100 Kreativität und effizienz - EBG Wohnen
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Kreativität und EfFIzienz
100 JAHRE soziale Kompetenz
EBG 1910 – 2010
Gemeinnützige Ein- und
Mehrfamilienhäuser Baugenossenschaft
reg. Genossenschaft m. b. H
Josefstädter Straße 81 – 83
1080 Wien
Tel. 01 / 406 16 04
Fax 01 / 402 40 94
e-mail: ebg@ebg-wohnen.at
www.ebg-wohnen.at
Die Gremien der EBG im März 2010 VORSTAND Mag. Franz Köppl Obmann Manfred Pagler Geschäftsführender Vorstand KR Ing. Heinrich Velicky Dr. Astrid Stranger AUFSICHTSRAT Kurt Landsmann Vorsitzender Rudolf Schipany Stadtrat Günter Vogler Dr. Walter Reichholf Mag. Dipl. Ing. Johann Schöpp Vzbgm. Wolfgang Trofer Impressum Hrsg. und Medieneigentümer: EBG, Gemeinnützige Ein- und Mehrfamilienhäuser Baugenossenschaft Konzept und Redaktion: Ernst Koch Fotografie: Ulrich Vlasak, Archiv, Studio Vlay, wohnfonds_wien Grafische Gestaltung: Studio Stocker/Wien Druck: Wograndl Druck/Mattersburg Printed 2010
Ihre Partner(I)nnen in der EBG
Susanne Horvath, Sekretariat Geschäftsleitung Marianne Oppeck, Wohnungsvergabe Neubau RÜCKBLICK: Teilnehmer an der Generalversammlung der E.-b.-G.
am 29. Juni 1914 besichtigen den Rohbau des Hauses Josefstädter Straße.
In der NS-Ära musste die Genossenschaft in den Ersten Bezirk ausweichen,
erst 1959 erfolgte eine Rückkehr. In den letzten Jahren wurden die
Büroräumlichkeiten aufgestockt und modernisiert.
Alexandra Beran, Wohnungsvergabe Neubau Eva Meichl, Empfang / Telefonzentrale BUCHHALTUNG
Elisabeth Juranek, Empfang / Telefonzentrale Kristina Ringhofer, Mitgliederverwaltung Helga Hohenecker, Abteilungsleiterin Christa Fiala
Insgesamt 34 MitarbeiterInnen betreuen
die unterschiedlichen Geschäftsbereiche,
die überwiegende Mehrzahl davon in der
traditionsreichen EBG-Verwaltungszentrale
Wien 8, Josefstädter Straße 81-83.
In Zeiten, zu denen Kunden Monika Ringswirth Irene Pelic Sonja Vanicek
oft mit anonymen Konzern-
DIE GUTE SEELE
organisationen konfrontiert
FÜR ALLE
sind, haben wir die Belegschaft
(mit Stand Mai 2010)
persönlich vor den Vorhang
gebeten.
Nada Constantinides Birgit Lassouani Beatrix Stanzl
Ihre Partner(I)nnen in der EBG
HAUSVERWALTUNG
Mag. Martin Orner, Abteilungsleiter Silvia Wiessmüller, Teamleiterin Ernestine Nimmervoll, Sekretariat Hausverwaltung Anneliese Fibich, Assistentin
Sandra Holzer, Team Wohnungswechsel Renate Richter, Team Wohnungswechsel Doris Donner, Team Wohnungswechsel Christiane Wurschy, Hausverwalterin
Patrizia Lederbauer, Assistentin Alexander Rogenhofer, Techniker Hausverwaltung Sonja Stanojevic, Hausverwalterin Tamara Fracile, Hausverwalterin
TECHNISCHE
ABTEILUNG
Ing. Bmstr. Siegfried Igler, Abteilungsleitung Isabella Kerschbaummayr, Sekretariat Technik Ing. Wolfgang Zirm, Techniker Reinhard Pfeiffer, Techniker
Daniela Stolz, Assistentin Ing. Stanislaus Rosenfelder, Techniker Melitta Bock, Zweigstelle Gmünd Ing. Arnold Panhofer, Zweigstelle Hallein
Das Markenzeichen EBG als Symbol
für den Wandel der Zeit: Die Optik änderte
sich ebenso flexibel wie die Bewältigung
wechselnder Anforderungen
100 Jahre Herausforderung
ptimistisch und sozial engagiert 100 Jahre nach der Gründung der EBG sind
ging eine Handvoll Frauen und Män- wir in der glücklichen Lage, eine Periode
ner bei der Gründung der Wohn- der Konsolidierung, des überlegt gesteuer-
baugenossenschaft „E.-b.-G.“ am 5. März ten Wachstums und eines täglich bemüh-
des Jahres 1910 ans Werk. Die seither ver- ten Kundendienstes präsentieren zu kön-
gangenen 100 Jahre waren freilich alles nen. Einige dieser Qualitäten haben sich
andere als eine leichte Aufgabe. Die äußerst aus historischen Erfahrungen entwickelt,
wechselhafte Geschichte Österreichs spie- andere trotz unerfreulicher Umbrüche.
gelt sich in einer zum Teil dramatischen Zum Jubiläum halten wir es für angemes-
Abfolge von harten Rückschlägen, neu sen, Einblicke in unsere Arbeit, in unsere
entstehenden Aufgabenbereichen und He- Organisationsstruktur, in das Innenleben
rausforderungen. Nicht nur der Name, die unserer Wohnbaugenossenschaft zu geben.
personelle Führung und der Sitz der Ge- Gerne nehmen wir diese Gelegenheit auch
nossenschaftszentrale haben sich einige wahr, einmal alle unsere MitarbeiterInnen
Male verändert, sondern vor allem auch vorzustellen, denen ein besonderer Dank
jene Rahmenbedingungen, die einen sozial für ihr kundennahes Engagement gilt.
verantwortungsbewussten, leistbaren Wohn- Wenn wir damit noch mehr gegenseiti-
bau erst ermöglichen. ges Verständnis und Vertrauen bewirken,
Zum 100-jährigen Bestandsjubiläum ist der Grundstein für eine erfolgreiche Zu-
wollen wir unseren BewohnerInnen, Ge- kunft gelegt. Effizienz, Kreativität und so-
schäftspartnern sowie einer interessierten ziale Kompetenz sind jene Orientierungs-
Öffentlichkeit einen raschen Überblick zum punkte, die uns in die kommenden Zeiten
Wandel der Zeit und einen Bilderbogen leiten mögen.
vorlegen, der zeigt, wie unterschiedlich Ihr Vorstand und Aufsichtsrat
„das Wohnen“ aussehen kann. im Mai 2010
1
TEAMARBEIT Ihre PartnerInnen in der EBG – alle MitarbeiterInnen präsentieren sich auf den Umschlagseiten innen VORSPANN 100 Jahre Herausforderung 1 ZEITRAFFER 1910: Zug fährt ab 3 1914: Erstes Kriegstreiben 4 1918: In den Wirren 6 1938: Die Ära der großen Katastrophe 8 1945: Neustart und Wiederaufbau 9 Wieder auf stabilem Kurs 10 PANORAMA Die Verwaltungsaufgabe quer durch Österreich im Überblick zum Aufklappen 11 NEUE DYNAMIK Konsequentes Wachstum, dargestellt anhand einiger Diagramme 13 Erfolgreiche Planung und Entwicklung 16 Franz Köppl / Obmann: „Leitlinie ist die soziale Kompetenz“ 18 Manfred Pagler / geschäftsführender Vorstand: „Verlässlichkeit und Innovation“ 20 PARTNER Michael Ludwig / Vzbgm.: „Partner mit gemeinsamen Zielen“ 23 Wir danken für Unterstützung 24 2
Erste Schritte: Die „Eigenhäuserkolonien“
in Bruck/Mur und Wien-Mauer aus den
Jahren 1911 bis 1913
[1910 ]
Zug fährt ab
ir versetzen uns in die Zeit der
Österreich-Ungarischen Monar-
chie, als „die Schiene“ noch ein
revolutionäres Transportmittel war und
auch in die so genannten „Kronländer“
führte. 17 beherzte MitarbeiterInnen der
„Staatsbahnen“ beschlossen am 5. März 1910
die Gründung der „Einfamilienhäuser Bau- Führung von Obmann Hofrat Wilhelm
genossenschaft für Eisenbahner“ (damals Bonczák eine aktive Bautätigkeit. Die EBG
„E.-b.-G.“), welche kurz danach in das Han- hat in den ersten vier Jahren bis zum Be-
delsregister eintragen wurde. Es war ein ginn des Ersten Weltkriegs fast 500 Woh-
Akt der Selbsthilfe gegen prekäre, unge- nungen errichtet.
sunde Wohnverhältnisse, gesetzt auch in
der Aussicht auf Kredithilfe durch den ge- „Die junge Genossenschaft ging sofort an die
rade gegründeten „Staatlichen Wohnungs- Arbeit. Als Kanzlei fand sich ein bescheidenes
fürsorgefonds“. Die Eisenbahn-Genossen- Zimmer im Hintertrakt eines Hauses in der
schafter legten ein zügiges Tempo vor: Brunnengasse in Ottakring mit einer winzigen
1911 zählten sie bereits 2.000 Mitglieder Küche, die auf den Gang hinausging. Eine
und Ortsgruppen in Bahnknotenpunkten wie richtige Armeleutewohnung.“
Amstetten, Mürzzuschlag, Bruck a.d. Mur,
Villach, Wien aber eben auch in Krakau, aus: Wilhelm Bonczák, „Ein Leben
Triest und Laibach. Rasch begann unter im Dienste der Wohnungsfürsorge“
3
[1914 ] Erstes
Kriegstreiben
och die Welle des ersten Aufbruchs
zerbarst bald an den Wirren des
Ersten Weltkriegs, der unter ande-
rem den Wegbruch der „Kronländer“ zur
Folge hatte und mit dem Verlust wesentli-
cher „Außenposten“ sowie der Gründungs-
struktur der EBG endete. Das Kriegstreiben
veränderte die Aufgabenstellung der Ge-
nossenschaft drastisch – es galt nun, Sied-
lungen für heimkehrende Soldaten und Deutschlandsberg: einer der frühen
Flüchtlinge zu errichten. Mit hohem Enga- Außenposten in der Steiermark
gement entstanden Bauten etwa in Gmünd,
Braunau, Hainburg, Hall in Tirol, Oberwart, Ausdehnung ihrer Aktivitäten in zahlreiche
Neusiedl am See, Oberpullendorf, Wr. Neu- Bundesländer und spätestens zu diesem
stadt. Die Finanzierung erfolgte maßgeb- Zeitpunkt bestand ihr „Publikum“ keines-
lich aus dem „Kriegerheimstättenfonds“, wegs nur mehr aus Bediensteten der
für die EBG bedeutete diese Phase eine „Österreichischen Staatsbahnen“.
4
Bald nach der Genossenschaftsgründung begannen
die Arbeiten am ersten Teil der Siedlung
„Groß-Jedlersdorf“, Wien 21. Hier, an der Adresse
Semmelweisgasse, entstanden in mehreren Etappen
insgesamt 443 Wohneinheiten – die Mehrzahl im
Auftrag der Gemeinde Wien, zeitweise auch in Form
von „Kriegerheimstätten“. Die Anlage wurde in den
letzten Jahren vorbildlich saniert und symbolisiert
den vielfältigen Aktionsradius der EBG
Gmünd-Neustadt – eine Siedlung
im Wechselbad der Geschichte
An einem frequentierten Bahnknoten,
noch in der Zeit der Monarchie begonnen,
hat sich die EBG nach dem Ersten Welt-
krieg beim Umbau eines großen Flücht-
lingslagers engagiert, und dort Wohnhäu-
ser errichtet. Ab 1926 wurde die „Kolonie“
um einen sozialen Miethausbau erweitert,
man bot günstigen Wohnraum für bis zu
700 Familien. Doch dieser Aufbruch zer-
schellte an neuerlichen Katastrophen und
an der Errichtung des Eisernen Vorhangs.
Erst nach dessen Abriss kehrte neuer Opti-
mismus ein. Die Siedlung wurde sukzessive
modernisiert und langsam wuchs die Grenz-
gemeinde wieder mit „Ceské Velenice“ zu-
sammen. Da auch an weiteren Stellen der
ehemaligen „Dead-End“-Region Wohbau-
ten der EBG entstanden sind, ist Gmünd
nach wie vor ein wichtiger „Außenposten“
der Verwaltungsstruktur.
5
Produkte aus der Zwischenkriegszeit:
Baublöcke am Wiener Margarethengürtel
(oben), Bischofshofen und in Steyr,
einem typischen Industrie-Standort
[1918 ]
In den Wirren
ie Jahre nach dem Zusammenbruch senschaft neben Gmünd in weitere Flücht-
der Monarchie waren von zahllosen lingszentren wie etwa Mitterndorf a.d.
Unwägbarkeiten und Umbrüchen ge- Fischa, Pottendorf oder Wagna bei Leibnitz.
prägt: Schlimme Wohnungsnot, Inflation, Trotz der massiven Geldentwertung, die
Einführung der Schillingwährung, Welt- sich nobel ausgedrückt in „Mietzinskalami-
wirtschaftskrise, schließlich die Übernah- täten bei Inflationsbauten“ niederschlug,
me durch autoritäre Regime. Der EBG fiel und trotz ständig knapper werdender
aufgrund ihrer Erfahrungen mit Krieger- staatlicher Mittel gelang es der EBG immer
heimstätten das Mandat zu, Flüchtlings- wieder, neue Wohnprojekte zu realisieren.
lager in alltagstaugliche Wohnsiedlungen Das Know-How und das Engagement der
umzuorganisieren – eine komplexe, wenn Genossenschafter hatte sich bespielsweise
auch zukunftsorientierte wohnungspoli- bis nach Steyr oder Eisenstadt herumge-
tische Aufgabe, die geraume Zeit mit Hilfe sprochen, selbst in diesen Städten konnten
der öffentlichen Mittel aus dem „Bundes- noch Siedlungen beträchtlicher Größen-
Wohn- und Siedlungfonds“ erfüllt werden ordnung errichtet werden.
konnte. Ihr neuer Status führte die Genos-
6Planung aus den 1920er-Jahren
und ein Finanzierungs-Zusagebescheid
FÜR DIE WERKTÄTIGEN,
der „Wiener Baukreditbank“ 1930
GEGEN DIE WOHNUNGSNOT
(Ausschnitt): Hallein mit seiner damals
wachsenden Industrie wurde und blieb
Die „Salinen“ und die „Tabakregie“ waren ein wichtiger Außenposten
in den 1920er-Jahren zwar expandierende
Staatsbetriebe im Salzburger Land, erzeug-
ten jedoch auch steigende Wohnungsnot eine zentrale Organisationsstruktur ins Le-
unter den Werktätigen. Das Finanzminis- ben gerufen wurde.
terium als Eigentümer und der damalige
Bürgermeister von Hallein förderten die Einmarsch der
Aktivitäten der EBG, die ab 1921 rund 100 „Überwachungspersonen“
Mehrfamilienhäuser errichtete, und auch
nach Ebensee und Bischofshofen ver- 1934 verfügte der autoritäre Ständestaat
zweigte sich bald der Wohnungsbau für die Beseitigung aller sozialdemokratischen
Arbeiterfamilien. Aus solchen Anfängen Funktionäre von Baugenossenschaften und
entwickelte sich eine langjährige Zusam- die Bestellung von „Überwachungsperso-
menarbeit: Heute verwaltet die EBG mehr nen“, die bei allen Entscheidungen von
als 350 Wohnungen allein im Raum Hallein Wohnbaugenossenschaften Einspruchsrecht
und 913 im Bundesland Salzburg. Hallein besaßen.
ist daher eine bedeutsame verwaltungs- Am 12. März 1938 hielten SA-Leute
technische Außenstelle. mit Hakenkreuzbinden die Eingänge zur -
mittlerweile in die Josefstädter Straße 81-83
umgezogenen - EBG-Kanzlei besetzt. Bald
war auch der Bundes- Wohn- und Sied-
Ab 1928 allerdings kollidierte der Expansi- lungsfonds aufgelöst, die wichtigste Dreh-
onskurs mit gravierenden wirtschaftlichen scheibe der sozialen Wohnbauförderung.
und politischen Hemmnissen. Angesichts Wilhelm Bonczák, seit der Stunde Null Ob-
der Einsparmaßnahmen zugunsten eines mann der Genossenschaft, kommentierte
„konsolidierten Staatshaushaltes“ blieben dieses Verhängnis zynisch: „Wahrschein-
Mittel aus der Wohnungsfürsorge zuse- lich hätte die Deutsche Bau- und Boden-
hends aus. Die EBG wurde wegen zuneh- bank sein Erbe angetreten. Aber auch die-
mender Lokalinteressen in Bundesländer- sem Unfug hat der Zusammenbruch der
einheiten aufgeteilt, wenn auch gleichzeitig Nazi 1945 ein Ende bereitet.“
7Eine der letzten „freien“ Genossen-
schafterInnen-Delegationen 1933
vor einer EBG-Siedlung in Eisenstadt
[1938 ] DIE GROSSE immer wieder Eingaben wegen Mieten-
herabsetzung und Rückforderung der Bau-
KATASTROPHE fondsbeiträge weit über unsere vertragli-
chen Verpflichtungen hinaus an uns oder
die Hausverwalter zu machen.“ Die Bautä-
is zu diesem Zusammenbruch mit tigkeit selbst kam in der zweiten Kriegs-
dem Ende des Zweiten Weltkriegs epoche seit Gründung der EBG faktisch
war für die EBG eine Periode der zum Erliegen.
Finsternis eingetreten. Anstelle der bisheri-
gen Führung wurde durch die National-
sozialisten eine „kommissarische Leitung“ Zeugnis einer diktatorischen Macht-
eingesetzt, zahlreiche MitarbeiterInnen übernahme: Faksimile-Teile einer
wurden fristlos entlassen, vielfach wegen Aussendung an die Genossenschafter
„rassischer Mängel“. Die wichtigste Funk- im Juli 1938. Bald musste die EBG ihren
tion im Aufsichstrat fiel einem Mann zu, Hauptsitz in der Josefstadt verlassen
der als „Stabsführer, Betriebsleiter,
Brigadier“ ausgewiesen wurde. Das
Unternehmen wurde ab 1939 mehr-
fach umgetauft: Einmal auf „Ein-
und Mehrfamilienhaus Vereinigte
Landesbaugenossenschaft“, später
auf die „Wohnungsgenossenschaft
Gross-Wien“.
In einem mit „Heil Hitler“ un-
terzeichneten Schreiben erklärte
die neue Leitung: „Die Führung
unserer Organisation liegt seit
dem Umbruch ganz in den Händen
von Nationalsozialisten (Parteige-
nossen) . . . Es ist daher unnötig,
8Ausweitung quer durch Österreich:
Wohnbaubeispiele in Innsbruck-Reichenau,
Graz, Gmunden und Braunau (Fotos
[1945 ] Neustart teilweise nach Sanierung und Beseitigung
von Kriegsschäden)
& Wiederaufbau
Jahr nach dem Ende des Zwei- Ein Bericht aus dem Jahre 1951 beschreibt
ten Weltkriegs- und NS-Spuks den Verwaltungsbestand der EBG mit 225
fand die EBG einen neuen Fir- Häusern, 1.863 Wohnungen und 72 Loka-
mensitz in Wien 1, Nibelungengasse 1 und len. Diese waren mittlerweile jedoch auf
eine äußerst durchzogene Neustart-Bilanz sämtliche neun Bundesländer verteilt und
vor. Mit 1.408 selbst erstellten sowie 1.447 charakterisierten schon damals jene Struk-
erworbenen, jedoch bald wieder verkauf- tur, die bis heute eine der intensivsten
ten Mietobjekten war die Wohnungsge- Herausforderungen der EBG darstellt: Eine
nossenschaft eine der größten ihrer Zeit. Verwaltungsaufgabe vom Neusiedler- bis
Allerdings waren auch 93 Mietobjekte in zum Bodensee – und dies zu einer Zeit, in
den letzten Kriegsmonaten völlig zerstört der die moderne Informationstechnologie
worden, was alle verbliebenen finanziellen noch im Steinzeitalter schlief.
Reserven erforderte.
Organisatorisch übernahm 1946 die
vor 1938 tätige Führung unter Wilhelm
Bonzcák wieder die Leitung des Unterneh-
mens.
9Wieder auf
stabilem Kurs
ie 1960er- und 1970er-Jahre stan-
den im Zeichen allgemeiner Konsoli-
dierung. Die EBG war wieder an ihre
Heimadresse Josefstädterstraße 81-83
zurückgekehrt und unter dem Obmann
Dr. Wilhelm Farny wurde der Bestand suk-
zessive auf über 3.000 Miet- und Eigen-
tumswohnungen hochgeschraubt. Finan-
ziellen Rückhalt bot dabei das neue Modell
der österreichischen Wohnbauförderung,
wenn auch im Jahre 1968 die Übertragung
der Kompetenzen hierfür an die einzelnen
Bundesländer neuerliche Turbulenzen er-
zeugte: Aufgrund ihrer verstreuten Ver-
waltungstätigkeit musste die EBG mit neun
unterschiedlichen Verordnungen und Vor-
gangsweisen umgehen.
1982 übernahm in der Genossen-
schaftsführung Dr. Werner Neumayr für 18
Jahre das Ruder. Neue Aufgaben bahnten
sich zu dieser Zeit an: Themen wie das Großflächiger Wiederaufbau-Wohnbau
energiesparende Bauen oder die sanfte ab den 1960-er und 1970-er Jahren:
Sanierung älterer Wohnhäuser – und dies Anfangs stand die Erfüllung eines
zusätzlich zur breitflächigen Schaffung enormen Nachholbedarfs im Vordergrund,
neuen Wohnraums. In der Dekade 1985 bis sukzessive konnte man sich wieder mehr
1994 errichtete und übergab die EBG 1.403 gestalterische Qualitäten und Freiräume
Wohnungen, Geschäftslokale und Gara- leisten (hier Beispiele aus mehreren
genplätze, mit wenigen Ausnahmen in Wiener Bezirken und Wr. Neustadt)
Wien, Niederösterreich und Salzburg. Dar-
aus leitet sich auch das noch heute gültige
Verwaltungs-Organigramm mit Hauptsitz
in Wien und Außenstellen in Gmünd, Inns-
bruck und Hallein ab.
10K AR T E
1112
Neue Zeiten, neue Wohnbauaufgaben:
Mustermodelle aus den letzten beiden
Jahrzehnten in Wien. Themen wie groß-
zügige Grün- und Gemeinschaftsflächen
schieben sich wieder in den Vordergrund
Neubauvolumen
im Schnitt +93 % pro Jahr
Mio. €
22
Konsequentes
20
18 18.08 Mio.€
Wachstum 16
14
12
Jahr 2000 hat sich eine nachhal- 10
9.37 Mio.€
tige Änderung in der Geschäfts- 8
führung der EBG ergeben. Erst- 6
mals teilen sich seither Mag. Franz Köppl 4
als Obmann und Bmstr. Manfred Pagler als
2
geschäftsführender Vorstand die leitenden
Agenden. Vor welchem Hintergrund diese 1997 - 2001 2002 - 2008
Neustrukturierung notwendig geworden
war, erklärt sich aus einigen wenigen gra- Allein in fünf Jahren steigerten sich
fischen Darstellungen und der daraus ab- die für den Neubau ausgegebenen
zulesenden dynamischen Entwicklung so- Investitionen pro Jahr durchschnittlich
wohl des Unternehmens wie auch der um 93 Prozent – von 9,37 Mio (2001)
zeitgemäßen, mit dem Wohnbau verbun- auf 18,08 Mio. Euro (2008)
denen Herausforderungen.
13Fertiggestellte Wohnungen +124 %
1000
900
868
800
700
600
500
400
388
300
200
100
1997 - 2001 2002 - 2008
Wurden zwischen 1997 und 2001
388 neue Wohnungen fertiggestellt,
so erhöhte sich diese Zahl von
2002 bis 2008 auf 868 Verwaltete Einheiten
in 10 Jahren +40 %
verwaltete Wohnungen verwaltete Einheiten
am Ende der Periode am Ende der Periode
10.000
9.000 9.038
8.000
7.000
6.000 6.453
Die Anzahl der verwalteten Wohnungen 5.837
stieg zwischen 2001 (4.579) und 5.000
4.579
2008 (5.837) um 27 Prozent, bei den 4.000
verwalteten Einheiten (zu denen 3.300
auch „Sonstiges“ und Garagenplätze 2.000
zählen) sogar von 6.453 (2001) auf 1.000
9.038 (2008) – und somit um nicht
weniger als 40 Prozent 1997 - 2001 2002 - 2008
14Umsatzvolumen Sanierung
+84 % im Schnitt pro Jahr
Mio. €
12
10
8
6
4.70 Mio.€
4
2 2.56 Mio.€
1997 - 2001 2002 - 2008
Herausforderung im Bestand: Das Umsatz-
volumen für die Bestandsmodernisierung
kletterte in den Jahren 2002 bis 2008 von
2.830 Mio. auf 9.040 Mio. Euro pro Jahr
Die große Doppelaufgabe der Zeit:
Instandhaltung und Modernisierung
des Bestehenden. Neuer Wohnbau
soll besten technologischen und
optischen Standard erreichen
Bilanzsumme +93 %
Die jährlichen Bilanzsummen gelten Mio. €
als untrüglicher Indikator für die 400
Bau- und Sanierungsleistungen eines
Unternehmens und zeigen ein klares Bild: 350
der Anstieg von 164 Mio. Euro 2001
300
auf 316 Mio. Euro im Jahr 2008
ergibt ein deutliches Plus in Höhe 250
von 93 Prozent
200
150
100
50
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
15Präsent auf allen wesentlichen Standorten
der aktuellen Wiener Stadtentwicklung:
Kagraner Spange (oben), ehemalige
Wilhelmskaserne in Wien 2, Planung für
das neue Wohnquartier „Sonnwendviertel“
nächst dem künftigen Hauptbahnhof
(rechts)
Erfolge in PlAnung
und Entwicklung
peziell in der Bundeshauptstadt Wien 2002 wurden acht Siegerprojekte im Al-
besteht seit Ende der 1990-er Jahre leingang - sowie drei in Kooperation mit
auch für gemeinnützige Genossen- weiteren Bauträgern - eingereicht und
schaften die Herausforderung, die Schaf- prämiiert. In sechs Wiener Bezirken ent-
fung neuen, geförderten Wohnraums standen und entstehen auf der Basis um-
gegen gewerbliche Konkurrenz durchzu- sichtiger und zukunftsorientierter Planung
setzen. Für größere Wohnbauten ist hier - gemeinsam mit engagierten, kreativen
das Modell der „Wiener Bauträgerwett- Architekturbüros - insgesamt 1.340 Woh-
bewerbe“ gültig, in deren Rahmen die EBG nungen. Erst jüngst hat die EBG im Verbund
eine ausgezeichnete Bilanz erzielte: Seit mit weiteren Partnern Wettbewerbe auf so
16Leistbar, familiengerecht, an den Kunden
orientiert: Schon die Schlüsselübergabe
dient dem gegenseitigen Kennenlernen
und die schönsten Freiräume sind natürlich
dem Nachwuchs gewidmet
Unsere aktuellen Leistungen
Über die Projekte im Wiener Raum hinaus sind aktuelle
Projekte auch in Niederösterreich, Salzburg und Tirol im Gange.
Der aktuelle Stand zu Jahresende 2009:
Fertigstellungen 2009 110 Wohnugen
In Bau 2009 374 Wohnugen
Baubeginn 2010 450 Wohnungen
Projektvorbereitungen aktuell 377 Wohnungen
Aktuelles Gesamtvolumen 1.311 Wohnungen
prominenten Bauplätzen wie der ehema- • Ökologie (energiebewusstes Bauen)
ligen Brauerei Liesing, im Umfeld des zu- im Einklang mit Ökonomie;
künftigen Hauptbahnhofs oder auch an der • Ästhetisch anspruchsvolle Planung,
„Kagraner Spange“ für sich entschieden. die qualitätsvolle Grundrisse für
Bewohner aller Generationen sichert;
Die ausschlaggebenden Merkmale dieser • Soziale Nachhaltigkeit – also ein
Bauträgerwettbewerbe treffen sich vorzüg- Bekenntnis zu leistbarem Wohnraum
lich mit der Planungsphilosophie des Un- und zur gemeinschaftlichen,
ternehmens EBG: nachbarschaftlichen Organisation
• Wirtschaftlichkeit und Leistbarkeit; des Wohnalltags.
17Jede Wohnhausanlage soll
unverwechselbar sein und Identität
vermitteln – sei es durch die
Färbelung der Fassade oder durch
kreative Elemente - hier gestaltet
von der Künstlerin Ester Stocker.
(Rechts ein Freigeschoß in einem
neuen Liesinger Projekt)
Leitlinie ist die soziale Kompetenz
s liegt auf der Hand, dass sich im Lau- ßes und leistbares Zuhause haben. Unter-
fe eines Jahrhunderts die Aufgaben, nehmenskapital wird bei uns nicht als
die äußeren und gesetzlichen Bedin- Vehikel für das Ausschütten von Gewinn-
gungen oder auch das Aussehen unserer dividenden betrachtet, sondern als Mög-
Wohnhausanlagen ständig ändern und lichkeit, einen großen Wohnungsbestand
weiterentwickeln. Für die Arbeit einer seit ständig auf dem Laufenden zu halten und
jeher gemeinnützigen Baugenossenschaft in Projekte für kommende Wohn-Genera-
wie die EBG gibt dennoch eine zentrale tionen zu investieren.
Linie die Richtung vor – jene der sozialen
Kompetenz, der bewussten Verantwortung „Langfristiges Handeln, Bedachtnahme
für einen leistbaren Wohnbau, der gleich- auf Sicherheit in dem so wichtigen Lebensbereich
zeitig die qualitativen Anforderungen der Wohnen, Entwickeln moderner Konzepte für
jeweiligen Zeit aufnimmt. gemeinschaftliches Miteinander – dies alles
Im Unterschied zu zahlreichen „Spie- ist ein komplexes Bündel von Aufgaben“
lern“ auf dem kapitalorientierten gewerb-
lichen Immobilienmarkt verfolgt unsere Gerade in Zeiten krisenhafter Entwicklun-
Baugenossenschaft eine eindeutige Per- gen und unsicherer wirtschaftlicher Aus-
spektive: Die Schaffung, Instandhaltung sichten erhält unsere genossenschaftliche
und Modernisierung von Wohnraum für Leitlinie der sozialen Kompetenz ihre Be-
Familien, die Anspruch auf ein zeitgemä- stätigung. Das hat sich in den vergangenen
18Zeitgemäße Architektur, kombiniert
mit funktionellen Wohnungsgrundrissen
und energietechnischen Innovationen –
hier Beispiele aus Wiener Bezirken
schaftliches Miteinander – dies alles ist ein
komplexes Bündel von Aufgaben für die
kommenden Zeiten. Ein Jahrhundert sozia-
les Engagement hat den richtigen Weg ge-
wiesen und ist die beste Grundlage dafür,
die Aufgaben der Zukunft dynamisch zu
MAG. FRANZ KÖPPL
gestalten.
Seit 2000 Obmann der EBG
100 Jahren bewährt und ist so auch ein
Wegweiser für die Zukunft. Langfristiges
Handeln, Bedachtnahme auf Sicherheit in
dem so wichtigen Lebensbereich Wohnen,
Entwickeln moderner Konzepte für gemein-
19Instandhaltung, Sanierung, Verwaltung
und Neubau müssen auf einen effizienten
Nenner gebracht werden. Dies bedarf
exakter, sparsamer Kalkulation und
behutsamer Entwicklungsstrategien
Verlässlichkeit und Innovation
der langen und wechselhaften stehen selbstverständlich auf unserer
Geschichte unserer Wohnbauge- Agenda. Kreative, künstlerische Elemente
nossenschaft zeigen die letzten fördern wir gerne, wenn sie den Bewohner-
eineinhalb Jahrzehnte einen stabilen, posi- Innnen ein optisches Zuhause vermitteln.
tiven Aufwärtstrend. Die Neubautätigkeit Möglichst viele Frei-, Grün- und Gemein-
hat Höchstwerte erreicht und die Aufgabe schaftsflächen erachten wir als Ausdruck
der Wohnhaussanierung hat dynamisch moderner Lebensqualität.
zugenommen. Wir dürfen Bilanz ziehen über
konstant ansteigende Wirtschaftsdaten und „Dem Zusammenfügen von ökonomischer
über eine ansehnliche Serie von Wohn- Planung, ansprechender Wohnhausgestaltung,
hausprojekten, die sich in Wettbewerben Instandhaltung und Sanierung, sowie der kosten-
durchgesetzt haben – also zeitgemäße und günstigen und transparenten Wohnhausverwal-
innovative Lösungen, die sich auch Kunden tung gilt unser hauptsächliches Engagement“
leisten können, die nicht aus bevorzugten
gesellschaftlichen Schichten stammen. Davon abgesehen: Eine ganz spezielle Her-
Dem Zusammenfügen von ökonomi- ausforderung der EBG besteht in der Be-
scher Planung, ansprechender Wohnhaus- treuung aller unserer über ganz Österreich
gestaltung, Instandhaltung und Sanierung, verstreuten Haushalte. Effiziente, moderne
sowie der kostengünstigen und transpa- Kommunikationsmittel bieten sich zweifel-
renten Wohnhausverwaltung gilt unser los als Unterstützung an, im Mittelpunkt
hauptsächliches Engagement. Zeitgemäße soll dennoch die persönliche Verständi-
Strategien für ein energiesparendes und gung stehen. In diesem Sinne gilt mein
klimaschonendes Wohnhausmanagement großer Dank allen unseren Kunden, die
20Für acht Wiener Bauträgerwettbewerbe
wurden in den vergangenen zehn Jahren
Siegerprojekte vorgelegt. Zuletzt für das
große „Sonnwendviertel“ (Modellfoto
oben) oder auch für das Areal der ehe-
maligen Liesinger Brauerei (rechts unten)
BMSTR. MANFRED PAGLER,
seit 1977 in der EBG, seit 2000
geschäftsführender Vorstand
Verständnis für geografische Distanzen
haben, sowie allen MitarbeiterInnnen, die
ihr Bemühen um das individuelle Gespräch,
für den direkten Kundenkontakt einsetzen.
Auf diese Weise bleiben wir eine gleicher-
maßen traditionelle wie moderne Wohn-
baugenossenschaft, die von Mensch zu
Mensch wirkt.
21Eine weiter Bogen reicht von der Erhaltung
historischer Bausubstanz zu Planungs-
visionen für die Zukunft. Unten: Blicke
in ein bereits 1913 errichtetes Haus
am Allerheiligenplatz, das kürzlich
komplett modernisiert und mit neuen
Dachwohnungen versehen wurde.
Wohnen – ein Gesamtkonzept
Service, Modernisierung, Neubau
eit langem bedeutet der soziale gien, Terrassen oder Mietergärten bestim-
Wohnungsbau weit mehr als die men den Standard, es muss Platz genützt
bloße Konstruktion von Quadratme- werden für Räume der Begegnung, vielfäl-
tern, Küche, Wohnzimmer, Bad. Schon vor tige Wohnungsgrundrisse sollen sich stän-
100 Jahren und besonders in der Wiener dig verändernden Bewohnerbedürfnissen
Zwischenkriegszeit war es selbstverständ- anpassen können. Von zeitgemäßen Wohn-
lich, an gemeinschaftliche Einrichtungen hausanlagen erwartet man sich zudem,
wie Bäder, Kinderspielräume und an schö- dass sie aus der anonymen Serienproduk-
ne grüne Innenhöfe zu denken. tion hervortreten und ein eigenes Bild
Im modernen Kleid benötigt dieses zeigen, eine Identität, in der sich die Be-
Mehr zum reinen Wohnen neue Formen wohnerInnen zuhause fühlen.
und den Einsatz weiterentwickelter Bau-
technologien. Freiräume wie Balkone, Log-
22Wohnbauförderung und die Kooperation mit der Stadt Wien
sind wesentliche Erfolgsvoraussetzungen
Partner mit gemeinsamen Zielen
ie Geschichte der Wohnbaugenos-
senschaft EBG ist auch eine der
langjährigen, engen Zusammenar-
beit mit der Stadt Wien. Diese Kooperation
zeigt sich an zahlreichen Standorten der
Stadtentwicklung, wo Projekte in bester
Qualität verwirklicht und hervorragende
Planungen entwickelt wurden, wie etwa
beim größten innerstädtischen Stadter-
weiterungsgebiet „Sonnwendviertel“ beim
neuen Hauptbahnhof. Eine ebenso kreative
wie effiziente Vorgangsweise ist das Mar-
kenzeichen der EBG, das sich mit den
Dr. Michael Ludwig, Vzbgm., Stadtrat
hohen Anforderungen für qualitätsvollen
für Wohnbau und Stadterneuerung in Wien
und leistbaren Wohnraum für unterschied-
lichste Ansprüche der Stadt Wien im ge-
förderten Wohnbau trifft. Auch das Enga- Räume, wirtschaftliche Grundrisse, kom-
gement der EBG für die Modernisierung, munikative Qualitäten der Allgemeinflä-
Sanierung und energiegerechte Ausstat- chen und Alltagstauglichkeit. Das bedeutet
tung des Wohnungsbestandes ist vorbild- eine höhere Bewertung der sozialen As-
lich und bestätigt, dass wir gemeinsame pekte in der Architektur. Innovation und
Ziele im Blick haben. soziale Verantwortung bekommen einen
Wenn zum Jubiläum der EBG zudem höheren Stellenwert in der Bewertung der
der Anspruch auf „100 Jahre soziale Kom- Projekte.
petenz“ betont wird, ergibt sich daraus In diesem Sinne ist der Wohnbauge-
eine Übereinstimmung unserer Ziele bei nossenschaft EBG, die in Wien ihren Akti-
der Errichtung von neuen Wohnungen. Auf vitätsschwerpunkt hat, für ihre langjährige
meine Initiative hin wurde im geförderten Partnerschaft und ihre aufgeschlossene
Wohnbau der Stadt Wien das Kriterium der Kooperation herzlich zu danken. Ich gratu-
sozialen Nachhaltigkeit eingeführt – also liere zum 100-jährigen Jubiläum. Und ich
leistbares Wohnen trotz hoher Qualität mit freue mich auf eine weiterhin erfolgreiche
Augenmerk auf nutzungsneutrale, flexible Zusammenarbeit!
23Für die Unterstützung der Aktivitäten zu unserem 100-Jahre-Jubiläum danken wir den folgenden langjährigen Geschäftspartnern ALPINE Bau GmbH Zweigniederlassung Wien, Hochbau Ost Oberlaaer Straße 276, 1239 Wien Bank Austria Wohnbaubank AG Lassallestraße 1, 1020 Wien Ing. Bmstr. Walter Hillebrand GesmbH Marktstr. 29 a, 6230 Brixlegg Leyrer + Graf Baugesellschaft m.b.H. Conrathstraße 6, 3950 Gmünd PORR GmbH Industriegasse 6, 2700 Wr. Neustadt Strabag AG Donau-City-Straße 9, 1220 Wien Unger Bau Ges.m.b.H. Brentenmaisstr. 24, 3012 Wolfsgraben Universale Hochbau Trumau Zweigniederlassung der Alpine Bau GmbH Dr. Körner Str. 49, 2521 Trumau WIENER STÄDTISCHE Versicherung AG Landesdirektion Wien Obere Donaustr. 49-53, 1020 Wien 24
Zweigniederlassung Zweigniederlassung Wien
Verwaltungsstandorte Hallein Gmünd
Ausgelagertes Entstanden aus der Übernahme Traditioneller Schwer-
in den Bundesländern Verwaltungsbüro mit eines Flüchtlingslagers punkt der Bau- und
Schwerpunkt im am Ende des Ersten Weltkriegs Verwaltungstätigkeit in der
Stand März 2010 Bundesland Salzburg Bundeshauptstadt
Zweigniederlassung
Innsbruck Wr. Neustadt
Weiterer Verwaltungs- Wichtiger Außen-
schwerpunkt für die posten im südlichen
westlichen Bundesländer Industrieviertel
11Kaum ein anderes Wohnbauunternehmen hat im Laufe der
Geschichte derart in ganz Österreich verzweigte Standorte errichtet
wie die EBG. Umseitig illustriert eine Übersicht zum Aufklappen die
Verwaltungsaufgabe für insgesamt 39 Orte zwischen Neusiedler-
und Bodensee. Insgesamt sind derzeit 5.947 Wohnungen und Lokale
in Verwaltung sowie 1.062 geplant oder in Bau.
WIEN BURGENLAND
Traditioneller Schwerpunkt mit 144 Wohnungen in Verwaltung
aktuell 3.118 verwalteten und etwa
550 in Planung oder Bau befindlichen Eisenstadt
Einheiten in fast allen Stadtbezirken Neusiedl/See
Oberpullendorf
NIEDERÖSTERREICH Oberwart
900 Wohnungen in Verwaltung
SALZBURG
Amaliendorf 913 Wohnungen in Verwaltung
Baden
Gmünd Bischofshofen
Groß-Enzersdorf Golling
Groß-Siegharts Hallein
Hainfeld Stadt Salzburg
Heidenreichstein
Krems STEIERMARK
Langenlois 253 Wohnungen in Verwaltung
Maria Ellend
Mödling Bärnbach
Purkersdorf Bruck/Mur
Rappottenstein Deutschlandsberg
Schwechat Graz
Tulln
Waidhofen/Thaya TIROL
Wr. Neustadt 449 Wohnungen in Verwaltung
Wilhelmsburg
Innsbruck
OBERÖSTERREICH Kramsach
151 Wohnungen in Verwaltung Rattenberg
Braunau VORARLBERG
Ebensee 19 Wohnungen in Verwaltung
Gmunden
Steyr Feldkirch
Landeck
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