Im agilen Dschungel mtpEngage 20. April 2018
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Im agilen Dschungel mtpEngage 20. April 2018
100 aktuelle PM Stellenanzeigen
PLUS:
„Customer centric”
„User research”
„Validate assumptions”
„Agile methodologies”
10
„Analyze”
„Define”
90 „Execute”
„Communicate”
Agiles Produktmanagement heute
A/B Test
Idee Live
Lab Test
Agiles Produktmanagement heute
Machen
5%
95%
Darüber
sprechen
Roadmap zu
Kopfloses voll
Management
ohne Plan
Doofer Chef Strategie
unklar
Armer
Stakeholder Produktmanager
machen nicht
mit
Bild: A Gude auf Flickr
Das Problem
Das Problem hinter dem Problem A/B Tests
Scrumban MVP
Lean Product Management
Lab Tests Story Board Business Model Generation Value Stream Mapping
Personas
Empathy Map
User Story Scrum
Lean UX
Interviews Prototyping
Lean Startup Portfolio Management
Design Thinking Kanban
Product Mission
Impact Mapping
Job-to-be-done
Lean Canvas
Story Mapping
Hypotheses-driven
Value Proposition Design Customer Journey
Design Studio Business Model Canvas
Design Sprint
Bild: Incidencematrix auf Wikimedia
Das süße Gift
Agil ist bei uns im Büro nie angekommen
Kunde nah Kunde fern
Bilder: A. Schwarzkopf und Trollbackco auf Wikimedia
Wir sind Nerds
Nerd mit Chef und
Nerds unter sich Stakeholdern
Bilder: Thctamm auf Wikimedia und A Gude auf FlickrWas bei Chefs und Stakeholdern ankommt
„Ich weiß nicht, wie das
Produkt aussehen wird.“
„Ich weiß nicht, wann das
Produkt fertig sein wird.“
„Ich kann dir nicht erklären,
warum ich was mache.“Kein Vertrauen
I too have a Nuclear Backlog, but it
is a much bigger & more powerful
one than his, and my Backlog
works!
Trump Bild: Gage Skidmore auf FlickrExcel Priorisierung
Rank Projekt Kosten Nutzen
1 Redesign Home ++ +++
2 Relaunch Checkout + ++
3 Blog ++ ++
4 Ad Placements + +
5 Tracking ++ +
6 Relaunch Detailseite +++ ++Fixed Scope und Fixed Timing
+ =Staffing nach Mode
UX 2012 UX 2018Kleinster gemeinsamer Nenner
A/B Test
Idee Live
Lab TestOpfer
Täter
Bild: A Gude auf FlickrExit?
Bild: Incidencematrix auf WikimediaErst Warum und Was, dann Methode
Methode Was
Warum Was MethodeAlles abdecken (können) Idee Live Maintenance
Warum und Was Auftrag Verstehen • Warum wollen wir was machen? • Wer ist mein Kunde/Nutzer? • Wie messen wir den Erfolg? • Welche Probleme/Bedürfnisse gibt es? • Welche Nebenbedingungen • Welche Rahmenbedingungen sind zu müssen wir berücksichtigen? beachten? Idee Live Maintenance Testen Ideenfindung • Welche kritischen Annahmen gibt es? • Welche Lösungsmöglichkeiten gibt es? • Was müssen wir als nächstes lernen? • Auf welches Konzept wollen wir • Können wir mit unserer Lösung den wetten? Auftrag erfüllen?
Nicht-linear Denken
Idee Live Maintenance
Live Maintenance
IdeeDas Exkursionsmodell
Auftrag Verstehen
• Warum wollen wir was machen? • Wer ist mein Kunde/Nutzer?
• Wie messen wir den Erfolg? • Welche Probleme/Bedürfnisse gibt es?
• Welche Nebenbedingungen • Welche Rahmenbedingungen sind zu
müssen wir berücksichtigen? beachten?
Testen Ideenfindung
• Welche kritischen Annahmen gibt es? • Welche Lösungsmöglichkeiten gibt es?
• Was müssen wir als nächstes lernen? • Auf welches Konzept wollen wir
• Können wir mit unserer Lösung den wetten?
Auftrag erfüllen?
Sehr viel geklaut bei: Nikkel Blaase und Jan MilzWas bei Chefs und Stakeholdern ankommen sollte
„Ich weiß nicht, wie das
Produkt aussehen wird.“
„Ich habe Verstanden,
warum wir was bis wann
machen wollen.“
„Ich kann dir genau sagen,
wo wir gerade sind und
warum wir was machen.“Neutraler Punkt anders dargestellt
Live Maintenance
IdeeEs gibt Hoffnung
Oh well, I try so hard to be his
friend – and maybe someday that
will happen!
Trump Bild: Gage Skidmore auf FlickrChristian Becker christian@productable.de productable.de/blog
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