2016 Erstklassiges Praxiswissen für Ihren Unternehmenserfolg - Halten Sie Ihr Unternehmen sicher auf Kurs.
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Halten Sie Ihr Unternehmen
sicher auf Kurs.
Erstklassiges Praxiswissen
für Ihren Unternehmenserfolg.
Seminarprogramm 2016
Unternehmenssteuerung in der Praxis
Kompetenzen entwickeln
Ob beim Segeln, Fußball oder einer anderen Sportart Ihrer Wahl –
theoretisches Wissen allein reicht nicht aus, um vorne dabei zu
sein. Erfolgreich ist ein Team dann, wenn es aus kompetenten und
motivierten Mitspielern zusammengesetzt ist.
Dr. Klaus Eiselmayer
Fachlicher Leiter der Wir leben heute in einem Umfeld, das sich zunehmend schneller
CA controller akademie verändert. Wir haben mehr Technologie zur Verfügung und sind
und Vorstandsmitglied internationaler ausgerichtet. Der Mensch ist und bleibt dabei ein
der CA Akademie AG zentraler Erfolgsfaktor und kompetente Mitarbeiter bilden einen
Wettbewerbsvorteil. Gut ausgebildete Controller, Data Scientists,
Management Accountants, ... helfen, die richtigen Entscheidungen
zu treffen – auch unter Unsicherheit und Zeitdruck.
Als Business- bzw. Management-Partner brauchen Controller „state-
of-the-art“ Fachwissen aus unterschiedlichen Bereichen: von stra
tegischer Planung über Kostenrechnung bis zur externen Rechnungs
legung, von „Data Analytics“ über „Predictive Analysis“ bis zur
Berichtsgestaltung. Dazu kommen eine Reihe von Anforderungen
RA Conrad Günther an Verhaltenskompetenzen. Z. B. wenn es darum geht, überzeugend
Vorstandsmitglied der zu präsentieren, sicher zu verhandeln, sich im Team zu integrieren
CA Akademie AG
oder Projekte zu leiten.
Die CA controller akademie bietet zielgerichtete Trainingsprogramme
für Controller (in deutscher und englischer Sprache), für Banker,
„Nicht-Controller“, Manager, Führungskräfte, Accountants und CFOs,
um nur einige zu nennen. Ob Einsteiger oder Profi, bei uns sind Sie
gut aufgehoben und können sich vielfältig weiterentwickeln.
Für Unternehmungen und Organisationen sind wir gerne lebenslan-
Dr. Dr. h. c. Albrecht Deyhle ger Partner. Wir beraten Sie bei der Zusammenstellung eines nach-
Gründer und Vorsitzender haltigen Entwicklungsprogramms für Ihre Mitarbeiter, das auf die
des Aufsichtsrats der Bedürfnisse Ihrer Organisation zugeschnitten ist. Die Kombination
CA Akademie AG aus öffentlichen und internen vor Ort- und Online-Trainings bewährt
sich täglich bei vielen unserer Firmenkunden.
Wir freuen uns auf Sie.
Mit herzlichen Grüßen
Dr. Klaus Eiselmayer RA Conrad Günther Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle
Auch wenn in diesem Katalog wegen
des Leseflusses lediglich die männli-
che Sprachform verwendet wird, sind
selbstverständlich die Vertreter beider
Geschlechter gemeint.
Erfahrung, Wissenstransfer, Freude
Warum die CA controller akademie seit 45 Jahren die
erste Wahl in der Controllingweiterbildung ist.
In unseren Seminaren kombinieren wir intensives Methoden-Kompetenz-Training mit
persönlichem Verhaltenstraining. Die CA controller akademie vermittelt Ihnen ein ganz-
heitliches Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und lehrt Sie diese
effektiv im Berufsalltag zu nutzen. Mit unseren Abschlüssen sichern Sie sich in der
Praxis hoch anerkannte Qualifikationsnachweise.
1 Das Original. Erfahrung seit 1971.
Die von Dr. Albrecht Deyhle gegründete CA controller akademie prägt seit 45 Jahren maßgeblich die
Controlling-Landschaft im deutschsprachigen Raum. Allein das Seminar Stufe I des systematischen
Trainingsprogramms für Controller hat bis heute weit über 35.000 Teilnehmer begeistert und gilt
als das „must have“ für Controller.
2 Aus der Praxis für die Praxis. Hohe Umsetzung ist garantiert.
Sämtliche Trainings beinhalten neben der Theorie zahlreiche Übungsbeispiele mit praktischen
Umsetzungshilfen. Die permanente Inhouse Tätigkeit aller CA-Trainer garantiert einen steten Wissens-
austausch mit der Unternehmenspraxis und sorgt dafür, dass aktuelle Entwicklungen aus der
Wirtschaft laufend in die Seminarinhalte einfließen.
3 100% Leidenschaft. Nur wer selber brennt, kann Feuer in anderen entfachen.
Der Schlüssel zum Unternehmenserfolg ist die Motivation der Mitarbeiter. Die Leidenschaft unserer
Trainer bei der Wissensvermittlung überträgt sich auf die Teilnehmer und wird in den Unternehmens
alltag transportiert. Intensive Seminarbetreuung und organisierter Erfahrungsaustausch im Teilneh-
merkreis garantieren so ein spannendes und nachhaltiges Seminarerlebnis.
4 Echtes Expertenwissen. Lernen von den Besten.
Das ausgesuchte Referententeam der CA controller akademie besteht aus erfolgreichen Praktikern,
die sich nach jahrelanger leitender Tätigkeit im Controlling auf die Erwachsenenbildung spezialisiert
haben. Die herausragende Didaktik unserer Trainer und die umfassenden Seminarunterlagen sind
der Schüssel für den guten Lernerfolg aller Teilnehmer.
5 Weltweite Seminare. Internationale Trainings und Inhouse Projekte.
Die CA controller akademie führt seit vielen Jahren das systematische Trainingsprogramm in fünf
Stufen mit Abschlussdiplom sowohl in deutscher als auch in englischer Sprache durch und bietet
internationalen Konzernen so die Möglichkeit, länderübergreifend ein einheitliches Controlling-
Know-how zu verankern. Die CA controller akademie ist zudem Kooperationspartner des IMA®.
6 Zukunftsorientiertes Training. Qualifizierter im Job vorankommen.
Unsere Seminare sind am Puls des Controllings. Wir treiben die Entwicklung in der Unternehmens
steuerung sowie ein einheitliches Controlling-Verständnis voran, in Vorträgen und durch gemeinsame
Projekte mit unseren Partnern: dem Internationalen Controller Verein, der International Group of
Controlling, sowie Universitäten und anderen Beratungsinstituten. Profitieren Sie davon.
7 Große Community. Erfahrungsaustausch auch nach den Seminaren.
In 45 Jahren ist mit der CA controller akademie eine große internationale Community gewachsen,
die Ihnen auch außerhalb der Seminare zu allen controlling-relevanten Themen Wissens- und Erfah-
rungsaustausch bietet. Der von CA-Absolventen gegründete Internationale Controller Verein ICV mit
über 6.000 Mitgliedern bietet zusätzlich eine gute Austauschplattform.
Inhalt
Vorwort 1
Über die CA AKADEMIE 4
Über die CA controller akademie 6
Systematisches Trainingsprogramm in fünf Stufen 10
Stufe I Controllers Best Practice 12
SYSTEMATISCHES
TRAININGS- Stufe II Financial & Management Accounting 14
PROGRAMM Stufe III Berichtswesen & Kommunikation für Controller 16
IN FÜNF STUFEN Stufe IV Planungsanwendungen & Umsetzung 18
Stufe V Präsentation & Moderation für Controller 20
Controllers Education Program in English 22
CMA® Certification for Professionals 24
Bank-Controllers Trainingsprogramm 25
Bank-Controllers Grundseminar 26
Bank-Controllers Aufbauseminar 27
Bank-Controllers Vertiefungsseminar 28
NEU Controlling für Nicht-Controller 29
CA – Persönliche Kompetenzen (CAP) 30
NEU
Eigene Lebensenergie steigern 31
NEU
Sinnvoll argumentieren und wirkungsvoll überzeugen 32
Führen 33
Change Kompetenz 34
Person und Kommunikation 35
Konfliktmanagement 36
CAonAir Online Training 37
Fachseminare 38
Strategie & Management
Strategieentwicklung 40
Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard 41
Risikomanagement 42
Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen 43
Konzern-Controlling 44
Einfach und schnell online buchen
Über die QR Codes gelangen Sie direkt auf die jeweilige Seminarseite unserer Homepage
mit Terminen und B
uchungsfunktion.
(Beispiel: QR Code zur Buchung Stufe I – Controllers Best Practice)
2 | CA controller akademie Jahresprogramm 2016
Informationsmanagement
Business Intelligence und Big Data in der Praxis 45
Moderne Unternehmensplanung mit Business Intelligence 46
Business Intelligence – Strategie, Organisation, Trends 47
Managementberichte 48
Business Charts mit Excel 49
NEU
Dashboards mit Excel 50
NEU
Datenanalyse mit Excel 51
Projekte
Projekt-Management und -Controlling 52
Projekt-Portfolio-Controlling 53
Funktionsbereiche & Prozesse
Kommunikations- und Marketing-Controlling 54
Vertriebs-Controlling 55
Einkaufs-Controlling 56
Verrechnungspreise 57
Logistik- und Supply Chain Controlling 58
Produktions-Controlling 59
Prozess-Controlling 60
Workshop Prozesskostenrechnung 61
Working Capital Management 62
Investitions-Controlling 63
Gemeinkosten-Controlling 64
Controlling der IT-Kosten 65
Personal-Management und -Controlling 66
Jährliche Fachtagung Business Intelligence 67
Controllers Master Class 68
Controlling unterwegs 70
NEU
Finance 71
Inhouse Training & Coaching 72
Inhouse Training 72
Inhouse Coaching 74
Trainer-Team der CA controller akademie 75
Dozenten für Fach-, Bank- und CAP-Seminare 78
Information und Buchung 83
Partner der CA controller akademie 84
CA controller akademie Jahresprogramm 2016 | 3
ÜBER DIE
CA AKADEMIE
Kompetent.
Praxisorientiert.
Zukunftsweisend.
Begeisternd.
Erfahren.
ÜBER DIE
CA AKADEMIE
Die CA AKADEMIE ist der Full-Service Anbieter
für Ihre betriebswirtschaftliche Weiterbildung.
Seminare und Workshops für Controlling,
Unternehmensführung und Rechnungslegung
Die CA AKADEMIE AG ist ein privates Weiterbildungsinstitut, das 1971 als Controller Akademie
von Dipl.-Kfm. Dr. Dr. h. c. Albrecht Deyhle gegründet wurde. Heute bietet die CA AKADEMIE
360° betriebswirtschaftliche Weiterbildung in den Bereichen Controlling, Unternehmensführung
und Rechnungslegung. Mit drei spezialisierten Akademien und Instituten stellen wir uns präzise
auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der jeweiligen Zielgruppen ein. Darüber hinaus beraten wir
Unternehmen individuell bei der betriebswirtschaftlichen Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter.
Unternehmenssteuerung in der Praxis Mit Wissen in Führung
The Art of Accounting
Controllingwissen Management- und Praxiswissen zur
für die Praxis Controllingwissen Rechnungslegung
Zielgruppe: Zielgruppe: Zielgruppe:
Controller, Business Führungskräfte, Sparten- Bilanzbuchhalter, Fach- und
Analysts, Data Scientists, und Bereichsleiter, Führungskräfte im Bereich
Management Accountants, Nachwuchsführungskräfte, Accounting, Rechnungswe-
Kostenrechner und „Non-Financials“ sen und Controlling, CFOs
Financial Analysts
Systematisches Trainings- Wirtschaftskompetenz für IFRS-Zertifikatslehrgang
programm in fünf Stufen Führungskräfte in 5 Modulen mit Abschlussklausur
Controllers Certificate (CA) Certificate of Business
Certified Accounting
Controllers Diplom (CA) Excellence Specialist (CAS)
CA controller akademie Jahresprogramm 2016 | 5
ÜBER DIE CA
CONTROLLER
AKADEMIE
» Die bei der CA erworbenen
Hard Facts und Soft Skills haben
meine Karriere im Unternehmen
maßgeblich gefördert«
Dirk Radsziwill,
Key Account Project & Portfolio Manager,
Sanofi-Aventis Deutschland GmbH
6 | CA controller akademie Jahresprogramm 2016
ÜBER DIE CA
CONTROLLER
AKADEMIE
Unternehmenssteuerung in der Praxis
Für alle, die sich im Controlling
weiterbilden und einen entscheidenden
Wissensvorsprung sichern wollen.
Unser Selbstverständnis
Die CA controller akademie ist ein Trainingsinstitut, das sich seit seiner Gründung durch
Dr. Dr. h. c. Albrecht Deyhle im Jahre 1971 in erster Linie an Controller wendet. Unser Haupttätig-
keitsfeld besteht in der praxisbezogenen Aus- und Weiterbildung von Controllern und allen am
Thema Controlling interessierten Personen. Wir bieten Ihnen ein breites Spektrum an öffentlichen
und firmeninternen Trainings rund um das Thema Unternehmenssteuerung an. Mit unseren Semi-
naren und Workshops bleiben Sie im Controlling auf dem neuesten Stand, vertiefen Ihr fachliches
Know-how und bauen Ihre persönlichen Kompetenzen aus. Und mit unseren Abschlüssen sichern
Sie sich in der Praxis hoch anerkannte Qualifikationsnachweise.
Unsere Trainingsphilosophie Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle
Unser Motto „Wir wollen die Controller erfolgreich und glücklich machen“ steht im Zentrum unseres Gründer der CA Akademie AG
Trainingsverständnisses. Für das Denken und Handeln als Trainer in Seminaren und Workshops
ist die Grundeinstellung prägend, dass wir Hilfe zur Selbsthilfe geben. Der Lehrstoff ist durch die
selbst erlebte Praxis als Controller beeinflusst. Weil der Qualitätsgedanke uns prägt, arbeitet die
CA controller akademie nach einem einheitlichen, regelmäßig durch die TÜV SÜD Management
Service GmbH zertifizierten Qualitätsmanagementsystem in allen Bereichen der Entwicklung und
Durchführung von öffentlichen und firmeninternen Seminaren.
Praxisorientierung und Transfersicherung
Praxisorientierung und Transfersicherung stehen im Mittelpunkt unserer Seminare und Workshops.
Nachhaltige Zufriedenheit nach dem Seminar empfinden unsere Seminarteilnehmer vor allem dann,
wenn ihnen der Transfer der erarbeiteten Themen in ihre Praxis gelingt. Deshalb trainieren wir
Instrumente, die sich in der betrieblichen Praxis konkret umsetzen lassen. Dabei setzen wir mehr
die Controller-Brille und nicht so sehr die Berater-Brille auf. Wir arbeiten mit zahlreichen Fallstudien
und Übungsaufgaben und betrachten umfangreiche Best Practice Beispiele aus der Praxis. Im Rah
men unserer Inhouse Trainings und Coachings haben wir die nötige Nähe zu zahlreichen Controllern
und verantwortlichen Managern und stehen im ständigen Dialog mit den aktuellen Entwicklungen
der Controller-Praxis.
Networking
Der Erfahrungsaustausch mit Controller-Kollegen aus den unterschiedlichsten Unternehmen quer
durch alle Branchen ist ein zusätzlicher Gewinn der CA-Seminare. Die Möglichkeiten dazu werden
von uns systematisch geschaffen. Der legendäre „Dorfbrunnen“ (Controllers Small Talk) zum Ab-
schluss eines jeden Seminartags ist zur Institution der Seminare geworden. Auch nach dem Semi-
nar fördert die CA controller akademie den Wissens- und Erfahrungstransfer, z. B. durch den Bereich
„Re-Training“ auf www.controllerakademie.de oder durch communities in sozialen Netzwerken.
CA controller akademie Jahresprogramm 2016 | 7
ÜBER DIE CA
CONTROLLER
AKADEMIE
» Die Teilnehmer stehen bei uns immer im Fokus.
Durch ein Höchstmaß an Interaktion
mit allen Teilnehmern in Vortragsteilen, Fallstudien,
Rollenspielen und Themenworkshops
entsteht ein besonderes Seminarerlebnis.
Die Freude am Lernen ist eine wichtige Leitlinie«
Gerhard Radinger,
für das Trainer-Team der CA controller akademie
8 | CA controller akademie Jahresprogramm 2015ÜBER DIE CA
CONTROLLER
AKADEMIE
Unser Leistungsspektrum
Systematisches Trainingsprogramm in fünf Stufen (deutsch und englisch, ab Seite 10)
Stufe I Stufe II Stufe III Stufe IV Stufe V
Controllers Financial & Berichtswesen & Planungs- Präsentation &
Best Practice Management Kommunikation anwendungen Moderation
Accounting für Controller & Umsetzung für Controller
Bank-Controllers Controlling für CA – Persönliche CAonAir
Trainingsprogramm Nicht-Controller Kompetenzen (CAP) Online Training
(ab Seite 25) (Seite 29) (ab Seite 30) (Seite 37)
Fachseminare Controllers Controlling Inhouse Training
(ab Seite 38) Master Class unterwegs & Coaching
(ab Seite 68) (ab Seite 70) (ab Seite 72)
Unser Leistungsspektrum auf einen Blick
Abschlüsse bei der CA controller akademie
Unsere Abschlüsse sind in der Wirtschaft anerkannt. Sie stehen für ein hohes Maß an Qualität und
Kontinuität in der Weiterbildung von Controllern und Managern. Sie sind nachweislich karriereför-
dernd und ein Pluspunkt für Ihre berufliche Zukunft.
– Controllers Certificate CA
– Controllers Diplom CA
– Certified Advanced Controller CA
Unser Trainer-Team
Unsere Referenten sind Experten, die sowohl über ein umfassendes praktisches Know-how in den
jeweiligen Themengebieten als auch über eine langjährige Erfahrung in der Wissensvermittlung
und Erwachsenenbildung verfügen. Wir sind Praktiker und mit Leidenschaft Trainer. Unsere Begeis-
terung für alle Themen rund um das Controlling überträgt sich auch auf unsere Teilnehmer und
sorgt für ein herausragendes Seminarerlebnis. Das Kern-Trainer-Team hat eine intensive zwei- bis
dreijährige Ausbildung zum CA-Trainer erfahren.
Unité de doctrine
Die im Trainer-Team gefestigte „einheitliche Lehrmeinung“ ist von hoher Bedeutung. Jeder Kunde
erhält den gleichen Lerninhalt vermittelt, unabhängig davon, welche Person als Trainer tätig ist.
Einheitliche Seminarunterlagen und begleitende Seminarbücher, geschrieben von den Trainern,
festigen den hohen Grad an Standardisierung. Ein fest angestelltes und intensiv ausgebildetes
Trainer-Team sorgt für nachhaltige Kontinuität und Qualität in der Stoffvermittlung.
CA controller akademie Jahresprogramm 2016 | 9SYSTEMATISCHES
TRAININGS-
PROGRAMM IN
FÜNF STUFEN
Systematisches Trainingsprogramm
in fünf Stufen
Erfahren Sie alle erforderlichen Hard Skills und Soft Skills,
die Sie für das Controlling benötigen.
Für alle, die sich Trainingskonzeption Abschlüsse
einen entscheidenden Das systematische Trainingsprogramm Controllers Certificate
in fünf Stufen ist ein in über 40 Jahren Mit diesem Zertifikat bestätigt die CA
Wissensvorsprung und bewährtes und stets weiterentwickeltes controller akademie die Teilnahme an
mit Controllers Diplom Stufenprogramm für Controller. Unser den Seminarstufen I und II sowie am
„Flagship-Seminar“ Stufe I wurde bereits Workshop der Stufe IV. Controllers Certi-
einen in der Wirtschaft weit über 1.000-mal öffentlich und fir- ficate ist für Teilnehmer gedacht, die
geschätzten Abschluss menintern durchgeführt. einen kürzeren Weg durch das Stufen
programm suchen und sich zunächst auf
sichern wollen. Die Trainings von betriebswirtschaftli- methodisch und fachliche Themen be-
chen Methoden einerseits und kommuni- schränken wollen.
kativen Fähigkeiten andererseits bilden
eine sinnvolle Einheit. Von der Kosten- Controllers Diplom
stellenrechnung bis zur strategischen Dieses Zertifikat beurkundet am Schluss
Planung, vom geregelten Feedback bis der Stufe V den Teilnehmern die Mit-
zur Moderation von heterogenen Grup- arbeit am gesamten Stufenprogramm
pen nähern Sie sich „step by step“ dem der CA controller akademie und die
Trainingsziel: Ihre Erläuterungs- und Handlungs- und Erläuterungsfähigkeit in
Handlungsfähigkeit in der Controller- der Controller-Praxis. Die durchgehende
IGC-Qualitätssiegel Arbeit weiterzuentwickeln, zu sichern Mitarbeit von Stufe I bis einschließlich
und zu bestätigen. Stufe V ist Voraussetzung für Controllers
Diplom. Das Training in Stufe V ist auf
Diplomwürdigkeit ausgelegt. Im Sinne
Trainingspfad eines Selbstexamens werden die Prä-
Jedes Seminar ist einzeln buchbar und sentationen der Teilnehmer durch Trai-
lässt sich wegen einer Vielzahl von Ter- ner und das Team der Stufe V selbst
minen ideal auf Ihren Kalender abstim- evaluiert.
men. Das Stufenprogramm entfaltet
seine optimale Wirkung – den nachhalti- Weiterbildungspartnerschaft mit FOM
„Die CA controller akademie gen Lernerfolg –, wenn Sie stufenweise Absolventen des Stufenprogramms
dokumentiert in vorzüglich vorgehen. Stufe I – Controllers Best (Controllers Diplom) haben die Möglich-
aufbereiteter und detailliert Practice – eignet sich zudem auch sehr keit, sich mit einem berufsbegleitenden
nachvollziehbarer Art ihre gut als Einzelseminar für Führungskräfte. MBA-Studium an der FOM Hochschule
hohe Professionalität, ihre (www.fom.de) weiterzubilden.
reiche Erfahrung und Weitere Informationen:
markante Kontinuität.“ m.wiegand@ca-akademie.de
10 | CA controller akademie Jahresprogramm 2016SYSTEMATISCHES
TRAININGS-
PROGRAMM IN
FÜNF STUFEN
» Als Absolvent der CA Akademie
habe ich schon vor 20 Jahren
erkannt, was Controlling als
Erfolgsfaktor für die Unternehmens-
führung bedeutet. (...) Viele
Kollegen haben wir in die
5 Stufen der CA controller a kademie
geschickt. «
Frank-Jürgen Weise, Vorstandsvorsitzender,
Bundesagentur für Arbeit BA, Nürnberg
Jede Stufe ist aus einer Vielzahl
von Terminen einzeln buchbar
Trainingsdidaktik Trainingsformate Controllers Diplom
Professionelle Trainer entwickeln den Für die Stufen I, II und III bieten wir Ihnen Controllers Certificate
praxiserprobten Seminarstoff in fortlau- zwei Trainingsformate zur Auswahl an: (bei Stufe I, II, IV)
fender Interaktion mit den Teilnehmern Klausur und City.
von Grund auf am Flipchart und an der
Pinnwand. Die Seminarinhalte werden Das Klausur-Training ist als intensives Stufe V
ständig praxisorientiert weiterentwickelt. Training mit Abendarbeit und regem
Präsentation & Moderation
Erfahrungsaustausch während und nach für Controller
Die Seminarunterlagen bestehen aus dem Seminar konzipiert. Es findet von
Seminarmappe, Seminarbüchern und Sonntagabend bis Freitagmittag in ruhi-
dem Controller Magazin. Die Fachinhalte ger Lage unserer Seminarhotels statt. Stufe IV
in den Mappen sind standardisiert und
didaktisch gezielt gestaltet (keine Power- Das City-Training ist als komprimierte
Planungsanwendungen & Umsetzung
Point-Slides). Neben der Wissensvermitt- Tagesveranstaltung ohne Abendarbeit
lung durch die Trainer sind sämtliche konzipiert. Es findet konzentriert ganz
Stufen durch einen hohen Anteil an zentral in verschiedenen Städten statt.
Übungen, Rollenspielen, Fallstudien und Stufe III
Themen-Workshops gekennzeichnet.
Alle Fälle sind „Real Cases“, kommen
Re-Training Berichtswesen & Kommunikation
für Controller
aus der Unternehmenspraxis und sind Unter www.controllerakademie.de finden
didaktisch speziell für Trainingszwecke sich in der Rubrik „Re-Training“ Arbeits-
aufbereitet. In großen Business Cases unterlagen zur gezielten Seminarnachbe- Stufe II
ist PC-Begleitung ebenso selbstver- reitung zum Download. So wird Blended
ständlich wie Videounterstützung im Learning in Eigenverantwortung unserer
Financial & Management Accounting
Verhaltenstraining. Teilnehmer ermöglicht.
Die Sicherung des Lernerfolgs sowie der
Transfer der gewonnenen Erkenntnisse Stufe I
in Ihre Unternehmenspraxis liegen uns
besonders am Herzen. So werden die Controllers Best Practice
Prinzipien zur Transfersicherung von Stu-
fe zu Stufe immer weiter verstärkt. Auch
stehen Ihnen die Trainer nach dem Semi- „Step by step“ zum
nar und in telefonischen Sprechstunden begehrten Controllers Diplom
für Fragen zur Verfügung.
CA controller akademie Jahresprogramm 2016 | 11SYSTEMATISCHES
TRAININGS-
PROGRAMM IN
FÜNF STUFEN
Stufe I – Controllers Best Practice
Lernen Sie alles Wesentliche für das Rechnungs- und
Berichtswesen sowie für die Unternehmensplanung.
Zielgruppen: Leitgedanke
Führungskräfte und Mitarbeiter Controlling ist ein unverzichtbarer, integraler Bestandteil eines jeden Management-
aus Controller-Service, Rech- prozesses. Die zunehmende Dynamik und Turbulenz der Märkte stellen erhöhte
nungswesen und Accounting Anforderungen an eine zielorientierte Unternehmenssteuerung. Controller begleiten
diesen Prozess als Business Partner des Managements und sind besonders in
Manager aus Verkauf, Marketing
Krisenzeiten in zunehmendem Maße gefordert. Dabei ist eine vertiefte Kenntnis der
und Produktion
wesentlichen Controlling-Werkzeuge die unabdingbare Voraussetzung für eine erfolg-
reiche Aufgabenerfüllung. Jeder Manager als „Non-Accountant“ und unabhängig von
Funktion und Position benötigt ein solides Grundverständnis des Controlling-
Für alle, die besser Systems. Elementares Controlling-Know-how gehört mittlerweile zum selbstver
ständlichen Rüstzeug einer jeden Führungskraft.
planen, sicher steuern
und schneller ans Ziel Seminarziel
kommen wollen. Sie erhalten einen Überblick über die wichtigsten Bausteine des Controlling-Sys-
tems. Sie lernen Funktionen und Techniken des Controllers kennen, die in jedem
bestehenden Unternehmen oasenförmig eingeführt werden können. Das Seminar
gibt Aufschluss über die Konstruktion und das Zusammenspiel der wichtigsten
Controlling-Werkzeuge. Die Trainer geben laufend Hinweise zur Umsetzung der
Instrumente in die konkrete Unternehmenspraxis.
Klausur- oder City-Training
Neben dem intensiven Klausur-Training können Sie die Stufe I auch als City-Training
mitten in der Stadt und gut erreichbar mit öffentlichen Verkehrsmitteln besuchen.
Beim City-Training ist das Mittagessen in der Seminargebühr enthalten. Außerdem
entstehen Ihnen beim City-Training keine Übernachtungskosten, sofern Sie in der
Nähe des Seminarortes ansässig sind.
» Erfolgreiches Controlling entsteht durch
ganzheitliches Denken und Handeln
von Manager und Controller im Team. «
Dipl.-Kfm. Danny Szajnowicz
12 | CA controller akademie Jahresprogramm 2016SYSTEMATISCHES
TRAININGS-
PROGRAMM IN
FÜNF STUFEN
Termine
25. – 29. Januar (FER)
01. – 05. Februar (FEL)
15. – 19. Februar (FER)
22. – 26. Februar (München C)
29. Februar – 04. März (FER)
07. – 11. März (FEL)
14. – 18. März (Berlin C)
11. – 15. April (Hamburg C)
18. – 22. April (Köln C)
09. – 13. Mai (STA)
30. Mai – 03. Juni (Frankfurt C)
06. – 10. Juni (STA)
20. – 24. Juni (FEL)
Seminarinhalt 04. – 08. Juli (FER)
I. Controlling als professionelle Unternehmenssteuerung 11. – 15. Juli (FEL)
– Integration von Zielfindung, Planung und Steuerung 18. – 22. Juli (FEL)
– Standortbestimmung: was Controller heute leisten (können sollten) 25. – 29. Juli (FEL)
– Zusammenarbeit von Managern und Controllern 08. – 12. August (BEN)
05. – 09. September (STA)
II. Aufbau und Umsetzung des Management Accounting 12. – 16. September (Köln C)
– Das „Rechnungswesen-Panorama“: Aufbau und Integration 19. – 23. September (FEL)
– Integration von Controlling und Accounting 26. – 30. September (FEL)
– Details zur Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow Rechnung 10. – 14. Oktober (FER)
– Gesamt- und Umsatzkostenverfahren 24. – 28. Oktober (Hamburg C)
– Definition der Herstellungskosten 07. – 11. November (Frankfurt C)
– Unterschiede zwischen HGB und IFRS 14. – 18. November (FER)
– Auswertung von „Big Data“ in Business Intelligence Lösungen 21. – 25. November (FEL)
– Deckungsbeitragsrechnung: praktischer Nutzen und Visualisierung 28. Nov. – 02. Dez. (STA)
– Kostenstellenrechnung, Kalkulation und Verkaufspreisfindung 05. – 09. Dezember (Berlin C)
12. – 16. Dezember (FEL)
III. Planung, Budgetierung, Abweichungsanalyse und Forecast
– Integration von strategischer und operativer Planung Ort
– Anwendung strategischer Planungstools BEN – Hotel Marina, Bernried
(SWOT, Portfolio, Potenzialanalyse …)
FEL – Hotel Kaiserin Elisabeth,
– Von der Kostenstellenplanung zur Ergebnisplanung
Feldafing
– Abweichungsanalyse und rollierender Forecast
– Budgetierung und Mehrjahresplanung FER – Hotel Residence, Feldafing
STA – Hotel Vier Jahreszeiten,
IV. Performance Measurement und Management
Starnberg
– Erarbeiten von Kennzahlen und Zielhöhen
– ROI-Baum für Sensitivitätsanalyse und Krisenprophylaxe C – City-Training
– Gewinnbedarf und Kapitalkosten
– Effektives Reporting und Erfolgsmessung Seminargebühr
EUR 1.580,–
V. Trends und Entwicklungen im Controlling
EUR 1.730,–
– Neuausrichtung der Controller-Funktion und -Organisation
(City – inkl. Mittagessen)
– Erfolgreiche Controlling-Umsetzung heute: unterschiedliche Modelle
– Schnittstellen und Abgrenzung: Controller-Service, Risikomanagement,
Trainer des systematischen
Revision, Qualitätssicherung, Compliance, Informationsmanagement
Trainingsprogramms
– Controlling-Trends: Green-Controlling, Shared Service Center Controlling,
Seite 75 ff.
Moderne Budgetierung, Controller als Business Partner
CA controller akademie Jahresprogramm 2016 | 13SYSTEMATISCHES
TRAININGS-
PROGRAMM IN
FÜNF STUFEN
Stufe II – Financial & Management
Accounting
Erweitern Sie Ihr Tiefenwissen in Controlling-Methoden
und machen Sie sich fit für die Praxis.
Zielgruppen: Leitgedanke
Führungskräfte und Mitarbeiter Ganzheitliche Unternehmenssteuerung erfordert die Verbindung von Ergebnis- und
aus Controller-Service, Rech- Finanztransparenz. Dabei löst der Vormarsch der International Financial Reporting
nungswesen und Accounting Standards (IFRS) die ehemals klassische Trennung in internes und externes Rech-
nungswesen allmählich auf. Durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG)
finden die Gedanken der IFRS auch Eingang in das Handelsgesetzbuch (HGB). Die
damit einhergehende Integration der Accounting-Werkzeuge wird durch eine vermehr-
Für alle, die ihr te Kapitalmarktorientierung im Controlling noch beschleunigt. Somit richtet sich die
Verständnis von Navigationsfunktion der Controller nicht nur an das interne Management, sondern
auch an externe Stakeholder.
Finanzplanung, Bilanz
und Ergebnisrechnung Seminarziel
verbessern und Die Stufe II vertieft den in Stufe I erarbeiteten Controller-Werkzeugkasten des
Ergebnisse operativ Management Accounting. Zugleich erweitert sie diesen um das Financial Accounting,
das Wertorientierte Controlling und das Vertriebs-Controlling. Die Rolle des Control-
steuern wollen. lers als Methodenarchitekt steht dabei im Vordergrund: Sie lernen die Bedeutung
und Vorgehensweise einer integrierten Ergebnis- und Finanzplanung kennen und sind
nach Besuch der Stufe II befähigt, die erarbeiteten Controlling-Werkzeuge in der
Praxis anzuwenden.
Klausur- oder City-Training
Neben dem intensiven Klausur-Training können Sie die Stufe II auch als City-Training
mitten in der Stadt und gut erreichbar mit öffentlichen Verkehrsmitteln besuchen. In
der Seminargebühr ist das Mittagessen enthalten. Sofern Sie in der Nähe des Semi-
narortes ansässig sind, entstehen Ihnen keine Übernachtungskosten.
14 | CA controller akademie Jahresprogramm 2016SYSTEMATISCHES
TRAININGS-
PROGRAMM IN
» Nur wer Cashflow, GuV und DBR FÜNF STUFEN
beherrscht, hat die Finanzen im Griff «
Guido Kleinhietpaß
Seminarinhalt
I. Grundlagen des Financial Accounting
– Fallbeispiel zur Überleitung der Deckungsbeitragsrechnung in die GuV
nach Gesamt- sowie Umsatzkostenverfahren
– Vorgehensweise zum Aufbau der Planbilanz (Stolpersteine, vereinfachende
Annahmen) inkl. direkter Ermittlung der Liquidität
– Erstellung der Kapitalflussrechnung (Cashflow-Statement) nach den
Vorgaben des IAS 7 bzw. DRS 21
II. Fallstudie zur mittelfristigen Finanzplanung
– Plausibilisierung des Business Plans im Rahmen der Finanzdiagnose:
Kennzahlen zu Liquidität, Stabilität und Rentabilität als „Quick Check“
– Finanzmanagement und Working Capital
– Ganzheitliche Unternehmenssteuerung: das Controlling-Triptychon
III. Wertorientiertes Controlling
– Kriterien zur Investitionsbeurteilung: Payback-Zeit, Kapitalwert, Nutzwert
und Investitionsportfolio; Schwächen des internen Zinsfußes
– Ermittlung der gewichteten Kapitalkosten (weighted average cost
of capital; wacc)
– Unternehmensbewertung mit Hilfe der Discounted Cashflow Methode
Termine
(„Shareholder Value“) , Plausibilisierung durch Multiplikatoren und
25. – 29. Januar (BEN)
Grundzüge der Due Diligence
15. – 19. Februar (BEN)
– Economic Value Added™ als Maßgröße für Wertsteigerung und Incentivierung
22. – 26. Februar (FEL)
14. – 18. März (FEL)
IV. Controlling der Strukturkosten/Fixkosten
18. – 22. April (FEL)
– Leistungsarten und -kennzahlen für Service-Bereiche
09. – 13. Mai (FER)
– Zentrale Instrumente zur Kostenanalyse und -steuerung:
30. Mai – 03. Juni (FER)
Zero-Base-Budgeting, Gemeinkostenwertanalyse
13. – 17. Juni (Köln C)
– Prozesskostenmanagement: Analyse, Rechnung und Optimierung von
20. – 24. Juni (Frankfurt C)
Prozessen
04. – 08. Juli (FER)
11. – 15. Juli (BEN)
V. Grundelemente des Vertriebs- und Kunden-Controllings
25. – 29. Juli (BEN)
– Werkzeuge im Überblick: Integration von strategischer und operativer Sicht
22. – 26. August (BEN)
– Workshop: von der herkömmlichen Außendienststeuerung zur
26. – 30. September (FER)
Profit Center-Rechnung und Segmentergebnisrechnung
10. – 14. Oktober (FEL)
(„IFRS 8 – operative Segmente“ konform) inkl. Aufbau eines
24. – 28. Oktober (Berlin C)
Customer-Relationship-Management-Systems (CRM)
07. – 11. November (FER)
– Target Costing – „strategische Preisfindung“ und Steuerung des
21. – 25. November (München C)
Kundennutzens
05. – 09. Dezember (FEL)
12. – 16. Dezember (Hamburg C)
VI. Verrechnungspreise
– Zielkonflikte: im Spannungsfeld von Controlling und Steuern
Ort
– Wo und wie beeinflusst das Steuerrecht („Transferpreise“) die
BEN – Hotel Marina, Bernried
Kennzahlen von Controllern
– Interne Leistungsverrechnung („ILV“) – Instrument der effizienten FEL – Hotel Kaiserin Elisabeth,
Steuerung von Ressourcen Feldafing
FER – Hotel Residence, Feldafing
C – City-Training
Seminargebühr
EUR 1.580,–
EUR 1.730,–
(City – inkl. Mittagessen)
Trainer des systematischen
Trainingsprogramms
Seite 75 ff.
CA controller akademie Jahresprogramm 2016 | 15SYSTEMATISCHES
TRAININGS-
PROGRAMM IN
FÜNF STUFEN
Stufe III – Berichtswesen & Kommunikation
für Controller
Trainieren Sie Kommunikation im Managementprozess und
sorgen Sie so für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung.
Zielgruppen: Leitgedanke
Führungskräfte und Mitarbeiter Controlling als Managementprozess benötigt den Dialog. Das Kommunizieren und
aus Controller-Service, Rech- das Schreiben von Berichten sind dafür unverzichtbare Instrumente. Damit Manager
nungswesen und Accounting und Controller im Team gut interagieren können, darf dabei das Reporting nicht auf
das Versenden von Berichten reduziert werden – schließlich kommt es auf den Aus-
tausch relevanter Kennzahlen des Unternehmens an. Im Mittelpunkt einer empfän-
gerorientierten Reporting-Kultur steht darum eine Gesprächskultur, die unmittelbar
Für alle, die erfolg Maßnahmen zur Steuerung (to control) auslöst.
reicher kommunizieren
Controlling ist ein dynamisches System. Bei der Konzeption eines solchen Systems
und Projekte gezielt und ist den unterschiedlichen Stadien der Unternehmensentwicklung wie auch den signi-
systematisch steuern fikanten Phasen eines Projektverlaufs Rechnung zu tragen.
wollen.
Seminarziel
Sie komplettieren Ihre Controlling-Instrumente mit spezifischen Methoden, die im
Kontext von grundlegenden Veränderungen eines Unternehmens benötigt werden:
Organisationsentwicklung, Strategieentwicklung mittels Balanced Scorecard, Ent
wickeln von Kennzahlen zur Prozessoptimierung und Projekt-Controlling werden als
hilfreiche Hebel eines dynamischen Controlling-Verständnisses erlebt. Professio
nelle Business Charts und anspruchsvolle Tabellen erhöhen die Attraktivität der
Berichte. Nach Besuch der Stufe III sind Sie in der Lage, Ihren Berichtsalltag als
kommunikatives Erlebnis zu gestalten. Die hierzu erforderlichen Grundlagen der
Kommunikation und Führung werden praxisnah vermittelt. Stufe III trainiert, wie
Manager und Controller zusammen im Team etwas Zielführendes bewirken.
Klausur- oder City-Training
Neben dem intensiven Klausur-Training können Sie die Stufe III auch als City-Training
mitten in der Stadt und gut erreichbar mit öffentlichen Verkehrsmitteln besuchen. In
der Seminargebühr ist das Mittagessen enthalten. Sofern Sie in der Nähe des Semi-
narortes ansässig sind, entstehen Ihnen keine Übernachtungskosten.
16 | CA controller akademie Jahresprogramm 2016SYSTEMATISCHES
TRAININGS-
PROGRAMM IN
FÜNF STUFEN
Seminarinhalt
I. Controlling und Organisationsentwicklung
– Erfolgsfaktoren, Chancen und Gefahren
– Aufgabe und Kommunikation der Controller in den Entwicklungsphasen
– MOVE – etwas bewegen im Unternehmen
– Change Management
II. Projekt-Controlling
– Erfolgskriterien eines Projekts
– Projektablauf und entscheidende Aufgaben in den Projektphasen
– Integration der Projektplanung in die Unternehmensplanung
III. Erfolgsfaktor Reporting
– Empfängerorientierte Business Charts und Tabellen
– Success-Regeln und Excel-Tipps zur Umsetzung
– Business Intelligence
IV. Balanced Scorecard als Performance Management System
– Integration der Strategie in das operative Geschäft
– Entwickeln und steuern strategischer Kennzahlen
– Balanced Scorecard angewandt im Personal-Controlling
V. Prozess- und Kennzahlenentwicklung Termine
– Visualisieren und Analysieren von Prozessen 25. – 29. Januar (FER)
– Optimieren von Unternehmensabläufen 15. – 19. Februar (FEL)
– Entwickeln von Prozesskennzahlen 22. – 26. Februar (BEN)
14. – 18. März (FEL)
VI. Kommunikation und Zusammenarbeit 11. – 15. April (FEL)
– Zusammenarbeit und Beziehungsgestaltung 09. – 13. Mai (Berlin C)
– „Ko“-Funktionen im Controlling 06. – 10. Juni (BEN)
– Grundmodelle der Kommunikation 27. Juni – 01. Juli (FEL)
11. – 15. Juli (Frankfurt C)
VII. Gruppenverhalten und Führungskompetenzen 18. – 22. Juli (FEL)
– Muster und Verbesserung der Zusammenarbeit in Gruppen, Gruppenarten 19. – 23. September (BEN)
– Einflussgrößen auf das Führungsgeschehen und die Rolle der Führungskraft 10. – 14. Oktober (Köln C)
– Prinzipien der Transfersicherung 17. – 21. Oktober (FEL)
21. – 25. November (Hamburg C)
05. – 09. Dezember (BEN)
12. – 16. Dezember (STA)
Ort
BEN – Hotel Marina, Bernried
FEL – Hotel Kaiserin Elisabeth,
Feldafing
» Damit Berichte etwas bewegen, FER – Hotel Residence, Feldafing
müssen sie beim Empfänger STA – Hotel Vier Jahreszeiten,
Starnberg
richtig ankommen. « C – City-Training
Dipl.-Kfm. Jens Ropers
Seminargebühr
EUR 1.580,–
EUR 1.730,–
(City – inkl. Mittagessen)
Trainer des systematischen
Trainingsprogramms
Seite 75 ff.
CA controller akademie Jahresprogramm 2016 | 17SYSTEMATISCHES
TRAININGS-
PROGRAMM IN
FÜNF STUFEN
Stufe IV – Planungsanwendungen &
Umsetzung
Trainieren Sie praxisnah im Team alle wichtigen
Controlling- und Steuerungsmethoden.
Zielgruppen: Leitgedanke
Führungskräfte und Mitarbeiter „Es gibt nichts Gutes, außer man tut es!“ Was leicht gesagt ist, ist oft schwer
aus Controller-Service, Rech- umzusetzen: Denn die Controlling-Szene ist in jüngerer Zeit durch eine Vielzahl von
nungswesen und Accounting Neuerungen gekennzeichnet. Zusammenwachsen von internem und externem Rech-
nungswesen, Value Based Management und Controlling des Intellektuellen Kapitals
sind nur drei Angebote aus einem kaum zu überschauenden Warenkorb von sich
zum Teil überschneidenden und widersprechenden Controlling-Entwicklungen.
Doch all diese Methoden zu kennen, reicht nicht aus: Sie müssen auch angewandt
werden können. Es gilt die Hürden zwischen Wissen und Können in der Praxis zu
überwinden und dabei die Besonderheiten des betreffenden Unternehmens (Größe,
Branche, Entwicklungsstand etc.) konsequent zu berücksichtigen.
Workshopziel
Sie lernen, die in den Stufen I bis III erarbeiteten Controlling-Werkzeuge für ein kon-
kretes Fallstudien-Unternehmen einzusetzen (Real Case mit zwei Divisions). Sie
sammeln wertvolle Transfererfahrungen für die eigene Unternehmenspraxis. Sie
werden darüber hinaus auf den aktuellsten Stand der Entwicklungen im Controlling
gebracht und können Ihre eigenen Themen aus Ihrer Controller-Praxis im Kollegen-
kreis bearbeiten. Ein „Self-Controlling“ im Sinne eines kontinuierlichen Verbesse-
rungsprozesses (KVP) des Controller-Services rundet den Workshop ab.
Problemlösungsbegleitender Computereinsatz
Trainiert wird, wie der Budgetprozess im Team der Funktionen vor dem Katalysator
Bildschirm entsteht. Also nicht nur „mach’s größer“, z. B. mit Beamer, sondern auch
„komm näher“ – besonders als Chef. Bereits in der Seminarsituation vor Ort erzeugt
dies in den Arbeitsgruppen der Stufe IV eine besondere kreativ-kooperative Stimmung.
»Fundiertes Know-how zu haben,
ist eine Sache. Es erfolgreich
anzuwenden, eine ganz andere. «
Dipl.-Kfm. Gerhard Radinger
18 | CA controller akademie Jahresprogramm 2016SYSTEMATISCHES
TRAININGS-
PROGRAMM IN
FÜNF STUFEN
Für alle, die ihr Wissen
in die Praxis umsetzen
und dabei wertvolle
Transfererfahrungen
sammeln wollen.
Workshopinhalt
I. Konzeption eines Management-Accounting-Systems zur Planungsvorbereitung
– Analyse und Gestaltung von produktiven und administrativen Leistungs- und
Kostenstellen (inkl. Prozesskostenansatz)
– Erfordernisse und Systematik der Kalkulation
– Elemente und Bauweise einer ziel- und entscheidungsgeeigneten Manage-
Termine
ment-Erfolgsrechnung; Harmonisierung der Ergebnisrechnung (intern/extern)
25. – 29. Januar (BEN)
15. – 19. Februar (BEN)
II. Entwicklung einer integrierten Planungskonzeption
22. – 26. Februar (BEN)
– Kernelemente eines Businessplans
07. – 11. März (BEN)
– Berücksichtigung externer Erfordernisse wie z. B. Risikomanagement, Ban-
11. – 15. April (FEL)
kenrating nach Basel II/III
18. – 22. April (BEN)
– Verknüpfung von strategischer und operativer Planung
09. – 13. Mai (BEN)
– Gestaltung einer Planungskonferenz (PC-Anwendungen)
06. – 10. Juni (FER)
11. – 15. Juli (BEN)
III. Finanz-Controlling Teil 1
25. – 29. Juli (BEN)
– Aufbau von Plan-GuV, Plan-Bilanz und Plan-Kapitalflussrechnung zur Steue-
08. – 12. August (BEN)
rung der strukturellen und dispositiven Liquidität
12. – 16. September (FEL)
– Finanzdiagnose mithilfe von Kennzahlen
17. – 21. Oktober (BEN)
– Planung und Steuerung des Working Capital
24. – 28. Oktober (FER)
14. – 18. November (BEN)
IV. Finanz-Controlling Teil 2
21. – 25. November (BEN)
– Steuerung finanzwirtschaftlicher Risiken (z. B. Währungen, Rohstoffpreise,
12. – 16. Dezember (BEN)
Zinsen)
– Einsatz von Finanzderivaten: Hedging über Optionen und Futures
Ort
– Unternehmensfinanzierung (Gearing, Leverage-Effekt, Kapitalkosten)
BEN – Hotel Marina, Bernried
V. Workshop zu aktuellen Entwicklungen der Controller-Praxis FEL – Hotel Kaiserin Elisabeth,
– Aufbau eines Themenspeichers und Priorisierung Feldafing
– Problemlösungsarbeit im Team, Präsentation und Diskussion
FER – Hotel Residence, Feldafing
– Beispielhafte Themen: Controlling und IFRS, Controlling des Intellektuellen
Kapitals, Wertorientiertes Controlling, Green Controlling oder andere
Seminargebühr
von den Teilnehmern eingebrachte Themen
EUR 1.680,–
VI. Controlling der Controller-Arbeit
Trainer des systematischen
– Transparenz im Controller-Service
Trainingsprogramms
– Performance Measurement und Management für Controller
Seite 75 ff.
– Balanced Scorecard für den Controller-Service
CA controller akademie Jahresprogramm 2016 | 19SYSTEMATISCHES
TRAININGS-
PROGRAMM IN
FÜNF STUFEN
Stufe V – Präsentation & Moderation
für Controller
Verbessern Sie Ihre kommunikativen Fähigkeiten, steigern Sie
Ihre emotionale Intelligenz und überzeugen Sie so andere.
Zielgruppen: Leitgedanke
Führungskräfte und Mitarbeiter Im Wort „Controller“ steckt die Silbe „con“ für „zusammen“. Controlling als Manage-
aus Controller-Service, Rech- mentprozess bedarf der stetigen Verbesserung der Zusammenarbeit – sowohl inner-
nungswesen und Accounting halb des Managements als auch zwischen Managern und Controllern. Von Letzteren
wird heute mehr und mehr erwartet, dass sie als Business Partner agieren.
In dieser Funktion als Business Partner sind die Controller Katalysatoren für Konfe-
renzen, für Kommunikation (Präsentation und Visualisierung) sowie für die Koordina-
tion (strategisch-operativer Teilpläne). Immer häufiger wird heute von Controllern
erwartet, schwierige Sachverhalte auf den Punkt zu bringen und Vorschläge ent-
scheidungsreif vorzubereiten, anschließend zu präsentieren und eine sich thema-
tisch anschließende Diskussion zu moderieren. Neben den fachlichen Qualifikatio-
nen als Business Partner braucht es dafür gut ausgeprägte Soft Skills – denn in der
komplexen Welt von heute gilt es, verschiedene Meinungen und Interessen gleich-
sam zu berücksichtigen und wohlwollend zu integrieren. Ein entsprechendes Verhal-
tenstraining ist deshalb fester Bestandteil der modernen Controller-Ausbildung.
Workshopziel
Aufbauend auf Stufe III erweitern die Stufe-V-Absolventen ihre kommunikativen
Kompetenzen. Nach Abschluss der Stufe V kennen Sie die Erfolgsfaktoren beim
Lösen komplexer Probleme. Sie haben die wichtigsten Regeln der Präsentation mit-
hilfe von Videoanalysen erarbeitet und angewandt. Sie stärken Ihre Fähigkeit in der
„Verkaufsarbeit“ als Controller bzw. Business Partner. Zudem ist das Aufgaben- und
Rollenbild des Business Partners als Moderator von Gruppenprozessen umfassend
geklärt und anhand konkreter Fragestellungen aus der Controller-Praxis intensiv
erprobt.
Persönliches Feedback
Oft ist uns unsere Außenwirkung auf Dritte unbekannt. Wir wundern uns nur, warum
er oder sie sich anders verhält als wir es von der betreffenden Person erwartet
hatten. An der Stelle hilft Feedback durchaus weiter. Sie erhalten während der
gesamten Woche von den CA-Trainern und Teilnehmern persönliche Rückmeldung
zu Auftreten, Sprache und Verhalten – auch mithilfe von Videoauswertungen.
20 | CA controller akademie Jahresprogramm 2016SYSTEMATISCHES
TRAININGS-
PROGRAMM IN
FÜNF STUFEN
Workshopinhalt Für alle, die
I. Methodentraining ihre kommunikativen
– Strategische Analyse und strategisches Programm
– SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
Kompetenzen als
– Visualisierungs-, Präsentations- und Moderationstechniken Business Partner
– Protokolltechnik für „Probleme lösen im Team“
optimieren wollen.
II. Verhaltenstraining
– Fördernde und störende Verhaltensmuster in Teams und vor Plenen
– Moderation von Teams und Plenen
– Präsentationsarbeit vor dem Plenum
– Empfehlungen zum Verhalten in diesen Situationen
– Videogestützte Analyse
III. Probleme lösen im Team
– Teamanalyse: Phasen der Teamarbeit
– Teamzusammensetzung und Teameffizienz
– Beobachten und Rückmelden von Verhalten
– Strukturierung des Arbeitsprozesses
– Visualisierung der Arbeitsergebnisse
IV. Transfersicherung
– Als Teilnehmer: Was will ich wo, wie und wann umsetzen?
– Erfolgsfaktoren für die Umsetzung
– Diplomwürdige Themenpräsentationen
» Controller sind
auch Verkäufer und Termine
brauchen dafür 15. – 19. Februar (FEL)
07. – 11. März (BEN)
die richtigen Soft Skills. « 04. – 08. April (FEL)
18. – 22. April (FEL)
Dipl.-Kfm. Prof. Detlev R. Zillmer 09. – 13. Mai (BEN)
13. – 17. Juni (FEL)
11. – 15. Juli (FEL)
25. – 29. Juli (FEL)
05. – 09. September (FEL)
26. – 30. September (FEL)
10. – 14. Oktober (FEL)
24. – 28. Oktober (BEN)
14. – 18. November (BEN)
12. – 16. Dezember (FEL)
Ort
BEN – Hotel Marina, Bernried
FEL – Hotel Kaiserin Elisabeth,
Feldafing
Seminargebühr
EUR 1.680,–
Trainer des systematischen
Trainingsprogramms
Seite 75 ff.
CA controller akademie Jahresprogramm 2016 | 21SYSTEMATIC
TRAINING
PROGRAM
IN ENGLISH
Qualification and Training Program
in five stages
You experience all the necessary hard and soft skills
required in the field of controlling.
Target groups: Leading Thought
executives and staff members For our customers who do not speak German, or who need to communicate in English
from the controller service, during their business day, the CA controller akademie also offers the 5-stage training
accounting, finance, business program leading to a diploma in English. This is especially useful for companies
analysts and managers from which main language is not German, or for staff working in subsidiaries where Ger-
sales, marketing and production man is not the native language. The 5-stage program gives international companies
an opportunity to implement a shared understanding of controlling issues on a global
basis.
For everybody who Controllers Diploma
wants to secure a At the end of stage V, you will receive the Controllers Diploma, which documents
your participation and continuous work in all five stages of the CA controller akad-
decisive advance in emie and your competences in the field of controlling. We will acknowledge your
knowledge and an progress with the C ontrollers Certificate (for stages I, II and IV).
economically valued
degree with the Didactic Method and Quality
In all our seminars and workshops we emphasize topic oriented presentations
Controllers Diploma. and we ensure know-how transfer. In addition to the lectures given on individual
subjects, our seminars also include – time permitting – case studies, role plays
and group work where participants have the chance to present cases from their own
practical experience. Our seminar offering is characterised by its quality. Each of our
seminars is a complex, high-standard service. The entire CA controller akademie
team is particularly dedicated to their quality assurance. We invite seminar attend-
ees to assess us and greatly value the feedback. Assessment sheets are systemati-
cally evaluated and form the basis for the ongoing improvement of our quality man-
agement system.
CMA approved CPE-credits
The courses of CA controller akademie generally meet the requirements for profes-
sional education training credits from IMA. For further information please contact
Dietmar Pascher: d.pascher@ca-akademie.de
Find further information in our brochure:
www.controllerakademie.de/english
22 | CA controller akademie Jahresprogramm 2016SYSTEMATIC
TRAINING
PROGRAM
IN ENGLISH
Equivalent to the German Controllers Diploma
Stage I Seminar: Controlling and the Controller
Detailed study and practice in the use of controlling tools, for specialists in the field
of Accounting and Corporate Planning, as well as for managers with various areas of
responsibility who are involved in controlling.
– Controlling as Management Process
– Concept and Implementation of a Modern Management Accounting
– Corporate Planning, Budgeting, Variance Analysis and Forecasting
– Performance Measurement and Management
– Trends in Controlling
Stage II Seminar: Accounting and Finance
– Financial planning and analysis; financial ratios
– Value based management
– Controlling of overheads
– Sales and customer controlling
– Transfer pricing and internal charging
Worldwide Training
Stage III Seminar: Reporting and Communication
Wherever you are – we develop
– Controlling and organizational development
your controlling know-how
– Project controlling
worldwide. Personally or with
– MOVE concept for change management
one of our international
– Controllers reporting, success rules
partners.
– Balanced scorecard and key performance indicators
– Developing efficient processes and indicators
– Communication and leadership competence
Dates
Stage IV Workshop: Planning and Implementation
Stage I
– Concept of a Management Accounting system
14 – 18 March (FER)
– Integrating strategic and operational planning
17 – 21 October (FER)
– Result, balance sheet and cash flow planning
– Financial controlling and reporting Stage II
– Workshop of controlling topics relevant to actual practice 18 – 22 July (FER)
Stage III
Stage V Workshop: Presentation and Moderation
18 – 22 April (FER)
– Developing a strategic concept for a start up business
– Techniques of visualisation, presentation and facilitation Stage IV
– Practising personal skills 19 – 23 September (FEL)
– Solving complex problems in teams
Stage V
– Presentation and video analysis
20 – 24 June (FEL)
28 August – 03 September (FEL)
Places
FEL – Hotel Kaiserin Elisabeth,
» Exchange of experience Feldafing near Munich
in the international class broadens FER – Hotel Residence,
Feldafing near Munich
your view of controlling and Prices
increases language capabilities. « Stage I – III
Dipl.-Ing. Dietmar Pascher
EUR 1,680.–
Stage IV – V
EUR 1,780.–
Trainers
Dipl.-Ing. Dr. Klaus Eiselmayer
Dipl.-Ing. Dietmar Pascher
Dipl.-Kfm. Danny Szajnowicz
CA controller akademie Jahresprogramm 2016 | 23Sie können auch lesen
