Zur Vorstellung des Strategiepapiers Tourismus in Bad Wildbad - Bad Wildbad
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Bad Wildbad 1
Zur Vorstellung des Strategiepapiers Tourismus
in Bad Wildbad
Bad Wildbad 2 Inhalte Vom klassischen Kurort zur modernen Tourismusstadt Ausgangssituation und Prozess Tourismus in Bad Wildbad Die Herausforderungen Eine Standortbestimmung Vision und Strategien Die Handlungsfelder Die Umsetzung
Bad Wildbad Ausgangssituation und Prozess 3
Ausgangssituation und Prozess
Das traditionsreiche königliche Staatsbad verändert durch
• Die Stadtentwicklung (Wohnbebauung, Bahnhof, Kurhaus, Wernerheim)
• Die Entwicklung auf dem Sommerberg (Baumwipfelpfad, WILDLINE, Abenteuerwald, etc.)
• Aktivitäten für ein Staatsbad 4.0
sein touristisches Gesicht. Mehr Tagesgäste, neue Zielgruppen und Themen sind hinzugekommen.
Auch neue Herausforderungen.
Dieses Strategiepapier gibt Antwort auf die Frage „wohin soll sich Bad Wildbad touristisch
entwickeln?“
Die Strategien wurden in einem integrativen Prozess von Verwaltung, Bürgern und Experten von
November 2019 bis April 2020 erarbeitet.
Bad Wildbad Ausgangssituation und Prozess 4
Tourismusstrategie und Corona
Das Strategiepapier Tourismus ist in einem intensiven Beteiligungsprozess vor Auftreten der Corona-
Pandemie in Deutschland entstanden. Zukunftsforscher prognostizieren durch Corona zum Beispiel folgende
gesellschaftlichen Veränderungen:
• Regionalisierung schlägt Globalisierung, Nachhaltigkeit und Regionalität gewinnen noch mehr an Bedeutung
• Nicht mehr Wachstum leitet die Ökonomie, sondern bessere soziale, nachhaltige und kundenorientierte Lösungen
• Die Digitalisierung wird stärker zum Alltag, persönliche Begegnung und Empathie erhalten aber mehr Wertschätzung
• Eine neue Achtsamkeit und Sorgfalt im gegenseitigen Umgang
• Naturorientierte touristische Angebote werden an Bedeutung zunehmen
Die hier formulierte Strategie der behutsamen und nachhaltigen touristischen Entwicklung mit einem starken
Fokus auf den qualitativen Tourismus und einer intelligenten Besucherlenkung und –entzerrung wird durch
die aktuellen Diskussionen als richtiger Weg bestätigt. Die ausgewählten touristischen Hauptthemen
Gesundheit und Natur bleiben auch zukünftig wichtige touristische Nachfragethemen. Die langfristige
strategische Ausrichtung, die Themen und die Fokusprojekte bleiben daher unverändert bestehen.
Auf Grund der derzeitigen veränderten wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen ist ein
angepasstes operationelles Handeln von allen Verantwortlichen sinnvoll. Es empfiehlt sich hierbei, einzelne
Prioritäten und Maßnahmen die nächsten 1-2 Jahre den aktuellen Herausforderungen und auch auf Basis
der aktuellen Erfahrungen anzupassen.
Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 5 Der Schwarzwald …ist das höchste und größte deutsche Mittelgebirge, 200 km lang, 50 km breit. „Black Forest“ ist weltweit bekannt, traditionelle Tourismus-Infrastruktur: Natur, Wandern, Rad, Kulinarik und Tradition. 30 Mio. Übernachtungen, 50 Mio. Gäste, 1 Mio. Einwohner…
Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 6
Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 7 …ist das …traditionsreiche königliche …im wilden nördlichen Staatsbad Schwarzwald …mit 280.000 …mit zwei Thermen, Übernachtungen, 60.000 Thermalwasser, Kurpark, Ankünften und 60 Gastgebern Baumwipfelpfad und mit 1.900 Betten Hängeseilbrücke
Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 8
Historische Tourismusentwicklung
• Ab dem 15. Jahrhundert Nutzung der Thermalquellen zu Therapiezwecken
• Entwicklung zum populären Kurort und königlichen Staatsbad, Entstehung
wichtiger historischer Gebäude, dem Kurpark und der Sommerbergbahn,
Wellness- und Gesundheitsangebote
• 90er Jahre: Rückgang der Besucherzahlen, Image als „verstaubter Kurort“
• Erste Outdoor-Angebote (Eröffnung des Bikeparks), Optimierung der
Transprtmöglichkeiten
• Ausbau eines modernen Tourismuskonzepts durch Errichtung von
Baumwipfelpfad, WILDLINE, Abenteuerwald, Waldbadezimmer und Märchenweg
Entwicklung vom traditionellen Kurort zum modernen Urlaubsziel!
Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 9
Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 10 Sommerberg: Baumwipfelpfad (250.000 Besucher p.a.), WILDLINE (100.000 Besucher p.a.), Abenteuerwald, Märchenweg, Waldbadezimmer Wellness & Gesundheit: Palais Thermal (90.000 Besucher p.a.) und Vital Therme (77.000 Besucher p.a.), Umbau der OLGABAD Rehaklinik, Ansiedlung der Sana Klinik Bad Wildbad GmbH, 2009, Neurologisches Rehabilitationszentrum Quellenhof, MVZ Rommelklinik, geplanter Neubau der Heinrich Sommer Klinik Bad Wildbad.
Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 11 Historie: Forum König-Karls-Bad, Kurhaus, Trinkhalle, Kurtheater, Rathaus, englische Kirche Kultur: Rossini Festival, Enzbeleuchtung, Clara Schumann Wochenende, Veranstaltungen des Kurtheaters, Marcel Baluta Ensemble
Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 12 Allgemeine Zahlen und Fakten 10.000 Einwohner 7 Stadtteile Gemarkung 10.500 Hektar 93 % Waldanteil Ca. 3.000 sozialversicherungspflichtige Versicherte Kaufkraft 260 Mio. € Kaufkraftindex 97,4 Zentralitätskennziffer 103,3 Umsatz Innenstadt 32,8 Mio. €
Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 13
Touristische Eckdaten und Kennziffern
• ca. 1.900 Betten Übernachtungen pro Jahr in Bad Wildbad
• 60 Übernachtungsbetriebe
2005 - 2019
• 4,65 Tage Aufenthaltsdauer im Schnitt
• 272.722 Übernachtungen p.a. (2019) 300.000
• davon 121.200 Kliniken/Akademie
250.000
• davon 151.522 freier Tourismus
• 58.600 Ankünfte, ca. 39.800 freie Übernachtungen 200.000
• 1.500.000 Tagesgäste p.a.
150.000
• Einschätzung Besucherströme: 100.000
• Wellness/Gesundheit 51 % der Gäste / 72 % ÜN
50.000
• Schwarzwald erleben: 16 % der Gäste / 11 % ÜN
• Events/Nischen: 5 % der Gäste / 5 % ÜN 0
• Tagungen/Geschäftsreise 28 % der Gäste / 12 %
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
ÜNBad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 14
Durchschnittliche Tagesausgaben von Gästen
Wirtschaftsfaktor Tourismus in Bad Wildbad
Übernachtungen (gewerblich) 140,50 €
Übernachtungs- und Tagesgäste Bad Wildbad Privatvermietung 83,70 €
2018: Tagesreisen 25,50 €
Wertschöpfung: ca. 36,5 Mio. €
Camping 39,30 €
•
Verwandten- und Bekanntenbesuche 25,50 €
• Anteil Tourismus am Einkommen: ca. 13% Quelle: Wirtschaftsfaktor Tourismus in den Heilbädern und
Kurorten Baden-Württembergs, dwif Studie 2019
Erkenntnisse:
• Die Wertschöpfung durch Übernachtungsgäste (ca. 400.000 Gäste pro Jahr p.a.) ist in
absoluten Zahlen pro Jahr fast gleich hoch wie durch Tagesgäste (1.500.000 Gäste p.a.)
• Tagesgäste geben mit 34,9 % allerdings mehr für den Einzelhandel aus, als
Übernachtungsgäste mit 12,3 %
• Herausforderung: Der Einzelhandel profitiert noch zu wenig von Bad Wildbads Gästen.
Wie kann also die touristische Wertschöpfung im Einzelhandel in Bad Wildbad verbessert
werden?Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 15 Touristik Bad Wildbad GmbH Tochter der Stadt, eigenständige GmbH mit Budgetverantwortung und Betreuung der Liegenschaften des Landes (Kurhaus, Kurpark Forum König-Karls-Bad) I 25 MitarbeiterInnen I Touristischer Beirat mit Vertretern aus Hotellerie, Attraktionen, Stadtmarketing, Staatsbad GmbH und dem Einzelhandel Aufgaben Betrieb der Tourist Information Verwaltung und Buchhaltung Online & Offline Marketing Kurgärtnerei Veranstaltungsorganisation und –management Touristische Interessenvertretung Innenmarketing und Vermieterbegleitung Vermarkung des Ortes
Bad Wildbad Tourismus in Bad Wildbad 16
Bad Wildbad Die Herausforderungen 17 Herausforderungen für Bad Wildbad aus den Megatrends
Bad Wildbad Die Herausforderungen 18
Herausforderungen für Bad Wildbad aus dem Umfeld
Tourismuskonzeption Baden-Württemberg:
- Gute Produkte für Säulen „Natur“ und „Gesundheit“ zuliefern
- Absicherung der touristischen Infrastruktur für das Land
- Qualität, Nachhaltigkeit, Tourismus für alle verbessern
- Gästeansprache verbessern, Zielgruppen in Fokus setzen
Schwarzwald Tourismus GmbH:
- Die Marke und Tourismustradition Schwarzwald stützen
- Schwarzwaldtypische Angebote erhalten und schaffen
- Tourismus als Wirtschaftsfaktor für den ländlichen Raum
- Gute Produkte zuliefern
Tourismus GmbH Nördlicher Schwarzwald:
- Mitwirkung an der regionalen Produktentwicklung
- Gemeinsames Marketing, Stützung der Marke
- Infrastrukturen, Angebote einspeisen
- Gästebetreuung realisierenBad Wildbad Die Herausforderungen 19
Interne Herausforderungen für Bad Wildbad
Einzelhandel
Wie bekommen wir
mehr Gäste in die
Stadt und den Tourismus/Hotels
Verkehr Handel? Wie generieren wir mehr
Wie lösen wir die Übernachtungsgäste
Parksituation / und nutzen die neuen
zunehmenden Verkehr Zielgruppen?
(v.a. Sommerberg)? Wie und für welche
Zielgruppen machen
wir Bad Wildbad
attraktiver?
Gesundheit
Wie kann eine
Sommerberg Neuaus-richtung für
Wie entwickeln wir den unsere
Sommerberg Marke Gesundheitsangebote
nachhaltig weiter? Was ist unsere aussehen?
Marke und wie leben
wir diese?Bad Wildbad Eine Standortbestimmung 20 Positionsbestimmung für Bad Wildbad – eine Standortbestimmung • Wichtige Projekte und Investitionen wurden gemacht • Eine tolle Stadt- und Tourismusentwicklung in den letzten 10 Jahren • Wir haben wieder viele Besucher in Bad Wildbad • Bad Wildbad hat wieder eine hohe Aufmerksamkeit ABER: • Noch geht es nicht allen gut, nicht alle profitieren vom Aufschwung (Einzelhandel, Hotellerie) • Neuorientierung bringt auch neue Herausforderungen DOCH: • Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, die Weichen richtig zu stellen • Jetzt sollte gemeinsam an der Zukunftsfähigkeit der Stadt und der Betriebe gebaut werden Positive Entwicklung nutzen, Ärmel hochkrempeln und weitermachen!
Bad Wildbad Vision und Strategien 21 Vision für Bad Wildbad Wir sind die Kurstadt, die es geschafft hat, glanzvolle Historie mit modernem Outdoor- Abenteuer gelungen zu verbinden. Wir sind wieder wer! Bad Wildbad ist auf dem Weg sich neu zu erfinden!
Bad Wildbad Vision und Strategien 22
Touristische Positionierung und Produkte von Bad Wildbad
Bad Wildbad kombiniert ideal hochwertige Gesundheitskompetenz mit einem
naturorientierten Aktivangebot
Gesundheit Natur Tagung & Events
Kur/Reha/Gesundheit Outdoor-Angebote Seminare/Tagungen/
(Kliniken, Ärzte, Physiotherapie) (Baumwipfelpfad, WILDLINE) Hochzeiten
Wellness Wandern
(Vital Therme, Palais Thermal) (Wander- und Themenwege) Events/Feiern
Erholung Rad
(Kurpark/Stadt) (E-MTB/Downhill)
Winter
(Langlauf, Ski, Rodeln, Wandern)
Stadterlebnis
Einkaufen, Essen & Trinken, Kultur, Ambiente, historische Gebäude, AusgehenBad Wildbad Vision und Strategien 23 Die Marke für Bad Wildbad
Bad Wildbad Vision und Strategien 24
Die Marke für Bad Wildbad
königlich… wild….
…königliches Staatsbad …Baumwipfelpfad
…Palais Thermal …WILDLINE
…glanzvolle Tradition … Naturpark Schwarzwald Mitte/Nord
…mondäne Bauten …Bikepark, Gleitschirmflieger
…Kurpark …weitläufiges Wanderwegenetz
…Geschichte …93 % Waldanteil auf der Gemarkung Bad Wildbad
…Outdoor-Angebote
…Schwarzwälder KulinarikBad Wildbad Vision und Strategien 25
Umsetzungsideen von „königlich wild“ in den Themensäulen
Gesundheit Natur Tagung & Events
• „Wildes Wasser“ sichtbar • Königlich die Natur erleben • Tagen in königlichem
machen (Wilde Wasserläufe, (hochwertiges Essen auf Ambiente mit „wildem
erlebbare Enz, Beleuchtung) Hütten, „Thron“ in der Outdoor-Programm“
• Natur-Wellness anbieten Natur) • Königliche-Veranstaltungen
(Baden im Zuber, • Kombinationsangebote (Bälle, Rossini, etc.)
Naturthermalsee, „wilde“ (Natur/Outdoor-Aktivitäten • Königliche Stadtführungen
Terrainkurwege, mit Bad) (Schauspielerführung mit
Schlammbad, Wald- • Königliche Wanderungen König/Hof, arabische Nacht
Wellness) (Aufstiegswege Marienruhe) am Maurischen Pavillon)
• Königliche Wellness • Wilde Wanderwege
(Außergewöhnliche
individuelle Arrangements)
• Bademuseum als HighlightBad Wildbad Vision und Strategien 26
Unsere Leitgedanken und Strategie
1. Quantitative / Qualitative Strategien
Themenfeld Zielsetzung 2025 Erläuterung
Behutsame Entwicklung der 1,5 auf 1,6 Mio Leichte Steigerung bei gleichzeitiger Entzerrung und Verteilung durch
Tagesgäste gezielte Besucher- und Verkehrslenkung
Steigerung der Übernachtungen 270.000 auf 320.000 • Ausbau Bettenangebot um ca. 200 Betten (min. 100 hochwertiges
Segment, ca. 60-100 alternative Übernachtungen)
• Bessere Auslastung bestehender Betriebe durch Gewinnung von
Tagesgästen als Übernachtungsgäste (Auslastung +3%)
• DEHOGA-Aktivitäten zur Auslastungssteigerung
Verbesserung der Tagesausgaben um 15% • Erhöhung der Tagesausgaben von Tagesgästen durch weitere
Wertschöpfung steigern Angebote
• Verlängerung der Aufenthaltsdauer von Tagesgästen
Nachhaltige Entwicklung 100% regenerativ N- Umfangreiche nachhaltige Umsetzung der Klimaschutzkonzeption (z.B.
Zertifizierung Windpark), Zertifizierung Nachhaltiges Reiseziel, Nachhaltige AnreiseBad Wildbad Vision und Strategien 27
Unsere Leitgedanken und Strategie
2. Nachhaltige Besucherlenkung
Verkehrslenkung
• Anfahrt und Parken
• ÖPNV-Anreise, Anbindung
• Mobilität vor Ort
Bummeln
Besucherlenkung
• Entzerrung Sommerberg durch zweite
Aufstiegshilfe ab Marienruhe
• Besucherführung zur Erhöhung der
Wertschöpfung
• Aktiv- und Ruhezonen
• Rundweg-KonzeptBad Wildbad Vision und Strategien 28
Unsere Leitgedanken und Strategie
3. Fokussierung auf konkrete Zielgruppen
Gezielter Fokus auf *
• Lifestyle-Zielgruppen
Gesundheit
• Familien
Erholung-/
Kur/ Lifestyle- Wandern • Junge Naturaktive
Natur
Wellness- Familien
Klinikgast Zielgruppen MTB
gast
Anpassung Beherberungsangebot
• Mehr Design, Lifestyle, Wellness
Wellness - Natur • Familienunterkünfte
• Themenorientierte Hostels
Optimale Zielgruppe verknüpft Wellness mit Natur-Aktiv
Angebot! *Familie, 50+, Lohas, Dinks sind auch die wichtigsten Zielgruppen der
TNS
z.B. Lifestyle-Zielgruppen BEST AGER, LOHAS, DINKS, die…
• auf hochwertige stilvolle Ausstattung Wert legen
• MTB-fahren oder Wandern Best Ager: kaufkräftige, konsumfreudige, qualitätsbewusste über
• ins Palais Thermal gehen, Anwendungen nutzen 50 Jährige
• durch die Stadt bummeln, einkaufen, ausgehen LOHAS: Menschen mit gesundheitsbewusstem, nachhaltigem
Lebensstil
• auch mal entspannt im Kurpark schlendern
DINKS: „doppeltes Einkommen, keine Kinder“ 25-45 Jahre
• Kulturelle Veranstaltungen besuchenBad Wildbad Vision und Strategien 29
Unsere Leitgedanken und Strategie
Der Tourismus wird in Bad Wildbad mit all seinen
4. Tourismus als wichtiger Impulsgeber
Ortsteilen als wichtiger Impulsgeber für eine
ganzheitliche zukunftsfähige Stadtentwicklung
gesehen:
• Touristische Impuls von Innen und Außen
• Sicherung und Verbesserung der
Lebens-, Wohn- Infrastrukturen
und
Freizeitqualität • Schaffung von Einkommen und Arbeitsplätzen
Wirtschaft
• Belebung der gesamten Stadt
/ Arbeit • Sicherung von wichtigen
Gesundheitsangeboten
• Wertschätzung für Qualität und Nachhaltigkeit
Förderung eines attraktiven Lebens-, Wohn-,
Arbeits-Tourismus- und Gesundheits-Standortes
Bad WildbadBad Wildbad Die Handlungsfelder 30
Angebotsbereich „Gesundheitstourismus“
Vision Projekte
Bad Wildbad ist als moderner, junger und attraktiver • Staatsbad 4.0/Neue Angebote (F)
Erholungsort (Heilbad) für seine besonderen Gesundheits- Ersatzbau Vital Therme am NEB mit starker
und Erholungsangebote für jedes Alter bekannt und Positionierung „Bewegung“*
beliebt. • Netzwerk Gesamterlebnis „Gesundheit“ (F)
Strategien (Angebotsnetzwerk Gesundheit aufbauen,
Badeärzte und Anwendungen sichern, Profil
• Prädikat „Heilbad“ und aktuelle „Wasserflächen“ entwickeln und bewerben)
sichern
• Neues junges Gesundheitsangebot
• Stärkere Profilierung für die Themen „Erholung“, entwickeln
„Bewegungsapparat“, „Wildes Wasser“, „Balance“ (z.B. KnieActive, Mythos „Wildes Wasser“
• Aufbau „Gesamterlebnis Gesundheit“ nutzen, Luft und Sonnenbad integrieren,
• Verbesserung der „Willkommenskultur“ mentale und ganzheitliche Angebote)
• Kurpark weiter aufwerten, z.B. mit Kunst
• Verbesserung der „Barrierefreiheit“ in allen BereichenBad Wildbad Die Umsetzung 31
Fokusprojekt „Staatsbad 4.0“
Ziel und Inhalte
Schaffung eines modernen Badezentrums
• Ersatzbau der Vitaltherme am Palais Thermal
• Nutzung freiwerdendes Grundstück für neues
Hotel
• Realisierung ab 2025
Status und nächste Schritte
• Machbarkeitsstudie Bad ok
• Detailplanung Modernisierung
Verantwortliche/Träger
• Land Baden-Württemberg mit Stadt Bad
WildbadBad Wildbad Die Umsetzung 32
Fokusprojekt „Netzwerk Gesundheit“
Ziel und Inhalte
Heilbad als Prädikat sichern
Gesundheitsangebote ausbauen um langfristig die
Ärztestruktur sichern zu können
• Badearzt sichern, Synergien nutzen, MVZ aufbauen
• Kooperationen mit Hotellerie ausbauen
• Gesundheitsangebote modernisieren, ausbauen, auf aktuelle
Trends anpassen
• Auch Angehörige als Zielgruppe im Marketing
Status und Nächste Schritte
• Ergebnisse aus Workshops von 2016 vorhanden, Netzwerk
aktivieren, Angebote bündeln
(runder Tisch Kliniken, Gesundausschuss reaktivieren)
Verantwortliche/Träger
• Staatsbad Bad WildbadBad Wildbad Die Handlungsfelder 33
Angebotsbereich „Natur/Sommerberg“
Vision Projekte
Der Sommerberg ist überregional als nachhaltiges und qualitatives • Entwicklungskonzept Sommerberg (F)
Ausflugsziel bekannt. Es bietet Besuchern viele Möglichkeiten in (Lenkungskonzept, Zonen, Beschilderung,
unterschiedlichen Zonen und ohne Nutzungskonflikte und Rotwildkonzeption, Management, Infrastrukturen)
Überlastungserscheinungen. • Zweite Aufstiegshilfe (F)
Strategien (z.B. Lift im Bereich Sportplatz, kreisförmiges
Besucherstromkonzept)
• Abgestimmte und geplante Lenkung (Entzerrung) der • Weiterentwicklung Übernachtungsangebot (F)
Besucherströme räumlich in unterschiedlichen Zonen mit (z.B. Baumhaus, siehe Hotellerie-Projekte)
differenzierten Nutzungen und zeitlich
• Neukonzeption Bikepark
• Qualitative Aufwertung durch passende/angemessene (an die Tourismusstrategie angepasste
Übernachtungsangebote und weitere authentische Rahmenbedingungen)
Naturerlebnisse und Angebote
• Naturpark Informationsraum
• Schaffung der notwendigen Infrastrukturen für Besucher, (Bergstation Sommerbergbahn)
Klärung Organisation/Pflege
• Einbezug der Bürger in Planungen, Vergünstigungen
(z.B. Bürgertag Sommerberg, Sonderpreise Bürger)Bad Wildbad Die Umsetzung 34 Fokusprojekt „Entwicklungskonzept Sommerberg“ Ziel und Inhalte Entzerrung Besucherströme, Lenkung Attraktives, qualitatives Naturangebot Qualitative Vorgaben durch Stadt/Forst • Zonierungen ausweisen, Rotwildkonzeption • Wegekonzept, Beschilderung, Hüttenkonzept • Management und Pflege, Infrastrukturen • Neukonzeption Bikepark • 2. Aufstiegshilfe (separates Projekt) Status und Nächste Schritte • Erste Planungen vorhanden, Gespräche laufen Planungen weiter detaillieren, Beteiligte einbinden Verantwortliche/Träger • Stadt mit Forst, weitere Beteiligte, Bürger
Bad Wildbad Die Umsetzung 35 Fokusprojekt „2. Aufstiegshilfe Sommerberg“ Ziel und Inhalte Entzerrung Verkehrssituation Wildbad 2. Zu- und Abgang Sommerberg • Bau einer Beförderungsanlage Marienruhe • In Kombination mit einer Waldrodelbahn • Schaffung neuer Parkmöglichkeiten • Errichtung eines Wohnmobilstellplatzes • Realisierung bis 2025 Status und Nächste Schritte • Vorgespräche geführt, Bebauungsplan erstellt Gespräche Investoren Ideenskizze Wohnmobilstellplatz Verantwortliche/Träger • Stadt mit potenziellem Investor
Bad Wildbad Die Handlungsfelder 36
Angebotsbereich „Tagungen & Events“
Vision Projekte
Bad Wildbad ist für kleine, aber stilvolle Tagungen, Feiern • Aufbau Netzwerk „Tagung & Events“ (F)
und Incentives bekannt und generiert daraus eine (Zusammenführung der Bausteine,
ausgezeichnete Wertschöpfung über mehrere Branchen. Abstimmung, gemeinsames Marketing)
Strategien • Neue „königliche“ Veranstaltung
(z.B. den königlichen Hofball)
• Fokussierung auf Seminare bis 30 TN, Tagungen bis 120
• Königliche Stadtführungen
TN und Incentives und Feiern (wochentags)
(z.B. mit Schauspielführung, Blick hinter die
• Bündelung aller notwendigen Tagungsbausteine in Kulissen)
einem Netzwerk und gemeinsame Vermarktung
• Ergänzung des Veranstaltungsprogramms neben Rossini
durch weitere „königliche“ Veranstaltungen
• Aufbau weiterer attraktiver Rahmenprogramme
(z.B. königliche Stadtführungen, Natur-Aktiv-Angebote)
und „Tagungen im Außenbereich“Bad Wildbad Die Umsetzung 37
Fokusprojekt „Aufbau Netzwerk Tagungen und Events“
Ziel und Inhalte
Auslastung der Veranstaltungsstätten erhöhen, dadurch
Auslastung der Übernachtungsbetriebe erhöhen, Mieteinnahmen
generieren
• Profilentwicklung „königlich wilde Tagungen“
• Bessere Zusammenarbeit mit den örtlichen Leistungsträgern
Status und Nächste Schritte
• Optimierung durch professionelles Catering
• Optimierung durch Anschaffung neuer Tagungstechnik
Übergreifende Vermarktung, auch über Leistungsträger
Verantwortliche/Träger
• Touristik Bad Wildbad GmbHBad Wildbad Die Handlungsfelder 38
Themenbereich „Hotellerie“
Vision Projekte
Das Übernachtungsangebot ist passend zur Marke königlich • Weiterentwicklung Übernachtungsangebot (F)
hochwertig für Gesundheitsgäste und Erholungs-suchende (z.B. hochwertiges Wellness-Familien-Hotel,
sowie jugendlich wild für aktive Naturgenießer und schafft modernes Hostel, Baumhäuser, Wohnmobil, Fewo,
Wertschöpfung für alle Anbieter. Thermenhotel, Tiny-Hotel)
Strategien • Vertriebskampagne „königlich wild“ (F)
(zur Auslastungssteigerung, Fokus Zielgruppen
• Wertschätzung und Unterstützung bestehende Hotellerie Übernachtungsgäste, Umsetzung königlich wild,
bei Investitionen, Auslastungssteigerung Touristik/Infrastruktur/Hotels)
• Erhalt der Betriebe und Betten durch Weiterentwicklung • Willkommens- und Servicekultur (F)
des Übernachtungsangebotes für die ausgewählten (Verbesserung der Besucherlenkung in Innenstadt,
Zielgruppen (Bestand oder Neu) Gastronomieangebot, Abendangebot,
• Anvisierte Zielgruppen vermehrt bewerben Willkommenskultur)
• Qualitative Weiterentwicklung (auch Barrierefreiheit) • Wertschöpfungsstudie Hotellerie
Beherbergung, Gastronomie, Verkehr, Innenstadt etc. • „königlich-wilde Freizeitkarte“ (F)
• Politischer Einsatz zur Entlastung der Betriebe bei (Projekt siehe Marke/Marketing)
Abgaben, GebührenBad Wildbad Die Umsetzung 39 Fokusprojekt „Neues Wellnesshotel Vitaltherme oder NEB“ Ziel und Inhalte Schaffung eines modernen Leit-Hotelbetriebes Angebot für Lifestyle-Zielgruppen • Standort Vital Therme oder NEB • Moderner Wellnessbereich, Familienhotel • Betrieb intern (Bestandsbetrieb) oder neu • Hochwertiges Design, 4-4*S Status und Nächste Schritte • Hotelentwicklungskonzept vorhanden Planungen weiter detaillieren Verantwortliche/Träger • Stadt mit Investor/Betreiber Erfolgreiche Beispiele: Naturhotel Forsthofgut, Seezeitlodge, Bora Hot Spa Resort, Langtauferer Hof
Bad Wildbad Die Umsetzung 40
Fokusprojekt „Baumhaushotel Sommerberg“
Ziel und Inhalte
Schaffung neuer Übernachtungsmöglichkeiten, um auch die
Tagesgäste anzusprechen und zum Übernachten zu animieren.
Angebot für Familien, Lifestyle, junge Zielgruppen
• Weiterentwicklung bestehender Betriebe, alternativ
Neuansiedlung
• Standort Sommerberg: a) Bereich Hans-Fuld-Hütte, b) Bereich
Bergstation, c) Bereich WILDLINE, d) Bereich Skihütte
Status und Nächste Schritte
• Hotelentwicklungskonzept vorhanden
Planungen weiter detaillieren
Verantwortliche/Träger
• Stadt mit Investor/Betreiber
Erfolgreiche Beispiele: Baumhäuser Tripsdrill, Baumhaushotel Allgäu,
Baumhaushotel Oberbayern, Bergdorf Bader AlmBad Wildbad Die Umsetzung 41
Fokusprojekt „Willkommens- und Servicekultur “
Ziel und Inhalte
Verbesserung des Gastronomieangebotes
Verbesserung der Besucherlenkung in der Innenstadt
Verbesserung der Willkommens- und Servicekultur
• Abstimmung Angebot, Öffnungszeiten
• Seminare/Vorträge zu Erwartungen der neuen Besuchergruppen,
gemeinsame Exkursion/Schulung
• Beteiligung an Besucherlenkung in die Stadt
• Möglichkeiten zur Verbesserung des Angebots
Status und Nächste Schritte
Abstimmung Netzwerk Einzelhandel (Kurverein?)
Gemeinsames Treffen
Verantwortliche/Träger
• Stadt Bad Wildbad, DEHOGA, Kurverein, Einzelhandel,
StadtmarketingBad Wildbad Die Umsetzung 42
Fokusprojekt „Vertriebskampagne königlich wild“
Ziel und Inhalte
Kampagne zur Förderung des Übernachtungstourismus und der
Auslastungssteigerung
• Umsetzung neue Marke „königlich wild“
• Spezielle Aktion, gemeinsam mit Touristik, Freizeitanbieter und
Hotels
• Gezielte Angebote für verschiedene Zielgruppen
Status und Nächste Schritte
• Bereits ähnlich Kampagnen durchgeführt
Kampagne planen, abstimmen, durchführen (Andocken an die
STG Image Kampagne)
Verantwortliche/Träger
• Touristik Bad Wildbad mit AnbieternBad Wildbad Die Handlungsfelder 43
Themenbereich „Verkehr“
Vision Projekte
Die Verkehrsströme in Bad Wildbad sind optimal gelenkt • Parkplätze und Parkleitsystem (F)
mit genügend Parksituationen, guter Mobilität vor Ort (mit Hinweisen bereits ab Ortseinfahrt,
und ohne Überlastungs- oder Belastungserscheinungen. Parkhäuser, Sommerbergbahn, Sperrung bei
Strategien Überlastung, Gebührenkonzept, Prüfung
Parkdeck Ladestraße, Schleifmühle, Sportplatz?)
• Verkehrliche Beruhigung des Sommerbergs und • Zweite Aufstiegshilfe (F)
Entlastung der Anwohner (z.B. Bahn/Lift im Bereich Sportplatz,
• Optimale und frühzeitige Steuerung der kreisförmiges Besucherstromkonzept)
Besucherströme und des PKW- und Busverkehrs • Verbesserung/Bewerbung ÖPNV
• Ausweisung/Etablierung alternativer Parkflächen (Shuttlebusse Sommerberg, Anbindung
• Schaffung von Zugangsalternativen durch zweite Kaltenbronn, Prüfung Kurbähnle, E-Mobilität,
Aufstiegsmöglichkeit Sommerberg Radwegeanbindung z.B. Enztalradweg)
• Verstärkte Bewerbung und Optimierung ÖPNV und • „königlich-wilde Freizeitkarte“ (F)
alternativer Mobilität (Berücksichtigung „Stadt der (Projekt siehe Marke/Marketing)
kurzen Wege“)Bad Wildbad Die Umsetzung 44
Fokusprojekt „Schaffung weiterer Parkplätze und Einbindung in das Parkleitsystem“
Ziel und Inhalte
Entstehung von neuen Parkplätzen in der Innenstadt
Einbindung in das Parkleitsystem
• 100 Parkplätze an der Ladestraße, 2020 provisorisch (erledigt),
2021 asphaltiert
Status und Nächste Schritte
• Abbruch der Salzhalle (erledigt)
Implementierung Parkplätze bis zur Sommersaison 2020
Verantwortliche/Träger
• Stadt Bad WildbadBad Wildbad Die Handlungsfelder 45
Themenbereich „Einzelhandel/Innenstadt“
Vision Projekte
Die Innenstadt von Bad Wildbad ist attraktiv und ein • Besucherlenkungs- und Verkehrskonzept
weiterer Besuchspunkt für Gäste. Besucher kommen (siehe Projekt Parken/Parkleitsystem Verkehr)
gerne zum flanieren, einkaufen sowie essen und trinken • Schaffung Magnetangebot (F)*
und schaffen wirtschaftlichen Mehrwert für die Betriebe. (Konzept/Überlegungen zur Schaffung eines
Strategien ergänzenden Magneten in der Innenstadt)
• Angebotsentwicklung Einzelhandel (F)*
• Schaffung eines attraktiven Anziehungspunktes in der
(Netzwerk Einzelhandel mit Abstimmung
Innenstadt, welcher zum Besuch animiert
Angebot, Öffnungszeiten (v.a. Wochenende),
• Lenkung der Besucherströme und Verkehrsströme Ansprechpartner)
(Parkplätze) mit Einbezug der Innenstadt
• „königlich-wilde Freizeitkarte“ (F)
• Attraktivierung des Einkaufsangebotes bestehender (Projekt siehe Marke/Marketing)
und neuer Geschäfte (Sortiment, Spezialisierung)
• Umsetzung Imakomm-Konzept und Ideen
• Anpassung Angebot an neue Besucherströme/Marke
*Teilmaßnahmen aus Imakomm-Konzept
• Aufbau eines Wir-Gefühls und bessere AbstimmungBad Wildbad Die Umsetzung 46
Fokusprojekt „Magnetangebot Innenstadt
“
Ziel und Inhalte
Ansiedlung weiterer Geschäfte, um dem Leerstand
entgegenzuwirken
• Fortführung des Zuschussprogramms der kommunalen Förderung
von Start-Ups bis 2021
• Ein oder mehrere Highlights, evtl. auch mehrere kleine schmucke
Geschäfte, wertvoll-hochwertig
• Berücksichtigung Ideen aus Imakomm-Konzept
Status und Nächste Schritte
• Bisher drei genehmigte Förderungen (Raabes Kaffeewirtshaus,
Chang Thai Massage, Taschenparadies) Beispiel Bademuseum, Idee Büro Impuls
Eine weitere Förderung ist genehmigt, Betrieb noch nicht geöffnet Weitere Beispiele/Ideen für Magneten
• Weitere besondere Handels- und Gastronomieangebote
• Attraktiver Aufenthaltsbereich, ev. mit
Verantwortliche/Träger
Spielplatz/Sportarena
• Stadt Bad Wildbad / Stadtmarketing
• Erlebnisbrücken
• Schickes, hippes WCBad Wildbad Die Umsetzung 47
Fokusprojekt „Angebotsentwicklung/Netzwerk Einzelhandel“
Ziel und Inhalte
Verbesserung des Einzelhandelsangebotes
Anpassung Angebot an neue Besucherströme/Marke
• Abstimmung Angebot, Öffnungszeiten, Sortiment, Beteiligung an Besucherlenkung, eigene Aktionen
• Berücksichtigung Ideen aus Imakomm-Konzept
• Klärung klarer Ansprechpartner/Organisation (z.B. neuer Gewerbeverein, Auflösung Kurverein)
Status und Nächste Schritte
• Gespräche laufen bisher schon
Fortführung Netzwerk Einzelhandel
Schaffung Ansprechpartner
Verantwortliche/Träger
• Stadt Bad Wildbad, Kurverein, Stadtmarketing, Einzelhandel, Anbieter
Weitere Beispiele/Ideen für Besucherlenkung
• Visuelle Blickfänge an den Eingängen, Optische Lenkung ab Bahnhof (Markierungen),
• „roter Teppich“ – Gäste sollen sich als König fühlen, „Wildschwein-Rallye“ (Route/Spuren) durch die
Innenstadt
• Attraktive Schaufenster und Inneneinrichtungen, Touristische App mit Tipps
• Spielgeräte, BlumenschmuckBad Wildbad Die Handlungsfelder 48
Themenbereich „Marke/Marketing“
Vision Projekte
Bad Wildbad hat eine klare, neue, moderne Marke, die bei • Umsetzung neue Marke (F)
den ausgewählten Zielgruppen gut ankommt, überall (Vorschlag neuer Markenauftritt „königlich wild“,
sichtbar ist und von allen Bad Wildbadern getragen wird. Umsetzung komplette Marketingarbeit)
Strategien • Vertriebskampagne „königlich wild“ (F)
(siehe Hotellerie)
• Umsetzung der neuen Marke und einheitlicher und
• „königlich-wilde Freizeitkarte“ (F)
konsistenter Markenauftritt
(erweiterter Stadtplan mit Hinweise Parken,
• Zielgerichtetes Marketing auf wenige ausgewählte Aktivitäten, Gastro, Handel, Übernachtung,
Zielgruppen in Kooperation mit TNS/STG und Anbieter Mehr-Tagesprogramme; für Besucherlenkung)
(Marketingstrategie und –plan)
• Innenmarketing-Kampagne (F)
• Förderung des Tourismusbewusstseins und der Marke (Kampagne zur neuen Marke, Beteiligung durch
bei Bürgern und Betrieben Betriebe und Bürger, Wirtschaftsfaktor/Vorteile
• Digitalisierung des Marketings Tourismus kommunizieren, „Bürger geben
• Modernisierung der Begrifflichkeiten, weniger „Kur“ Tipps“)
• Einbezug der Wirtschaft in das MarketingBad Wildbad Die Umsetzung 49
Fokusprojekt „Neue Marke“
Ziel und Inhalte
Bad Wildbad ist mehr als nur „Die Thermen im Schwarzwald“
Bad Wildbad mit all seinen Facetten darstellen
• Staatsbad, Natur, Thermalwasser, Königliche Historie
• Corporate Design von der Stadt über die Touristik bis hin zum
Staatsbad
Status und Nächste Schritte
• Erarbeitung der neuen Wort-Bild-Marke Bad Wildbad von der
Gruppe 3
Flächendeckende Umsetzung: Ortseingangsbanner, Print,
Website, Online, Angebote, Büroausstattung etc.
Verantwortliche/Träger
• Touristik Bad Wildbad, Stadt Bad Wildbad, AgenturBad Wildbad Die Umsetzung 50
Fokusprojekt „königlich wilde Freizeitkarte“
Ziel und Inhalte
Übersicht über die diversen Freizeit- und Tourismusangebote von
Bad Wildbad
Besucherlenkung durch Information
• Faltplan (erweiterter Stadtplan) mit Karte von Sommerberg, Stadt,
Kurpark etc.
• Hinweise auf Parken, ÖPNV, Wege, Aktivitäten, Gastronomie,
Einzelhandel, Angebote und Informationen
• Hinweise auf Übernachtungsbetriebe, Mehrtagesprogramme
Status und Nächste Schritte
Erweiterung bisheriger Stadtplan als Basis
Verantwortliche/Träger
• Touristik Bad Wildbad mit allen AnbieternBad Wildbad Die Umsetzung 51
Fokusprojekt „Innenmarketing Kampagne“
Ziel und Inhalte
Stärkung des Wir-Gefühls, Stolz
Wirtschaftsfaktor/Vorteile Tourismus kommunizieren
Kommunikation neue Marke
• Aufzeigen von „Errungenschaften“, „Stadt im Aufwind“, positive
Auswirkungen Tourismus
• Neue Marke, Hinweise Umsetzung, Produkte, Planungen,
Beteiligungen Betriebe und Bürger
• Evtl. auch spezielle Aktionen für Bürger integrieren (z.B.
Tourismusführungen für Bürger, Aktionstag)
• Plakataktionen, „Innen-Broschüre
Status und Nächste Schritte
Inhalte und Konzeption erstellen
Verantwortliche/Träger
• Touristik Bad WildbadBad Wildbad Die Handlungsfelder 52
Themenbereich „Weitere Maßnahmen zur touristischen Entwicklung“
Vision Projekte
Bad Wildbad richtet im Kernort und den Ortsteilen die touristische • Sicherung der touristischen Basis-Infrastruktur
Infrastruktur und die touristischen Maßnahmen auf die Strategie (Z.B. Freibad Calmbach, Beschilderung, Enztalradweg,
und die anvisierten Zielgruppen aus. Wege allgemein, WC etc.)
Strategien • Sicherung und Weiterentwicklung Kurpark
• Sicherung und Schaffung von Angeboten im Bereich
• Verbesserung der touristischen Angebote und Qualität entlang Wandern, Rad, Sport, Familie, Kultur
der gesamten Customer Journey
• Förderung des Ausbaus des gastronomischen Angebotes
• Sicherung und Weiterentwicklung der touristischen (z.B. auch Bars, Abendangebot) und
Infrastruktur für die anvisierten Zielgruppen Beherbergungsangebotes allgemein
• Weiterentwicklung des touristischen Angebotes im Bereich • Maßnahmen zur Verbesserung der Digitalisierung im
Qualität, Nachhaltigkeit, Barrierefreiheit und Digitalisierung. Tourismus und den Betrieben
• Erhöhung der Wertschöpfung durch Tourismus und weitere • Schulungs- und Beratungsprogramm zur Verbesserung
touristische Projekte und Maßnahmen von Qualität, Nachhaltigkeit und Barrierefreiheit
• Sicherung und Ausbau der Gästebetreuung • Verbesserung von Ortsbild und AtmosphäreThemen: Gesundheit, Natur, Tagung, Hotel, Verkehr, Einzelhandel, Marke
Priorität: F= Fokusprojekt ; 1 sehr hoch – 10 sehr niedrig
Bad Wildbad Die Umsetzung
Zeit: kurz = bis 1 Jahr; mittel = 1-3 Jahre, lang = über 3 Jahre 53
Projektübersicht 1
Projekt Themen Priorität Zeit Verantwortlich
Parkplätze und Parkleitsystem V, N, E 1F M Stadt Bad Wildbad
2. Aufstiegshilfe N, V 1F L Stadt Bad Wildbad mit potenziellem Investor
Staatsbad 4.0 G 2F L Land Baden-Württemberg mit Stadt Bad Wildbad
Netzwerk Gesundheit G 2F K Staatsbad Bad Wildbad
Entwicklungskonzept Sommerberg N, V 2F M Stadt Bad Wildbad mit Forst, weitere Beteiligte,
Bürger
Entwicklung Übernachtungsangebot H, N 3F L Stadt Bad Wildbad mit Investor/Betreiber
Willkommens- und Servicekultur H 3F K Stadt Bad Wildbad, Dehoga, Kurverein,
Einzelhandel
Schaffung Magnetangebot E 3F M Stadt Bad Wildbad, Stadtmarketing
Wort-Bild-Marke Bad Wildbad M 3F K Stadt Bad Wildbad, Touristik Bad Wildbad,
Agentur
Königlich Wilde Freizeitkarte M, H, E, V 4F K Touristik Bad Wildbad mit allen Anbietern
Netzwerk Tagungen und Events T, H 4F K Touristik Bad WildbadThemen: Gesundheit, Natur, Tagung, Hotel, Verkehr, Einzelhandel, Marke
Priorität: F= Fokusprojekt ; 1 sehr hoch – 10 sehr niedrig
Bad Wildbad Die Umsetzung
Zeit: kurz = bis 1 Jahr; mittel = 1-3 Jahre, lang = über 3 Jahre 54
Projektübersicht 2
Projekt Themen Priorität Zeit Verantwortlich
Vertriebskampagne „königlich wild“ H, M 4F K Touristik Bad Wildbad
Innenmarketing-Kampagne M 4F K Touristik Bad Wildbad, Stadtmarketing
Angebotsentwicklung Einzelhandel E 4F M Stadt Bad Wildbad, Kurverein,
Einzelhandel/Anbieter
Verbesserung ÖPNV V 5 K Stadt Bad Wildbad
Neukonzeption Bikepark N 6 K Stadt Bad Wildbad, Touristik Bad Wildbad
Naturpark Informationsraum (SBB) N 6 K Stadt Bad Wildbad, Touristik Bad Wildbad
Königliche Stadtführungen T 7 K Touristik Bad Wildbad
Wertschöpfungsstudie Hotellerie H 8 K Stadt Bad Wildbad, Touristik Bad Wildbad
Die Projektliste und Priorisierung stellt einen Vorschlag für die weitere Bearbeitung der Projekte dar. Die Entscheidung zur Umsetzung trifft
der Gemeinderat, die Touristik Bad Wildbad oder die Verwaltung. Weitere bisher nicht konkret gelistete Projekte zur Umsetzung der
Strategien können eingebracht werden. Insbesondere zählen hierzu auch Projekte aus der Folie „Weitere Maßnahmen zur touristischen
Entwicklung“.Bad Wildbad Die Umsetzung 55
Roadmap 10 Jahre 2. Aufstieg
Sommerberg 2030
Kontrolle Situation Baumhaushotel
Sommerberg,
Parkplätze/Parkleitsystem
Neue Marke
Freizeitkarte
Neues Hotel ehemal.
Vertriebs-
Vital Therme
kampagne
Magnet- NEB neu
Themen- angebot
Netzwerke Innenstadt
(Gesund- (Bahnhof,
heit, Bikepark)
2020 Tagung,
Handel)Bad Wildbad 56
Allen Bürgerinnen und Bürgern für die
Mitwirkung!
Ansprechpartner Tourismusstrategie:
Stadt Bad Wildbad, Bürgermeister Klaus Mack
Touristik Bad Wildbad, Geschäftsführerin Stefanie Dickgiesser
Fachliche Begleitung:
Kohl & Partner Stuttgart, Alexander SeizSie können auch lesen
