Auswirkungen der Corona-Krise auf die Arbeitswelt - Umfrage von ISG zum Thema Büronutzung - Deutschland
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The Power
of Place
Auswirkungen der Corona-Krise
auf die Arbeitswelt
Umfrage von ISG zum Thema
Büronutzung - Deutschland
Inhalt
Einleitung: Die Auswirkungen der Corona-Krise
auf die Arbeitswelt 3
Aktuelle Trends … veränderte Prioritäten 4
Erwartungen von Arbeitgebern und
Arbeitnehmern ähneln sich 6
Technologie und der Aufstieg des mobilen Arbeitens 7
Menschen und ihr Arbeitsumfeld 9
Das Büro der Zukunft: Gestaltung und Lage 12
Fazit: Was kommt? 14
Über ISG 15
Methoden und Haftungsausschluss 16
The Power of Place:
Umfrage von ISG zum Thema Büronutzung - Deutschland 2
Einleitung: Die
Auswirkungen der
Corona-Krise auf
die Arbeitswelt
Die Auswirkungen der Unternehmen sind mehr denn je mit der Notwendigkeit konfrontiert,
attraktive und sichere Arbeitsplätze für ihre Mitarbeiter zu schaffen. Nicht
Corona-Pandemie haben nur angesichts des weiterhin bestehenden Fachkräftemangels ist es für
erhebliche Veränderungen die Unternehmen oberste Priorität, ein leistungsförderndes Arbeitsumfeld
in Unternehmen und zu schaffen, in dem sich Talente aller Generationen wohlfühlen und die
Gesellschaft bewirkt. Produktivität ihres Teams steigern.
Trends, die sich bereits Es ist keine leichte Aufgabe, den Bedürfnissen aller Mitarbeiter gerecht zu werden und
zuvor abzeichneten, gleichzeitig flexibel genug zu bleiben, um auf zukünftige Anforderungen reagieren zu
können. Echte Chancen eröffnen sich agilen Unternehmen, die sich schnell und flexibel
wurden beschleunigt. an neue Gegebenheiten anpassen können, die bereit sind, das Konzept „Büro“ neu zu
Die Arbeitswelt befindet denken - und die wissen, was ihre Mitarbeiter wollen.
sich im Umbruch und muss Die Lösung liegt in der Koexistenz und der guten Mischung von mobilem Arbeiten,
auf neue Herausforderungen attraktiven Büro-Arbeitsplätzen und der passenden Technologie. Wer dies intelligent
und Chancen reagieren. umsetzt, spart nicht nur Zeit und Geld, sondern sichert sich darüber hinaus einen
Wettbewerbsvorteil in der Gewinnung der Leistungsträger von morgen.
Das Büro wird weiterhin wichtig sein. Um es auch in Zukunft attraktiv zu gestalten,
haben wir diejenigen Menschen gefragt, die am meisten darüber wissen – die Nutzer.
Eine bundesweite, branchenübergreifende Umfrage zur Zukunft des Büros,
durchgeführt von Sapio Research (UK) im Auftrag von ISG. In diesem Whitepaper
erfahren Sie:
… wie die ideale Balance zwischen mobilem Arbeiten und Präsenz im
Büro für Arbeitnehmer in ganz Deutschland aussieht
… wie Arbeitnehmer die Vorteile der Arbeit von zu Hause aus gegenüber
dem Büro bewerten
… was das perfekte Büro bieten sollte, um auch in Zukunft Talente anzuziehen
The Power of Place:
Umfrage von ISG zum Thema Büronutzung - Deutschland 3
Aktuelle Trends …
veränderte Prioritäten
In einer Zeit, in der eine Ungewissheit das
Leben vieler Menschen dominiert, sind offene
Kommunikation und Zusammenarbeit mehr
denn je der Schlüssel zum Erfolg.
The Power of Place:
Umfrage von ISG zum Thema Büronutzung - Deutschland 4
Aktuelle Trends …
veränderte Prioritäten
Die Möglichkeit, in den letzten Monaten
verstärkt von zu Hause aus zu arbeiten,
hat sich spürbar auf unsere Lebens- und
Arbeitsweise ausgewirkt. Seit Beginn der
Corona-Krise wurde das Thema Home-
Office in allen Branchen diskutiert und
hat Arbeitgeber dazu veranlasst, ihre
Büroflächen auf den Prüfstand zu stellen.
Was bedeutet das für die Zukunft des Büros
in Deutschland? Was ist das ideale Verhältnis
von Home-Office und der Zeit im Büro? Und
wie sollte das Büro von morgen aussehen,
um das Wohlbefinden und die Produktivität
der Mitarbeiter zu fördern? Die Antworten
auf diese Fragen helfen dabei, Prioritäten
neu zu setzen - und werden für viele eine
Überraschung sein.
Angesichts sich ständig ändernder
Arbeitsbedingungen ist die Notwendigkeit
eines Dialogs zwischen Arbeitgebern
und Arbeitnehmern wichtiger denn je.
Die durchgeführte Umfrage unter 1.000
Arbeitnehmern in ganz Deutschland hat,
gemeinsam mit Ergebnissen einer ähnlichen
Studie zu Beginn dieses Jahres, das Ziel,
Veränderungen in verschiedenen Märkten zu
bewerten und Lösungsansätze für die künftige
Gestaltung von Arbeitsplätzen zu liefern. Klar
ist: Die Corona-Pandemie hat das Home-
Office fest etabliert. Seit März 2020 haben 63
Prozent der befragten Mitarbeiter teilweise oder
überwiegend von zu Hause aus gearbeitet.
The Power of Place:
Umfrage von ISG zum Thema Büronutzung - Deutschland 5
Aktuelle Trends …
Produktivität: Optimale Produktivität kann eine Mischung aus Home-Office
veränderte Prioritäten und Präsenzzeiten im Büro bedeuten. Es scheint keine großen Unterschiede
zwischen der Wahrnehmung von Arbeitgebern und -nehmern zu geben.
Möglichkeit, das Arbeitsumfeld Bürotage pro Woche
flexibel zu gestalten?
28% 28% 27%
Erwartungen von Arbeitgebern und
Arbeitnehmern ähneln sich 14%
Weiß noch
21% 22%
20% 20% Durchschnitt:
Mitarbeiter in Deutschland möchten mehr
Zeit im Büro verbringen als ihre Arbeitgeber
nicht
70% 3,24 Tage
Ja
erwarten. In Bezug auf die ideale Produktivität 16% 9% 9% 8% 8% Durchschnitt:
2,72 Tage
und persönliches Wohlbefinden übertreffen Nein
die Vorstellungen der Mitarbeiter am
Arbeitsplatz die ihrer Arbeitgeber, die nur
durchschnittlich 2,7 Bürotage erwarten.
1 Tag pro 2 Tage pro 3 Tage pro 4 Tage pro 5 Tage pro Weiß noch
3,24 Bürotage peilen die Angestellten für Woche Woche Woche Woche Woche nicht
ihre ideale Produktivität an. Für ihr höchstes Idealmaß für Produktivität (Arbeitnehmer)
Wohlbefinden sind die Befragten etwas Erwartungen der Arbeitgeber
zurückhaltender und nennen 2,98 Bürotage
als Idealmaß. In beiden Fällen liegen die
zeitlichen Vorstellungen der Arbeitnehmer
über den Erwartungen ihrer Arbeitgeber, Wohlbefinden: Die optimale Anzahl von Präsenztagen im Büro
die für ein Höchstmaß an Produktivität seitens Arbeitnehmern im Hinblick auf ihr persönliches
und Wohlbefinden nur durchschnittlich 2,7 Wohlbefinden entspricht fast den Erwartungen der Arbeitgeber.
Bürotage erwarten.
Bürotage pro Woche
91 Prozent der Befragten geben an, dass 28%
sie am produktivsten sind, wenn sie zwei 27%
oder mehr Tage pro Woche am Arbeitsplatz 24%
verbringen. Diejenigen mit qualitativ
22% 22%
20% Durchschnitt:
hochwertiger Ausstattung ihres Arbeitsplatzes
15% 2,98 Tage
tendieren eher als ihre Kollegen mit mäßiger
Ausstattung zu der Aussage, dass sie sich 9% 8% 9% 8% 8%
Durchschnitt:
besser auf ihre Arbeit konzentrieren können
und ihre Ziele schneller erreichen.
2,72 Tage
Ich würde 1 Tag pro 2 Tage pro 3 Tage pro 4 Tage pro 5 Tage pro Weiß noch
gerne Woche Woche Woche Woche Woche nicht
3,2 Bürotage pro Woche sind Vollzeit im
Home-Office
Idealmaß für höchste Produktivität – arbeiten Idealmaß für Wohlbefinden (Arbeitnehmer) Erwartungen der Arbeitgeber
Arbeitgeber erwarten nur 2,7 Tage
The Power of Place:
Umfrage von ISG zum Thema Büronutzung - Deutschland 6
Aktuelle Trends …
veränderte Prioritäten
Technologie und der Aufstieg Befragten nennt mehr Zeit für sich und
des mobilen Arbeitens die Familie als größten Vorteil flexibler
Arbeitsformen. Die Zufriedenheit mit der Arbeit
Die technologischen Voraussetzungen steht an zweiter Stelle, dicht gefolgt von einem
für mobiles Arbeiten sind schon seit zwei stärkeren Gefühl des Vertrauens seitens der
Jahrzehnten gegeben. Der Einwand Arbeitgeber, wenn Home-Office ermöglicht
gegen flexible Arbeitsformen ist in vielen wird. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist der
Branchen freilich nicht die fehlende Weg zur Arbeit und die damit verbundenen
Infrastruktur. Vielmehr liegt es an traditionellen Vorteile wie ein Beitrag zur ökologischen
Arbeitsweisen und dem Widerstand, Home- Nachhaltigkeit und finanzielle Einsparungen.
Office als selbstverständlichen Teil des Neben diesen wichtigen Punkten eröffnen
Arbeitsalltags zu akzeptieren. sich für viele Arbeitnehmer neue Möglichkeiten
Durch die Corona-Pandemie waren viele hinsichtlich des Wohnortes, da sie längere
Arbeitnehmer gezwungen, teilweise – oder Fahrtzeiten in Kauf nehmen, wenn sie weniger
sogar komplett – von zu Hause aus zu Tage zum Arbeitsort pendeln müssen.
arbeiten. Auf die Frage nach den größten
Vorteilen nennen die Befragten hauptsächlich
persönliche Gründe: Über die Hälfte der
Über die Hälfte der Befragten gibt an, dass der größte Vorteil von flexiblem
Arbeiten darin besteht, mehr Zeit für sich und ihre Familie zu haben.
56% 46% 43% 42% 36% 36% 33% 30% 29% 15% 11% 2%
Work-Life- Zufriedenheit Das Gefühl, Es ist Individuelle, Geld sparen Fühle mich Ich wäre freier Lieferungen Gerechte Möglichkeit, Sonstiges
Balance, mehr mit der Arbeit dass einem nachhaltiger, personalisierte beim Pendeln produktiver in der Wahl des annehmen Aufteilung der mit den
Zeit für sich vertraut wird seltener zur Arbeitszeiten und weiteren Wohnortes, Kinderbetreuung Hunden
selbst und die Arbeitsstelle Ausgaben wenn ich spazieren zu
Familie zu pendeln seltener ins gehen
Büro fahren
müsste
The Power of Place:
Umfrage von ISG zum Thema Büronutzung - Deutschland 7
Durchschnitt Ich habe während Ich habe während
Der Hauptgrund für die Abneigung gegen der Pandemie im der Pandemie nicht
die permanente Arbeit im Home-Office Home-Office im Home-Office
Aktuelle Trends … liegt darin, dass Arbeitnehmer das Gefühl gearbeitet gearbeitet
haben, den Kontakt zu ihren Kollegen zu
veränderte Prioritäten verlieren. Dies trifft vor allem für diejenigen 54% 60% 47%
Ich hätte nicht den gleichen
zu, die während der Pandemie von zu Hause Kontakt zu meinen Kollegen
aus gearbeitet haben. und damit weniger
Zusammengehörigkeitsgefühl
Im Gegensatz dazu ist der von Arbeitnehmern oder Technologie demgegenüber offen ist, 42% 37% 48%
Ich mag die Trennung
meistgenannte Grund gegen die permanente kann sich nur etwa ein Drittel der Befragten, zwischen Arbeit und
Arbeit im Home-Office, dass sie den Kontakt die für die öffentliche Verwaltung und im Privatleben
zu Kollegen pflegen möchten. Dies ist für mehr Bildungssektor arbeiten, vorstellen, nie wieder
als die Hälfte der Befragten der wichtigste im Büro zu arbeiten.
Aspekt. Weitere Gründe sind eine angestrebte
Lange galt das Thema flexible Arbeit als 34% 37% 31%
Trennung zwischen Beruf und Privatleben, Verlust von persönlicher
Streitpunkt zwischen Arbeitnehmern und Verbindung, Einfluss
die Identifikation mit der Arbeitsstelle und und individuellen
-gebern. Doch statt es als unüberwindbare
die individuellen Gestaltungsmöglichkeiten Gestaltungsmöglichkeiten
Kluft zu sehen, sollten sich beide auf die
im Unternehmen. Die Offenheit gegenüber
gemeinsamen Vorteile besinnen und diese bei
einer permanenten Arbeit im Home-Office
variiert je nach Branche erheblich. Während
der zukünftigen Planung neuer Arbeitswelten 34% 38% 30%
berücksichtigen. Verlust von Verbindung zum
mehr als die Hälfte der Arbeitnehmer in den Unternehmen und Verpassen
von aktuellen Entwicklungen
Bereichen Telekommunikation & IT, Medien
22% 25% 19%
Personalführung und die
Bewältigung des
Arbeitspensums ist
schwieriger im Home-Office
13% 13% 14%
Ich bin gerne im Büro und
mag es, mich für die Arbeit
zurechtzumachen
9% 10% 8%
Fehlende Verbindung zur
Unternehmensmarke,
Werten und der Kultur
5% 2% 8%
Sonstiges
The Power of Place:
Umfrage von ISG zum Thema Büronutzung - Deutschland 8
Menschen und ihr Arbeitsumfeld
Je mehr die Grenzen zwischen Arbeit und
Privatleben verschwimmen, desto eindeutiger
ändern sich die Erwartungen an den
Arbeitsplatz. Qualifizierte Arbeitskräfte von
heute suchen nach mehr als nur Karriere und
Geld – für viele gewinnt der Arbeitsplatz auch
auf einer menschlichen Ebene zunehmend an
Bedeutung. Ein gutes Verhältnis zu Kollegen
ist ebenso wichtig wie die Wertschätzung des
Arbeitgebers und ein Gefühl der Zugehörigkeit.
The Power of Place:
Umfrage von ISG zum Thema Büronutzung - Deutschland 9
Menschen und ihr
Die Befragten würden mit deutlich höherer Mehr als ein Drittel würde seinen
Arbeitsumfeld Wahrscheinlichkeit bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber eher verlassen, wenn er ihnen
Arbeitgeber bleiben, wenn ihnen die flexible diese Möglichkeiten nicht bieten würde.
Arbeitsbalance angeboten würde, die sie für ihr Dieser Anteil steigt auf 53% bei denjenigen
persönliches Wohlbefinden als optimal erachten - Befragten, die ihre Arbeitsplatzbedingungen
je nach Branche in unterschiedlichem Maße. als schlecht empfinden.
Die Daten aus unserer ersten Umfrage im Wahrscheinlichkeit, beim derzeitigen Arbeitgeber zu bleiben Wahrscheinlichkeit, den Arbeitgeber zu wechseln
Frühjahr 2020 zeigen bereits eine Verbindung
zwischen der guten Bewertung des
61% 34%
Arbeitsumfelds und dem langfristigen Verbleib
36% 28% 33% 7% 9% 50% 26% 8%
im Unternehmen. 61 Prozent würden zudem mit
deutlich höherer Wahrscheinlichkeit bei ihrem
derzeitigen Arbeitgeber bleiben, wenn ihnen
eine ideale Balance zwischen Büroarbeit und
mobiler Arbeit angeboten würde. Ein attraktives
Weder noch Etwas Viel wahrscheinlicher Viel weniger Etwas weniger Weder noch Etwas Viel
Arbeitsumfeld führt also zu langfristiger Bindung wahrscheinlicher wahrscheinlich wahrscheinlich wahrscheinlicher wahrscheinlicher
an den Arbeitgeber.
Flexible Arbeitsmöglichkeiten
beeinflussen die Loyalität gegenüber Branche Höhere Wahrscheinlichkeit in %
dem Arbeitgeber. Dies variiert jedoch
Telekommunikation & IT,
je nach Branche. Technologie und Medien 45%
Flexible Arbeitsbedingungen können ein wichtiger Finanzdienstleistungen 39%
Faktor für die Loyalität von Arbeitnehmern
gegenüber ihren Arbeitgebern sein. Dies
Gesundheit 37%
unterscheidet sich jedoch je nach Branche: In den Unternehmens- und
Fachdienstleistungen 36%
Branchen Telekommunikation & IT, Technologie
und Medien ist der Einfluss sehr groß. Hier geben Bildung 29%
die meisten Befragten an, dass sie eher bei ihrem
Arbeitgeber bleiben würden, wenn dieser ihnen
Öffentliche Verwaltung 23%
die gewünschten Arbeitsbedingungen bietet.
Zugleich neigen sie eher zu einem Wechsel
des Arbeitgebers, wenn die gewünschten
Arbeitsbedingungen nicht erfüllt werden.
Arbeitnehmer, die für die öffentliche Verwaltung
oder im Bildungssektor arbeiten, lassen sich vom
Faktor Arbeitsbedingungen in weit geringerem
Maße beeinflussen.
The Power of Place:
Umfrage von ISG zum Thema Büronutzung - Deutschland 10Menschen und ihr Arbeitsumfeld
Der Wunsch nach mehr Home- Ähnliches gilt für die 77 Prozent, die sich
Office korreliert mit geringerer eine hohe Konzentration bei ihrer Arbeit
Zufriedenheit im Job. bescheinigen: Nur 68 Prozent bestätigten
diese Aussage unter den Anhängern des
In der Befragung zeigt sich ein eindeutiger Home-Office, während der Anteil der
Zusammenhang zwischen der gewünschten Büronutzer in diesem Punkt bei 83 Prozent liegt.
Zeit im Home-Office und der Zufriedenheit
im Job. 69 Prozent der Befragten sind im Zukunftsorientierte Unternehmen benötigen
Großen und Ganzen mit ihrer Arbeit zufrieden: mehr technisch hochmoderne Büros, die
Der Anteil sinkt jedoch auf 60 Prozent bei mit einer persönlichen Note und viel Platz
denjenigen, die lieber vollständig von zu für die gemeinschaftliche Arbeit eine hohe
Hause aus arbeiten möchten, und steigt auf Anziehungskraft ausüben. Sie müssen ihren
76 Prozent, wenn eine gute Mischung aus Mitarbeitern einen Mehrwert gegenüber den
Bürotagen und Home-Office vorliegt. eigenen vier Wänden bieten, um die beste
Leistung im Team zu bewirken.
Diejenigen, die zumindest einen Teil der Woche im Büro verbringen möchten, geben an, ihre Ziele häufiger
zu erreichen, mehr Gemeinsamkeiten mit ihren Kollegen zu haben und sich stärker mit ihrer Arbeit zu
identifizieren als die Umfrageteilnehmer, die gerne permanent im Home-Office arbeiten würden.
77%
73%
69%
61% 61% 60%
46% 47% 45% 45% 42%
38%
30%
26% 24% 23%
18%
16%
Ich konzentriere mich Ich erreiche meine Ich bin mit meiner Ich habe die gleichen Ich bin stolz, für meinen Ich habe die gleichen
auf meine Arbeit Ziele regelmäßig Arbeit zufrieden Werte wie meine Kollegen Arbeitgeber zu arbeiten Arbeitsziele wie meine Kollegen
Gesamt
Ich stimme zu
Ich stimme nachdrücklich zu
The Power of Place:
Umfrage von ISG zum Thema Büronutzung - Deutschland 11Das Büro der Zukunft:
Gestaltung und Lage
Viele von uns verbringen einen großen Teil
ihres Lebens am Arbeitsplatz: Im Laufe des
Lebens sind es durchschnittlich 90.000
Stunden. Die Arbeit und besonders das
Arbeitsumfeld hat also einen signifikanten
Einfluss auf unsere Lebensqualität.
The Power of Place:
Umfrage von ISG zum Thema Büronutzung - Deutschland 12Gefragt nach den wichtigsten Anforderungen an den Arbeitsplatz, nennen die meisten Befragten
an erster Stelle die Lage, gefolgt von guter Belüftung mit frischer oder gefilterter Luft.
Das Büro der Zukunft: Lage (gut erreichbar für Pendler) 38%
Gestaltung und Lage
Gute Belüftung (frische/gefilterte Luft) 32%
Leistungsstarke IT-Infrastruktur und schnellere Internetverbindung, Technologie 31%
und Tools, auf die im Home-Office nicht zugegriffen werden kann
Restaurant/Kantine im Gebäude 28%
Mit der wachsenden Bedeutung der nennt zudem eine leistungsstarke IT-
Vereinbarkeit von Beruf und Familie sollte Infrastruktur samt schneller Internetverbindung Anpassbarer Arbeitsplatz, an dem persönliche Einstellungen vorgenommen
werden können (Licht, Heizung, Raumtrennung)
25%
ein modernes Arbeitsumfeld in den Fokus als wichtigen Faktor.
von Unternehmen rücken. Ihre Büroflächen Außenflächen für die Pause 23%
Die Gestaltung des Büros sollte sich auf neue
müssen künftigen Erwartungen entsprechen
und gleichzeitig flexibel gestaltet sein,
Anforderungen einstellen. Gefragt nach den Ort für digitale Zusammenarbeit 23%
wichtigsten Funktionen, die das Büro der
um auf Veränderungen in der Zukunft
Zukunft erfüllen muss, nennen die meisten Empfangsräume für Kunden 18%
reagieren zu können.
Teilnehmer die technische Ausstattung
im Büro, die in der Regel zu Hause nicht Virtuelle Konferenzräume, Kino/Auditorium 14%
Das ideale Büro ist leicht verfügbar ist. Dieser Faktor wird lediglich
zu erreichen, bietet gute durch die Option Teamarbeit und den Kontakt Zugang zu einem Fitnessstudio 14%
Belüftungsmöglichkeiten und zu Kollegen übertroffen.
verfügt über eine moderne und Parkplätze für Elektrofahrzeuge und Ladestationen 14%
leistungsstarke IT-Infrastruktur. Veranstaltungsräume 13%
Die Lage ist nach wie vor das wichtigste Zugang zu Geschäften in der Nähe des Büros, die zu Hause nicht 12%
Kriterium für den Arbeitsplatz. Dicht dahinter erreichbar sind (z.B. Freizeit, Handel, Unterhaltung)
liegt eine gute Belüftung mit frischer oder Packstationen/Lieferservice 10%
gefilterter Luft. Über ein Drittel der Befragten
Reservierungsdienste 9%
Hausmeisterdienste am Empfang 6%
Keine der genannten Optionen 7%
Zu den wichtigsten Funktionen für künftige Arbeitsplätze zählen die Zusammenarbeit und der Kontakt zu
Kollegen sowie der Zugriff auf Tools und Technologien, die das effiziente Arbeiten zu Hause ermöglichen.
39% 30% 27% 26% 22% 21% 20% 17% 13% 10% 9% 7%
Teamarbeit Kontakt zu Zugriff zu Tools Teambuilding Besprechungen Reguläre Zugang zu Weiterbildung Physische Um mich Gastgeberfunk- Freizeiteinrich-
Kollegen und Technolo- Aufgaben Technologie, die Präsenz, um persönlich als tionen (intern/ tungen am
gien, die ich für Kommunikation Kunden- und Marke besser extern) Arbeitsplatz
meine Arbeit mit mehreren Mitarbeiterbin- positionieren
benötige und die Standorten dung zu stärken zu können
im Home-Office ermöglicht und Werte besser
nicht verfügbar vermitteln zu
sind können
The Power of Place:
Umfrage von ISG zum Thema Büronutzung - Deutschland 13Fazit: Was kommt?
Das Büro befindet sich in einem stetigen
Prozess des Wandels. Treten Veränderungen
im menschlichen Verhalten ein, haben sie
direkte Auswirkung auf das Büro. Dies birgt
sowohl Herausforderungen als auch Chancen:
Unternehmen sollten das Büro mehr denn je als
Instrument nutzen, um qualifizierte Mitarbeiter zu
gewinnen und im Team zu halten.
Angesichts der globalen Auswirkungen der Corona-
Pandemie wandeln sich auch die Anforderungen,
die Arbeitnehmer an ihr Arbeitsumfeld stellen. Für
viele ist eine flexible und individuelle Gestaltung
ihres Arbeitsalltags von einem Luxusgut zur
Normalität geworden.
Unternehmen müssen darauf reagieren, um die
Produktivität, aber auch das Wohlbefinden der
Mitarbeiter und somit ihre Bindung an den Job
zu steigern. Das Büro der Zukunft zeichnet sich
hierbei durch gute Erreichbarkeit, eine effiziente
Frischluftversorgung und eine leistungsstarke IT-
Infrastruktur aus.
Es ist entscheidend, die passende Mischung aus
Home-Office und hochwertigen Arbeitsplätzen mit
guter technischer Ausstattung zu finden. Für beide
Bereiche gilt es, die jeweils nötige Infrastruktur
bereitzustellen. Das Thema muss einen Vorrang
in jeder Unternehmensstrategie genießen.
Eine intensive Beschäftigung mit dem idealen
Arbeitsplatz verschafft allen Unternehmen einen
Wettbewerbsvorteil in der Ansprache talentierter und
motivierter Nachwuchskräfte.
The Power of Place:
Umfrage von ISG zum Thema Büronutzung - Deutschland 14Über ISG
Als Generalunternehmer liefert ISG schlüsselfertige Projekte für führende internationale und nationale Unternehmen.
Vom Innenausbau individueller Bürowelten über internationale Rollouts von Einzelhandelsflächen bis hin zur
Realisierung modernster Logistik- und Distributionszentren sowie hochleistungsfähiger Datenzentren
– seit Jahrzehnten schafft ISG Orte, in denen Menschen und Unternehmen ihr volles Potenzial
entfalten können. Zudem bietet ISG neben der Bauausführung die komplette Planung
im Design & Build-Verfahren an. Neben dem Hauptsitz in Frankfurt am
Main ist ISG in Deutschland an den Standorten Berlin, Hamburg,
Köln und München vertreten.
Wir sind ISG, ein globaler,
dynamischer Bauspezialist,
der Räume schafft, in Unsere weltweiten
denen Menschen und Standorte
Deutschland
Niederlande
China
Schweden
Dänemark
Hongkong
Südkorea
Finnland
Unternehmen Ihr volles
Belgien
Japan
Potential entfalten können.
3
Vereinigtes Königreich
Irland
Luxemburg
Globale Hubs
• Europa
Republik China
• Mittlerer Osten (Taiwan)
• Asien Macau
3
Thailand
Vietnam
Philippinen
Servicelinien
• Innenausbau
• Hochbau
• Technologie
5
Australien
Spanien
Frankreich
Schweiz
Malaysia
Singapur
Emirate
Vereinigte Arabische
Sektoren
• Büro & Gewerbe
• Technologie, Wissenschaft & Gesundheit
• Einzelhandel
• Hotel & Gastronomie
The Power of Place:
• Bildung & öffentliche Einrichtungen Umfrage von ISG zum Thema Büronutzung - Deutschland 15Methoden und
Haftungsausschluss
Dieser Bericht spiegelt die kombinierten Ergebnisse zweier Umfragen wider.
Eine erste Umfrage wurde unter 5.779 Büroangestellten in Unternehmen mit
mehr als 250 Mitarbeitern durchgeführt, darunter 1.460 mit Kompetenzen in der
Personalführung, aus den folgenden Ländern:
Großbritannien (2.006), Deutschland (1.008), Spanien (1.000), Hongkong (251),
Singapur (1.000) und Malaysia (514).
Die zweite Umfrage wurde während der Covid-19-Pandemie unter 4.005
Büroangestellten in Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern aus den folgenden
Ländern durchgeführt:
Großbritannien (2.002), Deutschland (1.000) und Spanien (1.003).
Dieses Whitepaper bezieht sich nur auf die Ergebnisse aus Deutschland.
Insgesamt sind die deutschen Ergebnisse bei 95% -Konfidenzgrenzen bei einem
Ergebnis von 50% auf ± 3,1% genau.
Wenn Sie Fragen haben oder weitere Informationen benötigen,
Die ersten Interviews wurden von Sapio Research im Dezember 2019 online per
setzen Sie sich gerne mit uns in Verbindung:
E-Mail-Einladung und als Online-Umfrage durchgeführt. Die zweite Phase der
Interviews wurde von Sapio Research im September und Oktober 2020 mithilfe ISG Deutschland GmbH
einer E-Mail-Einladung und einer Umfrage (alles online) durchgeführt.
Am Hauptbahnhof 18, 60329 Frankfurt am Main
Obwohl alle Anstrengungen unternommen wurden, um die Richtigkeit des
T +49 (69) 66778590
Materials in diesem Dokument sicherzustellen, haften weder Sapio noch ISG für
E Germany@isgltd.com
Verluste oder Schäden, die durch die Verwendung dieses Berichts entstehen.
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Dieser Bericht wurde von ISG in Auftrag gegeben und basiert auf von Sapio
Twitter, Instagram, Facebook and YouTube
erstellten Forschungsergebnissen. Der Expertenkommentar wurde aus
einem Querschnitt der ISG Experten zusammengestellt. Die hier de.isgltd.com
geäußerten Ansichten sind lediglich die der Autoren und basieren
Innenausbau | Hochbau | Technologie
auf unabhängigen Untersuchungen durch sie.
© 2021 ISG
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Umfrage von ISG zum Thema Büronutzung - Deutschland 16Sie können auch lesen
