Deutscher Sportmarketing Index 2013 Studienergebnisse - August 2013 - Hochschule Koblenz
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Deutscher Sportmarketing Index 2013 Studienergebnisse August 2013
Herzlich Willkommen zur diesjährigen Ausgabe der Studie
zum Deutschen Sportmarketing Index (DSMI), in der wir
bereits zum achten Mal seit 2006 das allgemeine
Geschäftsklima und sich abzeichnende Trends in der
deutschen Sportbranche analysieren.
2 Deutscher Sportmarketing Index 2013 © 2013 Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Analog zum ifo-Geschäftsklimaindex bildet der DSMI
seit 2006 die Konjunkturprognosen für die deutsche
Sportbranche ab und dient Marktteilnehmern damit als
Unterstützung bei strategischen Management- oder
Investitionsentscheidungen. Hierfür hat die Sport Business
Gruppe von Deloitte auch in diesem Jahr in enger
Zusammenarbeit mit dem Institut für Sportmanagement
und Sportmedizin (ISS) der Hochschule Koblenz über 100
Branchenexperten zu ihren Markteinschätzungen befragt.
3 Deutscher Sportmarketing Index 2013 © 2013 Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Nach drei Jahren des Aufschwungs kühlt sich das
Geschäftsklima der deutschen Sportbranche wieder ab
Abb. 1 – Entwicklung des DSMI 2006 bis 2013 Erläuterungen
Indexpunkte • Der kontinuierliche Aufwärtstrend des DSMI seit
105 dem Stimmungstief in 2009 ist vorerst gestoppt.
102,5
103,4 Das Konjunkturbarometer für die deutsche
100
101,1 Sportbranche ist in diesem Jahr auf 99,8
100,0
100,7
99,8
Indexpunkte und damit knapp unter das Niveau
97,5 des Referenzjahres 2006 gesunken.1
95
• Im Vergleich zum Vorjahr gab der DSMI damit
um rund drei Indexpunkte nach. Mit einem Wert
90 von 102,5 hatte der Branchenindex noch in
90,3 2012 lediglich einen Indexpunkt unter der
Rekordmarke von 2008 gelegen.
85
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 • Ausschlaggebend für die aktuelle Trendwende
Quelle: Studie ISS Institut/Deloitte 2013 sind gemäß unseren Analysen die Wachstums-
prognosen im Bereich der Medienrechte, die im
Vergleich zum Vorjahr etwas geringer ausfielen.
Daneben wurden im Rahmen der diesjährigen
Studie wichtige Gefahrenquellen für das
Produkt „Spitzensport“ identifiziert, die ebenfalls
Auswirkungen auf das Geschäftsklima haben
können.
1)Anm.: Das Jahr 2006, in dem die FIFA Fußball-Weltmeisterschaft in
Deutschland stattfand und retrospektiv große Euphorie entfachte, ist als
relativ hohes Referenzniveau zu betrachten.
4 Deutscher Sportmarketing Index 2013 © 2013 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftExperten sehen Sponsoring und Medienrechte weiterhin
als Wachstumstreiber – Hospitality polarisiert
Abb. 2 – Geschätzte Entwicklung der Erlöskategorien in den kommenden drei Spielzeiten
Anteil der
Befragten Sponsoring Medienrechte Ticketing Hospitality Merchandising
100% 1% 2% 4% 4% 1% 4% 2% 3%
9% 5% 6% 5% 7%
19% 14%
19%
29%
80% 35% 39% 35%
36% 42% 44% 45%
36% 51%
53% 55%
60% 42% 52%
52%
40% 58%
57% 50% 52%
51% 55% 47% 48% 46%
44% 41% 36%
20% 39% 32%
26%
13% 9% 9%
4% 4% 4% 2% 3% 3% 2% 7% 6% 6%
0% 1% 1%
13/14 14/15 15/16 13/14 14/15 15/16 13/14 14/15 15/16 13/14 14/15 15/16 13/14 14/15 15/16
Wachstum um >15% Wachstum um 5-15% Unverändert Rückgang um 5-15% Rückgang um >15%
Quelle: Studie ISS Institut/Deloitte 2013
Erläuterungen
• Den Erlöskategorien Medienrechte und Merchandising trauen die befragten Marktexperten die
höchsten Wachstumsraten zu. Nichtsdestotrotz sind die Umsatzprognosen für die Medienrechte-
Vermarktung etwas zurückhaltender im Vergleich zum Vorjahr, als 40% der Befragungsteilnehmer von
einem mindestens 15%-igen Wachstum für die aktuell laufende Saison 2013/14 ausgegangen waren.
• Sponsoring bleibt aus Sicht der Brancheninsider auch in naher Zukunft eine verlässliche Erlösquelle.
5 Deutscher Sportmarketing Index 2013 © 2013 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftWie in der Vergangenheit wurden erneut die spezifischen
Geschäftserwartungen für die wichtigsten deutschen
Profisportligen im Hinblick auf die kommende Saison
abgefragt. Im Fokus stehen erneut die 1. und 2. Fußball-
Bundesliga (1. BL und 2. BL), die Deutsche Eishockey
Liga (DEL), die DKB Handball-Bundesliga (HBL) und die
Beko Basketball Bundesliga (BBL).
6 Deutscher Sportmarketing Index 2013 © 2013 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftUngebrochenes Vertrauen in die Stärke des deutschen
Sponsoring-Marktes sorgt für positive Erlösprognosen
Abb. 3 – Geschätzte Entwicklung der Erlöse Erläuterungen
aus Sponsoring für die Saison 2013/14 • Über 80% der befragten Experten sind sich
Anteil der einig: Die 1. Fußball-Bundesliga wird auch in
Befragten
der Spielzeit 2013/14 die am stärksten
100% 1%
4%
10%
5% 3%
7%
wachsende Werbeplattform bleiben.
14% 18% • Laut Einschätzungen der Brancheninsider wird
24% die 2. Fußball-Bundesliga das erreichte
80%
38% Umsatzniveau im Bereich Sponsoring
mindestens halten können.
50%
60% • Der DEL und HBL werden in der neuen Saison
keine wesentlichen Erlössteigerungen im
72% 65% Sponsoring zugetraut. Die breite Mehrheit der
40% 62% Befragten geht jeweils von stagnierenden
48% Werbeumsätzen aus. Jedoch auch ein künftiger
Rückgang der Sponsoring-Erlöse wird von einer
20% 38%
Vielzahl der Marktexperten als realistisch
betrachtet.
13%
10% 8%
0% 2% 1% 1%
6% • Die BBL wird laut dem Großteil der Befragten
1. BL 2. BL DEL HBL BBL ein signifikantes Umsatzwachstum im Bereich
Wachstum um >15% Wachstum um 5-15% Sponsoring erzielen. Allein von der ab 2013/14
Unverändert Rückgang um 5-15% geltenden Pflicht zur Aufstellung von LED-
Rückgang um >15% Banden bei Heimspielen verspricht sich die Liga
Quelle: Studie ISS Institut/Deloitte 2013 deutlich bessere Vermarktungsmöglichkeiten.
7 Deutscher Sportmarketing Index 2013 © 2013 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftNeuer TV-Vertrag der DFL überstrahlt die übrigen Ligen
– daneben werden der BBL Erlössteigerungen zugetraut
Abb. 4 – Geschätzte Entwicklung der Erlöse Erläuterungen
aus TV für den nächsten Vertragszeitraum • Im Bereich TV decken sich die Einschätzungen
Anteil der der Brancheninsider mit den jüngsten
Befragten
Entwicklungen in den einzelnen Profisportligen.
100% 1% 2%
6%
13%
• Der neue nationale TV-Vertrag der DFL
17% 13%
beschert der 1. und 2. Fußball-Bundesliga ab
30%
80% der Saison 2013/14 Einnahmen in Höhe von
rund 2,5 Mrd. Euro bis Ende 2016/17 und damit
56% im Durchschnitt 628 Mio. Euro pro Saison. Im
60% Vergleich zur letzten Rechteperiode bedeutet
51%
dies eine Erlössteigerung um mehr als 50%.
72% 73%
50% • Trotz des ausgelaufenen TV-Vertrags der BBL
40%
mit ProSiebenSat1 (kabel eins), herrscht
weiterhin Zuversicht bei den Experten in Bezug
34%
auf Profibasketball im deutschen Fernsehen.
20%
32% Ein positives Zeichen: Bei Sport1 überzeugte
21%
13%
die BBL zuletzt mit steigenden TV-Reichweiten.
11%
0% 2% 2% 5% • Zurückhaltend sind die Einschätzungen
1. BL 2. BL DEL HBL BBL hingegen im Hinblick auf die DEL und HBL. Die
Wachstum um >15% Wachstum um 5-15% befragten Brancheninsider gehen von künftig
Unverändert Rückgang um 5-15% stagnierenden TV-Erlösen für die Top-Ligen im
Rückgang um >15% Eishockey und Handball aus.
Quelle: Studie ISS Institut/Deloitte 2013
8 Deutscher Sportmarketing Index 2013 © 2013 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftNeue Medien gewinnen in allen betrachteten Profiligen
zunehmend an Bedeutung als zusätzliche Erlösquelle
Abb. 5 – Geschätzte Entwicklung der Erlöse Erläuterungen
aus New Media für die Saison 2013/14 • Aufgrund der zunehmenden Relevanz und
Anteil der Verbreitung der Neuen Medien wurde im
Befragten
Rahmen der diesjährigen Expertenumfrage
100% 1%
7% 6% 3% erneut zwischen Erlösen aus TV-Rechten
23% 21%
einerseits und aus New Media (Internet/Mobile)
andererseits unterschieden.
80%
41% • Ligenübergreifend wird den Neuen Medien von
43%
48% einer Mehrheit der befragten Brancheninsider
60% überdurchschnittliches Wachstumspotenzial
bescheinigt. Die höchsten Steigerungsraten
53%
64% sind laut den Experten kurzfristig im Fußball zu
40% erwarten. Doch auch die BBL, HBL und DEL
48% werden ihre New-Media-Umsätze in Zukunft
42%
voraussichtlich deutlich steigern können.
45%
20%
• Die Zuversicht der Experten dürfte u.a. daher
24% rühren, dass die Clubs ihre originären
14%
8% 8% Vermarktungsmöglichkeiten von New-Media-
0%
1. BL 2. BL DEL HBL BBL Produkten zunehmend erkennen und diese
Wachstum um >15% Wachstum um 5-15% versuchen auszuschöpfen. Hierzu zählen
Unverändert Rückgang um 5-15% insbesondere Club-TV-Inhalte, die im Zuge des
Rückgang um >15% technischen Fortschritts kontinuierlich optimiert
Quelle: Studie ISS Institut/Deloitte 2013
und kommerziell genutzt werden.
9 Deutscher Sportmarketing Index 2013 © 2013 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftWachstumsprognosen im Ticketing für Profifußball und
BBL – Hospitality spielt hierbei eine bedeutende Rolle
Abb. 6 – Geschätzte Entwicklung der Erlöse Abb. 7 – Geschätzte Entwicklung der Erlöse
aus Ticketing für die Saison 2013/14 aus Hospitality für die Saison 2013/14
Anteil der Anteil der
Befragten Befragten
100% 1% 2% 3% 100% 2% 2%
4% 6% 4% 4%
8% 12% 9%
14% 16%
24% 21%
80% 80% 29%
43% 41%
36%
51%
60% 62% 60%
55%
68%
64% 64%
40% 40%
58%
49% 48% 46%
20% 20% 37%
28% 28%
14% 12%
9% 7% 9%
4% 5% 1%
0% 1% 1% 1% 0%
1. BL 2. BL DEL HBL BBL 1. BL 2. BL DEL HBL BBL
Wachstum um >15% Wachstum um 5-15% Wachstum um >15% Wachstum um 5-15%
Unverändert Rückgang um 5-15% Unverändert Rückgang um 5-15%
Rückgang um >15% Rückgang um >15%
Quelle: Studie ISS Institut/Deloitte 2013 Quelle: Studie ISS Institut/Deloitte 2013
10 Deutscher Sportmarketing Index 2013 © 2013 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftDie Fußball-Bundesliga wird aus Sicht der Experten
künftig neue Maßstäbe im Merchandising setzen
Abb. 8 – Geschätzte Entwicklung der Erlöse Erläuterungen
aus Merchandising für die Saison 2013/14 • Während ein Großteil der befragten Experten
Anteil der von deutlich steigenden Merchandising-Erlösen
Befragten
in der 1. Fußball-Bundesliga ausgeht, ist die
100% 1% 1% 1% 1%
6%
3%
5% Erwartungshaltung gegenüber den anderen vier
12% 16% Profisportligen eher reserviert. Hier rechnet die
28% Mehrheit der Befragten mit gleichbleibenden
80%
Umsatzniveaus.
• Zumindest ein Drittel der Brancheninsider traut
56% 60%
60% der 2. Fußball-Bundesliga und der Beko
Basketball Bundesliga signifikante
73% 68%
Erlössteigerungen im Merchandising zu.
56%
40%
• Wenngleich die Wachstumsprognosen für die
DKB Handball-Bundesliga und die Deutsche
Eishockey Liga im Verhältnis am schlechtesten
20% 32% 31% ausfallen, ist insbesondere bei der DEL eine
14%
positive Entwicklung im Vergleich zum Vorjahr
15% 11%
5% 4%
zu erkennen: Während im vergangenen Jahr
0% 2% 2%
1. BL 2. BL DEL HBL BBL rund ein Viertel der befragten Experten von
Wachstum um >15% Wachstum um 5-15% sinkenden Merchandising-Erlösen in der Saison
Unverändert Rückgang um 5-15% 2012/13 ausging, sind es in diesem Jahr
Rückgang um >15% lediglich 15%.
Quelle: Studie ISS Institut/Deloitte 2013
11 Deutscher Sportmarketing Index 2013 © 2013 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftAufgrund der aktuellen Relevanz wurden im Rahmen der
diesjährigen Umfrage explizit potenzielle Gefahrenquellen
für die Vermarktung der deutschen Profisportligen
thematisiert: (1) die sportliche Dominanz einzelner Clubs,
(2) die wirtschaftliche Schieflage von Clubs, (3) Doping,
(4) Wettmanipulation und (5) Fan-Krawalle.
12 Deutscher Sportmarketing Index 2013 © 2013 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftDie sportliche Dominanz einzelner Clubs gefährdet laut
Experten insbesondere die Fußball-Bundesliga und HBL
Abb. 9 – Einschätzung der Gefahr durch Erläuterungen
sportliche Dominanz einzelner Clubs • Die Sportbranche sieht sich unterschiedlichen
Anteil der Gefahrenquellen gegenüber, die durchaus
Befragten
negative Auswirkungen auf die Vermarktung der
100% 2% jeweiligen Ligawettbewerbe haben können.
14%
20% • Die sportliche Dominanz einzelner Clubs sieht
38% 34% mehr als ein Drittel der Branchenexperten als
80% 37%
große Gefährdung für die 1. Fußball-Bundesliga
und die DKB Handball-Bundesliga.
60% 49%
• Im deutschen Fußball deutet aus Sicht der
49%
Experten offenbar vieles darauf hin, dass der
41% FC Bayern München sowohl wirtschaftlich als
40% 43%
auch sportlich enteilen wird.
62% • Das Pendant zum FC Bayern München ist im
20% Handball der THW Kiel. Der Nord-Club hat in
38%
31% den letzten neun Jahren mit Ausnahme der
25%
20% Saison 2010/11 stets die Meisterschaft für sich
0% entscheiden können. Im Sommer wurde jedoch
1. BL 2. BL DEL HBL BBL ein großer Umbruch im Team vollzogen, was
Keine Gefahr Geringe Gefahr Hohe Gefahr das Titelrennen nach Einschätzung von Liga-
Beobachtern in Zukunft etwas offener gestalten
Quelle: Studie ISS Institut/Deloitte 2013
könnte.
13 Deutscher Sportmarketing Index 2013 © 2013 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftDie wirtschaftliche Schieflage von Clubs stellt die größte
Gefahr für die Vermarktung der Ligawettbewerbe dar
Abb. 10 – Einschätzung der Gefahr durch Erläuterungen
wirtschaftliche Schieflage von Clubs • Wirtschaftliche Probleme einzelner Clubs
Anteil der betrachten die Branchenexperten mehrheitlich
Befragten
als besonders hohes Risiko für die Vermarktung
100%
5% des Produktes „Ligawettbewerb“ in allen
Profisportligen mit Ausnahme der 1. Fußball-
36%
32% Bundesliga.
80%
38% • DEL und HBL sind laut Expertenmeinung am
56%
64% stärksten von der Problematik betroffen.
60% Negativbeispiele aus der Vergangenheit gibt es
zu Genüge. Der aktuellste Fall in der HBL stellt
wohl der Lizenzentzug des TV Großwallstadt
40% dar. Aber auch andere Clubs hatten in der
54% 60%
vergangenen Lizenzierungsperiode
57% Nachbesserungsbedarf.
40%
20% 32% • Oberstes Ziel der betroffenen Clubs und Ligen
sollte es sein, schnellstmöglich professionelle
10% 9%
Strukturen aufzubauen, Transparenz in der
5% 5%
0% Lizenzierung zu schaffen und bei Bedarf
1. BL 2. BL DEL HBL BBL
professionelle Unterstützung in Anspruch zu
Keine Gefahr Geringe Gefahr Hohe Gefahr nehmen, um den sportlichen Wettbewerb nicht
Quelle: Studie ISS Institut/Deloitte 2013
auf lange Sicht zu gefährden.
14 Deutscher Sportmarketing Index 2013 © 2013 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftDoping wird für die Profisportligen als weniger relevant
eingeschätzt – Wettmanipulation bleibt Fußball-Thema
Abb. 11 – Einschätzung der Gefahr durch Abb. 12 – Einschätzung der Gefahr durch
Doping Wettmanipulation
Anteil der Anteil der
Befragten Befragten
100% 100%
8% 8% 8% 8% 8%
15% 14% 15%
26% 28%
80% 80%
46% 47% 48% 49%
53%
60% 60% 49% 50% 47%
44%
50%
40% 40%
46% 45% 44% 43%
20% 39% 20% 38%
36% 37%
30%
22%
0% 0%
1. BL 2. BL DEL HBL BBL 1. BL 2. BL DEL HBL BBL
Keine Gefahr Geringe Gefahr Hohe Gefahr Keine Gefahr Geringe Gefahr Hohe Gefahr
Quelle: Studie ISS Institut/Deloitte 2013 Quelle: Studie ISS Institut/Deloitte 2013
15 Deutscher Sportmarketing Index 2013 © 2013 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftFan-Krawalle stellt aus Sicht der Branchenexperten ein
fußballspezifisches Problem dar
Abb. 13 – Einschätzung der Gefahr durch Erläuterungen
Fan-Krawalle • Während die Befragten die potenzielle Gefahr
Anteil der durch Doping in den betrachteten
Befragten
Profisportligen als eher gering einschätzen,
100%
6% 3% 3% ergeben sich aus der Expertenumfrage
zumindest in den beiden Fußball-Bundesligen
20%
23% hohe Risikopotenziale durch Wettmanipulation
80% 39%
36% und Fan-Krawalle.
57%
• Trotz der Überarbeitung des Stadionsicherheits-
60% konzepts der DFL stellt insbesondere das
kontrovers diskutierte Fan-Thema auch in
Zukunft eine große Herausforderung für den
40% deutschen Fußball dar. Die 2. Bundesliga sehen
74% 78%
51% die Befragten dabei aktuell vergleichsweise
58% stärker gefährdet.
35%
20% • Erste negative Auswirkungen von Fan-
Ausschreitungen auf die Vermarktung zeigten
10% 8%
sich in der Vergangenheit u.a. bei erfolgten
0% Krisengesprächen betroffener Clubs mit ihren
1. BL 2. BL DEL HBL BBL
Hauptsponsoren.
Keine Gefahr Geringe Gefahr Hohe Gefahr
Quelle: Studie ISS Institut/Deloitte 2013
16 Deutscher Sportmarketing Index 2013 © 2013 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftBasis unserer Analysen Berechnung des Deutschen Sportmarketing Index Der Deutsche Sportmarketing Index (DSMI) orientiert sich an der Berechnung des ifo Geschäftsklima- index, der als wichtiger Frühindikator für die konjunkturelle Entwicklung in Deutschland gilt. Die von den Experten der Sportbranche abgegebenen Prognosen werden entsprechend der Bedeutung der verschiedenen Erlösquellen gewichtet und ins Verhältnis zum Basisjahr 2006 gesetzt. Der Index spiegelt die Erwartungshaltung der Sportbranche gegenüber der wirtschaftlichen Entwicklung in den kommenden drei Spielzeiten gemessen an den im Jahr 2006 abgegebenen Prognosen wider. Befragungsteilnehmer Der aktuellen Studie liegen die Geschäftserwartungen im Hinblick auf die kommenden drei Spielzeiten von insgesamt 113 Branchenexperten aus Sportorganisationen (60%), Event-/Sportmarketing-Agenturen (16%), Medien-/IT-Unternehmen (6%) und sonstigen sportnahen Organisationen (18%) zugrunde. Einschränkende Hinweise Deloitte übernimmt keinerlei Gewähr, dass und inwieweit die tatsächlichen mit den hier prognostizierten Ergebnissen korrespondieren, noch haftet Deloitte in irgendeiner anderen Weise für den Inhalt dieser Publikation. Diese Studie stellt keine Beratung oder ein rechtsverbindliches Angebot dar. Leser sollten auf Basis dieser Publikation und ohne eine professionelle Beratung keine Handlungen unternehmen. 17 Deutscher Sportmarketing Index 2013 © 2013 Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Seit mehr als 15 Jahren sind unsere Marktanalysen die
Basis unserer umfangreichen Beratungsleistungen im
Sport. In jüngster Vergangenheit waren wir für Clubs der
deutschen Profiligen, Investoren, Sportrechtevermarkter,
Bewerbungsgesellschaften und die öffentliche Hand
beratend tätig. Gerne stehen wir auch Ihnen bei Fragen zu
unseren Leistungen und Veröffentlichungen zur Verfügung
und freuen uns über ein persönliches Gespräch mit Ihnen.
18 Deutscher Sportmarketing Index 2013 © 2013 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftKontakt
Deloitte ISS Institut der Hochschule Koblenz
Karsten Hollasch Prof. Dr. Dirk Mazurkiewicz
Partner Corporate Finance, Professor für Sportmanagement
Leiter der Sport Business Gruppe Tel: +49 2642 932 - 392
Tel: +49 211 8772 - 2804 mazurkiewicz@rheinahrcampus.de
khollasch@deloitte.de
Karsten Hollasch hat seine Laufbahn 1994 bei Prof. Dr. Dirk Mazurkiewicz arbeitet seit mehr als
Deloitte begonnen. Von 1998 bis 1999 hat er als zehn Jahren in der Sportbranche. Er studierte
Direktor Finanzen für TAG Heuer Deutschland zunächst an der Universität Bonn und promovierte
gearbeitet und war dort verantwortlich für den zu Medien- und Marketingthemen an der
gesamten Finanz- und Verwaltungsbereich Deutschen Sporthochschule Köln.
Deutschland und Österreich. Seit 1999 ist er
wieder im Bereich Transaction Services bei Nachdem er im Sportartikelhandel, bei einem
Deloitte tätig. Er ist sowohl Steuerberater als auch Kölner Medienunternehmen und bei Agenturen
Wirtschaftsprüfer. tätig war, wurde er zunächst Geschäftsführer des
ISS Instituts für Sportmanagement bevor er 2008
Neben seiner weitreichenden Branchenerfahrung in die Projektentwicklung und Beratung eines
in der Sport- und Freizeitindustrie verfügt er Hamburger Business Intelligence-Spezialisten
insbesondere über sehr gute Kenntnisse im wechselte. Seit 2010 ist er als Professor für
Private Equity Bereich. Beides verbindet er in Sportmangement am ISS Institut der Hochschule
seiner Tätigkeit für führende Private Equity Koblenz.
Häuser und als Leiter der Sport Business Gruppe
in Deutschland.
19 Deutscher Sportmarketing Index 2013 © 2013 Deloitte & Touche GmbH WirtschaftsprüfungsgesellschaftÜber uns Institut für Sportmanagement und Sportmedizin (ISS) der Hochschule Koblenz Das ISS ist eine wissenschaftliche Einrichtung der Hochschule Koblenz am Standort Remagen und hat seinen Schwerpunkt in der Entwicklung von Methoden und Instrumenten zur betriebswirtschaftlichen Steuerung von Sportclubs, Ligen, Sportvereinen und Sportverbänden. Ziel ist es, die Anwendung gesicherter betriebswirtschaftlicher Verfahren in der Sportbranche zu unterstützen und Studierende zu befähigen, betriebswirtschaftliches Know-how in der Sportbranche zum Einsatz zu bringen. Weitere Informationen erhalten Sie unter: www.rheinahrcampus.de/iss Deloitte Sport Business Gruppe Die Sport Business Gruppe der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft Deloitte beschäftigt sich seit mehr als 15 Jahren ausschließlich mit der Beratung und Analyse der nationalen und internationalen Sport- und Freizeitindustrie. Insbesondere der multidisziplinäre Ansatz unseres Teams ermöglicht eine stringente Ausrichtung an den Bedürfnissen von Verbänden, Ligen, Clubs, Investoren, Sportstätten und Sportrechteagenturen. In den vergangenen fünf Jahren haben wir mehr als 30 Transaktions- und Beratungsprojekte in der Sport- und Freizeitindustrie erfolgreich durchgeführt, die insbesondere Leistungen der betriebswirtschaftlichen Beratung, Benchmarking-Projekte, Businessplanerstellung und -prüfung umfassen. Ausführliche Informationen erhalten Sie auch unter: www.deloitte.com/de/sport 20 Deutscher Sportmarketing Index 2013 © 2013 Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited, eine „private company limited by guarantee“ (Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach britischem Recht), und/oder ihr Netzwerk von Mitgliedsunternehmen. Jedes dieser Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig. Eine detaillierte Beschreibung der rechtlichen Struktur von Deloitte Touche Tohmatsu Limited und ihrer Mitgliedsunternehmen finden Sie auf www.deloitte.com/de/UeberUns Deloitte erbringt Dienstleistungen aus den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting und Corporate Finance für Unternehmen und Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen. Mit einem weltweiten Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 Ländern verbindet Deloitte herausragende Kompetenz mit erstklassigen Leistungen und steht Kunden so bei der Bewältigung ihrer komplexen unternehmerischen Herausforderungen zur Seite. „To be the Standard of Excellence“ – für rund 200.000 Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsame Vision und individueller Anspruch zugleich. Diese Präsentation enthält ausschließlich allgemeine Informationen und weder die Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft noch Deloitte Touche Tohmatsu Limited („DTTL“), noch eines der Mitgliedsunternehmen von DTTL oder ihre verbundenen Unternehmen (insgesamt das „Deloitte Netzwerk“) erbringen mittels dieser Präsentation professionelle Beratungs- oder Dienstleistungen. Bevor Sie eine Entscheidung treffen oder Handlung vornehmen, die Auswirkungen auf Ihre Finanzen oder Ihre geschäftlichen Aktivitäten haben könnte, sollten Sie einen qualifizierten Berater aufsuchen. Keines der Mitgliedsunternehmen des Deloitte Netzwerks ist verantwortlich für Verluste jedweder Art, die irgendjemand im Vertrauen auf diese Präsentation erlitten hat. © 2013 Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
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