140 Jahre WIR im Bühlertal! - Geschäftsbericht 2020 - damals wie heute - Raiffeisenbank Bühlertal eG
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140 Raiffeisenbank
JAHRE
seit 1881 Bühlertal eG
Geschäftsbericht 2020
damals wie heute…
140 Jahre WIR im Bühlertal!
WIR – für Sie
und das seit 140 Jahren!
Sehr geehrte Mitglieder, Kunden und Geschäftsfreunde,
mit freundlicher Empfehlung überreichen wir Ihnen unseren
Geschäftsbericht 2020
Herzlichen Dank für Ihre Treue und Verbundenheit zu unserem Haus.
Ihr Vorstand der Raiffeisenbank Bühlertal eG
Jürgen Keil Hermann Högel
(Vorstandsvorsitzender)
Unser Aufsichtsrat
Manfred Wollmershäuser, Vorsitzender, Vellberg Wolfgang Straub, stv. Vorsitzender, Bühlerzell Reiner Stephan, Vellberg
Oliver Häckh, Bühlertann Ute Zoll, Schwäbisch Hall Christian Schwerdt, Vellberg
Bernhard Schmid, Mangoldshausen Franz Kurz, Fronrot Jürgen Rapp, Vellberg
Holger Wüllems, Vellberg
2
Bericht des Vorstands
Sehr geehrte Mitglieder,
Kunden und Geschäftsfreunde,
wir feiern dieses Jahr unser 140-jähriges Firmenjubiläum und damit 140 Jahre genossenschaftliche Er-
folgsgeschichte im Bühlertal. Aus den einfachen Anfängen als Darlehenskassenverein ist über die Zeit
eine mittelständige, moderne Bank gewachsen, die vor Ort die Mitglieder und Kunden in ihren finan-
ziellen Belangen unterstützt. Unzähligen Menschen konnten wir seither den Traum vom Eigenheim
verwirklichen und bei der Realisierung ihres eigenen Unternehmens zur Seite stehen.
Waren es am Anfang noch die Nöte der Zeit, die das Handeln bestimmten, sind es heute die Träume und
Anliegen der Menschen, die uns bewegen und antreiben.
Unser Vorteil ist, dass wir uns in einer wirtschaftlich starken Region befinden, die von tatkräftigen und
zukunftsorientierten Menschen getrieben wird. Nicht umsonst befinden sich in unserer Region viele
Weltmarktführer.
Deshalb konnten wir auch die Herausforderungen des vergangenen Geschäftsjahrs sehr gut meistern:
Corona, Negativzins, Lockdown, Kurzarbeit und schrumpfende Wirtschaftsleistung sind nur einige
Stichworte, die uns das Jahr über begleitet haben. In diesem Umfeld ist es uns gelungen, im Kundengeschäft
(Einlagen und Kredite) überdurchschnittlich zu wachsen und unsere Position weiter auszubauen.
Aus dieser Position der Stärke heraus sind wir gut gerüstet, mit unseren Bankdienstleistungen auch in
Zukunft die Menschen der Region zu unterstützen und als erfolgreiche, wirtschaftlich starke Bank vor
Ort agieren zu können. Wichtiger denn je ist dabei die Bereitschaft, Herausforderungen anzunehmen,
um auf sich verändernde Rahmenbedingungen zu reagieren und dabei gleichzeitig die Identität der
Bank zu bewahren.
Die Megatrends Digitalisierung & Nachhaltigkeit sind die Aufgaben, denen wir in der Zukunft deutlich
mehr Aufmerksamkeit widmen werden, da sie unser aller tägliches Leben bestimmen und bestimmen
werden.
Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Ihnen die Zukunft zu gestalten,
Ihr Vorstand
Hermann Högel
Jürgen Keil
3
Entwicklungsbericht 2020
Bilanz
in TEUR Berichtsjahr 2019 Veränderung
Bilanzsumme 275.312 225.833 49.479 21,9%
Außerbilanzielle Geschäfte *) 8.462 6.359 2.102 33,1%
*) Hierunter fallen die Posten unter dem Bilanzstrich 1 (Eventualverbindlichkeiten), 2 (Andere Verpflichtungen).
Ursächlich für den Anstieg der Bilanzsumme waren neben den weiterhin anhaltenden Zuflüssen bei den Kun-
deneinlagen insbesondere auch die Teilnahme an gezielten längerfristigen Refinanzierungsgeschäften der Euro-
päischen Zentralbank (EZB) und die Aufnahme von überwiegend kurzfristigen Refinanzierungsmitteln von der
DZ BANK AG. Das zufließende Geld haben wir vorrangig im Kundengeschäft, aber auch in Wertpapieren und bei
der Deutschen Bundesbank angelegt.
Aktivgeschäft
Aktivgeschäft Berichtsjahr 2019 Veränderung
in TEUR
Kundenforderungen 151.291 138.207 13.084 9,5%
Wertpapieranlagen 98.085 71.713 26.372 36,8%
Forderungen an Kreditinstitute 3.653 6.960 -3.307 -47,5%
Im Geschäftsjahr konnte das Kundenkreditgeschäft, insbesondere im Bereich der privaten Baufinanzierungen
um 13,1 Mio. EUR (9,5%) ausgebaut werden. Der Schwerpunkt unseres Kreditgeschäftes liegt im Bereich der
Privatkunden insbesondere bei privaten Immobilienfinanzierungen, die rund 55% ausmachen.
Die Kreditvergabe an Firmenkunden betraf schwerpunktmäßig Unternehmensfinanzierungen des regionalen
Mittelstands. Diese sind breit gestreut. Im gewerblichen Bereich gibt es keine wesentlichen Schwerpunkte,
größte Branche ist die Land und Forstwirtschaft mit 7,8 %
Passivgeschäft
Passivgeschäft Berichtsjahr 2019 Veränderung
in TEUR
Verbindlichkeiten gegenüber 54.382 23.678 30.704 129,7%
Kreditinstituten
Spareinlagen 46.312 44.591 1.722 3,9%
andere Einlagen 150.234 134.019 16.215 12,1%
Die Zuwächse bei den Kundeneinlagen und die Nutzung von Refinanzierungsmöglichkeiten ermöglichten es uns,
die Anlagen in eigenen Wertpapieren deutlich auszuweiten. Die Anlagen erfolgten vorrangig in Schuldverschrei-
bungen inländischer Kreditinstitute.
4
Entwicklungsbericht 2020
Warengeschäft
Warengeschäft Berichtsjahr 2019 Veränderung
in TEUR
Warenumsatz 835 1.098 -262 -23,9%
Warenbestand 80 104 -24 -23,1%
Rohergebnis 85 113 -28 -24,9%
Der Warenumsatz war in 2020 deutlich durch die Beschränkungen auf Grund der Corona-Pandemie beeinflusst
und ging mit 262 TEUR bzw. 23,9 % deutlich zurück.
Ertragslage
Die wesentlichen Erfolgskomponenten der Genossenschaft stellen sich im Vergleich zum Vorjahr wie folgt dar:
Erfolgskomponenten Berichtsjahr 2019 Veränderung
in TEUR
Zinsüberschuss 1) 4.511 4.623 -111 -2,4%
Provisionsüberschuss 2)
1.307 1.238 69 5,5%
Rohergebnis aus Warenverkehr 85 113 -28 -24,9%
und Nebenbetrieben
Verwaltungsaufwendungen 3.563 3.581 -18 -0,5%
a) Personalaufwendungen 2.204 2.223 -19 -0,9%
b) andere Verwaltungsaufwendungen 1.359 1.358 1 0,1%
Betriebsergebnis vor Bewertung 3)
2.274 2.290 -16 -0,7%
Bewertungsergebnis 4)
-905 -441 -464 105,1%
Ergebnis der normalen 1.368 1.848 -480 -26,0%
Geschäftstätigkeit
Steueraufwand 454 908 -455 -50,1%
Einstellungen in den Fonds für 500 500 0 0,0%
allgemeine Bankrisiken
Jahresüberschuss 415 440 -25 -5,8%
1) GuVPosten 1abzüglich GuVPosten 2 zuzüglich GuVPosten 3
2) GuVPosten 5 abzüglich GuVPosten 6
3) Saldo aus den GuVPosten 1 bis 12
4) Saldo aus den GuVPosten 13 bis 16
5
Entwicklungsbericht 2020
Unser Zinsergebnis ist im Vorjahresvergleich mit 111 TEUR rückläufig. Dieser Trend wird sich wahrscheinlich
auf Grund des anhaltend niedrigen Zinsniveaus weiter fortsetzen. Die Zinsspanne ist weiter rückläufig. Zu be-
rücksichtigen ist jedoch auch, dass in 2020 von unseren Beteiligungsunternehmen teilweise keine Dividenden
ausgezahlt wurden, dies beeinflusste das Zinsergebnis in Höhe von ca. 84 TEUR und ist im Wesentlichen auf die
fehlende Dividende der DZ BANK AG zurück zu führen.
Schwerpunkt unseres Provisionsergebnisses sind die Erträge aus dem Zahlungsverkehr und der Kontoführung.
Das Vermittlungsgeschäft mit den Verbundpartnern hat sich unterschiedlich entwickelt. Während die Erträge in
den Bereichen Bausparen, Immobilien und Wertpapiere deutlich angestiegen sind, war im Bereich der Vermitt-
lung von Versicherungen ein Rückgang zu verzeichnen.
Der Verwaltungsaufwand ist gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert geblieben.
Das Betriebsergebnis vor Bewertung reduzierte sich leicht gegenüber dem Vorjahr.
Auch dieses Jahr haben wir wiederum TEUR 500 in den Fonds für allgemeine Bankrisiken gem. § 340g HGB
dotiert.
Der verbleibende Jahresüberschuss liegt leicht unter dem des Vorjahres und erlaubt eine Dividendenzahlung
von 3,0 % auf die Geschäftsguthaben unserer Mitglieder und eine weitere Dotierung unserer Rücklagen.
Vermögenslage
Die Eigenkapitalstruktur der Bank ist geprägt von Geschäftsguthaben der Mitglieder und erwirtschaftete,
versteuerte Eigenkapitalbestandteile wie z.B. Rücklagen. Im Geschäftsjahr wurde das Eigenkapital durch Zufüh-
rung zu den Rücklagen und zum Fonds für allgemeine Bankrisiken gestärkt.
Die in unserem Institut getroffenen Vorkehrungen zur ordnungsgemäßen Ermittlung des Kernkapitals und des
Ergänzungskapitals im Rahmen der aufsichtsrechtlichen Meldungen sind angemessen. Nach den vertraglichen
sowie satzungsmäßigen Regelungen erfüllen die angesetzten Kapitalinstrumente die Anforderungen der CRR
zur Anrechnung als aufsichtsrechtlich anerkanntes Kern-und Ergänzungskapital.
Unser Eigenkapital laut Bilanz beträgt 23,3 Mio. EUR.
Finanz- und Liquiditätslage
Die Geschäfts- und Refinanzierungsstruktur der Bank ist maßgeblich geprägt durch das Kundengeschäft als Basis
der Liquiditätsausstattung. Durch unsere Refinanzierungsstruktur besteht eine weitgehende Unabhängigkeit
von Entwicklungen am Geld- und Kapitalmarkt.
Die Zahlungsfähigkeit unseres Instituts war im abgelaufenen Geschäftsjahr nach Art, Höhe und Fristigkeit gegeben.
6
Entwicklungsbericht 2020
Voraussichtliche Entwicklung (Prognosebericht)
Unsere Prognose des letzten Jahres wurde im Bereich der Kundeneinlagen und Kundenforderungen übertroffen.
Beide Positionen sind deutlich stärker angestiegen als prognostiziert.
Auch das geplante Betriebsergebnis vor Bewertung wurde leicht übertroffen.
In den nächsten beiden Geschäftsjahren rechnen wir mit weiteren Zuwächsen bei den Kundenkrediten und
-einlagen. Wir rechnen mit einem Wachstum von jeweils 2%. Wir legen Wert auf qualitatives Wachstum und
gehen von einer weiterhin anhaltenden Spartätigkeit der Privathaushalte, vor allem im Vorsorgesparen, aus.
Der Zinsüberschuss wird unter der Prämisse eines konstanten Zinsniveaus und eines steigenden Geschäftsvolu-
mens bei ansonsten unveränderter Geschäftsstruktur im folgenden Jahr leicht rückläufig sein.
Die Erträge aus dem Dienstleistungsgeschäft wollen wir weiter ausbauen und sehen hierin Chancen in einer
verstärkten Marktbearbeitung. Wir sehen einen absolut leicht steigenden Provisionsüberschuss vor. Der in der
Planung zugrunde gelegte Zuwachs soll insbesondere im Bereich Immobilien sowie bei den Kontoführungs-
gebühren und im Wertpapiergeschäft realisiert werden.
Beim Personalaufwand haben wir eine reguläre tarifliche Steigerung der Gehälter sowie einen leichten Anstieg
der Mitarbeiterkapazitäten berücksichtigt.
Die Höhe der Sachaufwendungen soll auf Basis detaillierter Budgets konstant bleiben.
Vor dem Hintergrund der geschilderten Entwicklungen erwarten wir für 2021 gegenüber 2020 ein rückläufiges
Betriebsergebnis vor Bewertung. Wir rechnen mit einem Betriebsergebnis vor Bewertung in Höhe von 0,76% der
durchschnittlichen Bilanzsumme.
Die CIR wird leicht ansteigen.
Für 2021 streben wir eine Gesamtkapitalquote von 15,5% an.
Vorschlag für die Ergebnisverwendung
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss von EUR 414.812,94
wie folgt zu verwenden:
EUR
Ausschüttung einer Dividende von 3,00% 90.380,97
Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen
a) Gesetzliche Rücklage 110.006,14
b) Andere Ergebnisrücklagen 214.425,82
414.812,94
Vellberg, 16. Februar 2021 Raiffeisenbank Bühlertal eG
Der Vorstand
Jürgen Keil Hermann Högel
7
Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat
Aufsichtsrathat
hatimimBerichtsjahr diedie
Berichtsjahr ihmihmnachnach
Gesetz, Satzung
Gesetz, und
Satzung
Geschäftsordnung obliegenden
und Geschäftsordnung Aufgaben
obliegenden Aufgabenerfüllt. Er nahm
erfüllt. seine Über-
Er nahm seine
wachungsfunktion
Überwachungsfunktionwahr undund
wahr traftraf
diedie
ininseinen
seinenZuständigkeitsbereich
Zuständigkeitsbereich
fallenden Beschlüsse,
Beschlüsse,dies
diesbeinhaltet
beinhaltet auch
auch diedie Befassung
Befassung mitmit
der der Prü-
Prüfung
fung
nach nach § 53 GenG..
§ 53 GenG.
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und die Ausschüsse des Auf-
sichtsrates in regelmäßig stattfindenden
stattfindenden Sitzungen über die Geschäfts-
entwicklung,
entwicklung, diedieVermögens-,
Vermögens-,Finanz- und
Finanz- Ertragslage
und sowie
Ertragslage überüber
sowie be-
sondere
besondere Ereignisse. Darüber
Ereignisse. hinaus
Darüber stand
hinaus der Aufsichtsratsvorsitzende
stand der Aufsichtsratsvorsit-
in einem
zende engen engen
in einem Informations- und Gedankenaustausch
Informations und Gedankenaustauschmit dem Vor-
mit dem
stand.
Vorstand.
Der Aufsichtsrat
Aufsichtsrathat hatausaus
seiner MitteMitte
seiner unverändert Ausschüsse
unverändert einge-
Ausschüsse
richtet.
eingerichtet.
Der Anlagenausschuss tagte im Berichtsjahr ein Mal. Wesentliches
Der
ThemaAnlageausschuss tagte im Berichtsjahr
bildeten die Durchsicht ein Mal,
und Beurteilung derwesentliches
Eigenanlagen Thema
der
bildeten
Bank. Derdie Durchsicht und Beurteilung
Prüfungsausschuss der Eigenanlagen
und der Personalausschuss haben derimBank.
Jahr
Der
2020Prüfungsausschuss
nicht getagt. und der Personalausschuss haben im Jahr 2018
nicht getagt.
Der vorliegende Jahresabschluss 2020 mit Lagebericht wurde vom
Der vorliegende Jahresabschluss
Baden-Württembergischen 2018 mit Lagebericht wurde
Genossenschaftsverband vom Ba-
e. V. geprüft.
den-Württembergischen
Über das Prüfungsergebnis Genossenschaftsverband e. V. geprüft.
wird in der Generalversammlung Über
berichtet.
das
DenPrüfungsergebnis
Jahresabschluss, wirdden inLagebericht
der Generalversammlung
und den Vorschlagberichtet.für die
Verwendung des Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat geprüft
Den
und Jahresabschluss,
in Ordnung befunden.den Lagebericht und den
Der Vorschlag für Vorschlag für die Ver-
die Verwendung des
wendung des Jahresüberschusses
Jahresüberschusses entspricht den hat der Aufsichtsrat
Vorschriften geprüft und in
der Satzung.
Ordnung befunden. Der Vorschlag für die Verwendung des Jahres-
überschusses
Der Aufsichtsrat – unter
empfiEinbeziehung des Gewinnvortrages
ehlt der Generalversammlung, den vom - entspricht
Vorstand
den Vorschriften
vorgelegten der Satzung.zum 31.12.2020 festzustellen und die vor-
Jahresabschluss
geschlagene Verwendung des Jahresüberschusses zu beschließen.
Der Aufsichtsrat empfiehlt der Generalversammlung, den vom Vorstand
vorgelegten
Durch Ablauf Jahresabschluss
der Wahlzeitzum 31.12.2018
scheiden festzustellen
in diesem Jahr unddie die vor-
Herren
geschlagene
Wolfgang Straub,Verwendung des Jahresüberschusses
Franz Kurz zu beschließen.
und Christian Schwerdt aus. Gemäß
Beschluss des Aufsichtsrates aus dem Jahr 2019 soll das Gremium auf
Durch Ablauf
8 Mandate der Wahlzeit
verkleinert scheiden
werden. in diesem
Aus diesem GrundJahr die Herren
stellen sich dieUwe Fi-
Herren
scher,
WolfgangOliver Häckh,und
Straub Armin Kurz, Jürgen
Christian SchwerdtRapp undzur
nicht Bernhard Schmidund
Wiederwahl aus
dem Aufsichtsrat aus. Gemäß Herr
der Aufsichtsratsvorsitzende Beschluss des Aufsichtsrates
Manfred Wollmershäuser sollwird
das Gre-
sein
mium
Mandat in planmäßig
2019 auf 10niederlegen.
Mandate verkleinert werden. von
Die Wiederwahl Aus Herrn
diesemKurz
Grundist
stellen
zulässig.sich die Herren Armin
Zukunftsorientiert Kurz der
schlägt undAufsichtsrat
Uwe Fischer nichtJosef
Herrn zur Wieder-
Wagner
wahl. Herr Gerhard
(Bühlerzell) zur Wahl Mann
in dasscheidet
Gremium ausvor.
persönlichen Gründen vorzeitig
aus dem Aufsichtsrat aus. Die Wiederwahl der Herren Oliver Häckh, Jür-
gen
Der Rapp und Bernhard
Aufsichtsrat danktSchmid
denistausscheidenden
zulässig. Zukunftsorientiert
Mitgliedern schlägt
des
der Aufsichtsratfür
Aufsichtsrates Herrn
die Holger Wüllems
geleistete (Vellberg)
Tätigkeit zur Wahl
und spricht in das Gre-
Vorstand und
mium vor.
Mitarbeitern seinen Dank für die geleistete Arbeit aus.
Der Aufsichtsrat dankt den ausscheidenden Herren für die geleistete
Tätigkeit. Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und den Mitarbeitern
Dank für die geleistete Arbeit aus.
Vellberg, im Juli 2021
Vellberg, 7. Mai 2019
Manfred Wollmershäuser
Aufsichtsratsvorsitzender
Manfred Wollmershäuser
Aufsichtsratsvorsitzender
8
GewinnSparen
VR-GewinnSparen – 2020 spendeten wir insgesamt 19.573 Euro.
Folgende Vereine, gemeinnützige Organisationen haben vom VR-Gewinnsparen profitiert:
• Vellberger Tennisclub e.V.
• Hohenloher Hundefreunde e.V.
• Fastnachtskomitee Bühlertann e.V.
• Sportfreunde Bühlerzell e.V.
• Kreisfeuerwehrverband Schwäbisch Hall e.V. /
Traumpfad 2020
• Männergesangverein Lorenzenzimmern e.V.
• Stilles Wunder e.V.
• V.D.K. Ortsgruppe
• Musikkapelle Bühlerzell e.V.
• Ev. Kirchenpflege Großaltdorf
• Fischereiverein Bühlerzell e.V. Der Kindergarten in Großaltdorf freut sich über
die neuen Gummistiefel-Igel
• Kindergarten Kunterbunt Bühlertann
• Kindergarten unterm Regenbogen Bühlertann
• Kaschdalauscher Theaterverein Vellberg
• Kinderinsel der AWO Schwäbisch Hall
• Schule Bühlerzell-Geifertshofen
• DKMS gemeinnützige GmbH / Traumpfad 2020
• Kindergarten Schönblick Vellberg
• Kindergarten Markgrafenallee Vellberg
• Kindergarten Großaltdorf
• Kinderhaus Bühlerzell
• Altenpflegeheim St. Josef Bühlerzell GmbH
• Freundeskreis der GHRS Bühlertann
• Grundschule Vellberg
• Ev. Kirchengemeinde Stöckenburg
• Sportverein Großaltdorf e.V.
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Jahresabschluss (Kurzform)
Aktivseite Jahresbilanz zum 31.12.2020
Berichtsjahr Vorjahr
TEUR TEUR
1. Barreserve 15.868 2.740
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzie- - -
rung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
3. Forderungen an Kreditinstitute 3.653 6.960
4. Forderungen an Kunden 151.291 138.207
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 92.195 66.758
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 5.890 4.954
6aa. Warenbestand 80 104
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 4.142 4.202
8. Anteile an verbundenen Unternehmen - -
9. Treuhandvermögen 312 14
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich - -
Schuldverschreiben aus deren Umtausch
11. Immaterielle Anlagewerte - -
12. Sachanlagen 1.578 1.714
13. Sonstige Vermögensgegenstände 303 175
14. Rechnungsabgrenzungsposten 0 5
Summe der Aktiva 275.312 225.833
10Passivseite
Berichtsjahr Vorjahr
TEUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 54.382 23.677
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 196.546 178.610
2a. Verpflichtungen aus Warengeschäften und 1 6
aufgenommenen Warenkrediten
3. Verbriefte Verbindlichkeiten - -
4. Treuhandverbindlichkeiten 312 14
5. Sonstige Verbindlichkeiten 200 239
6. Rechnungsabgrenzungsposten 14 31
7. Rückstellungen 594 803
8. (gestrichen) - -
9. Nachrangige Verbindlichkeiten - -
10. Genussrechtskapital - -
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 8.250 7.750
12. Eigenkapital 15.013 14.686
Zusammensetzung:
a) Gezeichnetes Kapital 3.040 3.037
b) Kapitalrücklagen 164 164
c) Rücklagen 11.394 11.044
f) Bilanzgewinn 415 440
Summe der Passiva 275.312 225.833
11Gewinn- und Verlustrechnung
vom 01.01.2020 bis 31.12.2020 (Kurzform)
Berichtsjahr Vorjahr
TEUR TEUR
1. Zinserträge 4.631 4.728
2. Zinsaufwendungen -255 -321
Zinsertrag ./. Zinsaufwand 4.376 4.407
3. Laufende Erträge aus Aktien, Beteiligungen usw. 135 216
4. Erträge aus Gewinnabführungsverträgen - -
5. Provisionserträge 1.434 1.371
6. Provisionsaufwendungen -127 -133
Provisionsertrag ./. Provisionsaufwand 1.307 1.238
7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands - -
7a. Rohergebnis aus Warenverkehr und Nebenbetrieben 85 113
8. Sonstige betriebliche Erträge 133 126
9. (gestrichen) - -
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen -3.563 -3.581
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle -186 -199
Anlagewerte und Sachanlagen
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen -13 -30
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und -562 -430
bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im
Kreditgeschäft
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten - -
Wertpapieren sowie aus Auflösung von Rückstellungen im
Kreditgeschäft
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, -344 -11
Anteile an verbundenen Unternehmen und Wertpapiere des
Anlagevermögens
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an ver- - -
bundenen Unternehmen und Wertpapiere des Anlagevermögens
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme - -
18. (gestrichen) - -
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 1.368 1.848
20. Außerordentliche Erträge - -
21. Außerordentliche Aufwendungen - -
22. Außerordentliches Ergebnis - -
23. Steuern vom Einkommen, Ertrag und sonstige Steuern -453 -908
24a. Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken -500 -500
25. Jahresüberschuss 415 440
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr - -
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen - -
28. Einstellung in Ergebnisrücklagen - -
Bilanzgewinn 415 440
12Dankeschön für jahrzehntelanges Ehrenamt
Bericht des Aufsichtsrates
Ein herzliches Dankeschön an unsere drei ausscheidenden Aufsichtsräte
Herrn Manfred Wollmershäuser, Herrn Wolfgang Straub und Herrn Christian Schwerdt
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung und
Auf über 21 Jahre Ehrenamt im Aufsichtsrat der Raiffeisenbank Bühlertal eG
Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Über-
kann Herr Manfred Wollmershäuser zurückblicken.
wachungsfunktion wahr und traf die in seinen Zuständigkeitsbereich
In diesen mehr als zwei Dekaden hat Herr Wollmershäuser, der seit dem
fallenden Beschlüsse, dies beinhaltet auch die Befassung mit der Prü-
Jahr 2000 dem Aufsichtsrat angehört und seit 2009 Vorsitzender ist, maß-
fung
geblich nach § 53der
die Geschicke GenG..
Bank mitbestimmt. Stellvertretend für die vielen
Ereignisse, die in seine Amtszeit fallen, darf die Fusion der Raiffeisenbank
Der Vorstand informierte
Vellberg-Großaltdorf den Aufsichtsrat
mit der Raiffeisenbank und die Ausschüsse
Oberes Bühlertal zur heutigendes Auf-
sichtsrates
Raiffeisenbank in regelmäßig
Bühlertal, genanntstattfindenden
werden. Sitzungen über die Geschäfts-
entwicklung, die Vermögens-, Finanz- und
Selbst als Unternehmer tätig, konnte Herr Wollmershäuser Ertragslage
stetssowie
enor-über be-
sondere Ereignisse.
mes Fachwissen Darüber hinaus
und jahrzehntelange stand
Erfahrung mitder
ins Aufsichtsratsvorsitzende
Gremium einbrin-
in einem
gen, was engen
auch den Informations-
einen oder anderen und Gedankenaustausch
neuen mit dem Vor-
Blickwinkel ermöglichte.
stand.
Für sein großes ehrenamtliches Engagement zum Wohle der Raiffeisenbank
Bühlertal danken wir Herrn Wollmershäuser ganz herzlich und wünschen
ihm berufl
Der ich und privat alles
Aufsichtsrat Guteseiner
hat aus für dieMitte
Zukunft.
unverändert Ausschüsse einge-
richtet.
Mit Herrn Wolfgang Straub verabschieden wir einen Aufsichtsrat,
Der Anlageausschuss der be-
tagte im Berichtsjahr ein Mal, wesentliches Thema
reits seit 38 Jahren ehrenamtlichbildeten
für die Raiffeisenbank Bühlertal tätig ist.
die Durchsicht und Beurteilung der Eigenanlagen der Bank.
Bereits 1983 wurde Herr Straub Derbei der damaligen Raiffeisenbank
Prüfungsausschuss und der Bühler-
Personalausschuss haben im Jahr 2018
zell in den Aufsichtsrat gewählt.
nicht getagt.
Als herausragendstes Ereignis fällt in seine Amtszeit die Fusion der damali-
gen Raiffeisenbank Bühlerzell mit der Raiffeisenbank Bühlertann zur Raiff-
Der vorliegende Jahresabschluss 2018 mit Lagebericht wurde vom Ba-
eisenbank Oberes Bühlertal, welche im Jahr 1993 erfolgte.
den-Württembergischen Genossenschaftsverband e. V. geprüft. Über
Ebenso durfte Herr Straub die Fusion mit der Raiffeisenbank Vellberg-
Großaltdorf in 2013 zur heutigendas Prüfungsergebnis
Raiffeisenbank wird
Bühlertal mitin der Generalversammlung berichtet.
verantwor-
ten. Ab 2014 brachte Herr Straub seinen großen Sachverstand und lang-
Den Jahresabschluss,
jährige Erfahrung als stellvertretender den Lagebericht
Aufsichtsratsvorsitzender mit ins und den Vorschlag für die Ver-
Gremium ein. Für seine Verdienste wendung des Jahresüberschusses
um die Raiffeisenbank hat der Aufsichtsrat geprüft und in
Bühlertal danken
wir Herrn Wolfgang Straub und wünschen ihm weiterhin alles Gute beifür die Verwendung des Jahres-
Ordnung befunden. Der Vorschlag
bester Gesundheit. überschusses – unter Einbeziehung des Gewinnvortrages - entspricht
den Vorschriften der Satzung.
Herr Christian Schwerdtempfiehlt
Der Aufsichtsrat wurde im Jahr
der 2006 in den Aufsichtsrat den
Generalversammlung, der Raiffei-
vom Vorstand
senbank Vellberg-Großaltdorf gewählt. Von 2009-2012 war Herr Schwerdt
vorgelegten Jahresabschluss zum 31.12.2018 festzustellen und die vor-
als stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender
geschlagene Verwendung tätig.
des Jahresüberschusses zu beschließen.
Auch Herr Schwerdt war maßgeblich an der Weichenstellung für die Fu-
sion mit der Ablauf
Durch Raiffeisenbank Oberes scheiden
der Wahlzeit Bühlertal zur heutigen
in diesem Raiffeisenbank
Jahr die Herren Uwe Fi-
Bühlertal in 2013 beteiligt. Stets brachte Herr Schwerdt
scher, Oliver Häckh, Armin Kurz, Jürgen Rapp und Bernhard seinen analy-
Schmid aus
tischen Sachverstand in seiner Eigenschaft als Rechtsanwalt zum Vorteil
dem Aufsichtsrat aus. Gemäß Beschluss des Aufsichtsrates soll das Gre-
der Genossenschaft ein. Im Gremium war Herr Schwerdt aufgrund seiner
mium in 2019 auf 10 Mandate verkleinert werden. Aus diesem Grund
humorvollen und konstruktiven Art sehr beliebt.
stellen sich die Herren Armin Kurz und Uwe Fischer nicht zur Wieder-
Wir danken Herrn Schwerdt für mehr als 15 Jahre Ehrenamt zum Wohle
wahl. Herr Gerhard Mann scheidet aus persönlichen Gründen vorzeitig
der Raiffeisenbank Bühlertal und wünschen ihm weiterhin alles Gute und
besteaus dem Aufsichtsrat aus. Die Wiederwahl der Herren Oliver Häckh, Jür-
Gesundheit.
gen Rapp und Bernhard Schmid ist zulässig. Zukunftsorientiert schlägt
der Aufsichtsrat Herrn Holger Wüllems (Vellberg) zur Wahl in das Gre-
mium vor.
Der Aufsichtsrat dankt den ausscheidenden Herren für die geleistete
Tätigkeit. Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und den Mitarbeitern
Dank für die geleistete Arbeit aus. 13
Vellberg, 7. Mai 2019Veranstaltungen
140 Jahre Raiffeisenbank Bühlertal eG
Alles begann mit einer großen Idee…..
Die Wurzeln der Volks -und Raiffeisenbanken reichen bis in das Zeitalter der industriellen Revolution zurück. In
der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts erlebte Europa eine Ära des Wandels und des Fortschritts. Prägende
Erfindungen stammen aus jener Zeit: das Auto, die Glühbirne…. Visionäre Köpfe sorgten für einen technischen
Quantensprung. Diese tiefgreifenden Errungenschaften bedeuteten eine Erhöhung der Lebensqualität und
legten die Grundlage für weitere Innovationen.
Auf der anderen Seite war es in dieser Umbruchphase für Bauern oder Handwerker unmöglich, sich zu
vertretbaren Konditionen Geld zu beschaffen. Sie hatten kaum Zugang zu Bankdienstleistungen und nur
geringe kaufmännische Erfahrung. Viele waren daher in ihrer Existenz bedroht. Nahezu zeitgleich fanden zwei
Persönlichkeiten Wege aus der Misere, wenn auch aus unterschiedlichen Motiven heraus: Friedrich Wilhelm
Raiffeisen (1818-1888) konnte dem Elend der Bauern nicht mehr tatenlos zuschauen. Hermann Schulze aus
Delitzsch (1808-1883) leistete Hilfe zur Selbsthilfe, um in Not geratene Handwerker zu unterstützen. Beide
hatten die Idee der genossenschaftlichen Selbstorganisation.
„Was dem einzelnen nicht möglich ist, das vermögen viele...“
Ein Leitsatz, der nichts von seiner Aktualität eingebüßt hat. Er bildete damals das Fundament für die
Entstehung der heutigen Volks- und Raiffeisenbanken.
Den Durchbruch der Genossenschaftsidee in Württemberg schaffte Raiffeisen mit seiner überzeugen-
den Rede am 28. Oktober 1880 in der Stuttgarter Liederhalle. Bis zum Jahresende wurden noch zwölf
„Darlehenskassen-Vereine“ vor Ort gegründet. Damit begann auch hierzulande eine einzigartige
Erfolgsstory, die bis zum heutigen Tage andauert.
Am 19. Juni 1881 wurde der Vellberger Darlehenskassen-Verein
von 115 Bürgern gegründet. Ursache dafür war die damals herr-
schende Not der Bevölkerung. Diese Genossenschaft, die 1883 die
Aufnahme in den „Verband landwirtschaftlicher Kreditgenossen-
schaften in Württemberg“ beantragte, zählt damit zu den Grün-
dergenossenschaften des Württembergischen Genossenschafts-
verbandes. Gleichfalls war sie im damaligen Kreis Schwäbisch Hall
die erste Selbsthilfeeinrichtung von vielen, die auf Initiative von
Friedrich Wilhelm Raiffeisen ins Leben gerufen wurde. Landwirte
und Handwerker dieser Zeit wehrten sich mit diesen Zusammen-
schlüssen gegen Wucherer, die rücksichtslos auch unverschuldete
Not ausnutzten, um ihre oft recht trüben Geschäfte florieren zu
lassen.
In der Gründungsversammlung zum Vellberger Darlehenskassen-
Verein wurden die Statuten festgelegt und die erste Vorstandschaft
und der Verwaltungsrat gewählt:
„Das Eintrittsgeld für jedes neue Mitglied, das dem Verein beigetre-
ten ist und in den nächsten 3 Wochen nach Gründung des Vereins
Auszug aus dem Gründungsprotoll
beitreten wird, soll für den Einzelnen 3 Mark betragen. Für die
nach Ablauf der Frist beitretenden Mitglieder sollen 5 Mark erho-
ben werden.“
Mitglieder des Vereins konnten nur „dispositionsfähige“ Einwohner der politischen und kirchlichen
Gemeinde Vellberg sein. Die Teilnahme weiblicher Mitglieder an den Versammlungen war nicht
gestattet, dieselben hatten also auch kein Stimmrecht.
Dafür durften sich die Mitglieder verpflichten, mit ihrem ganzen Vermögen zu haften. Außerdem
wurde für ein unentschuldigtes Fernbleiben der Mitglieder bei den Generalversammlungen eine
Konventionalstrafe von 20 Pfennig festgesetzt.
14140 Jahre Raiffeisenbank Bühlertal eG
In den folgenden Jahren erblühte das Genossenschaftswesen
im Bühlertal:
1889 folgten die Gründung der Darlehenskassenvereine Bühlerzell und
Bühlertann, 1902 dann auch in Großaltdorf.
Am 1. Mai 1889 trat das erste deutsche Genossenschaftsgesetz in
Kraft und in den Statuten wurden neue Begriffe wie Geschäftsanteil
und Einzahlungspflicht notwendig. Fortan konnten die Vereine mit
unbeschränkter Haftpflicht der Mitglieder bestehen.
Der erste Weltkrieg fand Erwähnung in den Protokollbüchern. 1914
wurden die in Friedenszeit gegründeten Vereine und Genossenschaften
gebeten, sich an einem örtlichen Kriegsfonds zur Unterstützung der
hilfsbedürftigen Familien der Einberufenen und für diese selbst zu
beteiligen.
„Die Generalversammlung beschloss einstimmig dem Ortsausschuss zur
Verwaltung des örtlichen Kriegshilfefonds einen stattlichen Betrag von
1.000 Mark zu übergeben.“
Bereits ab 1919 machte sich die Inflation mit ihren Erscheinungen
bemerkbar. In den Folgejahren schritt die Geldentwertung rasant voran. Am 1. November 1923 entsprachen
bereits 100 Milliarden Papiermark dem Gegenwert von gerade 1,53 Goldmark. Höhepunkt dieser Entwicklung
war am 20. November 1923: eine Billion Papiermark ist gleich dem Wert einer Goldmark.
(eine Billion in Ziffern: 1.000.000.000.000).
Während der Inflationszeit nahm auch die Teuerung sprunghaft zu. In dieser Zeit, als 10 Milliarden Mark nur
noch ein Pfennig wert waren, kostete ein Ei 80 Milliarden Mark, ein Glas Bier 150 Milliarden Mark.
Es gab Bezugskarten und Marken für alle Grundnahrungsmittel sowie für Kohlen und Holz.
Die Zinsen waren in dieser Zeit sehr hoch. So hatten Einlagen einen Tageszins von 8%, für Darlehen wurden bei
Tagesverzinsung 10% verlangt. Am 20. November 1923 wurde die neue Rentenmark eingeführt. Aber erst mit
der am 30. April 1924 geschaffenen Währungseinheit „Reichsmark“ wurde die Lage wieder stabilisiert.
Nach dieser Geldentwertung mussten auch die Darlehenskassenvereine wieder ganz unten anfangen. Man
beschloss, den Geschäftsbetrieb auf Rentenmark umzustellen und den Gesamtbetrag der Einlagen auf
50.000 Rentenmark zu begrenzen. Im ersten Geschäftsjahr nach der Inflation wurde 819 Rentenmark Gewinn
erwirtschaftet.
Die folgenden Jahre dienten dem Neuaufbau der Genossenschaften, die sich langsam, aber stetig weiter-
entwickelten.
Die Weltwirtschaftskrise erscheint nicht im Protokoll, doch machte die Gleichschaltung aller Vereine bereits im
Jahre 1933 eine außerordentliche Generalversammlung nötig. Im Protokoll liest sich das so: „Durch die nationale
Revolution und die Übernahme der Macht durch den Volkskanzler Adolf Hitler hat auch beim Darlehenskassen-
Verein eine Umstellung durch Gleichschaltung zu erfolgen. Es hat sich daher als zweckmäßig erwiesen, dass
sämtliche Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder sowie der Vorsteher und Rechner ihre Ämter zur Verfügung
stellen und daher ist eine Neuwahl vorzunehmen.“
Die Mitglieder blieben davon unbeeindruckt und wählten einstimmig die alten Vorstands- und
Aufsichtsratsmitglieder wieder.
Ein neugeschaffenes Reichsgesetz erbrachte 1935 eine Verringerung der Vorstandsmitglieder und die
Umfirmierung in Spar- und Darlehenskasse eingetragene Genossenschaft mit unbeschränkter Haftung.
Nach dem zweiten Weltkrieg fingen die Genossenschaften wiederum bei Null an. Das war schon deshalb
schwierig, weil das Geld seine Funktion als Zahlungsmittel verloren hatte.
15Veranstaltungen
140 Jahre Raiffeisenbank Bühlertal eG
Die Geschäftsführer und Vorstände mussten nun zusammen mit ihren Aufsichtsräten die Genossenschaft ge-
mäß dem Motto „einer für alle und alle für einen“ wieder auf Kurs bringen.
Die prosperierende Entwicklung der Nachkriegsjahre zeigte sich neben der Bilanzsummenentwicklung auch in
der baulichen Entwicklung:
1957 Einweihung des Genossenschaftshauses in Großaltdorf
1961 Bezug des neuen Genossenschaftsgebäudes in Vellberg
1964 Fertigstellung des neuen Lager- und Bürogebäudes in Bühlerzell
1966 Einweihung des Neubaus der Genossenschaftsbank Bühlertann
1969 wurde die Buchhaltung auf elektronische Datenverarbeitung umgestellt. Die Einführung des bargeldlosen
Zahlungsverkehrs, vor allem aber die bargeldlose Lohn- und Gehaltszahlung führte zu einem ungeahnten
Aufschwung im Bankgeschäft. Schon bald wurde der Platz zu klein, diverse Um- und Anbauten wurden in den
Folgejahren beispielsweise in Vellberg beschlossen, in Bühlertann bezog man 1982 gleich ein komplett neues
Bankgebäude.
Automatisierung und Fortschritt führten ab 1989 zu Zusammenschlüssen:
Im Jahr 1989 erfolgte die Fusion mit der Raiffeisenbank
Großaltdorf zur Raiffeisenbank Vellberg-Großaltdorf eG –
nach dem Motto
„Gemeinsam stärker – Gemeinsam leistungsfähiger“.
Im Jahr 1993 erfolgte dann die nächste Fusion im Oberen
Bühlertal: Die Raiffeisenbank Bühlerzell und die
Raiffeisenbank Bühlertann bilden gemeinsam die
Raiffeisenbank Oberes Bühlertal eG.
Willy Messerschmidt Joachim Ciupke und Horst Bißwanger
Zum 125-jährigen Jubiläum ist im Geschäftsbericht zu lesen:
„In einer Zeit, in der sich die Leistungen der Banken kaum noch unterscheiden, macht der Genossenschafts-
gedanke den Unterschied: Volksbanken und Raiffeisenbanken sind Banken in Kundenhand. Gleich wie groß
die Geschäftsvolumina sind, jeder Kunde wird eingeladen Mitglied zu werden. Das macht ihn zum Teilhaber
mit Eigentum und Stimmrecht. Auf der anderen Seite ist ihm die Bank nicht nur als Kunde, sondern auch als
Eigentümer verpflichtet. Das verbindet.“
Des Weiteren ist zu lesen:
„Bei aller Hektik und Kurzlebigkeit der heutigen Zeit, auf eines kann man sich verlassen:
die Volksbanken und Raiffeisenbanken bleiben etwas Besonderes.“
Dieser Satz hat auch im Jahr 2021 an Aktualität nichts eingebüßt!
Im Juli 2012 wurde die nächste große Veränderung auf den
Weg gebracht: Um gestärkt in die Zukunft zu gehen, ent-
schlossen sich die Raiffeisenbank Vellberg-Großaltdorf eG
und die Raiffeisenbank Oberes Bühlertal eG zur Fusion. Die
Mitglieder stimmten mit überwältigender Mehrheit zu.
Es war nun eine Bank mit einer Bilanzsumme von 170 Mio. €
und 4.009 Mitglieder entstanden.
Ein Jahr nach der Fusion ist im Geschäftsbericht zu lesen:
„Die Erfahrung im Jahr eins nach der Fusion bestätigen, dass dieser Schritt für eine positive Entwicklung
der Bank richtig und wichtig war. So konnten wir Ihre Bank noch stabiler und zukunftssicherer machen. Die
genossenschaftliche Präsenz in unserem Marktgebiet wurde erhalten und die immer weiter ansteigenden
Regulatorien können einfacher bewältigt werden.“
16140 Jahre Raiffeisenbank Bühlertal eG
Nach dem Generationenwechsel (die bisherigen Vorstände Herbert Baumann, Horst Bißwanger, Herbert Leicht
und Martin Rassel treten in den wohlverdienten Ruhestand) führen Jürgen Keil (seit Oktober 2015)
und Hermann Högel (seit Oktober 2017) die Bank:
„Unser Anliegen ist es, unseren Mitgliedern und Kunden einen Mehrwert zu bieten.
Durch Präsenz vor Ort
haben wir die Basis für eine erfolgreiche Weiterentwicklung
und Selbstständigkeit der Raiffeisenbank Bühlertal eG.
Unser Ziel: Das WIR im Bühlertal weiter stärken!“
Jürgen Keil Hermann Högel
17Veranstaltungen
Was war los... 1881 und 1981
Was war los vor 140 Jahren?
04. März James A. Garfield wurde 20. Präsident der Vereinigten Staaten.
Am 19. September 1881 erlag er jedoch seinen Schussverletzungen aus einem
Attentat vom 02.07.
08. März Eduard Breuninger eröffnet am Stuttgarter Marktplatz das Warenhaus Breuninger
13. März der russische Zar Alexander II. fällt einem Attentat zum Opfer
01. April das erste Telefonnetz wird in Berlin mit 48 Teilnehmern eröffnet, das erste deutsche
Telefonbuch erscheint am 14. Juni in Berlin
16. Mai in Lichterfelde bei Berlin nimmt die erste elektrisch betriebene Straßenbahn
der Welt ihren Probebetrieb auf.
20. Juli Der Sioux-Häuptling Sitting Bull kapituliert mit seinen Gefährten in Fort Buford
gegenüber der United States Army
10. August in Paris wird die erste internationale Elektrizitätsausstellung gezeigt.
Besucher sind von den von Thomas Alva Edison und Sigmund Bergmann
gemeinsam entwickelten Glühbirnen fasziniert
September Ferdinand Adolf Kehrer führt den ersten konservativen Kaiserschnitt durch,
Thomas Alva Edison baut das erste Elektrizitätswerk der Welt, Frankreich richtet die
ersten gebührenfreien staatlichen Volksschulen für die allgemeine Bevölkerung ein.
Was war los vor 40 Jahren?
01. Januar der ECU (European Currency Unit) wird als einzige EG-Verrechnungseinheit in der
Europäischen Gemeinschaft eingeführt.
20. Januar Ronald Reagan wird 40. Präsident der USA – er löst Jimmy Carter ab.
15. Februar in den DDR-Medien wird eine Rede von SED-Chef Erich Honecker zitiert, die
überraschend das Thema der Vereinigung beider deutscher Staaten zum Inhalt hat.
28. Februar die bis dahin größte Großdemonstration in Deutschland: 50.000 – 100.000
Demonstranten nehmen an einem weitgehend friedlichen Marsch gegen das geplante
Kernkraftwerk Brokdorf teil. Rund 10.000 Polizisten begleiten die Demonstration
05. März Sinclair Research veröffentlicht den Heimcomputer ZX81, der das Zeitalter des
Computers als Massenware einläutet.
12. April erster Start eines Space Shuttle, der Raumfähre Columbia
16. April in Adrano (Sizilien) geht Europas erste Photovoltaik-Freiflächenanlage in Betrieb
13. Mai Pistolen Attentat auf Papst Johannes Paul II.
10. Juni der letzte Mercedes-Benz 600 rollt in Stuttgart vom Band ins Museum
29. Juli Hochzeit von Prinz Charles und Lady Diana Spencer
22. September Einweihung des Hochgeschwindigkeitszuges TGV durch Mitterrand.
18„Ein Dank“ an alle unsere Mitglieder
Wir danken allen unseren Mitgliedern für Ihre Treue zu unserer Bank.
Stellvertretend für alle Mitglieder möchten wir für die langjährige
Verbundenheit unsere Mitglieder hervorheben, die seit vielen Jahrzehnten
Teilhaber unserer Bank sind.
• Rudolf Kohnle Sägewerk e.K. seit 1940 (Unser langjährigstes Mitglied)
• BAG Hohenhole- Raiffeisen eG seit 1944 (75 Jahre)
• Wolfgang Fuchs GmbH in Bühlertann seit 1951 (70 Jahre)
• Emil Vogel aus Vellberg - Talheim seit 1951 (70 Jahre)
• Hermann Frank aus Vellberg seit 1951 (70 Jahre)
Grußworte zum 140-jährigen Jubiläum von Hermann Frank:
(Bürgermeister a.D. der Stadt Vellberg, ehemaliger Aufsichtsratsvorsitzender, Mitglied seit 1951)
„Wie es einmal in der Nachkriegszeit war“
Als ich 1948, also nach dem 2. Weltkrieg, zum Bürgermeister von
Vellberg gewählt wurde, bestand die Raiba Vellberg aus dem
Ochsenwirt Ludwig Drechsler und einer Kassette aus Stahl!
Das langsam anlaufende Bankgeschäft wurde in der Gaststätte
„zum Ochsen“ im Nebenzimmer abgewickelt. Der Ochsenwirt
war ein intelligenter, aufgeweckter Mensch und sehr belesen.
Wenn er gerade in ein Buch verliebt war und der Abschnitt war
noch nicht zu Ende, musste man eben warten. Das nahm man
damals anstandslos hin.
Die Zeit verging und so wurde 1948 Friedrich Horch zum
Geschäftsführer der Raiba Vellberg gewählt. Die Geschäftsstelle
befand sich in seinem Haus. Bei einem Bankbesuch musste man
in Kauf nehmen, dass man im Dunst seiner Lieblingszigarette
„Eckstein“ Platz nehmen musste. Der „Horcha Frieder“ lebte aber voll und ganz für seine Bank.
Das darf man wohl so sagen. Am liebsten hätte er gerne auch das Geschäft von Vorstand und
Aufsichtsrat übernommen.
Von 1957 – 1988 war ich Aufsichtsratsvorsitzender der Raiffeisenbank. Als der Tresorraum fertig war,
habe ich einmal als Aufsichtsratsvorsitzender einen unvermuteten Kassensturz durchgeführt und mit
Birgit Reu das „Bare“ gezählt, ca. 600.000 DM und viele Gold- und Silbermünzen waren vorhanden.
Es ging also aufwärts! Frau Reu blieb bis heute meine Ansprechpartnerin.
Ich wünsche unserer Raiffeisenbank Bühlertal eG und ihren Mitgliedern alles erdenklich Gute.
Eine Zeit, wo nicht nur der Fortschritt dominiert, sondern „das Menschliche“ wieder mehr Platz
gewinnt.
19Veranstaltungen
140 Jahre Raiffeisenbank Bühlertal eG
Die Chronik der vier ursprünglichen Banken
19.06.1881 1. ordentliche Generalversammlung zur Gründung des
Darlehenskassenverein Vellberg (115 Gründungsmitglieder)
06.02.1889 Gründung des Darlehenskassenverein Bühlerzell (30 Gründungsmitglieder)
17.11.1889 Gründung des Darlehenskassenverein in Bühlertann
(64 Gründungsmitglieder)
10.05.1902 Gründung des Darlehenskassenverein in Großaltdorf
(42 Gründungsmitglieder)
1926 das Schulsparen mit Sparmarken wurde eingeführt und
vom damaligen Schulleiter stark unterstützt
1927 Bau eines Lagerschuppens für die Darlehenskasse Bühlerzell
1934 Umfirmierung in Spar- und Darlehenskasse Bühlertann
1935 Umfirmierung in Spar- und Darlehenskasse Großaltdorf
1940 Beschluss der Zusammenarbeit mit der Velag Schwäbisch Hall
1950 Bau eins eigenen Lagerhauses für die Spar- und Darlehenskasse Bühlertann
1951 Einführung des Schulsparens in der Volksschule Großaltdorf
1954 die Mitglieder erhielten erstmals eine gedruckte Einladung zur
Generalversammlung und eine gedruckte Bilanz
1955 Umfirmierung in Genossenschaftbank Bühlertann
1955 Umfirmierung in Genossenschaftsbank Großaltdorf
1957 Einweihung des Genossenschaftshauses in Großaltdorf mit
Bankräumen und Wohnung für Geschäftsführer
1958 Bau eines kleinen Lagerhauses in Talheim,
in Vellberg gab es keinen geeigneten Platz dafür
1959 Änderung der Firmenbezeichnung in
Genossenschaftsbank Vellberg eGmbH
1960 Bau einer Lagerhalle mit 250 qm in Großaltdorf
1961 Bezug des Neubaus in der Eschenauer Str. 5
1961 Umfirmierung der Darlehenskasse Bühlerzell in Genossenschaftsbank
20140 Jahre Raiffeisenbank Bühlertal eG
1964 Fertigstellung des neuen Lager- und Bürogebäudes der Darlehenskasse
Bühlerzell (zum 75-jährigen Jubiläum)
1964 Die Genoba Vellberg ist die drittgrößte Genossenschaft
im Kreis Schwäbisch Hall
04.10.1965 Eröffnung der Zahlstelle in Vellberg-Talheim
04.07.1966 Einweihung des Neubaus der Genossenschaftsbank Bühlertann
(Mühlstr. 14)
1967/1968 Erweiterung der Bankräume in Großaltdorf
1968 Umfirmierung in Raiffeisenbank Großaltdorf
1969 Umfirmierung in Vellberger Bank eGmbH
1969 Umstellung der Buchhaltung auf elektronische Datenverarbeitung
1974 Um- und Anbau des bestehenden Bankgebäudes in Vellberg
1973 Verlegung der Zahlstelle von Unteraspach nach Oberaspach
1977 Umfirmierung in Raiffeisenbank Bühlertann
1980 Umbau der Geschäftsräume und Errichtung eines
Raiffeisen-Marktes in Bühlerzell
1982 Umfirmierung der Genossenschaftsbank Bühlerzell in Raiffeisenbank
Bühlerzell, Erstellung des Lose-Dünger-Lager mit Bodenwaage
24.09.1982 Einweihung des neuen Bankgebäudes der Raiffeisenbank Bühlertann
in der Hauptstraße (mit Arztpraxis im Obergeschoß und Mietwohnung)
1989 Fusion der Vellberger Bank mit der Raiffeisenbank Großaltdorf
1993 Fusion der Raiffeisenbank Bühlerzell mit der Raiffeisenbank Bühlertann
11.10.1998 Einweihung des Anbaus / Neubau in der Eschenauer Str. 5
2013 Fusion der Raiffeisenbank Vellberg-Großaltdorf mit der
Raiffeisenbank oberes Bühlertal zur heutigen Raiffeisenbank Bühlertal eG
19.06.2021 Jubiläum 140 Jahre Raiffeisenbank Bühlertal eG
21Veranstaltungen 22
Nachhaltigkeit in der Raiffeisenbank Bühlertal eG
Die Genossenschaftsidee verbindet seit ihrer Entstehung wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlich verantwor-
tungsbewusstem Handeln. Wir fördern den Wandel zu einer nachhaltigen Wirtschaft und handeln mit unseren
Kunden, Mitgliedern und Mitarbeitern für eine nachhaltige Zukunft.
Bernhard Schmid, Mitglied und Aufsichtsrat unserer Bank zum Thema Nachhaltigkeit:
„Nachhaltiges Wirtschaften haben wir Bauern in
unserer DNA.
Für meinen landwirtschaftlichen Betrieb hat die
Nachhaltigkeit schon immer eine große Bedeu-
tung, denn als Landwirte haben wir seit jeher das
Bestreben, das von den Vorfahren Ererbte guten
Gewissens an die Nachkommen zu übergeben.
Das unterscheidet unsere Struktur von vielen
anderen Wirtschaftszweigen:
Wir denken in Generationen und so ist auch
für meinen Betrieb die Nachfolge absehbar.
Früher geschah vieles unbewusst,
zunehmend aber werden Entscheidungen ganz
bewusst auf Nachhaltigkeit überprüft.
Hier ein paar konkrete Beispiele zur Thematik in meinem Betrieb:
Die Schweinemast ist eingebettet in einen regionalen Kreislauf von der Geburt der Ferkel bis zur Schlachtung
beim örtlichen Metzger. Das bedeutet kurze Transportwege und maximale Wertschöpfung in der Region.
Die Gülle der Schweinemast wird zunächst energetisch in der Biogasanlage genutzt, um damit regenerativen
Strom bedarfsgerecht, das heißt dann, wenn er gebraucht wird, ins öffentliche Netz einzuspeisen. Gleichzeitig
wird Schwankungen von Wind und Sonne entgegengewirkt.
Dann wird die Gülle auf den Flächen ausgebracht und ersetzt energetisch aufwändig produzierten
Mineraldünger. Ebenso wird damit die Bodenfruchtbarkeit gefördert.
Aktuell bauen wir ein Nahwärmenetz, um mit der anfallenden Wärme der Biogasanlage die Nachbarhäuser
zu versorgen. Das spart fossile Energieträger ein.
Und nebenbei wird auf versiegelten Flächen, die Dächer der Betriebsgebäude, durch PV-Anlagen sauberer
Strom erzeugt.
Nicht zuletzt muss die Wirtschaftlichkeit all dieser Vorgehensweisen gewährleistet sein, sonst ist es nicht
durchzuhalten und somit mit Nachhaltigkeit nicht in Einklang zu bringen.
Zu dieser Philosophie passt eine Bank wie die Raiffeisenbank Bühlertal eG, wo der regionale Geldkreislauf,
historisch bedingt überwiegend von Handwerkern und Bauern gegründet, gefördert wird und im Vorder-
grund steht.“
23Veranstaltungen
Unsere Teams stellen sich vor
Team Vellberg:
(von links)
Michael Zimmerling
Sonja Beyer
Ingrid Grobshäußer
Birgit Reu
Ralf Schwab
Team Bühlertann:
(von links)
Regina Müller
Danny Lange
Anette Allert
Bernd Glasbrener
Gazmend Murati
Team Bühlerzell:
(von links)
Markus Stöcker
Monika Rossmanith
Petra Borina
Hans Eisebraun
Sonja Heiner
Hansjörg Schneider
24Unsere Teams stellen sich vor
Team Großaltdorf:
(von links)
Thorsten Diehm
Bettina Glasbrenner
Unsere Finanzierungsspezialisten:
(von links)
Helmut Gräter
Julia Stegmeyer
Bernd Glasbrenner
Friedrich Baumann
Unsere
Electronic-Bankingspezialisten:
(von links)
Stefan Pehl
Michael Zimmerling
25Veranstaltungen
Ehrungen langjähriger Mitarbeiter
Auch im Jahr 2020 durften wir zwei Mitarbeiter für lange
Zugehörigkeit zur Bank ehren.
Wir danken für Ihr Engagement und Ihre Treue.
Hans Eisebraun für 45 Jahre
Geschäftstellenleiter in Bühlerzell
Hansjörg Schneider für 35 Jahre
Raiffeisenmarkt in Bühlerzell
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Montag 08.00 - 12.00 Uhr 14.00 - 17.00 Uhr
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Monika
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Rossmanith
Markt
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Bühlerzell
Finanzierungen/Firmenkunden
ingrid.grobshaeusser@raiba-buehlertal.de
Helmut
Finanzierungen/Firmenkunden Gräter - Raiffeisen
Lastschriftrückgabe
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Markt Bühlerzell 300-635
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monika.rossmanith@raiba-buehlertal.de
Hansjörg
Markt Schneider
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Helmut Gräter Hansjörg Schneider
Helmut
Helmut Gräter
GräterFinanzierungen/Firmenkunden
Tel. 07907/97300-54 Regina
Regina Müller
Müller Hansjörg
Hansjörg Schneider raiffeisenmarkt@raiba-buehlertal.de
Tel.
Schneider 07907/97300-635
Tel.
Anja
Anja 07907/97300-54
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Tiroke * Kartenservice: Tel.
Sonja 07907/97300-635
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Tel. 07907/97300-54
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Helmut Gräter
helmut.graeter@raiba-buehlertal.de
helmut.graeter@raiba-buehlertal.de
- Bestellen
regina.mueller@raiba-buehlertal.de
regina.mueller@raiba-buehlertal.devon Bank-,
Tel.
Tel. Giro-Sonja
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07907/97300-635 Kreditkarten
raiffeisenmarkt@raiba-buehlertal.de
07907/97300-635
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anja07907/97
.tiroke@raiba-buehlertal.de sonja.heiner@raiba-buehlertal.de
sonja.heiner@raiba-buehlertal.de
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Tel.
helmut.graeter@raiba-buehlertal.de 300-54 - Sperren von Bank-, Giro- oder
Markus Kreditkarten
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raiffeisenmarkt@raiba-buehlertal.de
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Friedrich Baumann
helmut.graeter@raiba-buehlertal.de
Friedrich Baumann - u.v.m. Marcus
Tel.
Marcus Brenner
07907/97
Brenner 300-630
Friedrich Finanzierungen/Firmenkunden
Finanzierungen/Firmenkunden Raiffeisen
Raiffeisen Markt
Markt Bühlerzell
Bühlerzell
Friedrich BaumannTel. 07907/97300-21
Baumann
Tel.
Helmut
07907/97300-21
Gräter
Marcus
Marcus Brenner Tel.
Brenner 07907/97300-630
raiffeisenmarkt@raiba-buehlertal.de
Tel. 07907/97300-630
Tel. Helmut
07907/97300-21 Gräter Tel. Hansjörg
Hansjörg
07907/97300-630 Schneider
Schneider
raiffeisenmarkt@raiba-buehlertal.de
friedrich.baumann@raiba-buehlertal.de
Friedrich
Tel. 07907/97300-21 Baumann
friedrich.baumann@raiba-buehlertal.de Tel. 07907/97300-630
raiffeisenmarkt@raiba-buehlertal.de
Tel. 07907/97300-54
Tel. 07907/97300-54
friedrich.baumann@raiba-buehlertal.de Tel.
Tel. 07907/97300-635
07907/97300-635
raiffeisenmarkt@raiba-buehlertal.de
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helmut.graeter@raiba-buehlertal.de raiffeisenmarkt@raiba-buehlertal.de
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Bernd
Bernd GlasbrennerTel. (Bühlertann)
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Braun
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JürgenGlasbrenner
Keil Eduard
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Braun Privatkunden-Bezirksleiter
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Bernd Glasbrenner (Bühlertann)
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Jürgen Keil Tel. Tel.
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07907/97300-12
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Kundenberatung Thorsten Diehm
Diehm Privatkunden-Bezirksleiter
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Braun eG
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thorsten.diehm@raiba-buehlertal.de Tel:
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Hermann Högel
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Bettina
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hermann.hoegel@raiba-buehlertal.de Thorsten
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Diehm BAG-Hohenlohe-Raiffeisen
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Hall
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13
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