EINBLICK - EVANGELISCHE ...
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Ausgabe 02 | August 2021 | www.eb.de EinBlick Ihr Kundenmagazin der Evangelischen Bank Vernetzung, Forschung, Anwendung – DUCAH-Initiative macht die Zukunft konkret Neues Vorstandsmitglied: Neue Fachbeiräte: EB-Öko-Aktienfonds: Olaf Kreuzberg stellt sich als neues Mit renommierten Experten Der Ökopionier unter den Fonds Vorstandsmitglied vor im Austausch wird 30
Aktuelle Themen im ÜBERBlick
EinfachBesuchen Pro
Noch sind die Gefahren der Corona-Pandemie nicht
gebannt. Für Veranstaltungen gibt es weiterhin mas- Inhalt
sive Auflagen. Insbesondere die Kontaktangaben der
Besucher:innen müssen oftmals erfasst werden. Die EB
hat ihre App EinfachBesuchen jetzt noch weiter optimiert.
Die App ist hervorragend für den Einsatz bei Besuchen in
Pflege- oder Altenheimen sowie Krankenhäusern geeignet.
Ferner bietet sie eine sinnvolle digitale Unterstützung bei
Gottesdiensten oder auch Vereinsveranstaltungen.
EinfachBesuchen „Pro“ richtet sich vor allem an Organisa-
tionen und Einrichtungen, die ihre Aushänge individua-
lisieren und ihren Besucher:innen weitere Informationen
bereitstellen möchten. Für die Gesundheits- und Pflege-
EDITORIAL
branche gibt es speziell die Version EinfachBesuchen „Pro Grußwort des Vorstands 3
Gesundheitsfragen“.
Mehr unter www.eb.de/einfachbesuchen DURCH Blick
Im Interview:
Vorstandsmitglied Olaf Kreuzberg 4
Immobilien-Lunch der
Evangelischen Bank in EIN Blick
Berlin Neue Fachbeiräte: Austausch mit
Anstehende Herausforderungen
für Immobilien der Kirche
renommierten Experten 5
und Sozialwirtschaft standen
im Mittelpunkt der hybriden Blick RICHTUNG
Podiumsdiskussion im Change Konsequent nachhaltig: 30. Geburtstag
Hub in Berlin. Jetzt handeln und
Chancen nutzen: Das Thema Immobilien der Kirche und des EB-Öko-Aktienfonds 6
Sozialwirtschaft und alle damit zusammenhängenden
Entscheidungen haben eine enorme Tragweite. Nicht Blick PUNKT
nur aufgrund ihrer langfristigen Natur sind sie kritischer
Erfolgsfaktor der Zukunftsfähigkeit unserer Kunden. Und
Uni-Kooperation: EB und EB-SIM
die zukünftigen Anforderungen sind komplex – jetzt gilt es fördern Forschungsprojekt 7
rechtzeitig zu handeln und geeignete Strategien und Kon-
zepte für Bestandsimmobilien und geplante Immobilien zu AUS Blick
entwickeln. Über das Fundament einer nachhaltigen Im-
mobilie diskutierten Joachim Fröhlich, Dr. Astrid Herrmann, DUCAH: EB unterstützt Netzwerk
Johannes Reinsch und Hans-Christoph Reese mit Prof. Dr. für Gesundheitsinnovationen 8
Thomas Beyerle, dem Vorstandsmitglied der Gesellschaft
für Immobilienwirtschaftliche Forschung e.V.
WEIT Blick
Veranstaltung verpasst? Hier entlang:
eb.de/immobilien-lunch Change Hub: Workshop Methoden-
kompass agiles Arbeiten 9
Digitale Spendensäulen in Betrieb Blick FELD
Spenden leicht gemacht, heißt es ab sofort in sechs
Kirchen, die im Rahmen unseres Wettbewerbs DigiDonate Sustainable Finance Strategie:
eine digitale Spendensäule gewonnen haben. Die digitale Auswirkungen auf die Sozial-
Spendensäule, die von unserem Kooperationspartner
Digital.Wolff entwickelt wurde, ist ein fest installierter wirtschaft 10
digitaler Opferstock, der bargeldlose Spenden entgegen-
nimmt. Damit ist die Spendensäule besonders für Orte mit Blick WECHSEL
Laufpublikum geeignet. Gespendet wird per Giro- und Kre- TCFD-Reporting: Klimarisiken
ditkarte, Smartphone oder Smartwatch. Gewonnen hatten:
Evangelisch-Lutherische Kirchengemeinde Warnemünde, und -chancen
Evangelische Kirchengemeinde St. Nikolai in Flensburg,
Evangelisch-Lutherische Kirchengemeinde St. Lorenz in KIRCHENShop: Einkaufen mit
Nürnberg, Evangelische Kirchengemeinde Kassel-Mitte, Vertrauen 11
Martinskirche, Jesus-Bruder-
schaft Kloster Volkenroda e. V.
und St. Lukas in München.
RÜCK Blick
Hier werden nun bequem und Mission Zukunft: Digitaler Design
kontaktlos digital Spenden
gesammelt.
Thinking Workshop 12
2
Sehr geehrte xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Leserinnen und Leser,
EDITORIAL
wenn wir auf die letzten eineinhalb Jahre zurückblicken, Olaf Kreuzberg, erfahrener Bankmanager und langjähriger
so treffen vier Buchstaben recht gut, wovon diese Zeit Kollege, als neues Vorstandsmitglied vorgestellt. Nach ein-
geprägt war: VUCA. Diese Buchstabenkombination steht stimmigem Votum durch den Aufsichtsrat verstärkt er seit
für „volatil, unsicher, c/komplex und ambiguous“, also dem 1. Juni das bisherige Vorstandsgremium. Er verant-
doppeldeutig. Wenn wir an 2020 und auch an die zurück- wortet in seiner neuen Funktion den Bereich Marktfolge
liegenden Monate denken, haben wir alle erfahren, was es sowie die Abteilungen Rechnungswesen & Controlling,
heißt, in einer Welt zu leben, in der wir heute nicht wissen, Depositary & Operations. Auf Seite 4 stellt er sich in einem
was morgen passiert. Die Pandemie hat uns die Bedeu- Interview vor.
tung von Transformation verdeutlicht und gleichzeitig
aufgezeigt, welch wichtige Funktion unsere Partner aus Eine neue Struktur hat auch der Beirat der Evangelischen
Kirche, Diakonie, Gesundheits- und Sozialwirtschaft spie- Bank. Künftig unterteilt er sich in die vier Fachbeiräte Nach-
len und dass sie dabei der Untersützung bedürfen. haltigkeit, EB-SIM, Sozial- und Gesundheitsbranche sowie
Privatkunden. Sie setzen sich aus EB-internen, aber auch
Die Evangelische Bank fühlt und fühlte sich den Einrich- externen Mitgliedern aus Wirtschaft, Wissenschaft, Verbän-
tungen und denen, die hier Verantwortung tragen, durch den, Kirche, Politik, NGO und nicht zuletzt aus unserem
Werte verbunden. Wenn wir sagen, wir sind „Begleiter“ Kundenkreis zusammen, die eine zusätzliche Expertise mit-
dieser Kunden, heißt das für uns konkret, dass wir gerade bringen und den Austausch nochmals mit fachlichem Input
in den schwierigen Zeiten, die hinter uns liegen, da sind. beleben. Mehr dazu erfahren Sie auf Seite 5.
Wir sind da mit Rat und Tat, mit Lösungen, die Notlagen
abfedern und Zukunft möglich machen. Wir unterstützen Wir möchten es nicht versäumen, uns ausführlich einem
bei kulturellen und digitalen Veränderungen. Wir öffnen ganz besonderen Geburtstagskind zu widmen: Der
Türen und erschließen Netzwerke. Gemeinsam bündeln EB-Öko-Aktienfonds – Ökopionier mit dem Anspruch eines
wir unsere Kräfte. Im Austausch arbeiten wir heute an Impact Investments – wurde im Mai 30 Jahre alt und er-
kreativen, individuellen Antworten für die Fragestellungen zählt eine Erfolgsgeschichte, die noch viele Kapitel vor sich
von Morgen. Lesen Sie hierzu auch die Seiten 9 und 12. hat. Auf Seite 6 stellen wir Ihnen den Fonds genauer vor.
Wenn es um die VUCA-Welt geht, sprechen viele von einer Sie sehen: Es gibt viele spannende Themen, innovative
konstanten Transformation, also vom grundlegenden Projekte und gute Gründe, voller Zuversicht in unsere ge-
Wandel, den wir brauchen, um weiter erfolgreich zu sein. meinsame Zukunft zu schauen! Wir wünschen Ihnen viel
Der Wandel der Evangelischen Bank vollzieht sich am ge- Freude bei der Lektüre des neuen EinBlicks!
samten Geschäftsmodell. Das geht nicht ohne Umdenken.
Das geht nur mit Zuhören. Auf verändertes Kundenverhal-
ten antworten wir mit innovativen, digitalen Lösungen.
Digitalisierung beschreibt für uns keine Technologie,
sondern eine gesellschaftliche Veränderung, die bei jedem
selbst beginnen muss. Sie lehrt uns, neu zu denken und zu
arbeiten. Und damit die richtigen Antworten auf täglich
neue Fragen zu finden.
Natürlich war auch dies der Tenor unserer 7. ordent-
lichen Generalversammlung, die wir aufgrund der
Corona-Bestimmungen am 8. Juni in einem Live-Stream
durchgeführt haben. Die Generalversammlung hat eine
Dividendenzahlung von 3 % (rd. 3,64 Mio. Euro) beschlos- Thomas Katzenmayer Joachim Fröhlich Olaf Kreuzberg
sen. Im Rahmen der Generalversammlung hat sich auch (Vorstandsvorsitzender)
3
Olaf Kreuzberg ist neues Vorstands
mitglied der Evangelischen Bank
DURCHBlick
Deutschlands größte Kirchenbank hat ihren Vorstand um ein weiteres Mitglied erweitert.
Seit dem 1. Juni 2021 verstärkt Olaf Kreuzberg das bisherige Vorstandsgremium um den
Vorsitzenden Thomas Katzenmayer und Joachim Fröhlich.
Mit der Erweiterung des EB-Vorstands ändern sich auch
die Zuständigkeiten: Thomas Katzenmayer trägt als
Vorstandsvorsitzender für das Ressort Steuerung mit den
Bereichen Strategie und Nachhaltigkeit, Compliance &
Recht, Personal sowie den Stabstellen Kommunikation
und Marketing, Change Unit und Revision die Verantwor-
tung. Joachim Fröhlich ist für den Vertrieb, den Bereich
Business Development & Operations sowie das Bilanz-
strukturmanagement/Treasury zuständig.
Olaf Kreuzberg verantwortet in seiner neuen Funktion den
Bereich Marktfolge sowie die Abteilungen Rechnungswe-
sen & Controlling und Depositary & Operations. Die Freude
ist groß, einen so erfahrenen Bankmanager in den eigenen
Reihen gefunden zu haben, der sowohl die EB-Kunden n Voller Tatendrang: Olaf Kreuzberg freut sich auf seine bevor-
als auch die Interessen der Bank bestens kennt. Mit seiner stehenden Aufgaben im Vorstand der Evangelischen Bank.
Expertise ergänzt er den Vorstand optimal und kann so die
weitere unternehmerische und strategische Ausrichtung Was hat sich für Sie konkret geändert und haben Sie schon
der Bank entscheidend mitgestalten anvisierte Themen, die Sie in Ihrer neuen Funktion angehen
und umsetzen wollen?
Kreuzberg wechselte bereits 2011 zur Evangelischen Bank. O. Kreuzberg: „Grundsätzlich hat sich die vertrauensvolle
Seitdem verantwortete er hier verschiedene Abteilungen und offene Zusammenarbeit mit den Mitarbeiter:innen
des Kredit- und Finanzbereichs der EB. Seit Juli 2020 ist nicht geändert. Allerdings wird meine Rolle zukünftig eher
Kreuzberg Generalbevollmächtigter und Mitglied des strategisch und nicht mehr so stark operativ sein. In mei-
Management Boards – ein neu eingeführtes Gremium, das ner vorherigen Position als Generalbevollmächtigter habe
den Vorstand der Bank unterstützt. Neben seiner Tätigkeit ich keine Themen bewusst ausgeklammert oder verscho-
für die Kirchenbank ist Kreuzberg seit 2002 als Dozent an ben, aber viele Themen sind noch nicht ganz abgeschlos-
der Frankfurt School of Finance and Management, Frank- sen, andere müssen angepackt werden – insofern geht die
furt, aktiv. Arbeit nahtlos weiter.“
Herr Kreuzberg, herzlichen Glückwunsch zu Ihrer neuen Posi- Welche Ziele verfolgen Sie mit Ihrer Arbeit als neues Vor-
tion als Vorstandsmitglied. Worauf freuen Sie sich besonders standsmitglied?
bezüglich Ihrer neuen Funktion? O. Kreuzberg: „Meine Rolle ist, neben der Gesamtverant-
O. Kreuzberg: „Vielen Dank! Durch meine Tätigkeit im Rah- wortung für die Entwicklung der Bank, natürlich auch eine
men des Management Boards weiß ich die Zusammenar- besonders ressortbezogene. Dort ist eines der primären
beit mit den beiden Vorständen Thomas Katzenmayer und Ziele die operative Ertragskraft der Bank durch Effizienz-
Joachim Fröhlich bereits sehr zu schätzen. Jetzt freue ich gewinne und eine verbesserte Kundenperformance zu
mich auf eine noch engere Zusammenarbeit mit meinen stärken. Darüber hinaus müssen wir die EB insgesamt
Vorstandskollegen, auf größere Gestaltungsspielräume weiterentwickeln, vom Produktlieferanten zu einem um-
und auf den intensiven Austausch mit wichtigen Stakehol- fassenden Dienstleister für unsere Kunden.“
dern der Bank.“
Ein Blick in die Zukunft: Welche Vision haben Sie für die EB?
O. Kreuzberg: „In Deutschland die Benchmark für nach-
haltig, sozial und christlich agierende Banken zu sein – da
wollen wir hin und daran arbeiten wir jeden Tag.“
4
Evangelische Bank gründet neue Beiräte
mit renommierten Experten
Die Evangelische Bank verstärkt ihre zahlreichen Aktivitäten um vier weitere Initiativen.
EINBlick
Zukünftig wird der Beirat der EB in vier Fachbeiräte gegliedert: Nachhaltigkeit, Sozial- und
Gesundheitsbranche, Privatkunden sowie den Beirat der EB-SIM.
„Ich bin stolz darauf, dass es uns gelungen ist, namhafte der EB vorgeschlagene Kriterienprüfung und -änderung
Experten für diese für uns neue Form der Zusammenarbeit des Nachhaltigkeitsfilters erörtert und entschieden wer-
zu gewinnen. Der fachliche Austausch hilft uns, unser Ge- den soll.
schäftsmodell weiter zu schärfen und die in den Beiräten
behandelten Themen kontinuierlich und zukunftsorien- Im Fachbeirat der EB-SIM stehen die Weiterentwicklung
tiert auszurichten“, betont der Vorstandsvorsitzende der des Investmentprozesses und des Nachhaltigkeitsfilters
Evangelischen Bank, Thomas Katzenmayer. der EB-SIM, die Erstellung von Nachhaltigkeitsleitlinien für
illiquide Anlagekategorien sowie eine Beratung hinsicht-
Durch die neue Beiratsstruktur wird konkreter fach- lich des Produktangebots der EB-SIM im Fokus. Darüber
licher Input zu Themen und Trends erwartet, welche die hinaus zählen die Einbringung relevanter wissenschaft-
EB-Gruppe und ihre Stakeholder bewegen. Die neuen licher Erkenntnisse für das Portfoliomanagement und die
Beiräte stehen der EB dabei beratend zur Seite. Beratung hinsichtlich absehbarer regulatorischer, techno-
logischer und wettbewerblicher Herausforderungen zu
Bezugnehmend auf den Nachhaltigkeitsbeirat sagt den zentralen Themen.
Thomas Katzenmayer: „Zu unseren Kunden zählen ebenso
Institutionen aus der Gesundheits- und Sozialwirtschaft Der Beirat der Sozial- und Gesundheitsbranche betrachtet
wie kirchliche Organisationen. Sie alle sind dabei, sich vor allem den Social Impact aktueller gesundheits- und
nachhaltig(er) auszurichten. Dabei begleiten wir sie und sozialwirtschaftlicher Entwicklungen. Außerdem finden
entwickeln gemeinsam Perspektiven für ein nachhaltiges Beratungen über Digitalisierungsstrategien in der Sozial-
Wirtschaften.“ Ausdrücklich dankte Thomas Katzenmayer wirtschaft, weitere Produkt- und Dienstleistungsangebote
den Mitgliedern aller neuen Gremien. Er freue sich auf sowie Diskurse über die Social-Banking Strategie statt.
Impulse und Anregungen der Experten und auf die Arbeit
im Netzwerk, so der Vorsitzende des Vorstands weiter. Im Privatkunden Beirat stehen die strategische Ausrich-
tung des Geschäftsbereiches, die Neu- und Weiterentwick-
Beiratsmitglieder und Sitzungsturnus lung von kundenzentrierten, ggf. digitalen und fair be-
Neben internen Mitgliedern aus allen Führungsebenen preisten Produkten und Dienstleistungen im Mittelpunkt
der Bank konnten 25 namhafte Experten aus Wirtschaft, des gemeinsamen Austausches.
Wissenschaft, Verbänden, Kirche, Diakonie, Nichtregie-
rungsorganisationen, Politik und nicht zuletzt aus dem
Kundenkreis für die Zusammensetzung der Beiräte ge-
wonnen werden.
Die Sitzungen der einzelnen Fachbeiräte finden in der
Regel zweimal jährlich statt. Dabei ist jährlich ein gemein-
samer fachübergreifender Austausch geplant.
Ziele und Aufgaben der Fachbeiräte
Beiratsübergreifend lässt sich festhalten, dass sich die Ziele
und Aufgaben unter den Oberbegriffen Weiterentwick-
lung, Neuausrichtung und Selbstreflektion zusammenfas-
sen lassen.
Ganz konkret bedeutet dies für den Nachhaltigkeitsbeirat,
dass über Änderungen und Neuerungen der Nachhaltig-
keitsstrategie der EB-Gruppe diskutiert wird und eine von
5
Impact Investment –
Blick RICHTUNG
30 Jahre EB-Öko-Aktienfonds
Der „EB-Öko-Aktienfonds“ feierte im Mai seinen 30. Geburtstag. Der Ökopionier unter den Fonds
ist einer der ersten, der es Anlegern ermöglichte, konsequent in nachhaltige Aktien zu investieren.
Der „EB-Öko-Aktienfonds" hat und -praktiken sowie einer negativen SDG-Bilanz heraus. Im
bereits einige Evolutionsstufen nächsten Schritt werden die Unternehmen ermittelt, die zu
nachhaltiger Investments durch- einer der drei folgenden Gruppen gehören:
laufen. Lag beim Start im Jahr
1991 der Fokus auf der Exklusion Environmental Leader
von Unternehmen, die nicht mit • sind branchenführend in ökologischer Nachhaltigkeit
kirchlichen Werten vereinbar wa-
ren, so wurden die Positivkriterien Environmental Impact
für die Auswahl und Gewichtung • meint Unternehmen, die einen hohen Zielerreichungs-
n Michael Hepers,
der Aktiengesellschaften immer grad in den ökologischen SDGs aufweisen
EB-SIM
wichtiger und stetig objektiviert
und verfeinert. Heute ist der „EB-Öko-Aktienfonds“ einer Environmental Progress
der ersten Fonds in Deutschland, der die Voraussetzungen • zeichnet Unternehmen aus, die sich auf die Erhöhung
als „Impact Investment“ nach Artikel 9 der EU-Offenle- der Nachhaltigkeit ihrer Kunden und Stakeholder
gungsverordnung erfüllt. Impact Investments richten sich konzentrieren
an Anleger, die langfristig eine möglichst positive mess-
bare ökologische, soziale und/oder unternehmensethische Aus diesem nachhaltigen Investmentuniversum wählt
Wirkung erzielen möchten. das Fondsmanagement unter Verwendung eigener
Scoring-Modelle die Unternehmen aus, die unter nachhal-
Michael Hepers, Geschäftsführer & Chief Customer Officer, tigen und finanziellen Gesichtspunkten am attraktivsten
EB-SIM, sagt: „Jeder Euro, der in eine nachhaltige Geldan- sind. Zusätzlich setzt des Fondsmanagement auf Unter-
lage investiert wird, kann etwas bewegen. Das ist unsere nehmensdialoge, um die notwendige Transformation in
Überzeugung und nach dieser handeln wir seit mehr als Wirtschaft und Gesellschaft zu fördern.
30 Jahren. Die Gründung des ersten Nachhaltigkeitsfonds
war 1991 eine echte Pionierleistung. Heute sind wir erneut Für seinen beispielgebenden Nachhaltigkeitsanspruch ist
ein Vorreiter bei Nachhaltigkeit, indem wir den EB-Öko-Ak- der EB-Öko-Aktienfonds bereits mehrfach ausgezeichnet
tienfonds zu einem Impact Investment weiterentwickeln. worden. Parallel findet seine Wertentwicklung internatio-
Wir wollen soziale, ökologische und unternehmensethi- nale Anerkennung: Anleger, die im Gründungsjahr 1991
sche Ziele noch stärker in den Fokus rücken und einen investiert haben, erzielen bis heute eine Gesamtrendite
messbaren Effekt für eine bessere Welt erzeugen.“ von nahezu 300 Prozent bzw. 4,47 Prozent pro Jahr.
Investmentprozess stellt positive, „Ethisch und ökologisch verantwortungsvolles Handeln
ökologische Wirkung sicher und eine gute Wertentwicklung schließen sich nicht aus.
Das Fondsmanagement der EB-SIM orientiert sich beim In- Im Gegenteil!“, resümiert Michael Hepers. „Die Performan-
vestmentprozess konsequent an den Zielen für nachhaltige ce des EB-Öko-Aktienfonds liefert das beste Beispiel und
Entwicklung der Vereinten Nationen (Sustainable Develop- überzeugt zudem durch einen doppelten Ertrag. Denn
ment Goals, SDGs). Im ersten Schritt filtert das Fondsma- zur positiven Wertentwicklung kommt die Gewissheit, mit
nagement aus den circa 8.800 Aktien des globalen Aktienin- seiner Investition Gutes bewirken zu können.“
dex MSCI World All Countries IMI, der sowohl Unternehmen
aus Industrienationen als auch aus Schwellenländern um-
fasst, alle Unternehmen mit kontroversen Geschäftsfeldern www.Generation-ESG.de und www.eb-sim.de
Ich bin die Generation ESG – und Du?
Die Aktien der Zukunft für die Welt
von Morgen – EB-Öko-Aktienfonds.
6
Studie für mehr Klarheit bei
nachhaltigen Anlageprodukten
Blick PUNKT
Die Evangelische Bank fördert gemeinsam mit der EB-SIM ein Forschungsprojekt an der U niversität
Kassel und an der Universität Hamburg, das mehr Klarheit über die Nachhaltigkeit und Wirkung
von Anlageprodukten verschaffen soll.
Die Evangelische Bank (EB) und ihre Tochtergesellschaft
EB - Sustainable Investment Management GmbH (EB-SIM)
wollen Anlegern mehr Klarheit über die Nachhaltigkeit
und Wirkung von Anlageprodukten verschaffen. Dazu
fördern wir ein gemeinsames Forschungsprojekt der
Universitäten in Hamburg und Kassel. Hierdurch soll auch
„Impact Washing“, also der irreführenden Beschreibung
von eigentlich konventionellen Angeboten als „Impact
Investments“, ein Riegel vorgeschoben werden. Abschlie-
ßende Ergebnisse des Vorhabens werden Anfang 2023
erwartet.
Das Forschungsprojekt wird an der Universität Kassel von n Die Universitäten Hamburg und Kassel forschen zu
Prof. Dr. Christian Klein betreut, der am Institut für Be- nachhaltigen Anlageprodukten.
triebswirtschaftslehre das Fachgebiet Nachhaltige Finanz-
wirtschaft vertritt. An der Universität Hamburg hat Prof. Abmilderung der Folge dieser Probleme beitragen. Ihrer
Dr. Timo Busch von der Professur für BWL, insbesondere Ansicht nach wollen diese Anlagen reale Veränderungen
Energie- und Umweltmanagement, die Leitung inne. hervorrufen.“
Ziele des Forschungsprojekts sind von Drei Forschungsschwerpunkte
zentraler Bedeutung Das Forschungsprojekt trägt den Namen „Sustainable
Dr. Oliver Pfeil, Chief Investment Officer und Sprecher der Finance 3.0: The Effectiveness of Impact Investments“ und
Geschäftsführung der EB-SIM, sagt über das Forschungs- behandelt vor allem folgende drei Themenkomplexe:
projekt: „Die Nachhaltigkeit und Wirkung von Anlagepro- Der erste Teil ist eine bereits vorliegende akademische
dukten darf nicht zur Schönfärberei verkommen. Die An- Studie zur Definition und Einordnung von Impact Invest-
leger haben ein Recht auf klar definierte, transparente und ments. Hier wurde vor allem der Unterschied zwischen
verbindliche Standards. Sie müssen eindeutig erkennen „Impact-Aligned Investments“ und „Impact-Generating
und vergleichen können, welche ökologischen, sozialen Investments“ herausgearbeitet.
und unternehmensethischen Auswirkungen ihre Investiti-
onen haben. Für uns als Anbieter, der sich seit jeher über Im zweiten Teil wird die Wirksamkeit von Fonds im Ver-
Nachhaltigkeit definiert, sind die Ziele des Forschungspro- gleich zu den jeweiligen Benchmarks analysiert.
jekts von zentraler Bedeutung.“ Die Auswertung stellt den dritten und letzten Teil dar.
Hier soll beurteilt werden, ob Social Responsible Invest-
Die Initiatoren des Forschungsprojekts teilen die Auf- ment-Labels einen Rückschluss auf den Wirkungsgrad der
fassung, dass die im März in Kraft getretene EU-Offenle- jeweiligen Fonds zulassen und ob sich dieser Zusammen-
gungsverordnung zu große Interpretationsspielräume hang zwischen den Siegeln unterscheidet.
zulässt. Das hat dazu geführt, dass einige Produkte über
Nacht zu nachhaltigen bzw. Impact Fonds avancierten, Thomas Katzenmayer, Vorstandsvorsitzender der EB,
ohne dass sich die Anlagestrategie dem angepasst hätte. betont: „Mit der Kooperation schaffen wir einen intensiven
Um Verbraucher zu schützen, bedarf es einer begrifflichen Wissensaustausch von Forschung und Praxis, der explizit
Übereinkunft. Pfeil erläutert: „In einem ersten Schritt auch den wissenschaftlichen Nachwuchs fördern soll.
haben die Mitglieder des Forschungsprojekts daher den Insofern zahlt das Projekt auch auf das von der EB-Gruppe
noch unscharfen Begriff ‚Impact Investments‘ als Investi- forcierte gesellschaftliche und soziale Engagement ein.
tionen bezeichnet, die zur Lösung ökologischer, sozialer Wir sind davon überzeugt, dass Impact und finanzieller
und unternehmensethischer Probleme und/oder zur Erfolg Hand in Hand gehen.“
7
EB unterstützt Netzwerk für
Gesundheits-Innovationen
AUS Blick
Das Gesundheitssystem der Zukunft in einer digitalen Gesellschaft gestalten – das ist das große
Thema des neu gegründeten DUCAH – des Digital Urban Center for Aging & Health in Berlin.
Hier geht es um Forschung an der Gesundheit von Men-
schen im Alter durch neue Technologien und Vernetzung
in ländlichen und städtischen Quartieren. Wir als Evange-
lische Bank unterstützen das DUCAH als Partner und sind
seit Anbeginn Mitglied des Gründerforums. Für uns ist die
Tätigkeit in diesem Netzwerk ein Beitrag, unsere Kunden in
der Gesundheits- und Sozialwirtschaft beim Change zu be-
gleiten – hier konkret bei der Digitalisierung und Transfor-
mation in der Pflege. Damit zeigen wir einmal mehr, dass
wir unseren Kunden auf ihrem Weg in die Zukunft bera-
tend zur Seite stehen. Ziel sind kluge innovative Lösungen
der Branche im Pflegebereich.
Weitere der insgesamt 21 Gründungspartner sind zum n Vernetzung auf allen Ebenen: Wenn Forschung und Praxis
Beispiel die Diakonie Deutschland, die Stephanus Stiftung, aufeinander treffen entsteht eine Art Reallabor, von dem alle
die Stiftung Lobetal, das Evangelische Jugend- und Fürsor- profitieren.
gewerk, Berlins kommunaler Klinikkonzern Vivantes und
die DRK-Kliniken Berlin, aber auch Ergo sowie das kommu- Das DUCAH forscht am Ort des Geschehens von Gesund-
nale Wohnungsunternehmen Gewobag. Für alle Mitglieder heit, Pflege und Altern – in Stadtquartieren, Pflegequar-
ist die Pflege der Zukunft von großem Interesse, alle tieren und Krankenhäusern. Ziel ist die Unterstützung
setzen auf den Mehrwert des Austauschs. In einem ersten von Pflegebedürftigen, Angehörigen, Pfleger:innen sowie
Schritt wurden Impulsteams für verschiedene Bereiche Ärzte:innen mit digitalen Technologien.
gegründet, unter anderem für Quartiersplattformen oder
für Refinanzierungsmöglichkeiten für Innovationen. Beispiele für neue Pflege-Perspektiven des DUCAH:
• Digitale Anwendungen entlasten das Pflegepersonal
Das DUCAH greift auf die renommierte und mehrjährige • Medizinische Lösungen erleichtern den Alltag der Pati-
Forschung der beiden beteiligten Forschungscenter ECDF enten und werden mit ihm gemeinsam entwickelt
(Einstein Center Digital Future – https://www.digital-fu- • Die Pflege wird für die Betroffenen körperlich leichter
ture.berlin) und HIIG (Alexander von Humboldt Institut für • Emphatische Robotik und höhere Patientenzuwendung
Internet und Gesellschaft - https://www.hiig.de) zurück. • Selbstbestimmtes Wohnen im gewohnten Umfeld ist
auch im Alter möglich
Die Gesundheits- und Sozialwirtschaft ist als Branche ein • Kluge Infrastrukturen in nachhaltigen Immobilien
starker Arbeitgeber und ein wichtiger gesellschaftlicher
Akteur. Aber ist die Branche auch gleichsam ein Innovator? Zusätzlich:
Oftmals werden ihr keine große Innovationsfähigkeit und • Entwicklung von Modellen mit Sozialrendite. Wie kön-
-kraft unterstellt. Hier setzt das DUCAH an. nen Unternehmen und Projekte aus der Gesundheits-
und Pflegewirtschaft für Investoren interessant werden
Das Besondere des neuen Centers ist die Vernetzung von und sich so refinanzieren?
Forschung und Anwendung im Gesundheits- und Pflege-
bereich – also wissenschaftlichen und praktischen Er- DUCAH ist ein Leuchtturm für Co-Creation aus Wissen-
kenntnissen. So entstehen Prototypen mit vergleichender schaft und Gesundheits- und Sozialwirtschaft. Insofern
Begleitforschung, eine Art Reallabor für die Beteiligten. kein Zufall, dass der Change Hub in Berlin der Dreh- und
Innovationen aus der Forschung werden in die Praxis Angelpunkt für die Workshops der DUCAH-Partner ist.
transferiert. Anwendungserfahrungen beeinflussen im
Gegenzug die Forschung. Weitere Informationen unter:
www.stiftung-internet-und-gesellschaft.de/DUCAH
8
Workshop agiles Arbeiten im
Change Hub in Berlin
WEIT Blick
Co-Creating Social Impact – dafür steht der Change Hub in Berlin. Er ermöglicht Vernetzung
zur gemeinsamen Entwicklung von Lösungen für die Herausforderungen der digitalen und
kulturellen Transformation.
Für diese Aufgabe vermittelt der Change Hub das notwen- Im 3. Teil evaluieren die Teilnehmer:innen den Reifegrad
dige Methodenwissen an Teilnehmende aus der Social ihrer eigenen Teams. Es werden konkrete praktische An-
Impact Community. Beispielhaft ist hier der Workshop sätze und agile Routinen besprochen, die in der jeweiligen
„Methodenkompass agiles Arbeiten" zu nennen, an dem Einrichtung oder Organisation eingeführt werden könnten.
kürzlich einige unserer Kund:innen teilnahmen, darunter
die Diakonie und Caritas Münster. Der Benefit des Workshops: „Gelegenheit, sich auszu
tauschen und die Erfahrungswerte der anderen kennen
Für Trainerin Maite Zubeldia war es wichtig, dass die Work- zulernen. Alle lernen voneinander“ betont die Trainerin.
shop-Teilnehmer:innen konkret erleben konnten, wie eine Und weiter: „Mir ist wichtig dabei, dass die Teilnehmenden
Dienstleistung nutzerzentriert designed werden kann. die Essenz des agilen Arbeitens im Kontext von Innovation
Dafür haben die Teilnehmenden verschiedene Metho- und Transformation erleben und verstehen und dass sie
den kennengelernt und angewendet, um zusammen ein mit konkreten Anwendungsideen in ihre Organisation
Business-Modell mit einem sozialen Akzent zu entwickeln. zurückgehen. Idealerweise finden wir im Austausch Ant-
Während des Workshops wurden kritische Hypothesen worten auf die konkreten Fragen, die mitgebracht wurden.
identifiziert, passende Ansätze, Ideen und Lösungsansätze Es gibt nicht eine Antwort auf alles, sondern die Anwen-
beraten und getestet und bei Bedarf gleich angepasst. dungsmöglichkeiten variieren in den Organisationen und
Zum Inhalt und Ablauf des Workshops erklärt die Trainerin: Teams. Darauf gehen wir im Workshop ein“, erklärt Maite
Die Teilnehmenden erleben den Kern der drei agilen Me- Zubeldia.
thoden: Design Thinking, Lean Startup und Agiles Projekt
Management. Zu jedem der drei Bereiche gibt es Input Dieser Ansatz des agilen Arbeitens könne in vielen
mit Praxis-Beispielen und Fallbeispielen sowie praktische Bereichen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft ange-
Übungen. Beim Design Thinking bekommen die Teilneh- wendet werden, so die Trainerin; von der Entwicklung
mer:innen eine Aufgabe, die sie im Team gemeinsam neuer Angebote, bis zum Umgang mit Mitarbeitenden
lösen. Daraus entsteht ein Projekt oder eine Produkt-Idee, oder auch nur zur professionellen Planung eines Meetings.
die im nächsten Teil des Workshops aufgegriffen wird. Das Erlernen und die Anwendung neuer Herangehens-
und Arbeitsweisen ist nach Überzeugung der Trainerin
Beim Lean Startup wird das Thema Business Modeling ge- für die Branche und ihre Einrichtungen äußerst wichtig.
übt. Der Fokus liegt v. a. auf der Identifizierung kritischer „So bleiben bzw. werden sie zukunftsfähig." Auch sei das
Annahmen. Dafür werden Test-Experimente durchgeführt agile Arbeiten eine gute Möglichkeit, um neue Talente zu
und anhand des Gelernten die Idee weiterentwickelt. gewinnen.
„Wir besprechen Unterschiede und Gemeinsamkeiten der
verschiedenen Aspekte und was agiles Arbeiten im Kern Der Change Hub der Evangelischen Bank ist für Trainerin
ausmacht", erklärt die Trainerin. Maite Zubeldia übrigens ein „innovativer, inspirierender,
moderner Befähigungsort und ein Katalysator für neue
Arbeitsweisen". Sie freut sich schon jetzt auf den nächsten
Workshop „Methodenkompass Agiles Arbeiten“ am 12.
und 13. August 2021.
Details dazu gibt es auf der Website des Change Hubs:
www.change-hub.de/angebote/methodenkompass-
agiles-arbeiten/
n Auf der Suche nach Lösungen:
Trainerin Maite Zbeldia wendet
modernste agile Methoden an.
9
Nachhaltigkeitsstrategie als Chance
für die Sozialwirtschaft
BlickFELD
Die Auseinandersetzung mit dem Thema Treibhausgasemissionen ist bisher nur für sehr w enige
Unternehmen aus der Finanz- und Realwirtschaft verpflichtend. Das wird sich mit der „Sustainable-
Finance-Strategie“ der EU ändern, wovon auch die Sozialwirtschaft betroffen sein wird.
Es steht ein Transformationsprozess bevor, der erhebliche Zu berichtspflichtigen Unternehmen zählen zukünftig
Investitionen voraussetzt: Allein für die Verwirklichung der nicht-kapitalmarktorientierte Unternehmen, die minde-
bis 2030 gesetzten Klima- und Energieziele, muss Europa stens zwei der drei Kriterien (1. Bilanzsumme 20 Mio. Euro,
einen geschätzten jährlichen Investitionsrückstand von 2. Umsatzerlöse 40 Mio. Euro, 3.250 Mitarbeiter:innen)
180 Mrd. Euro aufholen. Die Bundesregierung steht hinter erfüllen, werden verpflichtet einen Sustainability Report
den EU-Plänen – gleichzeitig soll Deutschland zu einem zu erstellen. Davon werden auch viele Unternehmen
führenden Standort für Sustainable Finance entwickelt der gemeinnützigen Sozialwirtschaft betroffen sein. Zu
werden. Indem Banken durch neue aufsichtsrechtliche berichten sind Informationen, die für das Verständnis von
Regelungen verpflichtet werden, die Berücksichtigung der Geschäftsverlauf, Lage und Ergebnis des Unternehmens
Nachhaltigkeitsprinzipien in ihre Geschäftsstrategien und erforderlich sind, aber auch zusätzliche Informationen
in ihr Risiko- und Prozessmanagement zu integrieren, sol- über die Auswirkungen des Unternehmens auf Umwelt
len Kapitalflüsse auf nachhaltige Investitionen umgelenkt und Gesellschaft. Als Leitfaden empfehlen wir den Deut-
werden, um den Wandel zu finanzieren. schen Nachhaltigkeitskodex, mit dem Unternehmen die
Anforderungen des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes
Nicht handeln kann teuer werden (CSR-RUG) erfüllen können.
Banken werden daher neben den bekannten Rating-
verfahren sog. „ESG-Ratings“ einsetzen. Damit wird die Die nicht-finanzielle Berichterstattung treibt den Einstieg
Nachhaltigkeit eines Unternehmens insgesamt bzw. der in nachhaltiges Management spürbar voran. Nach Innen
Umgang des Unternehmens mit den ESG-Kriterien bewer- hilft diese, sich Erfolge und Entwicklungsfelder nachhal-
tet. Der Ausgang dieser Bewertung wird preisbildend sein, tigen Handelns bewusst zu machen. Nach Außen stellt
weil Banken ihrerseits von der Aufsicht mit „Nachhaltig- sie die Wirkung des eigenen Handelns gegenüber Sta-
keits-Risikokosten“ belastet werden. ESG-Ratingverfahren keholdern transparent dar. Der Mehrwert einer solchen
sind bereits entwickelt, aber momentan noch nicht auf Strategieanpassung ist unübersehbar, denn: Nachhaltig
mittelständische Unternehmen anwendbar. Die politische gemanagte Unternehmen sind innovativer und damit
und gesetzliche Entwicklung sowie die Verlautbarungen wettbewerbsfähiger. Durch die intensivere Beobachtung
der Aufsichtsbehörden deuten aber auf eine absehbare des eigenen Umfeldes und von Trends, kann schneller auf
Einführung dieser Verfahren hin. Ein erster Schritt in Rich- neue regulatorische Änderungen reagiert werden. Den
tung nachhaltiger Unternehmensumbau ist die freiwillige dadurch erreichten zeitliche Vorsprung kann die Sozial-
Einführung einer nicht-finanziellen Berichterstattung. wirtschaft in Deutschland dazu nutzen, sich an die Spitze
Auch hier zeigen politische und gesetzliche Entwick- dringend benötigter sozialer Innovationen zum nachhal-
lungen auf EU- und auf Bundesebene, dass der nachhal- tigen Umbau unserer Gesellschaft zu setzen.
tige Transformationsprozess massiv vorangetrieben wird: www.eb-consult.de
Timeline des aktualisierten CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes
10Klimarisiken und -chancen im Blick
Blick WECHSEL
Evangelische Bank legt ersten TCFD-Report vor – Dokumentation klimabezogener Maßnahmen
Zum wiederholten Mal wird die Evangelische Bank ihrer Neben dem jährlich erscheinenden Nachhaltigkeits-
Vorreiterstellung im Nachhaltigkeitsbereich gerecht. Was bericht, den die EB bereits seit 2011 vorstellt und jedes
in der Finanzbranche erst in den kommenden Jahren Jahr um weitere ökologische und soziale Maßnahmen
verpflichtender Standard wird, macht sich die EB mit Weit- ergänzt, haben wir uns im Rahmen unserer Klimastrategie
blick schon jetzt zur Aufgabe – das TCFD-Reporting. ausdrücklich zum 1,5-Grad-Ziel des Pariser Klimaabkom-
mens bekannt. Ein Teil dieser Strategie ist der sukzessive
Um klimawandelbedingte Risiken und Chancen in der Aufbau eines weltweit anerkannten Berichtswesens im
Geschäftstätigkeit besser zu analysieren und transparent TCFD-Format.
aufzuzeigen, hat die vom Financial Stability Board gegrün-
dete Task Force on Climate-related Financial Disclosures Dabei werden alle klimabezogenen Maßnahmen doku
(TCFD) Empfehlungen veröffentlicht, die als Basis für eine mentiert eine Klimabilanz erarbeitet und daraus ein
konsistente und vergleichbare Berichterstattung dienen Klimafußabdruck erstellt, der zugleich Ausgangslage für
sollen. die zukünftige systematische Reduktion der Emissionen
ist. Neben dem eigenen Geschäftsbetrieb werden hierun-
Mit unserem Entschluss, bereits jetzt ein TCFD-Reporting ter auch Treibhausgasemissionen erfasst, die mit Finan-
zu starten, gehören wir zu einer der ersten Banken, die sich zierungen und Kapitalanlagen verbunden sind. Gerade im
dieses Ziel eigeninitiativ setzt. Aktuell befindet sich die Bank Bereich Kreditportfolio wird derzeit an Lösungen gearbei-
im Prozess der Umsetzung der TCFD-Empfehlungen. tet, um belastbare Daten zu erheben.
Einkauf mit Vertrauen für Kirche und Sozialwirtschaft
Ihr Onlineshop mit Nachhaltigkeitsfilter und Übrigens: Sie können sich sicher sein, dass in den nachhal-
Mehrweg-Versandbox tigen Produkten auch nachhaltige Produkte drinstecken.
Denn die HKD, die den KIRCHENShop betreibt, überprüft
Der KIRCHENShop macht es Ihnen leicht, Ihren Bedarf an die Anbietenden vorab auf Maßnahmen, die u. a. die
Arbeitssicherheit, den Umweltschutz und den Ressourcen-
• Büromaterialien • medizinischen Produkten schutz gewährleisten.
• Kinderspielzeug • Fahrzeugen
• Kirchenbedarf • Telefonverträgen Die „Mehrweg-Versandbox“ als
u. v. m. zu decken. Versandoption
Viele der rund 20.000 nachhaltigen Produkten können
Geprüfte nachhaltige Produkte mit dem Sie sich über den KIRCHENShop von dem ökologischen
HKD Dienstleisterkodex Versandhandelsunternehmen memo ohne Aufpreis nach
Das nachhaltige Sortiment des KIRCHENShops wächst Hause liefern lassen. Die stabile grüne „Mehrweg-Ver-
täglich, sodass Sie derzeit aus rund 20.000 nachhaltigen sandbox“ kann in verschiedenen Größen für den Versand,
Produkten auswählen können. Mit dem Nachhaltigkeits- Rückversand sowie als Kaufprodukt genutzt werden. Mit
filter können Sie nun ganz einfach geprüft nachhaltige dieser Box tragen Sie zur Abfallvermeidung bei, denn
Produkte von herkömmlichen Produkten unterscheiden. die Produktion und Entsorgung vieler hunderttausender
Versandkartons entfällt. Deshalb, und weil sie durch ihre
mehrfache Wiederverwendung unsere Ressourcen schont,
wurde die Box mit dem Blauen Engel ausgezeichnet.
Shoppen Sie jetzt nachhaltige Produkte im
KIRCHENShop unter www.kirchenshop.de
11„Mission Zukunft" – Ideen-
werkstatt im neuen Format
RÜCKBlick
Gemeinsam mit Einrichtungen aus der Diakonie
sowie der Gesundheits- und Sozialwirtschaft hat
die Evangelische Bank einen digitalen Design
Thinking Workshop durchgeführt.
Ziel der „Mission Zukunft“ ist es, mit unseren Kunden ein n Ablauf eines Design Thinking Prozesses
neues Produkt zu verwirklichen, das ihnen das Leben und
die tägliche Arbeit erleichtert. Dies geschieht durch den
sog. Design Thinking Ansatz, der zum Lösen von Proble-
men und zur Entwicklung neuer Ideen führen soll. Es geht
um Lösungen, die aus Anwendersicht überzeugend sind. • ein Stimmungsbarometer für die interne Kommuni
Unterstützt durch unsere Partner „EPIC fields" und „Neue kation einer Fachklinik
Denkerei" aus Kassel haben wir uns mit ausgewählten • ein Online-Jugendclub
Kunden digital zu sog. „Design Challenges“ getroffen, um
die Innovationsmethode des Design Thinkings hautnah Fazit:
zu erleben und vor allem auszuprobieren – eine neue Die Projekte, die an der Mission Zukunft teilgenommen
Form der Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Eine erste haben, waren sehr unterschiedlich und haben sich im
Erfahrung: Design Thinking geht auch digital! Laufe der Zeit zum Teil komplett gewandelt. Für manche
ist bereits eine Lösung gefunden, andere befinden sich
Jeder der Teilnehmenden brachte eine aktuelle Heraus- noch auf dem Weg dorthin. Unsere Expert:innen aus dem
forderung, ein Problem oder auch schon eine Idee zur EB-Team digitale Kundenprodukte, der Change Unit und
Lösung aus seiner Einrichtung mit. Zusammen suchten auch unsere Beratungstochter EB Consult werden jetzt
wir nach einer – in der Regel – digitalen Umsetzung, um jedes Projekt individuell weiter begleiten.
die tägliche Arbeit unserer Kunden einfacher zu machen.
Wichtig: jedes Thema kam dabei in Frage und konnte Wie geht’s jetzt weiter?
mitgebracht werden. In der nächsten Phase steht der Weg in die Umsetzung im
Mittelpunkt. Um hier nicht nur einmalig zu unterstützen,
Spannende Lösungsansätze sondern unseren Kunden selbst Methoden an die Hand
Entsprechend vielfältig und interessant sind auch die zu geben, um Ideen künftig einfacher und besser um-
jetzt vorliegenden Lösungsansätze und Ideen, die am zusetzen, wollen wir den Teilnehmer:innen die richtigen
Ende unserer Design Thinking Challenge stehen. Hier drei Methoden zur Ideenentwicklung und -umsetzung an die
Beispiele: Hand geben. Hierfür werden wir gemeinsam mit allen
• eine Mitarbeiter:innen-Plattform, die Pflegekräfte eines Beteiligten und unserer Tochtergesellschaft Change Hub
Diakoniezentrums von organisatorischen Aufgaben einen 2-tägigen Digital-Workshop zum agilen Projekt
entlastet management durchführen.
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www.eb.de/einblick Bildnachweise: Titel: 140321198/stock.adobe.com, S. 3/4: Paavo Blåfield, S. 6: Andreas
Berthel, S. 7: 293115589/stock.adobe.com, S. 8: Digital Urban Centre für Aging &
Health, S. 9: Martin Funck
Hinweis: Jede Formulierung versteht sich synonym für alle männlichen, weiblichen
und diversen Personen, die damit gleichberechtigt angesprochen sind.
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