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Beratung
weitergedacht
Praxisübertragung und -einstieg Jan Siol
Geschäftsführer der auxmed
Bewertung, Steuern, Recht & Finanzen M.A. Management
Finanzfachwirt (FH)
auxiliummedici GmbH| Historie und Ausblick
Firmengründung Das Familienunternehmen
- Unabhängige Finanz- und - Umfirmierung von Reinhard Siol eK zur - Einstieg der zweiten Generation mit Jan Siol
Versicherungsberatung auxiliummedici GmbH - Digitalisierung und Prozessoptimierung
- Schwerpunkt: Niedergelassene Ärzte - Stetiges Wachstum geht einher mit der stehen im strategischen Fokus
- Standort: Greven Erweiterung und dem Ausbau des - Serviceportale und Seminare, sowie der
Expertenpools Aufbau einer e-learning Plattform im
- Strategisches Ziel ist die ganzheitliche Bereich Datenschutz und Datensicherheit
Beratung von Ärzten sind initiiert
- Neue Kooperationen entlang des
Beratungsprozesses
1990 1998 2007 2016 2018 2021
Portfolioerweiterungen Ausblick
- Kooperationen mit Steuerberatern und - Versicherungs- und Finanzkonzepte - Eröffnung eines zweiten Standorts
Rechtsanwälten erhalten eine eigene Firmierung - Erweiterung der Seminare und Tätigkeiten
- Aufbau von Spezialkonzepten für Ärzte - Kompetenzerweiterung durch als Dozenten und Referenten
- Existenzgründungsberatung und Aufbau Personalwachstum und neue - Neue Businesscases entlang der„Supply
der ersten Seminarreihen Geschäftsfelder Chain“ werden eruiert um einen ständigen
Ausbau des Produktportfolios zu
gewährleisten
- Die Beratung an der Seite der Mediziner
- Individuelle Kundenprojekte und
Beratermandate werden von nun an unter
der auxmed Firmierung erarbeitet
- Kompetenzteams und Partner Audits
gewährleisten den hohen Qualitätsanspruch
auxmed | Mehr als Risikomanagement
Service 4.0 Praxisnachfolge
Praxisbörse
Praxisbewertung
Controlling &
Gewinnermittlung Anstellung von
weiteren Ärzten
Mitarbeiterbindungs- Alters-
programme vorsorge
Risikomanagement &
Finanzierungskonzepte Marketing und
Employer Branding
Praxisgründung & Datenschutz &
Unternehmensplanung Datensicherheit Praxis
Mediation
Gründung von Kooperationen
(MVZ/ BAG/ ÜBAG/
Gemeinschaftspraxis/
Praxisgemeinschaft, etc.)
Abrechnungs- Praxismanagement
Rechtsanwälte &
dienstleister
Steuerberater
Liquiditäts- &
Ertragsvorrausschauplanung
Die Beratung an Ihrer Seite
auxmed | Mehr als Risikomanagement
Ärzteverbände Employer Branding &
Marketing
Abrechnungs-
dienstleister
Steuerberater
Datenschutz & Produktportfolio &
Datensicherheit Expertennetzwerk
Rechtsanwälte
Versicherungen Beratungen
Jan Siol | Ihr Referent
Jan Siol (M.A.)
Geschäftsführer der auxmed
M.A. Management
Financial Consultant & Planner
Finanzfachwirt (FH)
Agenda| Praxisübertragung und -einstieg
Einleitung
Absicherungskonzepte für die Praxisübertragung
Status-Quo der bestehenden Praxisversicherungen
Finanzierungsmodelle & Steueroptimierte Nachfolgekonzepte
Exkurs: Digitale Risiken
Ausblick
Praxisfinanzierung| Einleitung
Dr. Rainer Zufall Dr. Lea Fleißig
- 63 Jahre - 36 Jahre
- Praxisinhaber - Möchte sich
- Verheiratet niederlassen
- 2 Kinder - Angestellte Zahnärztin
- 8 ZMFAs - Verheiratet
- 2 angestellte Zahnärzte - 1 Kind
Ziel: Praxiskauf ohne finanzielles Risiko aber wie
Praxisnachfolge| Investment
400 T€
Tilgungsplan
Bsp. mit 10-jähriger
Tilgungsphase
Investment
350 T€
400 T€
50 T€
01.01.2022 Zeit 01.01.2032
Praxisfinanzierung | Hybrid-Modell
NRW Bank 20/3/10
Zinssatz: 0,76%
Laufzeit 15 Jahre, Tilgung
zwischen dem 4.-10. Jahr
400 T€
400 T€ Das Wichtigste in Kürze:
✓ Fondsrente mit
Beitragsgarantie
LV Verlauf
✓ Beitragsbefreiung bei
Berufsunfähigkeit
✓ BU-Rente in Höhe von 2.400.- €
235.294,20.- € p.a. zur Abdeckung der
Zinszahlungen
✓ Sofern Berufsunfähigkeit
während der Laufzeit eintritt,
ist die Police beitragsfrei
Tilgung
5 Jahre 10 Jahre 15 Jahre
Praxisfinanzierung | Hybrid-Modell
Tilgungsfreie Gründungszeit
400 T€
400 T€ Chance, die Finanzierungskosten
um mehrere T€ zu reduzieren
LV Verlauf
235.294,20.- €
Garantierte Ablaufleistung der
LV in Höhe des Darlehens
Tilgung
5 Jahre 10 Jahre 15 JahrePraxisfinanzierung | Hybrid-Modell im Vergleich zum Tilgungsdarlehen
Praxisnachfolge| Absicherungsmodell
Absicherung des Käufers während der
Tilgungsphase:
Tilgungsplan
Bsp. Mit 10 jähriger - Risikolebensversicherung
400 T€ Tilgungsphase - Dread & Disease Versicherung
- Alternativ: BU-Option für RLV
Bis zum Verkauf ist Verkäufer VN
Investment
und der Käufer versicherte
Person – danach VN Wechsel
400 T€
ZeitPraxisnachfolge| Investment
400 T€ Potentielle Gefahrenquellen
Fremdkapital vor und nach Vertragsschluss:
Kaufpreis 400 T€
Bankbürgschaft/ Tod
Finanzierungszusage
Investment
350 T€ Berufsunfähigkeit
Schwere Krankheit
LOI mit Rechtsbindungswillen
Kauf zum 01.01.2022
Lebensumstände
Schadensersatz 50T€
50 T€
01.01.2022 ZeitPraxiseinstieg| Risikoabsicherung
Praxisnachfolge
4 Säulen Modell:
Krankheit Berufsunfähigkeit Tod Lebensumstände
Viele sind sich der finanziellen Risiken beim Praxisverkauf/ -einkauf nicht bewusst,
daher sollten von Anbeginn der Planung sich verändernde Lebensumstände mit in mögliche
Szenarien einfließen. Das frühzeitige Analysieren von Lösungswegen kann Risiken minimierenPraxiseinstieg| Kapitalbedarf im Ernstfall
Betrieblich:
Ergebnis der Mindestumsatzanalyse: Krankheit
- Monetären Bedarf ermitteln
Tod
- Abfindung für Erben mit fester Summe
- Vertretungskosten - Erbschaftssteuer bedenken (VN-
- Gestaffelte Gewinnreduzierung Eigenschaft)
Fixkosten des Praxisbetriebs Lösung:
Krankentagegeld &
Praxisausfallversicherung
Lösung:
Gegenseitige RLV + Reserve inkl.
Kapitalkonten
Personalkosten Berufsunfähigkeit
- Leistungsumfang ZÄV/ ÄV prüfen
- Ggfls. private Anpassung
Lebensumstände
- Betriebliche Auswirkungen durch
private Ereignisse
Lizenzverträge - Regelung bei Teil-BU - Bsp. Scheidung
Mietvertragsrisiko BWA Lösung:
Private BU und/oder
Unfallversicherung
Lösung:
Modifizierter Ehevertrag mit
Ausgleichsregelungen
Kontokorrentlinie
Praxisdarlehen
....
Privat:
Zahnärzteversorgung 1.400 €
Versicherungen 1.000 €
Evtl. Baufinanzierung ??
Ca. 6.000 € – 7.000 €
Wohnen/ Miete 1.500 €
PKW + evtl. Leasingvertrag 500 €
Priv. Kapitalbedarf
Familie ....
Essen ....
Kleidung ....
Urlaub
Σ ca. 2.500 €
...Praxiseinstieg| 4 Säulen Modell
Krankheit Tod
− Monetären Bedarf ermitteln − Abfindung für Erben mit fester Summe
− Vertretungskosten − Erbschaftssteuer bedenken (VN-
− Gestaffelte Gewinnreduzierung Eigenschaft)
Lösung: Lösung:
Krankentagegeld & Gegenseitige RLV + Reserve inkl.
Praxisausfallversicherung Kapitalkonten
Berufsunfähigkeit Lebensumstände
− Leistungsumfang ZÄV/ ÄV prüfen − Betriebliche Auswirkungen durch
− Ggfls. private Anpassung private Ereignisse
− Regelung bei Teil-BU − Bsp. Scheidung
Lösung: Lösung:
Private BU und/oder Modifizierter Ehevertrag mit
Unfallversicherung AusgleichsregelungenPraxiseinstieg| Zusätzliche Risikofaktoren
Praxisnachfolge
DSGVO
Cyber-Security
Datenschutz & IT-Audit
Sicherheit Mitarbeiterschulung
Berufs-
haftpflicht
Geschäftsversicherung
Feuer/ Leitungswasser/
Sturm /EDV/ Elektronik…
KBU
NeuwertdefinitionPraxiseinstieg| Arbeitgeberbewertungen
„Das Leben ist ein Irrenhaus – und mein Arbeitgeber ist die Zentrale.“
„Gucci für Aldi“
„Come in and burn out.“ „Wie im Eiffelturm: die größten Nieten sind oben.“
„Jung und willig.“
„Vorgesetzte, die von Personalführung so viel Ahnung haben wie ein Schimpanse von komplexer Mathematik.“
„Viel work, wenig life.“
„Ein Lärmpegel wie auf einem Bahnhof.“
„Ich bin gekommen um zu bleiben…
„Man kommt als Traube und geht als Rosine.“ Ich gehe hier nicht mehr weg!“
„Man startet wie ein Tiger und landet als Bettvorleger.“ „Ich freue mich wirklich montags zur Arbeit zu gehen. Gruselig
oder?“
„Chaotisch, aber kuschelig.“
„Wer nur Peanuts zahlt, muss auch mit Affen
arbeiten!“ „Fahrradfahrer sind erwünscht: nach oben buckeln und nach unten treten.“
Employer Branding als strategischer ErfolgsfaktorEmployer Branding| Umsetzung BAV
Direktversicherung
Vertragsabschluss
Arbeitgeber Rentenversicherung
= Versicherungsnehmer Beiträge
ggf. Entgelt- Versicherungs-
umwandlungs- zusage
vereinbarung
Arbeitnehmer Versicherungsleistung
mit Rechtsanspruch
= versicherte Person
= Bezugsberechtigter
1Employer Branding| Umsetzung BKV Modell
Key Essentials:
▪ BKV zur Absicherung gegen die
finanziellen Auswirkungen von
Gesundheitsrisiken
▪ Alle Mitarbeitenden werden
versichert
▪ Passend für gesetzlich und privat
Krankenversicherte
▪ Die bKV ist rein arbeitgeberfinanziert
(Betriebsausgaben)
▪ Alters- und geschlechtsunabhängige
Einheitsbeiträge
▪ Schlanke Prozesse über
Listenanmeldung
▪ Einfach das jährliche
Gesundheitsbudget festlegen – ganz
ohne komplizierte Vorauswahl
einzelner Gesundheitsleistungen für
die BelegschaftEmployer Branding| Umsetzung BKV Modell
Genießen Sie die Vorteile einer besseren, privaten Absicherung
Praxis Müller Das Wichtigste:
300
Praxis ▪ Den Beitrag für das
Müller
Gesundheitsbudget bezahlt Ihr
Arbeitgeber für Sie
▪ Ihr Nettogehalt verändert sich nicht
▪ Keine Gesundheitsprüfung und keine
Wartezeiten (außer dent-Tarife)
▪ Mitversicherung von Vorerkrankungen
▪ Laufende und angeratene
Behandlungen sind versichert
Ihre Eigenvorsorge
▪ Es werden keine Gesundheitsdaten
des Mitarbeiters von der HALLESCHE
Stationäre Absicherung als Privatpatient 2-Bettzimmer + Chefarztbehandlung an Ihren Arbeitgeber übermittelt
Ihre Familie ist mit absicherbar Zahnersatz + Zahnbehandlung ▪ Arbeitnehmerfinanzierte
Zusatzabsicherung (auch für
Familienangehörige)
*Da die Absicherung im September 2020 beginnt, gilt für das Jahr 2020 eine maximale Erstattung in Höhe von 100 €.Steueroptimierte Nachfolgekonzepte
Praxisnachfolge| in der Familie Dr. Rainer Fleißig Dr. Lea Fleißig - 63 Jahre - 36 Jahre - Praxisinhaber - Möchte sich - Verheiratet niederlassen - 2 Kinder - Angestellte Zahnärztin - 8 ZMFAs - Verheiratet - 2 angestellte Zahnärzte - 1 Kind Ziel: Praxisweitergabe innerhalb der Familie steuerlich optimieren
Usecase | Praxisnachfolge
Praxiseinstieg des Nachwuchs
200.000 € werden in eine Fondsbasierte
Lebensversicherung eingezahlt Die LV wird an den
Nachwuchs übertragen
und genutzt um das
Versicherung endfällige Darlehen zu
tilgen
Verkauf der Praxis
ca. -150.000 €
Steuern 200.000 €
3,5% Wertentwicklung
15 Jahre Laufzeit
≈ 300.000 € nach Steuern
Tilgungsdarlehen über
300.000 €
Kaufpreis 600.000 €
Kaufpreis ist komplett Bank
Finanzamt Endfälliges Darlehen über
steuerlich absetzbar 300.000 €
≈ +300.000 €
Resultat: Liquider Vorteil in der Familienkasse und geringere regulatorische AnforderungenExkurs: Digitale Risiken
Risikobewertung| IT-Infrastruktur
Schäden durch Cyberkriminalität
80 71,2
70 61,5
60
in Millionen Euro
51,6
50 42,5 42,6 39,4 40,5
36 37,2 36,9
40 31
30
20
10
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Quelle: Bundeskriminalamt 2017
Cyberangriffe auf KMU und deren
Methoden Viren, Trojaner und
98% 95% Schadsofware
100% 84% Malware
80% 68% 64% Phishing
Denial-of-Service Angriffe
60% 48%
43% 39%
Webbasierte Angriffe
40% 30%
Gestohlene Geräte
20%
Vielen Anwendern ist das hohe Risiko durch Cyberattacken Schadcode
nicht bewusst – kaum jemand denkt über eine entsprechende 0% Datendiebstahl
Absicherung nach. Quelle: Statista 2016 BotnetsWieso sind Arztpraxen für Cyberangriffe prädestiniert?
Ermittlung der Risikoindikatoren:
▪ Telematikinfrastruktur stellt Praxen vor
prozessuale und technische
Herausforderungen
▪ Patientendaten sind meist nicht verschlüsselt
▪ Rudimentäre IT-Absicherung und
mangelhafte Backup Konzepte
▪ Administratives Rechtekonzept oft nicht
umgesetzt
▪ Selten etabliertes Update- oder
Patchmanagement, sodass veraltete
Software genutzt wird
▪ Geringe Sensibilisierung und Schulung der
Mitarbeiter im Umgang mit Daten
▪ Firewall und Antivirenscanner häufig nur
mangelhaft implementiertCybersicherheit| Potentielle Angriffspunkte
Infrastrukturen Netzwerke Internetanbindungen
▪ Gebäude ▪ LAN ▪ Firewall
▪ Physischer Zugriff auf IT-Systeme ▪ WAN ▪ Proxies
▪ Diebstahl ▪ WLAN ▪ Mobile Endgeräte
▪ Heimarbeitsplatz
▪ Fernzugriff
▪ Cloud-Anbindung
Anwendungen und Dienste Eigene Mitarbeiter Telefonie/ VoIP
▪ Email ▪ Irrtum ▪ Identitiy Theft
▪ Web-Services ▪ Nachlässigkeit ▪ Betrug
▪ … ▪ Kenntnis-Defizite ▪ Datenklau
▪ Kommunikationsprobleme
▪ BetrugKurz zusammengefasst: ▪ In Finnland wurden bei einem Psychotherapieanbieters mit 25 Standorten Patientendaten gestohlen ▪ Tagebücher, Diagnosen, Notizen aus Therapiegesprächen und Kontaktinformationen wurden entwendet ▪ Es wurden mutmaßlich 40.000 Patientenakten von 300 Therapeuten gestohlen. ▪ Erst wurden Praxen und im Anschluss Patienten erpresst. Patienten wurde gedroht Informationen aus der Behandlung zu veröffentlichen. ▪ Von den Praxen wurde eine halbe Million € in Bitcoin verlangt und mehrere hundert € pro Patienten. ▪ Stand 27.10.2020: Mehr als 300 Patienten- akten sind mittlerweile aufgetaucht. Quellen: Ärztezeitung 10/2020; Heise 10/2020; yle.fi 10/2020;
Risikobewertung| Wie haben sich digitale Gefahren gewandelt?
I II III
Zentrale Datenspeicher Einzelne Praxen Ransomware
Aufwand -5/-5 -5/-5 -1/-5
Risiko -5/-5 -1/-5 -1/-5
Datenmenge 5/5 2/5 5/5
Ertrag 5/5 2/5 5/5Risikobewertung| Wie haben sich digitale Gefahren gewandelt?
Jeder kann hacken!Risikobewertung| Schadensbeispiel aus der Praxis
Ein Mitarbeiter öffnet einen Mail-Anhang, der einen Verschlüsselungstrojaner beinhaltet. Alle Dateien und Back-ups werden unlesbar und
verschlüsselt. Einen Tag später erhält der Praxisinhaber eine Mail mit einer Geldforderung.
Cyber-Eigenschaden Forderungen der Hacker
Verlust der 150.000 €
Abrechnungsdaten eines
Quartals 1. Forderung der Hacker 5.000 $
Kosten für IT-Forensik 25.000 €
2. Forderung der Hacker 15.000 $
Kosten für IT- 15.000 €
Wiederherstellung
Betriebsunterbrechung Haftpflicht
Schadensersatzforderung 35.000 €
4-wöchiger Ausfall der 50.000 € durch Verlust von
Praxis Patientendaten und deren
Anlaufkosten und Verlust 10.000 € Veröffentlichung
der Termindatenbank Versand infizierter Dateien 40.000 €
durch Praxisrechner
Quantitativer Gesamtschaden von ca. 345.000 €Risikobewertung| Schadensbeispiel aus der Praxis
Ein Mitarbeiter öffnet einen Mail-Anhang, der einen Verschlüsselungstrojaner beinhaltet. Alle Dateien und Back-ups werden unlesbar und
verschlüsselt. Einen TagFaktoren:
Zusätzliche später erhält der Praxisinhaber eine Mail mit einer Geldforderung.
Unzufriedene Patienten
Cyber-Eigenschaden Forderungen der Hacker
Verlust der 150.000 €
Abrechnungsdaten eines
Quartals Ineffiziente Anlaufprozesse 1. Forderung der Hacker 5.000 $
Kosten für IT-Forensik 15.000 €
2. Forderung der Hacker 10.000 $
Kosten für IT- Patientenversorgung im Notfall nicht gesichert
5.000 €
Wiederherstellung
Liquiditätsplanung gefährdet
Datenschutzverletzung und Aufwand für
Betriebsunterbrechung Haftpflicht
Schadensersatzklagen
4 wöchiger Ausfall der 50.000 €
Schadensersatzforderung 60.000 €
durch Verlust von
Praxis Patientendaten und deren
Stress und
Anlaufkosten und Verlust
Belastung
10.000 € Veröffentlichung
der Termindatenbank Versand infizierter Dateien 40.000 €
… von Praxisrechnern
Quantitativer Gesamtschaden von ca. 345.000 €Cyberversicherung| Die Individualität von Cyber-Risiken
Cyberversicherung| Die Individualität von Cyber-Risiken
Problemstellung: Unterschiedliche Risikoprofile Oft nur ein Versicherungskonzept für alle
Unser Lösungsansatz: Individuelle Absicherungskonzepte für unterschiedliche Branchen und PraxiskonzepteAusblick
„Wer nichts verändern will, wird auch das
verlieren, was er bewahren möchte.“
Gustav HeinemannGenerationenvertrag | Status-Quo
Herausforderungen der ambulanten Medizin
Key Essentials:
▪ Jährlich nimmt die Anzahl an
niedergelassenen Ärzten um ca. 1% ab
▪ Anteil der Silver-Worker ab 65 nahm
durchschnittlich im zweistelligen
Prozentbereich in den letzten Jahren zu
▪ 89% der älteren Praxisinhaber planen
Ihre Praxis kurzfristig abzugeben.
▪ 62% der jungen Ärztegeneration plant
die Selbstständigkeit in den nächsten 6
Jahren.
▪ Abgabegründe sind vielseitig aber die
Gesundheit und das Alter sind meist
ausschlaggebend.
Quelle: Deutsche Ärztestatistik 2020
▪ Die Abgabe per se und einen
entsprechenden Nachfolger zu finden,
gilt als größte Herausforderung
Quelle: Studie „Generationenwechsel Heilberufler“ 2021Generationenvertrag | Status-Quo
Herausforderungen der ambulanten Medizin
→ Ähnliches Bild im Bereich der Key Essentials:
Zahnmedizin
▪ Jährlich nimmt die Anzahl an
niedergelassenen Ärzten um ca. 1% ab
▪ Anteil der Silver-Worker ab 65 nimmt
durchschnittlich im zweistelligen
Prozentbereich in den letzten Jahren zu
▪ 89% der älteren Praxisinhaber planen
Ihre Praxis kurzfristig abzugeben.
▪ 62% der jungen Ärztegeneration plant
die Selbstständigkeit in den nächsten 6
Jahren.
▪ Abgabegründe sind vielseitig aber die
Gesundheit und das Alter sind meist
Quelle: Deutsche Ärztestatistik 2020 ausschlaggebend.
▪ Die Abgabe per se und einen
entsprechenden Nachfolger zu finden,
gilt als größte Herausforderung
Quelle: Studie „Generationenwechsel Heilberufler“ 2021Generationenvertrag | Ursachenforschung
Key Essentials:
▪ Mehr als Verdoppelung der angestellten
120000 Ärzte im ambulanten Bereich seit 2012
100000 ▪ 2% durchschnittliche Steigerungsrate
der Medizinstudenten in den letzten 12
Jahren
80000
Anzahl an
Studierenden
▪ Ca. 11,6% durchschnittliche
Steigerungsrate im Angestelltenbereich
60000 im Bereich
Humanmedizin
▪ Freizeitorientierung, Work-Life Balance
40000 Anzahl und Familie rücken zunehmend in den
angestellter Fokus junger Mediziner
Ärzte im
20000 ambulanten ▪ Flexible Arbeitsmodelle sind gewünscht
und häufig mit dem Unternehmertum
Bereich
nicht vereinbar
0
▪ Die Sorge vor dem finanziellen Risiko
einer eigenen Gründung schreckt im
weiteren viele ab.
Quelle: Deutsche Ärztestatistik 2020
Quelle: Studie „Generationenwechsel Heilberufler“ 2021Generationenvertrag | Ursachenforschung
Bewerber und Studienplätze im
120000 Bereich Humanmedizin
2016/2017 kamen auf 9.150 Studienplätze
100000
43.827 Bewerber
80000 2016/2017 war ein Abitur-Notendurchschnitt
von 1,1 zwingend notwendig aber nur ein
Schnitt von 1,0 war eine Garantie für die
60000 Zulassung (in klassischen
Bewerbungsverfahren)
40000 Quelle: Hochschulstart.de
Immer mehr Studierende suchen sich daher
20000 Plätze im Ausland (100% Steigerung zwischen
2005 und 2015). 2015 studierten alleine
11.387 Human- oder
0
Gesundheitswissenschaften im Ausland.
Quelle: Statistisches Bundesamt
Quelle: Deutsche Ärztestatistik 2020Generationenvertrag | Ursachenforschung
Alternde Ärztestrukturen Geringe Anzahl an inländischen Mangel an Fachkräften in
im niedergelassenen Studienplätzen und erschwerte der medizinischen
Bereich & Zulassungsbeschränkungen Versorgung vor allem in
Nachfolgeprobleme ländlichen Gebieten
Wandel in der Versorgung: Stetige Viele Abiturienten finden keinen Hohe Kosten machen es
Zunahme an angestellten Ärzten im Studienplatz, sodass sich allerdings nur einer kleinen
mittlerweile knapp 13% ins Ausland
ambulanten Bereich umorientieren, um Medizin zu privilegierten Gruppe möglich,
studieren. das Auslandsstudium zu
finanzieren.
Agieren statt Reagieren!Generationenvertrag | Die Idee
Potentielle Bewerber auf ein
Medizinstudium
Potentielle Praxisabgeber
▪ Studieren im Ausland durch ▪ Praxisnachfolge sichern
Gemeinschaft ermöglichen ▪ Praxisverkauf als Teil der
▪ 1,0 NC nicht mehr Altersvorsorge wieder
entscheidend für den möglich
Studienplatz → intrinsische ▪ Versorgung vor Ort aufrecht
Motivation erhalten
ausschlaggebend ▪ Ländliche Standorte werden
▪ Finanzielle Sorgen ablegen Generationenvertrag wieder attraktiver
und sich auf das ▪ Bilateraler Matchingprozess ▪ Einfache Refinanzierung
wesentliche konzentrieren ▪ 3 unterschiedliche und Planungssicherheit,
▪ Praktische Erfahrung & Job Finanzierungsmodelle durch angestellte Ärzte aus
durch involvierte Praxen ▪ Attraktivität ländlicher Praxen dem Generationenvertrag
gesichert steigern
▪ Nachbesetzung von Praxen
aktiv mitgestalten
▪ Einfache Studienfinanzierung
& Perspektive für den Abgeber
Gemeinsam die Zukunft der Medizin gestaltenKey Essentials und Fragerunde
Vielen Dank für Ihre Zeit
auxiliummedici GmbH
Jan Siol Teichweg 12
Geschäftsführer der auxmed 33758 Schloß Holte
M.A. Management Tel.: 05207/95120
Financial Consultant&Planner Mail: info@auxmed.de
Finanzfachwirt (FH) www.auxmed.dej.siol@auxmed.de
auxiliummedici GmbH
Jan Siol Teichweg 12
Geschäftsführer der auxmed 33758 Schloß Holte
M.A. Management Tel.: 05207/95120
Financial Consultant&Planner Mail: info@auxmed.de
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