Borussia packt an. Nachhaltigkeitsbericht zur Saison 2020/2021 - BVB - Nachhaltigkeitsbericht
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ss ia ver b ind et.
Boru c kt an.
B oru ss ia pa
Saison 2020/2021
tigkeitsbericht zur
Nachhal
IA DORTMUND
DIE BORUSS KGAA
GMBH & CO. Ökologische Verantwortung
IM ÜBERBLICK 302-1
Gesamtenergie- Energieintensität pro
302-3
Abschlusstabelle Saison 2020/2021 verbrauch 2020 Stadionplatz 2020
201,3
Sportliche Entwicklung
16 GWh
Eigener Indikator
Spiele S U N Torverh. Diff. Pkt.
1. FC Bayern München 34 24 6 4 99:44 +55 78
2. RB Leipzig 34 19 8 7 60:32 +28 65
3. Borussia Dortmund 34 20 4 10 75:46 +29 64 kWh
4. VfL Wolfsburg 34 17 10 7 61:37 +24 61 306-3
5. Eintracht Frankfurt 34 16 12 6 69:53 +16 60
305-4
Gesamtmüllaufkommen
THG-Emission pro ohne Lebensmittel 2020
34 14 10 10 53:39 +14 52
232 Tonnen
6. Bayer 04 Leverkusen
Stadionplatz
36,2kg CO2
7. 1. FC Union Berlin 34 12 14 8 50:43 +7 50
8. Borussia M‘Gladbach 34 13 10 11 64:56 +8 49
303-3
9. VfB Stuttgart 34 12 9 13 56:55 +1 45
Wasserverbrauch 2020
75.663 m3
10. SC Freiburg 34 12 9 13 52:52 0 45
11. TSG 1899 Hoffenheim 34 11 10 13 52:54 -2 43
12. 1. FSV Mainz 05 34 10 9 15 39:56 -17 39 Einsparung 2020: 21.587 m3
13. FC Augsburg 34 10 6 18 36:54 -18 36
14. Hertha BSC 34 8 11 15 41:52 -11 35
15. Arminia Bielefeld 34 9 8 17 26:52 -26 35
Soziale Verantwortung
16. 1. FC Köln 34 8 9 17 34:60 -26 33
17. Werder Bremen 34 7 10 17 36:57 -21 31 Eigener Indikator Eigener Indikator
18. FC Schalke 04 34 3 7 24 25:86 -61 16
Fanklubs Mitglieder
201-1
Borussia Dortmund Konzern (IFRS)
982 > 155.000
102-7 Die finanziellen Leistungsindikatoren in TEUR 2020/2021 2019/2020
102-7
Umsatzerlöse 334.171 370.196
Mitarbeiter*innen
785
Bruttokonzerngesamtleistung 358.577 486.884 203-2
Operatives Ergebnis (EBITDA) 38.950 62.992 Stiftung „leuchte auf“ 413-1
Ergebnis der Geschäftstätigkeit (EBIT) -72.093 -43.138 zum Stichtag Auszahlungen
Jahresergebnis -72.810 -43.953 410-1
2020/2021
Cashflow aus operativer Tätigkeit 15.947 -362 Besuchersicherheit rund
720 371.000 €
Free Cashflow -46.075 -51.131
Anzahl der Aktien (in Tsd.) 92.000 92.000
-0,79 -0,48
Ordner*innen
Ergebnis je Aktie (in EUR)
4 Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 5
Vorwort Vorwort
„Der BVB wird jede
102-14 Krise meistern.“
Der Aufstieg unserer U23 unter der Leitung von sieben Schwerpunkte gebildet, in denen an den
Enrico Maaßen stellt einen weiteren wichtigen wesentlichen Themen gearbeitet wird. Wir ha-
Entwicklungsschritt in unserem sportlichen ben fünf übergeordnete Grundsätze formuliert,
Gesamtkonzept dar. Damit bieten wir unseren die uns als Leitplanken dienen. Es ist nur konse-
jungen Talenten mit dem Wettbewerb im Pro- quent, dass neue Erkenntnisse Ansichten verän-
fibereich noch mehr Qualität auf ihrem Weg in dern und unsere Ziele neu justieren.
den Spitzenfußball. Der BVB festigt damit seinen
exzellenten Ruf, zu den ersten Adressen Europas So sind wir froh, dass wir als Teilnehmer des Uni-
für zukünftige Top-Leistungsträger zu gehören. ted Nations Global Compact in Deutschland und
Hans-Joachim Watzke Thomas Treß Carsten Cramer auch international dazu beitragen können, die
Der BVB ist Leidenschaft und Tradition. Deshalb dringend notwendige Transformation unseres
geht unser Dank auch an Łukasz Piszczek, der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Handelns
nach elf Jahren unermüdlichen Engagements in zu unterstützen. Es gibt nur einen Planeten, auf
Liebe Leserin, lieber Leser, schwarzgelb für bewegende Momente beim Po- dem wir Fußball spielen können. Der BVB wird
für die weitere Fanunterstützung im Stadion. Wir kalsieg in Berlin gesorgt hat, die wir alle – auch deshalb seine Strahlkraft auch zum Erreichen der
mit dem zuversichtlichen Zitat unseres Präsiden- bedanken uns ganz besonders für den flexiblen über Dortmunds Grenzen hinaus – am Fußball international vereinbarten Nachhaltigkeitsziele
ten Dr. Reinhard Rauball blicken wir zu Beginn Einsatz unseres gesamten Teams, das immer- lieben. Unser Bild des Jahres krönt den Titel die- einsetzen. Damit verbunden ist eine Vorbildfunk-
des vorliegenden Berichtes der Borussia Dort- hin zwei Heimspieltage mit bis zu 11.500 Fans ses Berichts. Danke, Łukasz! tion, die zum Umdenken in vielen Bereichen un-
mund GmbH & Co. KGaA auf die vor uns liegenden ermöglichte, die reibungslos und sicher in Dort- seres täglichen Tuns auffordert und zur Ausein-
Herausforderungen und vergessen dabei nicht, mund stattgefunden haben. Der Einsatz für gesellschaftlich relevante Themen andersetzung mit vorhandenen Widersprüchen
die zurückliegende Saison zu betrachten. und das Einstehen für die eigenen Werte begleiten zwingt. Sind wir Vorbild? Wir wollen es sein und
Und so ist es aus unserer Sicht eine hervorragen- den BVB seit seiner Gründung. Auch in diesem Be- werden uns anstrengen.
War schon die Rückrunde der Saison 2019/2020 de Investition in die Zukunft, dass wir trotz der richt können wir als Geschäftsleitung mit Überzeu-
vom coronabedingten Sonderspielbetrieb ge- pandemiebedingten finanziellen Belastung an gung von den Leistungen des BVB berichten, die So wie wir mit einem Zitat von Dr. Reinhard
prägt, so hat die Pandemie unser gesamtgesell- unserem Team festgehalten haben und bis heu- vom Engagement und der zupackenden Art seiner Rauball begonnen haben, wünschen wir nun viel
schaftliches Geschehen in zwei weiteren Wellen te ohne Kurzarbeit ausgekommen sind. Die Fülle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie von vielfäl- Freude beim Lesen des vorliegenden Berichts
dominiert und unser aller Leben verändert. Das an neuen Ideen, der gewachsene Zusammenhalt tigem Fanengagement geprägt sind. und schließen uns seinen Worten an:
Bedürfnis nach Bewegung und die Begeisterung intern und mit unseren Partnern sowie die bewie- "
für Sport und Fußball bestehen trotz allem weiter sene Anpassungsfähigkeit sind ein besonderes Die Arbeit am Fortschritt des BVB trotz Krise ist Ich bin dankbar für die Verantwortung, die
fort. Die Liebe der Menschen zu ihren Fußball- Zukunftskapital für den BVB. der wesentliche Inhalt unseres fünften Nachhal- Borussia Dortmund abseits des Platzes in
vereinen ist intakt, und die Freude am Fußball – tigkeitsberichts. Der BVB versteht seine nach- der Krise übernommen hat. Man kann stolz
ob im Verein an der Ecke oder beim BVB – ist un- Sportlich haben wir eine sehr wechselhafte Sai- haltige Entwicklung ganzheitlich und hat hierzu sein, ein Teil der BVB-Familie zu sein.
"
gebrochen. son durchlebt. Wir sind gefallen und wieder auf-
gestanden, haben gekämpft und sind belohnt
Unter den vielen wesentlichen Veränderungen, worden. Die Trennung von Lucien Favre hat ge-
die uns in der Spielzeit 2020/2021 erstmals be- schmerzt, Edin Terzic hat der Mannschaft neuen
gegneten, bleibt eine besonders einschneidend: Halt gegeben, nun schauen wir gemeinsam in
Borussia Dortmund fehlten die Fans! Spieltage eine positive Zukunft mit Cheftrainer Marco Rose.
waren keine Feiertage, das schmerzt bis heute.
Die anfängliche Hoffnung auf zumindest in Teilen Edin Terzic sind wir zu großem Dank verpflichtet.
gefüllte Stadien war ein nur kurzes Aufflackern. Wir freuen uns über den gewonnenen DFB-Pokal
Der Herbst mit steigenden Inzidenzen bedeutete und das Erreichen der Champions League. Für
das Ende für alle bereits aufwändig vorbereiteten den BVB und unsere Anhängerschaft sind das die Hans-Joachim Watzke Thomas Treß Carsten Cramer
Pläne unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter herausragenden sportlichen Erfolge der Saison. Vorsitzender der Geschäftsführung Geschäftsführer Geschäftsführer
6 Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 7
Inhalt
Inhaltsverzeichnis
INTRO GEMEINSAM VERANTWORTLICH HANDELN:
22 WESENTLICHE THEMEN IN 7 ARBEITSSCHWERPUNKTEN
Zahlen, Daten, Fakten – der BVB im Überblick 4
Immer oben dranbleiben: Profifußball ab 42
Vorwort der Geschäftsführung 6
Inhaltsverzeichnis 8 Sportliche Höchstleistung 44
Immer nachwachsen lassen: Dortmunder Jungs ab 52
SPIELTAG IST FEIERTAG Nachwuchsförderung 54
Der Tag, den wir vermissten 10 Immer nah dran: Der BVB, seine Fans und die Region ab 64
Profifußball 12 Fangemeinschaft und Fanverhalten 66
Dortmunder Jungs 14 Vielfalt und Antidiskriminierung 72
Der BVB, seine Fans und die Region 16 Medien und soziale Netzwerke 78
Das Stadion und sein Umfeld 18 Identität und Tradition 80
Ökologische Verantwortung 20 Stiftung „leuchte auf“ 82
Ganzheitliche Personalentwicklung 22
Immer mittendrin: Das Stadion und sein Umfeld ab 86
Wirtschaftliches Handeln 24
Besuchersicherheit 88
Stadionqualität 90
STRUKTURIERTE ENTWICKLUNG
Immer an die Umwelt denken: Ökologische Verantwortung ab 92
Nachhaltigkeit managen 26
Energie und Klimaschutz 94
Nachhaltigkeitskontext 28 Mobilität 98
Organisationsstruktur 30 Natur- und Umweltschutz 100
Stakeholder-Dialog 32
Immer Vollgas geben: Ganzheitliche Personalentwicklung ab 104
Wesentlichkeitsanalyse 34
Unsere nachhaltige Entwicklung 36 Verantwortlicher Arbeitgeber 106
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 114
Immer besser werden: Wirtschaftliches Handeln ab 116
Ökonomische Leistung 118
Marke BVB 122
Sponsoren 124
Wirtschaftsfaktor in der Region 126
Verantwortlicher Einkauf 127
Produktsicherheit und Produktqualität 128
Servicequalität 130
Regeltreue und Risikomanagement 136
ANHANG ab 138
Nichtfinanzielle Erklärung 139
Prüfvermerk 140
GRI*-Inhaltsindex mit den zehn Prinzipien des UNGC** 142
Kennzahlenübersicht 148
Über diesen Bericht/Impressum 150
Fortschritte auf einen Blick 151
8 Nachhaltigkeitsbericht 2020 / 2021 *GRI: Global Reporting Initiative **UNGC: United Nations Global Compact Nachhaltigkeitsbericht 2020 / 2021 9
n Saison 2021/2022,
7. Spieltag in Dortmund,
BVB - FC Augsburg
Ihr seid wieder da!
Leere Ränge liegen hoffentlich hinter uns, und eine grässliche Saison im Sonderspiel-
betrieb, die so niemand mehr braucht! Jetzt geht es wieder los! Die Freude ist wieder
da, die Gesänge, die Gänsehaut – meterdick! Die ersten Spiele mit zunächst 25.000, dann
41.000 und aktuell (ab Oktober 2021) bis zu 67.000 Zuschauer*innen im SIGNAL IDUNA
PARK sind gelaufen. Emotionen haben wieder Einzug gehalten. Die Freude über die Rück-
kehr der Fans ist riesengroß!
Die Interaktion zwischen Fans und Mannschaft ist unersetzlich. Die Art und Weise, wie die
Mannschaft mit den Menschen im Stadion kommuniziert hat, zeigt, wie wichtig die Fans
für Borussia Dortmund sind. Die Intensität, die von unserem Stadion ausgeht, ist ohne
Zuschauer*innen nicht erreichbar.
SP IE L T A G
Doch noch sind wir nicht komplett. Die „Süd“ steht immer hinter uns, doch noch müssen
wir bestuhlen oder dürfen nur die Hälfte der Stehplatzkarten in den Verkehr bringen.
.
Was der Herbst 2021 bereithält, wird sich zeigen.
I E R T A G
IST aFg, dEen wir vermissten.
Der BVB setzt auf Sicherheit! Der Zutritt nach „3G-Regelung“ und zum Hospitality-
Bereich nach „2G-Regelung“ erscheint uns fair in einer Zeit, in der das Coronavirus
nicht besiegt, aber genügend Impfstoff und Testkapazitäten vorhanden sind. Für eine
unbeschwerte Zeit im schönsten Stadion der Welt im Kreis der BVB-Familie. Heja BVB!
Der T
10 Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Profifußball
R E AU CH ME IN
„E S WÄ “
GE W ES EN …!
TRA UM
ßball bei Borussia Dortmund
Frauenfu sen!
– das wär´s gewe
Bo ru ss ia Do rtm und aufzulaufen ss ia und
„Im Trikot von bin schon immer
Fan der Boru
ge sp iel t,
Ich habe selbst Fu
ßb all auch he e –ut
ge sp iel t. De nn och freue ich mich
für sie e Frauen-
hätte liebend gern wa hn sin nig , dass der BVB ein
en ,Karrie re ' – iterin
nach meiner aktiv ht als Abteilungsle
t ha t.“ Sv enja Schlenker ste -
mannschaft ge gr ün de f der Mitglie rver
de
hin ter de m ne ue n Weg. „Es hat au fu ß-
mit Überzeugung ' Frauen
zum ,weißen Fleck
ng 20 19 m it ein er Wortmeldung r ein e Projekt-
samm lu da rauf haben wi
. Am Mo nt ag
gonnen zwanzig interessie
rte
ball beim BVB be äter waren über
t, un d we nig sp kt m eh r,
gruppe gebilde ist aber schon lan
ge kein Proje
an Bo rd . Da s
Mitarbeiter*innen
nst.“
wir meinen das er
ist der Anspruch
en sp or t, nic ht fü r Breitensport. Da
Der BVB steht für
Spitz höhere Lizenz
ka m es fü r un s nicht infrage, eine
ennoch Wir wollen im Um
feld
klar formuliert. „D
d dir ek t we ite r oben einzusteigen. be ite n.“
zu erwerben un d uns aus der Kr
eisliga hochar
ge he n un
unseren eigenen
We g konnte bis g lan
als o ho ch ge ste ckt, und das Team
sind uns ganz
Die Erwartungen rgen. „Wir freuen
im m un g im St ad ion „Rote Erde“ so tag en. Das
für gute St n Heimsp iel
iliä re Atmosphäre an de
besonders üb er die fam wir viele milien
Fa
m isc ht , vo r all em aber begrüßen
Publikum ist bunt
ge -Feeling', das ich
ein e Ar t ,B ra tw urst-Bier-Borussia
bei den Spielen. Es
ist n – dennoch
ns tän dig , se hr offen und gelasse
hr bo de
besonders mag. Se
motiviert.“
zu
folgreichen Fußball
ist m ot ivi er t, attraktiven und er l sp or t-
„Auch das Team r kurzen gemeinsa
men Zeit vie
n na ch de
spielen. Da steck
t sc ho leichter fällt, il we
. Es ist kla r, da ss uns manches
licher Ehrgeiz dahin
ter nutzen können.
ss ion ell e Inf ra struktur des BVB
e profe hädi-
wir die bestehend e Aufwandsentsc
tea m be ko m m t aber auch nur ein er ho ffen
Unser Trainer n keinen Euro. Gr
undsätzlich
inn en er ha lte
gung, und die Spiel
er fußball langf tig ris
un de r Mä dc hen- und Frauen
wir uns, dass der
Do rtm ng profitieren
B un d se ine r noch jungen Abteilu
des BV
von der Strahlkraft
kann.“
zum
ofessionalisierung
he n, da ss der Trend zur Pr s
Dennoch ist ab zu se werden könn Da te.
s au s de n Pr ofi ligen der Männer – sind
Vorteil für die Klub ellen Strukturen – auch
monetär
d die pr ofe ss ion eine, die
Trainingsumfeld un Frauenfußball-Ver
We ttb ew er bs vo rteil. „Die reinen b machen,
einfach ein lich tollen Jo
Bu nd es lig a sp iel en und einen wirk hin ist es
aktuell in der r schwerer haben.
Aber bis da
wo hl lei de
werden es in Zuku
nf t viel passieren.“
r We g, un d es ka nn noch unfassbar
ge
für uns noch ein lan
12 Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Dortmunder Jungs
G S ARB EIT ER ,
„BILD U N
T `S GE N AU .. .“
DAS TRIF F
nken.
Schule.Neu.De leistungszentrum
achwu chs
Im BVB-N den Unterschied
macht,
r. Was am Ende
te kann fast jede d Schulen wirklic
h
„Schlaue Konzep eg m it Sp ielern, Eltern un
BVB de n W ss wir es er ns t
ist, dass wir beim t nu r di e El tern merken, da
n wollen. Ni ch s BV B.
zusammen gehe Leiter im NLZ de
s Rö be n ist de r pädagogische sa m tkon-
ia dfeste des Ge
meinen.“ Matth El te rn ist eine Grun
it m it de n er iss en:
Die Zusammen
arbe n- und herg
rer ju ng en Ta lente sind oft hi un d
rn unse Wege stehen
zeptes. „Die Elte ne Pr ofi ka rriere nicht im
Chance au f ei Einfluss auf
Sie wollen der et tb ew er b un d den Verlust von
den harten W nn das gut verste
hen.“
wissen doch um ni ch t kritisch, ich ka
.W er wä re da
das eigene Kind -
BVB in Vorberei
he n M ita rb eiter*innen des
Die Aufgaben de
r pädago gi sc g: Regelmäß e ig
lü ss e sin d deshalb vielfälti
r Schulabs ch Koordina-
tung individuelle an en te Ab sp rachen mit den
Schulen, perm stunden bzw. Sc
hul-
Präsenz in den ni sa tion von Nachhilfe
re rn , Or ga ld un gs-
toren und Klasse
nleh hul- und Bi
od er di gi ta l, individuelle Sc
ersatzleistunge
n in Präs en z , Nationalm n- an
itz en be la st un g – Ligabetrieb
facher Sp Lösungen
planung bei drei . Da s ve rla ng t neben kreativen
Youth League hkeit und glaubw
ürdi-
schaft und UEFA un be dingte Verlässlic
Schu lg es et ze
auch für di e Eltern.
im Rahmen der un s, fü r die Spieler, aber
ges Handeln. „D
ieses gi lt fü r wir auch nicht
nt wo rtu ng un d davon weichen
in der Vera die Unter-
Hier stehen wir je we ili ge n Sp ie lers, bekommt er
otivation des
ab. Stimmt die M . Ohne Wenn un
d Aber.“
ng vo m BV B, die notwendig ist
stützu mi-
lität in einer fa
Z ist hö ch ste Professiona
Täglicher Anspru
ch im NL allspieler t- en
lle n de n be stmöglichen Fußb
liären Atmosph
äre. „Wir wo lichen, der in
al en Sc hu la bschluss ermög
bei den optim se-
wickeln und da 40 Spieler auf un
r No te nd ur ch schnitt der fast ulen,
eckt. De n Verbunds ch
jedem Talent st s ric ht ig Freude.“ Mit de
len mac ht un ausgefal le nen
ren Partnerschu , wi rd eini ge s ermöglicht, um
des Fußbal ls DFB gera de
alle Eliteschulen Das ganze Syst
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ns ie re n. ffen es
Schulstoff zu ko
m pe ur wenige scha
ei ch nu ng zertifiziert. „N
erst geprüft un
dm it Au sz , sehr wi tig!“
ch
sc hl üs se sin d uns deshalb sehr
r. Die Ab
als Profifußballe d neben dem
hm e vo n Ve ra ntwortung auf un
r die Überna können wir
Das gilt auch fü Ju ng s de n Ba ll fordern. Dann
n ja, dass alle n alle an einem
Strang
Platz. „Wir wolle rtr agen. Da müsse
nt er he ie-
ihnen nicht ihr
Lebe n hi ngfrage eine Sp s
ich e He ra usforderung. Fa
ziehen.“ Auch da
s eine tä gl heute noch al m
„H er r Rö be n, wann habe ich
sgelände: ss ich es
lers am Training weiß. Ich weiß, da
n lä ch el t: „E r weiß, dass ich es
Englisch?“ Röbe
nicht zugebe …“
14 Nachhaltigkeitsbericht 2020 / 2021
Der BVB, seine Fans und die Region
„FAN SEIN UN D
RIN GE N!“
SICH EINB
VB, Sport und
Im Ehrenamt B
rbinden
Gesellschaft ve tun möchte
.“ W er sic h se lbst den Gefallen
Vorunruhestand leben: Teilnehm
erin
„Ich bin hier im el t, de r kann etwas er
y Di etz go og Go al ba ll,
und nach Conn sportart
n Sp ie le n in der Blindenteam ki ng ,
pische 2008 in Pe
an sechs paralym un gs fe ie r der Paralympics
bei der Er öf fn a, Welt- un d
Fahnenträgerin cs 1996 in Atlant
ew in ne rin be i den Paralympi „M itglied im
Goldmedailleng meinen.
ni ch t auf, könnte man
Europameisterin
… Es hö rt 2018 darf ich mich
it fa st 25 Jahren. Seit Juli
BVB mit Dauerk
arte bi n ich se nsteigerin das
ge n. Hi er ka nn ich als Querei
im BVB-Lernze
ntrum einb rin Seheinschrän-
tz en , da ich m it hochgradiger
ch unterstü r – beeindrucken
d.
Team ehrenamtli st el lt Conny sich vo
esta nd bi n. “ So
kung im Vorruh hon
gleiten Conny sc
s En ga ge ment im Sport be
Die Liebe zum Sp
ort un d da m BVB kann ich
n, Ne ue s au sz uprobieren. „Bei
Spaß dara chtig.“ Im
immer. Und der be we ge n, Ne tz werken ist mir wi
schen etwas liche des Fan-Pr
ojekt
mit so vielen Men ei nr ich tung für Jugend
ner Bi ld un gs Ta us ende
Lernzentrum, ei B, finden
t St ad io n e. V. und des BV
Dortmund e. V.,
des Le rn or ittlerwei gibt
le
r de r le ge nd är en „Süd“ statt. M
Jahr unte d war 2004
Begegnungen im 1. un d 2. Bu nd esliga – Dortmun
in Stadien der rauf, mit Schulk
lassen
es 23 Lernorte d wi r richtig heiß da
sin ,
der Pionier. „Nac
h Co ro na tidiskrim runginie
zu Th em en wi e Zivilcourage, An di sk u-
uppen n zu
und anderen Gr n sozialen Medie
m ok ra tie un d Problemen in de ei ne leisten hier
Werte der De e Kä rr ne ra rb eit. „Sportver
sellschaftli ch natür-
tieren.“ Das ist ge ame Basis und
, de r BV B ist unsere gemeins
itrag
einen riesigen Be
s größ er.“
lich etwa
BVB verbinden.
Li eb en , di e Conny mit dem
itere echt e ispiel, einer
Doch es gibt we in „Z we itzeu ge n e. V.“ zum Be
mit dem Vere itismus an den
Stand-
Die Kooperation ei t gegen Antisem
sa rb bs
Initiative der Er
inne ru ng Oder die nklu Fa
Bo ru ss ia M ön chengladbach. e vo n
orten Dortmun
d und d Teilhab
ön ig e“ , di e sic h für Inklusion un 05
d „Sonnenk eim BVB gibt es
seit 20
„Blind Date“ un n einsetzen. „B
Be hi nd er un ge te Bl indenre-
Menschen mit un se re Bedürfnisse
angepass
ne au f ng –
zu jedem Heim
spie l ei BVB-Fana eilu bt
„U ns ve rb in de t Borussia“ der y zw ar
portage.“ Oder
die AG ielt Conn
eg en he it. Ne ben alledem sp
rzensang el Integratio - ns
ebenfalls eine He ba ll, da fü r se it 2017 beim BVB-
ational Goal zgelb
nicht mehr intern ertitel in Schwar
M ei st er - un d einen Vize-Meist l: „Ic h bin
sport Torball. Zw
ei ng-Footbal
Ih r ne ue s Projekt ist Walki t
wurden schon ge
wonn en . en!“ Es hö nich rt
ich un be di ng t mal ausprobier
das will
sportbegeistert,
k für den BVB …
auf – zum Glüc
16 Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021
Das Stadion und sein Umfeld
HRE COR ON A –
1,5 JA S .
AN DE R
1,5 JAHRE
ein Ende der Änderungsreise.“
„Noch k rändert, dies-
tzverordnung ve
h ha t sic h die Coronaschu gen – wohl
„Gerade heut e frü
t am Sa m st ag – also übermor
ir werden jetz ren 25.000 geplan
t.“
mal gelockert. W ne n sp ielen. Bislang wa
Zusc ha ue r* in er t in de r
vor rund 40.000 koordini
30 . Se pt em be r 2021. Felix Timpe g ist
, der ielta
Es ist Donnerstag beim BVB. Der Sp
nisa tio n de n So nderspielbetrieb e Än de rungs-
Direktion Orga „... eine einz ig
er se it Co ro na
t einfach, ab n. Das
sonst schon nich hnee von gester
lt, ist m or ge n schon wieder Sc
e gi
reise: Was heut .“
rw ur f, es ist einfach so
ist kein Vo rausforderung.
eh r al s bi sl an g sind eine He
*innen m t und vom
15.000 Besucher sc hr ie be n, da s ist vorbereite
Konzepte ge en muss es sc
hon
„Zwar sind die Ab er umgesetzt werd
t ge ne hm ig t. ergrei fe n, um
Gesundheitsam M ec ha ni sm en, die ineinand
e ,
noch.“ Es sind
kompl ex enevorschr en ift
h zu sc hü tz en . Ticketing, Hygi rn
bestmöglic ikation intern un
d exte
Besucher*innen g, ÖPNV, Kommun
Fa ns , Ca te rin ab , in formie-
Einbeziehen der st im m en wir uns kontin
uierlich
eit M on at en
und, und, und. „S geht es.“
eren , üb erzeugen. Nur so
ren, involvi g haben wir
.0 00 Zu sc ha ue r*innen. „Bislan
scheinlich 40 numfeld durchg
eführt. Es
Nun also wahr äften im Stadio
12 0 Kr zu
die ‚2G-Kontrolle
n‘ m it Immun erung
isi
ss e Ze it, um den Status der Be -
ne ge wi n. Bei 40 .0 00
braucht halt ei r de n Ei nlass anzubringe
e Bändch en fü zurückke hr en .
checken und di it wi ed er an die Drehkreuze
rden wir da m habe n.
sucher*innen we n besser zu hand
es e gr öß er e An zahl an Mensche n. “
di re
Das ist dann für den Zustrom zu
entzer
en 2, 5 St un de n vor Anstoß, um
Wir öffn
ltag der Saison
g wa r de r erste Heimspie
Die größte Hera
usforder un stoß erfahren,
. „W ir ha be n vier Tage vor An
n Gladbach unkt
2020/2021 gege . Ab diesem Zeitp
ue r* in ne n m ög lich sein werden funkti-
ha nstraßen um
dass 10.000 Zusc wo hn t: Wege in Einbah
ge l
haben wir quas
i im St ad ion , Hygienem eria at
d Be sc hi ld er un gen angebracht un d
ngen un azitäten
oniert, Absperru mt, Toilettenkap
er he its du rc hs agen abgestim r Sicherheit für
besorgt, Sich im m er m it der Priorität de
net. Das alles
Abstände berech
alle.“ innen möglich
er bi s zu 67 .000 Zuschauer*
rden wi ed -Modus. Die
Gegen Mainz we st uh lu ng im Ch ampions-League
nicht mit Be
sein. „Mehr geht
r ...“
Reise geht weite
18 Nachhaltigkeitsbericht 2020 / 2021Ökologische Verantwortung
NEUE WEGE,
XXL.
erchan disin g: Schritte zur
BVB-M
eit
Enkeltauglichk Da haben
n, da s ist ga r nicht so einfach.
kel mitzudenke em Alter keine En
kel,
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20 Nachhaltigkeitsbericht 2020 / 2021Ganzheitliche Personalentwicklung
S O N A L A R B E I T
„ P E R
I S T N Ä H E .“
nelligkeit, Flexibilität und
Von Sch
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Wie geht es jetz
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Ar be itg eb er . Fast überall, ich
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22 Nachhaltigkeitsbericht 2020 / 2021Wirtschaftliches Handeln
E IST ER SPIE LE
„FÜR G R.“
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021
kalender 2020/2 ammt von Rolf ht. Er st
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men organisiert.
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bedingung. Das m ac he ich in den Ländersp
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planung bemer g bi n ich hi er.“ Eigentlich nichts
jedem Spielta Stadi-
Mannschaft, an hauer*innen im
gk ei t: „D u ge hs t bei 41.000 Zusc n zu rück.
eini hauer*inne
– bis auf eine Kl be i bi s zu 67.000 Zusc
und ko m m st
on in den Urlaub !“
rs t Du weg? Eine Woche
Wie lange wa
24 Nachhaltigkeitsbericht 2020 / 2021Vor dem Spiel
n Saison 2021/2022,
7. Spieltag in Dortmund,
BVB - FC Augsburg
achhaltig ke itskontext
N
truktur
Organisationss
ialog
Stakeholder-D
sanalyse
Wesentlichkeit
na ch h altige Entwicklung
Unsere
Struktu rie rte
w ic k
Ent anagen.lu ng.
Nachhaltigkeit m
26 Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021Nachhaltigkeitskontext Nachhaltigkeitskontext
Entwicklungen im Profifußball Bayern München und Borussia Dortmund, in allen
Gesprächen zu 100 Prozent deckungsgleiche Auf-
102-16 „Der Sport sollte auch in Zukunft die Rolle spielen, fassungen vertreten haben“.
die ich für ihn immer gesehen habe: In der Mitte
der Gesellschaft stattfindend, ein Zusammenge- Im September 2020 hat das DFL-Präsidium eine
hörigkeitsgefühl schaffend, in dem es möglich ist, „Taskforce Zukunft Profifußball“ ins Leben gerufen.
Fairness und einen guten Umgang mit Menschen, Hierzu wurden Expert*innen aus Sport, Gesell-
egal wo sie herkommen, zu erleben.“ So Dr. Rein- schaft, Wissenschaft, Politik und Wirtschaft ein-
hard Rauball. geladen, um Entwicklungen der Vergangenheit
zu reflektieren, interdisziplinär zu diskutieren und
Diesem gesellschaftlichen Anspruch unter den gangbare Wege für die Zukunft zu entwerfen. Die
Bedingungen der zum Teil drastischen Zwänge ei- Verantwortung des Profifußballs in Deutschland
nes internationalen und durchprofessionalisierten sowie Themen zur Kostendisziplin und -trans-
Wettbewerbs gerecht zu werden, das bedeutet für parenz auf nationaler und internationaler Ebene
den Vereinsfußball eine besondere Herausforde- wurden intensiv diskutiert. Vonseiten des BVB
rung. Der BVB ist in besonderem Maße bemüht, war Jan-Henrik Gruszecki als Vertreter beteiligt.
Dynamische Veränderungen aus Pandemie
für einen verträglichen Ausgleich der Positionen zu Die vielfältigen Empfehlungen der Taskforce spie-
sorgen, und leistet in den verschiedenen Diskus- geln den gesellschaftlichen Diskurs, in den Fußball
sionen um die Themen Kommerzialisierung und sowohl im sportlichen Bereich als auch als gesell-
und gesellschaftlicher Transformation Bodenständigkeit des Fußballs sachliche Beiträge:
„Die Entscheidung des DFL-Präsidiums über die
schaftliches Kulturgut involviert ist, wider. Borussia
Dortmund sieht in diesem Arbeitsprozess eindeu-
Verteilung der Fernsehgelder stellt für die Spit- tig die Chancen überwiegen, die sich gerade aus
102-15 Auch die zweite Saison unter Einfluss der Covid-19-Pandemie stellte einen sich dynamisch zenklubs einen schmerzhaften Kompromiss dar. der Betonung der nachhaltigen Entwicklung des
ändernden Ausnahmezustand für den Profifußball dar. Die Akzeptanz von gesamtgesell- Dieser ist vor dem Hintergrund der Covid-19-Pan- Vereinsfußballs ergeben. Der Profifußball sollte
schaftlichen Notwendigkeiten, das Verbinden mit sportlicher Höchstleistung und die demie und aus Solidaritätsgründen aber unum- in Zusammenarbeit mit den verschiedenen Stake-
kritische Betrachtung vermeintlicher Ausnahmen für den Profifußball seitens der gänglich und daher auch richtig. Während des holdern die Chance zum Schulterschluss bei der
gesamten Prozesses hat sich die weit überwie- Bewältigung der enormen gesamtgesellschaftli-
Öffentlichkeit waren über die gesamte Saison eine besondere Herausforderung. Darüber
gende Zahl der Klubs der Bundesliga sowie der chen Transformationsaufgaben nutzen und seine
hinaus war die Verantwortung für Mitarbeiter*innen und berechtigte Partnerinteressen Strahlkraft als gutes Vorbild einbringen.
2. Bundesliga sehr kollegial und fair gezeigt. Mein
gleichermaßen zu beachten. Zusätzlich gilt es nach wie vor, die erheblichen gesellschaft- Dank geht an das DFL-Präsidium, das als Mittler
lichen Veränderungsprozesse neben dem Pandemiegeschehen zu berücksichtigen. zwischen den unterschiedlichen Interessen der Verantwortung für Veränderung 102-16
Klubs seine Feuertaufe bestanden hat“, so Hans-
Joachim Watzke zur Entscheidung über die Vertei- Das gemeinsame Verhindern eines Klimawan-
Notwendigkeiten aus der war nachweislich kein Treiber der Pandemie und lung der TV-Gelder 2020. dels mit dramatischen Folgen ist eine gigan-
Pandemie Besucherkonzepte funktionierten. Trotzdem war tische Triebfeder für gesellschaftliche Verän-
für uns klar, den Sonderspielbetrieb ohne Zu- Insbesondere in der im Frühjahr 2021 aufflammen- derungsprozesse. Die digitale und die grüne
„Wir haben bis heute nie Anspruch auf Staatshil- schauer zu akzeptieren, um unseren Teil dazu den Debatte um eine mögliche „Super League“ Transformation werden unser Leben verändern.
fe erhoben und damit nie Privilegien in Anspruch beizutragen, die Infektionskurve abzuflachen. des Europäischen Fußballs hat Borussia Dort- Borussia Dortmund ist als erster deutscher Profi-
genommen. Als kleinster gemeinsamer Nenner mund eine klare Position vertreten: „Die Mitglie- fußballklub dem Global Compact der Vereinten
müssen uns diese Geisterspiele jedoch erhalten Der BVB trug die Beschlüsse mit und versuchte der des Boards der European Club Association Nationen (UNGC) beigetreten. Wir wollen damit
bleiben. Diese brauchen wir zum Überleben“, diejenigen zu unterstützen, die es zum Teil deut- (ECA) haben sich (…) zu einer virtuellen Konferenz signalisieren, dass wir unseren Beitrag zum Er-
sagte Hans-Joachim Watzke, Vorsitzender der lich härter getroffen hatte: Amateurvereine, Gas- zusammengeschlossen und bekräftigt, dass der reichen der globalen Nachhaltigkeitsziele (SDGs)
Geschäftsführung, in seiner virtuell übertragenen tronomen, Kleinunternehmer sowie unverschul- Board-Beschluss vom vergangenen Freitag nach im Rahmen unserer Möglichkeiten leisten werden.
Rede an die Aktionäre anlässlich der Hauptver- det in Not Geratene. Zum 157. Revierderby zwi- wie vor Gültigkeit hat“, sagte Watzke und fügte Wir sind davon überzeugt, dass wir durch die enor-
sammlung 2020. schen Borussia Dortmund und dem FC Schalke 04 hinzu: „Dieser Beschluss besagt, dass die Klubs me Emotionalität des Fußballs viele Menschen
wurden lediglich 300 Besucher*innen zugelas- die geplante Reform der UEFA Champions League sensibilisieren und zu Veränderungen der eigenen
Die politischen Beschlüsse zur Eindämmung der sen. Drastischer kann die bedrückende Stim- umsetzen wollen. Es war die klare Meinung der Verhaltensweisen bewegen können. Dabei sind wir
Coronakrise im Herbst 2020 beinhalteten, dass mung in den leeren Stadien gar nicht dargestellt Mitglieder des ECA-Boards, dass man die Pläne uns der zahlreichen Widersprüche des Profifuß-
ab November 2020 ohne Zuschauer in den Sta- werden: 35.000 Dauerkarteninhaber und Vereins- zur Gründung einer Super League ablehnt.“ balls bewusst. Nicht zuletzt hat der Erwartungs-
dien gespielt werden durfte und somit eine exis- mitglieder aus NRW hatten sich vorab schon um druck unserer Fans bei uns selbst zu einem Über-
tenzerhaltende Weiterführung des Profisports in Tickets für das Derby beworben. Watzke betont zusätzlich, dass „beide deutschen denken von Automatismen geführt.
Deutschland erfolgen konnte. Der Profifußball Klubs, die im ECA-Board vertreten sind, der FC
28 Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 29Organisationsstruktur Organisationsstruktur
Borussia Dortmund
Teil der
102-18
Nichtfinanziellen Ballspielverein
Erklärung
Borussia 09 e.V. Dortmund Borussia Dortmund
Geschäftsführungs-GmbH
GmbH & Co. KGaA Vorstand Wirtschaftsrat (Komplementär)
bestellt und überwacht
wählt beruft wählt
Beirat Geschäftsführer
102-2
102-5
Schwerpunkte der Geschäftstätigkeit der Borussia Dortmund Mitgliederversammlung
102-6 GmbH & Co. KGaA und der mit ihr im Konzern verbundenen Toch-
terunternehmen sind der professionelle Vereinsfußball und die Borussia Dortmund
Abb. Strukturen und Verantwortlichkeiten: In dieser Abbildung
wirtschaftliche Nutzung der damit verbundenen Einnahmepoten- GmbH & Co. KGaA werden die Strukturen und Verantwortlichkeiten zwischen dem
BV. Borussia 09 e.V. Dortmund, der Borussia Dortmund GmbH &
ziale, insbesondere die Vermarktung des SIGNAL IDUNA PARK.
Aufsichtsrat Co. KGaA und der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH
dargestellt.
wählt
Eine detaillierte Darstellung finden Sie im Geschäftsbericht
2020/2021 auf Seite 42.
102-45 Hauptversammlung
Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA http://aktie.bvb.de/Publikationen/Geschaeftsberichte
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 33,33 %
persönlich haftenden Gesellschafterin, der Borus- te und Pflichten obliegen vielmehr den Gremien bei
BVB Stadion- BVB Merchandising BVB Event & Catering besttravel dortmund BVB Fußballakademie BVB Asia Pacific Orthomed GmbH
management GmbH GmbH GmbH GmbH GmbH Pte. Ltd. sia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH. Diese der Borussia Dortmund Geschäftsführungs-GmbH,
steuerlicher Organkreis
GmbH wird wiederum durch die Geschäftsführer namentlich dem dort eingerichteten Beirat und
66,67 % Hans-Joachim Watzke, Thomas Treß und Carsten dem von ihm wiederum gebildeten Präsidialaus-
Orthomed
Cramer vertreten. Als Vorsitzender der Geschäfts- schuss. Grundlage der Überwachung durch den
Management
führung ist Hans-Joachim Watzke für die strategi- Aufsichtsrat sind Berichte der Geschäftsführung
sche Ausrichtung des Unternehmens sowie für die sowie die Nachfrage und Erörterung im Aufsichts-
Die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA (nach- IDUNA PARK, der FanWelt, den Trainingseinrich- Unternehmensbereiche „Sport“ und „Kommunika- rat. Die Recht- und Ordnungsmäßigkeit der Arbeit 205-1
folgend Borussia Dortmund bzw. BVB) ist eine tungen und der BVB Fußballakademie. Zusätzlich tion“ sowie „Personal“ verantwortlich. Sein Vertrag der Geschäftsführung der Gesellschaft, die Wirk-
Ausgliederung aus dem am 19. Dezember 1909 bestehen sechs Fanshops in der Region. Im Zuge läuft bis zum 31. Dezember 2025. Thomas Treß ist samkeit des internen Kontrollsystems, des Risiko-
gegründeten Ballspielverein Borussia 09 e.V. Dort- der Internationalisierung betreiben wir seit 2014 für die Unternehmensbereiche „Finanzen“, „Orga- managementsystems und die Leistungsfähigkeit
mund. Mit Beschlüssen der Mitgliederversamm- mit der BVB Asia Pacific Pte. Lte. eine Repräsentanz nisation“, „Recht“ und „Investor Relations“ verant- der Unternehmensorganisation und deren Wirt-
lungen vom 28. November 1999 und 26. Februar in Singapur und seit 2017 eine weitere in Shanghai. wortlich und ist bis zum 30. Juni 2025 an Borussia schaftlichkeit hat der Aufsichtsrat im Berichtszeit-
2000 wurde der gesamte wirtschaftliche Ge- Dortmund gebunden. Carsten Cramer ist für den raum als gegeben erachtet. Der Aufsichtsrat hat in
schäftsbetrieb des professionellen Vereinsfuß- Der Konzern, also die GmbH & Co. KGaA als Mut- Unternehmensbereich „Vertrieb, Marketing und der Berichtsperiode vier Mal getagt. Zwischen den
balls ausgegliedert und als erster Fußballklub tergesellschaft mit den Tochtergesellschaften, un- Digitalisierung“ verantwortlich, sein Vertrag sieht Sitzungen wurde er mittels schriftlicher Unterlagen
in Deutschland im Oktober 2000 an die Börse terliegt aufgrund der Größe als Kapitalgesellschaft ebenfalls eine Laufzeit bis zum 30. Juni 2025 vor. informiert. Der Vorsitzende stand zudem außerhalb
gebracht. Heute ist Borussia Dortmund im Prime der gesetzlichen Verpflichtung, zu Umwelt-, Sozial- von Sitzungen in regelmäßigem Kontakt mit der
Standard der Deutschen Börse AG gelistet. und Arbeitnehmerbelangen sowie zur Achtung 102-18 Alleingesellschafter der Borussia Dortmund Ge- Geschäftsführung.
der Menschenrechte und Korruptionsbekämpfung schäftsführungs-GmbH ist der Ballspielverein
102-4 Neben dem Kerngeschäft engagiert sich Borussia zu berichten. Ab dieser Berichtsperiode gilt diese Borussia 09 e.V. Dortmund, der durch den Vor- Die Aktionärsstruktur der Borussia Dortmund
102-7
Dortmund auch in fußballnahen Geschäftsfeldern. Pflicht auch für die Muttergesellschaft an sich. In- stand, bestehend aus dem Präsidenten, Dr. Rein- GmbH & Co. KGaA stellt sich aufgrund der uns
Derzeit ist die Gesellschaft an den Unternehmen sofern haben alle Angaben in der in diesen Bericht hard Rauball, seinem Stellvertreter, Gerd Pieper, derzeit vorliegenden Stimmrechtsmitteilungen wie
BVB Stadionmanagement GmbH (100% der Antei- integrierten gesonderten Nichtfinanziellen Erklä- und dem Schatzmeister, Dr. Reinhold Lunow, ver- folgt dar:
le), BVB Merchandising GmbH (100% der Anteile), rung sowohl für den Konzern als auch die Mutter treten wird. Borussia Dortmund wird durch den
BVB Event & Catering GmbH (100% der Anteile), Gültigkeit. Aufsichtsrat beraten und überwacht, der von der Evonik Industries AG: 9,83%
besttravel dortmund GmbH (100% der Anteile), Hauptversammlung gewählt wird. Allerdings sind
Bernd Geske: 9,35%
BVB Asia Pacific Pte. Ltd. (100% der Anteile), BVB Organisation der Leitung und die Rechte und Pflichten des Aufsichtsrates inso-
BVB e.V.: 5,53% 102-5
Fußballakademie GmbH (100% der Anteile) und Or-
Kontrolle fern eingeschränkt, als ihm insbesondere die Per-
SIGNAL IDUNA: 5,43%
102-10
thomed Medizinisches Leistungs- und Rehabilitati- sonalkompetenz fehlt, d.h. die Zuständigkeit zur
Ralph Dommermuth
onszentrum GmbH (33,33% der Anteile) beteiligt. Bei der gesellschaftsrechtlichen Strukturierung Bestellung und Abberufung von Geschäftsführern
Die Konzernstruktur von Borussia Dortmund ist in von Borussia Dortmund wurde dafür Sorge getra- bei der Borussia Dortmund Geschäftsführungs- Beteiligungen GmbH: 4,99%*
Abb. Aktionärsstruktur
der Abbildung oben dargestellt. gen, dass eine enge − auch rechtliche − Verbindung GmbH. Der Aufsichtsrat ist auch nicht berechtigt, für PUMA SE: 4,99%* [veröffentlicht auf http://
aktie.bvb.de/BVB-Aktie/
zwischen Verein und Gesellschaft gewährleistet die persönlich haftende Gesellschafterin eine Ge- Streubesitz: 69,86% Aktionaersstruktur, ab-
102-4 Tätigkeitsschwerpunkt ist der Sitz der Gesellschaft bleibt. Die Geschäftsführung und Vertretung der schäftsordnung oder einen Katalog zustimmungs- gerufen am 16.07.2021]
in Dortmund mit der Geschäftsstelle, dem SIGNAL Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA obliegen der pflichtiger Geschäfte zu erlassen. Derartige Rech- * Anlagen unter 5 % werden als Streubesitz erfasst.
30 Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 31Stakeholder-Dialog Stakeholder-Dialog
102-43 Strukturierter Dialog Unsere Fanbeauftragten waren für Fans auch am
mobilen Arbeitsplatz erreichbar. Der Dialog mit
Mit all diesen Gruppen stehen wir fortlaufend in unseren Sponsoren wurde ebenfalls umfangreich
intensiven Gesprächen, um zu verstehen, welche fortgeführt und eine Vielzahl von Solidaritätsmaß-
Themen sie gegenwärtig und zukünftig für den nahmen organisiert.
BVB als relevant erachten, wie sie unsere Leis-
tung bei den einzelnen Themen bewerten und
welche Ansprüche sie an uns stellen. Mit der Fan-
delegierten-Versammlung, die in der Regel zwei-
mal jährlich tagt, und dem Fanrat, der sich regel-
mäßig trifft, wurden Plattformen etabliert, die die
Kommunikation mit unseren unterschiedlichen
Fangruppen strukturell institutionalisieren.
n Fan-Podcast „Vonne Süd“
Durch die Pandemie bedingt, wurden diese eta-
blierten Formate wie bereits in der Saison zuvor
102-42 Unser Stakeholder-Dialog digital weitergeführt. Die acht Sitzungen des Fan-
rates wurden per Web-Konferenz durchgeführt n Digitale Fanklub-Weihnachtsveranstaltung in Dortmund
und weitergehende, themenspezifische Dialoge
Der BVB berührt die Interessen vieler Menschen. Deshalb ist für uns der Austausch online organisiert. Als weiteres Format wurde der
mit unseren Anspruchsgruppen – auch Stakeholder genannt – sehr wichtig. Unser BVB-Fan-Podcast unter dem Namen „Vonne Süd“ Darüber hinaus hat sich der BVB konstruktiv in
werbefrei neu aufgelegt, um vor allem fankultu- die Arbeit der DFL Taskforce „Zukunft Profifuß-
Ziel ist es, die unterschiedlichen Interessen möglichst in Einklang zu bringen,
relle und fanpolitische Themen zu thematisieren. ball“ eingebracht, deren Ergebnisbericht medial
gegenseitiges Vertrauen zu stärken und langfristig zu erhalten. Im Dialog mit
Die Pressekonferenzen fanden als Livestream und in vielen Foren hohe Beachtung gefunden hat.
unseren verschiedenen Stakeholdern machen wir unsere Entscheidungen und statt, in denen schriftlich gestellte Fragen der Der kontinuierliche Austausch mit der Stadt Dort-
unser Handeln sowie die daraus resultierenden Auswirkungen transparent, um Medien beantwortet wurden. mund und der Region sowie den Sicherheitsorga-
im Austausch Rückmeldungen für unsere Weiterentwicklung zu erhalten. nen Deutsches Rotes Kreuz, Polizei, Feuerwehr
Auch der direkte Austausch mit unseren Mitar- und den weiteren entsprechenden Organen wur-
beiter*innen, Fans und Geschäftspartnern wur- de fortgeführt. Aufgrund des Pandemieverlaufs
Unsere Stakeholder de intensiv gepflegt. So haben wir jeden unserer musste die geplante Einbindung weiterer Stake-
Fanklubs telefonisch kontaktiert oder „digitale holder wie Lieferanten, Sponsoren und Anwohner
Borussia Dortmund ist umgeben von Teilhabern, der und Mitarbeiter*innen, sondern auch Spon- Fanklub-Besuche“ durchgeführt. für den nächsten Vertiefungsschritt erneut ver-
Betroffenen und Interessierten, die in Wechsel- soren, Lieferanten, Behörden, Verbände und die schoben.
wirkung zueinander stehen und in beträchtlichem Medien, aber auch die direkten Anlieger, die Stadt
Maße von den Auswirkungen der Aktivitäten des Dortmund und die weitere Region, welche Ansprü-
BVB beeinflusst werden. Im Umkehrschluss neh- che oder Erwartungen an den BVB haben oder
men diese Stakeholder, je nach Intensität der Be- durch ihn beeinflusst werden. Als börsennotiertes
ziehung, Einfluss auf Entscheidungen des BVB. Unternehmen sind zudem die Ziele, Bedürfnisse und
Dies betrifft damit im Kern nicht nur Fans, Mitglie- Interessen unserer Aktionäre zu berücksichtigen.
102-40
Kern- Fans Mitarbeiter*innen
anspruchs-
gruppen: Mitglieder Anlieger
Sponsoren Stakeholder Lieferanten
Medien Verbände
Stadt Dortmund Aktionäre n Workshop mit Mitarbeiter*innen aus dem Merchandising
32 Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 33Wesentlichkeitsanalyse Wesentlichkeitsanalyse
102-15 Unsere wesentlichen Themen Wesentlichkeitsmatrix
102-44
Die 22 als wesentlich identifizierten Themen werden in der nachstehenden Grafik dargestellt:
Der BVB hat die Themen identifiziert, die erhebliche ökonomische, ökologische
und/oder soziale Auswirkungen haben bzw. die die Beurteilungen und Entschei-
dungen unserer Stakeholder erheblich beeinflussen und damit als wesentlich
anzusehen sind. Diese Themen wurden strukturiert erfasst und bewertet. 5,0
8
Einfluss auf Entscheidungen und Bewertungen der Stakeholder
Bezugsrahmen Die für den BVB wesentlichen Themen wurden 103-3
101 Die Auswahl der Inhalte unseres Nachhaltigkeits- 2018 nach den GRI-Anforderungen erfasst und
102-46
berichts folgt den Prinzipien der Vollständigkeit, erstmalig bewertet. Im Rahmen des jährlichen
der Wesentlichkeit und der Einbeziehung von Reviews wurden die Themen im Juni 2021 auf Voll- 4,5 3 14
Stakeholdern. Wir orientieren uns an den aktuellen ständigkeit und hinsichtlich ihrer Auswirkung und 13 1
Standards der „Global Reporting Initiative“ (GRI). der Einschätzung der Stakeholder geprüft und an- 4 2
Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den gepasst. Wegen der Covid-19-Pandemie erfolgte
geltenden „GRI-Standards: Option Kern“ erstellt der diesjährige Review der Themen erneut durch 22
und umfasst den Berichtszeitraum der Saison 2020/ die Abteilung Corporate Responsibility in Abstim- 19 18 15
2021, aus der auch alle Kennzahlen – wenn nicht an- mung mit den jeweiligen Fachverantwortlichen. 4,0 21
ders gekennzeichnet – abgeleitet worden sind. Auf der Basis der erhaltenen Kommentare und
Anregungen wurden im Verhältnis zum Bericht zur 102-48 12 11 10 16 6 9
102-49
Der Profifußball unterscheidet sich in vielerlei Saison 2019/2020 folgende Anpassungen der Be-
5
Hinsicht von klassischen Wirtschaftsbetrieben. Um griffe und Einschätzungen vorgenommen:
dem Rechnung zu tragen, wurde die Systematik der 7
GRI-Standards durch weitere Handlungsfelder er- n Aufgrund der wirtschaftlichen Auswirkungen 103-3 3,5 17
gänzt. Wir strukturieren unsere wesentlichen The- der Covid-19-Pandemie und der damit ver- 20
men nach sieben Arbeitsschwerpunkten: „Profifuß- bundenen hohen Belastung des Jahresergeb-
ball“, „Dortmunder Jungs“, „Der BVB, seine Fans nisses des BVB einerseits und der Bedeutung
und die Region“, „Das Stadion und sein Umfeld“, der Sicherung der Arbeitsplätze der Mitarbei-
„Ökologische Verantwortung“, „Ganzheitliche Per- ter*innen andererseits wurden die Aspekte
sonalentwicklung“ und „Wirtschaftliches Han- des wesentlichen Themas „Beschäftigung“
deln“. Alle Inhalte beziehen sich im Kern auf den nochmals etwas höher bewertet. Gleichzeitig 2,5 3,5 4,0 4,5 5,0
Konzern Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA. wurde es als sinnvoll erachtet, die neutrale Erheblichkeit der ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen
Ausgenommen sind Angaben über die Mitglieder Bezeichnung „Beschäftigung“ in „Verantwort-
des Vereins, da diese im BV. Borussia 09 e.V. Dort- licher Arbeitgeber“ umzubenennen und pa-
mund organisiert sind, und über die gemeinnützige rallel die Themen „Aus- und Weiterbildung“
Stiftung „leuchte auf“, die eine eigenständige Orga- sowie „Vielfalt und Chancengleichheit“ darun- 22 wesentliche Themen in 7 Arbeitsschwerpunkten 102-47
nisation ist. ter zu subsummieren.
Die sieben
Profifußball Ökologische Verantwortung
gekennzeichneten
1 Sportliche Höchstleistung 10 Energie und Klimaschutz
102-46 Wesentlichkeit n Ebenfalls zur eindeutigeren Zuordnung von 103-3 Themen sind Teil
der Nichtfinanziel-
Dortmunder Jungs 11 Mobilität
Um die Themen zu identifizieren, die aus unserer Aspekten und zur besseren Verständlichkeit len Erklärung.
2 Nachwuchsförderung 12 Natur- und Umweltschutz
gesellschaftlichen Verantwortung heraus für den haben wir die Themen „Wasser und Abwas- Der BVB, seine Fans und die Region Ganzheitliche Personalentwicklung
langfristigen Erfolg von besonderer Bedeutung ser“ sowie „Umgang mit Ressourcen“ zu 3 Fangemeinschaft und Fanverhalten 13 Verantwortlicher Arbeitgeber
sind, setzen wir uns seit 2017 strukturiert mit dem Thema „Natur- und Umweltschutz“ zu- 4 Vielfalt und Antidiskriminierung 14 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
den sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen sammengefasst. 5 Medien und soziale Netzwerke Wirtschaftliches Handeln
Auswirkungen der eigenen Aktivitäten und den 6 Identität und Tradition 15 Ökonomische Leistung
7 Stiftung „leuchte auf“ 16 Marke BVB
Erwartungen unserer Stakeholder an den BVB Die korrespondierenden GRI-Standards, die 103-3
Das Stadion und sein Umfeld 17 Sponsoren
auseinander. Ziel ist es, die Nachhaltigkeitsthemen schon für den Berichtszeitraum 2019/2020 An-
8 Besuchersicherheit 18 Wirtschaftsfaktor in der Region
hinsichtlich ihrer Auswirkungen unter Einbezie- wendung fanden, werden weiterhin berücksich- 19 Verantwortlicher Einkauf
9 Stadionqualität
hung der Stakeholder zu erfassen, zu gewichten tigt und um das Thema Biodiversität erweitert. 20 Produktsicherheit und Produktqualität
und uns bei unseren Entscheidungen daran zu Die weiteren 22 als wesentlich identifizierten The- 21 Servicequalität
orientieren. men wurden in ihrer Einschätzung nicht geändert. 22 Regeltreue und Risikomanagement
34 Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 Nachhaltigkeitsbericht 2020/2021 35Sie können auch lesen
