Das KSB im Jahr 2018 Zahlen, Fakten und Kommentare - Kantonsspital Baden
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Das KSB im Jahr 2018 Zahlen, Fakten und Kommentare
Die Highlights 2018
Das KSB Partnerhaus Die Finanzierung des KSB
wird eröffnet. Das KSB
stärkt damit seine
Neubaus ist gesichert.
Investoren zeichnen 18.
15. Rolle als Drehscheibe Anleihen in der Höhe von 04.
01. der integrierten
Gesundheitsversorgung
300 Millionen Franken.
im Osten des Kantons
Aargau. Das KSB wird erstmals als
Weiterbildungsstätte V1
für den Schwerpunkttitel
Das Institut für
Radiologie wird für
in Viszeralchirurgie
klassifiziert. Es
05.
seine Massnahmen bietet angehenden 06.
zur Vereinbarkeit von Bauchspezialisten
16. Familie und Beruf mit
dem Zertifikat UND
somit die bestmögliche
Ausbildung.
05. ausgezeichnet. Das
KSB ist eines der ersten
Spitäler, das diese Der KSB Health Innovation
Auszeichnung erhält. Hub wird gegründet.
Ziel ist es, Trends und
02.
Entwicklungen frühzeitig 07.
zu erkennen.
Mit dem offiziellen
31. Spatenstich werden
die Bauarbeiten für den Das KSB führt per
08. KSB Neubau in Angriff 01.01.2019 ein neues
genommen. Lohnsystem für Kader
ärzte ein. Anstelle von
mengenbezogenen Lohn
Das KSB und die
RehaClinic AG rufen
komponenten hängt der 13.
21. ein Joint-Venture ins
variable Saläranteil aller
Chefärzte und Leitenden
09.
09. Leben: Das ambulante
Kompetenzzentrum
Ärzte neu haupt
sächlich vom Erfolg des
Neurologie.
Gesamtunternehmens ab.
Im Limmattower in Das KSB wird Referenz
12. Dietikon wird das
neue Physiozentrum
zentrum für Hernien-
Chirurgie. Insgesamt
11. des Ärztezentrums gibt es im deutschen 15.
Limmatfeld eröffnet, ein
Aussenstandort des KSB.
Sprachraum bloss neun
Kliniken mit der höchsten 11.
Zertifikatsform für
Hernien-Chirurgie.
Die wichtigsten Kennzahlen 2018
371,3 84,1 38,3
Millionen Prozent betrug die Millionen
Franken durchschnittliche Franken
Umsatz. Das Auslastung. beträgt der
entspricht EBITDA. Die
einer EBITDA-
Zunahme Marge liegt
von 4,8 bei 10,3
Prozent. Prozent.
91,84 5 Millionen
Millionen Franken
Taxpunkte. weniger
Das Einnahmen
entspricht 0,9915 beträgt aufgrund der
einer der Case-Mix-Index, Tarifeingriffe
Zunahme um der erneut gesteigert des Bundes
4,2 Prozent. werden konnte. («Berset II»).
«Neue Ideen sind gefragt»
Editorial von Dr. Daniel Heller, Präsident des Verwaltungsrats KSB AG
Die Schweiz ist innovationsfreudig. Fonds, Gross Das politische «Gepfusche» rund um die Kosten
firmen und Private haben im Jahr 2018 erstmals problematik ist nicht zielführend. Der Bundesrat hat
über eine Milliarde Franken in hiesige Start- im September 2018 ein erstes Massnahmenpaket
ups investiert. Insgesamt flossen in über 200 in die Vernehmlassung geschickt, welches das
Finanzierungsrunden rund 1,2 Milliarden Franken in Kostenwachstum im Gesundheitswesen dämpfen
helvetische Jungunternehmen. Dies entspricht soll. Im Kanton Aargau wird die Gesetzgebung
einer Zunahme von über dreissig Prozent, wie der zur Neufassung vorgeschlagen. Es fehlt jedoch
«Swiss Venture Capital Report» zeigt. eine Gesamtschau mit nachhaltigen systemischen
Anpassungen: Die unkoordinierten Einzelaktionen
Dieser Trend eröffnet auch der Weiterentwicklung
fordern wahllos Eingriffe und Massnahmen bei fast
der Gesundheitsversorgung interessante Perspek
sämtlichen Akteuren im Gesundheitswesen. Es ist
tiven. Wir brauchen den (digitalen) Fortschritt für
derzeit weitgehend offen, welche mehrheitsfähig
neuartige Behandlungen, mehr Effizienz in
sind und welche nicht.
unseren Spitalprozessen und neue Ideen, um das
Spitalwesen voranzubringen. Gelingt es nicht, den Gegenwert unserer hoch
stehenden Gesundheitsversorgung aufzuzeigen,
Darum hat das KSB den Health Innovation Hub
riskieren wir willkürliche und zufällige (weil gerade
gegründet und arbeitet erfolgreich mit Partnern aus
mehrheitsfähige) Eingriffe und damit eine Schädi
Wissenschaft, Forschung und der Start-up-Szene
gung des Gesamtsystems ohne Kohärenz für
zusammen. Die bearbeiteten Themen reichen von
nachhaltige Systemverbesserungen.
neuen Krebsbehandlungen über das «Value Based
Pricing» von Therapien und Medikamenten bis hin Denn: Unsere zwar teure, aber international
zur erleichterten und günstigeren Beschaffung von durch hohe Qualität, niederschwelligen Zugang
medizinischen Geräten. und umfassende Versorgung gekennzeichnete
Gesundheitsversorgung darf nicht durch
unüberlegte Massnahmen ruiniert werden. Die
Verhinderung von derartigen «Hüftschüssen» kann
am besten auf der Basis einer Kosten- / Nutzen-
Wichtige technische Neuerungen wie das Diskussion sichergestellt werden.
Elektronische Patientendossier (EPD) stehen immer
noch nicht bereit. Nichtsdestotrotz glaubt der
Bundesrat, die EPD-Einführungsagenda einhalten
zu können. Demnach sollen ab 2020 die Spitäler
und ab 2022 Pflegeheime technisch in der Lage
sein, Dokumente im EPD zu erfassen.
Der Optimismus erstaunt insofern, weil der Bundes
rat selbst einräumt, dass es noch zahl-reiche
«technische und konzeptionelle Mängel» zu
beheben gibt. Insgesamt ist in der Schweiz der
EPD-Fokus immer noch stark auf Spitäler, Heime
und Technikanbieter gerichtet.
Anders als im Ausland scheint der Patient hier
zulande noch wenig im Blickfeld zu sein. Was
erstaunt, denn bei ihm fällt schliesslich der Nutzen
an, und dort müssen Hemmschwellen abgebaut
werden. Aus Patientensicht ist es bedenklich, wenn
im Zeitalter von Tablets und Smartphones in der
Gesundheitsversorgung immer noch Fresszettel,
Dateikarten, Fax und Mehrfacherfassungen
(respektive Abschreibeübungen) an der
Tagesordnung sind.
«Unsere Investitionen tragen Früchte»
Interview mit Adrian Schmitter, CEO KSB AG
Diverse Spitäler bauen Stellen ab, um finanzielle
Einbussen abzufedern. Das KSB hingegen hat
2018 einen Gewinn von 38,3 Millionen Franken
erwirtschaftet und die EBIDTA-Vorgaben seines ist nicht verhandelbar. Unser anhaltendes Wachstum
Eigentümers, des Kantons Aargau, einmal mehr belegt zweierlei. Erstens: Dass das Angebot des KSB
erreicht. Worin besteht das Badener Erfolgsrezept? einem Bedürfnis entspricht und von den Patienten
Wir haben schon früh marktwirtschaftlich gehandelt. geschätzt wird. Zweitens: Dass wir unsere Prozesse
Ein Vorteil ist sicherlich auch, dass wir als AG orga- und Abläufe derart optimiert haben, dass eine hohe
nisiert sind. So haben wir eine Handlungsfreiheit, Auslastung möglich ist, ohne dabei Abstriche bei der
die es uns erlaubt, rasche Entscheide zu fällen, um medizinischen Betreuung und Pflege zu machen.
Ideen und Projekte zu realisieren, von deren Sinn
Wie viel Potential liegt noch brach?
und Nutzen wir überzeugt sind.
Nicht mehr viel. Wir haben unser Spital in den vergan-
Es gibt politische Stimmen, die mehr staatlichen genen Jahren so weit wie möglich optimiert, insbeson-
Einfluss auf die Spitäler fordern. Eine Horrorvision dere im ambulanten Bereich. Doch irgendwann stösst
für Sie? man an Grenzen. Das KSB wurde 1978 eröffnet. Es
Eine Rückkehr zum alten System, als die Spitäler wurde anders konzipiert, als es heute genutzt wird.
als unselbständige Staatsanstalten geführt wurden,
Inwiefern?
wäre verheerend. Denn die politischen Prozesse
sind relativ träge. Wir könnten da mit der Dynamik Damals legte man grossen Wert auf möglichst viele
des Gesundheitsmarktes überhaupt nicht mehr Betten. Das lag daran, dass die Patienten in der
mithalten. Regel relativ lange im Spital verweilten. Wer bei-
spielsweise eine Nierenkolik hatte, war wochenlang
Nennen Sie bitte ein Beispiel! bettlägerig. Heute werden die Nierensteine mittels
Seit 2012 ist die neue Spitalfinanzierung in Kraft. Laserstrahlen zertrümmert. Zur Kontrolle bleibt man
Das KSB hat seitdem wichtige Entwicklungen anti eine Nacht im Spital. Drei Tage später ist man in der
zipiert. So wurde die Tagesklinik Kubus errichtet, Regel wieder arbeitsfähig.
um ambulante Behandlungen zu forcieren – lange
Die medizinischen Fortschritte sind mit ein Grund,
bevor die Forderung «ambulant vor stationär»
weshalb das KSB einen 450 Millionen Franken teuren
politisch salonfähig wurde. Im Frühjahr 2018 haben
Neubau plant, der Ende 2022 bezogen werden
wir zudem das KSB Partnerhaus eröffnet, das
soll. Am 31. August 2018 fand der Spatenstich
einen zentralen Beitrag zur integrierten Versorgung
statt – seit dem Start der Planungen waren kaum
leistet. In den letzten sieben Jahren hat sich das
drei Jahre vergangenen. Dieses Tempo ist ausser-
Gesundheitswesen, aber auch das KSB, wesentlich
gewöhnlich für ein Bauvorhaben in der Schweiz…
dynamischer entwickelt als in den 15 Jahren zuvor.
In der Planungsphase gab es in der Tat weder
Sieht man die Früchte dieser Investitionen bereits? Einsprachen noch Beschwerden. Ein Kränzchen
Ja! Unser Wachstum im ambulanten Bereich ist zum müssen wir den Anwohnern und den Behörden der
grossen Teil auf diese beiden neuen Infrastrukturen Stadt Baden winden. Der Support, den wir genies-
zurückzuführen. sen, ist nicht selbstverständlich. Bemerkenswert ist
auch, dass wir die Finanzierung problemlos sichern
Zugelegt hat das KSB auch im stationären Setting, konnten. Das ist wiederum eine Folge unserer seit
wo erstmals die Marke von 20‘000 Patienten über- langem stabilen Finanzen. Das KSB refinanziert
schritten wurde. Steht das nicht im Widerspruch sich aus den Erträgen, die wir aus der Patienten-
zur politischen Forderung „ambulant vor stationär“? behandlung erhalten. Den Neubau stemmen wir
Keineswegs! Wenn sich Eingriffe ambulant durchfüh- somit aus eigener Kraft. Unsere Ideen haben diverse
ren lassen, dann machen wir das. Wenn es jedoch Investoren überzeugt. Sie haben Anleihen für 300
medizinische Vorbehalte gibt, dann kommt das statio- Millionen Franken gezeichnet. Der Steuerzahler wird
näre Setting zum Zug. Denn die Patientensicherheit somit nicht zur Kasse gebeten.
Ihre Antwort lautet?
Die Rahmenbedingungen haben sich verändert.
Aufgrund der Tarifeingriffe des Bundes fehlen uns
unter dem Strich gegen fünf Millionen Franken.
Bisweilen wähnen wir uns im falschen Film: Auf der
einen Seite gibt der Staat den Spitäler wirtschaftli-
che Zielvorgaben, auf der anderen Seite setzt er bei
den Vergütungen der Leistungen den Sparhobel an.
Der Bundesrat hat jetzt zwei Mal binnen kurzer
Zeit Tarifeingriffe vorgenommen. Wann kommt der
Zeitpunkt, an dem dies ein Spital nicht mehr aus
eigener Kraft kompensieren kann?
Das ist schwer abzuschätzen. Tatsache ist, dass
es bisher nur wenig Spitäler gab, die einen EBITDA
von über zehn Prozent erwirtschaften konnten.
Dass wir das seit 2012 stets geschafft haben, ist
also keine Selbstverständlichkeit. Das kann man
Das Neubau-Projekt ist gut aufgegleist, das KSB nicht oft genug betonen.
ist finanziell auf Kurs. Folglich herrscht bei Ihnen
Friede, Freude, Eierkuchen? Welche Entwicklungen ärgern Sie sonst noch?
Es herrscht eine gute Stimmung. Aber es gibt Die bürokratischen Anforderungen nehmen von
auch Entwicklungen, die uns Sorge bereiten. Jahr zu Jahr zu. Das sind oft vermeintlich nur kleine
Unsere Mitarbeitenden haben im vergangenen Jahr neue Auflagen, die erfüllt werden müssen. In der
beispielsweise extrem viel geleistet, diverse Projekte Summe ergeben sie dann aber einen beträchtlichen
umgesetzt, unsere Abläufe und Prozesse laufend Aufwand. In unserem Fall sind das jährlich rund
verbessert. Schaut man jedoch unsere finanziellen 2 Millionen Franken – ohne dass damit die Wert-
Kernzahlen an, so fragt man sich, weshalb diese schöpfung des Spitals erhöht oder eine spürbare
Efforts nicht mehr Früchte tragen. Qualitätsverbesserung ersichtlich wird.
«Wachstum auf solidem Fundament»
Einschätzung von Philippe Scheuzger, CFO KSB AG
Auf Rekordkurs
Chapeau vor der Leistung der KSB-Mitarbeitenden!
Sie haben 2018 erstmals über 20’000 stationäre
Behandlungen vorgenommen, was im Vergleich
zum Vorjahr einem Zuwachs von drei Prozent
entspricht. Im ambulanten Bereich betrug das Plus Für die Zukunft gewappnet
gar 16 Prozent, wurden doch insgesamt 217’312
Für das Neubauprojekt «Agnes» war 2018 ein
Konsultationen durchgeführt. Das KSB trägt damit
bedeutsames Jahr: Im April erteilte die Stadt Baden
der politischen und gesellschaftlichen Forderung
die Baubewilligung, und Ende August konnte der
«ambulant vor stationär» Rechnung.
Spatensicht vorgenommen werden. Auch bei der
Weil die wegfallenden Hausarztstrukturen zuneh- Finanzierung des 450-Millionen-Franken-Projektes
mend kompensiert werden müssen, kommt dem gelang der Durchbruch. Sowohl das Projekt als
Spital eine immer wichtiger werdende Rolle in der auch der Business Plan kamen bei den Investoren
Sicherstellung der Gesundheitsversorgung im sehr gut an: Dem KSB gelang es daher im April
Ostaargau zu. Ein weiteres Zeichen, dass das KSB 2018, auf dem Kapitalmarkt mittels Anleihen mit
diese Rolle zu erfüllen vermag, sind die seit Jahren Laufzeiten von 10 und 15 Jahren insgesamt 300
steigenden Patientenzahlen im Notfallzentrum. MCHF aufzunehmen. Damit sind bereits zwei Drittel
Besonders erfreulich ist, dass das quantitative der erwarteten Baukosten gesichert.
Wachstum nicht mit Qualitätseinbussen verbunden Die Bilanzsumme ist dadurch stark angestiegen
ist. So konnte der Case-Mix-Index (CMI), der den und erreicht einen Wert von 663 MCHF, was im
durchschnittlichen Schweregrad einer Behand- Vergleich zum Vorjahr einem Plus von 314 MCHF
lung ausdrückt, ebenfalls gesteigert werden. Mit entspricht. Die Eigenkapitalquote sank in der Folge
anderen Worten: Das KSB bietet der Bevölkerung auf immer noch robuste 43.3 Prozent.
eine wohnortnahe, qualitativ hochstehende und
Mit rund 70 MCHF erreichte die Investitionstätigkeit
umfassende Behandlung.
einen vorläufigen Höchststand. Neben
Projektausgaben und Investitionen in neue
Technologien erwarb das KSB zwei angrenzende
Parzellen, die dereinst eine territoriale Erweiterung
des Gesundheitscampus erlauben werden.
Nachhaltige Entwicklung Bedeutsam ist, dass die nicht in Zusammenhang
Es ist eine Binsenwahrheit, die sich auch beim KSB mit dem Neubau stehenden Investitionen
bestätigt: Mehr Leistung führt zu mehr Umsatz, vollumfänglich durch den erwirtschafteten,
gleichzeitig steigt aber auch der Personalbedarf. operativen Cash Flow finanziert werden konnten.
Während das KSB einen Umsatzrekord von 371,3 Das KSB ist gewappnet für die Zukunft.
M CHF verzeichnete, wuchs der Personalbestand
auf 2374 Mitarbeitende an. Dazu kommen noch 389
Studierende und Lernende, was davon zeugt, dass
sich das KSB als einer der grössten Arbeitgeber in
der Region der Bedeutung der Nachwuchsförderung
bewusst ist.
In erster Linie dem Engagement der Mitarbeitenden
ist es zu verdanken, dass das KSB seine finan-
ziellen Ziele einmal mehr erreicht hat. Die für das
Spital so essentielle Kennzahl EBITDA erreichte
mit 38.3 M CHF respektive 10.3 % in Relation zum
Umsatz die notwendige Höhe, um eine nachhaltige
Entwicklung sicherzustellen.
Besonders erfreulich – und ein sehr gutes Omen für
die Zukunft – ist die Tatsache, dass alle Disziplinen in
Medizin, Pflege und Verwaltung zu dieser guten Leis-
tung beigetragen haben. Fazit: Das KSB steht nach
wie vor auf einem gesunden finanziellen Fundament.
Erfolgsrechnung*
2018 in TCHF 2017 in TCHF
Betriebsertrag
stationäre Patientenbehandlungen 225 975 217 099
ambulante Patientenbehandlungen 118 974 114 072
Bestandesänderung nicht abgerechnete Leistungen 914 1 002
Total Erträge aus Spitalleistungen 345 863 332 173
Erträge aus gemeinwirtschaftlichen Leistungen 2 745 2 640
Übrige betriebliche Erträge 22 740 19 668
Total Betriebsertrag 371 348 354 481
Betriebsaufwand
Personalaufwand 224 085 210 893
Sachaufwand 109 006 104 898
Betriebsergebnis vor Zinsen und Abschreibungen (EBITDA) 38 257 38 690
Abschreibungen 18 147 16 420
Rückbau Spitalimmobilien 1 660 1 001
Betriebsergebnis vor Zinsen (EBIT) 18 450 21 269
Finanzergebnis – 613 42
Fondsergebnis zweckgebundene Fonds – 465 – 357
Jahresergebnis
Jahresergebnis Gesamtunternehmen Swiss GAAP FER 17 372 20 954
Bilanz*
31.12.2018 in TCHF 31.12.2017 in TCHF
Aktiven
Umlaufvermögen 306 128 72 999
Anlagevermögen 356 989 275 621
Total Aktiven 663 117 348 620
Passiven
Kurzfristiges Fremdkapital 61 819 66 572
Langfristiges Fremdkapital 314 124 10 424
Fremdkapital 375 943 76 996
Eigenkapital 287 174 271 624
Total Passiven 663 117 348 620
*vorbehältlich der Genemigung durch die GV
KSB – der Patient steht im Zentrum
ksb.ch
82 Prozent ihrer Arbeitszeit
verbringen Pflegefachpersonen
im stationären Bereich am Patienten.
Michèle Schmid
Direktorin
Departement Pflege
«Am KSB ziehen die ver-
schiedenen Berufsgruppen
nicht nur am selben Strang,
sondern auch in dieselbe
Richtung. Dass wir diese
gute Zusammenarbeit wei-
ter forcieren konnten, ist für
mich eine der erfreulichsten
Entwicklungen – denn sie
kommt unseren Patienten
zugute.»
17 800 Stunden lang hielten
KSB-Mitarbeitende Sitzwache an den
Patientenbetten. Das entspricht
741 Tagen respektive 2 Jahren.
3 772 Patienten wurden vom Care
Management betreut. Dieses kümmert
sich um den Übertritt der Patienten
vom Spital in andere Institutionen.
In guten Händen: Der Einsatz
der rund tausend Pflegefach- Mehr geht (fast) nicht mehr:
kräfte summiert sich auf Mit 387 Betten stösst das
insgesamt 116´196 Pflegetage. KSB an seine Kapazitätsgrenze.
116‘196 387
114‘567
111‘838 372
368
108‘245 360
105‘887
350
2014 2015 2016 2017 2018
2014 2015 2016 2017 201842 10 198 Patienten
interne und externe starteten am KSB
Audits zu Prozessen, eine Physiotherapie.
Strukturen und Davon waren
Ergebnisqualität
fanden 2018 statt.
2340 ambulante
Erstbehandlungen.
Daraus resultierten
15 Zertifikate.
81
180 Ideen Trainings-
zur Verbesserung geräte
der Abläufe und stehen 82 963
Prozesse brachte den Physio- Therapiesitzungen
das Pflegepersonal therapie- wurden
am Lean-KVP- Patienten durchgeführt,
Board ein. am KSB zur aufgeteilt in
Verfügung. 34 696
ambulante und
48 267
1,1 Prozent der Patienten gaben an, mit stationäre
ihrem Aufenthalt im KSB «unzufrieden» Einheiten.
gewesen zu sein. Während 17 Prozent der
1834 befragten Personen immerhin
«zufrieden» waren, bewerteten 81,9 Pro
zent ihren Aufenthalt mit «sehr zufrieden».
17 % 81,9 %
347 Mal wurden
3634 Patienten mit Tracheal-
5,8 Tage Mal
kanülen behandelt.
verweilten die wurden
stationären Schluck-
störungen
84,1 Patienten im
Durchschnitt behandelt.
Prozent betrug im KSB.
die Auslastung
im Jahr 2018.
2368 Sprach- und Sprech-
störungen wurden vom Logopädie-
Team behandelt, oft infolge eines
Schlaganfalls oder sonstiger neuro-
logischer Leiden.87 Eingriffe hochspezialisierte Medizin
141 Magenoperationen
200 Brustoperationen
Prof. Dr. med.
Antonio Nocito
201 Eingriffe an der Schulter (inkl. Prothesen)
Chefarzt und Direktor
Departement Chirurgie
210 Frakturen Unterschenkel
«Die Verleihung des Zertifikats
Referenzzentrum für Hernien-
Chirurgie, die Klassifizierung 211 Prostataresektionen
als Weiterbildungsstätte Welche Leiden
V1 für den Schwerpunkt 227 Entfernungen der Gebärmutter plagten die
Viszeralchirurgie sowie die
Bevölkerung?
Arbeit mit unserem OP-
Roboter DaVinci, der uns 268 Krampfadernoperationen am Bein Die Grafik zeigt
und unseren Patienten neue die häufigsten
Möglichkeiten bei minimal 331 Entfernung der Gallenblase Eingriffe und
invasiven Eingriffen bietet Behandlungen
– das waren für mich die auf.
Highlights des Jahres 2018.» 371 Schlaganfälle
385 Operationen an der Wirbelsäule
421 Fälle Altersmedizin
439 Herzinfarkte und Angina Pectoris
470 Eingriffe am Knie (inkl. Prothesen)
PD Dr. med. Karim Eid
481 Lungenentzündungen
Chefarzt Orthopädie
«Über hundert Schulter- 510 Hernieneingriffe
prothesen haben wir 2018
implantiert. Dank einer
neuen Software können wir 531 Eingriffe an der Hüfte
die Operation am Computer
simulieren und das Schul- 573 Eingriffe am Dünn- und Dickdarm
tergelenk virtuell bewegen.
So erkennt man allfällige
mechanische Konfliktzonen
im Voraus. Wie wertvoll die-
se Innovation ist, zeigt die
Dankeskarte einer Patientin,
bei der wir lange überlegt
hatten, ob wir die Operation
durchführen sollen. Sie 165
konnte an Weihnachten roboterassistierte
wieder für die gesamte Eingriffe wurden
Familie kochen und, aus am KSB
ihrer Sicht „das Beste“, ihre vorgenommen.
Enkelin wieder hochheben.
Dies war für mich das
Highlight des Jahres.»1589 onkologische Fälle
(mit und ohne operativen Eingriff)
wurden 2018 behandelt. Folgende
Körperteile waren betroffen:
Dr. med. 78 Magen und Speiseröhre
Clemens B. Caspar
Chefarzt Zentrum für 96 Gebärmutter und Eierstöcke
Onkologie / Hämatologie
«Das Highlight des Jahres 100 Blut (Leukämie)
war für mich die Eröffnung
der neuen Onkologie/
113 Lunge
Hämatologie in Brugg, dank
der wir unseren Patienten
eine noch bessere, wohn- 154 Harnblase
ortsnahe Behandlung
anbieten können.» 171 Prostata
174 Brust
189 Dickdarm, Dünndarm und Rektum
2136
Patienten-
schicksale
wurden im
interdiszi-
plinären
Tumorboard
besprochen.
Prof. Dr. med.
Martin Heubner
Chefarzt und Direktor
Departement Frauen und
Kinder
«In der roboterassistierten
Chirurgie haben wir die
Sentinell-Technik etabliert,
Dr. med. Kurt Lehman bei der mit Hilfe eines
Fluoreszenzfarbstoffs der
Chefarzt Urologie
sogenannte Wächterlymph-
«Die grösste Herausfor- knoten identifiziert und
derung in der Urologie entfernt werden kann. Mit
stellt der zunehmende dieser Technik kann man
Konkurrenzkampf dar, zu- Patientinnen mit Gebärmut-
mal die Mitbewerber nicht terkörperkrebs häufig eine
davor zurückschrecken, ausgedehnte Lymphkno-
diesen auf dem Buckel der tenentfernung ersparen.
Schwächsten, nämlich der Der Eingriff wird dadurch
Patienten, auszutragen.» deutlich schonender.»
Prof. Dr. med. Jürg H. Beer Dr. med. Franz Eigenmann Dr. med. Hans-Ruedi Räz
Chefarzt und Direktor Chefarzt Chefarzt Nephrologie /
Departement Medizin Gastroenterologie Dialyse
«Summa cum laude – un- «Das Highlight des Jahres «Bei Dialysepatienten
sere Palliative Care hat war für mich der glückliche besteht eine erhöhte
die Erstzertifizierung mit Ausgang einer Endoskopie, Tendenz, Muskelmasse
Bravour bestanden. Damit nachdem beim Patient ein zu verlieren und dadurch
wird zum einen zusammen unerwarteter Herzstillstand besonders früh abhängig
mit Spitex und Hospiz die eingetreten war. Dank dem und sogar pflegebedürftig
palliative Versorgung im Engagement von zwei zu werden. Um dies zu
Osten des Kantons Aargau hochmotivierten Anästhe- verhindern, haben wir 2018
sichergestellt, zum anderen sisten konnte der Mann als Neuheit zusammen
ist die Zertifizierung eine wiederbelebt werden. Er ist mit der Physiotherapie ein
Conditio sine qua non für mittlerweile wieder fit wie Bewegungsprogramm
das Tumorzentrum.» ein Turnschuh.» lanciert. Mit minimalem
Zeitaufwand können
die Patienten somit
einen Beitrag für ihre
18 598 Dialysen wurden im KSB und Unabhängigkeit leisten.
Denn wir betrachten es als
in den Aussenstellen in Brugg und Muri durch- unsere Aufgabe, unsere
geführt, das entspricht einer Zunahme von Patienten nicht nur zu
2,6 Prozent. dialysieren, sondern ihre
Lebensqualität ganzheitlich
positiv zu beeinflussen.»
15,9 Prozent betrug die Zunahme bei
den ambulanten Konsultationen. Das
KSB erfüllt damit die politischen und
gesellschaftlichen Vorgaben («ambulant
vor stationär»), wie ein Blick auf die
Entwicklung zeigt:
So viele stationäre Patienten wie noch nie: 217‘312
Bei den stationären Austritten hat das KSB
erstmals die 20´000er-Marke überschritten.
187‘476
181‘994
20‘112
19‘514 19‘533
19‘154 171‘232
18‘594 166‘693
2014 2014 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 20182951 7856
Gipsverbände Stunden
wurden angelegt. standen die
120
ehrenamtlichen
Helfer
des IDEM
im Einsatz.
12 000
Stunden lang wurden 7307
die Patienten auf der Wund- und
Intensivstation Stoma- Bei über 100
künstlich beatmet. beratungen Auftritten zauberten
wurden die Clowns Dr. Floh
vorgenommen. und Dr. Pirouette
den kranken Kindern
im KSB ein Lächeln
auf die Lippen.
Prof. Dr. med. Dr. med.
Michael Heesen Markus Wopmann
Chefarzt und Direktor Chefarzt der Klinik für
Departement Anästhesie Kinder und Jugendliche
«Die grösste Veränderung «Die grösste Herausforde-
im Arbeitsalltag in unse- rung in der Pädiatrie bildet
rem Fachbereich stellt die der schmerzhafte Mangel
Umsetzung des Prinzips an Kinderärzten. Vielen
ambulant vor stationär dar. Familien bleibt damit eine
Als Folge der zunehmenden adäquate medizinische
ambulanten Eingriffen steigt Betreuung ihrer Kinder
der Schwierigkeitsgrad im verwehrt.»
Haupt-OP-Saal.»
Top: Der CMI steht für den
durchschnittlichen
Schweregrad pro Behandlung.
Je höher der Wert, desto
höher der Komplexitätsgrad.
0.987 0.992
0.952
0.922 0.925
2014 2015 2016 2017 2018KSB – das B steht für Baby
ksb.ch
1607 526
Kinder kamen 2018 Mal nahmen die Ärztinnen und
im KSB auf die Welt... Ärzte einen Kaiserschnitt vor,
17 davon notfallmässig.
In der Schweiz entbinden
seit Jahren im Schnitt rund
32 % der Frauen per Sectio.
...aufgeteilt in
Leon landete auf
841
Rang 1 der Hitliste Knaben und
der männlichen
Vornamen, gefolgt
766
Mädchen.
von Liam und Diego.
Bei den Mädchen 65 Mal entschieden
waren im Jahr sich Frauen für
2018 Mia, Alea eine Wassergeburt.
und Elina die drei
häufigsten Namen.
289 Babys wurden auf
der Neonatologie betreut.
PD Dr. med.
Leonhard Schäffer
Chefarzt für Geburtshilfe
5 Mal rückten und Pränataldiagnostik
KSB-Hebammen
für ungeplante «Die Geburtshilfe steht in einem kompetitiven
Hausgeburten aus. Umfeld mit einer breiten Angebotspalette,
die die unterschiedlichen Ansprüche
der Frauen widerspiegelt. Auf der einen
Seite steht oft der Wunsch nach einer
1894 stationäre Fälle von Geburtshilfe
möglichst natürlichen Geburt. Auf der
wurden 2018 im KSB registriert:
anderen Seite will niemand Abstriche bei
der Sicherheit machen. Am KSB bieten
1714 1729 1927 1905 1894
wir daher eine qualitativ hochwertige,
individuelle Betreuung mit einer Infrastruktur
im Hintergrund, welche die Sicherheit von
Mutter und Kind gewährleistet.»
2014 2015 2016 2017 2018KSB – das B steht für Blaulicht
ksb.ch
56 961 Patienten
suchten im Jahr 2018 das Dr. med.
Interdisziplinäre Notfall- Markus Schwendinger
zentrum (INZ) des KSB Direktor und Chefarzt Department
auf. Davon rund 7000 mit Interdisziplinäres Notfallzentrum
schweren, potentiell lebens-
bedrohlichen Krankheiten «Immer mehr Leute kommen mit ihren Be-
und Leiden. schwerden direkt ins Spital. Im Jahr 2018
suchten 56 961 Patienten unseren Notfall
und die Notfallpraxis auf – 11,1 Prozent
mehr als im Vorjahr. Da kein Ende dieses
Trends absehbar ist, stellt uns die Planung
der Patientenströme und die damit einher-
gehende Organisation der Mitarbeitenden
vor grosse Herausforderungen.»
308 behandelte Patienten
an einem Tag bedeuten Rekord.
Registriert wurde dieser über
die Feiertage zum Jahresbeginn,
am Neujahrs- und Berchtoldstag. 14 607
Kinder und
Jugendliche
Die Rekordzahl von wurden in der
56 961 Patienten suchten Notfallabteilung
das INZ auf. Knapp die 56‘961 der Pädiatrie
Hälfte davon wurde in der behandelt.
Notfallpraxis behandelt.
51‘259
50‘544
Weshalb die Patienten
49‘124 den Notfall aufsuchten:
400 Abszessinzisionen
46‘818
500 Hochgeschwindigkeitsverkehrsunfälle
500 Synkopen
530 Schwere Allergische Reaktionen
23‘085 750 Urogenitale Beschwerden
1000 Neurologische Beschwerden
1000 Immobilisierende Rückenschmerzen
19‘398
2100 Vergiftungen mit Alkohol oder Drogen
18‘497 18‘403
18‘125
2100 Herz-/Kreislauf-Probleme
3500 Bauchschmerzen
2014 2015 2016 2017 2018
4200 Brüche / Luxationen / Rissquetschwunden7546 Verlegungsflüge
von Patienten:
Mal
rückte die 8 Anflüge
Ambulanz
aus.
Es gab
Dabei wurden über
200 000 5655 46 Abflüge
Rettungs-
Kilometer zurückgelegt. einsätze &
Das entspricht fünf
Umrundungen der Erde. 1891
Verlegungs-
fahrten.KSB – das S steht für Service
ksb.ch
1134
Mal wurde dem Schmerz
gezielt bildgebend-gesteuert 2114
zu Leibe gerückt. bildgebend gesteuerte,
minimal-invasive Eingriffe
wurden vorgenommen.
6,82 Stunden
dauert es im Schnitt,
bis bei einer CT-
Untersuchung ein
Jede siebte der definitiver Befund
vorliegt
119 147
Untersuchungen
im Zentrum für
Bildgebung wurden
ausserhalb der
normalen Arbeits-
zeiten durchgeführt.
30
Rapporte und interdisziplinäre
Fallkolloquien pro Woche
wurden im Zentrum für Bild-
gebung zur Qualitätssicherung
durchgeführt.
Prof. Dr. med. Rahel Kubik
Chefärztin und Direktorin
Departement Medizinische
Dienste
«Die fortschreitende Digitalisierung mit
computergestützter Befundung und
künstlicher Intelligenz bestimmt zunehmend
unseren Alltag. Die Herausforderung ist es,
den richtigen Moment zu finden, in dem
eine neue Technologie ausgereift genug ist,
um zum Wohle unserer Patienten eingesetzt
zu werden.»42 871 Rüstscheine stellte Insgesamt
wurden den
die KSB-Apotheke aus.
Patienten Um Infektionen vorzu-
beugen, wurden
3 256
Die Medikamenten unterschiedliche 305 840
kosten beliefen sich Medikamente Desinfektionstüchlein
auf verabreicht. für die Flächen
20 997 318 desinfektion verwendet.
Franken. Die beiden
Top-Lieferanten waren
Roche und MSD
(MerckSharp&Dohme),
auf die je 14 % des 4 657 144
Umsatzes entfiel. Medikamente wurden den
Patienten am KSB im Jahr
2018 verabreicht. Die Zahl 178 700 Tabletten
bezieht sich auf kleinste Novalgin (500 mg) nahmen die
64 860 Paraffin-Blöcke Einheiten (Tabletten, Kapseln, Patienten zu sich. Novalgin ist
und zytologische Präparate Sirup, Infusionslösung etc.) ein stark schmerzlinderndes
wurden hergestellt und darauf und fiebersenkendes Mittel.
174 337 Laborverfahren
angewandt.
3227 molekularpatho-
logische Untersuchungen
wurden durchgeführt – so
30 731 viele wie noch nie, wie die
Befundberichte untensthende Grafik zeigt:
wurden erstellt.
2010 645
30 264 2012 821
Proben wurden 2018 2014 1690
im Institut für Pathologie
untersucht – Rekord! 2016 2955
2018 3227 Patientenproben
Dr. pharm. Peter
Wiedemeier
Leiter Apotheke
Prof. Dr. med. Gad Singer
«Es wird zunehmend schwierig, lebens Chefarzt und Leiter Institut
wichtige Medikamente rechtzeitig zu erhalten. für Pathologie
Die Pharmafirmen sparen bei den Produktions-
stätten und nehmen nicht mehr rentable «Die grösste Herausforderung in meinem
Medikamente aus dem Sortiment. Derzeit Fachgebiet sehe ich in der zunehmenden
sind in der Schweiz über 500 Medikamente Komplexität der Interpretationen der
nicht lieferbar. Die Beschaffung von Befunde aus der molekularpathologischen
Medikamenten ist daher zeitweise sehr Diagnostik und deren Integration in die
aufwändig.» klassische morphologische Diagnostik.»KSB – das S steht für Sauberkeit
ksb.ch
Die Anzahl der Kunden
3 400 000 der Wäscherei ist auf über
Teile Berufs-
kleidungen wurden 70 angewachsen.
in der Wäscherei
Baden gewaschen
und aufbereitet.
3300 Tonnen Bloss
Flachwäsche
wurden gewaschen 43 000
und aufbereitet. Kubikmeter
Wasser
42 000
Gitterwagen
wurden
mit sauberer
insgesamt
Wäsche haben
für alle
die Wäscherei
Waschgänge
verlassen.
benötigt.
Eine Fläche von
35 800 Quadratmetern reinigen
65 Mitarbeitende im KSB täglich. Das entspricht
5 Fussballfeldern. Dazu kommen
400 Sanitärräume (WC / Duschen),
die ebenfalls täglich gereinigt werden.75
Minuten dauert der
Sterilisierungsprozess.
26 434 Betten wurden von
einem 5-köpfigen Team gereinigt:
241 740 94 259
Geräte und
23 788 Erwachsenenbetten Instrumente OP-Geräte
wurden in wurden
1775 Babybettchen
der Steril- sterilisiert.
467 Kinderbetten versorgungs-
214 Neonatologie-Bettchen Abteilung
gereinigt und
190 Striker
desinfiziert.KSB – das K steht für Küche
ksb.ch
Folgende Mengen Nahrungsmittel
werden am KSB pro Tag zubereitet:
15 Stück Spezialbrote à 400 Gramm
20 Kilogramm Naturjoghurt für das Birchermüesli
30 Kilogramm Ruchbrot
80 Liter Pastmilch
90 Kilogramm Frischfleisch
100 Kilogramm Früchte
110 Stück Joghurt-Portionen
120 Liter Milch direkt vom Bauernhof
1100 Portionen Desserts
313 000 Mahl-
zeiten hat das Team
von Küchenchef Josef
Stalder im 2018 insge-
samt für die Patienten
zubereitet: 211 500
warme Gerichte
und
101 500
Frühstücke.
Dazu kamen noch:
5 200 Mahlzeiten für das Caffè Orizzonte
12 750 Mahlzeiten für die Kindertagesstätte
18 250 Mahlzeiten für das Altersheim Sonnmatt
61 500 Mahlzeiten für die Cafeteria
160 000 Mahlzeiten für das Personalrestaurant675 47 000
Tassen oder Liter Suppe
Becher Kaffee werden pro Jahr
werden in der ausgeschöpft.
KSB Cafeteria Damit könnte
pro Tag man einen SBB-
konsumiert. Gütertankwagen
füllen.
Während 2500 Stunden pro Jahr
rüstet und schneidet das Küchenteam 23 725 Kilogramm Birchermüesli
Salate und füllt täglich etwa 900 Schalen werden am KSB pro Jahr konsumiert,
davon ab. Die KSB-Küche kauft keinerlei also fast 24 Tonnen. Das selbst produzierte
vorgerüstete Salate ein. Dasselbe gilt für Birchermüesli ist bei Mitarbeitenden und
das Gemüse. Gästen gleichermassen beliebt:
18 900 Portionen wurden in der
21 469 Salatteller wurden KSB-Cafeteria im Jahr 2018 verkauft.
in der Cafeteria verkauft.
Salate sind somit der Bestseller.
Weitere beliebte Gerichte waren:
906 Wienerli
9249 Pasta-Teller
10 987 Wähen
18 900 BirchermüesliKSB – das B steht für Betrieb
ksb.ch
Folgende Fahrzeuge
stehen im KSB im Einsatz:
2 Feuerwehrautos
2 Traktoren
3 Lastwagen Wäscherei
3 Poolfahrzeuge
7 Rettungsfahrzeuge
10 Stapler / Schlepper
12 FTS-Fahrzeuge (Transportroboter)
8038 interne Aufträge hat der Technische Dienst im
Jahr 2018ausgeführt.
250
1663 Piketteinsätze ausserhalb der Arbeitszeit waren Fahrten legten
notwendig, um den Betrieb aufrecht zu erhalten. die FTS-Fahrzeuge
pro Tag zurück.
6798 Brandmelder sind im KSB installiert.
20 000
13 683 MWh Strom verbraucht das KSB. Kugelschreiber
Das entspricht rund 2200 Einfamilienhäusern. waren 2018 im
Umlauf, davon
3761 Messgeräte schlagen sofort Alarm, wenn irgendwo
die festgelegte Temperatur nicht eingehalten wird. 6000
Stück mit dem
25 Mal wurde der Alarm für den Personenschutz ausgelöst: KSB-Logo.
Gewalt und verschwundene Patienten die häufigsten Ursachen.
1678 Quadratmeter Holz sind in der Schreinerei verarbeitet Um optimale Luftqualität
worden. Daraus entstanden 50 Tische und 110 Schränke. und Raumtemperaturen zu
gewährleisten, sind im
An allen über 503 Betten werden jährlich Sicherheitskontrollen KSB folgende Geräte installiert:
durchgeführt. Es wurden 351 Reparaturen vorgenommen.
27 Kältemaschinen und Wärmepumpen
140 155 Kubikmeter Wasser wurden verbraucht. Das
entspricht knapp einer halben Million Badewannen. 72 Medikamentenkühlschränke
101 Lüftungsanlagen
2,5 Hektaren Rasenfläche pflegen die Gärtner. 1 Tonne
Dünger verwandelten die Umgebung in eine blühende Landschaft. 165 Klimageräte
166 Ventilatoren
27 Einsätze absolvierte die Betriebs-Feuerwehr. 13 Mal
musste sie Brandherde löschen (Rauch, Dampf, Staub). 3203 Filter400 Software
Applikationen
werden im KSB
verwendet.
117 davon sind
als «business
relevant» eingestuft
(59 mit mittlerer
und hoher Kritikalität).
Cristoffel Schwarz
COO
«Der Betrieb eines Spitals wird zunehmend
komplexer. Die grösste Herausforderung
sehe ich darin, das Wesentliche nicht aus
den Augen zu verlieren – den Patienten und
4362 Geräte sind ans Netz- dessen Bedürfnisse. Dass dieser bereits ab
werk angeschlossen, darunter: einer Prämie von 280 Franken im Monat in
2222 PCs und Notebooks, den Genuss einer Vollkaskoversicherung
kommt, geht bei den Kostendiskussionen
635 Drucker und im Gesundheitswesen leider allzu oft in
50 physische Server. Vergessenheit.»KSB – das K steht für Know-how
ksb.ch
Über 500 Lehrveran 389 Studierende und 18 Assistenzärzte
staltungen organisierte Lernende befinden sich absolvieren derzeit das
das KSB 2018, um am KSB in Ausbildung. Hausarzt-Curriculum am
Ärzte über Trends KSB. Sieben begannen
und Entwicklungen das Programm 2018,
in den verschiedenen vier schlossen es ab.
Fachgebieten zu Das KSB leistet damit
informieren. einen wichtigen Beitrag
zur medizinischen
Nachwuchsförderung.
183 Assistenzärzte
befinden sich am KSB in
Weiterbildung.
11 Studien sind
an der CTU (Clinical
Trial Unit) am Laufen,
die seit Frühjahr 2018
im KSB Partnerhaus Rang 1 belegte die
untergebracht ist. Die Studie «Coffee to go»
CTU betreibt primär Zum 2. Mal startete am Koloproktologen-
klinische Forschung, der ETH-Lehrgang in Kongress in München.
aber auch Basic Science Humanmedizin im KSB. KSB-Ärzte weisen darin
in Zusammenarbeit Hundert Studierende nach, dass sich der Darm
mit anderen Spitälern, schnupperten im rascher erholt, wenn die
dem Schweizerischen Septemer 2018 zum Patienten nach einem
Nationalfonds und der Auftakt ihres Studiums Eingriff Kaffee statt Tee
Pharma-Industrie. am KSB Spitalalltag. oder Wasser trinken.167 Kurse umfasste das interne Weiterbildungsangebot des KSB im Jahr 2018. 65 Dozenten standen dabei im Einsatz. 1690 interne und externe Weiter 29 Berufsausbildungen bildungsgesuche von Während 11 000 werden im KSB ange Mitarbeitenden hat Stunden gaben Berufs boten. Die Bandbreite das KSB bewilligt. Im bildner im Departement reicht vom biomedizi Schnitt machen 40 Pflege ihr Wissen im nischen Analysten über Mitarbeitende pro Jahr Arbeitsalltag an die den Experten in der eine Weiterbildung mit Lernenden / Studierenden Notfallpflege bis hin zum Abschluss oder Zertifikat. weiter. Logistiker.
KSB – das B steht für Berufsstolz
ksb.ch/jobs
Michèle Schmid
Direktorin Pflege
«Um dem viel diskutierten Fachkräftemangel
entgegenzuwirken, investieren wir in
die Ausbildung – unsere Zukunft. Da es
zunehmend schwierig wird, qualifizierte
Mitarbeitende auf dem Markt zu finden,
kommt der Ausbildung eine entscheidende
Bedeutung zu. Wir sind stolz, dass wir
in der Pflege so viele Lernende und
Studierende verzeichnen wie noch nie
zuvor.»
Mitarbeitende aus
51 Nationen
373 Ärzte arbeiten am KSB
Hand in Hand.
983 Pflegende
1892
Frauen und
564 med. Fachpersonen
482
Männer
arbeiten
454 Verwaltung im KSB.
389 Studierende und Lernende 79.7% 20.3 %Mit 2374 Mitarbeitenden ist das
KSB mittlerweile einer der
grössten Arbeitgeber der Region.
2374 Sabina Romagnolo
2185
2259
Leiterin Human Resources
2157
2126
«Die Nettofluktuationsrate des KSB liegt
unter zehn Prozent respektive weit unter
dem Schweizer Branchendurchschnitt. Das
2014 2015 2016 2017 2018
bedeutet, dass sich die Mitarbeitenden
mit dem KSB identifizieren und sich
hier wohl fühlen. Wir setzen alles daran,
dass das KSB ein attraktiver Arbeitgeber
bleibt – denn nur zufriedene Mitarbeitende
sind bereit, sich mit vollem Einsatz zu
engagieren.»
224 Millionen 65 Prozent der Frauen und
Franken betrug der 16 Prozent der Männer arbeiten Teilzeit.
Personalaufwand
im Jahr 2018.
1067 Vollzeitstellen
100 % + 4.9 % 1307 TeilzeitstellenUnsere Chefärzte haben das Wort
Bei den Diskussionen um das Gesundheitswesen wird oft vergessen, dass…
Prof. Gad Singer Markus Schwendinger Prof. Jürg H. Beer
Chefarzt und Leiter Chefarzt und Direktor Chefarzt und Direktor
Institut für Pathologie Departement INZ Departement Medizin
… viele Untersuchungen, … das Bedürfnis der Pati- … Aus- und Weiterbildung
insbesondere in der Pa- enten nach einer raschen etwas kostet, aber dass
thologie, intellektuell sehr und effizienten Notfall-Be- genau dies unser
komplexe und arbeitsin- handlung gross ist. Anstatt Kapital ist. Den vielzitierten
tensive Schritte beinhalten, die Notfälle als Kostentreiber «War on Talents» können
die nicht einfach in einem des Gesundheitswesens an wir nur mit Investitionen
Tarifsystem respektive in den Pranger zu stellen, sollte in unseren Nachwuchs
einem Zeittarif abgebildet man vielmehr über mögliche gewinnen. Die Finanzierung
werden können. Lösungen diskutieren. Mit der Ausbildung der Ärzte ist
der Notfallpraxis haben wir daher matchentscheidend.
beispielsweise einen wich-
tigen Beitrag geleistet, um
sowohl die Kosten als auch
die Wartezeiten für die Pati-
enten deutlich tiefer halten zu
können. Gleichzeitig profitie-
ren auch die Hausärzte von
diesem Modell: Sie werden
entlastet und ihre Arbeits
bedingungen verbessert.
Prof. Rahel Kubik PD Karim Eid
Chefärztin und Direktorin Chefarzt Orthopädie
Departement Medizinische
… ein künstliches Hüftge-
Dienste
lenk über alles gesehen
… die Gesundheit unser rund 17 000 Franken kostet.
höchstes Gut ist und dass Dafür profitiert der Patient
die Patienten hierzulande in vielen Fällen von einer
hohe Ansprüche an die deutlich besseren Lebens-
Versorgung stellen. Unseren qualität, und auch seine
diesbezüglichen Qualitäts- PD Leonhard Schäffer Selbstständigkeit bleibt
anspruch mit dem Kosten- erhalten. Zudem braucht er
Chefarzt Klinik für Geburts-
druck im Gesundheitswe- keine Behandlungen und
hilfe & Pränataldiagnostik
sen in Einklang zu bringen, keine Schmerzmittel mehr,
ist ein Zielkonflikt, der uns … der hilfsbedürftige was sich positiv auf die
im Alltag fordert. Mensch im Zentrum steht. Kosten auswirkt.
Prof. Michael Heesen Clemens B. Caspar Franz Eigenmann
Chefarzt und Direktor Depar- Chefarzt Zentrum für Chefarzt
tement Anästhesie Onkologie / Hämatologie Gastroenterologie
… wir es mit Menschen zu tun … nicht Spitäler und Ärzte … jede ärztliche Behand-
haben. Was bei dem einen festlegen, wie viel eine lung letztlich eine einzigar-
sehr leicht geht, ist bei dem Therapie kosten darf oder tige Interaktion zwischen
anderen weitaus schwieriger – soll, sondern dass dies zwei Individuen ist. Diese
die zugestandene Zeit ist aber eine gesellschaftliche und Interaktion ist nur begrenzt
immer dieselbe. politische Entscheidung ist. standardisierbar.
Kurt Lehmann Hans-Ruedi Räz Markus Wopmann
Chefarzt Urologie Chefarzt Nephrologie / Chefarzt der Klinik für
Dialyse Kinder und Jugendliche
… Qualität einen Preis hat!
Gleiche Leistung zu nied- … es der Patient ist, der … wir alle eine hochent-
rigerem Preis ist Wunsch- Leistungen verlangt. Weil wickelte und damit teure
denken. die Vorstellungen unserer Medizin wollen, wenn es
Patienten nicht immer uns selber betrifft.
realistisch sind, investieren
wir Ärzte oft viel Zeit und
Geduld, um Patienten von
ungeeigneten Ideen und
Wünschen abzubringen.
Leider steht in einer
hochtechnisierten und
ökonomisierten Medizin
immer weniger Zeit für
Prof. Antonio Nocito solche Gespräche zur
Chefarzt und Direktor Verfügung.
Departement Chirurgie
… es angesichts der demo- Prof. Martin Heubner
graphischen Entwicklung,
Chefarzt und Direktor
der zunehmenden Multimor-
Departement Frauen und
bidität und der Komplexität
Kinder
der Krankheitsbilder immer
mehr Zeit bedarf, sich mit … wir in der Schweiz zwar
den Patienten und deren His- ein teures Gesundheits
torie zu befassen, um einen wesen haben, das sich aber
optimalen Behandlungsplan international durch hohe
festzulegen. Dies sollte bei Qualität, niederschwelligen
all den Kostendiskussionen Zugang und umfassende
nicht vergessen werden. Versorgung auszeichnet.Leistungsspektrum
Das KSB ist Grundversorger und Spezialist zugleich. Dies widerspiegelt sich in seinem umfassenden Leistungsspektrum.
Für über 300‘000 Einwohnerinnen und Einwohnern im östlichen Teil des Kantons Aargau bietet das KSB eine wohnortsnahe und
sichere Gesundheitsversorgung. Zudem arbeiten in acht interdisziplinären Zentren Spezialisten verschiedener Fachrichtungen
eng zusammen. Mit Sorgfalt und Fokus entwickelt das KSB seine Angebote bedürfnis- und zukunftsorientiert weiter.
Anästhesie Innere Medizin Medizinische Dienste
• OP / Amb. Operationszentrum • Innere Medizin • Institut für Pathologie
• Rettungsdienst • IMC / Stroke Unit • Institute für Radiologie
• Schmerztherapie • Ambulant internistische Sprech- und Nuklearmedizin
• IPAS stunde • Apotheke
• Personalarzt • Rheumatologie / Rehabilitation
Chirurgie • Endokrinologie / Diabetologie • Physiotherapie
• Allgemeine Chirurgie • Gastroenterologie / Hepatologie • Ergotherapie
• Traumatologie / Orthopädie • Infektiologie / Spitalhygiene • Logopädie
• Urologie • Kardiologie
• Kinderchirurgie • Invasive Kardiologie Pflege
• HNO • Elektrophysiologie • Medizin
• Ophthalmologie • Nephrologie / Dialyse • Chirurgie
• Interdiziplinäres Gefässzentrum • Onkologie / Hämatologie • Patienten- / Bettendisposition
• Ambulatorium / Tagesklinik • Pneumologie • Frauen und Kinder
• Interdiziplinäres Darmzentrum • Zentrallabor • Care Management und
• Ambulatorium • Patientenberatung
Frauen und Kinder • Palliative Care • Anästhesie / OP / ZSVA
• Klinik für Kinder und Jugendliche • Akutgeriatrie • INZ / IMC / IDIS
• Gynäkologie • Radioonkologie • Rettungsdienst
• Geburtshilfe und Pränataldiagnostik • Neurologie • Berufsbildung Pflege
• Untersuch Frauenklinik • Ex. Psych. Dienst • Seelsorge
• Beckenbodenzentrum • Memoryclinic
• Interdiziplinäres Brustzentrum
• Kinderwunsch INZ
• Gipszimmer Das Kantonsspital Baden ist
• Interdisziplinäre Intensivstation Partnerspital der Medizinischen
• Interdisziplinäre Notfallstation Fakultät der Universität Zürich
• Notaufnahme / Empfang
• Notfallpraxis
Kontakt
Kantonsspital Baden AG
5404 Baden
Telefon 056 486 21 11
info@ksb.ch
www.ksb.chSpitalführung
Verwaltungsrat und Geschäftsleitung KSB AG
Dr. phil. I Daniel Heller Jörg Knecht Yvonne Biri Peter Bäumlin
Präsident Vizepräsident
Erwin R. Griesshammer Dr. med. Reto Heierli
Andreas Haefeli
Die Geschäftsleitung des KSB
beim Fotoshooting auf
dem Dach des Hauptgebäudes.
Von links nach rechts:
• Prof. Dr. med. Antonio Nocito
• Prof. Dr. med. Jürg Hans Beer
• Prof. Dr. med. Rahel Kubik
• Philippe Scheuzger
• Michèle Schmid
• Cristoffel Schwarz
• Adrian Schmitter, CEORegion Brugg AG Kooperation wirkt. Gesellschaft und Politik fordern zunehmend mehr Effizienz im Gesundheitswesen. Damit Wirtschaftlichkeit, Qualität, Sicherheit und Patientennähe rund um die Uhr keine leeren Worthülsen bleiben, lancieren regional verankerte Institutionen auf der Basis freiwilliger Kooperationen das «Gesundheits-Netz Aargau Ost». www.gnao.ch Gesundheits-Netz Aargau Ost
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