Geschäftsbericht 2019 - LANDI Mittelthurgau
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Geschäftsbericht 2019
Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis 2 Führung & Organisation Vorwort des Präsidenten 3 Leitbild 4 Genossenschaftsorgane 5 Organigramm 6 Lagebericht Umsätze und Kennzahlen 7 Personal per 31.12.2019 8-11 Agrar 12-13 Detailhandel 14-15 Energie 16 Zukunftsaussichten 17 Besondere Ereignisse 17 Durchführung Risikobeurteilung 17 Finanzielle Berichterstattung Erfolgsrechnung 18 Bilanz 19 Geldflussrechnung 20 Anhang zur Jahresrechnung 21-23 Erläuterung zur Jahresrechnung 24-25 Verwendung Bilanzgewinn 25 Bericht der Revisionsstelle 26 Dank 27 2
Vorwort des Präsidenten
Umfeld Momentan können Pressemeldungen und das Verhalten fen. Unsere rund 25 Wohnungen sind bis auf eine gut vermietet.
der Bevölkerung widersprüchlicher nicht sein. Einerseits wird
von uns immer mehr Ökologie gefordert, andererseits müssen
Personal Das Geschäftsleitungsmitglied Christian Schindler ging
die Lebensmittel ständig günstiger werden.
Ende Januar 2020 in den wohlverdienten Ruhestand. Die Umset-
Die Auflagen für uns Bauern werden fortlaufend grösser, unser zung der Fusion und die anschliessende Integration des Standorts
„Büroapparat“ nimmt stetig zu. Der Konsument entfernt sich Sonterswil in den Agrarstandort Märstetten war ein grosser Ver-
je länger je mehr von uns Produzenten. Die komplexen Zusam- dienst von Christian. Ihm gehört daher ein ganz spezieller Dank.
menhänge und logischen Abläufe bei der Produktion, kennen nur
noch die Wenigsten. Dieses fehlende Wissen erklärt, dass grosse
Bevölkerungsschichten absurde Forderungen an uns stellen. Es Obstlagerhaus Die Tobi Seeobst AG sortiert ab 2020 nicht mehr
wird verlangt, ohne Pestizide, Dünger und anderen Hilfsmitteln, bei uns. Die Lagerräume im Obstkühlhaus Leimbach sind aber
bessere, gesündere, jedoch immer kostengünstigere Lebensmit- gefüllt und können weiterhin gut vermietet werden.
tel zu produzieren.
Ich glaube fest daran, dass es uns gelingen wird, auch diese He- Beteiligungen Wir sind an der Tobi Seeobst AG mit rund 4,7%
rausforderung zu meistern, denn das Essen ist weltweit keine beteiligt. Das Anteilscheinkapital an der fenaco beträgt
Selbstverständlichkeit. Sind wir dankbar und schauen positiv in Fr. 2.01 Mio. Weiter sind wir Teilhaber der Zuckerfabrik Frauen-
die Zukunft. feld sowie der Getreide Mittelthurgau AG in Märstetten.
Produktion Auch im Jahr 2019 mussten wir erfahren, dass wir Abschluss Der Gesamtumsatz ist leicht zurückgegangen und
uns auf wärmere und vor allem trockenere Jahre einstellen liegt bei Fr. 45.11 Mio. Dank unserer Kostendisziplin haben wir
müssen. Es wird immer wichtiger, die Kulturen und ihre Bewirt- trotzdem einen erfreulichen EBITDA von Fr. 1.50 Mio.
schaftung auf das Klima abzustimmen. Wir werden vermehrt auf
genügend und sauberes Wasser angewiesen sein.
Dank Ich danke meiner Kollegin und meinen Kollegen in der
Verwaltung für die gute und konstruktive Zusammenarbeit.
Verwaltung In den monatlichen Sitzungen hat der Verwaltungs-
Ein besonderer Dank gehört der Geschäftsleitung für das gute
rat den aktuellen Geschäftsgang besprochen und die jeweils
Funktionieren innerhalb des Gremiums und speziell für die
nötigen Beschlüsse gefasst. Über aktuelle Vorhaben und die
vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Verwaltung.
künftige strategische Ausrichtung wurden wichtige Entscheide
getroffen. Die Verwaltung hat die Risiken der LANDI Mittelthur- Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern danke ich für den uner-
gau gemäss Vorgabe der LANDI Treuhand und des Aktienrechts müdlichen Einsatz, den sie für unser Unternehmen leisten.
nach bestem Wissen beurteilt und in einem Bericht zu Handen Ihnen, geschätzte Genossenschafter, danke ich für Ihr Vertrauen
der Revision verabschiedet. und Ihre Unterstützung als Mitglied und Kunde.
Auf dem guten Zusammenspiel aller Beteiligten gründet der
Kommunikation Die richtige und schnelle Kommunikation wird Erfolg unserer LANDI Mittelthurgau. Ihnen allen wünsche ich im
immer anspruchsvoller. In den neuen Medien werden Facts und Betrieb, bei der Arbeit und in Ihren Familien viel Freude, Glück
Fakes sehr schnell und sehr breit gestreut. Wir sind bestrebt, Sie und Erfolg.
auch weiterhin mit den aktuellen, nötigen und richtigen Informa-
tionen zu versorgen.
Sulgen, 5. März 2020
Liegenschaften In Märstetten ist das Baugesuch für den Um-
bau noch im Dezember letzten Jahres eingereicht worden. Fast Markus Lauchenauer
gleichzeitig ist die Baubewilligung für Sulgen bei uns eingetrof- Präsident
3
Leitbild
Wer wir sind Die LANDI Mittelthurgau ist eine Genossenschaft in Durch ein stetes Agieren vor Ort, unterstützt durch gute Bezie-
den Segmenten Agrar- und Detailhandel sowie Brenn- und Treib- hungen und fachliche Beratung wollen wir diese Ziele erreichen.
stoffe. Wir bewirtschaften drei Agrar Standorte für Futterwa-
Damit wir unsere Zukunftsaufgaben erfüllen können, stehen wir
ren, Saatgut, Pflanzennahrung und Pflanzenschutz sowie einen
zu einer ökonomischen und ökologischen Geschäftsführung.
LANDI Laden. Im Obstkühlhaus Leimbach lagern und sortieren
wir in Zusammenarbeit mit Obstverarbeitern Bio- und Tafelobst. Um das Bestehen des Unternehmens sowie die Arbeitsplätze
unserer Mitarbeitenden langfristig zu sichern, wollen wir einen
In unserem regionalen Wirtschaftsgebiet führen wir acht Detail-
angemessenen Gewinn erzielen und die nötigen Reserven erar-
handels Läden mit dem Hauptsortiment Lebensmittel. Weiterhin
beiten. Damit verbunden sind für den Kunden und das Unterneh-
betreiben wir in Weinfelden einen LANDI Markt mit TopShop.
men getätigte, sinnvolle Investitionen, ohne die laufende Verbes-
Unter der Marke AGROLA betreut die LANDI Mittelthurgau sechs serung der Eigenkapitalbasis zu gefährden.
Tankstellen und zwei Waschanlagen in der näheren Region.
Was wir dafür tun Bei der fortlaufenden Umsetzung der Ziele
Was wir wollen Als der Landwirtschaft vor- und nachgelagertes, wollen wir die Transparenz und Korrektheit gegenüber unseren
sehr verbundenes Unternehmen, ist das oberste Ziel, unseren Partnern erhalten und wo nötig verbessern. Das gute Firmen-
Mitgliedern und Abnehmern Produkte und Dienstleistungen mit image möchten wir weiter ausbauen und das Vertrauen in unsere
einem optimalen Preis-Leistungs-Verhältnis anzubieten. Unsere Produkte, Dienstleistungen und in die Genossenschaft stärken.
Abnehmer wollen wir, wo möglich, in die eigene Verarbeitungs-
und Handelskette einbinden (Rohstoffeinkauf). Die gute Markt-
stellung in unserem regionalen Absatzgebiet wollen wir weiter
festigen und nach Möglichkeit mit innovativen Impulsen ausbauen.
Unser Motto ist deshalb
Als aktives Unternehmen streben wir eine laufende Verbesse-
rung der Leistungsfähigkeit sowie Qualität des eigenen Verar- „Wir sind stets am Ball zum Wohle unserer Mitglieder,
beitungsbetriebes und der Verkaufsstellen an. Kunden und Mitarbeiter.“
4
Genossenschaftsorgane
Generalversammlung
Verwaltung (Vorstand)
Präsident Lauchenauer Markus Sulgen
Vizepräsident Häberli Hansruedi Mauren
Aktuar Valaulta Giacun Märstetten
Vorstandsmitglied Altwegg Hermann Bürglen
Vorstandsmitglied Böhi Rahel Schönholzerswilen
Vorstandsmitglied Enz Martin Schönholzerswilen
Vorstandsmitglied Gremlich René Fruthwilen
Vorstandsmitglied Langenegger Thomas Happerswil
Vorstandsmitglied Rüegg Sepp Märstetten
Vorstandsmitglied Wüthrich Thomas Sonterswil
Geschäftsleitung
Vorsitz und Leiter Agrar Baumgartner Christian Neukirch an der Thur
Leiter Detailhandel Brühlmann Peter Sitterdorf
Leiter RWC / Energie Isler Reto Märstetten
Leiter Agrar Schindler Christian Hattenhausen
Revisionsstelle
BDO AG Bern
5
Organigramm per 31.12.2019
Verwaltung
Präsident
Markus Lauchenauer
Geschäftsleitung
Sicherheitsbeauftragter
Vorsitz
Christian Baumgartner
Christian Baumgartner
Agrar
Detailhandel Energie RWC / Dienste
Christian Baumgartner / GL
Peter Brühlmann / GL Reto Isler / GL Reto Isler / GL
Christian Schindler / GL
Finanzen /
Agrarhandel Volg / Prima Laden Tankstellen
Administration
Standort Leimbach Volg Andwil Tankstelle Andwil Marketing
Matthias Koller Nadja Martin Christian Müller Barbara Bürki
Standort Märstetten Volg Bürglen Tankstelle Bürglen Standort Weinfelden
Peter Brühlmann Anja Spuler Christian Müller Tamara Hugentobler
Standort Neukirch Volg Kradolf Tankstelle Kradolf Personal
Christian Baumgartner Monika Hirschi Christian Müller Reto Isler
Obstkühlhaus Volg Märstetten Tankstelle Märstetten Buchhaltung
Thomas Koloska Caroline Meili Peter Brühlmann Flavia Kreis
Dorfladen Neukirch Tankstelle Neukirch Volg Kontokorrent
Fabienne Bleichenbacher Christian Baumgartner Tanja Ramseier
Volg Schönholzerswilen Tankstelle Weinfelden Immobilien
Carolina Schädler Urs Oberhänsli Reto Isler
Prima Raperswilen
Autopflege
Christa Schäfli
Volg Zihlschlacht Waschanlage Bürglen
Elsbeth Wälchli Christian Müller
Dorfmarkt Regio plus Waschanlage
Zuzwil Weinfelden
Marlies Bürgi Urs Oberhänsli
Kundentank
LANDI Laden
Reto Isler
LANDI Ermatingen
Tanja Küng
LANDI Markt
Weinfelden
Urs Oberhänsli
TopShop
TopShop Weinfelden
Tanja Sonderegger
6
Lagebericht
Umsätze 2019
Umsätze 2019
4%
25% 15%
56%
Agrar Detailhandel Energie DL und Immob.
Kennzahlen 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
in 1000.- CHF CHF CHF CHF CHF CHF CHF
Umsatz inkl. DL / Immob. 44‘292 45‘074 43‘413 42‘065 44‘554 47‘180 45‘110
Cashflow 1‘014 1‘252* 1‘672* 1‘971* 1‘842* 1‘468* 1‘503*
*Ab 2014 EBITDA
Eigenkapital 4‘055 4‘527 5‘040 5‘534 6‘566 6‘984 7‘388
Bilanzsumme 17‘916 20‘489 19‘980 19‘982 23‘540 24‘368 23‘967
Eigenfinanzierungsgrad in % 23 22 25 28 28 28 30
Personal per 31. Dezember 97* 109* 102* 103* 114* 120* 147
*bis 2018 Jahresendabrechnung
7
Personal per 31.12.2019
Geschäftsleitung
B aumgartner C hristian B rühlmann P eter I sler R eto S chindler C hristian
Vorsitz GL / Leiter Agro Leiter Detailhandel Leiter RWC / Energie L eiter A gro
B ürki B arbara H ugentobler Tamara K reis F lavia R amseier Tanja Thaler C laudia K oloska Thomas*
Administration Administration Administration Administration Admin. Detailhandel Obstkühlhaus
F etaji G avur S chneeberger A nja Z ehnder J eanette K üng Tanja* B ichsel Therese B runner M oira**
Obstkühlhaus Obstkühlhaus Obstkühlhaus LANDI Ermatingen LANDI Ermatingen LANDI Ermatingen
F uchs I sabella L orenzato M anuela K oller M atthias* B ösch M artin D ellenbach H ansueli M üller C hristian
LANDI Ermatingen LANDI Ermatingen LANDI Leimbach LANDI Leimbach LANDI Leimbach LANDI Leimbach
B ösch H ans F üchter D aniel F urrer A ndrea K ern S abrina Bleichenbacher Fabienne Boppart P riska
LANDI Märstetten LANDI Märstetten LANDI Märstetten LANDI Märstetten LANDI Neukirch LANDI Neukirch
K rüsi H ansruedi W eber U rsi O berhänsli U rs* D örig M irella G joni S amuela* G öggel N athalie
LANDI Neukirch LANDI Neukirch LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden
8
I ten F redi J ost N atalie K lopfenstein S everin* K och R egina K renmayr M elanie L euthardt J asmin**
LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden
L ocher J anine M aier S amira** R eisch L arissa S prenger Thomas S tocker Pascal S tocker S abina
LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden LANDI Weinfelden
S onderegger Tanja* B aur E stelle B aur P hilomena I ngold S onja K reis R egina K rüse J asmin
TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden
M eli R ebekka M üller G éraldine S chmid V ivienne S iegrist M icha S tieger A nouk Wanzenried M iro
TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden
W iesli pascal Z ehnder E szter Z ingg A nja
TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden TopShop Weinfelden
9
Personal per 31.12.2019 M artin N adja* B irkenmeier N icole F rehner M anuela G iger M arion K eller M argaritta S puler A nja* Volg Andwil Volg Andwil Volg Andwil Volg Andwil Volg Andwil Volg Bürglen B ilali S uhejla** E ugster U rsula G eering B ernadette J ost R enate L üscher K atrin R utz E lsbeth Volg Bürglen Volg Bürglen Volg Bürglen Volg Bürglen Volg Bürglen Volg Bürglen S chmid Victoria S igrist G abi S tuder K arin H irschi M onika* A ltwegg A nita B ilali M evljana Volg Bürglen Volg Bürglen Volg Bürglen Volg Kradolf Volg Kradolf Volg Kradolf F ürer K atharina I tem K äthy U nger D oris von K eisenberg J ana W eibel H eidi Z ellweger H eidi Volg Kradolf Volg Kradolf Volg Kradolf Volg Kradolf Volg Kradolf Volg Kradolf M eili C aroline* D oebeli B ernadette G eorge P earl-A lanis** L utz M arianne P ereira Vanessa S alzmann I ris Volg Märstetten Volg Märstetten Volg Märstetten Volg Märstetten Volg Märstetten Volg Märstetten 10
S tählin M arianne S chädler C arolina* F ürer A lexandra M eienberger R egula S chweizer A nnelies Wälchli E lsbeth*
Volg Märstetten Volg Sch‘wilen Volg Sch‘wilen Volg Sch‘wilen Volg Sch‘wilen Volg Zihlschlacht
B elz R egula D anner M irjam Fankhauser C olette K rüger A ndrea M ünger A ndrea W eber B rigitte
Volg Zihlschlacht Volg Zihlschlacht Volg Zihlschlacht Volg Zihlschlacht Volg Zihlschlacht Volg Zihlschlacht
S chäfli C hrista* C hristinger M onika B ürgi M arlies* B öni N atascha N iederer M anuela O ehninger Patrizia
Prima Raperswilen Prima Raperswilen Dorfmarkt Zuzwil Dorfmarkt Zuzwil Dorfmarkt Zuzwil Dorfmarkt Zuzwil
W enk B rigitte W erz R enata W ick N adine
Dorfmarkt Zuzwil Dorfmarkt Zuzwil Dorfmarkt Zuzwil
* Filialleiter/In ** Lernende
Leiter LANDI Laden
Standortleiter
11Lagebericht
Agrar Dünger Der trockene Sommer 2018 hatte vor allem beim Stick-
stoffdünger Auswirkungen auf die Verkaufsmenge im letzten
Der Agrarhandel gehört zu den Kernaufgaben der LANDI Mittel- Jahr. Während die Menge an Mehrnährstoffdüngern gehalten
thurgau, macht jedoch nur knapp 20% des Gesamtumsatzes aus. werden konnte, ging die Menge beim Stickstoffdünger um
Im Umfeld der laufend ändernden Agrarpolitik mit einer stets ex- 150 Tonnen zurück. Erfreulicherweise konnte der Verbrauch von
tensiveren Landwirtschaft, wird der Agrarbereich immer mehr Dünger in Bioqualität gesteigert werden. Dem Segment Bio muss
zu einem Dienstleistungssegment. Um diesen Faktoren gerecht in Zukunft vermehrt Aufmerksamkeit geschenkt werden. Dieser
zu werden, wurde mit der Pensionierung von Christian Schindler Markt verzeichnet auch in unserer Region stetigen Zuwachs.
der Agrarstandort Sonterswil Ende 2019 geschlossen. Mit einer
optimalen Warenverfügbarkeit am Standort Märstetten hoffen
wir, dass die Landwirte aus Sonterswil und Umgebung den Weg Pflanzenschutz Das Motto «wir schützen was wir lieben» wird
nach Märstetten finden. bei der Beratung und dem Verkauf von Pflanzenschutzmitteln
grossgeschrieben. Hier gilt es, dem Landwirt mit einem attrak-
tiven Lager und einer optimalen Beratung, während dem ganzen
Ackerbau Wie wichtig es ist, dass im Thurgau eine starke, inten-
Jahr ein bestmögliches Angebot zu machen. Da im trockenen
sive und leistungsfähige Landwirtschaft betrieben wird, sieht
Sommer 2018 weniger Fungizidbehandlungen gemacht wurden,
man daran, dass im Jahr 2019 die Nachfrage der Industrie an
waren die Lager der Landwirte noch gut gefüllt. Nebst verschie-
Raps und Zuckerrüben nicht gedeckt werden konnte. Der Markt
densten anderen negativen Meldungen über Wirkstoffe und
kann nur zu 90% mit inländischem Zucker versorgt werden. Der
deren Rückstände mussten wir ein Umsatzrückgang von 8% in
Zuckerrübenanbau kann jedoch nur gesteigert werden, wenn die
Kauf nehmen. Mit dem Verbot vom Einsatz von Chlorothalonil
Zuckerfabriken, respektiv die Konsumenten, kostendeckende
ab dem 31. Dezember 2019 mussten wir in unseren Lagern auch
Preise für dieses wertvolle Nahrungsmittel bezahlen. Die LAN-
eine Grössere Menge dieser Produkte abschreiben.
DI Mittelthurgau konnte die Anzahl an verkauften Dosen Zu-
ckerrübensaatgut gegenüber dem Jahr 2018 um mehr als 50%
steigern. Die meisten Landwirte haben erkannt, dass das neue
Futtermittel Im Bereich Futtermittel macht der Vertrieb von UFA
Vertriebssystem der Zuckerfabriken, das Saatgut direkt an den
Mischfutter den grössten Anteil aus. Je nach Witterung folgt der
Produzenten zu liefern, kaum Vorteile bringt. Der Bezug über
Handel mit Raufutter und der Handel mit Nebenprodukten der
den Agrarstandort macht doch am meisten Sinn. Erfreulicher-
Lebensmittelindustrie.
weise wurde der Preis des Saatgutes um 50% gesenkt, sodass
der Frankenmässige Umsatz sich gegenüber dem Vorjahr nicht In das gleiche Rayon fällt der Handel mit Einstreuprodukten,
veränderte. wobei der Landwirt derzeit innovativere Produkte als nur Wei-
zenstroh verlangt. Mit dem ANI-Einstreuesortiment und den
Zudem konnte der Rapsanbau ausgedehnt werden. Hier pro-
verschiedensten Formen von Strohprodukten können wir einen
fitiert der Markt vom zunehmenden Verzicht von Palmöl in der
guten Marktanteil halten.
Lebensmittelindustrie.
Der Anbau von Futtergetreide hat ebenfalls noch Potential. Ei-
nem Aufruf, des Schweizerischen Getreideproduzentenverban-
des, kamen verschiedene Landwirte nach und bauten vermehrt
Futterweizen an. Die Branche hatte jedoch nicht mit einer solch
positiven Reaktion der Landwirte gerechnet. Nur dank zusätzli-
chen Importen von Futterweizen Saatgut, konnte die Nachfrage
einigermassen gedeckt werden.
In unserer Region ist der Anbau von Kartoffeln rückläufig. Dieser
Markt verlangt von den Produzenten grosse Sortenblöcke und
eine herausfordernde Professionalität.
12Lagebericht
Rebbau Nach einer ausserordentlich grossen Ernte im Vorjahr
können die Winzer auf ein herausforderndes Weinjahr 2019 mit
gewöhnlichen Mengen zurückblicken. Im Frühling musste den
Frostnächten Beachtung geschenkt werden und im Sommer
war wegen des feuchtwarmen Wetters der Pilzdruck sehr hoch.
Eine frühe Traubenernte bei regnerischem Wetter lässt jedoch
auf aromatische Rotweine hoffen. Dennoch ist die Branche ge-
fordert, die ausgezeichneten Weine auf dem harten Markt zu
verkaufen.
Obst Nach der Grossernte 2018 durfte nicht unbedingt wie-
der eine grosse Ernte erwartet werden. Die Ernteschätzungen
beim Mostobst mit 89‘000 Tonnen, liessen aber auf eine über-
durchschnittliche Ernte hoffen. In der Region Mittelthurgau
war man skeptisch, ob die geschätzte Menge beim Mostobst
erreicht werden kann. Die Mostobstmenge entsprach im Gebiet
der LANDI Mittelthurgau gerade mal knapp 40% der Vorjahres-
ernte. Die geschätzte Menge wurde gesamtschweizerisch mit
59‘000 Tonnen nur zu 68% erreicht, was einen Rückbehalt von
Fr. 5.-/100 kg Äpfel und Fr. 4.-/100 kg Birnen zur Folge hatte.
Beim konventionellen Tafelobst wurde der Ziellagerbestand
mit 58‘500 Tonnen leicht übertroffen. Unser Kühlhaus konnten
wir nur knapp füllen, da vor allem die Bio Tafelobst Ernte eher
schwach ausgefallen ist.
Die guten Erträge im Dienstleistungsbereich Obstkühlhaus konn-
ten dank der grossen Ernte 2018 und dem auslaufenden Sortier-
auftrag bis Ende Mai mit der Tobi-Seeobst AG erzielt werden.
Ab August 2019 ist unser Sortierbetrieb nur noch durch die
Genossenschaft Biofarm ausgelastet. Die Mitarbeitenden wur-
den rechtzeitig informiert, sodass für alle eine Lösung gefunden
werden konnte.
fenaco Erfolgsbeteiligung Dank einem kleinen Mitgliederzu-
wachs konnte die finanzielle Rückvergütung der fenaco an un-
sere Mitglieder auf Fr. 49‘000.- gesteigert werden. Zudem er-
freuten sich wiederum über 200 Mitglieder an einem köstlichen
Geschenk, das auch in diesem Jahr durch die Stiftung Brändi in
Sursee verpackt und verschickt wurde.
13Lagebericht
Detailhandel Vom 2. September bis am 6. Oktober 2019 konnten die Kun-
den ihre Volg-Märkli für einen guten Zweck spenden. Dank der
Die Veränderungen in der Detailhandelslandschaft sind weiter- Grosszügigkeit unserer Kunden kann Volg die Stiftung Theodora
hin nachhaltig spürbar. Decathlon ist in der Schweiz angekom- mit einem beachtlichen Betrag bei ihrer wertvollen Arbeit unter-
men, Globus steht zum Verkauf, Interio ist Vergangenheit und stützen. Gesamtschweizerisch sind in den rund 580 Volg-Läden
XXXLutz schreibt die Geschichte der Möbelhäuser neu. Digital 86.2 kg Märkli und 1’658 volle Markenbüechli zusammengekom-
ist Zalando wie Amazon oder Alibaba weiterhin auf dem Vor- men. Das ergibt einen Gegenwert von rund Fr. 92’000.-.
marsch. Über den Einkauf im Ausland spricht bereits niemand
mehr, dies ist normal. Die standortunabhängige Informations- Der Umwelt zuliebe verzichtet Volg seit dem 21. Oktober 2019
und Preistransparenz rund um die Uhr gehört für den Kunden zur darauf, den Kassenbon automatisch auszudrucken. Die Kunden
Selbstverständlichkeit. Der Entscheid ob ein Einkauf im Ausland, werden deshalb bei jedem Einkauf von den Mitarbeitenden an
digital oder stationär getätigt wird, ist in der Schweiz verstärkt der Kasse gefragt, ob sie den Kassenbon wünschen. Dank dieser
vom direkten Preisvergleich und Service abhängig. Wer diesbe- Massnahme können pro Jahr rund 120’000 Kassenbon Rollen
züglich die entscheidende Fitness nicht mitbringt, wird den Kon- eingespart werden. Das entspricht 11’000 km Papier und in
sumenten langfristig verlieren. etwa der Luftlinie von Bern nach Singapur. Mit dem Verzicht
auf das automatische Ausdrucken und Aushändigen des Kassen-
Damit die enormen Umsätze, welche die Haus & Garten-Artikel- bons, gehen wir davon aus, dass in den Volg-Läden 80% weniger
der LANDI Schweiz erzielen, auch umgesetzt werden können, Papier verbraucht wird.
werden diese Artikel von zwei Zentrallagern ausgeliefert. Der
Ausbau der 2-Fachbelieferung ab Lahr, ein Standort der sich Auch dieses Jahr war der «Feins vom Dorf»-Tag ein voller Erfolg.
ca. 100 km nördlich von Basel befindet, wird im 2020 schrittwei- Der Anlass, der am Samstag, 31. August 2019 bereits zum drit-
se vorangetrieben. So kann die Flexibilität der Warendistribution ten Mal durchgeführt wurde, war bei den Kunden sehr beliebt
erhöht werden. Dieser Ausbau ist auch nötig, da es heute unklar und ermöglichte ihnen, lokale Produkte aus ihrem Dorf und dem
ist, wie sich der Schweizer Standort Dotzigen weiter entwickeln Nachbardorf zu entdecken. Ziel des Anlasses ist es, den Kunden
kann. Das Zentrallager Lahr liegt wohl direkt hinter der Landes- das «Feins vom Dorf»-Konzept näherzubringen, sie auf lokale
grenze, es herrscht jedoch bereits eine andere Arbeitsmentalität. Spezialitäten aufmerksam zu machen und dadurch die lokale
Aufgrund dessen sind im vergangenen Jahr immer wieder Ver- Verwurzelung zu stärken.
zögerungen und Unsicherheiten in der Belieferung entstanden.
14Lagebericht
Volg Unsere sechs Volg und zwei Prima Läden generierten einen und LANDI Laden und finden in dessen Regalen nebenbei noch
Umsatz von Fr. 12.1 Mio, was einer Zunahme von 1% entspricht. das eine oder andere Fundstück. Nebst den Verkaufsständen auf
der Südseite des LANDI-Gebäudes wird während des Marktes in
Im Oktober haben wir den Volg Kradolf einem Relaunch unter-
den Räumen der LANDI Ermatingen auch ein gastronomisches
zogen. Durch das Überarbeiten und Verbessern des Sortiments
Angebot präsentiert.
wollten wir uns für die Neueröffnung des Tankstellen-Shops Mi-
golino, welcher an der gleichen Strasse in Sulgen angesiedelt Im November führten wir eine Weindegustation mit Raclette-
ist, wappnen. Mit dem neuen Mitbewerber wird der Kuchen neu Plausch durch. Dabei präsentierten sich einheimische Weinpro-
aufgeteilt und wir werden mit einem Umsatzrückgang rechnen duzenten und es konnte dazu ein regionales Raclette genossen
müssen. werden. Der Anlass war sehr gut organisiert und wurde durch
eine grosse Anzahl an Besuchern gebührend honoriert.
Der Volg Bürglen hat die steigenden Umsatzzahlen vom Jahr
2018 ins Jahr 2019 nahtlos mitgenommen. So kletterte der Für den LANDI Markt Weinfelden war das Jahr 2019 wiederum
Umsatz um 4% auf Fr. 2.97 Mio. Die Kundenfrequenz stieg um ein sehr gutes. Der Umsatz im LANDI Markt ist konstant und hat
2.5% und der Kundenfranken um Fr. 2.50 auf Fr. 19.50. Dieses sich auf ca. Fr. 7.2 Mio. eingependelt. Nach einem sehr guten
Resultat ist höchst erfreulich. Drei Jahre nach dem Totalumbau ersten Quartal haben wir im April und Mai witterungsbedingt
zeigt sich der Laden heute von seiner besten Seite. Dies natürlich einen Rückschlag hinnehmen müssen. Bis Mitte Jahr konnte die-
auch dank dem engagierten Personal. ses Minus mehrheitlich kompensiert werden.
Der Volg Zihlschlacht hat die ersten fünf Lebensjahre gut über- Der Laden ist an seiner Leistungsgrenze angekommen und es
standen. Wiederum stieg der Umsatz um 7% auf Fr. 1.78 Mio. macht wenig Sinn, den Umsatz noch weiter auszubauen. Zu auf-
Der Laden ist nicht nur in der Dorfbevölkerung beliebt. Es hat wendig und dementsprechend kostenintensiv ist die ganze La-
auch sehr viele motorisierte Pendler, welche die ideale Zufahrt gerhaltung. In Zukunft werden wir grössere, sperrige Artikel nur
zum Volg nutzen und so ihren Einkauf in kurzer Zeit abwickeln begrenzt oder gar nicht mehr in Weinfelden führen. Diese können
können. an einem unserer Agrostandorte bezogen werden.
Unser Dorfmarkt Regio plus in Zuzwil hat im Rechnungsjahr er-
neut etwas Umsatz eingebüsst, wobei dieser der Drogerie konti-
TopShop Die AGROLA konnte im 2019 den hundertsten AGROLA
nuierlich steigt. Der Laden ist einer sehr starken Konkurrenz im
Tankstellen-Shop eröffnen. Dadurch kann die Marke «AGROLA»
Detailhandel ausgesetzt. Deshalb haben wir das Ladenbild sowie
weiter gestärkt werden, was wiederum jeder einzelnen LANDI
das Angebot in den letzten Jahren stetig zugunsten der Drogerie
Genossenschaft zu Gute kommt.
angepasst. Dank den verschiedenen Regioprodukten und dem
Sortiment, der seit April 2017 eingemieteten Drogerie, gibt der Der Detailhandelsumsatz in unserem AGROLA TopShop beim
Dorfmarkt ein sehr attraktives Bild ab. LANDI Markt Weinfelden ging um 3% auf Fr. 3.2 Mio. zurück.
Mit 2.4 Mio. abgezapften Liter war auch der Treibstoffbezug
leicht rückläufig. An der Verkehrsachse Amriswil/Bischofszell -
LANDI Seit dem Umbau im Frühling 2018 ist der Umsatz des Weinfelden steigen die Verkaufsläden und Zapfsäulen weiter an.
LANDI Ladens Ermatingen um 37% auf Fr. 1 Mio. gestiegen. Die So muss aufgrund neuer Mitbewerber der Umsatz durch mehr
Kundenzahl ist im Rechnungsjahr um 19% auf Fr. 37‘770 ge- Anbieter geteilt werden.
klettert. Mit einem leichten Ausbau von regionalen Produkten
möchten wir bewusst die örtliche Bevölkerung näher zum Laden
bringen. So haben wir praktisch von allen namhaften Weinpro-
duzenten Produkte im Sortiment. Zudem unterstützen wir den
Ermatinger Buuremarkt, welcher sechsmal im Jahr von Mai bis
Oktober stattfindet. Die Durchführung dieses Marktes bezau-
bert nicht nur die Kunden, sondern auch der LANDI Laden pro-
fitiert davon. Viele Besucher schlendern durch den Buuremarkt
15Lagebericht
Energie Tankstellen Der Energiebereich zeigt exemplarisch, dass ein ho-
her Umsatz allein nicht zu einem besseren Ergebnis führt. Die
Die Heizölpreise als Vergleichsgrösse zeigten sich im Berichts- über unsere Tankstellen abgesetzte Treibstoffmenge sank 2019
jahr wiederum ziemlich dynamisch. Nach dem Start auf einem um gut 1% auf 5.46 Mio. Liter. In Franken entspricht dies einem
Rekordtief von rund Fr. 71.-/100 Liter stieg der Preis bis Mitte Rückgang von 3.7% auf Fr. 9.54 Mio.
Jahr auf rund Fr. 85.-/100 Liter. Zu Beginn des Sommers san-
ken sie erneut auf ein tieferes Niveau und pendelten lange um
Fr. 75.-/100 Liter herum. Treibstoffe Das Kundentankgeschäft konnte dafür um 4.3% auf
Fr. 1.87 Mio. gesteigert werden.
Wie sehr wir neben den Rohölpreisen und deren Fördermengen,
dem USD/CHF-Kurs und nicht zuletzt weltpolitischen Ereignis-
sen ausgesetzt sind, zeigt das Beispiel der Drohnenangriffe auf Heizöl Bei den Mengen sank der Heizöl-Literumsatz um fast
Erdölraffinerien in Saudi-Arabien anfangs September 2019. Auf- 15% auf 441‘600 Liter, während die Diesel-Lieferungen direkt
grund dieser Unsicherheiten schnellten die Preise sofort um gut auf den Hof um erfreuliche 29% auf knapp über 1 Mio. Liter
20% an. Zwar erholten sie sich wieder, dies aber auf höherem gesteigert werden konnten. Dank einer leicht besseren Marge
Niveau. Zum Jahresabschluss lag der Preis bei rund Fr. 78.-/100 resultiert aus dem Energiegeschäft ein Bruttogewinn von knapp
Liter oder gut 10% über dem Vorjahresniveau. Fr. 880‘000.-, oder plus 1.75% gegenüber dem Vorjahr.
Umsätze pro Tankstelle in 1000 lt: 2018 2019
Weinfelden 2‘449 2‘396
Bürglen 1‘259 1‘243
Märstetten 682 764
Kradolf 530 501
Neukirch an der Thur 283 268
Andwil 293 285
Total 5‘496 5‘457
16Lagebericht
Zukunftsaussichten Besondere Ereignisse
In der Landwirtschaft wird es in Zukunft weitere Veränderungen Im Jahr 2019 fanden keine besonderen Ereignisse statt.
geben. Durch politische Massnahmen wird die Extensivierung
weiter gefördert. Die Auflagen für den Gewässerschutz steigen
und der Einsatz für diverse Pflanzenschutzmittel wird noch mehr
eingeschränkt. Die Umsätze im Agrarbereich werden weiter
Durchführung Risikobeurteilung und Revision
zurückgehen. Künftig gilt es, die Wertschöpfung in anderen Ge- Die LANDI Mittelthurgau ist in das Risikomanagement der fe-
schäftsbereichen auszubauen. naco eingebunden. An der Sitzung vom 1. Juli 2019 wurde die
Risikobeurteilung der LANDI Mittelthurgau genehmigt. Dabei
Mit dem Neubau einer Tankstelle mit Shop, die Ende Dezember
ist ein besonderes Augenmerk auf die künftige Auslastung des
2020 eröffnet werden soll, wird ein Schritt in diese Richtung
Obstkühlhauses mit Sortierbetrieb zu richten. Die ordentliche
gemacht.
Revision wurde wiederum durch die BDO in Zusammenarbeit mit
Wir wollen auch in Zukunft unseren regionalen Verkaufsstellen der fenaco Treuhand durchgeführt.
Sorge tragen. Was die Dorfläden für eine Bedeutung haben, zeigt
sich jetzt in der Zeit, in der wir mit dem Corona-Virus (Covid-19)
leben. Es ist kein Nachteil, wenn gewisse Erledigungen örtlich
getätigt werden können.
Möglichst lange Öffnungszeiten mit vertretbaren Personalkos-
ten zu vereinbaren, wird auch in Zukunft eine Herausforderung
bleiben.
Als Ausbildungsbetrieb im Detailhandel stellen wir uns dem
Wettbewerb und leisten damit einen Beitrag, dass auch in Zu-
kunft genügend gut ausgebildete Fachkräfte für die Führung
unserer Verkaufsstellen zu Verfügung stehen.
17Erfolgsrechnung 2019
2019 2018
Warenverkauf 43‘282‘095 45‘543‘299
Warenaufwand -36‘481‘826 -38‘660‘796
Bruttogewinn 6‘800‘269 6‘882‘503
Dienstleistungen 1‘827‘942 1‘637‘179
Betriebsertrag 8‘628‘211 8‘519‘682
Lohnaufwand -4‘504‘409 -4‘408‘136
Sozialleistungen -614‘034 -629‘217
Übriger Personalaufwand -52‘790 -80‘394
Personalaufwand -5‘171‘233 -5‘117‘747
Mietaufwand -107‘400 -115‘306
Unterhalt und Reparaturen -559‘216 -566‘325
Energieaufwand -311‘873 -286‘747
Übriger Betriebsaufwand -146‘263 -120‘988
Sachversicherungen, Abgaben -120‘300 -138‘092
Verwaltungsaufwand -567‘337 -558‘607
Werbe- und Verkaufsaufwand -141‘378 -147‘227
Sonstiger Betriebsaufwand -1‘953‘767 -1‘933‘292
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern (EBITDA) 1‘503‘211 1‘468‘643
Abschreibungen mobile Sachanlagen -300‘094 -372‘504
Abschreibungen immobile Sachanlagen -446‘782 -409‘846
Abschreibungen -746‘876 -782‘350
Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 11‘041 0
Betreibsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 767‘376 686‘293
Finanzaufwand -177‘199 -195‘866
Finanzertrag 159‘231 149‘978
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 749‘408 640‘405
Ausserordentlicher Aufwand -125‘000 0
Direkte Steuern -219‘763 -222‘334
Statutarisches Ergebnis 404‘645 418‘071
18Bilanz per 31.12.2019
31.12.2019 31.12.2018
Aktiven
Flüssige Mittel 879‘827 2‘026‘954
Forderungen aus Lieferung + Leistung 2‘133‘645 2‘378‘798
Kontokorrent fenaco Genossenschaft 1‘507‘758 0
Übrige kurzfristige Forderungen 63‘719 106‘582
Warenvorräte 2‘329‘999 2‘370‘000
Aktive Rechnungsabgrenzungen 51‘752 16‘740
Umlaufvermögen 6‘966‘700 6‘899‘074
Darlehen und Finanzanlagen 2‘805‘716 2‘805‘716
Beteiligungen 65‘900 65‘900
Mobile Sachanlagen 748‘025 1‘034‘473
Anlagen im Bau 260‘092 0
Immobile Sachanlagen 13‘120‘619 13‘567‘402
Anlagevermögen 17‘000‘352 17‘473‘491
Total Aktiven 23‘967‘052 24‘372‘565
31.12.2019 31.12.2018
Passiven
Verbindlichkeiten aus Lieferung + Leistung 627‘781 614‘538
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 0 901‘436
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 150‘000 70‘000
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 83‘274 125‘677
Passive Rechnungsabgrenzungen 419‘462 237‘847
Kurzfristige Rückstellungen 388‘299 280‘358
Kurzfristiges Fremdkapital 1‘668‘816 2‘229‘856
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 13‘540‘191 13‘789‘309
Langfristige Rückstellungen 1‘369‘800 1‘369‘800
Langfristiges Fremdkapital 14‘909‘991 15‘159‘109
Freiwillige Gewinnreserven 6‘978‘000 6‘558‘000
Bilanzergebnis 410‘245 425‘600
Eigenkapital 7‘388‘245 6‘983‘600
Total Passiven 23‘967‘052 24‘372‘565
19Geldflussrechnung
2019 2018
Statutarisches Ergebnis 404‘645 418‘071
Abschreibungen 746‘876 782‘350
Veränderung von Rückstellungen 107‘941 -211‘273
Andere nicht liquiditätswirksame Positionen -60‘000 25‘000
Gewinn aus Abgang von Sachanlagen -11‘041 0
Cashflow 1‘188‘421 1‘014‘148
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen 505‘460 -447‘965
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 1‘693‘881 566‘183
Erlös aus Verkauf von Finanzanlagen 0 200
Investitionen in Sachanlagen -273‘738 -677‘615
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 11‘042 0
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -262‘696 -677‘415
Ergebnis vor Finanzierung 1‘431‘185 -111‘232
Veränderung Finanzierung fenaco -2‘409‘194 1‘494‘182
Zunahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 80‘000 0
Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 -2‘026
Zunahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen 8‘538‘791 177‘850
Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen -8‘787‘909 -325‘000
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -2‘578‘312 1‘345‘006
Veränderung Flüssige Mittel -1‘147‘127 1‘233‘774
Flüssige Mittel Anfang Jahr 2‘026‘954 793‘180
Flüssige Mittel Ende Jahr 879‘827 2‘026‘954
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel -1‘147‘127 1‘233‘774
20Anhang zur Jahresrechnung 2019
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach
den Ausführungen des Standards „Finanzielle Führung LANDI“. Neben
den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den
entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu
berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des
Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen
Reserven wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: Aktionäre/Genossenschafter, die direkt oder indirekt 20%
oder mehr an der Gesellschaft halten.
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20% direkt
oder indirekt gehalten werden.
fenaco Gruppe: Gesellschaften, die von der fenaco Genossenschaft
direkt oder indirekt gehalten werden.
LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von
fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle)
bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten, ausser solche, die
im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant
entstanden sind.
21Anhang zur Jahresrechnung 2019
Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen
2019 2018
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 1‘871‘702 2‘114‘674
fenaco Gruppe 257‘984 261‘458
LANDI 3‘959 2‘666
Total Forderungen aus Lieferungen + Leistungen 2‘133‘645 2‘378‘798
Darlehen und Finanzanlagen
Dritte 761‘516 761‘516
fenaco Gruppe 2‘044‘200 2‘044‘200
Total Darlehen und Finanzanlagen 2‘805‘716 2‘805‘716
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 586‘008 587‘771
fenaco Gruppe 41‘773 26‘767
Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen + Leistungen 627‘781 614‘538
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Total langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 13‘540‘191 13‘789‘309
Fälligkeit in 1 - 5 Jahren 8‘823‘191 11‘672‘309
Fälligkeit nach 5 Jahren 4‘717‘000 2‘117‘000
22Anhang zur Jahresrechnung 2019
Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR 2019 2018
Nettoauflösung stiller Reserven
Nettoauflösung von stillen Reserven 0 165‘000
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 83.3 68.7
Beteiligungen
Getreide Mittelthurgau AG, Märstetten
Kapitalanteil in % / Stimmanteile in % 14.6% / 14.6% 14.6% / 14.6%
Der Ausweis als Beteiligung erfolgt unter Berückstichtigung der
gesamtheitlichen Betrachtung des Aktionärskreises (verschiedene
LANDI Genossenschaften).
Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus langfristigen
Mietverhältnissen / Baurechten
1 - 5 Jahre 39‘800 120‘355
Total Verpflichtungen aus langfr. Mietverhältnissen / Baurechten 39‘800 120‘355
Arbeitgeber-Beitragsreserven Pensionskasse
Guthaben per Bilanzstichtag 1‘048‘591 921‘288
davon noch nicht einbezahlt 125‘000 0
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten
Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt
Immobile Sachanlagen 10‘703‘678 11‘055‘217
Erläuterung zu ausserordentlichen, einmaligen oder periodenfremden
Positionen der Erfolgsrechnung
Ausserordentlicher Aufwand
Bildung Arbeitgeberbeitragsreserven 125‘000 0
Total ausserordentlicher Aufwand 125‘000 0
Honorar der Revisionsstelle
Honorar der Revisionsstelle 10‘250 10‘250
23Erläuterung zur Jahresrechnung 2019
Erfolgsrechnung Der Gesamtumsatz der LANDI Mittelthurgau Dienstleistungen/Immobilien Der gesamte Dienstleistungsertrag
beträgt gut Fr. 45.11 Mio. oder rund 4.5% unter dem Vorjahr. liegt mit Fr. 1‘839’000.- um gut 12% über dem Vorjahreswert.
Dieser Umsatz setzt sich aus folgenden Bereichen zusammen. Insbesondere im Obstkühlhaus konnte als Folge der starken Ern-
te 2018 der Umsatz um 32% gesteigert werden. Die Immobili-
enerträge liegen mit Fr. 615‘760.- leicht über Vorjahresniveau.
Agrarbereich Schon bald war absehbar, dass nach der Rekord-
ernte vom Vorjahr im Bereich Landesprodukte nur noch gut 40%
des Vorjahreswertes umgesetzt werden konnte. Auch der Ag- Personalaufwand Der Personalaufwand stieg bedingt durch
rarhandel hat gut 15% eingebüsst. Gesamthaft beträgt der Um- branchenübliche Lohnanpassungen um 1% auf Fr. 5.17 Mio.
satz aus dem Agrarbereich Fr. 6.50 Mio. Im 2018 betrug dieser
Fr. 8.80 Mio.
Debitorenverluste Die Debitorenverluste liegen mit Fr. 12‘247.-
um 77% unter dem Vorjahreswert. Diese nicht mehr wiederein-
Detailhandel Wie schon in den Vorjahren erwirtschaftete der bringbaren Verluste stammen allesamt aus dem Treibstoffge-
Bereich Detailhandel ein Umsatzwachstum von 0.7%. Da- schäft. Ein Betrag von Fr. 8‘325.- aus einem zurückliegenden
bei steigerten sich die LANDI Läden wiederum um 1.0% auf und inzwischen abgerechneten Firmenkonkurs macht dabei den
Fr. 10.38 Mio. Der Konsumwarenbereich mit Volg, Prima und Hauptanteil aus.
TopShop, konnte den Umsatz auf hohem Niveau um 0.5% auf
Fr. 14.95 Mio. steigern.
Unternehmensergebnis Das Ergebnis EBITDA (vor Abschreibun-
gen, Zinsen und Steuern) liegt mit Fr. 1.50 Mio. 2.3% über dem
Energie Aufgrund einer Margenverbesserung sank der Umsatz Vorjahreswert. Mit diesem Ergebnis konnten die betriebsnot-
aus dem Energiebereich um 2.4 % auf Fr. 11.41 Mio. Dabei muss- wendigen, kalkulatorischen Abschreibungen von Fr. 746‘800.-
ten die Tankstellen ein Minus von 3.7% hinnehmen, während das getätigt werden. Im Finanzaufwand macht sich bemerkbar, dass
Kundentankgeschäft um 4.1% zunahm. Der Bruttogewinn stieg im Berichtsjahr die letzten, teuren Festhypotheken ausgelaufen
aber erfreulicherweise um 2.15% auf Fr. 883‘000.-. und günstiger refinanziert werden konnten. Im ausserordentli-
chen Aufwand ist die Erhöhung der Arbeitgeberbeitragsreserve
bei der Pensionskasse enthalten.
24Verwendung Bilanzgewinn
Liegenschaften Gesamt wurden Fr. 609‘000.- für den Unterhalt Tankstellen Unsere Tankstellen wurden im Berichtsjahr auf die
und die Reparaturen unserer selbstgenutzten und vermieteten neue AGROLA-Identity umgestellt. Dies macht auch den Mehr-
Liegenschaften sowie die Einrichtungen verwendet. Dies ent- aufwand von rund Fr. 20‘000.- gegenüber dem ordentlichen
spricht einem Plus von 7.6%. Speziell zu erwähnen sind dabei die Aufwand für Betrieb und Unterhalt unserer Tankstellen aus.
folgenden Aufwände:
Vermietung Die Vermietung unserer verschiedenen Liegenschaf-
Bürorenovation Andwil In Andwil wurde das vermietete Büro ten entwickelt sich erfreulich. Im Herbst 2019 konnte der als
einer umfassenden Renovation mit neuen Fenstern und Storen, Autoverkaufsplatz ausgelegte Kiesplatz an der Maurenstrasse 5
einer neuen Deckenverkleidung und einem neuen Bodenbelag in Bürglen, vermietet werden. Auch die Wohnungen an den ver-
unterzogen. schiedenen Standorten füllten sich und ab Jahresende kann
praktisch von einer Vollvermietung unserer Liegenschaften
gesprochen werden.
Sanierung Balkone und Flachdach, MFH Kennerwies 1, Bürglen
Ein Wassereintritt im Spätsommer 2019, im Lager des Volg Bürg-
len, konnte auf Undichtigkeiten des als Flachdach ausgelegten Bilanz per 31.12.2019 Die Bilanzsumme liegt bei Fr. 23.96 Mio.
Vordaches zurückgeführt werden. Untersuchungen zeigten, dass Der Warenbestand beträgt per Bilanzstichtag Fr. 2.33 Mio. oder
sämtliche Vordächer und auch die als Flachdach ausgelegten Bal- rund 1.7% unter dem Vorjahreswert. Die Forderungen aus Liefe-
kone der Mietwohnungen altersbedingt undicht geworden sind. rungen und Leistungen sanken um 10.55% auf Fr. 2.13 Mio. Das
Eine Sanierung war unumgänglich und wurde noch im Herbst in Eigenkapital erhöhte sich im Berichtsjahr auf Fr. 7.39 Mio. was
Angriff genommen, mit Fertigstellung im Frühjahr 2020. Auf- einer Eigenkapitalquote von 30% entspricht.
wände im Umfang von rund Fr. 46‘000.- belasten die Erfolgs-
rechnung 2019.
Die Verwaltung beschliesst am 26. März 2020
der Generalversammlung folgende Verwendung des Bilanzgewinnes zu beantragen:
Vortrag vom Vorjahr Fr. 5‘600
Statutarisches Ergebnis Fr. 404‘645
Bilanzergebnis Fr. 410‘245
Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven Fr. -400‘000
Vortrag auf neue Rechnung Fr. 10‘245
25Bericht der Revisionsstelle
Tel. +41 31 327 17 17 BDO AG
Fax +41 31 327 17 38 Hodlerstrasse 5
www.bdo.ch
Tel. +41 31 327 17 17 3001 Bern
BDO AG
Fax +41 31 327 17 38 Hodlerstrasse 5
www.bdo.ch 3001 Bern
BERICHT DER REVISIONSSTELLE
An die Generalversammlung der LANDI Mittelthurgau, Genossenschaft, Bürglen
BERICHT DER REVISIONSSTELLE
An die Generalversammlung
Bericht der Jahresrechnung
der Revisionsstelle zur LANDI Mittelthurgau, Genossenschaft, Bürglen
Als Revisionsstelle
Bericht haben wirzur
der Revisionsstelle die Jahresrechnung
beiliegende Jahresrechnung der
LANDI Mittelthurgau, Genossenschaft bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und
Als Revisionsstelle
Anhang für das am haben wir die beiliegende
31. Dezember Jahresrechnung
2019 abgeschlossene der
Geschäftsjahr geprüft.
LANDI Mittelthurgau, Genossenschaft bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung und
Verantwortung
Anhang für das des Verwaltungsrats
am 31. Dezember 2019 bzw. der Verwaltung
abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstim-
Verantwortung
mung des Verwaltungsrats
mit den gesetzlichen Vorschriftenbzw.und derden
Verwaltung
Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung be-
Der Verwaltungsrat
inhaltet bzw. dieImplementierung
die Ausgestaltung, Verwaltung ist für unddie Aufstellung der Jahresrechnung
Aufrechterhaltung in Übereinstim-
eines internen Kontrollsystems
mung
mit mit den
Bezug gesetzlichen
auf die AufstellungVorschriften und den Statuten
einer Jahresrechnung, verantwortlich.
die frei von wesentlichenDiesefalschen
Verantwortung
Angabenbe-
als
inhaltet
Folge vondie Ausgestaltung,
Verstössen Implementierung
oder Irrtümern und hinaus
ist. Darüber Aufrechterhaltung eines internen
ist der Verwaltungsrat bzw.Kontrollsystems
die Verwaltung
mit die
für Bezug auf die
Auswahl undAufstellung einer Jahresrechnung,
die Anwendung die frei von wesentlichen falschen
sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie dieAngaben
Vornahmeals
Folge von Verstössen
angemessener oder Irrtümern
Schätzungen ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung
verantwortlich.
für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme
Verantwortung der Revisionsstelle
angemessener Schätzungen verantwortlich.
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung
Verantwortung
abzugeben. Wirder Revisionsstelle
haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den
Unsere Verantwortung
Schweizer ist es, vorgenommen.
Prüfungsstandards aufgrund unserer Prüfung
Nach diesenein Prüfungsurteil
Standards haben über diePrüfung
wir die Jahresrechnung
so zu pla-
abzugeben.
nen Wir haben unsere
und durchzuführen, Prüfung
dass wir in Übereinstimmung
hinreichende mit dem schweizerischen
Sicherheit gewinnen, Gesetzfrei
ob die Jahresrechnung undvon
den
Schweizer Prüfungsstandards
wesentlichen falschen Angaben vorgenommen.
ist. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu pla-
nen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von
Eine Prüfung beinhaltet
wesentlichen die Durchführung
falschen Angaben ist. von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnach-
weisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl
EinePrüfungshandlungen
der Prüfung beinhaltet die Durchführung
liegt im pflichtgemässenvon Prüfungshandlungen zur Erlangung
Ermessen des Prüfers. von Prüfungsnach-
Dies schliesst eine Beurtei-
weisen
lung derfür die inwesentlicher
Risiken der Jahresrechnung
falscherenthaltenen
Angaben in derWertansätze und sonstigen
Jahresrechnung als FolgeAngaben. Die Auswahl
von Verstössen oder
der Prüfungshandlungen
Irrtümern liegt im pflichtgemässen
ein. Bei der Beurteilung Ermessen des Prüfers.
dieser Risiken berücksichtigt Dies
der Prüfer dasschliesst
interne eine Beurtei-
Kontrollsys-
lung der
tem, Risiken
soweit wesentlicher
es für falscher
die Aufstellung Angaben in der Jahresrechnung
der Jahresrechnung von Bedeutung ist,als Folge
um dievon denVerstössen
Umständen oder
Irrtümern ein. Bei
entsprechenden der Beurteilung dieser
Prüfungshandlungen Risiken berücksichtigt
festzulegen, nicht aber umder einPrüfer das interne
Prüfungsurteil überKontrollsys-
die Wirk-
tem, soweit
samkeit es für dieKontrollsystems
des internen Aufstellung derabzugeben.
Jahresrechnung von Bedeutung
Die Prüfung umfasst ist, um die den
zudem Umständen
Beurteilung der
entsprechenden Prüfungshandlungen
Angemessenheit festzulegen, nicht aber umder
der angewandten Rechnungslegungsmethoden, einPlausibilität
Prüfungsurteil derüber die Wirk-
vorgenomme-
samkeit
nen des internen
Schätzungen sowieKontrollsystems
eine Würdigung abzugeben. Die Prüfung umfasst
der Gesamtdarstellung zudem die Beurteilung
der Jahresrechnung. der
Wir sind der
Angemessenheit
Auffassung, dass der
die angewandten
von uns erlangten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität
Prüfungsnachweise eine ausreichende undder vorgenomme-
angemessene
nen Schätzungen
Grundlage sowie
für unser eine Würdigung
Prüfungsurteil bilden.der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der
Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene
Prüfungsurteil
Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2019 abgeschlos-
Prüfungsurteil
sene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2019 abgeschlos-
Berichterstattung
sene Geschäftsjahr aufgrund weiterer gesetzlicher
dem schweizerischen Gesetz undVorschriften
den Statuten.
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichts-
gesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit
nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestä-
tigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrats bzw. der Verwaltung ausgestaltetes
internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizeri-
schen Gesetz und den Statuten entspricht, und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu ge-
nehmigen.
Bern, 30. März 2020
BDO AG
BDO AG, mit Hauptsitz in Zürich, ist die unabhängige, rechtlich selbstständige Schweizer Mitgliedsfirma des internationalen BDO Netzwerkes.
BDO AG, mit Hauptsitz in Zürich, ist die unabhängige, rechtlich selbstständige Schweizer Mitgliedsfirma des internationalen BDO Netzwerkes.
Thomas Bigler ppa. Sibylle Schmid
Leitender Revisor
Zugelassener Revisionsexperte Zugelassene Revisionsexpertin
26Dank
Trotz des weiterhin anhaltenden Wandels im Detailhandel sind
wir dankbar, auf Ihre Treue zählen zu können. Geschätzte Mit-
glieder und Kunden, vielen Dank für Ihr genossenschaftliches
Denken und die Berücksichtigung unserer örtlichen Standorte
für Ihre täglichen Einkäufe.
Ebenfalls ein grosser Dank gebührt den Mitarbeitenden, welche
sich tagtäglich für die LANDI Mittelthurgau einsetzen und uns zu
diesem guten Ergebnis verhelfen.
Dem Verwaltungsrat danken wir für das Vertrauen der Ge-
schäftsleitung gegenüber und die konstruktive Zusammenarbeit.
Auch im Jahr 2020 werden wir alle unser Bestes geben um die
LANDI Mittelthurgau „frisch und fründlich“ und „angenehm an-
ders“ führen und nach Aussen tragen zu können.
Vielen Dank!
LANDI Mittelthurgau, März 2020
Die Geschäftsleitung
27Ihre
Redaktion und Realisation
LANDI Mittelthurgau
Barbara Bürki
Hauptstrasse 1
8584 Leimbach
Für weitere Informationen
Markus Lauchenauer
Präsident
071 642 33 38
Christian Baumgartner
Agrarhandel / Vorsitzender GL
058 476 50 20
Peter Brühlmann
Detailhandel / Mitglied GL
058 476 50 40
Reto Isler
RWC / Energie / Mitglied GL
058 476 50 01
Druck
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