Alles Grün? Wie Betriebe produktiver und nachhaltiger arbeiten können - HESSENFORUM
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Alles Grün? Wie Betriebe produktiver und
nachhaltiger arbeiten können.
Prof. Dr.-Ing. habil. Sascha Stowasser
31. HESSENFORUM,
Frankfurt, 9. September 2021
Nachhaltigkeit aus gesellschaftspolitischer Sicht
Aus den 70/80er:
20.09.21 © ifaa | Nachhaltiges Produktivitätsmanagement | Olaf Eisele 2
Nachhaltigkeit:
Den Unternehmenserfolg
heute verbessern,
ohne die langfristigen
Zukunftsperspektive
zu verschlechtern.
Hierzu ist eine gleich-
berechtigte Verbesserung
von ökonomischer,
ökologischer, sozialer
und technischer
Leistungsfähigkeit
erforderlich
09.09.2021 © ifaa | Nachhaltigkeitsmanagement | S. Stowasser 3
CO2-Produktivität als wichtige
Nachhaltigkeitszielgröße
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Tolle Leistung : Deutschland ist
CO 2- Produktivitätsweltmeister
20.09.21 © ifaa | Nachhaltiges Produktivitätsmanagement | Olaf Eisele 4
Reicht das?
Wir müssen besser werden –
und dürfen dabei das Gleichgewicht von
Ökonomie, Ökologie, Soziales und
Technologie nicht vergessen !
09.09.2021 © ifaa | Nachhaltigkeitsmanagement | S. Stowasser 5
Aus der Einführung von
Lean Management lernen –
Quelle: Bosch 2012
So nicht bei Nachhaltigkeits-
management
Lean Management-Start in Deutschland:
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte
transformation/CFO_Survey_Herbst_2019.pdf
- kopiert statt kapiert
- punktuell statt ganzheitlich
- sachlogisch statt praxisgerecht
- kurzfristig gedacht statt strategisch
/de/Documents/finance-
Quelle: ifaa 2016
09.09.2021
n = 145 CFOs
© ifaa | Nachhaltigkeitsmanagement | S. Stowasser 6
Produkte und
Dienstleistungen
Leitbild
Service Management &
Strategie Unterstützung
& Ziele
Gestaltung
Entwicklung &
Produkte Logistik
Konstruktion
Prozesse
Vertrieb Beschaffung
Anlagen
& Gebäude Produktion
Systematische Organisation, Planung, Steuerung und Sicherstellung einer kontinuierlichen,
zukunftsorientieren Verbesserung der Eigenschaften und Leistungsfähigkeit eines
Unternehmens bezogen auf Umweltschutz, Wirtschaftlichkeit, Sozialverantwortung und
eingesetzter Technik.
09.09.2021 © ifaa | Nachhaltigkeitsmanagement | S. Stowasser 7
Nachhaltigkeitsverbesserung Prozesse
Produktivität
Prozess
Produktivitätsverluste
(Ressourcenverschwendungen)
Beispiele zu 1: Beispiele zu 2: Beispiele zu 3:
• Herstellung fehlerhafter Teile, • Verwendung Recyclingmaterial statt • 3D-Druck statt spanende Fertigung,
neues (z. B. Recyclingpapier),
• Mehr- und Nacharbeit, • FIFO- statt LIFO-Lagerprinzip,
• Nutzung digitale Ablage statt Papier-
• unnötige Transporte, • virtuelle Versuche statt reale,
Ordner,
• unnötige Heizung, Klimatisierung • Röntgen statt zerstörende Prüfung,
• Einsatz aufbereitetes Wasser statt
oder Beleuchtung von Räumen,
Grundwasser, • Integration von Prozessschritten,
• unnötiger Materialverbrauch,
• FCKW-freies Kühlmittel statt FCKW- • Automatisierung von Prozessen,
• unnötiger Betriebsmittelaustausch, haltiges,
• Pull- statt Push-Steuerung,
• unnötige Energieverluste durch • Zinn-Silber-Lot statt Bleilot,
• simultane statt sequenzielle Abläufe,
Leckagen (Wärme, Druckluft etc.),
• Verwendung Baumwolle statt Plastik
• virtuelle statt Präsenz-Gespräche.
• unnötige Erzeugung von Abfällen. für Verpackung.
Arbeits- und Handlungshilfen zur Analyse, Planung und Verbesserung der Nachhaltigkeit Unterstützungsansatz des ifaa in Kooperation mit § Unterstützung bei der Gestaltung eines „einfachen“, praxisorientierten, unternehmensspezifischen Nachhaltigkeitskonzepts. § Bereitstellung praxisorientierte Arbeits- und Handlungshilfen. § Hilfe zur Selbsthilfe durch Seminare, Workshops, Arbeitskreise. 09.09.2021 © ifaa | Nachhaltigkeitsmanagement | S. Stowasser 9
ifaa-Motto
Bei dem Megatrend „Nachhaltigkeit“
nicht von externen Akteuren
(Politik, Aktivisten, Medien) treiben lassen,
sondern als Unternehmen (Arbeitgeber)
Nachhaltigkeit selbst definieren und
im Betrieb praxisorientiert und
Adobe Stock, #47590075
anforderungsgerecht gestalten.
Mit Nachhaltigkeitsmanagement
zu neuer Wettbewerbsstärke
09.09.2021 © ifaa | Nachhaltigkeitsmanagement | S. Stowasser 10www.arbeitswissenschaft.net
Prof. Dr.-Ing. habil Sascha Stowasser
s.stowasser@ifaa-mail.de
www.arbeitswissenschaft.net
www.arbeitsforscher.de
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