ACADEMY - RESERVIERT FÜR - ACstyria
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R E S E R V I E R T F Ü R I H R E N E R F O L G
ACADEMY
AUS- UND WEITERBILDUNG 2021
2021
INHALT // 3
Unser Aus- und Weiterbildungsangebot
auf einen Blick
LG LEHRGÄNGE
Sehr geehrte Damen und Herren, AQUA - Automotiver Qualitätsassistent..........................................4 CMSE® - Certified Machinery Safety Expert ............................. 28
Zertifizierter Lean Manager Mobility.................................................6 Digitalisierung praktisch umsetzen................................................ 30
- Modul I: Lean Management-Kernthemen...................................7 Global Compliance and Market Access
- Modul II: Lean Production-Methoden..........................................7 for Automotive Products...................................................................31
Mobilität ist im Wandel – das beinhaltet neue Antriebskonzepte, neue Verkehrsmittel
- Modul III: Lean Administration-Methoden...................................7 Plattformmanagement - Einblicke in die Konzeption,
und auch Nutzungskonzepte, die sich an eine geänderte Gesellschaft anpassen. Umso - Modul IV: Lean Thinking & Shopfloor Management.................8 Umsetzung und erwartete Nutzenaspekte automotiver OEMs............... 32
- Prüfung „Zertifizierter Lean Manager Mobility“...........................8 Projektmanagement in der Mobilitätsindustrie........................... 33
wichtiger wird auch der Stellenwert von lebenslangem Lernen und passgenauen Prozessmanagement für die Mobilitätsindustrie........................ 34
Weiterbildungsangeboten. Als ACstyria möchten wir Sie auf dem Weg in diese LA LEHRLINGSAUSBILDUNG Safety Engineer................................................................................... 35
Technische Dokumentation............................................................ 36
Zukunft begleiten und bieten Ihnen in der ACstyria Academy maßgeschneiderte Lean Production................................................................................. 11
Möglichkeiten, Ihr Unternehmen und Ihre MitarbeiterInnen auf die anstehenden Qualitätssicherung im Produktionsprozess................................. 12 QM Qualitätsmanagement
Herausforderungen vorzubereiten. Gemeinsam mit Partnern aus Industrie, Wirtschaft Interner Auditor für Umweltmanagementsysteme
STANDARDISIERTE KURSE
nach EN ISO 14001:2015 ................................................................. 38
und Wissenschaft haben wir ein Angebot zusammengestellt, das auf die Bedürfnisse Interner Auditor IATF 16949:2016 ................................................. 39
BW Betriebswirtschaft Interner Auditor der Luft- und Raumfahrt
Ihrer Branche zugeschnitten ist.
AS/EN/JISQ 9100 ASIA ..................................................................... 40
BWL für TechnikerInnen................................................................... 14
Interner Auditor nach EN ISO 19011:2018 ...................................41
Bilanzanalyse und Bonitätsbeurteilung
Zertifizierte/r Prozessauditor/in nach VDA 6.3 (2016) .............. 42
Seit wir im Jahr 2003 mit der ACstyria Academy gestartet sind, haben über 5.000 für Nicht-BilanzexpertInnen............................................................ 16
IRIS NEU – Qualifizierung ............................................................... 44
Projektcontrolling und Projektfinanzierung
Personen an unseren Ausbildungsprogrammen teilgenommen. Wir freuen uns für TechnikerInnen............................................................................. 17
Risikomanagement realisieren........................................................ 45
darauf, diese Erfolgsgeschichte gemeinsam mit Ihnen fortzuschreiben! Unsere Strukturierte Finanzierung innovativer
Recht
Unternehmen und Förderungen.................................................... 18
Schwerpunkte in diesem Jahr decken ein breites Spektrum von Schulungen zum Datenschutz in der produzierenden Industrie -
Thema Digitalisierung über Wasserstoff bis hin zu Werkstoffen und IT IT Update 2021......................................................................................... 46
Let’s go digital: Recht, Cyber&Sicherheit, Datenschutz.......... 47
Der Weg zum Data-driven Business.............................................. 19
Maschinensicherheit ab. Unsere Schulungen werden als Präsenztrainings, Web- Arbeitszeitrecht | Produkthaftung & -sicherheit |
UNECE Regularien als Game Changer -
Seminare und/oder Onlineschulungen angeboten. Vertragsrecht....................................................................................... 48
Anforderungen und Chancen........................................................ 20
TE Technik
KS Kommunikation & Sprachen
Wir freuen uns auf Sie! Technisches Englisch für die Automobil-/
Einführung zu Wasserstofftechnologien in der
Fahrzeug- und Energietechnik....................................................... 49
Schienenverkehrs-/Luftfahrtindustrie........................................... 21
Galvanogerechtes Konstruieren.................................................... 50
Christa Zengerer MF MitarbeiterInnenführung & -entwicklung
Gießen und Gusslegierungen für AnwenderInnen.................... 52
Grundlagen der Aluminium-Oberflächentechnik
Geschäftsführung Mobilitätscluster ACstyria für MaschinenbauerInnen................................................................ 53
Führungs ABC
- Modul I: Gestern KollegIn, heute Führungskraft...................... 22 Klebstoffe - die richtige Auswahl und Prüfung........................... 54
- Modul II: Richtig Führen mit Zielvereinbarungen.................... 23 Metallographie.................................................................................... 55
PS: Nicht nur die Mobilitätsindustrie selbst, sondern auch die ACstyria Academy - Modul III: Beurteilen und Steuern als Mobilität 4.0 - Aktuelle Entwicklungen und Trends................... 56
hat hohe Qualitätsstandards. Aus diesem Grund wurden wir im September 2019 ins Führungsinstrumente..................................................................... 24 Schadensanalyse................................................................................ 58
Verzeichnis der Ö-CERT Qualitätsanbieter aufgenommen! - Modul IV: Das strukturierte MitarbeiterInnengespräch............... 25 Tool Expert Basic - Grundlagen Zerspanung.............................. 59
Tool Expert Advanced -
PM Projekt- und Prozessmanagement Zerspanungsschulung für Fortgeschrittene................................. 61
Tribologie - Reibung, Verschleißtechnik und
Agile Managementmethoden in den Bereichen Fehler-Ursachen-Analyse im Maschinenbau............................. 64
UNSERE PARTNER: der Mobilität, mit Fokus Automotive, in einem sich Werkstoffprüfung von Metallen (zerstörend).............................. 65
ständig ändernden Umfeld.............................................................. 26 Zerstörungsfreie Werkstoffprüfung............................................... 66
Bieter-Coaching Ready2Bid.............................................................27
4 // LEHRGÄNGE LEHRGÄNGE // 5
LG AQUA – Automotiver Qualitätsassistent LG
Die TeilnehmerInnen verfügen nach Abschluss des Lehrganges über ein fundiertes Wissen zur
fertigungsbegleitenden Qualitätsprüfung sowie zu Einsatz und Anwendung der wichtigsten
Qualitätsprüfungstools. Am Ende des Kurses kann sich die/der TeilnehmerIn beim WIFI zertifizieren lassen. D.h.
der/die TeilnehmerIn erhält bei positiv absolvierter Abschlussprüfung ein „WIFI Qualitätsassistenten-Zertifikat“.
Trainer
Hermann Rodler
INHALTE • Prüfmittel: Planung, Beschaffung, Verwaltung,
Überwachung, Kennzeichnung
Einführung in das Qualitätsmanagement
• Kalibrierintervalle
(2 Tage)
• Anforderungen an die Messräume Dauer
• Aufbau von QM-Systemen nach ISO 9000:2015 bzw. • Kalibrieranweisungen 7,5 Tage inkl. Prüfung
QS 9000 / VDA ISO 16949 und Zusammenhänge • Prüfprozesseignung
Termin März
• Erarbeiten und Führung des Fertigungsprozesses mit
Prüfungsvorbereitung und Abschlussprüfung 04.-26.03.2021
Kennzahlen
(1/2 Tag) (Do, Fr jeweils von 08:00-16:00 Uhr,
1. Kurstag, Do 04.03.2021, 09:00-17:00 Uhr)
Statistische Methoden der Fertigungsüberwachung
(3 Tage) ZIELGRUPPE Prüfung
Fr 26.03.2021, 08:00-13:00 Uhr
• Statistik Grundlagen, Qualitätsregelkarten, Normal- MitarbeiterInnen aus der Qualitätsplanung und -sicherung,
verteilung, Binomialverteilung und Poissonverteilung Termin November
TechnikerInnen, MeisterInnen und VorarbeiterInnen in der
• Ursachen und Entstehung sowie Einflüsse für Ver- 04.-26.11.2021
Fertigung von automotiven Komponenten
änderungen (Do, Fr jeweils von 08:00 -16:00 Uhr,
• Prozessfähigkeit und Maschinenfähigkeitsindizes 1. Kurstag, Do 04.11.2021, 09:00-17:00 Uhr)
(Cp, Cpk und Cm Cmk) VORTRAGSMETHODE
Prüfung
Vortrag mit Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen Fr 26.11.2021, 08:00 -13:00 Uhr
Einführung und praktische Durchführung und Diskussion (Statistikrechner ist Voraussetzung)
der Prüf- und Messtechnik TeilnehmerInnenzahl
(2 Tage) mind. 10, max. 15 TeilnehmerInnen
Schulungsort
• Prüfmittelordnungssysteme Fa. Wild Hi-Precision GmbH
• Prüfmitteleinsatz, Messunsicherheits- und Wildstraße 21
Messmittelfähigkeitsmittel 9100 Völkermarkt
• Form- und Lagetoleranzen
Preis
• Passungssysteme
ACstyria Partner € 1.970,– (exkl. USt)
• Auswertungsverfahren
Nicht-Partner € 2.650,– (exkl. USt)
• Praktische Übungen
(inkl. Lernunterlagen, Pausengetränken und
• Normenanforderung
Mittagessen an Kurstagen, am Prüfungstag
ohne Mittagessen)
Fördermöglichkeit der SFG - Erfolgs!KURS
Anmeldung zur Ausbildung
academy@acstyria.com
6 // LEHRGÄNGE LEHRGÄNGE // 7
LG Zertifizierter Lean Manager Mobility LG
Lean ist seit Anfang der 1990er-Jahre ein beherrschendes Thema, wenn es um nachhaltige Wettbewerbsfähig- Seminare sind daher auch einzeln buchbar. So haben
die TeilnehmerInnen die Möglichkeit, ihr Lean-Wissen Modul II: Lean Production-Methoden
keit geht. In der 1991 vom Massachusetts Institute of Technology (MIT) publizierten Studie „Die zweite Revolution
gezielt in genau jenen Gebieten zu vertiefen, die für sie
in der Automobilindustrie“ sind viele der wesentlichen Schlüsselfaktoren von Lean Management, die Toyota ZIELE
von besonderem Interesse sind. TeilnehmerInnen, die
in die Position des führenden Automobilherstellers gebracht haben, beschrieben. Seither arbeiten zahlreiche
über kein Lean Management-Wissen verfügen, sollten Die TeilnehmerInnen werden mit wichtigen Lean Production-
produzierende Unternehmen daran, an diesen Erfolg anzuschließen und ihre Wettbewerbsposition ebenso nachhaltig auf jeden Fall als erstes das Seminar „Lean Management- Methoden vertraut gemacht und erkennen auch deren
zu verbessern. Eine zentrale Rolle spielen dabei die MitarbeiterInnen und Führungskräfte, durch deren Mitwirkung Kernthemen“ besuchen. TeilnehmerInnen, die die Zusammenspiel und wirtschaftlichen Nutzen. Ihre
die Unternehmensprozesse ständig weiterentwickelt und Verschwendungen verringert werden. Im Lehrgang komplette Ausbildung zum zertifizierten „Lean Manager Fähigkeiten, Produktionsprozesse effizient und effektiv zu
gestalten und zu optimieren, auch unter Berücksichtigung
„Lean Manager Mobility“ erlangen die MitarbeiterInnen und Führungskräfte die dafür erforderliche Qualifikation. Mobility“ absolvieren wollen, empfehlen wir, die Seminare
von Digitalisierungslösungen, werden erheblich gesteigert.
in der von uns angebotenen Reihenfolge zu besuchen.
INHALTE
Das Qualifizierungsprogramm LERNZIELE Das Qualifizierungsprogramm im Detail • Werkzeug zur Optimierung von Rüstprozessen (SMED)
• Analyse der Anlagennutzung (OEE)
im Überblick Die TeilnehmerInnen erlangen in diesem Lehrgang die • Instandhaltung und Maschinenmanagement (TPM)
Kompetenzen, die sie als Führungskräfte benötigen, um Modul I: Lean Management-Kernthemen • Fehlhandlungssichere Produkte und Prozesse (Poka Yoke)
„verschwendungsfreie“ Prozesse nachhaltig zu verankern. • Wertstrom im Produktionsprozess
Sie erkennen die durch Digitalisierung entstehenden ZIELE • Digitalisierungsbeispiele – Praxislösungen mit konkretem
SEMINARE UND TERMINE Möglichkeiten in Bezug auf die Optimierung ihrer Prozesse. Nutzen
Außerdem erfahren sie, wie sie die Wirtschaftlichkeit Die TeilnehmerInnen erhalten einen fundierten Überblick über
erhöhen und dabei einen respektvollen Umgang das Thema „Lean Management“. Ausgehend von den mit Lean Modul III: Lean Administration-Methoden
mit ihren MitarbeiterInnen und KollegInnen wahren. Management in Zusammenhang stehenden Zielen, Prinzipien
I. Lean Management-Kernthemen und Erfolgsfaktoren lernen sie, Verschwendungen zu erkennen ZIELE
2 Tage AUFBAU
und nachhaltig zu beseitigen. Außerdem werden sie mit der Die TeilnehmerInnen werden mit wichtigen Lean
Der Lehrgang „Zertifizierter Lean Manager Mobility“ Methode „5S“ vertraut gemacht und können den aktuellen Stand Administration-Methoden vertraut gemacht und erkennen
besteht aus vier Seminaren und einer Prüfung. der Arbeitsplatzorganisation in der Produktion und in Office- auch deren Zusammenspiel und wirtschaftlichen Nutzen. Ihre
II. Lean Production-Methoden Bei positivem Ablegen der Prüfung erhalten die Bereichen beurteilen. Weiters lernen sie die wesentlichen Fähigkeiten, administrative Prozesse effizient und effektiv zu
3 Tage TeilnehmerInnen das Zertifikat „Lean Manager Mobility“. Elemente eines ganzheitlichen Produktionssystems kennen. gestalten und zu optimieren, werden erheblich gesteigert. Sie
LERNMETHODE Sie erkennen, wie smarte Lösungen sie bei ihrer Arbeit erkennen Möglichkeiten zur Optimierung von administrativen
unterstützen können. Alle Themen werden konsequent Prozessen durch den Einsatz von Digitalisierung.
III. Lean Administration-Methoden In den Seminaren wird neben der Vermittlung der theoretischen
3 Tage aus Produktions- und aus Office-Sicht betrachtet. INHALTE
Grundlagen über Vorträge der Lerntransfer durch
praxisnahe Übungen wie Diskussion und Reflexion von Pra- INHALTE • Zeitdiebe und Gegenmaßnahmen
xisbeispielen, die Diskussion von vorbereitetem Foto- und • Lean Enterprise: Ziele – Prinzipien – Erfolgsfaktoren • Aufgaben priorisieren, delegieren, einplanen, bearbeiten
IV. Lean Thinking & Shopfloor Management Filmmaterial, Gruppenarbeiten und Lernspielen unterstützt. • Wertschöpfung und Verschwendung • Besprechungen effizient und effektiv gestalten
3 Tage • Die 7 Verschwendungsarten aus Sicht der • E-Mail - Kommunikation effektiv und effizient gestalten
ZIELGRUPPE • Wichtige Methoden und Werkzeuge zur Analyse und Opti-
- Produktion
• MitarbeiterInnen und Führungskräfte aus allen - Administration mierung von administrativen Prozessen
Unternehmensbranchen • Verbessern mit PDCA in der - Prozessabgrenzung
- Produktion - Prozessablaufdiagramm
V. Prüfung • KVP-Verantwortliche, Lean-/KVP-Coaches, Prozessverant-
- Wertschöpfungsanalyse
„Zertifizierter Lean Manager Mobility“ wortliche, Managementsystemverantwortliche - Administration
• 5S – Arbeitsplatzorganisation - Wertstromanalyse
1 Tag • Prozessorientiertes Managementsystem
SEMINARE ALS ABGESCHLOSSENE LERNEINHEITEN - in der Produktion
- im Office • Prozesseigner - Aufgaben, Verantwortung, Befugnisse,
Bei allen Seminaren handelt es sich um aufeinander Qualifikationsprofil
abgestimmte, aber in sich abgeschlossene Einheiten. Alle - Beispiele für smarte Lösungen am Arbeitsplatz
• Ganzheitliches Produktionssystem • Beispiele für smarte Lösungen zur Effizienzsteigerung
von Prozessen
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8 // LEHRGÄNGE LEHRGÄNGE // 9
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Bildungskooperationspartner
Nach positivem Abschluss erhalten die TeilnehmerInnen das
Modul IV: Lean Thinking & Shopfloor Zertifikat „Lean Manager Mobility“. Dieses Zertifikat
als ExpertInnen auf dem Gebiet „Lean Management“ aus. Jung + Partner Management GmbH und StEP-Up unterstützen
Management namhafte Unternehmen bei der
• Entwicklung und Förderung einer Lean-Kultur
ZIELE
Dauer • konkreten Anwendung von Lean-Methoden im Adminis-
Die TeilnehmerInnen werden mit der Lean-Philosophie
gesamt 12 Tage, Module auch einzeln trationsumfeld (z.B. 5S – Arbeitsplatzorganisation,
und den Grundlagen des Shopfloor Managements vertraut
buchbar, jedoch aufbauend PDCA, Wertstromanalyse und -optimierung, Wert-
gemacht. Sie erhalten einen fundierten Überblick über die
schöpfungsanalyse, Prozessmanagement) Studiengang
Grundlagen erfolgreicher Führungsarbeit und erkennen die (jeweils 09:00-17:00 Uhr)
• konkreten Anwendung von Lean-Methoden im Produk-
„Lean Operations Management“
Bedeutung ihrer Rolle als Führungskraft. Praxisorientierte Termine
Tipps unterstützen sie dabei, Shopfloor Management tionsumfeld (z.B. 5S – Arbeitsplatzorganisation, PDCA, an der Donau-Universität Krems
Modul I: 20.-21.09.2021
unter Berücksichtigung digitaler Lösungen in ihrem SMED – Rüstprozessoptimierung, Wertstromanalyse
Modul II: 18.-20.10.2021 Die Donau-Universität Krems bietet den Master-
Verantwortungsbereich nachhaltig zu verankern. und -optimierung, Wertschöpfungsanalyse,
Modul III: 17.-19.11.2021 Studiengang „Lean Operations Management“ an.
Modul IV: 13-15.12.2021
Produktionslogistik, OEE-Analyse und -Optimierung,
INHALTE TPM – Total Productive Management) Mit diesem Studium wird in Österreich die derzeit
Prüfung umfangreichste und fundierteste Ausbildung zum
• Lean Thinking • Förderung der Methoden- und Führungskompetenz
10.01.2022 Thema „Lean Operations Management“ angeboten.
• Organisation im Produktionsbetrieb von operativen Führungskräften (z.B. TeamleiterInnen /
• Shopfloor Management TeilnehmerInnenzahl Hanchos, SchichtleiterInnen, AbteilungsleiterInnen, Der vier Semester dauernde Studiengang (90 ECTS-
• Führung am Shopfloor mind. 8, max. 16 TeilnehmerInnen MeisterInnen) Punkte) besteht aus zehn Modulen und einer Master
• Visualisierung und Teamboard Thesis und schließt mit dem akademischen Grad
Schulungsort • Entwicklung und nachhaltigen Implementierung von
• Digitale Praxislösungen am Shopfloor (z. B. digitales „Master of Science (MSc)“ ab.
Seminarhotel ganzheitlichenIn Kooperation
In Kooperation
mit:mit:
Produktionssystemen
Teamboard)
• Digital unterstütztes Shopfloor Management – AbsolventInnen des Lehrgangs „Zertifizierter Lean
Preis
Chancen und Gefahren Manager Mobility“ werden die beiden Module
Modul I: ACstyria Partner € 590,–
• Teamziele vereinbaren und umsetzen „Grundlagen im Lean Operations Management“ und
Nicht-Partner € 830,–
• Motivation und Teamarbeit „Lean Administration“ (= 20% der Lehrveranstaltungen)
Modul II: ACstyria Partner € 790,– angerechnet.
• Umgang mit Kritik und Konflikten
Nicht-Partner € 1.110,–
Modul III: ACstyria Partner € 790,– Nähere Informationen zum Studiengang finden Sie
unter: www.donau-uni.ac.at/wuk/lom.
V. Prüfung „Zertifizierter Lean Manager Nicht-Partner € 1.110,–
Mobility“ Modul IV: ACstyria Partner € 790,–
Nicht-Partner € 1.110,–
Die Prüfungsthemen sind die Inhalte der Seminare Prüfung: ACstyria Partner € 410,–
• Lean Management-Kernthemen Nicht-Partner € 580,–
• Lean Production-Methoden Gesamtpreis bei Buchung des ganzen
• Lean Administration-Methoden Lehrganges: ACstyria Partner € 3.220,–
• Lean Thinking & Shopfloor Management Nicht-Partner € 4.740,–
Voraussetzung für das Antreten zur Prüfung ist die Teilnahme
an allen vier Seminaren (Mindestanwesenheit bei jedem (alle Preise exkl. USt; inkl. Lernunterlagen und
Seminar von 75%). Die Prüfung gliedert sich in einen Verpflegung; exkl. Übernachtung)
mündlichen und einen schriftlichen Teil. Fördermöglichkeit der SFG - Erfolgs!KURS
• Die mündliche Prüfung besteht aus Gruppenarbeiten Anmeldung zur Ausbildung
(Lösung von Fallbeispielen, Moderation, Präsentation). academy@acstyria.com
• Die schriftliche Prüfung besteht aus einem Test mit Fragen
zu den Seminarinhalten.
10 // LEHRLINGSAUSBILDUNG LEHRLINGSAUSBILDUNG // 11
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„Lean Production“
LA „Qualitätssicherung im Produktionsprozess“ LA
Ausbildungsmodule zur Höherqualifizierung von Lehrlingen
Ausbildungsmodul „Lean Production“
Die laufende Optimierung, Beschleunigung und qualitätstechnische Absicherung der Prozesse ist ein
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wichtiges Erfordernis unserer Industriebetriebe. »Lean Production« und »Qualitätssicherung« sind zentrale
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| st II PRAXISARBEITEN IM UNTERNEHMEN
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Managementkonzepte, mit denen diese Herausforderungen bewältigt werden können. Die gezielte Förderung des
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Gedankenguts und der Methoden, die mit diesen Konzepten in Zusammenhang stehen, ist für die Industriebetriebe Die Lehrlinge verfügen über vertiefte Lean Production- Im Rahmen der Trainingseinheiten 2 und 3 sowie im Zuge der
Prüfung stellen die Lehrlinge die Ergebnisse ihrer Praxisarbeiten
daher von großer Bedeutung. Die Praxis hat gezeigt, dass es wichtig ist, das Verständnis zu diesen Themen bereits Kenntnisse. Sie erkennen Verschwendung und sind in der
während der Lehrlingsausbildung zu fördern. Diesem Umstand soll mit diesen Ausbildungsmodulen Rechnung Lage, ausgewählte Lean-Methoden in der Praxis sicher vor. Voraussetzung für eine qualitativ hochwertige Reflexion
anzuwenden und ihren Arbeitsbereich nachhaltig zu durch den Trainer im Zuge dieser Präsentationen ist, dass er
getragen werden.
verbessern. Sie kennen Möglichkeiten zur Optimierung von die Praxisarbeiten im Vorfeld sichten und sich auf die Reflexion
Prozessen durch den Einsatz von Industrie 4.0-Lösungen. vorbereiten kann. Dazu müssen die Lehrlinge die erstellten
Das Qualifizierungsprogramm das Erlernte in ihrem Unternehmen praktisch an und
Präsentationsunterlagen im Vorfeld dem Trainer übermitteln.
sammeln dadurch konkrete Erfahrungen in der Anwendung 1. Trainingseinheit
im Überblick der Lean-Methoden und der Methoden zur Absicherung der Mögliche Themen für die Praxisarbeiten
Produktqualität. • Lean Enterprise
Das Qualifizierungsprogramm umfasst die Ausbildungs- • Durchführung einer Verschwendungsanalyse
• Wertschöpfung und Verschwendung
module „Lean Production“ und „Qualitätssicherung im • Problemlösung mittels PDCA
III Prüfungen • 7 Verschwendungsarten (Muda Walk)
Produktionsprozess“. Es handelt sich dabei um in sich • Durchführung einer 5S-Istaufnahme
Jedes Ausbildungsmodul schließt mit einer Prüfung ab. • Verbessern mit PDCA
abgeschlossene Einheiten. Die Module sind daher auch
Sie bestehen jeweils aus einem mündlichen und einem • Aufnahme eines Rüstprozesses
einzeln buchbar. Jedes Modul besteht aus einer sorgfältig
schriftlichen Teil. 2. Trainingseinheit • Aufnahme eines einfachen Wertstroms
aufeinander abgestimmten, zielgerichteten Kombination von
Trainings, Umsetzung in die betriebliche Praxis und Reflexion • 5S – Arbeitsplatzorganisation • Aufbereitung von Poka Yoke-Lösungen
Zertifikate
der individuell gemachten Erfahrungen im Rahmen einer • SMED – Schnelles Rüsten
Nach positivem Ablegen der Prüfungen erhalten die Lehrlinge
Prüfung. III PRÜFUNG
entsprechende Zertifikate.
In Kooperation
In Kooperation
mit:mit: 3. Trainingseinheit
I Trainingseinheiten Voraussetzung für die Teilnahme an der Prüfung ist die
In Kooperation mit: • Wertstromanalyse und -optimierung (Basics)
Methoden und Werkzeuge werden praxisnah vermittelt, die Teilnahme an den Trainingseinheiten im Umfang von mind.
• Poka Yoke – fehlhandlungssichere Produkte und Prozesse
Anwendung wird geübt. 75 % sowie positiv durchgeführte Praxisarbeiten. Die Prüfung
gliedert sich in einen mündlichen und einen schriftlichen
Arbeitsformen
II Praxisarbeiten im Unternehmen Teil. Die mündliche Prüfung besteht aus der Präsentation der
Abgestimmt auf die Trainingseinheiten wenden die Lehrlinge • Präsentation der theoretischen Inhalte, Methoden
Praxisarbeit und einem anschließenden Fachgespräch. Die
und Werkzeuge
schriftliche Prüfung besteht aus einem Test mit Fragen zu
• Praktische Übungen, Gruppenarbeiten
wichtigen Themenstellungen aus den Trainingseinheiten.
• Diskussion und Reflexion
• Präsentation und Diskussion von Praxisbeispielen Arbeitsformen
III PRÜFUNG 1T
• Diskussion von vorbereitetem Foto- und Filmmaterial • Präsentationen, Reflexion
• Lernspiele • Schriftlicher Test
PRAXISARBEIT
II ca. 3W ca. 3W ca. 3W Dauer
IM UNTERNEHMEN Dauer
6 Tage (3 Einheiten zu je 2 Tagen) 1 Tag
TRAININGS-
I EINHEITEN
2T 2T 2T
T=Tag/e W=Woche/n Gesamtdauer der Ausbildung ca. 10–12 Wochen
12 // LEHRLINGSAUSBILDUNG LEHRLINGSAUSBILDUNG // 13
LA LA
ZERTIFIKAT Ausbildungsmodul „Qualitätssicherung
II PRAXISARBEITEN IM UNTERNEHMEN ZERTIFIKAT
Nach positivem Ablegen der Prüfung erhalten die Lehrlinge im Produktionsprozess“
Im Rahmen der Trainingseinheit 2 und 3 sowie im Zuge Nach positivem Ablegen der Prüfung erhalten die Lehrlinge
das Zertifikat »Lean Production – Zusatzqualifikation zur
der Prüfung stellen die Lehrlinge die Ergebnisse ihrer das Zertifikat »Qualitätssicherung im Produktionsprozess -
Lehrlingsausbildung«. I TRAININGSEINHEITEN Praxisarbeiten vor. Zusatzqualifikation zur Lehrlingsausbildung«.
Die Lehrlinge erhalten einen Überblick über die zur Voraussetzung für eine qualitativ hochwertige Reflexion durch
Absicherung der Produktqualität eingesetzten Methoden den Trainer im Zuge dieser Präsentationen ist, dass er die
und Werkzeuge und verstehen deren Zusammenspiel. Praxisarbeiten im Vorfeld sichten und sich auf die Reflexion
Zielgruppe Weiters können sie eine Auswahl wichtiger Methoden in der vorbereiten kann. Dazu müssen die Lehrlinge die erstellten Zielgruppe
Lehrlinge aus praktischen Lehrberufen betrieblichen Praxis richtig anwenden. Präsentationsunterlagen im Vorfeld dem Trainer übermitteln. Lehrlinge aus praktischen Lehrberufen ab dem
ab dem dritten Lehrjahr 1. Trainingseinheit dritten Lehrjahr
Termine • Qualitätsbegriff, Qualitätsmanagement und Mögliche Themen für die Praxisarbeiten Termine
nach Abstimmung Qualitätssicherung nach Abstimmung
• Prüfungen im Produktionsprozess (inkl. Prüfanweisung, • Analyse und Optimierung einer bestehenden Arbeits-
Dauer oder Prüfanweisung Dauer
6 Tage (3 Einheiten zu je 2 Tagen) Werker-Selbstprüfung)
• Attributive Messsystemanalyse 6 Tage (3 Einheiten zu je 2 Tagen
1 Tag (Prüfung) s • Grundlagen der Statistik (z.B. Mittelwert und Streuung,
nd seiten • Durchführung einer Prozessfähigkeitsanalyse 1 Tag (Prüfung) nd seiten
s
Kosten si zu 75%
Prozent, ppm)
• Durchführung einer Prozessanalyse und Optimierung Kosten si zu 75%
TeilnehmerInnenzahl O bis bis
der WK r.
• Fähigkeit von Mess- und Prüfsystemen
TeilnehmerInnenzahl der WKO
mind. 7 TeilnehmerInnen förderba mittels PDCA
förderba
r.
2. Trainingseinheit • Durchführung einer Problemlösung nach 8D mind. 7 TeilnehmerInnen
Schulungsort
• Stabilität und Fähigkeit von Produktionsprozessen • Ursachenanalyse mittels Ishikawa-Diagramm Schulungsort
in teilnehmenden Unternehmen
• Regelung von Produktionsprozessen in teilnehmenden Unternehmen
Preis • Verbessern mit PDCA
ACstyria Partner € 2.120,– (exkl. USt) Preis
III PRÜFUNG
Nicht-Partner € 2.970,– (exkl. USt) 3. Trainingseinheit ACStyria Partner € 2.120,- (exkl. USt)
(inkl. Lernunterlagen und Verpflegung; Voraussetzung für die Teilnahme an der Prüfung ist die Nicht-Partner € 2.970,- (exkl. USt)
• Problemlösungsprozess nach 8D
exkl. Übernachtung) Teilnahme an den Trainingseinheiten im Umfang von mind. (inkl. Lernunterlagen und Verpflegung; exkl.
• Werkzeuge zur Prozessanalyse (z.B. Histogramm,
75 % sowie positiv durchgeführte Praxisarbeiten. Übernachtung)
Anmeldung zur Ausbildung Fehlersammelliste, Ursachen-Wirkungs-Diagramm
academy@acstyria.com Paretodiagramm) Die Prüfung gliedert sich in einen mündlichen und einen Anmeldung zur Ausbildung
• Analysewerkzeug nach Shainin schriftlichen Teil. Die mündliche Prüfung besteht aus der academy@acstyria.com
• Entscheidungstechniken Präsentation der Praxisarbeit und einem anschließenden
Fachgespräch. Die schriftliche Prüfung besteht aus einem
Arbeitsformen
Test mit Fragen zu wichtigen Themenstellungen aus den
• Präsentation der theoretischen Inhalte, Methoden Trainingseinheiten.
und Werkzeuge
• Praktische Übungen, Gruppenarbeiten Arbeitsformen
• Diskussion und Reflexion • Präsentationen, Reflexion
• Präsentation und Diskussion von Praxisbeispielen • Schriftlicher Test
• Diskussion von vorbereitetem Foto- und Filmmaterial
Ausbildungsmodul „Qualitätssicherung • Lernspiele
Dauer
im Produktionsprozess“ 1 Tag
Dauer
6 Tage (3 Einheiten zu je 2 Tagen)
14 // BETRIEBSWIRTSCHAFT BETRIEBSWIRTSCHAFT // 15
BW BWL für TechnikerInnen BW
Das Seminar vermittelt ein gründliches Verständnis dafür, welche Kosteneinsparungen durch die marktgerechte Jahresabschluss und Bilanzierung
Verbesserung von Produkten und Prozessen durch Einsatz verschiedener Methoden erreicht werden können. • Bilanzen lesen und erstellen
Es soll in 2 Tagen einen umfassenden Überblick über die betriebswirtschaftlichen Grundlagen bieten. Beispiele • Gewinn- und Verlustrechnung verstehen und
reichern die Inhalte an, sodass die TeilnehmerInnen lernen, die gelernten Inhalte auch in der Praxis anzuwenden. selbst berechnen
• Umsatzkosten- bzw. Gesamtkostenverfahren
• Betriebsergebnis, Finanzergebnis und Gewinn Trainer
nach Steuern Josef Mair, MBA, MSc
HIGHLIGHTS AUS DEM PROGRAMM Kostenrechnung
• Bilanzkennzahlen verstehen und in der Unternehmens-
• Zusammenhang zwischen Umsatz, Kosten und Gewinn simulation selbst errechnen
• Kostenbewusstsein schaffen
• Unterschied zwischen fixen und variablen Kosten - ROS Umsatzrentabilität
• Break-Even Point – ab wann erwirtschaften wir Gewinn?
• Definition Einzelkosten und Gemeinkosten - ROI Gesamtkapital-Rentabilität Dauer
• Investition – wann rentiert sie sich und wie erhalte ich 2 Tage (jeweils von 09:00-17:30 Uhr)
• Preis-Absatz-Funktion - ROE Eigenkapitalrentabilität
eine Finanzierung dafür?
- Was ist der optimale Preis? - EBIT(DA) Termin
• Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnung lesen - Cash-Flow
• Deckungsbeitragsrechnung 15.-16.11.2021
und verstehen - RoCE
- Wie viel Geld bleibt am Ende übrig?
- und viele mehr TeilnehmerInnenzahl
- Bedeutet Deckungsbeitrag gleich Gewinn?
mind. 5 max. 12 TeilnehmerInnen
INHALTE • Break-Even-Analyse
- Ab wann erwirtschaftet man Gewinn ZIELGRUPPE Schulungsort
Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre Heuberger Campus
• Wofür steht BWL und warum braucht man es? - Wie viel Umsatz ist nötig, um keinen Verlust zu
erwirtschaften? TechnikerInnen, MitarbeiterInnen aus KMU Lagergasse 151
• Wann handelt man ökonomisch? mit Interesse am wirtschaftlichen Erfolg 8020 Graz
• Teilkostenrechnung und Vollkostenrechnung
• Welche Entscheidungsmodelle gibt es? Preis
- Wie wird der Absatz geplant?
• Was bedeutet strategische Unternehmensführung - Welche Produkte sollte ich produzieren und was ist ACstyria Partner € 940,– (exkl. USt)
und was bedeutet das für die TechnikerInnen? das optimale Produktionsprogramm? Nicht-Partner € 1.310,– (exkl. USt)
- Welchen Einfluss nehmen Kosten? Gewinn? (inkl. Lernunterlagen und Verpflegung; exkl.
Überblick über die Management-Tools Übernachtung)
Deckungsbeitrag?
• SWOT-Analyse Anmeldung zur Ausbildung
• Kosten- und Preisberechnung
• Produkt-Lebens-Zyklus - Zuschlagskalkulation academy@acstyria.com
- Welche Phasen gibt es - Betriebsabrechnungsbogen (BAB)
- Was muss ich in den jeweiligen Phasen beachten? - Wie mache ich mein Produkt billiger?
• BCG-Matrix: Produkt-Markt-Porfolio - Woher kommen die Zuschlagssätze?
- Welche Produkte sollte ich fördern?
• Erfahrungskurven (Economie of Scale) Investition und Finanzierung
- Welche Kosten kommen in Zukunft auf mich zu? • Statische und dynamische Kostenrechnung
• Branchenstruktur-Analyse • Kostenvergleich und Gewinnvergleich
• Wettbewerbsstrategie • Kalkulatorische Zinsen und Abschreibungen
- Entscheidung zwischen Qualität und Preis • Barwert, Endwert, Kapitalwert, Annuität und Rentabilität
- Welche Möglichkeiten habe ich, mich am Markt
• Kapitalwertmethode und Methode: Interner Zinsfuß
zu positionieren?
• Statische und dynamische Amortisationsrechnung
• Marktorientierte Produktstrategie
16 // BETRIEBSWIRTSCHAFT BETRIEBSWIRTSCHAFT // 17
Bilanzanalyse und Bonitätsbeurteilung Projektcontrolling und Projektfinanzierung
BW für Nicht-BilanzexpertInnen für TechnikerInnen BW
INHALTE Das Seminar vermittelt ein Verständnis dafür, welche projektbezogenen Maßnahmen notwendig sind, um das Projekt
zum wirtschaftlichen Erfolg zu bringen. Im Seminar werden Hintergründe erläutert, die das betriebswirtschaftliche
• Struktur eines Jahresabschlusses: Bilanz, Gewinn-
und Verlustrechnung, Anhang, Lagebericht Verständnis fördern, sodass eine innerbetriebliche Projektumsetzung und Abstimmung mit dem Controlling
• Begriffserklärungen ermöglicht wird. Das Seminar soll in 2 Tagen einen umfassenden Überblick über die betriebswirtschaftlichen
• Beurteilung einzelner Bilanzpositionen Grundlagen in Bezug auf Projektarbeit bieten. Beispiele reichern die Inhalte an, sodass die TeilnehmerInnen lernen,
• Goldene Bilanzregel Trainer
• Bonitätsbeurteilung die gelernten Inhalte auch in der Praxis anzuwenden.
Mag. Nikolaus Juhasz
• Ratingverfahren
• Inhalte von Ratingverfahren: Hardfacts, Softfacts,
Warnindikatoren, Kontoverhalten HIGHLIGHTS AUS DEM PROGRAMM ZIELGRUPPE
• Ziele von Ratingverfahren Dauer • Wie kalkuliere ich die Personalkosten im Projekt? TechnikerInnen, MitarbeiterInnen aus KMUs mit Interesse an
• Strategieentwicklungstools: SWOT-Analyse und 1 Tag (09:00-17:00 Uhr) • Welche Finanzierung passt zu meinem Projekt? erfolgreicher Umsetzung von Projekten
Balanced Scorecard • Welche Faktoren muss ich bei Fremdkapitaleinwerbung
Termin
17.06.2021 beachten?
ZIELGRUPPE
TeilnehmerInnenzahl
INHALTE
UnternehmerInnen, GeschäftsführerInnen und Mitarbeiter- mind. 5 TeilnehmerInnen
Innen, die Einblick in das Bilanzlesen bekommen wollen, um Schulungsort Projektcontrolling
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens BKS Bank AG • Projektcontrolling-Prozess
besser zu verstehen. Damit verschaffen sich die Direktion Steiermark • Integriertes Projektcontrolling
TeilnehmerInnen auch ein „Rüstzeug“ für Bankengespräche. Kaiserfeldgasse 15 • Soziales Projektcontrolling
Trainer
8010 Graz • EDV-Unterstützung im Projektcontrolling Josef Mair, MBA, MSc
• Ergebnisse des Projektcontrolling-Prozesses
Preis
ACstyria Partner € 290,– (exkl. USt) Projektbezogenes Finanz- und Rechnungswesen
Nicht-Partner € 410,– (exkl. USt) • Abgrenzung projektbezogene Buchhaltung,
(inkl. Lernunterlagen und Verpflegung) Kostenrechnung und Cash-Management Dauer
• Rolle der UnternehmenscontrollerInnen 2 Tage (jeweils von 09:00-17:30 Uhr)
Anmeldung zur Ausbildung
academy@acstyria.com • Projektkosten bei internen und externen Projekten Termin
• Projektbezogene Rechnungsprüfung 08.-09.06.2021
• Bilanzielle Betrachtung von Projekten,
TeilnehmerInnenzahl
Bewertungsgrundsätze mind. 5, max. 12 TeilnehmerInnen
• Investitionsrechnung für Business Cases
• Personalkosten in Projekten Schulungsort
Heuberger Campus
Aufbau von Projektkostenrechnung Lagergasse 151
• Kalkulatorische Eigen- und Fremdleistungen 8020 Graz
• Soll-Ist-Vergleiche Preis
• Earned-Value-Analyse ACstyria Partner € 940,- (exkl. USt)
Projektfinanzierung Nicht-Partner € 1.310,- (exkl. USt)
• Finanzmodelle im Vergleich (inkl. Lernunterlagen und Verpflegung; exkl.
• Finanzierungsanalyse Übernachtung)
• Risikoreduzierung Anmeldung zur Ausbildung
• Rückgriffsrechte gestalten academy@acstyria.com
• Fremdkapitaleinwerbung
• Dokumentierung der Finanzierung18 // BETRIEBSWIRTSCHAFT INFORMATIONSTECHNIK // 19
Strukturierte Finanzierung innovativer
BW Unternehmen und Förderungen Der Weg zum Data-driven Business IT
INHALTE Die Digitalisierung fegt im gestreckten Galopp durch das Land. In dieser 1 1/2-tägigen Veranstaltung erhalten Sie
einen kompakten Überblick über aktuelle Trendthemen rund um die Verwertung von Unternehmensdaten mittels
• Ziele und Fristigkeiten der Unternehmensfinanzierung
Advanced Data Analytics. Außerdem erwarten Sie wertvolle Praxistipps aus unserem reichhaltigen Erfahrungsschatz
• Finanzierungsarten: Außen- und Innenfinanzierung
• Merkmale von Eigenkapital und Fremdkapital
und natürlich die Möglichkeit bereits an ersten konkreten Ideen zu feilen und diese mit unseren ExpertInnen zu
• Strukturierte Finanzierungen: Konnex Finanzierung diskutieren und auf die Probe zu stellen.
und Unternehmensstrategie Trainer
• Finanzierung von Wachstumsphasen Mag. Nikolaus Juhasz
• Unternehmensförderungen: welche Förderstelle INHALTE
fördert was in Österreich
• Einführung zu Big Data und Advanced Data Analytics
• Bundes- und Landesförderstellen Dauer • Digitalisierung: Neue digitale Daten, alte Probleme
• Förderarten: Investitionsförderung/Zuschüsse, 1 Tag (09:00-17:00 Uhr) • Big Data für KMU: Ein Widerspruch?
geförderte Kredite, Garantien, Beteiligungen • Vorstellung und Diskussion ausgewählter Use Cases Trainer
Termin Dipl.-Ing.
30.06.2021 mit Österreich-Fokus
ZIELGRUPPE Christof Wolf-Brenner
• Do‘s and Don‘ts im Data-Business
TeilnehmerInnenzahl BSc MA
• Geschäfts-, Plattform- und Monetarisierungsmodelle
UnternehmerInnen, GeschäftsführerInnen und EntscheiderInnen, mind. 5 TeilnehmerInnen • Generierung erster digitaler Produkt- und Serviceideen
die sich Kenntnisse von Unternehmensfinanzierungen
aneignen und einen Einblick in die Welt der Schulungsort
BKS Bank AG
Fördermöglichkeiten im Firmenbereich erhalten wollen, ZIELGRUPPE Dauer
Direktion Steiermark
insbesondere vor Wachstums- und Innovationsphasen. MitarbeiterInnen aus Business Development, Sales & 1 ½ Tage (von 9:00-16:00 Uhr
Kaiserfeldgasse 15
bzw. 09:00-12:30 Uhr)
8010 Graz Marketing, IT, Team- und Unternehmensleitung
Termin
Preis
11.-12.03.2021
ACstyria Partner € 290,– (exkl. USt)
Nicht-Partner € 410,– (exkl. USt) TeilnehmerInnenzahl
(inkl. Lernunterlagen und Verpflegung) mind. 10, max. 16 TeilnehmerInnen
Anmeldung zur Ausbildung Schulungsort
academy@acstyria.com ACstyria Mobilitätscluster GmbH
Parkring 1
8074 Raaba-Grambach
Preis
ACstyria Partner € 610,– (exkl. USt)
Nicht-Partner € 850,– (exkl. USt)
(inkl. Lernunterlagen und Verpflegung;
exkl. Übernachtung)
Anmeldung zur Ausbildung
academy@acstyria.com20 // INFORMATIONSTECHNIK KOMMUNIKATION & SPRACHEN // 21
UNECE Regularien als Game Changer – Anforderungen Technisches Englisch für die Automobil-/
IT und Chancen Schienenverkehrs-/Luftfahrtindustrie KS
Cybersecurity wird zunehmend von Unternehmen als wettbewerbsentscheidend erkannt. Speziell für Zulieferer Zunächst gilt es, den Wissensstand der interessierten TeilnehmerInnen zu ermitteln. Dazu kommt ein Native
und Automobilhersteller werden Cybersecurity und Software Update Management zur Grundvoraussetzung für Speaker mit technischer Ausbildung als Trainer in Ihre Firma und führt mit jeder/m Einzelnen ein kurzes Gespräch,
zukünftige Geschäftsfähigkeit – ohne entsprechende Compliance in Zukunft keine Typgenehmigungen. um so möglichst homogene Gruppen zu bilden. In diesen Gesprächen kristallisiert sich dann auch heraus, worauf
Ist Cybersecurity für Sie von Bedeutung? Sind Sie selbst Automobilzulieferer oder OEM? In diesem Seminar erhalten die TeilnehmerInnen sich konzentrieren möchten und wo eventuell Nachholbedarf besteht.
Sie einen Überblick der aktuellen Bedrohungslage wie auch der Anforderungen aus den relevanten legistischen
Regelungen heraus. Praxisorientierte Lösungsmöglichkeiten und Fallbeispiele konkretisieren den theoretischen ALLGEMEINES BUSINESS-ENGLISCH: • Produktionsabläufe beschreiben
Seminarinhalt. • Ausschreibungen
Telefongespräche
• Geräte beschreiben, Troubleshooting
• Buchstabieren
INHALTE • Phrasen für hereinkommende Gespräche Es ist sehr hilf- und lehrreich, wenn der Unterricht teilweise in
• Einführung zu UNECE und World Forum for Harmonization • Phrasen für und Vorbereiten auf hinausgehende Gespräche Werkstätten, Labors, Produktionsstätten abgehalten werden
of Vehicle Regulations • Missverständnisse klären kann, denn alles was man sieht und praktisch erprobt, merkt
• Überblick zur Cybersecurity Bedrohungslage man sich am besten. Es ist wichtig, dass die TeilnehmerInnen
Trainer E-Mails und Geschäftskorrespondenz
• Essentials zu den neuen UNECE Regularien das Gelernte nach dem Unterricht in ihrem Arbeitsumfeld
Dr. Ing. Wolfgang Walter • Formelle und informelle Briefe/E-Mails
• Anforderungen und Chancen der UN ECE 155-00 sofort umsetzen können.
• Wichtigste Phrasen für formelle Briefe
Cyber Security • Dos and Don’ts/Höflichkeitsformen in der
• Anforderungen und Chancen der UN ECE 156-00 englischen Korrespondenz
Software Update
• Ausblick weitere relevante Cyber Security Regularien Meetings
(ISO/SAE 21434, ISO/AWI 24089) • Gesprächskultur im Englischen
Trainer • Unstimmigkeiten vermeiden/bereinigen
Zusätzliche Inhalte beim vor-Ort Seminar: • Erfolgreich Gespräche führen
Dr. Kai-Immanuel Grossmann
• Ausgewählte Lösungsmöglichkeiten • Meinungen richtig und höflich vertreten Trainer
• Ausgewählte Fallbeispiele
Präsentationen Peter Cox,
MA CEng. MIMechE
Dauer • Technische und Kaufmännische Präsentationen
ZIELGRUPPE 1 Tag (09:00-17:00 Uhr) • Fragen richtig verstehen und beantworten
Unternehmensleitung, CSMS/SUMS-Verantwortliche, • Unklarheiten beseitigen
Governance-Verantwortliche, System Responsible Engineers, Termin Dauer
Quality Engineers, CISOs, CIOs, LeiterInnen Fachabteilungen 04.10.2021 mind. 20 Übungseinheiten
Entwicklung / Produktion / QS / Homologation SPEZIELLER TECHNISCHER TEIL FÜR
TeilnehmerInnenzahl Termin
UNTERNEHMEN IN DER AUTOMOBIL-/SCHIENEN- nach Vereinbarung
mind. 5, max. 20 TeilnehmerInnen VERKEHRS-/LUFTFAHRTINDUSTRIE
TeilnehmerInnenzahl
Schulungsort • Technisches Englisch für die Automobil- bzw. 6 bis max. 8 TeilnehmerInnen pro Gruppe
ACstyria Mobilitätscluster GmbH Luftfahrtindustrie Schulungsort
Parkring 1 • Fahrzeug- bzw. Flugzeugarten sowie Fahrzeug- bzw. nur inhouse buchbar
8074 Raaba-Grambach Flugzeugteile und deren technische Funktion beschreiben
• Einsatzgebiete für diese Fahr- bzw. Flugzeuge definieren Preis
Preis und beschreiben auf Anfrage
ACstyria Partner € 640,– (exkl. USt) • Technische Probleme beschreiben und Lösungen bieten Anmeldung zur Ausbildung
Nicht-Partner € 890,– (exkl. USt) academy@acstyria.com
• Technische Abläufe beschreiben
(inkl. Lernunterlagen und Verpflegung)
Anmeldung zur Ausbildung
academy@acstyria.com22 // MITARBEITERINNENFÜHRUNG & -ENTWICKLUNG MITARBEITERINNENFÜHRUNG & -ENTWICKLUNG // 23
dule dule
Alle 4 Mo hbar! Alle 4 Mo hbar!
MF Führungs-ABC: Modul I uc Führungs-ABC: Modul II uc MF
einzeln b einzeln b
Gestern KollegIn heute Führungskraft Richtig Führen mit Zielvereinbarungen
Vorgesetzte sind zentrale AnsprechpartnerInnen und Vorbild ihrer MitarbeiterInnen. Indem sie Ziele sind die Grundlage der MitarbeiterInnenführung. Nur durch bekannte und transparente Ziele können die
Führungsverantwortung aktiv wahrnehmen und Gestaltungsspielräume ausfüllen, nutzen sie vorhandene Aktivitäten von MitarbeiterInnen effizient koordiniert werden.
Potentiale zur Gestaltung eines leistungsfördernden Führungsstils.
Die TeilnehmerInnen beherrschen Zielvereinbarungen als Führungsinstrument und steigern durch optimierte
Die TeilnehmerInnen reflektieren ihre neue Vorgesetztenrolle und machen sich die kennzeichnenden Merkmale der Zielvereinbarungsprozesse Leistung und Arbeitszufriedenheit ihrer MitarbeiterInnen. Sie können Ziele
Führungsposition bewusst. Sie beherrschen grundlegende Führungsinstrumente und können einen effizienten und aus übergeordneten Zielen ableiten, verständlich formulieren sowie Unternehmensziele und persönliche
motivierenden Führungsstil praktizieren. So steigern sie ihre persönliche Souveränität bei der Wahrnehmung ihrer Ziele im Zielvereinbarungsprozess in Einklang bringen. So sind sie in der Lage, ihre Erwartungen im
Führungsaufgaben und finden Akzeptanz in ihrer neuen Vorgesetztenfunktion. Zielvereinbarungsgespräch motivierend zu vermitteln.
INHALTE INHALTE
Rolle und Funktion der Führungskraft Zielvereinbarung als Führungsaufgabe
• Rolle und informelle Führung • Die Rolle der Führungskraft im Zielvereinbarungsprozess
• Erwartungen von MitarbeiterInnen und Vorgesetzten • Arbeitszufriedenheit und Motivation
• Führungsstil, Leistung und Motivation Trainer • MitarbeiterInnentwicklung und Zielvereinbarung Trainer
• Selbstbild und Fremdbild Dipl.-Päd. • Ziele als Grundlage der Beurteilung Dipl.-Päd.
Einflüsse auf die Zusammenarbeit im Betrieb Michael G. Müller Michael G. Müller
Zielebenen und Zielkategorien
• Selbstständiges Arbeiten und Entscheiden
• Unternehmensziele, Funktionsziele und MitarbeiterInnen-
• Voraussetzungen und Merkmale guter Zusammenarbeit
ziele
• Fachverantwortung und Führungsverantwortung Dauer
Dauer • Grundlagen realistischer Zielplanung
• Das Gespräch als Handwerkszeug der Führungskraft 1 Tag (09:00-17:00 Uhr)
1 Tag (09:00-17:00 Uhr) • Ziele aus übergeordneten Zielen ableiten
Führungsaufgaben und Führungsinstrumente Termin
Termin Ziele motivierend vermitteln
• MitarbeiterInnen fördern und entwickeln 12.04.2021 12.07.2021
• Aufträge erteilen und Ziele setzen • Ziele setzen und Ziele vereinbaren
• Aufgaben und Verantwortung delegieren TeilnehmerInnenzahl • Ziele psychologisch wirksam formulieren TeilnehmerInnenzahl
• MitarbeiterInnen zutreffend beurteilen mind. 6 TeilnehmerInnen • Zielvereinbarungsgespräche vorbereiten und durchführen mind. 6 TeilnehmerInnen
• Leistung und Verhalten steuern Schulungsort • Prioritäten setzen und Zielkonflikte bewältigen
Schulungsort
ACstyria Mobilitätscluster GmbH ACstyria Mobilitätscluster GmbH
ZIELGRUPPE Parkring 1 ZIELGRUPPE Parkring 1
8074 Raaba-Grambach 8074 Raaba-Grambach
Neu eingesetzte Führungskräfte, die im Kreis ehemaliger Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, die Zielverein-
Preis barung als zentrales Führungsinstrument effizienter nutzen Preis
KollegInnen Vorgesetztenaufgaben übernommen haben
ACstyria Partner € 550,– (exkl. USt) und den Zielerreichungsgrad in ihrem Verantwortungsbe- ACstyria Partner € 550,– (exkl. USt)
oder Führungsnachwuchskräfte, die sich auf die erstmalige Nicht-Partner € 770,– (exkl. USt) reich steigern wollen. Nicht-Partner € 770,– (exkl. USt)
Übernahme von Führungsverantwortung vorbereiten. (inkl. Lernunterlagen und Verpflegung) (inkl. Lernunterlagen und Verpflegung)
Keine Voraussetzungen.
Keine Voraussetzungen. Anmeldung zur Ausbildung Anmeldung zur Ausbildung
academy@acstyria.com academy@acstyria.com
ung ung
Bei Buch cke Bei Buch cke
ö ö
aller 4 Bl att aller 4 Bl att
5 % Rab 5 % Rab24 // MITARBEITERINNENFÜHRUNG & -ENTWICKLUNG MITARBEITERINNENFÜHRUNG & -ENTWICKLUNG // 25
dule dule
Alle 4 Mo hbar! Alle 4 Mo hbar!
MF Führungs-ABC: Modul III einzeln b
uc Führungs-ABC: Modul IV einzeln b
uc MF
Beurteilen und Steuern als Führungsinstrumente Das strukturierte MitarbeiterInnengespräch
Beurteilen und Steuern sind zentrale Elemente im Führungsprozess. Jede Führungskraft muss Leistung und Das Gespräch ist das Werkzeug der Führungskraft, wenn es um Information, Meinungsaustausch,
Verhalten ihrer MitarbeiterInnen beobachten und konstruktiv beeinflussen. Die TeilnehmerInnen erkennen die Konfliktbewältigung oder Problemlösung geht. Führung gelingt nur im Dialog. Die TeilnehmerInnen entwickeln
Bedeutung von Beurteilen und Steuern als zentrale Elemente im Gesamtspektrum ihrer Führungsaufgaben. Sie neue Verhaltensmöglichkeiten, um MitarbeiterInnengespräche als Führungsinstrument effizienter einzusetzen. Sie
lernen die Wirkungsweise verschiedener Beurteilungsstrategien und Steuerungsmechanismen richtig einzuschätzen können ihre Wirkung auf GesprächspartnerInnen zutreffend einschätzen, GesprächspartnerInnen besser verstehen
und können dadurch Beurteilen und Steuern als Führungsinstrumente situationsgerecht einsetzen. So können sie und eigene Positionen dabei erfolgreich vertreten.
ihre Führungsaufgaben konsequent wahrnehmen und dadurch MitarbeiterInnen zu mehr Leistung, Effizienz und
Arbeitszufriedenheit führen.
INHALTE
Kommunikation als Prozess
INHALTE • Informationsfluss und Informationsverlust
• Gesprächstypen und Gesprächsanlässe
Beurteilung und Steuerung als • Rollen und Funktionen im Gespräch Trainer
spezifische Führungsaufgabe • Fehlerquellen in der Kommunikation Dipl.-Päd.
• Leistungsentwicklung im Unternehmen • Inhalt und Beziehung im Gespräch Michael G. Müller
• Fachverantwortung und Führungsverantwortung Trainer
• Kommunikation im Team
• Beteiligung als Steuerungsgrundlage Dipl.-Päd.
Michael G. Müller Wahrnehmung
Voraussetzungen wirksamer Beurteilung • Der erste Eindruck Dauer
• Führung und Entscheidung • Selbstbild und Fremdbild 1 Tag (09:00-17:00 Uhr)
• Zielvereinbarung und Auftragserteilung • Vorstellungen, Erwartungen und Wirklichkeit
• Beteiligung und Identifikation im Beurteilungsprozess Dauer • Information interpretieren Termin
1 Tag (09:00-17:00 Uhr) 06.12.2021
• Gesprächspartner verstehen und Bedürfnisse erkennen
Dimensionen der Beurteilung
Termin • Aktiv zuhören TeilnehmerInnenzahl
• Beurteilung und Steuerung als kontinuierliche Aufgabe mind. 6 TeilnehmerInnen
• Leistung und Verhalten bei der Zielerreichung 18.10.2021 Interaktion und Wirkung
• Ursachenforschung als Beurteilungsgrundlage TeilnehmerInnenzahl • Das Gespräch als Werkzeug der Führungskraft Schulungsort
mind. 6 TeilnehmerInnen • Entscheidungen gemeinsam treffen ACstyria Mobilitätscluster GmbH
Steuern von Leistung und Verhalten Parkring 1
Schulungsort • Gespräche vorbereiten und lenken
• Menschenbilder, Betriebsklima und Arbeitszufriedenheit 8074 Raaba-Grambach
ACstyria Mobilitätscluster GmbH • Fragetechnik: Wer fragt, der führt
• Menschliche Bedürfnisse und ihre Umsetzung in der Preis
Parkring 1 • Einwände konstruktiv beantworten
Arbeitswelt ACstyria Partner € 550,– (exkl. USt)
8074 Raaba-Grambach • Konflikte bearbeiten
• Motivation, Frustration und MitarbeiterInnenverhalten Nicht-Partner € 770,– (exkl. USt)
Preis (inkl. Lernunterlagen und Verpflegung)
ACstyria Partner € 550,– (exkl. USt) ZIELGRUPPE
ZIELGRUPPE Anmeldung zur Ausbildung
Nicht-Partner € 770,– (exkl. USt) Betriebliche Vorgesetzte aller Fachbereiche, die im Gespräch
Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, die Leistung (inkl. Lernunterlagen und Verpflegung) academy@acstyria.com
mit MitarbeiterInnen Ziele setzen, beurteilen, Probleme lösen
und Verhalten positiv beeinflussen, sowie ihren Anmeldung zur Ausbildung sowie Leistung und Verhatlen steuern wollen.
Beurteilungsprozess noch wirksamer gestalten wollen. academy@acstyria.com
ung ung
Keine Voraussetzungen.
Bei Buch cke Bei Buch cke
Keine Voraussetzungen.
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