, weshalb die Ju-
ausbildung nutzen, um einen „Pool junger gendarbeitslosigkeit in Deutschland gerade
Arbeitskräfte für zukünftigen Personalbedarf einmal 7,8 % beträgt, also dreimal niedriger
aufzubauen“. ist als in Frankreich.
Welche der Maßnahmen hat Ihr Unternehmen eingeführt,
um Problemen bei der Rekrutierung zu begegnen?
Aufbau eines Pools junger Arbeitskräfte
59 % durch Berufsausbildung
72 %
Ausbau des
65 % 67 %
Weiterbildungsangebots
Studie: „ Wettbewerbsfähigkeit von französischen und deutschen
Industrieunternehmen“, Oktober 2017
Quelle: OpinionWay für Randstad Inhouse Services Grafik: Randstad Deutschland
182.3. D
ie Sicht der Industrie auf das deutsch-französische
Tandem
Frankreich und Deutschland: eine treibende Kraft in Europa, die
jedoch aus dem Gleichgewicht geraten ist
Wenn der deutsch-französische Motor aus- Auch wenn Einstimmigkeit über die Bedeu-
fällt, gerät ganz Europa ins Schlingern. Die tung des deutsch-französischen Tandems in
Industrieunternehmen auf beiden Seiten Europa herrscht, so gehen die Meinungen
des Rheins teilen diese Ansicht, wobei der darüber auseinander, inwiefern die Bezie-
Prozentsatz in Deutschland etwas höher hung zwischen den beiden Ländern ausge-
liegt. 82 % der Manager deutscher Indust- wogen ist. Während weniger als die Hälfte
rieunternehmen glauben, dass „Frankreich (46 %) der deutschen Befragten der Mei-
und Deutschland die treibenden Kräfte bei nung ist, dass „das deutsch-französische
der europäischen Integration sind“, in Tandem aus dem Gleichgewicht geraten ist“,
Frankreich teilen diese Meinung 80 %. glaubt eine Mehrheit (57 %) der französi-
In Deutschland sind 58 % überzeugt, dass schen Befragten, dass dies der Fall ist.
dies auf jeden Fall zutrifft, in Frankreich
sind es 39 %. Die deutschen Industrieunter-
nehmen scheinen also mehr Wert auf eine
gute Verständigung zwischen den Staats-
und Regierungschefs Frankreichs und
Deutschlands zu legen als ihre französi-
schen Gegenparts.
19Welche Bedeutung haben die Regierungschefs Deutschlands
und Frankreichs im Hinblick auf die europäische Integration ?
39 % 80 % 58 % 82 %
„Die Regierungschefs Frankreichs
und Deutschlands sind die treibende Kraft
der europäischen Integration.“
57 % 46 %
20 % 23 %
„Das deutsch-französische Tandem
ist aus dem Gleichgewicht geraten.“
Summe aller Ja-Stimmen
Summe aller Ja-Stimmen
Ja, auf jeden Fall
Studie: „ Wettbewerbsfähigkeit von französischen und deutschen
Industrieunternehmen“, Oktober 2017
Quelle: OpinionWay für Randstad Inhouse Services Grafik: Randstad Deutschland
20Welche Bedeutung haben die Regierungschefs D eutschlands
und Frankreichs im Hinblick auf daseuropäische Aufbauwerk ?
90 %
70 %
49 %
"Das deutsch-französische 35 %
Tandem wäre stärker, wenn
Frankreich seine Wirtschaft
reformieren würde."
"Das deutsch-französische
Tandem wäre stärker
10 %
18 % wenn Deutschland mehr
investieren würde."
Summe aller Ja-Stimmen 38 %
54 %
Summe aller Ja-Stimmen
Ja, auf jeden Fall
Studie: „ Wettbewerbsfähigkeit von französischen und deutschen
Industrieunternehmen“, Oktober 2017
Quelle: OpinionWay für Randstad Inhouse Services Grafik: Randstad Deutschland
21Die Zukunft des deutsch-französischen Tandems: Reformen in
Frankreich sind wichtiger als die Wiederbelebung der Investitionen
in Deutschland
Bei der europäischen Integration ist man Leistungsbilanz: 278 Mrd. im Jahr 2016, das
auf das deutsch-französische Tandem ange- entspricht 8,6 % des BIP. Ein Rekordwert,
wiesen, glauben die französischen und deut- der weit über den Empfehlungen der Euro-
schen Unternehmer. Doch wenn fast die päischen Kommission liegt, für die ein
Hälfte der deutschen Befragten und mehr als Ergebnis von über 6 % zu hoch ist und mit
die Hälfte der französischen die Beziehung Sanktionen belegt werden sollte.
für unausgewogen halten, wie lässt sich
diese stärken? In Frankreich sind 54 % der Befragten der
Meinung, dass „das deutsch-französische
Die deutschen wie auch die französischen Tandem stärker wäre, wenn Deutschland
Unternehmer sind sich einig: „Das mehr investieren würde“. Noch größer ist
deutsch-französische Tandem wäre mächti- aber der Anteil derjenigen, die glauben, dass
ger, wenn Frankreich seine Wirtschaft refor- das deutsch-französische Tandem stärker
mieren würde“. Dieser Ansicht sind 70 % der würde, wenn Frankreich seine Wirtschaft
deutschen Unternehmer und 90 % der Fran- reformieren würde (90 %). In Deutschland
zosen. Unabhängig davon, ob sie sich für Re- hingegen ist nur gut ein Drittel (38 %) der
formen in Frankreich aussprechen oder nicht, Manager von Industrieunternehmen der
so plädieren viele in der öffentlichen Debatte Meinung, dass Deutschland mehr inves-
in Frankreich für mehr Investitionen seitens tieren müsse, um das deutsch-französische
der deutschen Politik. Eine nicht ungerecht- Tandem zu stärken.
fertigte Forderung angesichts der aufgelaufe-
nen Überschüsse in der deutschen Die Prioritäten sind also klar.
223. M
ethodik der
durchgeführten Umfrage
Die Studie wurde durchgeführt mit einer Stichprobe aus
• 200 Betrieben des industriellen Sektors in Frankreich mit
mindestens zehn Mitarbeitern.
• 201 Betrieben des industriellen Sektors in Deutschland
mit mindestens zehn Mitarbeitern.
Die Probe wurde mit der Quotenmethode anhand der Kriterien
der Unternehmensgröße und des Tätigkeitsbereichs innerhalb
jedes Ansiedlungslandes gebildet. Eine identische Methodologie
in beiden Ländern.
Art der Befragung: Die Probe wurde telefonisch mit dem
CATI-System befragt.
Felddaten: Die Interviews wurden vom 4. bis zum
22. September 2017 durchgeführt.
OpinionWay erinnert daran, dass die Ergebnisse dieser Umfrage
unter Berücksichtigung der Unsicherheitsmargen gelesen werden
müssen: 6,9 Punkte höchstens für eine Probe von 200 Befragten.
OpinionWay hat diese Umfrage unter Anwendung der
Prozeduren und Regeln der Norm ISO 20252 durchgeführt.
OpinionWay hat bei der Befragung noch einmal zwischen
„Zustimmung“ und „starker Zustimmung“ / „Ablehnung“
und „starker Ablehnung“ unterschieden.
23Profil der Betriebe – Frankreich
Branche
Anzahl Mitarbeiter
93%
Funktion des Befragten 10 bis 49 Mitarbeiter 77%
7% 50 bis 249 Mitarbeiter 18%
Direktor / Standortleiter 54% 250 Mitarbeiter
Mineralgewinnende Industrie, und mehr
5%
Vorstandsvorsitzender, Energieerzeugung und -versorgung
stellvertretender 25% Verarbeitende Industrie
Geschäftsführer
Stellvertretender Direktor Prozentsatz der für den Export
/ Standortleiter 11%
bestimmten Produktion Über 25 %
Geschäftsführer/
Gesellschafter oder 10%
0% 23% 10 % - 25 %
Teilhaber Weniger als 10 % 22% Weniger als 10 %
9%
Zwischen 10 und 24 % 18% Kein Export nach Deutschland
11%
Zwischen 25 und 49 % 14% Prozentsatz des Exports
nach Deutschland
Zwischen 50 und 74 % 12%
Zwischen 75 und 100 % 10% Gar kein Export
Keine Antwort 1% oder „Weiß nicht“: 42%
25 %
13%
Profil der Betriebe – Deutschland
Branche
Anzahl Mitarbeiter
92%
Funktion des Befragten 10 bis 49 Mitarbeiter 70%
8% 50 bis 249 Mitarbeiter 23%
Direktor / Standortleiter 8% 250 Mitarbeiter
Mineralgewinnende Industrie, und mehr
8%
Vorstandsvorsitzender, Energieerzeugung und -versorgung
stellvertretender 27% Verarbeitende Industrie
Geschäftsführer
Stellvertretender Direktor Prozentsatz der für den Export
/ Standortleiter 12%
bestimmten Produktion Über 25 %
Geschäftsführer/
Gesellschafter oder 53%
0% 29% 10 % - 25 %
Teilhaber Weniger als 10 % 16% Weniger als 10 %
10%
Zwischen 10 und 24 % 16% Kein Export nach Deutschland
Prozentsatz des Exports
8%
Zwischen 25 und 49 % 14%
nach Deutschland
Zwischen 50 und 74 % 14%
Zwischen 75 und 100 % 9% Gar kein Export
Keine Antwort 1% oder „Weiß nicht“: 40%
25 %
10%
24Über Randstad Gruppe Deutschland
Mit durchschnittlich rund 59.500 Mitar Als Impulsgeber für den Arbeitsmarkt hat
beitern und rund 550 Niederlassungen in Randstad bereits im Jahr 2000 einen flä-
300 Städten sowie einem Umsatz von rund chendeckenden Tarifvertrag mit ver.di abge-
2,3 Milliarden Euro (2017) ist die Randstad schlossen, der als Grundlage für die gelten-
Gruppe der führende Personaldienstleister in den tariflichen Regelungen in der gesamten
Deutschland. Randstad bietet Unternehmen Branche diente. Randstad ist seit 50 Jahren
unterschiedlicher Branchen umfassende in Deutschland aktiv und gehört zur nieder-
Personalservice-Konzepte. Neben der ländischen Randstad Holding nv: mit einem
klassischen Zeitarbeit gehören zum Portfolio Gesamtumsatz von rund 23,3 Milliarden Euro
der Randstad Gruppe unter anderem die (Jahr 2017), über 668.800 Mitarbeitern täg-
Geschäftsbereiche Professional Services, lich im Einsatz und rund 4.800 Niederlassun-
Personalvermittlung, HR Lösungen und gen in 39 Ländern, ist Randstad einer der
Inhouse Services. Mit seinen passgenauen größten Personaldienstleister weltweit. Zur
Personallösungen ist Randstad ein wichtiger deutschen Randstad Gruppe gehören neben
strategischer Partner für seine Kundenunter- den Unternehmen Randstad Deutschland
nehmen. Durch die langjährige Erfahrung GmbH & Co KG auch die Unternehmen Tempo
unter anderem in der Personalvermittlung Team, Gulp, Monster, twago, Randstad
und Personalüberlassung sowie individuelle Sourceright, Randstad Outsourcing GmbH
Leistungs- und Entwicklungsangebote für sowie Randstad Automotive und Randstad
Mitarbeiter und Bewerber, ist Randstad auch Financial Services. Vorsitzender und Spre-
für Fach- und Führungskräfte ein attraktiver cher der Geschäftsführung der Randstad
Arbeitgeber und Dienstleister. Gruppe Deutschland ist Richard Jager.
Verantwortlich
Randstad Deutschland Pressestelle
Petra Timm
Helfmann-Park 8
65760 Eschborn
Fon 0 61 96 / 4 08-17 70
Fax 0 61 96 / 4 08-17 75
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25Randstad Deutschland (Hrsg.) Ergebnisse der länderübergreifenden Studie Q4 2017 Stand: Februar 2018 © Randstad Deutschland GmbH & Co. KG, Helfmann-Park 8, 65760 Eschborn
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