ZEITGEIST - digitale Nähe und regionale Vernetzung - Vernetzte Gesundheitsregionen - Netzwerk Gesundheitswirtschaft Münsterland eV
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Das Journal des Netzwerks Gesundheitswirtschaft Münsterland e.V. 01 | 2020 ZEITGEIST – digitale Nähe und regionale Vernetzung Vernetzte GeWi Gesundheitsregionen im Jahr 2020 Prof. Dr. Hilbert im Interview Neue Projekte, GeWi vs. Corona Seite 8 ab Seite 10
Vorwort
Liebe Netzwerkmitglieder und Netzwerkinteressenten,
sehr geehrte Damen und Herren,
ZEITGEIST - so heißt die erste Ausgabe unseres Journals
WIR&JETZT im Jahr 2020.
Viele Einrichtungen und Unternehmen aus der Gesund-
heitswirtschaft sind aktuell durch die Corona-Krise sehr
aktiv und gefordert. Auch bei uns im Münsterland belastet
das neuartige Coronavirus (SARS-CoV-2) das Gesundheits- Und die Zeit nach der Corona-Pandemie? Wir sind zuver-
system und gefährdet insbesondere chronisch kranke sichtlich: Auch dann wollen Menschen mehr Gesundheit.
Patienten in nie gekanntem Ausmaß. Mit viel Respekt, Diese außergewöhnliche Zeit lehrt uns, dass Gesundheit
Dankbarkeit und Zuversicht schauen wir auf die Arbeit und Lebensqualität zu den bedeutendsten Wirtschafts-
unserer Mitglieder, die sich ausnahmslos engagiert für und Zukunftsbranchen gehören. Als Verein repräsentieren
die Gesundheit der Bevölkerung einsetzen. Gleichzeitig wir mit 55 Mitgliedern insgesamt mehr als 102.000 Arbeit-
beobachten wir viele innovative und kreative Lösungen, nehmer im Münsterland. Gemeinsam mit unseren Mitglie-
die von Mitgliedsunternehmen vorangetrieben werden. dern möchten wir die Region für die Zukunft der Gesundheit
Es ist und bleibt wie vorher: Die Gesundheitswirtschaft ist aufstellen und für frischen Wind und Zusammenarbeit
im Aufbruch – sie trifft den Geist der Zeit … bei Erneuerungen im Gesundheitsgeschehen sorgen.
Was macht das Netzwerk Gesundheitswirtschaft Frischer Wind weht seit Anfang des Jahres auch durch
Münsterland vor, während und nach der Corona Krise? unsere Geschäftsstelle. Neben den bestehenden Projekten
Dieses Journal bietet einen Einblick. haben wir zwei neue Projekte an Land gezogen. Ich
2019 war für unseren Verein ein denkwürdiges Jahr: freue mich sehr, Ihnen die Projekte, insbesondere aber
10 Jahre Netzwerk Gesundheitswirtschaft Münsterland e.V. auch die neuen Kolleginnen, in diesem Journal vorstellen
Prof. Dr. Norbert Roeder blickt in seinem Beitrag auf 10 zu dürfen: Wir heißen Ramona Riemann, Nicola Grade
Jahre »GeWi«. und Claudia Pomplun herzlich willkommen und freuen
uns sehr auf die Zusammenarbeit!
Ziel des Vereins ist es, über eine Kommunikations- und
Kooperationsplattform in ausgewählten Aktionen, Ver- Fazit: Ja, auch für GeWi wird es ein vor und nach der
anstaltungen und Projekten eine Stärkung der Mitglieder Corona-Pandemie geben. Aber es gibt auch einfach ein
und damit der regionalen Gesundheitsbranche zu erreichen WIR&JETZT: In dieser besonderen Zeit möchten wir
sowie die Zusammenarbeit zu fördern. So verbindet eine gemeinsam mit Ihnen durch Aktionen, Projekte und
von uns initiierte GeWi-vs.-Corona-Plattform Akteure aus (digitale) Veranstaltungen die Gesundheitswirtschaft
unterschiedlichen Branchen zu den herausfordernden in der Region Münsterland fördern.
Themen der Gesundheitswirtschaft vor dem Hintergrund
von COVID-19. Sie ist eine von mehreren aktuellen Vielen Dank für Ihre Treue und Mitarbeit.
Initiativen in Zeiten der Corona-Krise, die auf positive
Resonanz stößt. Auch unsere Mitglieder starten neue Freundliche Grüße
Aktivitäten und Projekte. Über einige davon berichten wir Im Namen des Vorstandes und des GeWi-Teams
in diesem Journal.
Monique Bruns
Geschäftsführerin
Wegweisend für Innovationen im Münsterland
Ein Netzwerk lebt durch seine Mitglieder – so auch das Münsterland sind in einer angemessenen, bekannten
Netzwerk Gesundheitswirtschaft Münsterland e.V. Runde besonders effektiv und bieten in einer angenehmen
Nur wenn die im Netzwerk versammelten Einrichtungen Atmosphäre fruchtbaren Boden für frische Ideen.
und Unternehmen aus der regionalen Gesundheitswirt- Deshalb freuen wir uns über jedes Unternehmen, das
schaft ein breites Spektrum an Interessen abdecken, kann Interesse am Netzwerk bekundet und Mitglied im Verein
der größtmögliche Nutzen für alle entstehen. werden will. Kontaktieren Sie uns bei Interesse oder
Ein lebhafter Austausch und angeregte Diskussionen zu Fragen – Wir helfen Ihnen gern weiter.
allen Themen rund um die Gesundheitswirtschaft im
GEWI IN ZAHLEN 03
Rückblick 20 2018
13.02.2019
19
Netzwerktreffen –
BGM in der Pflege
Bereits zum vierten Mal hat im letzten Jahr das Netzwerktreffen
»BGM in der Pflege« stattgefunden. Am 13. Februar 2019 waren die
Teilnehmenden und Referenten zu Gast bei den Alexianern Münster.
Der Fokus des Netzwerktreffens lag auf Maßnahmen des betrieb-
lichen Gesundheitsmanagements zur Verbesserung der Gesundheit
von Pflegekräften. Am Beispiel der Alexianer Münster wurde der
Implementierungsprozess eines BGM-Konzeptes verdeutlicht.
v. l. : Gisela Stepniak, Stephan Dransfeld, Auch für noch ungeklärte Fragen blieb Zeit – in Workshops zu
Wolfgang Köning und Monique Bruns unterschiedlichen Themen rund ums BGM lieferten die Experten
ausführliche Antworten.
03.04.2019
münster.land.leben Zwischenkonferenz –
Wissenschaft für die und mit der Gesellschaft
Ein Jahr nach dem offiziellen Start des Projektes präsentierte
die FH Münster ihre ersten Ergebnisse aus dem Projekt
»münster.land.leben« auf dem Leonardo-Campus. Das Netz-
werk Gesundheitswirtschaft Münsterland e.V. ist Mitinitiator
des Gesamtprojekts und ein zentraler Umsetzungs- und
Verstetigungspartner. Die insgesamt 13 Teilprojekte zur
Stärkung von Gesundheit, Teilhabe und Wohlbefinden im
ländlichen Raum werden durch die Bund-Länder-Initiative
»Innovative Hochschule« gefördert.
Auf der Zwischenkonferenz wurde insbesondere die bedeutende Rolle von Innovationen
für die Region betont. Dabei muss Wissen nicht nur generiert und in die Gesellschaft
transferiert, sondern auch aktiv in Innovationsvorhaben eingebunden werden.
Neben Podiumsgesprächen zu den Themen der Teilprojekte wurde außerdem bereits
ein konkretes Produkt vorgestellt: Der »Smart Mirror« lässt sich durch Gesten
berührungsfrei bedienen. Nutzer/innen erhalten nach einer exemplarischen
Auswahl von Lebensmitteln konstruktives Feedback. Dies soll zu mehr Genuss
und gesünderer Ernährung motivieren.
Zwischenkonferenz teil, so auch (v.l.)
Rund 100 Akteure nahmen an der
Gesch äftsfü hrerin GeWi
Monique Bruns – ter
tian Junke r – Head of Resea rch Line Science-to-Innovation FH Müns
Dr. Chris
– Präsi denti n FH Müns ter
Prof. Dr. Ute von Lojewski
telle Telemedizin, UKM
Dr. Christian Juhra – Leiter der Stabs Münster
Trans fer, Kooperation und Innovation FH
Carsten Schröder – Vizepräsident für
urt
Dr. Klaus Effing – Landrat Kreis Steinf
g – Vorst and Müns terlan d e.V.
Klaus Ehlin
25.03.2019
Mitgliederversammlung –
Auch international an Strahlkraft gewonnen
In unserer Mitgliederversammlung am 25.03.2019 bei der Westfälischen Provinzial
Versicherung AG wurden Herr Dr. Thomas Robbers als Vorstandsvorsitzender und
Herr Prof. Dr. Norbert Roeder als Stellvertreter in ihren Ämtern bestätigt. Um
unseren Mitgliedern einen optimalen Ein- und Überblick in die Arbeit des Netzwerks
zu verschaffen, haben wir das Journal WIR&JETZT erstellt und während der Veran-
staltung ausgereicht. Wir haben uns sehr über die positive Resonanz gefreut.
v.l. Dr. Klaus Goedereis, Dr. Thomas Robbers, Lutz Schlünsen,
Monique Bruns, Guido Hilchenbach
Auf der Mitgliederversammlung blickten wir auf einem erfolgreichen Referenzprojekt des Vereins ent-
ein sehr erfolgreiches Jahr 2018 zurück: Wir haben wickelt. Es verbinde viele aktuelle Herausforderungen
weit über die Region hinaus und international an der Pflege. Die Ausgründung ist das Ergebnis, auf
Strahlkraft gewonnen. das wir gehofft haben und der krönende Abschluss
Dies sei vor allem aus der aktiven Teilnahme am des Projekts.
Hauptstadtkongress in Berlin sowie durch die Acht neue Mitglieder sind dem Verein seit der Mit-
deutsch-niederländischen Projekte MIND und gliederversammlung in 2018 beigetreten, sodass die
Buurtzorg hervorgegangen. Buurtzorg habe sich zu Mitgliederzahl nun aktuell 52 beträgt. (Stand: März 2019)
21.-23.05.2019
Hauptstadtkongress Berlin
Auch in 2019 war das Netzwerk Gesundheitswirt-
schaft Münsterland e.V. wieder auf dem »Haupt-
stadtkongress Medizin und Gesundheit« (HSK) in
Berlin vertreten. Gemeinsam mit drei Mitgliedern
des Vereins - der FH Münster, der cibX GmbH und
der Buurtzorg Deutschland Nachbarschaftspflege
gGmbH - haben wir neue Projekte und Produkte
vorgestellt. Darüber hinaus waren wir Teil des »W.I.R.
Wissen.Innovation.Region«, dem vom Netzwerk
Deutsche Gesundheitsregionen e.V. (NDGR) organi-
sierten Gemeinschaftsstandes beim HSK 2019.
Das NDGR besteht seit 2007. Seit Gründung ist Prof. Dr. Josef Hilbert Vorsitzender
v. l.:
Lionard Tempier, dieses Vereins. »Eigenständige wirtschaftliche Interessen außer denen, die
Dr. Lisa Stahl, Plattform am Leben zu halten, sollte man nicht haben«, sagt Prof. Hilbert über die
Julia Blank, Netzwerkarbeit im NDGR. Seit 2017 sind wir Mitglied im NDGR.
Monique Bruns,
Ralf Drüge, Was Prof. Hilbert sonst noch zur Netzwerkarbeit in deutschen Gesundheitsregionen
Johannes Technau unter anderem in der Gesundheitsregion Münsterland sagt, lesen Sie auf Seite 8.
RÜCKBLICK 2019 05
28.05.2019
Rückblick 20 19
Netzwerktreffen zur Vereinbarkeit von Pflege und Beruf
Das 6. Netzwerktreffen »Verein- Wo kann ich Kurzzeitpflegeplätze
barkeit von Pflege und Beruf im finden?
Münsterland« am 28. Mai 2019 hat
schwerpunktmäßig die Beschäftig- Als Netzwerk Gesundheitswirt-
ten in den Blick genommen. Denn schaft Münsterland e.V. arbeiten
Arbeit und Pflege zu vereinbaren wir gemeinsam mit den Wirtschafts-
ist ein Spagat, der häufig zu einer förderungen der vier Kreise im
großen Belastung der pflegenden Münsterland kontinuierlich daran,
Angehörigen wird. Misslingt dieser, Arbeitgeber für diese Herausforde-
kommen die betroffenen Menschen rungen zu sensibilisieren und ihre
beispielsweise zu Matthias Könning. Mitarbeiter zu unterstützen. Denn
Er ist Lebenslagencoach beim pme durch den demographischen Wandel
Mathias Könning
Familienservice: »Wenn man sich wird die Zahl der Menschen, die
um andere kümmern möchte, ist Seite: Was muss ich tun, wenn ein mitten im Berufsleben stehen und die
die Selbstvorsorge nicht nur genau- Angehöriger pflegebedürftig wird? Pflege ihrer Angehörigen organisieren
so wichtig, sondern zwingende Wie können aufkeimende Konflikte müssen, immer größer und die
Voraussetzung«. Mentale Unter- innerhalb der Familie gelöst werden? Thematiken immer vielschichtiger.
stützung auf der einen Seite, ganz Was muss ich bei der Beantragung
praktische Tipps auf der anderen der Pflegegrade beachten?
Internationales Projektteam MATMED
17. – 18.06.2019
MATMED Meeting in Münster
Welche Unterstützung bietet das Projekt MATMED?
Innovative MATerialien im MEDizinsektor können sich nur schwer durchsetzen:
Aufgrund zahlreicher Hürden werden selbst Neuerungen mit hohem Potenzial
nicht oder nur langsam vom Markt angenommen. Und das heißt auch, dass kleine
und mittlere Firmen ihre Wettbewerbsfähigkeit nicht in Gänze entfalten können – zum
Beispiel im 3D-Druck, bei nanotechnischen Beschichtungen oder bioabbaubaren
Polymeren. Eine Vernetzung mit (regionalen) Einrichtungen zur Analyse von Nano-
materialien, bei Fragen über die Zulassung von medizinischen Produkten oder der Zugang
zu medizinischen Forschungseinrichtungen überhaupt, ist ausbaufähig.
Am 17. und 18. Juni 2019 haben CeNTech und GeWi Vertreter aus England, Belgien, den Niederlanden
sowie Deutschland begrüßt, die mit finanzieller Unterstützung der EU auf wesentlich bessere
Voraussetzungen für marktreife
Entwicklungen drängen.
06 RÜCKBLICK 2019
JAHRE
Netzwerk Gesundheitswirtschaft
Münsterland e.V.
25.11.2019
Jubiläumsfeier
10 Jahre Netzwerk Gesundheitswirtschaft Münsterland
Ein Höhepunkt im Jahr 2019 war das Forum „Vernetzte Versorgung“ am 25. November 2019 in der
Hafenkäserei in Münster. Neben einem interessanten Programm über die Chancen der vernetzten
Versorgung für das Münsterland, war es auch ein Jubiläum: 10 Jahre Netzwerk Gesundheitswirtschaft
Münsterland e.V. Herr Prof. Dr. Norbert Roeder, stellvertretender Vorsitzender des Netzwerks,
berichtet im nachfolgenden Interview über einen gelungenen Tag und über das zehnjährige Bestehen
des Netzwerks und dessen inhaltliche Weiterentwicklung.
Prof. Dr. Norbert Roeder über Möglichkeiten der vernetzten Versorgung
Herr Roeder, Sie sind einer der 14 In Ihrer Begrüßungsrede des Forums
Gründungsväter des Netzwerks und sagten Sie »Effiziente Gesundheits-
von Anfang an aktiv an der Weiter- versorgung braucht Vernetzung«.
entwicklung beteiligt. Wie würden Sie Was meinten Sie damit?
die Entwicklung des Netzwerks bis jetzt Einerseits habe ich damit versucht, für
beschreiben? Standhaftigkeit und Gemeinsamkeit aller
Ich bin sehr zufrieden mit der Entwicklung. Akteure in der Region angesichts des unver-
Mit gerade einmal 14 Mitgliedern ist das meidlichen Strukturwandels im Gesund-
Netzwerk Gesundheitswirtschaft Münster- heitswesen zu werben: Wir als Region
land e.V. 2009 angetreten, um mit diesem müssen bei allem Wettbewerb, dem einige
Netzwerk unterschiedlichster Akteure Mitglieder untereinander ausgesetzt sind,
einen Beitrag zur Verbesserung der im Münsterland zusammenstehen. Prof. Dr. Nobert Roeder
kooperativen medizinischen Versorgung in Gemeinsam gestalten wir die Versorgung
der Region zu leisten. Heute sind bereits der Bevölkerung und sollten so auch – als Würden Sie einen Gedankensprung
mehr als 50 regionale Akteure über den in der Versorgung der Bevölkerung inno- in die Zukunft wagen: Wo steht das
Verein vernetzt und die Mitgliederzahl vatives Münsterland – in unserem Gesund- Netzwerk in 10 Jahren?
wächst stetig. Zu den Mitgliedern zählen heitsministerium sichtbar sein. Hierbei Wenn wir es schaffen, und das war auch
Unternehmen, Versorger, Kammern und kann das Netzwerk, zum Beispiel durch ein das Fazit des Forums 2019, gemeinsam
Hochschulen, die insgesamt mehr als neues Projekt wie »KommKom« oder durch Innovationen einzuführen und weiter zu
100.000 Mitarbeiter beschäftigen und informative Veranstaltungen wie dem entwickeln, um unsere Versorgung in der
einen relevanten Querschnitt unserer Forum, gut unterstützen. Region zum Nutzen der Bevölkerung zu
Gesundheitswirtschaft im Münsterland Anderseits finde ich es wichtig, dass wir stärken, dann sehe ich eine bedeutende
darstellen. gemeinsam mit Unterstützung der Politik Rolle für unser Netzwerk. Wir können
Ich sehe das Netzwerk als ein regionales einen Einstieg finden, wenn wir an der unsere Mitglieder durch die Initiierung
Kompetenz- und Kommunikationszentrum Digitalisierung und der Entwicklung von und Bewerbung von sowie bei Projekten
der Gesundheitswirtschaft. Besonders Künstlicher Intelligenz im Gesundheits- unterstützen. Ein besonderes Anliegen
wichtige Aspekte der Netzwerkarbeit sind wesen beteiligt sein wollen. Eine gut wäre mir die weitere Förderung einer
der Austausch unter den Mitgliedern vernetzte Gesundheitsregion könnte jetzt sektorenübergreifenden Versorgung.
und der Wissenstransfer zwischen den vereint Einfluss auf die Entwicklung Hierzu sollten wir sinnvolle Projekte auf
Mitgliedern. Die positive Entwicklung nehmen, statt sich von Tech-Riesen wie den Weg bringen. Dazu brauchen wir die
der regionalen Gesundheitsversorgung Apple, Google oder Amazon ein System aktive Unterstützung unserer Mitglieder.
wird im Netzwerk gefördert durch unser diktieren zu lassen. Dazu brauchen unsere Aber die haben wir und werden sie auch
Programm- und Projektmanagement, Mitglieder auch Unterstützung der Landes- in der Zukunft haben. Wir müssen als
die Unterstützung bei der Fördermittel- regierung, und diese bekommen wir auch Netzwerk der Gesundheitswirtschaft in
akquise und durch die Organisation von in Form unterschiedlichster Förderungen unserer Region fest zusammenstehen
Veranstaltungen, wie zum Beispiel eine von Projekten. und das Netzwerk weiter stärken, um die
Vortragsreihe zur »Vernetzten Gesund- Noch ein letztes Beispiel zur Vernetzung: Herausforderungen der Gegenwart und
heitsversorgung«. In Anbetracht der Fortschritte in der der Zukunft zu meistern.
Telemedizin sollten wir vielleicht das alte
Konzept »Hausarzt« neu denken, wenn Ich möchte diesen Anlass nutzen und
Patienten auf medizinische Erstberatung, heute auch »Danke« sagen: Ganz herz-
Rezepte und Krankschreibungen zukünftig lichen Dank an Frau Bruns und Ihr Team
bequem online zugreifen können. Gerade in der Geschäftsstelle für die stets tolle
in ländlichen Regionen und der ambulanten Arbeit und Unterstützung im Namen
Versorgung könnten telemedizinische unserer Mitglieder und des Vorstandes.
Konzepte eine Verbesserung der Versor-
gungsqualität hervorbringen. Vielen Dank Prof. Dr. Norbert Roeder.
Vernetzte Gesundheitsregionen in Deutschland -
Interview mit Prof. Dr. Josef Hilbert
Wir als Netzwerk Gesundheitswirtschaft Münsterland e.V. bündeln und vernetzen die Kompetenzen im Bereich der Gesundheitswirtschaft
im Münsterland. Um unsere Expertise und Erfahrungen auch überregional zu vermitteln und von Erfahrungen der anderen Gesundheits-
regionen zu profitieren, sind wir als Verein ein aktives Mitglied in dem seit 2007 bestehenden Netzwerk Deutsche Gesundheitsregionen
(NDGR). Seit der Gründung ist Prof. Dr. Josef Hilbert Vorsitzender dieses Vereins. Was er zur Netzwerkarbeit in deutschen Gesundheits-
regionen sagt, lesen Sie in diesem Interview.
Herr Prof. Hilbert, was macht gute Netzwerkarbeit aus? Und was ist der Anteil der NDGR dabei?
» (lacht): Oh, da hole ich etwas aus, einverstanden? Im Ruhrgebiet »Also: Zunächst mal keiner. Zum Beispiel MedEcon: Das zuständige
leben ca. 5,5 Millionen Menschen. Keine Region der Welt kommt bei regionale Netzwerk hat dafür gesorgt, dass die Partner zueinander
dieser Anzahl an Menschen in einem Ballungsgebiet ohne eigenen finden, hat Ideen mitentwickelt und sich darum gekümmert, dass die
Flughafen aus. Also entschied man sich vor etlichen Jahren: Wir im Ideen nicht einschlafen. Das war im obigen Beispiel so, das ist aber
Ruhrgebiet wollen auch einen eigenen Flughafen haben. Die große ganz grundsätzlich so. Netzwerker verstehen sich als Moderatoren
Frage war nur: WO kommt er hin? Jede Stadt hatte gute Argumente, und Treiber, als diejenigen, die eine Plattform zur Verfügung stellen,
damit der Flughafen dort angesiedelt wird. Und jede Stadt fand die auf der alle, die wollen, sich vernetzen und Projekte entwickeln können.
eigenen Argumente deutlich besser als die der anderen Städte. Das Und manchmal entwickeln wir Netzwerker auch unternehmerische
Ende vom Lied: Man hat sich wechselseitig den Wind aus den Segeln Modelle. Das NDGR ist dann die Plattform, auf der Gesundheits-
genommen und am Ende gab es keinen Flughafen.« regionen ihre Leistungen von ›vor Ort‹ auch überregional bekannt
machen und vermarkten können. Im Idealfall zum wechselseitigen
DAS ist jetzt aber ein Beispiel für misslungene Netzwerkarbeit, oder? Nutzen der beteiligten Regionen untereinander.«
»Moment! Es geht ja noch weiter. Jetzt erzähle ich vom Teleradiologie-
verbund Ruhr: Vor rund acht Jahren haben sich die fünf Anbieter- Die Gesundheitsbranche ist ja nicht die schnellste, heißt es oft.
unternehmen und Pilotpartner zusammengefunden, um die medizi- Was meinen Sie: Können Netzwerker einfach schneller und
nische Versorgung der Patienten, also den Bilddatenaustausch sowie agiler arbeiten und freier entscheiden? An eingefahrenen Wegen
interne Arbeitsprozesse zu optimieren und dadurch ökonomischen vorbei, sozusagen?
Mehrwert zu schaffen. Theoretisch die gleiche Ausgangssituation. » (schmunzelt): Sie meinen, als eine Art Partisanentum? Vielleicht auch
Jeder der Partner hätte sich übervorteilt fühlen können. Die MedEcon- eine Art Innovations-Partisanentum... Naja, jedenfalls können wir
Ruhr, das Netzwerk Gesundheitswirtschaft des Ruhrgebiets, hatte ein Stück weit dazu beitragen, das Innovationsstottern zu überwinden
gerufen und nach anfänglichem Zögern haben aber alle erkannt, und können immer wieder darauf hinwirken, dass Projektpartner
dass ein Miteinander viel ertragreicher wäre. Und wissen Sie, was ein ›Wir-Gefühl‹ entwickeln. Deutschland ist in der Forschung, Ent-
passiert ist?« wicklung und in der Erprobung von Neuerungen sehr weit vorn.
In der Umsetzung aber – verzeihen Sie – grottenlangsam. Hier können
Netzwerk-Modelle, die im Kleinen und daher erst mal bescheiden
beginnen, Schub und Kraft bekommen, weil alle dasselbe wollen und
man am Anfang nicht überfrachtet ist mit großen Erwartungen.
Das kann dann ganz schnell eine ganz große Energie entwickeln.
Aus Netzwerkersicht ist das natürlich eine sehr befriedigende
Dynamik.«
Was sind die aktuellen Gestaltungsthemen, die das NDGR bzw.
die Mitgliedsregionen beschäftigen?
»Wir umfassen derzeit 22 Mitgliedsregionen mit weit über 1000
Einrichtungen der Gesundheitswirtschaft - sektorenübergreifend.
Also sehr unterschiedlich. Trotzdem lassen sich gemeinsame
Interessen und Themen, die eben gerade aktuell sind, zusammen-
fassen: Nach wie vor die vernetzte bzw. integrierte Versorgung,
aber auch Telemedizin, Gesundheit im Alter sowie immer öfter und
Prof. Dr. Josef Hilbert – Netzwerk Deutsche Gesundheitsregionen (NDGR) dringender die Fachkräftesicherung. Oft sind übrigens genau die
Regionen besonders produktiv, in denen das Management stabil ist.
Denn Netzwerkarbeit erfordert auch Vertrauen in die handelnden
Naja, wenn Sie SO fragen, kann ich mir denken, dass es besser Personen. Und es erfordert gegenseitiges Zuhören. Da bin ich sehr
gelaufen ist als mit dem Flughafen?! bei unserem Gesundheitsminister Spahn, der ja mal gesagt hat,
»Aus 20 Partnern sind mittlerweile 350 teilnehmende Kliniken eine gesunde Diskussion lebe auch davon, dass man dem anderen
geworden, der ›Teleradiologieverbund Ruhr‹ heißt mittlerweile ›Tele- zuhöre und für eine Sekunde unterstelle, er könne Recht haben
radiologieverbund Deutschland‹. Wenn DAS keine Erfolgsgeschichte mit seinen Argumenten. Wenn man so in Diskussionen geht, das
ist! Ein anderes Beispiel finden wir im Münsterland: Eines der ist auch meine Erfahrung, dann kann daraus etwas sehr Produktives
Erfolgsprojekte, die unter dem Dach des Netzwerks Gesundheits- entstehen. Und das daraus entstehende Wir-Gefühl verleiht Flügel,
wirtschaft Münsterland e.V. – einer der Mitgliedsregionen des NDGR – das habe ich in den Jahren meiner Tätigkeit schon oft erlebt.«
entstanden sind, ist Buurtzorg. Dieses Projekt hat mittlerweile die
Grenzen des westfälischen Netzwerks verlassen, wird NRW-weit Also doch ne Art Partisanentum...
evaluiert – übrigens auch unter Obhut von dem Netzwerk aus dem »Jedenfalls ist die Gesundheitswirtschaft in vielen Mitgliedsregionen,
Münsterland – und findet die Unterstützung des Bundesministeriums so auch im Münsterland, erfrischend dynamisch. Und das geht
für Gesundheit. ›So soll es sein!‹, sagt Hilbert erfreut. Es gibt natürlich weit über Krankenhäuser, Ärzte oder Altenhilfe hinaus. Gesundheits-
sehr viel mehr Erfolgsgeschichten. Und wenn ich jetzt ein paar auf- wirtschaft ist ein starkes Stück Mittelstand. Und es macht nach wie
zähle, kann das nur exemplarisch sein. Denn es ist unmöglich, alle vor Freude, hier mitgestalten zu dürfen.«
aufzuzählen. Aber sicherlich erwähnenswert sind ebenso das Kieler
Modell zur leitliniengerechten Adipositasmedizin, die Ostwestfälisch- Vielen Dank an Frau Susanne
Lippischen Alterslotsen, die jetzt auch in Lüneburg Kollegen Hoffmann für das Interview mit
gefunden haben und, und, und.« Prof. Dr. Josef Hilbert.
08 INTERVIEW
Beschreibung / Werdegang:
eitswirtschaft
la Grade das Netzwerk Gesundh
Seit Februar 2020 unterstützt Nico ihrem Schu labschluss
eting Kom mKo m. Nach
Münsterland als Projektleitung Mark zur Kauffrau für
erin eine zweijährige Ausbildung
absolvierte die gebürtige Hamburg ikationswi ssenschaft
ierte anschließend Kommun
Marketingkommunikation und stud ketin gver antw ortli che in
sie 4,5 Jahre als Mar
in Zürich und Münster. Zuletzt war um tätig .
nternehm en in Boch
einem mittelständischen Softwareu
Statement:
utet für mich,
es zu sein. GeWi-Gemeinschaft bede
»Ich freue mich, Teil des Netzwerk d mitzuwirken
der Gesundheitswirtschaft gestalten
die Chance, an wichtigen Stellen in zu stär ken.
undheitsstandort Münsterland
und dazu beizutragen, den Ges en bei der Entw icklung
rstützung der Kom mun
Dies betrifft beispielsweise die Unte ng oder die Ums etzung
onzepten für die Bevö lkeru
von zukunftsfähigen Versorgungsk kräft en für die
ösungen zur Gewinnung von Fach
von innovativen Kommunikationsl von 750m .«
bei der GeWi: Ein Arbeitsweg
Region. Mein persönlicher Luxus Projektleitu
ng Marketin
g
Beschreibung / Werdegang:
Mit dem Startschuss des Projektes
KommKom im Februar 2020 hat
Ramona Riemann als Projektmanag das GeWi-Team mit
erin weiteren Zuwachs bekomme
in Public-Health hat sie an der n. Ihren Abschluss
Universität Bielefeld gemacht. Als
Mitarbeiterin koordinierte sie dort wiss enschaftliche
an der Fakultät für Gesundheits
verschiedene Forschungsprojek wissenschaften
te mit Fokus auf Prävention, Gesu
Versorgung in diversen Lebensw ndheitsförderung und
elten und Settings.
Statement:
»Bereits als Kind war ich eine Mün
sterland-Grenzgängerin: Damals
Richtung, heute komme ich aus kam ich aus östlicher
dem Norden. Auch wenn sich der
meine Begeisterung für das Mün Weg geändert hat,
sterland und die Gesundheitswirtsc
dieselbe geblieben. Ich freue mich haft vor Ort ist
deshalb sehr, ein Teil der GeWi-Ge
sein und durch meine Mitarbeit meinschaft zu
einen Beitrag zur Stärkung der
dem Gesundheitswesen zu leist regionalen Akteure aus
en und dadurch die Gesundheit
rin zu stärken.« der Menschen vor Ort
Projektmanage
Beschreibung
/ Werdegang:
Nach der Ausb
ildung zur Indu
Arbeitsbereich striekauffrau
e durchlaufen. hat Claudia Po
Pharmakonze Lange Zeit war mplun versch
rns in Münster sie in der Pers iedene
einem Altenh tä tig , bevor sie ansc onalabteilung
eim Einblicke hließend durc eines
Jahres ist sie, in den Bereich h ihre Tätigke
neben ihrer Tä der Pflege erha it in
tigkeit beim N lten hat. Seit An
assistenz Kom etzwerk Oberfl fang des
mKom beim Ne äche NRW, fü
tzwerk Gesund r die Projekt-
heitswirtschaf
Statement: t Münsterland
zuständig.
»Die Arbeit im
GeWi-Team m
Gesundheit fü acht mir sehr
r mich einen viel Spaß. Gle
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die Aussicht, er t. Beides mite s Thema
durch unser inander verbun
mich bei mei Projekt etwas den sowie
ner Arbeit. Im zum Positive
Büro stets an n zu veränder
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eibt mich rege ündin Ella. Sie
beste »Networ lmäßig nach Dr so rg
kerin« überha au ße n an die frische t für gute
Bekanntschaf upt. Aus Bege Luft und ist di
ten und soga gnungen mit e wohl
r neue Freund anderen Hun
schaften.« dehaltern wer
den
entin
Projektassist
NEUE KOLLEGINNEN 09
Ausblick 20 20
Was wird das neue Jahrzehnt im Gesundheitssektor Ausbreitung des neuartigen
bringen? Welche Entwicklungen prägen die regionale Coronavirus (SARS-CoV-2) und
Gesundheitswirtschaft nachhaltig und mit welchen den damit verbundenen gesell-
Zukunftsthemen beschäftigen wir uns schwerpunktmäßig schaftlichen und wirtschaftlichen Folgen ist eine neue
im Netzwerk? Diese und viele weitere Fragen haben Thematik in den Mittelpunkt des öffentlichen Diskurses
uns zu Beginn des Jahres beschäftigt. Doch durch die und damit auch in unseren Aktionsradius gerückt.
GeWi vs. Corona
Gemeinsam stark für
die Gesundheitswirtschaft Probleme teilen Lösungen finden Aktuelle Informationen
Die Corona-Pandemie stellt insbesondere die Gesundheitswirtschaft vor große, bislang unbekannte
Herausforderungen. Dem Netzwerk Gesundheitswirtschaft Münsterland e.V. ist es wichtig, die Region
und insbesondere Akteure der Gesundheitswirtschaft in dieser schwierigen Zeit zu unterstützen.
Deshalb haben wir im März 2020 kurzfristig eine Unterstützungsaktion ins Leben gerufen.
Denn: Nur gemeinsam können wir diese gewaltigen Aufgaben meistern.
Suche-Biete-Plattform –
Schnell. Einfach. Gemeinsam.
Als zentrales Sprachrohr der regionalen Gesundheitswirtschaft lag es nahe, unsere
Möglichkeiten zur Vernetzung und Koordination zu nutzen: Die neue, kostenfreie
GeWi-vs.-Corona-Plattform verbindet hilfesuchende mit hilfebietenden Unternehmen aus
dem Münsterland. Bis heute (Juni 2020) haben sich bereits mehr als 40 Organisationen
beteiligt: Auf der einen Seite Gesuche für z. B. Schutzausrüstung, digitale Lösungen oder
medizinisches Personal und auf der anderen Seite speziell auf die Gesundheitswirt-
schaft zugeschnittene Unterstützungsangebote: Von mobilen Desinfektionsräumen
über Corona-Coachings für Fach- und Führungskräfte bis hin zur Vermittlung von
Medizinstudierenden oder Test- und Laborkapazitäten (siehe unten).
Da zur Bewältigung der Corona-Krise ebenfalls aktuelle und fundierte Informationen
zur Orientierung und Hilfestellung notwendig sind, umfasst die Plattform außerdem
eine Info-Sonderseite. Sie bietet Zugriff auf relevante Informationsquellen rund
um das Coronavirus (z. B. DIVI-Intensivregister, COVID-19-Dashboards mit aktuellen
Fallzahlen) sowie auf aktuelle Pressemitteilungen unserer Mitglieder, um
Vernetzungsmöglichkeiten auf politischer Ebene aufzuzeigen.
Vermittlung von Test- und Laborkapazitäten
gung der
Zur Bewältigung des Coronavirus ist neben der adäquaten Versor
zum Nachw eis von
Erkrankten insbesondere die Durchführung von Tests
ützt das Netzwe rk
SARS-CoV-2 von zentraler Bedeutung. Deshalb unterst
der Techno logieför derung
Gesundheitswirtschaft Münsterland gemeinsam mit
und der Gesells chaft
Münster, dem CenTech, dem Netzwerk Oberfläche NRW
für Bioanalytik unter Hochdruck arbeitende Speziallabore und Kliniken
äten.
in Münster bei der Vermittlung von freien Labor- und Gerätekapazit
guennewig@technologiefoerderung-muenster.de +49 251 9801108
Matthias Günnewig Technologieförderung Münster GmbH
hw@centech.de +49 251 53406200
Holger Winter CenTech GmbH
bruns@gewi-muensterland.de +49 251 9801122
Monique Bruns Netzwerk Gesundheitsw. Münsterland e.V.
ww@oberflaeche-nrw.de +49 251 9801126
Wiebke Wesseling Netzwerk Oberfläche NRW e.V.
weltring@bioanalytik-muenster.de +49 251 38450333
Klaus-Michael Weltring Gesellschaft für Bioanalytik Münster e.V.
04 SCHWERPUNKT: DIGITALISIERUNG
spring@bioanalytik-muenster.de +49 251 38450334
Kathleen Spring Gesellschaft für Bioanalytik Münster e.V.Themenschwerpunkte
des Netzwerks in 2020
Gemeinsam mit unseren Mitgliedern haben wir im vergangenen Jahr drei
Themenschwerpunkte festgelegt, die im Jahr 2020 weiterverfolgt werden.
Die Veranstaltungen, Projekte und Ideen sind folgenden Kernthemen
zuzuordnen und werden auf den nächsten Seiten mit Leben gefüllt.
1 Gestaltung (digitaler) Gesundheitstechnologien
In der aktuellen Zeit erfahren wir mehr als je zuvor, welche enormen Potenziale
technische Entwicklungen und die Digitalisierung bieten. Gleichzeitig bringen
neue Technologien aber auch eine Reihe an Herausforderungen mit sich, die es
zu überwinden gilt. Was können wir aus der aktuellen Situation lernen und sektor-
übergreifend mitnehmen? Was ist regional schon vorhanden, welche Projekte
werden erfolgreich umgesetzt? Wie stehen die Chancen hier für das Münsterland?
Mehr zu diesem Thema auf den Seiten 12 + 13
2 Sektorübergreifende Versorgungsnetzwerke
Angesichts des demographischen Wandels und des Fachkräftemangels stellt sich
die Frage, wie - ambulant und stationär - eine gute wohnortnahe, flächendeckende
medizinische Versorgung sichergestellt werden kann. Liegt die Antwort auf diese
Frage auch auf regionaler oder kommunaler Ebene? Können wir für das Münster-
land durch Einsatz von sektorübergreifender Zusammenarbeit Impulse in diesem
Bereich setzen, die gegebenenfalls überregional wahrgenommen werden?
Mehr zu diesem Thema auf den Seiten 14 + 15
3 Gesundheitsberufe
Die Gesundheitsversorgung verändert sich und mit ihr die Aufgabenteilung
zwischen den Gesundheitsberufen. Die Möglichkeiten sind vielfältig: Essen auf
Rädern, die Rolle des Rettungsdienstes, Sportverbände als wichtige Player in
der Gesundheitsprävention, Buurtzorg-Teams als ein alternatives Modell der
ambulanten Pflege. Wie sind wichtige Themen wie z. B. die Vereinbarkeit von
Pflege und Beruf in der heutigen Zeit zu bewältigen? Was bedeuten diese
Aspekte der Gesundheitsberufe im Rahmen der Standortentwicklung: Wie kann
das Münsterland als Standort attraktiv bleiben und gestaltet werden?
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Veranstaltungskalender 2020
25. März Mitgliederversammlung VERSCHOBEN
29. April Netzwerktreffen ANNULIERT
»Vereinbarkeit von Pflege und Beruf«
16. Juni MATMED PRÄSENZVERANSTALTUNG
»Medical Device Regulation Workshop«
17. Juni Hauptstadtkongress Digital DIGITALE VERANSTALTUNG
09. September FORUM ANNULIERT
09. September Mitgliederversammlung DIGITALE VERANSTALTUNG
Informationen zu den Veranstaltungen in Q4 2020 folgen.
GEWI IN 2020 11Gestaltung (digitaler)
1 Gesundheitstechnologien
Chancen erkennen – Chancen nutzen.
Digitaler und demografischer Wandel.
Die Gesellschaft altert, die Gesundheit kostet uns immer Regionen wie dem Münsterland – abmildern. Ganz abgesehen
mehr Geld. Durch den Einsatz digitaler Technologien vom Zeitaufwand für Arzt- und Facharztbesuche. Und auch
könnten im deutschen Gesundheitswesen bis zu 34 das Pflegepersonal könne über die mobile Anbindung an
Milliarden Euro jährlich eingespart werden. Das ist das Patienteninformationen besser in die Versorgung
Ergebnis der McKinsey-Studie „Digitalisierung im Gesund- eingebunden werden. Es gibt viele Vorteile, aber genauso
heitswesen: die Chancen für Deutschland“ (2018). Mit viele Bedenken.
digitalen Gesundheitsdiensten sind aber nicht nur Kosten- Welche Initiativen gibt es in diesem Bereich in der
senkungen verbunden. Zwar hätten Teleberatungen Region Münsterland? Neben dem von uns betreuten,
ein Nutzenpotenzial von bis zu 4,4 Milliarden Euro, wie erfolgreichen Projekt MATMED, stellen wir auf
es in besagter Studie heißt, gleichzeitig könnten sie aber Seite 12 und 13 dieses Journals zwei von
auch den Personalmangel – insbesondere in ländlichen vielen Initiativen von GeWi-Mitgliedern vor.
MATMED Da s Projekt MATM ED
Die Entwicklung grenzüberschreitender wi rd in der Reg ion Mü nsterl and ft
Partnerschaften zur Förderung von vom Netzw erk Gesundheitswirtscha
Innovationen auf der Schnittstelle zwischen Münsterland e.V. in Zusam men-
MATerialwissenschaften und MEDizin arb eit mit Ce NTech vor ang etrieb en.
Ins ges amt arb eiten 12 Partner
Wie funktioniert das? Das MATMED-Programm unterstützt
KMU, die in den Bereichen Advanced Materials, Medical Devices
aus No rdw esteuropa gemein sa m
sowie Regenerative Medicine arbeiten, ermöglicht qualitativ an diesem erfolg-
hochwertige transnationale Kooperationen und beschleunigt die ver sprech enden
Kommerzialisierung in diesen medizinischen Bereichen. IN TER EG
Dies geschieht durch: VB Projekt.
• Die Bereitstellung eines transnationalen Online-Netzwerks, das KMU, andere Unter-
nehmen, Hochschulen, Forschungszentren, Regulierungsbehörden, Akteure des
Gesundheitswesens und Investoren miteinander verbindet: www.matmed.eu.
• Die Unterstützung von KMU bei der Beschleunigung von Innovationen,
der Validierung neuer Produktmöglichkeiten und der Demonstration neuer
Technologien unter anderem durch die Finanzierung von Gutscheinen.
• Die Beratung von KMU zum neuen Rechtsrahmen für Medizinprodukte,
der ab 2020 in Kraft treten sollte, aber durch die Entwicklungen der
Corona-Pandemie auf das Jahr 2021 verschoben wurde.
• Die Unterstützung geeigneter KMU bei der Suche nach privaten Investitionen,
in der Regel von Business Angels, um die Kommerzialisierung ihrer
Innovationen zu ermöglichen.
MATMED läuft bis April 2022 und wird durch die EU mit rund 1,8 Mio Euro gefördert.
Projektpartner sind neben dem Netzwerk Gesundheitswirtschaft Münsterland e.V.
und CeNTech u. a. Greater Manchester Business Support Ltd, Oost NV aus
Apeldoorn, die Universität Gent, MedLife e.V.,
die Universität Manchester, das Aachen-
Maastricht Institute for Biobased Materials
an der Universität Maastricht, Brightlands
und das Forschungszentrum Jülich.
12 GEWI IN 2020Viele unserer Mitglieder sind aktiv
im Bereich Gesundheit und (digitale)
Gesundheitstechnologien.
Zwei Beispiele zeigen wir in diesem
Journal:
Grevener Unternehmen cibX testet
Ortungssystem in den Christophorus-
Kliniken, Standort Nottuln
Das Grevener Unternehmen cibX Hinlauftendenz von dementen Patienten. Die betroffenen
GmbH entwickelt und realisiert IoT- Patienten verlassen ihre Station und sind anschließend
basierte Ortungs- und Visualisierungs- schwer auffindbar. Daraus resultiert eine aufwendige Suche
lösungen für den Health-, Home- und durch Ärzte und Pflegepersonal, die viel Arbeitszeit und
Servicebereich. Das cibX – central informa- Ressourcen bindet. Ein weiteres unterschätztes Problem
tion board ist eine cloudbasierte Lösung zur ist die Verteilung von freien Behandlungsräumen, Zimmern
Lokalisierung und Visualisierung von Patienten, und Betten für Patienten sowie die Suche nach medizini-
Betten, Geräten, Räumen und Prozessen. Seit schen Geräten. Dabei geht ebenfalls wichtige Arbeitszeit
dem 1. September 2019 wird das System im Rahmen verloren, die bei der Versorgung von Patienten fehlt.
eines Pilotprojekts in den Christophorus-Kliniken Das Projekt soll aufzeigen, ob mit Hilfe eines Ortungs-
erprobt. Der Einsatzbereich liegt in der geriatrischen und systems die Arbeitsprozesse und die Effektivität einzelner
allgemeinmedizinischen Station der Klinik in Nottuln. Arbeitsschritte zu optimieren sind und die Sicherheit
Eine gelegentliche Heraus- der Patienten verbessert werden kann. Gleichzeitig liegt
forderung bei Patienten auf der Fokus auf der Erhöhung des Arbeitsschutzes sowie
derartigen Stationen ist die der Entlastung des Pflegepersonals und der Ärzte.
Eine Vorstufe zum Virtuellen
Krankenhaus NRW:
Das UKM und die
Bekämpfung der
SARS-CoV-2-Pandemie
Am 30.03.2020 ist das UKM (Universitätsklinikum Münster)
im Auftrag des Ministeriums für Arbeit, Gesundheit und Im Televisitenraum der Intensivmedizin des UKM:
Soziales des Landes Nordrhein-Westfalen zusammen mit Oberbürgermeister Markus Lewe, Prof. Hugo Van Aken und Dr. Christian
Juhra
der Uniklinik RWTH Aachen mit einer Vorstufe des Virtuellen
spital.
bei der Live-Konferenz mit Dr. Tobias Mock im Warendorfer Josephs-Ho
Krankenhauses für die Bereiche Intensivmedizin und Infek-
Die Intensivmediziner besprechen dann gemeinsam das
tiologie zur optimierten Behandlung von COVID-19-Patienten
weitere Vorgehen, z. B. in einer Videokonferenz.
in Nordrhein-Westfalen (NRW) gestartet.
Eine Einrichtung benötigt als technische Ausstattung ledig-
In der aktuellen Vorstufe bietet das Virtuelle Krankenhaus
lich ein Endgerät wie Laptop oder Tablet. Die Finanzierung
Intensivmedizinern anderer Krankenhäuser in NRW die
dieser Leistungen muss noch im Detail abgestimmt werden.
Möglichkeit, bei der Behandlung von COVID-19- Patienten per
Dennoch wird in dieser historisch außergewöhnlichen
Videokonferenz mit Experten der Universitätsmedizin
Situation bereits jetzt mit der Umsetzung begonnen.
zusammenzuarbeiten.
Erste Erfahrungen zeigen, dass die Initiative der NRW-
Durch den Einsatz von Tele-Intensivmedizin kann die Zahl
Landesregierung genau zum richtigen Zeitpunkt gekom-
erforderlicher Intensivbetten mit adäquater medizinischer
men ist. Die Nachfrage nach Telekonsilen bei den Uniklinken
Expertise kurzfristig effektiv gesteigert und die erforderlichen
Münster und Aachen war gerade in den Hochzeiten der
Behandlungsressourcen für NRW im Idealfall mehr als ver-
Corona-Pandemie hoch. So können dank der Telekonsile
doppelt werden. Die Krankenhäuser können auf verschiedenen
Entscheidungen noch zeitnaher getroffen werden als sonst
Wegen – unter anderem über eine extra dafür eingerichtete
und z. B. unnötige Transporte vermieden werden.
Homepage – Kontakt mit dem Virtuellen Krankenhaus
aufnehmen.
Mehr Informationen zum Virtuellen Krankenhaus
Das UKM ist in diesem Projekt für alle Krankenhäuser im
len-Lippe zuständig. finden Sie hier:
Bereich der Ärztekammer Westfa
https://virtuelles-krankenhaus.nrw/
SCHWERPUNKT: GESTALTUNG (DIGITALER) GESUNDHEITSTECHNOLOGIEN 13Sektorübergreifende
2 Versorgungsnetzwerke
20
Das Thema »Sektorübergreifende Versorgungsnetzwerke« setzt direkt bei der Arbeitsteilung im Gesundheits-
wesen an. Für eine funktionierende Versorgung müssen alle Stakeholder zusammenarbeiten. Dafür braucht es
nicht nur Kooperationen an der Schnittstelle der stationären und ambulanten Versorgung, wie z. B. Krankenhaus
und Hausarzt, sondern auch die zwischen Therapeuten, Apothekern, Sanitätshäusern oder Hebammen. Ebenso
spielen Hochschulen und die kommunale Ebene der Gesundheitswirtschaft eine bedeutende Rolle.
Während das neue GeWi-Projekt KommKom sektorübergreifend das Thema Fachkräftemangel in fünf münster-
ländischen Modellkommunen – stellvertretend für andere Kommunen der Region – lösungsorientiert aufgreift,
setzt das Transferprojekt münster.land.leben der FH Münster, unter anderem mit dem Teilvorhaben »Netzwerk
Reges:BOR« einen anderen Fokus. Im Vordergrund stehen hier das grundlegende Verstehen spezifischer
Transferhemmnisse im Gesundheits- und Versorgungssektor sowie die Anpassung von Austauschprozessen
zwischen Wissenschaft und Gesellschaft.
KommKom
Plattform Gesundheitsregion Münsterland –
Kommunale Versorgungskompetenz stärken
Der Fachkräftemangel im Gesundheitswesen verstärkt in den Blick genommen. Der Fokus liegt
ist allgegenwärtig. Fehlende Nachfolger in dabei jedoch nicht nur auf der ärztlichen Ver-
Hausarztpraxen, überlastetes Personal in sorgung, sondern auch auf dem pflegerischen
Krankenhäusern und zu wenig Fachkräfte in und therapeutischen Sektor. Ziel des Pro-
der stationären Pflege: Jeder kennt diese oder jektes ist es, die kommunale Verwaltung zu
ähnliche Situationen aus dem eigenen Leben. sensibilisieren und zu aktivieren sowie
Ländliche Regionen wie das Münsterland sind gemeinsam mit Akteuren aus dem kommu-
besonders von dieser Problematik betroffen. nalen Gesundheitswesen Lösungsansätze
Mit dem Projekt KommKom wird das Thema für die Sicherstellung der ortsnahen ge-
Fachkräftemangel auf kommunaler Ebene nun sundheitlichen Versorgung zu erarbeiten.
Entwicklung von bedarfsgerechten Neue, innovative Vernetzung mit Vertretern Sicherstellung
Lösungsansätzen und Handlungs- Marketingtools zur aus der regionalen und Steigerung
empfehlungen für die Region Gewinnung von Fachkräften Gesundheitswirtschaft der Standortqualität
Neben dem Netzwerk Gesundheitswirtschaft Münsterland als Leadpartner sind auch die
FH Münster und die EWG Rheine im Projekt eingebunden. Die FH Münster wird zunächst
eine Datenanalyse durchführen und statistische Modellierungen zur Versorgungs-
situation in den fünf Modellkommunen erstellen. Aufbauend auf diesen Ergebnissen
werden in partizipativen Workshops mit verschiedenen Stakeholdern konkrete
Lösungsansätze, Handlungsempfehlungen und (interaktive) Marketingtools erarbeitet
oder bereits bestehende Maßnahmen weiterentwickelt. Auf der Plattform
»Gesundheitsregion Münsterland«, dem Dreh- und Angelpunkt des Projektes,
werden diese Ergebnisse und Strategien für Kommunen zur Anwendung bereit-
gestellt. In der Modellkommune Rheine-Neuenkirchen werden in Zusammen- v.l.: Claudia Pomplun (GeWi),
arbeit mit der EWG Rheine erste Marketingstrategien auch umgesetzt und Tobias Becker (FH Münster),
erprobt. Das insgesamt drei Jahre (01.01.2020 – 31.12.2022) laufende Projekt wird Ramona Riemann (GeWi),
ter),
Prof. Rüdiger Ostermann (FH Müns
aus Mitteln des Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) gefördert. Muldbücker (EWG Rheine),
Anne
Monique Bruns (GeWi) und
e)
Nicola Grade (GeWi und EWG Rheinmünster.land.leben
münster.land.leben ist ein interdisziplinäres Transferprojekt der FH Münster – University
of Applied Sciences – mit über 80 Projektpartnern. Es wird gefördert durch die Bund-
Länder-Initiative »Innovative Hochschule«. In den diversen Teilvorhaben werden aktuelle
und zukünftige Fragestellungen im Kontext von Gesundheit, Teilhabe und Wohlbefinden
im ländlichen Raum bearbeitet. Ein Hauptaugenmerk liegt dabei auf der Untersuchung von
gemeinsam definierten Transferhemmnissen. Das Netzwerk Gesundheitswirtschaft Münsterland
e.V. ist Mitinitiator des Gesamtprojekts und ein zentraler Umsetzungs- und Verstetigungspartner.
Netzwerk »reges:BOR«
Ein Teilvorhaben von münster.land.leben
Warum werden so viele Krankheiten Probleme neu beschreiben und neue
chronisch? Warum greifen herkömmliche Lösungswege erarbeiten. Der Netzwerk-
Präventionsangebote oft nicht? Kommt kreis wird sich durch relevante Partner
Gesundheitsförderung überhaupt an? kontinuierlich erweitern, ohne dabei
Diesen Fragen will der Netzwerkverbund seine Beweglichkeit einzubüßen und
»reges:BOR« auf die Spur kommen. zielt auf eine langfristige Verstetigung
»reges:BOR« steht für »regionale Gesund- ab. Auf diese Weise verfolgen wir das
heitsförderung im Kreis Borken«. Unser Ziel, uns zu einer Modellregion für
Ansatz besteht in einem »Zangengriff«: partizipativ gesteuerte und setting-
Auf der einen Seite steht der Verbund orientierte Gesundheitsförderung zu
von Partnern aus der Region (aus den entwickeln.
Bereichen Kommunalpolitik, Gesundheit, Weitere Informationen zum Projekt
Dienstleistung, Unternehmen, Forschung und zu unseren Netzwerkpartnern
etc.). Auf der anderen Seite steht die finden Sie unter:
Datenanalyse (von bestehenden Daten-
quellen, die systematisiert und neu bewer-
tet werden, bis hin zu Primärerhebungen Als Ansprechpartner
in Zusammenarbeit mit Akteuren des steht Ihnen
Kreises). Netzwerkentwickler
Da, wo beide Seiten aufeinandertreffen – Kolja Heckes (1. v. l.)
die Vor-Ort-Perspektive der lokalen gerne zur Verfügung.
Partner und die »Vogelperspektive« der Wir freuen uns auf
Datenanalyse –, können wir altbekannte Ihre Kontaktaufnahme!
GEWI IN 2020 153 Gesundheitsberufe
Betrieblicher Pflegekoffer
Viele Unternehmen haben es schon oder in Folge eines langen Krankheits- reichen Informationen rund um das Thema
mal erlebt: Ein wertvoller Mitarbeiter verlaufs - haben die pflegenden »pflegende Angehörige«.
steht privat vor einer großen Heraus- Angehörigen viele Fragen, die nicht Er gibt einen Überblick über die regio-
forderung, die sich unweigerlich auch nur die Pflege als solche betreffen. nalen Angebote und enthält verschie-
auf das Berufsleben auswirkt – die Gleichzeitig bedeutet die Pflege eines denste Informationsbroschüren,
Pflegebedürftigkeit eines Angehörigen. Angehörigen aber auch, dass sich die beispielsweise zu den Themen
Für Unternehmen sind Fachkräfte »Haushaltsnahe Dienstleistun-
eine wichtige Ressource, weshalb viele gen«, »Rente für pflegende
ihren Mitarbeitern in einer solchen Angehörige«, »Minijobs«,
Krisensituation möglichst unkom- »Vorsorgevollmachten«
pliziert und schnell helfen möchten. und eine Check-
Die Wirtschaftsförderung der liste zum Aufbau
Information zum Pflegekoffer finden Sie hier:
Münsterland-Kreise Steinfurt, Waren- www.betrieblicher-pflegekoffer.de
eines tragfähigen
dorf, Borken und Coesfeld sowie die Pflegearrange-
GeWi für den Stadtbereich Münster eigenen Lebensumstände ändern, da ments.
haben deshalb den betrieblichen Pflege und Beruf miteinander vereint
Pflegekoffer entwickelt. werden müssen. An diesem Punkt
Gerade zu Beginn einer Pflegebedürf- greift der betriebliche Pflegekoffer –
tigkeit - egal ob plötzlich eintretend ein Koffer voll mit wertvollen und hilf-
ist eine Initi ativ e von:
Der Betr iebli che Pfle geko ffer
Nutzen des Betrieblichen Pflegekoffers
• Tipps und Anregungen zur Vereinbarkeit Beruf und Pflege
• Klare Orientierungshilfen durch Checklisten beim plötzlichen oder
schleichenden Eintreten eines Pflegefalls
• Informationen
(durch verschiedene Broschüren)
über gesetzliche Grundlagen
• Konkrete Hilfestellungen bei
der praktischen Umsetzung
• Plakate und Flyer für die
interne Unternehmens-
kommunikation
• Login-Daten – alle wichtigen
Informationen auch als
Download
16 GEWI IN 2020v.l.: Gunnar Sander (Buurtzorg Nachbarschaftshilfe),
Prof. Rüdiger Ostermann (FH Münster), Prof. Andreas Büscher (HS Osnabrück), Eva-Maria Gruber (HS Osnabrück),
Buurtzorg
Iris Feldmann (GeWi), Monique Bruns (GeWi), Cornelia Gang (Impulse Pflegedienst),Tobias Becker (FH Münster)
Evaluation eines Modellprojekts zur Umsetzung
des niederländischen buurtzorg-Modells in Deutschland
Der Pflegenotstand ist ein Thema, dass das Netzwerk Gesundheitswirtschaft Münsterland und seine
Mitglieder seit einigen Jahren beschäftigt. Pflegeberufe sind für junge Menschen offenbar nicht attraktiv
genug. Schon lange wird deshalb nach alternativen Versorgungsformen gesucht. Der Blick über die Grenzen
hinaus hat vor einigen Jahren das Buurtzorg-Modell aus den Niederlanden hervorgebracht, ein Pflegemodell
für den ambulanten Sektor. Nachbarschaftshilfe, flache Hierarchien im Pflegeteam und eine enge Einbindung
der Familie vor Ort werden in Buurtzorg fokussiert.
Nachdem wir im vergangenen Jahr die mitzugestalten.« Jetzt gehe es darum, das
Pilotierung des ersten Buurtzorg-Projektes Modell auf wissenschaftlicher Ebene mit
und die Verstetigung des Modells in Form dem traditionellen ambulanten Pflegemo-
einer Firmengründung feiern konnten, dell zu vergleichen und zu
startete im Dezember 2019 nun ein neues evaluieren. »Wir möchten Erkenntnisse
Projekt der GeWi – die Buurtzorg-Evaluation. über ein neues Arbeits- und Organisations-
Ziel des gemeinsamen Projektes von FH modell gewinnen und die Kompatibilität mit
Münster, Hochschule Osnabrück und dem geltenden System der ambulanten
Netzwerk Gesundheitswirtschaft Münster- Pflege in Deutschland auf Ebenen der
land e.V. ist es zu prüfen, ob und wie das Leistungsgestaltung, -finanzierung und der
niederländische Pflegemodell auf die Qualitätssicherung der Pflege erforschen,«
Strukturen in Deutschland übertragen erklärt Prof. Rüdiger Ostermann, Dekan
werden könnte und welche Erfah- des Fachbereichs Gesundheit der FH
rungen die beteiligten Pflegedienste Münster.
Sander Pflege und Impulse Pflege-
dienst in den ersten zwei Jahren Sollten die Ergebnisse der wissenschaft-
Buurtzorg gemacht haben. lichen Evaluation nach Vollendung der
angedachten drei Projektjahre für das
Die Erfahrungen aus den Niederlan- Buurtzorg-Modell in Deutschland positiv
den und dem Münsterland wecken ausfallen, sind Änderungen im System
einen positiven Eindruck. Professor durchaus denkbar. Denn der Bedarf nach
Andreas Büscher, Professor für einem guten ambulanten Pflegemodell
Pflegewissenschaften an der HS ist da. Was übrigens auch der GKV-Spitzen-
Osnabrück sagt dazu: »Buurtzorg verband so beurteilt und das Projekt im
kann – wie andere Initiativen auch – Rahmen des Modellprogramms zur Wei-
einen wichtigen Innovationsimpuls terentwicklung der Pflegeversicherung
setzen, den Aufbruch zum Neuen nach § 8 Abs. 3 SGB XI fördert.
GEWI IN 2020 17Willkommen ...
Wir begrüßen unsere neuen Mitglieder.
Brainfeet GmbH ist eine in Dortmund und Münster ansässige, auf die Gesund-
heitsbranche spezialisierte Unternehmensberatung. Sie unterstützt
deutschlandweit Krankenhäuser, Rehakliniken und Pflegeeinrichtungen in der
nachhaltigen Organisations- und Unternehmensentwicklung.
Die InterMedCon GmbH identifiziert, analysiert und konfiguriert für ihre Kunden
digitale Gesundheitsanwendungen (z. B. Apps und eHealth Applikationen)
sowie Studiendatenbanken.
Künnemann Medical Consulting berät in Fragen zur Medizinproduktsicherheit,
Patientensicherheit und Prozessoptimierung beim Technologieeinsatz.
Die Initiative Altern e.V. setzt sich für Pflegebedürftige, pflegende Angehörige
und professionell Pflegende ein.
Als Tochterunternehmen der Stadt Rheine ist die Entwicklungs- und Wirtschafts-
förderungsgesellschaft für Rheine mbH die erste Adresse für Investoren
und Unternehmen. Sie hebt die Qualitäten des Wirtschaftsstandortes hervor
und unterstützt als Partner der Wirtschaft Unternehmen bei ihrer Gründung,
Ansiedlung und Weiterentwicklung.
... in guter Gesellschaft
Ein herzliches Dankeschön an unsere Mitglieder für die gute Zusammenarbeit.
health care compliance
Babette Christophers LL.M., Rechtsanwältin
Telemedizin GmbH
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