IM VISIER ARBEITGEBER BUNDESWEHR - SICHER DURCH UNSICHERE ZEITEN - Bundesministerium der Verteidigung
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AUSGABE 15 I WINTER 2020
ARBEITGEBER BUNDESWEHR
IM VISIER
IM GESPRÄCH MIT
CHRISTIANE SCHÖNEFELD
Vorstand Ressourcen der Bundesagentur für Arbeit Personalgewinnung in der Pandemie
SICHER DURCH
UNSICHERE ZEITEN
3
AUF KURS
IN DER KRISE
RECRUITING VOR NEUEN
Die Corona-Pandemie hinterlässt deutliche
Spuren auf dem Arbeitsmarkt. Viele Bran- INHALT
HERAUSFORDERUNGEN
chen wie Handel, Tourismus, Gastronomie,
Hotelgewerbe, Kunst- und Kulturbetriebe Der Lockdown im Frühjahr 2020 machte Veränderungen Assessments, aus. In Düsseldorf beispielsweise muss-
oder Automobilbau stehen massiv unter Druck 03 –– RECRUITING VOR NEUEN im Bewerbungsprozess notwendig. Auch die Bundeswehr ten rund 1.350 Bewerberinnen und Bewerber auf spä-
und müssen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter HERAUSFORDERUNGEN musste Bewerbungsprozesse und -abläufe umstellen und tere Prüftermine warten, bilanziert Oberstleutnant Rolf
entlassen oder in Kurzarbeit schicken. Hinzu an die AHA-Regeln anpassen. Doch für die Personalge- Riedel, stellvertretender Leiter des Karrierecenters
kommt, dass die dynamische Entwicklung winnung bedeutet die Corona-Krise nicht nur Nachteile, in der nordrhein-westfälischen Landeshauptstadt
der Pandemie eine verlässliche Prognose
05 –– TRENDWENDE PERSONAL UND sondern auch Potenziale. Als einer der größten Arbeit- (s. auch Interview S. 8).
CORONA-PANDEMIE
für das nächste Jahr kaum zulässt. In dieser geber der öffentlichen Hand bietet die Bundeswehr
angespannten und unsicheren Lage sind für Sicherheit in unsicheren Zeiten: kein Einstellungs-Stopp, Assessments mit Abstand
Bewerberinnen und Bewerber die Arbeitge- 08 –– TEAMGEIST VOR GEHALT krisenfeste Arbeitsplätze, zahlreiche Aus- und Fortbil- Mit der Umstellung auf Assessments gelang es der
ber der öffentlichen Hand zunehmend attrak- Generation Z und Bundeswehr dungsangebote sowie attraktive Karriereperspektiven. Bundeswehr, nach dem Lockdown die Bewerbungs-
tiv. Das gilt auch für die Bundeswehr, obwohl und Prüfungsverfahren unter Pandemiebedingungen
der Soldatenberuf mit besonderen Risiken 11 –– SICHERE ZUKUNFT IM BLICK Maximilian Schreiber hatte Glück: Nur einen Monat fortzuführen. Im Assessmentcenter für Führungskräfte
und Gefahren verbunden ist. Kampagnen und Arbeitgeberkommunikation nach seiner Bewerbung erhielt der 18-Jährige eine der Bundeswehr in Köln beispielsweise absolvierten
Einladung zum Bewerbungsgespräch im Oktober. die Bewerberinnen und Bewerber ihre Prüfungen
Die jungen Absolventen, die heute auf den Schreiber interessiert sich für eine Offizierlaufbahn erfolgreich mit Mund-Nasen-Schutz und Abstand.
Arbeitsmarkt kommen – die so genannte 12 –– ÖFFENTLICHER SEKTOR IMMER BELIEBTER bei der Luftwaffe. Ein Praktikum in der Flugsicherung Auch in Düsseldorf finden seit Ende Mai wieder Ein-
Generation Z –, erleben gerade einen tief- Ergebnisse des Trendence Schülerbarometers 2020 der NATO Airbase in Geilenkirchen bei Aachen hatte stellungsverfahren für Erstbewerber statt, ebenso für
greifenden Wandel, denn berufliche Wunsch- seinen Berufswunsch konkretisiert. Während für Maxi- militärische und zivile Angehörige der Bundeswehr,
vorstellungen, persönliche Prioritäten in der milian Schreiber im Herbst dieses Jahres der Bewer- die sich neu orientieren oder die Laufbahn wechseln
14 –– DIGITALISIERUNG IN AUSBILDUNG
Lebensführung und Werte werden durch bungsprozess glatt verlaufen ist, musste sich Duncan wollen. Das Konzept: weniger Prüflinge pro Woche,
UND RECRUITING
die Corona-Krise in Frage gestellt oder sie Schmidtke, 24, zunächst in Geduld üben und einige verschlankte Verfahren an einem Tag sowie eine strikte
Drei Beispiele aus der Praxis
verändern sich. Arbeitgeber stehen vor der Wochen auf sein Job-Interview warten, so wie zahl- Anwendung der AHA-Regeln.
Aufgabe, das Interesse der Generation Z zu reiche junge Menschen in den vergangenen Wochen.
wecken und sie an sich zu binden. 15 –– DIGITALE AUSBILDUNGSAKADEMIE Ihre Bewerbungen waren buchstäblich lahmgelegt Nach dem Lockdown, berichtet Riedel, seien die
Führungskräfte: Lernen nach neuen Konzepten durch das Corona-Virus. Bewerberzahlen in Düsseldorf sogar gestiegen. Das
Als sinnstiftender und qualifizierender Arbeit- Karrierecenter verzeichnete zeitweise ein Plus von
geber mit zahlreichen Angeboten für Aus- Wie viele andere große Organisationen und Unterneh- fünf bis acht Prozent. Trotz – oder gerade wegen –
bildungswege und berufliche Laufbahnen 16 – FRÜHER AM TRUPPENALLTAG TEILHABEN
men musste die Bundeswehr von einem Tag auf den Corona? „Wir führen diese Steigerung tatsächlich auf
im militärischen und zivilen Bereich hat die Reform der Offizierausbildung im Heer anderen im Lockdown ab Mitte März 2020 sämtliche die Verunsicherung durch die Pandemie zurück“, sagt
Bundeswehr viel zu bieten. Sie will weiter Bewerbungs- und Prüfungsverfahren bis auf weiteres Riedel, der seit über 20 Jahren in der Personalgewin-
wachsen und braucht qualifiziertes Personal. 17 –– DEIN JAHR FÜR DEUTSCHLAND aussetzen. Während die Karriereberatung, also das nung bei der Bundeswehr tätig ist. Die Gründe dafür
Dafür gilt es gerade jetzt zeitgemäße Konzepte Freiwilliger Wehrdienst im Heimatschutz erste persönliche Beratungsgespräch, fast vollstän- liegen auf der Hand: Praktika werden verschoben, Aus-
zu entwickeln, sei es für die Beschleunigung dig auf eine telefonische Beratung umgestellt werden bildungszusagen zurückgezogen, Auslandsaufenthalte
der Digitalisierung in der Aus- und Weiterbil- konnte, fielen laut dem Bundesamt für Personalma- abgesagt. Auch die Aufnahme eines Studiums wird in
dung oder für attraktive virtuelle Angebote im 18 –– „QUALIFIZIERUNG FÜR STABILES BERUFSLEBEN“ nagement der Bundeswehr bundesweit von März bis der gegenwärtigen Situation noch einmal überdacht.
Recruiting-Bereich. Interview mit Christiane Schönefeld, Vorstandsmitglied BA Mai 2020 mehr als 10.000 Testverfahren, so genannte In Krisen verschieben sich die Prioritäten: Arbeitsplatz-
4 5
sicherheit sei ein Kriterium, das gerade bei jüngeren Jeder dritte Befragte (32 Prozent) strebt eine Karriere
Bewerberinnen und Bewerbern jetzt wieder wichtiger im öffentlichen Dienst an; 2019 waren es noch 28 Pro-
wird, bestätigt auch Generationenforscher Rüdiger zent (s. Seite 11).
Maas im Interview mit IM VISIER. Maas beschäftigt
sich mit den Vorstellungen und Werten der Generation Dass die Bundeswehr als einer der größten Arbeitgeber
Z (s. Seite 8). Die angespannte Situation am Arbeits- der öffentlichen Hand in unsicheren Zeiten Sicherheit
markt könnte diesen Trend verstärken. bietet, steht im Zentrum der aktuellen Arbeitgeberkom-
munikation (s. Seite 14). Mit einem Mix aus Videoserien,
Bundeswehr steigt auf der Beliebtheitsskala Social-Media-Content und klassischen Werbeformaten
Im Trendence Schülerbarometer 2020, dem Befragun- wie Printanzeigen und Plakatwerbung adressiert die
gen von 22.000 Schülerinnen und Schülern zugrunde Bundeswehr vor allem die 18- bis 29-Jährigen, die in
liegen, zum Beispiel rangiert die Bundeswehr als belieb- diesem Jahr Schule und Hochschule verlassen haben
ter Arbeitgeber auf Platz 2 hinter der Polizei und vor adi- und auf Arbeitsplatzsuche sind. Trotz Krise blicken die
TRENDWENDE PERSONAL UND
das und BMW. Nur zwei der übrigen 118 Unternehmen meisten von ihnen optimistisch in die Zukunft. „Die
gelingt eine ähnliche Steigerung – ein großer Erfolg für Bundeswehr ist ein krisensicherer Arbeitgeber, erst
die Bundeswehr im Wettbewerb um talentierten Nach- recht jetzt zu Corona-Zeiten, wo es auf dem Arbeits-
wuchs. Ein weiteres Ergebnis der Befragung ist, dass
ein Job im öffentlichen Dienst immer beliebter wird.
markt schwierig ist“, sagt Duncan Schmidtke (s. auch
Seite 11). CORONA-PANDEMIE
DIE BEWERBERZAHLEN SIND TROTZ KRISE GUT, DIE BUNDESWEHR STELLT UNVERÄNDERT EIN.
Bewerbungen im Corona-Jahr
Die Personalsituation der Bundeswehr ist seit Beginn der konstatiert Christiane Schönefeld, Vorstand Ressour-
Trendwende von einer anhaltend positiven Entwicklung cen bei der Bundesagentur für Arbeit, im Interview mit
MILITÄRISCHE LAUFBAHNEN gekennzeichnet: Nach über 25 Jahren des Schrumpfens IM VISIER (s. Interview auf S. 18 f). Noch im Februar
DAVON FRAUEN wächst die Truppe seit 2017 personell wieder. Hinter 2020 hatten die Kurzarbeitsanzeigen bei 1.900 gele-
37.200
JAN. – JULI
2019 6.770 = 18 %
der Statistik steht eine innovative Personalgewinnung,
die dem Wettbewerb um junge Talente mit umfang-
gen. Laut Arbeitsagentur kommen sie aus allen Bran-
chen, schwerpunktmäßig aus dem Handel und dem
JAN. – JULI DAVON FRAUEN reichen Maßnahmen begegnet.
32.216
Hotel- und Gaststättengewerbe.
2020 5.858 = 18 % Auch im Corona-Jahr stehen bei der Bundeswehr die Während die Kurzarbeit viele bestehende Jobs retten
Weichen unverändert auf Wachstum. Bedingt durch wird, könnten die Berufsanfängerinnen und -anfänger
BEAMTENLAUFBAHN die schwierige Arbeitsmarktsituation registrierte die auf der Strecke bleiben. Die Jugenderwerbslosenquote,
Bundeswehr zwar in den ersten fünf Monaten 2020 mit 6,0 Prozent im September 2020 noch vergleichs-
JAN. – JULI DAVON FRAUEN
2019 14.164 4.989 = 35 %
einen Rückgang der Bewerbungen im Vergleich zum
Vorjahr, doch nach dem Lockdown stiegen die Zah-
weise niedrig, dürfte in den kommenden Monaten stei-
gen. Denn die Zahl der Ausbildungsplätze ist in diesem
2020 12.500
JAN. – JULI DAVON FRAUEN len wieder an. Die Bewerberzahlen sind gut: In diesem Jahr deutlich geschrumpft. Ein Viertel der Handwerks-
Jahr bewarben sich bislang wie auch im Vorjahr durch- betriebe plant, im kommenden Ausbildungsjahr weni-
4.200 = 34 % schnittlich fünf Personen auf eine offene Offizierstelle, ger Lehrstellen zu besetzen, berichtet der Zentralver-
bei den Beamtinnen und Beamten waren es sogar im band des Deutschen Handwerks (ZDH) nach einer
TARIFBESCHÄFTIGTE Schnitt zwischen neun und zehn Bewerberinnen und Umfrage unter rund 2.700 Handwerksbetrieben. Einen
Bewerber pro Dienstposten. Und: Je nach Konjunktur Rückgang der angebotenen Ausbildungsplätze und
JAN. – JULI DAVON FRAUEN
2019 42.862 19.841 = 46 %
und Arbeitsmarktsituation könnte sich das Interesse
weiter steigern.
gleichzeitig der Bewerberzahlen beobachtet auch das
Institut für Wirtschaft (IW) in Köln. So suchten im Juni
JAN. – JULI DAVON FRAUEN rund 417.000 Menschen einen Ausbildungsplatz, ein
2020 47.500 22.500 = 47 %
Arbeitsmarkt unter Druck
Seit März ist die Arbeitslosigkeit in Deutschland um
Rückgang von etwa 43.000 im Vergleich zum Vorjahr;
die Unternehmen meldeten rund 482.000 freie Stellen,
über 600.000 Menschen gestiegen, für bis zu zehn knapp 47.000 weniger als 2019.
LEGENDE: MÄNNER FRAUEN STAND: NOVEMBER 2020 Millionen Beschäftigte wurde Kurzarbeit angezeigt,
6 7
Trendwende Personal: Weiter wachsen in der Corona-Pandemie Bewerbungen pro Stelle (Konvertierungsquote)*
LAUFBAHNEN DER LAUFBAHNEN DER
LAUFBAHN DER OFFIZIERE UNTEROFFIZIERE MANNSCHAFTEN
PERSONALSTÄRKE DER BUNDESWEHR Soldatinnen/Soldaten
VON 1990 BIS 2020 Zivilbeschäftigte
5:1 3:1 2:1
600.000
509.100
500.000 FREIWILLIG WEHRDIENST LAUFBAHNEN DES LAUFBAHNEN DES
LEISTENDE GEHOBENEN DIENSTES MITTLEREN DIENSTES
1:1 5:1 7:1
400.000
348.200
310.222
300.000 245.699 234.951
226.276 177.069 181.816 183.528
200.000 161.086 138.720 120.148 103.412 87.903 81.393 81.189
100.000 ZIVILBERUFLICHE AUSBILDUNG
0
DEZ.
1990
DEZ.
1995
DEZ.
2000
DEZ.
2005
DEZ.
2010
DEZ.
2015
DEZ.
2019
SEP.
2020 18 : 1
STAND: SEPTEMBER 2020
*Ausgewählte Beispiele, Bewerbungen bis einschließlich August 2020
Bundeswehr wächst weiter ßen und werden in diesem Jahr freie Stellen beset-
Die Bundeswehr hingegen stellt unverändert und zen. Allein im letzten Jahr konnte die Bundeswehr über
termingerecht ein. Verspätete Starts von Ausbildung 29.000 Menschen einstellen und rund 4.000 Vakanzen
oder verschobene Einstellungen gebe es nur punktu- durch Dienstpostenbesetzungen schließen; im Jahr
ell, betont Karriereberater Oberstleutnant Rolf Riedel. 2020 sind bisher rund 18.500 Einstellungen erfolgt.
Die positive Entwicklung der vergangenen Jahre wird Dem Fachkräftemangel in den gefragten technischen
durch die Pandemie nicht abgebremst werden. Seit und handwerklichen Berufen wirkt die Bundeswehr so
2016 sind die Streitkräfte planmäßig auf einem perso- mit eigener Ausbildung entgegen.
nellen Wachstumskurs und bis heute um rund 9.500*
zusätzliche Soldatinnen und Soldaten auf Zeit und *STAND: 30. SEPTEMBER 2020.
Berufssoldatinnen und -soldaten sowie 3.300* Beam-
tinnen und Beamte gewachsen. 34.700* Soldatinnen
und Soldaten befinden sich derzeit in Ausbildung und
werden in den nächsten Jahren ihre Dienstposten in
der Truppe einnehmen. So konnten zum Beispiel Feld-
webel, die 2016 mit Beginn der Trendwende Personal
eingestellt wurden, ihre Ausbildung kürzlich abschlie-
8 9
GENERATION Z
AB 1995 1981–1994
GENERATION Z GENERATION Y
(AUCH: POST-MILLENNIALS, DIGITAL NATIVES 2.0) (AUCH: MILLENNIALS, DIGITAL NATIVES)
Für Generation Z ist die Arbeit nicht Selbstverwirklichung, sondern Generation Y zeichnet sich wie keine Generation vor ihr durch eine
Mit ihren Eltern kommt die 18-jährige Hannah zur Karriereberatung, sucht einen Job, der alles sein soll, nur nicht Mittel zum Zweck. Am wichtigsten sind jungen Menschen heute stabile verstärkte Suche nach einem tieferen Sinn in der Arbeit aus. Ihre
langweilig und „nichts am Schreibtisch“. Das Arbeitsklima sollte stimmen, und gemeinsam etwas für die Gesellschaft Bindungen zu Eltern, Familie und Freunden sowie Erlebnismaximie- Werteausrichtung ist leistungs- und karriereorientiert. Work-Life-
tun, das wäre toll. Selbstbewusst formulieren die jungen Menschen der Generation Z, die jetzt die Schule verlassen rung. Die prägendste Erfahrung: Die Jugend von heute ist mit Internet Blending ist für sie Alltag: Generation Y kombiniert bereitwillig und
und auf den Arbeitsmarkt streben, ihre Wünsche. Wie passt die Generation Z zur Bundeswehr? und Social Media aufgewachsen. Kontakte suchen sie mehr in der On- gerne Beruf und Privatleben, verbringt auch nach dem Job Zeit
line- als in der Offline-Welt, deren Grenzen zunehmend verschwimmen. mit Kolleginnen und Kollegen, das Smartphone ist „always on“.
„Die Bundeswehr hat Potenzial“, sagt Generatio- Berufsleben werde regelmäßiges und schnelles Feed- 1966–1980 1950–1965
nenforscher Rüdiger Maas, „wenn sie es schafft, die back erwartet. Riedel und seine Kolleginnen und Kol-
richtigen Attribute ihrer Arbeitgebermarke in den Vor- legen des Karrierecenters in Düsseldorf machen die-
GENERATION X BABYBOOMER
Generation X gibt noch in der Arbeitswelt den Takt vor. Über Das ist die erste Generation nach dem Zweiten Weltkrieg, die durch
dergrund zu stellen. Maas ist Gründer und Leiter des selben Erfahrungen in den Beratungsgesprächen und 80 Prozent der Managementpositionen werden von Xlern besetzt, das Wirtschaftswunder die Vorzüge der massenhaften Produktion
Augsburger Instituts für Generationenforschung. In Assessments. „Die Schlagworte Kameradschaft und demnach ist ihr Einfluss auf die aktuelle Arbeitswelt groß. Genera- von Gütern wie Autos und Kühlschränken kennenlernte. Geprägt ist
empirischen Studien und Umfragen analysiert er die Teamgeist fallen in fast jedem Beratungsgespräch“, tion X ist eher individualistisch geprägt, legt verstärkten Wert auf sie vor allem durch die sich schnell verbessernden Lebensumstän-
Eigenschaften, Wünsche und Wertvorstellungen der bemerkt er. Die Post-Millennials, auch Generation einen hohen Lebensstandard, aber auch auf genügend Freizeit. de und Prosperität. Den Arbeitsmarkt werden in den kommenden
ab 1995 geborenen jungen Frauen und Männer – die Greta genannt, wollen sich selbst verwirklichen, stre- Jahren die letzten Babyboomer verlassen; einige sind bereits im
Ruhestand.
Vertreterinnen und Vertreter der Generation Z. Sie ist ben aber dabei ins Kollektiv, suchen das Wir-Gefühl –
die kleinste Alterskohorte seit dem Zweiten Weltkrieg. so fasst es der Generationenforscher zusammen. „Die Quelle: Institut für Generationenforschung, Augsburg
„Natürlich macht es etwas aus, wenn ich mich auf Arbeit unter Gleichaltrigen, der gemeinsame Dienst an
einen Arbeitsplatz bewerbe und mich gegen 30 oder der Gesellschaft, das sind Differenzierungsmerkmale,
wie heute nur gegen drei andere behaupten muss und mit denen die Bundeswehr punkten kann“, sagt Maas. RÜDIGER MAAS, Leiter des Instituts für
der potenzielle Arbeitgeber mir schon mit dem Termin
des Bewerberinterviews entgegenkommt“, sagt Maas. Arbeiten auf Augenhöhe
Generationenforschung in Augsburg und
Buchautor („Generation Z für Personaler EXPERTENGESPRÄCH
Dass diese Gewissheit nun durch die Pandemie einen Bestärkt durch das Elternhaus treten die Schul- und und Führungskräfte“)
Dämpfer bekommen könnte, schließt der Psychologe Hochschulabgänger heute selbstbewusst auf. Riedel:
nicht aus. Auch Oberstleutnant Rolf Riedel, stellver- „Das steht auch mal bei dem einen oder anderen nicht
tretender Leiter des Karrierecenters der Bundeswehr ganz im Verhältnis zu den schulischen Leistungen und „Für die jungen Menschen „Die Worte Kameradschaft, Teamgeist und
in Düsseldorf, beobachtet: „Der Wunsch nach einem Qualifikationen. Aber in der Regel schätzen sie sich rea- der Generation Z sind die Abwechslung hören wir in fast jedem Gespräch.
sicheren Arbeitsplatz ist auf der Prioritätenliste weiter listisch ein.“ Später im Job wollen die jungen Menschen Eltern in den meisten Fällen Unser Ziel ist, für die Bundeswehr geeignete
vorgerückt.“ von Anfang an auf Augenhöhe mitreden, was zu Kon- mehr Coach, Berater und Kandidatinnen und Kandidaten herauszufil-
flikten mit Vertretern älterer Generationen führen könne. „Generation Z möchte beste Freunde. Mit Rück- tern und ihnen einen attraktiven, ausfüllenden
So tickt Generation Z Stimmt die Ansprache nicht, werfen die Jungen schnell Spaß bei der Arbeit, schlägen und Kritik umzu- Arbeitsplatz anzubieten.“
Das Allerwichtigste für die jungen Menschen, die behü- das Handtuch, erklärt Maas. ein gutes Arbeitsklima gehen, fällt ihnen schwer.“
tet und oft finanziell sorgenfrei aufgewachsen sind, sei steht an oberster
ein angenehmes Arbeitsklima, erklärt Maas. Freizeit Auf die Bundeswehr übertragen: Wie kommen der einsatz- Stelle. Stimmt dies
steht hoch im Kurs, ihr Berufs- und Privatleben wollen erfahrene Oberstleutnant, 55 Jahre alt, und die selbst- nicht, ziehen sie weiter.
sie strikt getrennt wissen. Und: „Die Generation Z ist sichere 19-jährige Offizieranwärterin auf einen Nenner? Das Bedürfnis nach OBERSTLEUTNANT ROLF RIEDEL,
mit Internet und Smartphone aufgewachsen. Im Netz ist Eine motivierende Feedbackkultur müsse sich heute Sicherheit ist nicht neu, stellvertretender Leiter des
alles sofort abrufbar, Likes kommen zeitnah“, so Maas. auch die Bundeswehr zu eigen machen, sagt Maas und doch die Corona-Krise Karrierecenters der Bundeswehr
Dies präge ihr Kommunikationsverhalten, auch im empfiehlt, jüngere Vorgesetzte der Vorgängergeneration verstärkt den Trend.“ in Düsseldorf
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UNSICHERE ZEITEN?
ZEIT FUR NEN
WAHL DES ARBEITGEBERS: WAS IST JUNGEN MENSCHEN WICHTIG?
BEWERTUNG (KUMULIERT) MIT „SEHR WICHTIG“ & „WICHTIG“
SICHEREN JOB!
Angenehmes Arbeitsklima 88,4 %
Interessante Tätigkeit 84,1 %
Sichere Berufsstellung 77,6 %
Weiterbildungsangebote 67,2 %
Gute Erreichbarkeit 65,0 %
Gute Aufstiegschancen 63,5 %
Verantwortliche Tätigkeit 55,5 %
Beruf mit hohem Einkommen 48,7 %
Selbstständige Tätigkeit
Kreative Tätigkeit
47,9 %
39,4 %
SICHERE ZUKUNFT IM BLICK
In der Arbeitgeberkommunikation stellt die Bundeswehr die Themen Sicherheit des Arbeitsplatzes und Berufevielfalt heraus.
Ein innovatives Unternehmen 38,3 %
n = 2.235, Quelle: Institut für Generationenforschung, 2018
Frage: „Für wie wichtig halten Sie diese Merkmale für Ihre Arbeit / Ihren Beruf?“ Junge Menschen erleben die Bundeswehr durch ihre Parallel stellt eine dritte, breit angelegte Berufekampa-
Unterstützungsmaßnahmen im Rahmen der Amtshilfe gne seit 2016 junge Angehörige der Bundeswehr als
in der Corona-Krise als zuverlässigen Partner – ein Ge- Multiplikatoren für den Arbeitgeber in den Mittelpunkt.
danke, der in der Arbeitgeberkommunikation weiter- Porträtiert werden junge Menschen aus Streitkräf-
Y zum Bindeglied zu Generation Z zu machen. Hierar- die Messlatte höher an als bei einem IT-Spezialisten.“ geführt wurde: Die Bundeswehr ist auch ein verläss- ten und Verwaltung: der Verwaltungsbeamte, der IT-
chien und Befehlsstrukturen bei der Bundeswehr, die Bei der Beratung der jungen Menschen sei es überdies licher Arbeitgeber und steht in unsicheren Zeiten für Experte oder die Marineoffizierin. Die zentrale Aussage
das schnelle Handeln in Krisen- und Gefechtssituatio- wichtig, die Eltern mitzunehmen. „Das Thema Ausland- Krisenfestigkeit, Ausbildung mit Übernahmegarantie der Kampagne mit dem Claim „Finde deine Berufung“:
nen sicherstellen, seien nicht zwangsläufig ein Nachteil. seinsatz beschäftigt oft mehr die Eltern als die Bewer- und sichere Jobs. Dass die Bundeswehr in über 1.500 Sicherheit bietet die Bundeswehr auch durch Ange-
Maas: „Zler fühlen sich in Strukturen in der analogen berinnen und Bewerber selbst“, so Riedel. Berufen einstellt, ist die Botschaft an die Bewerberin- botsvielfalt und Orientierung bei der Berufswahl.
Welt wohl.“ nen und Bewerber.
Sicherheit wichtiger
Rekrutieren mit Augenmaß Das Bewerbungsjahr 2020 birgt für die Generation
Eine fundierte Karriereberatung sei der Schlüssel, Z neue Erfahrungen. Statt sich ein Sabbatical zu
um falsche Vorstellungen und Erwartungen zu ver- gönnen, sagen die Bewerber bei einem passenden
meiden, betont Riedel: „Über unsere Prüfverfahren Angebot schneller zu als zuvor, beobachtet Riedel.
identifizieren wir Menschen, die sich für die ver- Denn die Corona-Krise hat viele Pläne junger Men-
antwortungsvollen Aufgaben bei der Bundeswehr schen durchkreuzt, Auslandsaufenthalte oder Prak-
eignen.“ In den vergangenen Jahren sei das Bil- tika sind aufgrund der Reise- und Kontaktbeschrän-
dungs- und Qualifizierungsniveau der Interessentin- kungen nicht möglich. Die Krise am Arbeitsmarkt sei
nen und Interessenten gestiegen. Die Bundeswehr eine Chance für die Bundeswehr, meint der Berater.
registriert immer mehr Bewerberinnen und Bewerber mit „Überall werden Ausbildungsplätze gestrichen, befris-
Fachhochschulreife oder Abitur. Gleichzeitig lässt die tete Verträge nicht verlängert, wird Fachpersonal in
körperliche Fitness bei Generation Z immer häufiger zu anspruchsvollen Berufen freigesetzt. Und vermutlich
wünschen übrig, was aber den jungen Leuten durchaus stehen wir ja erst am Anfang einer schwierigen Zeit.“
bewusst sei, so Riedel; viele trainierten für die Aufnah- Maas ergänzt: „Die Corona-Krise verdeutlicht, wofür
meverfahren. „Wir rekrutieren mit Augenmaß“, ergänzt die Bundeswehr als Arbeitgeber steht und welche
er. „Bei einem Soldaten einer Kampfeinheit legen wir Werte sie vertritt. Das sollte sie jetzt nutzen.“
12 13
TRENDENCE SCHÜLERBAROMETER 2020
BUNDESWEHR VERBESSERT SICH AUF PLATZ 2
NACHGEFRAGT
Was bewegt junge Menschen bei der Berufswahl? Hat die Corona-Pandemie Einfluss auf ihre Entscheidung?
Zwei Trends der vergangenen Jahre verstärken sich: Junge Menschen streben nach Sicherheit und Sinn bei der Berufswahl. IM VISIER hat sich im Oktober dieses Jahres unter den Teilnehmerinnen und Teilnehmern des Bundeswehr
Assessments in Düsseldorf umgehört.
BUNDESWEHR POLIZEI WAS MACHT DIE BUNDESWEHR HATTE DIE CORONA-PANDEMIE
ADIDAS ATTRAKTIV FÜR FRAUEN? GIBT ES
AUCH BEDENKEN?
EINEN EINFLUSS AUF IHRE
BEWERBUNG?
„Ich bin sehr technikbegeistert. Wenn „Ja, tatsächlich musste ich im April
Platz 2 Platz 1 Platz 3 man sich die Videos auf Youtube und Mai in Kurzarbeit gehen. Da
Die Bundeswehr gehört zu den Gewinnern des Trendence Schülerbarometers 2020. über die Feuerwehr bei der Bundeswehr anschaut, sieht hat man natürlich Zeit zum Nachdenken, auch dar-
man das ganze technische Spektrum, das es sonst nir- über, ob der aktuelle Beruf überhaupt das ist, was man
gendwo gibt. Deshalb habe ich mich beworben. Einige machen will. Bei mir kam der langgehegte Wunsch, zur
SO DENKEN DEUTSCHLANDS SCHÜLERINNEN UND SCHÜLER Frauen haben Bedenken, in einer ‚Männerdomäne‘ anzu- Bundeswehr zu gehen, wieder hoch.
fangen. Ich mache mir da keine Gedanken, ich weiß mich – Jens W.
durchzusetzen.“ – Sylvia Wilde
Beliebteste Branchen Werte: Heimat, Sicherheit, Wir-Gefühl
Seit 2017 ist der öffentliche Sektor die beliebteste Branche Nach ihren Werten befragt, ziehen zwei Drittel der Befrag-
bei Schülerinnen und Schülern. In diesem Jahr steigt der ten das „Wir“ dem „Ich“ vor, mehr als die Hälfte die „Sicher- SIND SOCIAL MEDIA EIN GUTES WAS REIZT SIE AN DER ARBEIT BEI
Vorsprung zu den anderen Branchen nochmals deutlich: heit“ der „Freiheit“. Ebenfalls über die Hälfte wählt „Heimat“ MITTEL ZUR ANSPRACHE VON DER BUNDESWEHR?
32 Prozent der Befragten wollen hier arbeiten (2019: vor „Weite Welt“ und „Vorsicht“ vor „Risiko“. Wunschvor-
JUGENDLICHEN? „Die Arbeit bei der Bundeswehr ist
28 Prozent). Auf Platz 2 folgt der Handel, der mit stellung ist ein Job, in dem alle an einem Strang ziehen und
19 Prozent (2019: 17 Prozent) die Automobilhersteller auf für das gemeinschaftliche Wohl arbeiten, bei gleichzeitiger „Absolut richtig. Die Mehrheit der vielfältig. Man arbeitet im Team, trifft
Platz 3 verweist. Arbeitsplatz- und Standortsicherheit. Jugendlichen ist ja in den sozialen aber auch selbst wichtige Entschei-
Medien aktiv. Und die wenigsten haben Bekannte, die bei dungen, hat viel Verantwortung. Man hilft Menschen in
der Bundeswehr sind. Ich finde die Geschichten wirklich schweren Situationen und verteidigt das eigene Land.“
gut gemacht.“ – Maximilian Schreiber – Duncan Schmidtke
Vorbilder: Sinn und gesellschaftliches Engagement Arbeitgeber-Faktoren: Arbeitsklima hoch bewertet
Schülerinnen und Schüler suchen sich Vorbilder, die ihre Arbeitgeber punkten mit Nachhaltigkeit, Gleichberechtigung
Werte verkörpern, Persönlichkeiten, die sich engagieren, und Diversität. Wichtig ist die Arbeitskultur: 60 Prozent der WAS IST IHNEN BEI DER WAHL FAND IHR ASSESSMENT CENTER
zum Beispiel Emma Watson, die sich für Menschen- und Befragten sind nette Kollegen wichtiger als das Gehalt IHRES ARBEITSPLATZES WICHTIG? ZUM GEPLANTEN ZEITPUNKT
Frauenrechte sowie Umweltfragen einsetzt, oder Sängerin (59 Prozent) oder ein attraktiver Standort (24 Prozent). Die
und Grammy-Gewinnerin Billie Eilish, die sich für Nachhal- Mehrheit wünscht sich einen fairen Bewerbungsprozess „So wichtig ein sicheres Einkom- STATT?
tigkeit und Klimaschutz engagiert. Die wichtigsten Berate- (62 Prozent), eine sinnvolle Tätigkeit (59 Prozent) und gute men ist: Die Besonderheiten der „2018 habe ich zum ersten Mal
rinnen und Berater bei der Berufswahl sind für weit über 60 Vorgesetzte (54 Prozent). Eine gute Betreuung (55 Prozent) Bundeswehr – Kameradschaft, die Kontakt zur Bundeswehr aufgenom-
Prozent der Befragten die eigenen Eltern. ist wichtiger als selbstständiges Arbeiten (30 Prozent).
Weiterbildungsmöglichkeiten – sind natürlich außeror- men. Mit meiner Bewerbung habe ich mir dann aber Zeit
dentlich gut. Bis Anfang des Jahres war ich Zeitsoldat, gelassen, weil ich noch 17 Jahre alt war. Ich wollte meine
jetzt wechsele ich in den zivilen Bereich.“ Berufswahl eigenständig treffen. Den Termin jetzt habe
Mediale Durchsetzungskraft: Arbeitgeber Bundeswehr fällt auf – und gefällt – Felix Heinig ich relativ kurzfristig bekommen. Fand ich extrem gut.“
– Shakira Glittenberg
GUTE BESTER MACHEN SIE SICH GEDANKEN UM WAS UNTERSCHEIDET DIE
BESTE KARRIEREINHALTE AUFTRITT AUF SPÄTERE AUSLANDSEINSÄTZE? BUNDESWEHR IHRER MEINUNG NACH
KARRIEREWEBSITE AUF FACEBOOK, KARRIEREMESSEN „Wer sich als Soldat auf Zeit bewirbt, VON ANDEREN ARBEITGEBERN?
YOUTUBE & CO. sollte sich darauf einstellen, dass „Man hat ein sicheres Gehalt, viele
man ins Ausland geht. Für mich Möglichkeiten, sich weiterzubilden
ist das kein Problem. So ein Einsatz bietet ganz neue und zu entwickeln. Die Bundeswehr ist eben einer der
PLATZ 1 PLATZ 1 PLATZ 2 Erfahrungen, und man lernt andere Kulturen kennen.“
– Niklas Heinen
größten Arbeitgeber in Deutschland.“
– Marlon Berger
Quelle: Trendence Schülerbarometer 2020. Befragt wurden 22.000 Schülerinnen und Schüler. Die Befragten konnten bis zu drei Arbeitgeber auswählen.
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Brigadegeneral Boris Nannt und Dorthe Kramer von der
SCHUB FÜR DIE DIGITALISIERUNG DIGITALE AUSBILDUNGSAKADEMIE
Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg
Die Digitalisierung in Recruiting, Ausbildung und Lehre steht bei der Bundeswehr nicht erst seit Corona auf der
Agenda ganz oben. Dennoch entpuppt sich die Pandemie als Stresstest für die digitalen Konzepte – und Treiber der „OFFEN SEIN, NEUGIERIG, MUTIG“
Entwicklung zugleich. IM VISIER zeigt anhand von Beispielen aus Köln, Hamburg und München, was die Bundeswehr Welchen Einfluss haben neue Technologien und die Digi- nologien, Mut zur Fehlerkultur, Ergebnisorientierung und
in der Digitalisierung von Recruiting und Lehre unternimmt. talisierung auf das Führungsverhalten und das Lernen Offenheit für die Ideen ihrer Teams. „Es geht darum,
von Führungskräften? Mit dieser Frage beschäftigt sich Lernen neu zu denken und eine ‚Kultur des Machens‘ zu
Berufe in 3-D: virtuelles Besucherzentrum CAVE Zusammenarbeit und Fortbildung im „San-Netz“ das Projekt „Digitale Ausbildungsakademie“ an der Füh- etablieren“, so Nannt. Was die Technik angehe, könnten
Im Rahmen eines Pilotprojektes hat das Human Die Corona-Krise hat gezeigt, was vielen Unternehmen rungsakademie der Bundeswehr. Die Vision: das Spitzen- ältere Vorgesetzte viel von jüngeren Teammitgliedern
Resources Laboratory der Bundeswehr in Zusam- und Institutionen fehlt: ein einfaches und gut struktu- personal der Bundeswehr für eine neue Art des Lernens lernen. Die „Digital Natives“ wiederum schätzen Frei-
menarbeit mit dem Cyber Innovation Hub der Bundes- riertes Online-Ausbildungskonzept. Mit der Plattform und Umsetzungsmentalität zu begeistern. räume zur Gestaltung, wollen aber auch den Sinn ihrer
wehr den Prototyp für ein virtuelles Truppenbesuchs- „San-Netz“ ist der Sanitätsdienst der Bundeswehr Arbeit verstehen und Feedback bekommen. Nannt: „Die
zentrum geschaffen. Bewerberinnen und Bewerber hier Vorreiter. Mit nur einem Account können die Nut- Auch die Führungsakademie der Bundeswehr musste Führungskraft wird zum Coach und Begleiter.“
können in die Gänge eines U-Boots eintauchen, die zerinnen und Nutzer der Plattform auf sämtliche Inhalte schnell reagieren: Corona-bedingt wurden Lehrgänge, Wie die Digitalisierung bereits heute Lehre und Lernen
Arbeitsumgebung der Besatzung und ein sehr kon- und Funktionen der Seite, auch auf externe Dienste, Workshops und Veranstaltungen an der renommierten grundlegend verändert hat, erläutert Dorthe Kramer,
kretes Berufsbild wie den Sonarmaat kennenlernen. zugreifen, und das von jedem Computer, Tablet oder Ausbildungseinrichtung in Hamburg abgesagt. Doch Leiterin für Methodik, Didaktik und Weiterbildungsma-
Bei der verwendeten Technik handelt es sich nicht Smartphone aus. Sie ist mit über 8.000 Mitgliedern nach nur drei Wochen war das Angebot wieder da: nagement an der Führungsakademie. Die reine Präsenz-
um eine Virtual-Reality-Brille im herkömmlichen Sinn, die größte Online-Community innerhalb der Bundes- virtuell, mit dem digitalen Lernmanagementsystem lehre im Hörsaal gehöre der Vergangenheit an, ebenso
sondern um eine so genannte CAVE, kurz für Cave wehr. Die Plattform bietet registrierten Nutzerinnen und Ilias. Über die Open-Source-Plattform können sich das noch zu eng gefasste Konzept des „Fernlernens à
Automatic Virtual Environment: einen Raum mit drei Nutzern Zugriff auf einen E-Campus mit zahlreichen Dozenten und Lehrgangsteilnehmer austauschen, la Telekolleg“. „Heute geht es vielmehr darum, Lernen
Wänden, in den eine 3-D-Umgebung projiziert wird. digitalen Ausbildungsinhalten, virtuellem Bundeswehr- Online-Meetings abhalten, Seminare in virtuellen Klas- in verschiedensten Formen zu ermöglichen: orts- und
Mittels einer Spezialbrille nimmt sich der Nutzer in der krankenhaus, Online-Bibliothek und einem Wiki für senräumen durchführen, E-Learning-Module buchen zeitunabhängig, individuell, kompetenzorientiert und
virtuellen Umgebung selbst wahr, Sensoren ermitteln geteilte Inhalte. Ein Social-Media-Bereich dient der – jetzt und auch künftig, nach Corona. gemeinsam.“ Die Zukunft der Führungskräfteausbil-
die Position des Nutzers im Raum. „Der Prototyp kann Vernetzung in Gruppen und bietet verschiedene Mög- dung an der Akademie, so Kramer, sei „hybrid“, also
bereits heute auf Messen oder Events eingesetzt wer- lichkeiten des Austauschs, etwa per Chat oder Video- Digitalisierung heißt Kulturwandel das Beste aus analoger und digitaler Welt: die Lehr-
den“, erklärt Oberst i. G. Harald Lamatsch. Er ist als konferenz. Für die Ausbildung im Sanitätsdienst der „Die Pandemie hat für unser Projekt und viele andere gänge vor Ort, E-Learning und der Wissensaustausch
Leiter des Human Resources Laboratory, einer Art Bundeswehr sind Serious Games, Augmented-Reality- Digitalisierungsprojekte im Bereich Ausbildung eine in virtuellen Lern- und Projektgruppen.
Kreativwerkstatt für das Personalmanagement, für und Virtual-Reality-gestützte Ausbildung keine Zukunfts- Dynamik erzeugt, die noch vor kurzem undenkbar In Sachen Zusammenarbeit geht das Projekt „Digitale
das CAVE-Projekt verantwortlich. Zurzeit führen er musik mehr, sondern werden schon heute umgesetzt. gewesen wäre“, sagt Brigadegeneral Boris Nannt, bis Ausbildungsakademie“ selbst als Vorbild voran: Gearbei-
und sein Team Gespräche mit der Luftwaffe und dem Oktober dieses Jahres Leiter Strategie und Fakultä- tet wird in fünf Projektgruppen, in denen bis heute über
Heer, um neue Berufswelten, etwa die des Tower-Per- Erste Online-Karrieremesse ten an der Führungsakademie, „und vielleicht auch 50 Einzelideen entwickelt wurden. Eine davon ist die Ent-
sonals oder der Aufklärungstruppe, zu programmieren. Neben gezielter Ansprache per Active Sourcing beschrei- den einen oder anderen Vorbehalt ausgeräumt.“ Aller- wicklung einer virtuellen Lernumgebung, eine andere das
Lamatsch: „Die CAVE hat enormes Potenzial. Absicht tet die Bundeswehr vielfach auch digitale Recruitingwege. dings gebe es in der gesamten Bundeswehr bereits so genannte iLab, ein innovativer Lernraum mit multifunkti-
ist es, sie zukünftig in allen Karrierecentern aufzustellen.“ Anfang Oktober fand die Premiere statt: die erste eigene heute zahlreiche Initiativen und erfolgreiche Beispiele onalen Workstations, der unter dem Dach der Führungs-
Online-Karrieremesse der Bundeswehr. Rund 3.500 Teil- für den Einsatz digitaler Medien und neuer Lehr- und akademie eingerichtet wird und im Sommer 2021 fertig-
nehmerinnen und Teilnehmer nutzten die Chance, sich Lernmethoden, vom Online-Training bis zur innovativen gestellt werden soll. Kramer: „Ein Modell, vielleicht sogar
virtuell über Berufe und Laufbahnen bei Heer, Luftwaffe 3-D-Lernumgebung in der Truppe. „Wir befinden uns für alle Ausbildungseinrichtungen der Bundeswehr.“
und Marine „rund ums Fliegen“ wie Hubschrauber- oder nicht nur technologisch im Umbruch, sondern mitten in
Jet-Pilotin bzw. -Pilot, Drohnenführerin bzw. -führer und einem Kulturwandel.“ Die Führungsakademie der Bundeswehr in Ham-
Fluggerätemechanikerin bzw. -mechaniker zu informie- burg ist die höchste militärische und zentrale Ausbil-
ren. Kampfpilotinnen und -piloten sowie erfahrenes Führungskraft als Coach und Begleiter dungsstätte für die Aus-, Weiter- und Fortbildung aller
Technik-Personal der Bundeswehr gewährten Einblicke Das Projekt „Digitale Ausbildungsakademie“, das im Juni Stabsoffiziere, Generale und Admirale der Bundeswehr
in ihren Dienstalltag. E-Chat-Möglichkeiten in den Live- 2019 gestartet ist, soll diesen Wandel begleiten, den in Deutschland. Seit 1957 werden hier die militärischen
streams boten zudem die Gelegenheit, Fragen rund um Führungskräften vor allem Methoden und Kompetenzen Spitzenkräfte auf ihre anspruchsvollen Aufgaben und
die Karriere zu stellen, an interaktiven Vorträgen teilzuneh- vermitteln. Insbesondere aber soll ihnen die passende Führungsrollen in den Streitkräften, der NATO, der Euro-
men und Eurofighter und Tornado virtuell zu erkunden. Einstellung vermittelt werden: Neugier auf neue Tech- päischen Union und den Vereinten Nationen vorbereitet.
Besucher in der CAVE
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#JUNGFÜHREN
FRÜHER AM TRUPPENALLTAG TEILHABEN
Praxisnäher, attraktiver: Das Heer hat die Ausbildung der Führungskräfte täglich auf neue Lagen reagieren, wie
Offizierinnen und Offiziere umgestellt. Ziel der Reform ist auch jetzt in der Corona-Pandemie. Von Beginn an
eine frühere Einbindung in die Truppe. Was das bedeu- arbeiten sie mit Soldatinnen und Soldaten aller Ebe-
tet, erklärt Oberst i. G. Heiko Diehl, Unterabteilungsleiter nen zusammen, lernen Praktisches und tasten sich an
Ausbildung im Kommando Heer. ihre verantwortungsvolle Aufgabe heran. Das ist etwas
anderes als nur mal ein Praktikum zwischendurch – und
Was hat sich seit Sommer dieses Jahres an der es schweißt zusammen. Deshalb kommt der Befähi-
Offizierausbildung im Heer geändert? gung zur Menschenführung auch unverändert eine
Zunächst einmal: Die Offizierausbildung bei der hohe Bedeutung zu.
Bundeswehr ist anspruchsvoll, vielfältig und intensiv
wie kaum eine andere Ausbildung. Das war sie vor
OBERST I. G.
der Reform und bleibt sie weiterhin. Was sich jetzt
geändert hat, ist in erster Linie der Lernort: Einige der HEIKO DIEHL
Lehrgänge, die bislang an der Offizierschule des Hee-
res stattgefunden haben, finden jetzt dezentral an den
Truppenschulen der jeweiligen Truppengattungen statt.
GROSSES INTERESSE AN FREIWILLIGEM
Durch diese Umstellung kommen die jungen Offizierin-
nen und Offiziere zu einem deutlich früheren Zeitpunkt
in ihre jeweilige Truppengattung und lernen früher, was Wie erleben Sie die angehenden Offizierinnen und
JAHR IM HEIMATSCHUTZ
sie in ihrem Beruf erwartet. Kurz: mehr Praxisnähe, aber Offiziere von heute?
keine Abstriche an der akademischen Ausbildung. Wir erleben junge Frauen und Männer, die sehr gut
informiert sind und genau wissen, was sie wollen. Sie Der Wunsch, sich für die Gesellschaft zu engagieren, ist Monate Ausbildung, bestehend aus einer dreimonati-
Welche Ausbildungsphilosophie steckt dahinter? sind selbstbewusst und diskussionsfreudig; das ist gut für junge Menschen heute eine starke Motivation. Ein gen militärischen Grundausbildung bei der Streitkräf-
Die Offizierinnen und Offiziere im Heer müssen für die so und das fördern wir. Wir brauchen Führungskräfte, entsprechendes Angebot finden sie in dem neuen Frei- tebasis sowie einer viermonatigen Spezialausbildung
Herausforderungen einer komplexen Sicherheitslage die kritisch und kreativ denken und lösungsorientiert willigen Wehrdienst im Heimatschutz. Heimatschutz, die auf den Reservistendienst in der
ausgebildet werden. Deshalb ist es wichtig, dass sie handeln. Nachholbedarf haben wir bei der körperlichen Territorialen Reserve ausgerichtet ist.
von Anfang an auch den Truppenalltag kennenlernen. Fitness ausgemacht und als Reaktion das Sportpro- Unter der Überschrift „Dein Jahr für Deutschland“ ist
Es geht darum, sich Schlüsselqualifikationen wie etwa gramm weiter ausgebaut. Ein Vorteil für uns alle ist das am 1. September 2020 die Bewerbungsphase für Prinzip „Helfende Hände“
analytisches Geschick, Flexibilität oder Entschei- technische Wissen, das die junge Generation mitbringt die neu konzipierte Ausbildung für den Reservedienst Nach ihrer Ausbildung kehren die Freiwilligen in ihre
dungsfreude anzueignen. In der Truppe müssen die und mit dem sie uns alle vorantreibt. gestartet. Zivilberufe zurück. Sie stehen der Bundeswehr als
Reservistinnen und Reservisten für sechs Jahre zur
Das Interesse ist hoch: Bislang sind bereits über 4.200 Verfügung. In dieser Zeit sollen sie mindestens fünf
Offizierinnen und Offiziere – Führungskräfte der Bundeswehr Interessenbekundungen eingegangen und knapp Monate zur Unterstützung der Bevölkerung in der Nähe
2.000 Beratungsgespräche sind eingeplant. Seit des eigenen Wohnortes zum Einsatz kommen.
Oktober findet das Assessment für die Bewerberinnen
Teilstreitkraft Offiziere Offizierinnen Gesamt und Bewerber an den Karrierecentern der Bundeswehr Eingebettet ist der Freiwillige Wehrdienst im Heimat-
Heer 17.936 2.627 20.563 statt, erste Einplanungen sind bereits erfolgt. schutz in die Territoriale Reserve. Sie ist als ein Teil der
Reserve mit deutschlandweiten Strukturen aufgestellt,
Luftwaffe 10.122 1.228 11.350 Ab 1. April 2021 sollen die Männer und Frauen für die im Laufe der nächsten Jahre weiter ausgebaut wer-
Aufgaben im Heimatschutz ausgebildet werden: Unter- den sollen.
Marine 4.836 756 5.592 stützungsleistungen bei schweren Unglücken, Katas-
Gesamt 32.894 4.611 37.505 trophen wie Überschwemmungen oder wie aktuell der www.DeinJahrFürDeutschland.de
Corona-Pandemie. Der neue Dienst umfasst sieben
Davon in Ausbildung (Offizieranwärter/-innen) 5.434 1.722 7.156
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IM GESPRÄCH MIT Zeit wurden die Erfolge der letzten fünf Jahre einge- fragen, welche persönlichen Interessen es gibt. Auch
CHRISTIANE
rissen. In der Krise wurden überdurchschnittlich viele die Frage nach möglichen Karriereschritten ist legi-
Beschäftigte in Helferberufen entlassen. Das zeigt uns tim. Ein Schnupperpraktikum im Unternehmen bringt
SCHÖNEFELD
auch den hohen Stellenwert einer Berufsausbildung für schnell Gewissheit, ob der Traumjob auch ein solcher
eine stabile Erwerbsbiografie. ist. Und ich empfehle immer unsere Berufsberatung.
VORSTAND RESSOURCEN DER BUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT (BA)
Ist der steigende Akademisierungsgrad der jungen Men- „IMMER MEHR UNTERNEHMEN
schen nicht auch ein Problem für den Arbeitsmarkt? SETZEN AUF EINE ARBEITGEBERMARKE,
Eine abgeschlossene Berufsausbildung oder ein Stu-
Die Juristin Christiane Schönefeld ist seit 2019 Vorstandsmitglied
der Bundesagentur für Arbeit und zuständig für 100.000 Mitarbei- dium bieten die beste Garantie für ein stabiles Erwerbs-
UM FACHKRÄFTE ZU ÜBERZEUGEN.“
terinnen und Mitarbeiter. Beraten will sie nicht nur Jobsuchende,
sondern verstärkt auch Beschäftigte, um Erwerbsbiografien durch
leben. Den Spagat sehe ich weniger zwischen Studium Vor allem die junge Generation wünscht sich Teamwork,
Weiterbildung und Beratung im Berufsleben zu stabilisieren. und Ausbildung. Fakt ist, dass durch den demographi- ein gutes Betriebsklima, flache Hierarchien und eine gute
schen Wandel weniger junge Menschen in den Arbeits- Balance zwischen Beruf und Privatleben. Worauf müssen
markt eintreten und die Suche nach guten Fachkräften für sich Arbeitgeber heute einstellen?
die Unternehmen immer häufiger zum Kraftakt wird. Das Junge Menschen schauen nicht nur auf das Geld,
betrifft sowohl den Handwerker, der einen Installateur mittlerweile werden auch andere Faktoren wichtiger.
„QUALIFIZIERUNG IST DIE BESTE GARANTIE sucht, als auch Unternehmen, die IT-Experten brauchen.
Junge Menschen heute sind doch eigentlich in einer
Unser Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung
hat einmal in einigen Bundesländern junge Menschen
zu den Gründen befragt, warum sie ihr Ausbildungs-
FÜR EIN STABILES ERWERBSLEBEN“ bequemen Lage: Personal und Fachkräfte werden überall
händeringend gesucht.
verhältnis vorzeitig, also ohne Abschluss, auflösten. Am
häufigsten wurde dort ein schlechtes Betriebsklima als
Auf den ersten Blick wirkt es so, auf 100 gemeldete Grund genannt.
Frau Schönefeld, vor welche Herausforderungen hat In diesen Branchen arbeiten viele Frauen. Die Betroffen- Ausbildungsstellen kommen derzeit 90 Bewerber.
Corona die Bundesagentur für Arbeit gestellt? heit war und ist also höher als in früheren Krisen. Doch auf den zweiten Blick zeigt sich, dass die ver- Ich sehe auch, wie sich die Arbeitswelt hier ändert.
Mit dem Lockdown im März dieses Jahres mussten meintlich entspannte Situation ein Trugschluss ist und Immer mehr Unternehmen setzen auf eine werbende
wir unsere Arbeitsagenturen für den Publikumsverkehr Globalisierung und Digitalisierung, aber auch Krisen wie wie herausfordernd der Ausbildungsmarkt wirklich Arbeitgebermarke und locken so ihre potenziellen
schließen. Unsere Beratung haben wir auf Telefon und die aktuelle Corona-Pandemie verändern die Arbeitswelt. ist. Zum einen: Das Verhältnis zwischen Bewerber- Fachkräfte an. Übrigens betrifft das auch die Bundes-
Online-Kanäle umgestellt, was gut funktioniert hat. Welche Strategien verfolgt die Bundesagentur für Arbeit zahl und Stellen schwankt regional. Während etwa in agentur für Arbeit. Auch wir müssen uns am Ausbil-
Gleichzeitig zeigten uns innerhalb kürzester Zeit über im Umgang mit diesen Entwicklungen? Mecklenburg-Vorpommern wesentlich mehr Stellen dungsmarkt als attraktive Arbeitgeberin behaupten.
600.000 Unternehmen für bis zehn Millionen Beschäf- Durch Digitalisierung und Strukturwandel fallen Jobs als Bewerber gemeldet sind, zeigt sich in Ländern wie
tigte Kurzarbeit an. Alle haben an einem Strang gezo- weg, dafür entstehen andere, neue Jobs. Wichtig ist Nordrhein-Westfalen oder Berlin ein umgekehrtes Bild. Was motiviert Sie persönlich, jeden Morgen mit neuem
gen, das war sehr hilfreich. Statt 600 Beschäftigten uns, die Erwerbsbiografien der Beschäftigten frühzei- Dort gibt es mehr Bewerber als Stellen. Zum anderen Elan an Ihren Arbeitsplatz zu gehen?
haben dann bis zu 11.500 Kolleginnen und Kollegen tig in den Blick zu nehmen. Wir verfolgen einen prä- ist auch das Verhältnis von Angebot und Bewerber- Im Zentrum unserer Arbeit steht der Mensch. Die Bun-
ausgeholfen und Kurzarbeitergeld berechnet. ventiven Ansatz, um einen drohenden Jobverlust zu interesse nicht immer synchron: Auf manche Ausbil- desagentur für Arbeit zahlt monatlich an über zehn Mil-
vermeiden. Dafür werden wir stärker als zuvor bereits dungsberufe im handwerklichen Bereich gibt es kaum lionen Bürgerinnen und Bürger Leistungen aus. Dabei
„EIN PRAKTIKUM BRINGT Beschäftigte beraten, Qualifizierungen fördern und so Bewerber. Im Bürobereich wiederum konkurrieren geht es nicht nur um das klassische Arbeitslosen- oder
GEWISSHEIT, OB DER TRAUMJOB Erwerbsbiografien stabilisieren. wesentlich mehr Bewerber um die Ausbildungsstel- Kurzarbeitergeld. Auch das Kindergeld oder Berufs-
AUCH EIN SOLCHER IST.“ Die Digitalisierung spüren wir aber auch in der Bundes- len. Kurz, auch ein Bewerbermarkt, wie wir ihn derzeit ausbildungshilfe zahlen wir monatlich pünktlich aus.
agentur für Arbeit. Unsere digitalen Angebote bauen sehen, ist kein Selbstläufer. Unsere Berufsberatung Und unabhängig von den Leistungen beraten wir viele
Sind Frauen die Verlierer der Corona-Krise auf dem wir weiter aus, das erspart unseren Kunden Zeit und setzt bereits zwei Jahre vor dem Schulabschluss an. Menschen, die auf unsere Hilfe angewiesen sind. Das
Arbeitsmarkt? Wege. Der Antrag auf Kindergeld beispielsweise wird Dann bleibt ausreichend Zeit, den passenden Ausbil- Spektrum reicht vom arbeitslos gewordenen Klempner,
Auf dem Arbeitsmarkt sind Frauen nicht stärker betrof- von den meisten Familien bereits jetzt online gestellt. dungsberuf zu finden. der nur ein paar Vermittlungsvorschläge benötigt, bis
fen als Männer. Neu ist hingegen der hohe Anteil von hin zu arbeitslosen Menschen, die sich mit Schulden-
Frauen in Kurzarbeit, der in Spitzenzeiten bei knapp Was sind aktuell die größten Herausforderungen am Welche drei Eigenschaften sollten Bewerber heute mit- problematiken, fehlender Kinderbetreuung oder dro-
50 Prozent lag. Bei vergangenen Krisen lag der Anteil Arbeitsmarkt? bringen? hender Wohnungslosigkeit an uns wenden. Unsere
eher bei 20 Prozent, weil vor allem in der Industrie kurz- Der Arbeitsmarkt steht derzeit durch die Pandemie Vor allem sollten sie frühzeitig interessiert sein! Ein Arbeit ist also anspruchsvoll, aber auch motivierend,
gearbeitet wurde. Durch den Lockdown mussten aber stark unter Druck. Die Arbeitslosigkeit ist seit März die- großes Angebot an Ausbildungsplätzen garantiert noch wenn sie zum Erfolg führt.
viele Geschäfte, Reisebüros oder auch Hotels schließen. ses Jahres um über 610.000 gestiegen. Binnen kurzer keinen Ausbildungsplatz. Junge Menschen sollten sichIMPRESSUM Herausgeber: Bundesministerium der Verteidigung Presse- und Informationsstab Christian Thiels (V. i. S. d. P.) Stauffenbergstraße 18 10785 Berlin Kontakt: Arbeitgebermarke Bundeswehr; Social Media Presse- und Informationsstab Bundesministerium der Verteidigung Stauffenbergstraße 18 10785 Berlin Telefon: 030 1824-0 E-Mail: imvisier@bmvg.bund.de Bildnachweis: BMVg und Bundeswehr Konzeption/Gestaltung: Castenow, Düsseldorf Druck: Druck- und Verlagshaus Zarbock GmbH & Co. KG, Frankfurt am Main Stand: November 2020 Weitere Informationen im Internet unter www.bundeswehrkarriere.de Diese Publikation ist Teil der Informationsarbeit des Bundesministeriums der Verteidigung. Sie wird kostenlos abgegeben und ist nicht zum Verkauf bestimmt.
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