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R E S E R V I E R T F Ü R I H R E N E R F O L G
ACADEMY
AUS- UND WEITERBILDUNG 2022
2022
INHALT // 3
Unser Aus- und Weiterbildungsangebot
auf einen Blick
LG LEHRGÄNGE
Einstieg in die Maschinensicherheit............................................... 35
AQUA - Automotiver Qualitätsassistent..........................................4 Entwicklung Reifegradmodell - Digitalisierung.............................. 36
Zertifizierter Lean Manager Mobility.................................................6 Industrialisierung in der Automobilindustrie -
- Modul I: Lean Management-Kernthemen...................................7 Agil, klassisch oder hybrid?...............................................................37
- Modul II: Lean Production-Methoden..........................................7 Einführung - RAMS / LCC für Führungskräfte............................. 38
Sehr geehrte Damen und Herren, - Modul III: Lean Administration-Methoden...................................7 Kompaktseminar Grundlagen RAMS / LCC................................. 39
- Modul IV: Lean Thinking & Shopfloor Management.................8 Mobilität in Betrieben: Maßnahmen und Konzepte...................40
- Prüfung „Zertifizierter Lean Manager Mobility“...........................8 Risikobeurteilung für Maschinen.....................................................41
Innovation ist der Mobilitätsindustrie in die DNA geschrieben: Das Tempo, in dem sich Risikomanagement -
LA LEHRLINGSAUSBILDUNG Probleme eines (Q-) Verantwortlichen lösen.............................. 42
die gesamte Branche weiterentwickelt und verändert, ist enorm. Umso wichtiger ist Risikomanagement in Prozessen................................................... 43
Technische Dokumentation............................................................ 44
es, dass auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrem Know-how am Puls der Zeit Lean Production................................................................................. 11
Qualitätssicherung im Produktionsprozess................................. 12 Safety Engineer................................................................................... 46
sind, um aktuelle Entwicklungen selbst vorantreiben oder im Unternehmen integrie-
STANDARDISIERTE KURSE QM Qualitätsmanagement
ren zu können.
Einführung ISO 45001:2018 - Sicherheitsfachkraft .................. 47
BW Betriebswirtschaft Praxisworkshop | ISO 45001:2018 - Anforderungen
und deren Umsetzung...................................................................... 48
Mit der ACstyria Academy bieten wir Ihnen die Möglichkeit, auf das Wissen von BWL für TechnikerInnen................................................................... 14 Interner Auditor für Umweltmanagementsysteme
Finanzwissen für GeschäftsführerInnen....................................... 16 nach EN ISO 14001:2015 ................................................................. 49
Expertinnen und Experten in ihrem jeweiligen Fachbereich zurückzugreifen. Die Kennzahlen für TechnikerInnen...................................................... 17 Interner Auditor IATF 16949:2016.................................................. 50
Schwerpunkte liegen in diesem Jahr im Bereich des Qualitätsmanagements, des Pro- Projektcontrolling für ProjektleiterInnen...................................... 18 Interner Auditor der Luft- und Raumfahrt
AS/EN/JISQ 9100 ASIA.......................................................................51
jekt- und Prozessmanagements sowie der Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterführung. IT IT Interner Auditor nach EN ISO 19011:2018 .................................. 52
Außerdem setzen wir auch Schulungsakzente in unseren strategischen Themenfel- Einführung Informationssicherheits-Managementsysteme IRIS bzw. ISO/TS 22163-Qualifizierung........................................ 53
(ISMS) mit Schwerpunkt TISAX........................................................ 19 Zertifizierte/r ProzessauditorIn nach VDA 6.3 (2016)................ 54
dern „Digitalisierung und Digitale Geschäftsmodelle“, „Innovative Antriebs- und Fahr- Informationssicherheits-Managementsysteme Informations- MSA - MessSystemAnalyse............................................................... 56
sicherheits-Managementsysteme (ISMS) nach TISAX.............. 20
zeugkonzepte“, „Autonome Systeme“, „Mobilitäts-Services“ und „Decarbonized Value Recht
Chain“. Unsere Schulungen werden als Präsenztrainings, Webinare und/oder Online- KS Kommunikation & Sprachen Arbeitszeitrecht für GeschäftsführerInnen und
Präsentationswerkstatt...................................................................... 21 Führungskräfte.....................................................................................57
schulungen angeboten.
Verhandlungstraining....................................................................... 22 Datenschutz & Industrie 4.0 – Update, Strafen,
Technisches Englisch für die Automobil-/ Praxistipps............................................................................................ 58
Schienenverkehrs-/Luftfahrtindustrie.......................................... 23 Produkthaftung und Produktsicherheit für
Wir freuen uns auf Sie! MitarbeiterInnen in Industriebetrieben.......................................... 59
MF MitarbeiterInnenführung & -entwicklung Vertragsrecht in der Mobilitätsbranche -
Basics für Vertrieb, Einkauf & QM................................................... 59
Erfolgreiches Zeitmanagement...................................................... 24
Christa Zengerer
Führungs ABC TE Technik
Geschäftsführung ACstyria Mobilitätscluster - Modul I: Gestern KollegIn, heute Führungskraft...................... 25
- Modul II: Richtig Führen mit Zielvereinbarungen.................... 26 Einführung zu Wasserstofftechnologien in der
- Modul III: Beurteilen und Steuern als Fahrzeug- und Energietechnik....................................................... 61
Führungsinstrumente......................................................................27 Fehler-Ursachen im Maschinen- und Anlagenbau.................... 62
- Modul IV: Das strukturierte MitarbeiterInnengespräch............... 28 Gießen und Gusslegierungen für GussanwenderInnen........... 63
PS: Nicht nur die Mobilitätsindustrie selbst, sondern auch die ACstyria Academy Additive Fertigung
Leadership: Führungsleitbild für Ihr Unternehmen................... 29
hat hohe Qualitätsstandards. Aus diesem Grund wurden wir im September 2019 ins (mit Fokus auf den Metall-3D-Druck).......................................... 64
Leadership: Die Rolle als Frau in der Führung............................ 30
Verzeichnis der Ö-CERT Qualitätsanbieter aufgenommen! Grundlagen der Oberflächentechnik - Leichtmetalle.............. 66
Grundlagen Galvanotechnik............................................................ 67
PM Projekt- und Prozessmanagement Mobilität 4.0 – Aktuelle Entwicklungen und Trends................. 68
Anlaufmanagement: Schadensfallanalyse........................................................................... 70
UNSERE PARTNER: Die kritischste Phase für Ihren Projekterfolg!...............................31 Zerstörende Werkstoffprüfung an metallischen
CMSE® - Certified Machinery Safety Expert ............................. 32 Werkstoffen (statische und dynamische Prüfverfahren)........... 71
C-Principles Management................................................................ 34 Zerstörungsfreie Werkstoffprüfung - Schwerpunkte
Röntgen und Computertomografie.............................................. 72
4 // LEHRGÄNGE LEHRGÄNGE // 5
LG AQUA – Automotiver Qualitätsassistent LG
Die TeilnehmerInnen verfügen nach Abschluss des Lehrganges über ein fundiertes Wissen zur
fertigungsbegleitenden Qualitätsprüfung sowie zu Einsatz und Anwendung der wichtigsten
Qualitätsprüfungstools. Am Ende des Kurses kann sich der/die TeilnehmerIn beim WIFI zertifizieren lassen. D.h.
der/die TeilnehmerIn erhält bei positiv absolvierter Abschlussprüfung ein „WIFI Qualitätsassistenten-Zertifikat“.
Trainer
Hermann Rodler
INHALTE • Kalibrierintervalle
• Anforderungen an die Messräume
Einführung in das Qualitätsmanagement
• Kalibrieranweisungen
(2 Tage)
• Prüfprozesseignung Dauer
• Aufbau von QM-Systemen nach ISO 9000:2015 bzw.
7,5 Tage inkl. Prüfung
QS 9000 / VDA ISO 16949 und Zusammenhänge
Prüfungsvorbereitung und Abschlussprüfung
• Erarbeiten und Führung des Fertigungsprozesses mit Termin März
(1/2 Tag)
Kennzahlen 03.-25.03.2022
(Do, Fr, 08:00 – 16:00 Uhr,
ZIELGRUPPE 1. Kurstag: Do 03.03.2022, 09:00 – 17:00 Uhr)
Statistische Methoden der Fertigungsüberwachung
(3 Tage) MitarbeiterInnen aus der Qualitätsplanung und -sicherung, Prüfung
• Statistik Grundlagen, Qualitätsregelkarten, Normal- TechnikerInnen, MeisterInnen und VorarbeiterInnen in der Fr 25.03.2022 (08:00 – 13:00 Uhr)
verteilung, Binomialverteilung und Poissonverteilung Fertigung von automotiven Komponenten
• Ursachen und Entstehung sowie Einflüsse für Ver- TeilnehmerInnenzahl
änderungen mind. 10, max. 15 TeilnehmerInnen
VORTRAGSMETHODE
• Prozessfähigkeit und Maschinenfähigkeitsindizes Schulungsort
(Cp, Cpk und Cm Cmk) Vortrag mit Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen
Wild Hi-Precision GmbH
und Diskussion (Statistikrechner ist Voraussetzung)
Wildstraße 21
9100 Völkermarkt
Einführung und praktische Durchführung
der Prüf- und Messtechnik Preis
(2 Tage) ACstyria Partner € 1.970,– (exkl. USt)
• Prüfmittelordnungssysteme Nicht-Partner € 2.065,– (exkl. USt)
• Prüfmitteleinsatz, Messunsicherheits- und (inkl. Lernunterlagen, Pausengetränken und
Messmittelfähigkeitsmittel Mittagessen an Kurstagen, am Prüfungstag
• Form- und Lagetoleranzen ohne Mittagessen)
• Passungssysteme Fördermöglichkeit der SFG - Erfolgs!KURS
• Auswertungsverfahren Anmeldung zur Ausbildung
• Praktische Übungen academy@acstyria.com
• Normenanforderung
• Prüfmittel: Planung, Beschaffung, Verwaltung,
Überwachung, Kennzeichnung
6 // LEHRGÄNGE LEHRGÄNGE // 7
LG Zertifizierter Lean Manager Mobility LG
Lean ist seit Anfang der 1990er-Jahre ein beherrschendes Thema, wenn es um nachhaltige Wettbewerbsfähig- Seminare sind daher auch einzeln buchbar. So haben
die TeilnehmerInnen die Möglichkeit, ihr Lean-Wissen Modul II: Lean Production-Methoden
keit geht. In der 1991 vom Massachusetts Institute of Technology (MIT) publizierten Studie „Die zweite Revolution
gezielt in genau jenen Gebieten zu vertiefen, die für sie
in der Automobilindustrie“ sind viele der wesentlichen Schlüsselfaktoren von Lean Management, die Toyota ZIELE
von besonderem Interesse sind. TeilnehmerInnen, die
in die Position des führenden Automobilherstellers gebracht haben, beschrieben. Seither arbeiten zahlreiche
über kein Lean Management-Wissen verfügen, sollten Die TeilnehmerInnen werden mit wichtigen Lean Production-
produzierende Unternehmen daran, an diesen Erfolg anzuschließen und ihre Wettbewerbsposition ebenso nachhaltig auf jeden Fall als erstes das Seminar „Lean Management- Methoden vertraut gemacht und erkennen auch deren
zu verbessern. Eine zentrale Rolle spielen dabei die MitarbeiterInnen und Führungskräfte, durch deren Mitwirkung Kernthemen“ besuchen. TeilnehmerInnen, die die Zusammenspiel und wirtschaftlichen Nutzen. Ihre
die Unternehmensprozesse ständig weiterentwickelt und Verschwendungen verringert werden. Im Lehrgang komplette Ausbildung zum zertifizierten „Lean Manager Fähigkeiten, Produktionsprozesse effizient und effektiv zu
gestalten und zu optimieren, auch unter Berücksichtigung
„Lean Manager Mobility“ erlangen die MitarbeiterInnen und Führungskräfte die dafür erforderliche Qualifikation. Mobility“ absolvieren wollen, empfehlen wir, die Seminare
von Digitalisierungslösungen, werden erheblich gesteigert.
in der von uns angebotenen Reihenfolge zu besuchen.
INHALTE
Das Qualifizierungsprogramm LERNZIELE Das Qualifizierungsprogramm im Detail • Werkzeug zur Optimierung von Rüstprozessen (SMED)
• Analyse der Anlagennutzung (OEE)
im Überblick Die TeilnehmerInnen erlangen in diesem Lehrgang die • Instandhaltung und Maschinenmanagement (TPM)
Kompetenzen, die sie als Führungskräfte benötigen, um Modul I: Lean Management-Kernthemen • Fehlhandlungssichere Produkte und Prozesse (Poka Yoke)
„verschwendungsfreie“ Prozesse nachhaltig zu verankern. • Wertstrom im Produktionsprozess
Sie erkennen die durch Digitalisierung entstehenden ZIELE • Digitalisierungsbeispiele – Praxislösungen mit konkretem
SEMINARE UND TERMINE Möglichkeiten in Bezug auf die Optimierung ihrer Prozesse.
Die TeilnehmerInnen erhalten einen fundierten Überblick über Nutzen
Außerdem erfahren sie, wie sie die Wirtschaftlichkeit
erhöhen und dabei einen respektvollen Umgang das Thema „Lean Management“. Ausgehend von den mit Lean
Management in Zusammenhang stehenden Zielen, Prinzipien
Modul III: Lean Administration-Methoden
mit ihren MitarbeiterInnen und KollegInnen wahren.
I. Lean Management-Kernthemen und Erfolgsfaktoren lernen sie, Verschwendungen zu erken-
AUFBAU nen und nachhaltig zu beseitigen. Außerdem werden sie mit ZIELE
2 Tage
Der Lehrgang „Zertifizierter Lean Manager Mobility“ der Methode „5S“ vertraut gemacht und können den aktuellen Die TeilnehmerInnen werden mit wichtigen Lean
besteht aus vier Seminaren und einer Prüfung. Stand der Arbeitsplatzorganisation in der Produktion und in Administration-Methoden vertraut gemacht und erkennen
II. Lean Production-Methoden Bei positivem Ablegen der Prüfung erhalten die Office-Bereichen beurteilen. Weiters lernen sie die wesentli- auch deren Zusammenspiel und wirtschaftlichen Nutzen. Ihre
3 Tage TeilnehmerInnen das Zertifikat „Lean Manager Mobility“. chen Elemente eines ganzheitlichen Produktionssystems ken- Fähigkeiten, administrative Prozesse effizient und effektiv zu
nen. Sie erkennen, wie smarte Lösungen sie bei ihrer Arbeit gestalten und zu optimieren, werden erheblich gesteigert. Sie
LERNMETHODE erkennen Möglichkeiten zur Optimierung von administrativen
unterstützen können. Alle Themen werden konsequent aus
III. Lean Administration-Methoden In den Seminaren wird neben der Vermittlung der theoretischen Produktions- und aus Office-Sicht betrachtet. Prozessen durch den Einsatz von Digitalisierung.
3 Tage Grundlagen über Vorträge der Lerntransfer durch
praxisnahe Übungen wie Diskussion und Reflexion von Pra- INHALTE
xisbeispielen, die Diskussion von vorbereitetem Foto- und INHALTE
• Zeitdiebe und Gegenmaßnahmen
IV. Lean Thinking & Shopfloor Management Filmmaterial, Gruppenarbeiten und Lernspielen unterstützt. • Lean Enterprise: Ziele – Prinzipien – Erfolgsfaktoren • Aufgaben priorisieren, delegieren, einplanen, bearbeiten
3 Tage • Wertschöpfung und Verschwendung • Besprechungen effizient und effektiv gestalten
ZIELGRUPPE • Die 7 Verschwendungsarten aus Sicht der • E-Mail - Kommunikation effektiv und effizient gestalten
• MitarbeiterInnen und Führungskräfte aus allen - Produktion • Wichtige Methoden und Werkzeuge zur Analyse und Opti-
Unternehmensbranchen - Administration mierung von administrativen Prozessen
• Verbessern mit PDCA in der - Prozessabgrenzung
V. Prüfung • KVP-Verantwortliche, Lean-/KVP-Coaches, Prozessverant-
- Produktion - Prozessablaufdiagramm
„Zertifizierter Lean Manager Mobility“ wortliche, Managementsystemverantwortliche
- Administration - Wertschöpfungsanalyse
1 Tag • 5S – Arbeitsplatzorganisation - Wertstromanalyse
SEMINARE ALS ABGESCHLOSSENE LERNEINHEITEN
- in der Produktion • Prozessorientiertes Managementsystem
Bei allen Seminaren handelt es sich um aufeinander - im Office • Prozesseigner - Aufgaben, Verantwortung, Befugnisse,
abgestimmte, aber in sich abgeschlossene Einheiten. Alle - Beispiele für smarte Lösungen am Arbeitsplatz Qualifikationsprofil
• Ganzheitliches Produktionssystem • Beispiele für smarte Lösungen zur Effizienzsteigerung
von Prozessen
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8 // LEHRGÄNGE LEHRGÄNGE // 9
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MM etheth Bildungskooperationspartner
• Die schriftliche Prüfung besteht aus einem Test mit Fragen
Modul IV: Lean Thinking & Shopfloor zu den Seminarinhalten.
Jung + Partner Management GmbH und StEP-Up unterstützen
Management Nach positivem Abschluss erhalten die TeilnehmerInnen das namhafte Unternehmen bei der
Zertifikat „Lean Manager Mobility“. Dieses Zertifikat weist sie
als ExpertInnen auf dem Gebiet „Lean Management“ aus. • Entwicklung und Förderung einer Lean-Kultur
ZIELE
• konkreten Anwendung von Lean-Methoden im Adminis-
Die TeilnehmerInnen werden mit der Lean-Philosophie
trationsumfeld (z.B. 5S – Arbeitsplatzorganisation,
und den Grundlagen des Shopfloor Managements vertraut Dauer
PDCA, Wertstromanalyse und -optimierung, Wert-
gemacht. Sie erhalten einen fundierten Überblick über die gesamt 12 Tage, Module auch einzeln
schöpfungsanalyse, Prozessmanagement) Studiengang
Grundlagen erfolgreicher Führungsarbeit und erkennen die buchbar, jedoch aufbauend
• konkreten Anwendung von Lean-Methoden im Produk-
„Lean Operations Management“
Bedeutung ihrer Rolle als Führungskraft. Praxisorientierte (09:00-17:00 Uhr)
Tipps unterstützen sie dabei, Shopfloor Management tionsumfeld (z.B. 5S – Arbeitsplatzorganisation, PDCA, an der Donau-Universität Krems
Termine SMED – Rüstprozessoptimierung, Wertstromanalyse
unter Berücksichtigung digitaler Lösungen in ihrem
Modul I-IV: nach Vereinbarung und -optimierung, Wertschöpfungsanalyse, Die Donau-Universität Krems bietet den Master-
Verantwortungsbereich nachhaltig zu verankern.
Produktionslogistik, OEE-Analyse und -Optimierung, Studiengang „Lean Operations Management“ an.
Prüfung
INHALTE TPM – Total Productive Management) Mit diesem Studium wird in Österreich die derzeit
nach Vereinbarung
umfangreichste und fundierteste Ausbildung zum
• Lean Thinking • Förderung der Methoden- und Führungskompetenz
TeilnehmerInnenzahl Thema „Lean Operations Management“ angeboten.
• Organisation im Produktionsbetrieb von operativen Führungskräften (z.B. TeamleiterInnen /
mind. 8, max. 16 TeilnehmerInnen
• Shopfloor Management Hanchos, SchichtleiterInnen, AbteilungsleiterInnen, Der vier Semester dauernde Studiengang (90 ECTS-
• Führung am Shopfloor Schulungsort MeisterInnen) Punkte) besteht aus zehn Modulen und einer Master
• Visualisierung und Teamboard Seminarhotel Thesis und schließt mit dem akademischen Grad
• Entwicklung und nachhaltigen Implementierung von
• Digitale Praxislösungen am Shopfloor (z. B. digitales „Master of Science (MSc)“ ab.
Preis ganzheitlichenIn Kooperation
In Kooperation
mit:mit:
Produktionssystemen
Teamboard)
Modul I: ACstyria Partner € 590,– AbsolventInnen des Lehrgangs „Zertifizierter Lean
• Digital unterstütztes Shopfloor Management –
Nicht-Partner € 830,– Manager Mobility“ werden die beiden Module
Chancen und Gefahren
• Teamziele vereinbaren und umsetzen Modul II: ACstyria Partner € 790,– „Grundlagen im Lean Operations Management“ und
• Motivation und Teamarbeit Nicht-Partner € 1.110,– „Lean Administration“ (= 20% der Lehrveranstaltungen)
• Umgang mit Kritik und Konflikten Modul III: ACstyria Partner € 790,– angerechnet.
Nicht-Partner € 1.110,– Nähere Informationen zum Studiengang finden Sie
Modul IV: ACstyria Partner € 790,– unter: www.donau-uni.ac.at/wuk/lom.
V. Prüfung „Zertifizierter Lean Manager Nicht-Partner € 1.110,–
Mobility“
Prüfung: ACstyria Partner € 410,–
Nicht-Partner € 580,–
Die Prüfungsthemen sind die Inhalte der Seminare
Gesamtpreis bei Buchung des ganzen
• Lean Management-Kernthemen
Lehrganges: ACstyria Partner € 3.220,–
• Lean Production-Methoden
Nicht-Partner € 4.740,–
• Lean Administration-Methoden
• Lean Thinking & Shopfloor Management (alle Preise exkl. USt; inkl. Lernunterlagen und
Verpflegung; exkl. Übernachtung)
Voraussetzung für das Antreten zur Prüfung ist die Fördermöglichkeit der SFG - Erfolgs!KURS
Teilnahme an allen vier Seminaren (Mindestanwesenheit
Anmeldung zur Ausbildung
bei jedem Seminar von 75%). Die Prüfung gliedert
academy@acstyria.com
sich in einen mündlichen und einen schriftlichen Teil.
• Die mündliche Prüfung besteht aus Gruppenarbeiten
(Lösung von Fallbeispielen, Moderation, Präsentation).
10 // LEHRLINGSAUSBILDUNG LEHRLINGSAUSBILDUNG // 11
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„Lean Production“
LA „Qualitätssicherung im Produktionsprozess“ LA
Ausbildungsmodule zur Höherqualifizierung von Lehrlingen
Ausbildungsmodul „Lean Production“
Die laufende Optimierung, Beschleunigung und qualitätstechnische Absicherung der Prozesse ist ein
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wichtiges Erfordernis unserer Industriebetriebe. »Lean Production« und »Qualitätssicherung« sind zentrale
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Managementkonzepte, mit denen diese Herausforderungen bewältigt werden können. Die gezielte Förderung des
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Gedankenguts und der Methoden, die mit diesen Konzepten in Zusammenhang stehen, ist für die Industriebetriebe Die Lehrlinge verfügen über vertiefte Lean Production- Im Rahmen der Trainingseinheiten 2 und 3 sowie im Zuge der
Prüfung stellen die Lehrlinge die Ergebnisse ihrer Praxisarbeiten
daher von großer Bedeutung. Die Praxis hat gezeigt, dass es wichtig ist, das Verständnis zu diesen Themen bereits Kenntnisse. Sie erkennen Verschwendung und sind in der
während der Lehrlingsausbildung zu fördern. Diesem Umstand soll mit diesen Ausbildungsmodulen Rechnung Lage, ausgewählte Lean-Methoden in der Praxis sicher vor. Voraussetzung für eine qualitativ hochwertige Reflexion
anzuwenden und ihren Arbeitsbereich nachhaltig zu durch den Trainer im Zuge dieser Präsentationen ist, dass er
getragen werden.
verbessern. Sie kennen Möglichkeiten zur Optimierung von die Praxisarbeiten im Vorfeld sichten und sich auf die Reflexion
Prozessen durch den Einsatz von Industrie 4.0-Lösungen. vorbereiten kann. Dazu müssen die Lehrlinge die erstellten
Das Qualifizierungsprogramm das Erlernte in ihrem Unternehmen praktisch an und
Präsentationsunterlagen im Vorfeld dem Trainer übermitteln.
sammeln dadurch konkrete Erfahrungen in der Anwendung 1. Trainingseinheit
im Überblick der Lean-Methoden und der Methoden zur Absicherung der
• Lean Enterprise Mögliche Themen für die Praxisarbeiten
Produktqualität.
Das Qualifizierungsprogramm umfasst die Ausbildungs- • Durchführung einer Verschwendungsanalyse
• Wertschöpfung und Verschwendung
module „Lean Production“ und „Qualitätssicherung im
III Prüfungen • 7 Verschwendungsarten (Muda Walk) • Problemlösung mittels PDCA
Produktionsprozess“. Es handelt sich dabei um in sich
Jedes Ausbildungsmodul schließt mit einer Prüfung ab. • Verbessern mit PDCA • Durchführung einer 5S-Istaufnahme
abgeschlossene Einheiten. Die Module sind daher auch
Sie bestehen jeweils aus einem mündlichen und einem • Aufnahme eines Rüstprozesses
einzeln buchbar. Jedes Modul besteht aus einer sorgfältig
schriftlichen Teil. 2. Trainingseinheit • Aufnahme eines einfachen Wertstroms
aufeinander abgestimmten, zielgerichteten Kombination von
Trainings, Umsetzung in die betriebliche Praxis und Reflexion • 5S – Arbeitsplatzorganisation • Aufbereitung von Poka Yoke-Lösungen
Zertifikate
der individuell gemachten Erfahrungen im Rahmen einer • SMED – Schnelles Rüsten
Nach positivem Ablegen der Prüfungen erhalten die Lehrlinge
Prüfung. III PRÜFUNG
entsprechende Zertifikate.
In Kooperation
In Kooperation
mit:mit: 3. Trainingseinheit
I Trainingseinheiten • Wertstromanalyse und -optimierung (Basics) Voraussetzung für die Teilnahme an der Prüfung ist die
In Kooperation mit:
Methoden und Werkzeuge werden praxisnah vermittelt, die • Poka Yoke – fehlhandlungssichere Produkte und Prozesse Teilnahme an den Trainingseinheiten im Umfang von mind.
Anwendung wird geübt. 75 % sowie positiv durchgeführte Praxisarbeiten. Die Prüfung
Arbeitsformen gliedert sich in einen mündlichen und einen schriftlichen
II Praxisarbeiten im Unternehmen Teil. Die mündliche Prüfung besteht aus der Präsentation der
Abgestimmt auf die Trainingseinheiten wenden die Lehrlinge • Präsentation der theoretischen Inhalte, Methoden
und Werkzeuge Praxisarbeit und einem anschließenden Fachgespräch. Die
• Praktische Übungen, Gruppenarbeiten schriftliche Prüfung besteht aus einem Test mit Fragen zu
• Diskussion und Reflexion wichtigen Themenstellungen aus den Trainingseinheiten.
• Präsentation und Diskussion von Praxisbeispielen Arbeitsformen
III PRÜFUNG 1T
• Diskussion von vorbereitetem Foto- und Filmmaterial • Präsentationen, Reflexion
• Lernspiele • Schriftlicher Test
PRAXISARBEIT
II ca. 3W ca. 3W ca. 3W
IM UNTERNEHMEN Dauer
Dauer
1 Tag
TRAININGS- 6 Tage (3 Einheiten zu je 2 Tagen)
I EINHEITEN
2T 2T 2T
T=Tag/e W=Woche/n Gesamtdauer der Ausbildung ca. 10–12 Wochen
12 // LEHRLINGSAUSBILDUNG LEHRLINGSAUSBILDUNG // 13
LA LA
II PRAXISARBEITEN IM UNTERNEHMEN ZERTIFIKAT
ZERTIFIKAT Ausbildungsmodul „Qualitätssicherung Nach positivem Ablegen der Prüfung erhalten die Lehrlinge
Im Rahmen der Trainingseinheit 2 und 3 sowie im Zuge der das Zertifikat »Qualitätssicherung im Produktionsprozess -
Nach positivem Ablegen der Prüfung erhalten die Lehrlinge im Produktionsprozess“ Prüfung stellen die Lehrlinge die Ergebnisse ihrer Praxisarbei-
das Zertifikat »Lean Production – Zusatzqualifikation zur Zusatzqualifikation zur Lehrlingsausbildung«.
ten vor.
Lehrlingsausbildung«. I TRAININGSEINHEITEN
Voraussetzung für eine qualitativ hochwertige Reflexion durch
Die Lehrlinge erhalten einen Überblick über die zur Absiche- den Trainer im Zuge dieser Präsentationen ist, dass er die
rung der Produktqualität eingesetzten Methoden und Werk- Praxisarbeiten im Vorfeld sichten und sich auf die Reflexion
zeuge und verstehen deren Zusammenspiel. Weiters können vorbereiten kann. Dazu müssen die Lehrlinge die erstellten
Zielgruppe sie eine Auswahl wichtiger Methoden in der betrieblichen Präsentationsunterlagen im Vorfeld dem Trainer übermitteln. Zielgruppe
Lehrlinge aus praktischen Lehrberufen Praxis richtig anwenden. Lehrlinge aus praktischen Lehrberufen ab dem
ab dem dritten Lehrjahr dritten Lehrjahr
Mögliche Themen für die Praxisarbeiten
Termine 1. Trainingseinheit Termine
nach Abstimmung • Qualitätsbegriff, Qualitätsmanagement und • Analyse und Optimierung einer bestehenden Arbeits-
nach Abstimmung
Qualitätssicherung oder Prüfanweisung
Dauer • Attributive Messsystemanalyse Dauer
• Prüfungen im Produktionsprozess (inkl. Prüfanweisung,
6 Tage (3 Einheiten zu je 2 Tagen) • Durchführung einer Prozessfähigkeitsanalyse 6 Tage (3 Einheiten zu je 2 Tagen)
Werker-Selbstprüfung)
1 Tag (Prüfung) s
nd seiten • Durchführung einer Prozessanalyse und Optimierung 1 Tag (Prüfung) nd seiten
s
Kosten si zu 75%
• Grundlagen der Statistik (z.B. Mittelwert und Streuung,
mittels PDCA Kosten si zu 75%
TeilnehmerInnenzahl O bis Prozent, ppm) bis
der WK r. TeilnehmerInnenzahl der WKO
mind. 7 TeilnehmerInnen förderba • Fähigkeit von Mess- und Prüfsystemen • Durchführung einer Problemlösung nach 8D
förderba
r.
• Ursachenanalyse mittels Ishikawa-Diagramm mind. 7 TeilnehmerInnen
Schulungsort
2. Trainingseinheit Schulungsort
in teilnehmenden Unternehmen
• Stabilität und Fähigkeit von Produktionsprozessen in teilnehmenden Unternehmen
Preis • Regelung von Produktionsprozessen III PRÜFUNG
ACstyria Partner € 2.120,– (exkl. USt) Preis
• Verbessern mit PDCA Voraussetzung für die Teilnahme an der Prüfung ist die Teil-
Nicht-Partner € 2.970,– (exkl. USt) ACStyria Partner € 2.120,- (exkl. USt)
(inkl. Lernunterlagen und Verpflegung; 3. Trainingseinheit nahme an den Trainingseinheiten im Umfang von mind. Nicht-Partner € 2.970,- (exkl. USt)
exkl. Übernachtung) • Problemlösungsprozess nach 8D 75 % sowie positiv durchgeführte Praxisarbeiten. (inkl. Lernunterlagen und Verpflegung; exkl.
Die Prüfung gliedert sich in einen mündlichen und einen Übernachtung)
Anmeldung zur Ausbildung • Werkzeuge zur Prozessanalyse (z.B. Histogramm,
academy@acstyria.com Fehlersammelliste, Ursachen-Wirkungs-Diagramm schriftlichen Teil. Die mündliche Prüfung besteht aus der Anmeldung zur Ausbildung
Paretodiagramm) Präsentation der Praxisarbeit und einem anschließenden academy@acstyria.com
• Analysewerkzeug nach Shainin Fachgespräch. Die schriftliche Prüfung besteht aus einem
• Entscheidungstechniken Test mit Fragen zu wichtigen Themenstellungen aus den
Trainingseinheiten.
Arbeitsformen
• Präsentation der theoretischen Inhalte, Methoden Arbeitsformen
und Werkzeuge • Präsentationen, Reflexion
• Praktische Übungen, Gruppenarbeiten
• Diskussion und Reflexion • Schriftlicher Test
• Präsentation und Diskussion von Praxisbeispielen Dauer
Ausbildungsmodul „Qualitätssicherung • Diskussion von vorbereitetem Foto- und Filmmaterial
1 Tag
im Produktionsprozess“ • Lernspiele
Dauer
6 Tage (3 Einheiten zu je 2 Tagen)14 // BETRIEBSWIRTSCHAFT BETRIEBSWIRTSCHAFT // 15
BW BWL für TechnikerInnen BW
Das Seminar vermittelt ein gründliches Verständnis dafür, welche Kosteneinsparungen durch die marktgerechte Jahresabschluss und Bilanzierung
Verbesserung von Produkten und Prozessen durch Einsatz verschiedener Methoden erreicht werden können. • Bilanzen lesen und erstellen
Es soll in zwei Tagen einen umfassenden Überblick über die betriebswirtschaftlichen Grundlagen bieten. Beispiele • Gewinn- und Verlustrechnung verstehen und
reichern die Inhalte an, sodass die TeilnehmerInnen lernen, die gelernten Inhalte auch in der Praxis anzuwenden. selbst berechnen
• Umsatzkosten- bzw. Gesamtkostenverfahren
• Betriebsergebnis, Finanzergebnis und Gewinn Trainer
nach Steuern Josef Mair, MBA, MSc
HIGHLIGHTS AUS DEM PROGRAMM Kostenrechnung
• Bilanzkennzahlen verstehen und in der Unternehmens-
• Zusammenhang zwischen Umsatz, Kosten und Gewinn simulation selbst errechnen
• Kostenbewusstsein schaffen
• Unterschied zwischen fixen und variablen Kosten - ROS Umsatzrentabilität
• Break-Even Point – ab wann erwirtschaften wir Gewinn?
• Definition Einzelkosten und Gemeinkosten - ROI Gesamtkapital-Rentabilität Dauer
• Investition – wann rentiert sie sich und wie erhalte ich 2 Tage (09:00-17:30 Uhr)
• Preis-Absatz-Funktion - ROE Eigenkapitalrentabilität
eine Finanzierung dafür?
- Was ist der optimale Preis? - EBIT(DA) Termin Frühjahr
• Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnung lesen - Cash-Flow
• Deckungsbeitragsrechnung 14.-15.06.2022
und verstehen - RoCE
- Wie viel Geld bleibt am Ende übrig?
- Bedeutet Deckungsbeitrag gleich Gewinn? - und viele mehr Termin Herbst
INHALTE • Break-Even-Analyse 28.-29.09.2022
Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre - Ab wann erwirtschaftet man Gewinn ZIELGRUPPE TeilnehmerInnenzahl
• Wofür steht BWL und warum braucht man es? - Wie viel Umsatz ist nötig, um keinen Verlust zu mind. 5 max. 12 TeilnehmerInnen
erwirtschaften? TechnikerInnen, MitarbeiterInnen aus KMU
• Wann handelt man ökonomisch? mit Interesse am wirtschaftlichen Erfolg Schulungsort
• Teilkostenrechnung und Vollkostenrechnung Heuberger Campus
• Welche Entscheidungsmodelle gibt es?
- Wie wird der Absatz geplant? Lagergasse 151
• Was bedeutet strategische Unternehmensführung - Welche Produkte sollte ich produzieren und was ist 8020 Graz
und was bedeutet das für die TechnikerInnen? das optimale Produktionsprogramm?
- Welchen Einfluss nehmen Kosten? Gewinn? Preis
Überblick über die Management-Tools ACstyria Partner € 940,– (exkl. USt)
Deckungsbeitrag?
• SWOT-Analyse Nicht-Partner € 1.340,– (exkl. USt)
• Kosten- und Preisberechnung (inkl. Lernunterlagen und Verpflegung; exkl.
• Produkt-Lebens-Zyklus - Zuschlagskalkulation Übernachtung)
- Welche Phasen gibt es - Betriebsabrechnungsbogen (BAB)
- Was muss ich in den jeweiligen Phasen beachten? - Wie mache ich mein Produkt billiger? Anmeldung zur Ausbildung
• BCG-Matrix: Produkt-Markt-Porfolio academy@acstyria.com
- Woher kommen die Zuschlagssätze?
- Welche Produkte sollte ich fördern?
• Erfahrungskurven (Economie of Scale) Investition und Finanzierung
- Welche Kosten kommen in Zukunft auf mich zu? • Statische und dynamische Kostenrechnung
• Branchenstruktur-Analyse • Kostenvergleich und Gewinnvergleich
• Wettbewerbsstrategie • Kalkulatorische Zinsen und Abschreibungen
- Entscheidung zwischen Qualität und Preis • Barwert, Endwert, Kapitalwert, Annuität und Rentabilität
- Welche Möglichkeiten habe ich, mich am Markt
• Kapitalwertmethode und Methode: Interner Zinsfuß
zu positionieren?
• Statische und dynamische Amortisationsrechnung
• Marktorientierte Produktstrategie16 // BETRIEBSWIRTSCHAFT BETRIEBSWIRTSCHAFT // 17
BW Finanzwissen für GeschäftsführerInnen Kennzahlen für TechnikerInnen BW
In diesem Seminar erhalten Sie wichtige Finanzkenntnisse, um die Herausforderungen des Berufsalltags als GmbH- TechnikerInnen und technische Führungskräfte benötigen ein geeignetes Instrumentarium, auf dessen Grundlage
GeschäftsführerIn souverän zu meistern. Sie erhalten einen Überblick über finanzwirtschaftliche Zusammenhänge, sie rasch Entscheidungen treffen können.
deren Aussagekraft und erfahren, wie Sie schnell und treffsicher Finanztools nutzen, um Ihre Unternehmung Kennzahlen und Kennzahlensysteme bieten sich dabei an. Sie geben Auskunft über den Stand und die Entwicklung
erfolgreich führen zu können. eines Unternehmens, eines Betriebes oder Teilbereiches.
INHALTE
ZIELSETZUNG ZIELGRUPPE
• Ermittlung von Kennzahlen aus den Bereichen
Sie gewinnen an Kompetenz und können mit Ihren Kolle- Technische Führungskräfte – Finanzen (Cash flow, Finanzierungskennzahlen, EVA,
gInnen aus den kaufmännischen Bereichen auf Augenhöhe ROCE)
diskutieren. – Kunden (Kundenwertanalysen)
Sie profitieren von größerer Entscheidungssicherheit bei der – MitarbeiterInnen (für Personalentwicklungsprozesse
Trainer
Bearbeitung finanzwirtschaftlicher Vorgänge. uam.)
Josef Mair, MBA, MSc
Sie entlasten Ihren Alltag in schwierigen Situationen, Krisen – Internen Prozessen aus Produktions-, Dienstleistungs-
und Umbrüchen. und Handelsbetrieben.
• Aufbau eines Kennzahlen-Cockpits
Trainer • Aufbau eines one-Page-Only Berichtswesens
Dauer
INHALTE Josef Mair, MBA, MSc 1 Tag (09:00-17:30 Uhr)
• Externe Rechnungslegung METHODEN Termin Frühjahr
• Einführung in die Jahresabschluss- und Kennzahlenanalyse Vortrag, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten; ausführliche Unter- 29.06.2022
• Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) Dauer lagen mit Checklisten Termin Herbst
• GuV als Instrument zur Bewertung des Unternehmenser- 1 Tag (09:00-17:30 Uhr) 06.10.2022
folges
• Die GuV-analyse zur Risikofrüherkennung Termin TeilnehmerInnenzahl
03.06.2022 ZIELGRUPPE
• Analyse der Bilanz mind. 5 max. 12 TeilnehmerInnen
TechnikerInnen, MitarbeiterInnen aus allen Unternehmens-
• Überblick zu Aufbau und Inhalt der Bilanz TeilnehmerInnenzahl Schulungsort
bereichen, die sich mit dem Thema „Betriebswirtschaftliche
• Quick-Test nach Kralicek mind. 5 max. 12 TeilnehmerInnen Heuberger Campus
Kennzahlen“ vertraut machen wollen.
• Analyse wesentlicher Bilanzkennzahlen an einem Beispiel Lagergasse 151
Schulungsort
• Analyse der Cash-flow-Rechnung und Kapitalflussrech- 8020 Graz
Heuberger Campus
nung Lagergasse 151 Preis
• Monatsabschlüsse und betriebswirtschaftliche Auswertun- 8020 Graz ACstyria Partner € 490,- (exkl. USt)
gen als unterjähriges Informations- und Steuerungsinst- Nicht-Partner € 590,- (exkl. USt)
rument Preis
ACstyria Partner € 490,- (exkl. USt) (inkl. Lernunterlagen und Verpflegung)
• Risikofrüherkennung und Steuerung
• Aufbau und Organisation des internen Steuerungssystems Nicht-Partner € 590,- (exkl. USt)
(inkl. Lernunterlagen und Verpflegung) Anmeldung zur Ausbildung
• Exkurs: Finanzierung in der Corona-Krise academy@acstyria.com
Anmeldung zur Ausbildung
academy@acstyria.com
METHODEN
Vortrag, Fallbeispiel, Gruppenarbeiten; ausführliche Unterla-
gen mit Checklisten18 // BETRIEBSWIRTSCHAFT INFORMATIONSTECHNIK // 19
Einführung Informationssicherheits-Management-
BW Projektcontrolling für ProjektleiterInnen systeme (ISMS) mit Schwerpunkt TISAX IT
In Theorie und Praxis soll den TeilnehmerInnen jenes Wissen vermittelt werden, um die Methoden und Arbeitsweisen Informationssicherheits-Managementsysteme (ISMS) gewinnen eine immer höhere Bedeutung. Allerdings gibt es
des Projektcontrollings kennen zu lernen und anzuwenden. Ausgehend von einem Praxisfall werden die wichtigsten verschiedene Ansätze und Normen wie ISO 27001, TISAX, BSI-Standard 200 und VdS 10000.
Controlling-Instrumente im Projektmanagement vorgestellt und geübt. Im Vordergrund stehen dabei die Methoden,
wie ein Projekt mit Zahlen geführt und gesteuert werden kann. Es ist kein Vorwissen aus dem Rechnungswesen
erforderlich.
ZIELSETZUNG
Die TeilnehmerInnen erhalten einen Überblick über die
INHALTE Hintergründe und Notwendigkeiten eines Informations-
Anhand praktischer Beispiele werden Sie mit den Techniken sicherheitsmanagementsystems, die Gemeinsamkeiten
des Controllings zur erfolgreichen Projektsteuerung vertraut und Unterschiede der Normen, wichtige Inhalte sowie Be-
gemacht. ziehungen zu anderen Managementsystemen (z.B. ISO Trainer
9001), um die Bedeutung der Thematik zu kennen und Patrick Andreas
• Methoden und Instrumente für ein integriertes weitere Schritte planen zu können, aber auch um vorhan-
Projektcontrolling Trainer dene Grundkenntnisse zu aktualisieren und zu ergänzen.
• Beschreibung des Projektcontrolling-Prozesses: Ziele und Josef Mair, MBA, MSc
Ergebnisse, Ablauf, Instrumente und Hilfsmittel Dauer
• Integriertes Controlling der Leistungen, Termine, INHALTE 1 Tag (9:00-17:00 Uhr)
Ressourcen und Kosten
• Hintergünde und Notwendigkeiten für ein ISMS
• Ergebnisse des Projektcontrollingprozesses Dauer Termin
(Cyberkriminalität und Datenschutz)
• Projektberichtswesen 1 Tag (09:00-17:30 Uhr) 20.04.2022
• Prozessorientierte Managementsysteme
Termin • Aufbau und Struktur eines ISMS TeilnehmerInnenzahl
24.05.2022 • Überblick über ISMS-Normen mind. 5, max. 20 TeilnehmerInnen
METHODEN
TeilnehmerInnenzahl • Zertifizierung eines ISMS Schulungsort
Vortrag, Fallbeispiel, Gruppenarbeiten; ausführliche Unterla- mind. 5, max. 12 TeilnehmerInnen ACstyria Mobilitätscluster GmbH
gen mit Checklisten Parkring 1
Schulungsort
Heuberger Campus ZIELGRUPPE 8074 Raaba-Grambach
Lagergasse 151 Preis
ZIELGRUPPE 8020 Graz Dieses Seminar richtet sich an GeschäftsführerInnen, Füh-
ACstyria Partner € 710,– (exkl. USt)
rungskräfte und MitarbeiterInnen aus allen Bereichen von Nicht-Partner € 1.010,– (exkl. USt)
ProjektleiterInnen, ProjektmitarbeiterInnen, Projektassisten- Preis Unternehmen und Organisationen, die ein ISMS verstehen, (inkl. Lernunterlagen und Verpflegung)
tInnen mit kaufmännischer Verantwortung ACstyria Partner € 490,- (exkl. USt)
aufbauen und/oder weiterentwickeln möchten.
Nicht-Partner € 590,- (exkl. USt) Anmeldung zur Ausbildung
(inkl. Lernunterlagen und Verpflegung) academy@acstyria.com
Anmeldung zur Ausbildung
academy@acstyria.com20 // INFORMATIONSTECHNIK KOMMUNIKATION & SPRACHEN // 21
Informationssicherheits-Managementsysteme (ISMS)
IT nach TISAX® Präsentationswerkstatt KS
TISAX®, basierend auf dem Fragenkatalog ISA (Information Security Assessment) des VDA, ist die branchenspezifische Dieser Workshop beschäftigt sich mit dem Thema Präsentation und unterstützt dabei, den persönlichen
Norm für ISMS in der Automobilindustrie. Die deutschen Autohersteller BMW, Daimler und VW fordern TISAX® in Präsentationsstil zu finden. Dabei geht es nicht nur um die Präsentation eines Inhaltes sondern auch um die
ihrer Lieferkette. Es ist davon auszugehen, dass weitere Autohersteller sich dem anschließen werden. Präsentation der Persönlichkeit. Sich selbst und auch Produkte/Inhalte präsentieren zu können wird mittels
interaktiver Übungen eingeübt.
ZIELSETZUNG
ZIELE
Die TeilnehmerInnen erhalten Kenntnisse in TISAX®, sodass
• Den eigenen Präsentationsstil finden
sie den Aufbau und die Anforderungen der Norm verstehen
• Die Präsentationsfähigkeiten auf- und auszubauen
und anwenden können. Mit dem Wissen ist es möglich, ein
• Unterschiedliche Aspekte einer Präsentation kennen lernen
ISMS nach TISAX® einzuführen, aufzubauen und umzuset- Trainerin
und üben
zen. Außerdem können die Kenntnisse genutzt werden, um Trainer Katharina Grundner, BSc
• Inhalte kurz und knackig präsentieren
interne Audits bzw. Assessments nach TISAX® durchzufüh- MA
Patrick Andreas • Das Reden vor Publikum üben und Feedback erhalten
ren.
INHALTE
Dauer INHALTE Dauer
• Hintergründe und Notwendigkeit von TISAX® 3 Tage (09:00-17:00 Uhr) • Der erste Eindruck 2 Tage (09:00-17:00 Uhr)
• Prozessorientierte Managementsysteme
• Ausdruck und Körpersprache Termin
• Struktur und Anwendung von TISAX® Termin • Inhalt und Aufbau einer Präsentation 13.-14.09.2022
• Reifegradmodell und Bewertungskriterien 19.-21.09.2022
• Online-Registrierung als TISAX®-TeilnehmerIn TeilnehmerInnenzahl
• Aufbau und Anforderungen des ISA-Fragenkataloges TeilnehmerInnenzahl mind. 5 Personen
• Referenzmaßnahmenziele und -maßnahmen in Anhang A mind. 5, max. 20 TeilnehmerInnen
Schulungsort
• Bezug zur ISO 27002 Leitfaden für ACstyria Mobilitätscluster GmbH
Informationssicherheitsmaßnahmen Schulungsort
ACstyria Mobilitätscluster GmbH Parkring 1
• Einführung eines ISMS nach TISAX® 8074 Raaba-Grambach
Parkring 1
• Auditierung/Zertifizierung von TISAX®
8074 Raaba-Grambach Preis
ACstyria Partner € 870,– (exkl. USt)
ZIELGRUPPE Preis Nicht-Partner € 1.240,- (exkl. USt)
Dieses Seminar richtet sich an MitarbeiterInnen aus allen Be- ACstyria Partner € 1.390,– (exkl. USt) (Inkl. Lernunterlagen und Verpflegung; exkl.
reichen eines Unternehmens in der Automobilindustrie, die Nicht-Partner € 1.990,– (exkl. USt) Übernachtung)
am Aufbau eines ISMS gemäß TISAX® und/oder an internen (inkl. Lernunterlagen und Verpflegung;
Anmeldung zur Ausbildung
TISAX®-Audits/Assessment mitwirken. exkl. Übernachtung )
academy@acstyria.com
Hinweis: Um Audits/Assessments nach TISAX® planen und Fördermöglichkeit der SFG – Erfolgs!KURS
durchführen zu können, sind Kenntnisse der ISO 19011:2018 Anmeldung zur Ausbildung
Auditierung von Managementsystemen erforderlich. academy@acstyria.com22 // KOMMUNIKATION & SPRACHEN KOMMUNIKATION & SPRACHEN // 23
Technisches Englisch für die Automobil-/
KS Verhandlungstraining Schienenverkehrs-/Luftfahrtindustrie KS
Erfolgreiche Verhandlungsergebnisse setzen neben der Fachkompetenz eine effiziente und gut strukturierte Zunächst gilt es, den Wissensstand der interessierten TeilnehmerInnen zu ermitteln. Dazu kommt ein Native
Verhandlungsführung voraus. Die wichtigsten Verhandlungs- und Besprechungstechniken werden vorgestellt und Speaker mit technischer Ausbildung als Trainer in Ihre Firma und führt mit jeder/m Einzelnen ein kurzes Gespräch,
eingeübt. um so möglichst homogene Gruppen zu bilden. In diesen Gesprächen kristallisiert sich dann auch heraus, worauf
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Verhandlungen und Besprechungen bewusster und erfolgreicher zu planen die TeilnehmerInnen sich konzentrieren möchten und wo eventuell Nachholbedarf besteht.
und durchzuführen. Sie haben die Möglichkeit, Ihren Verhandlungsstil zu überprüfen und Techniken zu erlernen, mit
denen Sie souverän argumentieren und verhandeln können. ALLGEMEINES BUSINESS-ENGLISCH: • Technische Probleme beschreiben und Lösungen bieten
• Technische Abläufe beschreiben
Telefongespräche • Produktionsabläufe beschreiben
• Ausschreibungen
• Buchstabieren
ZIELE • Geräte beschreiben, Troubleshooting
• Phrasen für hereinkommende Gespräche
• Den eigenen Verhandlungsstil finden • Phrasen für und Vorbereiten auf hinausgehende Gespräche
• Unterschiedliche Verhandlungsprinzipien kennenlernen Es ist sehr hilf- und lehrreich, wenn der Unterricht teilweise in
• Missverständnisse klären
• Strategien für kooperative Vereinbarungen anwenden Trainerin Werkstätten, Labors, Produktionsstätten abgehalten werden
• Unterschiedliche Verhandlungshaltungen und –techniken Katharina Grundner, BSc kann, denn alles was man sieht und praktisch erprobt, merkt
E-Mails und Geschäftskorrespondenz
ausprobieren MA man sich am besten. Es ist wichtig, dass die TeilnehmerInnen
• Formelle und informelle Briefe/E-Mails das Gelernte nach dem Unterricht in ihrem Arbeitsumfeld
• Wichtigste Phrasen für formelle Briefe sofort umsetzen können.
INHALTE • Dos and Don’ts/Höflichkeitsformen in der
Dauer englischen Korrespondenz
• Verhandlungsphasen und ihre Gestaltung
• Das Harvard-Konzept und weitere Verhandlungsstile 2 Tage (09:00-17:00 Uhr)
Meetings
• Professionell Argumentieren Termin
• Psychologische Verhandlungsführung und (Be-)Wertung 06.-07.09.2022 • Gesprächskultur im Englischen
von Aussagen • Unstimmigkeiten vermeiden/bereinigen
TeilnehmerInnenzahl Trainer
• Erfolgreich Gespräche führen
mind. 5 Personen Peter Cox,
• Meinungen richtig und höflich vertreten MA CEng. MIMechE
Schulungsort
ACstyria Mobilitätscluster GmbH Präsentationen
Parkring 1
8074 Raaba-Grambach • Technische und Kaufmännische Präsentationen Dauer
Preis • Fragen richtig verstehen und beantworten mind. 20 Übungseinheiten
ACstyria Partner € 870,– (exkl. USt) • Unklarheiten beseitigen
Termin
Nicht-Partner € 1.240,- (exkl. USt) nach Vereinbarung
(Inkl. Lernunterlagen und Verpflegung; exkl.
Übernachtung) SPEZIELLER TECHNISCHER TEIL FÜR TeilnehmerInnenzahl
UNTERNEHMEN IN DER AUTOMOBIL-/SCHIENEN- 6 bis max. 8 TeilnehmerInnen pro Gruppe
Anmeldung zur Ausbildung
VERKEHRS-/LUFTFAHRTINDUSTRIE Schulungsort
academy@acstyria.com
• Technisches Englisch für die Automobil- bzw. nur inhouse buchbar
Luftfahrtindustrie Preis
• Fahrzeug- bzw. Flugzeugarten sowie Fahrzeug- bzw. auf Anfrage
Flugzeugteile und deren technische Funktion beschreiben Anmeldung zur Ausbildung
• Einsatzgebiete für diese Fahr- bzw. Flugzeuge definieren academy@acstyria.com
und beschreiben24 // MITARBEITERINNENFÜHRUNG & -ENTWICKLUNG MITARBEITERINNENFÜHRUNG & -ENTWICKLUNG // 25
dule
Alle 4 Mo hbar!
MF Erfolgreiches Zeitmanagement Führungs-ABC: Modul I einzeln b
uc MF
Die persönliche Zeitplanung, das Setzen konstruktiver Ziele und der sichere Umgang mit Stressfaktoren
unterschiedlicher Arten ermöglichen einen leichteren und entspannteren Arbeitsalltag. Die Grundlage hierfür ist ein Gestern KollegIn heute Führungskraft
effizientes Zeitmanagement. In diesem Workshop werden interaktiv Lösungen und Techniken erlernt, um effektiver Vorgesetzte sind zentrale AnsprechpartnerInnen und Vorbild ihrer MitarbeiterInnen. Indem sie
zu planen und Stresssituationen souveräner zu begegnen. Führungsverantwortung aktiv wahrnehmen und Gestaltungsspielräume ausfüllen, nutzen sie vorhandene
Potentiale zur Gestaltung eines leistungsfördernden Führungsstils.
ZIELE Die TeilnehmerInnen reflektieren ihre neue Vorgesetztenrolle und machen sich die kennzeichnenden Merkmale der
• Differenziertes Wahrnehmen und Analysieren des eigenen Führungsposition bewusst. Sie beherrschen grundlegende Führungsinstrumente und können einen effizienten und
Umganges mit Zeit motivierenden Führungsstil praktizieren. So steigern sie ihre persönliche Souveränität bei der Wahrnehmung ihrer
• Erkennen, evaluieren und ggf. ändern der eigenen Führungsaufgaben und finden Akzeptanz in ihrer neuen Vorgesetztenfunktion.
Zeitplanungsgewohnheiten Trainerin
• Erlernen und erproben neuer Zeit- und Katharina Grundner, BSc
MA
Selbstmanagementmethoden und –techniken INHALTE
• Effektivitäts- und Effizienzsteigerung in beruflichen
Tätigkeiten Rolle und Funktion der Führungskraft
• Rolle und informelle Führung
Dauer
1,5 Tage • Erwartungen von MitarbeiterInnen und Vorgesetzten
INHALTE (Tag 1: 09:00-17:00 Uhr, • Führungsstil, Leistung und Motivation
• Selbstbild und Fremdbild Trainer
• Zeitmanagement und –planung Tag 2: 09:00-13:00 Uhr)
Dipl.-Päd.
• Tagesorganisation Termin Einflüsse auf die Zusammenarbeit im Betrieb Michael G. Müller
• Selbstmanagement 30.05.-01.06.2022 • Selbstständiges Arbeiten und Entscheiden
• Ziele, Zielbestimmung und Zielklarheit • Voraussetzungen und Merkmale guter Zusammenarbeit
• Prioritätensetzung TeilnehmerInnenzahl
mind. 5 Personen • Fachverantwortung und Führungsverantwortung
• Das Gespräch als Handwerkszeug der Führungskraft Dauer
Schulungsort 1 Tag (09:00-17:00 Uhr)
ACstyria Mobilitätscluster GmbH Führungsaufgaben und Führungsinstrumente
Parkring 1 • MitarbeiterInnen fördern und entwickeln Termin
8074 Raaba-Grambach • Aufträge erteilen und Ziele setzen 09.05.2022
Preis • Aufgaben und Verantwortung delegieren TeilnehmerInnenzahl
ACstyria Partner € 740,– (exkl. USt) • MitarbeiterInnen zutreffend beurteilen mind. 6 TeilnehmerInnen
Nicht-Partner € 1.060,- (exkl. USt) • Leistung und Verhalten steuern
Schulungsort
(Inkl. Lernunterlagen und Verpflegung; exkl. ACstyria Mobilitätscluster GmbH
Übernachtung) ZIELGRUPPE Parkring 1
Anmeldung zur Ausbildung Neu eingesetzte Führungskräfte, die im Kreis ehemaliger 8074 Raaba-Grambach
academy@acstyria.com KollegInnen Vorgesetztenaufgaben übernommen haben Preis
oder Führungsnachwuchskräfte, die sich auf die erstmalige ACstyria Partner € 550,– (exkl. USt)
Übernahme von Führungsverantwortung vorbereiten. Nicht-Partner € 790,– (exkl. USt)
(inkl. Lernunterlagen und Verpflegung)
Keine Voraussetzungen.
Anmeldung zur Ausbildung
academy@acstyria.com
ung
Bei Buch cke
ö
aller 4 Bl att
5 % Rab26 // MITARBEITERINNENFÜHRUNG & -ENTWICKLUNG MITARBEITERINNENFÜHRUNG & -ENTWICKLUNG // 27
dule dule
Alle 4 Mo hbar! Alle 4 Mo hbar!
MF Führungs-ABC: Modul II einzeln b
uc Führungs-ABC: Modul III einzeln b
uc MF
Richtig Führen mit Zielvereinbarungen Beurteilen und Steuern als Führungsinstrumente
Ziele sind die Grundlage der MitarbeiterInnenführung. Nur durch bekannte und transparente Ziele können die Beurteilen und Steuern sind zentrale Elemente im Führungsprozess. Jede Führungskraft muss Leistung und
Aktivitäten von MitarbeiterInnen effizient koordiniert werden. Verhalten ihrer MitarbeiterInnen beobachten und konstruktiv beeinflussen. Die TeilnehmerInnen erkennen die
Bedeutung von Beurteilen und Steuern als zentrale Elemente im Gesamtspektrum ihrer Führungsaufgaben. Sie
Die TeilnehmerInnen beherrschen Zielvereinbarungen als Führungsinstrument und steigern durch optimierte
Zielvereinbarungsprozesse Leistung und Arbeitszufriedenheit ihrer MitarbeiterInnen. Sie können Ziele lernen die Wirkungsweise verschiedener Beurteilungsstrategien und Steuerungsmechanismen richtig einzuschätzen
aus übergeordneten Zielen ableiten, verständlich formulieren sowie Unternehmensziele und persönliche und können dadurch Beurteilen und Steuern als Führungsinstrumente situationsgerecht einsetzen. So können sie
Ziele im Zielvereinbarungsprozess in Einklang bringen. So sind sie in der Lage, ihre Erwartungen im ihre Führungsaufgaben konsequent wahrnehmen und dadurch MitarbeiterInnen zu mehr Leistung, Effizienz und
Zielvereinbarungsgespräch motivierend zu vermitteln. Arbeitszufriedenheit führen.
INHALTE INHALTE
Zielvereinbarung als Führungsaufgabe Beurteilung und Steuerung als
• Die Rolle der Führungskraft im Zielvereinbarungsprozess spezifische Führungsaufgabe
• Arbeitszufriedenheit und Motivation • Leistungsentwicklung im Unternehmen
• MitarbeiterInnentwicklung und Zielvereinbarung Trainer • Fachverantwortung und Führungsverantwortung Trainer
• Ziele als Grundlage der Beurteilung Dipl.-Päd. • Beteiligung als Steuerungsgrundlage Dipl.-Päd.
Michael G. Müller Michael G. Müller
Zielebenen und Zielkategorien Voraussetzungen wirksamer Beurteilung
• Unternehmensziele, Funktionsziele und MitarbeiterInnen- • Führung und Entscheidung
ziele • Zielvereinbarung und Auftragserteilung
• Grundlagen realistischer Zielplanung Dauer • Beteiligung und Identifikation im Beurteilungsprozess Dauer
• Ziele aus übergeordneten Zielen ableiten 1 Tag (09:00-17:00 Uhr) 1 Tag (09:00-17:00 Uhr)
Termin Dimensionen der Beurteilung
Ziele motivierend vermitteln • Beurteilung und Steuerung als kontinuierliche Aufgabe Termin
23.05.2022 05.09.2022
• Ziele setzen und Ziele vereinbaren • Leistung und Verhalten bei der Zielerreichung
• Ziele psychologisch wirksam formulieren TeilnehmerInnenzahl • Ursachenforschung als Beurteilungsgrundlage TeilnehmerInnenzahl
• Zielvereinbarungsgespräche vorbereiten und durchführen mind. 6 TeilnehmerInnen mind. 6 TeilnehmerInnen
• Prioritäten setzen und Zielkonflikte bewältigen Steuern von Leistung und Verhalten
Schulungsort Schulungsort
ACstyria Mobilitätscluster GmbH • Menschenbilder, Betriebsklima und Arbeitszufriedenheit
• Menschliche Bedürfnisse und ihre Umsetzung in der ACstyria Mobilitätscluster GmbH
ZIELGRUPPE Parkring 1 Parkring 1
8074 Raaba-Grambach Arbeitswelt
Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, die Zielverein- 8074 Raaba-Grambach
• Motivation, Frustration und MitarbeiterInnenverhalten
barung als zentrales Führungsinstrument effizienter nutzen Preis Preis
und den Zielerreichungsgrad in ihrem Verantwortungsbereich ACstyria Partner € 550,– (exkl. USt) ACstyria Partner € 550,– (exkl. USt)
Nicht-Partner € 790,– (exkl. USt) ZIELGRUPPE
steigern wollen. Nicht-Partner € 790,– (exkl. USt)
(inkl. Lernunterlagen und Verpflegung) Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, die Leistung (inkl. Lernunterlagen und Verpflegung)
Keine Voraussetzungen. und Verhalten positiv beeinflussen, sowie ihren
Anmeldung zur Ausbildung Anmeldung zur Ausbildung
academy@acstyria.com Beurteilungsprozess noch wirksamer gestalten wollen. academy@acstyria.com
Keine Voraussetzungen.
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