AKADEMIEPROGRAMM 2019 - Deutschland, Schweiz - Staufen AG
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
LEAN LEARN LEAD AKADEMIEPROGRAMM 2019 Deutschland, Schweiz TRAININGS MIT UND BEI
Überblick
WIR BRINGEN SIE
NACH VORN ...
SOWIE BEIDE ZIELGRUPPEN
... ALS FÜHRUNGSKRAFT IM RAHMEN UNSERER
Im Rahmen unserer
AUSBILDUNGEN BESTPRACTICE BESUCHE UND TOUREN
TRAININGS E-LEARNING ANGEBOTE
INHOUSE TRAININGS
... ALS FACHKRAFT UND EXPERTE
Im Rahmen unserer
AUSBILDUNGEN
TRAININGS
2 3
Inhalt
Alle Informationen auch online:
www.staufen.ag/akademie
Für Details zu den Seminaren einfach
den Web-Code DE-xyz" in der
"
Suche eingeben. 54–87 FÜR FACHKRÄFTE UND EXPERTEN
AUSBILDUNGEN
56 Lean Experten und Lean Trainer Ausbildung
58 Basisausbildung zum Lean Experten
59 Lean Development
60 Lean Manufacturing
61 Lean Assembly – Großserien
62 Lean Assembly – Kleinserien
06 Über uns 63 Lean Order Fulfillment
08 Unser Akademie-Team 64 Lean Administration
09 Förderprogramme 65 Lean Purchasing
66 Lean Logistics
10–55 FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE 67 Lean Construction
68 Aufbauausbildung zum Lean Trainer
AUSBILDUNGEN
70 Six Sigma Ausbildung: Green Belt, Black Belt, Master Black Belt
12 Lean Leader Ausbildung
72 Lean Six Sigma Ausbildung: Green Belt, Black Belt, Master Black Belt
16 Kata Ausbildung
18 Executive Leadership Program TRAININGS
74 Lean Basiswissen kompakt
TRAININGS
75 Visuelles Management
20 Lean Leadership Grundlagen
76 A-3-Report nach Toyota | HOLDER | SPÜHL live
21 Lean Leadership Vertiefung
77 Produktentwicklung für fehlerfreie Produktionsprozesse | SEW-EURODRIVE live
22 Lean Management und Leadership für Geschäftsführer
78 Wertstromanalyse und Wertstromdesign | ELESTA | SEW-EURODRIVE live
23 Unternehmensweite Spitzenleistung durch Lean Management | ABB | RECARO Aircraft Seating live
79 Wertstromanalyse 4.0 | PTW Lernfabrik live
24 Lean Transformation im Mittelstand | GETINGE | HKR Seuffer Automotive live
80 Material im Fluss – Intralogistik 4.0 | SEW-EURODRIVE live
25 Operational Excellence | Albrecht Jung live
81 Heijunka zur gleichmäßig ausgelasteten, rhythmischen Produktion
26 Shopfloor Management | HOLDER | LTLS | MTU Aero Engines | RECARO | SPÜHL | VOITH live
82 Rüstzeitoptimierung mit SMED | SEW-EURODRIVE live
28 Die Verbesserungs-Kata
83 Smart Maintenance | PTW Lernfabrik live
29 Die Coaching-Kata
84 Design Thinking
30 Der Hancho | BMW live
85 Make to Order | Carl Stahl live
31 Lean Development | Albrecht Jung | SEW-EURODRIVE live
86 Lean Supply Chain Management
32 Lean Order Fulfillment | Aerzener Maschinenfabrik live
87 Spitzenvertrieb durch Lean Management
33 Sales Strategy der Zukunft für profitables Wachstum
36 Smart Factory vs. Dark Factory – Industrie 4.0 trifft Lean | SEW-EURODRIVE | SFS live
88–91 INHOUSE TRAININGS
37 Praxisbezogene Digitalstrategien für die Industrie
38 Arbeitssysteme 4.0 in der praktischen Anwendung | SEW-EURODRIVE live
39 Certified Digital Executive 92–95 E-LEARNING
40 Change Management
92 Webinare
41 Kompetenzwerkstatt für Leader 95 Web Based Trainings
42 Agiles Arbeiten und Führen – Organisationsmodelle im Wandel | OTTO live
43 New Work – Haltung schlägt Methode 96–99 BESTPRACTICE BESUCHE UND TOUREN
44 Hochleistungsorganisationen – World Class Company
45 Strategisches Management in der Praxis
46 Hoshin Kanri 100–107 BESTPRACTICE PARTNER
47 Produktionsstrategien neu denken | SEW-EURODRIVE live
48 Rechnet sich Lean?
50 Change als Chance – 1 Tag mit Motivationscoach Slatco Sterzenbach 108–117 TRAINER
51 Entscheidungen unter Druck treffen – 1 Tag mit Ex-FiFa Schiri Urs Meier
52 Du sollst nicht langweilen – 1 Tag mit Rhetorikmeister René Borbonus
53 Rhetorik für motivierende Kommunikation 119 Anmeldung
4 5
Über uns Unser Angebot
»» Praxisorientierte Seminare und Trainings
»» Ganzheitliche Ausbildungsprogramme
In jedem Unternehmen »» Maßgeschneiderte Inhouse Trainings
»» Blended-Learning-Konzepte
steckt ein noch besseres.
»» BestPractice Besuche und -Touren
»» Themenbezogene Events und Kongresse
WEITERENTWICKLUNG DURCH WANDEL. DER WEG ZUR LERNENDEN ORGANISATION.
Die Schlagworte „Lean Management" und „Digitale Transfor-
mation" dominieren seit Jahren – im Fall von „Lean“ sogar seit
Jahrzehnten –, wenn es um die Weiterentwicklung von Unter-
Insofern möchten wir Sie ermutigen, das Thema „lernende
(adaptive) Organisation“ in Ihrem Verantwortungsbereich
voranzutreiben. Dies realisieren Sie am besten über die stetige
> 5.000
> 70
Seminarteilnehmer p. a.
nehmen geht. Die Digitalisierung bietet vor allem Chancen im Weiterentwicklung der Menschen, die in diesen Organisatio-
Bereich des Top-Line-Wachstums: Neue Märkte tun sich auf, nen arbeiten.
neue Geschäftsfelder entstehen. Andere hingegen verschwin- In unserem neuen Akademieprogramm bieten wir Ihnen viel-
> 70
den. Komplette Branchen werden umgewälzt. Insofern ist es fältige Formate und Themen, mit denen Sie die Zukunft Ihres verschiedene
zwingend geboten, sich damit auseinanderzusetzen, Chancen Unternehmens aktiv und erfolgreich gestalten. Denn in jedem Seminare und Trainings
und Risiken abzuwägen und entschlossen voranzuschreiten. Unternehmen steckt ein noch besseres.
BestPractice
LEAN MANAGEMENT ALS BASIS. Partner
Lean Management hilft, Ihre Prozesse, Ihre Organisationen
13
und Ihre Kundenschnittstellen zu beherrschen. Zudem hat
14
sich gezeigt, dass Unternehmen, die sich auf die Lean Reise
begeben haben, signifikant wandlungsfähiger sind als andere
(werfen Sie hierzu auch einen Blick in unsere Studie „Erfolg Niederlassungen
25
im Wandel“ unter www.staufen.ag/studie). Und Adaptivität in 10 Ländern
Sprachen
ist, das wissen wir nicht erst seit Charles Darwin, einer, wenn
> 100
nicht der entscheidende Faktor, wenn es um die Überlebens-
und Erfolgsfähigkeit unserer Unternehmen geht.
Jahre Erfahrung
Zertifiziert nach aktive Trainer und
ISO 9001
Coaching-Experten
ISO 29990
AZAV
6 7
Unser Akademie-Team Förderprogramme
ANSPRECHPARTNER LASSEN SIE IHRE WEITERBILDUNG MIT BIS ZU 50 % FÖRDERN.
Dank der Unterstützung des Ministeriums für Wirtschaft,
Arbeit und Wohnungsbau Baden-Württemberg können Sie Ihre
Sie haben Fragen? Weiterbildung mit 30 % bis 50 % Zuschuss fördern lassen.
Wir sind gerne Die Staufen AG ist ein im Rahmen der Förderung durch den
Margret Messerle Vanessa Biro Livia Kühne
für Sie da! Akademie Akademie Akademie Europäischen Sozialfonds zugelassener Weiterbildungsträger.
Organisation (DE) Organisation (DE) Organisation (CH)
m.messerle@staufen.ag v.biro@staufen.ag akademie_anfrage@staufen-inova.ch
+49 7024 8056 151 +49 7024 8056 156 +41 44 786 33 11
HINTERGRUND DER FÖRDERUNG. HÖHE DER ZUSCHÜSSE.
AKADEMIE-TEAM DEUTSCHLAND
Die Förderung erfolgt auf der Basis des operationellen Pro- Die Förderhöhe richtet sich nach dem Alter des Teilnehmers.
gramms „Chancen fördern“ des Europäischen Sozialfonds In Anbetracht des demografischen Wandels soll auch im fort-
(ESF) in Baden-Württemberg. Mit dem Förderprogramm geschrittenen Alter ein Anreiz für Weiterbildung und Weiter-
„Fachkurse“ will das Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und entwicklung im Beruf gegeben werden. Ab dem Erreichen
Wohnungsbau Baden-Württemberg Anreize für eine verstärk- des 50. Lebensjahrs erhalten Sie daher eine Förderung in
te berufliche Qualifizierung schaffen. Dies ist vor dem Hinter- Höhe von 50 % des Netto-Seminarpreises. Teilnehmer, die
grund des ständig steigenden Fachkräftemangels und der zu- noch nicht das 50. Lebensjahr erreicht haben, erhalten eine
nehmenden Qualifikationsanforderungen in der Arbeitswelt Förderung von 30 % des Netto-Seminarpreises.
eine wichtige Zielsetzung.
VORAUSSETZUNGEN FÜR DIE FÖRDERUNG. ÜBERSICHT ÜBER DIE FÖRDERFÄHIGEN SEMINARE.
Mit der Fachkursförderung können Beschäftigte, Unter- Für den Zuschuss benötigen wir von Ihnen lediglich eine Semi-
nehmer, Existenzgründer, Gründungswillige und Wiederein- naranmeldung zum ausgewählten Kurs sowie das ausgefüllte
steiger in den Beruf gefördert werden, deren Beschäftigungs- Stammdatenblatt und die Zielgruppenabfrage des ESF (die-
oder Wohnort in Baden-Württemberg liegt. se Formulare senden wir Ihnen bei der Anmeldung zu).
Alle Seminare, bei denen eine Förderung möglich ist, finden
Sie unter www.staufen.ag/foerderprogramme
Viel Spaß beim Entdecken – IHRE ANSPRECHPARTNERIN:
auf den nachfolgenden Seiten und
unter Margret Messerle
Akademie
www.staufen.ag/akademie Organisation
m.messerle@staufen.ag
AKADEMIE-TEAM SCHWEIZ +49 7024 8056 151
8 9
WIR
BRINGEN SIE
ALS
LEAD HOW TO LEARN & LEARN HOW TO LEAD
Der Wandel trifft unsere Unternehmen. Niemand kann sich
entziehen und insbesondere die Rolle des Managements
FÜHRUNGS
verändert sich. Zusätzliche Fertigkeiten und Fähigkeiten sind
gefragt. Wandlungsfähigkeit und Lerngeschwindigkeit
werden zu Kernkompetenzen – unabhängig von Geschäfts-
modell und Wettbewerbsumfeld.
KRAFT
Im Rahmen unserer Ausbildungen, Trainings und BestPractice
Touren machen wir Sie als Führungskraft fit für den Wandel!
NACH VORNE
LEAN
DIGITAL
CHANGE
STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT
AUSBILDUNGEN In 5 Kompetenzfeldern haben wir relevante Themen für
Sie erarbeitet – gemeinsam mit exzellenten Partnern: Neben
einer Vielzahl exzellenter Industrieunternehmen, wirken die
Experten der renommierten St. Galler Business School im
TRAININGS
Bereich „Strategie“. Die Profis für den „Digital“ Bereich sind
unsere Kollegen der STAUFEN.DIGITAL NEONEX.
10 11
LEAN LEADER
AUSBILDUNG
WARUM
Der Erfolg der Lean Transformation in Ihrem Unternehmen steht und fällt mit dem
Mindset und der Leistungsfähigkeit Ihrer Führungskräfte. Entwickeln Sie Ihre eige-
nen Lean Leader als Wegbereiter für Spitzenleistung im jeweiligen Verantwortungs- ZERTIFIKAT
bereich – mithilfe unserer Lean Leader Ausbildung. Der Lean Leader ist Garant dafür, Das Programm wird zertifiziert durch die St. Galler Business School.
dass Lean Methodenkompetenz in Ihrem Unternehmen nachhaltig verankert wird. Nach Absolvierung aller Kurse innerhalb von 24 Monaten sowie positiver
Er gibt die Richtung vor, schafft den Rahmen für eine optimale Zusammenarbeit, fördert Bewertung Ihres Erfahrungsberichts und Ihrer Abschlussprüfung
und fordert die kontinuierliche Verbesserung. Durch die Befähigung seiner Mitarbei- erhalten Sie ein Zertifikat, das durch die St. Galler Business School und
ter ermöglicht er es ihnen, zu lernen und sich zu entwickeln. Staufen verliehen wird.
FÜR DEN ERFOLGREICHEN ABSCHLUSS BENÖTIGEN SIE
»» Absolvierung von 3 Kernkursen + 1 Wahlkurs innerhalb von 24 Monaten
»» einen eingereichten Erfahrungsbericht (zum Ende der Ausbildung)
»» eine bestandene Abschlussprüfung (zum Ende der Ausbildung)
UNSER PROGRAMM KOMPETENZAUFBAU IM LAUFE DER AUSBILDUNG
Für Ihre zukünftigen Lean Leader bieten wir eine ganzheitliche Ausbildung mit Kern- und Wahlkursen an:
Vertiefung
Lean
III. PRÜFUNG & Kompetenz
I. KERNKURSE II. WAHLKURSE
ERFAHRUNGSBERICHT
Als Kernkurse sind alle nachfolgend Es ist mind. 1 Wahlkurs zu Die praktische Umsetzung von
Lean Kompetenz
genannten Trainings zu besuchen: belegen. Dabei wählen Sie aus Lean Leadership ist von jedem
verschiedenen Trainings zur Teilnehmer in Form eines Vertiefung
Führungs-
Lean Leadership Grundlagen Vertiefung Ihrer Lean Kompetenz Erfahrungsberichts aus seinem Shopfloor Management kompetenz
à 2 Module oder Führungskompetenz sowie eigenen beruflichen Umfeld zu
einer BestPractice Tour. dokumentieren.
Lean Leadership Vertiefung
Lean Leadership Vertiefung
Zum Ende der Ausbildung ist eine
à 2 Module
Abschlussprüfung zu absolvieren, Lean Leadership Grundlagen
die alle wesentlichen Inhalte der
Shopfloor Management
Kernkurse umfasst.
Führungskompetenz
Details auf Seiten 20, 21, 26 Details ab Seite 23
KERNKURSE WAHLKURSE
12 13
KERNKURSE
Die nachfolgend genannten Kurse sind Kern der Ausbildung. Die Teilnahme ist
obligatorisch für Ihren zertifizierten Abschluss:
» Die wichtigste Erfahrung der vergangenen 25 Jahre ist, dass eine Lean
Transformation nur gelingt, wenn Lean strategisch verankert und aktiv von
den Führungskräften vorgelebt und unterstützt wird. Ein Lean Leader hilft
bei der Bewältigung von Hindernissen, gibt die Richtung vor, setzt den
Rahmen für die Zusammenarbeit und fördert und fordert die kontinuierliche
«
I. Lean Leadership Grundlagen (Seite 20) Verbesserung. Er wirkt durch die Befähigung seiner Mitarbeiter und
(Diesen Kurs empfehlen wir als Ausbildungsstart)
ermöglicht diesen, zu lernen und sich zu entwickeln.
II. Lean Leadership Vertiefung (Seite 21)
Prof. Daniel T. Jones
Lean Leadership Experte,
III. Shopfloor Management (Seite 26) Autor von „The Machine That Changed the World“
und Fachbeirat der „Lean Leader Ausbildung“
WAHLKURSE
Über den Wahlkurs können Sie die Vertiefung Ihrer Ausbildung in Richtung Führungs-
oder Lean Kompetenz selber bestimmen. Ein Werkleiter hat andere Anforderungen als
ein Entwicklungsleiter, der Teamleiter wiederum andere als der Abteilungsleiter.
Wählen Sie aus folgenden Trainings und BestPractice Touren:
LEADERSHIP UND MANAGEMENT TRAININGS (Seite 23–53) Bitte achten Sie auf den
»» Fast alle Leadership und Management Trainings sind als Wahlkurs buchbar Seminareinzelseiten auf
folgenden Hinweis:
DIESES TRAINING IST EIN
BESTPRACTICE TOUREN (Seite 98)
WAHLKURS IM RAHMEN
»» Lean Leadership UNSERER LEAN LEADER
PROFITIEREN SIE VON UNSEREN KOMBIANGEBOTEN
»» Lean im Mittelstand AUSBILDUNG (INFOS S.12)
»» Lean in indirekten Bereichen
»» Smart Factory Ausbildungskosten (3 Kernkurse, 1 Wahlkurs, Prüfungsgebühr, Zertifikat): 7.490 EUR
Sie sparen im Vergleich zur Einzelbuchung bis zu 1.670 EUR.
FACHTRAININGS (Seite 60 + 62) Optional: Ergänzen Sie Ihre Ausbildung um 2× 0,5 Tage individuelles Coaching.
»» A3-Report Toyota (Seite 60) Pauschalpreis (inkl. Reisekosten, -zeiten sowie Vor- und Nachbereitung der
»» Wertstromanalyse und Wertstromdesign (Seite 62)
Coachings): 3.500 EUR.
INDIVIDUELLES COACHING
Bei gleichzeitiger, ausschließlicher Buchung der Kurse „Lean Leadership Grund-
Nachhaltige Verhaltensänderung allein auf der Basis von Trainings ist schwierig. lagen“ und „Lean Leadership Vertiefung“ erhalten Sie einen Rabatt in Höhe von
Die Reflexion mit einem erfahrenen Coach – ob intern oder extern – ist daher sinn- 300 EUR. Rabatte sind nicht kombinierbar.
voll, um die Wirksamkeit der Ausbildung abzusichern. Wir empfehlen, Ihre Ausbil-
dung um 2× 0,5 Tage individuelles Coaching zu ergänzen. Dieses findet vor Ort bei
Ihnen im Unternehmen statt. Hier können Ihre individuellen Herausforderungen im
geschützten Umfeld besprochen werden. www.staufen.ag/lean-leader
14 15
KATA AUSBILDUNG
ZUR LERNENDEN ORGANISATION UND ECHTEM KVP DURCH DEN EINSATZ DER IHR NUTZEN
VERBESSERUNGS- UND COACHING-KATA
HYPOTHESE 1: HYPOTHESE 2:
WAS BEDEUTET KATA? Die Kata ist ein hervorragendes Instrument zur Umset- Die Kata steht und sorgt für echten KVP – täglich, in jedem
zung der lernenden Organisation Prozess ein bisschen besser
Die Kata (vgl. Mike Rother: „Die Kata des Weltmarktführers / Toyotas Erfolgsmetho-
den“) revolutioniert heute mehr denn je die KVP- / Verbesserungslandschaft in un- Das Konzept der lernenden Organisation war nie so relevant KVP-Workshops & -Projekte haben ihre Berechtigung, vor al-
seren Unternehmen. Der Begriff entstammt dem Kampfsport: Durch stetiges Üben wie heute. In Zeiten großer Dynamik und stetigen Wandels lem zu Beginn der Lean Transformation oder zur Umsetzung
und Anwenden eines Ablaufs soll dieser zur Routine werden, die im Bedarfsfall blitz- sind Anpassungsfähigkeit und stetiges Hinzulernen zwei der größerer Themen. Hier werden Methoden erprobt, Leuchttür-
schnell abgerufen werden kann. wichtigsten wettbewerbsdifferenzierenden Faktoren. Das me geschaffen und viele Potenziale gehoben. Meist werden
70-20-10-Modell des Lernens besagt, dass knapp 90 % des diese durch Lean Experten getrieben. Ein Problem hierbei ist,
Verbesserungs-Kata: Lernens über professionelle Herausforderungen, knifflige Auf- dass diese Workshops ereignisbezogen sind und im Regelfall
gaben und den Austausch im beruflichen Umfeld stattfinden. nur alle paar Wochen in den entsprechenden Bereichen statt-
Fokus: Prozesse verbessern / übergeordnete Zielzustände erreichen
Die Führungskraft hat einen erheblichen Einfluss auf das Kre- finden. Schließlich darf das Tagesgeschäft nicht leiden, zudem
Ablauf: Annäherung an einen vorab definierten Zielzustand mittels einer Lern- ieren von Lernsituationen und das Coachen der Mitarbeiter. sind die Experten viel gefragte Ressourcen.
routine. Die Lösung ist nicht vorgegeben, sie wird im Rahmen eines
experimentellen Vorgehens Schritt für Schritt erarbeitet und als Routine in Kaum eine Methode ist hierzu besser geeignet als die Kata mit Die Kata ist an dieser Stelle eine hervorragende Ergänzung
den Arbeitsalltag integriert. ihren täglichen Routinen und dem strukturierten Austausch und Weiterentwicklung, da sie im Ideal täglich eingesetzt wird
zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, um einen definierten und ohne bzw. nur mit geringem Einsatz von Experten funkti-
Coaching-Kata: Zielzustand zu erreichen. Hierbei lernen beide, sowohl Mitar- oniert. Dies sorgt für täglich gelebten KVP über alle Bereiche
beiter als auch Führungskraft! hinweg.
Fokus: Mitarbeiter entwickeln
Ablauf: Um den Verbesserer bei seiner Aufgabe zu unterstützen, nutzt die Führungs-
kraft eine feste Coaching-Routine. Durch die Interaktion zwischen dem
Verbesserer / Lernenden und dem Coach (i. d. R. die Führungskraft des
UNSER PROGRAMM
Lernenden) bekommt der Verbesserer Feedback und die notwendige Unter-
In unserer 2-stufigen Ausbildung lernen Sie die Verbesserungs- und Coaching-Kata im Detail kennen und anwenden. Die
stützung, um seine Prozessziele zu erreichen.
wesentlichen Effekte, die Sie dabei erleben werden: Beschleunigung / Revitalisierung Ihres KVP, Erhöhung der Wandlungs-
fähigkeit Ihrer Organisation, zielgerichtete Weiterentwicklung der beteiligten Mitarbeiter und Führungskräfte, Freude und viele
Aha-Effekte in der gemeinsamen Anwendung sowie schnelles Erreichen von anspruchsvollen Zielen.
KURS 1 KURS 2
DURCHGÄNGIGE VERBESSERUNGS- UND FÜHRUNGSKOMPETENZ DURCH DIE KATA
VERBESSERUNGS-KATA COACHING-KATA
Fokus der Verbesserungs-Kata Kata Basiskurs (Seite 20) Kata Aufbaukurs (Seite 20)
Prozesse täglich verbessern und Strukturierte Entwicklung von
herausfordernde Ziele erreichen Mitarbeitern und Führungskräften
4 Tage (2 Kurse à 2 Tage)
Verbesserungs- Gutes Gute Gute Gute
kultur Coaching Verbesserung Prozesse Ergebnisse Die Kosten für die 4-tägige Ausbildung
belaufen sich auf 2.790 EUR zzgl. MwSt.
Fokus der Coaching-Kata
www.staufen.ag/kata-ausbildung
16 17
EXECUTIVE LEADER-
SHIP PROGRAM
WARUM UNSER PROGRAMM
Megatrends und disruptive Innovationen gab es schon im- wickler, aber gleichzeitig auch als Integrator und Mentor. Die- FÜHRUNG / STRATEGIE / DIGITALISIERUNG /
mer. Was sich geändert hat, ist die Geschwindigkeit, mit der ses weite Feld, mit den unterschiedlichsten Anforderungen VERBESSERUNG GENERAL MANAGEMENT AGILITÄT
sie auf uns einwirken. Die rasant fortschreitende Digitalisie- an den Top-Manager, erfolgreich zu bestellen, ist eine Her-
rung und globale Vernetzung lösen zeitliche und räumliche ausforderung, der Sie sich stellen müssen, um im zunehmend STUFE 1 STUFE 2 STUFE 3
Barrieren quasi auf. Neue Geschäftsfelder entstehen. Andere härter werdenden Wettbewerb (um Märkte, Kunden, Mitar-
hingegen verschwinden. Wir agieren in einer ‚VUKA-Welt‘, was beiter, …) zu bestehen. Gerade in Zeiten der Unsicherheit, aber Sie besuchen eines von zwei Strategie- Im Fokus stehen die Zukunftsthemen
das Leben und Arbeiten in einem zunehmend volatilen, unsi- auch der großen Chancen, gehören Trainings bei unserem Partner, der St. ‚Digitalisierung‘ und ‚Agilität‘. Erhalten
cheren, komplexen und ambivalenten Umfeld meint. Mit dem vorliegenden Programm wollen wir Sie dabei un- ausgeprägte Leadership Fähigkeiten Galler Business School, in der Schweiz. Sie Fachwissen und diskutieren Sie auf
terstützen. Experten und Marktführer in den Themenfeldern zwingend ins Standard-Repertoire des Sie entscheiden, welches Thema Ihnen Augenhöhe, wie Sie Ihr Unternehmen
Die Wandlungsfähigkeit von Unternehmen wird demnach ‚Strategie‘, ‚Digitalisierung‘, ‚Change‘, ‚Lean‘ und ‚Leaders- Top-Managers. Wie Sie Ihre Mannschaft mehr zusagt. fit für die Digitale Transformation ma-
zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Die Umsetzung der ler- hip‘ haben sich zusammengetan, um Sie in einem integrier- und Organisation wirkungsvoll führen chen oder welche Chancen ‚Agile‘ Ihnen
nenden, agilen Organisation ist ein zentraler Schlüssel, um ten Ansatz fit zu machen, für die erfolgreiche Gestaltung Ihres und stetig nach vorn bringen, ist Kern bietet, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu
die eigene Wettbewerbsposition zu stärken. Hierzu werden persönlichen Wandels, sowie die Transformation Ihres Unter- dieses Startmoduls. erhöhen.
Ihnen neue Kompetenzen abverlangt. Ebenso ein erweitertes nehmens.
Rollenverständnis: Einerseits als Stratege und Geschäftsent- SEMINARBAUSTEINE SEMINARBAUSTEINE SEMINARBAUSTEINE
IHRE EXPERTEN Lean Management und Leadership Strategisches Management in Praxisbezogene Digitalstrategien
für Geschäftsführer (S. 22) der Praxis (S. 45) für die Industrie (S. 37)
Die St. Galler Business School steht für strategisches Ma- Das Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und O DE R O DE R
nagement und General-Management-Qualifizierung auf Automatisierung IPA realisiert innovative Lösungen für Hochleistungsorganisation – Agiles Arbeiten und Führen (S.42)
Top-Niveau – von der Nachwuchsführungskraft bis zum die nachhaltige Produktion in den Zukunftsbranchen des World Class Company (S. 44)
Konzernvorstand. Technologiestandorts Deutschland.
DAUER DAUER DAUER
2× 2 Tage 4 Tage 1 oder 2 Tage
WO WO WO
Köngen (bei Stuttgart) St. Gallen (CH) Köngen, Köln oder Hamburg
Die STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH ist die Beratungs- Die Staufen AG ist die internationale Lean Management
und Qualifizierungsgesellschaft für die Digitale Transfor- Beratung und Akademie mit Fokus auf Prozess- und Füh-
mation der Industrie und B2B-Unternehmen. rungs-Exzellenz für Führungskräfte und Lean Experten.
ZERTIFIKAT GEBÜHR
Das Programm wird zertifiziert durch die St. Galler Business Bei Gesamtbuchung aller 3 Stufen
School. Nach Absolvier ung aller 3 Stufen sowie positiver Bewer- belaufen sich die Ausbildungskosten
tung Ihrer Prüfung erhalten Sie ein Zertifikat, das durch die inkl. Zertifikat auf insgesamt
St. Galler Business School und Staufen verliehen wird. 7.990 EUR zzgl. MwSt.
Diese Ausbildung richtet sich an
Mitglieder des Vorstands, Geschäfts-
führer und Führungskräfte des
oberen Managements.
www.staufen.ag/executive-leadership-program
18 19Lean Leadership Grundlagen Lean Leadership Vertiefung
Erfolgreiche Veränderung durch wirksame Führung Der Lean Leader als Garant für nachhaltige Verbesserung
von Performance und Unternehmenskultur
LEAN LEAN
DIGITAL DIGITAL
CHANGE CHANGE
STRATEGY STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT PERSÖNLICHKEIT
AST AST
ZU G I ZU G I
BE BE
WARUM WER WARUM WER
Roland Beuter Roland Beuter
Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Lean Transformation ist die Verankerung Remco Peters Verbesserungen nachhaltig zu erreichen ist die wahre Königsdisziplin im Lean Ma- Remco Peters
von Lean in der Strategie und in der Unternehmenskultur. Hierbei kommt den Füh- Eric Timmer nagement. Dies erfordert die Erarbeitung und Kommunikation eines motivierenden Eric Timmer
STAUFEN.AG STAUFEN.AG
rungskräften eine zentrale Rolle zu: Sie sind nicht nur Manager, sondern auch Mei- Zielbildes. Sowohl bei der kontinuierlichen Verbesserung als auch bei der Problem-
nungsbildner, Problemlöser und nicht zuletzt auch Coach. Exzellente Führung ist FÜR WEN lösung ist die Aktivierung der Mitarbeiter dafür ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Lean FÜR WEN
Basis und Beschleuniger für exzellente Prozesse und der Schlüsselfaktor für eine Führungskräfte aus allen Leadern gelingt es, eine Kultur des Vertrauens zu gestalten, in der die Mitarbeiter Führungskräfte aus allen
Unternehmensbereichen Unternehmensbereichen
erfolgreiche Lean Reise. Einem Lean Leader gelingt es, Menschen zur Veränderung Probleme offen ansprechen können und den Mut haben, neue Wege auszuprobie-
einzuladen und sie für den KVP zu gewinnen. Er gibt die Richtung vor, schafft den WANN / WO ren. Der kooperative Führungsstil, das Mentor-Mentee-Prinzip sowie sokratische WANN / WO
Rahmen für eine optimierte Zusammenarbeit in seinem Team und fördert und for- Modul 1: 30.–31.01. / Köngen Fragen gehören in den Werkzeugkasten eines Lean Leaders. Modul 1: 21.–22.05. / Köngen
Modul 2: 11.–12.03. / Köngen Modul 2: 16.–17.07. / Köngen
dert kontinuierliche Verbesserungspotenziale.
Modul 1: 15.–16.05. / Köngen Modul 1: 10.–11.09. / Köngen
Modul 2: 25.–26.06. / Köngen WIE Modul 2: 22.–23.10. / Köngen
WIE In 2 Modulen à 2 Tage erlernen Sie, die Mentor-Rolle gezielt einzunehmen, um die
Modul 1: 30.09.–01.10. / Köngen Modul 1: 19.–20.11. / Köngen
In 2 Modulen à 2 Tage lernen Sie die Lean Leadership Grundlagen erfolgreich auf Modul 2: 11.–12.11. / Köngen eigene Wirkung und die Ihrer Mitarbeiter signifikant zu erhöhen. Dabei steht nicht Modul 2: 28.–29.01.2020 / Köngen
Ihr individuelles Aufgabenumfeld zu adaptieren und anzuwenden. In praxisorien- 1. Tag: 08.45–17.00 Uhr nur das professionelle und wertschätzende Feedback-Geben im Fokus, sondern 1. Tag: 08.45–17.00 Uhr
2. Tag: 08.45–16.00 Uhr 2. Tag: 08.45–16.00 Uhr
tierten Fallstudien sowie Rollenspielen mit Intensivfeedback bekommen Sie das auch die Verbesserung der persönlichen Reflexionsfähigkeit. Sie werden das Modell
notwendige Rüstzeug an die Hand, um Lean Leadership ganzheitlich umzusetzen. des „Führen durch Fragen“ erfolgreich und nachhaltig in eigenen Führungssituati-
Verstehen Sie die Zusammenhänge und Wirkweisen relevanter Führungsmethoden onen einsetzen können. Erreicht wird dies über praktische Übungen und Intensiv-
und -elemente und erhöhen Sie Ihre Wirkung als Führungskraft signifikant. feedback durch erfahrene Leadership-Trainer.
Dieser Kurs kann
WAS Diesen Kurs WAS nicht vor dem oder
empfehlen wir als ohne den Kurs „Lean
»» Grundlagen von Lean Leadership »» Zusammenhang zwischen Werten, Einstellung und erlebbarem Verhalten
Ausbildungsstart der Leadership Grundlagen“
»» Phasen, Handlungsfelder und Vorgehensweise der Lean Transformation Lean Leader Ausbildung. »» Situatives Führen und kooperativer Führungsstil als Basis für den Erfolg belegt werden.
(Seite 12)
»» Die Rolle der Führungskraft als Schlüsselfaktor für eine erfolgreiche Lean Reise »» Das Mentor-Mentee-Prinzip als Fundament der lernenden Organisation (Seite 20)
»» Wirkung der eigenen Person und Selbstmanagement »» Führen durch Fragen, das Führungszielbild als Grundlage für Reflexion
und Feedback
»» Management- und Führungsaufgaben im Lean Kontext 4 Tage (2 Module à 2 Tage) 4 Tage (2 Module à 2 Tage)
»» Erfolgsfaktoren für Führung im internationalen Kontext
»» Veränderungsmanagement und Umgang mit Widerständen
2.890 EUR zzgl. MwSt. 2.890 EUR zzgl. MwSt.
»» Einführung „Blue Sky“ Methodik zur Zielbilderarbeitung
DIESES TRAINING IST EIN KERNKURS DIESES TRAINING IST EIN KERNKURS
IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER
AUSBILDUNG (INFOS S. 12) AUSBILDUNG (INFOS S. 12)
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-35 WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-214
20 21Lean Management und Leadership Unternehmensweite Spitzenleistung durch
für Geschäftsführer Lean Management | RECARO Aircraft Seating | ABB live
Den Wandel erfolgreich gestalten Anschnallen, durchstarten, abheben Richtung Lean Enterprise
LEAN LEAN
DIGITAL DIGITAL
CHANGE CHANGE
STRATEGY STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT PERSÖNLICHKEIT
AST AST
ZU G I ZU G I
BE BE
WARUM WER WARUM WER
Roland Beuter Ray Bertschler
Unternehmen, die Lean Management konsequent betreiben, sind von innen Wilhelm Goschy Die Industrie steht unter einem immensen Preis- und Innovationsdruck. So hat der ABB Schweiz AG
heraus signifikant reaktionsschneller in der Anpassung auf neue Herausforderungen STAUFEN.AG harte Wettbewerb der Airlines über den Wolken längst auch die Flugzeughersteller
Dr. Mark Hiller
und haben so einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Die Einführung von Lean erreicht. Die Hersteller übertragen die Verantwortung für komplette Module und
FÜR WEN Joachim Ley
bedarf allerdings einen klaren Top-down-Ansatz, denn eine Einführung ohne Ein- Führungskräfte des oberen Systeme folglich zunehmend auf ihre Zulieferer und somit auf die weiterführende RECARO Aircraft Seating
bringung des Top-Managements hat keine Aussicht auf nachhaltigen Erfolg. Wie Managements aus allen Lieferantenkette. Es gilt daher mehr und mehr an der Optimierung der eigenen Pro- GmbH & Co KG
Unternehmensbereichen
aber werden Sie als Top-Manager nun urteilsfähig auf diesem Gebiet? Wie bauen zesse zu arbeiten, um preisgünstiger, flexibler und schneller agieren zu können. Kon- Harald S. Knoke
Sie Ihre Kompetenzen systematisch auf und aus? Und wie verankern Sie die Lean WANN / WO sequentes Vorgehen und effiziente Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette STAUFEN.AG
Philosophie nun auch noch in Ihrer Unternehmensstrategie, um diese im Anschluss Modul 1: 10.–11.04. / Köngen dürfen nicht auf der Strecke bleiben! Ohne feste Verankerung der Kulturverände-
Modul 2: 27.–28.06. / Köngen Dr. Urs Hirt
wirksam über die verschiedenen Organisationsebenen und Bereiche auszurollen? – rung können Transformationsziele im Unternehmen nicht nachhaltig gelingen. Thomas Spiess
Modul 1: 18.–19.09. / Köngen STAUFEN.INOVA AG, CH
Modul 2: 20.–21.11. / Köngen
WIE 1. Tag: 08.45–17.00 Uhr WIE FÜR WEN
2. Tag: 08.45–16.00 Uhr Führungskräfte aus allen
Erfahrene Experten und Trainer bringen Ihnen Ziele und Prinzipien des Lean Ma- Lernen Sie von Spitzenleistung getriebene Unternehmen kennen, die ihre Führungs- Unternehmensbereichen
nagements in Theorie und Übungsszenarien nahe. Dabei wird insbesondere der prozesse und Organisation mit anerkannter Lean Philosophie stetig optimieren.
WANN / WO
wertstromorientierte, funktionsübergreifende Verbesserungsansatz verdeutlicht. In Wesentlicher Bestandteil der Agenda sind Ihre Fragen rund um die Zusammen- 05.06. / Schwäbisch Hall (RECARO)
dieser zweistufigen Ausbildung mit je 2 Tagen lernen Sie mithilfe der Grundge- arbeit mit dem Betriebsrat und der offene Austausch unter Unternehmensvertre- 24.09. / Zürich, CH (ABB)
Beginn: 08.45 Uhr
danken des Lean Managements, wie Sie Ihr Unternehmen durch gesteigerte Lea- tern verschiedenster Branchen mit gemeinsamen Zielen. Führungskräfte und Lean
Ende: 17.00 Uhr
dership-Kompetenz nach vorn bringen und erfolgreicher machen können. Initiatoren stehen Rede und Antwort zu Widerständen, Erfolgsfaktoren und wich-
Dieser Kurs tigen Meilensteinen. Setzen Sie den eigenen Weg zur unternehmensweiten Spitzen-
ist auch Teil unseres leistung in Bewegung!
WAS Executive Leadership
»» Steigerung der Wandlungsfähigkeit durch Lean Management hin zur Program.
lernenden Organisation (Seite 18) WAS
»» Warum Lean nicht nur etwas für die Produktion ist »» Gute Gründe und Meilensteine für Lean Enterprise
»» Funktionsübergreifende Optimierung des Wertstroms aus Kundensicht »» Unternehmenskultur im Veränderungsprozess unter Einbezug aller Hierarchien
4 Tage (2 Module à 2 Tage) und Fachbereiche 1 TAG
»» Die neue Rolle der Führungskraft als Change Manager und Mentor
»» Integration anerkannter Lean Methoden und -Tools in den Unternehmensalltag
»» Führung am Ort des Geschehens – Management Tatsachen basiert 3.290 EUR zzgl. MwSt. 840 EUR zzgl. MwSt. / 990 CHF
»» Sensibilisierung für Kulturveränderung, Aufbau einer lebenden Lean
»» Organisierte Verbesserung zwischen „alles selbst machen“ und dem DIESES TRAINING IST EIN WAHLKURS
Organisation und ihrer Prinzipien
„Aufbau interner Experten“ IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER
»» Shopfloor Management und Visualisierung in direkten und indirekten Bereichen AUSBILDUNG (INFOS S. 12)
»» Handlungsfelder für den Start der eigenen Lean Reise
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-78 (RECARO)
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-74 WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-79 (ABB)
22 23Lean Transformation im Mittelstand Operational Excellence
GETINGE | HKR Seuffer Automotive live Albrecht Jung live
Vor Lean und nach Lean – Werke im Wandel Exzellente Prozesse und Just-in-time
trotz großer Varianz und geringer Bestände
LEAN LEAN
DIGITAL DIGITAL
CHANGE CHANGE
STRATEGY STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT PERSÖNLICHKEIT
AST AST
ZU G I ZU G I
BE BE
WARUM WER WARUM WER
Peter Woletz Dirk Wettlaufer
Auf dem Weg zur Wertschöpfungs-Exzellenz ist insbesondere in der Startphase von GETINGE GROUP Das JUNG-Erfolgsrezept: Trotz eines umfangreichen Sortiments einen 24-h-Liefer- Albrecht Jung & Co. KG
Veränderungsinitiativen oder aber dem Werksaufbau wichtig, eine klare Vorgehens- service für alle Artikel zu garantieren! Dabei werden Hochleistungslogistikprozesse
Thomas Günther Michael Hahn
weise zu definieren und alle Beteiligten frühzeitig einzubeziehen. Dabei ist der Um- unter Beachtung geänderter Rahmenbedingungen der Digitalisierung intelligent
HKR Seuffer Automotive STAUFEN.AG
gang mit Konflikten und Demotivation nicht fremd. Als Garant für nachhaltige Fort- GmbH & Co. KG miteinander verzahnt. Die konsequente Anwendung von Lean Methoden hat Verän-
schritte sind Verbesserungen schrittweise gemeinsam zu erarbeiten. Widerständen derungen maßgeblich geprägt. Die Verkettung der Montageprozesse im One-piece- FÜR WEN
Jürgen Endress Führungskräfte aus Produktion
oder Zweiflern gilt es, die Grundlage zu entziehen. GETINGE und HKR haben diesen Canan Jungel
flow, der Aufbau von Kanban-Regelkreisen zur Materialversorgung und die Produk- und produktionsnahen Unter-
Weg konsequent eingeschlagen. Das Resultat heute: Schlanke Prozesse in Fertigung, STAUFEN.AG tionsversorgung durch Routenzüge und Feinlogistiker waren nur der Anfang! Heute nehmensbereichen
Montage und Logistik bewirken kürzeste Durchlaufzeiten und gleichbleibend hohe ermöglicht es die direkt angebundene Distributionslogistik, die Kunden täglich mit
FÜR WEN WANN / WO
Qualität zu wettbewerbsfähigen Kosten – geführt und kennzahlengesteuert mittels Führungskräfte aus Produktion Serienprodukten, Handelswaren und Just-in-time gefertigten Sonderaufträgen zu 13.11. / Lünen
effektiven Shopfloor Managements. und produktionsnahen beliefern. Beginn: 08.45 Uhr
Unternehmensbereichen Ende: 17.00 Uhr
WANN / WO
WIE 18.07. / Rastatt (GETINGE) WIE
Hier wird der Kulturwandel hin zum vom Lean Gedanken getriebenen Unternehmen 12.11. / Bitterfeld-Wolfen (HKR) Erleben Sie, wie der Werkleiter gemeinsam mit dem internen Lean Team die Trans-
Beginn: 08.00 Uhr
spürbar. Führungskräfte berichten über Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei der Ende: 16.30 Uhr formation am Standort Lünen in den vergangenen zehn Jahren konsequent umge-
erfolgreichen Lean Implementierung. Eine intelligente Verzahnung von schlanker setzt hat. Offen berichtet JUNG, wie Produktions- und Logistiklösungen implemen-
Fertigung, Montage und Pull-Systemen in der Logistik ist dabei der Schlüssel für kur- tiert und von Mitarbeitern und Führungskräften gleichermaßen gelebt werden.
ze Durchlaufzeiten und messbaren Erfolg. Schauen Sie den KVP-Experten vor Ort Diskutieren Sie insbesondere auch Erfolgsstrategien zur Umsetzung im eigenen
über die Schulter und erhalten Sie Einblick in den strukturierten Tagesablauf der Unternehmen und lassen Sie sich bei der Werksführung vor Ort von Erfolgsergeb-
Führungskräfte. nissen überzeugen.
WAS WAS
»» Implementierung einzelner Führungstools hin zur ganzheitlichen Kulturveränderung »» Chancen und Challenges bei der Implementierung einer schlanken Produktion
und Logistik
»» Shopfloor-Kaskade, Prozessbestätigung, Q-Alarm und Standards als Booster der
Führungsleistung 1 TAG »» Professionelle Distributionslogistik mit 24h-Lieferservice trotz hoher Varianz 1 TAG
»» Teamstrukturen zur konsequenten Problemlösung am Ort des Geschehens »» Fertigungskonzepte für Renner- und Exotenprodukte
840 EUR zzgl. MwSt. 840 EUR zzgl. MwSt.
»» Vorteile flexibler Fließfertigung im Vergleich zur Werkstattfertigung »» Betriebsmittelbau und Arbeitssystemgestaltung als interne Kernkompetenz
DIESES TRAINING IST EIN WAHLKURS DIESES TRAINING IST EIN WAHLKURS
»» Bestands- und Durchlaufzeitenreduzierung für 100 % Liefertreue IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER »» Digitale Roadmap zur Übertragung von I4.0-Ansätzen in die Kleinserienfertigung IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER
AUSBILDUNG (INFOS S. 12) AUSBILDUNG (INFOS S. 12)
»» Getaktete Logistikversorgung durch Routenzüge »» Die Rolle der Führungskraft im Veränderungsprozess als Schlüsselfaktor
»» Rundgang in Fertigung, Montage, Logistik und Info-Center
»» Plus: Werksaufbau nach Lean bei einer Brownfield-Planung (betr. HKR Termin)
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-84 (GETINGE)
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-86 (HKR) WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-92
24 25Shopfloor Management
HOLDER | Lufthansa Technik Logistik Services | MTU Aero
Engines | RECARO Aircraft Seating | SPÜHL | VOITH live
Wirksame Führung am Ort der Wertschöpfung
LEAN
DIGITAL
CHANGE
STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT
WARUM WER WAS WANN / WO
Christian Mayer HOLDER
Veränderungsprozesse erfordern ein Führungsverständnis, das die Mitarbeiter in Max Holder GmbH 25.–26.09. / Reutlingen *
»» Coachen und Befähigen statt Anweisen und Belehren – Aufgaben,
ihrer täglichen Arbeit, im Erkennen der Handlungsnotwendigkeit und im Priorisieren 08.45–17.00 Uhr
Kristina Tretiak Verhaltensweisen, Führungstools
nachhaltig nach vorn bringt. Die Führungskraft agiert in einer lernenden Organisa-
Emanuel Verheijen LTLS
tion in der Rolle des Coaches und leitet zu BestPractice Standards an. Shopfloor Lufthansa Technik Logistik »» Tägliche Transparenz und Fokussierung statt Leseberechtigungen und 11.07. / Frankfurt am Main
Management unterstützt sie bei der konsequenten Fortentwicklung von Prozessen Services GmbH 07.30–16.45 Uhr
Informationsflut
und Abläufen. Am Ort des Geschehens werden Prozesse und deren betriebliche Bernhard Heep MTU AE
Kennzahlen transparent beschrieben, Handlungsfelder und Probleme schichtgenau MTU AERO Engines AG »» Direktes Erkennen von Standardabweichungen und Erarbeitung 07.05. / München
erkannt, priorisiert und strukturiert abgearbeitet. nachhaltiger Lösungen 06.50–16.45 Uhr
Joachim Ley
RECARO Aircraft Seating RECARO
»» Mehr als Info-Board und Kennzahlenvisualisierung – Prozess- statt
GmbH & Co. KG 27.–28.03. / Schwäbisch Hall *
WIE Abteilungsdenken 08.45–17.00 Uhr
Thomas Boltshauser 17.10. / Schwäbisch Hall
Profitieren Sie von Erfahrungsberichten erfolgreicher Lean Vorreiter – von ersten Spühl GmbH, CH »» Go&See statt Meet&Mail – Prozessbetrachtung, Besprechungsteilnahmen, 07.30–16.30 Uhr
Umsetzungsprojekten bis hin zur Entwicklung durchgängiger Wertschöpfungs-
Jürgen Rieger Werkführungen
systeme mithilfe von Shopfloor Management. Handfeste Praxisbeispiele, Erfah- SPÜHL
Voith Turbo GmbH & Co. KG 04.02. / Wittenbach, CH
rungsberichte, Werksbesichtigungen und die Live-Teilnahme an Shopfloor-Bespre- »» Planung des eigenen Einführungsprozesses, Potenziale und 09.09. / Wittenbach, CH
chungen zeigen, wie wichtig die Führungskraft für den Erfolg der Lean Transforma- FÜR WEN 07.30–16.00 Uhr
Herausforderungen
Führungskräfte aus allen
tion ist. Diskutieren Sie offen mit Geschäftsführern und Führungskräften über ihr
Unternehmensbereichen VOITH
Rollenverständnis für die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprozessen.
21.11. / Crailsheim
07.30–16.30 Uhr
* HINWEIS: Die 2-tägigen Termine richten sich speziell an Unternehmen,
die sich noch im Aufbau des Themas befinden
Ergänzende Inhalte: Aufbau Shopfloor-Info-Center, Rollenspiel, Beratung in AST
ZU G I
Kleingruppen und strukturiertes Feedback an die Führungskräfte BE
1 TAG
840 EUR zzgl. MwSt. / 990 CHF
TIPP: 2 TAGE
Ergänzen Sie diesen Tag 1.490 EUR zzgl. MwSt.
mit unserem Fachtraining
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-447 (HOLDER)
VISUELLES DIESES TRAINING IST EIN KERNKURS
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-104 (LTS)
MANAGEMENT IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-108 (MTU AE)
(Seite 75) AUSBILDUNG (INFOS S. 12)
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-112 (RECARO)
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-115 (SPÜHL)
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-451 (VOITH)
26 27Die Verbesserungs-Kata Die Coaching-Kata
Prozesse täglich verbessern und herausfordernde Ziele erreichen Mitarbeiter und Führungskräfte strukturiert entwickeln
LEAN LEAN
DIGITAL DIGITAL
CHANGE CHANGE
STRATEGY STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT PERSÖNLICHKEIT
AST AST
ZU G I ZU G I
BE BE
WARUM WER WARUM WER
Marco Pett Marco Pett
Seit Jahren lernen westliche Organisationen Lösungsansätze von Toyota. Egal ob STAUFEN.AG Wie genau entwickelt man Mitarbeiter weiter? Wie erkenne ich, wo mein Mitarbeiter STAUFEN.AG
Poka Yoke, Kanban, Heijunka oder 5S. All diese Lösungen führen zu erstaunlichen Hilfe braucht, und wie gebe ich sie ihm? Die Coaching-Kata liefert eine Struktur, die
FÜR WEN FÜR WEN
Ergebnissen. Aber wie genau geht Toyota Probleme an? Die Verbesserungs-Kata nicht nur Personalentwickler in die Lage versetzt, die Fähigkeiten von Mitarbeitern
Führungskräfte aus allen Führungskräfte aus allen
beschreibt das Vorgehen hinter diesen Lösungen und macht sie für westliche Un- Unternehmensbereichen weiterzuentwickeln. Orientiert an einem Zielbild wird der aktuelle Wissensstand des Unternehmensbereichen
ternehmen anwendbar. Im Mittelpunkt steht der Grundgedanke des wissenschaft- Coachees ermittelt und Schritt für Schritt weiterentwickelt. Erst in Verbindung mit
WANN / WO WANN / WO
lichen Arbeitens: Was genau wollen wir erreichen? Welche Einflüsse wirken auf das Modul 1:
der Coaching-Kata wird die Verbesserungs-Kata dauerhaft funktionieren, da nur so Modul 2:
Ergebnis? Welche Hindernisse halten uns von der Zielerreichung ab? Über eine feste 23.–24.05. / Köngen das permanente Lernen ermöglicht wird, das für eine dauerhafte Weiterentwicklung 09.–10.07. / Köngen
Struktur arbeitet sich der Verbesserer mithilfe von Experimenten voran und lernt 05.–06.11. / Köngen unabdingbar ist. 10.–11.12. / Köngen
1. Tag: 08.45–17.00 Uhr 1. Tag: 08.45–17.00 Uhr
seine Prozesse immer besser kennen. Ergebnisse können so immer schneller er- 2. Tag. 08.45–16.00 Uhr 2. Tag: 08.45–16.00 Uhr
reicht werden.
WIE
Üben Sie die Coaching-Routine und machen Sie die ersten Schritte zum Kata-Coach.
WIE In wechselnden Situationen erleben Sie die unterschiedlichen Rollen im Kata-Pro-
Erleben Sie die Kraft von Experimenten im Kontrast zu langwierigen Diskussionen zess und haben Gelegenheit, sie selber auszuprobieren. Nach dieser Struktur ent-
über die beste Lösung. Schritt für Schritt lernen Sie, wie ein Prozess analysiert wird, wickelt sich ein Bild, wie Fähigkeiten von Mitarbeitern zielgerichtet weiterentwickelt
wie ein Zielzustand beschrieben wird und wie er mittels einzelner Experimente er- werden.
reicht werden kann. Die Absicherung nächster Prozessumsetzungen wird durch
schnelles Prüfen von Hypothesen gewährleistet. Dabei stehen das Erreichen des Diese 2 Trainings WAS
Ziels sowie das Lernen über den Prozess und über die Verbesserungs-Kata immer zusammen bilden unsere
Kata Ausbildung »» Die Rolle der Führungskraft als Vorgesetzter, Trainer und Coach
nebeneinander.
(Seite 16) »» Aufbau einer festen Coaching-Struktur für ein routiniertes Gespräch
zwischen Coach und Coachee
WAS
»» Zielkompetenzen des Coachee und Status-Quo-Abgleich als Zielbild
»» Beschreibung eines Ist- und eines Zielzustands für den Coach
»» Prozessbeschreibung für die erfolgreiche Ableitung erforderlicher Schritte »» Weiterentwicklung von Fähigkeiten über kleine Schritte
zur Zielerreichung 2 TAGE 2 TAGE
»» Die Haltung des Coachs
»» Prozessverständnis, Hindernisse und Ursachen
1.490 EUR zzgl. MwSt. 1.490 EUR zzgl. MwSt.
»» Wichtige Einflüsse auf das Erfolgsergebnis
SPARTIPP: SPARTIPP:
»» Wissenschaftliche Experimente statt blindes Ausprobieren 2.790 EUR zzgl. MwSt. 2.790 EUR zzgl. MwSt.
anstatt 2.980 EUR zzgl. MwSt. anstatt 2.980 EUR zzgl. MwSt.
bei Buchung der 4-tägigen bei Buchung der 4-tägigen
Kata-Ausbildung Kata-Ausbildung
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-130 WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-132
28 29Der Hancho Lean Development
BMW live Albrecht Jung | SEW-EURODRIVE live
Der Vorarbeiter als Garant für stabile Prozesse und höhere Produktivität Erfolgreiche Entwicklungsprojekte unter Einhaltung
von Termin, Budget und Qualitätsanforderungen
LEAN LEAN
DIGITAL DIGITAL
CHANGE CHANGE
STRATEGY STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT PERSÖNLICHKEIT
AST AST
ZU G I ZU G I
BE BE
WARUM WER WARUM WER
Oliver Guehl Martin Herms
Bei der Einführung wertschöpfungsorientierter Produktionssysteme sind Manage- BMW AG Fast jedes dritte Entwicklungsprojekt der Industrie verfehlt sein Ziel (siehe Studie Stefan Jörgens
ment und Führungsstil wesentliche Erfolgsfaktoren. BMW hat erkannt, dass mit der „Lean Development im deutschen Maschinenbau 2015“ der Staufen AG unter Albrecht Jung & Co KG
Martin Becker
Etablierung einer neuen Führungsstruktur erhebliche Produktivitätssteigerungen in www.staufen.ag/studien). Neuentwicklungen erfüllen häufig in vielerlei Hinsicht die
Hanno Ludwig Johann Soder
der Arbeitsorganisation zu erreichen sind. Der Hancho agiert dabei zwischen Mit- Stephan Panian Vorgaben nicht. Wenn auch die Arten der Zielverfehlung unterschiedlich sind, allen SEW-EURODRIVE GmbH & Co. KG
arbeitern und Meister, der sich aufgrund hoher Führungsspannen nicht um Details STAUFEN.AG gemein ist, dass Ihre Unternehmen Sie teuer zu stehen kommen! Markt- und kun-
Dino Munk
standardisierter Arbeit kümmern kann. Seine Hauptaufgabe ist, den KVP im Team FÜR WEN
dengerechte Produkte bei gleichzeitig reduzierten Kosten und Budgets stellen Dr.-Ing. Andreas Romberg
durch konsequente Prozessbeobachtung voranzutreiben. Eine umfangreiche Aus- Führungskräfte aus Produktion enorme Herausforderungen an das Management. Konzentrieren Sie sich nicht nur STAUFEN.AG
bildung von Hard und Soft Skills ist die Voraussetzung dafür, dass er zu einem er- und produktionsnahen auf einzelne Funktionsbereiche, denn die versprechen nur marginale Erfolge und füh-
Unternehmensbereichen FÜR WEN
folgreichen Problemlösungs-Experten wird, der wertschöpfungsorientiert führt. ren zu widersprüchlichen Zielsetzungen in den Teilbereichen. Vielmehr liegen bereits Führungskräfte und Fachkräfte aus
WANN / WO im Produktentstehungsprozess erhebliche Verbesserungspotenziale verborgen. Entwicklung und administrativen
14.05. / Landshut Unternehmensbereichen
WIE 14.11. / Landshut
Beginn: 08.45 Uhr WANN / WO
Erfahren Sie die Hintergründe für die Einführung einer neuen Arbeitsorganisation Ende: 17.00 Uhr WIE 27.06. / Bruchsal (SEW)
bei BMW. Beobachten Sie den Hancho im täglichen Doing und lernen Sie seine Auf- Um im Wettbewerb vorne mit dabei zu sein, ist es unerlässlich, ein interdisziplinär 10.10. / Schalksmühle (JUNG)
Beginn: 08.45 Uhr
gaben sowie die Wirkprinzipien der Verschwendungsreduktion durch seine Arbeit aufgestelltes Produktentwicklungssystem zu implementieren. Unter Anwendung Ende: 17.00 Uhr
kennen. Lassen Sie sich überzeugen, warum sich ein zu 100 % freigestellter Vorar- der Lean Elemente gelingt es, Produkte schneller und erfolgreich auf den Markt zu
beiter definitiv rechnet, und erfahren Sie auch, was Sie bei der internen Kommuni- bringen. Erfahren Sie von Führungskräften alles über Chancen und Risiken bei der
kation berücksichtigen müssen. Umsetzung erfolgreicher Produktentwicklungssysteme und diskutieren Sie offen
TIPP: über Herausforderungen auf Ihrem eigenen Weg zur Entwicklungshöchstleistung. TIPP:
Sie wollen Ihre
Kombibuchung
WAS Hanchos / Vorarbeiter
beider Seminare
systematisch
»» Tätigkeitsfelder und die gelebte Rolle des Hancho in der Lean Organisation WAS JUNG + SEW
Inhouse ausbilden?
für 1.430 EUR.
»» Handwerkszeug für optimales Führen und Befähigen der Mitarbeiter Sprechen Sie uns an. »» Optimierungspotenziale und Methoden für einen verschwendungsarmen PEP
250 EUR sparen!
»» Shopfloor Management als wichtige Säule des Wertschöpfungsorientierten »» Hervorragendes Projektmanagement, insbesondere in der
Produktionssystems (WPS) Multiprojektumgebung
»» Sicherstellung standardisierter Arbeit durch konsequente Prozessbestätigung 1 TAG »» Abweichungsmanagement versus Terminuntreue, Kostenexplosion und 1 TAG
Qualitätsabstriche
»» Besichtigung der Vorarbeiterbereiche in Montage und Fertigung 840 EUR zzgl. MwSt. 840 EUR zzgl. MwSt.
»» Aufbau und Ausrichtung einer effizienten, effektiven Entwicklungsorganisation
DIESES TRAINING IST EIN WAHLKURS DIESES TRAINING IST EIN WAHLKURS
IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER
»» Wertstromorientierte Führung für Innovation und Wachstumsstärke IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER
AUSBILDUNG (INFOS S. 12) AUSBILDUNG (INFOS S. 12)
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-136 (JUNG)
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-122 WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-138 (SEW)
30 31Lean Order Fulfillment Sales Strategy der Zukunft für profitables
Aerzener Maschinenfabrik live Wachstum
Effiziente Auftragsabwicklung für höchste Transparenz, Mit Lean Managementmethoden konsequente
niedrigste Durchlaufzeiten, zufriedene Kunden Vertriebsstrategien entwickeln und wirksam umsetzen
LEAN LEAN
DIGITAL DIGITAL
CHANGE CHANGE
STRATEGY STRATEGY
PERSÖNLICHKEIT PERSÖNLICHKEIT
AST AST
ZU G I ZU G I
BE BE
WARUM WER WARUM WER
Klaus-Hasso Heller Christine Füssel
Insbesondere im Maschinen- und Anlagenbau kommt dem Auftragsabwicklungs- Aerzener Maschinenfabrik GmbH Die „richtige“ Vertriebsstrategie ist einer der entscheidendsten Wachstumshebel im Uwe Vogel
prozess eine wesentliche Bedeutung zu. Auch Sie konstruieren, produzieren und Unternehmen. Immer noch wenden Geschäftsführung und Vertriebsleitung enorme STAUFEN.AG
Marvin Kacir
liefern kundenspezifische Produkte? Dann kennen Sie die täglichen Herausforde- Zeit auf für die Ermittlung und Validierung von Marktpotenzialen oder für langwie-
Thomas Schlösser FÜR WEN
rungen nur zu gut: Während Produkte immer anspruchsvoller und komplexer in der STAUFEN.AG rige Diskussionen über Strategieausrichtungen. Sind Strategie und Ziele erst einmal Führungskräfte aus Vertrieb / Service
Herstellung werden, fordern Ihre Kunden zugleich kürzere Lieferzeiten – und das formuliert, wird die Umsetzung jedoch meist delegiert. Das Thema ist somit aus und administrativen Unternehmens-
FÜR WEN bereichen
selbstverständlich ohne Qualitätseinbußen. Auf den ersten Blick scheint das Dilem- Führungskräfte und Fachkräfte aus
dem Fokus der Entscheider, und das Top-Management stellt zu spät fest, dass die
ma von Zeit, Geld und Serviceversprechen unlösbar: Die interne Organisation reibt Einkauf, Vertrieb / Service, Projekt- Umsetzung weit hinter den einstigen Erwartungen liegt. Die Konsequenz sind kurz- WANN / WO
sich in zahlreichen Meetings, E-Mail-Kämpfen und mit Mikromanagement auf. Doch management, Produktion, produkti- fristige Wachstumsprogramme, die nicht selten mehr verbrannte Erde hinterlassen, 14.05. / Köln
onsnahen und administrativen 15.10. / Köngen
durch einen konsequent getakteten Abwicklungsprozess werden Schwachstellen Unternehmensbereichen als dass sie Umsatz generieren. Beginn: 08.45 Uhr
schnell transparent. Ende: 17.00 Uhr
WANN / WO
13.11. / Aerzen WIE
Beginn: 08.45 Uhr
WIE Ende: 17.00 Uhr Lassen Sie sich von einer bewährten Vorgehenslogik überzeugen, um Ihre Ausrich-
Führungskräfte vermitteln, wie die Durchlaufzeit des Auftragsabwicklungsprozesses tung und wichtige Meilensteine fokussiert und schnell zu definieren und umzuset-
durch Lean Management erheblich reduziert und so die Liefertermintreue gestei- zen. Sie bekommen Lean Prinzipien und Methoden an die Hand, um die Wirksam-
gert wird. Für die konsequente Einhaltung vereinbarter Meilensteine sorgt Abwei- keit Ihrer Umsetzungen langfristig zu sichern. Handfeste Praxisbeispiele aus der
chungsmanagement in hochfrequenten – aber kurzen – Regelkommunikationen. Entwicklung und Umsetzung auftragsgenerierender Vertriebsstrategien sowie ein
TIPP:
Shopfloor Management stärkt Verbindlichkeiten, ermöglicht Eigenverantwortung Erfahrungsbericht unseres BestPractice Partners geben Anschub für Ihre eigene
Ergänzen Sie
und hilft Führungskräften richtig zu führen. Profitieren Sie vom Aerzen-Spirit, der erfolgreiche Strategieimplementierung und Realisierung. diesen Tag mit
Challenges positiv versteht! unserem
Fachtraining
WAS SPITZENVERTRIEB
WAS DURCH LEAN
»» Ermittlung und Validierung von Marktpotenzialen als Basis des richtigen
MANAGEMENT,
»» Gute Gründe für die Einführung einer Lean Kultur, Vorgehen, Erfolge und Strategieprozesses (Seite 87).
Stolpersteine »» Mission, Vision und Ausgestaltung strategischer Unternehmenssäulen
»» Entwicklung und Umsetzung einer wertstromorientierten Organisation 1 TAG »» Klare Zieloperationalisierung und Verankerung in der Organisation 1 TAG
»» Schlanker Auftragsabwicklungsprozess über den gesamten Wertstrom »» Taktischer Implementierungsplan zur effektiven Strategieumsetzung
840 EUR zzgl. MwSt. 840 EUR zzgl. MwSt.
»» Neues Führungssystem und Shopfloor Management in indirekten Bereichen »» Sicherung der Wirksamkeit durch effektives Abweichungsmanagement und
DIESES TRAINING IST EIN WAHLKURS DIESES TRAINING IST EIN WAHLKURS
»» Go&See, Betriebsrundgang und Teilnahme an der Regelkommunikation IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER
visuelles Management IM RAHMEN UNSERER LEAN LEADER
AUSBILDUNG (INFOS S. 12) AUSBILDUNG (INFOS S. 12)
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-140 WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-142
32 33Sie können auch lesen
