Auf einen Blick - Axel Springer SE
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Auf einen Blick
Inhalt
Sinn und Seele des Unternehmens FÜHRENDER
Neue Wege gehen 04
Axel Springer ist der Journalismus. Die drei Segmente des Unternehmens
Immer digitaler
07
08
Immer internationaler 10
UNSERE MISSION: Die erfolgreiche Viele Chancen für künftige United Artists
Da geht noch mehr
12
14
Unternehmenswerte und Führungsgrundsätze 15
Etablierung von unabhängigem
Journalismus in der digitalen Welt. DIGITAL
Bausteine der Digitalisierung 16
Multimediale Medienmarken 18
Wir sind Europas führender Digitales Entwicklungslabor 20
Silicon Valley und mehr 21
Digitalverlag.
VERLAG
Haus des Journalismus 22
„Was wir sind und was wir wollen“ 23
Essenziell freiheitlich 24
MEDIEN UND MARKEN
Vielfalt im Angebot 26
Stand: März 2018 Classifieds Media 28
Axel Springer SE, Unternehmenskommunikation, 10888 Berlin
News Media 32
Tel: +49 30 2591-77600, information@axelspringer.de
Marketing Media 34
www.axelspringer.de
www.twitter.com/axel_springer
www.youtube.com/axelspringer
ZAHLEN UND FAKTEN 36
www.instagram.com/axelspringer_se
www.facebook.com/AxelSpringerKarriere
Neue Wege gehen
FÜHRENDER DIGI TALVERLAG
Weiterentwickeln. Wachsen.
Dabei die eigenen Wurzeln nicht verlieren.
In der Tradition ihres Gründers, der zu bestehenden starken Medienmarken,
seiner Zeit journalistische und technolo- eigenen Neuentwicklungen und
gische Innovationen vorantrieb, geht die strategisch ausgerichteten Akquisitionen
Axel Springer SE neue Wege und bleibt von Web-Unternehmen ist die Ver-
sich dabei doch treu. Das Unternehmen netzung mit der Gründergeneration
verfolgt mit hohem Tempo das Ziel, ein digitaler Start-ups einer der Bausteine
wachstums- und renditestarkes Digital- der Digitalisierungsstrategie.
portfolio aufzubauen und Journalismus Rund 16.000 Mitarbeiter arbeiten
auch in der digitalen Welt als erfolg- mit großer Leidenschaft am selben Ziel.
reiches Geschäftsmodell zu etablieren. Axel Springer ist Europas führender
Zusammen mit der Transformation der Digitalverlag.
04 05
Strategie Die drei Segmente des Unternehmens
Die Axel Springer SE gestaltet die Transformation In dieser Struktur spiegeln sich die traditionellen
zum digitalen Verlag mit ganzer Kraft. Die Strategie Erlöse eines Verlages. So wie früher eine
1
konzentriert sich dabei auf das, was das Unter- Zeitung von Abonnenten, Anzeigenkunden und
Classifieds Media, deren Erlöse
nehmen von jeher erfolgreich gemacht hat – Rubrikenanzeigenkunden finanziert wurde. Ziel
überwiegend durch zahlende
Angebote, die in unterschiedlicher Intensität auf der Axel Springer SE ist es, in den jeweiligen
Journalismus basieren oder vom Journalismus Marktsegmenten und in den Ländern, in denen
Rubrikenanzeigenkunden
profitieren: Classifieds Media, News Media und das Unternehmen aktiv ist, die Nummer eins zu
erzielt werden.
Marketing Media. werden – als führender Digitalverlag.
2 News Media, die überwiegend
durch zahlende Leser und durch
Werbung refinanziert werden.
3
Marketing Media, deren Erlöse über-
wiegend durch Werbekunden in der
reichweiten- oder erfolgsbasierten
Vermarktung generiert werden.
06 07
Anteile der DIGITALEN MEDIEN in Prozent
Immer digitaler AM KONZERNUMSATZ
Axel Springer verfolgt eine Strategie des profi
tablen Wachstums. Ziel ist es, Werte zu schaffen
– materielle wie ideelle. Und damit auch den
Unternehmenswert zu steigern.
Bezahlangeboten im Internet und erweitert sein
Portfolio von Online-Angeboten durch ergänzende
Akquisitionen. 72 AM BER. EBITDA
Mehr Informationen unter
Das Unternehmen hat den Umbau zum führenden
digitalen Verlag mit Nachdruck vorangetrie-
ben. Der Konzern investiert in den Ausbau von
axelspringer.de/kennzahlen
80
AN DEN WERBEERLÖSEN
87
2
28
42
Anteile der Segmente am Umsatz
in Prozent
News Media
Classifieds Media Mitarbeiter
28
Marketing Media
Anzahl im Durchschnitt 2016 2017 Veränderung
Services/Holding
Konzern 15.223 15.836 +3,3%
08 Quelle: Geschäftsbericht 2017 09
Immer internationaler
Weltweit ist Axel Springer in mehr als 40 Ländern erfolgreich in weiteren Ländern etabliert. Die Step-
tätig, mit Tochtergesellschaften, Beteiligungen und Stone-Gruppe (Seite 36), betreibt in 16 Ländern
Lizenzen auf sechs Kontinenten. Jobportale.
Mit der Ringier AG betreibt Axel Springer zwei Das US-Online-Wirtschaftsportal BUSINESS
Joint Ventures: in der Schweiz und in Osteuropa (in INSIDER bietet in 16 weiteren Ländern spezielle
Polen, Serbien, Ungarn und in der Slowakei). Editionen an, jüngst in Spanien und Südafrika.
Die Digitalisierung überwindet zudem zunehmend 2017 erwirtschaftete die Axel Springer SE mit die-
die klassische Sicht auf Ländergrenzen. sen und weiteren Aktivitäten insgesamt 49 Prozent
Beispielsweise hat Bonial (s. Seite 34) das des Umsatzes außerhalb Deutschlands.
deutsche kaufDA-Konzept in den letzten Jahren
Mehr Informationen unter
axelspringer.de/international und
ringieraxelspringer.com
10 11
Viele Chancen für
künftige United Artists
Axel Springer ist ein Unternehmen, in dem sich JUNIOR-EXECUTIVE-PROGRAMM JOURNALISTENSCHULE REDAKTIONELLES ODER
Individualisten wohlfühlen, weil sie die Freiheit für Dieses 18 Monate dauernde Programm bietet Die Axel Springer Akademie, Deutschlands KAUFMÄNNISCHES PRAKTIKUM
eigene Entscheidungen und zum eigenständigen verschiedene individuelle Stationen und das fortschrittlichste Journalistenschule, vermittelt Wer so früh wie möglich erste Einblicke in den
Gestalten haben. Eine Art „United Artists“. Artists – Rüstzeug für eine verantwortungsvolle Laufbahn innerhalb von zwei Jahren das journalistische Berufsalltag gewinnen will, dem bietet Axel
egal ob Reporter oder Softwareentwickler – sind als Medien-Manager. Das Programm richtet sich Handwerk von Grund auf. Crossmediales Arbeiten Springer ein vierwöchiges redaktionelles Praktikum
eigenständig, unterschiedlich und manchmal an Menschen, die ihr Studium hervorragend ge- und investigative Recherche-Methoden bilden oder ein drei- bis sechsmonatiges kaufmännisches
kompliziert. Das dürfen und sollen sie, solange meistert, horizonterweiternde Auslandsaufenthalte dabei einen Schwerpunkt. Praktikum.
sie exzellent sind und, wenn es darauf ankommt, absolviert und bereits drei bis vier Jahre erfolg- Mehr unter www.axel-springer-akademie.de
zusammenhalten – United. reiche Berufserfahrung – nicht zwangsläufig in der
Medienbranche – gesammelt haben. KAUFMÄNNISCHE UND TECHNISCHE
EINSTIEGSMÖGLICHKEITEN BERUFSAUSBILDUNG
DIREKTEINSTIEG BESTSELLER-PROGRAMM Ob Medienkaufmann oder Mediengestalterin,
Für Mitarbeiter, die ihre Ideen entwickeln wollen. Das 14-monatige BestSeller-Programm vermittelt ob Fachinformatiker oder Industriekaufmann:
Persönlichkeiten, die andere voranbringen und alles, was ein crossmedialer Verkaufsprofi von Auszubildende bei Axel Springer lernen die unter-
selbst vorankommen möchten. Menschen, die heute wissen muss. schiedlichen Aufgaben in einem der spannendsten
Veränderungen mitgestalten wollen. Egal, ob sie Unternehmen der Digital- und Verlagsbranche
bereits über profunde Medienerfahrung verfügen TOP TALENTE PROGRAMM kennen.
oder Quereinsteiger sind. In diesem konzernweiten, internationalen Entwick-
lungsprogramm zur gezielten Förderung junger DUALES STUDIUM
TRAINEE-PROGRAMM Nachwuchskräfte mit Führungspotenzial setzen Mit dem Dualen Studium können Interessierte
Hochschulabsolventen bereitet Axel Springer auf sich die Teilnehmer 18 Monate lang unter anderem in drei Jahren zum Bachelor of Science in Wirt-
spätere Fach- und Führungsverantwortung vor. Im mit aktuellen Modellen der Wettbewerbsstrategie schaftsinformatik oder zum Bachelor of Arts in
Rahmen des 18-monatigen Trainee-Programms und Herausforderungen der digitalen Transformati- BWL/Medien- und Kommunikationswirtschaft
lernen sie die unterschiedlichsten Abteilungen on auseinander. werden. Dabei erlernen sie praktisches Medi- Mehr zu Einstiegsmöglichkeiten, offenen Stellen
kennen und arbeiten an komplexen Aufgaben- en-Know-how bei Axel Springer und sammeln und Ansprechpartnern finden Sie unter
stellungen mit: für analoge wie für digitale Medien, Studienwissen an Partner-Hochschulen. career.axelspringer.com
ob online oder mobil, national oder international.
12 13
Da geht noch mehr Unternehmenswerte und
Karriere zu machen hängt von vielen Faktoren Die Axel Springer SE ist in einer dynamischen Führungsgrundsätze
ab. Zu den eigenen Fähigkeiten und Fertigkeiten Branche tätig und hat dabei den Anspruch, mit viel
kommen oft genug äußere Umstände – kann ich Pioniergeist Neues zu entwickeln. Um stets den Die Axel Springer SE hat sich folgenden Grundsätzen
meinen Beruf mit meinem Familienleben unter einen nötigen Schritt voraus zu sein, wird den Mitarbei- verpflichtet, nach denen im Unternehmen gearbeitet
Hut bekommen? Fördert mich mein Arbeitgeber? tern ein exzellentes Weiterbildungsprogramm wird und die den Umgang miteinander bestimmen:
Axel Springer hat in den letzten Jahren vieles auf angeboten, das inhaltlich von App-Entwicklung über
den Weg gebracht. Online-Marketing und fortgeschrittene BWL-Semi- Kreativität als entscheidende Voraussetzung für
nare bis hin zu Agilem Management, Verhandlungs- den Erfolg in allen Bereichen;
Dass neben dem Beruf auch die Familie sehr wichtig techniken und Mentoring durch erfahrene Führungs-
ist, steht dabei für Axel Springer außer Frage. Aus kräfte reicht. Unternehmertum im Sinne des ideenmutigen,
diesem Grund verfügt das Unternehmen zum eigenverantwortlichen und ergebnisorientierten
Beispiel über eine betriebsnahe Kindertagesstätte, Mit einem gezielten Gesundheits-Management Handelns aller Mitarbeiter;
die Wolkenzwerge in Berlin. Darüber hinaus wird unterstützt die Axel Springer SE ihre Mitarbeiter
eine Kindernotfallbetreuung und eine Unterstützung präventiv dabei, fit zu bleiben. Beispielsweise Integrität gegenüber dem Unternehmen,
bei der Versorgung und Betreuung pflegebedürftiger durch Kooperationen mit Fitnessstudios, Rücken- den Lesern, den Kunden, den Mitarbeitern, den
Angehöriger angeboten. schulungen, Aktionstage für kostenlose Gesund- Geschäftspartnern und Aktionären.
heitsChecks, Yogakurse oder Kochworkshops.
Mit dem Projekt Chancen:gleich! soll die An-
zahl an Frauen in Führungspositionen gesteigert
werden. Zum 31. Dezember 2017 betrug der Anteil
konzernweit 32 Prozent. Übergeordnetes Zeil der
Initiative: die vielfältige Leser- und Nutzerschaft auch
in ausgewogenen Führungsteams widerspiegeln.
14 15
Die Transformation der verlagseigenen
1
starken Medienmarken: Viele Printtitel
Bausteine der haben sich mit ihren Mobil-, Online- oder
App-Versionen längst einen festen Platz im
Digitalisierung Informationsalltag der Menschen erobert.
Der Auf- und Ausbau der digitalen Aktivitäten ist
Kern der unternehmerischen Ausrichtung der Axel
Springer SE. Dies gestaltet die Axel Springer SE Investitionen in eigene digitale Neuent-
2
durch gezielte Aktivitäten in den folgenden vier wicklungen für unterschiedlichste Interes-
Bereichen. sengruppen und Informationsbedürfnisse.
Strategische Akquisitionen, die das
3
bestehende Angebot in den Bereichen
Classifieds Media, News Media und Marketing
Media sinnvoll ergänzen und erweitern.
Axel Springer treibt die Vernetzung mit
4
jungen, kreativen, impulsgebenden
Unternehmen voran, schafft Plattformen
für Gedanken- und Erfahrungsaustausch,
unterstützt mit Anschubfinanzierungen
ebenso wie mit Technik und Know-how.
16 17
Multimediale
Medienmarken
Ob online oder auf Papier: Geschichten werden DIE WELT hat bereits Ende 2012 neue Abo-
heute multimedial erzählt und werden so dem Modelle ihrer digitalen Angebote und auch ein
veränderten Nutzungsverhalten der Leser ange- Bezahlmodell für die Website welt.de gestartet.
passt. Axel Springer ist in Deutschland Vorreiter, Auch bei BILD sind Bezahl-Inhalte auf bild.de
Geschäftsmodelle für Journalismus in der digitalen 2013 gestartet. DIE WELT verzeichnet inzwischen*
Welt zu entwickeln. Denn professioneller Qualitäts- 79.500 digitale Abonnenten, BILD 384.700.
journalismus kostet Geld, und es stärkt die Unab-
hängigkeit des Journalismus, wenn er nicht allein Die Erfolge der Medienmarken von Axel Springer in
durch Anzeigen finanziert wird. der digitalen Welt zeigen: Gut gemachte kosten-
pflichtige Nachrichtenangebote funktionieren,
Bereits 2009 begann Axel Springer, kostenpflich- wenn die Inhalte attraktiv sind und der Bezahlvor-
tige journalistische Inhalte im stationären und gang für die Nutzer denkbar einfach gestaltet wird.
mobilen Internet zu etablieren. Zunächst wurden
kostenpflichtige Angebote auf Smartphones und
Tablets eingeführt. Innovationskraft und Um-
setzungsgeschwindigkeit von Axel Springer zahlten
sich auch hier aus: So kam die erste deutsche
iPad-App von der WELT. Die BILD HD-App ist
regelmäßig auf einem Spitzenplatz bei den umsatz-
stärksten Apps im iTunes-Store von Apple und in
Googles Android-Store.
18 *Quelle: IVW Paid Content 01/2018 19Digitales Silicon Valley und mehr
Entwicklungslabor
Axel Springer transformiert nicht nur die bestehen- UPDAY ist eine Plattform für aggregierte und kura- Axel Springer Digital Ventures und Porsche Seit 2014 ist Axel Springer mit einer ständigen
den Medienmarken in die digitale Welt, sondern tierte Nachrichteninhalte, die von Axel Springer für Digital bauen am Standort Berlin einen gemein- Repräsentanz im Silicon Valley vertreten. Die
schafft dort zusätzlich gänzlich neue Marken SamsungGeräte entwickelt wurde. UPDAY ist auf samen Start-up Accelerator auf. Gemeinsam wol- Repräsentanz in Palo Alto wurde eingerichtet, um
und Leseerlebnisse. Zu den jüngsten digitalen den „Galaxy S7“ und „S7 edge“ Geräten für Kun- len beide Unternehmen digitale Geschäftsideen mit Investitionsoptionen in strategisch relevante Start-
Eigenentwicklungen zählen u. a. die Lifestyle-Platt- den in 16 Europäischen Märkten als News-Service hohem Marktpotential unterstützen und in Start- ups und Frühphasen-Fonds vor Ort zu sondieren.
formen fitbook.de und noizz sowie foodbarn. vorinstalliert, unter anderem in Deutschland, Frank- ups in der Gründungsphase investieren. Neben der Gleichzeitig sollen die bestehenden Kontakte und
reich, Großbritannien, Polen, Spanien, Italien. finanziellen Unterstützung bietet der Accelerator Verbindungen der Axel Springer SE im Silicon
jungen Unternehmen auch Zugang zu einem Valley weiter ausgebaut und relevante Geschäfts-
Damit die Angebote vom Leser auch gefun- UPDAY bietet Nutzern zweierlei Inhalte an: „Need umfangreichen Netzwerk sowie Qualifizierungs modelle und Technologien für Axel Springer iden-
den werden, sind digitale Vertriebsplattformen to Know“ -Informationen, die von einer Redaktion und Weiterentwicklungsmöglichkeiten. Als weiterer tifiziert werden. Die 2016 eröffnete New Yorker
sinnvoll. Im iKiosk werden neben den Titeln der in dem jeweiligen Land ausgewählt werden, und Partner konnte Snap Inc. gewonnen werden. Repräsentanz ist die Zentrale für die US-amerika-
Axel Springer SE mittlerweile über 600 Publikati- „Want to Know“ -Informationen, die ein Algorith- nischen Aktivitäten von Axel Springer.
onen von mehr als 130 Verlagen angeboten. mus-basierter Service entsprechend den individu- Der 2013 gestartete Accelerator Axel Springer
www.ikiosk.de ellen Interessen des Nutzers zusammenstellt. Plug and Play, ein Joint Venture zwischen Axel Ein weiterer Baustein der Vernetzungsstrategie
Springer Digital Ventures und dem Plug and ist Project A Ventures, an dem Axel Springer
Silicon Valley und mehr Play Tech Center, fokussiert sich auf das weitere beteiligt ist. Das Unternehmen hat sich auf die
Wachstum der bestehenden über 100 Portfolio- Finanzierung und den Aufbau von Start-ups in den
unternehmen und die Unterstützung bei neuen Bereichen Internet, Mobile und Online-Werbetech-
Finanzierungsrunden sowie die darauffolgenden nologien spezialisiert.
Exits. www.projectaventures.com
Mehr Informationen unter
axelspringerplugandplay.com
20 21Haus des Journalismus „Was wir sind und was wir wollen“
Das Selbstverständnis der Axel Springer SE ist 1 Wir sind und bleiben ein Verlag, also ein Haus des Journalismus
in einem Grundsatzpapier – der sogenannten
„Axel Springer Homepage“ – zusammengefasst. 2 Wir wollen unsere Leser unabhängig und besser als andere informieren,
Sie definiert, was Axel Springer ist und will.
beraten und unterhalten
Mehr Informationen unter
axelspringer.de/homepage 3 Wir sind und wir wollen wirtschaftlich erfolgreich sein
4 Wir gestalten die Digitalisierung aktiv und sehen darin unsere große Chance
5 Wir tun das, was wir tun, mit Leidenschaft und versuchen,
ständig besser zu werden
6 Wir ziehen Individualisten an und fördern sie wirklich
7 Wir stärken Freiheit, Demokratie und Weltoffenheit
22 23Essenziell
freiheitlich
Medienunternehmen tragen in einer Demokra- Gemeinsam mit der deutschen Fassung ermög-
1 Wir treten ein für Freiheit,
Rechtsstaat, Demokratie und
ein vereinigtes Europa.
2
tie gesellschaftliche Verantwortung, weil sie die licht seit März 2016 die internationale Version der
Meinungsbildung ihrer Leser, Hörer, Zuschauer, ihrer Essentials, dass das Einstehen für die Freiheit alle Wir unterstützen das jüdische
Nutzer prägen. Als einziger, unabhängiger Verlag Mitarbeiter in allen Unternehmen von Axel Springer Volk und das Existenzrecht
besitzt Axel Springer deshalb seit 1967 mit den verbindet. des Staates Israel.
Essentials eine Unternehmensverfassung, um dieser
Verantwortung auf transparente Weise Rechnung Mehr Informationen unter
zu tragen. axelspringer.de/die-essentials
3
Wir zeigen unsere Solidarität in der
Es war Axel Springer selbst, der die Idee von Freiheit
freiheitlichen Wertegemeinschaft mit
als dem wichtigsten Wert und ihre Sicherung als
den Vereinigten Staaten von Amerika.
Zielsetzung seinem Unternehmen ins Stammbuch
schrieb: Die vom Bekenntnis zur Freiheit abgelei-
teten Essentials wurden Teil der Unternehmens-
satzung sowie der Verträge mit den Journalisten in
4
Deutschland und prägen Axel Springer seitdem.
Wir setzen uns für eine freie
und soziale Marktwirtschaft ein.
24
5 Wir lehnen politischen und
religiösen Extremismus ab.
25MEDIEN UND MARKEN
Vielfalt im Angebot 1. Classifieds Media 2. News Media 3. Marketing Media
Unter dem Dach von Axel Springer vereint sich eine WAS? Geschäftsmodelle, deren Erlöse über- WAS? Geschäftsmodelle, die überwiegend durch WAS? Geschäftsmodelle, deren Erlöse überwie-
bunte und vielfältige Medienwelt. Das Unternehmen wiegend durch zahlende Rubrikenanzeigenkunden zahlende Leser und durch Werbung refinanziert gend durch Werbekunden in der reichweiten- oder
ist Marktführer im deutschsprachigen Printgeschäft generiert werden. Dazu zählen die Online- werden. Das Segment News Media gliedert sich erfolgsbasierten Vermarktung generiert werden.
und international stark aufgestellt. Es treibt die Rubrikenportale wie SeLoger, Immowelt, in die nationalen und internationalen Angebote. Während zu den reichweitenbasierten Angeboten
Transformation zum führenden digitalen Verlag mit Immonet, Immoweb.be, StepStone, Totaljobs, Dabei beinhalten die inländischen Angebote digitale Geschäftsmodelle wie z. B. aufeminin.com,
großen Schritten voran und baut ein wachstums- yad2, LaCentrale und meinestadt.de im Wesentlichen alle Aktivitäten der BILD- und idealo und Bonail gehören, umfasst das Perfor-
und renditestarkes Digitalportfolio auf. der WELT-Gruppe. Das internationale Geschäft mance Marketing die Aktivitäten der Awin-Gruppe.
WARUM? Wir finden es richtig, dass Menschen umfasst die Joint Ventures mit der Ringier AG in
Journalismus ist fest mit der DNA von Axel Springer für sich weiterhin den richtigen Job, die schönste der Schweiz und Osteuropa sowie BUSINESS WARUM? Wir sind davon überzeugt, dass Werbe-
verwoben. Zu den journalistischen Angeboten Wohnung und das sicherste Auto finden möchten. INSIDER und POLITICO.eu. kunden nur so werben, wie sie am effizientesten
kommen spezialisierte Online-Vermarkter sowie Es ist unsere Aufgabe, bei der Suche zu helfen. und innovativsten ihre Kunden erreichen. Dafür
internationale Rubriken-Portale: Journalismus, WARUM? Wir sind der Auffassung, dass Men- wollen wir die besten Ideen und Instrumente
Werbung, Rubrikenanzeigen – das sind die drei schen unabhängigen, informativen und unter- liefern.
Kernkompetenzen in Print, und diese drei Kern- haltenden Journalismus schätzen und dafür auch
kompetenzen überführt Axel Springer ins Netz. gern bezahlen! Egal ob Print oder digital.
Die Medienangebote werden nach folgenden
Segmenten strukturiert:
26 27Classifieds Media
Axel Springer hat das weltweit umsatzstärkste
Portfolio von Online-Rubrikenportalen aufgebaut,
die vorrangig durch zahlende Stellen-,
Immobilien oder Autoanzeigenkunden refinanziert
werden. Darüber hinaus umfasst das Portfolio
auch generalistische Rubrikenangebote.
Mit StepStone ist Axel Im Bereich der Online- gehört yad2 zu Axel Springer,
Springer Marktführer unter Immobilien-Anzeigen ist Axel das größte israelische Rubriken-
den privaten Jobbörsen in Springer mit SeLoger und portal, welches Immobilien-,
Deutschland und Belgien sowie Logic-Immo sowie Immoweb. Auto- und Kleinanzeigen bietet.
einer der führenden Anbieter be Marktführer in Frankreich
in Europa. Stepstone verfügt und Belgien. Mit immowelt.de Das Regionalportal meinestadt.de
mit der Totaljobs Group und immonet.de betreibt Axel schließlich bietet umfassende
über Großbritanniens größ- Springer unter dem Dach der Informationen zu mehr als
tes Online-Recruiting-Portal. Immowelt Group außerdem elftausend deutschen Städten
Die zu StepStone gehörende zwei der beliebtesten Immobi- und Gemeinden, außerdem
Saongroup ist Marktführer in lienportale Deutschlands. Der einen Stellen- und Jobmarkt
Irland, Nordirland und Südafrika. Ferienimmobilienvermittler sowie einen Online-Branchen-
Ergänzt wird das Portfolio durch @Leisure rundet das Portfo- buch-Service.
das in Großbritannien tätige lio ab. Zu @Leisure gehören
Unternehmen Jobsite und die weitere Anbieter: Traum-Feri-
YourCareer Group, die auf enwohnungen und die Portale
Stellenanzeigen für Hotellerie, DanCenter und Danland.
Gastronomie und Touristik im
deutschsprachigen Raum spezi- Mit LaCentrale ergänzt Axel
alisiert ist. Springer sein Angebot
um ein wichtiges Portal für
Gebrauchtwagen. Ebenfalls
28 29News Media national
Das vielfältige Programm für den deutschen
Markt umfasst digitale Medienangebote ebenso
wie gedruckte Zeitungen und Zeitschriften. Den Ob BILD, BILD am SONNTAG oder
allergrößten Teil machen dabei große, erfolgreiche BILD.de: Deutschlands Medienmarke
Nr. 1 gehört für Millionen Menschen
Markenfamilien wie BILD und WELT aus.
zum täglichen Leben. Als gedruckte
Version ebenso wie online oder unter-
wegs mit BILD Mobil.
Mit Pioniergeist konnte WELT neben zahlreichen mationssender N24 ist die Erfolgs-Marke WELT ein
Innovationen im Print-Bereich auch in vielen multimediales Nachrichtenunternehmen, das für
Online-Formaten eine Vorreiterrolle besetzen. Qualitätsjournalismus steht.
Nach der Zusammenführung mit dem Infor-
Mit AUTO BILD, SPORT BILD, FUSSBALL BILD,
COMPUTER BILD und AUDIO VIDEO FOTO BILD
bedient die Axel Springer SE die auto-, sport- und
technikaffine Leserschaft – gedruckt, im Web und
als App.
Berlin scrollt, tippt oder klickt sich
durch die vielfältigen Medien-
angebote der B.Z. – der größten
und traditionsreichsten Tages-
zeitung der Hauptstadt.
30 31News Media national News Media international
Musik und Lifestyle, Entertainment und Zeit- Zum internationalen Geschäft der Axel Springer
geschehen: Mit Kreativität und hohem journalis- SE gehören auch die beiden Joint Ventures mit der
tischem Anspruch verlegt Axel Springer die Titel Ringier AG in der Schweiz und Osteuropa sowie
ROLLING STONE, MUSIKEXPRESS, BUSINESS INSIDER und das Joint Venture mit
METAL HAMMER und DIE DAME. POLITICO.
32 33Marketing Media
In diesem Segment sind alle Aktivitäten der
Axel Springer SE zusammengefasst, die über-
wiegend durch zahlende Anzeigenkunden
finanziert werden. Die Aktivitäten gliedern sich in
reichweitenbasierte und erfolgsbasierte Angebote.
Zu Axel Springer gehören unter Die Awin-Gruppe ist das füh-
anderem idealo.de, Deutsch- rende „Performance Advertising
lands führendes Portal für Netzwerk für erfolgsbasiertes
Produktsuche und Preisverglei- Online Marketing“ in Deutsch-
che, und finanzen.net, das land und Europa und ist mit
reichweitenstärkste Finanzportal ShareASale auch in den USA
in Deutschland. aktiv. Das Prinzip ist einfach:
Awin liefert Anzeigen seiner
kaufDA verteilt digitalisierte Werbekunden auf Webseiten
Werbeprospekte des Einzel- seiner Partner aus, z. B. bei
handels über das stationäre Bloggern, und der Werbekunde
und mobile Internet – gezielt zahlt nur, wenn nach dem Klick
auf die unmittelbare Region auf seine Anzeige auch wirklich
des Verbrauchers bezogen. gekauft wird.
Damit können Werbetreibende awin.com
ihre traditionellen Kampagnen
crossmedial verlängern und sich
zusätzlich neue Kundenpotenzi-
ale erschließen. Über die Bonial
International Group wurde
das Konzept inzwischen in
fünf weiteren Ländern etabliert.
kaufda.de
bonial.com
34 35DIE BESTEN
ZAHLEN UND FAKTEN GESCHICHTEN
AUS DER
GESAMTUMSATZ: BEREINIGTES EBITDA: AXEL-SPRINGER-FAMILIE
ÜBERALL.
3.532,7 Mio.€ 645,8 Mio.€
ANTEILE DER DIGITALEN MEDIEN …
… AM KONZERNUMSATZ … AM BER. EBITDA … AN DEN WERBEERLÖSEN JEDERZEIT.
72% 80 % 87 %
MITARBEITER:
15.836 DAVON INTERNATIONAL 49 %
WELTWEIT AKTIV:
IN MEHR ALS 40 LÄNDERN
axelspringer.com/
insideapp
Quelle: Geschäftsbericht 2017
36 37Sie können auch lesen
