"Arbeitsplatzgestaltung mit der 5S-Methode" - LEAN - mehr als nur ein Wort Dr. Sebastian Schlörke - DGQ
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
LEAN - mehr als nur ein Wort
„Arbeitsplatzgestaltung mit
der 5S-Methode“
Dr. Sebastian Schlörke
Clausthal-Zellerfeld, 16. November 2010
© Schlörke
Präsentationsübersicht
1 Einleitung: Warum über 5S reden?
2 Was ist 5S?
3 Anwendung in der Praxis
4 Was braucht 5S für nachhaltige Verbesserung?
© Schlörke
Warum 5S?
© Schlörke
Warum 5S?
© Schlörke
Warum 5S?
© Schlörke
Warum 5S?
Lüfter -
wozu?
© Schlörke
Warum 5S?
© Schlörke
Warum 5S?
© Schlörke
Unternehmensziele
• Kosten reduzieren
• Bestände reduzieren
• Durchlaufzeiten verringern
• Ausschuss und Nacharbeit reduzieren
• Rüstzeiten
• Flexibilität erhöhen
• Qualität verbessern
• Liefertreue erhöhen
• Produktivität steigern
• OEE erhöhen
© Schlörke
Wo ansetzen?
Auftrag 1 Q-Probleme kein Personal Werkzeuge suchen
Auftrag 2 Kundenänderung Warten auf Teile
Auftrag 3 Maschinenstörung Umrüsten falsche Teile
Auftrag 4 Transport Material suchen Reparatu
Auftrag 5 Werkzeug suchen Störung kein Stapler
Durchlaufzeit
Wie können wir die
Prozesszeiten reduzieren?
© SchlörkeWertschöpfung und Verschwendung
Wertsteigernde Tätigkeiten
ca. 10%
ca. 50% Kostensteigernde
Tätigkeiten Tätigkeiten
der Mitarbeiter
Nicht wertsteigernde 100%
Tätigkeiten ca. 40%
© SchlörkeDie Antwort!
• Alten Auftrag abtransportieren • Bohrmaschine nehmen • Bohren
• Auftrag abmelden • Bohrer einspannen
• Nächsten Auftrag holen • Teil einspannen / fixieren
• Arbeitsunterlagen / Zeichnung holen • Anreißen
• Teile holen • Messen
• Bohrer und Vorrichtungen holen
Kostensteigernde Nicht wertsteigernde Wertsteigernde
Tätigkeiten Tätigkeit Tätigkeiten
© SchlörkeC Werkzeuge helfen
Hansho
Standardisierte Arbeit
Wertstromdesign
Chaku-Chaku
FIFO-Bahnen Kanban
Einzelstückfluss
SMED
TPM
WIP
Kaizen SMED
PDCA
Poka Yoke
Just in Time
5W XMV U-Zelle
TQM
Kanban
5S
Poka Yoke Milk-run
Andon OEE
Heijunka
© SchlörkeDie sieben Arten der Verschwendung und 5S
1
Überproduktion
2
zu hohe
Bestände
3
Transport
unnötige Bewegungen
4
7
Produktionsfehler
und Nacharbeit
5 Falsche
oder unnötige
Wartezeit
6 Prozesse
© SchlörkePräsentationsübersicht
1 Einleitung: Warum über 5S reden?
2 Was ist 5S?
3 Anwendung in der Praxis
4 Was braucht 5S für nachhaltige Verbesserung?
© SchlörkeWas ist 5S?
Die 5S-Methode zur Arbeitsplatz-
organisation ist die wichtigste
Basis-Methode von Lean
Management
Die Ziele sind Verbesserung von
Effizienz, Qualität, Ordnung,
Sauberkeit, Ergonomie und
Sicherheit.
¬ Du hast nur die Gegenstände ¬ Die Abläufe am Arbeitsplatz
am Arbeitsplatz, die du sind standardisiert
wirklich brauchst
¬ Jeder bringt die Disziplin
¬ Es gibt genau einen Platz für auf, den Zustand zu
jeden Gegenstand erhalten und zu verbessern
© SchlörkeDie 5S
Standardi- Sortieren
sierung
Unterscheide
Erzeuge Standards, zwischen benötigten
so dass die ersten und unnötigen Gegen-
3S erhalten ständen. Sortiere
bleiben! 5 unnötige aus!
4 Selbst- 1
disziplin
3 2
LASSE 5S ZUR
Halte den ROUTINE Ordne die
Arbeitsbereich WERDEN! benötigten
sauber! Gegenstände ergo-
nomisch und
effizient an!
Sauberkeit Setzen/
Anordnen
© SchlörkeÜbung
Was ist 5S?
Folgende Übung verdeutlicht sehr einfach die verschiedenen
Stufen der 5S Methodik.
Suchen Sie die Werkzeuge in der Reihenfolge von 1 – 50
Nach 40 Sekunden wird abgebrochen
Bis zu welcher Zahl sind Sie gekommen?
© SchlörkeÜbung: Wir benötigen die Werkzeuge von 1 – 50
© Schlörke1. Sortieren (aussortieren)
© Schlörke2. Setzen und anordnen
© Schlörke3. Saubermachen
© Schlörke4. Standardisieren und Setzen und Anordnen
© Schlörke5. Selbstdisziplin
Ich bin Günter –
Dein innerer
Schweinehund!
©Gabal
© SchlörkePräsentationsübersicht
1 Einleitung: Warum über 5S reden?
2 Was ist 5S?
3 Anwendung in der Praxis
4 Was braucht 5S für nachhaltige Verbesserung?
© Schlörke1. Sortieren (aussortieren)
Motto:
„Weniger ist mehr“
© Schlörke1. Sortieren (aussortieren)
Sortieren:
immer ¬nach Häufigkeit
häufig
selten ¬nach Anwendung
nie
Motto:
„Weniger ist mehr“
© Schlörke2. Setzen und anordnen
VORHER NACHHER
Folie 28
P5S-008 © Schlörke2. Setzen und anordnen
© Schlörke3. Saubermachen
Gründliche Reinigung von:
¬Maschine
¬Arbeitsplatz
¬Umgebung
Diese Platte war
vorher schwarz
vor Schmutz!
© Schlörke3. Saubermachen
Problem: Kategori: Type: Fejl:
Sikkerhed Hydraulik Løs
Rep./oprydning Pneumatik Defekt
Nr. XXXX
Forbedring El Utæt
Andet Mekanisk Skiftes
Smøring Andet
Andet
Skærbæk Bygningsindustri A/S
Job Tag
Dato:_________ Afdeling:_________
Maskinbetegnelse:_______________________ Bestilt af:__________
Opgavebeskrivelse:
Kontaktperson:_____________ Udføres af: Godk. af:
Gruppen
Prioritet: 1 2 3 4
Andre
Nr. XXXX
Immer wieder: Probleme erkennen und dokumentieren!
© Schlörke4. Standardisieren
Erarbeite Arbeitsstandards, um die ersten 3S zur Regel zu
machen!
© Schlörke5. Selbstdisziplin
Audit – Checkliste:
Abteilung/Arbeitsplatz: Mechanische Fertigung
Datum: Datum: Datum: Datum:
Auditor: Auditor: Auditor: Auditor:
1 Wie ist der allgemeine optischer Eindruck? 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
2
Sind die 5S-Aktivitätenlisten konsequent 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
geführt?
3 Wurden die Maßnahmen abgearbeitet? 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
Sind die richtigen Werkzeuge am richtigen
4 Platz(Werkzeugbrett/Schubladen)? 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
Merke:Jedes Teil an seinem Platz, nur einen
Platz für jedes Teil!
5 Sind die Bodenmarkierungen vorhanden? 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
6 Befinden sich die Gegenstände auf dem 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
markierten Platz?
7 Ist der Wareneingang und Warenausgang 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
klar ersichtlich?
Sind die roten Karten richtig geführt, ist die
8 Zuordnung richtig, können Gegenstände 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
entsorgt werden (Stichprobe (3-5)?
Summe Punkte:
Bei Beanstandungen, bitte Maßnahmen und Empfehlungen auf Liste am Bereichsbrett eintragen.
Bewertung: 0 Sehr gut Musterarbeitsplatz
1 Gut nur 1-2 Beanstandungen
2 OK 3-4 Beanstandungen
3 Schlecht 5-6 Beanstandungen
4 Sehr schlecht mehr als 6 Beanstandungen
© Schlörke5S im Büro – Geht das überhaupt?
© SchlörkeBeispiele: vorher - nachher
© Schlörke5S im Büro - Lösungen
© Schlörke5S im Büro - Lösungen
© SchlörkePräsentationsübersicht
1 Einleitung: Warum über 5S reden?
2 Was ist 5S?
3 Anwendung in der Praxis
4 Was braucht 5S für nachhaltige Verbesserung?
© SchlörkeVorbildfunktion der Führungskräfte
»Der Shop-floor ist der Spiegel des Managements«
TAIICHI OHNO
© SchlörkeVisionen oder Ziele werden nicht vermitteltC
Wer im Leben kein Ziel hat,
der verläuft sich!
Hennes Weisweiler
„In dir muss brennen, was du in
anderen entzünden willst!“
Augustinus
© SchlörkeMitarbeiter werden nicht befähigtC
„Die Mannschaft ist der Star.“
Berti Vogts
© SchlörkeErfolg buchstabiert man
T-U-N.
© SchlörkeVielen Dank!
LEAN - mehr als nur ein Wort
„Arbeitsplatzgestaltung mit
der 5S-Methode“
Dr. Sebastian Schlörke
Clausthal-Zellerfeld, 16.November 2010
© SchlörkeSie können auch lesen
