Declaration of conformity 2020 - Langer GmbH & Co.KG - LANGER Group
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Declaration of
conformity 2020
Langer GmbH & Co.KG
Indicator set GRI SRS
Contact Herr
Diplom Betriebswirt (FH)
Ralf Doll
Gewerbestr. 8
88636 Illmensee
Deutschland
+4975589300
+497558930999
info@langergroup.de
Indicator set
The declaration was drawn up in GRI SRS
accordance with the following reporting
standards:Diplom Betriebswirt (FH)
Ralf Doll
Gewerbestr. 8
88636 Illmensee
Deutschland
+4975589300
+497558930999
info@langergroup.de
Indicator set
The declaration was drawn up in GRI SRS
accordance with the following reporting
standards:
Table of contents
General
General Information
CRITERIA 1–10: SUSTAINABILITY POLICY
Strategy
1. Strategic Analysis and Action
2. Materiality
3. Objectives
4. Depth of the Value Chain
Process Management
5. Responsibility
6. Rules and Processes
7. Control
Key Performance Indicators (57)
Page: 2/42 8. Incentive Systems
Key Performance Indicators (8)Table of contents
General
General Information
CRITERIA 1–10: SUSTAINABILITY POLICY
Strategy
1. Strategic Analysis and Action
2. Materiality
3. Objectives
4. Depth of the Value Chain
Process Management
5. Responsibility
6. Rules and Processes
7. Control
Key Performance Indicators (57)
8. Incentive Systems
Key Performance Indicators (8)
9. Stakeholder Engagement
Key Performance Indicators (9)
10. Innovation and Product Management
Key Performance Indicators (10)
CRITERIA 11–20: SUSTAINABILITY ASPECTS
Environment
11. Usage of Natural Resources
12. Resource Management
Key Performance Indicators (1112)
13. ClimateRelevant Emissions
Key Performance Indicators (13)
Society
14. Employment Rights
15. Equal Opportunities
16. Qualifications Date: 2020, source: company data.
Key Performance Indicators (1416) The reporting company is responsible
17. Human Rights for the information provided.
Key Performance Indicators (17)
The data is provided for information
18. Corporate Citizenship
purposes only. Please also note the
Key Performance Indicators (18)
disclaimer at
19. Political Influence www.nachhaltigkeitsrat.de/
Key Performance Indicators (19) impressumunddatenschutzerklaerung
20. Conduct that Complies with the Law and Policy
Key Performance Indicators (20) Downloaded from
www.nachhaltigkeitsrat.de
General
Page: 3/4217. Human Rights
Key Performance Indicators (17)
18. Corporate Citizenship
Key Performance Indicators (18)
19. Political Influence
Key Performance Indicators (19)
20. Conduct that Complies with the Law and Policy
Key Performance Indicators (20)
General
General Information
Describe your business model (including type of company,
products / services)
Die Langer GmbH & Co.KG ist Spezialist für Cubingtechnik und Modellbau,
Prüfmittel, Messmittel, Prototypen und Serienspritzgießwerkzeuge mit
Serienfertigung von Spritzgussteilen und deren just in time Lieferung direkt
ans Produktionsband. Rund 170 Mitarbeiter in Illmensee erwirtschaften einen
Jahresumsatz von 23 Mio. Euro und decken den gesamten Prozess von der
Entwicklung und Konstruktion bis zur Fertigung ab. Langer ist ein
verantwortungsvoller, familiärer Arbeitgeber mit ökologischem Bewusstsein,
der sich zu einem schonenden Ressourceneinsatz und Energieeffizienz
verpflichtet hat. Im Zentrum aller Bestrebungen stehen die Visionen des
Kunden, die es in Produkte zu übersetzen gilt. Das Unternehmen verfügt über
alle gängigen Zertifizierungen und Zertifikate für Automobilzulieferer.
CRITERIA 1–10: SUSTAINABILITY
POLICY
Criteria 1–4 concerning STRATEGY
1. Strategic Analysis and Action
The company declares whether or not it pursues a sustainability
strategy. It explains what concrete measures it is undertaking to
operate in compliance with key recognised sectorspecific,
national and international standards.
Nachhaltigkeitsstrategie
Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie setzt Langer auf bewährte
Managementsysteme, die auch für die Kunden eine wichtige Rolle spielen (vgl.
unten). In diesem Rahmen werden Themen zur Verbesserung der
Nachhaltigkeit erarbeitet und verfolgt. Weiter nimmt das Unternehmen am
Energieeffizienznetzwerk BodenseeOberschwaben teil, zur Unterstützung der
Page: 4/42 Einsparung von Strom und Einhaltung der klima und energiepolitischen Ziele
Deutschlands. Eine eigene Strategie, welche sich explizit mit NachhaltigkeitJahresumsatz von 23 Mio. Euro und decken den gesamten Prozess von der
Entwicklung und Konstruktion bis zur Fertigung ab. Langer ist ein
verantwortungsvoller, familiärer Arbeitgeber mit ökologischem Bewusstsein,
der sich zu einem schonenden Ressourceneinsatz und Energieeffizienz
verpflichtet hat. Im Zentrum aller Bestrebungen stehen die Visionen des
Kunden, die es in Produkte zu übersetzen gilt. Das Unternehmen verfügt über
alle gängigen Zertifizierungen und Zertifikate für Automobilzulieferer.
CRITERIA 1–10: SUSTAINABILITY
POLICY
Criteria 1–4 concerning STRATEGY
1. Strategic Analysis and Action
The company declares whether or not it pursues a sustainability
strategy. It explains what concrete measures it is undertaking to
operate in compliance with key recognised sectorspecific,
national and international standards.
Nachhaltigkeitsstrategie
Im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie setzt Langer auf bewährte
Managementsysteme, die auch für die Kunden eine wichtige Rolle spielen (vgl.
unten). In diesem Rahmen werden Themen zur Verbesserung der
Nachhaltigkeit erarbeitet und verfolgt. Weiter nimmt das Unternehmen am
Energieeffizienznetzwerk BodenseeOberschwaben teil, zur Unterstützung der
Einsparung von Strom und Einhaltung der klima und energiepolitischen Ziele
Deutschlands. Eine eigene Strategie, welche sich explizit mit Nachhaltigkeit
beschäftigt, gibt es derzeit noch nicht, ist aber in Planung. Übergeordnetes
Nachhaltigkeitsziel ist Profitabilität in einer Branche, welche durch hohen
Kostendruck gekennzeichnet ist.
Handlungsfelder
Die Handlungsfelder werden im Energieteam als auch durch das
Vorschlagswesen identifiziert.
Der Fokus unserer Ausrichtung liegt gemäß unseren wesentlichen
Umweltaspekten auf Energieeffizienz und Wiederverwertung von
Materialien: Energieverbrauch wird analysiert und durch Substitution
effizienterer Verbraucher reduziert. Bisherige Handlungsfelder waren die
Beleuchtung für Produktion, die Dachdämmung, der Austausch von
Kompressoren, Spritzgussmaschinen, frequenzgesteuerte Umwälzpumpen,
Messtechnik mit Anbindung ans Bussystem, WandlerMessgeräte (Strom) und
Monitoring von Strom und Messtechnik. In der Produktion werden
recyclefähige Kunststoffe an Wiederverwerter verkauft und dort recycled.
Metallspäne werden von der Bohremulsion getrennt, palettiert und in Form von
Briketts an Wiederverwerter verkauft. Die Bohremulsion wird dem Entsorger
zugeführt. Dachentwässerung wird der Natur weitestgehend zugeführt und
nicht die Kanalisation belastet. Im sozialen Bereich wurden die Themen
Mitarbeiterbindung und Nachwuchsgewinnung als zentral identifiziert. Diese
Handlungsfelder werden von der Unternehmensleitung initiiert. Wesentliche
Page: 5/42 Maßnahmen sind eine Beteiligung am Unternehmensgewinn, Tarifbindung und
das Betriebliche Gesundheitsmanagement (z. B. eine eigene Physioabteilung).Messtechnik mit Anbindung ans Bussystem, WandlerMessgeräte (Strom) und
Monitoring von Strom und Messtechnik. In der Produktion werden
recyclefähige Kunststoffe an Wiederverwerter verkauft und dort recycled.
Metallspäne werden von der Bohremulsion getrennt, palettiert und in Form von
Briketts an Wiederverwerter verkauft. Die Bohremulsion wird dem Entsorger
zugeführt. Dachentwässerung wird der Natur weitestgehend zugeführt und
nicht die Kanalisation belastet. Im sozialen Bereich wurden die Themen
Mitarbeiterbindung und Nachwuchsgewinnung als zentral identifiziert. Diese
Handlungsfelder werden von der Unternehmensleitung initiiert. Wesentliche
Maßnahmen sind eine Beteiligung am Unternehmensgewinn, Tarifbindung und
das Betriebliche Gesundheitsmanagement (z. B. eine eigene Physioabteilung).
Eine eigene Strategie, welche sich explizit mit Nachhaltigkeit beschäftigt, ist in
Planung. Übergeordnetes Nachhaltigkeitsziel ist Profitabilität in einer Branche,
welche durch hohen Kostendruck gekennzeichnet ist. Langer ist ein
familienfreundliches Unternehmen mit Blick auf Förderung der Jugend (z. B.
die hohe Ausbildungsquote oder der Essenszuschuss für Azubis) und führt
Bildungspartnerschaften mit drei weiterführenden Schulen.
Managementsysteme & Standards
Trotz unserer KMUGröße verfügen wir seit mehr als 10 Jahren über
zertifizierte Managementsysteme, aktuell sind dies ISO 9001, IATF 16949, ISO
14001, ISO 45001, ISO 50001 sowie TISAX. Kundenseitig werden wir in
Qualität / Logistik / Liefertreue bewertet. Übergreifend durch NQC (SAQ 4.0)
nach dem Standard "Drive Sustainability" zum Thema Sicherheit, Gesundheit,
Arbeitsschutz, Umwelt und Energiethemen, sowie zu Unternehmensethik
bewertet. Mit dem vorliegenden Bericht halten wir uns an den Deutschen
Nachhaltigkeitskodex (DNK).
2. Materiality
The company discloses the aspects of its business operations that
have a significant impact on sustainability issues and what
material impact sustainability issues have on its operations. It
analyses the positive and negative effects and provides information
as to how these insights are integrated into the company’s
processes.
Die wirtschaftliche Situation der Langer GmbH & Co. KG ist geprägt durch die
Positionierung als verlängerte Werkbank mit unterschiedlichen und wechselnd
nachgefragten Produkten (vgl. "Tiefe der Wertschöpfungskette"). Langer ist
Spezialist für CubingTechnik und Modellbau, Prüfmittel, Messmittel,
Prototypen und Serienspritzgießwerkzeuge mit Serienfertigung von
Spritzgussteilen. Geografisch befindet sich die Firma in einer von Ried und
Seen geprägten ländlichen Umgebung in Süddeutschland am Bodensee.
Umweltschutz und Ressourcenschonung sind schon aufgrund der Lage ebenso
präsente Themen wie Mitarbeiterbindung und gewinnung. Im Rahmen der
Managementsysteme wurden 15 wesentliche Stakeholdergruppen und deren
Anforderungen und Erwartungen ermittelt. Die wichtigsten Themen und
Aspekte sind hier zusammengefasst. Eine Rangfolge wurde dabei bisher noch
nicht erstellt, ebenso wurde keine Unterscheidung nach "insideout" vs.
"outsidein" vorgenommen. Eine Überarbeitung der Wesentlichkeitsanalyse ist
in Planung.
Page: 6/42 Langfristige Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden
Sichere ArbeitsplätzeUmweltschutz und Ressourcenschonung sind schon aufgrund der Lage ebenso
präsente Themen wie Mitarbeiterbindung und gewinnung. Im Rahmen der
Managementsysteme wurden 15 wesentliche Stakeholdergruppen und deren
Anforderungen und Erwartungen ermittelt. Die wichtigsten Themen und
Aspekte sind hier zusammengefasst. Eine Rangfolge wurde dabei bisher noch
nicht erstellt, ebenso wurde keine Unterscheidung nach "insideout" vs.
"outsidein" vorgenommen. Eine Überarbeitung der Wesentlichkeitsanalyse ist
in Planung.
Langfristige Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden
Sichere Arbeitsplätze
Positives Image
Senkung von Energiekosten
Notfallplan für Cyberangriffe
Fehlerfreie Kundenlieferung und schnelle Reaktionszeiten
Produktion auf neustem Stand der Technik
Transparente und effiziente Kommunikation mit (Finanz) Partnern
Hoher Informationsschutz auf allen Ebenen und Wertschöpfungsstufen
Trennung Produktionsmaterialien bzw. Flüssigkeiten
Wirtschaftlichkeitsdenken bei allen Mitarbeitenden
Loyale partnerschaftliche Teamarbeit
Effiziente interne Kommunikationsstrukturen
Effiziente Zusammenarbeit mit Betriebsrat
Unsere Kunden als auch der Staat fordern eine immer höhere
Dokumentationspflicht aller Vorgänge und speziell unsere Kunden immer mehr
Zertifikate von uns, die wir als KMU bezahlen müssen. Dadurch steigt der
Verwaltungsaufwand seit den letzten Jahren stetig exorbitant an. Von einer
Deregulierung sind wir weiter weg denn je zuvor. Gleichzeitig nimmt die
Ertragskraft ab durch den Anstieg der unproduktiven Mitarbeiter und den
immer höheren Nachlässen beim Verkauf. Wir werden uns in den nächsten
Jahren aufgrund von Kundenvorgaben vermehrt auf die Einsparung von CO2 ,
bis hin zum längerfristigen Ziel der klimaneutralen Produktion beschäftigen.
Maßgeblicher Beitrag dazu ist die Reduzierung von Strombezug durch
Einspeisung von Strom mittels eigener Photovoltaikanlagen, den wir durch
Selbsterzeugung dann auch selbst verbrauchen. Um das Ziel zu erreichen,
reicht es nicht aus, im Bestand befindlichen Dächer und Parkplätze mit
Photovoltaik auszustatten. Alte stromintensive Maschinen und Einrichtungen
werden tendenziell durch energiesparendere ausgetauscht, die Beleuchtung
wird auf LED umgerüstet und weitere energiefressende Prozesse erfasst und
Maßnahmen zur Reduktion derer ergriffen. Dazu haben wir ein
Energiemanagement Team, welches diese Ziele verfolgen wird. Denn der Erhalt
der Arbeitsplätze und die stetige Zusammenarbeit mit unseren Stammkunden
stehen für uns an oberster Stelle. Dem gegenüber steht die hohe Besteuerung
der KMU`s durch den Staat. Dadurch werden Investitionen vermehrt nur durch
Fremdkapital möglich gemacht, was den Innovationsschub bremst bzw.
verzögert. Die Hürden für Förderprogramme liegen so hoch, dass selten solche
Programme genutzt werden können. Der Staatsapparat vergrößert sich
permanent und dadurch die Auflagen und Gesetze, sodass es eine
Herausforderung bleiben wird am Standort in Deutschland weiterhin
produzieren zu können.
3. Objectives
The company discloses what qualitative and/or quantitative as
Page: 7/42
well as temporally defined sustainability goals have been set andder KMU`s durch den Staat. Dadurch werden Investitionen vermehrt nur durch
Fremdkapital möglich gemacht, was den Innovationsschub bremst bzw.
verzögert. Die Hürden für Förderprogramme liegen so hoch, dass selten solche
Programme genutzt werden können. Der Staatsapparat vergrößert sich
permanent und dadurch die Auflagen und Gesetze, sodass es eine
Herausforderung bleiben wird am Standort in Deutschland weiterhin
produzieren zu können.
3. Objectives
The company discloses what qualitative and/or quantitative as
well as temporally defined sustainability goals have been set and
operationalised and how their level of achievement is monitored.
Die Firma Langer hat sich folgende Nachhaltigkeitsziele gesetzt:
Resilienz
Die Eigenkapitalquote von > 30% soll in den nächsten Jahren gehalten
werden, ebenso die, Profitabilität. Sie sind wesentliche
Grundvoraussetzungen für alle weiteren Nachhaltigkeitsmaßnahmen und
sind mittel wie langfristig oberstes Unternehmensziel.
Investitionen in Energieeffizienz und Klimaschutz
mittelfristige Ziele
Der Austausch der Klimaanlage in der klimatisierten Messhalle in 2021
umgesetzt. Neben der Energieeinsparung >10% ist die Ausfallsicherheit
von hoher Maßgabe.
Die Erneuerung der Heizungsanlage in 2022 zur Energieeinsparung >
10%.
langfristige Ziele
Die Installation einer neuen PhotovoltaikAnlage in 2022 zur
Eingenstromnutzung.
Den Umbau auf LED Beleuchtung in 2023 zur
Energieverbrauchsreduzierung.
Abfallminimierung
Transparenz & Arbeitgeberattraktivität
Erstellung des ersten Nachhaltigkeitsberichtes 2021 (für 2020)
Die Einhaltung der Ziele werden von der Geschäfsführung bzw. den
Gesellschaftern überwacht (quartalsmäßig). Grundsätzlich sind die Ziele als
gleichranig zu betrachten und werden in der Bedeutung nicht priorisiert. Ein
Ablgeich mit den Sustainable Development Goals ist derzeit noch nicht geplant.
Langer bezieht sich bereits auf die Standards DNK und Drive Sustainability, ein
weiterer Standard wird als überbordend betrachtet.
4. Depth of the Value Chain
The company states what significance aspects of sustainability
have for added value and how deep in the value chain the
Page: 8/42
sustainability criteria are verified.Erstellung des ersten Nachhaltigkeitsberichtes 2021 (für 2020)
Die Einhaltung der Ziele werden von der Geschäfsführung bzw. den
Gesellschaftern überwacht (quartalsmäßig). Grundsätzlich sind die Ziele als
gleichranig zu betrachten und werden in der Bedeutung nicht priorisiert. Ein
Ablgeich mit den Sustainable Development Goals ist derzeit noch nicht geplant.
Langer bezieht sich bereits auf die Standards DNK und Drive Sustainability, ein
weiterer Standard wird als überbordend betrachtet.
4. Depth of the Value Chain
The company states what significance aspects of sustainability
have for added value and how deep in the value chain the
sustainability criteria are verified.
Die Nachhaltigkeitsaspekte der Wertschöpfungskette unterscheiden sich je nach
Produkt/Dienstleistung der Firma Langer. Hervorzuheben ist die Tatsache, dass
die Marktposition der Firma Langer als "verlängerte Werkbank" beschrieben
werden kann, also eine hohe Abhängigkeit von spezifischen Kundenvorgaben
vorherrscht.
Cubing / Prüfmittelbau Hier erfolgt der Einkauf zu 100 Prozent in
Deutschland: Langer kauft Aluminium im Block, zerspant und montiert
Vorrichtungen. Mit Hilfe einer Brikettier Anlage werden die Späne gepresst und
von Bohremulsion getrennt. Es entsteht Bohrnebel, der durch eine
Ölnebelabsauganlage gereinigt wird. Cubing und Prüfmittel landen beim OEM /
Tier 1 als qualitätssicherndes Instrument.
Der Produktionsprozess ist energieintensiv. Von Bedeutung sind die
Ökobilanzen der Rohstoffe (Alu, Granulate).
Spritzguss und werkzeuge
Der Einkauf findet hier zu ca. 95 Prozent in Deutschland statt: Aus
Kunststoffgranulat werden Spritzgießteile gefertigt, Abfall wird recycelt. Die
Fertigteile werden beim OEM /Tier 1 in Autos eingebaut.
Langer beliefert zudem die Baubranche (Entwässerungsrinnen) und fertigt
sowohl Werkzeuge für Prototypen als auch Kunststoffserienteile.
Lieferantenbewertungen und kommunikation Langer führt im Rahmen
seiner Managementsysteme Lieferantenaudits durch. Grundsätzlich ist aber
festzuhalten, dass aufgrund der Größenverhältnisse wenig Marktmacht
besteht.
Eine wichtige Rolle in der Kommunikation innerhalb der Wertschöpfungskette
nehmen Zertifikate sowie das erwähnte Lieferantenportal ein. Die
Kommunikation erfolgt ansonsten über die Einkaufsabteilungen und das
Projektmanagement.
Weitere Nachhaltigkeitsaspekte
Ein ebenfalls wichtiger Nachhaltigkeitsaspekt wird in der Gewinnung und
Bindung von Fachpersonal gesehen.
Criteria 5–10 concerning PROCESS
MANAGEMENT
Page: 9/42nehmen Zertifikate sowie das erwähnte Lieferantenportal ein. Die
Kommunikation erfolgt ansonsten über die Einkaufsabteilungen und das
Projektmanagement.
Weitere Nachhaltigkeitsaspekte
Ein ebenfalls wichtiger Nachhaltigkeitsaspekt wird in der Gewinnung und
Bindung von Fachpersonal gesehen.
Criteria 5–10 concerning PROCESS
MANAGEMENT
5. Responsibility
Accountability within the company’s management with regard to
sustainability is disclosed.
Auf operativer Ebene hat Langer einen Lenkungskreis
Umwelt/Energie/Nachhaltigkeit etabliert, dem die Funktionen
Geschäftsführung, ManagementBeauftragter, IT, Finanzbuchhaltung,
Konstruktion sowie Produktionsleitung angehören. Über die Geschäftsführung,
welche den Bereich der Personalleitung abdeckt, sind auch soziale Belange im
Lenkungskreis vertreten.
Als strategisches Kontrollorgan fungiert die ca. vierteljährlich tagende
Gesellschafterversammlung. Ralf Doll agiert dabei als geschäftsführender
Gesellschafter.
6. Rules and Processes
The company discloses how the sustainability strategy is
implemented in the operational business by way of rules and
processes.
Die Nachhaltigkeitsstrategie der Firma Langer wird vor allem von den
Managementsystemen und den Resilienzbestrebungen der Firmenleitung
geprägt. Die Grundausrichtung der Firma ist im öffentlich zugänglichen Leitbild
dargestellt, intern existiert eine ausformulierte "Umwelt, Energie und
Nachhaltigkeitspolitik". Im Alltag ist eine "Kultur der offenen Türe" im
mittelständischen Unternehmen anzutreffen.
Im sozialen Bereich ist unter dem Aspekt Kontrolle der Betriebsrat bestehend
aus sieben Mitarbeitenden zu erwähnen.
7. Control
The company states how and what performance indicators related
to sustainability are used in its regular internal planning and
control processes. It discloses how suitable processes ensure
Page: 10/42 comparability and consistency of the data used for
reliability,
internal management and external communication.geprägt. Die Grundausrichtung der Firma ist im öffentlich zugänglichen Leitbild
dargestellt, intern existiert eine ausformulierte "Umwelt, Energie und
Nachhaltigkeitspolitik". Im Alltag ist eine "Kultur der offenen Türe" im
mittelständischen Unternehmen anzutreffen.
Im sozialen Bereich ist unter dem Aspekt Kontrolle der Betriebsrat bestehend
aus sieben Mitarbeitenden zu erwähnen.
7. Control
The company states how and what performance indicators related
to sustainability are used in its regular internal planning and
control processes. It discloses how suitable processes ensure
reliability, comparability and consistency of the data used for
internal management and external communication.
Neben den gängigen kaufmännischen Leistungsindikatoren (Rendite,
Eigenkapitalquote) werden mit Blick auf die Wesentlichkeit bei Langer Umwelt
und Qualitätskennzahlen erhoben, vor allem der Stromverbrauch, der
Gasverbrauch, der Co2 Ausstoß sowie die Abfallbilanz.
Die Konsistenz der ökologischen Datenerhebung ist durch jahrelange
Aufzeichnungen gegeben und wird durch Zertifizierungsgesellschaften
geprüft. Jedoch stellt die unterschiedliche Entwicklung/Nachfrage der
verschiedenen Produkte für die Vergleichbarkeit der Verbrauchsdaten immer
wieder eine Herausforderung dar, insbesondere im Energiebereich.
Leistungsindikatoren für soziale Aspekte richten sich auf die Motivation,
Weiterbildung, Gesundheit und Zufriedenheit unserer Mitarbeiter.
Die Kennzahlenbewertung findet nach Jahresabschluss im Managementreview
durch die Unternehmensführung/Gesellschafter statt.
Key Performance Indicators to criteria 5 to 7
Key Performance Indicator GRI SRS10216: Values
The reporting organization shall report the following information:
a. A description of the organization’s values, principles, standards,
and norms of behavior.
Das Leitbild der Langer Group zielt auf die Gewährleistung folgender Werte
und Firmenziele:
Kompetenz
Qualität/Kontinuierliche Verbesserung
Motivierte und qualifizierte Mitarbeiter
Umweltschutz
Aktives Gesundheitsmanagement und Gewährung von Arbeitssicherheit
Innovative Produktentwicklung im Kundenauftrag
Energieeffizienz
Kundenzufriedenheit durch hohe Flexibiltiät
Neben dem übergeordneten Leibild existiert die bereits erwähnte Umwelt
Page: 11/42
Energie und Nachhaltigkeitspolitik gemäß den Managementsystemen DIN ENKompetenz
Qualität/Kontinuierliche Verbesserung
Motivierte und qualifizierte Mitarbeiter
Umweltschutz
Aktives Gesundheitsmanagement und Gewährung von Arbeitssicherheit
Innovative Produktentwicklung im Kundenauftrag
Energieeffizienz
Kundenzufriedenheit durch hohe Flexibiltiät
Neben dem übergeordneten Leibild existiert die bereits erwähnte Umwelt
Energie und Nachhaltigkeitspolitik gemäß den Managementsystemen DIN EN
ISO 140001:2015 und DIN EN 50001:2018 mit Grundsätzen zum
Umweltschutz und Energiemanagement bei der Produktion, in der Lieferkette
oder zum Umgang mit Gefahrstoffen.
8. Incentive Systems
The company discloses how target agreements and remuneration
schemes for executives and employees are also geared towards the
achievement of sustainability goals and how they are aligned with
longterm value creation. It discloses the extent to which the
achievement of these goals forms part of the evaluation of the top
managerial level (board/managing directors) conducted by the
monitoring body (supervisory board/advisory board).
Unter dem Aspekt Anreizsysteme ist zuallererst das betriebliche
Vorschlagswesen der Firma zu nennen. Es beinhaltet eine
Prämienausschüttung für angenommene Vorschläge, ist thematisch breit
gefächert, von Qualitäts über Umwelt bis hin zu sozialen Themen. Darüber
hinaus wurde auf Initiative eines Mitarbeiters ein Leasingangebot für
Dienstfahrräder etabliert.
Über die eingereichten Vorschläge befindet ein "Team Vorschlagswesen"
bestehend aus zwei Mitarbeitenden, dem Betriebsrat sowie einem
Geschäftsführer.
Da der geschäftsführende Gesellschafter sowohl im "Team Vorschlagswesen",
als auch im "Lenkungskreis Umwelt/Energie/Nachhaltigkeit" und natürlich in
der Gesellschafterversammlung sitzt, ist ein direkter Informationsfluss
gewährleistet und die Themen fließen in die Auswertungen der
Unternehmensführung und des Kontrollorganes ein (Budget, Profitabilität,
Umwelt und Energieleistung, Attraktivität als Arbeitgeber).
Monetäre Anreizsysteme sind in Form von Tantiemen und
Gewinnbeteiligungen in Arbeitsverträgen/ Betriebsvereinbarung geregelt. Die
Anreizsysteme sind bislang nicht an Nachhaltigkeitsziele gekoppelt.
Die Gesellschafterversammlung und die Geschäftsführung bewertet und treibt
die Nachhaltigkeit des Unternehmens vor allem über Zertifizierungen voran.
ISO 9001 / IATF 16949, ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001, TISAX und
aktuell dem ersten Nachhaltigkeisbericht.
Key Performance Indicators to criteria 8
Page: 12/42
Key Performance Indicator GRI SRS10235: RenumerationGewinnbeteiligungen in Arbeitsverträgen/ Betriebsvereinbarung geregelt. Die
Anreizsysteme sind bislang nicht an Nachhaltigkeitsziele gekoppelt.
Die Gesellschafterversammlung und die Geschäftsführung bewertet und treibt
die Nachhaltigkeit des Unternehmens vor allem über Zertifizierungen voran.
ISO 9001 / IATF 16949, ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001, TISAX und
aktuell dem ersten Nachhaltigkeisbericht.
Key Performance Indicators to criteria 8
Key Performance Indicator GRI SRS10235: Renumeration
policies
The reporting organization shall report the following information:
a. Remuneration policies for the highest governance body and
senior executives for the following types of remuneration:
i. Fixed pay and variable pay, including performancebased pay,
equitybased pay, bonuses, and deferred or vested shares;
ii. Signon bonuses or recruitment incentive payments;
iii. Termination payments;
iv. Clawbacks;
v. Retirement benefits, including the difference between benefit
schemes and contribution rates for the highest governance body,
senior executives, and all other employees.
b. How performance criteria in the remuneration policies relate to
the highest governance body’s and senior executives’ objectives for
economic, environmental, and social topics.
Sowohl die Geschäftsführung als auch Abteilungsleiter erhalten ein Fixum,
welches über 12 Monatsgehälter ausgezahlt wird. Dazu kommt ein 13. Gehalt,
welches variabel ausgezahlt wird.
Die Geschäftsführung erhält eine variable Vergütung, die auf das EBT
berechnet. Eine leistungsbasierte Vergütung besteht nicht, da die
Geschäftsführer auch Gesellschafter sind. Weitere Vergütungsbestandteile gibt
es nicht. Die Abteilungsleiter erhalten eine variable Vergütung, die auf das
Abteilungsergebnis berechnet wird.
Key Performance Indicator GRI SRS10238: Annual total
compensation ratio
The reporting organization shall report the following information:
a. Ratio of the annual total compensation for the organization’s
highestpaid individual in each country of significant operations
to the median annual total compensation for all employees
(excluding the highestpaid individual) in the same country.
Das Verhältnis beträgt 3,29 von der am höchst bezahltesten Person zum
Median der Jahresgesamtvergütung aller Angestellten (ohne höchst
bezahltesten).
9. Stakeholder Engagement
Page: 13/42to the median annual total compensation for all employees
(excluding the highestpaid individual) in the same country.
Das Verhältnis beträgt 3,29 von der am höchst bezahltesten Person zum
Median der Jahresgesamtvergütung aller Angestellten (ohne höchst
bezahltesten).
9. Stakeholder Engagement
The company discloses how the socially and economically relevant
stakeholders are identified and integrated into the sustainability
process. It states whether and how an ongoing dialogue takes place
with them and how the results are integrated into the
sustainability process.
Die in Kriterium 2 beschriebenen wesentlichen Themen resultieren aus einer
Analyse von 15 identifizierten StakeholderGruppen. Die Stakeholder wurden
bereits im Rahmen der ISO Managementsysteme identifziert und es konnte
hierbei auf diese Analyse zurückgegriffen werden.
• Kunden • Eigentümer • Führungskräfte • Mitarbeiter • Betriebsrat • externe
Anbieter • Banken und Versicherungen • Gesellschaft, Nachbarschaft,
Gemeinde • Gesetzgeber, Ämter, Berufsgenossenschaft • Wettbewerb •
Lieferanten • Presse • Sicherheitsfachkraft, Betriebsarzt • Energieversorger •
Entsorgungsunternehmen
Als Unternehmen mit hoher regionaler Bindung und Akteur, der sich in einem
Netzwerk von Anspruchsgruppen bewegt, haben wir im Laufe der Zeit
diese Steakholdergruppen als relevant indentifiziert.
Die Einbindung der wichtigsten Stakeholder, der Kunden, geschieht aufgrund
der Marktsituation als Zulieferer und Auftragsnehmer regelmäßig durch Vor
OrtTermine und onlineBesprechungen. Die Gesellschafter sind in der bereits
erwähnten vierteljährlichen Versammlung eingebunden. Lieferanten geben
zunächst eine Selbstauskunft ab. Der weitere Austausch erfolgt in der Regel
telefonisch, teilweise vor Ort. Zudem finden im Rahmen der Möglichkeiten
auch Audits statt. Der Austausch mit der lokalen Gemeinde und
Nachbarschaft war vor der CoronaZeit insbesondere am Tag der offenen Türe
und Familientag auf persönlicher Ebene möglich. Institutionell gibt es eine
Förderung örtlicher Vereine (Sponsoring) mit Feedbackgespräche. Die
StakeholderRückmeldung findet über die unter Kriterium 6 beschriebenen
Organe Eingang in das Management.
Key Performance Indicators to criteria 9
Key Performance Indicator GRI SRS10244: Key topics and
concerns
The reporting organization shall report the following information:
a. Key topics and concerns that have been raised through
stakeholder engagement, including:
i. how
Page: the organization has responded to those key topics and
14/42
concerns, including through its reporting;telefonisch, teilweise vor Ort. Zudem finden im Rahmen der Möglichkeiten
auch Audits statt. Der Austausch mit der lokalen Gemeinde und
Nachbarschaft war vor der CoronaZeit insbesondere am Tag der offenen Türe
und Familientag auf persönlicher Ebene möglich. Institutionell gibt es eine
Förderung örtlicher Vereine (Sponsoring) mit Feedbackgespräche. Die
StakeholderRückmeldung findet über die unter Kriterium 6 beschriebenen
Organe Eingang in das Management.
Key Performance Indicators to criteria 9
Key Performance Indicator GRI SRS10244: Key topics and
concerns
The reporting organization shall report the following information:
a. Key topics and concerns that have been raised through
stakeholder engagement, including:
i. how the organization has responded to those key topics and
concerns, including through its reporting;
ii. the stakeholder groups that raised each of the key topics and
concerns.
• Fehlerfreie Kundenlieferung und schnelle Reaktionszeiten • Produktion auf
neustem Stand der Technik • Senkung von Energiekosten • Trennung
Produktionsmaterialien bzw. Flüssigkeiten • Wirtschaftlichkeitsdenken bei allen
Mitarbeitenden • Loyale partnerschaftliche Teamarbeit • Effiziente
Zusammenarbeit mit Betriebsrat • Effiziente interne Kommunikationsstrukturen
• Einhaltung rechtlicher Bestimmungen • Hoher Informationsschutz auf allen
Ebenen und Wertschöpfungsstufen • Notfallplan für Cyberangriffe • Sichere
Arbeitsplätze • Transparente und effiziente Kommunikation mit (Finanz)
Partnern • Langfristige Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden • Positives
Image
Die hier genannte Auflistung ist eine Zusammenfassung.
10. Innovation and Product Management
The company discloses how innovations in products and services
are enhanced through suitable processes which improve
sustainability with respect to the company’s utilisation of
resources and with regard to users. Likewise, a further statement
is made with regard to if and how the current and future impact of
the key products and services in the value chain and in the product
life cycle are assessed.
Die Firma Langer setzt nur recyclingfähige Produkte ein. Mit der spezifischen
Umwelt, Energie und Nachhaltigkeitspolitik sensibilisieren wir unterhalb
unseres Firmenleitbildes nochmals für wesentliche Aspekte des
Umweltschutzes in verschiedenen Unternehmensprozessen.
Im Innovationsbereich sind der Firma Langer aufgrund der Marktposition
jedoch deutliche Gestaltungsgrenzen gesetzt, indem die Auftraggeber klare
Lastenhefte vorgeben. Dies betrifft häufig schon die Materialauswahl.
Page: 15/42 Eine eigene F&E Abteilung gibt es nicht, doch soweit es von den
Auftraggebern zugelassen wird, unterbreiten wir Vorschläge zur OptimierungDie Firma Langer setzt nur recyclingfähige Produkte ein. Mit der spezifischen
Umwelt, Energie und Nachhaltigkeitspolitik sensibilisieren wir unterhalb
unseres Firmenleitbildes nochmals für wesentliche Aspekte des
Umweltschutzes in verschiedenen Unternehmensprozessen.
Im Innovationsbereich sind der Firma Langer aufgrund der Marktposition
jedoch deutliche Gestaltungsgrenzen gesetzt, indem die Auftraggeber klare
Lastenhefte vorgeben. Dies betrifft häufig schon die Materialauswahl.
Eine eigene F&E Abteilung gibt es nicht, doch soweit es von den
Auftraggebern zugelassen wird, unterbreiten wir Vorschläge zur Optimierung
und setzen dies bei Aktzeptanz auch um.
Langer gelingt es immer wieder die Umweltleistung zu verbessern, so konnte
z.B. der Gefahrstoff Aceton substituiert werden. Im Umwelt und
Engergieteam werden solche Leistungen angesprochen und durch die
Unternehmensführung gefördert.
Aufgrund des sehr kundenabhängigen und heterogenen Produktportfolios ist
eine standardisierte Bewertung der Umweltwirkung entlang des Lebenszyklus
nicht möglich.
Key Performance Indicators to criteria 10
Key Performance Indicator G4FS11
(report also in accordance with GRI SRS): Percentage of assets
subject to positive and negative environmental or social screening.
(Note: the indicator should also be reported when reporting to GRI
SRS)
[Null]
Es gibt keine Finanzanlagen. Die Geschäftskonten sind bei regionalen Banken
(Sparkasse Pfullendorf und Hypo Bank Vorarlberg und LBBW).
Criteria 11–20: Sustainability Aspects
Criteria 11–13 concerning ENVIRONMENTAL
MATTERS
11. Usage of Natural Resources
The company discloses the extent to which natural resources are
used for the company’s business activities. Possible options here
are materials, the input and output of water, soil, waste, energy,
land and biodiversity as well as emissions for the life cycles of
products and services.
Page: 16/42 Im Rahmen des zertifzierten Umweltmanagements der Firma Langer wurden
folgende wesentliche Umweltaspekte identifziert:(Note: the indicator should also be reported when reporting to GRI
SRS)
[Null]
Es gibt keine Finanzanlagen. Die Geschäftskonten sind bei regionalen Banken
(Sparkasse Pfullendorf und Hypo Bank Vorarlberg und LBBW).
Criteria 11–20: Sustainability Aspects
Criteria 11–13 concerning ENVIRONMENTAL
MATTERS
11. Usage of Natural Resources
The company discloses the extent to which natural resources are
used for the company’s business activities. Possible options here
are materials, the input and output of water, soil, waste, energy,
land and biodiversity as well as emissions for the life cycles of
products and services.
Im Rahmen des zertifzierten Umweltmanagements der Firma Langer wurden
folgende wesentliche Umweltaspekte identifziert:
1. Energieverbrauch in Form von Strom, Gas, Heizöl sowie weiteren
Kraftstoffen durch den Fuhrpark
2. TreibhausgasEmissionen (siehe Kriterium 13)
3. Abfälle (gefährliche und ungefährliche)
Der Ressourcenverbrauch erstreckt sich insbesondere auf Kunstsoffgranulate,
AluminiumPlatten, StahlBlockmaterial sowie Verpackungen aus Karton sowie
Paletten, desweiteren Betriebsstoffe.
Seit vielen Jahren arbeiten wir an der Verringerung unseres ökologischen
Fußabdrucks, insbesondere an der Einsparung von Energie bei der Produktion
und Infrastruktur. Mittels eines projektorientem Energie und
Umweltmanagement stellen wir dabei die Wirksamkeit unserer Aktivitäten
sicher.
Die Angaben zu den oben aufgeführten Ressourcen berichten wir im
nachfolgenden Kriterium bzw. in den Leistungsindikatoren (1112).
12. Resource Management
The company discloses what qualitative and quantitative goals it
has set itself with regard to its resource efficiency, in particular its
use of renewables, the increase in raw material productivity and
the reduction in the usage of ecosystem services, which measures
and strategies it is pursuing to this end, how these are or will be
achieved, and where it sees there to be risks.
Page: 17/42
Die Umweltstrategie fokussiert gemäß den oben genannten UmweltaspektenSeit vielen Jahren arbeiten wir an der Verringerung unseres ökologischen
Fußabdrucks, insbesondere an der Einsparung von Energie bei der Produktion
und Infrastruktur. Mittels eines projektorientem Energie und
Umweltmanagement stellen wir dabei die Wirksamkeit unserer Aktivitäten
sicher.
Die Angaben zu den oben aufgeführten Ressourcen berichten wir im
nachfolgenden Kriterium bzw. in den Leistungsindikatoren (1112).
12. Resource Management
The company discloses what qualitative and quantitative goals it
has set itself with regard to its resource efficiency, in particular its
use of renewables, the increase in raw material productivity and
the reduction in the usage of ecosystem services, which measures
and strategies it is pursuing to this end, how these are or will be
achieved, and where it sees there to be risks.
Die Umweltstrategie fokussiert gemäß den oben genannten Umweltaspekten
auf Maßnahmen zur Steigerung der Energie und Ressourceneffizienz.
Umweltaspekt Energie: Basiswert 2019
Referenz Ziel Ziel
Umweltaspekt Ziel Einheit Ziel 2020
2019 erreicht 2021
Energieeffizienz
Strom weniger kWh/
0,221 0,23 ja (0,141) 0,16
(Emissionen Stromverbrauch Rohertrag in €
indirekt)
weniger
Emissionen
Emissionen
direkt t CO2e 264,2 250 ja (234,8) 286,2
durch Diesel; Öl;
(Kraftstoffe)
Gas
Restmüll
Abfall kg/MA 289 282 nein (292) 284,7
reduzieren
Emulsionen
Abfall to/Jahr 17,3 17 ja (10,8) 10,5
reduzieren
Für eine höhere Energieeffizienz wurde in bessere Gebäudedämmung
investiert, z.B. durch Austausch und Beschattung von Fenstern, teilweise
Dachdämmung in verschiedenen Bereichen. Reglmäßige
Druckluftleckagenprüfung und Ausbildung von jährlich zwei Auszubildende zu
IHK Energiescouts sind fest implementiert.
Eine vollständige Umstellung auf LEDBeleuchtung ist geplant.
Infrastruktureffizienz durch Erneuerungen wie Klimaanlagen,
Druckluftkompressoren, Luftfilter und Absaugung sind weitere mittelfristige
Umsetzungsprojekte.
Andere Maßnahmen fokussieren den Maschinenpark als wesentlichen
Energieverbraucher. Hier wurden ältere Maschinen durch energieeffizientere
Maschinen ersetzt, z.B. eine alte 400 Tonnen Spritzgießmaschine von Arburg
durch eine neue energiesparende Spritzgießmaschine von Engel mit EcoDrive.
BDE Systeme verringern die Maschinenstandzeiten. Laufendes und
Page: 18/42 sichtbarmachendes Energiemonitoring schafft Transparenz. Zukünftige
Anschaffungen in Maschinen werden ausschließlich unterInfrastruktureffizienz durch Erneuerungen wie Klimaanlagen,
Druckluftkompressoren, Luftfilter und Absaugung sind weitere mittelfristige
Umsetzungsprojekte.
Andere Maßnahmen fokussieren den Maschinenpark als wesentlichen
Energieverbraucher. Hier wurden ältere Maschinen durch energieeffizientere
Maschinen ersetzt, z.B. eine alte 400 Tonnen Spritzgießmaschine von Arburg
durch eine neue energiesparende Spritzgießmaschine von Engel mit EcoDrive.
BDE Systeme verringern die Maschinenstandzeiten. Laufendes und
sichtbarmachendes Energiemonitoring schafft Transparenz. Zukünftige
Anschaffungen in Maschinen werden ausschließlich unter
Hocheffizienzkriterien getätigt.
Im Bereich Ressourcenmanagement konnte bei den Kunststoffen eine
sortenreine Abfalltrennung etabliert werden, somit wird KunststoffAbfall als
Wertstoff dem Recycling zugeführt.
Ein Meilenstein im Bereich RessourcenEffizienz war die Bohrwasserumstellung
im Jahr 2018. Eine andere Emulsion ermöglicht seither längere Standzeiten
des Bohrwassers und spart somit deutlich an Emulsionsabfällen. Zudem wird
das Bohrwasser vorgefiltert.
Im Bereich Aluminium werden Abfallspäne seit 2015 über eine Brikettier
Anlage aufbereitet und zur Übergabe an das Entsorgungsunternehmen
gesammelt, was wiederum Entsorgungsfahrten spart.
Alle möglichen wesentlichen Risiken, die sich direkt und indirekt im Rahmen
der Geschäftstätigkeit ergeben könnten, werden in einer Risikomatrix bewertet.
Ein wirtschaftliches Risiko stellen steigende Energiekosten dar. Die
Umweltrisiken bestehen im Negativpotenzial der Umweltaspekte
(Erderwärmung, Ressourcenverbrauch).
Die Ziele für 2021 sind mit Umsatz/Wertschöpfungsanstieg, neuer
Logistikhalle und höherer Maschinenauslastung begründet.
Mittelfristig ist eine PVAnlage für die Eigenstromnutzung geplant, auch zur
Kompensation für den Mehrbedarf.
Der Managementansatz DIN EN ISO 14001 wird konsequent weiterentwickelt
und die Wirksamkeit wird duch externe Audits geprüft. Die Geschäftsleitung
als Mitglied im Umwelt und Energieteam unterstützt und befürwortet die
Umsetzung von Maßnahmen.
Key Performance Indicators to criteria 11 to 12
Key Performance Indicator GRI SRS3011: Materials used
The reporting organization shall report the following information:
a. Total weight or volume of materials that are used to produce
and package the organization’s primary products and services
during the reporting period, by:
i. nonrenewable materials used;
ii. renewable materials used.
Page: 19/42 Aus Wettbewerbsgründen veröffentlicht Langer hierzu keine Zahlen.Key Performance Indicator GRI SRS3011: Materials used
The reporting organization shall report the following information:
a. Total weight or volume of materials that are used to produce
and package the organization’s primary products and services
during the reporting period, by:
i. nonrenewable materials used;
ii. renewable materials used.
Aus Wettbewerbsgründen veröffentlicht Langer hierzu keine Zahlen.
Key Performance Indicator GRI SRS3021: Energy consumption
The reporting organization shall report the following information:
a. Total fuel consumption within the organization from non
renewable sources, in joules or multiples, and including fuel types
used.
b. Total fuel consumption within the organization from renewable
sources, in joules or multiples, and including fuel types used.
c. In joules, watthours or multiples, the total:
i. electricity consumption
ii. heating consumption
iii. cooling consumption
iv. steam consumption
d. In joules, watthours or multiples, the total:
i. electricity sold
ii. heating sold
iii. cooling sold
iv. steam sold
e. Total energy consumption within the organization, in joules or
multiples.
f. Standards, methodologies, assumptions, and/or calculation tools
used.
g. Source of the conversion factors used.
Im Berichtsjahr hatte die Fa. Langer folgende abosulte Energieverbräuche:
Strom 1.675.783 kWh Gas: 550.303 kWh Heizöl 218.746 kWh Kraftstoffe
209.866 kWh Staplergas 18.748 kWh
Key Performance Indicator GRI SRS3024: Reduction of energy
consumption
The reporting organization shall report the following information:
a. Amount of reductions in energy consumption achieved as a
direct result of conservation and efficiency initiatives, in joules or
multiples.
b. Types of energy included in the reductions; whether fuel,
electricity, heating, cooling, steam, or all.
Page: 20/42
c. Basis for calculating reductions in energy consumption, such asused.
g. Source of the conversion factors used.
Im Berichtsjahr hatte die Fa. Langer folgende abosulte Energieverbräuche:
Strom 1.675.783 kWh Gas: 550.303 kWh Heizöl 218.746 kWh Kraftstoffe
209.866 kWh Staplergas 18.748 kWh
Key Performance Indicator GRI SRS3024: Reduction of energy
consumption
The reporting organization shall report the following information:
a. Amount of reductions in energy consumption achieved as a
direct result of conservation and efficiency initiatives, in joules or
multiples.
b. Types of energy included in the reductions; whether fuel,
electricity, heating, cooling, steam, or all.
c. Basis for calculating reductions in energy consumption, such as
base year or baseline, including the rationale for choosing it.
d. Standards, methodologies, assumptions, and/or calculation
tools used.
Veränderungen von 2020 zu 2019
Strom: Einsparung 417.582 kWh Gas: Mehrverbrauch +18.479 kWh Heizöl:
Mehrverbrauch + 68.430 kWh Kraftstoffe: Einsparung 49,529 kWh
Staplergas: Einsparung 4.422 kWh
Key Performance Indicator GRI SRS3033: Water withdrawal
The reporting organization shall report the following information:
a. Total water withdrawal from all areas in megaliters, and a
breakdown of this total by the following sources, if applicable:
i. Surface water;
ii. Groundwater;
iii. Seawater;
iv. Produced water;
v. Thirdparty water.
b. Total water withdrawal from all areas with water stress in
megaliters, and a breakdown of this total by the following sources,
if applicable:
i. Surface water;
ii. Groundwater;
iii. Seawater;
iv. Produced water;
v. Thirdparty water, and a breakdown of this total by the
withdrawal sources listed in iiv.
c. A breakdown of total water withdrawal from each of the sources
listed in Disclosures 3033a and 3033b in megaliters by the
following categories:
i. Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids);
ii. Other water (>1,000 mg/L Total Dissolved Solids).
Page: 21/42d. Standards, methodologies, assumptions, and/or calculation
tools used.
Veränderungen von 2020 zu 2019
Strom: Einsparung 417.582 kWh Gas: Mehrverbrauch +18.479 kWh Heizöl:
Mehrverbrauch + 68.430 kWh Kraftstoffe: Einsparung 49,529 kWh
Staplergas: Einsparung 4.422 kWh
Key Performance Indicator GRI SRS3033: Water withdrawal
The reporting organization shall report the following information:
a. Total water withdrawal from all areas in megaliters, and a
breakdown of this total by the following sources, if applicable:
i. Surface water;
ii. Groundwater;
iii. Seawater;
iv. Produced water;
v. Thirdparty water.
b. Total water withdrawal from all areas with water stress in
megaliters, and a breakdown of this total by the following sources,
if applicable:
i. Surface water;
ii. Groundwater;
iii. Seawater;
iv. Produced water;
v. Thirdparty water, and a breakdown of this total by the
withdrawal sources listed in iiv.
c. A breakdown of total water withdrawal from each of the sources
listed in Disclosures 3033a and 3033b in megaliters by the
following categories:
i. Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids);
ii. Other water (>1,000 mg/L Total Dissolved Solids).
d. Any contextual information necessary to understand how the
data have been compiled, such as any standards, methodologies,
and assumptions used.
Der absolute Wasserverbrauch lag im Berichtsjahr bei folgenden Werten:
Wasser 1.074 qm
Abwasser 1.074 qm
Niederschlagswasser 14.273 qm
Key Performance Indicator GRI SRS3062: Waste
The reporting organization shall report the following information:
a. Total weight of hazardous waste, with a breakdown by the
following disposal methods where applicable:
i. Reuse
ii. Recycling
iii. Composting
iv. Recovery, including energy recovery
v. Incineration (mass burn)
vi. Deep well injection
Page: 22/42
vii. Landfilldata have been compiled, such as any standards, methodologies,
and assumptions used.
Der absolute Wasserverbrauch lag im Berichtsjahr bei folgenden Werten:
Wasser 1.074 qm
Abwasser 1.074 qm
Niederschlagswasser 14.273 qm
Key Performance Indicator GRI SRS3062: Waste
The reporting organization shall report the following information:
a. Total weight of hazardous waste, with a breakdown by the
following disposal methods where applicable:
i. Reuse
ii. Recycling
iii. Composting
iv. Recovery, including energy recovery
v. Incineration (mass burn)
vi. Deep well injection
vii. Landfill
viii. Onsite storage
ix. Other (to be specified by the organization)
b. Total weight of nonhazardous waste, with a breakdown by the
following disposal methods where applicable:
i. Reuse
ii. Recycling
iii. Composting
iv. Recovery, including energy recovery
v. Incineration (mass burn)
vi. Deep well injection
vii. Landfill
iii. Onsite storage
ix. Other (to be specified by the organization)
c. How the waste disposal method has been determined:
i. Disposed of directly by the organization, or otherwise directly
confirmed
ii. Information provided by the waste disposal contractor
iii. Organizational defaults of the waste disposal contractor
Die Firma Langer produzierte 2020 folgende Abfallmengen:
a.
Elektrogeräte: 0,14 t Batterien und Akkus: 0,06 t Emulsionen: 10.600 ltr
Altöle: 980 ltr
b.
Abfall zur Verwertung: 49,1 t Gemischtes Altpapier: 11,3 t Paletten Holz: 7,1
t PA/PE Folien: 2,5 t Altholz: 1,2 t Aktenvernichtung: 1,2 t
13. ClimateRelevant Emissions
The company discloses the GHG emissions in accordance with the
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Greenhouse Gas (GHG) Protocol or standards based on it and
states the goals it has set itself to reduce emissions, as well as itsa.
Elektrogeräte: 0,14 t Batterien und Akkus: 0,06 t Emulsionen: 10.600 ltr
Altöle: 980 ltr
b.
Abfall zur Verwertung: 49,1 t Gemischtes Altpapier: 11,3 t Paletten Holz: 7,1
t PA/PE Folien: 2,5 t Altholz: 1,2 t Aktenvernichtung: 1,2 t
13. ClimateRelevant Emissions
The company discloses the GHG emissions in accordance with the
Greenhouse Gas (GHG) Protocol or standards based on it and
states the goals it has set itself to reduce emissions, as well as its
results thus far.
Die Firma Langer erfasst bis dato nur Emissionen aus den Bereichen Scope 1
und Scope 2 und orientiert sich hierbei am "Greenhouse Gas Protocol".
Treibhausgase sind ein wesentlicher Umweltaspekt (vgl. Kriterium 11) und
werden im Rahmen des Umwelt und Energiemanagements verfolgt. Die
Klimaschutzstrategie geht hier Hand in Hand mit dem Umweltziel, den
Energiebedarf zu minimieren bzw. die Energieeffizienz zu erhöhen. Zudem ist
der weitere Ausbau von erneuerbaren Energien in Form von Photovoltaik
geplant. Ein weiteres Potenzial ist der Bezug von Grünstrom. Die THG sind
Bestandteil des zertifizierten Umweltmanagements (vgl. Tabelle in Kriterium
12). Über das Umweltmanagement hinaus gibt es keine dezidierte
Klimaschutzstrategie.
Key Performance Indicators to criteria 13
Key Performance Indicator GRI SRS3051: Direct (Scope 1) GHG
emissions
The reporting organization shall report the following information:
a. Gross direct (Scope 1) GHG emissions in metric tons of CO2
equivalent.
b. Gases included in the calculation; whether CO2 , CH4 , N2O,
HFCs, PFCs, SF6, NF3 or all.
c. Biogenic CO2 emissions in metric tons of CO2 equivalent.
d. Base year for the calculation, if applicable, including:
i. the rationale for choosing it;
ii. emissions in the base year;
iii. the context for any significant changes in emissions that
triggered recalculations of base year emissions.
e. Source of the emission factors and the global warming potential
(GWP) rates used, or a reference to the GWP source.
f. Consolidation approach for emissions; whether equity share,
financial control, or operational control.
Page: 24/42
g. Standards, methodologies, assumptions, and/or calculationKlimaschutzstrategie geht hier Hand in Hand mit dem Umweltziel, den
Energiebedarf zu minimieren bzw. die Energieeffizienz zu erhöhen. Zudem ist
der weitere Ausbau von erneuerbaren Energien in Form von Photovoltaik
geplant. Ein weiteres Potenzial ist der Bezug von Grünstrom. Die THG sind
Bestandteil des zertifizierten Umweltmanagements (vgl. Tabelle in Kriterium
12). Über das Umweltmanagement hinaus gibt es keine dezidierte
Klimaschutzstrategie.
Key Performance Indicators to criteria 13
Key Performance Indicator GRI SRS3051: Direct (Scope 1) GHG
emissions
The reporting organization shall report the following information:
a. Gross direct (Scope 1) GHG emissions in metric tons of CO2
equivalent.
b. Gases included in the calculation; whether CO2 , CH4 , N2O,
HFCs, PFCs, SF6, NF3 or all.
c. Biogenic CO2 emissions in metric tons of CO2 equivalent.
d. Base year for the calculation, if applicable, including:
i. the rationale for choosing it;
ii. emissions in the base year;
iii. the context for any significant changes in emissions that
triggered recalculations of base year emissions.
e. Source of the emission factors and the global warming potential
(GWP) rates used, or a reference to the GWP source.
f. Consolidation approach for emissions; whether equity share,
financial control, or operational control.
g. Standards, methodologies, assumptions, and/or calculation
tools used.
Im Jahr 2020 betrugen die THG nach Scope 1 für Heizenergie und
Fuhrpark 234,8 Tonnen CO2Äquivalent.
Gegenüber dem Basisjahr 2019 mit 264,2 Tonnen CO2Äquivalent wurde eine
Einsparung von 29,4 Tonnen CO2 Äquivalent erreicht.
Key Performance Indicator GRI SRS3052: Energy indirect
(Scope 2) GHG emissions
The reporting organization shall report the following information:
a. Gross locationbased energy indirect (Scope 2) GHG emissions
in metric tons of CO2 equivalent.
b. If applicable, gross marketbased energy indirect (Scope 2)
GHG emissions in metric tons of CO2 equivalent.
c. If available, the gases included in the calculation; whether CO2,
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CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6, NF3, or all.Sie können auch lesen
