Deutscher Kämmerertag - TAGU NGSU NTER L AGEN 26. SEPTEMBER 2019, TELEKOM HAUPTSTADTREPRÄSENTANZ, BERLIN - Der Neue Kämmerer
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
TAGU N GS U N T E R L AG E N
15. Deutscher Kämmerertag
Der Zukunftskongress für die kommunale Verwaltungsspitze
26. SEPTEMBER 2019, TELEKOM HAUPTSTADTREPRÄSENTANZ, BERLIN
VERANSTALTER
www.derneuekaemmerer.deProgrammübersicht
R EGI S T R IE R U NG AB 9. 00 U HR PAR AL L EL AR B EI T SK R EI SE I I 13. 3 0 -1 4 . 3 0 U H R
Roboter und künstliche Intelligenz in der Duisburger Stadtverwaltung
B EGR Ü SSU N G 9 .3 0 - 9. 40 U HR Anlagemanagement zwischen Sicherheit und Ertrag
Digitale Plattformen – Kommunalfinanzierung zu Ende gedacht?
I M P U L SV O R T R A G 9 .4 0 -10. 00 U HR
K AF F EEPAU SE 14. 3 0 -1 5 . 0 0 U H R
Gleichwertige Lebensverhältnisse – ein sinnvolles und
zeitgemäßes Ziel?
PAR AL L EL AR B EI T SK R EI SE I I I 15. 0 0 -1 6 . 0 0 U H R
P O D I U MSDI S KU SS I O N 1 0 .0 0 - 10. 45 U HR
Interim-Management in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft
Grundsteuer am seidenen Faden Privat oder öffentlich? Wann es sich rechnet
Blockchain, Plattformen & Co.: Trends der Kommunalfinanzierung
K A FFE E PA U SE 1 0 .4 5 - 11. 15 U HR
VOR T R AG 16. 0 5 -1 6 . 4 5 U H R
PA R AL L E LA R BE IT SKR E IS E I 1 1 .1 5 - 12. 15 U HR Wege zur Höchstleistung: Spitzensport als Modell
Koproduktive Finanzierung von Infrastruktur und Daseinsvorsorge
für die Verwaltung
Korruptionsvermeidung, Sponsoring und Beschaffungswesen
G EM Ü T L I CHER AU SK L AN G , G ET- T OG ET HER 16.45 UHR
Smart City strategisch und proaktiv gestalten
Wege zu bezahlbarem Wohnraum Der Neue Kämmerer lädt alle Teilnehmer im Anschluss an
den Deutschen Kämmerertag herzlich ein, den Tag mit einem
geselligen Beisammensein ausklingen zu lassen.
M I T TA GSPA U SE 1 2 .1 5 - 13. 30 U HR
DKT-APP
Nutzen Sie die „DKT-App“ – die Event-Applikation, die wir für den „15. Deutschen Kämmerertag“ entwickelt haben.
Überblick über alle Vorträge, Sprecher und Aussteller
Funktion zum Networking mit anderen Teilnehmern
Raumübersicht
und vieles mehr
Und so funktioniert’s:
Download in allen gängigen App-Stores. Suchen Sie nach der App „FBM Events“ und laden Sie diese herunter.
In der App „FBM Events“ wählen Sie das Event „Deutscher Kämmerertag“ aus.
Geben Sie folgendes Kennwort ein: 15dkt2019
Oder nutzen Sie die mobile Website (ohne Installation):
www.eventmobi.com/dkt2019
2 Begrüßung
Sehr geehrte Damen und Herren,
jedes Jahr im Frühsommer steht diese Redaktion gegen die Wohnungsnot über Blockchain-Anwen-
vor einer großen Herausforderung: die Schwer- dungen und Korruptionsprävention bis hin zu
punkte des kommenden Deutschen Kämmerertags neuen Finanzierungsformen für Kommunen: In den
anzukündigen, ohne absehen zu können, wie sich Arbeitskreisen sind Sie herzlich eingeladen, sich mit
die Dinge bis zur Veranstaltung im September Kollegen aus anderen Kommunen über praktische
Vanessa Wilke,
Chefredakteurin,
entwickeln werden. So schwierig wie in diesem Fragen und zukünftige Trends auszutauschen.
OBM und Der Neue Jahr war dieses Unterfangen aber wohl noch nie:
Kämmerer Bei dem alles dominierenden aktuellen Thema, der Ein paar ganz besondere Highlights hält auch das
Grundsteuerreform, gab es nahezu wöchentlich Rahmenprogramm bereit: Den Vorabend eröffnet
Neues zu berichten. Kurz vor der Sommerpause der Vorsitzende des Deutschen Ethikrats, Peter
hat nun die Bundesregierung ihre Gesetzentwürfe Dabrock, mit einem Impuls zu künstlicher Intelli-
in das Gesetzgebungsverfahren eingebracht. Aber genz unter ethischen Gesichtspunkten. Zum Auf-
solange das Bundesgesetz nicht verabschiedet ist, takt des Kongresstags widmet sich der Ökonom Jens
bleibt alles im Schwebezustand: Werden die Bundes- Südekum dem Gebot der gleichwertigen Lebens-
länder ihre Möglichkeit nutzen, bis Ende des Jahres verhältnisse aus volkswirtschaftlicher Perspektive
eigene Modelle einzuführen? Was passiert, wenn es – und den krönenden Schlusspunkt setzt in diesem
bis Ende des Jahres keine eindeutige Regelung gibt? Jahr die Handballlegende Heiner Brand mit einer
Die Podiumsdiskussion zum Auftakt des diesjäh- Keynote über „Wege zur Höchstleistung“.
rigen, mittlerweile 15. Deutschen Kämmerertags,
verspricht interessant zu werden. Wir freuen uns, Sie hier in Berlin begrüßen
zu dürfen!
Natürlich bewegen die kommunale Familie aber
auch Fragen jenseits der Grundsteuer. Daher
freuen wir uns auch in diesem Jahr über die große
Themenvielfalt, mit der die Gastgeber in den
zahlreichen Arbeitskreisen aufwarten. Vom Kampf Vanessa Wilke
3Begrüßung 9 . 3 0 -9 . 4 0 U hr
Atrium
S P R EC HE R IN
Vanessa Wilke, Chefredakteurin, OBM und Der Neue Kämmerer
Vanessa Wilke ist Chefredakteurin von OBM – Zeitung für Ober-
bürgermeisterinnen und Oberbürgermeister. Sie entwickelte und
leitete acht Jahre als verantwortliche Redakteurin die Publikation
Der Neue Kämmerer, bevor sie Anfang 2017 mit der Entwicklung
von OBM als neuem Titel begann. Seit Juli hat sie vorübergehend
zusätzlich die Chefredakteursfunktion von DNK übernommen.
Impulsvortrag 9. 4 0 -1 0 . 0 0 U hr
Atrium
Gleichwertige Lebensverhältnisse – ein sinnvolles und zeitgemäßes Ziel?
Boomende Großstädte mit rapide steigenden Mieten neben ökonomisch abgehängten Regionen: Das zunehmende Stadt-Land-Gefälle rückt
das Verfassungsgebot der „gleichwertigen Lebensverhältnisse“ einmal mehr ins Zentrum der Diskussion. In seinem Vortrag fragt der Ökonom
Prof. Dr. Jens Südekum, ob dieses Ziel in einer alternden Gesellschaft wie der deutschen überhaupt noch aufrechtzuerhalten ist. Welche Rolle
spielt dabei die Digitalisierung? Und welche regional- und finanzpolitischen Handlungsspielräume ergeben sich für die Politik?
R E FE R ENT
Prof. Dr. Jens Südekum, Professor für Internationale Volkswirt-
schaftslehre, Düsseldorfer Institut für Wettbewerbsökonomie (DICE)
Prof. Dr. Jens Südekum ist Universitätsprofessor für Internationale
Volkswirtschaftslehre am Düsseldorfer Institut für Wettbewerbs-
ökonomie (DICE) an der Heinrich-Heine-Universität. In seiner For-
schung befasst er sich mit den Auswirkungen von Globalisierung
und Digitalisierung auf den Arbeitsmarkt sowie mit internationalem
Handel und Regionalökonomik.
410. 00- 10. 45 Uhr Podiumsdiskussion
Atrium
Grundsteuer am seidenen Faden
Mehr als ein Jahr nach dem alles entscheidenden Urteil des Bundesverfassungsgerichts könnten die Fronten bei der Reform der Grundsteuer
nicht verhärteter sein. Sowohl die Länder als auch das politische Berlin sind gespalten. Kann der Gesetzgeber die Reform noch innerhalb
der vorgegebenen Frist anstoßen? Und wie müssen sich die Kommunen vorbereiten? Über diese Fragen und den aktuellen Diskussionsstand
debattiert das Podium.
S P R EC HE R
Dr. Rolf Bösinger, Staatssekretär, Dr. Matthias Haß, Staatsminister,
Bundesministerium der Finanzen Sächsisches Staatsministerium der Finanzen
Dr. Rolf Bösinger ist seit März 2018 Staatssekretär im Bundesminis- Dr. Matthias Haß ist seit 2017 Sächsischer Staatsminister der Finan-
terium der Finanzen. Zuvor war er von 2015 bis 2018 als Staatsrat zen. Nach dem Studium der Evangelischen Theologie und Rechts-
der Behörde für Wirtschaft, Verkehr und Innovation sowie seit wissenschaften war er in verschiedenen Funktionen in sächsischen
2012 zudem als Leiter des Planungsstabes der Senatskanzlei der Ministerien und Bundesministerien tätig. Zuletzt leitete er drei
Freien und Hansestadt Hamburg tätig. Von 2002 bis 2012 hatte er Jahre die Abteilung für Föderale Finanzbeziehungen, Staatsrecht
verschiedene Leitungsfunktionen im Bundesministerium für Arbeit und Rechtsangelegenheiten im Bundesministerium der Finanzen.
und Soziales, Berlin, inne.
Prof. Dr. Gregor Kirchhof, Lehrstuhl für Öffentliches Recht, Dr. Axel von der Ohe, Finanz- und Ordnungsdezernent,
Finanzrecht und Steuerrecht, Universität Augsburg Landeshauptstadt Hannover
Prof. Dr. Gregor Kirchhof ist seit 2012 Direktor des Instituts für Dr. Axel von der Ohe ist seit Juli 2017 Finanz- und Ordnungsdezer-
Wirtschafts- und Steuerrecht an der Universität Augsburg. Zuvor nent der Landeshauptstadt Hannover. Zuvor war er seit 2010 Leiter
war er von 2011 bis 2012 als Professor für Staats- und Verwal- des Fachbereichs Zentrale Steuerung bei der Region Hannover,
tungsrecht am Institut für Politik und Öffentliches Recht, LMU wo er bereits von 2008 bis 2010 als persönlicher Referent des
München, tätig. Dezernenten für Umwelt, Planung und Bauen tätig war. Von 2005
bis 2008 arbeitete der promovierte Politologe und Literaturwissen-
schaftler als Büroleiter eines Bundestagsabgeordneten.
M O D E R AT IO N
Vanessa Wilke, Der Neue Kämmerer
5Parallelarbeitskreise I 11. 1 5 -1 2 . 1 5 U hr
Prag Budapest
Koproduktive Finanzierung von Korruptionsvermeidung, Spon-
Infrastruktur und Daseinsvorsorge soring und Beschaffungswesen
Koproduktive Modelle zielen auf die gemeinsame Produktion öffent- Die Zusammenarbeit von Kommunen mit der Privatwirtschaft,
licher Leistungen und Infrastrukturen durch Verwaltung und Bürger. etwa im Bereich des Sponsorings, kann die kommunalen Haushalte
Das Beispiel der Klimakommune Saerbeck zeigt, wie alternative entlasten, birgt aber auch Risiken im Hinblick auf Korruption. Wie
Finanzierungskonzepte im Bereich Energie funktionieren können. kann Transparenz geschaffen werden?
R EFE R EN T E N R EF ER EN T
Guido Attermeier, Kämmerer und Leiter des Amtes für Finanzen, Prof. Dr. Christian Erdmann, Professur für Öffentliche Finanzwirt-
Schulen, Sport und Kultur, Gemeinde Saerbeck schaft, Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin
Guido Attermeier ist seit 2010 Kämmerer der Gemeinde Saerbeck Prof. Dr. Christian Erdmann ist seit 2018 Professor für Öffentliche
und verfügt über umfangreiche Erfahrungen in Kommunalverwal- Finanzwirtschaft an der Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin.
tungen. So war er von 1991 bis 1999 in verschiedenen Ämtern Zuvor war er von 2004 bis 2017 Leiter des Rechnungsprüfungsamtes
im Bereich der Wasserwirtschaft und der Bauaufsicht beim Kreis der Landeshauptstadt Potsdam. Als Sprecher des Arbeitskreises der
Steinfurt tätig, bevor er zur Gemeinde Saerbeck wechselte. Auch Leiter/innen der Rechnungsprüfungsämter im Deutschen Städtetag
hier hat er verschiedene Funktionen in allen drei Ämtern ausgeübt, nahm er aktiv an der Fortentwicklung des Prüfungswesens teil. Aktuell
bevor er 2010 das Amt des Kämmerers übernahm. leitet er bei Transparency Deutschland die Arbeitsgruppe Kommunen.
Dr. Henrik Scheller, Teamleiter Wirtschaft und Finanzen,
Deutsches Institut für Urbanistik (Difu), Berlin
Dr. Henrik Scheller leitet seit 2015 das Difu-Team Wirtschaft und
Finanzen, das auf Infrastrukturbedarfsschätzungen, Kommunalbe-
fragungen und alternative Finanzierungsformen von Kommunen
spezialisiert ist. Zuvor nahm er, nach Stationen am Hamburgischen
Weltwirtschaftsinstitut (HWWI) und der Bertelsmann Stiftung, von
2013 bis 2015 eine Professurvertretung an der Universität Potsdam
wahr. Er ist Mitherausgeber des Jahrbuchs für öffentliche Finanzen.
GA S T G EBE R G AST G EB ER
Bernd Kummerow, Abteilungsleiter Öffentliche Kunden, Prof. Dr. Dr. Christoph Stumpf, Partner,
NRW.BANK CURACON Rechtsanwaltsgesellschaft mbH
M O D E R AT IO N M OD ER AT I ON
Vanessa Wilke, Der Neue Kämmerer Andreas Erb, Der Neue Kämmerer
611. 15- 12. 15 Uhr Parallelarbeitskreise I
Bratislava Warschau
Smart City strategisch und Wege zu bezahlbarem
proaktiv gestalten Wohnraum
Smart City ist mehr als der Einbau von Sensoren. Nur was? Diese Frage In vielen deutschen Städten herrscht Mangel an Wohnraum, insbe-
müssen Stadtverwaltungen gemeinsam mit allen relevanten Akteuren sondere für mittlere und niedrige Einkommensgruppen. Wie Abhilfe
wie Bürgerschaft, Politik und Unternehmen diskutieren. Nur auf dieser schaffen, wenn Boden knapp und Bauen teuer ist? Experten diskutie-
Basis kann die Smart City strategisch und ganzheitlich gestaltet werden. ren über gangbare Wege.
R E FE R ENT E N R EF ER EN T EN
Gerold Leppa, Wirtschaftsdezernent, Stadt Braunschweig; Alfons Reinkemeier, Stadtkämmerer,
Geschäftsführer, Braunschweig Zukunft GmbH Stadt Münster
Gerold Leppa ist seit 2014 Wirtschaftsdezernent der Stadt Braun- Alfons Reinkemeier leitet seit 2012 als Stadtkämmerer der Stadt
schweig und Geschäftsführer der städtischen Wirtschaftsförderungs- Münster das Dezernat für Finanzen und Beteiligungsmanagement.
gesellschaft Braunschweig Zukunft GmbH sowie seit 2004 der Braun- Er ist seit 1984 bei der Stadt Münster in verschiedenen Funktionen
schweig Stadtmarketing GmbH. Zusätzlich ist er Vorstandsmitglied tätig, u.a. im Bereich der Wirtschaftsförderung sowie ab 1992 als
der Bundesvereinigung City- und Stadtmarketing Deutschland e.V. Leiter der Kämmerei, später ergänzt durch die Stadtkasse und das
Steueramt.
Christian Specht, Erster Bürgermeister, Kai Uffelmann, Erster Kreisrat und Kreiskämmerer,
Stadt Mannheim Landkreis Harburg
Christian Specht ist seit 2005 als Bürgermeister und seit 2007 als Ers- Kai Uffelmann ist seit 2015 Erster Kreisrat und Kreiskämmerer
ter Bürgermeister der Stadt Mannheim zuständig für Finanzen, Beteili- des Landkreises Harburg. Zuvor war er Erster Beigeordneter und
gungscontrolling, Immobilienmanagement, Sicherheit und Ordnung Stadtkämmerer der Stadt Dormagen sowie Erster Beigeordneter
sowie IT. Er ist u.a. Mitglied im Aufsichtsrat der MVV Energie AG, der der Stadt Ochtrup. Bis 2003 wirkte er als Rechtsanwalt und Sozius
Rhein-Neckar-Verkehr GmbH sowie weiterer kommunaler und regio- in Hessen.
naler Unternehmen und Zweckverbände. Der Jurist ist auch stellvertre-
tender Vorsitzender des Finanzausschusses im Deutschen Städtetag.
GA S T G EBE R I N G AST G EB ER
Katharina Schlüter, Managerin, Markus Krampe, Bereichsleiter Privatkunden und
PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH Verbundbetreuung, Öffentliche Kunden, DZ HYP
M O D E R AT IO N M ODER AT I ON
Eric Czotscher, Der Neue Kämmerer Ariane Mohl, Der Neue Kämmerer
7Parallelarbeitskreise II 13. 3 0 -1 4 . 3 0 U hr
Bratislava Prag
Roboter und künstliche Intelligenz Anlagemanagement zwischen
in der Duisburger Stadtverwaltung Sicherheit und Ertrag
Im Spagat zwischen wenig Spielraum, die Verwaltungskosten zu Die aktuelle Bewertung der Märkte sowie zunehmende politische und
erhöhen, Bürgern einen besseren Service bieten zu wollen und die konjunkturelle Risiken stellen derzeit hohe Anforderungen an die Kapital-
Mitarbeiter mit auf die Reise zur Digitalisierung der Verwaltung zu anlage. Diese sollte daher flexibel auf Marktszenarien reagieren können
nehmen, ist die Stadt Duisburg auf den Roboter gekommen. und gleichzeitig einen Fokus auf intelligentes Risikomanagement legen.
R EFE R EN T R EF ER EN T
Martin Murrack, Stadtdirektor und Stadtkämmerer, Dirk Tolkemitt, Erster Beigeordneter und Stadtkämmerer,
Stadt Duisburg Alte Hansestadt Lemgo
Martin Murrack ist seit 2018 Beigeordneter der Stadt Duisburg und Dirk Tolkemitt ist seit 2007 bei der Alten Hansestadt Lemgo als
wurde 2019 zum Stadtdirektor und Stadtkämmerer, zuständig für Erster Beigeordneter und Stadtkämmerer tätig sowie als Betriebs-
Finanzen, Beteiligungen und Digitalisierung, ernannt. Zuvor war er leiter der Eigenbetriebe Gebäudewirtschaft und Städtische Betriebe
von 2017 bis 2018 Prokurist bei der NRW.BANK, seit 2017 Abtei- Lemgo.
lungsleiter für Ressortkoordination in der Staatskanzlei des Landes
Nordrhein-Westfalen und seit 2010 im Ministerium der Finanzen
als Büroleiter und persönlicher Referent des Ministers tätig.
G AS T G EBE R G AST G EB ER
Volker Bay, Associate Partner Advisory Services, Ernst & Young Markus Spory, Leitung Quant Asset Allocation & alternative Strate-
GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft gien, Quantitatives Fondsmanagement, Deka Investment GmbH
M O D ER AT IO N M OD ER AT I ON
Ariane Mohl, Der Neue Kämmerer Eric Czotscher, Der Neue Kämmerer
813. 30- 14. 30 Uhr Parallelarbeitskreise II
Budapest
Digitale Plattformen – Kommunalfinanzierung
zu Ende gedacht?
Welche Möglichkeiten bieten digitale Plattformen? Welche Erwartungen haben Nutzer an ein funktionierendes
System? Sind Anbieter heute schon in der Lage, den Bedarf der Marktteilnehmer abzudecken?
Welche Hemmschwellen gibt es auf kommunaler und auf Bankenseite?
R EFE R ENT E N
Dr. Birgit Frischmuth, Hauptreferentin Dezernat Finanzen, Klaus-Peter Hohn, Amtsleiter für Finanz- und Steuermanagement,
Deutscher Städtetag Kreisstadt Siegburg
Dr. Birgit Frischmuth ist seit 2001 beim Deutschen Städtetag tätig, Klaus Peter Hohn verantwortet als Leiter des Amtes für Finanz- und
seit 2006 als Hauptreferentin im Dezernat Finanzen. Zuvor war sie Steuermanagement seit 2009 u.a. die zentrale Schuldensteuerung
ab 1993 am Deutschen Institut für Urbanistik beschäftigt sowie der Kreisstadt Siegburg. Zuvor war er bei der Kreisstadt Siegburg
von 1991 bis 1993 bei der Bundesvereinigung der kommunalen nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre als Kostenrech-
Spitzenverbände. ner, Haushaltssachbearbeiter und Abteilungsleiter Finanzwesen
tätig. 2012 wurde er zum städtischen Oberverwaltungsrat ernannt.
Prof. Dr. Thomas Lenk, Lehrstuhlinhaber Finanzwissenschaft, Uwe Zimmermann, Stellvertretender Hauptgeschäftsführer,
Universität Leipzig Deutscher Städte- und Gemeindebund (DStGB)
Prof. Dr. Thomas Lenk ist Direktor des Instituts für Öffentliche Finan- Uwe Zimmermann ist seit Januar 2012 Stellvertretender Hauptge-
zen und Public Management sowie Lehrstuhlinhaber der Professur Fi- schäftsführer des Deutschen Städte- und Gemeindebundes. Bereits
nanzwissenschaft an der Universität Leipzig. Gegenwärtig begleitet er seit 1998 war der Jurist bei dem Spitzenverband in verschiedenen
zudem das Amt des Prorektors für Entwicklung und Transfer. Weiter- Positionen tätig, u.a. von 2008 bis 2011 als Beigeordneter und
hin ist er Direktor des Komkis – Kompetenzzentrums für kommunale Leiter des Dezernates Europa, Wirtschaft, Verkehr, Ländliche Räume
Infrastruktur des Freistaats Sachsen und Vorstand des Kompetenzzen- und Kommunikation. Von 2004 bis 2011 war er zudem Ratsmit-
trums Öffentliche Wirtschaft, Infrastruktur und Daseinsvorsorge e.V. glied im Stadtrat von Königswinter.
G AS T G EBE R I N
Susan Niederhöfer, Geschäftsführerin,
Komuno GmbH
M O D ER AT IO N
Andreas Erb, Der Neue Kämmerer
9Parallelarbeitskreise III 15. 0 0 -1 6 . 0 0 U hr
Bratislava Prag
Interim-Management in der Privat oder öffentlich?
Gesundheits- und Sozialwirtschaft Wann es sich rechnet
Gesetzliche Auflagen, Restriktionen durch Kostenträger, zunehmender Im Bereich der Kreislaufwirtschaft bleibt der Effekt der Steuerleis-
Wettbewerb und der steigende Anspruch auf Wirtschaftlichkeit: Viele tungen oft außen vor, wenn Kommunen zwischen einer privaten
kommunale Einrichtungen stehen unter immensem Druck – ist der und einer öffentlichen Leistungserbringung entscheiden. Wie sollten
Einsatz von Interim-Management eine Lösung? Steuereinnahmen berücksichtigt werden?
R E FE R ENT E N R EF ER EN T EN
Claudia B. Conrad, Interimsgeschäftsführerin, Christian Heinrich-Jaschinski, Landrat,
Pflege LebensNah gGmbH Landkreis Elbe-Elster
Claudia B. Conrad ist seit 2018 Interimsmanagerin, aktuell seit Christian Heinrich-Jaschinski ist seit 2010 Landrat des südbran-
2019 Interimsgeschäftsführerin der Pflege LebensNah gGmbH denburgischen Landkreises Elbe-Elster, wo er bereits seit 2003 als
in Rendsburg. Von 2016 bis 2017 war sie als Vorstand, von 2010 Kreistagsabgeordneter tätig war. Vor seiner Wahl zum Landrat war
bis 2015 als stellvertretender Vorstand der kommunalen Kliniken er von 2002 bis 2010 ehrenamtlicher Bürgermeister der Gemeinde
Ansbach tätig. Zuvor übte sie verschiedene Tätigkeiten im Kranken- Rückersdorf. Von 2008 bis 2010 war er zudem Fraktionsvorsitzen-
hausbereich aus. der der CDU im Landkreis Elbe-Elster sowie Mitglied des Kreisaus-
schusses.
Stefan Hahn, Beigeordneter, Leiter des Dezernats Arbeit, Jugend, Prof. Dr. Alexander Lahmann, Leiter Institut für Familienunterneh-
Gesundheit und Soziales, Deutscher Städtetag men & Unternehmernachfolge (IFU), HHL Leipzig Graduate School
Stefan Hahn ist seit 2016 Beigeordneter des Deutschen Städteta- of Management
ges und Leiter des Dezernats IV, Arbeit, Jugend, Gesundheit und Prof. Dr. Alexander Lahmann ist seit 2018 Professor für M&A im
Soziales. Zuvor war er von 2009 bis 2016 Beigeordneter der Stadt Mittelstand und seit 2017 Leiter des Instituts für Familienunterneh-
Neuss, von 2002 bis 2009 Beigeordneter der Gemeinde Wacht- men & Unternehmernachfolge (IFU) an der HHL Leipzig Graduate
berg sowie von 2000 bis 2001 Amtsleiter des Kreissozialamtes School of Management. Seine Forschung fokussiert sich auf finanz-
Waldeck-Frankenberg. Der Jurist war nebenamtlich als städtischer wirtschaftliche Entscheidungsfindungen unter besonderer Berück-
Geschäftsführer der Lukaskrankenhaus GmbH, Neuss, tätig. sichtigung der steuerlichen Rahmenbedingungen.
Dr. Chris Müller-von Wrycz Rekowski, Senator für Finanzen,
Verwaltung und Ordnung, Hanse- und Universitätsstadt Rostock
Dr. Chris Müller-von Wrycz Rekowski ist seit 2014 Senator für Fi-
nanzen, Verwaltung und Ordnung und zugleich Erster Stellvertreter
des Oberbürgermeisters der Hanse- und Universitätsstadt Rostock.
Zuvor war er in leitenden Funktionen im Finanzministerium sowie
im Verkehrsministerium des Landes Mecklenburg-Vorpommern
tätig. 2011 wurde er zum Regierungsdirektor ernannt.
GA S T G EBE R G AST G EB ER
Armin Sülberg, Geschäftsführender Gesellschafter, Herwart Wilms, Geschäftsführer,
viacur GmbH REMONDIS Assets & Services GmbH & Co. KG
M O D E R AT I O N M ODER AT I ON
Andreas Erb, Der Neue Kämmerer Vanessa Wilke, Der Neue Kämmerer
1015. 00- 16. 00 Uhr Parallelarbeitskreise III
Budapest
Blockchain, Plattformen & Co.: Trends der
Kommunalfinanzierung
Gestern die Anfrage per Fax, heute Gemeinschaftsanleihen und die digitale Investorensuche –
und morgen? Kommunen können über immer mehr Kanäle und Technologien Kapital einsammeln.
Was setzt sich durch? Darüber diskutieren Experten aus verschiedenen Perspektiven.
R EFE R ENT E N
Norbert Dölle, Leiter Finanzressort, Stadt Wuppertal Torsten Lang, Leiter Stadtkämmerei,
Norbert Dölle leitet seit 2013 das Finanzressort der Stadt Landeshauptstadt Saarbrücken
Wuppertal mit den Abteilungen Kämmerei, Beteiligungsmanage- Torsten Lang leitet seit 2013 die Stadtkämmerei der Landeshaupt-
ment, Finanzbuchhaltung, Steueramt und Grundstückswirtschaft stadt Saarbrücken, wo er bereits seit 2010 beim Rechtsamt, danach
mit etwa 200 Beschäftigten. Zuvor war er bei der Stadt Wuppertal als stellvertretender Leiter des Beteiligungsmanagements tätig
als Kämmereileiter und als Hauptreferent Steuern tätig. war. Zuvor arbeitete der Volljurist mehrere Jahre als Rechtsanwalt,
2017 wurde er zum Sprecher der Arbeitsgruppe der Großstadt- vorwiegend im Wirtschafts-, Unternehmens-, Sanierungs- und
kämmereileitungen im Deutschen Städtetag gewählt. IT-Recht.
Sven Rogge, Leiter Kapitalanlagen, PSVaG Köln Prof. Dr. Philipp Sandner, Leiter Frankfurt School Blockchain
Sven Rogge verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung an den Center, Frankfurt School of Finance & Management
Finanzmärkten. Er ist seit 2013 für das Management der Kapital- Prof. Dr. Philipp Sandner leitet das Frankfurt School Blockchain
anlagen des PSVaG (Pensionssicherungsverein in Köln) verantwort- Center an der Frankfurt School of Finance & Management, wel-
lich, welcher im Rahmen seiner Direktanlagen auch in kommunale ches im Februar 2017 initiiert wurde. Zu seinen Themengebieten
Schuldverschreibungen investiert. Er ist diplomierter Betriebswirt gehören Blockchain, Crypto Assets, Distributed Ledger Technology
und Certified International Investment Analyst (CIIA) sowie Certi- (DLT), Euro-on-Ledger, Security Tokens (STOs), Initial Coin Offe-
fied European Financial Analyst (CEFA). rings (ICOs), Digitalisierung und Entrepreneurship.
Tim Wawrosch, Schuldenmanager, Stadt Celle
Tim Wawrosch ist seit 2017 im Fachbereich Finanzen der Stadt
Celle für das Schuldenmanagement zuständig. Zuvor war der Wirt-
schaftsjurist insgesamt sieben Jahre als Treasury Manager für die
Fortress Investment Group und die DIC Asset AG tätig.
G AS T G EBE R
Thomas Fuchs, Director Public Sector Origination Germany,
UniCredit Bank AG
M O D ER AT I O N
Ariane Mohl, Der Neue Kämmerer
11Vortrag 16. 0 5 -1 6 . 4 5 U hr
Atrium
Wege zur Höchstleistung: Spitzensport als Modell für die Verwaltung
Kämmerer und Trainer teilen ein Schicksal: Der Erfolgsfall ist ein Sieg für das ganze Team, in der Niederlage ist der Kopf der Mannschaft
auf sich gestellt. Was können kommunale Finanzverantwortliche vom Spitzensport lernen? Weltmeistertrainer und Handballlegende Heiner
Brand über den Umgang mit Rückschlägen, Rezepte für das Teambuilding und die Selbstmotivation als Einzelkämpfer.
R E FE R ENT
Heiner Brand, Bundestrainer der Deutschen Handballnational-
mannschaft a.D.
Heiner Brand war bis 2011 Bundestrainer der Deutschen Handballna-
tionalmannschaft der Herren, die 2004 Europameister und 2007 Welt-
meister wurde. Somit gelang es ihm als erstem Handballer, sowohl als
Spieler (1978) wie auch als Trainer (2007) Weltmeister zu werden. Von
2011 bis 2015 war er Direktor beim Deutschen Handballbund. Zur
Zeit arbeitet er als Experte und Kommentator für die Handball-Bun-
desliga und die Handball Champions League beim Fernsehsender Sky.
Foto: DHM Sportsmarketing
12Mitveranstalter
CURACON GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Curacon ist eine bundesweit tätige Wirtschaftsprüfungsge-
sellschaft mit Spezialisierung auf die Prüfung und Beratung
von Einrichtungen im Gesundheits- und Sozialwesen so-
wie öffentlichen Unternehmen und Verwaltungen. Im Ver-
bund mit der Curacon Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, der
Krankenhausberatung Jüngerkes & Schlüter GmbH und der
Sanovis GmbH betreuen mehr als 350 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter an 13 Standorten über 2.000 Mandanten.
CURACON GmbH
Das Leistungsportfolio von Curacon umfasst die Bereiche Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Wirtschaftsprüfung, Unternehmensberatung sowie Steuer- Calor-Emag-Straße 1
und Rechtsberatung. Curacon bietet Mandanten aus der 40878 Ratingen
Gesundheits- und Sozialwirtschaft und dem öffentlichen
Sektor ein breites Spektrum an Lösungen und maßgeschnei- Ansprechpartner
derten Dienstleistungen aus einer Hand. WP/StB Sascha Knauf
Seit mehr als acht Jahrzehnten führt Curacon Prüfungs- Ressortleiter Öffentlicher Sektor
und Beratungsaufgaben erfolgreich durch und gehört heute Telefon: (0 21 02) 16 69-125
zu den 20 größten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in sascha.knauf@curacon.de
Deutschland.
www.curacon.de
DekaBank Deutsche Girozentrale
Die DekaBank bildet gemeinsam mit ihren Tochtergesell-
schaften die Deka-Gruppe. Die Wurzeln der DekaBank rei-
chen bis in das Jahr 1918 zurück, als die Deutsche Girozen-
trale (DGZ) entstand. 1956 wurde die Deka als Kapitalan-
lagegesellschaft gegründet. Aus DGZ und Deka entstand
1999 die DekaBank. Mit einem verwalteten Fondsvermögen
(Total Assets) von rund 287 Milliarden Euro und 4,4 Millio-
nen betreuten Depots ist die Deka-Gruppe einer der größ-
ten Wertpapierdienstleister in Deutschland. DekaBank Deutsche Girozentrale
Als Mitglied der Sparkassen-Finanzgruppe und Anstalt des Mainzer Landstraße 16
öffentlichen Rechts kennen wir die derzeitigen und künfti- 60325 Frankfurt am Main
gen Herausforderungen für die öffentliche Hand. Wir sind
vertraut mit den spezifischen Entscheidungsprozessen und Ansprechpartner
-strukturen und mit den von Region zu Region unterschied- Holger Stiebeling
lichen Rahmenbedingungen. Auf der Grundlage vielfältiger Leiter Institutionelle Kunden –
Investmentprozesse verwalten wir für den öffentlichen Sek- Öffentlicher Sektor/Non Profit
tor ein Anlagevolumen von rund 42 Milliarden Euro in einer Telefon: (069) 71 47-58 98
Vielzahl von individuell ausgestalteten Spezialfonds. Dabei
holger.stiebeling@deka.de
legen wir großen Wert auf verantwortungsvolle und nach-
haltige Investmentlösungen, die ganz auf die besonderen www.deka-institutionell.de
Anlagebedingungen und Herausforderungen öffentlicher
Investoren abgestimmt sind.
13Mitveranstalter
DZ HYP
Die DZ HYP ist eine führende Immobilienbank in Deutsch-
land und Kompetenzcenter für Öffentliche Kunden in der
Genossenschaftlichen FinanzGruppe. Sie unterstützt die
Volksbanken und Raiffeisenbanken in deren regionaler
Marktbearbeitung in den vier Geschäftsfeldern Gewerbe-
kunden, Wohnungswirtschaft, Öffentliche Kunden und Pri-
vatkunden/Private Investoren.
Deutschlandweit stärkt die DZ HYP die genossenschaftlichen
Banken bei der Entwicklung des Geschäfts mit Landkreisen, DZ HYP
Städten und Gemeinden, deren rechtlich unselbständigen Sentmaringer Weg 1
Eigenbetrieben sowie kommunalen Zweckverbänden. Dabei 48151 Münster
bietet sie den kommunalen Finanzentscheidern zuverlässige
Betreuung auf Augenhöhe sowie ein bedarfsorientiertes Pro- Ansprechpartner
duktspektrum. Markus Krampe
Gewerblichen Immobilienkunden steht die DZ HYP außer- Bereichsleiter Privatkunden und Verbund-
dem mit hochindividualisierten Finanzierungslösungen für betreuung, Öffentliche Kunden
die Kernsegmente Büro, Wohnungsbau und Handel zur Sei- Telefon: (02 51) 49 05-22 60
te. Den deutschen Wohnungsunternehmen ist sie ein nach- markus.krampe@dzhyp.de
haltig agierender Partner für maßgeschneiderte, langfristige
Finanzierungen. Auch im Privatkundengeschäft arbeitet die www.dzhyp.de
DZ HYP eng mit den Volksbanken und Raiffeisenbanken
zusammen.
Die DZ HYP ist mit zwei Hauptsitzen in Hamburg und Müns-
ter sowie mit Regionalzentren in den Wirtschaftsmetropolen
und weiteren bundesweiten Regionalbüros präsent.
HypoVereinsbank
Die HypoVereinsbank ist Teil der UniCredit, einer einfachen,
erfolgreichen paneuropäischen Geschäftsbank mit einem
voll integrierten Corporate & Investment Banking, die unse-
rem umfangreichen Kundenportfolio ein einzigartiges west-,
mittel- und osteuropäisches Netzwerk bietet.
Wir erfüllen echte Kundenbedürfnisse mit echten Lösungen,
die Synergien zwischen unseren Geschäftsbereichen nutzen:
Corporate & Investment Banking, Commercial Banking und UniCredit Bank AG
Wealth Management. Wir glauben, dass die Art und Weise, Arabellastraße 12
wie wir diese Lösungen entwickeln und anbieten, genauso 81925 München
wichtig ist wie die Lösung selbst, weshalb alles, was wir tun,
auf Ethik und Respekt basiert. Ansprechpartner
Indem wir uns auf das wichtige Bankgeschäft konzentrie- Stefan Tessin
ren, bieten wir lokale und internationale Expertise und über Direktor
unser europäisches Bankennetzwerk einen beispiellosen Zu- Leiter Öffentliche Kunden Region Ost
gang zu marktführenden Produkten und Dienstleistungen in Unternehmer Bank
14 Kernmärkten. Telefon: (03 41) 98 58-11 56
stefan.tessin@unicredit.de
Die HypoVereinsbank positioniert sich darüber hinaus mit
der kompletten Produktpalette des Aktiv-, Passiv- und
www.hypovereinsbank.de
Dienstleistungsgeschäfts als bevorzugter Partner der öffent-
lichen Hand. Vom klassischen Kommunaldarlehen über die
Emission von Schuldscheindarlehen und Anleihen bis hin zu
innovativen PPP-Strukturen bieten wir über eine flächende-
ckende Betreuung in ganz Deutschland ein bedarfsgerech-
14
tes Angebot für alle Teilbereiche der öffentlichen Kunden.Mitveranstalter
KfW – Bank aus Verantwortung
Als Bank aus Verantwortung unterstützt die KfW nachhaltig
den Wandel in Wirtschaft, Ökologie und Gesellschaft.
Schwerpunkt der KfW-Arbeit ist die Inlandsförderung. Hier
bildet die Gründungs- und Mittelstandsfinanzierung den vo-
lumenstärksten Bereich. Außerdem unterstützt die KfW Pri-
vatpersonen, etwa wenn sie Wohngebäude energieeffizient
und altersgerecht modernisieren oder in ihre Aus- und Wei-
terbildung investieren. Dritter Baustein der Inlandsförderung KfW Bankengruppe
ist die Förderung der kommunalen und sozialen Infrastruktur. Geschäftsbereich Individualfinanzierung &
Im Fokus der Fördermaßnahmen stehen dabei Investitionen Öffentliche Kunden
in die kommunale Entwicklung und in soziale Einrichtun- Charlottenstraße 33/33a
gen wie Krankenhäuser, Altenpflege- und Behindertenein- 10117 Berlin
richtungen, Schulen, Kindergärten und Sporteinrichtungen.
Ansprechpartner
Des Weiteren fördert die KfW Investitionen in den Ausbau der
Informations-, Kommunikations- und Verkehrsinfrastruktur. Stefan Jäger
Vertriebskoordinator Infrastrukturfinanzierung
Den Kunden aus dem öffentlichen Sektor bietet die KfW ein
Telefon: (030) 202 64-11 35
breitangelegtes Förderangebot für allgemeine Investitionen
stefan.jaeger@kfw.de
und spezielle Förderzwecke. Städte und Gemeinden, kom-
munale Zweckverbände sowie kommunale und soziale Unter-
www.kfw.de/infrastruktur
nehmen können zur Finanzierung von Investitionen in die In-
frastruktur gefördert werden. Dabei wenden sich Kommunen
direkt an die KfW, während die kommunalen und sozialen
Unternehmen eine KfW-Finanzierung über ein Kreditinstitut
realisieren können.
komuno
komuno ist die unabhängige und digitale Plattform für die
öffentliche Hand. Städte, Gemeinden oder Landkreise sowie
kommunale Zweckverbände können auf komuno kostenfrei
Kreditausschreibungen bei Darlehensgebern ihrer Wahl plat-
zieren, rechtsverbindliche Angebote erhalten, diese verglei-
chen und das interessanteste Angebot annehmen – kommu-
nal, digital, überregional.
Bei komuno wird Kommunalfinanzierung zu Ende gedacht:
Neben einer dynamischen Schnittstelle zum kommunalen
Schuldenmanagementsystem „S-Kompass“ verfügt komu- komuno GmbH
no über zahlreiche Funktionen, um analoge Arbeitsschritte Stresemannallee 30
zu erleichtern und den Prozess so effizient wie möglich zu 60596 Frankfurt am Main
gestalten. Integrität und IT-Sicherheit stehen dabei an erster
Stelle und werden der komuno GmbH von unterschiedlichen Ansprechpartnerin
Anbietern zertifiziert. Susan Niederhöfer
Geschäftsführerin
Telefon: (069) 66 77 89-580
info@komuno.de
www.komuno.de
15Mitveranstalter
NRW.BANK
Die NRW.BANK ist die Förderbank für Nordrhein-Westfalen.
Sie unterstützt ihren Eigentümer, das Land NRW, bei dessen
struktur- und wirtschaftspolitischen Aufgaben. In ihren drei
Förderfeldern „Wirtschaft“, „Wohnraum“ und „Infrastruk-
tur/Kommunen“ setzt die NRW.BANK ein breites Spektrum
an Förderinstrumenten ein: von zinsgünstigen Förderdarle-
hen über Eigenkapitalfinanzierungen bis hin zu Beratungs-
angeboten. Dabei arbeitet sie wettbewerbsneutral mit allen
Banken und Sparkassen in NRW zusammen. Die Kunden der NRW.BANK
NRW.BANK profitieren von günstigen Konditionen sowie
Kavalleriestraße 22
von langen Laufzeiten und Zinsbindungen.
40213 Düsseldorf
In ihrer Förderung berücksichtigt die NRW.BANK auch
bestehende Angebote von Bund, Land und Europäischer Ansprechpartner
Union. Ihre Bilanzsumme betrug Ende 2018 rund 149 Mil- Dr. Jörg Hopfe
liarden Euro. Bereichsleiter Förderberatung &
Kundenbetreuung
Telefon: (02 51) 917 41-41 84
joerg.hopfe@nrwbank.de
www.nrwbank.de
PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH
Die PD ist ein zu 100% öffentliches Inhouse-Beratungsunter-
nehmen. Mit dem Ziel, eine moderne Verwaltung zu unter-
stützen, verbindet die PD wirtschaftlich-strategisches Know-
how mit einer genauen Kenntnis der besonderen Abläufe
und Strukturen öffentlicher Auftraggeber. Ob umfangrei-
ches Bauvorhaben, E-Government- oder IT-Projekt, ob kom-
plexes Vergabeverfahren oder Management für Großpro-
jekte – Aufgaben dieser Art sind stets eine Herausforderung.
In Verwaltungen und anderen öffentlichen Einrichtungen
kommen oftmals spezifische Anforderungen hinzu. Für diese
PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH
Fälle ist die PD der richtige Ansprechpartner. Rund 200 Mit-
Friedrichstraße 149
arbeiter in unseren Büros in Berlin, Düsseldorf und Frankfurt
am Main beraten strategisch und begleiten erste Maßnah- 10117 Berlin
men bei aktuellen Themen wie z.B. der Digitalisierung, dem
Ansprechpartner
Wohnungsbau oder agiler Verwaltung. Auftraggeber und
Gesellschafter sind ausschließlich Bund, Länder, Kommunen Stéphane Beemelmans
sowie andere öffentliche Körperschaften und Einrichtungen. Geschäftsführer
Da die PD zu 100% in öffentlicher Hand liegt, kann sie von Telefon: (030) 25 76 79-0
deren Körperschaften direkt beauftragt werden. Lernen Sie info@pd-g.d
mehr über uns: www.pd-g.de, wir freuen uns auf das Ge-
spräch. www.pd-g.de
16Mitveranstalter
Remondis
REMONDIS ist eines der weltweit größten privaten Dienst-
leistungsunternehmen für Recycling, Service und Wasser und
erbringt Dienstleistungen für rund 30 Millionen Menschen.
Die Unternehmensgruppe verfügt über Niederlassungen und
Beteiligungen in mehr als 30 Staaten weltweit. Das 1934 ge-
gründete Familienunternehmen erwirtschaftet mit mehr als
36.000 Mitarbeitern einen Jahresumsatz von 7,9 Milliarden
Euro (2018). REMONDIS setzt auf partnerschaftliche Konzep-
te, neue Ideen und zukunftsweisende Perspektiven, um einen
REMONDIS Assets & Services
wesentlichen Beitrag zur Rohstoff- und Wasserversorgung der
GmbH & Co. KG
Zukunft leisten zu können.
Brunnenstraße 138
In Deutschland ist REMONDIS Partner zahlreicher Kommu- 44536 Lünen
nen bei der Erbringung von Leistungen der Daseinsvorsorge.
Das Engagement reicht dabei von der Wasserversorgung Ansprechpartner
über die Abwasseraufbereitung, die Erbringung energiewirt- Herwart Wilms
schaftlicher Dienstleistungen und die Durchführung des öf- Geschäftsführer
fentlichen Personennahverkehrs bis hin zur Abfallerfassung Telefon: (0 23 06) 106-113
und -entsorgung.
herwart.wilms@remondis.de
www.remondis.de
Thüga Aktiengesellschaft
Die in München ansässige Thüga Aktiengesellschaft
(Thüga) ist eine Beteiligungs- und Fachberatungsgesell-
schaft mit kommunaler Verankerung. 1867 gegründet, ist
sie als Minderheitsgesellschafterin bundesweit an rund 100
Unternehmen der kommunalen Energie- und Wasserwirt-
schaft beteiligt. Die jeweiligen Mehrheitsgesellschafter sind
Städte und Gemeinden. Mit ihren Partnern bildet Thüga
den größten kommunalen Verbund lokaler und regionaler
Energie- und Wasserversorgungsunternehmen in Deutsch-
land – die Thüga-Gruppe.
Thüga Aktiengesellschaft
Gemeinsames Ziel ist es, die Zukunft der kommunalen Ener- Nymphenburger Straße 39
gie- und Wasserversorgung zu gestalten. Mit ihren mehr als 80335 München
200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern entwickelt und baut
Thüga die Gruppe weiter aus, unterstützt kommunale Un- Ansprechpartner
ternehmen mit Beratung sowie Dienstleistungsgesellschaf- Dr. Detlef Hug
ten und trägt so zur Wettbewerbsfähigkeit ihrer Partner bei. Öffentlichkeitsarbeit
Diese verantworten die aktive Marktbearbeitung mit ihren Telefon: (089) 381 97-12 22
lokalen und regionalen Marken: Insgesamt versorgen die
detlef.hug@thuega.de
Thüga-Partner mit ihren mehr als 19.000 Mitarbeitern bun-
desweit 4 Millionen Kunden mit Strom, knapp 2 Millionen www.thuega.de
Kunden mit Erdgas und 1 Million Kunden mit Trinkwasser.
Im Jahr 2017 haben sie dabei einen Umsatz von rund 20
Milliarden Euro erwirtschaftet.
17Sponsor
EY
Die globale EY-Organisation ist einer der Marktführer in der
Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Transaktionsberatung
und Managementberatung. Unser Ziel ist es, Dinge voran-
zubringen und entscheidend besser zu machen – für unsere
Mitarbeiter, unsere Mandanten und die Gesellschaft, in der
wir leben. Dafür steht unser weltweiter Anspruch „Building
a better working world“.
Unser Public-Sector-Team kennt die Herausforderungen, vor Ernst & Young GmbH
denen die öffentliche Hand steht. Wir wissen aus unserer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
langjährigen Prüfungs- und Beratungstätigkeit, wo sich die Friedrichstraße 140
besonderen Hürden und Stolpersteine befinden und wie sie 10117 Berlin
sich bewältigen lassen. Unser Public-Sector-Team b esteht
aus Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Rechtsanwälten, Ansprechpartner
Management-, IT- und Risikoberatern sowie Immobilien Prof. Dr. Bernhard Lorentz
spezialisten. Es ist unser Anspruch, gemeinsam mit Ihnen Government & Public Sector Leader
Lösungen zu entwickeln, die Sie auf Ihrem weiteren Weg Germany, Switzerland, Austria
hin zu einer zukunftsorientierten und effektiven Verwaltung Telefon: (030) 254 71-181 35
unterstützen.
bernhard.lorentz@de.ey.com
www.de.ey.com
Gastgeber Kaffeebar
EOS Deutschland GmbH
Hervorgegangen aus dem 1974 gegründeten Deutschen
Inkasso-Dienst (EOS DID), gehört EOS Deutschland zu den
führenden Unternehmen im Forderungsmanagement. Bei
der Bearbeitung öffentlich-rechtlicher Forderungen setzt
EOS in der Funktion als Verwaltungshelfer individuelle
Lösungen automatisiert um.
EOS unterstützt die öffentliche Hand sowohl bei der Be-
arbeitung öffentlich-rechtlicher als auch privatrechtlicher
Außenstände, beispielsweise bei Forderungen aus Bußgeld-
bescheiden oder sonstigen Gebühren. Zudem entlastet EOS EOS Deutschland GmbH
Kommunen mit der Langzeitüberwachung von befristet und Steindamm 71
unbefristet niedergeschlagenen Forderungen. 20099 Hamburg
Dem 100%igen Tochterunternehmen der Otto Gruppe ver-
Ansprechpartnerin
trauen Kunden unterschiedlicher Branchen, darunter Ener-
gieversorger, Banken, Versicherungen, Gesundheitswesen Michaela Wittmann
sowie Auftraggeber der öffentlichen Hand. Director Public Sector
Telefon: (040) 28 50-34 30
m.wittmann@eos-deutschland.de
www.eos-publicsector.de
18Weitere engagierte Unternehmen
Robotron Datenbank-Software GmbH
Die Robotron Datenbank-Software GmbH ist ein inhaberge-
führtes Unternehmen für die Entwicklung datenbankgestütz-
ter Informationssysteme. Mit Hauptsitz in Deutschland sowie
Tochterfirmen u.a. in der Schweiz und Russland ist Robotron
der Spezialist für individuelle Anwendungen zur effektiven Ver-
waltung großer Datenmengen. Als zertifizierter Oracle-Partner
werden hierfür kundenspezifische Anwendungslösungen vor-
rangig auf Oracle-Basis entwickelt.
Öffentlichen Verwaltungen steht Robotron mit umfangreichen
Beratungsleistungen sowie effizienten und bedarfsoptimierten Robotron Datenbank-Software GmbH
Anwendungen zur Seite und vereint dabei Fachkenntnis, lang- Stuttgarter Straße 29
jährige Erfahrung und technologische Kompetenz. Wir bieten 01189 Dresden
komplexes Know-how in der Verwaltung umfangreicher kom-
munaler Datenbestände. Unter Einsatz verschiedener Tools Ansprechpartner
und Technologien werden Applikationen entwickelt, die das Torsten Bobe
Alltagsgeschäft der öffentlichen Verwaltung erleichtern. Vertriebsbeauftragter Öffentliche Verwaltung
Für die kommunale Fördermittelverwaltung bietet Robotron Telefon: (03 51) 258 59-26 38
eine Gesamtlösung, in der alle fördermittelrelevanten Daten torsten.bobe@robotron.de
und Prozesse, sowohl für Fördermittelgeber als auch für För-
dermittelnehmer, abgebildet werden. Durch den gesamtheit- www.robotron.de
lichen Ansatz und die zentrale Erfassung der Daten werden
Transparenz und Effizienz gesteigert und ein umfassendes
Controlling des Fördermittelgeschehens durch die Kämmerei
ermöglicht.
viacur GmbH
Gesellschaft für Interim Management
Die viacur GmbH ist eine Gesellschaft für Interim Manage-
ment mit der Spezialisierung auf die Gesundheits- und So-
zialwirtschaft. Mit hochwertigen Branchenexperten unter-
stützt die Gesellschaft Organisationen, Einrichtungen sowie
Komplexträger dabei, z.B. Vakanzen zu überbrücken, effizi-
ent und erfolgreich Projekte umzusetzen und bei der Unter-
nehmensentwicklung und Führung zu unterstützen.
Die langjährige Branchen- und Berufserfahrung sichert da-
bei einen hohen Qualitätsstandard, und die stetige Weiter- viacur GmbH
bildung schafft Aktualität auch bei gesetzlichen Veränderun- Am Mittelhafen 14
gen oder strukturellen Anpassungen. 48155 Münster
viacur ist ein Zusammenschluss dreier starker Gesellschaf-
Ansprechpartner
ter: Die Curacon GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die
Münchener Personalberatungsgesellschaft Köhn & Kollegen Armin Sülberg
GmbH und die Osnabrücker Interim Management Sülberg Geschäftsführender Gesellschafter
GmbH bündeln ihre themenspezifischen Kompetenzen, um Telefon: (02 51) 50 85 30-01
der deutlich zunehmenden Nachfrage nach Interim Ma- armin.suelberg@viacur.de
nagement in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft gerecht
zu werden. www.viacur.de
19MITVERANSTALTER
SPONSOR GASTGEBER KAFFEEBAR
WEITERE ENGAGIERTE UNTERNEHMEN KOOPERATIONSPARTNERSie können auch lesen
