Betriebswirtschaftliche Chancen und Nutzen familienbewusster Angebote - November 2016 Impulsgeber Zukunft e.V.
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Betriebswirtschaftliche Chancen und Nutzen
familienbewusster Angebote
02. November 2016
Impulsgeber Zukunft e.V. Prof. Dr. Irene Gerlach
IHK Bremen
Gliederung
Warum familienbewusst sein?
Betriebswirtschaftliche Effekte von Familienbewusstsein
Stolpersteine und Triebfedern, Optimierungspotenzial
Seite 2
Einstellungen zu Familie und Beruf
Für die Arbeit und die Wahl des Berufs können einem unterschiedliche Dinge wichtig sein. Sagen Sie mir bitte zu
jedem Punkt, wie wichtig er für Sie ist.
Wichtigkeit auf einer Skala von 0 bis 100
n = 454
Quelle FiD (2012); eigene Darstellung
Seite 3
Lebensentwürfe von Eltern
„Ich wünsche mir mehr Zeit für meine Familie“ „Zeit für Kinder ist nicht ausreichend“
Zustimmung in % Zustimmung in %
90
80
70
60
50
40
30
32
20
19
10
0
Väter Mütter
Quelle: Statistisches Bundesamt 2015; eigene Darstellung
Seite 4
Wochenarbeitszeiten von Vätern
Reale und gewünschte Wochenarbeitszeit von Vätern mit Kindern unter 18 Jahren,
Deutschland 2014
Quelle: BMFSFJ 2015, S. 16
Prof. Dr. Irene Gerlach Seite 5
Eigenschaften des „guten“ Vaters
Die Sicht von Vätern zwischen 20 und 55 Jahren:
Was zeichnet einen guten Vater aus? (Auswahl)
Quelle: forsa Gesellschaft für Sozialforschung und statistische Analysen mbH 2013, S. 24
Prof. Dr. Irene Gerlach Seite 6
Väter und Elterngeld
Entwicklung der Väterbeteiligung beim Elterngeld für ab dem 1. Vierteljahr geborene
Kinder, Deutschland, Sachsen, Saarland 2008-2013, in Prozent
Quelle: Statistisches Bundesamt 2016, S. 27
Prof. Dr. Irene Gerlach Seite 7
Elterngeld Plus
Inanspruchnahme von Elterngeld Plus (Beziehende mit
ab dem 1. Juli 2015 geborenen Kindern)
3,4
Prozent
…der Eltern
beziehen den
Partnerschaftsbonus
Quelle: Statistisches Bundesamt 2016, S. 7
Prof. Dr. Irene Gerlach Seite 8
…und im Falle der Pflegebedürftigkeit
Gewünschte Betreuungsform im Falle einer Pflegebedürftigkeit
Personen ab 50 Jahre
für mich persönlich für nahestehende Angehörige
Zuhause
durch Angehörige
durch Pflegekraft
Pflegeheim
Betreutes Wohnen
Alternatives Wohnen
je nach Pflegegrad
weiß nicht
bpa-Studie 2012; eigene Darstellung
Seite 9
Aktuelle Vereinbarkeitslage bei Elternschaft
Zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf: Wie ist Ihr Eindruck: Lassen sich bei uns in Deutschland Familie und Beruf
alles in allem gut miteinander vereinbaren, oder nicht so gut?
Familie und Beruf… Angaben in %
Quelle: Monitor Familienleben 2010 (18 bis 49-jährige Eltern)
Seite 10…und Pflege
Wie gut lassen sich mit den geltenden Regelungen* Beruf und Pflege im Allgemeinen vereinbaren?
Angaben in %
*PflegeZG und FPfZG
Quelle: ZQP-Umfrage: Regelungen zur Vereinbarkeit von Beruf und Pflege kommen nicht an; eigene Darstellung
Seite 11Unternehmen in der Pflicht
Tun die meisten Unternehmen in Deutschland genug dafür, ihren Mitarbeitenden die Vereinbarkeit von Familie und
Beruf zu erleichtern, oder müsste in den meisten Unternehmen mehr dafür getan werden?
Quelle: Monitor Familienleben 2011 (18 bis 49-jährige Eltern)
Seite 12Gliederung
Warum familienbewusst sein?
Betriebswirtschaftliche Effekte von Familienbewusstsein
Stolpersteine und Triebfedern, Optimierungspotenzial
Seite 13Definition Familienbewusstsein
Familienbewusstsein
Dialog Leistung Kultur
Information Quantität Normen/Werte
Kommunikation Qualität Kontinuität
Reaktion Investition Unternehmensführung
Flexibilität Betriebsklima
Seite 14Familienbewusstsein als betriebswirtschaftliches
Entscheidungsproblem
Seite 15Messung von Familienbewusstsein
Seite 16Zusammenführung der Antworten in einen Punktwert
Seite 17Unternehmensbefragungen zum betrieblichen
Familienbewusstsein
2005/ 2006/ 2006/
2006 2008
2006 2007 2007
explorative explorative Replikations- Zeitreihen- repräsentative
Untersuchung: Untersuchung: untersuchung: untersuchung: Unternehmensbefragung:
75 auditierte 72 auditierte 113 auditierte 57 auditierte 1.001 deutsche Unternehmen
Unternehmen Institutionen Unternehmen Unternehmen 2012
2009/
2009 2009 2011 2012
2010
repräsentative Beschäftigten- Beschäftigten- repräsentative repräsentative
Unternehmens- befragung: befragung: Beschäftigten- Unternehmens-
befragung: 559 Mitarbeitende 172 / 1.205 Führungskräfte befragung befragung:
757 Unternehmen aus der DZ BANK zertifizierter Unternehmen / in NRW: 994 deutsche
Basel-Stadt und Zürich Frankfurt Institutionen n = 1000 Unternehmen
Seite 18Zielsystem einer Familienbewussten Personalpolitik
Seite 19Betriebswirtschaftliche Effekte von Familienbewusstsein
Quelle: FFP 2013
Seite 20Ergebnisse: Familienbewusstsein 2007 und 2012
normierter Punktwert
100
90
80
- 3,2 %
70 + 16,6 % + 9,5 % + 6,9 %
71
66 66 68 67
60 63
61
50 57
40
30
20
10
0
2007 2012 2007 2012 2007 2012 2007 2012
Dialog Leistung Kultur berufundfamilie-
Index
Quelle: FFP 2013
Seite 21Ergebnisse: Familienbewusstsein 2007 und 2012
Erhöhte Ansprüche an das
Normen und Werte Unternehmen
?
Spannungen zwischen
Betriebsklima/Kollegialität Mitarbeitenden mit und ohne
FamilienpflichtenFamilienbewusstsein als betriebswirtschaftliches
Entscheidungsproblem
Seite 23Betriebswirtschaftliche Effekte: Vereinbarkeit von Pflege und
Beruf
Mögliche Folgen einer Im alltäglichen Absentismus
fehlenden Vereinbarkeit Erwerbsleben der Präsentismus
Pflegeperson Erhöhter Krankenstand
von Pflege und Beruf
Folgewirkungen
Durch formelle Anpassung (temporäre) Fluktuation (Ausstieg
(wie z.B. Veränderung des aus dem Beruf, Reduzierung der
Berufsstatus) Stundenzahl)
Durch zusätzlichen
Personalaufwand bei Supervisionskosten
Führungskräften
Betriebliche Folgekosten
Quelle: Schneider et al. 2011
Seite 24Betriebswirtschaftliche Effekte: Vereinbarkeit von Pflege und
Beruf
Gesamtfolgekosten pro Jahr
2,4 % Supervision
5,0 % Krankenstand
10,3 %
Wechsel Berufsstatus
14,7 %
Berufsaufgabe
18,94
Mrd. Euro 20,3 %
Absentismus
pro Jahr
47,3 %
Quelle: Schneider et al. 2011 Präsentismus
Seite 25Monetäre Effekte für Unternehmen: Beispielrechnungen
„Neue Vereinbarkeit“ Renditepotenzial für Unternehmen:
Bis zu 40 Prozent
Betriebseigene Kita Social Return on Investment für Unternehmen: 1,02
Social Return on Investment für Beschäftigte: 1,78
Wiedereinstieg von Müttern Bei einer Stellenneubesetzung entstehen Kosten
zwischen 10.000 und 43.000 Euro
Quellen: BMFSF 2016, S. 13ff.; Then et al. S. 33; BMFSFJ 2005, S. 15
Seite 26Gliederung
Warum familienbewusst sein?
Betriebswirtschaftliche Effekte von Familienbewusstsein
Stolpersteine und Triebfedern, Optimierungspotenzial
Seite 27Stolpersteine
Einbindung der
Neiddebatten
gesamten Belegschaft
Transparenz über Möglichkeiten und
Homeoffice
Grenzen
Seite 28Stolpersteine
Akzeptanz und Wertschätzung verschiedener
Unternehmenskultur
Lebensmodelle
Seite 29Triebfedern
Führungskräfte
Netzwerke und Kooperationen
Seite 30Optimierungspotenzial
Systematisierung
Passgenauigkeit
Seite 31Optimierungspotenzial
Kommunikation
Lebensphasenorientierte Personalpolitik
Seite 32Optimierungspotenzial
Digitalisierung nutzen
Seite 33Nur was für „die Großen“?
Vorteile einer familienbewussten Personalpolitik für KMU
Maßnahmen können individuell, flexibel und informell umgesetzt
werden
Investitionen in Familienbewusstsein lohnen sich – zudem kosten
viele Maßnahmen nichts oder wenig
Stolpersteine umgehen, Triebfedern nutzen,
Optimierungspotenzial ausschöpfen
Seite 34Sie finden uns …
… in Münster:
Westfälische Wilhelms-Universität Münster
… in Berlin: Hittorfstraße 17 – 48149 Münster
Steinbeis-Hochschule Berlin
School of Management and Innovation
Gürtelstraße 29A/30 – 10247 Berlin
… in Bochum:
Evangelische Fachhochschule RWL Bochum
Immanuel-Kant-Str 18-20 – 44803 Bochum
und im Internet: www.ffp-muenster.deBMFSFJ (2016): Renditepotenziale der NEUEN Vereinbarkeit. Studie der Roland Berger GmbH, Berlin.
BMFSFJ (2015): Dossier Väter und Familie – erste Bilanz einer neuen Dynamik. Online unter:
http://www.bmfsfj.de/RedaktionBMFSFJ/Broschuerenstelle/Pdf-Anlagen/V_C3_A4ter-und-Familie-
Dossier,property=pdf,bereich=bmfsfj,sprache=de,rwb=true.pdf
BMFSFJ (2005): Betriebswirtschaftliche Effekte familienfreundlicher Maßnahmen. Kosten-Nutzen-Analyse, Berlin.
forsa Gesellschaft für Sozialforschung und statistische Analysen mbH (2013): Meinungen und Einstellungen der Väter in Deutschland
http://www.sz-online.de/includes/dokumente/V%C3%A4terumfrage.pdf
Then et al. (2014): Studie zu den Effekten betrieblicher Kinderbetreuung: ein CSI Bericht unter Verwendung des Social Return on
Investment. Online unter: http://archiv.ub.uni-heidelberg.de/volltextserver/18702/1/Effekte-Betrieblicher-Kinderbetreuung.pdf
Statistisches Bundesamt (2016): Öffentliche Sozialleistungen. Statistik zum Elterngeld. Leistungsbezüge. 3. Vierteljahr 2015. Online
unter: https://www.destatis.de/DE/Publikationen/Thematisch/Soziales/Elterngeld/ElterngeldLeistungsbezuegeVj5229210153234.pdf
Statistisches Bundesamt (2015): Öffentliche Sozialleistungen. Statistik zum Elterngeld. Beendete Leistungsbezüge für im 4. Vierteljahr
2014 geborene Kinder. Oktober 2014 bis März 2016. Online unter:
https://www.destatis.de/DE/Publikationen/Thematisch/Soziales/Elterngeld/ElterngeldGeburtenVj5229208163214.pdf?__blob=publicatio
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